建筑工程精细化管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程精细化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；施工精细化；策略分析

伴随着社会的文明进步，城市化发展进程的加快，建筑业发展迅猛，现阶段建筑业的发展已进入黄金时代；热门的行业，竞争势必激烈，为了增加企业的竞争力，对建筑工程进行精细化管理极为重要，接下来的论述中对建筑工程施工精细化管理进行详细分析。

1建筑工程施工精细化管理的必要性

1.1管理与操作。建筑企业并是简单的进行工程施工，而是作为一个管理者而存在的，对建筑施工的各方面的资源进行具体调控，例如：人员配置、资金应用、新技术推广等。其作用体现在全面的管理与控制上，精细化管理也是全面的管理，从公司到项目部，从项目部到班组再到操作者，从项目的组织、计划、施工、监管、验收、交付到售后服务进行全员管理与过程监督，充分管控好工程管理各个层次。1.2提高核心竞争力。在建筑企业越来越多的发展环境下，想要提高自身的竞争力，最重要的就是从管理着手，提高品牌质量，打造差异化战略。所以精细化管理的应用已成为必然，加强企业精细化管理，将企业的管理工作细致化、标准化、制度化；加强企业的综合管理水平，创新管理模式，做到精细化管理，提高核心竞争力。1.3标准。精细化管理是从企业的细微之处进行管理，制定详细而明确的管理细则，首先对于企业内部来讲，推进标准管理工作，是推进规范管理，提升服务品质、提高生产效率的有效途径；对于工程自身来讲，施工规范、标准、操作规程是主要标准，在平时的管理过程中，进行细化制订企业管理手册和企业标准为企业的各项工作进行最合理的规划，加强组织性和综合管理能力。1.4核心内容。进行建筑施工精细化管理，就是对建筑施工的各个环节都进行规范化的管理与标准的制定，使建筑施工的各细节工作都做到规范、统一，符合科学规范施工，确保人的管理水平提高，操作水平规范、达到组织的标准化和产品的专业化，实现真正意义上的标准流程。提高工程质量，增加企业效益，这是工程精细化管理的真正效果。

2建筑工程质量的影响因素

2.1人的因素。影响建筑工程质量的主要原因是人为因素，在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作，所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大，建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响，进而导致建筑工程施工出现问题。2.2材料的因素。建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，有了材料才可以进行建筑工程施工，而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料，如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选，就可能会使用到质量不合格的材料产品，就会严重影响整个建筑工程的施工质量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年来，一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生，不仅可能使人民的根本利益受到损害，还可能危害到人民的生命财产安全。2.3机械设备的因素。在建筑公司进行建筑工程施工时常常会用到机械设备，机械设备可以有效的帮助建筑工程技术人员进行一系列人为难以完成的工作。而随着我国经济的快速发展和社会的进步，传统的建筑工程机械设备已经难以满足人民对建筑工程施工的要求，也不能很好的完成现代越来越复杂的建筑工程。这就需要建筑公司引进和开发新型的机械设备来辅助建筑工程技术人员的施工工作，只有这样才能确保我国建筑工程施工的施工效率和施工质量。2.4环境的因素。环境也是影响建筑工程施工质量的一大因素，施工地区的气候情况、环境情况等都属于环境因素的范围，这些因素往往是多变的、不可逆的，这就给建筑人员带来了不可挽回的影响，也给工作人员进行的建筑工程施工工作增加了困难，所以为了确保将环境因素的影响降到最低，工作人员就要对该因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精细化管理内容

进行建筑工程施工的精细化管理，首先要对精细化管理的内容有所了解。作为一种国际领先的管理方法，精细化管理从企业的各项规章制度着手，制定科学规范的管理制度，对内部工作人员进行逐步深化影响，使其对精细化管理有更清晰认识。现在的建筑工程交付使用时，不是简单的主体和装修工程，而是除地基与基础主体工程外，还包括精装修、水、电、暖气的安装，智能化及节能等多项标准功能，不但进行综合验收，更重要的是使用功能和绿色建筑指标。因此，工程的管理也应该向精细化发展，与以往不同，要求对不同的工程项目进行精细化管理，其管理方法都是对其中所涉及到的人员进行管理，各项岗位职责进行具体细化，制定相应的标准规范，制定推广使用操作手册，定岗、定员、定标准进行责任落实，务必将每一个工序的工作都做到最好，达到标准要求。

4建筑工程施工的精细化管理策略

4.1完善管理机构的建立。精细化管理工作，首先要有一个完善的管理机构，管理机构来实施和运行管理工作，首先公司级机构负责监督、检查、指导、管控工程的施工管理。项目管理机构是工程项目的现场管理者和执行者，由工程项目部来实施，而工程项目部由项目经理、项目副经理、安全、施工、技术、成本等各类人员组成。根据工程规模确定管理班子人员；项目机构选派优秀的、有责任心和管理能力的项目经理，由项目经理、各类人员组建项目机构，项目机构对于整个工程项目施工所需的准备工作都进行具体的规划；制订详细的进度计划、质量、安全目标、成本、效益目标及实施细则，对管理机构人员分工明确，责任到人，目标清晰，成员之间互相监督，密切协作。公司级、项目级、班组级的三级管理体系，做到有计划、有落实、有执行、由监督的良性管理体系。4.2注重施工过程的质量管理。施工过程的质量管理是工程精细化管理的核心环节，在建立健全管理机构及管理体系的前提下，施工过程的管理是生产经营的全面质量管理在工程施工中的具体应用。首先，制订目标计划，把进度、质量、安全、目标进行细化并制订详细可行的责任制度，责任到人，实行目标责任制，责、权、利相互制约。其次，施工期间应用精细化管理措施，包括管理措施，技术措施做到处处工作有标准、有监督、有检查、有落实，制订工程总目标，并把目标进行分解，各负其责、各尽其职，环环相扣，从工程项目质量到分部分项质量再到各工序质量一一落实，由工序质量来保证工程质量，由工程人员质量来促进工程质量，相互监督、相互促进、共同协作。最后，施工过程中标准、规程、规范是唯一的标准，同时企业标准应严于国家标准，改革创新，运用新技术、新工艺，推广“工法”，运用新材料，打造绿色、节能、环保、安全文明的施工环境，也是实现精细化管理的重要途径。4.3提高工作人员的专业技术水平。对于工程的精细化管理不仅仅是从工程的建筑本身进行管理，还有对工作人员的管理，任何工作都是由人来完成的，因此工程人员的技术水平是完成工程建设的关键。尤其是工程技术人员和专业人员的技术水平直接影响工程质量。工程人员技术水平的提高一方面要经过日常的培养、培训、专业练习；另一方面逐步采用有知识、懂专业的大专院校人才，通过对其实际操作的培训，以老带新、以师傅带徒弟的方式，以及采用网络学习集中培训等现代技术逐步提高专业水平。现代建筑技术的日新月异，需要一批高学历、懂技术的专业人才。比如：信息化、BIM技术的应用，以及管理模式的现代化，都需要提高工程人员的专业技术水平。对专业人员的培训：除技术内容外，还应着重管理理念，思想品德的教育，以思想水平带到工作水平，以工作质量来保证工程质量，对于工作人员都应建立监督、考核制度，对于高技术人员，以充分发挥他们的能效，对于不合格人员调岗或解退以确保工程质量。

5结束语

在建筑企业中实行精细化管理，对于建筑施工工程的质量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理价值在企业管理中，不断的发展，也会迸发出更加显著的效益，更具活力。

参考文献：

[1]祁小刚.推进精细化管理提高项目管理水平[J].实践探索,2008,(3).

