工程实施计划范文

导语：如何才能写好一篇工程实施计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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各村、镇直各单位：

为切实做好农田水利基本建设工作，进一步夯实农业基础设施，促进农业发展、农民增收，加快推进我镇现代农业和社会主义新农村建设，XX镇党委、政府按照上级要求结合我镇实际经过实地调研，因地制宜、全面规划，通过班子会议研究制定了2014农田水利工程实施计划和实施方案。

一、统一思想，提高认识，切实增强做好农田水利基本建设工作的紧迫感和责任感。

今年以来，各级各部门认真贯彻中央1号文件精神，加大对农业的投入，加强农业基础设施建设，目前，我镇农田水利基础设施仍很脆弱，农业抗御自然灾害的能力较低，因此，加大农田水利建设工作的力度显得尤为重要。动员全镇广大干部、群众积极参与农田水利基本建设，迅速掀起水利基本建设是我镇最为重要的工作。

二、农田水利基本建设工作的指导思想。

指导思想是：按照中央1号文件精神要求和《XX省人民政府关于深化改革推进小型水利工程改造提升的指导意见》精神，把农田水利基本建设作为提高农业生产综合能力和防汛抗旱能力的大事来抓，深化和巩固水利普查成果，以沟渠清淤疏通为重点，全面整治全镇的沟、路、桥、井确保我镇农田水利基本建设取得实实在在的成效。

三、水利基本建设主要目标任务是：

1、沟河疏通：XX村XX沟、XX村XX沟、XX村XX沟共长Xkm,计划完成土方X万方，XX村XX河Xkm,计划完成土方X万方。

2、塘坝扩挖工程：XX村X大塘、XX村X大塘、XX村X大塘和X大塘、XX村X大塘、X大塘、X大塘和X大塘、X村X大塘、X村X大塘和X大塘。计划完成土方X万方，改善灌溉面积X亩。

3、新打机井：X庄X眼、X庄X眼、X眼，计划完成土方X万方，新增灌溉面积X万亩。

4、生产桥涵：X个、X个、X个、X个，计划完成土方X万方。

四、工作目标：针对毁桥进行实地查看，既影响交通又造成水流阻塞的，镇要求统一施工进行修整，达到通畅；对中小沟、田头进行全面治理，人为造成水路不畅，造成涝灾的，利用“一事一议”,隆冬时节统一组织疏通；对原有机井进行修复，根据布置和村民意愿，适新打机井帮助缓解旱情；对于低洼治理采取属地管理的原则，拿出切实可行的方案进行实施；对于循环路、生产路低洼不平，影响交通的采取垫土、铺水泥路进行完成；对于多年荒废的大塘，要改造其充分利用，做好水面养殖的大文章；对旧村破旧房，老树等空壳村要利用冬闲季节逐村进行实施，既节约土地，又美化环境，结合新农村和村民布点规划编制方案，逐步改变农村新面貌新气象。

五、工作要求。

1、要成立X镇农田水利基本建设领导小组，切实加强领导。

2、大力宣传农田水利兴修的意义，使之变为广大村民的自觉行动。

3、合理分工 ,各负其责。

4、严明纪律，狠抓落实。

5、强化监督，奖惩分明，要求全镇上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任务。

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【关键词】进度计划 里程碑节点实施计划 五、六级进度计划

CNPE福清核电项目部拥有完善的进度计划管理体系，由于在施工过程中受设计变更、物项到货、现场逻辑施工等综合因素影响，致使部分节点目标未能按照年度计划目标完成，在上游条件不利的情况下，项目部各级领导决定对五六级进度计划进行管理性提升，在不断的创新与改进中形成了里程碑节点实施计划管理体系，通过实践也证明了施工管理一部在五六级进度计划管理上取得了突出成绩；其中3KX燃料厂房国防科工局验收、3MX汽轮机盘车、4号机组主控室部分可用等一系列重大里程碑节点均按预期目标顺利完成。

一、里程碑节点实施计划管理及流程

（1）施工进度分析、明确目标。凡事预则利，不预则弊，体现了进度计划管理在施工、建设中的重要作用，为确保里程碑节点实施计划具备执行性、指导性，计划的编制的合理性极为关键；在明确里程碑节点实施计划前，施工管理一部组织相关施工单位、部门梳理里程碑节点实施计划的剩余工程量、目前存在影响施工的制约因素；最终通过会议明确各项制约因素的解决时间，同时结合合同工期、现场施工环境、参照施工经验明确节点目标日期，达成一致的意见形成会议纪要。

（2）建立专项进度计划协调组。有目标的确定就要有完善的协调机制予以支持，为确保里程碑节点实施计划中的各项节点、里程碑作业能够顺利完成，特成立协调小组，旨在加强施工过程中的协调，能够确保各项制约因素能够在第一时间内处理，最短时间内完善，而在小组成员组成上也秉承着综合、全面的管理思路，在整体机制上设立组长、副组长，同时下分支成4个组别分别为技术支持组、施工协调组、质量控制组、物项协调组；各小组的责任范围整体上分类如下：组长：里程碑节点协调小组总体负责人，总体协调、解决安装过程中出现的各种问题；协调里程碑节点协调小组各小组的接口关系；协调重大安装、供货、设计问题；定期或不定期组织里程碑节点协调小组召开工作会议。副组长：在组长的领导下全面负责各专业组的相关工作；协调各专业组内人力和资源。施工协调组：负责协调解决施工过程中出现的各种问题；负责组织召开施工协调会；跟踪督促必要的施工资源投入，保证赶工的需求；分析、总结计划实施情况，定期反馈给里程碑节点协调小组长/副组长。质量控制组：负责安装过程中的质量检查、验收；施工方案、质量计划、工序变更的确认；及时提出影响施工过程中质量问题并跟踪整改情况；对于发现的重大质量风险，及时向里程碑节点协调小组长/副组长汇报。技术支持组：负责现安装施工作业中的技术指导；出现的技术问题评估、确认；负责施工先决条件的梳理；协调解决会议提出的的相关技术问题；跟踪发出的技术澄清、变更文件及时处理。物项协调组：负责督促物项按现行版本计划及需求时间到货，负责协调与厂家的总体接口；及时反馈设备、图纸资料到场时间，如与现场需求时间不符，及时向里程碑节点协调小组长/副组长反馈；负责现场甲供设备缺陷问题与厂家的接口管理，协调现场设备问题的及时处置，协调厂家服务人员及时到场；负责物项到场后入库、检验、出库过程相关问题的处理，保障物项及时到达施工一线。

（3）里程碑节点实施计划的编制、执行。里程碑实施计划原则上要遵循于年度计划，以保证年度计划关键节点实现为前提；若年度计划受上游不可抗力影响已经滞后则结合现场实际施工进展及目前具备的上游条件情况合理编排；在计划编排上实行多专业共同参与，召开专题会议明确，避免在计划的编制上存在专业间的相互牵制，为了强化里程碑节点实施计划管理，在计划整体编制中明确增加里程碑作业、重大风险分析、资源投入计划、促使里程碑节点实施计划有效实施得到更全面的保证，同时具备指导意义。

