采购质量控制方案范文
时间：2024-01-24 17:49:03
导语：如何才能写好一篇采购质量控制方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：建筑工程；施工；质量控制
施工质量控制是为保证施工质量达到设计和技术标准要求而进行的监督、检查、试验和纠正工作。施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。工程的质量关乎人民生命财产的安全，做好工程质量控制也显得尤为重要。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括施工准备阶段的控制、施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。
一、施工准备阶段的质量控制
（一）技术资料、文件准备的质量控制
1、对施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料。对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。
2、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。编制施工组织设计，要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准。质量管理方面的法律、法规，规定了工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求、质量验收标准等，这些是进行质量控制的重要依据。
4、工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作。这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。
（二）设计交底和图纸审核的质量控制
设计图纸是进行质量控制的重要依据。为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。
1、设计交底
工程施工前，由设计单位向施工单位有关人员进行设计交底，其主要内容包括：
（1）地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件；
（2）施工图设计依据：初步设计文件，规划、环境等要求，设计规范；
（3）设计意图：设计思想、设计方案比较、基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度安排等；
（4）施工注意事项：对基础处理的要求，对建筑材料的要求，采用新结构、新工艺的要求，施工组织和技术保证措施等。
交底后，由施工单位提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题。经协商研究，拟定出解决办法。
2、图纸审核
图纸审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，也是使施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量的重要方法。图纸审核的主要内容包括：
（1）对设计者的资质进行认定；
（2）设计是否满足抗震、防火、环境卫生等要求；
（3）图纸与说明是否齐全；
（4）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求；
（5）地质及水文地质等资料是否充分、可靠；
（6）所需材料来源有无保证，能否替代；
（7）施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求；
（8）施工图及说明书中涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。
采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
1、物资采购
采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求，如果项目部另有附加的质量要求，也应予以满足。
对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，可由企业主管部门对可供选用的供方进行逐个评价，并确定合格供方名单。
2、分包服务
对各种分包服务选用的控制应根据其规模、对它控制的复杂程度区别对待。一般通过分包合同，对分包服务进行动态控制。评价及选择分包方应考虑的原则：
（1）有合法的资质，外地单位经本地主管部门核准；
（2）与本组织或其他组织合作的业绩、信誉；
（3）分包方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量的产品的保证能力；
（4）对采购物资的样品、说明书或检验、试验结果进行评定。
3、采购要求
采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。采购要求包括：
（1）有关产品的质量要求或外包服务要求；
（2）有关产品提供的程序性要求如：供方提交产品的程序；供方生产或服务提供的过程要求；供方设备方面的要求；
（3）对供方人员资格的要求；
（4）对供方质量管理体系的要求。
4、采购产品验证
（1）对采购产品的验证有多种方式，如在供方现场检验、进货检验，查验供方提供的合格证据等。组织应根据不同产品或服务的验证要求规定验证的主管部门及验证方式，并严格执行。
（2）当组织或其顾客拟在供方现场实施验证时，组织应在采购要求中事先作出规定。
（四）质量教育与培训
通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
二、施工阶段的质量控制
1、技术交底
凡由项目经理部编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2、工程测量质量控制
在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的校核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。
3、材料质量控制
材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。
（1）要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。
（2）企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。
（3）企业应加强对材料质量的检查验收、报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
4、机械设备的质量控制
企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
5、计量管理
企业应制定计量器具的使用、保管、维修、检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
6、施工工序控制
工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。
7、设计变更控制