[2]刘春峰,侯颂,楼寿盛.实施精细化管理提高企业整体效益[J].中国煤炭,2008,(2).

[3]魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管理现代化,2009,(4).

[4]李永顺,韩永.工程项目成本精细化管理方案[J].中国建设信息,2008,(17).

[5]郑东斌.施工企业实施精细化管理问题分析与对策[J].施工技术,2011,(6).

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关键词：建筑工程；精细化；施工管理

导言

在建筑工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的。施工管理是建筑工程实施过程当中必不可少的环节，直接影响建筑工程的施工质量得重要内容。因此，必须要在明确目前建筑工程施工管理不足之处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面，以期全面提升我国建筑工程施工管理的水平。

1精细化管理的意义

精细化管理在建筑工程施工中有多方面的意义。①能够促进管理者与施工人员的沟通交流，使双方保持良好的关系，营造和谐的工作环境，从而保证施工工作能够顺利的进行。②工程的质量关系到管理者与施工工人的个人利益，精细化管理能够缓解管理者与工人之间的不信任，在一定程度上减少矛盾的出现。③能够明确相关工作人员的权责，保证施工过程和管理工作能够有效进行。④能够保证施工程序的合理性和科学性，提高工程的质量，并且便于管理。

2精细化管理的过程

精细化管理的指的是一种观念或者是文化，由于在精细化管理过程中提倡的是将社会的分工进行不断的细化，注意质量管理的精细化。当前质量管理的研究也主要集中在精细化、规范化以及个性化等三个方面。精细化管理作为一宗十分先进的手段，一方面可以满足当前企业发展的需要，同时也可以不断推进企业的发展。精细化管理要贯穿整个施工过程。在施工前，管理部门要对工程准备情况进行全面的检查。①对设计方案进行检查，确保施工方案科学可行。②要对工作人员的技术水平和能力进行专业的测试，保证工作人员能够做好相关技术工作。③检查施工设备和材料，保证材料质量合格，设备性能良好，满足施工的需求。④建立工程承包责任制，明确各建筑单位的权责。⑤检查施工现场，保证现场环境符合施工要求。在施工中：①对工人和设备、材料等进行合理的分配，确保任务分配科学，能够按时保质的完成。②要对设备进行定期的检修和维护，并对施工材料进行合理的管理。③对施工环节进行监督，保证施工能够按照正常的程序进行，并且要监督施工技术的应用，保证技术的科学性。④要与工作人员进行及时的沟通，第一时间解决施工中的问题，并建立良好的合作关系，保证工作氛围融洽，现场秩序良好。在工程结束后：①对工程进行整体的检查，保证工程整体的建设符合标准要求，不存在明显的缺陷。②要对工程的每个部分进行细致的检查，保证质量合格，功能齐备。③对剩余的材料以及设备进行整理和分类，以备再次使用。

3精细化管理在实施中的问题

3．1施工技术水平低

技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。

3．2工人素质不高

建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力。另外，一些企业对施工过程和质量也不够重视，再加上资金的限制，不能为工人提供专业的技术培训和指导，导致操作的随意性和误差比较大，影响工程的质量。同时，工人的安全意识也比较薄弱，对于施工中的一些危险环节没有正确的认识，容易发生安全问题，给企业造成损失。除此之外，还有责任意识差、工作态度差等问题，都会对工程质量造成不良影响。

3．3施工管理不到位

在建筑施工中，监督和管理是必不可少的，科学的管理才能保证工程能在规定的时间和资金范围内有效的完成。但是，很多企业并没有专门的监理部门和专业的管理人员，施工过程得不到有效的管理，施工的程序可能存在问题，操作也比较随意，对施工中的一些问题不能及时的发现和纠正，工程进度也比较缓慢，难以在规定的期限内完成任务，质量也得不到保证。虽然国家制定了相关的监理制度，但由于建筑单位的重视程度不高以及为了节约成本，在这方面的资金投入非常低，没有专业技术水平和综合素质高的管理人员，监理部门形同虚设，难以发挥监理作用，不能及时的解决问题，导致工程存在一定的质量问题和安全隐患。

4强化精细化管理的措施

4．1建立健全的管理机制

建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设置管理人员，对工程进行全方位、多角度的管理，提高管理的精细化程度。落实管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任意识。同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平，从而提高建筑工程的质量，提高企业的信誉度，树立良好的企业形象，提高企业在建筑市场中的竞争力。同时，在项目确定之初就要明确权责。制定相关的合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激发相关人员的工作热情。并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识，约束其工作行为，企业法人代表也要将施工管理作为重要的考核指标。

4．2采用信息化管理技术

当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。

4．3提高施工队伍素质

施工人员的素质与工程质量息息相关，因此，企业必须加强施工队伍建设，提高施工人员的整体素质，这对建筑行业的发展有重要的意义。在施工前，企业需要对与建设项目相关的管理人员和工人进行专业的培训，包括安全意识、责任意识、技术规范等多方面的内容，从整体上提高工作人员的综合素质，确保施工过程顺利，施工效果良好，工程质量能够达到标准要求。

5结束语

总的来说，建筑工程项目进行精细化管理是一种符合时展要求、全新的、现代化的管理理念。使用精细化管理理念可以给建筑工程施工管理的科学有序展开提供保障，与此同时也会在一定程度上降低施工成本，提升企业的经济和社会效益。在应用项目精细化管理之时，需要同施工具体环境结合，并且从工程设计、施工以及结算等等多个方面入手，同时对工程质量、进度以及成本进行监控，进而全方面多角度提升建筑工程的质量。

参考文献

[1]杨昊.建筑机电工程中的安装施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）.

[2]顾青.电力安装施工的管理探究[J].通讯世界，2017（12）.

[3]黄亚琼.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）.

[4]胡民举，拓伟.强化房建施工管理与质量控制的对策研究[J].住宅与房地产，2017（15）.

