医美运营规划范文

导语：如何才能写好一篇医美运营规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

专业护肤品牌创美时进军日化

“华彩绽放创美时――中国专业护肤第一品牌创美时进军日化”首场上市会在广州白云国际会议中心落下帷幕。来自浙江、四川等多家化妆品公司参加了此次会。整场会议分为“与实力着同行一

创美时强大的企业实力见证”、“与远见者同行――创美时‘科技创造中国美’日化品牌理念呈现”、“与睿智创新者同行――创美时‘微注精华高效能护肤’产品概念诠释”、“与务实者同行――独具创美时特色营销模式‘精华护肤节’体验”四个篇章，全方位展现创美时品牌形象。会后，创美时公司进行了为期3天的专业培训，提高合作伙伴对品牌与产品的了解。

进口化妆品曝质量问题

国家质检总局公布的新一批进境食品化妆品不合格名单中，共有84批次不合格洋货在进入我国国门时被发现拦截，其中包括国内消费者熟悉的法国“丝芙兰”、韩国“大长今”产品。据了解，丝芙兰(上海)化妆品销售有限公司从法国进口的5个色号的丝芙兰漆光指甲油，因甲醇超标被退货：北京贤翔商贸有限公司从韩国真土源股份有限公司进口的两吨多“大长今”牌黄土美面膜，细菌总数超标，被销毁或退货。

华瀚(00587)与韩国化妆品牌制造商韩佛合作

华瀚生物制药(00587)宣布，将与韩佛成立合营公司，在中国香港、澳门、台湾及大陆从事化妆品及护肤品的销售、营销及分销业务。合营项目投资总额为2000万元人民币，华瀚出资51％，韩佛出资49％。韩佛为一家知名韩国化妆品及护肤品制造商，旗下产品以不同品牌包括“HartDul”、“It’s Skin”及“ICS”品牌销售，他们可透过其产能生产种类繁多的化妆品及护肤品以供合营集团销售，再加上华瀚在内地建立的超过3000间零售门店分销网络，预期合营集团的化妆品及护肤品可有效地在中国进行分销及营销。

陕西雅诗举办“感恩答谢，共筑梦想”活动

陕西雅诗健康咨询有限公司在南山温泉酒店举办题为“大道至简――感恩答谢，共筑梦想”的2010年规划会。本次活动由世界中医药联合会、陕西省中医药管理局、西安养生文化研究会和陕西雅诗健康咨询有限公司联合主办，由香港华新国际集团和广州四季康美集团协办。国际基准美容养生医学会(东京)名医顾问、世界中医药学会联合会美容专业委员会理事王凯安女士，美国国际专业教练协会、管理教练专业培训导师崔国强先生和被誉为“易坛新秀”的石玉海大师以及雅诗在陕西关中地区近200多名加盟者一齐受邀参会。

陕西雅诗健康咨询有限公司总经理李超表示，陕西雅诗未来的目标就是要成为养生的第一行业品牌商，她将与她的团队、伙伴们一起努力，为此目标而奋斗。

丹卓丽2010大运营美丽事业启动

篇2

2012年2月，我从腾讯辞职，从此踏上创业的不归路。跟很多人不一样的是，我的创业是一个既定的人生规划。当时加入腾讯的时候，我就告诉自己，历练5年，然后出来做自己喜欢的事情。

选择创业方向的时候，也看过一些行业，比如体育、宠物等。至于后来为什么选择化妆品，有几个原因：我发现微博的搜索关键词中美食和美容排在前两位，而相对于其他类别，美妆品牌的集中度不高，而且85后消费群体有去品牌化的趋势，所以有丰富的用户基础。同时，从商业角度分析，这个细分市场产业链的每个环节的毛利都很高，而且行业竞争不够充分，在互联网社区环节上基本上空白。

一开始就做电商是有点不得已。我很早就注册了美肤汇和会美肤两个域名，按照当时的打算，我是想拿来一个做电商，一个做社区。我们三个合伙人，除了我之外，一个合伙人也出自腾讯，是微信研发线的核心骨干，另一个出自华为，曾做过华为的ERP系统海外服务。也就是说，我们的核心团队其实完全没有做电商的基因，反而有做社区的经验。但就像很多人所说，做社区有一些关键问题，比如速度太慢、离钱太远、商业模式不清晰等，而我们三个人出来创业一开始都是自己掏钱，需要现金流。分析到最后，电商就成为一个必选项。

美肤汇上线后，我们采用了团购模式，就是寻找爆款，然后以低于市场价的方式卖出去，类似于聚美优品。

我们一开始才20多人的创业团队，但也按照标准电商的模式设置了客服、物流、仓储、运营、采购等部门，每个人身兼数职。在深圳，为了让流程体验更好，我也经常会充当快递员，自己开车给客户送货。

所谓一入电商深似海，我们做得非常辛苦，因为创始团队缺少电商基因，我们花了很多时间去找人，结果并不满意。

更大的困难还在于运营，因为规模小，缺少议价能力，跟品牌供货商的谈判就变得很困难，我们经常拿不到有竞争力的价格，而没有竞争力的产品，又没法扩大规模，这是一个恶性循环。

所以，就这样做了半年多，我终于发现做电商，尤其是品牌电商其实并不是一个小生意――即使是我们这样的垂直电商，也需要商品品类齐全。而扩充品类就意味着规模必须变大，这时的成本会指数级上升，而不是线性上升――广告、仓储、物流都需要跟着大量投入。

还有政策上的风险。做化妆品电商的人都清楚，这个行业的绝大部分利润是靠水货支撑的，只有水货才能提供跟传统渠道竞争且高毛利的采购价格，我们也不例外。后来发生过一次事件，因为某些原因，我们在上海仓库的一些商品被查封。这让我第一次感觉到，做化妆品电商，政策风险就像一颗定时炸弹。

所以虽然我们做得不算差，2012年中我们就已经基本实现了盈亏平衡，还略有盈利。但这个时候，我不得不开始思考转型。

2012年国庆节前，有投资人找到我们愿意投资，跟投资人聊完后，我更加坚定了公司的转型想法。2012年11月，公司正式立项转型，并开始组建移动社区团队，重建组织能力。到了2013年3月，我们上线了美啦美妆的第一个beta版本，同年7月上线正式版，并开始大力拓展市场。

对于公司的员工来说，转型意味着上一个项目遇到了瓶颈，但新项目也意味着未来的无限可能。作为一个女性创业者，我很注重员工情绪的疏导，鼓励大家齐心向前看。同时，我并不是一刀切似的关掉原来的电商网站，而是让老的业务自然萎缩，人力资源逐渐都放到新的项目上去。这种策略也能帮助我们消化一部分的库存。因此直到2013年底，我们才彻底停掉电商网站。

人员方面，因为业务架构的调整，团队的组织能力也需相应调整，还好的是，大部分团队成员基本都留下了，只是以前做采购和销售的全部转型为运营，随后我们就开始了大规模的招聘，充实了社区需要的编辑、运营、市场等人才。

从运营的角度，电商和社区最大的不同在于心态。电商是一个封闭系统，员工做好自己的事情就好，而社区需要员工心态更加主动，成为社区氛围的一部分。公司以前的KPI以销售为导向，转型后的KPI就变成以用户活跃度为导向。

好在这种柔性转型并没有耗时太久，公司很快就继续在新的轨道上有了发展，而且顺利获得了A轮融资。

客观来说，之前一年多的电商生涯虽然是一个“弯路”，但是并非没有价值。我们有了跟品牌商和渠道商打交道的丰富经验，沉淀下来的客户关系以后还能用得上。我们也更加了解整个行业，对用户需求有了更深刻的认识，这对我们做社区是非常有帮助的。最重要的是，我们的组织和团队从0到1，在这个过程中建立起来，大家一同在学习和成长。

篇3

进一步分析，我们发现，爱尔眼科的发展脉络较为清晰，战略布局也较为合理，在三级连锁模式的驱动下，爱尔眼科合理复制成功样板，快速实现盈利，并在区域范围内形成集群效应，最终实现全国连锁的的跨区域布局。

稳扎稳打的经营理念

爱尔眼科发展至今不足10年，是在“公立医疗机构处于垄断地位的背景下产生和发展起来的，起步晚、积累少。”从某种程度而言，爱尔眼科自始至终都要在医疗服务细分行业中面临诸多的竞争，到目前为止，爱尔眼科成功的赢得了这场角逐，无论规模抑或盈利能力，爱尔眼科均稳步增长。

作为首批登陆创业板的上市公司，爱尔眼科并未出现令人担忧的业绩拐点，更未上演大变脸，始终稳扎稳打。2006-2008年，爱尔眼科净利润年均复合增长率为112.18%；2009年IPO之后，爱尔眼科连续两年的净利润同比增速分别为50.71%、30.07%，今年上半年净利润同比增长52.63%。

爱尔眼科的业绩呈现出45度角的直线攀爬，与其成本控制能力及业务平衡度息息相关。数据显示，从2006年至今，爱尔眼科的毛利率一直保持在55%左右，而行业平均毛利率约在30%-50%之间，爱尔眼科凭借明显优胜的成本控制能力在短短几年间一举成为行业新秀。在分项业务方面，爱尔眼科较为均衡，这种均衡体现在成长性方面，无论是医疗服务还是药品销售等，销售收入均以同等节奏实现增长，这直接取决于爱尔眼科业务之间的配套协调及资源驾驭能力。

业内人士指出，爱尔眼科所属的医疗服务领域在整个医药或泛医行业处于新生细分行业，它是从传统意义上的综合类医疗企业中剥离出来的，由于专攻一科，此类企业往往具备更为成熟的医疗技术和更为完善的医疗服务，在较长的一段时间内将一直处于供不应求的局面。因此，爱尔眼科等企业与行业的大发展是分不开的，不同的是，爱尔眼科在规模运营方面明显更胜一筹。

爱尔眼科以长沙为大本营，本来是区域型医疗机构，上市之前的辐射范围多集中在两湖之地。不过，区域型的定位未必符合爱尔眼科的整体规划，也与行业扩容的背景存在冲突。因此，上市之后，爱尔眼科充分利用超募资金，在募投项目的基础之上进一步增设分支机构，布局范围触及全国多个省会城市及两湖区域具备潜力的地级城市，从IPO之前的17家连锁医院扩增至目前的36家。爱尔眼科日前在深交所投资者关系互动平台上表示，公司目前仍处于内生增长和外延扩张阶段，今年预计增加8-10家营业网点。招商证券李珊珊认为，爱尔眼科已经初步具备全国连锁的雏形。

