施工单位安全管理工作制度范文

导语：如何才能写好一篇施工单位安全管理工作制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建设；监理管理；问题；对策

中图分类号： U415 文献标识码： A

一、监理管理工作中存在的问题

当前，我国的安全施工的基础非常脆弱，尤其是在一些民营建设公司中更为严重，其事故起数和人员伤亡占全国的总事故起数和伤亡总数的三分之二左右。我国的建设施工存在只重视施工质量、进度以及工程投资控制，而不重视建设过程中的安全管理工作等问题。虽然国家从法律法规层面上对工程建设过程中的安全监理提出了较高的要求，但安全监理仍存在以下问题。

（1）、工程进度控制不到位

由于建设工程施工条件复杂,前期地上管线、地下管线迁改特别多,参建单位也多,很多的协调管理都要靠监理单位来完成。实际中各施工单位之间协调作业很差,施工组织不到位现象严重,推着干的思想意思浓厚,使得主体工程的实际施工进度滞后于月计划,季度计划,年度计划工程的计划施工进度,不满足已批准的工程总工期节点工期的要求,项目监理机构没有取具体措施方法手段进行调控或开专题会议研究原因,制定改进方案。使得工程进度处于失控状态。

（2）、监理工作制度不够完善

项目监理机构制定的监理工作制度虽然很多,但很多不具有实用性,重点不突出,执行时不能落到实处,关键的监理工作制度制定的还不够完善具体。尤其项目监理机构对施工单位报审的总体施工组织设计,危险性较大的专项施工方案审核不严格,方案的关键环节针对性差,方案其本没有经施工企业的技术负责人的审核批准,不符合《建设工程施工组织设计规范》的要求。由于建设主体施工均为地下施工,施工的危险性及施工难度都很高,施工方案的针对性,可行性至关重要,毕竟施工单位项目部编制的方案水平是有限的,考虑的不一定全面,因此,方案必须由有经验的工程技术人员编写,并应由施工企业的技术部门严格把关,技术负责人审核批准,总监理工程师签认后才能实施。

（3）、项目监理机构对施工方案的实际落实情况监督不到位

这也是监理工作制度不完善的体现。在实际施工中有些工序施工的工艺方法有所改变,但项目监理机构并没有激处施工单位进行施工方案的变更的补充,对变更后的施工工艺方法没有进行分析论证,而是凭监理人员的经验默许或根本没有掌握施工方案的施工工艺方法放任施工单位的做法。

（4）、监理机构的考核制度及激励制度不健全

项目监理机构没有相对合理的监理人员监理工作评价体系,项目监理机构主观上是想规定一些考核的制度,让监理人员完成自己的工作,履行相应的职责,目的是加强整体的管理,但事实上却体现为只有惩罚,没有奖励。惩罚的是监理人员的工资收入,明显不符合劳动法,打消了员工的积极性。没有休息日,节假日工作却没有加班费,剥夺的劳动者合法权益。员工工作何谈动力,确切的说效果只有负面的,只有阻力,项目监理机构必须清醒的认识到这一点。

二、监理管理工作中存在问题的解决对策

（1）、完善监理工作制度

监理工作制度是项目监理机构展监理工作的最基本的组织程序和工作流程,适应性、针对性强的监理工作制度的建立有利于提高监理监督管理的工作效率,能及时发现施工单位施工中管理的漏洞和不足,提高工程施工中投资、进度、质量、安全控制的管控效果,从而进一步保障了施工单位生产出合格的工程产品。项目监理机构要有相对完善的监理工作制度指导并规范监理工程师的监理工作,提高项目监理机构的监督管理的效率,真正发挥监理的作用,为工程的投资、进度、质量、安全的控制管理提供保障。

（2）、加强安全监理的培训，提高监理人员自身素质和待遇。

安全监理人员不但需要施工管理经验，还需要专业的安全生产管理知识。因此，安全监理企业除对安全监理人员进行内部培训及考核外，建设行政主管部门或监理协会等部门应经常组织定期培训，以提高监理人员安全监理业务技能。通过培训实现增强监理安全人员责任心，提高其安全管理的能力，才能安全的进行工程建设。

（3）、加强现场监理工作制度化管理

提升现场监理水平应重视现场制度化管理。由于现场工作条件限制,监理人员对现场工作制度重视不足。工作无制度,严格、严谨就不可能持之以恒。人为因素较多,工作就较多地依赖于总监理工程师和监理人员的素质和责任心。目前,监理法规已逐步改善,监理规范业已出台。监理单位要重视现场工作的规范化、制度化建设,总监也要根据现场工作情况,具体制定和贯彻现场规范化管理制度,并不断总结以尽快提高现场监理工作水平。

（4）、加强关键部位的巡视检查

1、对于需要监理人员进行工序、分项分部工程验收的施工现场，例如一些重要的施工现场如吊装工程、高边坡、拆除工程、管道清淤、排除有毒气体、脚手架及高支撑模板等，监理人员每天应巡视到位；

2、对于没有验收要求的施工现场，如钢筋加工棚、模板制作场、现场办公室、临时工棚、食堂、场地围敝、安全警示等，监理人员应1～3天巡视1次；

3、重要部位，如易引发安全隐患的临设现场，包括临时用电设施、仓库，由负责安全工作的监理人员每周巡视1次；

4、监理工程师巡视检查要做好巡视记录，有安全隐患的要及时通知施工单位整改。

（5）、建立多方参与的安全管理体系

在不断完善安全监理工作的同时，应逐步形成政府监管、监理监管、企业自我监管的安全监管体系，真正遵循“安全第一，预防为主”的原则，确保文明施工和安全生产。与此同时，作为安全监理的重中之重，应根据工程的现场情况及时改进完善工程的各项安全监理制度，重点监督和排大危险源及需控制的风险，及时有效地排除安全隐患。

（6）、工程竣工后的安全监理

工程完工后，监理项目部将平时收集到的安全监理资料整理并装订，立卷归档。

安全监理资料包括安全生产合同、协议书，安全生产组织机构及网络（含联络表），安全监理大纲，安全监理实施细则，安全技术措施（方案）审查记录，安全监理工作计划、总结分析报告，安全事故应急救援预案，其他安全管理文件、资料。

安全监理人员要熟悉合同和安全监理工作的重点，认真听取建设单位代表和施工单位的合理意见，不可过多地留意琐碎事项，应对危险信号有敏锐的洞察力，对安全问题的判断应以检测、试验资料，安全技术规程为依据，在建设单位授权范围内行使职权，圆满完成委托监理合同的工作内容。

