学生管理考核细则范文

导语：如何才能写好一篇学生管理考核细则，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

“分级负责制”的龙头环节是学工处，其主要职能是政策的制定者和把关者。具体职责是：制定宏观的学生管理政策和制度;检查指导各系部落实学生管理制度的情况，定期点评各系部的管理效果;汇总日常考评结果，对各系部、各班级的秩序、纪律、环境等要素进行抽查考核;学籍管理、助学金管理、免学费管理、违纪学生处理和校园危机管理。这种职责界定，将学工处从以往“针线筐”式烦琐的事务中解放出来，让专兼职工作人员有时间和精力去审视学生的行为变化规律，在理性的高度上研究学生心理与生理的变化特点，促使各项管理制度更加符合学生实际，让各项措施具有长久的管理效应。

“分级负责制”的关键环节在各系部，其主要职能是政策的分解者和考核者。具体职责是：研究学工处制定的管理制度，有针对性地细化管理细节;督促各班主任和任课教师落实各项管理制度和管理措施;组织有关人员，详细考核各班级的日常管理效果，包括环境、秩序、纪律以及学生的日常行为习惯等;检查各任课教师的岗位责任落实情况;定期将系部内的检查结果和考评意见汇报给学工处。这种职责界定，让学生管理效果成为考核系部工作成绩的重要依据，有效解决了以往“两级管理”体制的弊端，让各系部不再是旁观者，而是变成学生管理工作的具体责任人和首位监督者，极大地调动了各系部支持学生管理、参与学生管理、研究学生管理的积极性。

“分级负责制”的核心环节是班主任和任课教师，其主要职能定位为制度的落实者和检查者。具体职责是：依照规章制度，对学生和班级进行切实有效的引导和管理。班主任是学生管理的核心力量，日常卫生管理、学习管理、纪律管理、安全管理、两操管理、宿舍管理、走读生管理等，基本以班主任为主。在这个体制中，普通教师也成为兼职学生管理人员，这是教师“一岗双责”制度的要求。职业学校学生难于管理的客观现实，要求任课教师在担任授课任务之外，必须履行一定的学生管理职责。管理途径有上课、晚自习辅导、夜间值班、校内巡视、全员包扶学生、节假日实地家访等。

“分级负责制”的辅助环节是学生干部。学生干部是学生“自治”的骨干队伍，是自我管理的有效力量，自然也是学生管理规章制度的履行者、督促者。这里尤其强调学生“自治”功能的发挥，既要求班干部带头以身作则，规范自己的言行举止，发挥模范带头作用，又要求班干部重视检查和督促，及时纠正各种不规范的行为，让班级保持良好的秩序，争做优秀班级，争创文明宿舍，争当文明标兵。另外，还要求学生干部发挥创新作用，及时发现问题、研究问题，将合理化的建议汇报给学工处，以期更好地完善管理制度，让管理制度科学化、规范化，让管理过程理性化、人性化。

“分级负责制”的主要优势是既分工严密又环环相扣，尤其能调动系部参与学生管理的积极性，直至成为学校管理制度的分解落实者和细节考核者。学校分别在每个系部都配备了1名分管学生管理的副主任。在以往学工处的管理与考核制度中，学工处负责到底，跳过了各系部，未能充分发挥系部副主任的管理职能，实际上也就削弱了系部副主任的职权。系部虽然也制定了内部量化考核指标，但过于考虑学生的个性，没有将考核细则与学工处制定的标准吻合。各自为政的考核结果不易兼容，学工处计算量化成绩时，只能参考借鉴，不能直接计入。出现如此“两张皮”的现象，等于在实际上淡化了系部的管理职能，也不可避免地挫伤了系部的管理积极性。现在学工处只担负行政管理职能，将日常考核、评先树优、班主任津贴评议等职能剥离出来，下放到各系部，由系部副主任全权负责量化考核。将责任直接界定到系部后，各系部副主任的压力大了，但积极性高了，创造性也能得到充分发挥，管理效果自然比以前好很多。

“分级负责制”的另一个优势，是在系部的督促下，普通任课教师的管理责任得到了具体落实。学校现有320名教干教师，每个系部有约30～50名专兼职教师。过去虽然一直强调“一岗双责”，但由于制度不配套，又加上量化考核面广量大，操作起来非常困难。同时，由于制度不健全，系部负责人缺乏责任感，对普通教师只管教书不管育人的现象睁一只眼闭一只眼，只要课堂上不出问题就觉得万事大吉，漠视学生不良行为习惯的现象普遍存在。“分级负责”后，学工处只考核到系部，所有教干教师和各班级、学生的综合考评成绩，决定了本系部的综合业绩，系部不再对学生管理问题袖手旁观了，需要引导全体教师都参与到学生管理工作中去。如此一来，全员管理、全方位管理、全天候管理终于得以实现。无论是迟到早退，还是乱扔垃圾，抑或是语言不文明，只要有教干教师看到，就一定会加以制止及正确引导。人人参与管理的大气候逐步形成。

“分级负责制”调动了系部管理人员的积极性，同时也减轻了学生干部的负担。学校现有3座教学楼、3座实训楼、4座宿舍楼、2处文化广场、1处大型体育场，还有综合体育馆、大食堂、主题花园等公众场所。过去进行日常监督考核，必须面面俱到，否则就有失公允;若要全面检查，时间就会非常紧张。如早饭后检查卫生，即使分成宿舍区、教学区和场地区等3个检查小组，一遍检查下来，也得用30分钟以上。按照学校的作息时间表，早饭时间只有1个小时，参与检查的学生干部常会耽误上课。如果赶时间，走马观花、如走场子的检查，则容易触发消极情绪，学生不满意，班主任有意见，学工处工作人员因之处于十分尴尬的境地。“分级负责”后，学工处成立了由校学生会成员组成的“考评小组”，各系部分别成立由系部学生会成员组成的“检查小组”，校考评小组负责整体抽查考核，重心在“面”，关键在随机抽检;系部检查小组负责日常检查督促，重心在“点”，关键在平时督促。分级负责，点面结合，校园环境、生活秩序、课堂纪律等，时时有人管，处处有人管。

