安全测试报告范文
时间：2024-01-23 17:49:38
导语：如何才能写好一篇安全测试报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
东莞市地方公路管理局：
您好！按照《关于开展汛期在建公路工程电力设施安全隐患专项排查整治工作的通知》（东交{2018]402号）文件要求，我公司领导高度重视，积极组织相关人员抓好组织发动，认真开展自查自纠，不留死角。现就自查自纠情况汇报如下。
一、提高认识、强化领导，夯实安全用电基础
用电安全工作不仅决定了我公司生产经营工作是否能够正常进行，更关系着公司内广大员工的人身安全。对此工作我公司高度重视，成立由主管领导，设备科具体负责的工作小组，按照“预防为主，安全第一”的工作方针，对安全用电工作认真开展自查工作。在进行自查工作的同时，我公司参照《广东省用电公司电气安全工作规程》对公司用电管理制度进行全面梳理，制定了用电安全应急预案组织员工进行学习，通过各种活动不断强化全员安全用电责任意识。
二、细致排查、狠抓落实，确保消除用电隐患
为保证我公司夏季用电正常秩序，防止因夏季用电高负荷上升可能引发的电器事故，我公司对照安全用电检查内容，从供电电源配置、自备应急电源及非电性质保安措施、设备安全运行情况等三大方面，对电气设备运行情况、电气设备的预防性试验和继电保护情况、配电操作室安全可靠性情况、应急电源配置情况、安全工作周期试验和电器防火安全等具体环节详细开展了安全排查工作，并将检查落实情况装订成档进行保存，确保我公司用电情况符合安全要求。
三、自查自纠工作中发现的问题
通过对照本次夏季安全用电检查内容，我公司设备电气维护人员对电气设备情况详细进行了检查，经查我公司与电网连接之间的进线保护和内部之间连接保护符合安全要求；变压器运行完全满足我公司用电需求，电力负荷符合规定；低压线出线配置较为规范，重要负荷与一般负荷进行相互分离，双方互不影响；进网作业人员持有《电工进网作业许可证》；有基本的防治小动物设备和药物。
四、整改措施
经详细排查，发现存在的主要问题：一、存在用电超负荷的迹象，对此我公司计划分批用电，检查各电缆外观状况，有问题及时更换；二是检查电缆孔洞的封堵情况，设置防小动物挡板，加强密封。
篇2
一、高职高专安保专业英语口语教学的现状
1．生源基础相对薄弱
高职院校安保专业学生来源复杂，英语基础参差不齐，个体差异极大。很大一部分学生无法理解对话中一些非常浅显的语句，发音错误，语法混乱，词汇量小，而语音、语法、词汇这三项正是英语学习的基础。部分学生入读高职院校后，在英语学习方面的自信心不强，兴趣不高，甚至有的学生放弃了英语学习。这些都给高职英语口语教学带来很大的困难。不少学生对开口讲英语有一种惧怕心理，怕出错，怕受老师责备，怕被同学耻笑，造成他们怕开口，少开口甚至不开口，口语课堂成了教师唱“独角戏”的舞台。
2. 学校没有营造良好的语言氛围
“有口说不出”是由于平时缺乏练习造成的。我国大多数高职院校往往不能为学生营造英语口语练习的环境和机会，学生缺乏必要的英语口语交流场所和活动。在外语的口语教学当中，外教的作用不可忽视。一个经过良好培训，有着丰富教学经验的外教对于学生的口语学习将起着事半功倍的作用。但是在大部分的高职院校没有外教，使得学生们没有一个良好的语言环境来进行口语练习。
3. 口语教学方法相对简单
高职英语口语教学普遍采用传统的、单一的教学模式，不能适应高职教育的特点，口语练习也往往是教师控制的、机械的、单调的操练。在教学方式上有些教师的课堂教学模式、教学方法与手段较为单一，仍是“满堂灌”和“填鸭式”的教学方法。教师讲，学生听，教师读，学生跟，忽视语言的交际性，除基本的课堂用语外，教师使用口语交际的空间范围不大，师生之间没有形成讲英语的氛围。学生缺少创造使用目的语的氛围和场合，致使他们练习英语口语的积极性、主动性和创造性大打折扣。
二、影响安保专业英语口语教学的因素
1. 考试制度因素
由于目前高职院校的学期考试中多数没有听力和口语，即便有也只是作为考察，没有硬性要求。因此，口语训练未能得到教师和学生的足够重视。口语教学过程中，教室在教法上没有更多的突破，结果学生只会读，而不会说。学生对外语口语学习的兴趣大幅下降，不利于英语口语教学的进行，也不利于对于学生综合素质的培养。
2. 心理因素
学生缺乏主动交流的动机。主观能动性是学生学习的主要因素，在学生的英语口语学习中起着不可磨灭的作用。然而，在英语学习过程中大多数安保专业学生因为是非英语专业，认为英语和自己的专业无关，只要A、B级通过，口语怎样没有关系。这种想法使他们在课堂上不愿开口，缺乏和教师、同学交流的兴趣与积极性，从而严重影响学生英语口语水平的提高。
3. 教学环境因素
受我国传统的英语教学特点的影响，英语口语教学环境除了课堂以外，很少有自然接触英语的机会，课内学习的听说技能也难以在课外得到复习和巩固，这些现实问题客观上制约了学生口语能力的实践和发展。要提高英语口语技能，语言环境是重中之重。学生除课堂外，其他时间使用英语口语的环境很少。这说明，学生缺乏英语使用环境、氛围和场景。这导致了口语技能的降低。
三、高职高专安保英语口语教学策略探索
高职高专安保专业学生的英语口语课为 72课时。如何利用好有限的课时，培养和训练学生的英语听说能力以及在日常生活和职业场景中的英语应用能力。研究认为，可从以下四方面来加以解决：
1.创造英语听说环境
用英语组织教学，充分利用课堂进行有效训练。教师应该利用这一真实情景，尽量用英语组织课堂教学，使所有学生处在一个英语环境里。改变课堂上一讲到底的传统教法，安排足够的时间让学生进行口语交际实践，充分利用新教材的优势，组织好pair work，group work，discussion 等口语活动，鼓励学生相互交流。
2.注重纠正策略
学生在自由表达时难免会出现错误，教师不断纠错会打断学生思路，影响完整表达，会使学生害怕出错不敢开口，缺乏信心。教师的主要任务不是挑错，而是帮助和鼓舞学生实践口语，教师应以信任的目光多与他们沟通，多给予诚恳的表扬，对于出现的错误应以不挫伤积极性为原则给予纠正，增加学生的自信心与成功感，进而使课堂教学能在和谐、轻松、愉快的氛围中顺利进行。
3.运用教材，结合学生实际开展口语操练
《保安员实用英语》每课由热身、情境对话、句式训练、课后练习和拓展训练5个部分构成。教师可以利用热身部分营造轻松愉快的学习气氛，为学生进入任务实践训练热身。情境对话是口语技能训练与技能的自然交融，教师可以指导学生模仿和训练，培养学生运用恰当的英语进行安全保卫涉外服务和处置现场的能力。句式训练列出情境对话中的核心句型，教师可以用分组对话、小组互赛等形式进行。教师也可以营造一定的语言情景，如带学生去实地场所进行安保服务，使学生置身于一种真实的语言环境中，感受所学语言的真实性，对语言的感觉和理解会更加深刻，使课堂更生动活泼，学生的口头表达能力也会因此而逐步提高。
4.规范英语口语测试，科学评估学生英语应用能力
测试是整个教学过程的一个重要环节，是教学的指挥棒。没有口试，必然导致教学双方忽视口语教学。因此，如何使口语测试为口语教学服务，高职高专英语口语测试什么内容，以什么样的方式进行测试及对学生的英语口语能力怎么评估，值得共同研究。
（1）测试内容。高职高专英语教育专业学生的英语口语测试主要是检查学生英语口语的连贯表达能力，内容突出实用性。既可以是教材内容，也可以是教材内容的延伸；既可以是学生感兴趣的内容，也可以是学生觉得有话可说的内容。只要是离学生比较贴近的、学生完全理解的内容就行。
（2）测试形式。可用分组对话、情境表演和回答问题的形式来进行口语测试。
（3）成绩评定。教师对学生英语口语能力的评定要客观、公正、透明。在给学生打分时，尽量根据学生能讲多少，能完成多少任务为准，而不是一门心思地去寻找考生的错误。因为期末口语测试与国家级的对学生的英语口语水平测试应该有所区分。
四、结语
口语教学应是学生积极参与、感受快乐的有意义的交际活动过程。要想改变口语的教学现状，必须从变革旧的教学方法、建立新的教学策略入手，努力为学生创设活动情境，鼓励学生大胆尝试，大力提高学生的口头表达能力。教师在课堂上要用自己的言行去影响、感染学生，自始至终吸引学生。但同时为了充分发挥学生的主观能动性，培养他们的语言能力，教师应努力为学生创设参与课堂语言交际活动的机会，真正做到以学生为中心，在教学中充分发挥学生的主体能动性，多鼓励，少批评，让学生开口，坦诚地表达自己。高职高专学生英语口语水平的提高，需要采取循序渐进、科学合理的教学方法，更需要教师们大胆地探索和尝试。
参考文献
[1] 姜大源.职业教育学研究新论[M].北京:教育科学出版社,2007.