里程碑节点实施计划，经过承包商、监理公司、工程公司各相关责任部门确认后，由施工管理一部，而计划在执行的过程中要与各承包商五、六级进度计划管理相结合，将里程碑节点实施计划融入到五、六级进度计划中；并在五、六级计划中体现，从而将里程碑节点实施计划与五六级进度计划形成巧妙的结合，在管理与考核上实现同步。

二、里程碑节点实施计划管理亮点

（1）里程碑节点实施计划巡检制度。里程碑节点实施计划的进度巡查，实际上也是对现场施工工作从质量上、安全上、进度上的一次全方位检查；在巡视过程中对于现场发现的违背施工逻辑、施工质量、施工人员安全的问题第一时间予以制止，同时通过多部门、多专业人员的共同参与，使得现场存在一些细节问题能够在第一时间明确，并确定问题处理的责任人及问题处理完成时间，形成行动项进行跟踪，纵观巡检制度的目的就是通过施工现场的最小细节上的处理，实现进度计划上的最大效益。

（2）里程碑节点实施计划报告机制。为使现场施工的进度、偏差及需协调解决的问题能够清晰准确的体现，里程碑节点实施协调小组每周编制施工进展报告，针对当前施工进展情况精准的反映出来，明确计划执行偏差、施工过程中存在制约因素、下周重点施工工作、现场施工进展照片，这样一来使整个现场施工状态描绘的极为清晰，为各级领导安排、推动现场工作提供有力的数据支持。

（3）里程碑节点实施计划经验总结。当里程碑节点实施计划执行完成后，协调小组将参与的各专业科室、部门、承包商召集与一起，对计划执行的整个期间取得良好成绩、出现的问题、采取的措施等方面进行总结。在各方信息收集完毕后，由专项节点牵头科室工程师负责编写《协调小组总结报告》，报告内对进度计划执行整体情况、进度计划执行偏差、偏差原因分析、管理中取得的良好实践及不足、后续改进计划等方面进行阐述。通过《协调小组总结报告》能够全面的总结进度计划执行期间的优劣点，对新增问题的处理或改进的收集，为后续机组施工提供宝贵的管理经验。

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关键词：计划生育幸福家庭关爱工程实施探究

【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801（2012）12-0159-02

面对经济日益增长的城市新特点，对计划生育的工作要求也越来越高，幸福家庭关爱工程就是在这一契机和人口专家的指导下而实施的，寻求人口素质和经济增长的平衡点，既能加快经济的增长，又促进了人口适度发展，尝试少生快富的计划生育工作新机制建立。

1实施计划生育幸福家庭工程的必要性

幸福家庭工程将“以人为本”作为实施重点，此工程围绕整个家庭贯穿于人的生命全过程，服务涵盖人的各方面需求，对进一步拓展计生工作的转型起到了极大的推动作用，使计生工作能够很好的与家庭和经济的协调发展创造良好的基础。坚持人口发展与家庭经济协调发展的道路就应该从大局出发，将人口控制以及提高人口素质更好的融入经济发展之中，通过在生产、生活、生育服务与经济协调有机的结合，更好的扶持计生家庭的生活和工作，才能把广大计生户的精力引导到致富上来，确保经济的发展与计划生育工作的和谐发展。

很好的将计划生育工作融入到社会工作之中，体现了幸福家庭工程是一项惠民工程，极大的推进了对各种老年、残疾年、留守和受灾等家庭的扶持力度。推动幸福家庭工程就是推动民生基础工作的加强，有助于建立健全计生工作的格局，不断提供人口服务和管理水平，行成全新的计生工作体制进入社会。当社会经济能够有序的发展，计生家庭的整体生活水平得到提高，不断的提供人口服务和管理工作，都将是计生幸福家庭工程成功重要体现。

2计划生育幸福家庭工程的实施过程

2.1完善的联动机制建立。幸福家庭工程的具体落实不是单一部门能完成的，努力提供人口计生工作整体水平，积极探索和完善人口计生工作新机制，有序解决社会人口问题，实现人口与经济全面协调的可持续发展，要根据具体的实际情况制定指导意见和工作重点，建立一个以计划生育部门牵头、卫生、教育、民政、公安、流管、文化以及各社会团体都参与其中的工作制度，明确部门之间的协作任务，全面的推动幸福家庭工程的联动工作机制。实施过程中成立协调小组，来进一步完善人口和计划生育领导小组成员单位配合机制，并通过定期会务来分析研究工程进行中存在的问题，打破计生部门封闭的发展模式。通过区分不同的人群需求来指定具体的措施，引导他们参与其中，灵活开展工作才能更具指导和权威性。当然发动群众的主管能动性也是很有必要的，可以组织电视、报纸等媒体介入其中，正确的舆论引导，逐步提高群众参与其中。

2.2落实计生户的政策奖励。幸福家庭关爱工程的核心工作理念是以坚持“以人为本，服务民生”为根本，大力开展拓展，这种全新的工作理念要求从人民群众需求出发，对于实施计生政策的计生户在生活和工作中都应该大力扶持。每年对各种情况的计生户都实施一定的资金补助；各种社会团体活动和技术服务优先考虑；计生户的孩子义务教育阶段重点扶持；优先给予计生户提供无息贷款帮助创业；明确计生户的养老问题等一些列的政策奖励，还应该在社会精神文明建设方面加大宣传力度，让先进的文化教育融入家庭中，转变人们的婚育观念，提高计生户的积极性，使更多的家庭加入其中得到实惠。

2.3加大监管力度。幸福家庭关爱工程的具体实施工作绝对不能只停留于口号和宣传阶段。以人口工作为切入点来改善民生，着眼于探索计生工作和民生改善的结合点，克服传统的计生工作的缺点，促进多样灵活的的群体生活，使人们过上幸福安康的生活，在整个实施过程中要求各部门对重点扶助对象的资金、就学、养老保障等各个方面的奖政策必须不折不扣地落实到位，细化工作，建立各级“幸福家庭关爱工程”办公室，监管实施的细节，对实施的各项流程进行建册归档，和其他计划生育工作的目标共同的考核和监督。这样才能不断的扩大幸福家庭关爱工程惠及的人群。

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1引言

石油化工产业是支撑我国经济增长的支柱型产业———石油产业的一个重要分支，它具有规模大、投资金额高以及周期比较长的特点。提高石化建设工程的项目管理应用能力实际上就是要预防石化行业风险，实现我国石化产业的长远健康的发展。然而从目前我国石化产业的发展情形来看，产能低、耗能高、环境污染大等问题越来越突出，在竞争愈来愈激烈的国际石化行业当中举步维艰，因此，加强石化建设工程项目管理的应用水平意义重大。