三、结语

安全监理工作是时代赋予监理人员的重任，是摆在监理人员面前的新课题。随着我国建设工程监理制的日益发展和完善，建设建设工程的监理管理不但需要监理企业不断提高安全管理水平，还需要全社会各方齐心协力，监理人员共同协作和监督，采取认真的态度，不断提高业务水平，及时排除工程施工安全隐患，使工程施工在文明安全中进行。

参考文献

[1]孟婵．谈建设工程安全监理［J］．山西建筑，2013，39(2):235－236．

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关键词：建设工程  施工  全过程  安全监理

        0 引言

        安全监理是一个新名词、新领域，它是建设工程监理体系的一个分支。其任务是指监理单位贯彻落实国家安全生产的方针政策，督促承包商按照工程建设安全规定、规程组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝和控制各类不安全隐患、各类伤亡事故，确保工程安全目标的实现。由此可见，监理的工作范围已由原来传统的“三控两管一协调”延伸到了“四控两管一协调”，安全监理及其责任已正式提到了监理工作任务的议事日程上来。

        1 建设工程施工安全现状概述

        据统计，2009年上半年，全国发生房屋建筑与市政工程生产安全事故的数量和死亡人数，分别比2008年同期下降6.50％和2.52％。当前全国建筑安全生产的突出特征表现为总体稳定、趋于好转，但形势依然严峻。主要表现在“两个上升”：一是一次死亡3人以上事故数量上升，2009年上半年全国发生房屋建筑与市政工程一次死亡3人以上事故的数量和死亡人数，分别比2008年同期上升了5.26％和17.81％；二是部分地区事故总量上升，2009年上半年，海南、河南、贵州、宁夏、内蒙古等14个省区的事故死亡人数，均比2008年同期有所上升。高度重视和加强建设施工现场的安全管理工作，对存在的安全问题进行系统的研究，强化管理，才能构建有效的建筑现场安全保障体系。就当前形势来看，我国建筑工程施工安全管理存在很多问题，主要表现为以下几个方面：

        1.1 安全问题的事例屡见不鲜，具体原因还是归结于领导的重视程度。实践证明，领导的重视与否，直接关系到建筑施工的安全施工，直接影响着建筑工程施工质量。换句话说，在建筑项目施工中，领导注视安全施工，并以身作则，必然会使得全体施工人员时刻注意着安全隐患，并上报给领导，把安全隐患扼杀在摇篮中。安全事故的发生的客观因素相当多，但是，现场安全设施的无法落实永远都是安全隐患发生的必备条件。很多国内的施工现场安全工作都是昙花一现，追求形式。在安全工作中，必须全面落实在基层，所谓落实在基层，系指着重抓现场安全工作，着重抓全体施工人员的安全工作，着重抓技术环节的安全工作，并落实安全工作于全体职员中去。

        1.2 在建筑施工中，也存在着安全与施工之间的矛盾。安全和施工之间的问题似乎永远都不可避免，所以必须合理有效处理两者关系，保证施工和谐。必须加强在组织施工的同时深入狠抓安全。两手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全问题都有滞后性，所以控制安全隐患可事前抓安全，脚踏实地地进行安全管理工作，也可事后抓安全。无乱哪种方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦发生，其损失都是巨大的，所以事前必须彻底分析安全隐患，防范于未然，施工中注重安全工作，发生事故后必须吸取教训，严禁同样事件发生两次。时刻保证安全隐患在控制中和可控制中两种过程，才能彻底避免安全事故的发生。

        2 建设工程施工全过程安全监理优化措施

        2.1 安全监理一般职责

        从安全监理的现实和发展趋势来看，监理责任范围逐步扩大，监理的质量要求越来越高。由单纯的施工阶段质量管理到“三控、二管、一协调”，发展到现在的全阶段、全过程、全方位的“四控、二管、一协调”，职责是越来越明确。要扭转工程建设项目事故多发的被动局面，必须把安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目来抓，具体做到以下几点：①明确安全监理的任务。安全监理的任务主要是贯彻落实国家有关安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。②编制好监理大纲、规划。在编制监理大纲、监理规划时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序，并建立相关的程序文件，根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍，在调查研究基础上，制定安全监理具体工作及有关程序。③督促检查施工企业的安全管理。施工单位是施工主体．也是现场安全管理责任主体。施工单位要搞好安全生产必须建立安全管理保证体系。监理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。

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气象部门要充分发挥对全县防雷安全管理工作的行政管理职能，按照相关法律、法规的要求，依法对建筑工程防雷安全工作进行管理。县住建、规划、安监、消防等部门要按照各自职责，协同气象部门做好建筑工程防雷安全的监督管理工作。

二、建立和执行各项工作制度

（一）建立建筑工程防雷装置设计审核前置审批和竣工验收

备案制度。

县住建、规划等部门在受理报建工程时，应将防雷装置设计核准和竣工验收纳入建设项目的审批程序，从源头上遏制雷击事故的发生。未取得防雷装置设计核准书的，住建部门不予发放施工许可证；建设单位办理工程竣工验收备案时，必须提交建筑防雷装置验收合格证。安监、消防等部门要依法将防雷安全纳入安全生产许可范围，督促有关部门和单位建立健全防雷安全责任制。

（二）严格执行建筑工程防雷装置设计审核制度。

新（改、扩）建建筑工程必须按规范和标准设计防雷装置，建设单位应按规定将防雷工程设计文件报气象部门进行审核。防雷装置设计审核合格的，气象部门应出具防雷装置设计核准书；防雷装置设计审核不合格的，气象部门应出具防雷装置设计修改意见书，建设单位应根据修改意见书的要求进行设计修改，并按原审核程序报审。未经审核或未取得核准文件的设计方案，不得交付施工。

（三）严格执行防雷装置质量跟踪监督制度。

建设和施工单位必须严格按照审核同意的设计方案进行施工，接受气象部门的监督、检查和验收。建设单位应选择具有相应资质的防雷装置检测机构对施工质量进行跟踪检查和分阶段检测，检测报告和监督结论作为防雷装置竣工验收和住建部门竣工验收备案的技术依据。施工质量不符合要求的，建设和施工单位必须及时予以整改。

（四）严格执行防雷装置竣工验收制度。

对新（改、扩）建建筑工程进行竣工验收时，应同时进行由气象部门参加的验收防雷装置。验收合格的，由气象部门出具防雷装置验收合格证书；验收不合格的,建设和施工单位应按要求尽快整改完毕，并及时申请复验。未取得防雷装置验收合格证书的防雷装置，不得投入使用。