篇2

[关键词] 高职生；企业化管理

一、高职院校学生管理的概况

1、高职院校学生管理的范围

第一，是对学生学籍的管理。学籍指的是一个人属于某所学习的法律上的资格或者身份。作为学生管理重要的组成部分，学籍管理是学生在院校期间的整个学习过程的管理，是对学生的学习资格、状态及其结构的认定，管理范围主要为入学注册、休学和复学、纪律和考勤、转学和退学、颁发资格证书与学历证书等等活动。第二，是对于学生日常行为的管理，即学生日常行为的监督、检查、纠正管理。第三，是对于学生的活动管理，即在学生课余时间所进行的各类有组织、有机会、有目的的教育活动。第四，是对学生就业的管理，主要包括院校的就业服务中心对学生进行招生、安排学生实习，以及就业协议书等的发放和管理工作。第五，是对学生住宿的管理。第六，是对学生的奖惩管理，指的是院校依法对学生实施的奖励和处分制度。

2、高职院校的学生管理存在的主要问题

第一，学生管理的工作难度大。高职院校在办学上具有层次多样这一特点，从而致使生源质量下降。很多学生因考分低无奈地选择高职，真正热爱高职且愿意投身于应用技术这一行业的学生较少，这些问题致使学生的自觉性、主动性和目标性不强，缺乏进取心理，心理承受能力较差，人际关系技巧薄弱。从而，给学生的管理工作带来难度。第二，学生管理的指导思想、手段、方法滞后，没有创新性，无法达到高职院校的人才培养目标。第三，多少管理的队伍不稳，缺乏专业的课程教师来担任学生的思想政治教育工作。

二、学生企业化管理模式的构设

高职院校学生管理的企业化模式，指的是在先进的企业理念与企业文化指导之下，对学生有组织、有计划、有目的的进行教育管理与服务，将学生培养成德智体美劳全方位发展的社会型技能人才。高职院校所遵循的办学方针是以服务为宗旨，以就业为导向，人才培养的目标在于培养面试建设、生产、服务、管理等第一线技能型人才。因此，高职院校学生管理过程中引入企业管理的理念和方法是十分有必要的，这不仅有助于学生在校园内学好相关理论知识和专业的技能，还可以感受企业的氛围，缩短就业的适应期。对于高职院校教师而言，能够不断地汲取企业的最新知识与理念以开拓视野；对于学生而言，有助于提升职业素质，实现与准职业人身份的对接；对于企业而言，有助于引进人才，交流技能。因此，高职院校有毕业参照企业的管理模式和文化，进行学生企业化管理模式的构建，实现宏观管理制度上的企业化，以及班级管理的企业化模式。

1、实现宏观管理制度之企业化

第一，践行绩效考核制度和考核责任制度。根据各系、班级所指定的考核细则与考核办法，各个部门的主要负责人进行组员日常考核，班主任打分之时参考各个部门负责人意见；根据纪检部门所提供的日常工作记录，班主任进行部门考核、评价。确立考核责任制度，即个人日常的考核归部门班委负责，每个月的总结所形成的汇总表在部门班委签字确认之后交由班长审核，班长进行审核签字，后交由班主任，则当月的月考核完成；部门的考核是由班主任和班长负责。对于考核结果，交由组织部进行分类保持，当作期末考核之基础。第二，形成例会制度和人员配备管理制度。学生干部会议需在每周的固定时间召开，主持人为学生管理的工作者，主要对一周工作进行总结，提出其中存在的不足，后进行近期工作的安排和分工，以提升工作效率。相关的负责人应该如实地做好会议记录和考勤工作。及时选拔优秀学生干部，且坚持任人唯贤原则，以确保系和班级取得进步。第三，践行学生培训制度和授权管理制度。进行职业素质教育培训，以提升高职生的职业素质；对于学生的监督、管理、考核等等权利，适当地授权与学生干部执行。

2、班级管理之企业化模式

班级管理之企业化模式，即为将企业的管理理念、文化、制度、运营方式融入班级的管理与教育当中，将班级和公司进行虚拟联系。教师的角色如同董事长，班长如同企业CEO，班级干部如同企业中层领导，普通学生如同员工。这样一来，班级当中的成员便有了学生与“企业员工”的双重身份。通过运作“仿真公司”模式，有助于强化高职生的职业意识，提升职业道德素质，并感知企业的文化与精神，为将来步入社会进行就业奠定良好的基础。例如，应该进行组织机构的设置和管理，做好出勤考核、学生请假、卫生考核管理办法、学生仪容仪表方面的规定。

三、结语

在国家大力发展职业教育这一方针的指引下，高职教育得到健康蓬勃的发展，在规模上占据我国高等教育之半壁江山。高职生的职业定向性和高职院校的特点等因素绝对了高职院校应当引入企业管理模式进行学生管理，使得学生具备相关理论知识与较强的实践能力，确保高职院校培养面向生产、面向社会、面向服务，以及管理的第一线职业岗位上高素质的技能型人才。学习在日常的管理当中，可进行学生的素质教育和企业的 6S 管理文化进行融合，进行企业精细管理理念、企业激励理论、目标管理等企业现金管理理念和学生管理的融合应用，确保高职学生企业化管理模式发挥效用。

参考文献：

[1]张志成.徐伟.独立学院班级企业化管理模式探讨[J].考试周刊.2009

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【关键词】综合素质；.NET分层框架；测评平台

一、引言

为全面推进素质教育，激发学生的创新意识，培养学生的实践能力，鼓励学生的个性发展，通过公正、客观、科学的评价方法，激励和引导学生各方面素质协调发展，根据高等学校培养目标和学校工作实际，我校制定了学生综合素质测评的具体实施办法。综合素质测评由行为规范测评、学业成绩测评、素质拓展测评三个模块构成，遵循分项测评和总体测评相结合，定性测评和定量测评相结合，基本表现测评与特别表现测评相结合、个人总结与组织评定相结合的原则。行为规范测评、学业成绩测评以百分制形式进行测评，素质拓展测评采用定量和定性相结合形式进行。三项测评最终按照40%、30%、30%的比例折算为一个百分制综合素质测评分，对学生的综合素质进行量化考评、排名、定级。为体现激励为主的原则，该测评结果最终以等级和排名的方式予以体现。从2012年9月开始，我院全面推行了大学生综合素质测评办法，实施两年多来，发现在平时的操作中，一方面手工记录的资料特别多、统计量大、计算公式比较复杂、出现错误的几率比较大，另一方面，由于各个班级考核小组人员的责任心有差异，导致考核的结果不能及时的被学生本人所掌握，考评的及时性没有得到体现。随着网络技术的不断提升，学生对于信息的接收能力加强，开发一套大学生综合素质测试平台对于提升学校学生管理水平有非常大的意义。

