建筑工程管理的认知范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理的认知，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程管理人员 素质 项目名称

工程管理人员的管理综合素质研究随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。

一、建筑管理人员素质现状及对工作的影响

据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。

我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。

虽然当前已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。

正因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。

二、建筑管理人员应具备的素质

1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。

三、提高建筑管理人员素质的措施

1.切实执行持证上岗制度

为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度[1]，虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。

所以要想真正提高素质首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。

2.进一步优化执业资格考试方法

目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。

因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。

3.强化终生学习

现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高[2].要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。 学习的形式可以是通过实际工作中感悟和领会、继续教育、讨论会和讲座等。

4.有效的绩效考核

为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。

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（吉木萨尔县建设工程质量监督站 新疆 吉木萨尔 831700）

摘要建筑工程质量监督管理对工程建设起着重要作用！优质、安全一直是建筑施工企业追求的目标。为了保证工程质量，做好质量监督管理控制工作，质量监督部门就应事无巨细，认真对待，同时坚持创新，探索出适应新时期要求的质量监督管理方式，以便更好地为民服务。

关键词 建筑工程 质量监督 监督管理 控制要素

建筑工程质量监督管理对工程建设起着重要作用！优质、安全一直是建筑施工企业追求的目标。为了保证工程质量，做好质量监督管理控制工作，质量监督部门就应事无巨细，认真对待，同时坚持创新，探索出适应新时期要求的质量监督管理方式，以便更好地为民服务。

一、建筑工程质量监督管理工作目前概况

（1）监督管理工作能根据工程情况在一定程度上发现并减少企业问题，填补企业管理上的不足。需要注意的是，目前我国建筑工程的质量控制往往还是采用阶段控制的管理模式，对全过程控制仍然有欠缺。

（2）很多建设单位普遍都是急于建筑工程的开工，而忽视了许多必需的施工准备，从而造成建筑工程出现很多质量问题，没有对建筑工程设计阶段和施工阶段进行科学有效的监督管理，这就直接导致无法有效控制建筑工程的质量。

二、建筑工程质量具有的特征

1.因素多。从筹建开始决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。因此，它具有受影响因素多的特点。

2.变动大。建筑质量会随着施工条件的变动而发生较大的变动。各种各样的因素对房屋质量产生影响，这更增加了房屋质量变动的概率，因此任何一种因素的变动都会影响建筑施工的建设环境，进而导致质量波动。

3.影响大。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活，而且还影响着社会可持续发展的环境，特别是有关绿化、环保和噪音等方面的问题。对社会的影响较大。

4.隐蔽性。建设过程中需要很多环节相连接，并产生多种中间产品以及很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性。对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采取措施给予处理，避免工程竣工后只进行表面性的检查，而内部性的质量问题仍然难以发现，给建筑施工质量造成威胁和安全隐患。

三、建筑工程质量监督控制的要素

1.方法。方法是指技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法直接影响工程质量控制。

2.设备。主要指施工机械设备以及施工机械设备。这一控制主要体现在施工阶段，控制要求操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理，在施工机械和施工机具选用中，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和件能参数。

3.环境。环境因素是指工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等。对环境的控制体现在根据工程特点和具体条件，采取有效的措施严加控制，以应对影响质量的环境因素。拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工也是环境控制的一个重要控制点。

4.材料。材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，是工程施工的物质基础。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。控制方式主要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场关；在此基础上，重视材料的使用认证，优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度，并强化对材料质量的跟踪管理，及时防范因材料因素影响工程质量的风险。

5.人。人影响工程质量的第一要素。因此，在工程管理过程中，首先要培养施工人员树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念；其次是强化人的素质。依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，加强人员培训和优选工作，通过开展岗位技术练兵以不断强化工程人员的素质。

四、如何对建筑工程各方进行质量监督管理

1.人员方面的监督管理。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。施工人员的管理主要是人员的选择、工种以及这些人员的教育和培训等。工程技术人员作为工程施工现场的质量管理人员，这类人员的数量要足够、层次应合理。

此外，要不断激发具体施工人员的质量监督管理积极性。

2.材料方面的监督管理。随时掌握材料造价信息，按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。施工原材料的质量好坏直接决定着整个工程项目的建设质量，施工材料的质量控制贯穿于工程项目施工的全过程，涉及到各个方面的内容。把握好原材料的采购关，原材料的运输过程中也应当采取有效的措施防止其损坏；材料进入施工场地后应对其规格、数量以及型号等进行严格的检查，必要时进行多次抽样检测。

3.设备方面的监督管理。施工设备管理的现场施工质量管理成为非常重要的一个组装成部分，机械设备是确保建筑工程质量的有力保障。必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。要根据工程施工实际需要合理安排、调配施工机械，施工过程中要随时检查施工机械设备的及时性能及工作状态是否良好，避免在施工过程中造成质量事故。要定期对施工机械设备进行检查、保养保证机械的正常运转。

4.施工方面的监督管理。（1）要实行总包单位对施工安全负全部责任的要求，各个分包单位建立自身的施工安全负责人。（2）施工企业要根据施工不同阶段的要求采取相应的安全措施，其安全措施要符合国家安全卫生标准的要求。（3）在施工现场建立安全管理组织，对施工现场的各项工作进行监督，做好建筑土建工程施工现场的安全管理工作（4）在建筑土建工程施工过程中，要积极地做好技术质量控制工作，重视新工艺以及新技术的应用

5.验收方面的监督管理。建筑工程项目的验收管理，严把质量关是工程管理的关键工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

五、结束语

综上所述，建筑工程质量监督管理对工程建设起着重要作用。企业要加强质量控制，提高管理水平，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度，为社会提供更多的质量过硬的建筑产品。

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[关键词]建筑工程；施工质量管理和控制；法规；强制性

中图分类号：TU351.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0140-01

所谓建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制下，建筑工程施工项目中包括施工单位指导、控制相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动。当中，工程质量是该施工项目的建设核心，对于该工程建设的成败具有关键性的意义，是建筑施工工程要完成三大控制目标（质量、投资、进度）的重点内容。

