企业安全文化核心范文

导语：如何才能写好一篇企业安全文化核心，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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企业传统的安全管理只注重对“物”的管理，以“事”为中心，只注重监督管理而没有强调“自主管理”。把安全总是只局限于生产之中，而没有认识到安全问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，体现在自下而上环境的各个领域。加之其管理办法与具体作法的专业性较强，难于被一般人所接受和变成全民的自觉意识和行动。所以改进传统的安全管理工作已迫在眉睫。

目前安全工作面临着严峻的考验。在此形势下，有必要探讨企业安全管理的新机制，即塑造一种具有企业特色的安全文化，形成以“人”为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工与社会自觉遵守的安全行为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到长周期安全生产之目的。

在企业，要形成“安全第一”的良好氛围，做到处处可见醒目的安全标志牌和安全标语警句，安全通道清洁畅通，设备见本色，无环境污染，生产作业规范标准，现场光线明亮，对不标准行为能群起而攻之，人人感到违章违纪可耻。这种强烈的安全生产气氛能够起到动员人们注意安全的作用，对一切与安全环境要求相悖的行为还能起到扼制作用，通过宣传教育培训等手段传播安全文化，使广大职工把安全工作提高到安全文化的高度来认识，从而建立正确的安全人生观、安全行为规范和道德标准。

安全意识就是安全生产的客观实际在人们头脑中的反映，也就是人们头脑中建立的生产必须有安全的观念。它是人们对自然界的一种认识。这个客观实际包括两个内容，一是在进行生产活动中发生灾害事故造成了人身伤害和财产损失，这种沉痛才促使人们心理上自觉形成安全生产的要求；二是人们掌握了安全生产的客观规律，总结出在生产中保护自身免受伤害的经验并使这些经验制度化、规范化、法律化，成为管理工作的依据用以指导实际。比如我们常说的要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。这实际上是把安全意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是安全意识的提高。欲提高全员安全意识，就需要提高职工思想素质和文化素质，只有迅速提高职工的安全文化素质，才能真正实现安全生产。这就要加强对职工的安全文化教育，强化职工的安全意识，这中间既有“硬件”内容，如安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等，也有“软件”内容、如事故分析、“三不放过”安全知识的学习、有关的舆论宣传创造一个良好的安全环境和气氛等，其中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对他们的关怀、体贴。为此就需要企业各级领导做好细致耐心的工作，懂得企业安全文化的核心是人的安全行为，必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的安全意识，落实于安全活动之中，才能达到保证安全与健康的目的。

让“我要安全”的意识深入到每个职工心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使广大职工时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想体系，使其深入每个职工甚至家属心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系，变领导的强制管理为职工的自我管理，变领导的监察为职工的安全需要，从而向“我要安全”转化，自觉地追求保护自己身心安全与健康。提高安全意识是安全文化的基础，必须夯实打牢，才能更好地塑造企业安全文化。

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【关键词】乡镇企业 安全文化 竞争力 现状

我国当前正处在工业化进程中，从西方工业国家发展的历程中我们可以发现，当前我国正是处在事故频发阶段，原因是安全文化和管理水平没有跟上工业化的速度。安全事故已经变成我国工业化进程中的一只拦路虎。据权威机构调查，中国中小企业的平均寿命仅为3.1年。中国企业活不长、长不大已经成为一个不容乐观的事实，企业“短命”的原因有很多，缺乏核心竞争力是其中一个重要原因。而企业文化是构成企业的核心竞争力的一个关键要素，企业要想生存、发展下去，就必须有能够支撑企业的价值体系。而其价值体系中，没有比企业的安全价值观更能影响企业是否能够生存、发展的了。一个安全事故频发的企业，不仅暴露出企业内部安全管理存在问题，更能说明这样的企业效率低下、员工凝聚力差、基础薄弱。这样的企业发展的越快，存在的风险越高。

一、加强企业安全文化建设有利于企业核心竞争力的提升

1.加强安全文化建设有利于企业安全管理体系的建立和完善

安全文化分为物质文化，即企业安全文化的实体(硬件)和外部形象标志；制度文化，包括劳动保护及安全生产的法律、法规、标准以及企业制定的规章制度、职业安全卫生道德标准、安全行为准则等；精神文化，包括安全的价值观、安全生产意识、企业安全精神激励，安全一质量一效益的认识，振兴企业的精神等；行为文化，包括领导安全管理、决策和指挥行为，职工工作及操作行为。企业安全文化建设把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设是企业安全管理体系的重要组成部分，加强安全文化建设有利于企业安全管理体系的建立和完善。

2.加强安全文化建设有利于树立良好的企业形象

安全管理正在由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高职工安全文化素质的现代化安全管理转变，在这一转变过程中，没有先进的安全文化做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代化的安全管理模式也不可能真正建立起来。安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设提高企业安全管理的水平和层次，提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。

3.加强安全文化建设有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷

乡镇企业劳动用工存在职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强的问题；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，安全设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。迫切需要提高职工队伍素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式加以弥补能有效解决生产力水平不高、技术装备不高等方面存在的缺陷。

4.加强安全文化建设有利于减少安全事故，提高企业生产效率

对于企业来讲，安全就是效率，安全就是最大的节约。人既是安全生产管理的主体，又是安全生产管理的客体。在企业安全生产中，人是最活跃的因素，同时在导致事故的主要因素，扮演着主导角色。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产工作规律。同时，通过人性化安全活动的开展，营造出“关爱生命、安全发展”的良好氛围。

二、当前国内乡镇企业安全文化建设的现状

当前我国乡镇企业安全文化建设得到了长足的发展，企业安全理念得到了树立，企业员工安全意识得到了提高，企业安全制度逐渐完善，企业安全氛围逐渐浓厚。但与发达国家企业对比，我国乡镇企业安全文化水平不高，企业在安全文化建设中仍存在一些问题。

1.部分乡镇企业安全文化建设形式主义严重

部分乡镇企业在政府的号召下进行安全文化建设，却把企业安全文化建设当做任务来做，为了迎合政府、领导和社会，重视看得见的效果，一味地追求安全文化形式上的华丽与别致，只重视企业安全文化的品牌效应，忽视了企业理念的提升，舍本求末，违背了安全文化的主旨。部分国内做过安全文化建设的企业，以《企业安全文化手册》作为企业安全文化建设的证据，然而，如果谈论起理念的提炼过程，行为如何塑造以及安全文化如何推进等问题，大多一头雾水、不知所云。这说明企业在安全文化建设过程中没有抓住安全文化的实质、不求甚解，而仅是抓住了安全文化的皮毛，没有真正主动的把安全文化建设作为一件利于企业发展的事情来做，没有真正理解安全文化的作用，这样企业根本不能建立良好的安全文化，不能发挥安全文化的作用。