二、.NET分层框架介绍

使用分层框架，可以分离开发人员的关注，实现无损替换，提高代码的可复用性，为后续系统的扩展和移植提供了便利。目前，典型的分层架构是三层架构，即自底向上依次是数据访问层、业务逻辑层和表示层。这种经典架构经历了时间的考验和实践的多次检验，被认为是合理、有效的分层设计，所以，在本文中，将沿袭这种经典架构，使用数据访问层、业务逻辑层和表示层的三层架构体系。三层架构中各层的职责划分如下：

数据访问层：数据访问项目执行从数据库（或其他数据服务）获取数据或向数据库发送数据的功能。在分布式应用程序结构中，相应功能使用 数据适配器和 SQL 服务器存储过程来完成。

业务逻辑层：业务规则项目包含业务对象本身以及应用于它们的规则。这也是主要业务对象所在的位置。它们实现业务实体或系统对象。系统的业务规则将在这些对象中编码，尽管部分业务规则可能实际上已在数据库的存储过程和触发器中进行了编码。

用户界面：用户界面项目是指在应用程序中实现的客户端。在分布式应用程序结构中，用户服务可以是 Web 客户端或 Windows 客户端，这具体取决于特定的应用程序。例如，在开发Web 应用程序时，可能需要提供具有标准 Windows 用户界面或 Web 用户界面。通常，这种一般类型的应用程序包含以下功能：

综合以上分析，可在宏观上将整个系统分为一下几个模块：

实体类模块：一组实体类的集合，负责整个系统中数据的封装及传递。

数据访问层模块：一组类的集合，完成数据访问层的具体功能，实现数据访问层接口功能。

业务逻辑层模块：一组类的集合，完成业务逻辑层的具体功能，实现业务逻辑层接口功能。

表示层模块――程序及可视元素的集合，负责完成表示层的具体功能。

三、系统的需求分析及总体设计

（一）系统功能需求

作为大学生综合素质测评平台，其目标是：以计算机网络为基础、数据库为核心，以.NET三层框架为基础，开发满足浙江广厦建设职业技术学院学生综合素质测评工作的需求。通过充分系统调研，弄清了在测评工作中的详细需求，具体需求如下：

从用户角度考虑，本平台主要为三类用户服务：管理员、教师和学生。管理员主要的功能是查询、添加、删除、修改和更新院系信息、班级信息和班主任信息，查看各个班级每月及每学期以及平时考核的记录情况，分院考核规则等；教师主要负责班级的考核，可以查询、添加、删除、修改和更新班级学生的信息，查询、添加、修改、查询学生考核情况，汇总班级的周考核、月考核以及学期考核结果；班级考核规则；学生主要是能查看自己的考核情况，如周考核、月考核和学期考核结果，也可以查看详细的考核记录。该平台对于要存档的资料还要提供打印功能，对于要上传的文件要提供文件上传的功能等。

（二）系统总体设计

根据该平台的实际需求，从用户角度考虑，本平台共分成三个模块：第一个是管理员模块，主要的操作对象的各分院分管学生工作的领导，主要负责对各项数据进行管理；第二个是教师模块，主要的操作对象是各个班级的班主任或班级综合测评小组组长，主要是实现学生考核信息的增删改查等操作；第三个模块是学生模块，学生可以查看自己的具体考核情况。

各功能模块的具体描述如下：

管理员：

1.基础信息管理：

（1）院系信息管理：添加、修改、删除、查询院系信息。

（2）教师信息管理：添加、修改、删除、查询教师信息。

（3）学生信息管理：添加、修改、删除、查询学生信息。

2.数据查询：能够查询每个班级每月及每学期的考核情况，能够查询单个学生的详细考核信息。

3.信息：添加分院考核细则、考核领导组织机构、考核检查通知等信息。

教师：

1.基础信息管理

（1）学生信息管理：对自己所分配的班级学生信息能进行增、删、改、查等操作。

（2）个人基本信息维护：修改个人的相关资料。

2.考核成绩管理：查询、添加、修改、查询学生考核情况。

3.数据操作

（1）数据汇总：汇总班级周考核、月考核以及学期考核结果。

（2）数据打印：打印每月考核记表、学期综合素质测评总表及所需的其他数据资料。

4.信息：添加分院班级细则、班级考评小组成员信息等。

学生：

1.个人基本信息维护：修改自己的信息，添加学期个人鉴定等。

2.查看成绩：周考核、月考核和学期考核结果，也可以查看详细的考核记录。

（三）系统架构设计

系统采用Visual Studio2010平台、SQLServer2008数据库、.NET三层框架进行开发。

系统采用三层框架搭建，表示层由Silverlight程序构建，该应用程序被嵌入在WEB页面中，用户通过Web浏览器访问；业务逻辑层主要负责数据的传递以及一些业务逻辑的处理；数据访问层实现与数据库的交互，系统架构如图1所示。

四、结论

随着信息技术的不断发展，越来越多的管理工作由原来的书 面记录统计转向信息化的管理。对于一个高校来说，大学生综合素质测评工作贯穿于学生管理的始终，如何提高学生管理的水平，成为我们值得思考的问题。本文研究的就是设计一套适合我院实际情况的大学生综合素质测评平台，为我院学生管理工作提供有力的帮助。

通过该平台的设计研究，将原来的纸质化操作变成信息化操作，节省了大量的纸张，减少资源浪费；同时，通过该平台，可以使得信息的反馈更加的透明和及时，减少因为人为统计所出现的误差，方便管理人员的核对；学生也可以及时在线查看自己的测评情况，方便快捷，使得测评的公正性得到及时的监督，提高了测评的有效性，对我院学生综合素质测评工作起到了有力的保障作用。

