企业突出贡献奖励办法范文

导语：如何才能写好一篇企业突出贡献奖励办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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中国纺织工业联合会号召全行业向获奖者学习，弘扬求真务实、勇于创新的科学精神，为实现创新驱动发展、建设纺织强国作出新的更大贡献。

二一三年十月八日

关于表彰“纺织之光”2013年度全国纺织行业技术能手获得者和全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖获奖单位获奖个人的决定

根据《全国纺织行业技术能手评选表彰管理暂行办法》、《全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖评选表彰管理暂行办法》和《全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖（个人）评选表彰管理暂行办法》有关规定，由全国纺织行业技术能手评审委员会评审，经全国纺织行业技能人才评选表彰活动领导小组审定，中国纺织工业联合会决定：

一、授予林志等26名同志“全国纺织行业技术能手”荣誉称号，颁发奖金5000元、奖杯和荣誉证书。

二、授予富润控股集团有限公司等5家单位“全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号，颁发荣誉证书和奖牌。

三、授予狄秀华等5名同志“全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号，颁发奖金5000元、奖杯和荣誉证书。

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第二条奖励依据：主要根据各金融机构和人员对国家、自治区出台的金融促进经济发展有关政策的落实情况；对市委、市政府关于金融工作的部署、要求和协调意见的执行情况；对市政府与自治区等有关金融机构签订的《银企合作协议》等内容的实施情况。集中体现在金融支持地方经济社会发展的力度和效果上。

第三条奖励范围：市级各金融机构；各旗县区农村信用联社；为全市金融改革发展做出突出贡献的有关单位和个人。

第四条奖项设置：特别贡献奖、突出贡献奖、优质服务奖、专项奖、个人奖。

第五条考评内容：银行业金融机构主要考评贷款总量、增量、增长率、存贷比等指标，同时兼顾对“三农”项目贷款、中小企业贷款、贫困生助学贷款、社会事业贷款等贷款结构因素；非银行业金融机构主要考评根据机构职能、国家政策，在金融支持地方经济发展中所发挥的作用和收到的效果。个人主要考评在金融支持地方经济发展过程中，个人所起到的特殊作用和做出的重大贡献。

第六条考评组织：考评奖励工作由市政府金融工作协调领导小组负责，由市金融办牵头组织实施。由市金融办、人民银行市中心支行、银监分局、市财政局、市监察局负责人组成考评委员会，组织进行综合考评，提出奖励意见，报市政府金融工作协调领导小组审定。

第七条考评方式：考评采取平时掌握和年终考评相结合，定量考评与综合考评相结合，单位考评与个人考评相结合进行，考评数据主要依据市统计局、人民银行市中心支行、市金融办的有关统计数字为准，在分类考评的基础上，统筹考虑综合考评。

第八条考评程序：由参评单位和个人依据本《办法》和市金融办的考评通知，报送相关材料(个人材料需有所在单位或相关单位推荐意见)。考评委员会对申报材料进行审查、核实、评比，提出奖励意见及依据，报市政府金融工作协调领导小组审定。

第九条奖励方式：采用精神奖励与物质奖励相结合的方式。从起，每年由市本级财政安排壹佰万元奖励资金，专项用于金融支持地方经济发展奖励，奖励资金主要用于受奖单位的班子成员。奖励资金可以逐年滚存。

第十条考评要求：考评要坚持公开、公平、公正的原则，考评方法和步骤要充分体现科学、合理和可操作性。参评单位和个人上报材料要翔实准确、实事求是。凡发现弄虚作假等现象，取消参评资格，已发出的奖励，除全部收回外，还要取消下一年度考评资格。

第十一条其它事项

(一)具体考评细则由市金融办负责制定，经市政府金融工作协调领导小组批准后实施。

(二)市政府对获奖单位和个人予以通报，并抄送上级主管部门。

(三)获奖单位和个人的奖金，其应缴纳的个人所得税按照《自治区加快发展第三产业若干政策的规定》第28条执行。

(四)各旗县区人民政府可参照本办法制定相应的奖励办法。

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根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。

2.0总体要求

奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

3.0设置原则

3.1细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。

3.2绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。

3.3量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。

3.4榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

4.0奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

4.1综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。）

4.2专项荣誉类主要是为对公司发展做鎏厥夤毕椎脑惫さ慕崩I瑁禾厥夤毕捉保窆ち浣薄?/P>

5.0奖项说明

5.1荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

5.1.1入司工作年满四年以上（含四年）。

5.1.2连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。

5.1.3认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

5.1.4坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.1.5以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