三、认真做好雷击风险评估工作

大型建筑工程、易燃易爆场所及学校、医院、宾馆、车站等人员密集场所建设工程，建设单位应按规定委托具备法定资质的机构进行雷电灾害风险评估，以确保公共安全。

四、高度重视，认真负责，共同做好防雷安全工作

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陆家辉

广西南宁 530001

摘要：我国科技技术发展日新月异，随着城市化进程的快速推进，市政工程施工质量及施工标准也随之提高，为了确保工程的质量水平达标，市政施工单

位必须不断完善、优化施工管理，在保证施工进度的同时，提高施工质量管理水平。本文分析了当前市政工程施工管理存在的主要问题，有针对性的提出了相

应优化施工管理，保障施工质量水平的管理策略，对市政工程的施工管理具有一定的参考价值。

关键词：市政工程；施工管理；优化；管理策略

近几年来，我国的城市化进程逐步加快，对于市政工程项目的施工标

准也愈来愈高，然而，市政工程施工管理中仍然存在不少问题。为了提高

市政工程的实效性，解决其中存在的主要问题，必须优化施工管理，现针

对施工质量管理、施工安全管理等方面进行分析，具体如下。

1 当前市政工程施工管理存在的主要问题

1.1 施工单位的质量管理意识不强

大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理

意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不

到位。比如部分市政工程施工单位并未具备相应的资质及条件，只能通过

挂靠施工，其施工质量难以得到保证。

1.2 施工质量管理及安全管理不到位

1.2.1 施工质量管理不到位

目前，市政工程由于缺乏相应的施工组织管理制度、施工工艺及施工

工序操作规范制度等，加上施工机械、材料等设施质量不合格，施工人员

的专业化操作技术水平不高，导致市政工程的施工质量管理开展难度大，

管理水平低。

1.2.2 施工安全管理不到位

当前，许多市政工程施工单位过于重视施工的生产管理，而忽视了施

工安全管理，这主要是由于市政工程多以道路工程为主，其施工危险性较

其他工程低，安全事故相对不多。加上施工单位过于追求企业的经济效益

管理与控制，缺乏相应的安全管理办法及规章的建设，导致施工安全事故

逐渐增多。

1.3 缺乏健全的施工质量监督管理机制

目前，我国的工程建设质量监督管理机制仍处于初步建设阶段，其监

督管理机制不健全，缺乏有效的监督及管理，无法真正将施工质量管理的

各制度及规章落实到工程管理之中。其中，工程施工管理监督机制缺乏相

应高效、实用的施工质量控制程序及手段，而且工程建设的监督与管理工

作人员必须具备丰富的管理经验及施工监督、管理知识，然而当前大多数

监理人员的专业化知识水平有限，不利于工程监督管理工作的开展。

2 优化市政工程的施工管理策略

2.1 增强市政施工单位的施工管理意识

一方面，施工单位应当完善施工管理体制，增强领导级人员的施工管

理意识，加强工程施工管理的责任感，通过不断强化责任意识，落实施工

管理责任制，进而可以有效的提高工程的管理水平。

另一方面，落实施工项目管理的法人责任制，结合相应的激励与约束

机制，增强施工单位的管理意识。并在工程开展的过程中，加强对施工对

于的质量管理及安全管理培训，确保在施工周期内以最优化的施工质量完

成任务。

2.2 加强施工前的组织设计审核

施工组织设计是施工单位纲领性的技术经济文件,对其审核工作也时

监理业务中实施事前控制的关键环节。审查施工组织设计时,应注意以下七

方面：

(1)审核工程概况的描述是否完整齐全、准确无误,是否体现该项目工程

的地形、地貌及结构特点。

(2)施工组织管理架构的层次是否清晰,管理人员的资质是否符合工程

类别的要求,是否持证上岗,职责分工是否体现出了项目经理负责制和责权

一致的原则。

(3)审核施工部署:施工平面图标注是否完整周全;材料、设备等临时设施

设置是否合理有序;依据水稳层、面层等摊铺顺序,审核运输道路安排的合理

性;还要对临时水、电等动力供应的可行性设计进行全面审核。

(4)施工总进度计划审核:审核施工项目划分的合理性,周全性,审核工程

量与项目延续时间的确定是否合理;审核施工顺序是否合理;审核施工进度

计划的安排是否均衡、科学、合理。

(5)审核施工现场的准备:施工机械、所需材料、设备、劳动力的准备是

否能够满足施工要求。

(6)施工方案的审核:审核是否找出了主要施工项目控制要点;主要项目

施工方法是否条件允许,方法町行否;审核是否有降低成本的技术措施及可

行性。

(7)审核质量保证措施、安全文明保证措施、施工进度保证措施体系是

否完善。

2.3 加强施工质量管理

2.3.1 完善施工质量管理的规章制度

建立健全的规章制度,使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学

化, 要有效地搞好质量管理工作,确保工程质量,首先依靠国家颁布的有关

法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容,制定严密的质量管理工作细

则以及相应的工程、试验和检测原始记录。

2.3.2 严格按照施工程序办事

坚持检验制度,做到对每道工序,每个结构层次,每一关键部位的全方位

监控。在质量管理工作中,在工地必须设立试验室,进行独立试验、检测,对

施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检,为提高效率,节省费用,有

时也采用派施工管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监

督,这样才能起到事半功倍的作用。总之,按程序办事,按规范办事,按合同和

“以国家规范为准绳,以施工合同为依据,以旁站巡视为手段,以科学检测为

基础”的工作方针办事。

2.4 加强施工安全管理

2.4.1 健全安全责任制度并落实

安全责任制度应贯穿施工的每个环节，相关人员的具体工作应按照既

定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度

以确保其合理规范、行之有效。

2.4.2 加强施工现场的安全生产管理

通过贯彻施工安全知识，提高施工人员的安全管理意识，建立健全的

施工安全技术交底工作制度，严格避免施工区域内出现不文明施工及危险

施工等现象，确保施工区域内的各工作人员施工操作规范、合理。

2.5 建立健全的施工质量监督管理机制

2.5.1 健全施工质量监理制度

通过建立健全的施工质量监督制度，确保工程的监督与管理工作有章

可循，加强对施工过程中的进度控制、质量控制，严格按照施工质量的标

准及要求开展工程的施工任务。

2.5.2 提高市政工程监理人员的专业化水平

由于市政工程包含的工程种类繁多，主要有道路工程、给水排水工程、

煤气管道工程、园林建设工程等，其对于施工管理的监督人员专业化知识

水平要求极高。监理单位应当严格筛选人员，提高聘用准入制的标准。此

外，通过加强对工程施工管理的监理人员培训，加强其专业化知识，提高

监理人员的综合素质及专业知识，为提高施工管理的监督与控制奠定基础。

3 小结

通过优化市政工程的施工管理，结合工程的质量管理、安全管理、质

量监督管理等各方面，以全过程化、全方位化、全面化的管理策略展开施

工管理，以便保障市政工程的施工质量，充分发挥其应有的效用，为提高

居民生活水平，改善城市环境起作用。

参考文献：

[1] 阎瑛.浅议城市道路的质量保证[J].山西建筑,2008,34(05):242-243．

[2] 刘彤.浅谈道路工程施工质量管理[J].经济师,2009(07):281-281.