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关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理

伴随着经济的迅猛发展，社会分工逐渐的加强，专业化程度也在不断的提高，现在的建筑行业越来越重视建筑工程项目施工的精细化管理，以此来提高自己在行业的综合竞争力，实现自我的超越。现在的行业间的竞争不仅是每个企业独特的专业技术，更重要的是表现在细节上的竞争，细节是一个企业产品质量、专业水平以及企业内在素质的整体表现。现在建筑行业竞争十分的激烈，所以建筑工程项目的管理要不断的追求精细化管理。

一、项目精细化管理的相关概念

项目的精细化管理注重的是精细化，在管理的和过程中关键注重的就是科学的管理方法和管理模式，这是实现精细化管理的基础。项目的精细化管理是一种企业文化，是一种科学的管理理念，它追求完美，追求精益求精在组织的管理过程中。项目的精细化管理是按照组织的规则开展的，它的所有活动都是必须遵守企业的科学规范，不可以僭越组织的规则，所以项目的精细化管理也具有严格的规则性。精细化管理的开始都是从一个组织的基础开始的，是逐渐提升的，精细化管理的主要对象就是企业，使企业的管理更加的规范化，使企业的资源可以得到最优的配制利用，维护企业的综合利益。项目的精细化管理不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，需要通过组织的自上而下的不断变革而实现的。

二、建筑工程项目施工的精细化管理的基本特征

建筑工程施工项目精细化管理在精细化管理的注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。

（一）专业化特征

现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。

（二） 系统化特征

建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。

（三）数据化特征

数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。

（四）信息化特征

现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目施工的三大要求。

三、建筑工程施工精细化管理体系的建立

建筑工程项目施工精细化管理体系的建立是现在建筑企业发展的必然要求，完善的体系系统是建筑项目施工精细化工作开展的重要保证。职能管理体、安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系等都是项目精细化管理体系的重要组成部分，都需要管理者依靠众多的数据和现实情况进行详细的规划制定，最后不断的完善精细化管理。

四、总结

伴随着经济的发展，我国的建筑行业也在如日中天的发展，建筑行业的产品众多都是国民发展的基础设施，所以它的生产效率和生产质量对于社会的发展至关重要。现在建筑工程项目施工的精细化管理体系在我国的建筑行业依然存在的众多的问题，发展的前途是非常广阔的，这也就需要我们不断的去探索，不断的去解决项目精细化管理中的众多问题，提高建筑工程项目施工精细化管理的水平。

参考文献：

[1]林允锦，杨富民.对新时期建筑工程项目施工的精细化管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

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关键词：建筑工程；施工；精细化管理

1建筑工程精细化施工管理的必要性及管理要点分析

（1）我国当前的施工管理工作存在着诸多的不足，施工企业必须采用精细化管理的相关策略来扭转施工管理的局面。

一方面：目前施工管理的工作队伍还缺乏必要的管理工作素质，大部分的管理人员根本不具备充分的管理知识以及能力，而且管理人员的理念也处于较为落后的状态，无法开展有效的现代化施工管理工作。

另一方面：当前的施工管理工作不具备有效的技术支撑，工程施工建设的资金被普遍的应用于材料、设备的购买以及施工人员的薪资发放等，技术的研发及投入相对较少，具体的施工工作不能够严格按照施工设计方案的技术要求来开展，这就加大了管理工作的难度。

（2）从我国建筑工程的施工管理工作目前存在的问题来看，采取新的施工管理策略以推动切实有效的管理工作的开展，已经成为企业工程施工建设的一种必然。精细化管理作为现代化的企业管理手段，能够为施工企业的施工管理工作提供极大的积极作用，施工企业推动精细化管理的应用是非常必要的。

一方面：精细化的施工管理建立在基础的常规管理基础之上，能够将常规的管理延伸到更加完善的状态中，同时保证施工管理工作以最少的管理成本获得最高的管理效益。

另一方面：精细化的施工管理工作是环环相扣的，它能够切实地在施工管理及监理人员之间形成一种牵制，从而推动每一项施工管理工作的有效落实。再一方面，精细化的施工管理可以对施工工作进行精细的划分，确保任何一个需要管理的环节都处于管理工作之下，能够极大地提升管理工作的全面性。

（3）精细化的施工管理的要点来讲，这项施工管理工作要想切实地在施工中得以落实，就必须努力地做好对于施工整个流程的技术管理工作，保证各项施工技术的应用不会受到气候、资金、人员等方面的影响，保证施工技术的采用与施工要求密切相符。

2建筑工程施工过程精细化管理

建筑工程产生成本的最直接阶段就是施工过程，因此在施工过程中，企业必须要采用科学的管理方法，尽可能来降低在施工过程中所消耗的成本，使得实际成本尽量比预算成本要低，企业要科学合理的进行成本预算，而且进行细分，在施工过程中的每个环节中，保证原计划的降低额，进行工程精细化管理，降低成本，提高企业经济效益。

2.1建立目标成本责任制

（1）要了解成本的控制对象是各个分项目工程，要根据分项目具体的实物量，结合预算单的定额，经成本计划进行分解，最后分解出各个分项目的工程成本，再根据工程进度，确定不同时段的成本目标。

（2）依据构成成本的要素，对各个分项目工程的项目成本的各个构成要素进行成本计算，最终根据项目管理处的管理岗位细则，将项目成本的目标下分到项目部的各个阶层，核实到人。

2.2对施工过程中的成本费用进行控制

项目的最终的实际利润直接受到施工过程中成本控制的影响，这个环节是对于企业来说，是追求利润最大化的关键环节。项目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，将会影响整个成本管理系统的有效运行，所以控制在施工过程中的成本费用，是成本管理的工作重点。

3施工中的材料精细化管理

3.1材料采购的精细化管理

在建筑施工过程中，需要的材料种类极其繁多，如果笼统的管理，会在一定程度上对整个成本管理造成影响，因此，想要真正提高整个成本的管理效率，就需要对这些材料按照其重要程度进行分类，按照不同的类别进行分层次管理。在施工过程中，保证能及时、准确的供应材料，企业内部就必须要制定相应的材料采购计划，然后具体到各个分项目工程，这样才能对项目成本控制产生指导的作用。

3.2材料供应的精细化管理

（1）对领发料要有严格的管理制定。要根据施工的具体进度所需要的材料的实际用量进行领取，如果是没有消耗定额的材料，将按照成本目标进行控制，领料人签字确认之后才能领取。

（2）想要准确的对材料成本进行核算，保证材料消耗信息的准确性，项目部必须要建立并健全出入库的台帐，避免造成记录误差，进而造成材料的消耗不真实。

（3）项目部和施工单位要定期盘点核销较为大宗的材料，对当前材料的损耗率进行计算，分析实际消耗和预算消耗之间的差异，并找出原因，制定相应的解决措施，从根本上为成本分析提供充分可靠的资料。