工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师（或业主）申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，变更通知，方可组织实施。
8、环境保护控制
工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。
9、成品保护
建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
三、竣工验收阶段的质量控制
1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按国家最新发行的《建设工程文件归档整理规范》规定执行。
2、由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性，确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。
3、参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签订“质量保修书，使用说明书”。
结束语
本文从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三方面阐述了工程质量控制的措施，从而保证施工全过程顺利进行，实现项目质量目标。在实际的施工过程中，质量控制是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完善。
参考文献：
[1]《建筑工程质量与安全管理》，廖品槐编著，北京，中国建筑工业出版社；
篇2
关键词：建筑；施工管理；质量控制
在建筑施工生产，特别是大开型的建筑施工生产中，对生产的各方面的管理都很重要，而质量管理更是重中之重，没有了好的质量，那么其它的就是做的再好也就没有了意义，所以在施工过程中一定要做好质量控制工作。
1 建筑工程施工中质量控制的影响因素
在建筑工程施工中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面，因此，对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设工程施工质量的关键；一是人员的影响因素：人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，人，作为控制的对象，是避免产生失误，而作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用，在工程施工过程中，应以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量；二是材料构配件的影响因素：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提；三是施工机械设备的影响因素：施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，我们必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益；四是施工工艺的影响因素：施工工艺和方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大，施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制，施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
2 施工质量控制
一是决策期的施工质量控制：决策期主要是广泛的搜集和利用有关的资料，认真分析，和比较以制定可行性的最佳方案；二是施工前的质量控制：在施工前首先要对要进场的施工队伍进行调查，看其是否符合相应的资质，若发现施工单位与投标时不一致且不具备相应的资质，要及时进行纠偏，其次是对合同文件，技术文件，设计图纸进行审阅，看是否有空缺，组织图纸的会审看是否有各设计之间有矛盾的地方，各项技术标准是否齐全等，其中要重点审核关单位的技术资质证明文件，开工报告，施工方案、施工组织设计，有关材料、半成品的质量检验报告，设备和仪器检验的方法次数，审核施工计划和施工方案，做好各项技术交底，安全交底，明确各项工序的质量要求，为全面展开工作创造有利的条件；三是施工过程中的质量控制：施工过程中对质量的控制可谓重中之重，可以说施工前以及决策前的准备工作都是为施工过程在的质量控制做了一个基础，在施工过程中的质量控制可分在几个方面来进行施作：一方面是对工序的控制，工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量，工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制，而工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常，若不稳定，产生异常情况，就必须及时采取对策和措施予以改进，而在对工序质量控制过程中，一方面是严格执行施工工艺和操作规程；一方面是要突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态；一方面是要及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态；一方面是要设置工序质量控制点，对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态；一方面是设置工程质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置为检查的重点，提前制定有效的措施重点控制，质量检查，施工过程中要严格按照规范进行施工，每个工序或是阶段施工结束后操作者首先要自检，各施工班组间可互检，现场主管工程师和质检员检查，待合格后再向监理报检，经过几个回合的检查确保成品质量，完成后要对成品做适当的保护措施，并且加强成品保护的检查工作，最后移交技术资料，除此之外还要严格施工材料构配件质量控制：施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣是息息相关的，要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门就必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统，密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端，对于施工材料构配件质量控制的关键，是要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这 3 个环节：首先是施工材料构配件采购质量：物质采购人员要选择合格的供方，应初拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家，设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力的，可按设计和建设部门指定的厂家订货，否则，应同设计和建设部门协商，另择供方，要做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件，不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料；其次施工供应材料构配件的质量验收也是施工材料构配件质量控制的重要环节：在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施要按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理，材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理；最后是施工材料构配件贮存的质量管理：为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放，必须要严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则，对于特殊材料的跟踪管理，要按照类别分类保管，严禁混料，还要开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。