2我国石化工程项目管理的三大目标

将项目管理应用到石油化工建设工程当中主要是要实现其管理工程项目的三大目标：效率高、质量高以及较低的成本投入。同时，上述目标在建设过程中是需要互相协调和制约的，为此，我们将从以下三个方面出发来实现石化工程项目管理的目标。2.1控制工程的进度在项目管理当中要实现对工程进度的科学控制我们可以通过赢得值法来进行研究，其最大的差别在于应用到石油化工建设工程当中时，其比较的内容变成了：已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误了，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差，则需要对施工的流程等进行规划，重新确定并划分关键工序和非关键施工工序，尽可能确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。此外，如果需要加快工程施工进度的话，则一定要确保项目投资成本和工程质量两者间是相互协调的，切不可因为赶工期而加大工程成本或者是降低工程质量。2.2提高工程的质量在项目管理的目的之中，控制工程质量是最为重要的一个，在石化建设工程当中，我们只有确保工程质量才有资格商讨成本和进度控制的问题。在石化建设工程中，质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题，从最初的施工图纸设计到施工材料的采购，以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制，只有这样我们才能确保整个建设工程的质量达标。要做到这一点就需要我们的工作人员在每一个环节都坚持良好的综合素质水平，确保在施工时每一位工作人员都是严格根据设计和相关规定要求有序进行施工，同时负责材料采购和检查的人员也要坚守职业道德，严禁为了一己之私而出现偷工减料等现象。除此之外，要想提高工程质量还可以通过研发和使用新技术新工艺等途径来解决。2.3控制工程的成本市场经济这一大背景决定了在石化建设工程当中的项目管理最关键的就是要控制工程成本，使得企业建设的经济效益实现最大化。要控制建设工程的投资成本，首先最重要的就是要控制施工过程当中的成本花费。所以，施工开始以后，施工单位应该根据预算来仔细计算各个方面所花费的成本，包括材料成本、人工成本等。在考虑上述成本因素之后按照实际的项目施工成本花费情况，对实际所花成本与计划内的投资成本进行分析，找出差距及原因所在，这样才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同样，我们使用赢得值法来对石化建设工程的成本进行管理，该方法可以很准确、直观地让人看到计划内所花的投资成本和实际所花费的投资成本之间的差距，还能对上一施工环节在成本花费方面到底是节支还是超支，同时制定正确的成本控制应对策略。

3项目管理在石化建设工程中的具体应用

以进度、质量和成本为石化工程管理的出发点，可以采取多种策略来实现项目管理的成功应用。随着科学技术的快速发展以及先进管理理念的发展，项目管理的内容包括了多个方面，在这里我们主要探讨合同、信息以及SHE这3个方面在石化建设工程当中的应用情况[1]。3.1加强合同的管理力度在项目管理体系中，合同管理有着重要地位，也是项目工程各个参与方进行经济交往的介质。在石油化工建设工程当中，各个参与方会涉及到各方面的合同，包括设计合同、施工承包合同等，管理上述合同的时候注意主要是对合同的签订、履行情况和合同的变更等各个方面进行控制及管理，一定要明确合同相关方需要执行义务以及享有的权利，这是我们实现石化建设工程项目管理三大目的的重要措施。同时，在项目管理体系应用当中加强合同管理不仅仅是项目参与方提高管理水平的需要，同时也是市场经济深入发展的必然要求。3.2提高信息管理水平当今时代，信息网络技术大范围普及，应用非常广，所以在石化建设工程的项目管理当中运用信息技术是时展的潮流，也是实现建设工程项目现代化管理，提高项目工程生产效率的一个重要策略。这里所说的信息管理，指的是在进行项目管理的时候对项目管理相关信息的采集、传输和处理等进行有效组织与控制，这样才能更好地为工程项目建设增值[2]。3.3重视SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的缩写，是职业健康和安全以及环境一体化的管理，包括工业卫生、职工人员的健康以及环境污染控制等方面，这是现代化的石化建设工程项目管理体系当中不可或缺的一个重要构成部分。我国的石油化工建设项目普遍存在污染严重、产能低等不足，所以在项目管理过程中一定要重视SHE管理，在建设过程中遵循可持续发展原则，降低环境污染。同时，任何企业在生产当中都应该重视员工的生命财产安全，尽最大可能地降低安全事故的发生，确保职工人员的健康和生命安全。根据建设项目的实际情况来建立环境管理目标以及相应的管理措施，对潜在的各种危险源进行分析和比较，对环境可能会带来不良影响的因素应该及时采取措施改正，控制环境污染情况的发生。

4适合我国石油化工建设工程项目管理模式的探讨

随着经济全球化的快速发展，石油化工产业的竞争愈来愈激烈，因此我国要发展石油化工产业，就必须要努力使其和国际石油化工产业的各个方面相接轨，实现规模化、园区化以及集约化的发展。同时，作为我国国民经济发展的重要支柱，国内石油化工产业还面临着新能源产业规模化发展的制约，所以必须发展新型的石油化工产业，这对于我国经济的长远发展有重要意义。结合国内外石油化工项目建设的项目管理模式，笔者认为IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)这种项目管理模式更适合我国的国情[3]。4.1项目管理模式简介石油化工建设工程项目的IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)项目管理模式流程如图1所示。在这一项目管理模式当中，业主负责规划的主要内容包括对使用周期比较长的设备以及大宗材料进行采购，关于设计、采购等承包方的招评标等；承包给专业管理公司的内容包括项目具体的实施计划，编制相关程序和文件，对质量、进度等重要方面的控制等；监理单位主要负责项目监理标段的工作，注意选择的监理单位必须具备一定的资质且经过投标获取监理资格；把项目工程分成多个子项目承包给工程企业，这些企业选择的前提是信誉度高，且在设计、施工等相关方面其单项能力比较强但综合比较弱的企业，这些企业再根据合同分别负责采购、施工等工作。4.2矩阵式的管理模式更有利于管理效率的提高从图1中我们可以清楚地看到，该模式是一种矩阵式的管理模式，这种管理模式更有利于实现资源的协调和充分利用，项目管理的效率也会因此提升许多，还能充分发挥项目经理的职权。石油化工建设工程项目多为大型工程，管理起来难度比较大，而将其分解成为多个子项目，使用矩阵式单位进行管理更有利于管理和协调子项目。同时，该管理模式的另一个特点是实现了项目管理部管理各个子项目，各个职能部门向项目管理部提供了业务管理及专业的技术支持的目的。可以说这是一种扁平化的管理方法，这种管理方法使得以往冗杂的组织环节被去除，项目管理部能够对组织实现灵活高效的协调，更好地落实对子项目的管理，合同的约束力也有了提高，承包商则能够更好地执行合同条约，管理效率得以大大提升。同时，这对于减少项目管理及投资的成本，缩短项目的生命周期，提高项目建设的进度等都有一定的促进作用，最终使得建设项目的投资回报的时间大大减少。4.3实现项目建设和生产运营之间的对接应用该管理模式给项目生产的运营工作人员创造了更好的条件，包括在整个建设过程中参与到项目可行性研究当中来，进行专利的谈判，项目后期的验收和投入生产工作等，让项目建设和生产运营实现完美对接。此外，生产运营技术人员参与项目建设还有其他优势，包括能够让他们更好更快地掌握相关的工艺技术；尽早对生产运营的操作人员实施现场的岗位技术培训，使其更快更熟练地掌握相关工艺，确保投产运营更顺利；当建设项目正式投入运营之后，部分项目管理者及技术人员会被调到其他部门，而剩下的部分工作人员则会留下来进行生产运营的维护，这就给企业的长期发展提供了管理资源。