三级连锁与传统连锁的差异

爱尔眼科专注于眼科医疗，既没有综合医疗机构臃肿的资产体系，也没有繁琐的业务结构，其产品以眼科医疗服务为主，兼有部分药品销售和配镜服务。此外，爱尔眼科也采取类似天虹商场的物业模式，即以租赁为主，崇尚轻资产运营。爱尔眼科从区域医疗机构向全国连锁医疗机构的转型正是轻资产运营的产物，而其内在的逻辑则是三级连锁。

所谓三级连锁是指爱尔眼科将其连锁机构分成三个层级，其中上海爱尔是一级医院，被定位为技术中心和会诊中心；各省会医院是二级医院，被定位为服务中心；而地级医院是三级医院，被定位为一般诊疗中心。这种模式有别于商业连锁“统一形象、统一管理、统一采购、统一配送”的一般模式，强调内部资源的不对等整合，直接目的是突出个性化服务，即以患者需求为中心。爱尔眼科曾表示，三级连锁模式讲求公司的整体运营能力，更利于资源配置的优化、品牌形象的提升和成本控制能力的增强。

据悉，爱尔眼科的连锁属性有别于海王星辰，后者以医药流通为主，统一性尤为重要，但爱尔眼科重在医疗服务，产品的实物性并不明显，因此，传统的连锁模式并不适合爱尔眼科。不过，此处的问题则是，爱尔眼科的三级模式实质上是建立在传统连锁与单体综合医院之间的折衷模式，如果偏重连锁，爱尔眼科的分支机构有可能不具备本部的科研优势，而如果偏重综合医院，爱尔眼科的扩张之路就难以保证一帆风顺。事实上，国内相当一部分以医疗服务为主的连锁企业所采用的模式就是简单的超市模式，爱尔眼科已经成功突破此模式，未来的关键则是，一旦爱尔眼科在全国范围内形成饱和布局，三级模式将如何实现动态平衡。

国金证券李龙俊对爱尔眼科的三级模式长期看好，认为爱尔眼科上市后成功快速的连锁扩张已经证明了公司在新市场选择、医师队伍培养和管理复制等方面具有不错的能力，“三级连锁+总部引擎”的商业模式将继续推进。

三级连锁承袭传统连锁但不囿于其固有模式，是经营方式的创新。然而，创新是有代价的，三级连锁并非十全十美。据悉，三级连锁对企业的资源整合能力要求极高，目前爱尔眼科的规模不算大，西北地区还未完成布局。如果规模足够大，强调层级控制的三级连锁未必能在整体上驾驭公司的资源，因此，爱尔眼科有必要保持创新，不过这是远忧。

复制样板的成功扩张

区域型龙头医院并非爱尔眼科的最终目标，打造全国连锁医疗机构才是爱尔眼科的长期战略。爱尔眼科的整体结构是三级连锁，长沙和上海基本可视为一级中枢，在此基础上，爱尔眼科有必要走出两湖，开设更多的子机构，将二级及三级医院构连成网状结构。事实上，爱尔眼科初期的募投规划即已考虑了这一点，

爱尔眼科的募投项目共有11个，主要包括三类，分别是扩建、新建及信息化管理系统。其中，扩建和新建项目主要集中在省会城市，如成都、济南、长春、南宁等，地域分布上涵盖东北、华东、西南、华南等地。另外，华中地区的重要地级市如襄樊（现更名为为襄阳）、岳阳等亦在募投项目之列。除募投项目之外，爱尔眼科亦将超募资金用于新建医院或收购其他公司股权，截至8月27日，爱尔眼科在宣布新建永州爱尔和宜昌爱尔之后，尚余约5000万超募资金。

篇4

深入实施创新主导战略,着力推进经济形态从农村经济向城市经济转型

牢牢把握产业高端化演进、城市化全面加速等重大机遇,依托新城区的全面崛起、优质资源的快速集聚、创新要素的高效投入,深化经济转型升级,加速形成以高新产业、现代服务业为主导的城市经济。一是以创新平台提升来做强高新经济。抓牢产业向研发、营销两头延伸契机,依托科技孵化、产学研对接、产业升级“三大平台”建设,全面实现传统块状经济向以高新产业为主导的创新集群转型。加快重大科技孵化器建设,深化与“二院十三校”等大院名校的战略合作,引进培育大型科技孵化、技术服务机构,加速项目孵化和成果转化。优化区域科技创新体系,深化高新企业“实力工程”、“苗子工程”,扶持企业加大科技攻关、品牌创建力度,提升自主创新能力。依托两大省级工业园区、两大投资创业中心,深化“2+3”工程,优先发展光机电、新材料、电子信息、节能环保、生物医药等产业集群,扶持发展太阳能、半导体照明等特色产业,提升轻纺服装等传统产业,着力推进高新产业集群化、传统产业高新化。二是以产业基地建设来做大服务经济。把以高端项目、高端产业、高端人才为主导的“三高型”产业基地,作为做大做强服务经济的主载体,全面推进现代服务业“产业基地”建设。加快总投资90亿元、建筑面积180万平方米、52幢商务大楼的南部商务区建设,优先发展总部经济和优质产业,今年建成一期,形成全省商务产业最密集区域。依托万达、BEST、联盛、宜家、奥特莱斯“五大商业广场”,大力发展精品商贸业,提升宁波商贸第二极地位。抓牢保税物流园区获批契机,加快空港物流中心二期建设,构建临空经济圈。加大梁祝、天童-阿育王、它山堰和桃源湾“四大十亿工程”,做优做响旅游强区品牌。依托国家动漫原创产业基地、市服务外包示范园、市软件信息产业园、市首家2.5产业园,大力发展创意设计、软件信息等,打造创意设计示范区。三是以体制机制创新来做优集约经济。深化体制机制创新,以行政服务方式、区块开发模式、要素配置机制“三大创新”,推动区域经济集约发展。创新行政服务,把服务重心从传统的一企一策、点上扶持转到搭建发展平台、强化整体提升上来,完善政策扶持、融资担保、产学研对接等平台,为优质产业、优势企业发展提供支持。创新区块开发模式,按照“规划统筹、公建共享、企业主体、市场运作”开发模式,推进城市功能区块、现代服务业产业基地建设,解决项目融资难题,提高开发建设品位。创新要素配置机制,实施向优质产业、优质项目的倾斜政策,严格土地“双控”和“亩均效益考核”,引导低效产业梯度转移,促进循环经济发展。

深入实施城市带动战略,着力推进城乡统筹从全面融合向一体发展跃升

充分发挥我区率先进入城乡全面融合阶段的先发优势,始终坚持以新型城市化带动城乡一体,大力实施拓城兴市、扩权强镇、农村安居“三大工程”,在更高水平上统筹城乡发展,促进城乡资源的有效对接和良性互动,实现农村和城市共同繁荣。一是以新一轮城市开发为抓手,提升城市龙头带动力。围绕“设计新、建设精、管理优”要求,全力推进新一轮城市开发建设。优化城市空间布局,按照“多核心建设模式”,完善新城区80平方公里新一轮分区规划,深化重点区块城市设计,加快编制新城区北区、中区以及周边镇控制性详规。提升城市综合功能,大力推进南部商务区、万达商圈、BEST广场等“十大功能区块”建设,形成集商务商贸、文化休闲等多功能于一体的“城市综合体”;完善城区教文卫等公共设施建设,加快菜市场、社区商业等便民网点建设。提升城市综合管理水平,优化城市型街道管理体制,完善数字化城市管理系统和城市管理行政执法体制,创新城市物业管理机制,引进大型物业公司。二是以扩权强镇改革为契机,提升镇村节点支撑力。结合实施小城镇建设综合配套改革全市试点,深化“扩权强镇”改革,按照“依法下放、能放则放”原则,下放并扩大镇乡在规划、土地、建设、综合管理等方面的权限,完善向镇乡倾斜的税收分成、土地收益全额返还政策,进一步激发城镇发展活力。全面推进城镇“六个一”建设,加大拆迁安置力度,强化街景改造、新区开发、公共事业发展和基础设施配套,支持镇区工业企业“退二进三”,大力发展商贸流通、餐饮酒店、文化娱乐等产业,促进城镇形态、功能“双提升”。大力实施农村安居工程,连线成片加快村庄整理式改建,启动实施村庄形象改观型工程,深化全面小康“百村示范”创建,打造一批都市新村、生态美村、文化名村、经济强村。三是以网络化构建为重点,提升基础设施对接力。构建通达四方的路网,加大骨干道路、农村联网公路建设力度,优化公交线路布局和运营体制。构建水清质洁的水网,扩大城乡联网供水范围,完成区域供水工程;加快区域污水处理系统建设,推进鄞西、滨海污水处理厂及五大片区污水管网建设,推广实施农村分散式污水生态处理工程。

深入实施民生优先战略,着力推进群众生活从总体小康向幸福美满跨越

始终把改善民生放在更加突出位置,完善公共财政体系,大力实施和谐区创建行动纲领和“幸福民生40条”,深入推进“文化强区”建设,进一步提升人民群众的生活品质。一是突出共创共富,不断提高群众收入的丰裕度。坚持以创业带动就业,强化创业辅导和就业技能培训,加大税费减免、小额贷款等创业扶持力度,促进群众创业致富。实施积极的就业政策,大力开发就业岗位,优化政府就业服务,突出抓好城镇新增劳动力、农村富余劳动力及高校毕业生的就业,不断提高群众收入水平。二是突出均衡优质,不断提高幸福民生的共享度。完善“免费教育体系”,在巩固扩大十二年免费教育成效的基础上,推进优质教育资源向学前教育延伸,大力发展学前教育,全面构建“十五年优质教育”格局。完善“四医联动机制”,加快三级医疗服务网络建设,强化镇、村医疗设施和卫技队伍建设,完善“两免两减半”政策,扩大卫生资源供给,减轻群众医疗负担,解决群众看病难看病贵。深化“文化惠民工程”,完善文化事业多元化投入机制,着力打造“博物馆之乡”,引导民资发展各类文化事业;健全“政府采购、市场运作、免费享受”的文化产品市场化供给机制,深入开展“天天演”活动,丰富群众文化生活。三是突出全体覆盖,不断提高生活保障的普惠度。以相关保障制度的“扩面、提标、接轨”为切入点,进一步完善“三个全覆盖”社会保障体系,让城乡居民普遍老有所养、病有所医、弱有所靠、困有所助。加快城乡养老保障并轨,不断扩大农村养老保险覆盖范围,全面实施新型农村养老保险制度。推进农村合作医疗保险与城镇居民基本医疗保险的对接,稳步提高农民住院和门诊医疗保险补偿标准,强化大病医疗救助。实行城乡低保全面并轨,大力发展慈善事业,强化社会救助和帮扶,解除群众生活后顾之忧。

