财务部的职业规划范文
时间：2024-01-23 17:57:48
导语：如何才能写好一篇财务部的职业规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
案例：
崔燕，曾担任过杭州某百货公司的财务部审计主管八年之久。由于能力过硬，主管对她很器重，两人私交也很不错。2004年企业人动，财务部主管换人给崔燕的工作带来了麻烦。在个性坦率的崔燕看来，新主管不仅业务能力一般但脾气却很大。看到崔燕与卸任得前主管依然保持密切的联系，新主管为此对崔燕也有看法。原有的芥蒂加上工作中的摩擦，一来二去，崔燕与新主管的矛盾不断升温。不得已，崔燕于2005年年初提交了辞呈。重新进入市场，先前出色的工作经历给了崔燕很多帮助，投出简历后她很快就收到好多家单位的面试通知了。事情本来应该很快有转机的，但是令崔燕感到烦恼的是，面试机会虽然多，可是面试之后往往就没有下文了。“面试的时候谈谈的好好的啊，单位的问题我都如实回答了。有些考官看起来似乎也蛮满意的。”崔燕在分析面谈时如是说。屡次面试被卡，问题到底出在哪里呢？
“独之秀”职业顾问分析：
经过分析面谈和案例研究，职业顾问指出，崔女士面试出现问题主要原因有两个：第一，缺乏必要的职业定位，在不明确自身职业需求的前提下，崔女士对不同的招聘企业和招聘岗位的相关信息缺乏了解，求这针对性不强；第二，通过还原面试过程，职业顾问发现崔女士最大的问题在于没有掌握面试技巧，对面试缺乏充分的准备。事实证明，崔女士面试屡屡受挫不是偶然的。
根据崔女士的实际情况，职业顾问建议她不妨从以下几个角度去改进自身的面试技巧，提高面试的成功率：
（1）职业目标和职业规划。崔女士必须先明确自身的职业目标，并拟定一个比较完善的职业规划方案。求职并非短期的行为，职业规划有助于个人了解自身的职业倾向、不同行业发展趋势以及个人职业发展各个阶段的不同职业目标。
（2）收集信息，整合职业竞争力。可以先结合个人的职业经历、技术背景以及不同行业招聘企业招聘岗位的具体信息筛选出与自己意向相符可能性也最大的几家单位，了解这个单位能否提供的展示个人才华的平台，以及员工享有的培训机会和其他福利，必要的话还要做一些案头工作。如果要求去外企求职的话，还应事先了解不同的企业文化。例如去美国企业求职，要在求职材料和求职过程中强化竞争意识；去日本企业求职，则要突出个人的主动意识。
篇2
关键词：会计专业 课程改革 培养方案
当前会计专业的能力观着眼于技术手段、生产模式的变动性和劳动者的职业流动性，要求从业者具有收集、整理、使用信息和新技术的能力，以增强其职业的适应性和应变能力。新职业能力观重视个人品质在职业活动中的作用，把人际交往与合作共事的能力，组织、规划、独立解决问题的能力，创新能力等作为职业能力的重要组成要素。对于会计专业人才而言，其职业能力包括会计实务操作能力、会计知识应用能力、自动更新知识的能力、职业判断能力以及沟通交流能力。以下主要探讨了该专业培养方案存在的局限性，并提出了进一步解决的建议。
1 会计专业培养方案的局限
高校会计专业人才培养应满足高校会计人才就业的需要，符合会计职业的要求。传统高校会计专业培养方案与会计职业要求之间存在较大的差距，高校会计专业的毕业生，有相当一部分很难独立从事企业的会计核算工作。为此，我们有必要对高校会计专业课程体系与会计职业要求之间的差距进行深入分析。对照会计职业要求，传统高校会计专业课程体系的局限主要表现在以下三个方面:
1.1 职业素质教育缺失。职业素质是会计职业要求的重要组成部分，然而在我们的高校会计专业课程体系中，职业素质教育严重缺失，将职业素质教育完全托付于公共德育教学中，会计专业教学则只注重专业知识的传授和会计实务操作能力的培养。这直接影响了学生会计职业素质的养成。学生在大学期间如果不经过职业规划的引导就直接进入专业课程学习，就会因不懂得在校学习与未来从事职业的联系而使学习具有盲目性，必然影响学习的效率。
1.2 以会计实务操作能力替代会计职业能力。在传统高校教育会计专业培养方案中，只注重培养学生的会计实务操作能力，而忽视了其他职业能力，特别是会计知识的应用能力。应该说，应用能力始终是会计人才所必备的职业能力，只是长期以来，我们把这项能力的培养交给了用人单位。如今，面对会计人才市场供大于求的现状，一些用人单位为了降低成本，不愿再承担培养任务，更愿意在会计人才市场上直接招收到具备实际职业能力的会计人才。尤其对于大量的中小企业来说，其本身就缺乏培养会计人员各项职业能力的条件，因而更需要能够直接用得上的职业会计人员。
1.3 实践课程缺乏系统性。传统高校会计专业课程体系中实践课程通常只设置单项实训课，只进行会计单项仿真模拟训练，这种训练，主要是提高学生的会计实务操作能力，包括填制记账凭证、登记账簿、编制报表等专业技能，而缺乏全过程、全方位地提升学生综合职业能力的系统训练。
2 应用型会计专业人才培养方案的改革建议
2.1 会计职业素质教育系列课程的改革。会计职业素质要求是会计职业要求的重要组成部分，会计职业素质教育的缺失直接影响着合格会计职业人的培养。为此，我们提出在高校会计专业课程体系中增设会计职业素质教育系列课程，包括:“会计职业规划”、“财经法规与会计职业道德”、“公共关系”、“职业指导与就业教育”等课程。在第一学期开设“会计职业规划”，以参观实训室、开展主题讲座等多种形式对学生进行会计专业入门教育。向学生介绍会计职业现状及发展，与学生一起探讨个人发展计划，要求学生设计个人会计职业规划方案;向学生介绍高校会计专业开设的课程，分析高校学习方法与高中或中专学习方法的不同。在会计专业培养方案中增设“公共关系”、“财经法规与会计职业道德”等课程。通过“财经法规与会计职业道德”课程，开展以诚信、敬业为重点的职业道德教育，并与会计从业资格证书考试内容相结合，帮助学生顺利取得会计证，这样，既可体现职业知识教育，又能体现职业能力培养;通过“公共关系”课程，培养学生人际交往能力。