[2] 高职高专英语课程教学基本要求,教育部高职高专英语课程指导委员会,2000.
[3] 刘润清.英语教育研究[M].北京:外语教学与研究出版社,2004.
[4] 任素贞.语言内——跨语言教学策略与外语教学[J].外语界，2002，（4）:21-26.
篇3
关键词：装饰装修；管理
中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：
建筑装饰的效果直接反映人们对建筑美学追求的品位， 而建筑装饰理念是建筑装饰的精髓，所以建筑装饰的个性要与建筑物的使用功能和所处的环境相协调。要针对不同情况控制实施到工程施工的全过程， 这样可以提高装饰工程的质量， 以满足人们对美化环境的需求， 并达到装饰的目的。而如何让工程质量得到很好的控制呢？笔者对于装饰工程中的“五控制一管理”进行实现质量控制。
一、质量控制
装饰工程中的质量控制包括对隐蔽工程的监控及预留方案、对原始图纸、现场资料、工序施工及装饰材料的把控。对于施工技术人员进行科学安排，以期达到质量控制效果。
很多时候是施工队伍进场后才发现洗手间位置没有给排水管道，造成成本提高，因此，对于原始图纸、现场资料审查非常重要。有些设计人员的素质不高，对新型材料及新工艺不熟悉，对于一些新出的工艺及材料进行传统的施工，改变施工方法。
隐蔽工程是质量控制中的重点，如给排水管道的试压，虽然很简单，若不按工序先试压，竣工后试压才发现漏水，这个时候再去找漏水原因很麻烦，而且造成不必要的经济损失。
二、进度控制
进度控制的内容有：①装饰工程协调网络计划表(根据实际发生情况，另行编制进度计划)；②材料明细表、各种材料进场表、自检和业主验收时间表；③各工种人员进场安排表；④隐蔽工程验收时间表；⑤各单项工程阶段检验及验收时间表。
以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用装饰工程协调网络计划表代替。笔者认为这样很难发现问题，如将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使施工单位预先解决矛盾，并将工程管理落到实处。同时，以上的工作对加强同业主和监理人员的计划协调十分有益。
三、投资控制
投资控制包括设计阶段控制和施工阶段控制。（1）设计阶段控制的主要内容有：①装饰效果论证：②功能论证；③图纸深度审核。（2）施工阶段控制内容有：①材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表；②主材进场自检和业主的确认；③工序的合理安排和人员的合理调用；④备料的准确和材料的合理利用。
装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了底数。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。有的工程施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少的。
四、配套专业的质量控制
虽然装饰工程具有它的独立性，但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主让一家装饰公司总承包，但一些大型的装饰工程则往往是由几家专业施工单位共同完成。因此，相互的合作非常重要。
（1）给排水工程
给排水工程质量控制包括：①阀门解体检验记录；②管道焊接记录；③管道焊缝探测报告；④计量表校验报告；⑤管道试压检验报告。
（2）强电和弱电工程
强电和弱电工程质量控制包括：①防雷引线安装隐蔽验收记录；②线路穿管敷设隐蔽验收记录：③接地极接地带埋设隐蔽验收记录；④配电柜箱安装就位记录；⑤应急发电设备安装就位记录；⑥用电设备安装就位记录；⑦导线及设备绝缘影剧院测试记录；⑧接地接零测试记录；⑨计量仪检定报告；⑩整定记录及整定通知单。
（3）消防工程
消防工程质量控制包括：①消防材料设备报批表；②阀门解体检查记录；③钢管焊接记录；④设备绝缘电阻测试记录；⑤接地接零电阻测试记录；⑥喷淋头、烟感器性能抽样实验报告；⑦烟感反应实验报告；⑧管道试压检验报告。
（4）空调安装
空调安装质量控制包括：①消防材料设备报批表；②风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录；③阀门解体检验记录；④给水管焊接记录；⑤设备绝缘电阻测试记录；⑥接地接零电阻测试记录：⑦管道试压检验报告；⑧冷冻水系统水温测试报告；⑨风口风压测试报告；⑩风洁净度测试报告、系统总体测试报告。
五、安全控制
建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性，工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应安全措施；最后是所编制的安全措施应具体化、能指导施工。
装饰工程安全控制的主要内容有：①脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全；②安全网的架设；③“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护；④易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施；⑤安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求；⑥施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施；⑦施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。另外，属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求。
六、资料管理
装饰工程的资料管理，具体地说就是要作好施工日记，总结和整理以上各种施工的自检和验收记录。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预先解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题原因并及时解决。同时，通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础。
资料管理的具体内容包括：①装饰材料消防审批表；②基层隐蔽验收记录；③吊顶隐蔽验收记录；④防火涂层隐蔽验收记录；⑤主要材料产品出厂合格证及复验报告；⑥进口材料的设备商检证、产地证；⑦分部工程质量评定汇总表；⑧施工日记和周、月工作总结；⑨竣工图。
七、结束语
对每一项装饰工程具体而言，虽然有无数难以预料和难以解决的问题出现，但笔者相信，只要认真做好了以上的“五控制一管理”，做好装饰工程施工就不是一句空话。
参考文献：
[1] 谢结珍．建筑装饰工程项目施工管理概述[J]．山西建筑，2008，(11)：501～503.
[2]毛桂平,周任.建筑装饰工程施工项目管理[M]. 电子工业出版社,2006.