篇5

“朗姿”、“莱茵”这两个高端女装的牌子相信对很多女性朋友来说并不陌生，但是他们背后的创立者――申东日在大众的心里形象是模糊的。

2011年，朗姿股份成功上市，实际控制人申东日第二年以30亿元的财富登上《福布斯》中国年轻富豪榜单的14名。除了外露的财富数字外，关于他的创业历程、个人性格爱好等等能组成一个成功者的种种特性都无从得知。

在百度和谷歌的搜索框里打上“朗姿申东日”，翻遍前30页，也找不到任何申东日的个人专访。所有的数据都指向朗姿股份这家在深圳中小板上市的公司。唯一涉及申东日的新闻是2014年获得“感动中国朝鲜族杰出人物”。

如今申东日虽然频频出现在媒体上，给外界的印象却是欲带领朗姿股份走出困境，寻求转型的形象。

数据显示，2011年上市的朗姿股份，五年来净利下滑超六成。2014年，朗姿股份提出了“泛时尚产业互联生态圈”发展战略，并大举布局。

两年以来申东日在转型上投入已经接近14亿元，然而效果却不能让投资者满意，2014年，净利润同比下降48%，2015年同比下降39%，根据申万宏源数据显示，今年上半年，朗姿股份净利润预计下滑10%～40%之间。

没有较好业绩预期的支撑，即使顶着未来“医疗美容第一股”的光环，朗姿股份的跨界之举也遭遇了资本市场的“冷眼”，停牌半年酝酿的收购完成后，一复牌便迎来3个跌停，累计跌幅仅30%。

对于申东日选择医疗美容行业跨界的原因以及如何面对转型不利等难题，其公司方面相关负责人以“申总出差，最近很忙”为由拒绝了《投资者报》记者的采访。

未来朗姿股份是否能够像回复深交所问询函中描述的“公司转型升级加速，助力公司业绩持续增长能力将进一步巩固和加强”，从朗姿股份当前的业绩来看，道路阻且长。

主业面临窘境

朗姿在申东日的带领下，经过十几年发展，成为国内高端女装的发展样本。上市前三年，销售收入复合增长率达到58%，2011年成功登陆中小板，一骑绝尘成为国内服装细分领域第一股。上市当年实现营业总收入8.3亿左右，净利润达2.09亿元，同比涨幅达96.2%。

据公开资料显示，多元化的品牌和丰富的渠道是朗姿的核心竞争力。但没有人知道这其中的曲折，一个东北人如何在短短几年时间锻造出声称“继承了法国时装的瑰宝，吸收了欧陆服饰文化的精粹”的时尚品牌。只是，朗姿绝不是他第一个创业故事。有媒体报道称，1998年，20多岁的申东日已经携25万元资金，开始了在服装行业的征程。

曾经的“时尚王者”，在互联网经济的冲击下却节节败退。A股市场上可与朗姿股份对标的企业是深圳的歌力思，在高端女装面临的压力方面，其董事长夏国新曾经感慨过：“恨谁，就让谁做服装业。”虽然有调侃意味，但是服装行业产品生命周期短、库存数量多以及流行变化快等特点让服装企业老总始终绷紧了弦。

这一点，申东日同样深有体会，2014年开始，寒冬突然来临，朗姿股份业绩一路直线下滑。数据显示，2014年朗姿股份净利润1.2亿元，同比下降48%；2015年净利润7446万元，同比下降39%。

业绩下滑的程度令人咂舌，也引起了监管部门的注意，深交所向其发出问询函，敦促公司就业绩连续两年下滑比例均超过30%的具体原因和主营业务的持续增长能力做出说明。

2016年一季度，朗姿股份业绩下滑趋势仍然延续。今年一季度公司营收2.7亿元，同比下降18.5%，归属上市公司股东的净利润2076万元，同比下降25%。

值得注意的是，服装业务低迷的情况下，朗姿股份2015年的盈利六成靠理财收益支撑，39.4亿元资金购买银行理财产品，获得理财收益约4494万元，占到去年公司净利润的60%。而在今年“股债双杀”的投资背景下，理财收益很难有如此贡献。

看中“颜值经济”

或许是对于公司高端女装的主营业务前景不再看好，申东日在2014年开始主推“泛时尚产业互联生态圈发展”战略。他的解释是，公司已经逐步将时尚内涵由 “潮流趋势、新奇独特”的狭义认知，拓展为对精致时尚生活的品质追求。

记者注意到，公司的这种跨界和申东日本身浸染在时尚圈相关。一则来自《环球企业家》的文章称，2012年9月8日，为了庆祝朗姿上市一周年，长相朴实、颇具东北味儿的申东日出席剪彩仪式，站在同台的是本年度“最受欢迎的电视剧女演员”马苏。就在一个月前，申东日还问榜“全球时尚界25华人”。

籍贯黑龙江，赵本山在长江商学院的同学，马艳丽的同行，申东日的标签还有北京时装之都文化传播有限责任公司董事，北京市顺义区政协委员，北京青年企业家协会常务理事，以及北京服装纺织行业协会副会长。

在此战略下，朗姿股份开始进行外延式布局。公司分别于2014年11月、12月出资3.1亿元人民币受让了韩国婴童成长用品领导品牌上市公司――韩国株式会社阿卡邦股份26.53%股权，布局母婴产品服务。

2015年4月，朗姿股份分别出资750万美元、1.1亿元人民币，获得时尚电商明星衣橱5%股权、跨境电商若羽臣20%股权，布局移动流量入口。同年12月，若羽臣实现了新三板挂牌。

到2015年6月，朗姿股份出资不超过5000万元与广发证券共同设立珠海广发朗姿互联网时尚产业基金投资管理有限公司，并共同成立珠海广发互联网时尚产业基金一期。

同年12月，申东日再次以约3.3亿元人民币投资参股韩国最大专业化面膜研发、生产和销售企业。随后，朗姿股份停牌筹划重大资产重组，重组涉及时尚电子商务和医疗美容两个行业的多个标的公司。今年6月3日，公司公告称这一重组计划流产，并继续停牌。

不过重组计划终止并未影响申东日的产业布局。今年4月份，朗姿股份以2520万元完成韩国整形美容服务集团DMG的战略投资，合计持有DMG30%的股权，正式切入医美行业。

6月13日，朗姿股份再宣布出资1亿元，与晨晖资本共同设立晨晖朗姿中韩消费升级互联网基金。同时，朗姿股份宣布已斥资3.27亿元收购四川米兰柏羽医学美容63.49%股权，以及深圳米兰柏羽医疗美容、四川晶肤医学美容、西安晶肤医学美容、长沙市芙蓉区晶肤医疗美容和重庆晶肤医疗美容各70%股权。此外，朗姿股份还承诺，未来将向四川米兰增资7500万元，将其持股比例提升至70%。一口气拿下6家医疗美容机构后，朗姿股份成为A股市场医疗美容第一股。

服装、婴童、化妆品、医美四大板块构成了“泛时尚产业互联生态圈”，申东日在转型上耗资已经接近14亿元，高毛利、高成长性的医学美容占比超过50%，这一板块无疑成为他最为看重的业务。

但是资本市场并没有给予其认可，停牌半年之久的朗姿股份在6月20日复牌以来，连续3天封在跌停板上，累计跌幅近30%。

对于朗姿股份转战这一项看起来很美的“颜值经济”，多位服装纺织业内人士向《投资者报》记者表示“并不看好，医疗美容毛利率是很高，但是随着竞争加剧，获客成本逐渐推高，净利润情况并不算好。”

一位分析人士则直言，朗姿股份的转型是不务正业。他的理由是，尽管国内经济下行之下，高端女装当前是面临一些问题，但是同类企业如歌力思并未出现朗姿股份这样的业绩大幅下滑，他认为从自身发展寻找原因才更为重要。

跨界的两难

业内人士的不认同并不能阻止申东日的转型之路。虽然截至今年一季度，朗姿股份账面现金余额不足2亿元，复牌之后，公司还是宣布拟募集资金不超过9亿元，继续布局医美及婴童领域。

在“泛时尚产业互联生态圈”战略下，朗姿股份准备在未来的两年兴建3家0.8万～1万平方米的综合性医疗美容医院，开设30家1000平方米左右的医疗美容诊所，并为阿卡邦童装品牌开设150家旗舰店和绩效店。

两项业务计划投入10.84亿元，通过融资进行激进式扩张，加之申东日一直在服装领域，并没有医学美容方面的运作经验，难免让投资者对公司发展担忧。

对于跨界医学美容的原因，朗姿股份并没有给出答案。财经分析人士按照一般的思路，认为公司之所以转型是业绩下滑，公司谋求积极发展，才加快多元化布局。

而一位多年在服装领域的观察人士则表示，公司在上市后，过早且过多地投入了高端女装以外的业务，才导致的业绩急速下降。

“宏观环境低迷不一定是影响业绩的核心因素，去年服装细分领域仍有业绩大涨的案例，真正的原因是在于公司内部的变化。”上述分析人士指出，随着“泛时尚产业互联生态圈”战略的提出，精力都用到了别的业务板块上，朗姿高端女装公司的属性开始发生转变，而这之后，朗姿的业绩也开始一落千丈。

篇6

【关键词】失能老人；护理困境；对策建议

中图分类号：C91 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）07-020-02

一、研究背景

第六次人口普查显示，我国六十岁及以上老年人口已达1.78亿，占总人口13.26%，人口老龄化浪潮中最汹涌的洪峰是失能老年人口规模的迅速增长，我国城乡失能和半失能老年人约3300万，占老年人口总数的19%，失能、半失能老人数量在近年内呈现剧增态势，到2015年，我国部分失能和完全失能老年人将达 4000万， 其中完全失能老年人口将超过1200万。 随着独生子女的父母进入老年空巢，靠独生子女解决失能老人护理问题越来越难。