2.2 会计专业课程体系的改革。我们多次召开会计专业中心组教学研讨会，探讨培养方案的改革内容。删减了部分专业课程，增添了部分职业特色强的课程，并细化了实训课程的各个环节。新的培养方案将专业课程设计成专业核心课程模块、专业拓展课程模块两部分。专业核心课程包括基础会计、中级财务会计、财务管理、成本会计等课程;专业拓展课程针对不同的行业开设非盈利性单位会计、银行会计、纳税与实务、中小企业会计等课程。专业拓展课程侧重于行业会计应用课程，是在传统的会计课程中增设的课程，课程包括商品零售业会计应用课程、旅游业会计应用课程、银行会计应用课程等。开设专业拓展课的主要目的是培养学生的个性，发挥学生的特长，使学生具有可持续发展能力;同时，也能拓宽学生的就业范围。
2.3 会计实践课程体系的改革。目前多数院校采用的是，在会计核算课程中进行会计单项仿真模拟训练和专门设置“会计综合模拟”课程进行一个行业主要业务的会计核算，这种实训，主要训练学生会计实务操作能力。河北广播电视大学在对高校教育不断探索与研究的基础上，提出了“职业魔方”式实践教学体系，将会计职业涉及的工作岗位模拟成不同的实践模块，让学生亲身去体验，犹如转动的“魔方”。这一实践教学体系的提出，不仅提高了学生学习的积极性，也丰富了直属学院实践教学的内容。我们按照学院“职业魔方”式实践教学要求，搭建会计专业的实践教学模块。
3 结语
会计专业教学模块的实施要打破原有专业教师封闭式的框架，要让职业教育课程专家、行业专家、学校决策人员、教师都有效地参与到教学模块中，即各项课程开发、课程结构调整、课程内容选择、课程实施等。让企业的财务人员、学术界的会计专家及学校财务部门的相关人员都参与其中，使得学生的职业能力得到很好的培养。
参考文献
[1] 周宏，付尚媛，梁楠. 中国专业社会工作人才能力框架研究[J]
篇3
2016年财务部辞职报告范文一：
尊敬的xx总经理：
自20xx年x月入职以来，我一直很享受这份财务出纳的工作。同时，我和各部门对接工作也合作的很愉快开心!
时光如水，岁月如梭。转眼三年过去了，在***(公司名)的三年工作中，让我成长了许多，首先感谢我的主管**(某人)对我工作中的高度信任、辛苦栽培及无限包容。对我生活中的关心、照顾和引导，让我除了在专业知识和工作上有所收获，在生活和育儿方面也有所提高。感谢子总对我的宽容和照顾。也感谢各位同事给予我的友善帮助和无数的关心，让我平安顺利的度过了从怀孕到生育这个对于女同志来说最困难的过渡时期!
其实，此时此刻，千万句的感谢都难以言表我的这份感恩之心。总之，路在脚下!可是路也在前方!感恩公司这个平台，让我们相聚在此，三年的时间，这只是人生旅程的一段路，有你们这帮乐观向上团结的兄弟姐妹们相伴，我没曾寂寞无助过。
相逢是首歌!我们举杯同唱过!可是，离别，总是心里有一种酸酸的味道!不过，这三年的深情厚谊注定了我们会是一生的好姐妹!好朋友!今天的别离，也是为了我们明天更好的常相聚!常来常往!!
由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望于**月22日正式离职，在此，我也为我走后留下来的工作又重新需要**(某人)和**(某人)来承接深表歉意!
希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!
此致
敬礼
2016年财务部辞职报告范文二：
尊敬的公司领导：
我很抱歉在这个时候向公司提出了辞职，我想辞去财务总监的职位。
来到公司也有接近半年的时间了，在这段时间里，公司的领导对我十分照顾，同事们对我也十分友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于。
在不久之前我还在庆幸自己被这个集体接受，并认为能在这里发挥自己的才能，实现自己的价值，但是现实是讽刺的，由于家庭种种原因我不得不选择离开。这写话也许显得有些虚伪，但是我写这份辞职报告的时候，充斥在心里的大多是内疚、遗憾而不是对新生活新工作的憧憬和幻想。在这个时候离开，我愧对同事们的帮助与照顾，愧对领导的错爱与关怀。遗憾不能再与同事们同甘共苦，不能见证永兴的辉煌，希望几年后，我不会因为我今天的决定而太过后悔吧
祝愿公司蓬勃发展，蒸蒸日上。也祝愿领导，同事们身体健康，工作愉快。
XXX
XXXX年X月X月
2016年财务部辞职报告范文三：
欧阳总您好：
那天我跟您说辞职一事时，您显现出一脸无奈，您也曾多次问我原因，我只给了您一个最最简单理由，那就是这里上下班很不方便。其实当时我就很想向您说出我真正理由，可是我还是有那么点害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤了您的威严，今天我把这些东西写下来，看能否有机会发给您。
其实按常理推测,作为负责财务部门工作的中层管理人员,在公司做得时间越长,应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅(逃避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想，曾经也尝试过,尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。
我提议过,不应该将仓库和采购部并成物料部,统一有采购部经理来统领.
我提议过,公司的成本核算应紧跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做生产日报表
我提议过,要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可很多时候,我们收到的却是前半个月发生的业务.