2.部分乡镇企业对安全文化建设不重视

企业对安全文化建设不重视，既有企业管理者对安全文化建设的不重视，同时也存在员工对安全文化建设的不理解。部分企业管理者认为安全文化建设无关紧要，没有把安全文化建设放在重要地位，认为安全文化建设可有可无，认为安全文化建设对企业发展无关紧要，反而是企业发展的负担。这种对安全文化认识上的轻视，导致企业对安全文化的投入不足，企业安全制度落实不到位，不能调动员工的积极性。企业员工不理解，一方面是企业员工素质不一、安全意识薄弱，另一方面在于企业在实施安全文化建设过程中，没有制定合理的安全制度，没有塑造良好的安全文化氛围，安全培训只是照本宣科，没有充分调动员工安全文化建设的积极性。

3.部分乡镇企业安全文化建设缺乏创新

对于部分企业来说，安全文化建设过于急功近利。无论是安全方针、安全宗旨、安全目标还是安全理念，在文字上看起来都大同小异，没有一点创新和特色，不同性质、不同规模的企业的安全文化都应该依据自己企业的特点，建设适合自己企业发展的安全文化，有自己的安全文化特色。随着时代的发展，要使企业安全文化充满活力，起到指导企业安全生产与激励员工的工作积极性，企业安全文化也要与时俱进，不断创新与完善，保持其先进性，以适应企业不断发展的需要。

4.部分乡镇企业忽视对精神安全文化建设

部分企业安全文化建设只注重对物态文化建设，而忽视了对精神文化建设。部分企业以生产设备的安全防护设施、个人劳动防护用品、工作规程、安全规章制度、运行规程为企业安全文化建设的重点，而忽视了对企业的安全方针、安全目标、安全理念的建设。安全文化建设的目标是将安全理念、安全信仰深入到员工的心中，从而使员工形成安全意识，自觉遵循规章制度，因此企业必须注重精神安全文化建设。

5.部分乡镇企业安全文化建设缺乏实践性

每个企业安全文化的建设，都必须建立在实践的基础上，必须接受实践的检验。企业安全调研只有在实践中进行，才能真正的剖析企业安全文化建设的现状，了解当前企业安全文化建设存在的障碍或问题、产生这些问题产生的根源是什么。企业安全制度的制定，必须要发动企业安全管理人员和所有员工集思广益，让员工参与到安全文化建设的过程中去，才能制定出合理的、可行的安全文化制度。企业安全理念的树立，员工安全意识的培养，也必须在日常工作中、日常会议上不间断的渗透，在实践中使安全理念深入每个员工的心中。

参考文献：

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【关键词】 煤矿企业 安全文化 建设 实践

1 正确认识安全文化建设的意义，提高安全文化建设的实效性

（1）推行安全文化建设，有利于弥补生产力水平不高存在的缺陷。目前，我矿安全管理还存在这样一些问题：劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作时有发生；技术装备相对滞后，安全设施不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。这就迫切需要提高职工队伍的素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细化管理方式弥补技术装备的内在缺陷，从而有效地解决生产力水平不高、技术装备等方面存在的缺陷。

（2）推行安全文化建设，有利于规范职工安全生产行为。在安全生产的人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。因此，能否做到安全生产的关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产的工作规律。

（3）推行安全文化建设，有利于提高企业安全管理的水平。安全管理由经验型、事后型的传统管理向依靠科技进步和不断提高职工安全文化素质的现代化安全管理转变，是安全管理发展的必然趋势。安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。

2 正确把握企业安全文化的内涵，提高安全文化建设的针对性

企业安全文化是在企业各级党政组织的积极有效的倡导和精心培育下，全体干部职工对安全工作集体形成的一种共识。为此，要切实搞好企业安全文化建设，必须正确地把握安全文化建设的真正内涵。

“安全观念”是企业安全文化建设的核心。在搞好安全观念文化建设中，要着重突出三个方面：一是要坚持从“生命至上”的高度出发，通过开展各种安全知识、安全法律的普及和培训，让大家真正树立“安全重于一切，安全高于一切”的观念；二是要坚持用科学的理论来引导实践，切实加大对安全意识的宣传力度，不断提高大家的“安全价值观”和搞好安全的自觉性；三是各级领导干部要从职工群众的根本利益出发，切实树立“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的意识，真正把安全作为一种使命和责任，真正维护和保障好职工群众的生命安全。

“安全行为”是企业安全文化建设的关键。目前的煤矿企业都处在各种技术环境当中，具有复杂性和危险性。但有危险并不意味着就一定会发生事故，这就需要有效规范职工的行为，使职工作业行为安全。为此，就必须搞好安全行为文化建设，而搞好安全文化建设的重点就是要建立健全相关的技术规范、技术标准和操作规程，不断加强职工的个人操作行为、岗位作业标准、安全法律法规、操作技能和安全专业知识的规范化培训，以及安全技术的教育，使职工能够上标准岗、干放心活，有效提升职工的安全技能和规范职工的操作行为，实现职工作业环境安全无隐患。

“安全制度”是企业安全文化建设的重点。制度是保证安全目标任务落实的重要环节。在安全管理中，一是要建立健全各项规章制度，用制度来规范员工的行为，使安全生产有章可循，有法可依，执法有据。二是要建立有效的约束与激励机制，做到赏罚分明，通过硬性手段提高职工的安全责任感；三是要依靠科学技术和先进的设备等物质手段来预防事故，保证安全；四是要建立起安全事故紧急预案，一旦发生事故立即启动，把损失控制在最小范围；五是要加强各项安全管理制度的整合，形成一套科学、系统、完善的安全管理长效机制，全面推进安全制度文化的建设。

3 创新企业安全文化载体，提升企业安全管理水平

在实际工作中，必须充分发挥企业安全文化建设在企业管理中的作用，坚持在实践中提升理念，用发展的眼光来加强安全文化建设，进一步丰富和培育独具特色的安全文化。

建立工作目标化的导向型安全文化平台。在企业安全文化建设中，必须紧紧围绕企业的中心任务，抓住安全生产工作的薄弱点，实行目标化管理，要及时根据企业各阶段的发展目标及安全管理目标，制订出安全文化建设的目标和措施，确定安全文化的努力方向，积极发挥安全文化的导向作用、规范作用、凝聚作用和激励作用，确保企业安全管理目标及发展目标的最终实现。