当前，社区、养老机构、非政府组织以及政府构成了完全失能老年人家庭以外的责任主体，但从失能老年人的社会支持网络来看，他们从家庭以外能够获得的支持是非常有限的。虽然近几年我国的社区养老事业蓬勃发展， 但在发展的过程中还存在着许多的问题，尤其在失能老人护理问题方面面临着严峻的考验和挑战。为解决失能老人护理问题，改善失能老人生活现状，寻求长期性、可行性的解决方案、建立健全城市社区长期护理体系显得尤为迫切。

二、城市失能老人护理现状及存在问题

（一）法律制度不健全、社区资源利用度不高

首先，我国还未出台专门的法律来保障失能老人的合法权益，这就是得失能老人护理体系的建设缺乏制度框架。其次，由于社区养老体系建设缺乏政策支持和政府的监督，使得社区养老服务建设和管理缺乏具有活力的运作机制，社区资源没有很好地利用起来，社区内的非营利组织难以培养、力量薄弱。

（二）养老护理资源配置不合理、资金和社会支持不足

2012年末，养老服务机构4.2万个，床位381万张。共有社区服务中心1.6万个，社区服务站7.2万个。相对1.94亿的老年人口及超过3000多万的失能与半失能老人来讲，现有的养老护理资源缺乏；城市中很多公办养老机构对老人入住不以失能作为限制条件，养老资源分配不合理；由于政府对养老机构尤其是民办养老机构的资金支持不足，致使其收费比较高，大部分失能老人由于经济能力不济无法进入养老机构。由于社会关注度不高，相关的非营利组织或志愿者组织难以给予足够的社会关怀和支持。

（三）养老机构养老护理服务项目少、水平低

传统的居家服务体系很难满足失能老人的护理需求，市场上的家政服务人员缺乏专业性且费用较高；家庭不具备完善的护理设施和护理条件，机构养老也同样达不到要求。虽然大多民办养老机构愿意收养失能老年人，但是由于民办养老机构普遍投资回收周期长，在享受政策待遇方面水平较低，经营环境较差，而且由于护理人员素质低，服务质量也不高，使得民办养老机构大都只提供简单的生活照料和日常护理项目，缺乏精神慰藉和专业的医疗康复。另外，护理行业中缺少统一、科学的分级护理服务规范、评价标准，对各级别护理的细则服务要求缺乏明确详细的规定，使得各个养老机构的分级护理内涵、收费标准不同，造成一种混乱状态。

（四）护理队伍数量不足，专业人才缺乏

目前全国至少需要养老护理人员1000万人，但从业人员仅有22万，数量明显严重短缺。当下养老院里的护工多为50岁以上的农村和失业人员，没有接受过系统的护理培训，95%的护理人员没有取得国家养老护理人员资格证书，整体文化素质偏低，无法满足老年人的护理需求。工作时间长、强度大、社会地位低、工资少等原因使得护理人员具有临时性和流动性较大的特点，即使具备本科学历的专业人才也不愿意从事此项工作，进而导致社区养老服务的服务质量和服务水平都难以提高。

三、解决城市失能老人护理困境的对策建议

（一）构建以老年长期照护体系为核心的社会政策制度和法律体系

要发展失能老人社会化照护服务体系必须立法，建立失能老人长期照护的法律保障、明确老人出现伤害的责任主体。完善以老年长期照护服务为中心的养老保障制度，还需加大对失能老人的最低生活保障制度、医疗、福利制度等制度的支持力度；完善具有中国特色的家庭赡养制度，利用社区资源对其家属进行护理培训，对有条件的老人进行居家护理；建立统一的失能老人照护机构运营评估机制，使照护机构的运营补贴和运营状况挂钩。真正建立保障失能老人“老有所养”、“老有所医”、“老有所乐”的政策法规政策体系。

（二）强化政府责任，加大财政投入力度

照顾好“失能老人”的晚年生活，是政府扶持弱者的执政责任。加大对失能老人的养老投入，可以通过由政府加大社区养老护理体系建设投资，规划和建设一批以收养失能老人为主的社区老年护理机构，用政策扶持的方式引导民间资本向供养型、养护型、医护型养老设施建设倾斜，以补助奖励的手段鼓励现有养老机构接纳失能老人。其次，对特殊困难家庭中的失能老人，政府应给予一定补贴，承担部分长期照料服务费用，从制度上解决失能老人的家庭经济负担和精神压力。制定老年疾病与长期护理的界定标准与支付方式，通过对老年护理需要进行评估分级，实行不同等级的支付和补贴额度，设立相应的支付项目、支付比例，重点解决生活自理困难的医疗护理问题。

（三）建立健全失能老人长期医疗护理保险制度

应积极借鉴美、日等国先进经验，尽快建立适合我国失能老年人的独立于医疗保险体系以外的长期护理保险制度。结合我国国情，先从商业保险起步，待成熟后再逐步向社会保险转型，使成为社会保险涵盖的一个重要强制性的险种。长期医疗护理保险就是借助社区医保这个平台，坚持“医养结合”的管理模式，依托老年护理机构这个载体，将失能、半失能等需长期护理的参保老年人医疗护理费，纳入护理保险基金支付范围，使失能老人得到专业化、规范化的长期照料服务，从而全面保障失能老人的生活质量，同时减轻老年人经济负担和家庭负担。

（四）充分利用社区资源，大力发展多元化的社区长期护理服务体系

随着社会的发展，实现资源统筹，建立完整的社区失能老人照护体系成为构建失能老人社会安全网的必要环节。但目前的社区养老还不健全，一般只为老人提供一般性娱乐休闲和简单的身体检查，而针对失能老人的长期护理服务体系缺失。因此，应该拓宽社区卫生服务功能，加大对社区卫生基础设施的投入，建立社区医疗机构，并争取实现社区卫生服务机构为80岁以上和失能老人配备家庭医生。进行社区居民护理培训，动员社区成员，实现社区成员互助。

（五）提高护理人员的素质、提升养老机构护理水平

我国急需建立一套护理人员培训体系，完善护理继续教育与职业教育，开设专业护理课程，多渠道培养多层次多等级的护理专业人员。建立长期护理准入制度，从事长期护理的人员必须获得国家认可的护理资格证书并经过系统的岗前培训才能上岗。还要对护理人员进行爱心教育，使护理人员不仅在生活上更专业的照顾老人，还从精神上、心理上关心老人。养老机构在失能老人的护理方面起到非常大的作用，因此养老护理机构要明确分级护理的级别与服务标准，针对不同等级的护理确定相应收费标准；健全机构的护理服务项目和护理设施，使失能老人可以得到真正的护理和逐渐实现康复。

篇7

从近几年来看，我国纺织企业有较强的对外直接投资和海外上市的愿望，并且也具备了 定的实践经验。

过去，由于信息缺乏，加之国家政策的限制，在境外投资或上市的愿望很难实现。现在，国家在这方面的限制不但正逐步取消，而且会出台 些相关的鼓励措施，建立中介组织以及充分发挥我国驻外使馆的商务功能，这将大大加速我国企业对外资本运营的步伐。

为鼓励国内企业“走出去”，中国商务部建立了一套政策体系及管理制度，协助厂商赴海外投资设厂，充分利用海内外市场及资源。主要以对外直接投资、对外承包工程及劳务合作等方式进行。

在政策体系方面，中国已制订鼓励厂商发展境外加工贸易投资及对外承包工程的政策及措施，公布了支持中国大陆厂商携带资金承包国外工程的政策。

无疑，纺织产业是中国大陆重要的传统产业之一，其总产值、出口总额等指针在国民经济中占相当高的比例，对于出口创汇、解决与维持就业具有举足轻重的地位。

不过，中国纺织企业资本运营的总体水平目前还相当低，无论是商业资本、产业资本、金融资本的运营均处于初级阶段。在全球化的经济环境下，中国纺织企业的资本运营将受到多方面的拉动，同时也面临多重挑战。

我国目前已建立《国别投资经营障碍报告制度》，通过多边及双边机制解决对外投资合作障碍，以及宣传、推广我国企业，落实合作项目，并提供各国的法律规章、市场及企业状况等信息。同时建立相关工会组织、驻外使领馆商务机构、境外中资企业商会、投资者等共同参与的形式及协调机制，加强产业自律，规范经营行为。

此外，我国通过对外投资审批制度，简化流程，实施网络申报及核准，解除厂商申报对外承包工程及劳务合作经营权的限制，亦不断改善对外经济合作的服务体系，其中最重要的是金融支持与服务，目前我国已有许多商业银行开发各种金融产品，协助厂商对外投资、对外承包工程及劳务合作等经济合作，提供贷款、担保及保险等金融服务。

正是在这样的宏观形势和政策背景下，已经有越来越多的国内纺织企业进军海外，而在其中，尤以东南亚为最集中的区域。

开拓越南市场

浙商资本的去向一直是受关注的焦点，事实上，拥有雄厚资本的浙商早就悄悄向越南等东南亚国家渗透。

受土地、电力、劳动力价格等资源的限制，浙江本地企业正在调整产业结构，一些劳动密集型的产业正谋划转移，东盟国家尤其是越南，对他们产生了巨大吸引力。

尤其是借助中国－东盟博览会，浙江商人已经逐渐在越南扎下根基，其中纺织业占据了相当的份额。

为何越南对浙商有如此的吸引力?

