公司奖励方法范文

导语：如何才能写好一篇公司奖励方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：探矿权 采矿权 管理方法 应用

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0301-01

前言

河南煤业化工集团紧紧抓住新疆跨越式发展的历史机遇，2008年初进入新疆，2008年11月6日成立全资子公司――河南煤化集团新疆能源化工有限公司（简称“新疆公司”），主要从事煤炭开采及洗选、煤化工产品开发、电力、物流贸易等产业。作为世界500强企业下属子公司，目前在疆拥有下属企业18家，在职员工4000多人，主要分布在库拜地区、伊犁地区、准东地区、吐哈地区。新疆公司始终坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，不断提升安全管理水平，3对矿井被评为自治区一级安全质量标准化矿井，1对矿井被评为国家级瓦斯治理示范矿井，连续四年多实现了安全生产。目前新疆公司拥有生产矿井5对，分别为众维煤矿、音西煤矿、恒兴煤矿和龟兹矿东西井；基建矿井2对，分别为潘津煤矿和康苏煤矿；规划矿井5对，分别为二道沙梁煤矿、芨芨湖煤矿、沙尔湖煤矿、大南湖煤矿和新龙煤矿。新疆公司计划在“十二五”期间煤炭开采投资90亿元，到2015年，形成煤炭产能5000万吨/年。

1、矿权管理方法建立的背景

随着新疆公司做大做强，煤炭资源整合工作不断推进，在新疆各地州内拥有的矿权越来越多，加上人员调动频繁，矿权管理工作日益重要。为了对已取得的矿权进行规范管理，防止矿权过期或灭失，新疆公司建立一套完整的矿权管理方法并在各矿中推广应用显得尤为必要。

2、矿权管理的主要内容

本文所称矿权，是指煤炭矿井的探矿权和采矿权。探矿权是指在依法取得的勘查许可证规定的范围内，勘查矿产资源的权利。采矿权是指在依法取得的采矿许可证规定的范围内，开采矿产资源和获得所开采的矿产品的权利。依法取得矿权的自然人、法人或其他经济组织称为矿权人。矿权人依法对其矿权享有占有、使用、受益和处分的权利。矿权管理包括矿权的年审、探矿权的申请、变更、保留、延续、划定矿区范围及采矿证办理等一系列工作。

3、矿权管理方法的建立及主要内容

根据新疆公司各矿所处发展阶段不一，勘查许可证、采矿许可证到期时间参差不齐等实际情况，结合上级公司的文件精神，制定一套矿权管理体系，主要涵盖：六证预警系统引进与应用、矿权证件的保管方法及矿证管理体系等。

3.1 六证预警系统

六证预警系统是由集团公司开发研制的，主要内容包含矿证的录入、管理、预警等。六证，即采矿许可证、煤炭生产许可证、安全生产许可证、矿长任职资格证、矿长安全资格证以及营业执照。矿证管理人员负责把各矿的矿证信息录入六证预警系统，并根据公司要求设定预警时间，如图1。在该系统中，拜城县众维煤业有限公司的采矿许可证预警时间为2013年6月22日，到达预警时间后，系统会自动将该证列入预警列表，并通过短信的方式提醒矿证管理人员矿证处于预警状态，督促积极办理新证。

3.2 矿权证件的保管

矿权证件管理由各项目单位对自己所管辖的矿证（包括探矿权证和采矿权证）自行管理，指定矿证保管人专门负责，并建立完善的借用和移交手续。矿证保管人要把矿证录入“六证预警系统”，同时上传扫描件。矿证保管人要定期登陆“六证预警系统”，实时关注各矿权证件的年检、换证或到期时间，确保在矿证有效期到达之前，完成新证的办理工作。

3.3 矿证管理体系

矿证管理体系包括探矿权延续、探矿权的保留和采矿权的管理。

3.3.1 探矿权延续

新立探矿权有效期为3年，每延续一次时间最长为2年，2010年之前已设立的探矿权，可允许在同一勘查阶段延续一次。责任单位如果自己管辖的矿权没有列入“十二五”规划，在每年完成国家规定的最低勘查投入资金（第一个勘查年度，每个勘查阶段都要延续一次，为以后办证留下时间。

探矿权延续一定要做好以下三项工作：①、向发证的国土管理部门提交合理资料的时间是矿权到期的时间提前一个月，因此要求这项工作提前三个月开始做；②、每年要做好探矿权年审工作，并取得国土管理部门的年审合格表；③、需要有资质的单位编制的勘查实施方案，并经省级以上登记管理机关组织专家论证并进行审查，取得专家评审意见。

3.3.2 探矿权保留

保留探矿权的期限，最长不得超过2年，需要延长保留期限的，可以申请延长2次，每次不得超过2年。各矿要定期查看所属矿的探矿权，并针对需要延长的情况，提前安排，制定方案，选择合适的时机办理探矿权的保留工作。