5.2总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。

5.2.1坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。

5.2.2以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

5.2.3认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

5.2.4全年出满勤。

5.2.5敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

5.2.6以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。

5.2.7努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

5.2.8除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

5.3特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比

5.3.1敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。

5.3.2有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。

5.3.3以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。

5.3.4业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。

5.3.5见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金奖励的。

5.3.6有其他特殊贡献的。

5.4服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比

5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上

5.4.2尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。

5.4.3有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。

5.4.4关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。

5.5年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件

5.5.1超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。

5.5.2有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动。

5.5.3严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的。

5.5.4团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。

5.5.5消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。

5.6年度杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此奖项的评比

5.6.1工作认真积极，卓有成效，超额完成年度目标任务10（含）以上的。

计算公式：（实际完成任务指标—计划任务指标）/计划任务指标

5.6.2在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显效益的。

5.6.3部门管理严格规范，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队凝聚力强。

5.6.4有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。

5.6.5严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。

5.7优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比。（部门经理以上的管理人员不参加此奖项评比）

5.7.1完成工作指标，业务水平高，获得公司上下一致认同的。

5.7.2遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。

5.7.3工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。

5.7.4团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。

5.7.5厉行节约，维护公司利益。

6.0评选程序

本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如下：

部门推荐评审组初评张榜公示群众评议

评审组审定总经理审批董事长核准公布结果

7.0如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比:

7.1入司时间未满一年的。

7.2未完成年度工作指标的。

7.3病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。

7.4出现重大工作失误。

7.5违反员工守则被处罚的。

8.0奖励标准

8.1荣誉员工奖：

8.1.1授予公司终生员工。

8.1.2公司为其购买大病医疗保险（累计保费1万元）。

8.1.3受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。

8.1.4受奖当年晋升一级工资。

8.2总经理奖：

8.2.1奖金3000元。

8.2.2带薪休假一周（5个工作日）。

8.3特殊贡献奖：

8.3.1根据贡献额，酌情给予提成奖励。

8.3.2安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。

8.4服务工龄奖：

8.4.1晋升一级工资。

8.5年度杰出团队奖：

8.5.1每人奖励300元。

8.5.2带薪休假一周（5个工作日）。

8.6年度杰出经理奖：

8.6.1安排境内旅游一次（地点由公司确定）。

8.6.2安排与工作相关的带薪学习（费用在3000元以内）

8.7优秀员工奖:

8.7.1奖金600元。此外，对自费参加物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例给予适当奖励。

8.7.2获奖的员工和集体，除以上奖励之外，公司可根据事迹推荐其参加各级“人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号”等荣誉称号的评选。

9.0表彰形式

9.1在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。

9.2对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈列于公司荣誉室。

9.3以“银河精英荣誉榜”的形式给予公开表彰。

10.0荣誉员工的解除

10.1荣誉员工是公司的终生员工，如出现以下情况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。

10.1.1违法乱纪，被司法机关处理的。

10.1.2贪污受贿，被举报查实的。

10.1.3工作不负责任，造成严重失误，导致公司蒙受重大经济损失的。

10.1.4纪律散漫，屡次违反员工守则被处罚，经教育仍无改进的。

10.2解除程序。

董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示

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关键词：企业 安全生产 管理

一、前言

国际劳工组织调查数据显示，全球每年大约有130多万工人死于安全事故或者与安全生产相关的疾病，而且这个数量每年都在不断增加，由此可见，安全生产问题是全世界的难点。中国作为发展中国家，工伤死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全国工伤事故将近16000起，死亡人数超过13万人，这个数目触目惊心，尽管与交通事故等其它事故相比，工伤死亡人数不算最多，当如果以万人死亡率来计算，工伤可以成为威胁我国人们人身安全的最重要杀手，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行业，这些行业由于作业危险、生产过程中接触危险的材料、生产工艺复杂，导致成为安全生产事故的主要部分，特别是一些重大的安全事故，不但造成人员伤亡，而且造成人们恐慌，影响社会安定和谐。例如2009年2月22日， 山西省焦煤集团西山煤电公司屯兰矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成78人死亡。5月30日， 重庆市能源投资集团公司松藻煤电公司同华煤矿发生特别重大煤与瓦斯突出事故，造成30人死亡。11月21日，黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成遇难人员104人，仍有4人下落不明，受伤人员65人，其中重伤6人。这是今年以来发生的遇难人数最多的一起特别重大安全生产事故等等。前总理针对生产安全事故指出，这几起重大安全生产事故，大多数是责任事故，其实在责任环节上稍加注意，就可以避免事故的发生。防止瓦斯爆炸的常识是不能带电作业，监测设备再好，但值班人员睡觉了，这能不出事吗？当然，我们要加强安全投入，但关键是责任和管理。可见，加强安全生产管理已经成为从国家层面到企业管理到每一位厂矿工人都需要关注的课题。