3 结束语
综上所述，施工管理和施工质量控制的目标都是一致的，都是为建成优质产品服务，各项对施工的管理就是为了施工现场能够更好的更顺利的进行施工，现场对质量的控制的好坏就是项目成败的关键，要想做精品就必须做好管理从各方面入手把好质量关。。
参考文献：
篇3
摘要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目标。因此加强施工管理与控制就显得尤为重要，从施工管理与质量控制等方面入手进行分析总结，以期进一步加强施工管理水平，切实提高工程施工质量。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
1施工人员质量控制是基础
操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2严格施工材料构配件质量控制
施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。2.1施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。2.2施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。2.3施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
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严格控制设备及配件、施工材料的质量。源头控制是质量控制的一项核心工作,工程实践中电气安装工程的源头控制应包括对用于建筑电气工程的机电设备、原材料及辅料等的质量控制,确保每个进场的材料、设备都能很好地符合工程设计的标准及与之相关的施工技术规范。具体工程实施中,要把好材料采购关,在材料的采购环节必须严格考核和监管材料型号、材质和设计标准等等,对于电气安装工程中要用到的主要设备,采购时应严格按照工程设计的要求实施采购和保管。在该环节,首先应对于所有进场的安装材料及电气设备进行严格的质量检测,接着,要对各项进场材料的产品合格证书、检验报告等资质进行检查,确保进场的产品均符合建设的要求,杜绝因原材料质量问题而带来的安全隐患。这一质量控制环节,对工程材料采购管理人员的业务素质要求比较高。
提高施工技术的科学性保证工程质量。技术是第一生产力,施工技术的提升是保证工程质量、提高工程效益的重要手段,也是施工质量控制的重要内容,提高施工技术的科学性包含制度上的优化和创新,也包括建筑电气安装管理人员与技术人员在施工过程中的动态监控等等。
阶段性质量控制技术要点分析
施工准备阶段。该阶段是在具体的安装工程施工前,主要是技术交底,施工管理人员与施工技术人员必须对电气安装工程的合同要求和施工图纸进行认真仔细的分析,并在此基础上组织行业的专家及技术骨干完成施工方案的拟定工作,该阶段最为重要的就是对施工图纸及其说明实施专业化的研究,通过认真钻研,实现对图纸中的有关要求及技术规范从熟悉到掌握,同时尽可能将图纸中存在的疑问和问题暴露出来,便于在图纸会审的环节与工程的设计单位进行有针对性、更为仔细的交流,确保在上图之前有效消除问题。
施工建设阶段。大量工程实践经验表明,随着建设项目越来越大,一个具体的建设项目其电气工程通常被分成几项子工程,只有严格控制每个子项目的质量、成本、进度和安全各项指标都能够满足整个施工要求时才能促使整个电气安装工程实现质量等级上的优良。因此,施工建设阶段的质量控制应渗透到每个子工程的每个环节,要求每一个施工从业人员严格按照图纸和技术文件实施电气设备的安装,当然,如果在施工建设阶段一旦发现图纸设计与工程实际存在出入时,严禁盲目凭经验进行工程变更,必须及时通知监理方和设计方,通过多方交流探讨调整和优化施工方案,确保高标准地完成电气安装工程。实践中我们不难发现,电气电缆、配电设备、配电箱安装等几个环节是施工阶段质量控制的重点所在,同时也要注意安装工程和其他部门的配合,确保所有的设备预埋和连接均能符合施工要求。在现场我们的管理人员必须认真、全面地检查工程质量状况,并认真反馈和总结检查结果,分析问题、认真整改,还要确保施工现场的用电安全。
验收阶段。在建筑电气安装工程竣工验收工作亦要严格控制质量。
制定相关的试运行方案、操作规程,确保各个电气系统都能全面进行试运营测试。
对整个电气系统的性能要进行测试,检查主要设备试运行工作是否符合相关的相关的验收规范,不要怕发现问题,应努力查找存在的不符合规范的现象。
对测试和检查的各个阶段性结果进行仔细的分析,及时查找不符合规范现象的原因,借助于先进的技术手段及时予以排除。
对于建筑电气工程中所有的电线电缆、插接母线、导线、电气设备,均必须通过绝缘性能测试后,再进行通电调试工作,严禁施工人员盲目通电,对于电气设备的性能调试,必须按照先空载后带负荷、先单体后整体的调试程序进行设备调试,要确保电气设备性能发挥最大化,对于不能排除的故障,应及时更换新设备,优秀的建筑电气安装工程,是需要管理、技术、施工等众多环节的紧密配合形成的,若其中一个环节出现纰漏,势必会给整个建筑电气安装工程带来质量隐患。
篇5
【关键词】建筑工程：施工；质量控制
施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
一、事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。
1根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
3搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
4收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
二、事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点
1施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
2进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
3在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予变更指令实施。
4严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可。