5结语

石油化工建设工程项目和普通的建筑工程项目有很大的差别，同时结合了工程项目的普遍特点，又具备石油化工的独特特征。我们要确保石化建设项目的项目管理能够顺利进行，并充分发挥其作用就必须根据我国国情和石化项目的特征，在确定项目管理目标的基础上选择合适的管理模式，最终实现我国石油化工建设项目的现代化管理。

【参考文献】

【1】栾家斌.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].纯碱工业，2013(3):17-19.

【2】于勇.石油化工工程项目质量控制探讨[J].化工管理，2013(20):154-158.

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关键词： 海外EPC石油工程；工程进度；计划管理；探讨

中图分类号：TE1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）19-0082-02

1 EPC模式的特点分析

EPC模式能够充分发挥总承包商集成管理的优势，能够使承包商科学、合理的进行工程各阶段的时间搭接，缩短了施工周期，较早获得项目建设的收益。工程建设周期的缩短有利于降低建设投资的风险、减少了施工的成本，给企业带来巨大的经济效益。在EPC模式下，工程建设项目可以提前投产赢利，在很大程度上避免了由于通货膨胀等一些不利的因素产生的影响。

2 海外石油工程建设的特点

海外石油工程建设的设计工作主要分为基础设计（FEED）和详细设计（DETAIL DESIGN）两个阶段。油田地面开发建设工程一般是分区域滚动开发。将预开发油田分区块、分阶段招标，根据每个区块特点做出滚动开发建设计划并形成基础设计文件。

随着我国石油工业在海外油气田产能建设开发市场的活跃，当地对深加工油产品的需求也日益强烈，海外炼油厂建设项目日益增多。海外炼油厂建设项目工艺复杂，安装技术要求高，工艺布置紧密，设备材料种类多，施工难度大，采用EPC总承包模式更能充分发挥总体协调管理优势，通过有效组织和巧妙融合，实现资源的合理配置，进而降低成本，实现投产目标。在这种管理模式下，做好综合进度计划管理是项目致胜的关键。

3 EPC工程进度控制方法

EPC工程进度计划管理主要分三个阶段。一级计划阶段是指在总包商介入初期，在与业主方进行初步沟通和目标一致的基础上编制工程总体规划。一级计划阶段的进度计划可以为承包商提供更科学、合理的工程规划方案，是进行二级、三级计划的基准。二级进度计划是在一级进度计划的基础上并结合工作分解结构中的分层体系，充分考虑到工程项目的设计、采购、施工以及试车阶段的逻辑关系，进而进行EPC项目的总体实施计划编制。二级进度计划在编制的过程中要很好的体现出了EPC模式的诸多优势，体现出设计、采购、以及施工阶段的合理交叉，协调互补的原则。三级进度计划指的是在总体的实施计划基础上，综合考虑到人、材、机以及资源等因素，而编制的包括设计、采购、施工以及试车阶段的详细实施计划。在进行编制的过程中，要充分考虑到各个作业阶段之间的逻辑关系以及相互制约的因素。三级进度计划可以保证在EPC项目实施中，根据环境以及实际的资源投入情况等相关因素进行一定的调整。做好EPC工程进度计划管理的二、三阶段，可以有效的避免设计、采购和施工三者之间的矛盾，进而减少由于设计过程中产生的失误以及其它一些不合理的因素对后续的采购工作以及施工产生影响，减少不必要的成本消耗，提高企业经济效益。

4 EPC工程进度计划管理的措施

EPC模式下的工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛的搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关工程项目的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、当地内陆运输情况、海运情况及清关手续办理情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。

5 进度计划编制

5.1 计划管理软件的优势 目前进度计划的编制主要采用Primavera公司的P6计划管理软件。P6软件是以网络计划技术为主干，以广义关键线路法作为基础的多功能、高效率管理软件，该软件具有诸方面的优点，它有效的融合了项目管理的思维与方法，能够科学、有效的实现工程的进度、资源以及费用的动态管理与控制。在一些施工工序较多、任务量大、逻辑关系较为复杂的工程中，P6计划管理软件增强了分析和预控功能，具有较强的实用性，具有较好的管理和控制效果。P6软件除了具有P3软件的诸多优点和功能之外，有效的将组织、成本、资源等项目的管理因素提升到了全局的层面之上，实现了多个项目统一体系下的管理。

5.2 进度计划编制原则 ①研究图纸以及工程量清单，明确工作范围和其它一些必要的工作内容，避免在进度计划编制时对范围把握不到位。②认真研究合同关于工期以及进度的相关条款，将工程方面的相关要求对应的反映到计划中。③建立相关的工程项目分解结构。在分解的具体工作中，认真、细致的完成每个工序，这对于进度的计划跟踪、控制以及工程价款的给付都提供了相应的依据和基准。④根据工程项目的实际情况，合理、准确的确定工程的持续时间。⑤具体分析工程项目各项工作之间的联系，确保各工作之间的协调。⑥通过检查和形式的调整，逐渐形成正式的跟踪、控制基准。

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1.1城市建设发展的客观需要

随着我国经济的发展和科技的进步，市政工程建设所需的各种新材料、新工艺大量涌现，这对促进市政工程建设快速发展的同时，也为施工企业带来了新的挑战。首先，施工企业要不断的学习新方法和新工艺。其次，还要逐步完善自身的施工技能和施工技术的应用，以适应更高的标准要求。针对以上情况，施工企业只有不断强化自身施工技术管理水平，提高施工技术的优化程度，才能不断适应新的环境。此外，城市现代化建设在不断快速发展，促使市政工程的建设施工也应向着更高、更大的方向前行。市政工程的施工种类和水平不断丰富，这就要求施工企业要提高施工技术水平，对工程项目的投资进行科学管控，从而为提高建设工程效率和质量提供有力的保障。当前，市政工程建设涌现了很多新的工种，加上新型施工技术的不断应用，这就必须要求市政工程要采取一系列的技术优化策略，保证施工的顺利进行，这也是城市建设发展的客观需要。