篇4
关键词 计量自动化系统；性能测试；优化
中图分类号 TP311 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)072-0112-01
随着科学技术的不断进步，电力自动化程度越来越高，特别现场电能量数据终端、大客户负荷控制终端、配变计量监测终端和集抄终端抄表系统的运行，更是让远程控制变成了现实，但是，这些远程系统是不是存在漏洞，各模块能不能协同作用，是不是存在冲突，能不能传输完整的数据、能不能对数据进行系统的分析等问题也向系统提出了要求，在这种情况下，认真进行电力行业各种自动化系统软件性能测试解析与优化，确保四分线损、供电质量、停电统计、预购电管理、错峰管理、负荷控制、拉合闸管理等功能模块之间能够协调有序进行，对于维护电力系统的正常运行，提高电力行业的综合竞争能力具有非常重要的现实意义。
1 计量自动化系统性能测试的目的
通过对计量自动化系统性能的测试不但可以发现软件存在的漏洞和缺陷，而且还可以验证系统软件在各种情况下的运行能力。电力用户的不断增加也给系统软件运行提出了要求，系统所能够承受的最大用户量也是电力行业必须充分了解的问题，通过计量自动化系统性能测试就可以解决这个问题。同时，通过针对性的系统软件测试还可以实现系统软件的性能优化，使系统软件能够在不同的条件下都能够稳定运行。
2 计量自动化系统性能测试的内容
在计量自动化系统运行过程中，软件的运行环境、软件的响应时间、软件长期运行的稳定性、软件所能支持的最大并发数以及系统在一定时间内所能够处理的信息量等内容都会给系统运行造成一定的影响，因此在进行计量自动化系统性能测试的过程中，就必须针对上面容易给系统造成影响的内容进行精确的性能测试，以避免软件的不启动、误操作或者非正常运行等状况发生。在测试过程中，我们主要是通过现场模拟，使用自动化测试工具对电力系统负载正常、负载异常以及峰值等阶段进行测试，从而判断计量自动化系统的各项性能指标是不是能够达到标准。
3 计量自动化系统性能测试解析与优化
作为一款系统软件行为与性能的测试产品，Load Runner主要包括VuGen（虚拟用户发生器）、Pressure regulation（压力调度）、Controller（监控中心）、Load Generator（压力生成器）、Analysis（结果分析工具）等。通过Load Runner就能够完成对计量自动化系统性能进行测试。其常规测试步骤如下：
1）对计量自动化系统性能进行测试，针对软件的运行环境、软件的响应时间、软件长期运行的稳定性、软件所能支持的最大并发数以及系统在一定时间内所能够处理的信息量等内容对系统运行造成的影响进行测试。
2）在操作计量自动化系统的前提条件下，通过VuGen记录生成相关虚拟用户脚本。
3）对脚本进行修改，确保脚本能够实现我完整回放。
4）在Controller内根据测试内容进行测试场景配制。其内容主要包括，电力虚拟用户数目、运行参数、电力用户的增长方式、软件测试的循环方式、安全退出、软件监视指标等。
5）执行测试。Controller通过Load Generator对被测试的系统软件产生一定的压力，施加一定的行为，然后对系统在测试过程中的数据进行收集，然后将数据传递到Controller，并让Controller进行数据汇总。
6）通过Analysis对汇总的数据进行分析，并在数据分析的基础上进行优化方案设计。
7）进行优化测试。尽管计量自动化系统模块众多，并且各模块执行的动作不同，但是进行软件测试和优化的程序大致相同，现在以采集模块的优化和测试进行说明。
4 制定采集模块作性能测试方案
4.1 确定采集模块作测试场景
采集模块作测试场景主要是模拟系统软件的实际运行场景，其主要内容包括运行参数、软件测试的循环方式、安全退出、软件监视指标等。在测试场景确定的过程中，要尽可能选择和采集模块作在实际运行过程中比较相似的接受四个数据终端数据的任务并发测试场景，从而充分了解采集模块作极限运行状态下的运行状况。
4.2 确定监视指标
在测试过程中，必须认真监视和服务器相对应的软件性能计数器，其监视的结果就是监视指标，通过监视指标不但能够进行结果分析，而且还可以寻找导致发生性能问题的根源。
5 执行采集模块性能测试方案
5.1 搭建采集模块性能测试环境
首先，要按照测试方案搭建一个独立、无病毒、相似性强的采集模块运行环境，然后安装调试采集模块，安装Load Runner；其次，准备测试数据。为了保证测试数据的合理性，测试数据通常从电力部门获取，如果是自己准备的数据，要分析数据的合理性，避免出现大量的垃圾信息，其数据必须确保软件能够按照流程正常运行。再次，在测试数据准备完成后，要及时进行数据库的备份。
5.2 编写或者录制测试脚本
测试脚本的生成既能够通过编写完成，又能够通过测试工具进行录制。不管是上述两种方式中的哪一种，所生成的测试脚本必须有效，这也就是说测试脚本能够充分反映系统软件的实际运行状况。
5.3 测试场景的布置
按照测定方案进行测试场景的布置。
5.4 执行测试
要想准确判断软件的实际运行能力，必须通过一定强度的测试，准确测定EAC（即电能量数据遥测终端）、集抄终端、负控终端和配变终端的使用效率，运行速度、稳定性。
在测试过程中，要认真测试不同压力下采集程序的定时采集数据的能力，以及负控、配变、集抄终端的主动连接和采集数据的能力；来自于每一个终端上报信息的时间、数据量以及数据的质量；任务调度程序和采集传输服务程序任务调度分发能力和负载均衡能力。
认真比对不同压力下信息采集的工作效率，进而对整个模块做出准确的判断，然后在测定系统各个模块的基础上实现对系统的测试。在测试过程中，不管是哪一个环节，都必须采用统一的标准，纠正任何一点偏差，否则就会导致测试失败。同时，还要注意外部环境对测试结果在成的影响。
6 生成并分析测试报告
测试报告是整个测试的结论性文件。系统开发人员要对测试报告中的相关数据进行分析，认真查找模块中存在的问题以及缺陷。在这个过程中，首先必须认真筛选出测试数据中的典型数据，然后认真分析数据，查找隐含在数据中的模块问题；其次，要认真分析问题发生的原因，在找出原因的基础上提出合理的解决或者优化方案。
7 小结
总之，通过软件性能测试，可以发现存在于计量自动化系统中的缺陷和漏洞，并进行纠正，这样就可以确保电力系统的远程控制的正常进行，真正实现电力计量自动化。
参考文献
[1]李军锋,任世鹤.软件可靠性及其测试分析[J].软件导刊,2010,09(08).
篇5
关键词：轨道客车 零部件 可追溯性管理系统
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（c）-0024-01
轨道客车零部件可追溯性管理系统要对列车及各种配件的相关信息进行记录与保存，对工作流程实行全面管理，增加系统数据历史备份与系统日志功能，采用Flex技术开发系统页面增加动画效果；利用WebService技术开发数据共享接口，对外实现数据共享。
1 轨道客车零部件可追溯性管理系统设计
1.1 系统总体目标
轨道客车零部件可追溯性管理系统的实现是以软件工程基本理论为依据的，运用当前先进的软件开发技术及网络资源，结合轨道客车零部件管理的具体实际情况，先把轨道客车零部件的相关数据进行信息化处理，再利用信息系统管理技术记录、整理、修改、统计、查询轨道客车零部件管理工作中的相关可追溯性数据，从而达到对这些信息进行信息化管理的目的。最后通过对系统进行详细分析与总体设计后，运用软件开发技术、网络技术、相关数据库、操作系统等资源来实现轨道客车零部件可追溯性管理系统的所有功能。
1.2 系统设计原则
轨道客车零部件可追溯性管理系统设计原则主要有以下四点：（1）系统的操作功能具有实用性和业务完整性，以提高工作效率。（2）系统具有很强的扩展性，当档案管理工作的业务发生变化时，只需要修改变化部分，就可以使系统在最短的时间之内来适应档案管理工作的最新业务变化。（3）系统具有优良的维护性，系统的各个功能接口是开放的，并用文档来进行说明，为后期的系统维护提供了方便。（4）系统应按分层的模式—— 数据层、业务逻辑层、表现层进行系统架构设计。
1.3 系统整体架构
该系统是基于B/S模式开发的，不在同一地点的系统用户，须共享系统数据，采用把系统部署在基于VPN的网络环境上以保障系统安全性。本系统的运行硬件环境只需一台Web应用服务器，安装Window2003Server操作系统。系统采用开发技术进行开发，在服务器上安装IIS6.0和FrameWork4.0两个软件；还安装SqlServer2008作为数据库服务器。轨道客车零部件可追溯性管理系统的逻辑架构是按分层的设计思想进行设计的。其中系统数据层是实现系统数据库读取与编辑等操作的功能层；业务逻辑层是实现业务操作与逻辑分析功能的中间层；表现层接收业务逻辑层处理完的数据展示系统功能操作界面给用户。
1.4 系统的详细设计
轨道客车零部件可追溯性管理系统通过对功能、数据库及过程等的详细设计确定了整体性、经济性、创新性、可扩展性等特性，列车管理系统分别为车辆、转向架、装配配件、车体配件信息管理系统、信息查询、用户管理六个管理子系统设计了相应的功能，即都具有信息的添加、修改、查询、删除等操作，以及添加和修改涉及到装配配件基本信息及其相关的所有数据信息等功能。同时用数据库E-R图描述系统所用的数据表格及数据库实体之间的关联关系。系统整体代码设计基于MVC的设计模型，采用基于面向对象的思想进行总体设计，并利用工厂的模式来设计数据库访问类，通过配置文件可以使数据库类跨数据库平台，可以支持SqlServer、Oracle、Access等数据库，修改一下配置文件可实现数据库转换。
2 轨道客车零部件可追溯性管理系统的实现
2.1 系统编码
