招商奖励方案范文

导语：如何才能写好一篇招商奖励方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、申报条件

（一）凡引荐市以外的投资者（单位、机构）前来区投资，经投资者确认的、与我区项目单位建立联系并最终促成投资成功的直接介绍人，按项目所在产业、内外资类型进行奖励。

中介人可以是自然人，也可以是法人或其他组织（如果招商引资中介人或信息提供人为法人单位或其他社会组织的，应在登记备案时予以注明）。

（二）通过中介人招商引资的企业属于在区注册的具有独立法人资格的企业，且从注册之日（增资扩股从营业执照变更之日）起3年内并符合：实际到位资金200万美元及以上的外资企业，投资现代农业实际到位资金150万美元及以上的外资企业；实际到位外来资金并形成固定资产2000万元人民币及以上的内资企业，投资现代农业实际到位外来资金并形成固定资产（含首次支付土地租金款）600万元人民币及以上的内资企业。

（三）申报项目必须是符合市、区政府鼓励的先进制造业、现代服务业、现代农业等重大产业项目、世界500强投资的各类项目。

（四）市内区外项目参照以上标准执行。

二、奖励标准及奖金的计算

（一）奖励标准

招商引资中介人奖，依据投资类型确定，不重复计奖。

1．实业投资型

引进境外资金的外资项目（简称外资项目），按实际到位资金的5‰计算奖金，累计奖励金额上限为1.5万美元（投资现代农业的外资项目奖金上限为1万美元）；引进市外境内资金的内资项目（简称内资项目），按形成固定资产部分的3‰计算奖金，累计奖励金额上限为9万元（投资现代农业的内资项目奖金上限为3万元）。

原有外商投资企业增资扩股200万美元及以上的，以实际增资扩股为基数，按实际到位计算奖金，单个项目增资扩股只奖励两次，累计奖励金额上限为3万美元。

内资项目增资扩股并形成固定资产2000万元人民币及以上的，按新增部分给予奖励，单个内资项目累计奖励金额上限为18万元人民币。

引进世界500强、内、外商投资的重特大工业项目的均按内、外资性质，其奖励标准提高至外资为6‰，内资为4‰。

2．国有资产（含国有股权）并购型

投资者并购本区企业资产中的国有资产（含国有股权）部分或投资者购买本区企业资产中的国有资产（含国有股权）部分，外资项目实际到位在1000万美元及以上的，内资项目实际到位在1亿元及以上的，并购到位资金按国有资产（含国有股权）转让净收益上缴区财政账户（专户）为准，分别按5‰、3‰计算。

股权、资产并购每一项目只奖励1次。

上市公司的股权变更不在奖励范围。

外资并购本区其他企业，奖励奖金在扣除原股本及溢价部分外按实际到位资金计算。

3．对引进投资性公司的奖励

在本区设立的注册资本10亿元人民币以上的投资性公司给予一次性奖励50万元，该奖励不得与本区其他奖励重复计奖。

4．对专业中介机构的奖励

对与我区招商部门签订委托招商协议的专业中介机构，参照中介人奖励标准，依据产业和内外资项目类型，其奖励标准提高至外资为6‰，内资为4‰。

（二）奖金的计算

境外资金以实际到位资金为基数，按实际到位之日国家外汇管理局公布的外汇兑换率折算；市外境内资金以相关部门认定的形成固定资产额为基数，土地价款及流动资金均不在计奖之列。

三、奖励程序

（一）申报。符合奖励申报条件的中介人，持合法验资机构出具的资金到位证明、固定资产评估报告或其他有效证明材料、投资新企业的营业执照和税务登记证、投资者出具的确认中介人证明、中介人身份证、投资方营业执照或身份证、中介人引资情况和过程的文字说明及相关资料到项目所在街道、乡（镇）及园区招商部门领取和填写《区招商引资中介人奖励申请表》，提出奖励申请。

（二）审核。街道、乡（镇）及园区、区财政和区监察部门初审后，统一报送区招商局，由区招商局会同区财政局、区监察局审核，审核结果在区政府门户网站进行公示，公示后再报区政府审批。

（三）发放。由区财政局、区监察局、区招商局召开招商引资中介人奖金发放会。中介人提供银行账号并经其确认后，以转账的方式将奖金分别转至相应中介人银行账户中，由区财政局代扣代缴个人所得税。

四、奖金来源

由区财政每年安排专项资金列入预算，作为招商引资中介人奖的奖励资金。

五、其他

（一）专业从事招商引资的政府机关及其工作人员不在申报之列。

（二）对项目中介人申报有争议的，由区招商局、区财政局、区监察局联合协调解决；对协调不服的，可报区招商引资工作领导小组审定。

（三）同一项目已获市中介人奖励的，本区不重复计奖。

（四）引进房地产项目，只对其中现代服务业部分给予奖励，单一的住宅类房地产项目不予申报。

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一、任务目标

全力做好新区、度假区经营性土地招商推介工作，每年组织两次以上大型招商推介活动，土地资产经营收益达到年初确定的任务目标。

二、工作重点

（一）扎实做好前期工作，夯实招商基础

1.确定招商推介主体。全市经营性土地招商推介工作主要由国土局、建设局、发改局、商务局、度假区承担。针对不同地块，市政府根据实际情况确定具体地块的牵头招商推介部门。