建立组织网络化的立体型安全文化格局。企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，它包括企业在安全宣传、教育管理、具体实施等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各级组织和各个业务部门、生产单位，涉及千家万户和全体职工群众。因此，单靠某个部门、某些人去“单打独斗”是行不通的。必须加强沟通和联系，努力构建安全文化的立体网络管理体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，确保发挥整体效应。

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一、企业安全文化

1．企业安全文化是由企业文化引申而来的一个概念

对企业文化，目前尚无统一的定义。根据国内外学者对企业文化的描述，可以认为：企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的，以物质为载体所体现出来的人本观念和社会责任意识的总和。

（1）企业安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会责任意识，即：是否具有以人为本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社会责任心，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。

（2）企业安全文化是企业生产经营活动中，安全生产管理历史的积淀，具有相对稳定性。企业安全文化建设是一个长期的、艰苦的过程，体现了精神文化建设的特点。

（3）企业安全文化应以物质为载体体现出来，即：既要有思想意识，还要有行为和行为的结果。

2．企业安全文化的层次及内容

企业安全文化可以划分为三个层次，内容如图1、图2所示。

（1）第一层次：思想意识层。该层次是企业安全文化的核心层次，居于支配和指导地位。

（2）第二层次：制度文化层。该层次是企业安全文化的中间层次，是第一层次文化的体现。企业长期形成的习惯习俗也属于该层次。

（3）第三层次：物质文化层。该层次是企业第一、二层次文化的具体运作过程和结果。企业形象策划结果与其互为映证。

二、建筑业安全生产特点

建筑业属于事故高发行业。据统计，自1983年以来，全国建筑业每年因工死亡人数达1000人左右，在生产性行业中仅次于煤炭业，居第二位。建筑业安全生产具有以下特点：

（1）生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。

（2）作业内容多变，主要表现在三个方面：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。

（3）多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。

（4）立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。

（5）多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。

（6）手工作业多，劳动强度大。

（7）人员流动性大、作业技能参差不齐。

（8）分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。

三、建筑业企业安全文化建设的内容

1．思想意识建设

（1）目标：使全体员工共同具有以人为本的思想和强烈的社会责任感，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。

（2）措施：

①择优选择员工，形成良好的用人环境，并对员工进行道德品质、法律法规、文化知识、作业技能、事故案例等教育。

②领导率先垂范，并在各层次树立标兵，弘扬优秀的企业安全文化。

③在发展的基础上，努力解决员工在实际工作和生活中存在的问题，满足不同层次的需求。

④发动员工积极参与企业安全文化建设，建设属于“自己的”企业安全文化。

⑤通过教育等，在员工中树立“企业即家”、“社会即家”的观点，正确认识安全与企业发展、社会安定祥和和进步之间的关系，增强主人翁意识。

⑥开展社会和群众监督，进行公正严格的考核，批判任何不适行为。

2．制度文化建设

（1）目标：建立科学、系统、适合本企业的文件化的企业安全管理体系和企业形象策划系统，规范企业安全文化。

（2）措施：

①贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》等安全生产法律法规，根据《职业健康安全管理体系》（OHSMS）、《环境管理体系》（GB／T24000）及《质量管理体系》（GB／T19000）等标准，建立文件化的管理体系。

②进行企业策划，引进企业识别系统（CIS），建立有显著个性和适合企业发展的企业文化和企业安全文化支持系统。

③贯彻执行《建筑施工安全检查标准》（JCJ59）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）等建筑施工安全标准规范，建立企业安全文化的技术支持系统。

3．企业制度文化建设应做到的内容

（1）员工充分参与。

（2）考虑分包的普遍性和特殊性。

（3）考虑员工的流动性和作业环境的多变性。

4．物质文化建设

（1）目标：保证企业管理体系的正常运转，实现持续改进。

（2）措施：

①组建企业安全管理领导机构和主职部门，建立监督管理网络。

②企业标志、企业建筑、办公及施工环境、技术装配等，均按照管理体系要求进行落实。其中，施工环境包括：现场围挡、大门、企业标志、五牌一图、场地硬覆盖、临时办公、职工住宿、食堂、卫生保健、工装、个人防护用品、作业面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防护措施、施工许可、社区融洽等。

③按照标准、规范规程及安全技术交底施工，落实各项安全技术措施。

④加强检查、定期评审，及时纠正不符合项，实现持续改进。

四、建筑企业安全文化建设步骤

1．决策和策划

建筑业企业应积极地，并有目的的加强企业安全文化建设。企业安全文化建设是一项系统工程，以OHSMS（EMS、QMS）及企业形象策划（CIS）为载体，溶入企业安全文化的精髓，建立有自身个性的优秀的企业安全文化是一条行之有效的途径。

2．学习培训

（1）对核心队伍成员进行培训，包括法律法规、标准规范、体系知识、施工项目管理及企业文化知识等，为建立文件化体系准备人才基础。

（2）对员工进行法律法规、标准规范、安全管理知识、体系一般知识、市场形势等的教育。体系文件编制完成后，可以以组织学习的形式动员员工参与修订工作，使上下各层次形成互动。

3．收集整理资料

（1）对现有企业安全文化进行调查和分析研究，重点是企业制度文化和物质文化方面的“有形”内容。

（2）收集现行有关法律法规、标准规范等。

（3）收集成功企业有关资料。

4．确定企业精神

确定本企业的企业精神及安全生产方针目标。

5．建立健全安全生产管理体系

根据标准并结合企业形象策划工程，建立文件化的安全生产管理体系，或建立健全经整合的企业管理体系，以制度捍卫文化、以形象衬托文化，陶冶情操。

6．加强宣传教育

在强制要求贯彻执行各项管理制度的基础上，使企业员工的思想意识逐步并最终统一到企业精神和方针目标上来，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛围。

