合理化建议奖励办法范文

导语：如何才能写好一篇合理化建议奖励办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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公司工会合理化建议征集奖励办法(试行)

第一章 总 则

第一条  为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条  合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

第四条  公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。

第二章 征集

第五条  公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。

第六条  凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

第七条  职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

第八条  矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。

第九条 职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第三章 评审与反馈

第十条  成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。

第十一条 在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第十二条  工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。

第十三条  工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。

第十四条  广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位(部门)负责人的责任。

第十五条  凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。

第十六条 经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第十七条  公司工会合理化建议征集评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。

第十八条 合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

第四章  奖励

第十九条  公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确定。

第二十条  基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。具体奖励标准，由各单位自定。 1

第二十一条 提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。

第五章 附 则

第二十二条 各矿处工会可根据本办法，结合实际情况，制定具体实施细则。

第二十三条 本办法由煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组负责解释。

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2011年，是“十二五”的开局之年。今年全区劳动竞赛工作总体要求是：全面贯彻党的十七届五中全会、市委八届十三次全会和区委十届八次全会精神，坚持以科学发展为主题，以全面转型、加速崛起、兴区富民为主线，广泛开展“当好主力军、建功十二五”主题竞赛活动，进一步团结动员广大职工为实现“十二五”规划目标任务创先争优建功立业，以优异成绩向建党90周年献礼。为此，今年要重点抓好以下几个方面的工作：

坚持以科学发展为主题，广泛开展“当好主力军、建功十二五”主题竞赛活动

（一）深入推进竞赛活动，不断扩大覆盖面。围绕发展创新型经济和经济转型升级的要求，提升传统制造业劳动竞赛水平，探索在战略性新兴产业、现代服务业等领域开展劳动竞赛的新途径，推动产业结构优化升级和现代产业体系建设。积极推动劳动竞赛向非公有制企业拓展，开展区域性劳动竞赛和重点工程、重点行业劳动竞赛，不断扩大活动覆盖面。以“五比五赛”（即：比进度，赛质量，加快建设步伐，提高建设质量，争创优良工程；比管理，赛安全，讲究科学管理，增强内部活力，确保安全生产；比效益，赛节约，提高投资效益，节约建设资金；比思想，赛作风，加强思想道德教育和精神文明建设，努力造就一支思想先进、技术精湛、作风顽强、善打硬仗的建设队伍；比贡献，赛协作，提倡奉献精神，加强团结协作，共同促进重点工程建设）为主要内容，充分调动广大职工的积极性和创造性，促进重点工程建设技术创新、制度创新、管理创新，推动重点工程快速、优质、高效的建成，早日发挥效益。

（二）大力加强职工节能减排竞赛活动。继续深入开展“我为节能减排献一策”活动，加强节能减排义务监督员建设，引导职工树立绿色、低碳发展理念，扩大节能减排效果。加大重点领域节能减排竞赛组织实施力度，评选一批有推广价值的职工节能减排合理化建议项目，进一步调动广大职工在节能减排活动中充分发挥主力军作用。

（三）全面深化职工技术进步活动。坚持推进职工合理化建议和技能比赛规范化、科学化、制度化建设，不断创新职工技能培训内容和方式，着力提升职工队伍素质，努力提高包括农民工在内的广大职工的就业、创业能力。结合企业实际，大力开展技术创新、技术改造和新产品研发等活动，引导职工为改进新工艺、开发新产品、拓展新市场作贡献。积极组织有专业技术特长的劳模先进人物、职工技协积极分子开展技术帮扶活动，为企业提供技术攻关、技术指导、技术培训等服务，全面推进企业技术进步。

（四）继续开展“百日竞赛”活动。坚持突出重点，坚定信心，奋力攻坚，在第四季度大力开展“百日竞赛”活动，掀起各类劳动竞赛新，确保优质高效完成年度目标，推动全区劳动竞赛工作再上新台阶。

（五）广泛开展创建“工人先锋号”活动。坚持以车间、班组（科室）为主阵地，以班组升级竞赛和创建先进班组活动为主要形式，广泛开展创建“工人先锋号”活动，进一步夯实企业基础，促进企业全面发展。

大力实施职工素质提升工程，为企业发展提供人才和技术储备

（一）积极开展职工技能提升行动。鼓励和支持各系统各行业建立形式多样的活动载体，围绕普遍提高职工技术素质与加快培养高技能人才，在职工中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，为企业发展提供人才与技术储备。

（二）广泛开展职工职业技能竞赛。围绕提高职工技能水平，从企业生产实际出发，组织开展多层次、多领域的岗位练兵、技术比武等活动，为职工展示技能水平和风采搭建舞台。

（三）大力开展合理化建议活动。重点抓好五月份“合理化建议月”活动，发动广大职工围绕“保增长、扩内需、调结构”建言献策，为企业增收节支、挖潜提效、走可持续发展道路做贡献。

大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，扎实做好劳模服务管理工作

（一）大力弘扬劳模精神。进一步加大宣传力度，大张旗鼓宣传劳模先进人物的崇高思想和先进事迹，弘扬新时代的劳模精神，努力形成尊重先进、关爱先进、争当先进的良好氛围。

（二）增强服务意识，努力为劳模办实事、做好事、解难事。一是加强劳模基础管理。建立健全我区各级劳模档案，掌握各级劳模的第一手资料，做好劳模日常来信、来电、来访工作；二是探索建立关爱劳模长效机制，认真落实市级劳模低收入的生活保障工作；三是“两节”期间继续开展向困难劳模送温暖献爱心活动。