一、建筑工程施工质量管理中的技术控制措施

1、加强施工技术方面的质量控制

施工方案的敲定必须实行分级审批制，还要对技术方面的进行准确控制，包括熟悉和审查工程项目的施工图纸、工程项目设计、工程项目质量的监督、工程重难点部位施工技术、编制工程项目施工组织设计等。在工程施工中要建立严明的交接班制度，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单位工程定期进行质量检验。要对供应商所提供材料的质量保证能力进行审核，同时，应加强对材料质量的检查验收，确保材料、成品、构配件的质量达到相应标准。当该工程竣工以后后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录

2、严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工

在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。

3、利用先进施工设备来提升施工技术

对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。

二、建筑工程施工质量管理中的管理控制措施

1、施工现场安全管理工作为重中之重

施工现场的安全生产工作为现场管理工作的重中之重。如果工地上发生了安全问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会给施工人员的造成心理阴影，严重影响工作情绪和工作效率。在对施工人员进行必要的安全保护同时，还要做好对工地周围人员的保护，并安排专门人员对施工周围定期巡查，及时排除隐患。在现场管理工作中要始终坚持“以人为本，安全第一”的原则。

2、加大施工管理强度与人才引进工作

施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品

3、建材与设备管理是现场管理的重要组成部分

建筑项目工程的各种材料与设备管理从施工开始就应该走向正规化，每一个环节都不容忽视，当该计划和实际之间发生偏差时，应能做到及时发现并纠正。要做好材料的档案管理，对每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录，使得公司领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚。

4、科学管理，建立健全工程质量监督告知制度

“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和责任制，明确自己的责任。施工过程中的各个环节要严格控制，各个工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点，最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。该工程建设各方从建设工程一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范施工质量，减少和避免事故的发生。

工程竣工之后，还要对质量较好的工程项日，企业应组织各个项目部进行观摩学习，包括质量管理、环境管理及工程创优运行情况进行交流；对创优工程验收时，应组织其它项目部相关人员现场观摩交流，学习先进的经验，对照他人找出自己的差距。

三、结语

建筑工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重视和鼎力支持，还需要广大施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，必须提高建筑工程施工管理的质量水平，只有这样才能更好实现企业的经济效益和社会地位，提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献

[1] 莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J] .四川建材.2007，（3） .

[2] 陈舟.建筑工程混合结构墙体裂缝研究[J].科技资讯，2008

[3] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J] .科技信息（学术研究）.2007，（19） .

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本文对信息技术在建筑工程管理中的应用价值和具体应用进行阐释，为我国建筑行业提供广阔的市场发展空间。

关键词:

信息技术；建筑工程管理；应用价值

信息技术是现代社会发展过程中的重要组成部分，也是人们日常生活和工作过程中的重要资源。在建筑工程管理中应用信息技术，是对传统建筑工程管理模式的升级和优化，其能够对建筑工程管理过程中的相关问题进行处理，将建筑工程管理过程中的效益发挥到最大。传统观念的制约和基础设施的不完善，使我国建筑工程管理中尚未对信息技术进行普及应用。建筑工程负责人要认识到建筑工程管理过程中应用信息技术的重要性，对传统建筑工程管理模式进行升级和变革，以达到良好的建筑工程管理效果。

1信息技术在建筑工程管理中的应用价值

质量管理和进度管理是建筑工程管理的主要环节。建筑工程的复杂性决定了其质量管理和施工进度管理难度比较大，管理过程中存在诸多安全隐患和不确定因素。在建筑工程管理中对信息技术进行应用，能够实现建筑工程管理的优化，确保建筑工程的整体管理质量和效益。

1．1对整体项目进行科学合理的规划

在建筑工程管理中应用信息技术，满足了现代化背景下的建筑工程管理诉求。其能够以信息技术为依托，立足于全局对建筑工程管理项目进行具体实施和规划，并对其管理过程中的各个要素进行优化和升级，确保建筑工程管理过程中的经济预算、资金控制和监工监控等各个环节都能够实现信息化管理，促进建筑工程管理过程中整体效益的提升。信息管理的根本目的是以建筑工程管理项目的核心任务为背景，对建筑工程管理过程中的相关模型进行构建，从而提高建筑工程的整体规划和布局质量［1］。

1．2有利于信息系统的构建

建筑工程管理过程中，也可以在建筑企业内部系统中对信息技术进行应用，对传统建筑工程管理过程中的不足进行弥补，实现建筑企业内部资源管理的标准化。建筑公司要注重对信息管理系统进行构建，以精细化管理模式为背景，对原有的相关数据进行整合，实现对建筑工程项目的全局化管理和控制。同时，借助信息技术，有效缓解了建筑企业管理人员的日常工作压力，实现建筑工程管理过程中资源的优化配置，进而提高建筑工程整体决策质量。

1．3降低管理成本

建筑工程管理过程中涉及到的相关费用和资金比较多。其一直是建筑工程管理过程中的重点和难点。建筑企业应用信息技术对采购环节进行落实，最大程度降低了建筑工程管理成本。例如，应用网上交易平台实现建筑企业的原材料和设备采购。很大程度上提高了双方贸易便利度，同时，也增加了建筑企业的选择空间，有效节约了原材料采购时间，避免了不必要的资金浪费。信息技术实现了双方交易的透明化，有利于建筑市场的正当交易和公平竞争，实现了对建筑工程管理采购环节的优化。建筑工程负责人采用信息化的管理模式和方法，对大型设备、现场施工和合同等进行管理，并对其进行控制，最大程度实现了建筑工程的标准化管理，有效降低了建筑工程的整体管理成本［2］。

2信息技术在建筑工程管理中的应用现状

2．1建筑企业管理水平逐渐提高

当前，建筑市场竞争越来越激烈，很多建筑企业都认识到了信息化管理的优势。部分规模比较大的建筑企业已经应用局域网对建筑工程进行管理，并实现了建筑企业管理过程中的资源共享。近年来，信息技术在建筑工程管理中的应用受到了越来越多的关注和广泛的市场认可度。很多建筑企业开始对建筑工程信息化管理理念和模式进行构建，使建筑企业能够借助信息化和网络化平台，实现建筑企业内部的信息传递。