7．定期评审

要定期进行管理评审，并实现持续改进。

五、建筑业企业安全文化建设应重点注意的几个问题

（1）最高决策层统一思想，并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。

（2）建设过程中，首先注重外显企业安全文化建设，特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。

（3）坚持一贯性原则，即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。

（4）在充分评价的基础上，应尽量保持分包协作队伍的相对稳定，以利于形成统一的企业安全文化。

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企业安全文化是企业文化一个重要组成部分，也是企业发展战略组成部分，按照企业两个文明的主导思想，要在其发展的目标和规划中，创造和突出企业的安全形象，以形成有鲜明个性的安全工作环境。企业安全文化有力地促进了企业文化建设。安全文化建设对象的特定性、内容的多样性不仅丰富了企业文化内容，而且创造了良好的生产环境，从而为企业文化更上一个台阶打下良好的、扎实的基础。企业安全文化是企业社会声誉最好展示，安全是人类最为关注的问题，没有良好安全的工作环境，这个企业在社会不会有良好的品位，因此安全文化是企业在社会上是否有信用度的重要指标，它是企业管理水平、职工精神面貌、社会影响力和企业的社会地位高低的试金石。

一、安全文化定义

安全文化定义是企业在长期生产活动中形成的安全意识、安全精神、安全行为、安全形象和安全价值观等软件以及企业在社会上的企业形象的总和，也就是说安全文化体现企业员工的安全价值观、工作方式以及企业社会声誉。

二、安全文化内容

安全文化内容包括：

1、体现企业外部形象的外在的物质表现，如企业容貌、标识、服装与安全设备投入和企业社会形象。

2、内在企业安全管理表现，如安全组织体系、安全行为标准，安全法规，多种综合安全文件等规范性的表现。

3、安全文化深层次表现为企业领导和职工的安全意识，安全观念、安全思想、安全思维、安全道德、安全精神，这是企业安全文化的核心和精髓，是内在本质和深层次结构，埋藏在安全文化的深层，渗透在职工的心田里、沉淀在职工的脑海中。

企业追求的内涵是一种企业文化，一种企业的信誉，一种企业在社会上的品位。企业在社会上的知名度是“质量文化”和“安全文化”的组合。这两者之间是互相关联、互相制约、互相渗透的。从世界上大量成功企业成长过程可发现，一定的精神文化在特定条件下是物质文化的反映。精神文化被企业广大职工接受后就会逐渐形成制度性安全文化，进而促进企业物质文化的发展。在新的物质文化的感染、安全文化的约束和激励下又会产生新的精神文化，不断循环，使企业安全文化不断发展、成熟起来，企业安全文化最核心的问题就是全员的安全意识和综合素质。

三、企业安全文化的特点：

1、企业安全价值观

企业安全文化是安全价值观、信念、道德、理想、传统、风气、行为准则、企业最高目标的复合体。建设安全化的首要任务是使职工树立起正确的安全价值观，其安全价值观必须是美好真善的，是开放的，有活力的，是真诚地爱护人、尊重人的，是愿为他人、为集体，为社会奉献爱心的。只有使“安全第一”的总要求成为职工的自觉意识和行动，才能在平时工怍中遵章守纪，在特发事件中沉着应付，在危急关头临危不惧，把企业和个人损失减少到最低限度。

2、安全观念创新

企业安全文化从思维上、管理上突破了传统安全管理的局限性，把安全管理提高到一个新的领域。传统的安全管理以物为中心，强调制度建设，突出全过程控制，安全文化则强调以人为本，突出安全价值观、安全哲学、工作态度等意识形态的建设，同时又不排斥制度建设、过程控制在安全工作中的重要作用。从这一点讲，安全文化是传统安全管理的升华。也是在安全管理上贯彻以人为本管理方法创新。

四、安全文化作用

1、安全文化凝聚作用

安全文化具有凝聚作用，凝聚力往往取决于人的心理作用，安全文化通过潜移默化的方式沟通职工的思想，从而产生对企业安全目标、安全观念、安全规范的“认同感”和作为企业员工的使命感，潜意识地对企业产生一种向心力，这是企业最宝贵的资源。

2、文化效应

安全文化一经形成，具有一种“文化定势”，成为企业方针和目标的导向，把职工吸引到实现企业安全目标上来；安全文化所形成的“文化氛围”，使职工产生内在文化心理效应，产生自我激励的动因，为实现企业安全目标而努力工作。约束作用是文化所产生的认同感，对于一切有损于这种观念的安全行为、安全意识都会加以排斥，从而产生一种无形的约束作用。这种安全文化产生的软约束，使职工产生自我管理的效应。优秀的安全文化一旦形成，就必然突破企业的界限，对社会产生影响，从而达到提高企业在社会上的声誉和知名度。

五、企业安全文化构建

企业安全文化构建分为两个层面，包括物质安全和精神安全文化。前者指企业的安全指标、体系，包括所需的设备、设施等，它是企业安全文化的外在形式和浅层结构。后者是指企业职工的安全哲学、安全思维、安全价值观、安全道德规范等，它是企业安全文化的内在本质和深层结构。企业安全文化的物质层面虽然重要，但不是企业安全文化的关键部分，更不是企业安全文化的全部，它只是企业安全文化的硬件，是为企业安全文化的深层结构服务的。企业文化的精神层面才是它的本质，是企业安全管理的灵魂，具有强大的凝聚力、感召力和吸引力。

1、要有一个明确的指导思想

通过多种形式落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使之成为全体员工的行为准则，确保安全。

2、要有激励口号

安全管理是自然科学与社会科学相结合的综合科学，政策性很强，针对性也很强。所以，提一个口号，几年不变，深深印在职工群众脑海中，形成共识，是十分必要的。口号应该简明扼要，容易记忆，切合实际。如创三标：标准化班组、标准化工地、标准化操作；反三违：反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律；三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被人伤害等等。

3、创建企业外部形象

企业办公大楼门前花园的容貌、施工现场的场容、企业标识，职工服装以及有利与安全施工的设施和保护职工身心健康的操作工具、防护用品等一切有利于安全工作的直观文化现象，它是企业的象征，最明显地代表着企业的整体安全文化，体现企业实力和员工的素质。

4、建立系统的安全软件

包括安全管理机构，安全组织网络和齐全安全管理制度，达到安全责任制落实，层层管理层层抓，责任落实到岗位，班组负责人要对每一个成员签订责任书，一级抓一级。要明确责任，安全指标控制，奖罚到位。严格按规章办事；企业每年调拨安全措施经费，按计划落实。

5、培育安全价值观，建设安全精神文化

安全价值观是安全文化的灵魂，是企业的安全意识形态。是职工对安全工作所形成的共识和共鸣，这种精神文化的建设需要时间的积累，不仅是业务水平的积累。更是安全道德、价值观的反映。培养人的安全价值观，实质是培养人的安全素质。安全文化培植采用被动式灌输和主动式接受两者相结合的教育方法，以保护人的身心健康。尊重人的生命为目的。去主动地发现问题，解决问题，培育安全价值观。