参考文献：

[1]郑君慧.大学生综合素质测评系统的设计与实现.天津职业院校联合学报，2014（6）

[2]王付山.基于Web的大学生综合素质测评系统设计与实现.计算机与现代化，2008（4）

[3]曾显峰.大学生综合素质测评系统管理模块设计与实现.计算机时代，2013（11）

基金项目：

2015年浙江广厦建设职业技术学院课题《基于.NET分层框架的大学生综合素质测评平台的设计与实现》。

作者简介：

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关键词: 后进生转化 平等 激励 竞争 联动

初中生大多处于14―17岁年龄,在这样的年龄段,一些学习与管理的后进生的心理变得更加难以捉摸,加上部分学校、教师片面追求升学率,对后进生缺乏足够的关心与帮助,导致他们被边缘化,成为班级管理的不稳定因素。针对这种状况,班主任一定要树立全面的育人理念,给予这些后进生更多的爱,开启他们封闭的心灵,为他们扬起生活与学习的风帆,促进他们健康全面成长。

一、坚持平等原则,让后进生感受到人格的尊严

在一些班主任的眼里,后进生是“低人一等”的,表彰奖励没有份,调皮捣蛋少不了,已经形成了思维定势。在这种有色眼镜下,班主任看到的都是后进生的一些缺点与不足,而看不到他们身上的闪光之处,在不知不觉中将这部分学生边缘化。在这样的不平等环境里面,后进生更容易产生逆反心理,甚至产生破罐子破摔的思想,给班级管理工作增加难度。因此,班主任一定要以平等的目光看待每一位学生,特别是对待后进生,千万不能人为地将他们区别对待。班主任要尊重后进生的人格,即使他们犯了一些小错误,也要顾及他们的自尊心,不要当众训斥或是讽刺挖苦,可以转换教育场合,与学生进行面对面的单独交流,并设身处地地为他们着想,站在他们的思想角度来看待问题,采取有针对性的教育措施与方法,让他们感受到班主任的关心与帮助,采用他们容易接受的方式开展教育。此外,班主任还要在班级有意识地营造、渲染人人平等的学习氛围,让学生明白,人人都可以通过自己的努力成为对社会有用的人,现在成绩与表现上的差异并不代表最后的结局,学习能力的差异并不代表将来成才的难易程度差异,使学生树立起正确的成才观,更重要的是让后进生树立对生活与学习的自信。

二、坚持激励原则,让后进生增强成功心理体验

许多有经验的初中班主任都深有体会:一句激励的话语,一个鼓励的眼神,在一个优秀生的心中可能已经很难激起多大的涟漪,因为生活与学习给予他们的表扬与荣誉实在太多了,但是对于后进生而言就大不一样了。有时一句无意的鼓励话语,往往会在学生心中产生波涛一般的震动,甚至改变学生一生的发展与奋斗轨迹。由此可见,班主任在后进生转化方面,一定要多给予一些爱心,多进行一些鼓励与表扬,让他们也和其他同学一样体验到成功的快乐,要知道,这一群体对于来自班主任的肯定、表扬的需求,比其他任何一个群体都要强烈与迫切。班主任要善于捕捉后进生的闪光点,可能一时半会难以看到这些学生在成绩提高方面具有多大的明显成效,但是可以将目光放得宽广一点,比如帮助同学方面,爱护集体公物方面,即使是劳动方面也行。班主任要针对这些后进生的长处,有意识地进行鼓励,让他们在表扬与赞许之中感受到幸福,感受到成功,感受到快乐,并将这种幸福、快乐转移到学习与生活中,这样,他们无论是在学习还是班级管理中,都会以积极的心态融入到班集体中,遵守规章纪律,对于整个班级的班风、学风改进会产生牵一发而动全身的神奇功效,在他们的喜人变化中,杠杆效应也会逐步体现出来,即对其他学生产生促动,整个班级管理工作水平将会实现大幅度的跨越与提升。

三、坚持竞争原则,让后进生充分激发上进意识

在班级管理中,班主任转化后进生的另一个有效武器就是通过一定的方式,激发出这部分学生的内在动力。如果让后进生选择那些优秀生作为对比参照物,无疑是不合适的,也是不公平的,不但不能激发出学生的内在改进动力,反而会使其产生自卑情绪,不利于后进生转化。较为合理的方法就是将处于或基本处于同一发展水平与现状的学生作为竞争的对象。有些初中班主任实施的平行竞争晋级机制,在后进生管理中就发挥了重要作用。即在班级管理中,实行百分制量化考核,每月或是每周对每位学生建立起一百分的考核分,采取违规扣分的方式,由学生推选出代表轮流与班级干部一起值日,将有关学习生活中的违规行为记录下来,再对照班级管理制度细则进行相应扣分处理,每日一公布,每周或每月一汇总,分别规定多少分值为什么考核等。在采取这样的量化考核积分管理方式的同时,将后进生单独提取出来,进行专门的竞争考核,分别规定了多少分值得什么等地、前几名给予什么荣誉称号、进步多少名次获得什么称号等实施细则,让这一部分学生在同一个起跑线上开展竞争,不仅考虑常规考核积分,而且兼顾到名次与进步幅度等相关因素,从而在后进生中营造浓厚的竞争氛围,形成你追我赶的良好态势,有助于后进生更加规范言行,更加模范遵守学校及班级的管理制度,促进班级整体管理水平的快速提高。

四、坚持联动原则,让后进生充分感受生活美好

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关键词：新时期；大学生；违纪惯例；探析

【中图分类号】 G641【文献标识码】 A【文章编号】 1671-1297（2012）11-0046-01

随着高校招生规模的不断扩大，近几年高校学生违纪现象有增无减。这些违纪行为虽然发生在个别人身上，但影响极坏，危害极大，不仅严重影响了违纪者本人的健康成长，而且危害着学校和社会的安定。大学生违纪问题的研究不仅是全面贯彻和执行新时期党的教育方针，培养“四有”人才的需要，对于预防和减少大学生违纪行为的发生，建立和健全高校的管理制度，都具有重要的现实意义。

一加强对大学生进行违纪管理

要加强对学生的教育力度，将思想政治教育贯穿学生学习的各个阶段。

1.转变观念，变“管理”为“引导”。自新生入校起，在新生入学教育中加大违纪教育力度，加强对校纪校规的解读；在日常的教育管理中，强化班会的教育效果；在考试前后，营造良好的考风考纪氛围，加强违纪教育宣传。通过连续的教育活动，从而达到更好地教育效果。