2．2信息化程度低

虽然，近年来，越来越多的建筑企业在建筑工程管理过程中，开始对信息技术进行应用。但是人们对信息化程度的认知仍然比较模糊。当前，很多人对信息技术在建筑工程中的应用存在认知上的误区。他们认为实现网上接发邮件和网上交易就是信息化管理。但是，其并未应用网络资源和信息技术对建筑工程管理过程中涉及到的工作流程、资源、工程成本和项目风险等进行评估和预测，导致建筑企业并未真正实现信息化管理。同时，很多建筑企业负责人认为，信息管理会使建筑工程管理过程更加繁琐，导致在建筑工程管理过程中对信息技术应用的热情度并不高。信息技术在我国建筑工程管理中的应用仍然存在诸多局限性。很多建筑工程管理模式和管理理念仍然比较落后，并没有从根本上对建筑工程的信息化管理进行全面实施。

3加强信息技术在建筑工程管理中的应用

3．1构建一体化信息系统

建筑工程比较复杂，其涵盖范围比较广，涉及到的施工要素和工程管理要素也比较多。例如，建筑工程前期需要进行招投标工作和图纸设计等，其中涉及到很多繁杂的管理要素和数据计算。建筑企业要结合当前建筑工程管理现状，对一体化信息系统进行构建。同时，建筑工程实际施工过程中，涉及到施工规划、工程进度、质量安全和人员管理等，都加大了建筑工程整体管理难度。建筑工程信息管理过程中，要注重对建筑工程施工和管理中涉及到的相关要素进行综合考量，从而对信息技术进行综合应用，将建筑工程管理过程中的各项要素充分的结合起来，实现建筑信息管理系统的综合性和全面性，从而促进建筑工程管理过程中各项资源的优化配置，为建筑企业提供广阔的信息化管理空间。

3．2注重建筑工程项目管理

工程项目管理在建筑工程管理过程中占据重要地位，也是其管理过程中的主要内容。企业要注重对建筑工程项目进行信息化管理，以实现整个建筑企业的信息化建设。对建筑工程项目进行信息化管理，能够促进建筑工程各个环节的相互协作，进而实现建筑工程管理过程中各项资源的优化配置。在建筑工程项目管理过程中，注重对其涉及到的合同和相关要素等进行信息化评估和管理，促进建筑工程项目管理的升级和优化，推进信息技术在建筑工程管理过程中的综合应用。信息技术在建筑工程管理过程中的应用，也受到企业发展的制约。不同建筑企业都有其各自的信息技术管理和应用模式，建筑企业要结合实际发展特性和建筑工程的实际管理诉求，实现信息技术应用的个性化和特色化，确保其与建筑企业的发展理念和建筑工程管理目标相契合，以达到良好的建筑工程管理效果和应用效果。

4结语

在建筑工程管理过程中应用信息技术，具有深远的意义和价值，能够促进建筑企业的快速发展和整体管理水平的提高。建筑企业负责人要打破建筑工程管理过程中的思维局限性，将新型管理模式和管理理念应用到建筑工程管理中，从根本上提高我国建筑企业市场竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。

作者：成谷南 单位：太原市第四人民医院基建科

参考文献

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关键词：信息化；工程管理；建筑

近年来，随着信息技术的进一步发展，越来越多的行业开始将其应用到行业中来。建筑行业作为传统行业，也随着与信息化技术的结合，而给企业注入了新的活力。在建筑行业的传统管理模式中，常常因为中间环节的信息传输错误，从而造成整个管理链条中因此错误。而信息化技术的加入，则有效的避免了这种错误的产生，使得信息共享的同时，管理效率更加高效化，从而为企业增加更大的利润空间，为企业创造出更多的财富。

1信息化对建筑工程管理的重要意义

（1）从成本管理的角度而言，信息化技术的加入，使得传统的管理有效避免了信息传达的不对称性和错误性。企业各部分之间的信息共享，能够使得部门间信息得到及时传递，极大的避免了滞后信息的产生。这种信息技术的应用，会极大节省信息流通所需要的时间，也极大地降低了信息流通时所产生的成本。（2）从施工管理的角度而言，信息技术的应用，使得原本的信息流通更为及时准确，这种及时性，可以有效增进企业各部门之间的协同性，使得项目在管理过程中可以的得到更为高效科学的决策，从而在管理过程中，施工方可以依据信息化所提供的的数据，迅速及时的提供出最为合理的决策方案。（3）从信息传输管理的角度而言，原本的信息传输所需的时间显然更为漫长。而在新时期市场经济的条件下，市场竞争日益加剧，低下的信息传输效率，必然会极大阻碍企业的市场竞争力。而信息技术的应用，可以有效提升企业项目管理决策时的信息传输效率，也为企业在市场竞争中增加极大的优势。

2信息化在建筑工程管理中出现的问题

信息化在建筑工程管理中的应用，虽然能为企业带来诸多优势，但在具体的应用过程中，也存在着一些问题：（1）局限性。当前很多企业在对信息化进行应用时，只是简单的将其理解为信息平台的建立，认识不到信息化管理的重要性和必要性。这种较浅层次的理解，直接导致了信息化平台的出现最终成为企业业绩的展示平台，并未能发挥信息化的真正作用。（2）认知错误。认知错误也是企业信息化应用产生局限性的根本原因。诸多企业错误的认为信息化就是电脑化，于是出现了配备几台电脑，以电脑代替手工劳动的错误现象。这种错误的认知，从根本上限制了企业信息化的进一步深入与发展。（3）缺乏科学标准。当前我国的建筑管理中的信息应用尚处于起步阶段，从全国范围来看，并没有统一的科学标准。各企业在具体应用时各有侧重，时有偏差。缺乏统一的数据规范，这就导致了信息化应用过程中的发展缓慢，极大地影响了原本企业信息化所能带来的优势。