3.3.3 采矿权证的办理和延续

采矿权的新立和采矿权的延续都是一项非常复杂的工作。办理采矿许可证，首先要先进行矿区范围的划定，主要满足以下条件：1、矿产资源储量的勘查程度应达到勘探程度；2、必须符合矿产资源规划和矿业权设置方案。国家规划矿区内矿业权设置方案未经批准的，原则上不受理新立矿业权申请；3、矿区范围预留期：大型矿山不得超过3年，中型矿山不得超过2年，小型矿山不得超过1年。

采矿许可证办理过程中，需要提供的支持性材料非常重要，在办理之前一定要提前准备，高度重视。主要材料清单有：1、与矿山建设规模相适应的地质报告及资源储量评审、备案证明；2、有相应资质单位编制的矿山设计或矿产资源开发利用方案及审查意见书；3、开采矿产资源的环境影响评价报告及环保部门的审查意见；4、矿山建设工程安全生产保障措施报告及安全生产监督管理部门的审查意见；5、采矿权评估、确认的有关资料；6、矿山地质灾害危险性评估；7、矿山土地复垦方案及评审。

4.结束语

该方法在各矿的推广应用，规范了各矿证件的管理，有效的避免了矿权证件的过期和灭失，同时也为矿权证件的办理或更换提供了充足的时间，提升了矿权管理水平。

参考文献：

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自2011年下半年开始,受复杂的经济环境影响,中国纺织行业生产增速下滑,企业效益下降,出口下行压力逐步加大。面对中国纺织业在国际市场的地位和国内市场格局冲击影响下,为减缓“下行坡度”的拉动作用,纺织企业正面临着一个‘爬坡换挡’的新时期。

目前,尽管我国各级政府和有关部门已经出台了一系列有利于纺织企业发展的政策,但部分中小纺织企业仍不可避免的出现闭门歇业现状,与此同时,是更多的纺织企业通过创新寻求突破、提升纺织品牌的附加值,最终在外界的“极度关注中”得以稳健发展。

在这样一个充满变数的氛围中,中国时尚同盟也迎来了第三个年头。当2009年这个组织成立之初,就在她的身边汇聚着这样一群知名的纺织企业。在中国时尚同盟即将走过第三年之际,曾经与中国时尚同盟连续多次携手的纺织企业在2012年境遇如何?从中获得了哪些收获?对纺织企业的品牌发展起到哪些影响?新时期,这些纺织企业又是采取哪些新举措来应对瞬息万变的纺织市场?记者带着这些问题对部分企业进行了深度采访。

老牌毛纺企业的加减法 访江苏丹毛纺织股份有限公司总经理徐荣芳

作为在业内名头响亮的精毛纺面料企业,江苏丹毛以生产时尚女装面料闻名。和大多数具有较长历史的纺织企业一样,丹毛的发展也经历了多次重要转型,其中既有企业体制的改革,亦有产品研发的专业化、精细化道路,更有近年来企业进行产业链延伸,尝试终端试水,还有越走越顺的品牌发展之路。

真正将企业做大、做强需要依靠两种力量,一种是“硬实力”、一种是“软实力”。一直以来,丹毛凭借提升“硬实力”营造“软实力”,在江苏丹毛纺织股份有限公司总经理徐荣芳看来,在十二五期间,丹毛人的任务就是每年通过比例递增,把传统产业做精做强,而这其中又包含着企业战略的加减之法。

销售市场:内外销的加减法

徐荣芳向记者谈到:“在前两年,丹毛的管理层就有了更为长远的打算,逐步由产品主要以外销为主,开始进行经营方式的调整,形成了现在的两条腿走路,预期达到内外比例各占半壁的局面。”曾经,丹毛的外销占比高达企业销售的80%,其中欧洲占到外单的25%,美国占30%,东南亚地区也占有相当的比例。随着战略的调整,如今内外比例为7:3。内销市场的迅速提升得益于公司在华东、华南、华中、华北设立了办事处进行贴身服务,也得益于不断地创新产品来打动国内客商,让国内外市场拓展同步进行。

尽管外销订单的下降让不少传统企业叫苦不迭,今年以来,徐荣芳带领他的外贸团队,通过走出去的战略,让国内外知名面料展会成为企业获取客户需求的重要渠道,也成为新客户认知丹毛的重要窗口。“通过贴身服务以及稳定的产品品质,今年以来,美国客户的订单非但没有减少,反而翻单不断。此外,通过对于沙特等中东国家的走访,我们发现黑色冷感面料在该地区颇受欢迎。为此,中东也成为一座有待我们深度开发、挖潜的孤岛,潜伏着巨大的商机。”徐荣芳兴奋的谈到。