2.依法治校，建立一套科学、规范、完善的学生工作制度。 依法治校、依法对大学生进行教育和管理是高等教育的任务，也是高校学生工作的指导思想，因此，建立科学、规范、完整的学生工作规章制度是学生工作的需要。我校严格按照教育部《普通高等学校学生管理规定》，加以贯彻落实，并结合实际，组织专人，按照教育部、自治区教育厅等有关学生教育管理规定，依据我院的实际状况，完善了学生管理规定，制定了《新疆教育学院学生手册》、《新疆教育学院学生个体突发重大事件处理程序预案》，并将其作为推动学校学生管理工作的一条重要途径，列为学校学生工作的重点，认真组织学习、宣传和教育。

3.强化“自我教育”，发挥学生主体能动性。做好学生管理工作，在工作中要注意调动好学生自身参与管理的积极性，从而进一步达到理顺关系，形成合力，优化学生管理工作体制，发挥学生主体能动性，改变学生在学生管理中从属和被动地位，不单纯的把学生看作教育管理客体，以利消除学生对于被管理的逆反心理，实现大学生的自我管理。在学管干部的统一指导下，逐步推行以学生“相对自治”为中心的管理方式。在这种方式中，学生本身既是管理者，又是被管理者，学生在这种角色转换中大大提高了自我管理的积极性，特别是增强了学生的自我约束、自我管理能力，学生的主体意识和责任感也明显增强。

二完善和健全各项学生管理制度

1.建立重点学生重点关注制度。各学院每月要进行重点（问题）学生、重点班级和宿舍的排查、检查，综合分析研究后，确定重点关注教育对象。对于确定的重点学生、班级和宿舍，学院领导及政治辅导员、班主任要给予重点关注、监管和教育，要掌握其行踪及思想动态，既要做好教育引导工作又要解决实际存在的问题。

2.实施跟踪教育， 贴心关怀受处分学生。处分不是目的，而是手段。对违纪学生进行跟踪教育，不仅可以达到治病救人的目的，而且有利于树立良好的校风、学风。针对违反学校规定，存在严重违纪现象，并受到处分的学生定期组织进行学习教育。教育内容围绕学校的学生纪律处分条例内容展开，向违纪学生重申遵守校规校纪的重要性，并通过与违纪学生的深入交流和沟通，老师们也可以了解学生的思想动态和教学中存在的问题，进而提高教育管理水平，同时也能够帮助违纪学生更好地认识到自己的不足，改正错误，提高自身修养和素质，从而获得良好的教育效果。

3.严格执行各项学生管理制度，对学生严肃校规校纪。制定了《新疆教育学院学生管理工作考核办法》，建立了大学生日常管理月考核细则，考核内容包含学生违纪情况、值班情况、完成工作情况、组织参加学院活动情况、分院组织开展活动情况等五项内容。按月对各个学院开展考核。其中学生违纪情况又细化为参考学院违纪程度进行界定，分轻微违纪、严重违纪、重大违纪，依据违纪程度对各学院采取相应的扣分处理。从而进一步通过学院的考核，督促各学院加强学生违纪管理。

4.建立以人为本的学生教育管理理念。学校各部门都应树立“以学生为本”服务意识，一切为了学生，为了学生的一切，倾听学生的呼声，切实解决学生普遍关心的热点、难点问题，急学生之所急、想学生之所想，总之，一切为学生利益着想。其次，要体现学生的主体地位，要根据“依法治校、科学管理”的要求，一方面，明确地告诉学生，他们在学校里享有什么样权力，在充分享有权利的同时不能忽视应尽的义务；另一方面，对学生的合法权益要予以维护，针对学生的决定，要做到程序正当、证据充足、依据明确、定性准确、处分恰当。学生对学校的处理享有陈述、申辩和申诉权，学校要有明确的程序并予以确保。

三加强校园文化建设，努力营造一个良好的育人环境

以各项活动为载体，丰富校园文化生活。一是通过社团和各项特色鲜明主题活动的开展，在校园内逐渐形成积极向上的氛围，降低了社会负面因素对学生的影响，同时也充分发挥了自我教育、自我管理、自我提高的能力；二是通过第二课堂建设，深化对专业理论知识的理解和认识，提高学生的专业技能。将第二课堂建设与校园文化建设相结合，努力将第二课堂活动融入人才培养全过程，通过丰富多彩，形式多样的实践活动，不断调动学生学习专业的积极性、主动性，丰富校园文化内涵。

四关注弱势群体，保证他们顺利完成学业

推动教育公平，关注弱势群体，加强对家庭经济困难学生资助力度，实实在在地解决学生生活学习中的实际问题。对家庭情况特殊的学生，更要在生活上、心理上多加关注，使他们能更真切地体会到学校的关心、集体的温暖，从而强化引导和激励作用。

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关键词： 初中生管理 量化考核 模式研究

初中班主任工作面广量大，他们面对的是青春期的初中生，学生思维活跃、情感波动较大，班级管理工作要与时俱进，让学生主动地遵守各项制度，积极地拥护班级管理工作。笔者在这一方面尝试量化模式管理，让各项工作既迈上规范化的轨道，又注重引导学生参与其中，激发学生的内在动力，从而为这一管理模式的有效开展提供强有力的支撑。

一、初中班级实施量化模式管理的意义

班级是一个小小的集体，有许多成员，班级管理工作如果杂乱无章、朝令夕改，学生就会无所适从，整个班级管理就会陷入混乱的境地。实施量化模式管理，是将涉及班级各项工作、各个方面进行明确的量化，让学生明白应该如何做、哪些不能做，并且每一项工作、每一个方面都有固定的分值。采取这一管理模式具有三方面的积极意义：

一是可以让班级工作更直观。在量化管理模式中，涉及班级管理工作的各个方面都明确制定分值、提出要求，从学习、纪律、文体到生活、安全、纪律各个方面，明明确确地摆在学生面前，更有利于学生遵守规章制度。

二是可以让学生参与更积极。量化管理模式并不是教师唱独角戏，而是在教师的引导下，由学生自主开展管理、自主进行量化、自主教育提升。学生有了参与的平台，在开展量化管理的过程中一定更积极，为提高整个班级管理的质效奠定良好的基础。

三是可以让考核评价更科学。从依靠自己的主观进行评价，到凡事都有操作细则，都有明确的量化分值，这不仅是一个形式的转变，更重要的是管理理念的转变和管理质量的提升。量化考核崇尚以制度管人、以规章说话，学生在整个班级学习生活中的评价都依靠规章制度来执行，都以量化的形式表现，对学生日常学习生活的考核更科学。