2.明确招商推介思路。以新区、度假区为重点，以商业、住宅、金融、旅游、娱乐、服务业项目用地为抓手，以全国经济发达地区和有实力的开发企业为招商目标，科学制定招商计划，精心组织招商推介活动。工作中，根据土地现状、市场需求、综合效益等情况，有针对性地确定具体地块的招商区域、出让方式，并提前3个月进行周密筹划，精心准备，面向全国进行招商推介。

3.科学编制出让计划及方案。国土局、建设局、发改局、财政局等部门要加强对全市经营性用地市场供需状况、价格走势等情况的分析，综合确定土地的供应总量、重点地块和出让时序。国土局于每年11月前提报下一年度经营性用地出让计划及方案，经市政府批准后列入全市土地招商推介项目库，并通报有关部门和镇街区。国土局、建设局和有关镇街区要按照职责分工，根据市政府批准的土地出让计划及方案，超前做好土地征收、规划编制、前期开发管理等工作，使每宗土地在进入招商阶段前就具备出让的全部前置条件，确保土地招商推介工作扎实高效推进。

（二）创新活化招商形式，增强工作成效

1.大力推进媒体招商。宣传部、国土局、建设局等部门要与国土资源报、中国房地产报、中国建设报、日报、今日等媒体和搜狐、新浪、搜房等网站建立合作关系，大力开展城市形象推介工作，宣传得天独厚的地理环境和政策环境优势，宣传我市年度土地出让计划，吸引更多的企业来龙投资。

2.积极开展“规划招商”。建设局要从全市土地资产经营大局出发，高起点、高标准、人性化的做好重点地块的规划设计，提高土地的“含金量”，将招商引资等各项工作前置，融入早期规划中。

3.精心组织展会招商。国土局、建设局要精心做好重点地块的招商推介工作，积极组团参加有关房博会、住博会等传统房地产展会，积极寻求合作对象，建立起长期的工作联系。要围绕重点地块适时开展上门招商，邀请有关企业来龙考察，及时跟进，力争建立起深度合作关系。

4.广泛开展委托招商。国土局、建设局、发改局、商务局等部门和各镇街区要加强与各地商会、协会、投资机构、驻外办事处的联络，建立起招商信息资源共享机制；创新招商方式，扩大以情招商、以商招商，推进委托招商、招商，增强招商引资的针对性和实效性。

（三）建立招商激励机制，激发招商活力

每宗土地出让前，由市政府根据土地评估结果综合确定出让底价。土地成交并按期动工后，将土地成交价格超出出让底价部分的10%作为招商推介奖励资金，奖励给牵头部门。如有引介部门，牵头部门和引介部门根据贡献大小商定奖励资金分配比例。对招商实绩突出的个人，由相关部门给予适当资金等奖励。

三、组织保障

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一、指导思想

认真贯彻省委、省政府“对接长珠闽，融入全球化”的战略部署；以县委、县政府“关于2008年全县开放型经济工作方案”为工作要求，进一步解放思想，与时俱进，创新招商引资方式，用更加开阔的视野，更加超前的思维和更加扎实的举措，努力实现招商引资和项目入园工作的新突破。

二、组织机构

成立2008年开放型经济工作领导小组，组长：张顺生，成员：彭金光、肖文山、彭善云、习道斌、廖惠民、罗爱燕。

三、目标任务

（一）内资：全年引进县外资1000万元，力争达到1300万元；

（二）外资：全年完成现汇进资55万美元，力争达到62万美元；

（三）项目入园：全年完成一个内资或外资项目入园。

四、工作措施

（一）充分利用县委、县政府组团招商优势，同其他单位合作招商，沟通招商信息；

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一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府“四大一新”发展战略，通过强化组织领导，拓展招商思路，创新招商方式，充分发挥交通优势，以产业招商、重点企业招商为重点，努力引进一批投资规模大、科技含量高、产业配套强的项目，实现全局招商引资新跨越。

二、目标任务

年全局招商引资目标任务：1、全年实际利用外商直接投资3000万元。2、总部经济、楼宇经济、转让限售股地方实得税收150万元。3、为调动全局招商引资工作热情，明确责任，确保全年任务完成，经研究决定，对全局招商引资目标任务进行分解：（1）局机关完成利用外商直接投资1000万元，楼宇经济地方实得税收60万元；（2）市运管处完成利用外商直接投资500万元，楼宇经济地方实得税收30万元；（3）市公路所完成利用外商直接投资500万元，楼宇经济地方实得税收20万元；（4）市公交公司完成利用外商直接投资500万元，楼宇经济地方实得税收20万元；（5）市港航处完成利用外商直接投资300万元，楼宇经济地方实得税收10万元；（6）检测站完成利用外商直接投资200万元，楼宇经济地方实得税收10万元。