3建筑工程管理信息化的应用措施

（1）细化分类，构建系统。笔者通过大量的研究与总结，依据信息化在建筑工程管理中的具体应用，可将其主要分为以下四类：依据工程管理的项目进度的信息化应用可称之为进度管理信息；企业在工程过程中的合同事宜可称之为合同管理信息；成本与收益的体现可以称之为投资控制信息；建筑工程中的质量把控信息化可称之为质量管理信息。细化其分类之后，系统化就显得更为重要。建筑工程管理信息化系统的组成来源于多方面，如施工方、建设方、供应方等。一个项目的最终顺利完成，是多方共同协调的成果。一个成功的项目，必然是多方协调、共同控制的结果。因此，为使得企业获取最大利润，让信息化在其应用后为企业带来最大利益，构建其系统化就显得至关重要了。（2）规范门类，统一标准。建筑行业的范围包含广泛，有土木建筑企业、房屋建筑企业、装修建筑企业等。依据各企业的不同特点，应当将其门类进行规范化，使得建筑行业中因各企业自身特点的不同，制定出适合各门类企业的合理方案。在将其门类科学分类的基础上，应当推进标准化管理。缺乏标准化的管理会极大影响企业信息化的应用效果，科学的标准化更加有利于信息化技术应用时效率性。传统的建筑工程管理，通常只是将关注点停留在各部门间的协同配合上，对于信息的传输时效往往容易忽略。建议统一的科学标准，从人力、物力、信息上着手，将建筑工程管理的各项目信息化，以量化的标准体现出来，从而达到管理过程中的科学化、规范化、信息化。一个科学的统一标准，能够最大限度的发挥出信息化在建筑企业应用中的最大效用，会为企业增加更多的活力，为企业在严峻的市场竞争中发挥出更为强大的企业竞争力，从而使得建筑企业获取更大的经济效益。

4结束语

综上所述，随着当前信息技术的普及与发展，各行各业都已经开始了信息化的进程。在建筑行业中，信息化的应用已经成为未来发展的必然趋势，也是未来建筑企业增强其核心竞争力的重要驱动力。建设工程管理中的信息化应用，不仅可以有效增加其信息传输的时效性与及时性，更加可以推动建筑企业的整体良性发展，为企业的未来发展提供强大的市场竞争力和经济效益。

参考文献

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关键词：绿色建筑；工程管理；问题；策略

1引言

随着绿色、生态、节能、环保理念的大力宣传，人们的绿色环保意识越来越强烈，绿色设计也逐渐渗透到城市化和城镇建筑中来，人们在房屋建筑中除了对舒适性、功能性方面的要求以外，更加重视居住环境的生态、安全、健康。文章主要探讨绿色建筑工程管理的问题，并针对这些问题提出完善绿色建筑工程的几点建议。

2绿色建筑工程的问题分析

2.1法律政策保障体系不健全

我国颁布的《建筑法》及《节约能源法》中对绿色建筑工程的内容都有涉及，但是这部分内容对绿色建筑工程的管理而言，实操性和强制性相对较弱。《节约能源法》关于建筑方面的内容没有明确的指出建筑节能的相关细节，只是做了笼统的概括，缺乏一定的操作性。《建筑法》在绿色建筑工程方面的法律内容也同样的笼统化，很多建筑工程中的问题没有做出针对性的规范要求，技术标准中只对建筑节能设计做了强制性的规范，建筑材料及建筑施工监理方面的要求和标准相对欠缺。从各项的建筑法律制度来看，都未提到开发商与建筑企业在建筑市场中需要承担的法律责任，导致建筑工程项目在建设过程中，不能完全执行建筑节能设计标准的现象普遍存在，使得建筑节能设计标准流于形式化、表面化。由此可见，我国绿色建筑工程管理的相关法律制度体系和监督力度还不够健全，直接影响绿色建筑设计的推广和开发。

2.2建筑企业绿色建筑发展意识淡薄

推进绿色建筑工程管理过程中，开发商与建筑企业绿色建筑发展的意识淡薄非常不利于绿色节能标准的实现及推广。从绿色建筑工程各项法规来看缺乏激励性、优惠性的经济政策，绿色建筑理念在社会层面及国家层面的实现效果相对明显，对于个体而言对绿色建筑的追求还不够积极。所以经济激励政策及优惠政策的实施对绿色建筑工程管理有重要的现实意义。

2.3没有制定完善的绿色建筑工程评价体系

我国绿色建筑工程评价体系在近几年通过吸收国外的先进经验，制定了具有中国特色的绿色建筑体系，但是在实施过程中还存在一些漏洞亟需解决，当前的绿色建筑工程评价体系从宏观角度出发对建筑层面的类别还比较片面，对不同建筑类型的评价体系不够全面，而且评价体系的内容以环境保护为主，对经济方面的价值、社会方面的价值及健康反面的价值评价少之甚少，进一步完善绿色建筑工程评价体系很有必要。

2.4各级管理部门协调能力差

绿色建筑工程管理涉及到的部门非常广，不仅有建筑工程管理部门，还有采购部门、安全部门、计划财务部门、监督部门、机械管理部门等，在建筑工程管理工作中，各部门之间需要合作协助，但是在管理过程中出现推卸责任的现象时有发生，同时建筑工程管理人员的综合素质还有待于提高，对绿色建筑工程管理的实践能力不强，导致绿色建筑工程管理的整体水平偏低，在一定程度上，加大了推行绿色建筑工程管理的难度，降低了绿色建筑工程管理的实行效率。

3加强绿色建筑工程管理的实行策略

绿色建筑工程管理部门的负责人必须意识到绿色建筑发展的重要意义，积极发挥自身的领导、组织能力对相关管理部门的工作职责做出清晰、明确的定位。保证各部门清楚自身的工作职责，并能够吸取借鉴外国绿色建筑经验及技术，以科学的管理方法促进绿色建筑工程管理的发展。针对我国当前的绿色建筑工程管理存在的问题，提出以下几方面建议：

3.1建立健全建筑工程管理的相关法律制度

政策体系和法律制度是绿色建筑工程管理发展的重要保障，通过建立、健全绿色建筑方面的法律体系可以约束和规范政府的行为，加强政府对绿色建筑工程管理的干预政策，逐步完善绿色建筑工程管理法律体系。首先，通过科学、合理的法律手段规范建筑市场的行为，完善建筑追究责任制度和赔偿制度，加大对咨询服务业的扶持力度，建立严格的监督管理制度及资质管理体系；其次，完善和补充绿色建筑工程管理相关的法律制度；最后，监理绿色建筑工程管理评估制度，制定等级评定标准，发挥对市场消费的引导性作用；此外，加大政府部门的执法力度，加强人们对绿色建筑工程管理法律法规的认知和了解，对于知法犯法人员，严格追究其法律责任，法律的权威性为绿色建筑工程管理发展的提供重要的法律保障，执法必严、违法必究必须落实到绿色建筑工程管理的工作中。