（三）关爱劳模身心健康，组织劳模疗休养。根据省总工会和市总工会的安排，选送部分劳模免费参加劳模疗休养活动，继续组织好我区部分劳模短期休养活动。

评比奖励办法

（一）评比办法：每月由参赛单位自查，各考评部门在每季度第一个月的15日前组织复查，并将复查情况报区工会汇总，年终由区劳动竞赛委员会根据每季度评比情况，组织考评并评出年度优胜单位和优秀工作者。

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【关键词】 ICU患者；医疗保险；监管工作

随着医保覆盖面进一步扩大，加上人口老龄化、发病年轻化等因素，对医保住院患者治疗费用，尤其是ICU患者发生高额费用的监管纳入医疗保险工作重点，这对降低医疗费用、合理使用医保基金、减轻参保人员就医负担将有着十分重要的意义，现就ICU治疗单元的监管问题浅议如下：

1 ICU的功能介绍

ICU即重症监护病房。ICU分综合性和专科性两类。综合性ICU（即中心监护室）是医院内跨科学对各科危重病人进行统一监测、治疗和护理的场所，而专科性ICU则只针对某一专科危重病人（如烧伤病房）。但无论是综合性ICU还是专科性ICU，基本功能都是相同的，研究和治疗危重病人。

由于建立ICU消耗巨大，很多医院都是设有一个综合性ICU，兼收治全院各科转来的危重病人――通常为急性可逆转性疾病、高危病人及慢性疾病的急性加重期。

2 ICU的适应症

①各种复杂术后的危重病人（尤其是术前有合并症如冠心病、呼吸功能不全、电解质紊乱，或术中经过不平稳、出血量大者）；②急性呼吸窘迫综合症等需要呼吸支持者；③有多器官功能不全综合症者；④心肺脑复苏后的病人，急性心肌梗塞心功能不全合并有严重心律紊乱者；⑤严重复合伤、多发伤和各种严重休克者；⑥急性药物、毒物中毒，虫蛇叮咬者、淹溺、中暑、电击伤者；⑦严重水、电解质、酸碱平衡紊乱者；⑧各种原因所致的急性肾小管坏死病人；⑨器管移植病人；⑩其他短期强化治疗可望恢复的急性衰竭病人等。

3 ICU必配的设备

病床有防褥疮床垫；配备功能设备架；有便携式监护仪，床旁配备呼吸机，简易呼吸器；2套或2套以上微量注射泵，此外，ICU配有心电图机、除颤仪、心肺复苏抢救装备车、体外起搏器和纤维支气管镜等。

4 对ICU医疗费用较高原因的分析

4.1 因患者病情危重辅助检查项目较多、检查次数较频。

4.2 诊疗中一次性医疗用材料的使用量较大。

4.3 使用高档药品较多，尤其高档抗菌素的使用未遵循阶梯用药原则。

4.4 医疗新技术、新项目的应用较多。

通过我们对日常监管情况分析，ICU医疗费用较高固然有患者病情危重和近年来新技术使用的客观情况，但显然也存在着过度检查、过度医疗和高档用药等过度服务行为，如：过长时间使用并非必要的心电监护、吸氧；并非必要的呼吸机长时间留置；并非必要的大型设备重复检查等。

5 关于患者在ICU病房的滞留问题

由于医疗保险费用的偿付是按照人次定额，医院把控制费用的任务规范到科室，科室不愿意接收从ICU转出的病人，导致患者在ICU占床时间过长而加大费用支出。

病人在ICU时间的长短与其医疗费用成正比，即在ICU时间越长费用越高。

具体措施如下：

5.1 医疗保险是一个复杂的系统工程，只有加快医疗保险监管立法的进程，让监管在法制的前提下进行，才能从源头上有法可依，这是加强监管力度和提高监管效率的根本保证。需要进入ICU的病人由专门的抢救组负责人决定。对ICU的转入与转出制度必须有明确的规定，确保ICU有限的床位的正常周转和合理使用。

5.2 医疗保险医疗行为监管工作面广、量大，涉及到的因素可变性大，因此，在监管过程中应该抓住工作的重点，鉴于医疗保险的特殊性，有必要建立一个专门的监管组织和机构，建立一支政治素质好、事业心强、责任心强的医疗保险监管队伍，对专业技术人员应该有针对性地进行相关管理、综合分析和处理问题能力的培训；制订切实可行的监管制度，使监管工作有章可循，目标明确，从而扭转监督不力、水平不高、效率较低的局面。医院监管部门还要关口前移，对有疑点的医疗费用和发生的高额费用，经审核分析后，有针对性地去核实情况，核减不合理收费，细化监督工作。

5.3 建立一套科学的监管信息管理系统 充分利用现代信息技术，建立医疗保险信息管理监控系统，这个平台应面向医保行政部门、医保经办机构、医疗单位、参保单位和参保人员，利用系统实现多层次、全方位、连续性、针对性、实时性的跟踪监督，达到资源共享、节约成本、提高效率。

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一、维护职工权益，赢得人心

学校各种政策的制定与实施，要积极反映教职工的合理意见和要求，维护职工的合法权益，又要关注教职工在工作、生活、学习中出现的困难，为他们解决难题，方能构建真正的和谐。