二、企业安全生产管理体系的建立

1.制定管理手册

没有规矩、不成方圆，很多企业在安全生产建设过程中，由于生产环节多、任务重，涉及的人员也比较多，导致很多制度建设跟不上，有的工作没人做，有的工作没有明确责任，缺乏全过程、全方位的管理。有的生产项目人员都是临时从各个部门抽调过来，任务完成后再回到各自岗位，这种临时性的工作和人员安排造成很多安全生产难以管理。为了解决这一问题，为推进安全生产标准化建设项目的顺利实施，需要企业制定严格规范的管理手册，通过建立安全标准化管理手册，推进项目进行，管理手册是将安全管理加以提升、规范的纲领性文件，是指导企业实施安全标准化建设项目的重要纲领性文件，通过管理手册对项目目标进行分解，将推行安全生产标准化建设项目的目的、意义、安全生产标准化建设的相关术语、安全生产标准化建设项目管理方针、具体实施内容、应急救援、作业规范、规范文件等内容纳入。安全标准化管理手册适用于公司的生产经营活动、所有进入工作场所的人员的活动、工作场所的设施，将管理手册印制并发放到企业员工手中，方便各部门、项目组成员沟通。

2.设定目标管理

企业应制定安全生产管理目标制度，将考核对象具体化，项目内容细分化，将安全生产管理目标表分发至相关部门，安全生产管理目标表在项目小组定期会议上也可以作为考核的依据。考核方式为月度考核，与标准工资挂钩。各分厂、部门根据标准化建设项目的要求，分别拟定出本部门分解考核的细则，交给项目小组备案。由项目小组制定出各分厂、部门的评分表。为全力推进企业安全生产标准化建设，企业可以建立激励制度。根据辖区主管部门文件精神，利用奖励金建立激励制度，推进项目进展。如在当年实现安全生产标准化达标，经有关部门验收通过，辖区主管部门可按相关标准给予一次性奖励。扣除项目投入经费后，企业可利用剩余的奖励金制定奖励办法，按照各成员及部门贡献进行划分。除设置集体奖外，还可以设置部门突出贡献奖和个人突出贡献奖，以激励项目组成员和部门。

3.确立项目管理团队

由于企业安全生产基础比较薄弱，而仅靠安全生产部门及安全生产管理人员来推动项目幵展的，往往造成行政管理和企业实施脱节，执行起来有一定的困难。为确保项目顺利实施，落实责任，保障每一个环节都有人负责执行，企业应建立专门的安全生产标准化建设项目领导小组，负责推进项目。为保证责任落实，全员参与，安全生产标准化建设项目领导小组成员将包含企业所有的部门代表，不单单只是生产部门和安全管理部门。各职能部门各司其职，负责涉及部门的安全生产标准化建设内容。领导小组定期组织召幵安全专题会议，小组负责人负责会议的召集，协调解决项目推进过程遇到的问题。

4.监督管理

企业安全生产管理不仅是企业本身的事情，也是当地政府责无旁贷的责任。对于政府部门而言，要加强对辖区内安全生产形势的科学研判，认真总结工作经验，理清工作思路，完善工作机制，着力解决安全生产的薄弱环节和突出问题，在思想上做到警钟长鸣。认真组织开展安全生产检查，把最容易出事的环节、最容易发生事故的部位、最容易忽略的地方作为重点，加强对重大危险源点的监测监控，落实人员和措施，加大监督检查力度。坚持一般检查与重点检查、综合检查与专业检查、明查与暗访相结合，严格安全监管，严格安全执法，把处罚关口前移，对重大隐患盯住不放，加强督查，尤其加强煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公众聚集场所消防安全等专项整治，对检查发现的重大事故隐患和安全生产典型违法行为，依法严肃查处。对不遵守国家法令、严重违法、屡屡发生事故的生产经营单位，实行严厉的责任追究，严罚严处。认真落实安全生产强制性培训制度，加大对经营单位主要负责人、安全管理人员、班组长、新职工的培训力度。鼓励企业把安全生产管理提升到安全文化的层次，营造“人人关注安全、人人关爱生命”的浓厚舆论氛围。按照安全生产装备最急、安监队伍最盼、安全监管最实用原则，加大安全监管装备的资金投入，切实防范事故的发，努力控制事故总量。

三、结语

总之，企业安全生产体系的建设是一项复杂的系统性工程，面临着不小的困难和挑战。长久以来，很多中小企业安全生产意识薄弱，缺乏安全管理制度，管理不规范，很多安全生产管理措施都形同具文，没有认真贯彻落实执行，导致企业安全生产流于形式，有检查时注意几天，没有检查就睁一只眼闭一只眼，将主要精力用于获得经营利润上。针对这种情况，需要我们从安全生产管理制度、安全生产意识培养以及教育培训等方面入手，提高企业安全生产管理水平。

参考文献

[1]马西员.论企业安全生产标准化建设，中国钨业，2003，6.

[2]宫万样，唐骏.安全生产标准化浅析，河北企业，2011（8）.