3.2实施有效的经济激励、优惠政策

实施科学、合理的经济激励、优惠政策在建筑市场中发挥重要的调节作用，不仅可以加强开发商与建筑企业的积极性，还能方便建筑管理问题的解决。所以，经济激励、优惠政策也是实现绿色建筑工程推广的重要途径。首先，政府可以通过直接补贴和贴息补充两种方式对建筑生产进行财政补贴，既能够调动生产人员的生产积极性，还可以刺激当地的消费，加强建筑市场的竞争力；其次，设立专门的绿色建筑专项资金，建筑企业在建筑投资中花费成本较大、成本回收时间长是放弃节能建筑投资的根本原因，绿色建筑的推行可以保证经济效益和环境效益最大化，在政府资金支持和鼓励下，绿色建筑工程的宣传和教育意义得到了大力的推广与传播，绿色建筑工程在质量上的要求也有所提高。

3.3完善绿色建筑工程评价体系

绿色建筑工程评价体系的完善可以从以下几方面入手：一建立严格的市场准入制度和评估标准，如果出现不符合绿色建筑工程标准的项目直接取消评估，从根本上减少非绿色建筑工程的流入；二评价体系的操作不可太复杂，不被人们接受和理解的评价体系很难顺利进行，同时评价体系要顺应时代的发展，满足绿色建筑发展的需要；三根据居住环境和建筑设计的差异性，构建不同的评价体系；四加强评价体系的监督力度，防止发生的不良现象，保证评估体系公平、公正及公开性原则。

3.4管理部门协调统筹，发挥部门主导作用

加强各管理部门的协调统筹能力，形成强有力的绿色建筑工程管理体系，通过建立专门的绿色建筑组织对建筑工程的质量进行监督，建立符合当地建工程标准的发展战略，不定期的组织各管理部门进行绿色建筑交流学习研讨会，构建绿色建筑交流平台。培养一批优秀的绿色建筑工程管理人才，并加强对管理人员专业培训和技能考核。在绿色建筑工程的发展过程中，要不断的吸取国外的先进经验和技术，加强国际间的交流与合作对我国的绿色建筑工程的发展具有现实意义。

4结束语

当今社会绿色理念已经深入人心，绿色建筑工程管理成为高度关注的话题，在绿色建筑带来巨大优势的情况下，人们还应该重视它所带来的一系列问题，并有针对性的进行解决，总而言之，绿色建筑工程是社会经济发展的必然趋势，是一条绿色、生态、节能、环保的可持续发展之路。

参考文献

[1]林海燕，王清勤．加强绿色建筑科技研发推动绿色建筑规模化发展．《施工技术》．2014（10）：142

[2]仇保兴．从绿色建筑到低碳生态城．《城市发展研究》．2009（7）：93

[3]陈宏，甘月朗．从绿色建筑评价体系看绿色建筑的设计原则——街区尺度篇《建筑学报》．2016（2）：124

[4]叶大华，胡倩．基于低碳生态详细规划的绿色建筑指标体系．《城市规划》．2013（1）：99

[5]张希黔，林琳，王军．绿色建筑与绿色施工现状及展望．《施工技术》．2011年8期

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关键词：建筑工程；绿色工程管理；价值观；创新途径

Abstract: The construction management mainly refers to the construction preparation from initial to construction completion stage management, plays an important role in realizing the construction enterprise economic benefits and social benefits. The present situation of traditional construction project management research, put forward the corresponding strategies to solve problems, to provide some feasible ideas for China's further development in the construction of green management.

Keywords: construction; green construction management; value; innovation way

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

所谓绿色管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求把生态环境保护观念和有益于消费者和公众身心健康的理念融入现代企业的生产经营之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源,以实现企业的可持续发展，达到企业经济效益、社会效益、生态效益的有机统一。随着可持续发展观的深入普及，陈旧的工程观逐渐被淘汰，人与自然、人与社会和谐发展的工程理念受到广泛关注。因此，应该对建筑工程绿色管理观念以及途径进行深入研究，保障建筑工程施工环境化以及生态化。尽管我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究传统建筑工程管理存在问题，探讨建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方面的进一步发展提供借鉴。

1、绿色工程管理内涵

建筑工程中绿色工程管理主要指的是建筑施工技术人员对建筑施工项目所进行的项目分析以及绿色控制。技术施工人员根据建筑工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工企业绿色管理战略。在施工企业中树立全员绿色理念，运用绿色理念来指导建筑施工以及规划。绿色工程管理不仅仅包括绿色管理理论，还包括可持续发展理论，将绿色管理渗透到建筑施工企业运营的全过程当中，使得建筑施工更加的生态、环保、绿色。建筑工程中绿色工程管理不同于传统的施工管理，传统的施工管理往往更加重视经济效益，忽略生态环境，然而建筑工程中绿色工程管理在注重经济效益的同时更加注重生态效益。建筑工程中绿色工程管理理念的实施，极大地提高了建筑工程建设质量以及效益，是近几年在建筑行业中普遍流行的重要建筑理念。

2、建筑工程中绿色工程管理创新途径

2.1 推广工程项目管理的绿色理念

建筑工程施工企业要想实施绿色工程管理，就必须在全企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变企业那种传统的过于重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措

2.2加强绿色安全管理,以预防工作为主

建筑施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安管理,以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。

2.3制定项目管理对象的绿色化标准

建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高便捷，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方面定位，做好建筑工程中绿色工程管理。

2.4积极参与国际绿色认证

随着世界贸易自由化以及经济全球化的发展，常规的关税壁垒早已无法阻止国家之间贸易的发展。建筑施工事业作为国家之间贸易的重要组成部分，也必须积极地同国际化接轨，从而在世界建筑事业中占据一席之地。为此，建筑工程施工企业要想做好绿色工程管理，就必须积极参与如ISO14000等国际绿色认证。通过认证, 使工程项目管理活动更符合国际通用的“绿色”标准, 同时也为工程项目管理的国际化扫清障碍、奠定基础。总之，积极参与国际绿色认证，是做好建筑工程中绿色工程管理的关键步骤。