1.2城市现代化建设的必要条件

市政工程建设是实现城市现代化建设的重要条件，对推进社会主义经济发展有着重要的作用。为了有效提高人们的生活水平，就要不断完善城市基础配套设施建设，这就需要从市政工程的技术优化入手，不断强化施工优化的力度和绩效。在进行施工技术优化后，市政工程的施工难度将会降低，施工工期将会大幅缩短，这不仅节约了工程施工成本，还为工程质量提供了切实保障，从而获取了更高的社会效益和经济效益。施工技术优化是通过新型施工技术与先进的管理经验相结合，使得施工技术得到及时的更新和完善，从而保证市政工程建设的顺利完成。施工企业要真正做到施工技术优化，首先应重视新技术的引进和更新，完善机械设备、人员和资源的建设，为技术优化提供必备的施工条件，从而提高企业的竞争能力。

2市政工程技术优化策略

2.1技术优化

市政工程在进行施工技术优化时，首先要注重新技术的引进和使用，有了技术作为指导，在实际工程建设中一切问题都可以迎刃而解。市政工程技术优化不是单纯指施工技术的应用，还包括施工中所使用的各种技术优化，如：测绘、管理和设计等。技术优化是市政工程施工技术优化的核心，只有技术的跟进才能有效保证施工的顺利进行。

2.2意识优化

施工企业在开展市政工程技术优化时，一定要提高管理人员和施工人员对施工技术优化的认识，人们只有在思想上意识到施工技术优化的重要性，才能时刻关注施工技术的发展，并将其充分运用到施工中，从而促进施工技术优化的发展。人们的思想意识对实物的发展有着重要的促进作用，市政工程施工技术也是一样，只有人们正确认识施工技术的重要性，认同了技术优化策略和管理的作用，才能促进施工技术的提高，加快城市化建设。

2.3管理优化

市政工程建设施工过程中，要保证工程的顺利完成，一定要加强管理。管理优化是施工技术优化的重要保障，施工工艺流程的管理、材料管理、文件管理和设备管理等都会影响施工进度和效率。我国传统市政工程施工技术大多对管理重视程度不够，在具体实施过程中未能进行有效的管理，导致施工进度和工期受到较大影响。因此，施工单位必须进行有效的管理优化策略，为工程技术优化奠定基础。

3市政工程施工技术优化的几点建议

3.1施工技术方案的选择和优化

市政工程施工方案的制定和选择是工程开工的前提，方案的科学可行对最后的施工质量有着重要的影响。在进行施工技术方案优化时，我们要改变传统思维模式，以提高施工技术、管理和设备水平为重点，并辅以人才培养。在进行施工技术方案优化的过程中，施工单位应当对工程施工的内容和合同以及工程施工现场有一个清晰的认识，并结合自身施工技术的综合实力，进行统筹考虑，制定两个或者更多的方案，通过适当的评比方法，选出其中最佳的一个。

3.2加大对施工文件的管理

施工企业的文件管理水平将直接影响其施工技术的发展。市政工程施工过程中，最常见，最典型的文件是竣工文件。所谓竣工文件是指依靠音像、文字、图表等多种形式记录和保存工程施工过程和各种参数的文件。实施文件管理的一个重要作用是促进工程项目的管理和维护。竣工文件的收集和整理工作是一个十分繁琐的过程，中间涉及到许多交接问题，在交接过程中需要对文件数据和资料内容的真实性进行核实，以便于将其真正的和工程实际联系起来。对于市政工程中遇到的施工计划缺乏的项目，在进行文件管理的过程中，更加需要加大文件的检查和审核力度，以便确保工程的过程管理不会出现意料之外的问题。

3.3深化施工单位对技术优化的认识

施工单位在进行施工技术优化过程中，应当明晰优化的目的，同时对自身的实际情况以及优缺点有一个明确的认识，通过优化管理，以实现促进企业综合竞争能力提升的目的。我国市政施工企业在施工管理过程中，存在较为明显的不足，企业无法对施工技术优化管理工作的作用有一个深刻的认识，这使得这些企业在面对不断变化的外部环境时，无法寻找到增强企业竞争实力的有效途径。

4结束语

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东方艺术中心位于浦东科技馆处，外形似一朵盛开的花朵，由五瓣花瓣状建筑构成。（5个区）由建筑大师保罗.安德鲁设计。并欲将该建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由2000人交响乐厅、1100人剧场、300人小演奏厅、贵宾入口及休息厅、餐厅等组成。我项目部承接了2000人交响乐厅的装饰施工，同时还承担了VIP贵宾入口及休息厅、餐厅、1~5区的所有公共厕所施工。施工产值2000多万元。

工程特点

交响乐厅约2500M2，地面呈圆弧型阶梯状台阶。四周墙面均为弧型曲面，顶部为钢结构。单体施工面大，形状复杂。贵宾厅墙面为曲面木饰面及软包。公共卫生间墙面为渐变色玻璃马赛克加中国黑石材，洗脸盆及玻璃门五金均无现成产品，需定制或自制。施工材料涉及，中国黑石材、渐变色玻璃马赛克、GRG造型石膏板、梨木饰面、梨木地板、金属波纹板、梨木吸音板、声反射板、声闸门等，有些东西我们还从未遇到过。项目工作量大，时间紧，施工难度大，新产品、新工艺多、技术含量高，工程其它部位的室内装饰工程分别由：深圳洪涛、苏州金螳螂，中建东方等国内一流企业施工。东方艺术中心项目，业主对工程其重视，要求极高。由于是国内多施工企业共同施工项目，因此，项目部明确目标，就是在各方面领先各施工单位，做好项目进度、质量的同时得到好的声誉。

成功之处

1、领会设计意图，做好深化设计工作

开工之初，我们在项目部内确立了“为建工品牌增色，建传世精品工程”的目标，并详细制定了各阶段工作实施目标。在工程深化设计阶段，项目部全体成员共同参与，对原设计图纸进行认真分析、研究，对每个部位，从整体到各施工节点进行解剖，与各个深化设计师及项目管理人员进行探讨，开专题会，充分了解原设计的理念，以使施工的最终产品能最大限度地反映出设计师的设计思想，我们分区域制定了详细的“深化设计”进度节点计划，并发动项目部全体成员对不同部位分头攻关，在不到一个月的时间内，完成了所施工区域的所有200张深化设计图纸，并提出大大小小的施工技术节点改进方案30多条。因此，比其它装饰施工单位，在深化设计的进度及质量上，就占得了先机，为以后的施工生产打好了基础，同时初步获得了业主的信赖。

2、依托公司力量，解决技术难题。施工方案力求合理、高效

2000座交响乐厅顶部为600多块长6米多的GRG石膏造型板，工程项目初期，考虑到整个工期非常紧，项目部针对现场实际情况，经反复论证，在对GRG吊顶板进行深入研究分析后，我们大胆提出了取消原投标时的满堂脚手架施工方案，改为灯带部位，局部搭设脚手。GRG板吊顶整体吊装，背部锚固安装方案，同时，我们与GRG生产厂商，商定适合吊装的内钢骨架制作方案，又与施工队落实相应的吊装措施，此方案虽然给施工安装增加了施工难度，但却赢得了宝贵时间，给地面及墙裙施工带来了作业面，同时也减少了脚手架费用，此项改变大大缩短了施工工期，为地面及墙面施工创造了较多的工作面，同时也减少了脚手架支出费用，仅这一项可节约资金约10万元，缩短工期1个月。