[3]李志文.规范安全生产体制建设安全生产标准，科技信息，2010，23.

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一、充分认识专业技术岗位设置的必要性和重要性，科学设置专业技术岗位。

我矿的专业技术岗位从98年设置以来，到2004年已经6年多了，专业技术岗位出现了许多新的变化，原有的岗位设置与企业发展的要求已不相适应，主要表现在：①专业技术岗位编制不科学。专业技术岗位不是根据实际工作的需要，因事设岗，而是存在着专业技术岗位“因人而设”，甚至重复设岗的现象，导致了多年来专业职务岗位编制混乱。②专业技术岗位结构不合理，要求不具体，随意性较大，在岗人员具有什么资格，就聘什么职务。③专业技术岗位职责不明确。原来的专业技术岗位设置对专业技术人员职责规定的不具体，致使一些专业技术人员工作起来没有明确的责任和方向，缺乏责任感和积极性，从而造成这些岗位虽然存在，却没有发挥其应有的作用，没有达到预期的效果。④缺乏有效的考核激励机制，专业技术岗位设置与考核、评聘脱节。

针对上述存在的问题，矿党委多次调研分析，认为要营造一个有利于培养、吸引、留住和用好专业技术人才的良好环境，为优秀技术人才的成长提供广阔的发展空间，充分发挥专业技术人员的带头作用，就要进一步深化人事制度改革，完善专业技术职务评聘制度，实现专业技术职务岗位设置的科学化，才能为“人才兴企、科技兴企”提供坚强的人才保证。为此，矿党委专门成立了由党政主要领导为负责人，分管领导及有关部门负责人为成员的专业技术职务岗位编制委员会，党委组织科具体负责全矿的专业技术职务岗位的设置。

我们在设置专业技术岗位工作中，坚持因事设岗、结构科学、动态管理、责权统一和精简高效原则，分职能调查、岗位分析、编写岗位说明书、岗位评价等四步进行。①职能调查。职能调查是专业技术岗位设置的基础工作，必须充分考虑工作需要和现有岗位的实际情况，做到岗位分工合理，工作关系协调，工作流程顺畅。为此，我们对全矿各单位各专业技术岗位的职责范围和业务量进行了全面系统的书面调查；②岗位分析。根据实际工作的内容和性质进行系统归类合并，按照实际需要进行了岗位初步设计。③编写岗位说明书。根据设岗原因和作用，岗位说明书的内容主要包括：岗位名称、岗位职责、任职条件等。④岗位评价。岗位初步设置后，广泛征求意见，对所设置岗位的必要性和合理性进行评价，对岗位设置的类别、数量进行全面评估和定位，合理确定每一个岗位的地位和价值，并根据评价结果对岗位设置进行了相应调整，优化了系统结构。

2003年底，我矿15个机关科室共有专业技术人员305人，19个基层单位共有专业技术人员110人；全矿专业技术人员总数为415人，专业技术岗位相应为415个。2004年初重新进行了设岗定编，在调查分析的基础上，全矿共设置了289个专业技术岗位，分别在工程、政工、经济、会计等系列设置了34个高级职务，其中工程岗19个、政工岗10个、经济岗3个、其它岗2个。中级职务设置121个，其中工程岗61个、政工岗37个、经济岗14个、其它岗9个。初级职务设置134个，其中工程岗95个、政工岗9个、经济岗19个、其它岗9个。并在采煤、掘进、皮带、运搬等15个单位，设置了20个技术主管职务。定编定岗后的专业技术人员占全矿专业技术人员总量的70%，专业技术职务高、中、初级比例为1：4：5。通过科学设置专业技术岗位，使专业技术人才结构更加合理，专业技术人才资源进一步盘活，从岗位设置上为推进专业技术职务改革、打破职称评聘上的“铁饭碗”提供了必备的前提条件。

二、制定明确具体的岗位目标责任制。

制定专业技术人员岗位目标责任制是人事管理工作的重要内容，是完善专业技术职务聘任制的重要环节，我们将工程、政工、经济、群文等专业分高、中、初三个层次分别制定了岗位目标责任，受聘的专业技术人员每年初与矿签订目标责任书，从几个具体方面提出相应要求：①政治思想上。积极拥护党和国家的路线、方针、政策，坚决贯彻招待上级的指示、决议，模范遵守法律、法规和各项规章制度，模范遵守职业道德，严于律己，廉洁奉公。②工作作风上。工作积极勤奋，认真负责，乐于吃苦，勇挑重担；求严务实，深入基层，深入实际和解决问题；带头搞好团结协作。③工作实绩上。能出色完成本专业岗位的各项任务，或创造性地开展工作，取得了有推广价值的专业工作、管理工作经验，为提高企业经济效益和社会效益做出了积极贡献，工作实绩突出。④专业水平上。能熟练掌握和运用本专业岗位要求具备的基础理论知识、学术（技术）知识，并积极吸收运用新理论、新知识；或积极进行学术、技术研究，、出版论著等，取得了明显的专业（技术）成果；或获得了专业（技术）成果奖。⑤业务能力上。在本专业岗位上有较强的技术、管理、组织和决策能力，以及解决实际业务问题的能力。⑥继续教育上。参加组织安排的培训学习成绩优秀；进修学习不少于规定课时，专业知识及相关知识不断更新丰富。