5项目质量控制应实行样板房制。
6项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。
7应特别重视开工前的检查，工序（相关工种之间）交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。
8采购质量控
采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
三、事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。
1分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
2组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
4质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
结束语
本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制问题进行分析和研究。在实际的施工过程中，质量控制是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完善。
参考文献：
篇6
关键词：市政工程；施工；质量控制
1市政工程施工特点
市政工程施工具有自身独特性，不同于公路工程、铁路工程的施工项目特点。公路工程、铁路工程的规模巨大、施工复杂性较大、受地形、地质情况影响较大、材料运输困难、投资费用大等等；然而，市政工程具有施工规模相对较小、受城市地形、地质影响较小、材料运输方便等等优点。虽然市政工程有材料运输方便等优点，但是它的施工质量控制仍是一个极其复杂的过程，同时又要求施工完成质量较高。市政工程项目建成后，若发现质量问题不能像工业产品那样简单、快捷的撤换，它的质量修补必定大大影响交通、影响周边居民的正常生活，影响城市发展。因此，市政工程施工质量控制具有重要意义。
2市政工程质量控制影响因素
影响市政工程质量的因素很多，如设计、材料、机器、施工工艺、操作方法、管理制度、施工人员技能等等。
（1）通常，工程设计方案考虑工程费用情况，仅兼顾建设和使用，并未达到远期目标。致使工程项目节约了资金，质量达到合格标准，但是后期运营和维护费用增加，并造成严重的质量安全隐患。
（2）管理建筑材料、建筑构配件和设备的相关人员没有严格进行质量的控制，就会影响工程质量。目前，很多负责采购的工程人员采购材料时，仅仅注意材料数量和费用，一味追求低价材料和设备、忽略了安全质量问题。
（3）施工项目管理技术人员、操作人员、服务人员安全质量意识的培养对工程质量控制影响具有重要意义。
（4）施工技术、施工工艺和施工质量控制息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检测、检验技术，均对工程质量控制起重要作用。
（5）业主往往缩短工程工期，造成工程勘察、设计期、施工期大大缩短，影响工程质量。
3市政工程的施工管理与质量控制
3.1合理的施工组织是质量管理的保证
工程施工前，应对工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。
3.2把好材料进场关， 为一流质量创造条件
建筑材料、设备、构配件是组成整个工程的基础。对工程质量进行事前控制， 把好材料进场关是质量控制的关键。材料、设备、构配件没有产品合格证， 没有检测报告不得进场； 进场没有复试或复试不合格不得投入工程使用。
（1）建筑材料的采购一般分为：主要建筑材料采取“甲供”或“甲控”，一般建筑材料由施工单位自采。既保证了建筑材料质量，又避免了建筑材料在采购过程中的漏洞。
（2）甲供材料厂家的选定。先是公开招投标，确定采购意向后，组织由业主、监理和施工单位参加的考察小组，对厂家的资质、设备、生产能力、质量保证措施以及供货服务等情况进行现场考察。根据考察结果共同决定使用与否，从根本上杜绝了“人情料”。
（3）无论是甲供材料，还是施工单位自采建筑材料，一律在监理的见证下现场取样送权威实验室复试，合格后方能使用。
3.3施工方法的控制是质量控制的重要手段
这里所指的施工方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
例如在拟定混凝土浇筑方案时，应保证混凝土浇筑能连续进行；在浇筑上层混凝土时，下面一层混凝土不致产生初凝现象；否则，就不能采用“全面分层”的浇筑方案。在这种情况下，对需要缓凝的时间和缓凝的掺量，或二次振捣的间隔时间和振捣设备的数量，均应进行准确计算，并通过试验调整、确定。另外，对施工方案选择的前提，一定要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。又如，在有地下水、流砂，且可能产生管涌现象的地下进行沉井施工，则难以解决流沙、地下水和管涌问题；若采用人工降水施工，又可能更不经济。
总之，施工方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序和组织措施的开展以及操作要求等，都必须以确保质量为目的，严加控制。
3.4现场跟踪检查是工程质量控制的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，预制构件和进场材料是否达到规范要求，含灰量是否符合要求等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
4现场施工要密切关注设计质量
设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。在市政工程上，出问题的结构物大多都是道路面层，这必然让人们产生疑问，如果施工没有问题，那么设计是不是有不合理的地方？由于种种原因，设计标准受限，往往是就低不就高，许多新技术新标准不能采用。施工单位是按图施工，所以，在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。目前道路基础的设计，对基础的加固考虑不充分，未设计用碎石、砂砾垫层等补强处理方案，所以当地基承载力不足时，发生道路局部不均匀沉降，致使沉降缝处产生裂缝。最后只有返工，重新对基础进行加固处理，不但影响工期，而且还影响工程的质量，因此对基础设计要严密谨慎。返工处理后的质量，肯定不如一次完成的质量。
5结语
随着我国市政建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统、规范化的轨道，信息技术将会普遍地运用到工程质量控制措施中，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，市政工程质量管理水平将会提高到一个新水平。
参考文献：
篇7
关键词：建筑工程；质量控制；问题；措施
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1质量控制的基本步骤
质量控制通过选择质量控制对象和质量特性值，从而确定质量相关的规格标准，进一步选定检测质量特性值的仪器或方法，然后通过选定的仪器或方法测试质量特性值是否符合相关的规格标准，并做好数据的记录，找出规格标准和数据之间的差异，分析导致差异的原因，进而采取相应的纠正措施，并且通过进一步的检测，监控质量是否符合规格标准，如果出现新的差异，仍需要进一步的分析原因和差异纠正，直到达到相关要求。