企业通过岗位培训，进行价值观教育，安全价值观对安全行为准则起决定作用。有什么样的安全价值观就有什么样的行为准则，也就是职工对安全工作的能动反映。并通过媒体宣传，提高员工的文化水平、行为准则、道德规范、思维方式、增强职工的荣辱感和责任感。责任感与责任不同，责任是具体的，而责任感是超出责任之外的最高境界，是人们对自己的行为约束，是群体为实现共同目标而奋斗的凝聚精神。

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关键词：安全文化 企业 理念

安全文化是企业安全生产的灵魂，必须把安全文化理念深深渗透并根植于员工思想灵魂之中，彻底消除其思想上的安全隐患，使其潜移默化地转化为一种安全责任，员工们才能不负使命，在确保安全的前提下顺利完成上级下达的各项工作任务。

企业安全文化理念是在长期安全生产工作实践中积累验证而形成的，最终提炼升华为一种被企业员工认可的文化理念。然而，这种理念的宣传、灌输乃至使其牢固植根于员工思想灵魂之中，并且逐步转化为员工的自觉行动，则需要长期坚持不懈的安全思想教育去完成。

日常安全生产监管工作的有效管理重在狠抓落实，重在狠抓人的行为规范。在企业内部安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时在导致事故主要因素，扮演着主导角色。因此，能否做到安全生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，提高人对安全生产的认识，提高安全意识。

第一，强化安全教育和培训。安全教育和培训，能够促进员工的安全文化素质不断提高、安全风气不断优化、安全精神需求不断发展。通过安全教育，能够让员工形成正确的安全生产认识观念，改变员工对安全生产活动的态度，是员工的行为更加符合企业生产过程中的安全规范和要求。安全教育和培训，是安全文化发展的动力。

第二，引导员工树立正确的安全价值观。安全文化的核心是“以人为本”，实现人的安全价值。任何企业在生产、经营、发展过程中，人都起着主导的决定作用，员工思想观念、道德准则、文化素质、生活信念等都会影响自己的工作态度、行为、习惯、责任。

1、加强物质安全文化建设

首先提高机器设备本质化安全程度。生产设备的本质安全是企业安全文化在物质方面的重要体现。本质安全是指施工过程以及作业环境的安全不是靠外部采取附加的安全装置和设施，而是靠自身的安全设计进行本质方面的改善，即使在产生故障或误操作的情况下，设备和系统仍能保证安全。尤其是那些特别危险的岗位和人的能力难以适应和控制的场所。因此，提高本质安全是保障安全的根本途径。

2、加强安全制度文化建设

安全制度建设和企业安全文化建设可以说是相辅相成，相互作用的。健全的安全制度可以促使安全文化的形成和提升，同样，安全文化又促使安全制度得到更好的维护和落实。

安全文化在人们生产活动中的重要体现是安全行为文化，而安全制度和安全规范是人们的行为准则。企业有了健全、完善、合理的安全制度和安全规范，员工生产行为就有了安全的活动范围，只要未超出这个安全范围，员工的生命和健康以及生产设备就是安全的。

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【关键词】企业管理；安全生产；安全文化

安全文化简单的说指的就是企业的安全意识、安全行为、安全制度等相加的总和。其核心内容是以人为本，保护企业员工的健康，珍惜员工的生命，实现员工的价值，体现于企业全体职员工的安全素质与良好行为习惯，它对于企业安全管理发挥着重要的作用。

1、在企业管理中推进安全文化的重要作用

1.1推进安全文化建设能够促进企业安全管理方面相应制度的完善与落实

建立健全企业安全生产方面的责任及制度是做好企业安全工作的前提基础。但在实际工作中，往往出现两个极端，要么无章可循，企业没有相应的关于安全生产方面的规章制度，或者虽然有也是不合实际，不适用；要么有章不循，虽然企业费了很大的人力物力完善了适合本企业的相应安全生产操作规程及规章制度，但这些最终成为了摆设，没有实际应用，反而事倍功半。后者往往是现今忙于市场竞争忙于生存的企业所经常出现的。也就是在安全规章制度的执行力上问题突出。而落实制度归根结底需要责任感，而责任感则很大一部分来源于观念。而安全文化建设的最终目的就是改变观念。观念变了，具有了主动性，具有了强烈的事业心、责任感，安全管理方面的制度建设当然会得到更好的完善与落实。

1.2推进安全文化建设能够提升企业形象提高企业凝聚力

企业的安全文化可以说是一扇窗口。它可以展示出一个企业的高尚的精神道德风范，帮助企业树立良好的社会形象，激发内部员工的责任感、自豪感及幸福感，进而促进企业生产力的快速发展，提高本企业的市场竞争能力、社会知名度及美誉度。同时，员工在安全的环境下工作，减少事故的发生，一方面可以减少企业的直接经济损失，另一方面还调动了员工生产积极性，使得员工有以企业为家的主人翁意识，更加关心安全，并在利益一致，意识一致的基础上统一思想，统一行为，从而增强沟通，促进情感交流，最终提高企业的凝聚力，促进本企业的高速发展。

1.3推进安全文化建设能够引导企业健康发展

企业要在激烈的市场竞争环境下求得生存发展，就必须摆脱经济浪潮的冲击以及潜伏的各种危机。在这其中安全方面的管理、投入及安全文化的建设则起着非常重要的作用。企业优秀的安全文化对于企业的生产经营管理有着不容忽视的作用。通过建设安全文化，有利于明确生产经营方面的方针政策及目标。同时通过培育企业的经营管理者机职工群众的安全理念安全意识，可以形成共同的价值取向，进而统一、规范企业全体员工的思想行为，实现安全生产的目标，引导企业的生产经营向着健康、正确的方向发展。

2、如何有效推进企业管理中的安全文化建设

2.1树立员工安全文化意识

安全文化建设的核心是以人为本，企业的安全文化建设归根结底是人的安全的建设，在安全文化的建设过程中，最根本的是要以企业员工为核心，树立人本思想。企业安全管理必须首先重视人的管理，必须要强化企业内部全体员工的安全文化意识，提高全体员工安全文化的水平。大量的事实表明，企业员工文化素质高相对安全群体事故发生的较少，反之则较高。因此，提高企业内全体员工的文化涵养，特别是针对安全文化方面的知识的累积，是提高员工安全文化意识，控制其发生不安全行为的较有效的措施。