4施工人力精细化管理

企业管理的主要对象就是人力资源，人力资源是企业发展的重要资源，所有的管理流程和制度，都是需要人来在实际中操作执行的。因此企业发展的根本就是对人如何进行管理。以前建筑企业对员工特别是一线员工采用刚性的管理制度以物质进行激励，但缺乏人文上的关怀，因为这个原因，也可能导致建筑企业人员流失率较高。由于建筑行业具有流动性和分散性等特点，人员相对来说不集中，在实行刚性管理的同时也要加强对人员的柔性管理，进行人文关怀，要做到刚柔并济，以刚性对人进行管理，而用柔性来达到留住人的目的。

4.1项目部人员精华管理

（1）任何管理工作能够顺利进行，都需要有组织作为保障，因此要建立完整高效的组织机构，才能使得管理工作向着目标前进。项目团队组建时要秉着公平、公正及公开的原则，在企业之内进行人力资源整合，让有能力的人在最适合自己的岗位上充分施展自己的能力。

（2）要对项目工程的实际用工人数进行合理精确的计算，要算出施工过程中具体的劳动量，首先要计算出整个项目的实际工程量，工程量的计算要细化到各个分项目。

4.2加强员工知识技能培训

（1）要使得员工培训的内容丰富多样。建筑企业应该根据员工所处的不同层次编制不同的培训计划。对基层管理者应该着重于技术技能以及人际技能的培训，对项目经理的培训要偏重于概念技能和人际技能以及人际技能的培训。培训要有针对性，使员工的技术和管理水平根本上得到提高。

（2）在对员工培训时，培训的方式应该多样化。有于建筑企业具有分散性的特点，将员工集中到一块进行培训时相当困难的，因此，灵活的建立一套适合建筑企业特点的培训体系。

5建筑工程企业进行精细化施工管理的管理策略

5.1完善精细化施工管理的组织工作

精细化的施工管理作为一种先进的管理手段，不仅涉及到施工设计、施工监管、工程验收等各个方面的工作，还包括了其他工程施工之外的工程管理划分、人员管理及施工环境管理等各个方面，具有非常大的复杂性，施工企业必须建立完善的管理组织部门，才能够保证精细化管理的各个环节得以有效实施。

施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。

5.2建立严密的精细化施工管理系统

一方面：施工单位要为精细化的管理配备必要的计算机网络以及电话等传输手段，以推动管理信息的及时有效的传递。

另一方面：施工管理部门还应该根据各个工程项目的具体特点，来为管理工作的信息收集、处理以及反馈等编制合理的计算机软件，保证管理信息能够通过计算机等高科技渠道得到动态的处理及反馈，进而推动施工管理工作对于施工的动态的、全方位的监控，确保施工中出现的各项问题实现最快速的发现、调整以及补救。

参考文献

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【关键词】精细化背景；建筑工程；物资管理

施工现场实行精细化管理已经成为建筑工程管理的关键。在建筑施工现场，管理团队占据重要的地位，建立一支高水平的管理团队，实行精细化管理可以规范施工现场秩序，合理的安排施工工作、控制施工进度、节约施工成本。建筑施工现场也能展现建筑企业的形象。良好的形象，能为建筑企业创造更多的利益，也能提高建筑企业的竞争力。

一、建筑工程物资实行精细化管理的含义及目标

顾名思义，精细化管理主要是对工程物资进行细致高效的管理，以避免施工期间出现资源浪费问题，进而提升建筑企业的管理水平，最终实现提升企业经济效益的目的[1]。精细化管理的目标与任务是建筑工程企业摒弃以往传统的管理模式，采用详细科学的精细化管理方法，将详细精确的管理理念运用至建筑工程物资管理过程中，进而提升建筑企业的施工效率。精细化管理可以有效控制建筑工程物资管理的每个环节，节约成本，增加效益，是社会经济对施工企业物资管理的最终要求。

二、建筑工程物资精细化管理的范围及内容

建筑工程中实行精细化管理措施，可以提升工程的物资管理水平，降低工程物资的采购成本，进而确保整个物资采购过程都具备经济性、优质性以及及时性，进而有效发挥建筑企业集中订货的优势。且精细化管理的实行过程主要分为三个阶段，首先是前期准备工作，建筑企业应做好物资市场调查工作，并制定详细的计划规程，比如主要物资的采购计划、辅助材料的采购计划以及集中物资的采购计划等，而后针对性的提出相关的采购管理措施。其次是中期工作，它主要包括物资的供应商、合同、现场、专项物资、成本、核算以及纪律等方面的管理。最后是后期工作，工程人员应做好物资的检查与考核管理工作，摒弃传统的物资管理模式。

三、建筑工程物资管理中存在的问题

（一）采购流程不规范

建筑工程中会涉及多种物资类型，其采购环节也会贯穿于整个施工过程，且施工单位在采购设备设施以及建筑材料时，还应利用招投标的方式选择合理的供应商[2]。但实际建筑工程中，建筑企业采用的招投标方式缺乏一定的公正公平性，形式大于内容，且物资厂家以及材料厂家的界限也不清楚，没有严格执行国家以及行业制定的物资采购制度，以致经常出现虚假招标问题。同时，受内部及外部人员因素干扰的影响，建筑企业采购物资总量偏多，甚至超出了工程定额，浪费了大量的物资材料。

（二）采购手段较为落后

当前多数建筑工程物资的采购手段十分落后，多数建筑企业通过电话订购以及纸质订单的方式采购物资，缺乏完善的监督监管机制，以致所采购的物资质量参差不齐，经常发生以次充好的问题，为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。同时，建筑企业没有建立规范的物流运输系统，物资运送过程缺乏监管措施，以致在运送途径很容易出现丢失问题。除此之外，相关从业人员的计算机水平较低，无法更好的利用互联网优势监督物资运送过程，为建筑工程的物资管理带来了诸多不便

四、精细化背景下建筑工程物资管理的措施

（一）做好市场调查工作

建筑工程物资管理人员应了解项目的施工流程及原材料的使用总量等信息，而后根据物资需求进度合理储备材料。同时，还应对工程需要的物资进行深入调查，充分了解供应商的供货能力、材料质量、价格以及信用水平等，在调查结束后出具专业的市场调查报告，为此后的物资管理提供参考依据。

（二）规范工程物资采购流程

建筑工程物资的采购属于成本控制的关键因素，为此，建筑企业应成立专门的物资采购小组，负责人在接到采购任务后，应实地了解项目的具体施工内容，而后根据上述的市场调查报告，了解工程中的施工人员数量以及材料使用情况等信息[3]，进而组好工程材料的规划工作。同时，采购小组还应充分注重工程物资的质量水平，并选择信誉度较高的物资供应商进行合作，以充分保证施工过程中材料以及设备机械的质量水平。除此之外，采购管理小组还应做好物资的存放、使用以及运输工作，提升材料的使用效率。