三、组织领导

年是我市“项目推进年”，招商引资将作为推进项目建设的主战场。全局要把招商引资工作放在一个新的战略高度来谋划和实施，形成领导带头，全体干部职工共同参与的大招商格局。

（一）强化招商引资工作领导

（二）强化招商引资责任

局属各单位为招商责任主体，其主要负责人为第一责任人。

四、工作机制

（一）建立招商引资工作例会制度

每月由局招商办召集领导小组成员召开招商引资工作例会，通报全局招商引资工作进展情况，协调解决招商引资工作中项目签约、入园、建设、生产过程中的重大问题，解决重大项目在推进过程中的困难。

（二）建立评估、洽谈和服务制度

局属各单位项目招引工作原则上按照招商信息摸排一评估一洽谈一服务等工作流程推进，对项目准入评估主要侧重于土地要求、环境影响、科技含量、投资方实力、行业地位、项目工艺流程、纳税或出口能力、劳动力需求及产业关联效应等。局招商办负责为各部门提供市委、市政府关于招商引资的相关政策材料。并对局各部门引进并已明确落户我市的招商引资项目进行跟踪服务，协助办理相关的招商引资手续。

(三)建立招商引资考核奖惩制度

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一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“一当好，三争创”目标，进一步解放思想，扩大对外开放，通过科学考评，进一步突出科学发展、和谐发展、加快发展的激励和导向作用，全面推动全区开放型经济发展。

二、考评内容：

考评主要分服务外包、外资、外贸、外经四个方面。

1、服务外包方面主要考评：服务外包业务总额、新增服务外包企业数、新增大专以上学历服务外包从业人员数三项。

2、外资方面主要考评：工商登记协议注册外资和到位外资两项。

3、外贸方面主要考评：自营出口和高新技术出口占出口总额比重两项。

4、外经方面主要考评：新批境外投资项目数和新批中方投资额两项。

三、考评对象：

黄巷街道办事处、山北街道办事处、北大街街道办事处、惠山街道办事处、区建管中心规划招商办、区招商中心。

四、目标考核及奖励办法

开放型经济考核设基本奖与单项奖。

（一）基本奖考核奖励办法：

1、对区建管中心规划招商办的招商基本奖考核主要是外资指标，完成外资任务的奖励3万元。未完成外资任务的按实际比例得奖，低于70%不得奖。

2、对区招商中心的基本奖考核主要是服务外包与外资方面的考核。服务外包占比60%，利用外资占比40%。服务外包内三个指标各占比20%，利用外资内两个指标各占比20%。完成目标任务的奖励6万元。未完成任务的按实际比例得奖，低于70%不得奖。

3、对四街道的基本奖考核分为服务外包、外资、外贸与外经四个方面，其权重分别为40%、30%、20%、10%。完成目标任务的奖励8万元，未完成目标任务的按实际比例得奖，低于70%不得奖。

（二）单项奖考核与奖励办法：

单项奖的指标主要分为服务外包、外资、外贸、外经四个方面。

1、服务外包单项奖指标有：新增企业自主培训、培训机构定制培训人数（人）、入围“123”计划企业数（个）、新增服务外包认证企业数（个）三个方面。

新增企业自主培训、培训机构定制培训人数达到300人，奖励5000元；达到500人，奖励1万元。新增入围“123”计划企业数每增1家，奖励1万元。新增服务外包认证企业每增1家，奖励1万元。

2、新批“三基地”重点外资项目（注册资本100万美元）每个项目奖励5000元；新批外资独立研发中心、新批跨国公司地区总部、新批外资金融机构的，每个项目奖励2万元；新批重大外资项目（协议注册外资3000万美元）每个项目奖励3万元。

3、新增*出口名牌每增加1项奖励1万元。

4、新批境外投资项目中方投资额达50万美元以上的，奖励1万元。

五、考核奖励程序：

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一、指导思想和目标

深入贯彻落实镇党代会、人代会会议精神，进一步加大招商引资力度，积极创新招商方式，着力提高招商实效，以竞赛促招商，以招商促引资，以引资促发展，重点在招引高新项目、重大项目、电子项目、外资项目上寻求新突破，实现全镇经济发展新跨越。

这次招商引资百日赛的目标是：招商引资协议利用资金4亿元，协议利用外资2000万美元，实际利用外资800万美元。其中，招引亿元以上项目2个，5000万元以上项目4个。