通过建立岗位目标责任制，进一步增强了专业技术人员的责任感，充分调动他们的工作积极性、主动性和创造性，也为专业技术人员的考核和使用提供了明确的依据。

三、坚持评聘分开，竞争择优聘任

实行专业技术职务任职资格评定与专业技术职务聘任相分离，是适应新形势要求所采取的一项改革举措。我们积极鼓励广大职工取得高学历、高职称，对具有相关学历，具备相应工作经验，并达到相应技术要求的，依据专业技术任职资格申报评定标准，经个人申请，可申报专业技术职务任职资格，不受单位专业技术职务结构比例和岗位职数的限制，不与工资福利待遇挂钩。我们在专业技术职务聘任工作中，坚持了德才兼备的标准和实行公开竞争、择优聘用、能上能下、职岗相符、专业对口、定编管理的原则。对具有相应任职资格，有履行职责的实际工作能力，且身体健康的人员，经组织部门考察核实，根据新设岗位的实际需要，拿出初步聘任意见报经党委集体研究后进行聘任。聘任采取下发文件、发放聘书、签订聘约的方式，矿主要负责人与受聘人签订聘约，明确双方的权利和义务。受聘人员必须制定年度专业工作目标，其内容包括政治思想、工作作风、贡献与效益、水平与能力、学习与提高等几个方面，并与受聘专业岗位职级职责要求相一致。矿要为受聘人为完成年度工作目标提供必要的工作学习条件，并提供相应的待遇。

四、加强和改进专业技术人员年度考核

专业技术人员年度考核是人事管理的重要环节，以前的年度考核，每人发一张考核表，由个人填完上交，流于形式，失去了考核的作用和意义。为加强对专业技术人员年度考核工作的领导，我矿成立了年度考核领导小组及分线考评委员会，组织科根据相关规定，提出明确具体的书面要求，考核坚持公平、公开的原则，采取定性与定量相结合的办法，从“德能勤绩廉学”等方面，对全矿专业技术人员进行统一考核。考核中严格按步骤进行：首先，专业技术人员进行个人年度专业工作总结，并填写《专业技术人员年度考核登记表》；然后，由单位主要领导负责组织职工在本单位进行民主评议；第三，组织科将《专业技术人员年度考核登记表》、及评议情况分类汇总，报分线考评委员会进行组织评议、考核评定；第四，组织科根据各分线考评委员会评定结果，对各专业人员综合分析汇总根据各分线考评委员会评定结果，对各专业人员结合分析汇总，并拿出初步处理意见，报党委研究审定。考核结果分为“优良中差”四个等次。年度考核同聘任、晋升、有关待遇紧密结合，做到优上劣下。考核为“优”的可以破格晋升专业职务或高聘，考核为“良”可以晋升专业技术职务，考核为“差”的予以低聘或解聘。今年初，我们对全矿2004年度受聘在岗的230名专业技术人员进行了考核，考核为“优”的46人，考核为“良或中”的174人，考核为“差”的10人。通过年度考核置各类专业技术人员于同一起跑线上，谁的能力强，谁就能获得重要的岗位，在什么岗位就享受什么待遇，破除了实际存在的专业技术职务终身制，实现了专业技术人员能上能下，能进能出，有利于营造优秀人才脱颖而出的环境，有利于推动职称工作逐步朝着评价社会化，用人聘约化、管理规范化的方向发展，切实发挥各类专业技术人员的聪明才智。

五、完善激励机制，调动专业人员工作积极性。

我们积极制定了较为完善的奖励办法，鼓励各专业人员岗位创新，多出成果。

1、设立了“优秀人才贡献奖”，对我矿做出重大贡献的科技和管理拔尖人才，根据其贡献大小一次性给予2万元以下的奖励。并对获得集团公司或市级二等奖以上奖励的人员，除集团公司或市颁发的原有奖金外，矿按同等标准给与奖励，属集体成果的，第一完成人获得的奖励不低于总额40%或主要完成人获得的奖金不低于总额的50%。

2、设立了“科学技术研究奖”，每年召开一次科技大会总结科技成果，并拨出专项奖励基金，重奖在技术上有创新的人才，表彰在科研、生产、管理等方面有突出贡献的科技干部，以鼓励科技人员多出成果。