[3] 徐伟.市政工程质量通病[M].北京:中国建筑工业出版社,2001．

[4] 高峰,等.浅议几点市政道路工程施工质量控制[J].科技创新导

报,2007(35):69 .

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20xx年，我局在县委、县政府的正确领导下，和在县办等有关部门的大力支持下，坚持“安全第一、预防为主”和“一手抓安全生产，一手抓经济建设”两不误的方针，全面贯彻落实水利工程建设安全生产管理规定和上级有关安全生产措施、方法。安全意识警钟长鸣，安全生产掌抓不懈，安全工作取得显著的成绩，确保了全局各项工作的顺利开展和圆满完成。

一、责任明确，措施有力

年初与各站所、各科室签订了了安全目标管理责任书，实行层层逐级负责。采取定期或不定期巡回检查，发现问题及时处理。同时做到了组织机构健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服从服务于全局大局，为全局其它工作创造了一个良好的环境。

二、抓完成水利工程及设施的安全一度汛工作

一是加大了对水库、山塘等已成水利工程的安全运行管理。检查中突出了解重点，对水库放水设施的灵活运行进行了重点检查，确保水库安全度汛。

二是有针对地完善了病险水库、山塘等各项安全度汛措施和度汛预案，同时，加大了对此类工程安全运行的观测和运行记录，明确专人监管，确保了工程在汛期安全运行。

三是在汛前，组织专业人员，开展了多次认真的汛前大检查，并为水库安全度汛充实了专业技术人员，把工程安全运行技术关，以进一步加强了对水利工程及设施的管理。同时储备了防汛应急所需的抢险物资和器材。

四是汛期坚持领导带班制度，和24小时值班制度，确保了通信畅通，做到了上情下达，下情上报。20xx年无安全事故发生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是进一步的完善在建施工安全度汛应急预案的编制工作，确保了工程施工安全度汛。

二是认真抓工程建设施工现场管理，督促完善相关制度和操作规程。对现场专职安全生产管理人员的配备和有关证件进行了重点检查。同时，检查专职安全生产管理人员是否负责对安全生产进行现场监督检查，是否做好安全检查记录等工作。确保了施工现场安全、有序。

三是抓工程建设中的所涉及的爆炸物品及爆炸作业的监督管理工作，杜绝了无证作业，确保了安全。

四是抓工程建设质量关。对在检查过程中发现的质量安全问题，责令施工单位现场作了整改。经过多方共同努力，20xx年在建工程无安全事故发生。

四、抓内部管理

一是抓办公楼、职工宿舍院落及办公设备的防火防盗和消防安全工作，确保了全年无盗窃现象发生。

二是重点抓单位车辆、人员和财务等方面的管理力度，确保了车辆出行安全，人员出差安全和资金使用安全。

五、存在问题

一是个别施工单位对其安全生产管理工作不够重视，甚至特别在不施工时或休息时容易麻痹大意。对施工中存在的一些安全隐患未及时排除，甚至有个别施无专职的安全生产管理人员对施工现场进行监督，存在侥幸心理，安全工作管理不规范、安全意识有待进一步增强。

二是全县零星的小型水利工程建设点多、面广、由于我局人手不足，监督安全工作难度加大，心中无数。

三是安全监督方面的工作没有经费投入，安全监督难度大。

六、20xx年安全工作要点

1、进一步加大安全工作宣传力度，大造“安全生产责任重于泰山”的声势，利用各种会议等形式做好宣传工作。

2、落实责任，健全制度，进一步明确全系统安全工作目标责任制和目标管理工作，层层签订安全责任书，将安全工作纳入各站、所、局各科室目标考核内容，并实行安全工作“一票否决”制度。

3、认真编好《20xx年防汛抗旱预案》，并按程序，请专家评审。服从市、县防汛指押部统一指挥，服从大局，服务于全社会和广大人民群众，确保20xx年安全度汛。

4、进一步加强在建水利工程安全管理工作，特别是即将开工建设的鹿角坝、老堡河水库施工安全的监督。积极主动配合施工单位有关部门抓好水利安全生产工作。

5、工程招投标严格实施安全生产许可证制度，严把市场准入关。

6、坚持定期和不定期开展安全检查，把安全隐患消化在萌芽状态，确保20xx年全局无安全事故发生。

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关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；措施

Abstract:As a result of numerous personnel, equipment, raw materials, construction of numerous complex each construction link complex situation, the building construction site memory in many safety problems, once the relevant management measures are not in place it is possible to cause the occurrence of safety accidents, guide the unnecessary casualties and property loss. Therefore, in order to further promote the construction smoothly, we must strengthen the construction site safety management of construction work. This article unifies our country at present the construction site management and some existing problems are briefly analyzed, and put forward the relevant improvement measures.

Key words: construction project; construction site; safety management; measure

中图分类号：TU71 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02

1、导语

“施工安全大于天”，由于建筑工程施工安全事故而导致的人员伤亡和经济损失问题，在过去的几年里一直成为萦绕在建筑从业人员头上的一朵阴云。为在最大限度上的减少该问题对建筑行业的不利影响，国家与近年来开始逐步加大对安全生产工作的监管力度，特别是对于事故高发性的建筑工程施工现场而言，最行之有效的方式便是加大对项目工程施工现场的安全管理控制工作，消除相关威胁因素的存在，从而保证建筑工程施工建设的高质量、安全的实施。

2、目前建筑工程施工现场安全管理工作中所存在的一些问题

2.1、管理层人员对于现场安全管理工作的重视力度不强

在管理工作中，有些企业的负责人过于强调工程进度而导致施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，忽视了对安全生产工作的重视，对施工安全生产的规定、标准和文件没有及时传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场等现象存在，严重影响到了施工能够安全的生产。

2.2、安全教育及监理不能够落实到人

在安全教育上落实不及时、施工人员的素质参差不齐，不能够满足安全施工的需要。他们中大部分人都没有进行过安全教育培训，技能差，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到安全施工对于自身和他人的重要性。还有就是工程监理不能及时查找出施工过程中存在的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，甚至个别监理施工时不到岗，隔三差五地去看一下，跑马观花，不能正确行使监管工作。不管他们是"有意放纵"还是"无意疏忽"，造成的直接后果都是使施工现场危机四伏，威胁现场人员安危。