（三）控制物资管理的投入成本

对于建筑工程的施工企业来讲，限额发放材料已经成为控制工程物资成本的主要方法，在施工过程中，物资管理人员应在严格按照施工流程的前提下，根据施工材料用度进行限额发放，且及时填报工程材料的发放量，做好汇总工作，防止出现超发或错发问题，造成物资的浪费。要建立完善的责任制度，将材料消耗与过程控制紧密结合，以减少不必要的浪费问题。除此之外，对于建筑工程中的废旧材料以及剩余工程材料等也应做好回收管理工作，并及时登记台账，进行修补共组，减少不必要的成本支出，尤其是价值较高的钢材、电缆等物资更应该重点管理。在工程收尾阶段，物资管理人员还应仔细核算剩余工程量，控制材料数量。

（四）实行物资信息化管理

在建筑工程物资管理过程中使用信息化技术手段可以带来更大的经济效益。随着信息技术的快速发展，互联网已被广泛应用至各个行业，建筑企业也不例外，使用互联网技术可以使建筑工程物资的管理变得更加便捷[4]。为此，企业在物资管理过程中应引进先进的信息设备及软件，记录好物资类型、使用数量、采购时间以及支出情况等信息，而后计算机终端会自动生成表格，使得复杂的数据信息更具条理化。为了确保物资管理信息化的顺利执行，企业还应积极培训相关的物资管理人员，使其学习到更为先进的信息知识，进而在提升管理人员水平的基础上形成长效发展机制。除此之外，每位管理人员还应正确认识物资信息管理的作用，并加强与其他企业的交流与沟通，共同探讨信息化管理措施，以便在整个建筑行业内形成信息化管理氛围。

五、某高铁项目精细化物资管理案例

国内某高铁项目A标段，在施工过程中，物资采购与供应按精细化实施管理，社会效益及经济效益明显。

（一）物资直供创效经过市场调查，当地民爆公司炸药配送价格为12700元/吨，直供价格8500元/吨，决定采用直供，仅火工品节省采购费用2400万元。

（二）利用隧道出渣加工地材创效外购碎石价90元/方，自加工碎石到场价45元/方；外购河砂价120元/方，自加工价65元/方。施工企业实行自采自供，从加工、运输、供应各个环节实施精细化管理，节省地材采购费用4470万元。

（三）物资验收及消耗控制创效施工企业在物资验收、发放及使用环节，实施精细化管理，彻堵各项漏洞，确保主要材料消耗零亏损、零损耗，平均节余0.5%，节约费用1350万元。

（四）周转材料管理创效合理利用施工企业现有资源和闲置周转材料，减少投入，增加周转使用率。通过精细化管控减少损坏、浪费、闲置及丢失，以及对下场周转材料进行准确判断，提前联系调出等措施，有效降低周转材料成本，节约费用350万元。

六、结束语

在建筑工程物资管理中实行精细化管理，可以规范采购流程，提升物资质量水平，控制了物资投入成本，从而在提升物资管理水平的基础上提高了企业的经济效益水平，提高了建筑企业的市场竞争实力。

参考文献

[1]张龙强，任凭.统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用[J].云南水力发电，2013(06).

[2]秦彩霞，张华楠.建筑工程物资采购的成本控制与经营管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2011(03).

[3]王志文，王春林，王力，阮婵芹.房屋建筑企业工程物资内部控制探析[J].现代装饰(理论)，2013(10).

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【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究

 

精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式有利于规范企业的管理模式，节约成本，提高经济效益，保证施工的顺利进行，对优化企业施工过程中管理具有重要意义。

 

1 在建筑工程施工管理中施行精细化管理的原因1.1 精细化管理有利于实现建筑工程施工管理的规范化和精确化

建筑工程施工管理是一项复杂的工作，需要一份十分完备的管理方案做支撑。精细化管理则正好注重分工细化，注重对每一个细节的把握。用精细化管理的理念来制作管理方案就会自觉地以更高的要求来要求自己，从而实现工程管理的规范化和精确化。

1.2 精细化管理有利于提高工程的总体质量

一种好的管理理念对建筑工程施工有着重要的作用，它会对工程的目标提出要求，对施工人员的行为提出要求，而目标的确定和施工人员的有效性是保障工程质量的重要因素。试问，如果一个项目没有明确的建筑目标，没有明确的质量标准，那么修建时要按怎样的方向进行呢？没有明确的方向也就没有明确的标准，这会导致工程质量的参差不齐。而工人是过程中的主体，他们的素质决定着工程最终的走向。工人必须严格按照设计师的意见进行施工，哪怕是一个小细节的失误都可能对整体工程完成不可预估的影响。这就要求管理着要对施工人员的行为进行规范，明确奖惩制度，明确责任，让每一个人自觉地按照施工方案施工，保证工程质量与预想一致。

1.3 精细化管理有利于协调建筑工程施工过程中的人员关系

建筑工程的施工是一个复杂的过程，各种矛盾穿插其中，而施工中人员的关系是最难协调和解决的问题。施工中存在的责任不明确，奖惩不公平等都是导致人员矛盾的因素。例如，因为责任没有细化到人，在施工过程中一旦出现问题，就会出现互相推诿责任的情况，这对后续管理造成了一定的难度。想要避免这些问题的重复出现，就要制定严格的人员管理制度。责任要细化到人，每个人都必须承担起自己的任务；奖罚要分明，管理者不能按照自己的主观想法来决定奖励谁或惩治谁，必须要根据制度办事，让每个人对自己领受的结果都心服口服。

 

2 精细化管理在建筑施工管理中的应用2.1 加强管理，明确责任与分工

建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。

2.2 严格保证施工质量

做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量，是我们进行工作的大前提。所以我们必须要重视施工质量，这也是我们进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，我们要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验，才能进行下一步的施工。

2.3 优化人力资源配置

工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。

2.4 强化施工材料管理

建筑企业在对钢材与水泥等施工材料进行采购时，应严格检验材料质量，并对厂家的生产资质进行仔细考察，保证其在检验证、合格证与出厂证等方面较为齐全，从而提高施工质量，保证工程施工的顺利完成。对于不符合标准的工程材料，应及时上报给相关部门，要求其将材料从施工现场运走，并对相关负责人的责任加以追究。此外，当材料进场后应对其加以抽查，保证其相关参数能够达到规定的标准，从而用于工程施工中，保证施工的质量与水平。

2.5 现场施工无事故管理

（1）整理。在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。（2）整顿。在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。（3）清扫。在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。