二、竞赛内容

这次百日赛活动主要内容为“四比四赛”：

1、比组织力度，赛序时进度。主要看镇专业招商组、机关干部、村、社区、单位部门招商引资责任制和目标任务是否明确，比是否亲自抓招商、参与招商活动，赛招商引资各项工作是否完成序时进度。

2、比项目信息，赛意向洽谈。主要看参与招商引资活动，比提供有效项目信息情况，赛意向洽谈和签约项目。

3、比签约数量，赛项目质量。主要看在手、在谈项目情况进度，比项目投资合作协议和合同签订成果，赛目标责任特别是投资5000万元以上重大项目的招引实绩。

4、比注册登记，赛开工建设。以项目注册登记、落户动工为落脚点，着力提高招商引资实效，赛项目的开工建设、实施进度和竣工投产。

三、竞赛时间

利用外资百日赛活动时间：2012年7月1日至10月10日。

四、目标任务

1、专业招商组：5000万元；

2、党政正职：3000万元；

3、副镇级干部：2000万元；

4、园区科室：2000万元；

5、镇机关（部门分工）干部：1000万元；

6、村、社区、单位部门负责人：1000万元

五、考核奖励办法

（一）考核内容及计分标准

本次竞赛采用百分制的考核评分办法。

1、队伍建设（5分）。参与招商工作，建立信息渠道，完善招商网络，并卓有成效开展工作得5分，否则不得分。

2、提供信息（5分）。百日赛活动期内，提供一个有价值的项目信息得5分。每增1个有价值的项目信息加2分，加分不超过5分。

3、项目洽谈（10分）。百日赛活动期内，每洽谈一个符合入园条件的项目得10分。每增1个洽谈项目加5分，加分不超过10分。

4、意向协议（15分）。百日赛活动期内，签订一个项目意向合同得15分，每增加1个项目加5分，加分不超过15分。

5、正式签约（30分）。百日赛活动期内，按照文年度目标任务要求，签订正式合同得30分。在目标任务基础上，投资额每增（减）1000万加（减）5分，加分不上限，减分减完为止。

6、注册登记（35分）。百日赛活动期内，签约项目领取工商营业执照、税务登记证得35分。每增加1个项目加10分，加分不上限。

（二）奖励办法

本次竞赛活动按考核得分，除根据文件要求奖励外，另设特等奖一名，奖励10000元；一等奖三名，各奖5000元；二等奖五名，各奖3000元；三等奖十名，各奖1000元；鼓励奖20名，各奖500元。奖金由镇财政专项列支。

五、组织领导

1、建立组织，加强领导。为切实加强招商引资百日赛活动领导，镇建立招商引资百日赛活动领导小组，同志任组长，同志任副组长，同志为成员。领导小组下设考核办公室，具体负责协调招商引资百日赛活动的各项工作。同志兼任考核办公室主任，同志兼任考核办公室副主任，由园区、纪委、财政所、工业与服务业中心等相关部门组成考核办公室。

2、加强宣传，营造氛围。镇专业招商组、机关干部和村、社区、单位部门以及各工业企业要深入宣传，激发本单位成员投身招商引资工作的热情，营造出全镇上下共同参与的浓烈氛围。

3、明确目标，落实责任。坚持领导干部带头招商，通过“走出去、引进来”等方式，广泛收集项目信息源。镇专业招商组、机关干部和村、社区、单位部门以及各工业企业要对照年初镇下达的招商引资目标任务，认真细化分解，做到责任落实到人，压力传达到位。

4、强化考核，确保效果。根据各阶段工作任务，镇百日赛活动领导小组将组织开展督查活动，竞赛期间每半月督查一次。竞赛结束后，由镇百日赛活动领导小组根据引荐人申报、业主认可、考核检验、公示等环节负责考核。

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截止到年月末，我行各项主要业务指标完成情况如下：

负债业务：本外币存款余额为万元，其中：人民币存款余额为万元，比年初新增万元，完成年度计划的。增量结构为：储蓄存款新增万元，完成年度计划；企业存款新增万元，完成年度计划。外币存款余额为万美元，比年初新增万元，完成年度计划的。

资产业务：本外币各项贷款余额为万元，比年初增加万元，资产优良率、收息率保持。消费贷款新增万元，同期增幅为，完成年度计划。

中间业务：国际结算量累计万美元，比去年同期增加万美元，增幅达；结售汇合计为万美元，比去年同期增加万美元，增幅达。

总结今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：

一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展

⒈完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。

今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。

⒉各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。

一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率。

二季度结合支行业务发展的重点，开展客户拓展、黄金宝竞赛和联动营销活动，并按各层面分别实施竞赛奖励方案。一是针对网点制订了本外币存款计划奖励方案、标杆管理方案，明确当季目标；其中突出客户争揽的重要性，为此支行制定了专项奖励方案，通过数据分析、资源投入、联系拜访等方式，开展营销，在支行本部探索深耕新区高层白领新渠道，与台协共同举办活动，吸引更多的外资白领。二是针对员工制订了个人吸存精英奖励方案，发挥员工个人争揽存款的积极性；三是针对业务发展部制订了对公存款时点考核，以加大市场份额，改变以往时点低、日均高的局面。