2.3、施工单位安全生产指挥难，施工单位要求工人按规范作业难

现在的建筑行业从业人员众多，临时员工多且多为劳务用工，大多工程项目都是以劳务分包方式包给"包工头"。这些"包工头"基本上都是受劳务公司派遣或挂靠具有资质的施工企业，当施工项目部要求作业工人按安全操作规程作业时，项目部管理人员对作业工人没有直接命令关系，而只能通过包工头命令作业工人，间接的指令过程大大降低了命令指挥效率，安全生产指挥效果也大打折扣。施工单位在劳务的监管上也难以到位，而施工作业人员大部分为农民工，未经过正规的岗位技能培训，对建筑安全、施工知识了解偏少，安全观念淡薄，再加上劳务队伍为追求利润，不愿在安全生产上投入人力、物力，致使安全生产管理和安全生产责任制的落实成了一纸空文，给安全生产带来了极大隐患，这也决定了施工单位要求工人规范作业难。

3、施工现场安全管理所需要采取的必要措施

3.1、首先在思想上要高度重视，严格遵守安全制度

要想在施工中少出事故，减少不必要的损失，首先最根本也是最为重要的是在思想上要高度重视，不怕麻烦从小事做起，每道工序都一定要进行安全检查，有必要时需要安检员等互查。这需要在明确责任上落实到人，加强对安全管理及要求的重视，在思想上把安全放到第一位。将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓，树立起“安全第一”的观念。

3.2、建立健全施工安全机制

加强安全隐患排查和整治的组织建设。建筑施工企业和工程项目部应分别建立专门机构，明确专职人员，负责本企业及本项目部的安全隐患排查整治工作。确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的"四负责"制度。

3.3、提高管理、操作人员素质及加强安全教育

管理及操作人员自身素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。要想保证安全施工，要在提高施工人员的思想觉悟的基础之上，进行严格安全教育培训，提高施工人员及管理人员的安全素质，不能搞形式，要有明确的针对性。同时还要采取规范化作业，坚决否定工作只凭感觉或者靠经验，使施工人员形成一种好的工作习惯，让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现对自己的安全行为责任。

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[关键词]建筑工程;施工监理;安全监理;监理责任

[abstract] the construction phase of the project management, not only to ensure the fulfillment of quality, progress, investment three control, and to safety work control, and safety control is the basis for the control of three, for this, for the supervision enterprises to perform supervision contract » « must perfect the security supervision responsibilities, improving the security supervision method, for safety monitoring work.

[key words] building engineering; Construction supervision; Safety supervision; Supervision responsibility

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑安全、施工安全是参与工程建设各方从工程开工到工程竣工的中心工作。监理企业在与建设单位签定«建设工程监理合同»后组建项目监理部,委任项目总监理工程师的同时,就明确项目监理部的工作重点为工程项目建设的安全监理工作。项目监理部从进驻施工现场开始,项目总监理工程师在制定«监理规划»中就必须包括安全监理的工作重点,对大型建筑工程、特殊工程、重点工程等应编制«安全监理细则»,同时完善安全监理体系、明确安全监理职责、健全安全监理工作制度,为顺利开展安全监理工作奠定基础。

建设工程监理制度已得到全面推广,建设单位、施工单位和监理单位都认识到:抓好建设工程施工安全工作,不仅是员工生命安全和身体健康的保障,也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分,安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系,它们之间的关系有着千丝万缕的联系,表现出既对立又统一;既相互排斥又相互依存。如何搞好建设工程安全监理,是每个监理人员面临的重要课题。

1安全监理的定义

所谓安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行安全评价、监控和督察,并采取法律、经济、行政和技术手段,保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策,制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内,以确保安全性。安全监理行使委托方赋予的职权,属于安全技术服务,通过各种控制措施,实施评价、监控和监督,降低风险度。

2安全监理的任务

安全监理工作是受建设单位或其他单位的委托,按合同完成授权范围内的工作。安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策,督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术措施,有效地杜绝各类不安全隐患,杜绝、控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产。

3监理人员如何开展安全监理工作

3.1做好安全监理工作的事前控制

3.1.1编制监理规划时必须包含安全监理专项内容

监理企业应结合具体的工程项目实际,由总监理工程师组织项目部各专业人员对安全监理工作进行周密的计划,并纳入«监理规划»之中。包括配备合格专职或兼职的安全监理人员;结合监理企业的安全生产责任制,制定项目监理机构的安全生产职责;结合有关法律、法规的要求,明确安全监理工作内容;制定安全监理的实施措施等。

3.1.2编写«专项安全施工监理实施细则»

对于项目监理机构,总监理工程师是安全监理责任的第一责任人。所以总监理工程师应在相应专项工程实施前,组织各专业监理工程师、安全监理人员编制具有针对性的各种«专项安全施工监理实施细则»,并严格按照编制、审核、批准的程序进行审批,确保细则的可操作性。

3.1.3检查施工单位安全保障体系是否完善

施工单位自身健全的安全管理体系和安全施工能力是施工安全的基础保证。因此安全监理的重点首先是敦促施工单位建立健全各项安全管理制度,落实各级安全施工责任制,要核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位,主要应核查如下内容:(1)安全生产组织机构;(2)安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况;(3)安全生产责任制及管理制度;(4)安全教育培训制度;(5)安全检查制度;(6)安全事故报告制度;(7)现场事故处理应急预案。

3.1.4核查施工单位的安全技术措施是否到位

项目监理机构要严把分部分项工程的开工审核关,核查施工单位的安全技术措施是否到位,在施工组织不到位、施工安全技术措施不落实的情况下不能同意动工;项目监理机构要把好«施工组织设计»、«专项安全施工方案»、分部工程作业指导书以及重要作业的施工方案的审查关,应从以下三个方面进行深入细致的审查:第一是审查施工企业内部的编制、审批程序是否符合有关要求;第二是审核要以规程、规范为依据,并注重针对性和可操作性;第三是审查各种«专项安全施工方案»的实质性内容是否满足技术可行、安全可靠的要求。对不符合强制性标准要求的«专项安全施工方案»不能在工程上实施,对重要及危险作业,项目监理机构应进行重点监控,实施必要的旁站监理。

3.1.5巡查施工单位安全防护用品是否配备

项目监理机构要监督施工单位在施工现场必须使用质量合格的安全防护用品。应督促施工单位对安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、标准配电箱、脚手架连接件等进行材料报审工作,确保其采购符合国家标准要求的产品。项目监理机构应监督施工单位按规定使用安全防护用品前要进行检查和检测,严禁使用劣质、失效或国家明令淘汰产品,以保证防护用品的安全使用。