如我校一位老师性格孤僻，略带封闭，对集体事务不怎么关心。正因如此，平日里学校领导没少与他谈心，做思想工作，但收效甚微。一次安全值班他未到岗，学校作出“按旷工处理”的决定。始料不及的是这位老师以“没有这样的规定”对处理决定提出质疑，并声称不再担任值班任务。

校长与其交谈后方知：那天早上，他孩子突然发烧，由于急着去医院，而忘记了请假。这件事引起学校班子成员的思考：按旷工处理的决定恰当吗？对于违纪的教职工，要及时进行思想沟通，给予精神安慰，同时，要给予当事人以申辩、申诉的机会，使当事人对学校规章制度心悦诚服。这反应学校的制度建设尚待完善哪，只有在制度的贯彻和执行中，做到严而不死，活而不乱，学校制度才能成为激励教师参与管理的措施，而不是僵化的条文。于是，在学校在探索、实践与总结中提出制度管理的：广、善、活、情。

后来，学校对哺乳期和几名体弱多病的教师，特批她们可以早一点回家，这样做不仅其他教师没有攀比，就是这几位特批的同志也很少使用这样的“特权”。

创设良好的工作和生活环境，关心职工的利益和疾苦，实实在在地为职工排忧解难，始终坚持“职工利益无小事”的原则，既是我校工会工作的着眼点和立足点，也是构建和谐学校的意义所在。

二、以活动为载体、凝聚人心

学校多年来坚持以开展健康向上，丰富多彩的活动来凝聚人心。除了利用“三八”、“五一”、“教师节”、“国庆节”、“元旦”等重大节日开展活动、坚持“喜事有人贺，丧事有人帮，生病有人问，困难有人管”的制度外，还开展了以下系列主题活动。

活动一：做你的“同事”，携手育人。此项活动是邀请学生家长来学校，做自己孩子学科老师的一天“同事”，通过活动达到了解――理解――支持自己的孩子和学科教师。

首先学校发放邀请函，由学生转交给家长，自己商议决定参加哪些活动；请家长走进校园，做一天孩子学科教师的“同事”。在观察自己孩子的同时了解教师工作的琐碎、辛苦、担心，感受教师的默默耕耘、无私奉献的精神，给予教师工作的理解与支持。

活动二：相约到校园。此项活动是邀请学校教职工的亲属来学校。

首先学校发放邀请函，由教职工自己转交给最需要得到他们理解、支持、帮助的人。教职工的亲属走进校园，过一天“教师生活”：参与他们的课堂听课、作业批改、辅导学生；跟随他们参与大课间、课外活动；参与值班、班会、放学；参加一次会议；吃一次小饭桌。然后请亲属给自己的教师工作者发一个短信、飞信、邮件，表达自己的感受。为自己的教师工作者做一件有意义的事，表达对教育工作者的敬意。教职工细听他们的一些建议。

这些活动促进了职工与学校、家长与教师、家属与学校间的沟通、理解、共融的目的，收到极好效果。

三、关注职工成长，振奋人心

学校工会始终围绕提高学校的核心竞争力，把“创争”活动和开展教师基本功竞赛、合理化建议等紧密结合起来。同时，创造各种学习培训的机会，引领职工树立终身教育的意识，引导职工从单纯关心自身利益向关心学校发展转变。

譬如：为着眼于教师的发展和潜力的挖掘，制定了《转变教师工作作风的规定》；为教师创造一个自我实现人生辉煌的舞台，制定了《教师突出贡献奖励办法》。并且重奖那些发展较快的教师，让教师感到教师的专业发展过程不是一个苦行僧刻苦修炼经受磨难的过程，而是一个充满快乐、焕发生命活力、追求美好的过程。

去年分配到学校一位教师，做事认真、要求严谨、善于学习、上进心强。因刚参加工作，对教材的特点和小学生的特点知之不多，设计的好教案，可到了课堂上，该有的没有了，该有的精彩不见了。一次她参加区教研室组织的随堂听课，结果上得一塌糊涂。事后她说：“脑子里一片空白，真不知道这节课是怎么上下来的。”评课时教研员很尖锐地找了一大堆问题，她羞愧难当，竟失声痛苦起来。之后，她跟老师们、学校领导讲了她的困惑，老师们给了她一些指点、一些技巧，她从中获益匪浅，心情也就开朗了许多。学校还为她举行了“拜师会”，聘请了一名班主任、一名数学老师做她的辅导教师，手把手地指教。学校还时常组织课堂会诊，更是让她因此“因祸得福”。

四、提供参与平台，稳定人心

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关键词：油田企业；水电管理；对策措施

物探研究院在油田发展中承担着重要作用，在日常运行中存在机房、实验室等水电消耗较多的区域，所以水电能源资源高效利用和节能降耗成为降本增效的一项重要内容。因此，有必要结合当前企业运行中水电管理存在的突出问题，对节约水电等能源的措施进行探究。

1 企业水电资源管理中存在的问题

1.1节约意识不强

近年来，企业加大了节能降耗方面的宣传教育，职工从日常工作中的小事做起节约水电等能源的意识明显增强。但是，当前企业运行中的节能降耗宣传教育和培训管理还不够系统全面，工作人员普遍存在节能意识不强的缺点，认为水电等都是小事小节，一定程度上依然存在“长明灯”“长流水”等问题，造成了一定的浪费。