随着内销比例的不断提升,广州、深圳、福建等地的女装企业成为丹毛主要推广的对象,“通过合作,我们深切的感受到那些墨守成规的大路货、常规产品,很难吊起时尚女装品牌的胃口,也让面料企业在低层次的价格战中难以为生。因此,丹毛开始利用其产品开发优势,用新、奇、特产品来拉动内需。”由此,在丹毛的产品库中,毛、麻、丝、棉,纯天然产品由混纺转为交织,呈现出与以往不同风格的布面效果;而后整理工艺的运用,如植绒、拉毛、印花、贴膜、涂层、抓皱等运用,几乎成为常规动作;精纺纱与粗纺纱、半精纺、花式纱等原料的结合,而丝绒混纺产品、冷感面料等新品更是让人眼前一亮。

产品研发:短线与长线的抉择

尽管2011年下半年开始,市场不振的乌云就让不少企业在设备改造、研发投入等方面的经费预算开始踌躇不前,但丹毛却在去年斥资7000万元进行技术设备的填平补齐。“今年,我们还将投入3000万元用于设备的进一步改造提升。”徐荣芳说道。除了在硬件方面不惜一掷千金,对于软件方面的研发人才储备,丹毛下手“也毫不手软“。“面对外界的质疑,我们有自己坚定的想法:对于技术改造以及高端研发人员的投入,不是用短期的效益来衡量考核,而是放长线,将其作为企业转型升级,品牌核心的重要储备来对待。”徐荣芳如是说。

女装面料变化多,交期快。为了加快降低研发时间,加快反应速度,江苏丹毛采取措施,进行有色毛的储备。而这种储备一定是在与客户的充分沟通及对流行色的充分把握基础上进行的,否则原料成本就会成为包袱。除了备毛,丹毛还有备纱的措施,储备一个月产品开发需要的色纱成为丹毛应对市场变化的常用武器。无论备毛还是备纱,都是件“大工程”。如今,丹毛一个月的小样和大样新品有300多个颜色。

“我们从德国和日本引进了3台小样整经机,投资近1000万元,有了这样的设备,加上前道的毛条印花、测试配色、筒子染纱等装备,丹毛可以做到天天出新品,件件有新意。”徐荣芳说。

如今,江苏丹毛新品包含了单经单纬、四面弹、功能性、易护理、低碳环保光泽面料等多种品种。“我们一直坚持走新品开发和差异化道路,设计以流行元素+功能+新原料为根本。”徐荣芳谈道。

试水终端 寻觅品牌价值提升之路

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探索适合企业的安全管理之路

湖北卫东控股集团有限公司(以下简称“卫东公司”)的前身是一家建于1964年的地方军工企业，在改革的浪潮中一度濒临破产边缘。1994年12月26日发生的一起导致4人伤亡的爆炸事故，更是让卫东公司付出了血的代价。2003年底进行股份制改革后，企业不断发展壮大。目前，该公司产品涵盖民用爆炸物品、机加工产品和军用产品3大类共40多个品种，是国家工信部民爆器材和民爆专用设备的定点生产企业，2009年实现销售收入3.2亿元。

从事高危行业的高危产品生产的卫东公司，在经济快速发展的同时，企业领导和员工对安全生产工作高度重视，其中董事局主席顾勇亲自指导探索，以塑造企业的“本质安全”为目标，不断在人防、物防、技防等各个环节研究建立强化安全管理与控制的新机制、新模式，形成了一套以“安全违章整改跟进法”和“安全生产累进奖励法”为核心的“顾氏管理法”，使安全生产状况持续改进。目前，卫东公司已经连续多年未发生重伤以上安全事故，2006年轻伤事故率达到1.7‰，2007年降至1.6‰，2008 年降至0.74‰，2009年为1.25‰,先后被襄樊市安监局和湖北省安监局命名为“安全管理示范企业”。

用“安全违章整改跟进法”抓违章

走进卫东公司的每间工房，入口处都悬挂着告示牌，上面附有一个表格，即安全违章整改跟进表。这是公司为强化对职工违章行为的监控、整改，实行由董事局主席顾勇亲自提出的“安全违章整改跟进法”。

“安全违章整改跟进表”共有5项内容：一是违章行为，包括企业职工的违章依据、风险评估，以及可能给职工自身和他人造成的危害；二是对违章行为的整改要求；三是对整改期限的规定；四是对违章行为进行整改的责任人及投入保障；五是整改跟踪时间，明确为1至6个月。