3.2做好安全监理事中控制,发现问题及时纠偏

3.2.1监理单位要尽快提高安全监理能力

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水利工程是一项民生基础工程，其作为开发控制、优化调整水资源的重要媒介，对人们日常的生产生活具有重要的影响。随着社会经济的快速发展，人们对水资源的需求进一步增加，水利工程的建设越来越重要。水利工程具有技术难度较大、成本较高、工期较长、施工环境较为复杂以及覆盖面较广等特点，其在施工管理过程中还存在一些问题，影响水利工程的顺利实施，需要强化水利工程的施工管理，保障水利事业的有序发展。

1 水利工程施工管理概述

对于水利工程施工管理而言，其主要包括工程竣工验收结算和施工过程管理等内容，是监理单位、承包单位和业主3方管理为主。合同管理作为工程施工管理中的重要环节，需要严格按照合同内容来管理施工工期、质量与成本投资，协调好各项工作，保证施工管理的动态性[1]。要想做好水利工程施工管理工作，业主需要做好相关准备工作，对施工承包商加以确定，组织监理和施工单位进行技术交底与图纸会审工作，科学制定施工计划，如施工进度、设备和材料分配等；对工程承包合同加以执行，严格按照相关标准进行施工，并且监理单位应结合合同内容监管施工质量及进度，对现场安全措施的齐全性加以检查，认真核实已完工环节的施工质量和工程量，做好相关技术资料的整理与收集工作。

水利工程具有较广的设计范围，其现场管理对工程的效率与质量具有直接关系，因此强化施工管理十分之必要。随着新技术和新工艺的发展，水利工程施工管理方式更为完善，只有进一步加强施工管理，才能保障施工人员的生命财产安全以及施工安全，提高工程的社会效益与经济效益。目前，由于现代化建设以及市场经济的深入发展，水利工程项目和规模不断增加，工程施工中的安全问题也日益突出，对施工现场的安全管理要求更高，只有保证现场施工管理的有序性与安全性，才能够促进工程施工效率与质量的提高。总而言之，水利工程施工管理对社会经济以及水利事业的可持续发展具有十分重要的现实意义。

2 加强水利工程施工管理的有效对策

2.1 建立施工质量保障体系

要想保证水利工程施工的顺利实施，需要建立施工质量保障体系，做好施工质量管理工作，加大施工现场和工程质量的监督与管理。同时企业可从自身的实际发展情况，合理构建内部组织结构，形成具有自身特点的结构，并对监理工作制度加以建立和健全，落实人员岗位责任制，做好质量评估报告工作，从而保证施工质量管理工作的有序进行。此外，在工程实际施工过程中，可以工程项目和施工规范为依据，有效验收与检查各施工阶段的质量，保证各环节都能落实合同内容，便于后期工程的顺利实施。

2.2 强化施工合同管理与安全管理

在水利工程施工管理过程中，需要严格按照合同内容和程序进行管理，遵循“以合同为核心、以法律为准绳”的原则，有效开展合同清算与管理工作。企业在进行施工管理时，需要以相关的法律法规为依据，合理运用合同手段，对施工程序加以规范化，明确各方的职责，保证工程施工的顺利进行。当然企业在进行安全管理时，需要对安全监督与管理体系加以建立，设立完善的安全监督网络，健全和完善安全生产责任制度，从而保证施工的安全。此外，企业可加大人员的安全生产培训与教育，将其贯穿于工程施工的全过程，重点培训缺乏安全知识和安全意识的人员，并加强安全巡视与检查的力度，树立安全科学的发展理念，保证工程的安全施工，促进施工管理质量和水平的提高。

2.3 严格管控施工现场

机械设备对施工的安全具有较大的影响，因此在工程施工过程中，需要定期检测管理现场设备，保证设备的正常稳定运行，避免安全事故的发生。对于水利工程来说，其施工所需的设备多为大型设备，相对较为复杂，因此需要配备专业人员进行管理与维护，同时可将警告等明令标志张贴于施工现场，从而保证现场施工人员的生命安全，促进工程的顺利施工。

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关键词：建筑工程；质量控制；安全管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

确保工程质量以及安全施工是工程参与各方管理人员重要任务。为确保工程质量安全得到有效控制，各参与方应建立健全各自质量安全保证体系、质量安全保证措施和各项工作制度。同时在施工过程中进行经常性检查指导，发现问题及时进行处理。本文主要阐述建筑工程施工中出现的质量安全问题并提出加强质量管理体系建设等解决对策，从而更深入地探讨工程建设过程中质量安全管理的可行策略。

一、工程建设质量控制中的问题

施工过程存在的质量问题的根本原因，是由于在施工中没有建立有效健全的质量管理体系。例如：工种、工序没有严格的交接方式 ，致使前道工序留下隐患，不能及时发现处理，而流转后面工序，产生质隐患。为了保证工程质量，项目建设中除了要求施工单位、监理单位建立质量管理体系外，还应加强建设单位

质量管理体系建设，并充分发挥质量监督部门的监督作用。

1.1、建立建设方自己的工程质量安全管理体系

为保证工程的顺利实施，建设方应成立工程建设领导小组并制定相关管理，让有相关专业水准的人员充实到领导小组，把相关责任落实到各成员。领导小组一方面对工程建设期间发生重大问题进行协调和沟通，另一方面可以加强对工程建设质量、安全和资金等进行监督和检查。

1.2，加大质量监督部门的监督力度

质量监督部门应依据国家、部、省颁发的有关法律、法规和强制性技术标准以及批准的工程设计文件，采取不定期检查、调查分析、抽检等方式，对工程建设、设计、监理、施工的质量行为和工程实体进行全过程监督检查；审查认定工程质量项目划分，复核有关资质等级，抽查工程原材料及中间产品，核定分部工程质量等级，核定单位工程质量等级，参加重要隐蔽工程验收等；监督检查技术规程、规范和质量标准的执行情况；编制工程质量评价意见和质量评定报告；加强质量控制和管理，提高工程实体质量水平。

二、建筑工程施工安全控制中出现的问题2.1施工安全的管理体系还是很不健全。

现阶段，我国大部分建筑工程在施工过程中，很多施工单位领导的安全意识不足，所以就不能较好的结合工程项目的实际特点制定一个较为完善较为系统的施工安全管理体系。正是由于这个原因，加上现场管理人员又都存在着侥幸的心理，安全责任不能具体的落实到位，所以施工过程中就经常出现一些安全事故了。另外在一些建筑工程的施工过程中，施工单位已制订的安全管理体系形同虚设，施工现场许多质量安全措施仅仅由施工员一人负责实施，无法开展有效的管理，安全员、机管员等管理人员并未起到相应的作用，制订的相关制度也得不到落实，这就导致了施工过程中经常出现违章、违规甚至违法操作和行为，安全问题层出不穷。