2建筑工程质量控制的指导思想
建筑工程质量控制管理应当从全项目、全过程、全员这三个方面入手做到面面俱到。全项目的建筑工程质量控制是指工程质量控制管理工作需要涉及到与建设项目相关的各个部门以及各个方面，主要体现为工程施工部门以及工程监理部门，而对工程质量控制的工作绝对不是某一个部门就能够独立承担的，所以在相关领导的主持下，实现各个部门的协调是提高建设工程自身质量的保障；全过程的建筑工程质量控制是指质量控制管理需要涉及到建筑工程项目的整个过程，即包括从勘察、设计、原材料加工、半成品加工、施工过程、竣工交付过程以及建筑产品投入使用与后期维护等各个阶段；建筑工程建设的过程需要每个相关部门和岗位的工作人员共同参与，同时每个相关部门和岗位的工作人员都会对建筑工程质量产生一定的影响，所以重视对全员主管能动性以及积极性的调动并引导全员树立质量关是确保建筑工程质量控制的关键。在此过程中要特别强调建筑工程建设过程中对质量控制重视度的提高，同时将质量管理工作落到实处，通过明确全员责任来确保建筑工程质量控制工作的有效性。
3建筑工程质量控制的原则
1)质量第一。质量第一的原则是建筑工程质量控制的最重要的原则，也是质量控制的最终目的。在质量的面前，其他的因素如工程进度和经济利益等占有相对次要的地位。2)人为核心。坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范。人在建筑工程中起着极其重要的作用，所以在质量控制中应把人作为质量控制的重点，以人为核心，提高质量意识和技能水平，从而控制建筑工程的总质量。3)预防为主。因为质量较差的建筑体对人民和国家的危害很大，所以建筑工程应该坚持预防为主的原则，并且建筑工程的施工过程中所涉及的因素较多，需要在建筑工程施工之前就对可能发生的质量问题做出预测和分析，从而做到提前控制可能影响工程质量的各种相关因素，防患于未然。4)质量标准。在建筑工程中，一定的质量规格标准非常重要，因为其是衡量产品是否合格的重要依据，也是建筑工程要达到的质量控制目标。通过进行质量检验，然后与质量标准对照，可以判断建筑工程的质量是否达到国家和相关规定的标准。
4建筑工程施工中质量控制的主要问题
1)工程施工前未经严格审查。在未办理施工许可、质量监督手续和图纸未经审查合格的情况下进行开工建设，严重违反基本建设程序规定。政府部门的监管力度不够，对施工单位的图纸设计、建筑材料的选用以及建筑施工人员的操作技能等没有进行积极的严格核查，已经成为建筑工程质量控制的主要问题之一。
2)工程施工过程中质量控制不严格。在工程施工过程中影响工程质量的主要人员为质量管理人员、技术人员和施工工人。如果其中的任何一方人员质量控制不严格，如存在质量意识较差、职业素质较低和责任心较差的现象，甚至对不按设计图纸施工和施工过程中的重大修改之处不进行上报相关政府部门，存在质量安全隐患，均不能有效的保证工程的施工质量。另外，如果政府相关质量监督部门不能及时发现存在的质量问题，或者即使发现问题后也未进行相应的处罚或处罚不严，导致施工人员对质量问题没有足够的认识，从而使得质量问题不能有效的整改。
5建筑工程施工中质量控制的主要措施
1)施工单位人员的岗前培训。就目前统计，中国农民工、合同工占施工队伍总数的2/3，施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工，专业技术人员的缺乏，无法保障房屋建筑工程的规范性施工。在工程施工前，可进行政治思想教育、劳动纪律教育和职业道德教育的同时，还要对施工单位人员的质量重要性意识、施工技术、质量控制知识和法律法规等方面进行针对性的教育及培训，并进行考核，合格后方能上岗。目的是提高建筑施工单位人员的综合能力和素质，可定期进行考核，使得施工单位人员时时对质量控制问题保持高度的警觉，处于全面受控状态，不断进步，减少人为原因出现的质量问题，从而保证建筑工程的质量。
2)施工前施工方案的严格制定。在进行施工前，施工单位需针对工程质量进行一个全面的系统分析，并且形成相应的书面工程质量指导书，从而对质量管理人员进行指导;针对项目应该由专项的施工组织进行设计，从而制定相应的施工方案并进行层层上报，经上级部门审核批准后做出相应的方案样板，经反复检查修改后，确保无任何问题后，形成最终的施工方案，从而指导工程的进行，但是如果在施工过程中，发现新的问题和情况，要在施工方案进行相应修改的同时，层层上报上级部门，进一步完善施工质量。
3)建筑材料的严格选用。建筑材料是建筑工程的物质基础，建筑材料的好坏直接影响到整个建筑工程的质量。所以必须合理选用原材料、半成品及成品构件。严格审核建筑材料的合格证书、材质证明和使用说明书;对于不同厂家的建筑材料，要对质量进行综合考量，择优选购;对于大量材料的采购可采取招标的形式进行;要定期对供货商进行评审和考核;对于可能出现色差的材料，尽量避免多次采购;要根据材料的特性进行适当的搬运和存放，避免影响材料的质量;要对材料的标识进行保持，保证材料出现问题后的可追溯性。
4)机械设备的严格控制。建立机械设备采购和租赁制度，在采购和租赁前，综合比较不同供货厂家，在确保设备的来源正规合法的同时，要保证机械设备达到国家规定的各种标准和要求。同时，对于已有的机械设备从设备进入施工现场时就要严格核对和登记，保证投入的机械设备能满足建筑施工的要求。在机械设备进入建筑施工现场后，操作人员必须有相应的上岗证，实行人机固定，并且由专门人员进行日常维护保养，对出现问题的机械设备，需要及时维修，由专人对维修情况进行记录，并由专人负责保管。
5)施工方法的质量控制。建筑施工庞大而复杂，必须遵循一定的先后顺序，做到有条不紊的进行，既有一定的连续性，又能保证时间安排紧凑合理，对于可能出现质量问题的重点部位密切关注，保证完成一道工序，合格一道工序，避免因为某一道工序的不合格，影响下一道工序的进行，从而可能影响到整体工程的质量。
6)环境的质量控制。在建筑施工中，对环境的质量控制也必须进行重视，在保证正常建筑施工环境方面，要事无巨细，在正常施工前必须对施工的环境进行检查，如保证建筑材料的合理运输，避免出现延误;对于道路、出入口和材料设备放置处等进行分区，做到不同区域的合理划分;考虑到自然环境因素对工程质量也有一定的影响，在施工前，详细了解当地的自然环境条件，对于可能出现的情况进行预测和制定相应的措施，有效的对建筑质量进行控制。
6结束语
建筑工程的质量控制是影响建筑工程质量的一个重要方面，质量控制的好坏直接影响到建筑工程质量的合格与否，所以必须做好建筑工程的质量控制，实行全程所有环节的监控，及时发现质量问题，查明原因，采取相应的纠正措施，确保取得较高的质量水准。
参考文献：
［1］陈兆阳．论建筑工程施工质量控制原则和方法［J］．华章，2009(8)．
篇8
（安徽水利开发股份有限公司安徽合肥230088）
【摘要】随着建筑行业规模的不断扩大，建筑工程质量成为整个行业日益关注的问题。但是，在当前的建筑行业内，一些质量低劣、不达标的工程经常出现，既给使用者带来了巨大的经济损失，也使他们的生命面临威胁，因此，国家高度重视建筑工程质量，不断采取措施，加大质量管理的力度。本文阐述了建筑工程施工质量控制的涵义，并分析了建筑工程施工中涉及的相关技术管理，提出如何做好建筑工程的质量控制工作。
关键词 建筑工程施工；质量控制；技术管理
How do the quality control of construction works
Yang Chao
(Anhui Water Resources Development Co., LtdHefeiAnhui230088)