1.2考核奖惩力度不够

对节约水电和节能降耗等工作虽然提出了要求，但没有制定完善的考核奖惩和激励机制，对部门完成能耗控制指标的奖励力度不够，没有形成覆盖全面的独立核算网络体系，难以激发基层单位的节约积极性；对个人能耗情况没有完全与个人绩效考核挂钩，造成工作人员对节约工作重视不够，节约水电的责任没有量化落实到具体责任单位和责任人，工作责任还不够清晰明确。

1.3管理体制相对滞后

随着企业发展，各类仪器、设备不断更新和增多，设备仪器运行产生的能耗也相应增多，但是配套的规范化能源控制和管理体系还没有建立，缺乏必要的能源控制动态评价系统和软件数据库，对主要耗水耗电指标控制不够严格，监督制约机制也不够完善。

2 提升企业水电管理水平的对策措施

2.1强化组织领导

水电管理既是后勤管理的一项重要内容，也是企业降低运行成本的重要举措，要把这项工作纳入企业重要议事日程，强化对节约水电工作的组织领导。要建立层级分明的水电管理领导小组，由企业分管负责人担任组长，各科室和部门负责人担任成员，每年指定水电消耗计划指标，并在科室和单位内部根据个人工作岗位和工作量划分控制指标，以此为依据进行目标责任考核，强化全员节约水电责任。领导小组还要对工作计划实施和指标控制情况定期进行分析研判，根据企业发展需要适时进行指标调整，听取工作汇报，提升全员对这项工作的重视程度。要配套设立水电节约管理办公室作为专门的执行和监督机构，强化指标控制和日常水电使用的监督，杜绝各类浪费现象。

2.2健全水电节约管理机制

要积极开展水电节约宣传活动，通过宣传栏展示、公司网站宣传和职工微信群信息推送等方式，强化宣传覆盖面。要结合企业运行时机，引导职工认识到企业运行中水电等资源消耗占据成本的重要份额，在各类生产运行调度会议和全体职工大会上都把握机遇进行宣传。在宣传内容上，要突出国家节约型社会建设、企业能耗水平介绍、节能小知识、节能技改情况以及节能考核奖惩等方面内容的宣传，使水电节约宣传工作入脑入心，提升全员节约意识。要注重充分发挥职工的主人翁意识，设立专门信箱或平台征集职工开展水电节约的意见建议，并根据建议采纳和实施情况进行相应奖励，形成全员想节约、全员抓节约的浓厚氛围，确保企业从日常工作细节、工改进到设备改造，都能不断创新出新，对征集到的意见建议进行分类识别和研究，将合理化意见建议分期分批组织实施，提升节约水平。要明确水电节约职责和程序，由节能降耗办公室具体负责组织节能计划实施，并制定规范化实施步骤和程序，指导各科室和单位按照规范程序要求逐步实施，提升水电节约和利用效率。要建立完善节能降耗例会和定期座谈交流制度，根据水电节约管理机构确定的职责分工，定期组织召开不同层级的水电节约例会，对合理化建议进行讨论和采纳，对实施后效果明显的成功经验及时进行总结推广，对当前水电能耗情况进行分析研判，超前谋划好水电节约各项工作措施的落实。要强化水电动态管理，及时根据企业运行情况和科室承担的工作量变化，对能耗控制指标进行调整，报领导小组审核通过后予以更改，否则不得随意进行能耗控制指标和计划的调整。要根据水电节约责任和层级管理网络体系，修订完善水电节约的考核奖励办法，实现水电节约月考核、季总结、年考评，将水电节约情况与职能科室和个人的考核挂钩，配套完善奖惩措施，对水电节约绩效突出的个人，要给予物质和精神奖励；对未能完成能耗控制指标的单位和个人，要及时予以批评教育，形成警示效应，推动节能降耗规范化管理。

2.3完善日常水电管理规章制度

要根据公司水电能耗情况，修订完善《水电能耗经济责任制管理制度》《主要能耗设备管理制度》《水电节能统计及标准化管理制度》等规章制度，确保水电节约管理有据可依。同时，要突出抓好制度落实情况的监督检查，及时发现各类水电浪费问题，并予以纠正；对发现的高能耗、低能源利用率设备，在不影响企业各项工作正常运行的情况下，要及时对设备予以停转处理，并及时研究改进措施进行工艺设备改进，尽量降低设备能耗。

2.4加快设备节能技改步伐

要对现有设备进行全面调查摸底，及时淘汰工艺落后、能耗较高的设备，更换新型节能型设备进行应用，对继续使用的设备也要强化节能技改工作。要针对企业用电负荷变化情况，合理应用变频技术对水泵和耗电设备进行工艺改造，确保电能供应始终与设备运行需求具备较高的匹配度，并适时进行调峰填谷，实现均衡优质的供电。对个别设备运行后产生的热水和热气等余热资源，要在比较集中的区域安装余热回收系统进行应用，提升能源利用效率。对经分析研究后需要继续配套应用的耗能较高的设备，要积极进行工艺改造，比如要加大节能型水泵等节水设施应用，提升水资源利用效率；对高耗能设备的电动机配制节电器，提升电动机的有效运行率和电动机运行功率因数；要加大新型节能变压器的更新换代力度，通过新型设备应用降低变压器在运转中产生的空载损耗，提升电能利用效率。

3 结论

综上所述，物探研究院作为油田的重要企业，在运行中也要注意贯彻好油田企业降本增效各项要求，把水电资源节约高效利用作为后勤管理中降低成本的重要内容，通过降低水电消耗来降低企业的运行成本。

参考文献：

[1]罗方.企业清洁生产审核与能源审计[J].科协论坛（下半月），2007（05）.