在中国纺织品出口屡受配额困扰时，美国、欧盟从2005年1月就取消了越南的服装和纺织品配额。

而且越南政局稳定，人口8300万，每人平均GDP为1792美元，且经济发展快速，消费能力稳定。越南政府表示欢迎外资进入，并制定优惠的政策。目前韩、日、美等国已在越南大量投资。正是这样的投资政策，使得越南的成衣制造业发展迅速，且该国政府已经制订“2020年前跻身世界前十大纺织工业国”的目标。

除了纺织成衣业有大量商机之外，职业教育、旅游开发、医疗、饭店、基础建设等都需要大量投资，机会很多。

目前越南成衣企业共计2000多家，大部分原料、配件和设备都是从亚洲周边国家进口，加工后成衣出口到美国、欧盟等地。

为加速成衣制造业的发展，越南政府各省还规划了开发区，吸引各国投资。越南政府计划在10年内，分别在海防、北宁、新安、太平等11个省市建立纺织成衣工业园区。这无疑是中国纺织企业避开纺织贸易壁垒的一个理想去处。

来自温州永嘉的李汇祥就尝到了甜头，他是河内正阳一家服装厂的负责人。他的工厂雇用了80多个越南工人，而设备、图纸、订单和面料都来自中国国内，在河内加工后出口到欧美。另据越南纺织成衣业内人士的说法，越南成衣业仍须升级设备，以生产高级成衣，因此，越南成衣业将斥资约23亿美元提升缝纫技术，并新建1600个新厂房。预计2006年至2010年纺织成衣所需投资总额约20亿美元。

浙江企业通常利用当地廉价劳动力，将中国的原料半成品运到越南进行深加工，再将大部分产品销往其他国家。现在越南要对面料进口征收45％的关税，但随着东盟自由贸易区的建立以及零关税计划启动，投资还将获得更大利润空问。越南的工资、土地成本低，当然更重要的是借助东盟打通出口渠道。

李汇祥说，“以中国国内的工艺水平、投资规模来说，温州纺织企业到越南投资可以有效避开贸易壁垒。”浙江纺织企业赴越投资热潮背后，是浙江制造业的转移。对中国－东盟自由贸易区的期望，让浙江制造业迈开投石问路的脚步。

抢滩柬埔寨

与越南相比，其邻国柬埔寨近十几年来也同样逐渐渐成为中国大陆纺织成衣企业的投资地点。

一项有关近期柬埔寨纺织和服装业投资项目的分析反映了两种趋势：第一，新投资者主要来自中国内地、台湾及韩国；第二，种种迹象显示，纺织线生产成为新兴投资潮流。

1994年8月至2004年底，中国企业在柬国投资设厂共189家，总投资金额4.1亿美元，仅次于马来西亚、美国、台湾，为柬国第四大外资来源地，且已连续三年成为最大FDI(外国直接投资)国。

纺织成衣业历年投资总额1.365亿美元，占同期中国大陆对柬埔寨投资总额的33.3％，平均每家企业投资金额128万美元。

柬埔寨蓝鸟国际服装有限公司于1994年是中国第一家在柬注册的企业，而中国投资柬埔寨之产业更以纺织成衣业为主，包括独资及合资企业共107家，其中成衣企业104家，纺织企业3家，占同期投资案总数的66％。

以中国大陆成衣产业历年在柬埔寨投资资料分析，当大陆内部出现产能过剩、出口竞争压力增加时，在柬埔寨投资的成衣企业数量就会最著增加。尤其是美国和欧盟继续对中国大陆纺织品设限后，到柬埔寨投资的成衣企业出现大幅成长。

柬埔寨实施开放的自由市场经济政策，经济活动高度自由化，在170个国家和地区的经济自由度排名中，柬埔寨的位置甚至与日本相仿，远高于其它周边国家。

柬埔寨名列WTO低度开发国家之一，享受已开发国家给予的多项优惠，业者到柬埔寨投资主要原因是美国、欧盟等28个已开发国家给予普遍优惠关税(GSP)待遇，部分国家对自柬埔寨进口纺织成衣类产品提供免配额和减免关税的待遇。

据业内人士估计，2007年中国纺织成衣企业在柬国

投资预计也将大幅增长。

尽管柬埔寨是中国企业一个可以选择的产业转移国，但也不可忽视在柬埔寨投资的风险性。

首先柬埔寨是低度开发国家之一，由于长年战乱和政局动荡，基础设施遭到严重破坏，虽经近几年的修复，但在电力、供水、道路交通等方面仍不完善，难以满足企业生产的需求，经常出现停水、断电现象，且由于水、电供应成本较高、交通不便，造成企业运营成本增加。

另柬埔寨工资水准较周边的越南、孟加拉等纺织成衣竞争对手高，而劳动素质和效率却较低。

此外，法制不健全，投资者权益得不到有效保障也是一大障碍。柬埔寨并未颁布《公司法》等商业营运的基本法，亦未设立解决商业纠纷的专门机构，外资企业的利益无法透过正常管道获得保障。

政府机关严重，效率低是另一个风险所在。医公务员薪资偏低、物价上涨等因素，因此办理任何政府手续均需红包，而政府审核程序复杂，申请时间冗长，更使企业负担加重。

进军孟加拉

广东鹤山市宏发染整机械制造有限公司向孟加拉、越南、巴基斯坦和印度等国家出口染整机已经有超过10年历史了。

而在中国，像宏发公司这样向孟加拉提供纺织机械的厂商数以百计，正是它们，让孟加拉――这个世界上第纺织大国的纺织厂运转不停。

近年来，在孟加拉，来自中国的纺织服装机械所占市场份额急速扩大，几乎占领了新建纺织企业的半壁江山。“过不了多久，整个孟加拉的纺织业都要靠中国的机器运转。”孟加拉本国的位纺织机经销商称。

中国与孟加拉的经济交流从上世纪70年代中期开始。去年，中孟两国的双边贸易额为31亿美元，而就在3年前，两国的贸易额还只有11亿美元。

纺织服装业在孟加拉国的经济上扮演着相当重要的角色，该行业约占工业总产值的38％，占出口所得的75％，就业人数超过450万人。

纺织服装业也是孟加拉银行、保险、航运业的主要客源，并带动了运输、饭店、美容、化妆品及其它相关行业，提供了纺织服装及机械配件业约80万个工作机会，资源回收业约20万个工作机会。

据中国驻孟加拉大使馆提供的数据显示：孟加拉连续多年位列中国纺织机械出口第四大国家，前三国家／地区为印度、中国香港地区和巴基斯坦。

而且从统计数字看，中国香港和巴基斯坦2005年和2006年从中国内地进口纺织机械的数量都比上年度减少。孟加拉则连续两年同比进口金额分别上升10.45％和36.83％，增长速度迅猛。

阿查达是孟加拉首都达卡一家贸易公司的CEO。在这个纺织品出口占整个国家总出口75％的南亚人口大国，做贸易的阿查达不能不与这个行业打交道。

10多年前，阿查达公司的纺织机还人多是日本、德国、意大利或土耳其的产品，但这几年他发现，中国的纺织机价格比日本、意大利、土耳其等国家便宜得多，而且“质量越来越好”，于是他把目光瞄向了中国。

篇8

摘要：在新的经济社会发展形势以及国家推行医药卫生体制改革的大背景下，公立医院面临着更加开放和更加公平的医疗市场环境。传统的粗的放式管理显然不适应新形势的要求，管理会计思维和工具的运用在此时成为公立医院有效应对机遇和挑战的有效手段。

关键词 ：公立医院；管理会计；运用；思考

一、引言

随着经济环境压力的加强和财政部对管理会计体系建设的极力推行，各行业深入推动管理会计的运用既是大势所趋，医疗行业也不例外。在新的经济社会发展形势以及国家推行医药卫生体制改革的大背景下，公立医院面临着更加开放和更加公平的医疗市场环境。公立医院传统的粗放式管理的弊端逐步显现，对管理会计的需求必将进一步凸显，以提供医院决策信息。

二、管理会计的主要内容及在公立医院运用的状况

目前，管理会计尚没有明确的边界。英国皇家特许管理会计师公会（CICMA）全球教育执行董事诺尔.泰戈说，管理会计可以为企业提供信息，帮助企业进行分析进而做出明智的决策，使得企业可以更好地规划和控制他们的行动和活动，从而改善绩效，保证可持续成功。可见，管理会计是为内部提供决策信息的，这种信息不局限于财务信息。从发达国家管理会计的应用来看，管理会计主要集中在成本管理、预算管理、绩效管理、内部控制及风险管理等方面，常用的管理会计工具主要有作业成本法、全面预算法、平衡计分卡等。

在市场经济条件下，公立医院的角色具有双重性，既要保持公益性，同时又要在医疗市场中谋生存和发展。后者表现为一个典型的市场主体。但长期以来，会计在医院管理中的角色一直停留在账房先生的地位。更多的只是上传下达，即上报医院财务会计报告和各种统计信息，下达上级和医院领导的会计核算任务，不能为医院领导的决策提供信息支持。

三、管理会计在公立医院运用水平低的原因管理会计在部分公立医院也在应用，但仍停留摸索和表面层次。究其原因，主要有三。

1.医疗市场市场化程度不高

尽管医院逐步走向市场，但医疗市场化程度有限，医疗市场仍处在供方市场阶段，普遍存在“以药养医”现象。公立医院除了收取诊疗费外，还有政府补助，效益相对较好，部门公立医院甚至效益胜于某些效益好的国有企业。效益好，成本压力不大，是当前公立医院普遍的状况。医院提供的服务几乎都是盈利的，尽管有少部分项目亏损，但盈利部分足以弥补少量的亏损。在这种状况下，公立医院的经营管理是比较粗放和松懈的，对外不需要关注太多市场需求，对内不需要提供详细、复杂的经营信息。

2.医院治理结构不完善

“管办不分”是导致医院治理结构不完善的主要原因。公立医院由卫生部门举办和管理，医院法人仍然是卫生行政部门指派，并享受行政级别，出资人与管理人实为同一人，所有者和管理者没有实现适度分离。委托关系在公立医院中不明确。公立医院产权制度不改，医院法人治理就难以落实，公立医院的管理水平就难以提升，对管理会计的需求显然不足。

3.会计人员素质不高

由于医疗市场化程度不高，公立医院管理层对市场信息和内部经营信息需求不高。与大多数行政事业单位一样，财务部门在公立医院的地位不高，财务工作历来不受重视，更谈不上参与医院的战略决策，连列席各种办公会议和业务发展会议的机会都很少。财务部门的主要工作是核算收入支出和分配奖金，以及应付各种统计报表和各种检查，顾不上会计核算和统计以外的信息，更谈不上主动去挖掘和提供会计账面以外的会计信息。会计人员分析财务与非财务信息的能力不高，甚至不掌握或仅掌握少量的非财务信息。有人提出，会计人员从核算和编报表向财务与非财务分析转变是管理会计转变的起点，医院会计人员就是缺乏这种起点的机会和这种转变的能力，导致会计人员的工作一直停留在核算和统计的层面。