我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时进行核对,
我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事,就必须要我们来计划付款行为,这样我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票
还有，我提议过
我不想说了, 总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的,就是真把头发都想白了,那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应该穿插来生产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。
篇4
个人季度工作总结范文一面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导。
一、总体目标完成情况
1：销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。
二、目标完成过程中的经验总结
(一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素：
1. 质量问题偏多。
玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。
2. 竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。
在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。
3.内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。
(三)根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。计划将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。
三、对20**年2季度工作的计划
我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2季度的销售工作计划任务。
(一)、总体销售目标 60万
未来一季，我们销售部销售目标达到60万，，这是20xx年度最困难的一个季度
(二)、未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处
1、质量的改善。
在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。
2、价格方面。
由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，推出系列消费者拉动促销活动，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知，使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。
3、资金回扰
针对无利不起早的“老板”心态，公司应尽快全面完成新的价格调控，使之有相对的盈余 针对经销商也开展系列优惠活动(例如：在限定期定完成打款并销售30万奖面包车一辆等等)
4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台
除了最原始的销售渠道之外，提高酒店销售水平，建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。多年来，产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参加或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣传销售，让本品牌的产品有更广大的拓展平台。
5、随时关注业内动态，掌握更多的市场信息
随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态，把握商机，认真做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集。
6、提高销售部人员自身的工作素质
提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质：
(1)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;
(2)不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理;
(3)及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;
(4)做好售前、售中、售后服务。
四、总结：
过去一季，我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，新的一季，我们站在一个新的起点，面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。依靠我们公司领导的信任和指导，依靠优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，优秀的员工队伍，我们整装待发。也许，未来的路也是充满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。
我们深信，在公司的正确领导下，只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，一定能出色完成任务，让20xx年成为名副其实的创利年!
个人季度工作总结范文二一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：
一、认真总结20**年工作，落实集团公司各项工作任务
(一)公司于1月19日召开了全体员工会议，对20xx 工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了安排部暑。提出了“ 抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目标。即：完成续建项目投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润20xx万元，争取新上一个项目。同时, 努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设, 确保各项工作圆满完成。
(二)组织全体员工认真学习了集团公司20xx年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。
(三)根据集团公司20xx年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发(20xx)01号、02号、03号文件，上报下发了20xx年工作任务、20xx年培训计划和20xx年员工主要考核任务。
二、加强施工管理，确保质量安全
(一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议，对20xx年工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。
(二)狠抓工程质量和安全生产
在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导，对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。
(三)严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。
三、周密部署开盘，精心组织销售
(一)积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。
(二)根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入5047、9万元，实现到帐收入1030、9万元。销售住宅62套，销售商业(含地下室)面积2100平方米。
(三)积极配合，搞好营销
公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部
四、挖掘增效潜力