三季度始，支行出台了《三季度业务节节高方案》，《对公项目组时点考核方案》，突出奖励存款执行、客户拓展和中间业务达标，使各部门及网点明确了三季度的工作重点。无论存款，还是中间业务，支行对每个网点、业务发展部对项目组都制定了清晰的确保量和确保项目，并细化到每月。每周通报业务进展，每月及时兑现奖励，调动了员工的工作积极性，推动业务长足稳步发展。

二、充分认识优势及压力，树立营销新理念

由于支行一季度行长室成员调整，新的领导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑用心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此倡导个性化营销，充分挖掘本区域资源；柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销；业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标客户的营销力度。此外，行长室十分重视产品的联动营销，由国际结算产品带动，负债业务的增长。

三、深层发掘区域资源，确保业务源远流长：

⒈加强对新项目争揽。累计争揽新项目个，注册资金合计达万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固；欧美项目争揽踏步前进，如等纷纷落户我行。

⒉加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定家他行客户作为近期目标，有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户，要求增加走帐、存款比例；尚未营销成功的，进一步通过营销、产品营销、走访等形式，积极争揽。

⒊继续强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次，第一时间捕捉项目信息，并据此展开跟踪与营销。其次，按项目组进行具体分工，三个项目组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪；再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，有重点的选择部分招商经理，重点公关，使他们成为“内线”人物。

四、做大做强中间业务，拓展赢利新空间

⒈国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及分行联动营销，抓住有利时机，以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加；对于另一结算大户—公司，我们以资产业务投入为契机，采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销，目前为止，公司国际结算量达亿美元，结算量达万美元。与此同时，也关注中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。

⒉零售贷款：在有效防范风险的前提下，结合宏观调控对无锡房市的影响，我们注重加强与中介的合作，重点发展二手房业务，同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力，实现新增万元，较同期增幅为。

⒊其他中间业务：经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度均已完成。另外支行积极拓展分行新业务，制定竞赛奖励方案，通过每日发送短信，及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动新品业务的市场占有率提升。

五、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化

⒈制定员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。

⒉强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。

⒊以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改；二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。三季度业务主管案例大会演，对实际工作中发生的具体案例进行生动形象的剖析，以点促面，进一步加强“合规文化”建设，切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识。；四季度举办业务主管座谈会，对年风险性业务差错进行逐一分析讨论。

⒋提高员工素质，加强企业文化建设。

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一、主要经济指标完成情况

截止20*年6月17日：

（一）午季小麦收购：入库7.5万吨；

（二）粮食销售：销售粮食14.88万吨，其中：小麦12.67万吨，稻谷2.21万吨;

（三）粮食年平均库存15.27万吨，其中：小麦13.52万吨、稻谷1.75万吨；

（四）上半年实现利润200万元。

二、主要工作

（一）积极开展午季小麦托市收购工作

1、加大宣传力度，严格执行政策。充分利用电视、墙报、黑板报、印发宣传资料、给农民兄弟一封信等多种工具和手段，加大《预案》的宣传力度。各站点做到价格上榜、标准上墙、样品上台，让售粮农民交上“明白粮”。严格小麦收购质量标准，按照国家《关于执行粮油质量标准有关问题的规定》执行。坚持依质论价政策，既要防止人为压级压价，超标准扣水扣杂，也要防止随意放宽质量标准，抬级抬价，收人情粮等，绝不允许压级压价、克斤扣两、坑害农民，让卖粮农民清楚明白放心。

2、充分挖掘潜力，确保收购仓容需要。加在粮食销售力度，腾仓并库，千方百计扩大收储能力，确保托市小麦收购。一是托市小麦跨省移库1.52万吨;二是对于竞价销售托市粮和自营粮14.88万吨，各承储库点按照合同要求及时出库，为新粮收购腾出仓容。三是积极筹措资金维修仓库提高仓库使用率。四是做好县内粮食集并工作，保证每个站点都能顺利开磅收购。截止20*年6月17日入库小麦7.5万吨。

3、搞好优质服务，严明收购纪律。各收购库点增强服务意识，改进服务措施，完善服务手段，配备必须的检验仪器设备。搭建凉棚，设置茶水供应处和防暑药品。为减轻农民兄弟售粮的劳动强度和经济负担，在全县粮食系统内为售粮农民提供免费全程搬运粮食服务，让售粮农民称心、满意。我局重申，各委托收储企业在收购中要严守工作纪律，坚决做到“八个坚持、八个不准”，千方百计让农民卖舒心粮。