3、总结

绿色管理作为一种以环保、生态等绿色价值观为指导思想的新型战略经营模式, 既与社会经济的可持续发展相适应, 又与企业的可持续成长相适应。我国加入WTO 以后, 建筑企业将面临更加严酷的市场竞争, 加强企业管理是企业提升与发展的一个战略性主题。我国建筑企业欲开拓国际建筑市场, 必须大力推行绿色管理, 以全新的管理理念来迎接新世纪的挑战。近几年，人们的工程价值理念在实践中不断升华，绿色工程管理将表现出强大的生命力。我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑工程施工质量、速度以及生态环境可持续发展。建筑施工企业应该深入研究传统建筑工程管理现状，创新建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1] 付晓灵. 谈工程项目管理中的绿色工程[J]. 工程建设与设计, 2010(01)

[2] 李艳. 浅谈绿色工程项目管理评价体系[J]. 海南大学学报(自然科学版), 2009(01)

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关键词：信息技术；建筑工程管理；应用

1 信息技术在建筑工程管理中应用的必要性

信息技术在建筑工程管理中非常必要。①建筑产品具有固定性，不好分开，所以多数情况下是流动状态。生产空间发生改变导致环境和施工调降也要变化，管理和施工组织也将因施工顺序、方法的改变而变化。建筑项目的施工受到季节的影响，跟随四季气候而改变，对露天作用较大。为了减少工期，根据工程体型巨大的因素，可以进行平行流水作业、多层次立体交叉作业，合理利用空间的优势来减少工期。此方法要求各个工种和施工单位要相互配合，必须依据周密的施工组织计划来执行。②建筑工程项目的复杂性大。工程项目施工的特点很多，例如环境多变性、单件生产、配合周全等，这些因素直接导致了施工组织与管理的复杂性。所以说，把网络信息技术运用到施工管理中，把一项工程看成整体，运用相应的程序来布置，根据网络计划本身所特有的反馈作用来更改和变化施工管理工作，就能让施工变得更加快速、优质。

2 信息技术在建筑工程管理中应用存在的问题

2.1 相关制度不完善

现在，多数建筑企业渐渐开始关注信息技术在企业管理中的应用。可是，在引进信息技术的时，很多建筑企业没有制度支持，无法根据企业实际情况建设，没有完备的信息管理运行机制与制度，这样，引入信息技术的初衷只能成为梦想。

2.2 企业信息应用范围有限

在工程管理中，很多建筑企业只是把信息技术运用在工程造价预算、工程设计阶段和招投标等前期过程中。在施工阶段，工程管理人员进行管理工程多数是依靠自己的经验和个人能力。而且，单机版的软件在工程管理中经常被使用，导致无法高效的利用信息技术，更是无法得到信息技术给建筑工程管理带来的益处。

2.3 缺乏相应的信息技术人才

在大多数的建筑企业中，并没有精通信息技术的人才。而且，工程管理技术人员即使拥有较高的专业知识，可是并不能很好的意识到信息技术的巨大作用，同时又缺乏计算机信息技术方面知识，因此在建筑工程管理中，信息技术的应用效率无法较快的提升。

2.4 信息技术认识不足

现在，具有少数建筑企业已经关注和引入信息技术，可是，多数的企业并没有较好的认识到信息技术的应用，单纯的以为信息技术就是简单的发邮件、上网等简单操作，这样的认知度太狭窄。其实，工程管理中的信息技术具体有如下，对工程进行实时监控、对工程流程的规范与组织协调进行强化、对资源的统筹进行调度、对工程变化进行预测、对工程成本进行实测、对工程风险进行识别等。可是很多企业并不知晓这些，具有很多的盲区和误区。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用

3.1 信息技术的战略规划

为了达到企业战略目标、实现企业的经营需求，企业高层领导、信息化专家顾问、企业信息化主官、企业信息部经理等制定的企业总体战略的要求，针对企业的信息化发展目标和方向制定基本战略方针，这就是企业信息化战略规划。此规划要结合企业的自身情况，多方面的观察和分析信息建设，得到信息化建设纲要性的目标和指导，让信息化建设更加具有目的性和计划性，从而实现总体成本降低的目标，提高企业综合竞争力，全面提升企业的发展实力。

3.2 信息技术的内容与建设

建筑工程管理开展信息技术建设，包含的内容是多样的，目前的研究中大多将信息技术的内容简化为项目管理的信息化、数字化与量化，一般是从这里对它进行定性角度与定量角度的研究。当前建筑工程管理的信息技术建设主要包含以下几个步骤：首先是信息技术的计划，通过自上而下的管理模式将数据进行整体性的规划；其次是计划的实施，这里使用的是自下而上的将工作成果与完成状况逐层汇报与评价；再次进行的是控制，根据企业的需求进行信息技术的审核与流程制定；最后是进行计划的改进，通过归纳管理过程中的经验与教训，将知识进行积累。这四个步骤将信息技术的建设一步步铺开，防止了许多问题的发生。在实施过程中，杜绝了企业完全依赖某些软件，也杜绝了表面形式的数据堆积，不是单纯的为了让领导看，也不是只突出通过审核，所以，信息技术的建设，对于企业建设具有极大的推动作用。

3.3 建筑工程管理信息技术的设计

对于建筑工程管理进行信息技术设计，一般通过以下几个环节：①对于工程管理中的物资管理、合同管理、投标管理、支出管理、办公管理、信息管理等相关管理进行规划与分析，从市场角度出发，以建筑公司的总部作为中心，将资金收取、报批审计、商务合同、费用支出计划等各种费用管理进行整合，为企业构筑完善的信息管理平台；②对于建筑工程管理过程中的成本管理、资料管理、材料管理、安全管理、设施管理、进度管理、质量管理等进行规划与整合，将这些管理层面归纳进入企业的信息技术平台建设中去，让它们能更好的为建筑工程施工进行服务，为企业能更好的开展信息技术平台建设提供依据与保证；②企业决策、财务核算、HR管理、绩效管理等管理进行分析，将这些也归纳入企业的电子商务平台，为企业能够完善决策分析系统，让企业更好的进行信息技术开展提供服务。

4 结束语

信息技术的合理有效使用，不但能够有效节省人力与物力资源，还可以压缩成本，节约时间，提高企业的核心竞争力，提高企业在市场竞争中的优势，让企业在成本优势和资源优势的前提下占领更多的市场。当然，在建筑工程管理领域，信息技术的应用依然存在着较多的问题，这需要我们科技人员和建筑企业的人员共同努力，让信息技术在建筑领域获得更好的发展，让建筑企业在工程管理上能够更加科学合理。

参考文献

[1]左文静.刍议建筑工程管理中信息技术的应用[J].江西建材，2014（02）.