轨道客车零部件可追溯性管理系统是B/S模式的程序，以Microsoft Visual Studio 2010作为开发工具，采用4.0开发技术和C#面向对象的高级语言开发主程序和后台核心代码；采用工厂的设计模式开发通用数据库访问类。定义TrainDBabstract为抽象类，定义Open与Close抽象方法分别用于打开与关闭数据库连接的操作。定义ExecSqlReturnDataSet执行查询信息操作，接收查询的数据库存储过程变量trainprocname，parmas为对象保存变量参数值，返回一个DataSet类型的数据结果集。TrainFactoryClass数据访问工厂类，调用该工厂类的GetDB方法，把要访问的数据库类型和数据库连接字符串通过参数形式传递到函数中，在函数中通过参数值来判断返回那个数据库访问类。还采用的GridView数据控件来显示车辆数据列表，指定列表显示相应的字段信息。在列表中显示修改和删除图片按钮，把唯一标识Id字段的值分别传送到车辆信息编辑页和车辆信息删除页，进行删除、修改等操作，再通过所接收关键字信息，到数据库中查询车辆信息，将查询结果分别赋值给各个字段表单文本框，再通过页面展示给用户。点击页面保存按钮会激发button1_ServerClick按钮的提交事件，获得数据库对象，生成更新车辆的sql语句，调用Execsql方法对数据库进行更新操作，更新成功则显示“保存成功”，否则显示“程序出错了”。
2.2 系统测试
系统测试的目的是在系统启用前发现系统中的错误，对软件规格进行说明、设计和编码进行最后审查。分别从“单元测试”、“集成测试”、“安全测试”三个方面展开测试，并提供这三个方面的测试结果报告。
（1）单元测试：轨道客车零部件可追溯性管理系统可以分为若干个单元模块，指派测试人员测试固定的单元功能，采用单元测试报告法，并依据系统分析设计的标准分别进行测试，最后在测试报告中填写测试结果。
（2）集成测试：测试人员通过模拟正常的工作流程考察系统功能的完整性是否能够满足业务需求，各个管理模块是否形成链接，以及系统的用户权限能否正常使用，最后将系统出现错误的原因填写在系统的集成测试报告单上。
（3）安全测试：轨道客车零部件可追溯性管理系统从两个方面对系统的安全性进行测试，一是系统是否对错误进行了屏蔽；二是利用Sql注入的攻击方法对系统进行Sql注入测试检查与攻击。
轨首客车零部件可追溯性管理系统经过测试，可以实现系统、车辆、装配配件、转向架及其配件、车体配件等信息的记录、修改、查询等功能，也能够满足对列车历史档案进行管理的需要。
3 结语
轨道客车零部件可追溯性管理系统不但规范了对各工序主要配件的信息进行管理，为以后的查询提供方便；而且也完善了零部件可追溯性管理的相关过程，使安全隐患零部件批量召回制度在列车行业得以实现；同时也加快了我国铁路技术装备现代化的进程，创造了巨大的经济与社会效益。
参考文献
篇6
关键词：建筑装饰；施工；探讨
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
装饰工程项目施工涉及面广，是个极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。为了打造出精品工程，全面提高装饰工程的施工质量，不仅需要严格执行国家相关的各类施工标准，更要努力提升施工和管理人员的专业素质，在每个具体细节严把质量关。
1 装饰工程施工前项目施工管理人员的工作
装修工程开工前，建设单位要组织有关单位对装修施工图纸进行全面图纸会审，实行会审质量连带责任制，以增强会审各方的责任心，防止图纸会审流于形式，造成在施工中边做边改，影响工程质量，要及时掌握施工操作人员的业务素质、机械设备投入及运转等情况。推行各装修工序的样板引路制度，监控小组认真审查施工作业指导书及各项专业施工方案，积极指导、规范样板引路制度的运作和落实。根据各专业特点明确样板实施部位及完成时间，样板实施完成后，经验收合格后可以点带面进行施工作业。严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病进行专项技术交底，制订专项预防措施。从每道工序的质量控制入手，对容易出现的一些质量通病及时提醒，预防在前。对工程装修过程中使用的新技术、新工艺，要严格按照相关施工工艺及技术要求进行施工。
施工单位的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,施工单位预算部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在施工单位计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由施工单位承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在施工单位计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
2 遵守科学的施工程序
对于建筑装饰工程，为防止空间立体交叉流水作业过程中互相干扰和污染，宜从上而下实施施工。在装饰阶段，先外墙批灰后室内精装饰；而室内精装饰，先上一层后下一层、先湿作业后干作业，先里间后外间、先天花再墙面后地面。
3 讲究基体质量
各种贴面装饰材料对基体的质量要求严格，但目前采用的木夹板或钢 模板做模板，拆除后混凝土表面平整光滑给下一工序的抹灰层与基体（混凝土）的结合牢固性造成问题，需花费一定的时间进行“拉毛”作业。
4 对选色的处理
高层建筑标准层多，房间数量多，特别是内装饰标准高的房间，应组织有经验的工程技术人员和熟练工人，在确定设计要求的色相后，进行试配色，随后做出实物样板。要使样板色与实际大面积的色彩基本保持一致；在建筑物外部做到层次分明，施工中不咬色、不污染，同种颜色上下左右均匀一致。只有先做样板间或样板层，经鉴定符合要求后，才能以此标准进行大面积施工。
5 不同工种交叉作业时的互相保护
在镶贴面层、吊顶和油漆等施工作业前，水电专业人员要先检查，不能在装饰面层施工后凿打。木门框、夹板门框、铝合金门框及防火门框安装后，由于室内不断进行其它施工作业，为了避免被手推车等机具碰伤，宜用铁皮等材料包封，若其它作业必须暂时拆封，则作业后要及时恢复包封。
6 环保施工
6.1 在施工材料的选择方面，要选择高质量的、环保型、健康型的材料。目前，我们国家通过引进、消化、借鉴等，先后开发出环保型、健康型的壁纸、涂料、地毯、复合地板、管道纤维强化石膏板等装饰材料。严禁使用国家明令禁止或淘汰的材料。
6.2 在涂料施工时，选择无机或水溶性涂料，应做好相邻部位的保护；涂料应每次薄刷，多次涂刷，待每一遍干后数小时，再刷下一遍，至最后一遍完全干透后做成品保护及其他工序施工；涂料喷涂时，应做好通风设施，降低工人作业环境的污染。
6.3 在做木材及板材施工时，先做出详细的施工下料单，对木线条、门扇等制作可在现场放样，在工厂加工，半成品在施工现场安装，可减少部分噪音和粉尘污染；对部分需要在现场加工制作的，尽量集中在木加工场内，合理利用边角料，减少垃圾料对环境的污染。
6.4 石材施工，尽量在工厂加工，这样厂方能集中加工，合理下料，能减少天然石材的损耗，同时也减少了现场的粉尘及噪音。
7 注意成品保护工作
施工过程中各种材料及成品数量大，施工工序交叉重叠多，尤其是高层建筑工程一般施工期较长，成品保护工作不可忽视。应采取预防为主、防护结合的成品保护方法。有些施工成品质量与原材料质量及其运输与保管有关。比如，一些半成品如铝合金、不锈钢、玻璃、磁砖等，宜从厂家仓库直接运输进入施工位置。在搬运或安装时，不
得先撕开包装物，个别宜等待验收的时候才能拆封。
8 做好配套专业的质量记录
在建筑装饰工程中要注意配套专业工程质量记录收集与管理。具体地说，就是要作好施工日记，总结和专业工程各种施工相关的自检和验收记录、整理工作。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时得到解决。
8.1 给排水工程：阀门解体检查记录；管道焊接记录；管道焊缝探测报告；计量表校验报告；管道试压检验报告。
8.2 强电和弱电工程：防雷引线安装隐蔽验收记录；线路穿管敷设隐蔽验收记录；接地极接地带埋设隐蔽验收记录；配电柜箱安装就位记录；应急发电设备安装就位记录；用电设备安装就位记录；导线及设备绝缘电阻测试记录；接地接零点阻测试记录；计量仪检定报告；整定记录及整定通知单。
8.3 消防工程：消防材料设备报批表；阀门解体检查记录；钢管焊接记录；设备绝缘电阻测试记录；接地接零电阻测试记录；喷淋头、烟感器性能抽样实验报告；烟感器反应实验报告；管道试压检验报告。
8.4 空调安装：消防材料设备报批表；风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录；阀门解体检查记录；给水管焊接记录；设备绝缘电阻测试记录；接地接零电阻测试记录；管道试压检验报告；冷冻水系统水温测试报告；风口风压测试报告；风洁净度测试报告；系统总体测试报告。
9 安全控制
装饰工程安全控制的主要内容有：① 脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全；② 安全网的架设；③“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护；④ 易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施；⑤ 安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求；⑥ 施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施；⑦ 施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。在编制安全措施时应做到具有及时性，工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应安全措施；最后是所编制的安全措施应具体化、能指导施工。
参考文献：
篇7
1.