二、班级工作中落实量化管理的实施要点

在初中生教育管理工作中，教师要通过有效的引导，让他们积极参与量化管理模式，为班级管理工作献计献策、主动参与。笔者在工作中主要从三个方面着手，发挥这一模式的作用。

1.汇聚集体智慧制定量化考核细则。在班级管理工作中进行量化模式的探索，首先要有一套规范的制度作为基础。这些制度没有现成的可以照搬，因为各个班级有自己的实际情况，教师要根据班级学生状况量身定做一套规章考核制度。笔者在这一方面要求班委会牵头，深入研究学校的各项规章制度，上网广泛搜集各地各学校在班级管理方面的一些规章制度，然后在学校规章制度的大原则下，详细制定出班级管理量化考核的细则讨论稿，发放到各个小组，广泛征求各小组各位同学的意见。在听取来自各个方面的意见和建议之后，进行第二轮的修改。这一轮修改主要结合大家的合理建议，结合班级实际进行进一步的补充完善，使操作规则更具体全面、更具操作性，所确定的分值也更公平。有了这一轮的补充完善，形成初稿后由全班学生表决，达到90%学生的同意方可作为班级的正式量化管理制度。经过这样的方式，班级所制定的量化考核细则及操作规则得到学生的广泛拥护，也最大限度地贴近班级工作实际。

2.全员轮流参与保证量化考核公正。制定了具体的规章制度，明确了相应的考核分值之后，最重要的环节就是执行。笔者在工作中开展的量化考核，涉及学生从进校门到出校门，其中包括学生品德素质方面的总体性评估。总而言之，覆盖学生学习生活成长的方方面面，为学生提供更明确的指引。要评价学生每天的学习生活质量效果，就要进行考核，考核的依据来自于检查。笔者采取一加一的检查模式，从学生学习、纪律、生活、文体等各个方面进行检查，都有专门的班委会成员牵头，同时在开展检查的过程中安排一名学生代表共同履行职责。学生代表参与的方式是全程检查、共同签字，按照学号顺序轮流进行，确保每一位学生在每一个岗位都有参与的机会。每一位学生都积极参与班级的检查考核管理，对学生而言是积极性的一次极大满足，同时保证班级管理工作不再是部分学生干部的特权，成为大家共同监督、共同参与的一项活动，最大限度地保证检查结果的公正性、量化积分的准确性。

3.定期公布评比结果，激发学生的内在动力。在班级量化管理模式中，每天都会形成一日常规考核积分。每天的积分采取百分制的形式，对违反规章制度、没有达到质量要求的采取扣分制，对学习生活中表现突出的采取加分制，以一百分为基础加分减分形成综合积分。班级干部签字，参与的学生代表同样也要签字，对考核情况提交班委会，由专门成员进行整理，班委会每个星期都会对每一位学生的量化考核积分进行公布，评选出本周的星级学生。星级标准是以五百分为基础，每周评选一次，每个月进行一次综合汇总，以前十名评选出每月之星。通过这样的方式，学生在量化考核中积极性更高，同时将考核结果作为每学期和每学年评优的门槛依据，规定无论是表彰为优秀学生干部、优秀团员还是三好学生，在常规积分方面必须不能低于一定分值，进一步提高量化考核的严肃性和权威性，充分调动学生严格自律、遵守规章的积极性。

三、几点思考

在班级管理工作中运用量化模式，是以更科学规范的制度教育学生、引导学生和约束学生，在具体实施过程中要注意三个方面：

一要动态完善管理制度。制定的管理制度不能千年不变，要与时俱进，及时剔除不合时宜的内容，补充与时俱进的条款。

二要坚持正面激励导向。对学生进行量化考核，目的在于激发他们的兴趣，提高参与积极性，因此要坚持正面激励导向，多和学生谈心，多表扬、多鼓励，即使存在问题，也要采取恰当的方式进行教育引导。

三要落实考核联动机制。对学生量化考核的积分和结果，不能仅仅局限于口头表扬，更多的要与他们学习生活中的各项考核联动起来，提高量化考核的权威性。

参考文献：

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通过近期的培训学习给了我很大的帮助。在寄宿制学校学生的生活、学习、心理问题、后勤人员的管理以及以后的制度完善给了很大的帮助。在我校有多名寄宿学生，学生的安全尤其重要。在排除一系列大的安全隐患（食物中毒、煤气中毒、消防安全）的前提下。

在学校近几年发展规划实施过程中，现代学校制度建设是一项必须要做而且要认真做好的重要工作，因为它是实施依法治校、提高管理绩效的前提。我校把现代学校制度定义为以现代教育思想为指导而制定的符合学校发展需要的，以鼓励与倡导为主的，以促进教师与学生的健康发展为根本目的的学校管理机制。本着这样的思考，学校近几年开始了在原有制度基础上的现代学校制度建设。梳理、修订、完善、建构的过程是对学校发展规划的再认识过程，也是对学校文化建设、思想建设、制度建设等的再思考过程。怎样的制度才是现代学校最需要的？本着“制度建设促发展”的思想，学校召开教职工座谈会，学生座谈会，职工代表会，讨论了学校需要建立健全哪些制度，需要完善哪些制度？对此，展开了有针对性的讨论和建设。不尽合理的，力求合理；力度不够的加大力度，落实各项制度，补充考核细则……学校逐渐梳理出了《考核制度》、《学生管理制度》、《教师管理制度》、《住校生管理制度》、《食堂管理制度》……力求做到了科学，规范，合理，所制定的各类规章制度起到了规范与约束作用。从而尽量减少教师“必须要这么做”“不得不这么做”的心理压力。以学校文化建设为大背景，以学校办学品牌与特色打造为根本目的，将教师的注意力引导到为学校建设出力流汗和不断促进专业成长上来。在学校的“软肋”上加上奖励力度，以鼓励更多的老师争优创先；在团队建设和教师专业成长上加大引导力度，让老师知道可以怎么做以及做得好坏的评价要求。

作为管理者需要时刻思考：在发挥现代学校制度最大作用的过程中如何调动广大教职工自觉遵守各类规章制度的积极性，如何把教职工的注意力引导到以主人翁的姿态为学校建设添砖加瓦上，如何让每位教职工实现高度的文化自觉？作为一个冷静的管理者，千万不能有“写在纸上，挂在墙上”的思想，恰恰要有“革命尚未成功，同志仍需努力”的思想准备，更要有“如何让制度真正内化”的不懈思考与实践。用好制度，践行制度，完善制度是管理者重点要思考的问题。