2.6 精细化管理在工程竣工后的对策

工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。

 

3 结语综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变！进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。

参考文献：

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1.精细化施工管理的基本情况

精细化施工管理指的是运用现代化的技术，将建筑施工过程的内容进行细化，使其管理起来更加方便，它是一种新型的管理技术，是对施工的整个过程进行管理，从而以最少的成本，最短的施工周期来获得最好的建筑质量，从而提高经济效益。因为建筑工程是一项较为繁琐复杂的工作，涉及到的内容较多，任何一个方面出现问题都会对整个项目的质量产生影响，因此，精细化管理就显得尤为重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整个施工的基本情景，才能避免失误的发生，提高企业的竞争力。

2.建筑工程施工管理存在的问题

尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。

2.1 施工管理的技术水平不高

任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量难以得到保障。

2.2 建筑施工队伍的整体素质不高

由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，这会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.3 施工的监理不到位

我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。

3.提高建筑工程的精细化施工管理水平

3.1 提高施工管理技术

要想提高建筑工程的精细化施工管理水平，需要从管理技术上进行突破。首先是要提高施工队伍的整体素质，可以通过提高福利待遇等措施吸引更多群体加入这个行业，从而打破施工人员老弱的现象，而且在他们正式开展工作之前要进行相关管理技术方面的培训，从而为施工带下良好的基础；其次，要在施工过程中定期对施工人员进行管理方面的技能培训，让他们能够将先进的技术及时运用到实际工作中，从而提高工作效率，保证工作质量；另外，要加强对施工管理技术的创新，积极引进国外先进理念，结合我国的实际国情加以改进利用；最后，可以在工作人员中开展管理技术竞赛，对优胜者提供一定的奖励政策，从而鼓励施工人员自愿自发的提高专业技能。

3.2 建立健全施工管理制度

前面已经介绍到，我国的监理制度已经存在很多年，但并没有落到实处，所以建筑部门应加强对相关方面的管理。要制定详细的管理制度，将责任明细化，在出现任何问题时，首先找到第一责任人，了解事情的真实情况，找到问题解决方法，从而避免较大失误的发生。另外，在施工过程中，要加强监督管理，及时协调各方矛盾，从而对整个施工过程进行把握，促使项目顺利进行。

3.3 提高施工队伍的综合素质

施工人员的整体素质是建筑质量的保障，提高施工队伍的综合素质对于提高我国建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，所以建筑企业应加强对员工的素质培养，定期对施工人员进行专业技能培训，针对他们存在的问题进行有计划的逐项改进，加深他们对新技能的掌握度，为安全施工提供保障。

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【关键词】强化；建筑工程； 施工；精细化；施工管理

1.前言

随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的竞争社会中，只有提高建筑工程的质量，加强施工的精细化管理，才能够确保建筑工程施工的顺利完成，提高行业的竞争力，推动社会的发展。

2.我国建筑工程施工管理的现状

目前，我国的建筑工程施工管理现状令人担忧。由于越来越多的建筑工程中都有施工主体参与，导致很多矛盾和问题的发生，施工过程管理不严，问题不断出现，各个环节相互影响也形成了恶性循环，参与人员过多，主要负责人不明，出现问题却找不到负责人，大家不能明确定位，明白自己的职责，施工管理形同虚设，管理局面一片混乱，违规操作现象时有发生。

3.施工精细化管理的实施目标

实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。

4 .施工精细化管理的实施措施

4.1 组织机构的设立

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。

4.2 规范化管理的实施

4.2.1 建章立制，规范约束。制度是管理的基础，建立《项目建设管理办法》、《项目管理各部门工作职责》、《财务管理办法》、《工程变更实施办法》、《工程计量、支付实施办法》、《试验质量保证制度》、《施工安全管理制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。

4.2.2 严格执行程序，不违反或者擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。

4.2.3 抓好进度控制。细化目标责任，坚持实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划分解到每一个分部、分项工程，要将合同约定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投资控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。

4.2.5 抓好质量控制。严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质量监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理，实行分项、分部开工报告制度，质量评定制度和交验制度。在保证总体工程经济合理的同时，要重视局部、细节的技术处理。保证科学合理的建设工期，坚持速度服从质量，避免由于工期不合理或压缩工期造成工程质量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。推行建设项目网络化、信息化管理，在工程管理、财务管理、资料管理等方面普及计算机管理，在管理手段上实现创新。

4.3 保证质量的管理措施

4.3.1 加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。

4.3.2 加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行 “四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发，成立提高工程质量的QC小组。

4.3.3 工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。

4.3.4 质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。

4.3.5 制定质量奖罚规定。工程质量评为90分以上给予奖励；工程质量评为80分以下时给予处罚，奖罚直接到施工队、班、组和个人。

4.3.6 质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师、监理工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。

4.4 保证质量的控制措施

4.4.1 工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中，坚持三检制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后，必须检验质量。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

5.实施施工精细化管理的意义和优势

5.1 实施施工精细化管理，密切了管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理，实现效益真正与员工的收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考标准，通过实施精细化施工管理，使管理者与操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞，每个班组都按标准做好，安全和效益就有保证，项目质量安全就有保证，企业稳定发展就有保证，为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。

5.2 实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工；明确了管理者管理的重点在于过程的控制，在于人本管理，强化了管理者的走动巡查意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范了管理者的责任标准和行为养成。

5.3 实施施工精细化管理，使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，标准明确，责任明确到位，施工人员按标准主动去做，变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力，施工人员的敬业精神逐步提高，企业文化建设不断加强，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。

6.结束语

总而言之，提高建设工程的质量需要做好建设工程的管理工作，这就需要建设企业进行大力改革、建立及安全长效运行机制、完善法律法规体系、建立完整的管理体制等措施，从而保证建设企业工程管理的质量和水平，今儿促进建设工程质量的提高。

参考文献

[1]鲁怀民，工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009.05

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精细化管理是指，通过数据化、程序化和自动化的方式，细化企业施工管理规范，使施工标准不断向清晰化和细致化等方面转变，提高施工水平的严格性、准确性，保证各项数据和信息处理的准确水平。在整个施工过程中，应该对施工成本、施工工期、施工安全和施工质量等环节进行精细化的控制和管理，建立完善的建立体系，在保证建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企业最大限度的获得社会效益和经济效益，在建筑行业树立良好的口碑，在市场竞争中立于不败之地。