由于香山锦苑项目原设计容积率为3、0，但批准容积率只有2、96，还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取，终于同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。
五、积极组织资金
开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建行联系，于3月4日争取20xx万元贷款指标到位。同时，为了充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款项2910万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。
个人季度工作总结范文三整体来讲，第x季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第x季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面能力更加成熟，所以，也可以说第x季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：
一、工作内容
1、跨部门协调与沟通项目
从x月x日项目启动大会到x月x日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务服务咨询日";"部门例会互动";"部长轮岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制"，第四季度个人工作总结。
整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善;
立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。
1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好!
2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。
3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。
4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。
5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。
6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深入开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。
2、职业规划项目
第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。
3、人力资源规划
1)广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学习班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。
培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的"职业经理人"探索了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。
本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调能力得到了很大的提升。
2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进行跟进：转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。
4、活出真我风采集训营
10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的"活出真我风采集训营"，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营"最佳口才奖"荣誉称号!
5、营销储备职业规划管理方案
一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设自己的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路线很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。
基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。
6、新员工辅导
第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。
7、部门项目的工作支持
1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。
2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。
二、个人亮点
1、项目管理和项目组织能力得到了很好的提升
跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作经验，对项目管理有了很深刻的体会，项目组织能力得到很大的提升。
2、创新意识不断加强
从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深，打破常规的思维模式逐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。
3、综合素质在实践中得到很好的锻炼
现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了很多额外的工作，对于个人综合素质能力的锻炼争取了很多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的能力得到很好的补充。
4、沟通能力进步很快
由于项目工作涉及的面和人员比较复杂，对资源的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调能力提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁，在克服与高层领导沟通恐惧心理的同时，个人沟通能力取得了长足的进步。
三、个人不足
1、对于细节的关注不够
细节决定成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到一定的程度，出现了因小失大的情况。特别体现在集团职业规划中心对我们的考核，因为对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有按照集团的规范进行操作，出现扣分的情况，导致整个职业规划项目在整个集团排名比较靠后。
2、难以保持长久的工作激情
从刚进公司的满怀激情在现在的"麻木不仁"，工作热情可谓是一落千丈，人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热情，并保持住长久的工作热情是当前亟待解决的问题。
3、对职业规划项目认可度不高
由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻，在具体认证过程中对于集团认证实施方案的认可度不高，有时候出现消极应付的情况，没有加入个人主观能动性。
篇5
关键词：财务会计；管理会计；转型
1当前财务会计工作存在的主要问题
1.1臃肿的财务核算队伍占据了企业大量的成本
尽管企业财务管理的目标是帮助企业增加价值，或者说是股东财富最大化，但财会部门在企业常常被当作成本中心。虽然基本上所有企业都实现了会计电算化，但是日常核算仍然占用了会计人员绝大部分时间和精力。某网站进行的职业规划调查中，大部分从事会计行业的人员不赞成大学生选择会计专业。会计核算队伍的成本体现在显性和隐性两个方面。显性的成本是从事核算工作会计人员的薪酬和办公经费等。隐性的成本则是会计人员即便在其主业—核算工作中，有时连最起码的与业务部门数据核对一致都做不到，这一点在相当多企业都成为一种常态。
1.2财务会计工作重事后轻事前、事中
长期以来，国内企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表的产生，重视对事后结果的计量与记录反映工作，而没有更多的发挥其财务管理的事前预测、事中控制、事后分析的职能。这种重算账，轻分析，重事后结果，轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了早期的财务软件主要是为适应会计核算需求而设计，并没有涉到及管理会计子系统的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等功能。