[2]陆金林.构建以市场化为导向的高校水电管理运行机制[J].科学咨询（决策管理），2008（09）.

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一、营造和谐文化

和谐文化是团队精神的一根红线，是员工依附的精神家园。和谐文化就是营造家的感觉和氛围。和谐文化以教育人、引导人、鼓舞人、塑造人作为始终不渝的追求，以引导、培育人们的和谐思想观念和价值取向为目标。坚持以人为本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、关心人，发展人，为员工创造舒心的环境，激发员工的积极性和创造性，使员工自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，着力增强企业的凝聚力和向心力。

1、企业和员工共同树立正确的价值观和行为导向，建立稳定有序、公平竞争的良好机制，努力将员工的愿望融入公司的发展战略中，形成企业关爱员工、员工热爱企业的氛围。实施“人才强企”战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使员工的生活条件随着公司事业的发展不断改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升不断增长。

2、不断加强企业党的建设、精神文明建设，在企业员工中广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，培养孔子提出的“以宽厚处世、协和人我”的理想人格，形成团结互助、平等友爱、共同前进的氛围。

3、建立沟通机制，创建“无边界组织”。实行“有意见不过夜交流法”，上下级之间、同事之间每月沟通，建立和谐的环境。

4、营造信任氛围。领导对员工工作上的错误勇于承担责任。层层形成“出了问题，这是我的错；出了成果，就对别人说你干得真不错！”。

5、经常开展联谊活动。每年都进行春游、新春联欢等活动，邀请公司全体员工（包括离退、临时职工）及家属参与，共同联欢，与他们共同分享成功的喜悦，同时还向每位家属送新年红包，以表达对他们的感谢。

二、主导创新文化

由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。创新文化就是要让企业的每一位员工都与企业同命运，在激烈的市场竞争中只有“敢于创新，不畏风险，才能成功”，创新是知识经济发展的第一推动力。创新文化涵盖了管理、服务、产品和市场等各个方面，成为企业经营的主导文化。

1、制度创新。一个企业必须建立一套行之有效的有利于激励员工能动性和创造性的规章制度。公司先后出台了《QC活动奖励办法》、《工作质量奖励办法》、《活动竞赛奖励办法》、《合理化建议奖励办法》等一系列激励创新的制度办法，对一切为公司作出积极贡献和提出有利于公司发展建议的员工，公司都要给予表扬和物质奖励。因此员工的创新能力得到了极大的提高。公司电锅炉推广QC成果获得网、省公司一等奖，并获国优。电锅炉推广业绩连续多年在全省名列前一、二名，并获得重奖，公司总经理在全国电力需求侧管理大会上作经验介绍。

2、管理创新。一是要树立以人为本和以科技为本的管理理念。在用人上坚持“不惟年龄，不惟学历，不惟身份，惟能力和人品”的企业用人理念，临时工也照样当车队队长；二是要敢于突破惯性思维，大胆改变游戏规则。在2003年率先在全省创立了“管、查、收”三分离稽查运行机制，明确营销部负责管理、稽查中心（稽查所）负责查处、营业所负责收费的各自职责，建立起长效的稽查检查体系。荆门供电公司稽查合理增收年年超省公司计划指标，2004年列全省前二名，2005年合理增收又创出历史新高，完成省公司计划的228％，攀升至全省第一名。公司连年安全生产事故记录、不廉洁和治安处罚记录为零，连年被市公司评为“文明单位”，资产经营连年完成目标，先后被省公司授予反窃电、营销管理、财务管理先进单位。

三、提倡速度文化

随着当今社会节奏越来越快，企业间传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争，这就意味着“速度就是一切”，在未来的企业竞争中，不再是大吃小，而是快吃慢。

1、简化营销环节，优化工作流程。减少营销中间环节，达到一个电话剩下的我们来做，实现从受理业务到验收送电“一口对外、一站式服务”的快速方式。

2、提高工作效率，加快反应能力。各岗位层层签订年度工作目标责任书，限定时间，提高时效。做到任务、时限明确、责任到人，提高效能监督，追求精细化管理。

四、培育虚拟文化

企业的虚拟文化就是实现信息资源共享，使无形资产增值的人文环境。虚拟文化使得企业的运作具有灵活、柔性、共享、快速反应和高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。企业的虚拟文化建设表现在两个方面。

1、运用营销信息系统，实现用电日常业务及流程管理程序化、规范化、微机化，从技术上规范管理；实行营销业务网络化，方便客户；年内应用集中抄表系统实行无人抄表；应用负荷控制系统，分析窃电现象；公司在稽查人员每台计算机上都装了负控信息系统，坐在办公室里，大、中电力客户的用电负荷、电能表读数等数据就尽收眼底，通过分析这些数据，可以快速发现客户的用电不正常现象，做到了有的放矢。

2、应用先进的办公自动化系统，提高了办文效率，减少了办公支出。通过网络应用，实现打印机、数码产品的共享，降低了硬件投入。

五、创建学习文化

知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，创造一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业变成一个“终身学习的组织”。