2.2建筑工程施工中的安全投入不到位。

在我国市场经济的体制下，我国的建筑工程行业内的竞争是十分激烈的，很多的施工单位为了获得更好的经济效益，在工程项目进行招标时会恶性的压低报价，从而导致施工单位出现在安全生产等方面减少投入的情况。一线工人在缺少安全防护工具、安全措施不到位的情况下工作，必然会出现安全事故。资金投入的减少，另一方面也会导致劣质的安全装备流入施工现场，直接威胁到施工人员的人身安全。

2.3工程项目的监理工作做的不到位。

目前我国的监理市场发展的还不够完善，监理人员的管理职能还不能很好的履行。现在普遍存在的情况是一个总监负责几个工程的监理工作，甚至普通监理员也要监理多个工地的现象，这样监理人员在进行监理工作时，是没有时间没有精力认真的履行监理职责，不能够认真的审查施工单位的施工方案，甚至很多的监理人员根本都不熟悉施工时的技术规程以及安全法律法规，那么一旦施工现场出现安全隐患时，他们也就不能够及时的制定整改措施，不能及时的纠正施工单位违规作业的现象，一些非法的施工现象也不能够及时的向主管部门进行汇报。

三、建设工程施工安全管理建议。 3.1健全施工安全的管理体系。

在建筑工程的施工过程中，安全管理部门以及监督部门都必须认真的贯彻并落实施工安全的管理标准以及管理条例，不断的加大执法力度，连同管理人员以及技术人员一起了解并掌握设计文件的具体要求，从而找到项目施工中安全生产的薄弱环节，制定切实有效的管理措施以及管理制度。根据施工项目施工的实际特点，根据不同工种和工序的实际作业情况，将安全生产的责任落实到施工现场的每一个岗位中去，并完善的施工安全的管理体系。在安全监督管理的工作中，还应以事前预防的管理方式替代传统的应急的管理方式，及时的排查和治理安全隐患，将安全隐患扼杀在萌芽之中，那么安全监督管理工作的效率也会得到提升，施工项目才能顺利的竣工完成。例如说，占安全生产事故中很大比例的一个因素是因为支模架承重出现问题，那么我们在实际监管中，就要重点对支模架的扣件紧固力矩和立杆间距、水平杆步距等方面加强监督。

3.2做好施工现场的安全防护工作。

建筑工程想要做好安全生产，必须要施工单位充分认识到安全生产的重要性，对安全管理工作要更加的重视并且加大对安全管理工作的投入。施工时，管理人员应依据施工图纸和施工组织设计等内容掌握各工种和各工序的安全防护要求和危险系数，购买足够的防护用具和防护设备，在重点的施工部位应设置防护设施和警示标语，负责特殊工种和危险工序的人员必须持有相应的资格证才能上岗，佩戴好防护用具后方可施工。另外为保证安全防护体系的有效使用，还应检查施工现场的临时设施。

3.3充分发挥监理单位的安全管理职能。

我国为了加强对建筑市场的管理规范化，引入了监理管理体系，但实际实施过程中，监理单位并未真正起到应有的作用。现阶段想要提升安全生产监督效率，必须要先充分发挥监理单位的管理职能。监理单位在进行监理活动时，必须实行安全生产责任制，对于出现的安全隐患和质量问题，必须及时通知施工单位，并责令其限期整改，当整改完成并且监理单位确认合格后，方可进入下一道工序施工，这样才能真正发挥监理单位的作用，防止工程施工中安全事故的出现。

3.4建立完整的保障机制以约束安全管理活动。

施工人员的综合素质、安全意识、业务能力等很多因素都会影响工程的安全监督管理工作，因此在实际的工作中很容易出现多岗位兼职、形式化管理以及消极怠工的现象，而为了提高其安全意识和责任意识，应定期的对施工单位进行安全宣传和安全教育的检查，从而提高施工人员进行生产操作的积极性和主动性，另外为提高其规范作业的能力和管理水平，还应对相关人员进行安全培训的工作。在实际施工的过程中，进行施工班组轮换或是单项工程以及分项工程的交接的工作时，必须按照要求进行质量验收工作和技术交底的工作，加大安全事故和质量病害的排查的力度，从而真正的保证施工中不出现任何的安全隐患。

四、总结

通过以上的论述，我们对建筑工程质量控制和安全管理中存在的问题以及建筑工程质量安全管理的改善对策进行了详细的分析和探讨。建筑工程的施工工作是一项系统并且繁杂的工程，要充分发挥参与各方在建设中的作用，才能真正的保证工程施工的有序进行，将安全生产责任落实到每一个工作岗位中去，加大安全事故和质量通病的排查力度，规范一线生产人员的施工作业，从而真正达到提高建筑工程质量和安全生产目的，促进建筑工程行业的健康发展。

参考文献：

[1] 冯博，孙攀.房地产管理建设工程的几点构思[C]. 河南省土木建筑学会2010年学术大会

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[关键词]建筑工程管理；问题；解决路径 文章编号：2095-4085（2017）02-0123-02

建筑工程管理包括项目规划和施工作业等内容，它是建筑工程项目施工当中非常重要的一个环节。随着城市化进程的加快以及社会经济水平的提高，这几年建筑行业在我国发展得非常快，也取得了不错的成绩，然而随着工程项目的增加，其在工程管理上也暴露出了管理体制不完善、管理理念比较落后等许多问题。建筑工程管理当中存在的这些问题不但会影响建筑工程的质量和建筑企业的社会经济效益，情况严重的还会威胁到人民的生命财产安全。所以，我们须及时发现建筑工程管理中存在的问题并积极寻找解决办法。

1建筑工程管理现状及存在问题分析

1.1对建筑工程管理缺乏重视

社会经济水平的提高以及城市化进程的加快使得国内许多城镇都在进行城镇建设和建筑施工，我国的建筑行业也因此在这些年取得了飞速发展。然而，作为建筑项目工程当中非常重要的一个构成部分――建筑工程管理的发展却比较滞后。通过调查研究笔者发现，建筑企业和施工单位对于建筑工程管理缺乏重视是导致建筑工程管理落后的一个重要因素。可以说建筑工程是一项技术活，只有过硬的技术才能建设出高质量的建筑，同时现代的科学技术发展非常快，建筑工艺的施工和设备也在不断进步更新，因此许多建筑企业都非常重视技术这一块，与此同时对于管理却明显没有给予过多的精力和投入，甚至有部分建筑企业和施工单位为了能够在短时间内完成施工，获取经济效益而完全忽略了建筑工程的管理问题，最终导致建筑工程质量不过关，反过来影响了自身的社会和经济效益。