2.2营造企业安全文化氛围

在企业安全生产的管理中，为了能够真正发挥文化的现实预防作用，在确定了本企业的具体安全理念后，要做的就是对这些安全理念及文化进行有效的宣传教育，营造企业安全文化浓厚氛围。是企业员工在安全的氛围内享受安全、执行安全。在企业安全文化的宣传及氛围营造上首先要完善及扩大已有的宣传手段及宣传平台，其次要充分发挥现代网络的巨大作用。利用安全月、安全周、安全日等活动及内部会议、宣传栏、员工手册、报纸、公司刊物、内网、QQ群等开展形式多样、内容丰富、性质活泼的各类企业安全文化宣传、实施活动，比如开展安全文化年、安全文化月活动、系统部门间的安全知识竞赛等，推进企业内由高层到中层再到基层管理人员的安全行为规范，宣传企业的安全文化，培育企业管理人员的人本管理思想，培育企业员工的安全生产价值观，用人文来激励员工，实现本质上的安全。

2.3注重企业安全文化培训

在企业管理中推进安全文化建设，重要的一点就是要做好安全方面的教育培训，安全是企业员工在工作过程当中基于人的自我保护本能非常关注的事情，但恰巧也是员工在长期的重复工作过程当中疏于防范而又最容易忽视的事情。麻痹大意、投机取巧、疏于管理、过于自信往往是事故发生的直接原因，而要遏制这些心理及行为的出现，有效的办法就是对员工进行安全知识培训，而且这种培训无论是从培训对象的层次性上，还是从培训内容的实用性上，还是从培训效果的有效性上，都要达到一定标准，防止走形式，走过场。注重安全知识的学习及检验，注重安全意识的培养及应用，使培训目的能够真正实现，进而减少企业安全事故的发生，实现安全生产，推进安全管理。

2.4落实安全文化制度保证

依法依规办事，按章操作是企业安全文化建设的制度保障。随着工业的发展，随着企业规模的不断扩大，随着现代工业的突飞猛进，生产安全事故也随之增加，而且带来的危害后果也越为严重，严重危害着人的健康，企业的稳定以及社会的和谐。正是在这一基础上，上到国家，下到地方以及企业内部，都在不断完善安全生产方面的法律法规及企业规章制度等，这些法律法规、规章制度，尤其是《安全生产法》的颁布实施为企业的安全生产工作提供了根本制度上的保障，也为员工的人权提供了安全保障，并在全社会营造出了“关爱生命、关注安全”“以人为本、安全第一”的安全文化氛围。这些，都在有效的保障着企业的安全文化建设，也确实起到了保驾护航的及督促的作用。

总之，企业的安全文化建设涉及到企业的方方面面，但在企业管理中的重要作用却是统一的，只要努力，就一定能够建立有企业特色的安全文化，进而在促进企业安全管理的基础上实现企业的稳定快速发展。

参考文献

[1]史有刚，罗云，刘卫红.企业安全文化建设读本，2009

[2]孙景华.中国人的管理逻辑，2006

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【关键词】企业安全文化，理念，目标，安全管理机制

正文：

安全生产是彰显一个国家的民生状态和社会文明进步的重要标志。既是国家法律法规对企业行为的强制要求，也是企业保持健康、稳定发展的前提，更是维护和保证企业生产者生命财产安全的基础。近年来，企业对安全生产的重视程度有所提高，在安全保障的投入上逐步增加，为安全生产提供了必要的基础保障，但在安全管理机制建设、安全意识培养、安全技术培训方面仍然存在较大的不足，大多数企业并未形成适合本企业的安全文化。本文以工程施工企业为研究背景，探讨如何培育企业独属的安全文化。

一、企业安全文化基本概念

安全文化的概念最先由国际核安全咨询组（INSAG）于1986年针对核电站的安全问题提出。1991年出版的（INSAG-4）报告即《安全文化》给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。文化是人类精神财富和物资财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。

它明确地表述了安全文化既是态度问题，又是体制问题；既关系到单位，又关系到个人。安全文化隶属于意识范畴，其本质是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，是存在于组织和个体中的种种安全素质和对安全的态度、方法的总和。“强调以人为本，以文化为载体，突出安全价值观念的核心地位”，这是安全文化的本质。安全文化在现行的以安全系统工程为标志的科学管理方法中，注入更多的文化内涵，体现人的生命需求和安全价值取向，利用文化渗透及文化氛围潜移默化的熏陶，树立人们安全观念，规范人们的安全行为，在“安全第一”的文化氛围中，建立新安全文化机制，实现安全目标。

二、我国企业在安全文化建设上存在的不足

我国安全文化建设模式（ EESCS） 将安全文化建设分为四个阶段。第一阶段：原始无序阶段-自由自发式； 第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式；第三阶段：独立主动阶段-自律表现式； 第四阶段：安全文化阶段-能动互助式。

国内业企业的安全文化建设大多没有达到“安全文化阶段-能动互助式”阶段，甚至第三阶段都没有达到，大多数企业，特别是中小型企业仍停留在的二阶段，依赖国家的法律法规，依赖企业员工的自觉性，依赖企业现有的制度、机制能有效地运行。在安全文化建设中普遍存在以下问题。

1、把安全管理理念当作一种口号。企业领导层在安全给管理中口号提得多、目标定的多，但执行少，甚至没有执行，制度制定的多，落实的少，安全管理制度和方案更多地是停留在纸上，以应付上级和管理机构的的检查为主，而不是主管第、主动地进行安全控制和安全文化建设。

2、把安全管理目标理解为数字。安全管理目标是企业安全管理的行动指向，具体化为数字是应该的，但国内企业把安全管理目标的数字理解为最终需要实现的目的，实际上，目标数字仅代表安全管理达到的一种水平，安全管理需要不断地根据企业的经营管理策略不断地调整提高，特别是涉及到人的人身安全的安全目标，更不能以数字作为最终需要实现的管理目的。

3、把安全管理机制理解为制度。安全管理机制是一套完善的制度、流程和管理考核点等构成的邮寄系统，包括人、机构、体系等诸多因素，国内企业更多地愿意编制相关的安全管理制度，而缺乏建立为保证这些制度落实的有效办法，特别是缺乏有效的组织系统，这就导致制度仅仅是制度，没有这些制度生根发芽的土壤，这些制度也就没有生命力。