当然，现代学校制度的建设没有尽头。当管理者在遇到管理问题的时候，不是一味地发牢骚或泄气，而是从如何以更健全的制度或机制建设来规范和提高管理质量，解决管理问题，深化管理，使学校走上科学的、可持续的发展的道路。

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一、树立人本主义管理理念，平等看待每一个学生

班级管理工作是一项科学的工作，更是一门艺术，因其所面对的是“活生生的个体”，是“育人”的工作。在初中班级管理中，因初中学生青春期的特点和社会发展所影响，传统的“制度化”的管理已经不能很好地适应学生的发展需要。为此，在班级管理中班主任需积极探索新的管理模式。班级管理的目的旨在为学生创设更好的学习和成长环境，让每一个学生得到更好的发展。因此，在班级管理中渗透人本主义管理理念，提升班级管理水平对学生的发展便具有了现实指导意义。

树立人本主义管理理念，首先要做到尊重每一学生。在班级管理实践中，很多班主任都容易出现“偏心”的现象，即对学习成绩优秀的学生奉为“掌上明珠”，而对成绩、行为较差的学生则是“冷眼相对”，从而导致师生间关系僵化。尊重每一个学生，首先要从“每一个”着手，即在班级管理中，教师要平等的对待班级中的所有学生。尤其是在处理学生突发事件时，教师更不能出现偏袒，而要以“相同的标准”来对待学生。如在处理学生未交作业、旷课等现象时，无论成绩优差都要同等对待。

其次，要注重去发现学生个体的优点。在一个班级中，教师要面对几十个学生，每个学生都有自己的优点和缺点。树立人本主义理念，就是要在管理中做到“扬长避短”，让学生多发现自己的优点，通过放大优点来规避缺点，树立学生的自信心。如在班级管理实务中，某生虽然学习成绩较差，但其好动，组织能力较好，笔者在和其沟通并征得该同学的同意后，通过竞选方式让同学当上了班级的文艺委员，在“五一”、“国庆”等活动中，该同学较成功地带领班级学生组织了文艺节目并担任了主持，从此，该生的学习积极性提高了，学习成绩有所提升。从这里也不难看出，在班级管理中“扬长避短”更胜过单调“说教”。

二、建立人本主义管理机制，发挥每一个学生的特长

初中学生之所以难管，原因除了学生成长中的青春期的叛逆性影响外，还有外界环境和学生需要等因素。建立人本主义管理机制，就是要在班级管理中注重去发挥学生的特长，让学生积极参与到班级管理中，做到“人人有事做，事事有人管”，当学生将主要精力放在班级事务中后，就可较好地避免学生去参与一些不良的外界获得，从而让学生的行为习惯得到培养。

建立人本主义管理机制，首先要以人性化的管理制度来实施管理。以操行评分为例，班主任教师先组织学生对操行项目进行确定，然后制定细则，细则制定后各个小组讨论，讨论后修改然后试行，试行后再修改，逐步完善。让管理制度从学生中来，到学生中去，提高学生的自制性。又如在班干部组建过程中，班主任可采用提名后竞选的方式进行。如班长一职，教师先让学生提名候选人，提名以一定时间（如一个月）为考察期，被提名学生在该期间要履行班长的职务，学生根据其表现进行打分。考察期过后组织学生竞选，在竞选过程中，被提名学生要进行竞选演讲，然后再履职，履职过程中成绩“班级考核组”，若班长出现不负责或没有履行好班长职务时，班级考核组可罢免其职务，重新推荐并选拔新的班长。

其次，要做到“人人有事做，事事有人管”。所谓“麻雀虽小五脏俱全”，虽然班级只是一个小群体，但也是社会的一个缩影。在班级管理中涉及学习管理、卫生管理、纪律管理、自习管理、宿舍管理等内容，要班主任一个人面面俱到不大可能，此时，班主任教师可采用“毛遂自荐”的方法，将班级中的各种事务以“承包”的方式下放。如卫生管理，班主任将“劳动委员”一职“下放”后有几个同学“竞选”，班主任就采用“轮换制”方式进行，然后对“卫生员”的工作进行考核，考核后评出优劣，再实施奖励，从而激发学生参与管理的兴趣。

三、多角度拓展发展渠道，发现每一个学生的价值

在初中班级管理中不难发现，很多学生容易走极端，和班主任和任课教师间的关系较为僵化，而在对学生的调查中发现，这些学生之所以喜欢“对嘴”、“反着干”，原因是其需要没有得到满足。因此，在班级管理中，班主任要多注重去发现学生的价值，多拓展利于学生发展的渠道，让学生的价值得到体现，从而改善师生关系，提高班级管理水平。

首先，要从学生的兴趣特点来拓展发展渠道。以班级中有学生喜欢文学为例，班主任将这些学生组织起来成立文学社，然后开通文学博客，组织学生进行文学创作活动，学生在活动中不仅学习了知识，也增强了其自信心。其次，要建立多元化的评价机制。以每学期的期末通知书为例，班主任在管理中试行成长性评价，采用小组打分制对学生的成绩、操行、自我管理、自我发展等进行打分，再根据一定比例得出综合分，最后学生先写自评，班主任再评，让学生在评价中全面了解自己，树立其自信。最后，班主任要创造机会，让学生多展现自己。如在管理中，班主任可经常组织学生进行辩论、主题班会等活动，让学生在活动中获得成功满足感。

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加强基础设施建设

基础设施建设是办学之基，近年来，学校加大投资力度，为了学生有一个舒适的学习环境，对校园进行了硬化、绿化、净化、美化、知识化。目前，学校拥有教学楼2栋、综合楼1栋、学生公寓1栋、篮球场2个，配有理、化、生实验室、现代化多媒体教室、微机室、校园宽带网，各项硬件设施达到市级标准。同时，设有图书室，藏书12860册，订阅报纸39种，杂志87种，还有学生阅览室，教师阅览室，为广大师生查阅资料提供便利。刚刚竣工的实验楼，设有2个物理实验室。2个化学实验室，2个生物实验室，还配有美术活动室，艺术活动室，体育活动室，科普活动室等，为提高教育教学质量奠定了基础。