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关键词：建筑工程管理；信息化；软件；一体化

建筑工程对于技术要求较高，再加上施工内容较为繁琐，给建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻碍作用。随着科学技术的不断更新，越来越多的先进技术涌现出来，信息化技术就是其中之一。通过将信息化合理的运用到施工管理中去，不仅能够提升建筑工程的施工技术水平，保证工程质量，同时还能够在很大程度上提升建筑施工企业的经济效益。对此，加大信息化在建筑工程施工管理中的应用极其重要。

1建筑工程管理中信息化的现状分析

1.1管理水平较低

目前，虽然建筑行业加大了对信息化的重视程度，但是在实际应用过程中仍然存在不少问题，主要表现为以下几个方面：①在对信息化技术进行应用的时候，存在一定的局限性，致使应用效果不佳。当前，大多数的建筑施工企业在对信息化技术进行使用时，通常采取单机操作的方式，不能将各种信息进行有效的传递以及共享，进而导致建筑工程管理存在一定的滞后性；②有些建筑施工企业在对信息化技术进行应用的时候，应用范围较为狭窄，不能通过网络直接采购材料，不能及时将信息进行以及传递，这些都会给建筑工程管理工作的开展造成不利影响；③由于管理人员自身素质水平不高也会使管理水平降低。不能及时掌握先进的管理方法，对于计算机的功能了解不够全面、仔细，进而导致信息化管理水平较为低下。

1.2开发没有满足实际的管理需求

当前在进行建筑工程管理的时候，由于工作人员不能熟练的掌握信息化软件的操作流程，再加上自身专业技能水平较为低下，信息化软件在开发的时候受到一定的阻碍作用。正因为信息化软件开发力度不够，没有满足实际施工项目的需求，也没有充分地发挥信息化软件的作用，导致信息技术与实际的建筑工程施工之间的没有形成良好的协调。

2建筑工程管理中信息化的应用

2.1建立一体化的信息系统

由于信息技术的不断发展，各行各业都加大了对信息技术的使用力度，建筑行业也不例外。随着城市化进程的不断推进，建筑工程数量不断增多，建筑规模不断扩大，基于这种现状，对于工程管理要求也越来越高。为此，加大信息化的应用极为重要，需要构建一体化的信息系统。由于建筑工程施工涉及到的专业较多，内容较为繁琐，给施工管理人员带来了极大的困难。比如，施工前的准备工作，施工过程中的建筑规划图，施工后期的成本核算等，这些工作对于数据的处理量极大，容易导致大量的人力、物力出现浪费现象。基于这种现状，建立一体化的信息系统能够有效解决这些问题，将工作内容进行简化，使管理工作有序展开。另外，建筑施工管理人员还要将传统的管理理念摒弃，清晰的明白信息化的重要性，将各种信息点连接成面，最终形成真实、高效的信息网，实现信息系统的一体化，优化整合各项信息资源，进而不断提升建筑工程管理水平，促使建筑企业在竞争如此激烈的市场中脱颖而出。

2.2形成良性运转机制

建筑工程是一个庞大并且复杂的信息集合，不仅包括土木工程房建工程等，同时还包含了装修工程，正因为其管理内容的复杂性致使在今后的管理过程中必须要形成良性运转机制。以前在开展建筑工程管理工作的时候，管理效率极为低下，以至于建筑工程不能按照规定时间顺利完工。但是通过建立良性运转机制。将信息化机械能合理应用，能够将信息技术进行全面的收集、统计、整理、分析以及储存等，为建筑工程的顺利施工提供依据。由此可见，通过建立完善的良性运转机制，能够保证建筑工程在保质保量的完成。

2.3政府出台相关政策

政府相关部门应该围绕加强建筑工程信息化管理方面出台相关的政策，以此来帮扶建筑工程信息化管理的发展。在此过程中，政府相关部门要及时制定建筑工程企业信息化的相关标准，推动建筑工程企业培养信息化相关的管理人才，强化企业管理层对信息化技术的认知。同时，还需要为建筑工程企业制定电子商务建设的相关规章制度，充分发挥政府机关的监管职能，对建筑材料供应商、工程承包商等建筑工程相关企业进行严格监管，为保证建筑工程的施工质量奠定基础。

2.4重视信息化软件的开发与应用

为了保证信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，还要加大对信息化软件的开发以及应用力度。目前，国外一些发达国家都加大了对信息化软件的研发力度，与之相比，我国在这方面仍然较为落后。再加上我国建筑行业的发展容易受到工程施工的选址、天气情况等因素的影响，致使建筑工程管理工作不能顺利展开。因此必须要加大对信息化软件的研究力度，不断对其进行创新，使软件的更新速度能够紧跟时展的潮流。在开发软件的时候，需要对有关参数进行合理的调整，同时注重软件使用的高效性以及简易性，能够确保管理人员在最短的时间内熟练掌握信息化软件的使用方法。在确保各项数据真实性以及有效性的基础下，将操作流程进场简化，避免过于繁琐操作流程产生误差和错误。

3结束语

综上所述，随着信息化的不断发展，建筑行业加大了对其的应用力度，不光对信息技术进行更新，同时更重要的要对信息化管理理念进行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后开展建筑工程管理工作时，通过科学合理的使用信息化管理措施，能够解决传统管理方法中存在的不足与缺陷，进而促进我国建筑行业又好又快的发展。

参考文献：

[1]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学,2015.