1、引导职工树立四种理念：学习创新化理念、工作学习化理念、学习为本的理念、终身学习的理念。只有形成这四种理念，创建学习型企业才能有可靠的基础。

2、要建立五种机制：团队学习机制。围绕企业共同愿望制定企业不同阶段学习规划，建立全员学习评价考核体系，将员工从娱乐场吸引到学习场上来，形成整个团队的“大学习”格局。实践运用机制。着重抓好三个环节:设定目标，不断超越自我；适应变化，改善心智模式；着眼发展，做到系统思考。激励促进机制。积极推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度。重视人的进取和自身价值的体现，大胆启用具有创造力、想象力、高素质的年轻人。加大奖励力度和广度，对促进学习型企业文化的行为和行动给予重奖。营养供给机制。加大学习教育的投入，不断改善员工的学习和工作条件。开展群策群力活动，企业要为职工提供纵向沟通和横向交流的渠道和学习、研讨、交流信息的平台。

六、打造服务文化

企业形象从根本上表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同客户的关系问题，供电企业要开展客户关系管理，不断强化营销服务理念，实现“服务增值”。

1、树立全新服务理念。开展客户关系管理，实现从“服务好”到“关系好”的营销理念转变，坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，增加全员服务意识。

2、实行客户代表制。出台了《客户代表制实施暂行办法》，与客户代表签订了《客户代表制责任书》，客户代表分片负责代办来自客户一切用电事宜，实行奖惩风险抵押，客户满意率逐年上升。

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一、前言

对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。广西中烟南宁卷烟厂在烟草行业统筹安排下，于09年5月开始开展对标创优活动，经过几年来的实践，全厂的各项生产经营指标有了比较明显的进步。在活动开展过程中，南宁卷烟厂注重对标创优与日常工作结合起来，积极探索实践群众性QC活动融入到对标创优工作中，并取得了较好效果，极大促进了对标创优工作取得实效。

二、对标管理内涵和方法

对标就是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因子，将本企业结果指标、过程指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。

多年来得对标管理实践，逐渐形成了数种具有代表性的对标管理模式。烟草行业目前开展的对标管理属于行业对标，就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。中国烟草行业所属省级法人工业公司共有26家，卷烟制造企业99家，行业内各单位作为中国烟草总公司下属全资子公司，各项生产经营指标数据具有高度的可比性。

三、QC活动融入对标创优工作方法和实践

对标创优，是行业内各卷烟工厂当前核心工作之一。如何以此为契机，通过创建活动切实提升基础管理水平，提升南宁卷烟厂综合竞争力，南宁卷烟厂干部职工积极思考和探索：露出海面的一团冰块，在海面下往往还隐藏着一座看不见的冰山，要进步要消灭这一小团露出水面的冰块，唯有脚踏实地，深入挖掘问题根源，逐一消融克服，才能取得更大的进步。为此，南宁卷烟厂通过扎实开展QC活动，以期“积沙成塔、集腋成裘”，实现各项经济指标的全面进步。

领导重视，QC活动与对标创优关系明确。作为纯粹的制造企业，保证产品质量，持续提升质量保障水平，是事关企业生存发展的核心使命。在对标创优活动开展过程中，厂领导将QC活动提升到“突出解决数字背后的管理问题，全力提升基础管理水平和卷烟制造能力”这一全新高度。提出要协调发挥QC活动在促进“对标创优”工作中的工具作用，着力解决数字背后的管理问题。以数理统计工具为手段，以PDCA循环改善提高，通过开展QC课题等改善活动，解决对标过程中发现的问题这一总要求。

制度健全，增强QC活动为对标创优服务针对性。一种管理工具方法的应用要持续有效，没有健全完备的制度保障，只能是一场“运动”。为了应用好QC活动这个被事实证明行之有效的群众性质量改善工具方法，南宁卷烟厂与时俱进，根据环境和条件的变化，不断修订和完善相关管理制度和方法，构建分层次的奖励激励机制，确保制度针对性和适应性，让制度真正成为约束、规范、引导活动发展的纲领和指南。南宁卷烟厂制订并按年度修订《QC活动促进及成果奖励办法》、《QC成果奖励办法》，从QC小组注册到QC活动成果奖励全程进一步明确和规范。工厂持续改进主管部门在公司主管部门部统一部署下，结合自身实际，按照制度规范，认真贯彻落实监督检查指导工作，保障了QC活动健康持续开展。

过程督导，QC活动围绕对标创优全面展开。在课题管理过程中，QC活动主管部门适时提出要求和予以指导，确保课题针对性和实用性。课题提出后，还积极与厂对标创优办公室协调，联合进行立项评审，在评委民主评议基础上，还广泛征求各科室、车间专业技术人员和部领导意见，对申报课题提出修改完善意见，提高课题“含金量”，同时结合“创建优秀卷烟工厂”19个主要经济技术指标，增加部分指令性课题，课题立项具有重点突出，目标明确，针对性强的特点。经过充分酝酿和梳理，各部门都有针对性地选择了实施课题，实现了设备效率、节能降耗、人才育成、思想建设等创优工作全方位覆盖。

QC活动的开展过程中，着力从三个“实”字上下功夫，首先是前面提到的课题要“实”。其次是过程要“实”，就是要整合内部QC资源，汇集历年来QC活动骨干，成立QC活动指导小组，对QC活动过程进行监督指导，加强过程监控，确保QC活动按计划推进。最后是效果要“实”，通过开展扎实的QC活动，切实解决生产过程中的问题，达到预期目的。