向管理要效益

管理是一门艺术。近年来，该校领导班子坚持以人为本的管理理念和求真务实的工作作风，实行席者让、能者上的动态管理，坚持“管理就是服务和指导，服务和指导的目的在于发展”的指导思想，工作中各有侧重，分工协作，体现出三个中心，即：教学中心、学生中心、服务中心。教务处服务于教学称为教学中心，以课堂教学为中心，以教学管理为重点，深化教研改革，强化质量效果，逐项落实教学任务，顺利开展各项工作，提高教师的课堂教学效果，充分发挥核心作用；政教处为学生中心，加强对学生的管理，制定《学生管理办法》，由班主任对学生进行量化考核。加强对班主任的管理，按《班主任考核细则》严格考核班主任及班级。在班级文化建设方面，注重教室和宿舍文化氛围，为了保证良好的教学环境，实行校园封闭管理和外来人员来访登记，还为每位学生制定了校徽，要求每天佩带，安排值周师生严格检查。针对住宿学生较多的实际，制定了《宿舍管理制度》、《卫生量化评比细则》、《文明宿舍评比条件》，在班主任的认真管理下，学生能够按要求去做，卫生整洁，纪律井然，使宿舍管理制度化、规范化，为学生创造了温馨的生活环境；总务处为服务中心，服务于教学，做好后勤及物品采购工作，物品使用、维护、损坏、赔偿制度健全，出现故障和损坏及时处理，做到各类物品采购、验收、保管、领用手续齐全。

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一、新时期高职院校学生管理工作面临的新问题

受到来自家庭和社会不良因素的影响，新时期高职院校学生管理工作面临着许多新问题，作为从事学生管理工作人员必须时刻认识到所面临的新的情况，具体体现在以下几个方面：

（一）新时期高职院校的学生个性比较强

有个性不是坏事，也可以张扬自己的个性，但是新时期有一部分高职生由于思想比较偏激，好走极端，这就是他们所谓的“个性”。如以课堂上挑战老师为荣等等一系列情况的出现，如果处理不好，势必造成师生之间更大的矛盾。因此对于学生所崇尚的个性，我们要加以引导。

（二）贪图享乐的思想较严重

当前，大部分高职生都是“90后”，从小生活环境比较优越，在父母的羽翼下从没有经受过任何挫折，久而久之就养成了贪图享乐的价值观。在大学期间，盲目攀比，吃的、用的、戴的都是名牌。当今大学校园当中依靠自己的劳动来勤工俭学的学生越来越少，一大部分同学是嫌弃勤工俭学苦和累，由此，我们不难看出贪图享乐思想的严重性。

（三）新时期的高职生普遍对学习不感兴趣，沉溺于网络

综观国内大部分高职院校的学生普遍存在对学习不感兴趣的现象。有些学生上课的目的根本不明确，去上课仅仅是为了应付老师的点名，上课的时候不是睡觉就是玩手机，有些学生根本就不去上课，也从来不学习，大部分时间都花在虚拟的网络中，沉迷于网络游戏不能自拔。

（四）新时期高职生感恩意识较差

由于从小就生活在无忧无虑的生活中，在父母的精心呵护下，对于长辈的关心习以为常，认为所有人对他的关心都是应该的，是理所当然的，久而久之感恩意识就比较差。反映在当今高职院校当中，就是根本不懂得尊重师长，在校园内见到老师就好像陌生人一样，连招呼都不打，有些学生在课下直呼师长的名讳，根本不懂得尊师重道。同时对于自己的父母也一样，大肆地挥霍父母的血汗钱，没有钱就理直气壮地伸手向父母要，没有半分愧疚之心，感情淡漠至此。

二、新时期加强高职院校学生管理工作的思考

通过上面的分析，我们了解了新时期高职院校的学生管理工作面临着许多新问题，这种情况下我们应该怎样加强高职院校学生工作，是每一所高职院校都应该认真思考的重要问题。结合自身多年的学生管理经验，我认为应该做好以下几方面的工作：

（一）广泛开展人文素质教育

高职院校学生管理工作出现这么多新问题，很大一部分原因在于多年来，我们的高职院校只注重学生的专业教育，轻视了学生的人文素质教育。一直以来，在高职院校中存在着忽视素质教育的误区，包括许多老师都认为人文素质教育没有用，只要把专业课学好就可以了。殊不知，作为人来讲，应该有思想、有感情，不能象机器一样就知道干活，所以我们必须重视人文素质教育，营造良好的人文风气，让学生在这种良好的风气下得到熏陶，锤炼自身的各方面素质。如开展高职生礼仪教育、高职生美育、班风学风建设等。

（二）积极开展丰富的校园文化活动

高职院校应该积极打造能够体现自身特色的校园文化活动，让学生在活动中得到锻炼，避免整天沉迷于网络。高职院校可以借助大学生社团这一平台，积极开展高职生的校园文化活动，丰富其校园文化生活，让其感受到校园生活的丰富多彩。如：利用第二课堂举办文学知识讲座、书法讲座、音乐知识讲座、摄影知识等讲座；定期举办篮球、乒乓球、羽毛球等体育比赛；举办卡拉OK、歌咏、书法、演讲比赛；配合专业知识学习举行专业技能竞赛；选择特长学生成立学生管弦乐队等，营造浓厚校园文化氛围，让学生旺盛的精力寻找到正确的宣泄口，进而使学生身心得以健康发展。

（三）构建符合新时期教育发展需要的学生工作管理体系

1、要建立健全“学生管理制度”，制定“学生综合素质全面考评实施方案”

根据素质教育对学生管理工作的新要求，进一步建立健全包括学籍管理、思想品德考核、宿舍管理、班级管理、奖惩等制度，研究制定“学生综合素质全面考评实施方案”，在全面推行素质教育的前提下，使学生管理工作进一步规范化、制度化、科学化。

2、全面推行“学生班级目标管理”

职业院校学生现在一般有三年制大专和五年制大专，而三年制大专又分为全国普通高考和单招考试两大来源。因此，应根据大、中专学生的特点，制订切实可行的“学生班级目标管理”及“考核细则”，这是新时期学生管理工作的需要。众所周知，“目标是影响群体行为的重要因素”。“班级目标管理”就是使集体的目标成为每个学生的个人目标，最终是将目标内化为学生自觉自愿的行为。

3、应加强对学生会工作的正确引导和监管，充分发挥其应有的作用