三、企业安全文化建设构想

（一）认真研究企业管理内容，提炼企业独有的“安全核心理念”

不同的企业具有不同的文化背景，包括企业历史、企业生存环境、企业业务方向与要求、企业管理团队与员工团队等，没有那家企业与其他企业完全相同，企业所需要的具有生命力的“安全核心理念”需要与自身的经营历史和发展要求相吻合，方能彰显其独具特色的魅力和凝聚力。企业在提炼自己的安全核心理念时需要力求充分体现企业自身的历史和发展目标，符合企业的生产经营特点，与企业的整体文化建设向融合。

美国的美国柏克德公司（Bechtel）公司是世界知名的建筑公司，是具有百年历史的家族企业，该公司最显著的特点就是其安全管理，“安全”被视为公司的核心竞争力，我们可以借鉴其安全理念的表述方式来提炼属于自己的安全核心理念：所有的伤害和职业病都是可以预防并避免；增强安全意识，消除不安全行为和因素；任何人都对自己、他人或管辖范围的安全负责；不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。

国内企业在提炼自己的“安全核心理念”时往往趋向于把安全作为独立的管理内容，而脱离企业的整体管理，要知道，安全管理是存在于企业的每项具体业务中的，需要在具体业务中贯彻和实施安全理念，实现安全管理目标，脱离具体业务的安全理念只能是一些口号，无实施的基础和实现的可能。

（二）从实际出发，确定可实现的安全管理目标

安全管理目标是对安全文化理念的具体化，是与安全文化理念一脉相承的。企业所确定的安全管理目标应能充分体现企业的“安全核心理念”所阐述的精神，如柏克德公司安全目标是“零工时损失和职业病，零环境损坏、零事故”。就很好地将它的“安全核心理念”具体化到可执行的安全目标上了。

当然，安全管理目标的确定更需要从企业的实际出发，在满足遵守国家法律、地方规定和行业要求的基础上，尽可能地与企业的实际结合，保证其实现的可能性，如企业以往的安全管理历史，企业所经营业务存在安全隐患大小，企业业务中发生不安全事故的风险系数、企业员工的安全意识等等。

安全管理目标不应是单一、一程不变的，它应是一个有机的系统，且需要根据企业的经营方针甚至外部环境的变化（如国家法律的变化）进行实时的调整。企业整体的安全管理目标需要分解到具体的业务，再落实到每一个企业员工，并通过安全意识教育、安全法规、规定、安全技术手段等的培训和安全监管机制的运行保障的其实施，通过监督、考核、奖惩等手段予以强化。

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无论是设备设施先进、复杂的高科技企业，还是工艺流程相对简单的低风险企业，由于安全文化建设不到位、员工安全执行力不强，导致事故发生的情况并不少见。如：2005年3月23日，英国英国石油公司（BP）位于美国德克萨斯州的炼油厂发生了严重的火灾爆炸事故，导致15人死亡，170余人受伤。BP公司的事故调查报告指出，企业历经多年的工作环境已被侵蚀到排斥变化的地步，员工个人感觉没有提建议和进行改进的权利，炼油厂内由上至下缺乏沟通等安全文化方面存在的不足，是事故发生并扩大的重要影响因素。

2011年7月16日、2011年8月19日、2012年6月2日，中石油大连石化分公司连续发生3起泄漏起火和火灾爆炸事故，造成恶劣的社会影响，发生事故的重要原因之一是全员安全意识淡薄，在业务分包后管理链条断裂、管理能力稀释。

2013年6月3日，建成仅3年多的吉林宝源丰禽业有限公司生产车间发生特别重大火灾爆炸事故，导致121人死亡，事故直接原因是电气线路短路，引燃周围可燃物；而更为重要的间接原因是企业主安全意识不高，在设计、施工和验收等环节存在一系列违规行为，员工的安全培训不到位，事故报警等应急措施不全，暴露了企业安全文化的薄弱。

有关学者及杜邦、壳牌等企业对大量事故的统计分析表明，事故的发生，90%以上是由于人的不安全行为所导致的；要改变人的不安全行为，最有效的手段是安全文化建设。在这方面，发达国家有着充分的经验，安全文化是企业安全管理最高层级（如图1所示），是企业安全管理水平提升的内在动力，一流的企业为提高安全水平，会关注一流的安全文化建设。

研究过程

针对企业安全理念急需提升、安全文化建设亟待加强的现状，中国安科院“优秀企业安全文化建设策划”项目组借鉴国内外企业安全管理的成功经验和做法，融合先进的安全理念，参考AQ9004-2008《企业安全文化建设导则》和AQ9005-2008《企业安全文化建设评价准则》，以及《全国安全文化示范企业评价标准（修订版）》的有关要求，紧紧围绕企业强化员工安全意识、提升全员安全执行力的实际需求，研制了“提炼一套安全文化理念、制定一份安全文化建设规划、形成一本安全文化手册、优化一套安全管理制度、搭建一系列安全文化载体”的安全文化建设策划模式，以帮助企业形成先进、科学、系统的安全文化体系，提升企业安全管理水平。主要策划步骤和内容如图2所示。

成果应用

在研究过程中，项目组分别与中原油田、兖矿集团、潞安集团、青岛地铁集团、上海电气集团等开展合作，通过安全管理模式构建、安全文化建设，提升了各集团安全生产工作的管控能力，取得了显著效果。

中原油田普光气田

凝练提出“安全至上，预防第一”的核心理念，以“打造最安全高含硫气田”为安全愿景，以“零死亡、零伤害、零事故”为安全目标，构建了包含物态、管理、行为3方面，本质安全、作业安全、应急安全、安全责任、安全制度、安全监管、安全培训、安全宣教、安全激励、安全信息10个要素的普光“双S”安全文化体系，即：高含硫（sulphur）和高度安全（safety）。

山东兖矿集团兴隆庄煤矿

凝练集成安全文化建设工作，提出由1个愿景、3大要素、9大体系构建。1个愿景，即：安全至高无上；3大要素，包括行为、状态、责任；9大体系，包括教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。并且以“鼎”作为安全文化标识物的“兴隆鼎”安全文化模式。