四、公立医院如何运用管理会计

厘清公立医院产权，建立医院法人治理结构，实行现代医院管理制度是经济社会发展的必然趋势。公立医院既要保持公益性又要走向市场，决定了它面临着复杂的经营环境，在这种状况下，管理会计显得尤为重要。公立医院管理层需要更多市场的和非市场的信息，需要更详细更准确的医疗成本信息来支持决策，这都离不开管理会计的支持。如何运用好管理会计是当前公立医院面临的重要课题。

1.财务业务一体化是医院管理会计的开始

业务融入会计，会计支持决策，谓之管理会计。离开业务谈会计，犹如无根之木，无源之水，会计停留在毫无意义的一堆报表和数据上，离开会计谈业务，犹如无方向盘的汽车和脱缰的马匹，没有方向指导，误入歧途。会计源于业务，解读业务，同时会计信息要用业务语言表达才能提供决策信息。财务业务一体化是医院管理会计的开始，是核算型会计向价值型会计转换的开始。财务业务信息系统高度融合是实现财务业务一体化的必要条件，它为数据共享提供了平台和数据通道。财务业务一体化要求财务人员需要深入了解医疗业务，甚至成为医疗业务的半个专家，从医院的大数据中发现规律，运用管理会计工具帮助医院调整经营策略和管理手段，在经营过程获得更多的收益。

2.医院战略成本管理支撑医院发展战略

公立医院面临双体制环境，即公立医院医疗的价格机制是政府定价，是计划经济行为，而公立医院运营的环境是市场经济环境，人力成本、设备及材料成本等由市场定价。医疗价格是相对稳定的，而人力价格，设备及材料价格等由市场定价，呈上升趋势。从这个角度看，公立医院的效益两头受压，最大化效益可谓夹缝中谋取，开展精细化成本核算，控制医疗成本势在必然。

公立医院制定发展战略，对成本进行战略性管理显得十分重要和迫切。战略成本管理涉及整个医疗产业链，不局限于医院内部的人工费用和材料费用等，而要延伸到前沿医疗技术的科研，关注医疗成本的源头和医疗需求的市场状况。运用作业成本法精确核算项目成本和病种成本，挖掘优势学科，辅以必要资源配置和政策倾斜重点发展，调整发展战略，在业务发展的过程中不断调整成本管理手段，为实现战略目标提供成本信息支撑。

3.科室贡献和医生贡献决定绩效分配

管理会计的一个重要运用就是绩效考核和绩效分配。大到医院绩效、科室绩效，小到每个医生的绩效，都需要细化管理。采用科室本量利分析和医生本量利分析可以有效提供科室和医生对医院的贡献信息，结合关键指标法等信息决定科室和医生个人的绩效分配，体现多劳多得，优劳多得的激励机制，最大限度激发医护人员的积极性。

4.全面预算管理实现现金流的效益最大化

全面预算提供了全过程的预决算管理，可以较好的控制成本，调度好资金，发挥资金的最大效用。全面预算方法在于在财务预算中纳入业务预算，有利于推动财务业务融合。全面预算涵盖了医疗投资、科研、医疗、人力、运营、财务、绩效分配等方方面面。伴随着业务流的通道，作为血液的现金，流动要快，停留要有效益，不仅要满足业务对现金流的需要又要保证效益的最大化。

5.内部控制和风险管理确保医院资产安全和防范风险

内部控制和风险管理旨在合理保证公立医院沿着既定的发展方向展开经营管理，保护资产安全，防范决策风险和医疗风险，避免出现大起大落。内部控制也是全面预算方案顺利实施，绩效考核得以正常开展，及时提供管理会计报告的重要工具。风险预警指标则是内部控制实施的晴雨表，在财务业务一体化的信息系统中设置符合公立医院自身特点，并具有引导性、灵敏性、便捷性的风险预警指标可以满足公立医院风险管理的需要。

6.公立医院需要综合管理手段

战略成本管理、全面预算管理、内部控制及风险管理等管理会计工具都不是单独使用的，相互配合相互利用才能实现一加一大于二的效果。在综合管理工具方面，平衡计分卡综合了财务信息与非财务信息、内部信息与外部信息、人力信息与患者信息、当前信息与未来信息，从四个维度为医院管理层提供方方面面的决策信息。平衡记分卡综合平衡了各方面的信息，用财务和非财务信息，优化医疗流程和诊治路径，激励医护人员提高积极性和服务效率，创造患者价值最大化，减轻患者经济负担和医疗成本。

五、结论

管理会计在推动公立医院适应市场开放和公平竞争环境，制定发展战略，实现医疗、教学、科研、保健等一体化协调发展的过程中扮演者重要角色。当前，公立医院需要做的就是打造财务业务一体化的平台，使管理流程更好地兼顾业务流程和会计流程，运用好战略成本管理、作业成本法、本量利分析、全面预算、内部控制等管理会计工具，实现公立医院持续、快速、健康的发展。

参考文献：

[1]（美）奥利弗，（美）霍恩格伦著.管理会计[M].大连市:东北财经大学出版社,2012.01.

[2]高红海.全球管理会计原则体系酝酿出台[N].会计报,2014-3-7(4).

[3]周慧结.财务业务一体化支撑价值创造[N]会计报,2014-4-18(8).

篇9

19世纪后期，中国医药产业集群在长江三角洲形成。20世纪九十年代，中国医药产业的规模化在长江三角洲崛起。21世纪的初期，国际医药资本向长江三角洲汇聚。以上海为主轴、浙宁纵深腹地为依托的整体性、一体化的医药产业“盛世”的伟大时代即将在长江三角洲开元……

长三角的上海、江苏、浙江紧密相邻，人缘相亲，文化相通，经济相融，是我国最具活力与竞争力的经济区域之一。在长三角这一区域，一个新的医药经济发展格局引起了全国药界的广泛关注，浙沪宁利用区位优势和发挥拥有资本市场的功能优势，力图打造一艘长三角现代医药工业航母。目前，浙沪宁都在积极建设具有国际先进水平的医药工业制造业基地，发展医药产业集群，增强国际竞争力。预计不要五年，一个以上海为龙头沿长江和杭州湾两翼展开的雁状医药产业带肯定在东方之珠出现。

在发展中趋向产业集群 “物以类聚”。以长三角的15个主要城市内的医药业已经形成了长三角的医药产业带，在这个集群里，密集分布着苏州高新区、上海张江高科技园区、浙江医药经济开发区等医药产业园区。长三角在产业布局上，注重了由“散”转“聚”，使医药产企业逐步走向产业集群化。

为打造实力更强的医药航母企业和集约化程度更高的区域性医药制造业基地，长三角医药企业多方吸纳社会资本参加医药资产重组，加速优质资产向医药产业集聚，推动医药企业从目前偏重于低水平重复生产向效率提高转变。目前，长三角地区的医药企业以药品制造为重点，新品研发、试验、教育为支撑，成为以生物医药、天然药物、现代中药、化学原料药和新型医疗器械、制药机械为特色的国内重要现代医药制造中心之一。现代中药与生物医药以上海和江苏为重点，海洋生物以浙江的舟山为重点，化学药以上海的医药工业为重点。尤其是上海和苏州的医药工业作为现代医药产业集群的核心区块，着力推进医药科研创新体系建设，重点发展现代中药、生物医药、化学药品等高技术产品。江苏正大天晴药业由泰国正大集团、江苏农垦集团等5家合资组建，他们聚集各方优势，精心打造国内肝健康药物第一品牌，使企业走上一条高起点、高投入、高产出的良性发展的道路，先后被国家科技部等部门评定为“国家火炬计划重点高新技术企业”“江苏省技术密集、知识密集型企业”，这些产业集群新动向正不断提升长三角医药企业的竞争能力。

在竞争中走向融合态势

以上海为龙头，一江一湾为翼，长三角如同一群大雁以人字形态前后呼应，团队前进，充分体现出了相互协调、整体配合的整体意识。

浙沪宁三地联手的医药科工贸一体化，正在由浅入深地探讨产业规划、政策法规、科技服务等高层次的合作联动， 促进了各类资本的相互融合。 现在，长三角的新一轮竞争还将推动这一地区医药经济不断发展。以合作提高竞争力，是推进长三角医药新高地建设的关键措施之一，进一步加强了与国际医药界和国内药界的合作与交流。世界医药50强中的美国辉瑞、英国葛兰素、瑞士罗氏等国医药业也落户长三角。因此，长三角中的医药企业正在加快构筑长三角医药新高地，积极吸引外企进入长三角医贸园，努力拓展国际医药工商合作领域，把更新的国外药品科研开发、生产成果导入长三角。目前，长三角联手拓展医药经济不再只是一句口号，而是成为在医药产业布局和经济收益均获得体现的战略规划时，事情有了质的不同：合作不再是沪宁、沪杭医药企业，而是着眼于长三角整体的多边、全面的融合。安徽省地处华东，紧邻经济最为活跃的长三角洲经济区，沿江达海，是长三角西进和珠三角北上的交汇之地，近年来，安徽省政府坚持“科技兴药”和走可持续发展的战略，全省医药经济在飞速发展，全省有3000多家生厂家与医药销售贸易商，医药市场消费需求活跃，购销两旺。浙江诚志股份生命医药产业中的医药板块组建了医药集团公司，形成了科工贸一体化的管理方式，进一步提高营销能力，扩大规模，仅L-谷氨酰胺和D-核糖产品的发酵率、提取精制率均达到国际先进水平。

在市场中拉动民企业发展

在长三角地区医药经济处于全国技术梯度的较高层面， 加之深厚的历史文化底蕴， 无论是行业集中度还是盈利能力都在迅速的增强。以上海为龙头， 江苏和浙江为两翼的医药区域经济正在向国际化迈进。世界级的国际医药跨国公司默克、阿斯利康、百时美施贵宝、强生、惠氏、罗氏、先灵藻雅等 7 家重量级的外国公司均落户“长三角”地区，进一步促进了“长三角”地区医药产业的集聚， 形成了产业效益几何增长的态势，带动了民营经济的崛起。