【Abstract】With the continuous expansion of the scale of the construction industry, the construction quality becomes a problem of increasing concern throughout the industry. However, in the current construction industry, some of poor quality, substandard engineering often, both to bring users a huge economic losses, but also to make their lives threatened, therefore, the state attaches great importance to the quality of construction, continuous take measures to increase the quality of management efforts. This paper describes the construction quality control of meaning and analysis of the relevant technical management involved in building construction, we propose how to do quality control of construction projects.
【Key words】Quality control;Building construction;Technology management
建筑工程质量是整个建筑过程中最核心的、最受关注的问题，与人们的生命和财产息息相关，不可分割，事关企业生存发展。因此，在建筑施工的整个过程，要千方百计做好施工质量控制，确保工程质量能够达到施工规范以及行业建设标准。
1. 建筑工程施工质量控制的涵义
通常，建筑工程施工质量控制是指在项目施工过程中，所涉及的一些施工方式、应用技术以及相关的管理模式和制度，目的是实现对整体工程质量的有效监管，满足合同的各项要求，达到技术规范和行业标准。对于建筑工程施工质量进行的控制，需要遵守相关的行业规范和质量要求，保证施工的科学性，将施工质量作为基本原则，形成以施工领导层为中心、施工团队成员尽职尽责的工程管理模式。在具体施工过程中，要端正施工态度，树立严谨认真的理念，保证控制手段和控制方法具有合法性和公正性，力求控制的高效性，同时，为了更好地掌控质量控制的力度，需要对整个工程的全部施工环境做以详细的分析，而后实施全面、有效的控制，将整个工程质量工作提高到更高的发展层次。
2. 建筑工程施工中涉及的相关技术管理
通常，建筑工程施工技术管理主要包含两个方面的内容，即建筑设计与施工。建筑工程的实践性、可行性和科学性直接够决定施工的顺利性。任何一个施工环节都是建筑工程的重中之重，管理是否科学、质量控制措施是否恰当都直接影响建筑工程的质量高低。因此，工程管理技术工作对于施工工艺和施工技术的发展和进步至关重要，成为其不断提高和进步的的依据，也是建筑行业得到迅速发展的技术支持。
2.1施工前的准备工作。
对于建筑工程而言，其准备工作主要涉及工程技术的选择、人员的组织、设备的安排以及工程物料的采购。在对工程技术进行准备的时候，要保证确定的技术类型能够有效避免施工过程中的质量问题。同时，技术人员要全面、深刻地认识和理解施工方案和施工图纸，对施工难点和重点有一个科学、完整的认识，及时发现其中的问题，而后进行深入的分析和探讨，制定最佳解决方案；建筑工程施工人员主要是指所有参与施工的人员，需要他们在施工前做好准备工作，重视人员技术培训，使其深刻理解各项规章制度的作用，明确各自职责，知晓施工的难点和重点；对于机械设备的准备工作，主要是依据施工方案和计划，根据设备清单进行采购，形成详细、周密的设备使用规范和管理制度；对于施工物料的准备，涉及的工作比较复杂，原因是涉及的物料类型繁多，质量参差不齐，直接给工程质量带来隐患，因此，在准备材料的时候，既要保证材料的数量与计划相符，又要重视质量，并在开工之前进行质量抽检，一旦发现问题，要及时进行上报，避免影响物料供应。总之，建筑工程开工之前的准备工作繁多，要求各部门要各尽其职，认真对待每一项工作。
2.2做好工程项目的过程控制工作。
施工项目的过程控制主要是指对施工工艺和材料的控制，二者是工程质量的直接影响因素，必须高度重视，采取行之有效的控制，实现造价的降低。
2.2.1对于施工工艺和施工技术，主要是承包商在建筑工程重点和难点中所使用的技术手段，同时也包括工程的质量要求、施工进程中多发的问题以及应对策略，要以文件的方式发放到各个主管部门。对于尚不成熟的建筑技术和工艺，要进行稳妥地试验，只有达到工程标准和要求规范之后，才能广泛应用到工程实践。
2.2.2在施工过程中，涉及的物料较多，质量各不相同，因此，对于材料的控制工作，要以项目实际为基础，实现控制的科学性。首先，要对物料的采购进行控制，保证采购流程符合项目规程和相关的法律法规，具备完整、有效的验收文件，保证采购工作能够一次性完成，提高采购效率。其次，物料完成采购后，要在进场之前进行严密控制，只有检验合格的产品才能进入施工现场。再次，在施工进行中，要对建筑材料进行及时控制，一旦发现质量不合格的材料，需要立即标注，避免留到下道工序，出现无法弥补的质量隐患。
2.3做好施工完成后的内部检查。
施工完成后，要联合相关部门，对工程进行初步检验和验收。一旦发现问题，要求相关技术部门进行积极介入，制定有效的改善措施。如果条件允许，也可以进行再次内部验收。只有通过内部检验之后，工程才能进行移交，保证客户较高的满意度。
3. 如何做好建筑工程的质量控制工作
为了保证建筑工程整体质量，达到技术标准，相关部门要采取科学有效的措施，实现对工程质量的有效控制。
3.1建立完善的质量控制系统。
为了建立完善的质量控制系统，必须确定控制的主要对象，要将控制涉及的对象规定到相关的工程文件中，对于重点对象，要贯穿于项目始终；确定质量控制的要求，相关人员要了解弥补不足、保证质量的手段；检验工作也是质量控制系统中必不可少的一部分，经过检验，及时发现工程实际与标准的差距，找出原因，制定有针对性、有效、科学的控制举措。
3.2高度重视物料品质。
在建筑工程中，原材料的质量直接决定整个工程的品质，因此，需要对材料的质量控制予以高度重视。关注各个施工环节的材料质量监督和控制，通常是指工程材料计划的制定、原材料的采购以及建筑工程施工的验收环节。要制定科学的采购管理制度，保证采购人员能够熟练掌握相关的规则制度，严格按照相关法律法规实施采购，执行采购流程，对采购和检验做到详细记录。在这种方式的监控下，确保材料品质，避免劣质产品进入施工现场，给整个工程建设带来质量隐患。
4. 结束语
综上所述，在市场经济不断发展的条件下，建筑工程的功能、使用周期与施工质量不可分割，成为建筑领域十分关注的热点，尤其是面对投资项目数量和规模的不断扩、材料质量参差不齐、施工队伍素质各不相同的情况，工程质量面临着极大的挑战，一旦出现工程质量问题，就会影响企业的社会效益，危及人民的生命财产安全，因此，建筑工程质量管理意义重大。工程施工既要讲究质量，又要关注进度，同时又要提升效益。工程质量好坏之间关系到经济建设的发展速度。因此，在工程施工建设中，要形成质量控制的指导思想，树立全面控制质量的观念，强化质量意识，将其摆在首要位置。重视施工技术管理工作，将其列为整个工程质量控制的关键，不断完善建筑工程施工管理模式和管理内容，明确管理目标，对施工技术和工艺进行积极改进，改善施工管理方式和手段，形成高效的施工质量控制系统，保证工程质量达到预期标准，使建筑工程的施工控制措施能够顺利实施，在根本上保证工程管理工作的高效性。