开发框架
开发的系统中所应用的技术都是基于JavaEE，技术成熟稳定又能保持先进性。采用B/S架构使系统能集中部署分布使用，有利于系统升级维护；采用MVC的开发模式并参考SOA体系架构进行功能设计，使得能快速扩展业务功能而不会影响现有系统功能的正常使用，可根据实际业务量进行部分功能扩容，在满足系统运行要求的同时实现成本最小化。系统采用分布式部署，系统功能隔离运行，保障系统整体运行的稳定性。
图1.开发框架与体系结构图
1.1.
web端技术栈
（1）前端采用elementUI/jquery/bootstrap/vue实现，前端和Controller交换数据基于json格式。
1.2
业务端技术栈
（1）
业务端基于springboot、springMVC、JPA、SpringData技术栈构建，对于复杂的系统则采用springCloud构建。
（2）
四层分隔：controller（Facade）/service/dao/entity,其中façade主要用于生成json，实现和前端的数据交换。
（2）命名：按照功能模块划分各层包名，各层一致。
2.
系统安全保障
2.1
访问安全性
权限管理是系统安全的重要方式，必须是合法的用户才可以访问系统（用户认证），且必须具有该资源的访问权限才可以访问该资源（授权）。
我们系统设计权限模型，标准权限数据模型包括
：用户、角色、权限（包括资源和权限）、用户角色关系、角色权限关系。权限分配：通过UI界面方便给用户分配权限，对上边权限模型进行增、删、改、查操作。
基于角色的权限控制策略根据角色判断是否有操作权限，因为角色的变化
性较高，如果角色修改需要修改控制代码。
而基于资源的权限控制：根据资源权限判断是否有操作权限，因为资源较为固定，如果角色修改或角色中权限修改不需要修改控制代码，使用此方法系统可维护性很强。建议使用。
2.2
数据安全性
可以从三个层面入手：操作系统；应用系统；数据库；比较常用的是应用系统和数据库层面的安全保障措施。
在操作系统层面通过防火墙的设置。如设置成端口8080只有自己的电脑能访问。应用系统层面通过登陆拦截，拦问请求的方式。密码不能是明文，必须加密；加密算法必须是不可逆的，不需要知道客户的密码。密码的加密算法{
MD5--不安全，可被破解。需要把MD5的32位字符串再次加密(次数只有你自己知道)，不容易破解；加密多次之后，登录时忘记密码，只能重置密码，它不会告诉你原密码，因为管理员也不知道。
3.
项目计划的编制和管理
本公司项目基于敏捷过程的方式组织，项目计划基于需求和团队反复讨论的过程。在开发系统时都经过了解需求，开需求分析会议，确定开发任务，推进开发进度，测试，试点，交付等开发步骤，其中具体内容有：
1，了解需求：跟客户沟通，充分了解对方的需求，然后对需求进行过滤，最后整体成需求文档
2，需求分析会议：也就是项目启动会议之后要做的事情，对拿来的需求进行讨论，怎么做满足需求。主要对需求进行全面的梳理，让开发，产品，项目都熟悉整个需求。
3，确定开发任务：根据敏捷开发法则，需求变成一个一个功能点之后就是安排开发任务了。根据团队现有的资源合理分配任务，和时间节点
4，
推进开发进度：在开发的实际过程中，注意节奏的把控，注重功能点完成的时间点。
5，
每一个功能点完成之后都会有测试工程师进行单元测试。
6，试点单位进行试用，然后解决问题。
7，交付
4.
项目进度保障体系
4.1制度保障
实行项目经理负责制，建立强有力的开发指挥机构和开发保障体系，投入能保证开发进度如期实现的足够的开发队伍，实行专业化开发。建立从项目经理到各开发人员的开发任务，全面、及时掌握并迅速、准确地处理开发过程中遇到的各种问题。对开发过程中遇到的需求变更进行协调管理，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整开发的公共类保证开发过程的连续性和高效性。强化开发过程的时间点把控问题，对开发任务实行动态管理。保证在时间点内完成开发任务。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动开发团队、个人的积极性。编制科学合理的总体开发进度计划，运用专业管理软件，对开发计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要技术难点，严格按计划安排组织开发，重点抓好关键技术的开发。定期检查开发计划的执行情况，及时对开发进度计划进行调整；在开发过程中，根据开发进展和各种因素的变化情况，不断优化开发的方案，保证各开发有条不紊的执行。
4.2开发进度开发工期保证措施
任务分发将利用一流的开发策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术框架与技术、一流的团队素质等来实现一流的管理，从而通过过程控制实现最终产品的精品，满足客户对工期、质量等各方面的要求。
完善的开发计划保证体系是保证项目工期的纲要，掌握开发管理主动权，全面而宏观的控制整个开发的过程，是保证开发进度的关键。通过完善的开发计划保证体系，采用先进的开发计划计算、设计软件，制定出科学合理的开发进度计划。
1．
编制三级网络计划
在开发过程中中我单位将分级编制网络计划来控制整个项目的开发。
（1）一级网路计划
根据项目总工期控制项目各阶段里程碑目标。
（2）二级网路计划
根据各阶段分项业务的工期目标控制分解成分部目标。
（3）三级网路计划
主要技术使用控制周计划和日计划。通过对关键技术开发编制标准业务，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
2.制定派生计划
根据总控工期、阶段工期和分项业务工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、人力资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
工期保证体系框图
技术保证体系
综合保证体系
组织保证体系
技术总监
开发组织设计
技术总监
开发人员
测试人员
试验室
项目经理
制
度
保
证
奖惩制度
岗位责任制
经济责任制
开发团队
单元测试
技术培训
测试用例
开发进度计划保证
月度计划
季度计划
年度计划
技术工作责任制
技术标准
设计文件
招标文件
技术规范
技术工作标准化
开发团队
实现工期目标
4.3施工进度三阶段控制措施
（一）开发进度“事前控制”
1.积极做好业务需求，业务流程等准备工作，为自己尽早投入开发创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时无障碍开发。
2.编制详细的开发进度计划，包括需求文档，业务分工计划，业务流程等。
3.关键技术或特殊技术编制相应的开发进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
4.编制开发节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
（二）开发进度“事中控制”
1.严格审核开发人员的进度计划、季度计划、月计划，并监督各人员按照已制定的开发进度计划进行开发。
2.在本项目开发期间，按开发进度需要，配备充足的开发人员，确保时间点的正常运行。
3.在开发期间，每周结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当周开发过程中和第二周开发中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
4.狠抓开发进度与质量，加强技术培训。只有在确保技术过关、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
5.根据开发的实际情况，及时修改和调整开发进度，并定期向客户通报系统开发进展情况。
（三）施工进度“事后控制”
1.根据开发进度计划，及时组织测试人员通过事先编写的测试用例进行分项测试与系统测试。
2.定期整理有关开发进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
5.