4、加强市场监管，确保市场竟争有序。为依法履行市场监管职责，确保小麦收购工作有序进行，县局成立了三个小麦市场监督检查组，对小麦市场进行监管。第一检查组由局长黄家立任组长，第二检查组由分管副局长李增进任组长，第三检查组由粮食行政执法大队长王寿杉任组长，工作组深入市场加强对收购工作的指导，进行经常性的监督检查，掌握收购动态，及时发现和解决收购中存在和出现的问题，及时查处收购中的违法违规行为。

（二）加强国有粮食购销企业第二步产权制度改革

为了进一步深化全县国有粮食购销企业改革，我局在2007年产权制度改革工作的基础上，20*年拟组建国有控股的“*县远丰粮油购销有限公司”（以下简称远丰公司）。

远丰公司作为股份制企业，将严格按照现代企业管理制度要求，切实转换经营机制，完善法人治理结构，形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。采取科学决策和激励、约束机制，加强企业内部管理，革新企业内部人事、劳动、分配制度，实行按劳、按利、按资等多种分配方式，形成利益关联机制，从根本上调动企业经营者和广大员工的积极性。充分利用产粮大县和粮食企业仓储条件好、网点分布广的优势，发挥国有控股企业主渠道作用，创造出好的经济效益，使企业不断发展壮大。

（三）建立责任制度，健全惩治和预防腐败体系

1、进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作制度建设。我局认真履行第一责任人的政治职责，切实加强党风廉政建设和反腐倡廉制度建设。由于制度完善，初步形成了惩防腐败体系框架，从而保证了我系统今年上半年各项反腐倡廉工作任务切实落到了实处，抓出了成效，努力从源头上预防和遏制腐败问题的发生。

2、进一步做好党风廉政建设和反腐倡廉监督检查工作。一是认真落实党内监督各项制度，完善制约和监督机制，加强对人财物管理使用、关键岗位的监督。二是继续推行领导干部经济责任审计。三是围绕粮食中心工作，认真开展执法监察、廉政监察和效能监察。四是对储备粮轮换、托市粮竞价销售、跨区移库、质量等工作情况进行监督检查。五是加强对局机关及其工作人员履行职责、依法行政的监督。

（四）强化效率意识，开展效能建设

1、加强制度建设，切实改善服务质量。进一步完善岗位责任制、AB岗工作制、部门承诺制、限时办结制、首问责任制、一次性告知制等项制度，提高服务质量，着力解决职责不清、效率不高、工作不落实的问题，实现以制度管人管事，提高工作效率。

2、端正机关风气，接受群众的监督。严格执行工作日和公务时午间禁止饮酒的规定，不准接受基层或与公务有关的吃请和馈赠。集中整治有令不行、办事拖拉、吃拿卡要、态度刁蛮为主要表现的机关陋习。严禁参与赌博或其它封建迷信活动。不准在上班时间打电脑游戏、上网聊天。全局干部职工都要增强接受监督的意识，自觉接受群众的监督。

3、改进工作作风，提倡求真务实之风。大力倡导求真务实的工作作风，反对和克服形式主义，做表面文章的恶习。切实帮助群众、粮食经营者和外来投资者解决实际困难。机关工作人员要增强服务意识，带着对人民群众的深厚感情去想问题、办事情。不断改进工作方式方法，大兴调查研究之风，不断提高服务水平。

4、加强窗口建设，更好地服务人民群众。一是抓好《粮食收购许可证》的办理工作，为申办者提供快捷、周到、方便的服务，树立粮食局行政许可的窗口形象。二是抓好军粮统筹采购工作，加强军粮供应站行风建设。在服务上做到热情周到，在经营上要力求多样，在质量上要严格把关，在店容店貌上，要做到清洁卫生，在经营方式上，要做到微利多销，树立军粮供应站在驻地部队和广大市民中的良好形象。

5、加强政务公开工作，打造公开透明、廉洁高效的政府部门。推进政务公开，进一步公开办事程序、办事标准、办事结果，不断增强透明度。坚持公平、公正、公开，重要事项特别是农业产业化龙头企业资金、工业园建设项目、粮食政策法规和办事依据、程序、时限、纪律、结果都必须向群众公开。

6、抓好各项工作落实，促进各项粮食工作上台阶。严格考核工作，做好年度工作目标细化、量化，并落实到各股室。强化监督机制，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度真正落到实处。研究制定科学、量化、操作性强的绩效考核制度和效能告诫、诫勉教育、责任追究等实施办法，严格考核把关。要把绩效考核与工作目标考核、党风廉政责任制考核、领导干部年终述职、公务员年度考核等有机结合起来，并把考核结果作为机关干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