参考文献
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篇9
关键词：建筑房屋；建设工程；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
随着经济水平的快速提高，人们对居住环境提出了更高的要求，因此，房地产业获得了空前的发展。建筑房屋工程的质量和人们的生命财产安全息息相关，因此，在建筑房屋工程的整个建设过程中，要从包括人、物以及制度在内的各个方面做好相关的质量控制工作。
1.建筑房屋建设工程质量控制的重要性
建筑房屋建设工程涉及范围十分广泛，是一个耗时长且关系复杂的过程。图纸设计可称得上是保证工程质量的关键所在，图纸设计存在缺陷将直接导致建筑房屋的使用功能骤然下降，如设计节点生搬硬套、照抄图集；建筑材料进场时，没有严格执行验收标准，导致假冒伪劣材料流入施工现场；冬季、雨季以及特殊天气时，施工措施不合理；施工工艺陈旧落后无法跟上先进设计的要求；施工工序换乱、前后倒置；管理制度不够完善，无法有效约束各方人员。以上这些方面的因素都将对工程质量的控制产生深远的影响。[1]
建筑房屋工程通常具有的体积大、高度高、工期长、环境复杂、涉及面广等诸多特点，这些问题也将加大其质量控制的难度。
相较工业生产行业而言，建筑行业管理无论在管理模式方面，还是在管理环境方面，又或者生产条件方面都处于劣势地位。建筑工程质量控制的重要性是不言而喻的，再加上控制难度大，质量问题发生频繁，因此，在整个工程建设过程中应该重视对质量的控制。
2.建筑房屋建设工程质量控制措施
2.1完善质量管理制度
在工程质量控制中，管理因素的重要性是不言而喻的。应该建立健全的工程质量保证体系以及工程质量监督控制组织，明确各方的职责，同时，还应该建立激励机制与惩处机制，使各方人员在工程建设的整个过程中干劲十足，且被有效约束。工程施工的每一个阶段及环节都应该做好技术交底工作，严密控制关键工序的施工。特别是当遇到施工经验不足的分项工程时，要根据实际情况制定专业的、针对性的作业指导书，并通过实际施工检验作业效果，为日后的类似工作积累经验。各个专业和工种都应该紧紧围绕质量控制这个中心开展全方位的管理与施工，从各个角度最大程度地发挥出对工程质量的保证作用，最终实现工程质量的控制目标。[2]
2.2选择综合能力突出的施工企业
施工企业的施工组织水平，还有管理能力，将对工程质量的控制产生直接而重大的影响。可以这样认为，建筑工程的质量取决于施工企业的管理体系以及实际施工能力，所以，建设单位在选择施工企业的环节，一定要选择资质齐全、施工能力强，即综合能力较为突出的施工企业。在进行施工企业选择时，还应进行其他角度的考虑，如施工企业的社会信誉、工程建设经验、人才配置等。社会信誉良好、工程建设经验丰富、人才配置齐全的施工企业，不仅能在各个施工环节对施工质量进行严格把关，而且能科学地运用某些先进的施工技术去控制施工质量，为建筑工程的施工质量埋下坚实的基础。
2.3把好材料质量关
选择质量合格的材料是控制建筑房屋工程质量的关键所在。把好材料质量关，需要认真做好以下四个环节的有效控制，分别是采购、运输、检测以及使用。材料采购环节，应该重视采购人员的选择，采购人员除了专业能力要强之外，在政治素质以及质量意识方面也要过硬。采购人员在实际采购活动中，要做到货比三家，还要于采购之前详细调查并了解材料供应商的具体情况，如供应商信誉、材料质量、价格信息以及供货能力等。采购人员不仅要重视采购、精心采购，还需要重点关注材料的运输环节，要保证材料在运输环节不遭破坏。材料进入施工现场之后，要严格落实质量检测环节，有需要的情况下，还应对其进行相应的试验。在实际施工环节，要做好材料使用的监督，一方面要防止材料的浪费，另一方面要尽可能地保证材料的科学利用，不可由于材料使用不当造成工程的质量问题。[3]
例如，尤其要注意水泥的质量问题。购进水泥之后，需要做好储存以及防潮工作，不可由于储存不当导致凝固问题以及其他一系列质量问题。在采购时，应采取抽样检查的方式保证水泥的质量。水泥进入施工现场时，还要严格执行、落实进场验收工作。采购碎石的过程中，要以建筑设计给出的相关要求为依据，保证碎石的颗粒尺寸满足规定。采购细砂的过程中，要特别注意对细砂中的含泥量的控制。以上这些材料采购事宜，表面看起来十分简单，但真正执行的时候并不是一件容易的事情，所以，在采购环节应该对其给予足够的重视，为工程的质量控制奠定坚实的基础。一旦忽视或轻视了以上问题，则有可能对工程质量造成十分不利的影响。除此之外，水泥铺制的地面出现脱层、空鼓、暴灰、裂缝以及起砂的问题；厕所、浴室的地面出现倒坡、积水的问题；房内屋面出现漏水、滴水线向内斜导的问题，以上种种工程质量通病，有可能是不合理的工程施工组织设计造成的，也有可能是建筑材料质量不合格造成的。[4]
2.4做好施工阶段的质量控制
在整个建筑房屋工程的建设过程中，施工阶段的质量控制最为重要。施工阶段的质量控制可细分为三个部分，它们分别是施工前的质量控制，施工过程的质量控制以及竣工阶段的质量控制。
2.4.1施工前的质量控制
施工技术资料的质量控制工作应该在工程施工前进行。工程建设人员应该对工程相关的各项书面资料以及主要施工设备进行严格的、认真的审查。如果发现资料不完整的问题，应该及时责令责任方提供完整的资料；如果发现施工设备不合格，应该及时责令责任方提供合格的施工设备，并出具施工设备的相关技术性能报告。对施工测量进行质量控制时，要求测量人员应具备相关的资质，工程建设人员以及机构应该对他们的岗位证书，还有测量设备的检定证书进行严格地审核，除此之外，还应对测量人员的专业知识水平进行必要的测试。在工程施工前，对施工技术方案进行质量控制时，工程建设人员以及机构应该认真审查承包单位制定并上报的施工组织设计，然后给出审查意见，最后经相关机构签字确认之后呈报建设单位。[5]
2.4.2施工过程的质量控制
首先，工程建设机构应该对施工过程中将要使用的材料进行一系列的质量试验，尤其要加大对新材料的检测力度，从源头上保证工程的质量；其次，工程建设人员应该对承包单位所提供的计量设备进行定期地检查和维护，以保证这些计量设备能在工程施工中的正常发挥作用。施工过程中，如果遇到施工图纸需要修改的问题，一方面要参考具体的实际情况，一方面要请专业工程师进行相关资料的审查并给出意见，另一方面还要征得项目负责人员以及机构的同意，才可进行施工图纸的修改。修改后的施工图纸必须先要经过工程师审查，后经过工程项目总监签字确认后，才可实施；最后，如果发现施工方案还没有获得通过，正在使用的材料质量不合格，又或者前道工序不合格便开始下道工序等问题时，那么有必要及时工程暂停令。[6]
2.4.3竣工阶段的质量控制
对于那些已经结束的建筑房屋工程项目，工程建设人员以及机构应该对其开展检查验收工作，且在审查并确认合格之后，才可签字确认。在建筑房屋工程项目验收阶段，一旦发现质量问题，首先要剖析问题，找出真因，然后根据实际情况给出有效的解决意见以及整改措施，并追究相关负责人应当承担的责任，对于那些损失较为严重的质量事故，还应追究相关负责人的法律责任。当工程质量问题经过整改且验收结果符合标准之后，才可通过。为了将建筑房屋工程质量控制在一个较高的水平，一定要认真控制验收环节。[7]
3.结语