项目质量保障体系
5.1过程中的保证
依据项目的软件特点、合作方的项目实施要求，采取需求分析，系统设计，软件项目计划，软件需求分析，软件模型设计，软件详细设计，单元测试设计，编写单元测试，系统培训，系统测试等一些列的措施在过程中保证项目的质量。
5.2技术方面的保证
公司研发人员均为国内高校分子计算机专业或招聘的高级技术人才，专业基础和工作经验扎实丰富，整个团队具有高级工程师、博士的人才搭配，具备强大的持续研发能力。
5.3软件质量管理责任分配
角色
职责
配置管理员
制定、创建和维护配置库，提供文档规范，并传达到各个部门。
QA（质量保证）
参与项目各个阶段的评审，进行过程评审和产品审计，检查文档和代码的规范执行情况
QC（质量控制）
软件测试是质量控制的主要手段，测试人员进行软件的测试设计和执行工作
5.4工作产品和活动
活动
责任人
工作产品
是否可裁剪
项目立项
项目经理
项目计划
否
配置管理员
配置管理计划
是
QA
质量保证计划
是
测试人员
系统测试计划
否
需求管理活动
项目经理
需求调研报告
是
需求规格说明书
否
用户、项目经理
用户确认书
是
QA
评审报告
是
设计过程、决策分析活动
设计组
概要设计说明书
否
界面设计图
是
详细设计说明书
是
项目经理
决策分析评议表
是
QA
评审报告
是
开发编码、集成过程活动
项目经理
版本记录
否
QA
评审报告
是
开发人员
程序代码
否
系统测试活动
测试人员
测试用例、测试报告
否
QA
评审报告
是
项目结项、交付与维护活动
项目经理
培训教材
是
用户手册
是
安装手册
是
项目总结报告
否
项目经理、客户
用户验收报告
是
QA
评审报告
是
项目跟踪与监控活动
项目经理
项目问题跟踪日志
是
QA
不符合项问题跟踪记录表
否
项目跟踪与监控活动检查单
是
风险管理活动
项目经理
风险管理列表
是
QA
风险管理活动检查单
是
配置管理活动
配置管理员
配置状态报告
是
变更请求审批表
是
变更跟踪记录表
是
QA
配置管理活动检查单
是
评审活动
项目成员
评审报告
否
QA
评审活动检查单
是
5.5评审
评审是以一种正式的形式进行，如有正式的、事先定义好的有关职责的各种角色，并遵循组织规定的流程。
对于任何工作产品的审计，都会组建与之对应的专门评审组，包括作者、主持人、记录员以及陪审员若干。评审组的成员可以包括PPQA、项目组成员，但不能有作者的直接领导或者管理者。
评审小组先召开一个预备，作者会针对工作产品向大家做个总体的介绍，例如讲解一下本工作产品的目标是什么，以及其相关的实现
细节、开发标准等。应该允许甚至鼓励评审组成员动手查看工作产品，或者查看开发过程中所用到的检查单。
评审小组的主持人负责确定什么时间开始真正的评审会议，在预备会和正式评审会议之间，评审小组成员对工作产品进行彻底检查，并依据相关标准和准则评审工作产品。
在预定时间，评审小组成员以会议形式聚在一起，依次对产品进行检查，主持人负责对整个会议的进展进行控制，记录员记录下这个过程。
在工作产品中发现的每一个缺陷都会被认真记录下来，并被适当分类。
会议结束后，负责人需要分析相关缺陷，找出产生此缺陷的原因并加以修正。
主持人应确保所有的缺陷都会得到解决和修正。如果过程需要加以变更的话，应将相关问题移交相关的质量保证人员。
阶段
评审内容
评审时机
参加人员
是否可裁剪
计划阶段
项目计划
项目启动会议
项目所有成员
否
配置管理计划
项目所有成员
是
质量保证计划
项目所有成员
是
系统测试计划
项目所有成员
否
需求阶段
需求调研报告
项目评审会议1
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
是
需求规格说明书
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
否
设计阶段
概要设计说明书
项目评审会议2
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
否
UI设计图
UI美工、需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
是
详细设计说明书
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
是
决策分析评议表
需求分析师、项目经理、系统架构师、设计组成员、QA
是
编码阶段
代码检查（1）
项目评审会议3
开发组成员、项目经理、需求分析师、系统架构师、QA
否
代码检查（2）
开发组成员、项目经理、需求分析师、系统架构师、QA
否
测试阶段
系统测试用例
项目评审会议4
测试人员、项目经理、开发组成员、需求分析师、系统架构师、QA
否
系统测试报告（1）
测试人员、项目经理、开发组成员、需求分析师、系统架构师、QA
否
系统测试报告（2）
测试人员、项目经理、开发组成员、需求分析师、系统架构师、QA
否
阶段
用户手册
项目总结会议
项目所有成员
是
项目总结报告
项目所有成员
否
5.6质量保证（QA）
QA工作审计产品
文档
责任人
项目计划
项目经理
需求规格说明书
项目经理
概要设计说明书
项目经理
源代码
开发组
系统测试用例
测试组
系统测试报告
测试组
用户手册
项目经理
项目总结报告
项目经理
入最佳实践库的产品
项目经理
QA工作中需要审计的活动
活动
评审时机
项目立项
计划阶段
需求管理活动
需求阶段
设计过程活动
设计阶段
决策分析活动
设计阶段
开发编码活动
编码阶段
集成过程活动
编码阶段
系统测试活动
测试阶段
项目结项
阶段
交付与维护
阶段
项目跟踪与监控活动
每月一次
风险管理活动
每月一次
配置管理活动
每月一次
评审活动
每月一次
QA审计中的不符合项目问题
对QA审计过程中发现的不符合项问题要写入《不符合项跟踪记录表》，以邮件的方式发给问题的相关人员，做好和项目成员、项目经理、部门经理之间的沟通，问题的上报流程：项目组成员沟通解决——项目经理——部门经理——总经理。QA要对不符合项问题进行跟踪与监控，直到问题解决，QA验证并关闭不符合项。
6.
系统测试验收方案
系统测试验收主要包含以下四方面的工作内容，分别是验收测试、系统试运行、系统文档验收以及项目终验。
6.1.
验收测试
验收测试即对信息系统进行全面的测试，依照双方合同约定的系统环境，以确保系统的功能和技术设计满足建设方的功能需求和非功能需求，并能正常运行。验收测试阶段应包括编写验收测试用例，建立验收测试环境，全面执行验收测试，出具验收测试报告以及验收测试报告的签署。
6.2系统试运行
信息系统通过验收测试环节以后，可以开通系统试运行。系统试运行期间主要包括数据迁移、日常维护以及缺陷跟踪和修复等方面的工作内容。为了检验系统的试运行情况，甲方可将部分数据或配置信息加载到信息系统上进行正常操作。在试运行期间，甲乙双方可以进一步确定具体的工作内容并完成相应的交接工作。对于在试运行期间系统发生的问题，根据其性质判断是否是系统缺陷，如果是系统缺陷，应该及时更正系统的功能；如果不是系统自身缺陷，而是额外的信息系统新需求，此时可以遵循项目变更流程进行变更，也可以将其暂时搁置，作为后续升级项目工作内容的一部分。
6.3系统文档验收
系统经过验收测试后，系统的文档逐步、全面地移交给客户。客户按照合同或者项目工作说明书的规定，对所交付的文档加以检查和评价；对不清晰的地方可以提出修改要求，在最终交付系统前，系统的所有文档都需要验收合格并经双方签字认可。
6.4项目终验
在系统经过试运行以后的约定时间，双方启动项目的最终验收工作。 最终验收的工作包括双方对验收测试文件的认可和接受、双方对系统试运行期间的工作状况的认可和接受、双方对系统文档的认可和接受、双方对结束项目工作的认可和接受。 项目最终验收合格后，由双方的项目组撰写验收报告。
7.
技术服务与支撑
我公司在合同有效期内提供免费维护期和长期的技术服务，向用户用户相关技术人员免费提供原理和技术上的指导和咨询，使用户能正确熟练地使用本协议的软件开发及测试成果。
根据用户使用系统的相关部门人员现状，一旦系统安装调试完毕投入正常运行后，卓安公司在交付本系统的一段时间内，专门指派若干名专业工程师为用户使用部门进行指导培训和维护，直到用户安排的技术人员能完全接管本系统的操作管理为止。
7.1.
现场支持
系统在售后期间，提供7×24小时的技术支持服务。如系统出现故障，将保证30分钟远程响应；影响生产的故障4小时抵达现场，并派出专业工程师在8小时内排出故障；不影响生产的故障8小时内抵达现场，并派出专业工程师在2个工作日内排除故障。如在2个工作日内无法解决，将在2日内向用户方提出详细解决方案及日程安排，交给用户方确认。
7.2.
技术支持
长期电话技术咨询和技术服务和远程在线服务。用户可以随时拨打技术支持热线电话或通过远程协助进行有关技术咨询，专业技术人员会耐心解答用户的问题。免费提供需求预测、系统规划等支持。当用户需要对系统扩容、调整时，将免费协助用户准备预算、规范书、工程有关事项。
7.3.
常规维护
系统在售后期间，会安排工程师定期对系统进行运行检查。如有功能需求分析范围内的问题，及时进行修改；维护期后发现的在需求规格说明书范围内问题，同样及时进行修改。对用户提出的方便操作和易用等可用性方面的要求，尽可能满足用户要求，并保证在接到要求后两周内解决。用户提出性能要求，如属于软件编制因素导致性能较差，技术人员主动调整软件，以提高性能，保证在一个月内解决。
7.4.
变更管理
对系统的应用平台和开发、运行环境以及应用系统的变更和升级的详细资料第一时间提交用户。
8.
培训计划
8.1.1.
培训工作概述
用户软件系统项目建设完工后，为了使各个使用本系统的部门能熟练的操作系统，利用系统提供的功能来处理日常工作，本公司将对使用系统的相关部门员工进行一次全面的培训。
培训过程按系统使用部门划分，分别培训各部门使用的系统功能点及业务流程。另外为了用户管理需要，将重点培训2名系统管理员，培训系统管理相关功能。
8.1.2.