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[关键词]建筑工程；管理模式；问题；创新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718220

1我国当前的建筑工程管理模式

11工程项目的总承包管理运作发展模式

所谓总承包管理模式，主要指的是在整个项目工程中实现一条龙服务，从工程勘察、设计以及施工直到工程验收全权负责，并且会有很多分包单位，总承包企业对分包单位也有一定的管理权。此种管理模式需要总承包企业按照合同规定时间完成工程，并对项目成本、安全以及质量等方面负责到底，此种管理模式的特点在于：一是利于人才资源整合；二是利于减少成本；三是时效性较强；四是充分保证了施工安全性；五是对分包单位具有连带责任；六是保证经济、社会、生态的有效统一和协调性。[1]

12政府投资项目的“代建制”管理模式

任何行业的发展均离不开政府的支持，而政府部门对各个领域也有着一定的管理和监督作用，政府在建筑行业的作用体现在“代建制”方面，所谓“代建制”，指的是政府通过指标的形式来选择相关企业，并将政府出资建设的工程交予该企业，对于工程的具体要求、目标任务等政府均具有话语权，并且确定施工期限，要求施工企业在既定时限内完成工程建设，在工程施工阶段政府具有监督、参与管理的权利，而施工企业也要严格按照合同来履行自己的职责。

13工程企业建设管理项目服务的运作模式

我国的建筑行业虽然近年来发展迅速，但在很多方面依然与国外发达国家以及跨国公司存在很大差距，为了能够改善这种局面，我国需要加快与国际接轨的步伐，我国建设部曾经在2004年出台了《建筑工程项目管理试行办法》，其在完善项目管理、重新规划业务范围以及其他方面均起到了很好的作用，尤其在规范建筑市场方面的作用尤为突出，使项目管理方面有了实现责任制的认知，也充分保证了项目管理过程的规范性。[2]

2建筑工程管理中存在的问题

根据对我国建筑行业的发展情况以及建筑工程管理方面的调查研究，我国近年来的建筑工程质量，无论在施工技术的更新方面，还是在施工设计的完善方面，抑或是工程管理方面都有了很大的提升。但随着时代的变更、建筑工程的多样化，以及人们对建筑工程的高要求，我国的建筑工程管理工作也呈现很多不足之处，具体如下：一是缺乏新型人才。建筑工程管理工作在开展过程中对人才有着很高的要求，尤其需要应用型人才、创新型人才和综合型人才，但很显然我国缺乏此类人才。二是工程管理力度不足。在施工过程中虽然建筑企业会对工程进行一定的管理，但力度不足，且在涉及企业自身利益时其会对施工问题睁一只眼闭一只眼。三是管理制度不完善。我国施工企业数不胜数，虽然中央和地方行政单位均对建筑工程管理工作规定了相关法令法规，但制度的完善性还是要根据施工企业自身情况而言，我国很多建筑企业虽然具有完整的管理制度，但针对工程管理方面还是有所欠缺的。

3建筑工程管理模式的创新

31创新组织机构

创新是社会发展的主旋律之一，在对建筑工程管理模式进行创新时，组织机构是很重要的一个部分，在以往的建筑工程管理中，工程项目经理是全权负责管理工作的，且人选也是随着合同的订立就产生了的，其主要负责项目的设计安全、质量以及工程进度管理等工作。虽然此种模式可以有效保证当前工程的质量，但却缺乏长远规划，没有能够站在全局角度考虑事情，鉴于此，今后建筑企业要建立起专门的项目管理部门，能够站在全局角度思考问题，可以对所有工程进行统筹管理。

32创新管理理念

管理理念的创新是实现管理模式创新的核心，只有理念转变才能够带动后续工作的开展，在此方面建筑企业应重新定位项目管理工作，并围绕现代工程的特点来确定管理理念，同时在企业内加强宣传力度，使所有人员均能够意识到项目管理工作的重要性。在管理方面也要加强人才队伍建设，积极引进新型人才，并对现有人才进行培训，在培训的过程中要使其掌握新型管理理念和技术、设备的应用，也要积极开展思想工作，提升其创新意识和创新能力，以便于其能够在工作中充分发挥作用。

33创新管理技术

在创新管理模式的过程中要积极创新管理技术，管理技术往往会贯穿整个工程管理工作，从竞标一直到验收均会应用到，与施工技术有着同样重要的地位。然而，我国建筑行业过于注重施工技术的更新与完善，却忽略了管理技术方面，且随着工程工序的不断复杂化、人员数量的不断增多，工程管理变得更加困难，要充分提升管理质量，有条件的企业可以引进国外技术，并加以创新。

34创新管理体制

虽然很多建筑企业均具有自己的管理机制，但在工程管理方面却往往没有办法发挥良好作用，这主要是因为管理机制不健全，以及管理制度没有充分落实到实处。今后应根据企业设计的发展情况来创新管理体制，充分融入现代元素，也可以积极借鉴国外优秀的经验。管理体制的创新关系着管理工作的实际开展情况，今后应充分重视该方面。

35创新企业文化

企业文化在整个企业发展中均占据着核心地位，企业文化的发展会带动着其他方面的发展，在管理工作方面亦然，其能够为管理工作提供动力，也可以为管理工作的开展提供指导作用，对于提升职工职业道德方面也有很大作用。在此方面要重视起企业文化创新目标机制的建立和应用，提高企业品牌宣传，并持续提升企I在市场内的竞争力和影响力，充分为企业拓展发展空间，也可以为企业员工创造更多实现自我价值的机会。

36创新信息化管理模式

信息化管理如今在很多领域均得以实现，在很多建筑企业中也有所应用，但很多建筑企业对于信息化管理的认知还不够全面，有些人员认为利用信息技术、计算机技术来代替人工管理工作，即为实现了信息化管理，但其实不然，信息化管理的应用应贯穿整个企业，在开展信息化管理时也要积极做好相关工作。

4结论

研究关于建筑工程管理模式现状及创新发展方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到我国建筑工程的管理质量，也与整个建筑企业的综合发展息息相关。如今人们对各个方面的要求越来越高，行业的竞争也越来越激烈，建筑企业除了要不断提升施工技术、优化施工理念和施工质量外，也要积极做好工程管理工作。

参考文献：