卫东公司为构建安全违章整改的长效机制，实施“安全违章整改跟进表”，通过公司每月组织的一次集中隐患排查、分厂每周组织的一次安全检查和安全管理人员每日进行的日常巡查，将排查出来的职工违章行为和各类事故隐患，统一填制在“安全违章整改跟进表”中，同时在公司网络、公示栏、大型视屏等公开展示，公示时间与整改跟踪时间一致，为6个月。只有该违章行为在6个月内不再重复出现，才可以确定为整改到位，撤销公示；若在公示期间再次出现同样违章，则从重复出现之日起，连续追踪6个月，直至整改到位。

在实施“安全违章整改跟进表”过程中，为消除员工的抵触心理，违章跟进采取不记名方式，即只公布违章行为，以此告诉员工，安全员抓违章，并不是针对员工个人，而只是针对违章行为，希望违章员工和其他同岗位员工能够真正重视起来，从而彻底消除违章。

“安全违章整改跟进法”实施后，在卫东公司起到了警示职工、降低违章、避免事故的作用。每发现一个职工违章，可使全体职工共同受到教育。特别是公开展示连续6个月的视觉冲击，会给每个职工造成深刻记忆，提高职工自律意识和能力。这一方法还保护了职工的积极性。有的员工说：“以前违章就会被点名，虽然也能起到纠正违章的作用，但感觉还是没有面子，往往让人产生抵触心理。自从公司实行了违章跟进管理法，违章后只是把违章现象写在公示板上，违章职工不被点名，技安员们把违章的弊端及改进方法在底下单独和违章职工交流，既保住了个人的面子，又起到纠正违章的作用，真正激发了我们要安全的主观能动性。”

“安全违章整改跟进法”在2006年实施当年，共统计各种违章现象27起，主要有超量、违反劳动纪律、违反工艺操作规程、违反公司安全令、无证上岗等，职工违章率为1.7%；到2009年，违章现象统计降低为7起，职工违章率降到0.4%。

靠“安全生产累进奖励法”促整改

从制度上促进员工改正违章行为，是一种被动的安全管理方法。卫东公司为了引导员工在意识上关注安全，彻底消除安全隐患，根据员工生产中的思维规律，充分发挥经济利益对人的行为的引导作用，实施“安全生产累进奖励法”。

“安全生产累进奖励法”，即：在对管理人员实行安全风险抵押金管理的同时，对一线员工实行安全生产累进奖励。具体奖励方法是以一个月为考核周期，如员工当月安全考核合格，则计发当月安全奖，并作为全年累进奖励基数，逐月累进，奖励按基数逐月累进增加。

为体现安全奖励的公平性，卫东公司根据安全生产风险的大小，把累进奖励级别分为3个等级，确定不同的奖励系数。风险高的岗位系数大，奖励基数高。安全奖励采取按年度发放的办法，若员工在年度某月考核不合格或发生事故出现违章行为，则扣发某月之前的安全生产累进奖；所在分厂发生重伤以上事故，则扣发分厂安全累进奖；若公司发生伤亡事故，则公司免去安全累进奖。

“安全生产累进奖励法”最大的特点还在于安全生产奖励的累进性，即在奖励上只“做加法，不做减法”，违章跟进将过去的无情处罚变为有情提醒，警示员工养成良好的安全行为习惯，体现出关爱员工的理念，而每天班前会的重复，连续6个月公示的视觉冲击，让员工的记忆不断加深，从而增强员工的自律意识;如果员工全年不违章，可以得到累进的高额奖励，一旦出现安全问题，最严厉的处罚措施是扣发累进奖励，不影响员工的正常收入，既体现了奖罚分明的原则，又很人性化，为员工所乐意接受。

2006年实行“安全生产累进奖励法”当年，全公司共兑现累进奖励80多万元。2009年，安全累进奖总额已经超过500万元。对于公司职工而言，安全已不仅仅是生命健康保障，而且成为富裕生活之源。而作为一家高危行业领域的生产企业，卫东公司也从刚改制时工业年产值只有1200万元，员工平均年收入4000多元;到现在年产值达到3.2亿元，员工收入翻了四番，利税突破6000万元，连续3年获得襄阳市纳税大户称号，一跃成为湖北省最大的民爆器材生产企业，且因安全状况良好，软实力大为增强，吸引了更多的合作单位和项目。

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一、考核对象

直接从事融资的政府各融资平台、区内金融机构和服务融资的相关部门。

（一）融资平台：市区城市资产经营有限公司（含市区城市资产投资发展中心、市区城投置业有限公司、市兴农村经济发展有限公司和市兴水务有限公司）、市华厦建设资产经营有限公司、市文化旅游资源开发有限公司、市区经济适用房开发有限公司、市路通交通资产经营有限公司、经济开发区资产经营有限公司以及市水利资产经营有限公司。