培训规范
由于培训过程涉及到时间、场地、人员等诸多不确定因素，本方案所提及项只作为参考大纲。实际培训安排因由主管部门统一规划，并下文到各系统使用部门。
培训的效果与参与人员的重视程度有很大的关系，客户各部门对参与人员要做好工作，引起重视。主管部门可以考虑是否需要在培训结束并且参与培训人员试用一段时间后，组织一次系统使用测验。
通过系统使用培训，达到以下目标：
Ø
使相关使用部门了解系统运作，熟悉系统功能。
Ø
使系统有效的推广到相关使用部门，让员工积极参与使用系统。
篇8
关键词：建筑装修 施工管理 工程质量
建筑装饰工程与土建工程相比，其危险性相对没有太大。但施工工艺复杂，施工工期短。除内外装饰、家具、灯具、洁具，电器设备外，还常包括中央空调、闭路电视监控，消防喷淋.消防报警等诸多系统工程，是具有较高艺术欣赏性和实用性的大型综合性工程。因此，项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等管理人员的素质不仅决定着装修工程施工的每一个细节，而且对调整质量控制点的力度、装修工程的质量也起到一定的作用。其次，要搞好一项装修工程，既要把握好质量、进度、投资、信息的管理与控制，还要加强配套安装的质量控制。具体而言，应做好工程的准备工作，将其列表、归类，并在施工过程中不断地进行跟踪记录、检验，以利于及时调整，为达到预期的目标提供条件。本文就装修工程的施工管理技术作一论述。
一、认真做好建筑装修工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计
施工前期准备工作主要有以下几个方面：
1、施工管理人员的准备方面
建筑施工现场（装修工程项目施工现场）项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全员等，工程部依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通，编制出人员、材料及机具计划，在公司要求的工期内制定详细的施工进度计划。
2、施工项目操作人员准备
项目部要结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对新进场工人进行必要的安全教育及相应的质量技术交底，使工人在作业前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解：总工室针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
3、施工材料的准备
装饰工程所需要的材料种类多样，同时更换新材料也是经常的事情。因此，为了提高材料计划的准确性，由项目部依据已定的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量反馈给预算员，由预算员下发材料计划表，此计划表作为材料员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向材料员提供材料进场时间要求，从而使材料员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
二、装修工程施工管理
1、装修工程的进度管理
项目工程的进度管理应做好以下几方面：
1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表；3） 各工种人员进场安排表；4） 隐藏工程验收时间表5）各单项工程阶段检验及验收时间表。
以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能深入，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流有好处。
2、建筑装修工程的质量管理
工程施工中，要从如下几方面进行质量管理：各专业原始图纸及现场勘察资料；施工图深度，即节点图、特殊工艺说明图、各单位工种之间配合工作（如预留检修口方案）等；施工组织设计与施工场地平面使用说明；主要工序施工方案及使用材料一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技术班组和管理人员安排一览表；各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长及其管理水平；隐蔽工程及检验明细一览表；分包工程及各分包单位资质一览表。
各种专业的原始设计图纸、现场勘察资料、施工图深度的管理虽然与同施工队伍的关系并不是很重要，但往往是最容易出现问题的环节。许多工程项目常常会出现各种各样的情况，如施工队伍进场后发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道或是建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，增加了建设工程的建设成本。因此，施工前的实地勘察和施工图的审查都非常重要。
3、装修工程的成本控制
装修工程的成本控制，包括设计阶段的控制和施工阶段的控制。其中设计阶段的控制，包括装修效果论证、功能论证、图纸深度的审核。施工阶段的控制，包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表：主材进场自检和业主的确认：工序的合理安排和人员的合理调用：备料的准确和材料的合理利用。
4、装修工程的信息管理
装修工程的信息管理，主要包括以下几方面的内容：装修材料消防审批表：基层隐蔽验收记录：吊顶隐蔽验收记录：防火涂层隐蔽验收记录：主要材料产品出厂合格证及复验报告：进口材料的设备商检证、产地证：分部工程质量评定汇总表：施工日记和周、月工作总结及竣工图。
装修工程的信息管理，具体地说，就是要记好施工日记，总结各种施工的自检和验收记录并进行整理，一方面既可以对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，还可以在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时解决：另一方面，通过信息交流，可以加强同业主之间的了解和信任，为日后的合作奠定良好的基础。
三、配套安装的质量控制
装修工程具有一定的独立性，但应与各配套专业的施工形成一个有机的整体。对于一些大型的装修工程，业主通常由几家不同专业的施工单位共同完成。因此，相互合作非常重要。作为装修工程的项目经理，他的专业知识是有限的。就配套专业来讲，除了与装修工程有共性之处以外，必须做好以下工作：隐蔽工程的验收及各种记录，管道埋件隐蔽、验收记录：设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告：进口材料设备商检证、产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图等。
1、给排水工程
给排水工程的质量控制：
（1）主要子分部： 1）室内给水系统： 2）室内排水系统： 3）室内热水供应系统： 4）卫生器具安装：5）室内采暖系统等。
（2）主要过程控制：1）分部工程设备及主要材料产品质量证明文件：2） 分部（子分部）工程设备及主要材料进场监理检查记录：3） 分部工程重要材料进场抽检报告汇总表：4）设备开箱检查记录：5）隐蔽工程验收记录：6）阀门安装前试验记录：7） 管道（设备）水压试验记录：8）管道系统冲洗记录。
2、强电和弱电工程
强电和弱电工程的质量控制，包括防雷引线安装隐蔽验收记录：线路穿管敷设隐蔽验收记录：接地极接地带埋设隐蔽验收记录：配电柜箱安装就位记录：应急发电设备安装就位记录：用电设备安装就位记录：导线及设备绝缘电阻测试记录：接地接零点阻测试记录：计量仪检定报告：整定记录及整定通知单。
3、消防工程
消防工程的质量控制，包括消防材料设备报批表：阀门解体检查记录：钢管焊接记录：设备绝缘电阻测试记录：接地接零电阻测试记录：喷淋头、烟感器性能抽样实验报告：烟感器反应实验报告：管道试压检验报告。
4、空调安装工程
空调安装工程的质量控制，包括消防材料设备报批表：风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录：阀门解体检查记录：给水管焊接记录：设备绝缘电阻测试记录：接地接零电阻测试记录：管道试压检验报告：冷冻水系统水温测试报告：风口风压测试报告：风洁净度测试报告：系统总体测试报告。
四、做好内部预验收，向顾客提供满意的产品
工程竣工后，在交付顾客使用前，由公司工程部对工程进行全面的预验收检查，发现的问题须以书面形式通知项目部及时整改，如有必要则进行二次预验收，只有在预验收通过后，工程才能交付顾客进行验收.从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意的目的。
篇9
合同编号：
工程名称：
工程地点：
委托方(甲方)：
服务方(乙方)：
合同签订日期： 年 月 日
云南省建设厅制
云南省工程检测协会印
为确保建设工程的施工质量和安全可靠性，根据国家有关桩基技术规范的要求，甲方委托乙方对 工程基桩进行测试。双方依据国家合同法的规定，本着公平合理、平等互利的原则，经协商一致订立本合同，并共同遵守。
第一条 测试项目及要求：
(一)承载力试验：
l、静载荷试验共测试根数（ ），最大试验载荷（按规范或设计要求）。
2、高应变动测，共测试根数（ ）。
(二) 桩身成型质量检测（低应变）、抽检桩根数（ ）。
第二条 测试单价及金额：
(一)承载力试验：
1、静载荷试验每根 元，共（以实际计算）根，合计（以实际计算）元；
2、高应变动测每根 元，共（以实际计算）根，合计（以实际计算）元。
(二)桩身质量检测每根 元，共（以实际计算）根，合计（以实际计算）元。
(三)总计金额： 元，以上价格为不含税价。
第三条 测试报告提交时间及份数：
(一)测试日期： 年 月 日至 年 月 日。
(二)测试完毕后15天内乙方向甲方提交正式报告一式4份。
提交正式报告前仅提供非正式试验检测中间结果。
(三)如遇特殊情况(设计变更、工程量变化、自然条件影响以及非乙方原因造成的停工等)，试验检测报告提交时间顺延。
第四条 甲方、乙方职责分工
(一)甲方职责：
l、负责检测试验场地的清理、平整，用电线路接到现场。
2、负责桩头打凿、桩帽制作、土体开挖，排除基坑内积水。
3、向乙方提供完整的工程地质勘察报告、基础设计施工图、桩基施工成桩记录及桩基混凝土试件试验报告书各一份。
4、当采用锚桩反力法试验时，负责提供锚桩钢筋；当采用压重平台法试验时，负责提供砂料或砼块，铁块等压重材料及所需的辅助材料，并运至试验现场。如需乙方负责则另外计价收费。
5、派有关人员配合乙方搞好检测试验工作。
(二)乙方职责：
1、按国家有关技术规范、规程的要求，对本合同规定的检测试验项目进行测试。
2、按合同规定时间向甲方提交检测试验报告或检测试验结果。
3、对检测试验和报告质量及结果负全面责任。