2精细化管理在施工管理中的必要性

精细化管理有助于实现施工企业的战略目标，节约施工成本，提升经济效益，具体来说，精细化管理实施的必要性主要包括以下几个方面。第一，精细化管理对施工的质量和施工的进度产生直接影响，是进行项目管理的核心环节;第二，精细化管理有助于使施工企业树立良好的信誉和形象，提升企业的品牌效应，为企业应得更为广阔的发展平台，同时，可以提升企业在投标活动中中标的概率;第三，精细化管理的实施对建筑质量有着极为重大的影响，可以保证施工现场的秩序性和安全性，使建筑材料能够整齐堆放、施工周围道路畅通、施工现场对周边环境的污染较小、及时消除消防隐患。同时，精细化管理也有助于企业转变粗放型的经济增长方式，随着时代的变迁、行业的发展、国家各项经济政策的转变，原材料成本和劳动力成本不断增加，各项基础设施的建设增长速度下降，大部分企业已经从飞速成长期过度到了缓慢增长期，但是企业自身的管理机制和管理模式如果无法与社会环境相适应，很容易导致安全事故频发、建筑成本居高不下，最终导致被社会淘汰。

3精细化管理现状

目前，精细化管理在建筑工程施工管理的过程中主要存在着施工安全管理不完善、施工质量较差、现场管理执行水平较低等问题，具体内容如下所示，有助于施工企业在实际操作的过程中进行参考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工现场环境复杂和施工人数众多等因素的影响，施工安全管理的难度较大，很容易在施工过程中产生安全问题。主要的安全问题包括，操作人员在作业的过程中没有按照规定要求佩戴安全装置或佩戴安全装置的数量不够、安全网产生破损或老化、没有在显眼的位置警示牌和警戒线、搅拌机或其他电动工具的周围没有保护措施、在配电箱、电梯和升降梯周围杂物随意堆放，造成了很大安全隐患，极易导致安全事故的产生，为施工企业带来灭顶之灾。第二，施工质量较差。我国目前很多建筑工程的质量亟需提升，施工环节的质量水平会对工程的整体水平产生直接影响，在施工过程中，如果选优选择强度较高的混凝土、钢筋，没有做好基层处理工作，都会导致建筑工程的质量受到影响。第三，施工现场执行力较低。在施工现场会出现材料管理混乱、原材料随意堆放的现象，如果因此导致材料的混用，会为建筑质量带来较大隐患。同时，在设备机械使用的过程中，会因为不可预计因素导致故障的产生，如果施工企业没有及时对设备进行保养和维修，会导致设备机械的损坏，使维修费用不断增加，最终导致施工成本的增加。

4提升精细化管理水平的策略

施工企业可以采取以下几方面措施，提升施工管理中精细化管理水平。

4．1对目标成本实施精细化管理

目标成本不仅是成本控制的重要组成部分，也是项目经理考核的重要指标，在成本管理的过程中，较为复杂、受到影响因素较多的项目是过程控制，因此，施工负责人应该将成本管理落到实处，将管理过程划分为多个不同的管理单元，使用三维分解的方式细化目标成本，对成本的实际使用情况实时监控，将目标成本和实际成本进行比较分析，避免目标成本的偏差。具体来说，首先将项目工程的各个部分作为控制对象，按照工程量对成本计划进行分析，对工程成本进行分摊，结合施工进度，对年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标进行分解。第二，应该根据成本构成要求，分别对机械成本、物料成本和人工成本进行准确计算。第三，结合岗位职责要求，将成本目标向个人、部门和负责领导进行分解。

4．2对施工材料实施精细化管理

施工材料成本在总成本中所占的比重较大，因此，应该对施工材料进行精细化管理，施工材料管理人员如何对材料进行管理会对施工成本产生直接的影响，是企业获得经济效益的关键。在具体施工的过程中，需要种类较多的材料，如果对材料进行笼统管理，会对管理产生危害，因此，为了提升管理效率，应该根据材料的重要程度，对材料进行有针对性的分类，使用分层管理的方式进行管理，定期对施工现场施工材料的使用情况进行监督检查。在实际施工的过程中，为了保证材料供应的准确性和及时性，企业应该提前制定完善的采购计划和采购方案，将采购计划逐层分解到项目的不同阶段中，最终实现成本控制水平。

4．3对施工人员实施精细化管理

施工企业可以结合自身特点和企业员工特点，对工作进行分解，建立适用于企业的成本考核体系，在成本考核中，应该包括考核工作职责和考核成本目标完成情况等两个方面，将考核指标和岗位经济责任相联系，提高考核指标的规范化水平和制度化水平，在制定具体考核制度的过程中，应该保证制度的对称性和可操作性，确定具体的奖惩额度，让企业的每位员工都了解奖惩制度。

4．4重视质量检查工作

施工企业质量检查部门员工应该了解自身岗位职责，做好处理、判断、比较和度量等四方面工作，将质量标准作为判断的最终依据，比较验收结果和测试结果，如果两者出现了较大差异，应该及时分析差异产生的原因，并将责任在规定的时间内落实到相应责任人。

5结语

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关键词：建筑工程项目；施工；精细化管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

1.精细化管理概述

1.1精细化管理的概念

精细化管理，这一管理理念和管理技术最先由日本于上世纪中叶提出。所谓的精细化管理指的是制定系统化且细化的规则，然后结合程序化的手段， 最终确保各组成单元的有机协作。在建筑工程项目施工中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于质量的提高，对于企业的可持续发展而言具有十分重要的现实意义。

1.2实施精细化管理的意义

实施施工精细化管理具有以下几个方面的积极意义：1）协调关系。施工精细化管理，能够协调管理人员和施工人员的关系，化解他们之间的矛盾，从而营造一个相互尊重、彼此信任的良好工作氛围；2）明确责任。施工精细化管理，能够明确各参与人员的责任。如施工人员明确自身责任之后，便会尽量避免违规操作的发生，这对于安全生产而言是十分重要的；3）促进文化管理的形成。施工精细化管理，能够不断完善企业文化建设，促进企业由制度管理到文化管理的转变。[1]

2.新时期建筑工程项目施工精细化管理的途径

2.1从思想上重视精细化管理

若想在建筑工程项目施工中真正落实精细化管理，首先要做好思想教育，让所有参与人员（上至项目负责人，下至施工人员）都树立精细化管理的意识。与此同时，还应该建立、健全奖惩管理体系，将责任和利益挂钩，从而最大程度调动参与者，尤其是施工人员的积极性，使他们主动地投入到精细化管理中去。在精细化管理过程中，只有形成全员参与的局面，才能最终实现企业、个人的双丰收。[2]

2.2材料的精细化管理

在整个施工项目成本中，材料成本所占的比例是惊人的，一般在60%以上。由此可见，做好材料环节的精细化管理，是控制施工成本的重要手段，也是实现项目利润最大化的重要举措。