（五）认真做好和维稳工作

粮食局高度重视和维稳工作，成立组织，加强领导。针对本部门存在的一切不稳定因素进行梳理，确定“参战伤残、立功人员”、“老龄外包工”、“企业干部”三类人员为重点稳控对象。我局严格落实包保责任制，一人一事一个包保小组一套稳控处置方案，凡局领导班子成员参加包保的是包保第一责任人，包保单位负责人为直接责任人。我局实行“领导包案制”，采取“四定六包”措施，即定人员、定时间、定措施、定责任，包调查、包处理、包落实、包稳控、包劝返、包息访。并对上访者做了大量的思想政治工作，对其提出的问题进行了深入细致的研究，并按照相关的政策作出了相应处理。上半年没有出现赴省进京上访的问题，确保工作和社会治安稳定和谐发展。

（六）认真开展解放思想大讨论活动

1、强化领导，提高认识，制定方案。为加强此项工作的领导，根据县委定发[20*]5号《关于在全县开展解放思想大讨论活动的意见》和县解放思想大讨论活动领导小组办公室文件指示精神，我局成立了以局长为组长的解放思想大讨论活动领导小组。制定了《粮食局关于开展解放思想大讨论活动实施意见》、《粮食局关于开展解放思想大讨论活动实施方案》。参学人员一致认为县委这次开展的解放思想大讨论活动非常及时，非常必要，非常正确，真正地把大家的思想统一到了*精神上来，统一到了中央、省、市、县的要求上来，真正地统一了思想、提高了认识。该活动历时一个月时间，圆满完成了三个阶段的任务。

（七）加大招商引资工作力度

1、加强领导，任务到人。为确保任务完成，县局研究决定设立六个招商小分队和一个驻外招商小分队，每个小分队任务为1000万元。招商引资小分队分别由黄家立、姜亮书、章守勇、李增进、王寿杉、杨德三、马徽宁担任。

2、加大招商引资奖励力度。县局研究决定对招商引资引荐人采取奖励措施。

（1）招商引资现金奖励：符合奖励的项目除按县委有关文件精神获得奖励外，县局还将以县招商委认定的资金到位数再奖励引荐人1‰。

（2）对于招商引资先进个人，县局将在提拔任用、工作调动等方面优先照顾安排。

截止6月10日招商项目10个，其中：续建项目4个；新建项目4个；已签约项目2个。已投资4098万元（折算后的数字），其中：续建项目投资2245万元；新建项目1853万元。占县下达的6000万元任务的68.3%，实现了时间过半任务过半的目标。

（八）加快粮食产业园建设

粮食产业园区以安徽*国家粮食储备库为依托，建设集粮食收购、仓储、加工、销售及米糠油生产、大糠发电为一体的粮食产业园区。项目规划新增用地150亩，主要用于新建粮食物流和引进大型面粉加工企业。

三、二OO八年下半年工作打算：

1、继续抓好小麦收购工作，争取完成年初制定的小麦收购目标。积极做好秋季稻谷收购准备工作，力争多收多储，掌握充足的粮源。

2、进一步加大招商引资工作力度。调动一切积极因素，全力开展招商引资工作，力争完成县政府下达的招商任务。

3、进一步完善国有粮食购销企业产权制度改革。在上半年国有粮食购销企业产权制度改革的基础上，促使改革后的国有粮食购销企业，建立健全法人治理结构，使企业真正成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的市场主体，提高市场竞争力，更好地发挥主渠道作用。

4、加强粮食流通市场的监督检查，确保粮食收购市场规范有序，切实保护种粮农民利益和粮食经营者、消费者的合法权益。

5、确保安全无事故。

篇9

一、指导思想

百日大会战是一场实现“保增长、保民生、保稳定”大局目标的主动仗，是一场力求实现乡域经济赶超发展的争夺战，是一场力争渡过金融危机这场“世纪大考”

的攻坚战。把认识和行动统一到百日大会战的部署上来，以破釜沉舟的决心、志在必胜的勇气，集中人力、物力、时间和精力，开展产业招商、大项目招商，推进重大产业发展，增强经济发展后劲。

二、会战时间

产业招商百日大会战时间段为5月上旬至8月下旬。

三、目标任务

紧扣靖安实际，确保环境保护，围绕硬质合金工具，新能源、新光源，绿色包装材料，旅游，农业及符合国家产业政策的其他重大项目六个方面的产业，集中攻坚，开展产业招商、大项目招商，确保引进一个3000万元以上的固定资产投资项目。建立和完善重点项目储备库，设定5个以上项目并进行包装。

四、组织保障

成立**乡产业招商百日大会战领导小组，由党委书记卢泰春任组长，乡长甘增广任副组长，赵小平、陈建华、涂长钉、钟朝阳、熊小莲、陈真华、张雁平、项华生、彭学明、舒娜、刘晓任成员。领导小组下设办公室，由钟朝阳同志兼任办公室主任，负责日常工作。