3、根据集团公司文件要求，我们定期为专业技术人员发放书刊补助费，并适当安排优秀专业技术人员出去考察、旅游，定期为专业技术人员进行健康检查。

4、定期把表现突出、成绩明显的专业技术人员调整交流到重要岗位。有些专业人员在一个岗位上长期不交流，无法调动其学习的积极性和工作创新性，部分专业人才学用不对口，不安心工作，能力得不到发挥。针对技术人员流动性差，我们制定了《工程技术人员管理规定》，定期交流轮岗。

尤其是去年3月份，我们在定编定岗的基础上，根据专业技术岗位设置的需要，进行了竞争上岗。规定了竞争上岗的学历、职称和条件要求，通过考试、面试、考察、试用等方式选拔最适合的专业技术人才，从而形成了“能者上庸者下”的淘汰机制，有效地支持和鼓励多余的专业人才交流，把紧缺的专业人才流进来，达到专业技术人员的合理配置

。

5、加大专业技术人员的培训力度，采取走出去和请进来相结合的方法，充分利用内培和外培两个基地，以业务技能培训为主，加强对干部专业技术、工商管理、金融、财会、法律、计算机应用等业务培训，改变干部队伍单一知识结构。培养全面发展、具有综合素质的专业技术队伍。

6、实施了“百名创新人员”工程。鼓励专业技术人员多创新，多出成果，每年评选一次“创新人员”，每月享受100元创新津贴。

7、2005年3月初，我矿又根据形势发展的需要，制定下发了《关于提高专业技术人员职务津贴的通知》，全面提高了全矿在岗受聘的各类专业技术人员，按本人实际受聘的专业技术职务执行。受聘高级、中级、助理级、员级职称的专业技术人员的职务补贴由原来的200元、150元、90元、60元提高到井下单位700元、500元、400元、300元，地面单位600元、400元、300元、200元。通过较大幅度地提高相关待遇，不仅有效缓解了人才流失日趋严重的局面，而且较大程度调动了我矿专业人才的工作积极性，进一步营造了“事业留人、待遇留人”的良好环境，保证了人才队伍的稳定，促进了我矿各项工作的健康发展。

六、存在问题

1、定编定岗工作存在着相对滞后性。如：随着创业力度的加大，需要经常组建或撤销一些外出创业区队，这些机构不在定编定岗之列，其职数、职责、任职条件等只有按常规区队的建制执行，编制也只有临时增添，给定编定岗工作带来一定的滞后性。

2、定编定岗具有严格性和稳定性，不利于专业技术力量的储备。全矿各单位在岗专业技术人员均少于或等于编制数，人员调出后不能及时补充或短时间内找不到合适人选。我们将通过设立实习技术员岗位来解决这一问题。

3、在专业技术人员考核工作中，对照标准，严格考核，每年都要低聘或解聘一些专业技术人员，这样就会挫伤他们的积极性。尤其是目前人员比较紧张，执行标准过于严格，不利于工作。在今后的工作我们将探索一些新的方法来有效解决这一问题。版权所有

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一、邮政企业文化建设的理念及内涵

企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在生产经营，管理活动中所创造的物质文化和精神文化总和。具体地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心

企业文化的形成与企业的方方面面的背景和环境相关联，邮政已经有百年历史，企业文化底蕴深厚。中国邮政经历过邮电分营，企业文化发生变化，近年来邮政政企分开改革，企业文化又随着企业的发展和面临的新环境而附有新的内涵，下面我们先分析下中国邮政在新时期的环境，再讨论在这样的环境中应该有什么样的企业文化核心价值观。

1、宏观环境

政治方面：各级政府对邮政的重视和支持给邮政业务发展提供了一个好的政治环境，新《邮政法》关系到众多利益，尚未找到最佳平衡点，迟迟未出台，给邮政的业务发展带来一些不定因素。经济方面，中国强有力的经济发展，经济繁荣，居民消费能力不段攀升，给邮政发展提供了良好的市场潜在环境，但是随着邮政业务市场化，面临的竞争日益激烈，发展面临考验。科技方面，科技和网络技术的发展使邮政的部分业务比如个人信函极度萎缩，逼迫邮政业务的调整和创新，科技也加快了邮政的的联网工程、电子化工程，运营更加科学合理。文化方面，网络冲击最为明显，如何让人们的行为归于现实生活，是集邮、贺卡等文化产品发展需要关注的方面，倡导传统文化，积极结合新文化特点发展业务是必要手段。其他宏观环境要素方面，利弊参半，影响不大。