工程初期的现场放线也是本工程的一个难点，由于整个剧场所有座位、看台、墙板等均为弧线、曲面，且存在高低台阶落差，放线应为立体线。按正常情况，应用2~3台全站仪配合，而一台全站仪的售价为30~50万元。根据实际情况，项目部对图纸等进行分析，我们利用电脑进行二维空间放线，结合扫平仪及标线仪，利用相似点法，成功完成了座椅、地板台口、墙裙等的定位放线工作，为今后多曲线、多曲面工程放线，总结出了一套成功经验。

3、因地制宜，使用最合适的施工方法

交响乐厅墙裙及地板施工是我们施工的最重要内容，是整个装饰工程的亮点。为最大限度地追求一种完美，交响乐厅近1000M2的梨木弧形墙裙，原设计中每隔1.2米就有一条拼接缝，整体效果不理想。为了使整个弧形墙裙面看上去更流畅，更凸出梨木饰面的细腻，项目部相关技术人员及施工班组一起研究新的施工方案，多次试做样板，最后用多层覆盖的做法做基层，以分散木基层不均匀变形，又通过夹板留边后贴皮的技术手段，取消木制品常见的钉眼问题，现在已完成的梨木墙裙，整体流畅，细腻整体无接缝，无钉眼。为了黏结均匀牢固，我们现场制作了固定夹具，使用效果非常好。在2500M2地板施工中，由于每块地板都与弧形台口线镶接，为使镶接接口严密，我们要求每块地板，必须按线条弧形，用木工锉锉到位，方可安装上去，虽然用工量增加了许多，但最终产品质量得到了保障。

经常站在业主立场考虑问题，更好地为业主服务，赢声誉。

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关键词：城市园林；绿化植物；施工技术

中图分类号：K928文献标识码： A

引言

城市建设的很多基础设施中，园林绿化是唯一一个有生命气息的存在。一个城市的园林绿化质量很大程度上决定了这座城市的生态环境质量，所以园林绿化对城市建设有很重要的作用。有生命的地方就有衰竭，园林绿化也不例外，随着时间的推移，因为自然灾害、人为破坏、自身的生命周期的原因，植物会出现退化、生长不良的情况。为了让园林绿化能继续有效的发挥城市的绿化作用，园林绿化的改造就显得越来越重要。园林绿化改造施工就是根据具体的情况，用科学、先进的施工组织方法，结合工程的设计要求，对原有的绿化设施进行改造和修理。改造的内容包括地形改造、山水整理、道路新建、场地铺装、建筑构建和栽植绿化等等。园林绿化改造在施工上要有一个科学、规范、统一的技术指导。

1、园林绿化工程施工人员的职责

在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务工作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。

2、园林绿化工程的施工技术要点

2.1、分析园林现状，做好施工布局

2.1.1、仔细分析园林绿化现状

在园林绿化改造前要对绿化现状进行分析，找出问题的根源，然后才能对症下药。园林绿化的问题有很多种，有些不影响园林的正常使用和整体景观，有的比较严重，在改造前要抓住重点问题。通过多年的工作经验，园林绿化改造的重点有：

（1）“老鼠路”，在人流量大的道路绿化带上，市民踩出来的“老鼠路”。

（2）植物生长不良现象，由于环境污染以及后期管理不当，很多园林植物在后期都有这种症状。

（3）黄土，园林绿化中经常出现的现象，造成的原因有物种布置不合理造成竞争激烈、管理不善、人为破坏后没及时补植。

（4）排水堵塞，留有积水，土壤的含水率和水位的高低对植物的成活率有很大的影响，排水布局不合理很容易造成这种现象。

（5）绿化功能退化，以前的旧城市的园林绿化没考虑到生态环境和人文因素，单纯的种植简单的花草树木，不仅不美观，还起不到绿化的作用。

2.2、做好施工布局工作

如何按照设计要求对园林绿化进行改造，既要控制在预算成本内，还要达到预期的景观效果，这就要求在改造前一定要有严谨仔细的施工计划和布局。根据园林绿化现状，找出在改造施工过程中要注意的事项和可能发生的问题，进行分析，并做好相应的施工布局。可以从以下几个方面进行考虑：

2.2.1、按照设计施工要求，除了对原有植物进行保护外，应清除一切需要改造的植物和草地。

2.2.2、园林绿化地上建起伏地形，需要较多的回填土。2.2.3、园林建设在原有绿地分割1/3 的地方进行，挖掘地基时必须清出大量泥土。

2.2.4、植物的种植要和周围的建筑协调适应，植物之间保持一定的通透性。

2.3、苗木种植

苗木种植是绿化工程的重要环节，苗木种植为生命工程，不能返工，在种植时应对各项准备工作进行检查、核实，做到一次种植成活。同时为了能有效地节约材料和缩短工期，植物栽种主要工序依据有大到小、由上到下的原则进行栽植，

2.3.1、乔木的栽植，栽植前应控扎树冠的绳索解除，整理好树冠，入坑定位时应将丰横完整的方向正对重要景观线。对于胸径较小乔木的栽种方法是树木下坑时由两人以上手捧抬杠或手提草绳徐徐放下扶正，切忌推、滚下坑。苗木下坑后，由一人用手将树干扶直，另一人将坑边好土填入。在泥土填入一部分时，用手将苗木向上提起，使根径交接处于地面向平，这样树根不易卷曲同时还能与坑底土壤紧密结合，然后将土踏实，在继续填入好土，直到与地平或略高于地平为止，所回填土、心土分层捣实，每层填土厚度不超过20cm，栽植深度，裸根苗应低于地面5－10cm，土球苗表面应低于地面3－5cm，竹类应比原栽深度深5－10cm，并在填土捣实，须贴别注意勿伤鞭芽。对于大型乔木，则应采用吊车吊装入场进行栽植，栽植时用百菌清等进行土壤和树干、树根消毒，栽植时边植边用促进根部生长的稀释药液进行根部浇灌，促进栽植后根系生长，保持成活。

栽植行道树、列道树时必须横平竖直，树干在直线上，长距离栽植要每隔10－20cm先栽标尺树，然后再全面栽植。栽植行道树应将一直线上的树木按高度顺序依次排列，不能忽高忽低，相邻树木的高矮不得超过50cm，栽植孤植树，要照顾四方的观赏面，栽植树丛、树群切忌等距排列、树顶齐平。

2.3.2、灌木栽植。在乔木栽植后方可进行灌木栽植，栽植时应用手指或小花撬刨土压实并随手将余土刨平，并由中心向外顺序退栽，坡式种植时应由上向下种植，大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。灌木的栽植间隔，必须严格按照设计要求而定，一般以栽后不露土为原则。栽植好后需保证灌木整体的流线性、景观效果。