持续改善文化，QC活动植根的沃土。相较于合理化建议、TPM改善、小改小改来说更能体现员工的综合素质，通过QC活动开展收获更多的是个人成长、素质提升而不是物质利益。南宁卷烟厂车间、科室中坚力量，很多员工都是在生产一线积极参与QC活动，经受了锻炼，提高了综合素质，被调整到更加重要的岗位，成为企业“核心”员工，QC活动已经成为人才选拔任用的重要参考依据。广大基层一线员工看得见，摸得着，感受得到企业尊重知识，尊重人才，尊重创造，任人唯贤，持续改善企业文化氛围，极大激发大家参与QC活动，参与质量改善热情。

四、QC活动在对标创优活动所取得的成效

近年来，南宁卷烟厂在中国质量协会、行业质量协会、省级质量协会组织开展的QC成果评比中，每年保持3个以上QC成果获得一等奖、4个以上成果获得二等、10个以上QC小组被评为自治区优秀质量管理小组。成果多次在《中国质量》、交流会等场合作为优秀QC活动案例发表交流。2013年，南宁卷烟厂QC活动第六届海洋王杯全国QC小组成果发表赛上，南宁卷烟厂《GD包装机五轮铝箔纸检测装置的研发》成果获得一等奖；成果《裙边提升机导向条快换装置的研制》在烟草行业QC会上摘取一等奖，并在全国第35次QC代表会获“发表优胜奖”；成果《空调风机组汽水加湿系统的开发》广西区质协会一等奖；成果《滤棒埋线装置的研发》代表南宁卷烟厂首次参加中南5省QC成果交流会，获大会唯一一等奖。

QC活动的蓬勃开展，每年为企业创造经济效益超过300万元，无形效益更是不可估量，有力支撑了厂部对标创优各项经济指标持续提升，为南宁卷烟厂在对标优评比中得分由2009年77分，上升到2013年89分，做出了积极贡献。

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 为认真贯彻落实上级一系列安全生产指示精神,切实加强安全生产管控,确保实现元月份暨2018年首季开门红，经区队班子研究决定,制定以下安全生产措施。

（一）强化内部管理，转变工作作风，提升班子责任意识。

1、时刻将安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的显要位置，树立如履薄冰的危机意识，防止干部职工思想麻痹，时刻保持清醒头脑，严禁突击生产，牢记区长是安全生产的第一责任者，本着谁主管谁负责，谁分管谁负责的原则，将安全管理工作有效的传递到每一位跟班副区长及职工。

2、转变工作作风，强化跟班副区长、跟班班长在现场的责任意识，提高跟班质量，严防作风疲沓、思想麻痹现象的发生。坚决杜绝流于形式、责任心不强、工作效率低下的工作作风，时刻保持严肃认真、雷厉风行、积极进取的工作态度，真抓实干，跑现场、办实事、解实题，每位区队管理人员、跟班班长明确自己在现场负责程度就是搞好现场工程质量的关键所在，促进质量标准化工作的落实。

3、细化责任，层层落实，实现安全生产责任制。结合本区现场实际，通过班子会、圆班会深刻剖析施工现场安全工作，制定措施，实行区队班子责任分工制，在安全管理、工程质量、行为养成等方面严抓落实，加大现场安全管理力度。

（二）开展班组直选，优化劳动组织。

为适应生产组织需求，加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，区队根据人员组织和队伍现状，将采取公推直选投票表决的方式，重新对班组建制进行优化。引进直选竞争机制的实施，提高职工对班组长的信任度，调动职工的劳动积极性,增加班组凝聚力，激发职工工作热情。

（三）全力夯实清洁生产，确保工程质量“精品”。

1、区队认真落实矿领导要求，按照“以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，精心组织，细化落实，以“境界不松、标准不降，不靠投入靠内功”的理念，大力开展“精品”目标创建。通过学习标准，现场实践，职工干每一项工作都严格落实整治标准，坚决杜绝不合格工程的发生。

2、同时加大薄弱区域和薄弱地点的排查力度，采取反复查、反复验的方式，仔细查找现场存在的问题，提出整改意见，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，做到薄弱环节有突破，优势有巩固，项目有创新。考核上做到标准高、境界高，现场“精品”创建工作取得显著效果。

（四）严格落实各项制度，合理有序组织生产。

1、严格按照矿上提出的各项要求抓落实，管理人员按章指挥，遵章作业，严格做到班前危险源辨识、班中整改落实、班后问题交接，消灭隐患，抵制“违章”，杜绝轻伤及以上事故，全面完成各项目标任务。同时雷打不动的落实好开工前危险源辨识会、区队干部值班必须下井等行之有效的制度。

2、严落实早晨碰头会制度，及时分析排查当天薄弱人物及薄弱环节；并按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。抓住影响安全生产的关键因素等重点环节，紧盯现场出现的新变化，抓好动态质量管理和职工的思想稳定工作，营造良好的生产秩序，确保月月超尺完成任务目标。

3、深挖细找、不留死角，持之以恒的抓好现场顶板、放炮、运输安全管理。对各类现场问题进行深入细致的排查，认真抓好支护质量和巷道成型，加强爆破管理，杜绝爆破事故。重点抓好安装、回撤、扩修外围单项工程和特殊时期的安全管理，杜绝各类事故的发生。

4、提高思想端正态度，从细节做起，严格现场的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查。严格按照班前酒精检测、血压检测和思想状态询问等各项措施，天天班班进行排查，保证人人过关，一个不漏，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。

（五）抓落实严考核，规范运营内部市场化。

1、围绕职责落实、定额标准、人员结构、材料管控等方面，广泛听取区队干部、班组长和职工，在内部市场化管理方面的意见和建议，重新制定了《生产经营分析及指标分解制度》等考核制度。