1.3财务会计人员重报告、轻分析
信息和大数据对企业的影响来自于企业内部和外部，不仅仅是财务信息，还有非财务信息。如何在对会计信息系统的数据进行报告的同时，还对这些数据进行充分的分析，获取有价值的信息，有利于各种决策就显示十分重要了，就目前来看，会计信息系统仅是实现了较低层次的比较分析、比率分析、趋势分析，但这远远不能满足实际需要。财务人员重报告轻分析的格局必须有所转变。因而如何更好的提高企业信息化管理水平、如何从大量的数据中经过深层次分析，获取有价值的信息成为传统会计信息系统的突出问题。当然，这也依赖于高素质的财务分析人才。
1.4财务与业务难以实现一体化
财务部门与企业内部所有部门都有业务联系，但是据作者本人的工作经历和了解，财务数据与业务数据无法实现同源和一致，业务部门倾向于采用自身数据作为决策依据，特别是大数据时代的来临，更是把脱离业务的会计逼到墙角，也就是说财务会计及其从业人员已经到了非改不可的地步。从现实来看，企业的会计人员的类型大多是财务会计核算背景出身，过多的财务会计人员埋头苦干满足于外部监管方对于报表的需求，而忽视了真正对于企业管理的参与。虽然从事了一些全面预算管理、绩效评价的工作，但从财务会计资源以及人员素质的角度来看，明显不足。随着企业规模的扩大，尤其是多元化集团公司的成立，财务会计核算人员分布大江南北。
2财务会计向管理会计转型的路径分析
2.1科学界定管理会计边界
财务会计和管理会计的界限看起来容易划分，其实财务会计在很多方面体现出管理会计的特征，管理会计的不少方法也可以用于财务会计核算(例如作业成本法)，二者的划分不像教材中所说的那样清晰。管理会计是会计的重要分支，但是管理会计的范围在当前具有无限扩大的趋势，甚至于很多企业把会计领域里边不属于财务会计核算的通通都划归到管理会计当中。管理会计与财务会计、财务管理、内部控制、成本会计、运营管理等具有多方面交叉，但作者认为管理会计的边界不能无限制扩大，首先要把管理会计划归到会计范围之内解决问题，侧重于成本管理、预算管理和绩效评价，否则对管理会计在企业发挥作用是有害的。在这个基础上，作者认为财务会计不能仅仅以出具财务报告作为目标，为内部管理提供信息支持，为管理会计提供信息来源，这样才是财务会计。
2.2财务会计人员转型路径始于共享服务
应该看到，当前财务会计人员向管理会计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。这些工作占用了大量的人力资源。更为糟糕的是，许多单位的财务部门甚至还认为自身人力资源缺乏。这个问题的背后暴露了财务核算工作的效率低下，信息化水平不高。为此财政部会计司在今年推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见《征求意见稿)》中鼓励企业采取财务共享服务中心模式，促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变。这恰恰是财务会计向管理会计转型的起点。管理会计的转型要求必须先要解放财务会计人员，并为管理会计真正提供有价值的信息，这些都是实施管理会计的基础性工作。
2.3推进管理会计人才队伍建设
管理会计对会计人员的素质要求更高，要想使管理会计得到推广应用，需加大对会计人员素质教育和培养的力度。当前来看，我国现有的会计人才评价体系还是过多局限于财务会计领域。向管理会计的转型需要管理会计的专业人才，这就要求我们必须要推动在问卷调查基础上建立管理会计人才能力框架。作者认为，管理会计人才能力框架的问卷等调查工作，不能仅仅面向会计人员，更应该面向高管和业务部门发放问卷，因为会计发挥作用需要通过管理和运营才能实现，管理会计发挥作用的程度必须以是否满足管理和运营的需要为判断标准。根据作者对当前已经进行的管理会计问卷调查方法来看，研究者还都是站在会计人员自身的角度思考问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，如果仅仅对会计相关人员发放问卷，那么管理会计工作是否能满足管理和运营的需要就可能片面，也就不能解决目前会计人员和管理以及运营部门的矛盾，即便从组织上突出管理会计，最终还会保持“孤芳自赏”的状态。
参考文献：
[1]崔锡斌.从管理会计的特性看管理会计应用[D].东北师范大学，2008.
[2]王利方.管理会计在中小型制造企业应用研究[D].天津大学，2010.
[3]曹洁.管理会计边界问题研究[D].安徽工业大学，2012.
篇6
公司财务人员辞职报告范文
尊敬公司领导：
你们好！
感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好！
xx年前的x月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，即使在我女儿出生的前一天也是如此，并得到了各级领导的好评。
在没有电脑以前我每天晚上都必须加班汇总当天的销售报表和过销售收入明细账，因为白天要为客户结算折扣；计算成本时也必须一个一个品种的算；以至于没到公司几年，我的眼睛近视的度数一下上升了四百多度；现在用上电脑了，虽然比手工记账方便、快捷，但是企业的核算也更精细，长期的电脑操作除了使我的视力降到了零，且必须配带近千度的高度镜片外，颈锥和双肩也受到了严重的损伤，经常痛得睡不着觉，并引起经常性头昏、失眠。因此，我觉得我已经不适宜做这项工作了，我必须和我生活了11年的工作说“再见”。
虽然我在公司工作了xx年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有；虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标；我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。
各位领导，虽然我不是一个优秀的'财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请辞职，希望领导批准为谢！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
公司财务人员辞职报告范文
尊敬的公司领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。进入锦绣华庭工作不知不觉已经八个多月了。很感谢公司对我的培养和照顾，也很感谢领导对我的关心、指导和信任，使我获得了更多的发展空间和成长机会。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购、酒店管理、餐饮流程等财务方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。通过这段时间的工作，我发觉自己对这工作缺少一份热情，缺少一股干劲。慢慢地我开始思考自己是否适合在这一行业发展，能否胜任往后的工作。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
公司目前正处于用人之际的时候，对于我此刻的离职我表示诚挚的歉意，请您谅解我做出的决定。衷心希望还能获得与您共事的机会。我会在递交辞职报告后一到两周内配合公司安排的工作交接再离开公司，把因为自己离职带来的影响控制在最小范围内。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
公司财务人员辞职报告范文
尊敬的xx人力资源部：
您好！
由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。
在xx工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢xx提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢xx，xx等，一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。
望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。
此致
敬礼！
篇7
中小企业财务人员一定要养成为实现个人职业规划和企业发展战略的良好学习习惯。企业财务人员虽然是各有分工，但分工的目的是为了更好的合作，因此对财务不同岗位整体业务都应学习和掌握，加快不同岗位的实践经验积累，为整个财务工作的理解和配合奠定基础，同时可促进财务部门内部团结氛围的形成。 随着业务的发展会计人员对计算机知识、法律知识、信息技术知识及现代管理方法等都应熟悉与了解。特别是国家对科技创新产业的鼓励扶持的优惠政策，应及时熟悉和关注，对符合条件的项目应争取，并作好财务处理工作，利用好该资源为企业创造财富。