2.3.3、草坪铺设。施工时应按设计要求采用满铺或间铺的方式进行铺设，满铺时草块之间互相衔接不留缝，间铺的间隙应均匀，并填以种植土。铺设后应滚压、灌水。

2.4、施工工艺控制

2.4.1、定点放线，由设计文件和图纸上的种植要求，按照比例放样在实际地面上，确定各植物的种植地点。在保证种植美观的情况下，选择合适的定点放线方法，可以自由式种植植物，也可以规划式种植。

2.4.2、挖坑，不同的植物的栽植深度有不同的要求，种植坑的深浅也视具体情况而定。一般是在根据具体的根幅和土球的大小上竖向加深20cm～40cm，横向加宽40cm～100cm。2.4.3、修剪，为了提高的植物的成活率和形状培养，应在栽植之前对植物进行修剪，还能减少自然的伤害。不同种类的苗木要用不同的修剪方法，但前提都是必须保证苗木的形态美观。

2.4.4、种植，在地整好、树坑挖好后，把苗木种植下去。树坑底部回填混有基肥的好土，把苗木放置坑中然后扶直，进行回填并振捣结实，苗木栽植好周围要留有出水堰，以方便浇水。浇水要随栽随浇，浇水一次就要扶正一次苗木。苗木不能搁置太久，最好的是方式是苗木随到随种，当来不及种栽苗木时，也要及时假植，树坑遮荫处理。在反季节种植苗木时，要加强浇水工作，增大空气湿度，提高苗木成活率。

2.5、加强施工管理

园林绿化的改造是为了更好的改善生态环境，但是不可避免的在改造过程中会对周围环境产生一定的破坏和污染，所以为了改造工作能顺利完成，应在周围做好隔离措施和安全警示标志。改造工作结束要及时的清理场地，污水要及时排净，污地要及时的洗刷干净，做到安全施工，文明施工。

3、结语

城市园林的绿化改造归根结底就是为了提供良好的居住环境，产生良好的生态效益，促进市民的身心健康，和提供人们美观的视觉享受。在园林绿化改造的过程会出现各种不同的情况，施工人员要根据实际的情况采取合适的措施进行处理。目前我国的园林绿化改造工程还有很多地方需要探索和指引，我们也在尽力的寻找最经济有效的改造方法。不管如何，在改造施工过程中，一定要制定合理的改造方案，加强工程管理和技术水平，按操作规范进行作业，改造出更符合现代城市建设要求的园林景观。

参考文献：

[1]穆军武,李艳艳.关于园林绿化施工以及假山建造技术[J].科技致富向导,2013,27:65+97.

[2]姜旭红,尤桂英.我国园林工程项目施工技术的现状和对策[J].现代园艺,2013,22:203.

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关键词：城市园林；绿化栽植；施工技术

园林是城市现代化建设中的重要组成部分，是基于一定技术手段在特定区域内对地形加以改造，种植花草树木，布置好道路形态，营造一种舒适的自然环境氛围。城市园林绿化是指通过园林般城市建造来打造一种健康舒适的生活环境，从而改善社会群体的生活环境，更好的满足社会群体对环境的多元需求。为保证城市园林绿化建设的整体效果，加大力度探讨城市园林绿化种植工程施工技术是非常必要的。

1 城市园林绿化工程的特点

1.1施工对象的多样性与生命特性

园林绿化工程通过各种植物的种植与搭配，实现自然景观的和谐美，因此具有多样性。利用各种植物自身的功能，实现净化空气及降温的作用，这些植物本身是具有生特征的。

1.2 分项工程的复杂性与多样性

园林绿化工程复杂，涉及到多个方面的施工内容，分项多，每个项目小，过多的项目不便监督管理，因此，在监督管理上，需要复合型人才，懂得园林绿化及建设方面的知识，防止因为工程复杂、分项多，而出现监理失误的现象。

1.3 工程建设的附属性与广泛性

随着城市人们生活水平的提高，人们对于周围环境的追求也不断提高，因此，园林绿化工程被广泛的应用于多个领域，例如城市公园、大型广场等。作为城市建设的一部分，园林绿化又是作为住宅小区、公共建筑物的一种配套附属工程在行使着他的作用。

2 城市园林绿化栽植工程施工前的准备工作

2.1 优化场地

为保证城市园林绿化栽植工程施工的顺利开展，施工技术人员应当全面系统的了解施工中的具体情况，包括地下管线铺设的具体情况等，准确把握城市园林绿化栽植工程的设计要求，准确判定标高。在此基础上，应当结合工程后期排水以及美观性需求，对城市园林绿化栽植工程的地形进行合理构建，从而为植物生长创造有利条件。为避免城市园林绿化栽植中出现不良积水问题，应当结合地下管线铺设的具体情况进行换土，以促进园林场地土方沉降的规范性。苗木种植之前相关施工技术人员应当积极改良种植土，保证土壤的疏松性与湿润型，保证土壤整体肥力以及养分等满足植物生长需求，从而促进植物的成活。

2.2 回填表土

由于表土中含有植物生长所需的诸多养分，成团粒结构形态，因此在城市园林绿化栽植工程施工中，应当充分做好回填表土操作，以促进植物的成活。回填表土技术具有良好的实用性，为保证城市园林绿化栽植工程施工的顺利进行，应当在路面干燥时改造地形，剥去表土，以铲车倒退掘取表土，避免损伤团粒结构的保护层。在实际施工过程中一旦土质下层质量不好，应当做好土壤改良相关工作后，在开展回填表土相关施工操作。一般情况下，为保证城市园林绿化栽植工程施工的规范进行，应当控制好回填表土操作的规范性，最大程度上避免复原地面上形成滞水层而影响城市园林绿化栽植工程的施工质量。

在回填表土施工中，相关技术人员应当严格依照城市园林绿化栽植工程施工的相关标准控制好表土的深度以及排水坡度，以保证排水顺畅。应当注意的是，乔木栽植区域具有一定特殊性，在合理铺设草皮的基础上，可以适当加高回填表土，优化灌木与乔木的地形高差，便于排水，从而保证城市园林绿化栽植工程施工的规范性与可靠性。为保证植物栽植的规范性，为植物健康成活营造优良的空间，应当完全清除建筑垃圾之类的有害物质后，方可对植物进行栽植，以免影响城市园林绿化栽植整体效果，并且减轻后续绿化维护工作的任务量，全面提高城市园林绿化建设的科学性和可靠性。

2.3 定位放线

定位放线是城市园林绿化栽植工程中的重要内容，应当引起技术人员的高度重视。城市园林绿化栽植工程中，以施工图为主要依据开展植物栽植工作，并结合绿化部门的技术规范合理选择栽植植物种类，从而为定位放线工作的顺利开展奠定坚实的基础。在园林植物定位工作中，应当结合植物生长特点等多项因素对乔木以及灌木树种等进行科学搭配，确保植物栽植高低错落，林冠线具有良好的欺负状态，以保证园林绿化栽植的合理性。与此同时为保证定点放线的精准度，应当对城市园林绿化栽植工程中的地形等要素开展具体分析，以保证后续各项施工的规范有序开展。