1.2管理制度不完善

建筑工程管理要想顺利开展并取得一定效果就必须有一套高效严谨的管理制度来支撑，这样才能让我们的管理工作有据可依，在面对建筑工程施工作业过程中所出现的各种突发状况时，才能采取有效正确的措施进行处理，建筑工程的施工质量才能得以保证，才能最大限度避免经济损失情况的发生。但从当前国内的建筑工程管理工作实情来看，国家在这一方面还没有建立比较严密、行之有效的相关政策法规，建筑企业和施工单位自身，不论是针对于施工技术或是施工、管理人员等也都未建立较为完善的管理制度。可以说当前许多建筑企业的管理制度根本不能满足其管理需求，致使其在工程管理上遇到了不少问题，建筑工程管理的效率c质量都很难提高。

1.3管理理念滞后

科学技术的快速发展以及建筑工程施工设备和施工工艺的改进都给我们的建筑工程管理工作提出了更高的要求，在工程管理上我们必须随之做出相应的改变，所以转变建筑工程管理理念非常重要。但现实是有不少建筑企业在管理工程方面还在使用过去落后的、传统的管理理念，这些传统的管理理念不但无法满足日益进步的建筑行业要求，而且有部分管理内容仅仅流于形式，很难得到有效实践。这不但会影响中国建筑工程管理的质量，对于整个建筑行业的发展进步也是非常不利的。

1.4建筑工程管理人员素质参差不齐

建筑工程管理工作人员的综合素质对于提高其管理水平有重要意义，但就目前国内建筑工程管理的实际情况来看，许多建筑企业都不重视建筑工程管理工作人员的综合素质和管理能力，在后期也未对管理人员进行培训、组织再学习。一些建筑企业所聘用的工程管理工作人员虽然是建筑施工行业出身，在施工技术上也比较熟悉，然而他们不具备一定的工程管理知识以及实践经验，管理起来难免存在问题。还有一些建筑企业甚至聘请不懂建筑技术和管理的人员来兼任这一职位，不仅让工程管理质量大大降低，同时也使得整个建筑工程的质量难以保证。

1.5不重视安全管理工作

在建筑工程的管理过程中，不仅需要重视工程的质量管理，安全监督管理也是非常重要的一部分。近年来多次报道出来的建筑工程安全事故问题都提醒我们，在建筑项目施工中安全管理非常重要，否则很容易导致施工过程中出现安全事故，甚至在建筑物投入使用后发生坍塌等严重事故。但一些建筑企业受利益驱动，希望以最少的资金投入来获取最高的经济效益，因此在安全管理方面不够重视，安全管理观念落后，这严重影响到了国内建筑行业的健康长远发展。

2提高建筑工程管理水平的有效路径

2.1重视和提高建筑工程管理意识

要提高建筑工程管理水平首先就要强化我们的工程管理意识，努力让建筑企业的管理者意识到建筑工程管理的重要性，让他们在建筑项目的施工中能够从自身做起，重视并做好建筑工程管理工作，起到良好的带头作用。同时建筑企业还应该通过讲座、培训等方式来培养和提高相关管理者和施工作业人员的工程管理意识，只有让每一位员工的思想理念中都具备建筑工程管理的意识，才能在整体上提高工程管理水平。

2.2建立健全各项管理制度

建立健全相关的建筑工程管理制度是确保管理工作顺利进行的前提和依据。为此国家应该结合当前我国的法律政策对其进行细化，不断完善法律制度，实现管理工作的有法可依。同时，建筑企业也要重视内部制度的建设，参照国家的政策法规，借鉴国内外比较成功的建筑企业的建筑工程管理制度，再结合自身的具体情况来制定一份比较完善的管理制度准则。这一份制度准则应该是比较详细的，对于合同、技术、质量等方面都有详细说明，并具体到责任该如何划分，以免出现问题或者发生事故时相互之间推诿情况的发生。只有这样我们才能在建筑工程管理工作过程中实现有法可依，有据可循，职责划分明确，管理才能顺利开展。

2.3转变管理理念

结合国外成功的建筑企业的发展经验我们可以看到，要解决当前国内建筑工程管理中存在的问题，提高管理水平，管理理念是其中非常重要的一个因素。正如前文所述，当前国内许多建筑企业还在使用的传统的管理理念是无法满足现代化建筑工程管理工作的需求的。时代的进步需要我们转变建筑工程管理理念并实现理念创新。我们可以从以下两点出发：第一，借鉴和引入国外比较先进的管理元素及管理思想，力求管理理念能够满足现代工程的需求与特点，比如网络化的管理模式等；第二，一味的借鉴国外经验必然不能提高我国建筑工程的管理水平，只有结合我国的具体国情，建筑行业在其发展过程中所存在的特征建立出来的管理理念才是符合国情的，才能在我国顺利应用和开展并取得显著效果。

2.4培养和提高管理人员的综合素质水平

建筑工程的管理离不开“人”来具体操作实施，因此管理工作人员的综合素质能力对管理的效果有直接影响。结合当前我国在建筑工程管理中存在的管理人员素质参差不齐这一情况，建筑企业应该重视对管理人员素质的培养和提高。企业可以聘请有工程技术知识和管理水平的高素质人才担任管理职位；同时组织管理工作人员进行定期、长时间的培训学习，加强管理人员的专业、管理以及法律等各方面的知识与技能；努力建O一支有高度责任心、综合素质水平高的管理团队。

2.5重视并落实安全管理工作

建筑工程管理工作的内容包括建筑项目的许多方面，而安全管理则是其中最为核心的一项工作内容，所以建筑企业必须重视并落实安全管理工作。要做到这一点我们可以从下面几个方面出发：一，管理工作人员要根据相关的建筑安全管理条例和法规来宣传安全管理工作，可选择的方式方法有许多种，比如通告、贴安全标语，进行安全知识的培训讲座等；二，管理工作人员在平时的工作当中应该认真安排好每一天的工作内容和各自的职责范围，最好是具体到分区域或者分工作环节来进行监督检查，全面实施全天候、全过程以及全员安全管理工作；三，建立并完善“安全责任制”的工作制度，明确职责，每一个工程区位都应该设立并安排专职以及兼职的安全管理工作人员。