在最近几年的发展中，民营经济是“长三角”地区医药产业迅速崛起的关键因素。去年上半年， 在全国实现利润1500万元以上的40个重点医药企业中，仅浙江省的杭州民生、浙江康恩贝、杭州中美华东等7家企业入围。 江苏省借助国际资本的实力，以及民营资本的活力，有效地推动了医药工业主要经济指标的大幅度增长。江苏省共有医药工业企业400多家，已经初步形成产业集群效应，去年仅无锡市就有10多家外资和国内制药企业到该市落户，总投资超过10多亿元，使无锡市已形成新区医药工业， 马山生物医药工业园和惠山生命科技园3个制药企业密集区。在苏州市，随着引进国际资本力度的不断加大， 葛兰素史克、礼菜、普强、百特等国际知名医药企业纷纷落户苏州，外资企业已占全市医药工业销售收入的50%以上。上海是我国医药技术水平较高的地区，上海张江高科园区将现代生物与医药产业列为重点发展的主导产业之一，目前已有罗氏制药等37家国内外知名制药企业、100多家中小生物医药高科技企业落户该园区， 初步形成了以产业群体、研究开发、孵化创新、教育培训、专业服务为核心的现代化生物医药技术创新体系。

在产业中优化资源配置

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关键词：广西巴马；民族文化；长寿养生；国际旅游区

中图分类号：G112 文献标识码：A 文章编号：1004-1494（2014）01-0125-04

从文化的角度看，越是民族的就越是世界的。文化被称为旅游的灵魂。因此，在发展国际旅游区过程中，民族文化将是最具生命力、吸引力和竞争力的因素之一。2013年，广西开始实施“旅游兴桂”战略，以巴马瑶族自治县为核心的巴马长寿养生国际旅游区（以下简称“长寿养生旅游区”），被正式列为全区重点打造的三大国际旅游目的地之一，其行政区划包括河池市辖区的东兰、巴马、凤山、大化、都安、天峨等六县（自治县）。该区域的民族文化多姿多彩，民族风情淳朴浓郁，民族文化旅游资源富集且品位高。如何进一步挖掘民族文化的价值，丰富该区域民族文化的内涵，打造民族文化品牌，是建设好巴马长寿养生国际旅游区的关键。

一、巴马长寿养生国际旅游区的民族文化特点

长寿养生旅游区的民族文化主要包含民族节庆文化、民居文化、服饰文化、饮食文化、医药文化以及民族体育文化等等。

（一）民族节庆文化丰富多彩。该区域的各民族在长期的生活积累中，形成了很多独特的民俗节日文化，影响较大的有：一是布努瑶的“祝著节”。每逢农历五月二十九这一天，都安、大化、东兰、巴马一带的瑶族就会过“祝著节”，也叫“达努节”，以此祭祀他们的祖神密洛陀，不忘密洛陀创世功绩。节日期间，布努瑶的族人便聚集在预定的场地一起跳铜鼓舞，斗鸡射箭，打陀螺，笑酒等。丰富多彩的文娱节目包含唱歌、点大炮、武术等等，欣赏性很强。二是壮族的蚂[虫另]节。在东兰、天峨一带流传着久负盛名的蚂[虫另]文化。传统的蚂[虫另]节从正月初一开始，历时各地不一，有五至七天，有的长达一个月。节日活动程序有找蚂[虫另]、游蚂[虫另]、祭蚂[虫另]、葬蚂[虫另]，期间伴有跳蚂[虫另]舞、农事生产舞蹈表演、赛铜鼓、对山歌等等，节目丰富多彩，场面热闹非凡。蚂[虫另]节方式之隆重、规模之盛大、时间之长久、形式之独特，在中国少数民族节日活动中非常罕见。2006年6月，河池的壮族蚂[虫另]节被列为首批国家级非物质文化遗产名录。三是壮族铜鼓习俗。壮族铜鼓习俗主要流行于东兰、天峨、巴马等一带的壮族村寨，主要内容包含使用铜鼓、收藏铜鼓和使用铜鼓进行演奏、演绎。壮族铜鼓习俗世代相传，薪火不断。“广西红水河流域铜鼓艺术”项目于2003年被国家文化部列为“中国民族民间文化保护工程”首批10个试点项目之一。“壮族铜鼓习俗”于2006年6月被列为国家级首批非物质文化遗产名录。四是壮族“三月三”风情。壮族的“三月三”节日是长寿养生旅游区最具风情的节日之一，每年“三月三”期间，壮族男女青年穿着民族盛装自然聚集在一起，以歌交友，以歌传情，歌声曼妙，风情卓然，具有很高的欣赏价值。

（二）长寿孝道文化悠久淳厚。长寿养生文化旅游区的长寿文化源远流长，清光绪皇帝钦命广西提督为那桃乡平林村邓诚才题赠“惟仁者寿”匾牌等，都是长寿文化的缩影。当前，这些长寿文化对后人的孝道行为起到了很好的示范意义，得到当地百姓的借鉴和传承。在长寿养生旅游区域，壮族、瑶族、汉族等自古以来流传有“补粮续寿”的祈寿民俗，目的是子女晚辈为六十岁以上的老人祈求健康长寿。人上了年纪，生理官能衰减，免疫力下降，病痛增加，导致老人出现自己一生的“粮食”就要吃完的心理压力。为了安抚老人，子女就会在老人生日或者是选定的良辰吉日，张罗为老人“补粮”，然后四面八方的亲戚就会从各家带上粮食参加“补粮”仪式，让老人的粮食不断增加，表示其寿命因此不断增加，从而让老人消除心理压力。现在这一传统文化得到传承和改进，体现出各民族尊老爱幼的道德风尚，是民族民俗文化与精神生活和谐相融的体现，已逐渐渗透到人们的生活当中，成为不可或缺的精神食粮。当前，这种孝道文化，已得到外界的高度关注，形成了其独特的影响。

（三）民族民居文化个性突出。在当前全世界兴起“民宿”旅游热潮之际，独特的民居建筑，使长寿养生旅游区完全具备了发展民宿旅游的条件。在长寿养生旅游区内，最具代表性和影响较大的民族村寨有巴马的巴根瑶寨、凤山的梦娥瑶寨、大化的“天下第一弄”甘房瑶寨等等。巴根瑶寨位于巴马瑶族自治县东北部的东山乡，民族建筑风格保存较好。2010年2月13日（大年初一），时任国务院总理的来到巴根瑶寨，在具有鲜明瑶族风格的圆形铜鼓楼里，与大家一起敲铜鼓。村寨的浓郁风情和村民的热情洋溢，让总理在喜悦中提笔写下“山青水秀生态美，人杰地灵气象新”的对联，表达对少数民族地区发展的美好愿望。如果将巴根瑶寨、梦娥瑶寨、甘房瑶寨和弄歪瑶寨等民族韵味浓厚、民族特色鲜明的民族村寨，配上奇妙的民俗风情表演，必将使整个村寨的吸引力得到倍增，成为当地发展乡村旅游的一扇重要窗口，吸引更多的游客观光、驻足。

（四）民族服饰文化工艺精湛。编撰于道光八年的《庆远府志》记载：“壮女作土锦，以棉为经，以五色绒为纬，纵横绣错，华美而坚”。“东兰壮女能作花巾，或花草或人物，或鸟兽或字，巧者折而数之，配以机轴，织成宛然”[1]。所以，该区域的民族服饰既有悠久的传统，又有灵巧的技艺，弥足珍贵。除了壮锦、刺绣和壮族服饰有深厚的传统文化、深远的影响之外，番瑶、蓝靛瑶的服饰也是全国少数民族服饰百花园中的绚丽瑰宝。尤其是巴马番瑶的刺绣精品“哈西”（意为五彩米星额头案的锦带），图案绚丽灿烂、式样独具匠心、工艺精湛绝美，具有很高的欣赏和收藏价值。1995年4月，时任国务院副总理的姜春云到巴马视察时，寿乡姑娘就手捧圣洁的“哈西”敬献姜副总理和随行人员，得到了很高赞誉。另一方面，该区域的民族手工制造引人注目。除了铜鼓铸造具有悠久的历史外，都安的藤编工艺，是具有世界影响力的民族工艺品牌。都安瑶族自治县的壮、瑶等民族，自古以来，利用大石山区盛产的竹、藤、草、芒等有韧性的特点，编织成栩栩如生的猫、猪、羊、牛等名目繁多的民族工艺品。如今，这些融欣赏、实用、收藏于一体的工艺品，远销日本、美国、英国、加拿大等20多个国家和地区。

（五）民族饮食文化特色鲜明。在长寿养生旅游区，饮食养生文化历史悠久，习俗多样，特色鲜明，并得到迅速发展，成为当地一项重要产业。该区域各民族在饮食习俗方面具有多样性。长寿养生旅游区各区域、各民族的饮食习惯，通过千百年来的演变，已形成具有民族文化色彩的饮食习俗。而且，在饮食口味上具有原生态性。唐朝刘恂《岭表录异》早已记述过岭南各民族有用羊、鸡、猪等连骨熬制的鲜美浓汤。后来，《庆远府志》记载：“瑶人常以牛羊肠脏略摆涤，作羹以飨客。客食既，则大喜，号‘不乃羹’”[1]。这就是原生态的羊瘪（又称百草汤）。其实，猪、羊、鸡活血以及牛、羊瘪等，都具有较高的药用保健功能，可以刮粉尘、清喉润肺、滋阴补养、败火、健胃消食、避寒消暑、润肺滋肝等，是长寿养生的秘诀之一。同时，该区域经过长期饮食证明，许多当地出产的食品成为天然的绿色养生食品。如山茶油和火麻油，都是区域内长久以来的主要食用油，具有改善血液循环、降低血脂、抗氧化以及调节免疫力等功能，被誉为“长寿油”。

（六）民族医药文化奇妙有效。该区域内的壮、瑶等都有悠久的民间中草药和壮医、瑶医历史，拥有传统的民族传统医药保健文化。历史记载，自古以来，红水河流域的壮族，就用刺、刮、灸、烧、浴、按摩等手法医治疾病，具有药物所不及的疗效。经过不断演变，那些疗法已成为现今壮族、瑶族的经筋推拿、药线点灸、药物竹罐、瑶药泡浴等医药特色保健技术。