（二）区内金融机构。

（三）服务融资的相关部门。

二、融资平台年度目标任务及奖励办法

（一）市区城市资产经营有限公司（含市区城投置业有限公司、市兴农村经济发展有限公司、市兴水务有限公司等）完成年度新增融资8亿元任务（含银行贷款、企业债券、中票、短融、信托、融资租赁等各种金融产品，不包括转贷项目，下同），完成8亿元部分按融资额0.05%标准奖励，超额部分奖励标准提高50%。

（二）市华厦建设资产经营有限公司、市文化旅游资源开发有限公司各自主完成1.5亿元新增融资任务，完成1.5亿元部分按0.1%标准奖励，超额部分奖励标准提高50%。

（三）市区经济适用房开发有限公司、经济开发区资产经营有限公司各自主完成1亿元融资任务，完成1亿元部分按0.1%标准奖励，超额部分奖励标准提高50%。

（四）市路通交通资产经营有限公司和市水利资产经营有限公司各自主完成0.5亿元新增融资任务，完成0.5亿元按0.1%奖励，超额部分奖励标准提高50%。

（五）如上述单位自主完成年度融资目标50%以上(含50%)，但未达到融资年度目标任务，奖励标准则按各单位奖励标准下浮50%；完成年度融资目标50%以下，则不予奖励。

上述平台如非自主完成而与市区城市资产经营有限公司（含上同）共同完成的，完成指标可由参与方平均分摊。

三、区内金融机构奖励办法

区内各金融机构年度内发放给上述平台或通过其他公司发放给上述平台贷款的，按实际发放数（不含转贷资金）的0.05%进行奖励。

四、对涉及到的相关融资服务部门，由区城市资产投资发展中心根据各部门配合及工作量情况提出方案，年终给予一次性1-3万元的奖励。

五、对各融资平台及区内金融机构融资工作实绩由区城市资产投资发展中心配合区金融办考核认定。

六、上述奖金主要用于弥补融资业务支出和奖励各单位领导班子集体及融资工作有功人员，具体分配方法由各单位自行决定。各金融机构奖金经区政府批准后统一由区城市资产经营有限公司直接发放；其余各单位的奖金经区政府批准后纳入融资成本由实际用款单位列支；对给予相关融资服务部门的奖励经区政府批准后由区城市资产经营有限公司列支。

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伊丽莎白・古思迪斯是KeySpan公司的一名市场销售行政助理。几周前，她的电话留言信箱收到一条来自公司主席兼CEO鲍勃・卡特尔的简讯。“卡特尔先生称赞我是公司的一名无名英雄，他甚至亲切地叫我贝蒂，身边的朋友同事都这么叫我。太让人意外了。”伊丽莎白兴奋不已。

在KeySpan公司，伊丽莎白不是第一个获此殊荣的人。事实上，过去四年里，卡特尔几乎每周都要发出这样的简讯，表扬那些某项工作完成出色，受到经理人“偷偷”认可的员工。在这家美国第五大天然气运营公司里，来自CEO的赞扬不仅是员工工作被认可的表达方式之一，它还折射出一种企业文化――挖掘道谢的新方法，向那些可能很少听到感谢之词的员工说一声“谢谢”。

变迁的文化

1998年，卡特尔时任纽约公用事业公司布鲁克林联合气体（Brooklyn Union Gas）的总裁。当年，布鲁克林联合气体兼并长岛电力公司（Long Island Lighting Co.），组成现在的KeySpan。一夜之间，公司的职员从3000跃至8000人。随后的两项收购行动更是推动这支劳动力大军突破了1万人。曾经井井有条的环境改变了，还要处理员工人数的暴涨，KeySpan面临巨大的挑战。

从1958年担任初级工程师以来，卡特尔的全部职业生涯都和布鲁克林联合气体及KeySpan紧密相连。他推动了打破常规的变革，在KeySpan以新形象出现之前，他对公用事业经营的定位就更加趋于企业化。同时他发现布鲁克林联合气体的公司文化需要彻底“翻修”，而与长岛电力的合并带来了契机，他知道“建立KeySpan文化的时间到了，”决心把KeySpan建成一个以业绩为导向的单纯公司。

卡特尔的努力在《CEO与僧侣》（The CEO and the Monk） 一书中有记载。这本书讲述了KeySpan的成长与变革的故事。合著者之一是KeySpan的公司内部调查官肯尼・莫尔先生。在一个宗教团体服务了15年之后，他在人力资源部门工作了20多年。莫尔主持了布鲁克林联合气体时代过去的“葬礼”，而卡特尔为其揭幕巩固了莫尔的工作。莫尔说，卡特尔的出现是公司的一个重要转折点。“人们关注他，也攻击他，他是一个顶天立地的男子汉。‘加入我们，向新方向迈进’是他的肺腑之言。”