2.4 苗木种植安排

为促进城市园林绿化栽植工程施工的规范有序进行，应当结合工程特点以及园林绿化栽植工程中苗木选择标准对苗木进行合理选取，尽可能选择树干直且无病虫害的苗木，其根系应当发达，以促进植物的健康成活。因此苗木种植安排过程中应当严格控制好苗木挖掘质量，及时清除苗木表面的浮土，并使用h利的工具，以保证各项操作的顺利进行。在苗木装卸过程中动作应当轻缓，以免出现扔或摔等强制性动作影响苗木成活。

3 城市园林绿化栽植工程施工技术的具体应用

3.1 园林绿化种植工程中苗木的种植技术

在苗木的种植上，大型的落叶乔木种植需要先进行仔细的修剪，对于树干上的伤口应进行伤口恢复剂涂抹，采用吊车进行种植，种植时要保证树干的直立，将土踏实填平后浇足够的水，保证土壤的严实，防止苗木倒伏。对于小型的针叶树和灌木，只需要将苗木的枯枝病叶去除即可。对于高度超过4m、直径超过10cm的大乔木，还应加大移植的土块，另外还应进行修剪以及遮阴处理，尽量减少树木的蒸腾作用和运输过程中的损伤，必要时可采取一定的防晒、防阳光直射的遮荫措施。

3.2 园林绿化种植工程中草本植物的种植技术

在园林绿化种植中草本植物的种植面积较大，种植于平地有良好的水土保持效果好。在园林绿化工程中草本植物的种植过程中，对于结籽两大、容易采集的草本植物，一般采用播种的方法，这些植物的种子质量高，发芽率应高于60%，应根据种子的发芽率来确定种子的用量，采用混播方法的应根据草坪设计的要求确定种子的种植比例，一般的播种时间是五六月份，部分种子也可在秋季进行播种。播种方法主要有撒播、条播或机械喷播。撤播指的是撒种人作回纹或纵横向后退播种，播种后轻耙土镇压使种子入土。条播是在整好的场地上开沟，用等量的细土与种子拌均然后撤入沟内。机械喷播是用肥料、泥炭与草种籽混合，贮存在容器中，借助机械力量喷到需育草的地面上。

结束语

总而言之，现代社会发展新形势下，为更好的满足社会群体对生活环境的高标准要求，应当积极开展城市园林绿化栽植工程合理选择栽植植物，并对栽植技术加以优化利用，以保证推进城市园林绿化建设的高效开展，从而为整个城市的稳定持续发展打下良好的基础。

参考文献

[1]陈晶晶.城市园林绿化种植工程施工技术探讨[J].花卉，2015（11）：36-37.

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临沂超越电力建设有限公司

2021年4 月23 日

一、工程简介：

我公司兰山区城开景悦配电工程于临沂市兰山区沂州路西与清河北路北交汇处，自10kV城南八回线清河北路104#环网柜3#开关沿电缆通道向西30m至新上环网柜，由新上环网柜向东沿电缆隧道敷设390m高压至沂州路路口，出电缆隧道向北挖电缆沟下排管至人行道，向东30m，向北5m处新上分支箱，沿原有顶管敷设电缆至城开景悦新上环网柜。

二、施工计划：

本工程施工手续办理完成，立即组织队伍进场施工，施工计划在日内完成。

三、施工方案：

根据现场实际情况本工程土建施工需临时挖掘非机动车道和人行道各1处用于电缆排管铺设，临时挖掘非机动车道3*3=9m2，开挖深度为0.70m ；开挖人行道18m*1=18m2；新上环网柜挖掘占用绿化带5*2=10m2 ，新上分支箱挖掘占用绿化带2*1=2m2 。

施工前按照有关规定要求办理临沂市兰山区市政设施建设类审批申请手续，手续办理完成后先进行封闭围挡搭设，然后施工人员和机械进场。沥青路面使用割缝机弹线割缝后人工使用风镐破碎；人行道板人工拆除后使用风镐破碎砼垫层；电缆隧道侧壁人工使用风镐开洞口（500mm*500mm）敷设电缆排管后进行防水封堵。施工作业时使用人工进行沟槽和基坑开挖、分支箱砌筑、环网柜基础、电缆敷设等工作。施工作业完成后及时按原样恢复人行道板、沥青道路。施工现场按有关要求使用围挡封闭施工。

四、质量保证措施

施工以“质量第一、信誉至上”为宗旨，按照公司制定的《管理手册》、《管理体系程序文件》及各项质量技术文件，落实工程质量管理、精心安排组织施工、严格进行质量检验及控制，实现工程的质量目标。

（1）认真贯彻落实国家、行业和地方政府的法律法规，做好施工质量检查与验收。

（2）建立和健全质量责任制，做到职责分明，落实到人。

（3）针对该工程的特点、施工方法、所使用的机械设备、作业环境和季节影响等对工人实施三级教育、交底，并及时做好记录。工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。

（4）隧道电缆管防水封堵：在原预留洞边及洞壁凿毛，并把垃圾，灰尘清理干净再用清水冲洗干净，润湿24小时以上，先用清水冲洗管壁，保证管壁湿润，再用细石混凝土(掺12%USA膨胀剂)填充至套管的中间1/3部位，并在管道的上下左右振捣密实。第二次封堵从墙的外侧进行先刷一层掺防水胶的素水泥浆，方法同第一次封堵方法一样。第三次从墙的内面进行封堵。如果第一次堵洞后试水渗漏量较大，或第二次堵洞后渗漏，则须凿开所有堵洞混凝土，重新堵洞，堵洞方法与上述方法一样，直到不渗漏为止。凡未经试水合格的洞口不得进行下一道工序。

（5）施工作业完成后及时按照原样恢复人行道板和沥青路面。

五、安全、文明保证措施：

施工安全是保证工程质量和工期的重要前提条件，因此在施工过程中，除认真落实《技术规范》和《安全技术规程》的有关要求外，必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并制定如下措施：

（1）认真贯彻落实国家、行业和地方政府的安全生产法律法规，分阶段做好安全检查与防护。

（2）建立和健全安全生产责任制，做到职责分明，落实到人。

（3）在申请作业地点按规划审批放线进行施工。

（4）针对该工程的特点、施工方法、所使用的机械设备、作业环境和季节影响等对工人实施三级教育、交底，并及时做好记录。工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。

（4）施工作业前根据查明的沿线管线分布图，确定人钻和出钻，确保原有管线的安全。

（5）施工前对机械设备进行全面检查，防止带病作业。

（6）施工区域使用临建发【2020】9号文要求设置硬质围挡进行封闭施工，支撑稳定牢固。

（7）施工现场设置明显的交通导向标志，夜间有警示灯具。