山西潞安集团

构建提出了“安全永远第一，安全一票否决”的安全理念核心体系，并以制度保证、行为保证和物质保证等3个体系为支撑，将“弓”作为安全文化标识物的“弓安全文化模型”。

青岛地铁集团

结合青岛地铁集团建设期实际，考虑到与运营期的有效融合，凝练形成以“安全是灵魂、安全是责任、安全是效益”为安全价值观的核心理念体系，以及责任、行为、管理、制度、质量等5方面的分支理念；编制完成文化手册等系列宣传材料；制定落地方案并协助开展相关活动。

上海电气集团

开展安全管理体系顶层设计，提出构建SEC-LOVE（上海电气关爱生命）安全管理模式，优化和拓展5项体制（组织架构、分层管控、横向协同、垂直监察和基层管理）、5项机制（目标责任考核与奖惩、安全监察、预测预警、安全投入保障、教育培训）和6大支撑保障（安全生产标准化、安全生产监管平台、隐患排查治理体系、职业健康管理、重大事故应急管理和安全文化建设）；构建完成了以“上海电气安全生产管理规定”为核心的制度体系。

发展前景

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企业安全文化是企业文化的一个重要部分是必不可少的，企业文化的内涵和外延。本文阐述了企业安全文化建设的目标，范围和角色的内涵，对企业安全文化建设安全生产，提出了企业安全文化建设的措施从三个视角的人文生态，技术思想，并遵循石油企业安全文化建设的原则。本文还介绍了目前的形势和企业安全文化评价方法评价。

【关键词】

企业安全文化；安全文化建设；安全文化评估

企业安全文化是一种保证生产经营活动的企业文化企业安全形式，只要安全生产工作，都会有相应的企业安全文化的存在。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业发展和进步的产物，是综合实力的体现，它反映了一个企业的文明程度。企业安全文化与企业文化相辅相成，不可分割。据调查，在500大行业的重点企业，文化安全标记无时无刻不流动的，在这个意义上，安全文化在一定程度上，从企业文化，使企业成功创建。企业安全文化是企业的材料性能和员工的内心思想和外部行动的统一。它包括在生产和经营活动的健康和安全，保护工人，身体状况和工作环境是无损的，无害的，没有伤害，没有死亡，还包括工人，信仰，价值观，安全管理理念，了解企业安全理论，激励机制。

1 企业安全文化的内涵

企业安全文化是安全文化的一个重要分支，是指企业（或行业）在生产经营活动中逐渐形成的长期安全性和物理因素，所有工人的各种安全根据安全因素对精神的形成。安全性的概念和意识，包括企业的特点，价值观和审美风格和态度和行为规范，安全，安全管理机制；企业的安全生产目标，安全性和进取精神；对工人的健康和安全保护措施的安全生产和物质生活的环境和条件的创造，防灾和安全设备的应急疏散，安全生产的措施，如企业形象。

2 企业安全文化建设

2.1 企业安全文化建设的目标和范围

安全文化建设的目标可分为四个层次，分别是决策层，管理层，执行层，操作层外层。

决策层是指组织领导或上级的领导，是安全文化建设的领导，决策者，管理水平的体现；是管理和行政机关的监督，是参与者，安全文化建设规划，组织者；执行层面包括基层党支部队（站），政治（站长，副站长），工程（站联盟），任务（团支部），安全人员，团队的领导者，是安全文化，执行者，创造者；操作层面包括岗位操作人员，服务人员等一线员工，是企业高管，从业人员的安全文化国外水平，包括创造者；外国建筑，游客，外交，周围的居民和他们的家人，是辐射，安全文化的影响。

覆盖的地区包括安全文化建设分为内部和外部区域。以外的区域，包括员工的家庭，社区，生活娱乐，周围的村庄；内部区域，企业属于一种管道，道路，道路，站点与聚集区，储存区，设备库，防火区，加热区，车站控制区，生活区，检测区，维修区。

2.2 对建筑施工企业安全生产安全文化的影响

企业安全文化具有凝聚，在企业中的角色的协调和安全生产工作的控制。组织的内部凝聚力和组织协调的状态和控制能力决定了集体的力量的大小。文化是一个内部整合和外部适应机制的组织，组织中有一个很好的文化，管理者和员工能够形成积极的共同的价值观，信念，行为规范，并有较强的组织承诺，运行效率更高，效果更好。

2.3 企业安全文化建设的措施

企业在发展过程中，除了需要确保安全生产，确保自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且与自然和谐共处，三者的统一构成了企业安全文化的重要组成部分。有研究认为企业安全文化是人文文化，技术文化，三个生态文化。企业安全文化建设从三个角度来看，人文，生态基础科学和技术符合企业发展规律在社会。因此，我们应该提出一些方法分别从人文文化，科技文化和生态文化的角度来看，企业安全文化体系的最终构建。

2.4 个石油企业安全文化建设的原则

企业安全文化建设应遵循。第一的原则，坚持以人为本。”“以人为本”是安全文化的核心概念，对安全文化建设的基本原则是以人为本的一切。第二，坚持服务大局。安全文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，既体现先进性，指导性的要求，具有针对性和可操作性，有效地促进全球可持续发展，科技，人文生态。第三，坚持创新。用发展的观点，对现有的安全文化的融合创新思维，完善和创新，突出炼油和化学特性，使安全文化与企业发展的要求，建设。第四，坚持重在建设。进一步加强安全文化阵地建设安全文化建设，带动和促进员工的安全观念的转变和保障的制度创新，机制创新，管理创新和技术创新，不断提高安全性能的整体水平。

3 企业安全文化评价

化工企业的安全问题也日益突出，为了减少化工企业的安全事故的发生，减少基于一手的安全管理事故。另一方面通过安全技术措施，减少事故，有的用HSE管理体系，降低事故的发生率，有的通过风险评价危险源控制。同时，安全预评价，安全验收评价，和专项安全评价现状安全综合评价，降低事故发生率也起着很大的作用。

安全文化评价方法可分为定性和定量两种。定性的方法，包括员工调查（观察，个别深度访谈），小组讨论（小组讨论），历史数据的回顾，案例研究。采用定性的测量方法，对企业的成员往往是一个源的信息，他们表达个人观点的集体讨论的术语和概念，直接或间接影响的研究。

4 小结

不断提高人员仔细锁在一个越来越小的空间管理系统，在一定程度上制约了员工的积极性。这也证明了一个简单的道理：工作只能依靠命令，在每个工人的命令是不好的。摆在我们面前的问题是自身的安全管理如何让员工而不是被动的安全管理，“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”，使员工能自觉地，积极地进行自我安全管理做每一项工作都是。

【参考文献】

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