2、微观环境

产品方面:邮电分营加快邮政业务专业化，近几年的发展使邮政形成了储汇、物流、函集、分销四大专业板块，市场化、专业化经营；不断改革创新仍是业务发展的关键。网络方面：邮政的地域网络强大健全，今年的几次全国电子化联网工程加快了邮政的信息流和无纸化，进一步健全了邮政网络。但是全网的整体性运行质量不高。品牌方面：邮政今年来在市场上处于防守与反攻的态势，品牌建设没有及时跟上，以致中国邮政外在形象淡薄而缺乏吸引力。中国邮政在老百姓心中的形象数十年都没有变过，没做到“与时俱进”。邮政在普通百姓心中的地位就不可避免地日趋下降。从微观看，邮政近年的政企分开改革、专业化、公司化经营给企业注入了强有力的发展动力，但是不可回避的是，邮政目前正处于改革发展期，各方面仍需不断改革创新。比如企业文化建设方面。

二、邮政企业文化建设的意义

邮政文化为企业扭亏增盈提供了直接动力

企业文化建设的根本目的是加强企业的向心力、凝聚力和竞争力，使企业在强盛时不至于迷失方向，处于困境时不失去信心。永州邮政的实践表明，邮政企业深厚的文化积淀和优良传统，是支持我们凝聚人心，战胜困难，摆脱困境的精神食粮。

邮政文化的拓展和创新是企业步入良性发展的力量源泉

当前，邮政企业的生存和发展不仅面临国内同行多元主体的竞争和不同信息载体的蚕食，更面临实力强大的跨国公司的较量，美国“联邦快递”已经直航北京。因此，邮政企业的发展不仅有待于体制改革与创新，而且要强化邮政文化的拓展和创新。通过加强企业文化建设，通过企业文化的继承和创新，进一步强化员工对企业的归属感和责任感，提高企业的凝聚力和战斗力，增强企业的竞争优势。从当前实际看，邮政企业文化建设要坚持以总书记“三个代表”思想为指导，适应市场经济新形势，强化市场经济新观念，继承优良传统与弘扬时代精神相结合，体现时代要求，坚持与时俱进，把邮政企业文化建设推向新的阶段。当前，在邮政步入良性发展的初级阶段，特别需要强调以下几种精神的宣传和教育。

三、经验和教训:

回顾十年来的风雨历程，我们感到无比自豪。

独立运营以来的十年，是河南邮政创新发展、成就辉煌的十年。我们积极推进体制机制创新，完成了邮政政企分开、邮政金融体制改革和速递物流专业改革，率先在全国推行专业化经营管理，不断深化三项制度改革，积极探索投递体制改革，建立了与市场经济相适应的管理体制和经营机制，极大地增强了企业发展的动力和活力。通过实施业务创新，拓展业务领域，实现了企业规模与效益的同步增长，全省邮政业务收入绝对值较分营之初翻了两番，企业效益逐年提高，探索出了具有河南邮政特色的发展道路。

独立运营以来的十年，是河南邮政品牌彰显、形象提升的十年。我们充分发挥行业优势，紧紧围绕省委省政府的中心工作，实施业务创新战略，大力开拓邮政业务市场，在服务地方经济社会发展中，我们也实现了自身的发展。我们还坚持服务宗旨，创新服务手段，提高服务质量，满足了人民群众多元化的需求。河南邮政工作得到了各级党委政府的充分肯定和社会各界的广泛好评，受到了新闻媒体的广泛关注，邮政品牌形象和社会地位得到大大提升。

独立运营以来的十年，是河南邮政员工受益、和谐发展的十年。我们始终坚持以人为本，把实现员工的全面发展作为邮政工作的根本出发点和落脚点，加强队伍建设，提升全员素质。建立完善收入分配激励机制，逐年提高员工收益水平，大力改善员工生产生活条件，建立困难职工帮扶救助体系，使广大干部职工充分享受到了企业发展的成果，实现了企业发展、人才成长、员工受益三者的和谐统一，有力增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业的全面和谐发展。

河南邮政十年改革发展的实践充分证明：只有坚持科学发展，才能解决前进中的一切困难和问题，使河南邮政沿着正确的道路前进；只有坚持改革创新，才能不断解放和发展邮政生产力，才能使邮政事业充满生机和活力；只有坚持把邮政融入地方经济社会发展大局，才能赢得社会各界的广泛的理解和支持，提升河南邮政的品牌形象和社会影响力；只有坚持以人为本，才能凝聚人心，实现和谐发展。

1、专业之间发展不平衡，发展好的专业提前一个季度已经完成年度计划，如：保险提前半年完成，集邮、物流、邮储、汇兑都提前完成了年度计划，差的专业尽管完成了年度计划但低于全市平均水平。

2、部分专业等靠思想依然存在，在业务发展上显得办法不多，向局领导要效益的思想严重。由于下计划人员考核，自身发展能力较低。

3、部分职工服务意识不强，业务素质不高，责任心不强，业务不够熟练，向用户解释不到位，未达到规范化服务，对查出的问题整改不力，有的屡查屡犯，直接影响邮政形象和业务发展。