这个新方向不仅调整了公司认可员工的基本方式，还带来了一些让KeySpan与众不同的附加软件。

每个人都是英雄

卡特尔说，在改革前，KeySpan实施的是传统表扬和薪资方案，主要体现在薪水及“一些谦和的激励项目。”莫尔补充道：“那些奖励以经营为驱动，同效益、预算、顾客流量挂钩。”

“过去管理层是在创造一个责任同风险、奖励对等的环境，”莫尔说。随着公司的合并、公司成长的挑战、新市场现实等情况的出现，莫尔的观点开始改变。“有很多员工非常在乎公司，他们对公司的情感付出远远超出了公司支付的薪水，我同这些员工一起度过了很多时间，有充足的理由认为公司应该做些情感投入。”

莫尔同卡特尔交流了自己的想法，劝说CEO在公司的变革中，帮助自己找到保持情感认同的途径。卡特尔是一个善于纳言之人，很快“葬礼”举行，老板开始花更多的时间与员工呆在一起。不久，世贸中心遭到袭击，这场悲剧加深了莫尔的信念：对员工的认可应该“更广泛、更深入” ，而不是象大多数美国公司那样采用“交换式”的奖励。

“9・11让很多人都变成英雄，”他回忆道。在KeySpan，“我想奖励人们因为他们自己本身，而不是因为他们所做的事情。我寻找在好日子和坏日子里赞扬员工的方法，为所看见的和看不见的因由。因为从某种程度上说，每个人都值得赞扬。”

莫尔最开始的创新举动其实是受一本儿童读物的启发――《Hatch先生，有人爱你》。 书中，疑心重重的主人公最后认识到人们在乎他。“如果Hatch出现在美国公司，会是什么样的情形呢？”莫尔问自己。随即他给两名员工送去了鲜花，其中一位是经理人。不象Hatch，这两名员工没什么疑虑，他们依然欢喜热情的回应激励莫尔持续下去，即便有一位同事对此招心存疑虑，她认为这种方式“没有认同一个具体行为。你的鲜花没有区别对待的功效。”

其实这正是莫尔想要的结果。鲜花接收人可能没有什么重大贡献，但他们是团队中的一员，其他同事做出的显赫成就遮掩了他们的光辉，但公司的成功绝对离不开他们。

每个月，卡特尔和莫尔都会举行一次“共餐”晚宴。无名英雄的挑选成为餐会的一部分。10位中层管理人员将参加这场没有压力的随谈会，他们可以畅谈公司劳动力的方方面面。每个月的例行餐会轮流在公司三个地区办公室所在地的饭店举行。

“我们没有正式的议程，就象平常的社交活动一样，”卡特尔说，“一切都是随意进行，不作任何记录。” 中层管理人员得到承诺：无论他们说什么，都不会遭到报复。

企划部的经理马克4月份参加了这样的餐会。他的收获颇丰：对老板的认识更加深刻，对自己的企业角色及其同企业任务的关系有了积极的感情，对同仁的企业角色及他们的个性有了更贴切的理解，在这晚之前，大多数出席餐会的人马克都不认识。“坐下来同掌门人闲聊的机会可真不是天天都有啊。”马克感叹道。

餐会上没什么让人惊诧的消息，莫尔说，“大家谈论的事情，很少有在这之前我们通过其他渠道一无所知的，但是我们在寻找提出问题的模式。”

在晚宴结束的时候，卡特尔请经理们写下各自部门无名英雄的名字。在即将到来的那周，他将致电每一位无名英雄。

当然，卡特尔遇到过一些非常有趣的反应，因为员工通常都不相信打电话的是他们的老板。

模范方案

KeySpan表扬员工的“非官方方法”可能有些反传统，但是它的“官方方法”却是实践的最佳模式。根据调研公司Wirthlin Worldwide，一个成功方案的关键在于高级管理层的参与、同事前的赞扬、及时地送出赞扬。另外，最近美国银行基于118家公司所做的调查发现，对大多数公司来说，融合各种方式的认可――同事对同事、经理对普通员工、公司对员工――最能发挥效用。KeySpan的表扬方式正符合这些要素。

CEO奖――每年集体颁发一次，表彰由同事选出的大约200名员工，他们为公司目标的完成做出了巨大贡献。

超越奖――授予管理人员和普通员工，他们为部门或分公司目标及项目的完成所做出的努力超越了公司的预期。

最受欢迎奖――个人和团队都是表扬的对象。

模范奖――在实现公司价值、履行个人义务、团队合作方面的表现可被视为“典范”的员工将受到奖励。

建议奖――无论员工的建议带来质的创新还是量的创新，都会被授予建议奖。

这些奖项大多数都是既面向普通员工，也面向管理人员，均由同事或者部门领导提名。获奖人将获得共5000美元的奖品及奖金。

改进的空间

KeySpan的人力资源高级副总裁伊莱恩认为，对员工的奖励包含两个方面，物质奖励和精神奖励，两者都可以帮助提升员工对公司的忠诚度。如果进行一次员工调查，将有助于更客观的认识各种奖励在公司发挥作用的实际情况。遗憾的是，KeySpan被最近几年的变革分散了精力，这样的调查一直被束之高阁。不过，伊莱恩说：“我们准备把它排进工作表。”