综上所述，建筑房屋工程的质量控制一定会随着社会经济水平的不断的提高而不断改进和完善。建筑房屋工程的质量控制是一个严谨的、系统的工程，只有建设单位、施工单位以及其他各方以严谨的态度，控制好每一个环节，才能将建筑房屋工程的质量控制工作真正落到实处。
参考文献：
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篇10
关键词：电力企业；物资；质量控制；
1、前言
电网的安全稳定运行有赖于质量精良、优质的电力物资，加强整个电网使用的物资质量控制工作，是搞好物资管理和提高电网安全稳定运行的基础和保障，所以至关重要。物资供应质量的保障，无疑影响着整个电网安全持续的稳定，因此，这是新时期供电企业物资部门新的课题。
2、影响物资质量的因素
电力物资采购过程中，由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致产品的性能达不到质量标准，从而给电力企业的生产带来严重损失，并给用户造成经济乃至人身安全等方面可能性的损害，这就是物资采购质量风险。这风险源于供应商，但也可能与电力企业内部控制有关。由于受利益的驱动，目前，社会上还存在不少的假冒伪劣商品不法商贩以次充好，提供不符合质量标准的商品，如果电力企业本身不加强采购物资质量管理与控制，不按规章制度进行检查和验收。那么假冒伪劣商品很可能会蒙混过关，造成质量风险。
3、物资质量控制的重要性
物资管理是电力建设工程中最重要的组成部分，也是项目建设前的重要而复杂的准备工作，物资消耗费在项目建设成本中占60%至70%的比例，因此，搞好物资管理对工程项目建设活动和增产节约，促进技术进步具有重要的意义。而物资管理的好坏更离不开对其的质量控制，科学而合理的组织好物资供应工作，是保证电力工程项目建设活动正常进行的前提条件，加强物资质量控制，是改善工程项目技术经济指标，取得良好经济效果的重要环节。工程项目建设中物资管理是对物资流通过程中各要素及其运动过程中进行有计划的组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。每个项目建设的物资管理都有自己的特定管理程序和管理步骤，项目建设中的物资品种多。物资规格随着新技术、新设备的不断应用或升级换代产品面临着千变万化，这就使得物资的供应和管理变得复杂和困难，而物资管理正是针对提高物资的供、管、用三方面的工作，保障供应、降低库存、加速资金周转等具有重要的作用，物资管理有利于工程的开源节流．在一定程度上解决了工程造价成本高的问题。
4、全过程物资质量管理控制
在物资管理的不同阶段，质量控制的工作内容不同。根据物资管理实施的不同阶段，可以将物资管理实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
4．1事前质量控制：在物资管理实施前所进行的质量控制就称为事前控制，其控制的重点是做好物资管理实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施的全过程。主要工作内容有：
4．1．1技术准备：熟悉和审查项目建设中的物资需求计划、设备物
资的技术参数、有关资料、图样等；调查分析项目的自然条件、技术经济条件；确定物资管理实施方案及质量保证措施；确定物资的验收标准和计量方法以及质量检测技术等。
4．1．2物质准备：对项目所需设备、材料、构配件的质量进行检查与控制；对项目实施中所使用的设备或装置应检查其技术性能，准备必要的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物质。
4．1．3组织准备：建立组织机构及质量保证体系；对项目参与人员
分层次进行培训，提高其质量意识和素质；建立与保证质量有关的岗
位责任制。
4．2事中质量控制：在物资管理实施过程中所进行的质量控制就是事中质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制实施过程，重点控制供货进度或供货质量。合同对质量管理起着决定性作用，合同是进行项目质量管理的主要依据。要用合同达到对质量进行有效的控制，在合同条款中约定采购物资的质量要求的一系列说明文件，如图纸、规范、技术参数、交货期、交货地点、物资交接时的检验方法等其具体措施。在合同中给各方一个清晰的质量目标。合同中应规定供应商的质量责任，划分界限，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方法。合同中定义材料采购、工艺使用的认可和批准制度，确保采购物资的质量和性能符合采购要求。物资质量控制方法主要是检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等技术管理环节，避免物资的混用和将不合格品使用到工程中，造成工程的隐患。在物资管理的实施控制中还应注重掌握物资的信息，优选供应商；合理组织物资供应，确保施工正常进行；合理组织物资使用，减少物资损失；加强物资材料检查验收，严把物资材料质量关；重视物资材料使用的认证，以防错用或使用不合格的物资材料：加强现场物资材料的管理。真正做到质量预控有对策；物资管理实施有方案；质量保证措施有交底；动态控制有方法；物资交接有验收；手续变更有记录；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。在物资管理的过程中做到可控、在控，确保工程中提供的物资材料质量合格。采购物资到货验收与检验，是把好采购质量的重要关口。质量检验人员应熟知采购标准、试验方法、质量评定规程，对于新标准，应认真宣传贯彻，弄懂其技术原理，应按照采购标准中规定的取样方法进行取样，确保选取样品的代表性，按照采购标准的试验方法标准的各项要求，对采购物资进行检验，并将检验结果与采购标准中技术指标进行比较，做出合格与否的判定。对发现存在质量问题物资，根据质量问题分类，通过采用组织供应商换货、现场修复、签订质量保证函、扣除质保金的方式进行妥善处理。
4．3事后质量控制：一个项目工程的物资供应开箱验收工作结束后形成的结果只是完成了一部分的质量控制，并没有完成全部的质量控制，而要通过对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正作为事后质量控制。事后质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定。对安装的设备进行试验检查，以证明设备的性能、指标达到采购的要求。在设备投运前进行最后一次质量把关。以验证设备材料的质量指标达到预期的要求，保障工程的安全投产。
5、物资质量成本控制
涉及物资质量控制全过程的管理，必然需要考虑是成本，应加强质量成本控制和考核。质量成本控制是应调动一切积极因素，动用一切手段，对各项实际发生和将要发生的质量成本进行核算、审查，对质量成本费用的形成过程进行监督。电力企业为降低质量成本，应加强对质量成本计划目标实施控制，包括对质量成本计划目标的实施过程进行控制和监督，考核质量成本管理活动情况及质量成本计划的执行情况。保证企业质量成本管理按计划、有步骤地进行。无条件的不计质量成本追求“高质量”是不可取的；而使用有质量问题的产品本身也是最昂贵的。因此应加强和有效控制质量成本管理，确定质量成本的最佳水平，使企业总成本降低。
6、结束语
随着电力建设日益加大，保证采购电力物资质量是提高供电可靠率的至关因素，应该得到充分的重视。确保进入电网的物资质量精良、优质，保障电网安全可靠运行，更好地发挥全方位质量控制管理的优势，同时加强质量成本控制管理，重点突破，确定质量控制成本的最佳水平，使电力企业经营得到“双赢”局面。
参考文献：