4、部分单位人员增收节支意识不强，财务管理专业化经营管理方面还不尽完善。

5、部分职工安全意识不强，安全制度执行不力；部分单位安全防范能力较差，受人力、财力限制，部分单位安全硬件设施不符合要求。

四、邮政企业文化建设的创新

4.1、塑造培训文化提升全员素质

以人为本的企业文化就是培训人、培养人、使用人。我局提出“磨砺职业素养，提升专业技能，分享团队智慧，帮助员工成功”的理念。帮助员工成功是各级负责人的责任和义务。

加强硬件建设，创造良好条件。（1）投入较多资金，购置了各类电化教学用具。（3）购买教学软件、书籍、知名企业以及专家教授的各类讲座光盘，在培训硬件上做到高起点、高标准。

加强软件建设，保证培训质量。培训工作并不是一件简单的事情，之所以不简单，一方面是因为针对性强的培训难以做好。培训的目的就是提高员工素质和能力，以更好地适应现岗和新岗的要求，保证企业目标的实现。如果培训与企业目标脱节，那么培训将会有碍于企业目标的实现，这是难点之一；另一方面是培训工作的持久性，做一次、两次、十次、八次谁都会做，但常年坚持下去不是件容易事。

4.2、机制创新增强体制活力

针对邮政业务种类繁多，各项业务经营方式、运行规律各不相同的实际问题和市场竞争向专、精方向发展，消费者需求日益个性化的现状，真贯彻落实省公司各项惠民文件精神，推行专业化经营，对所有专业实行公司化运作，转变营销模式，构建了专业专职营销体系，实现了从以产品为中心向以客户为中心，从全员营销向专业营销的转变，满足了用户多元化、多层次的需求，提升了社旗邮政的整体服务水平，强化了专业市场的精耕细作，增强了企业的市场竞争力。

塑造执行文化确保战略落地

政执行文化的价值观要点：坚持“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的行为理念，坚持“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。

在我们邮政企业，国家局、省局是方针、政策、战略的制定者，地市、县局就是执行层面。杨局长多次强调，对国家局的政策、要求，全省邮政就是不折不扣执行，省局领导强大的执行力就是我们的榜样！就是我们的典范！

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”这就意味着再好的战略只有花大力气不折不扣执行下去，才能成功。

必须具有全力以赴的意识。作为领导干部就必须不断强化执行意识，端正思想，提高认识，不断提炼升华执行理念，抓大事、谋大局，强化执行，做到全力以赴，不遗余力。

与此同时，强化执行，必须要有专家意识。在执行目标的过程中首先要树立科学的发展观，精通业务，努力做专家式的执行者，要有远大的眼光，具备对形势敏锐的洞察能力，对待机遇的把握能力和应对挑战的组织协调能力。

同时，随着专业化程度越来越高，也要求我们做事认真、精细，否则会影响整个体系的正常运转。因此，强化执行，还要在细节上下功夫。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。我们的古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。现在，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。

当然，工作的推进、任务的完成、执行的到位，需要严格的步骤做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠程序和制度的力量拉动。

4.3、塑造激励文化激发全员活力

激励文化的价值观要点：唤起员工的热忱，使其始终处于施展才华的最佳状态；一个企业肯定什么、鼓励什么、倡导什么，必然会在员工的心里留下深刻的印记。

激励文化对于企业目标的实现、员工价值观念的形成至关重要。奖惩是激励文化的杠杆。邮政从尊重人、激励人的角度出发，形成了具有自己特色的激励机制，主要特点突出了“四性”，即：针对性、层次性、公正性和有效性。具体的实践途径浓缩为“升降激励、物质激励、荣誉激励、情感激励”。

升降激励。邮政坚持任人唯贤、升降得当的原则，搭建了科学的选人平台，达到了选对一个人，鼓舞一大片，罚对一个人，教育一大片的目的。在人事管理上，做到了“六个坚持”：第一，坚持在工作中发现人才；第二，坚持合理使用人才；第三，坚持重视培训人才；第四，坚持为员工发挥其才能创造良好的工作环境；第五，坚持定期评定员工的工作业绩，对员工进行适当的指导和帮助；第六，坚持管理者经常了解员工需要什么，关心什么，以便进行双向沟通。以人为本的企业文化具有超凡的能量，在知识经济时代，这种能量必将越来越大。

物质激励。相继出台一系列干部测评考核办法、工作目标责任制度、项目创新奖励办法，并设立了效益进步奖、突出贡献奖，并奖励疗养、学习等福利待遇。

荣誉激励。在落实省局评比好政策的基础上，新乡邮政为强化荣誉激励机制，开展了多层次评先活动。（1）对窗口服务人员，开展了“星级营业（投递）员”、“十佳”营业员、投递员、乡邮员评比活动。（2）对营销人员，开展了“营销精英”、“十佳策划方案”评选活动。（3）对大学生、管理人员，开展了“优秀大学生员工”、“优秀管理岗”评选活动