五、责任措施

2、组织招商小分队进驻珠洲定点招商，重点跟踪湖南株洲鑫钻机械加工有限公司，加大联系力度，力争项目有实质性的进展。

3、充分挖掘**乡在外创业成功人士的人脉资源，充分发挥他们客商资源广、信息灵的优势，广泛联系接触客商。

4、做到“两个结合”，一是产业招商与其它招商相结合；二是大项目招商与其它招商信息收集相结合，继续通过网络向全国大中型硬质合金加工、生产企业发招商邀请函，充分调动各方面的积极性，以必胜的信心、巧胜的智慧、速胜的能力、求胜的作风完成招商任务。

5、确保招商经费，外出招商经费实行优先保障，实报实销。

6、制定奖惩措施,招商小分队成员每人交纳500元招商风险金，完成任务的，风险金退回，并在县奖励每个项目2万元的基础上，乡视项目规模大小，再奖励每个项目2--10万元；如未完成任务，风险金变罚金，写出书面检查，听候组织的处理。

六、几点要求

1、加强领导，全员招商。把招商引资工作列入重要议事日程，在“大会战”期间，不休工龄假，集中人力、物力、财力。注重调动班了成员的积极性，形成全员招商的氛围。

2、解放思想，全力招商。要有打硬仗的准备，大打一场招商引资攻坚战。要敢于解放思想，突破条条框框，革除一切羁绊手脚、阻碍发展的束缚，全力做好招商工作。

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一、所涉问题

1、政府对投资人支持力度不够；2、党员干部对企业要多点服务和指导，少一点；3、主管部门要经常到下面企业调查，了解企业的难处，搞好企业服务。

二、整改措施

1、加强领导成立机构。我县领导高度重视全县开放型经济工作，把招商引资工作和安商服务列入重要议事日程，成立了县开放型经济工作领导小组，由县委书记为组长，县长为副组长，县委常委为常务副组长，副县长为副组长，20个县直单位负责人为成员单位，领导小组下设办公室于县商务局，负责全县开放型经济日常工作，下一步我们将发挥领导机构的作用，完善职能、加强协调与调度。

2、营造浓厚招商氛围。政府非常欢迎全国各地的客商来我县投资，印制了投资指南介绍了县情简介、投资环境、投资平台、优惠政策、商务成本、投资程序、项目推介、服务机构等内容。并制定了开放型经济工作方案，明确了全县乡（镇）、县直单位、专业招商队年度招商任务和安商服务工作任务，严格考核奖惩，吸引更多的客商前来投资兴业，坚持诚信为本，对企业和投资者讲实话、讲真话，不哄企业，不乱承诺，做到有诺必践，以诚招商，以信留商，营造浓厚的招商氛围。督促各单位、各部门认真履职充分利用最后3个月的时间积极宣传推介，招大引强，切实争强我县开放开型经济活动。

3、制定招商政策文件。政府出台了一系列的招商引资有关文件：《关于加快推进承接产业转移促进县域经济又好又快发展的决定》、《工业园区（含上欧工业小区）企业入驻管理暂行办法》、《关于大力发展开放型经济助推县域经济做大做强的实施意见》、《关于主攻“三区”建设推进“四化”发展的实施意见》、《县招商引资优惠政策》，文件明确规定了用地、收费、财税奖励、用工保障、安商服务、专项扶持等优惠政策，切实加大在投资人的支持力度。我们将对文件政策的执行进行检查，落到实处，决不允许超越政策或不执行、打折扣文件精神，对一些企业的财税奖励等政策的执行，将召开开放型经济工作领导小组会议，集体讨论，并根据县政府审批。

4、着力优化发展环境。坚持“一个项目、一名县领导、一个牵头部门、一支队伍、一套服务措施”的“五个一”项目服务机制，由安商责任单位全方位、全时段负责引进企业的报建、建设、招工、融资等后续服务工作。成立县安商工作领导小组，由一名县领导任组长，商务、发改、国土、规划建设、环保、工业园区、国税、地税、工商、供电、供水等单位领导组成，对落户企业采取现场办公方式解决企业落户、投产等相关事宜（凡属县内办理事项，所有手续必须在二天内办结；需经上级部门审批的，1个工作日内审核上报，并由各相关部门派出人协助办理）。聘请商务秘书为政风行风监督员，对招商服务工作进行全程监督，县联合优化办将在10—12月期间对我县投资环境进行集中整治，对破坏投资环境的人和单位要求其责令整改，营造良好的发展环境。

5、加强督查协调配合。把招商引资和安商服务工作纳入各乡镇、县直单位年度政绩考评重要内容，县开放办牵头，对各乡镇、各有关部门招商引资和安商工作实行“每月一督查、每季一通报，半年一考核、年终总考评”。及时通报督查考核考评情况，并严格按照县委、县政府有关文件要求，坚决兑现奖惩。我局要求每一位党员领导干部要带一名商务秘书对照自己的工作职责多下企业，全程跟踪推进一个重点项目，要建立起协调配合的工作机制，定期或不定期的进行督查，用自己的实际行动、实在措施、实心服务来推进每一个项目。