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评分值

奖 励 奖金 奖励 A

90 分（含）以上 1000 大功一次 B

80 分（含）以上 500 小功一次 C

70 分（含）以上 300 嘉奖一次 D

60 分（含）以上 100 嘉奖一次 不采用或暂保留的 每 3 项 100

3 、对因改善而降低成本或增加改入的，超过 5 万元的，总经办专案提报总经理核定奖励奖金。 4 、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。 第六条 本办法自公布之日起开始实施。 附表：《提案申报单》《提案效果报告表》《提案改善评分表》 提案申报单

编号：

年 月 日 部 门 提案人员 提案名称 现状说明 （改善原有） 提案内容 （改善方法、措施） 实施步骤 （时间、责任人） 经费开支 预计效果 （达成目标） 审核批准 部门经理意见

年 月 日 主管总监意见

年 月 日 总经理意见

年 月 日

提案效果报告表

提案名称 编 号 实施单位及人员 日 期 为什么改善 简要叙述其动机、原因 改善前的情况 详尽叙述改善前方法、效率及关键数据 怎样改善 详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况 改善效果 （改善后的情况） 详尽叙述改善成效（附证明等资料） 评定组意见 签字： 总经理核定意见 签字： 提案改善评分表

提案编号：

年 月 日 提案名称 得分 项目 评分标准 标准 部门经理初评 评定组 复评 动 机 20 ％ 主动发觉 15 — 20

原有缺陷不足而激发 7 — 14 上级指示 1 — 6 创造性 15 ％ 独特发明、发现 10 — 15

参考资料并加以改良 5 — 9 引进或摹仿其他公司 1 — 4 可行性 25 ％ 可依提案或稍修改后实施 15 — 25

需进一步检查修正后实施 6 — 14 只能实施少量方案 1 — 5 效 果 20 ％ 达到预期目标 15 — 20

有明显改进 7 — 14 有少量提高 1 — 6 应用范围 10 ％ 公司各部门 8 — 10

部分部门及人员 4 — 7 本部门 1 — 3 职务相关性 10 ％ 直接相关 0

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一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

二、优秀职员设置

（一）季度优秀职员：

公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

（二）年度优秀职员：

以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

三、优秀职员评选办法及奖励

（一）季度优秀职员评选办法及奖励：

1、评选办法：

（1）人数设置1名。

（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站BBS评选区，进行全员公开评选。

（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

2、奖励：

（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

（二）年度优秀职员评选办法及奖励：

1、评选办法：

（1）人数设置1—3人。

（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。

（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。

（二）奖励设置：

1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2000元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

四、优秀职员的标准

1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4. 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。

6、候选人得票数最低达到全人数50%。

五、本办法解释权归属总经理办公室

六、本办法自2005年 月 日起正式执行。

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二、竞赛内容：

(一)新业务竞赛(占**)

包括ip电话、来电显示、短消息、1258中书、**行及近期开展的信息点播业务的使用方法、资费标准。

(二)签约(全球通、省内通)、**行业务发展竞赛(占**)

三、预期效果:将公司各项新业务宣传到位，大力发展签约用户和**行用户，增加增值业务收入。

四、竞赛方法

按新业务发展和签约、**行业务各占**打分。(各项业务的数据统计均以竞赛期间为准，2月20日前各单位成绩不计入评比)

(一)新业务竞赛(占**)

以各县(市)区为参赛单位开展**通信新业务宣传启动工作，针对活动期间的四个月内各项新业务使用率为评比标准，各项业务单项满分均为100分，即其中ip电话渗透率100分，来电显示使用率100分，**秘书使用率100分，数据业务(包括wap、传真、电脑上网)使用率占100分。以每项业务的使用率最高的单位得满分100分，其他单位按比率打分，(例如：来电显示业务最高使用率为a，第二为b。。。则第一名即使用率为a的单位得分为100分，使用率第二的单位得分为x＝100b／a，以此类推。)七项业务得分之和为参赛单位新业务竞赛的最后得分，按得分分数排名次。

(二)签约、**行业务发展竞赛(占**)