（七）民族传统体育魅力无穷。长寿养生旅游区内的民族文体活动丰富多彩、妙趣横生，展示出各民族热情、奔放、淳朴的良好品质。影响较大的民族文体活动有：瑶族射弩、壮族板鞋舞、瑶族猴鼓舞、壮族打扁担等等。瑶族射弩主要集中在巴马、东兰一带，从宋朝时期就记述有巴马瑶族群众用弩狩猎、防盗，每年春节、祝著节和其他喜庆活动，都要举行射弩比赛，后来射弩逐渐成为瑶族的一项体育活动，1982年，射弩首次被列为广西少数民族运动会的表演项目，1986年定为比赛项目；壮族板鞋舞发源于明朝嘉靖年间的红水河流域，从为严明军纪、提高战斗力的军队训练演化而来，采用“板鞋武术”的三人为组、五人为队，既讲究动作优美，又讲究板鞋跨步平衡，具有“同登、同跳、同砍、同刺、同上、同下”的美感；壮族铜鼓舞，主要流行于东兰红水河流域，由铜鼓组、竹杆组、舞蹈组三个方块组成，整个舞蹈过程有分各组进行，也有交递组合，融民族性、娱乐性、观赏性于一体；瑶族猴鼓舞是东兰、大化等地布努瑶民族纪念先祖、求果实丰收和追求幸福美好生活的寄托，有敲铜鼓、打大鼓、叼铜鼓、舞猴棍、戏竹筒、舞竹筛、耍花棍等环节；壮族打扁担，现流传于都安县境内，历史悠久，唐人刘恂所著《岭表录异》亦有记载。人数以双数敲打，多少不限，每人各执扁担一条，围于一条长凳两边（或长木板）按传统的点子节奏互相击打，时而扁担打扁担，时而扁担击凳面，场面十分壮观。

二、进一步丰富民族文化的内涵，形成民族文化品牌效应

（一）挖掘整理，规范有序。当前，长寿养生旅游区的民族文化还处于零星分布、各自为阵、粗浅开发、管理无序的状态，在打造长寿养生国际旅游区行动中，丰富民族文化内涵、整合民族文化阵容、规范民族文化状态，是当务之急。迅速做好民族文化的深度挖掘、整理。要通过进一步规范以东兰为核心的铜鼓文化（河池）生态保护实验区建设，使之上升为“国家级铜鼓文化生态保护区”，朝着良性发展；要对区域内所有的非物质文化遗产进行归类整理，积极申报一批国家级和世界级非物质文化遗产项目，培养一批非物质文化遗产代表性传承人，形成完整体系，扩大影响；要整理和撰写一批民族文化系列书籍，整理和编创一批民族原生态音乐，整理和改编一批民族原生态舞蹈等等；要对现存的民族民居、民族文物实施保护和修整；要建设一批物质文化遗产专题展示馆，抢救和保护代表性民族文化项目；要对民族传统医药进行研究整理、继承发扬；要对少数民族体育进行改进、包装，与现代元素融合，增强吸引力和参与力。要通过各种方式，积极把散落的民族文化形成整体，使民族文化从自生自灭状态向有效保养状态发展，从无序使用朝着有序开发迈进。高起点、高标准编制和实施《巴马长寿养生国际旅游区发展规划》，编制《巴马长寿养生国际旅游区民族文化产业项目投资指南》，对民族文化进行全方位的整理、推介，重点介绍民族文化产业项目开发优势，对核心产品、运营团队和综合效益进行有效分析，尽可能地吸引外来投资。

（二）开发演绎，合理利用。要用开放的眼光、创新的手段对民族文化实施保护与开发。一是要对民族文化进行必要性开发。要结合民族文化元素对景区景点的文化设施进行恢复重建，恢复民族文化的原貌和生气。例如，可以在巴马、凤山、都安、大化一带，按照民族居住的原貌，重点打造一批民居建筑，将传统元素与现代时尚进行有效结合，融入民族传统体育元素等等，大力开展瑶族的“寻根之旅”活动以及发展“见学之旅”；可以在天峨、东兰一带，在原有的蚂[虫另]节基础上，结合生态文明建设进一步丰富蚂[虫另]的文化内涵，提升《蚂[虫另]舞》的现实意义，打造一个世界性的民族文化实景演出节目。要通过各种方式，建设和打造一批具有典型和代表意义的民族村、民族风俗节目，使之成为吸引游客的重要一环。二是要开发与民族文化相关联的产业项目，增强综合辐射力。比如都安瑶族自治县，在配套打造“中国布努瑶文化旅游胜地”中，可以利用境内独特的喀斯特地貌、纵横的地下河水系、保护完好的湿地资源及红渡石花、龙颈银滩等旅游资源与布努瑶的盘王节、祝著节以及婚宴山歌等民族文化资源结合，形成优势项目，主动融入到巴马长寿养生国际旅游区建设中。三是要打破县乡分割、各自发展的模式，增强全局发展的影响力。各县市区的很多民族文化并非为当地独有，像瑶族文化、蚂[虫另]文化、铜鼓文化、山歌文化等等，都覆盖了很多区域。除了长寿养生旅游区各县的民族文化需要整合，六县周边的民族文化资源也要整合，实行区域侧重，避免遍地开花，形成整体保护、开发和利用。

（三）强化外宣，打响品牌。实施民族文化“走出去”战略，要依托各级宣传媒介，增强民族文化的宣传力度，使长寿文化等民族文化品牌在全国乃至全世界都有广泛的影响。要将民族文化产品的市场瞄准国内长三角、珠三角、京津唐地带以及东盟国家，走一条“立足广西、走向全国、打入世界”的战略步骤。组织实施“河池铜鼓民俗文化（上海、香港、澳门、广州、深圳、东莞）推介周”、“巴马长寿文化产业香港、澳门宣传推介系列活动”、“红水河流域奇石文化赴京演展宣传系列活动”等大型文化宣传推介活动，并力争在世界性的文化比赛中宣传河池民俗文化，从而增强民族文化的吸引力，在吸引大量国内外游客亲临河池观光揽胜的基础上，吸引文化企业入驻河池进行文化产业开发，推动河池文化大发展大繁荣。

三、将民族文化与旅游产业进行深度融合

文化与旅游的结合，是当前文化和旅游业共同发展的趋势。尤其是具有原生态的民俗风情文化，是拉动旅游业发展的关键一环。河池得天独厚、别具一格的民族文化是打造长寿养生旅游的优势所在。因此，要依托丰富的民族文化资源，将民族文化与旅游进行深度融合，实现稳健发展。

（一）将民族文化融入旅游景区（景点）打造之中。长寿旅游的最大吸引力，就是人们对长寿养生的向往，对长寿养生神秘面纱的憧憬。我们在打造长寿养生旅游区过程中，除了在当地建设良好的生态环境以外，更要注重打造旅游景点，必须让长寿养生旅游区的一景一点、一草一木、一人一品都富有民族文化尤其是长寿文化元素。重点从生态、人文环境去打造和开发养生景点景区，并通过影视技术、文字资料、图片写真、长寿文物、长寿食品、长寿纪念品、长寿健身运动操等形式，满足人们对长寿探秘的心理需求，从而形成更具魅力和影响力的天地和谐、山水和谐、社会和谐以及人与自然和谐相处的长寿养生文化品牌。同时，要开发建设以休闲养生旅游为主、景点观光和文化体验旅游为辅的旅游线路，注重民族文化生态村的生活风俗、习惯和传统的建设，以壮、瑶族村寨的自然生产和生活以及村落的自然型态为旅游内容，与纯美、生态的自然风光相结合，设计一条自然风光和人文景观相互交错的旅游线路，把少数民族传统体育以及传统生产模式等融入其中，使游客能与当地居民自由交流，甚至亲身参与体育活动和劳动生产，增强旅游吸引力。

（二）将民族文化融入旅游产业（产品）开发之中。要大力开发具有民族元素的旅游产业、产品，把旅游产业、产品与民族文化结合，提升内涵和价值。一是集中生产加工民间民俗文化工艺产品。将民族服饰、壮锦、铜鼓、藤编、舞狮、射驽、斗鸡、绣球等各种民间艺术工艺产业扩大规模，生产壮族蚂[虫另]节、瑶族祝著节等各类节庆日的民俗器皿，扩大香猪、五色饭、长寿宴等名吃特产，等等。特别要强调游客的参与性，进而增强旅游基地的吸引力。民族工艺旅游产品，不仅可以在本地旅游区进行销售，还可以延长销售链，向桂林以及全国甚至是海外旅游市场进军。二是扩大长寿养生食品加工和餐饮业。可以抓住当前人们饮食偏重于高脂肪高热量，导致心脑血管疾病多发的现象，利用香猪以及山茶油、火麻等特色动植物，结合民族饮食文化，着手打造长寿养生食品品牌，走品牌化、规模化、循环化发展路径。要充分利用野菜、河鱼等健康绿色食品的清淡可口型长寿养生特色美食，形成长寿养生餐饮品牌，大力宣传和推广，拓展成连锁机构，形成一个强大的长寿养生美食市场。三是发展长寿养生药品产业。要抓住广西实施“壮瑶医药振兴计划”的有利时机，按照《河池市壮瑶医药振兴计划（2010-2020年）》，从强化预防保健、完善服务体系、提高泡制水平、加强人才队伍建设、繁荣壮瑶医药文化等入手，积极发展壮医经筋推拿、瑶药泡浴等传统民族医药保健项目，形成种、产、供、销以及养生保健服务一体化产业链条。要重点推进壮瑶药材生茶基地、巴马壮瑶中医院、东兰养生健康壮瑶医药综合养生园、壮瑶医药康复疗养中心等健康产业项目，创建休闲保健与康体疗养相互支撑、共同发展的模式。

（三）将民族文化融入旅游文化（文娱）消费之中。在旅游消费环节中，文化活动、文艺娱乐消费是重要一环。在推进旅游发展过程中，必须要主动打造民族文化观摩表演基地，形成品牌，增强硬实力。要按照“总体规划，突出重点，分步实施”的原则，在逐年加大政府投入的同时，通过多元化投资、融资，有计划、分步骤地在城区建设民族歌舞剧院、民族博物馆等公共文化服务设施，打造具有浓厚民族风情的文艺节目。可以参照《印象刘三姐》等方式，在大型山水实景演出《梦巴马》和瑶族歌舞剧《格鲁花》等的基础上，继续整合特有的民族文化旅游资源，进一步提升本土创造能力，以集中展示壮族、瑶族等少数民族山歌、舞蹈、民情为核心，重新排演大型民族音乐舞诗《铜鼓》，推出《密洛陀》、《板鞋舞》、《蚂[虫另]舞》等一批体现地方特色的高档次精品剧目、综合性文化娱乐舞台节目以及大型民族文化剧目，使民族文化的保护、展览和演绎提升到新的档次，形成特色品牌，成为发展长寿养生旅游的新引擎。