2.2.1采购

材料采购涉及众多利益相关方，再加上物资流动的复杂性，如果不进行采购流程的优化，则有可能造成材料采购和施工进度的脱节。所以，做好材料采购环节的精细化管理，对工程项目施工而言具有非常重要的意义。材料采购环节的精细化管理：1）承包商应和业主单位保持通讯畅通，定期汇报工程进度情况与材料需求情况，从而便于业主单位快速、准确地做出反应；2）通过招投标方式寻求优质材料供应商，并维持好合作关系，精简供需间的不必要环节，以缩短材料采购周期，同时降低资金压力；3)应制定科学合理的材料采购计划，满足各分部分项工程的实际需要，要保证材料的及时到位、准确到位；4）材料采购前，承包人应向厂家索要产品合格证书以及相关的试验报告，从而决定购买与否。[3]

2.2.2领用

材料使用环节的精细化管理，应做到以下几点：1）建立并完善领发料制度（包括限额领料制度），根据施工环节材料的实际耗用情况做好材料的发放工作，并要求领用人现场签字确认；2）做好出入库台帐记录，及时掌握材料的消耗情况，以利于材料成本的准确核算；3）对大宗材料做好定期的盘点核销工作，通过相关计算得出当期材料的实际损耗率，并和预算数做对比分析，从而找出原因并解决；4）做好施工现场的材料管理。将施工现场的材料分门别类，并针对各自特性采取相应的防护措施，降低人为因素或者环境问题而导致的材料损失。

2.3设备的精细化管理

设备的精细化管理是建筑工程项目施工精细化管理的重要组成部分。在施工环节，要保证设备数量足够且性能良好，从而满足实际施工的需要。如果不满足，则需要结合实际情况增加设备数量或者暂停不良设备的使用。与此同时，应制定并完善设备相关的各项制度，如使用制度、维修制度以及监督制度；应做好设备的不定期检查、保养工作，降低设备的维修费用；应做好操作人员的培训工作，使他们充分了解设备的性能，并发挥出设备的最佳效益。[4]

2.4施工过程的精细化管理

在建筑工程项目施工成本控制中，过程控制是最为重要的，也是最为复杂的，涉及众多不确定因素。做好施工过程的精细化管理，有助于预算成本和计划成本的制定，有助于目标细分，能提高企业的经济效益。施工过程的精细化管理：1）

建立三维（时间维、要素维、部门维）目标成本责任制。第一步，将各个分部分项工程列为成本控制对象，参照各自的实物量以及预算定额，对成本计划进行分解处理，由此确定各分部分项工程成本，然后结合具体施工进度计划，制定月度、 季度以及年度的成本目标。第二步，以各分部分项工程为单位，计算成本构成要素之中的人工费成本、材料费成本以及设备费用成本。第三步，根据岗位细则，对目标成本进行分解，并落实到人；2）控制施工过程中成本费用。建筑工程项目利润在很大程度上要受到施工过程中成本控制的影响，换而言之，施工过程中的成本控制是施工企业经济效益最大化的一个关键环节。做好施工过程中成本控制，第一步，成本控制标准向目标成本看齐，实时监测施工过程中的每一项支出。第二步，将施工过程中的每一项支出记录在案，并绘图分析，找出实际成本偏离目标成本的真因；第三步，纠正偏差。[5]

2.5施工人力的精细化管理

建筑施工企业属于劳动密集型企业，所以，在企业的运营过程中，人的因素是至关重要的。企业若想获得可持续发展，加强对人管理是关键。

2.5.1项目部人员精细化管理

第一步，建立完善的组织机构（项目管理决策层、中级管理层以及劳务作业层）；第二步，核算项目用工人数，保证其合理性。首先，通过科学计算得出整个项目的准确工程量，然后细化到各个分部分项工程量的计算，最后计算出劳动量；第三步，做好劳动管理方面的工作，如绘制项目进度图，掌握实际需要的用工数，又或者制定高效的用工模式，推行弹性工作制。[6]

2.5.2加强员工知识技能培训

相关资料表明，做好员工知识技能培训工作有助于建筑工程项目施工成本的进一步降低。所以，施工人力的精细化管理中，加强员工知识技能培训是极为重要的一环。加强员工知识技能培训应做好以下两个方面的工作：1）结合员工的实际情况（层次的差异和需求的不同）编制针对性的培训计划。如开展项目经理的培训工作时，应将培训重心放在概念技能以及人际技能这两大方面。开展施工班组长等基层干部的培训工作时，应将培训重心放在技术技能方面，同时兼顾适量的人际技能培训；2）应结合建筑企业的运营特点，建立一套与之相适应的培训体系，同时不断丰富培训方式和内容。如根据工程项目特点展开定点或者定期培训， 力求培训和施工生产的高度统一，或者利用网络资源丰富培训的方式和内容，在多媒体技术帮助下，员工不需离岗就能接受培训，十分便利。

2.5.3建立并完善内部考核奖惩制度

精细化管理强调规范化和创新性的有机结合，所以，在对施工人力进行精细化管理的过程中，施工企业应建立并完善内部考核奖惩制度，最大程度激发员工的工作积极性和挖掘他们的潜力，鼓励他们创造性劳动，使他们保质保量完成任务，实现预定目标。一般而言，施工企业在制定内部考核奖惩制度的过程中，应认真考虑以下几点：1）应保证制度的可操作性以及对称性。既要保证奖励的真正兑现，也要保证惩罚的真正落实；2）应保证额度的确定性。不管是奖励的额度，还是惩罚的额度，都应明确、具体，不可区间化、模糊化；3）应保证制度的公开化，让每一位员工都有所了解。[7]

3.结语

在建筑工程项目施工中开展精细化管理，可以大幅降低施工环节不必要的人力、物力浪费以及时间损耗，在降低成本方面效果明显。若想在建筑工程项目施工中将精细化管理落实到位，不仅要从思想上重视精细化管理，还要在以下几个方面多做努力：1）材料的精细化管理；2）设备的精细化管理；3）施工过程的精细化管理；4）施工人力的精细化管理。加强建筑工程项目施工精细化管理是降低成本的关键，是提高竞争力的关键，施工企业应给予足够的重视。

参考文献：

[1] 石岩峰,卫宏. 工程项目施工的精细化管理措施及意义[J]. 山西建筑. 2010(33).

[2] 陈红文. 建筑·精细化·生命[J]. 中外建筑. 2010(12).

[3] 周建国. 精细化管理的关键是注重对细节的执行[J]. 冶金管理. 2011(12).

[4] 王建国. 施工企业实现精细化管理之我见[J]. 科技信息. 2010(14).

[5] 李志明. 工程项目施工精细化管理探析[J]. 现代经济信息. 2010(04).

[6] 陆绍笺. 浅谈如何加强建设工程精细化管理[J]. 科学之友. 2011(06).

[7] 程爱堂. 论项目施工的精细化管理[J]. 山西建筑. 2010(19).

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