奋斗目标：四个月完成全年放号任务的**以上，力争完成**。根据竞赛期间各单位完成市公司下达本次活动计划任务(见附表)的百分比，以新业务竞赛的满分为标准折算，例如：新业务发展满分为y，某单位**行(有效充值)完成占计划百分比为a，则该单位**行业务发展得分为x＝y×a**，签约用户发展计分方法与**行相同。两项业务得分之和为签约、**行业务发展的最后得分。

五、奖惩办法

对所有竞赛的各项业务总分和每项业务单项得分分别排名进行奖罚。

为促进竞赛活动的开展积极性，竞赛结束前每月20日(3月、4月、5月)对当月比赛情况评比一次，并将评比结果全市通报。6月20日对竞赛活动整体情况进行评比(2月20日至6月20日)，对排名前九名的单位进行表彰奖励，后三名即十六至十八名单位处以罚金**元，并全市通报。总分排名第一名奖励*元，第二名奖励**元，第三名奖励**元，四至六名奖励**元，七至九名奖励**元。单项业务排名前三名的单位，第一名奖励**元，第二名奖励**元，第三名奖励**元。

六、宣传方式

(一)基本宣传方式

1、悬挂宣传条幅，发放宣传单，制做宣传黑板，播放录音磁带，

组织宣传小分队到各分公司、各区营销部宣传等。

2、营业员口头对我公司“林城通”已转为“省内通”，实现全

省自动漫游，并可拨打全国**电话等进行宣传，要求不得出现任何文字性介绍，以免被竞争对手掌握，造成被动局面。

3、针对模拟转网客户加强新业务宣传，让客户认识到，

同样的

消费，不同的服务享受，加大模拟转网的力度。

4、**行宣传：宣传其无入网费、月租费、赠送来电显示的优

势，非常适合于通话次数低的客户使用，着重针对**行打ip电话进行宣传。突出**公司为林城人民当家理财，即“省内通”既经济又实惠：省内可用“省内通”，省外可用“**行”智能储值卡。

5、部分宣传用语：

中文短信－－交流用手不用口

17951――中国**ip电话，轻松拨打实惠多

信息点播――信息多多欢乐多多

拥有**行消费更轻松

全球通wap――**因特网世界在掌上

(二)定期宣传方式

在“3·15”、“5·17”集中两天进行宣传。

1、“3·15”中心区新营业厅开业，在市中心区、两县、各区营销部设立**通信业务咨询台。

－－市中心区、两县设在繁华地带

－－各区营销部设在营业厅门前

－－各营业厅内长期设**通信业务知识咨询台

2、结合省公司“5·17”世界电信日宣传要求，在全市广泛开展**通信业务宣传工作。

七、其它

对于在活动期间新开通的新业务，公司将随时通知将其纳入竞赛项目中参与竞赛

八、具体要求

1、利用公司开展竞赛活动的大好时机扩大宣传力度，要求每位

员工都要走出去启动市场，提高各项业务的知明度、影响力和使用率，增加业务收入。

2、各单位在执行市公司的宣传计划的同时，根据市场需要可自

行开展灵活多样的宣传启动工作，但宣传方案需提前报请市场经营部批准后方可出台，以免引起竞争冲突，制约发展。

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1 目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2 适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序

4.1 定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

a) 必须填写建议姓名和日期；

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；

4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3 评审

4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见

共2页 第1页

或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

4.4 采纳

4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5 奖励

4.5.1 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

4.5.2 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

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公司属各单位工会：

“三八”国际劳动妇女节即将来临，为了增加节日气氛，丰富女职工的文化生活，增强女职工的凝聚力，公司工会决定，在“三八”节期间开展系列文体活动。现将有关事项通知如下：

一、活动时间、内容、地点及负责人

时间

内容

地点

负责人

3月3月7日日下午

跳绳

办公楼前

马×靳×麻×

自行车慢骑

刘×王×

双脚跳远

谢

二、报名时间、地点

报名时间：2009年3月1日

报名地点：公司工会办公室联系电话：×

三、比赛方法及规则

1、跳绳比赛方法：五人一组比赛，1分钟内跳的多者进入第下轮比赛，比赛采取淘汰制，取前六名进行奖励；

2、自行车慢骑比赛方法：参赛者自己准备女式坤车，在规定的范围内进行,骑车行进中不得停车、定车、脚踏地。如从车上掉下来或出线，均为失败。最后到达终点者为赢。比赛实行淘汰制，取前六名进行奖励；

3、双脚跳远比赛方法：参赛者双脚并拢，在规定的范围内进行跳跃前进双脚必须同时起跳，每条跑道一人,共五条跑道,五人同时进行,最先跳到终点者为赢，比赛采取淘汰制。取前六名进行奖励。

四、要求

1、各单位工会要重视支持女职工积极参加各项活动；

2、为使各项活动顺利、有序开展，各单位工会必须于3月1日前上报各项活动参赛人员名单，同时上报1名活动负责人；