第五条 付款方式
合同经双方代表签订后，甲方即向乙方付合同总金额 ％，计 元，其余 ％，计（以实际计算）元在乙方向甲方提交正式检测试验报告同时一次付清。
第六条 法律责任与经济责任
(一)本合同一经双方签字或盖章即具有法律效力。
(二)甲、乙双方之职责若有不能履行者，各自承担责任。
(三)甲方若不能按时付款(汇款以汇出日期为据，现款以交款日期为据)，每延迟一天，甲方按合同总金额的0.5％加付违约金。
(四)乙方若不按时提交检测试验报告或检测结果，每延迟一天，甲方按合同总金额的0.5％扣减付款。
第七条 其它
(一)本合同正本一式4份，甲乙双方各2份。
(二)本合同未尽事宜，双方可另行协商解决或补签协议。若协商未果，按原合同执行。
(三)本合同自甲乙双方签字或盖章起生效，至检测试验完成，报告发出、价款付清之目终止。
甲方(委托方)：
负责人：
授权结算银行：
授权结算帐号：
授权结算户名：
联系电话：
篇10
一、建筑装饰装修的市场现状
1．繁荣的装饰市场。随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。
2．装饰行业的法律、法规的不断完善逐步规范装饰业。目前出台的《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《规划法》、《招投标法》以及《建设工程质量安全管理条理》等法律法规，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。
3．装饰企业自身素质的不断提高，加大了市场的竞争。前几年许多装饰企业自身素质低，装饰工程质量低劣，安全问题较多，特别是本地企业不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，难以立足市场。随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。
4．业主法律意识提高。市场竞争的加大，促使许多业主素质不断提高，让投资真正达到好的效果，并为之创造最大限度价值。
二、装饰企业的定位及发展方向
1.定位标准
（1）企业资质。更多招标书中明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，所以要求企业特别重视自身资质。
（2）高品位工程的招标。主要参与一些国家有利税大户、政府事业单位项目，国家级如农业、旅游等开发区项目等，特别注意高品位项目如；投资到位，规模大的项目等。这就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。
（3）管理人员。企业管理人员特别是中高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价值。
（4）ISO9000质量体系认证。装饰企业应按照ISO9000质量体系要求为业主提供优质的服务，包括事前（合同签订前）的承诺，服务咨询，亲情理念，满意的宗旨，目标的建立；事中（施工过程）的沟通、质量安全、投资进度的控制、合同图纸的实施，资料的完善；事后（竣工后）的热情接待、回访、免费上门服务以及公司良好的形象。在以上基础上持续改进，做到更好。
（5）工程质量安全。订出质量目标、工程合格率100%、优良率90%以上、工程零安全事故与隐患。这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。
2．发展方向
（1）装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其它行业发展创造条件。
（2）重点关注一些大型企业如长庆油田公司建设项目，新建设的开发区如曲江新区、杨陵开发区等项目。
（3）参与一些大型房地产项目的配套服务，如前期的样板房的设计、施工，后期高品位的家装。
（4）积极参与政府开发的项目，以提高企业知名度，创造社会及经济价值。
三、建筑装饰装修工程技术控制的要素
1．装饰工程的进度（网络计划）
（1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）。
（2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表。
（3）各工种人员进场安排表。
（4）隐藏工程验收时间表。
（5）各单项工程阶段检验及验收时间表。
以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。
2．装饰工程的质量
（1）各专业原始图纸及现场勘察资料。
（2）施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等）。
（3）施工组织设计，施工场地平面使用说明。
（4）主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。
（5）要技术班组和管理人员安排一览表。
（6）种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。
（7）工程及检验明细一览表。
（8）分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）。
前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的，但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外，由于目前设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用很熟练的设计师并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷。
装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。
3．装饰工程的投资
（1）设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。
（2）施工阶段控制。
（3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表。
（4）主材进场自检和业主的确认。
（5）工序的合理安排和人员的合理调用。
（6）备料的准确和材料的合理利用。装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。
4．对装饰工程信息的管理
（1）装饰材料消防审批表。
（2）基层隐蔽验收记录。
（3）吊顶隐蔽验收记录。
（4）防火涂层隐蔽验收记录；
（5）主要材料产品出厂合格证及复验报告。
（6）进口材料的设备商检证、产地证。
（7）分部工程质量评定汇总表。
（8）施工日记和周、月工作总结。
（9）竣工图。装饰工程的信息管理，具体的说，就是要作好施工日记，总结和以上各种施工的自检和验收记录、整理工作。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时得到解决。同时，通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础。
5．配套专业的质量
给排水工程
（1）阀门解体检查记录。
（2）管道焊接记录。
（3）管道焊缝探测报告。
（4）计量表校验报告。
（5）管道试压检验报告。
强电和弱电工程
（1）防雷引线安装隐蔽验收记录。
（2）线路穿管敷设隐蔽验收记录。
（3）接地极接地带埋设隐蔽验收记录。
（4）配电柜箱安装就位记录。
（5）应急发电设备安装就位记录。
（6）用电设备安装就位记录。
（7）导线及设备绝缘电阻测试记录。
（8）接地接零点阻测试记录。
（9）计量仪检定报告。
（10）整定记录及整定通知单。
消防工程
（1）消防材料设备报批表。
（2）阀门解体检查记录。
（3）钢管焊接记录。
（4）设备绝缘电阻测试记录。
（5）接地接零电阻测试记录。
（6）喷淋头、烟感器性能抽样实验报告。
（7）烟感器反应实验报告。
（8）管道试压检验报告。
空调安装
（1）消防材料设备报批表。
（2）风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录。
（3）阀门解体检查记录。
（4）给水管焊接记录。
（5）设备绝缘电阻测试记录。
（6）接地接零电阻测试记录。
（7）管道试压检验报告。
（8）冷冻水系统水温测试报告。
（9）风口风压测试报告。
（10）风洁净度测试报告。
（11）系统总体测试报告。
虽然装饰工程具有它的独立性，但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主可以让一家装饰工程公司总承包，对一些大型的装饰工程，则是由几家专业施工单位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同时，对一个装饰工程的项目经理来讲，他的专业知识是有限的，但各专业的质量控制点必须知道。
就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。
四、建筑装饰企业管理逐步规范化
现代企业发展要求装饰企业管理必须规范化，企业内部必须有一支高素质管理人员，懂技术、懂管理，这样企业才会发展、进步。完善装饰企业的组织机构，关注市场研发部、设计部、质量保证部、项目管理部等部门职责。
（1）市场研发部。收集市场信息，研究、策划创品牌意识，编制高标准的商务标、技术标，编制公司的形象策划（IC计划），灵活的谈判运作以及沟通的能力。
（2）设计部。提供优秀的设计作品，积极和业主沟通，处理整改方案，参与市场开发。
（3）质量保证部。为业主提供优质的服务包括事前承诺服务，事中过程服务，事后回访服务。检查保证施工质量安全，完善档案资料，提供预控措施。
（4）项目管理部。负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。调动资源（人力、设施、工作环境、技术标准），确保优良工程及零安全事故及隐患，对质量、安全负责。
五、目前装饰企业存在的不足
（1）形象设计包装意识不足。
（2）编制标书质量低。
（3）设计作品普通，无新意，无品位，设计不合理，价值低。
（4）施工中不符合设计及规范要求，质量达不到优良或合格标准，存在安全隐患，竣工不能顺利验收。
（5）施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算。
（6）企业高、中级管理人员素质低，人员高度短缺，创品牌意识差，工作效率低。
（7）顾客没有优质的服务，不承诺、不尊重、不回访，没有体验顾客“至上”的感觉。
（8）施工现场没有体现文明施工，材料无端浪费多，没有成品保护措施。
（9）缺乏有效的管理制度，只是一种简单管理过程的控制，不求过程的结果。