二、信息整理分析能力
面对纷繁的数据，一个合格的财务人员要有清晰的条理和处理思路。 企业的很多业务如生产、采购、库存、销售、人力资源等都与会计信息紧密相连，有业务的发生就有会计信息的产生。财务部门是一个服务机构，服务对象主要有企业经营者、投资者、债权人等。一个健全的财务系统每天都产生出许多数据，快速地为公司领导提供更新的信息。如通过财务分析，告诉经营者何时调整价格，如何解决成本问题，选择何种投资方案等，随着通信技术和网络效率的提高，财务分析将成为会计工作的主流，通过在网上查询数据，不断地整理、分析，从而提高会计信息的质量。在知识经济时代，重要的不是获取信息的能力，而是对信息的整理分析能力及快速作出反应的能力。一些会计核算业务比较精通的人却对撰写某项目的可行性报告束手无策，面对企业的一大堆数据，却不知如何编写财务报告；对编制的报表如何着手分析，问题在哪里，原因是什么，应对策略是什么，竟争对手情况怎样，同行业水平如何，茫然不知；对自己的各种想法不知怎样用笔表达出来。写成分析或研究报告呈报给领导，这些都是财务人员把自己看成账房先生而不是财务管理人员的具体表现。
三、管理实践活动能力
财务人员一定要对自己公司的产品有一定的了解，通过公司产品介绍及技术人员讲解培训，熟悉生产工艺，掌握产品的生产原理，深入生产车间，观摩生产作业流程，建立感观印象，提高财务人员对生产工艺的认知程度，了解掌握各种产品的主要经济技术指标，优化财务核算的过程，密切生产管理与财务管理的关系，特别是生产的专用产品，因其直接材料消耗、生产工时、辅助材料及费用的支出情况，将成为公司产品销售价格制定及公司业务合同鉴定的重要依据。财务人员通过会计核算的过程密切关注其指标变化，同时结合其历史数据及市场变化，及时提醒公司领导调整生产品种、价格并进行产品市场拓展方面的定位与选择；同时通过财务核算及统计对销售、采购、生产制造、售后服务等环节出现的异常情况，及时报告公司领导进行处理。总之是通过财务人员对生产工艺的了解和掌握，突出重点核算内容提高核算能力，促进公司效益的提高。
四、主动参与企业制度制定及管理
企业发展到一定规模后，要不断地开拓市场、降低成本、推出新产品，只依靠企业家本身是不够的，需要授权、需要其他人的能力，但是怎样激发其他人的激情就需要有高质量的、有实质性影响的、符合企业特点的管理制度，大多数企业多年来习惯于渐进地积累管理经验，建立内部控制制度，虽然也形成了一些管理办法，但已无法适应现代企业不断提升的治理水平的要求，同时不管制度管理是何种模式，其要成功，落实是关键。只有在制定及实施制度的过程中，才会更好的梳理公司的业务流程，对可能出现风险的环节进行防范，财务人员才会在平时核算及收集数据资料时更有针对性、目的性，形成有助于公司经营管理的数据库，业务视野逐步由“工厂核算”型的会计角色，转变为“管理”型的会计角色。通过不断地参与管理，财务人员逐渐提升计算统计和分析能力，以战略型的思维进行财务分析，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和宏观决策，为公司制定预算，甚至远景规划、发展战略等提供专业的数据指导。成长为既精通会计业务又善于管理的复合型会计人才。
五、处理好会计诚信与工作需要的能力
企业内部的管理阶层要根据企业的会计信息来评价经营业绩，预测经营前景，企业外部的相关利益方也要根据企业的会计信息来进行经济决策，例如，政府要根据会计信息进行宏观调控，银行要根据会计信息来决定是否贷款，股东要根据会计信息来决定是否对企业投资，由些可见，会计活动的诚实、守信、会计信息的真实、可靠是非常重要的，在会计活动中，最主要的不诚信就是会计造假，会计造假也是一个世界性的不诚信问题。但要使会计活动能披露真实、可靠的会计信息，仅仅靠有关的会计准则、制度和规则及会计人员的自律和努力是不够的，要有效的遏制会计造假，还应当在整个社会提供诚信精神，不然的话许多的会计工作都难以顺利开展，会计人员只有在不触犯法律的前提下，坚持自我的人格特质和职业道德，把握分寸小心从事，其实这也是所有财务人员所面对的社会环境。
篇8
关键词：新医改医院管理会计应用
一、医院应用管理会计的重要性
(一)适应社会发展的要求
在当前的发展背景下，业务流程、财务流程、管理流程得到整合，财务数据与业务数据成为一体，其中在时代的不断发展下，业务信息中蕴藏了大量的财务信息，如果仅仅依靠传统的财务报表是远远不够的，而是要做到与时俱进，财务分析需要以业务分析为主，财务分析报告也需要演变的更加亲民，这样一来管理会计注入了新的内容，所以医院需要根据实际的情况构建切实有效的管理会计体系。
(二)满足现代医院管理的要求
众所周知，在过去医院管理层与领导层在制定决策的时候，财务信息经常会被忽略，并且体现在三点，第一是相关领导缺乏重视；第二是财务工作者没有从财务数据中提取有效的财务信息；第三是没有及时将财务信息加以转化，形成经营策略，这种情况存在明显的不足，对此需要将管理会计融入其中，并且利用管理会计对各项财务信息加以处理，并应用相应的理论与方法，减少决策失误。
二、目前医院应用管理会计所存在的问题
(一)缺乏对管理会计的重视
根据笔者的调查与分析，现阶段，因为受到传统因素所带来的影响，医院的管理层并没有从本质上认识到管理会计的重要性，也没有根据实际的发展情况制定完善的管理会计科室，甚至部分地区未形成总会计制度，这样一来，则会导致缺乏财务管理的领导，无法有效的开展管理会计工作。
(二)缺乏管理会计人才
从性质上分析，医院隶属于行政事业单位，其财务管理易受到主客观因素所带来的影响，发展过于缓慢，作为后起之秀，管理会计与单位的管理会计制度、规定等不相适应，且医院缺乏管理会计人才，比如虽然有的会计人员实践能力比较强，但是管理水平有所欠缺，或者有的会计人员掌握了众多的理论知识，但是对医院业务不熟悉，在会计信息处理能力以及业务解读方面存在缺陷与不足。
(三)缺乏完善的管理会计制度
只有保证制度的完善性才能真正发挥出管理会计的作用与价值，然而据了解，现阶段医院管理会计政策比较零散，并且管理会计活动有所欠缺，之所以导致这种现象包括两点，第一点是缺乏健全的管理制度，大多数管理会计职责不清晰，且会计人员身兼数职，未将自身的作用发挥出来；第二点是缺乏有效的管理会计执行机制，并没有形成完善的业绩评价机制，也没有构建完善的监督机制。
三、新时期医院管理会计应用的对策
(一)加强对医院管理会计的认识与重视
毋庸置疑，在构建管理会计体系的过程中需要取得管理层的重视，并且要让管理层清楚的认识到管理会计体系的重要性以及现实意义，这样方可为日后管理会计的发展奠定基础与保障。笔者认为医院的管理层需要认清新医改发展的重要性，并且积极构建完善的医院总会计师制度，要让总会计师带领会计人员积极参与到医院的管理决策，并且让具有财务专业能力的人员管理财务人员，以此推动管理会计体系的创新发展。
(二)打造高素质的管理会计人才队伍
在科技的不断发展下，人工智能技术的出现对人们敲响了警钟，在新医改背景下医院需要积极打造高素质的管理会计人才队伍，并且从本质上出发，将管理会计融入其中，这样一来能够让财务人员从繁重的会计基础工作中解放出来，并朝着更高层次的岗位不断发展与进步。其中医院需要从现实出发，做到以下几点：第一医院需要为广大的管理会计人员打造良好的环境，并且还需要制定完善的薪酬待遇，做好职业规划，这样能够让更多的财务人员能够选择管理会计岗位，并且吸引更多的优秀人员参与其中；第二是要从本质上提高管理会计人员的职业水平，需要做好岗位培训，给予管理会计人员培训与再教育，这样才能真正提高管理会计人员的专业素养与水平。
（三）构建完善的制度与体系
在新时期需要积极制定完善的考评与监督机制，医院需要打造出与薪酬相互挂钩的业务评价体系，并且实现多个部门的相互配合，包括财务部门、人力资源部门等，对管理会计人员的工作情况加以考核，还要制定切实有效的奖惩制度，发挥其积极性。
参考文献：
篇9
关键词：集团公司；合并会计报表；母公司
一、引言
合并会计报表是指由母公司及其所有控股子公司组成会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的反映抵消了集团内部往来账项后的集团合并财务状况和经营成果的财务报表，包括合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表等。企业规模越大，业态越复杂，合并会计报表出现的问题越多，为决策层提供的依据就越不可靠。因此，能否及时发现并解决核心问题，不仅关系到合并报表本身的质量，更关系到企业的高质量可持续发展。
二、合并会计报表对集团公司的作用
合并会计报表是集团公司财务状况和经营成果客观真实的反映，也是评价集团战略落实程度的重要依据，对企业的投资人、债权人、经营者等都具有十分重要的意义。
（一）合并会计报表是投资人作出科学决策的重要基础
合并会计报表可以反映企业整体的经营状况，相较于单体报表来说，矫正了企业内部交易活动带来的核算偏差，能够有效防止和避免控股公司人为操纵利润、粉饰财务报表现象的发生，并且为投资者提供更加准确和公允的会计信息。比如，通过比较过去、现在和未来的现金流量、盈利等，揭示企业经营活动中的客观规律和企业未来发展趋势，帮助投资者做出正确的决策。
（二）合并会计报表是债权人判断资金风险的重要来源
尽管集团公司中每一个单体成员都是独立的融资主体，但是由于母公司可以通过集团管控触角，在成员企业间进行资源调配，从而影响母子公司、子公司之间的资金流动。单个成员财务报表上表现的偿债能力实际上不能完全等同于该企业实际的偿债能力，还要受表外融资能力和连带偿债能力的影响。因此，母、子公司的债权人在判断资金风险时，以个别会计报表反映的偿债能力为主，同时，更要关注合并会计报表提供的表内、表外信息的决策价值。比如，在子公司财务状况不佳、偿债能力严重不足的情况下，只要母公司仍将其视为战略发展重点或支持对象，债权人可以适当观望并延缓退出时间。
（三）合并会计报表是管理者作出经营决策的重要依据
合并会计报表是对一定时期内母公司及其控股子公司的经营成果的反映，大部分集团公司在编制合并会计报表时还要求与外部同类企业同期数据对标、与集团公司历史数据对比。管理者通过不同维度的对比分析，能够准确判断企业经营情况在行业内的地位和水平，经营业绩是否符合战略导向，及时发现经营中存在的突出问题，为管理者提供后续集团公司管控的重点，帮助管理者及时调整预算目标，促进企业发展。
三、集团公司合并会计报表存在的主要问题
（一）合并范围不完整、不准确
企业编制合并会计报表，首先应保证合并范围准确、完整，同时严格执行会计准则，确保合并会计报表能够真正体现企业的经济利益。合并会计报表的范围是指按照企业会计准则要求，满足控制这一必要条件的、能够纳入合并会计报表的控股子企业。在实际工作中，合并会计报表范围主要存在两个方面的问题：一是概念性指导不够明晰。尽管会计准则对控制进行了全面说明，控制的范围有一定延展，但是仍然没有明确间接控制的表决权比例，而通常采用加法原则或乘法原则两种计量方法，在实际操作中可能会得出完全相反的结论，最终是否纳入合并范围很大程度上依靠财务人员的判断；二是利益驱动下的人为调整。有些企业为了向投资人、债权人、政府主管部门释放经营业绩良好的信号，使财务报表数据好看，避免亏损子企业对集团公司整体经济效益的侵蚀，人为将亏损子企业排除在合并范围之外，特别是一些规模较大的跨国集团公司，股权层级多、交叉持股复杂，一些应纳入未纳入合并范围的子企业很难被发现，也在一定程度上影响了外部信息使用者对集团公司经营情况的判断，甚至做出错误决策。
（二）母公司和子公司会计政策不统一
会计政策是编制合并会计报表的基础。根据会计准则规定，集团公司母、子公司的会计政策应当保持一致，如果存在不一致的情况，在编制合并会计报表的过程中，需要将子公司的财务报表转换为按照母公司会计政策编制的财务报表后再进行合并。实际上，很多大中型集团公司所属的子企业部分是通过并购、重组而来，可能存在子公司成立时间较母公司早的情况，如果子公司本身也是一个集团公司，情形就更为复杂，这种情况下要求子公司采取与母公司一致的会计政策困难较大，并且可能会对当期损益产生巨大影响，因此，母公司通常不会强制要求母、子公司必须使用统一的会计政策。但是，母、子公司会计政策不统一，会对编制合并会计报表的财务人员专业能力提出更高的要求，而目前很多集团公司财务人员更迭频繁，财务人员专业水平参差不齐，合并会计报表的编制过度依赖财务人员的专业判断，导致合并会计报表的准确性不高。
（三）合并规则更新不及时，合并抵消不充分
合并规则是编制合并会计报表的依据，包括一般规则和特殊交易处理。一般规则主要有母公司长期股权投资与子公司所有者权益的抵消、母子公司内部债权债务往来的抵消、母子公司内部交易的抵消等；特殊交易处理如同一控制下和非同一控制下的企业合并、母公司处置部分对子公司的长期股权投资等。在实际工作中，随着集团公司产业链条逐步向上下游拓展，规模不断扩大，产权变动、内部交易的发生频率和复杂程度也随之增加，实时更新合并规则、正确编制合并抵消分录的难度也逐步加大，主要受两个方面问题的影响：一是业务部门和财务部门协同不力。由于合并规则的更新通常需要业务和财务部门共同完成，比如，产权的变化调整需要负责投资管理的业务部门及时向财务部门反馈相关信息后，财务部门根据相关依据更新合并规则，部门间的工作协同效率直接影响合并规则更新的及时性；二是关联交易和往来数据不够准确。目前很多集团公司合并会计报表还没有实现通过信息化手段逐层合并、一键出表，大多仍是手工合并，为了保证及时出具合并报表，母公司往往依靠子公司提供的关联交易和往来数据编制合并抵消分录，由于子公司提供的相关数据不是一手的基础数据，可能会出现数据不完整、抵消错误、抵消不充分的情况，从而导致合并会计报表失真。
（四）财务人员专业能力不足，合并会计报表数字不准确
人才是集团公司可持续发展最重要的资源，懂财务、懂业务、懂管理、懂技术的财务人才更是集团公司管理体系的核心资源。现在很多大中型的集团公司都面临着财务人员梯队培养落后、人才队伍严重断层的情况，导致财务能力不能满足企业管理的需要，主要体现在以下几个方面：一是财务人员内部分工各自为政，工作衔接断档。集团公司的财务人员一般分为基础财务和管理财务，基础财务主要负责资金结算、会计核算，管理财务主要负责资金管理、预算管理、税务管理以及经营分析，一些集团公司长期以来不开展基础财务和管理财务交流轮岗，导致基础财务不懂财务管理、管理财务不懂会计核算，甚至出现合并会计报表分析和经营情况分析结果截然相反的情况，为管理层决策带来困惑；二是财务人员晋升通道不明确，财务骨干流失严重。近年来一些集团公司纷纷探索财务共享建设，旨在通过信息化技术代替人工处理可以标准化的财务工作，以达到减员增效的目的，但是缺乏共享财务、业务财务和战略财务梯队建设的顶层设计，也没有建立起完善可行的晋升通道，财务人员个人的职业规划与企业的人力发展规划无法对应，致使一些财务骨干纷纷选择转岗或离职，财务队伍呈现哑铃型分布，再加上传帮带机制不健全，人才青黄不接，合并会计报表的质量缺乏人力保障。三是不注重培训充电，财务人员专业能力提升缓慢。一些集团公司不重视对财务人员的专业培养，认为财务工作就是简单的记账、出报表，不愿意安排经费投入，财务人员自身还习惯于沿用过去的经验开展工作，不愿意主动汲取新知识、接受新变化，导致核算和报表的处理违背新会计准则规定，合并抵消规则长久不变，合并会计报表数据错漏百出，无法为管理层决策提供有力支撑。
四、解决集团合并会计报表存在问题的对策
（一）全面清理合并范围，确保应并尽并
为了使合并会计报表数据真实、准确，为报表使用者提供更有力的决策依据，集团公司必须充分重视合并范围，可以从以下几个方面提高合并范围的准确性：一是制定统一的控制标准，加强对子公司是否应纳入合并范围的指导。集团公司应当按照会计准则要求谨慎制定统一的控制标准，控制标准尽可能细化并具有可操作性，规范合并报表范围的界定。二是定期梳理合并报表范围，保证合并范围的实时性。集团公司应当加强业务部门和财务部门的工作协同，共同对合并报表范围进行管理，可以采取定期梳理、定期核对、及时调整的方式，保证纳入合并会计报表的子公司范围实时准确。三是建立检查监督机制，加大对人为调整合并报表范围的惩处力度。集团公司应组织监督部门、财务部门和业务部门对合并报表范围进行专项检查，对应纳入合并范围未纳入合并范围、应清算出表但实际仍纳入合并范围的情况予以纠正，并提出惩罚措施，对情节严重或者影响巨大的事项应加大处罚力度，严肃合并会计报表的编报纪律，为合并会计报表的准确性保驾护航。
（二）统一母子公司会计政策，降低差异影响
为了减少编制合并会计报表时母子公司不同的会计政策间进行转换而带来的错误风险，提高编制效率，集团公司应当统一母子公司的会计政策，保证母子公司编制合并会计报表的程序、方法和原则相对统一，具体包括：标准化的会计科目体系和调整原则、固定资产计量和折旧原则、应收款项坏账准备的计量原则、存货减值准备的计量原则等。母公司应当要求子公司严格按照统一的会计规则编制会计报表，不得随意变更会计政策，对于国外的子公司，一方面需要按照国外会计相关规定进行账务处理并出具会计报表，另一方面需要按照国内会计准则和母公司会计政策进行调整转换并出具会计报表，可以通过先进的信息化技术进行会计规则的自动转换，减少人为出错的几率，保证合并会计报表数据的准确性和可比性。
（三）及时更新调整合并规则，核实编制基础
集团公司在编制合并会计报表时，一项非常重要的工作就是梳理确定合并规则，特别是关联交易的抵消，主要包括集团公司内部股权投资和所有者权益的抵消、债权和债务的抵消、固定资产交易的抵消、无形资产交易的抵消、关联方收入和成本、存货等的抵消等。合并抵消的规则并不是一成不变的，集团公司应当从以下几个方面加强合并抵消规则更新管理：一是全面梳理集团公司股权架构，并根据新设、注销、调整持股比例等变化情况及时调整更新；二是全面梳理集团公司关联方清单，除了集团内部各公司，还包括各公司所涉及的股东、合营公司、联营公司以及关键管理者可以直接控制或间接控制的其他公司，并根据实际情况定期对关联方清单进行更新；三是定期收集集团公司关联交易明细，包括关联交易业务发生时间、交易方名称、合同金额、实际发生金额、结算及入账金额、入账时间等，统计计算关联交易的收入、成本、未实现的对外利润，一些央企还可以据此监控关联交易占全部交易的比例，确保关联交易实质和金额符合国家相关规定。
（四）强化财务人员专业能力培养，提高报表质量和效率
为了提高合并会计报表数据的准确性和及时性，最直接、最有效的办法就是拥有一批专业能力和职业操守“双过硬”的财务人员，专业能力过硬能保证将个人对会计准则的正确理解和具体实际工作有机统一，职业操守过硬能保证不为了任何人的授意做出违背准则的行为，二者兼而有之可以从主观层面很大程度保证合并会计报表数据的准确性。建设一支“双过硬”的财务人员队伍可以采取以下措施：一是搭建“金字塔”人员梯队。塔基由校招生、转岗人员等新手组成，对人员门槛的要求较低；塔身由具备一定业务能力和工作经验的业务骨干组成，属于财务人员队伍的中流砥柱；塔尖由业务能力和工作能力超强的精英组成，这部分人员大部分已经处于财务领导岗位，集团公司应当高度重视财务人员队伍的队形，以人为本，不断强“基”固“身”，防止中坚力量流失造成队伍变成青黄不接的“哑铃型”。二是以培训、交流、轮岗等形式提升财务人员专业水平。集团公司应当每年安排一定的职工教育预算，组织开展专家讲座、职称辅导等多种形式的培训，结合奖惩措施，鼓励财务人员不断通过学习提升个人的专业能力，也可以安排财务人员参加一些外部优秀企业的财务经验交流和调研活动，开拓视野，增强实战能力，此外，还可以在集团公司内部开展人员交流、轮岗，加强经验学习借鉴，不断提高工作能力。
五、结语
为了实现更好的收益目标，提高抵御市场风险的能力，业务逐步复杂化和规模化已经是集团公司的发展趋势，集团公司合并会计报表的复杂程度和编报难度随之增加，所面临的困难和问题也更多、更复杂、更难解决。因此，必须建设一支专业能力强、职业操守好的财务人员队伍，在深入理解并贯彻执行新会计准则的基础上，充分结合企业实际情况，确定合并范围和规则，加强会计信息质量控制，不断提升合并会计报表的准确性和及时性，为内外部财务信息使用者提供决策依据，提高企业竞争力。
参考文献：
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[5]陈玉纯.关于企业集团合并报表存在的主要问题分析及提升策略探讨[J].财经界，2021（3）：114-115.
篇10
新员工进来后,第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。
现在很多企业已经认识到了新员工入职培训的重要性，也一直在做新员工培训，可是往往达不到预期的效果，在我们对其培训活动进行一步分析、研究后发现很多企业在新员工入职培训方面存在一些误区，我将其总结为以下四点：
短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆入职员工手册，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办?怎么样解决呢?这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了。 有的部门经理只给新员工安排初级的工作，使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心，他担心新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的活儿，结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，你给他设定的工作，他踮着脚才能够着，那时他最感兴趣、也最爱去做。过多的表格要填，过多的手册要读，同时又让他去马上开始工作。至少应该给这些新员工一个月左右的时间，让他熟悉这些表格、手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格地要求他，把他派出去干活。你给他充足的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准去严格要求他，这时他的工作效率是最高的。 匆匆地被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真知，尤其在人手不够时，还没等人入职培训结束，已经把新员工分配去出差。这位经理会想，当初我入职时，不就是这么被对待的吗?其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，你越急切地推他进去干活，他越容易找不到自己的位置，这样就容易导致新员工的离职。 以上几点可以说是我们大部分企业在新员工入职培训过程中或多或少都存在的问题，这也是新员工培训效果不佳的原因所在。那么，怎样才能避免这些问题发生、提高入职培训的效果呢? 首先，企业应该明确入职培训的目的。
入职培训的目的一般可以分为如下几种：
一、降低员工流失率，增强企业的稳定程度。你培训的越好，员工越愿意留在你的企业工作。
二、让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的，那些规章制度等都要告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，企业效率就相应的提高了。
三、展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。
四、帮助新员工更快地胜任本职工作。
五、减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正的专心干工作。
六、最重要的目的是让他融入企业的文化我们套用联想的一句话叫“人模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。 接着，我们就要进行合理的培训内容设计。
培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计，但是应该包含以下四项基本内容：
一、组织方面的设置。 首先你要介绍企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文化。然后给他一个组织结构图，标出他在组织中站的那一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面马上就清楚了。 然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。
二、员工福利 我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育和福利是什么?他的保险有哪些?还有企业给他提供什么特殊服务，比如说有的企业有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务，这些都是企业的一些特殊项目。一定告诉员工发薪的日期，新员工进你的企业担心的事情非常多，而最担心的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借民卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺里成章地告诉他，企业会每个月15号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你可以在多少号领到工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然更关注工作。
三、把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或企业。 把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人;介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。最后，在新员工入职培训过程中应该注意的就是一些细节方面的问题，比如说：举行新员工欢迎仪式、及时配置办公用品等等。从这些方面员工可以感受到企业对新员工的重视程度，让员工有一个家的感觉，这样就更加有利于新员工的稳定。