2、坚持公开，公正，透明的原则，考核制度全部张贴上墙，对材料价格，人工价格，电力价格，单项工程价格，当月掘进每米材料预算费用等进行公示，让职工知道自己干什么活，挣什么钱，带动职工情绪，提高人工效率。

（六）创新创效，节本降耗。

围绕降本降耗、提高质量、搞好煤质等各个方面，引导职工人人立足岗位创效，通过小发明、小革新、小改革、小设计、小建议，积极创新改进，以合理化建议的形式广泛征集金点子。同时根据区队工作实际制定了奖励办法，对于确实能够降低成本提升效率的金点子、小改小革，经采纳在现场应用后，视创造价值对提议人或创意人给予100—500元奖励。

节本降耗方面：按照成本控制目标，制定相应的节本降耗措施。一是积极对设备进行、注油、紧固，充分利用检修时间对设备进行检修，延长设备的无故障运行时间，以此降低维修材料支出，降低维修费用。二是强化用电管理，提高节电意识。、耙装机、胶带输送机等大功率设备杜绝空转，工作结束后及时停机闭锁。泵排水尽量在用电低谷时排水。尽量避峰填谷，降低电费支出。三是杜绝“跑冒滴漏”现象。使用次数多的开关要及时检查维护，严禁有漏风漏水现象。四是厉行节约，积极回收。在掘进过程中，节约材料，积极回收材料。对于井下的每一条锚杆，每一个盘帽，每一个螺母螺栓，都要进行回收。每次安装回撤都要认真打扫巷道。

（七）强化安全教育，促进职工素质。

要坚持不懈的把抓好安全制度的执行落实到现场工作中的每一处，求真务实，不搞假把式，不搞表面文章。严格班前学习讨论，重点考核现场执行，促进了安全制度的现场落实。通过严格的岗位标准来约束和规范职工的操作行为，使其严格按标准上岗，按标准操作，人人干标准活、干放心活，从根本上遏制“违章”的不良行为，培养职工强烈的安全意识，杜绝事故发生的可能性。另外，要通过多种手段加大职工安全教育力度，激励职工的积极性、创造性、自主性，进一步增强职工的自我防护能力，实现不安全因素的源头防控。

总之，我们综掘区有信心、有决心、有能力在矿领导的正确指引下，树立重如泰山的责任感、如坐针毡的紧迫感、如履薄冰的危机感，扑下身子，脚踏实地，狠抓落实，保安全、提质量，圆满完成矿下达的各项生产任务,实现元月份安全生产，进而实现2018年首季开门红。

 

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关键词：车务段；青年干部；培养；

中图分类号：F532.1 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01

通州车务段深入研究青年干部的特征、认真学习青年干部培养的理论知识，从中归纳总结，结合车务段实际，初步试点符合生产需要的青年干部培养方式、方法。

一、因“材”施教，结合内容制定不同的培养模式

通州车务段根据培养内容的不同，采取不同的培养模式和方法。

（一）针对理论基础的培养，采取“竞赛式”培养模式。专业理论知识，党的基本路线、方针、政策等政治理论知识过于死板、偏于乏味，为了提高青年干部对于理论知识学习的积极性，车务段开展多种形式的竞赛活动，包括党员知识竞赛、车务段技术比武、季度干部考试等。通过“竞赛式”培养模式的开展，车务段涌现出一大批“考不倒、问不住”的技术尖子。

（二）针对思考、创新意识的培养，采取“研讨式”培养模式。车务段不定期的组织青年技术干部现场观摩、参观，学习先进经验和技术，对先进技术的引进开展可行性研究；召开科技创新、合理化建议研讨会，让青年干部大胆畅谈想法和思路，开展更多的科研项目；举办学习体会交流会，针对特色工作事例进行经验交流；开展论文展评活动，出版通州车务段简报，鼓励青年干部踊跃投稿，对好的文章进行选登，鼓励大家学习、交流。

（三）针对逻辑判断能力的培养，采取“辩论式”培养模式。青年干部要走上管理岗位，挑起车务段发展的大梁，首先就要具有明辨是非的能力。车务段通过开展辩论赛、座谈会等形式的活动鼓励青年干部充分发表自己的言论，去伪存真、，达到思想认识上的提高和统一。

（四）针对自身不足，采取“自选式”培养模式。车务段建立图书角，购置各方面的书籍供青年干部学习，拓宽知识面；给足青年干部学习的时间，工作日上班时间以外、每周五下午三点以后图书角对大家开放，图书只要做好登记可以外借回家学习，解决工学矛盾；开展读书交友活动，鼓励大家交流读书心得。

二、落实文件要求，开展“双肩挑”培养模式

按照《关于印发大学生培养使用管理办法的通知》文件要求，车务段认真贯彻落实，结合车务段实际制定《通州车务段大学生培养使用实施办法》。

《实施办法》要求一线中间站的青年干部（主要针对2010级及以后接收的青年大学生干部），除进行跟班作业外，在不影响一线工作的情况下，有计划的利用休班时间到段机关科室进行基础性的学习和锻炼，要求具体学习一项技术业务，熟悉科室日常管理工作以及科室工作与中间站工作的衔接，拓宽工作视野。在时间和精力分配上，以现场作业为主，以科室学习为辅。

“双肩挑”培养模式，不仅为青年干部尽快融入车站工作提供了便捷途径，而且充分发挥了青年干部的聪明才智，弥补了机关科室人员队伍和知识结构老化问题，带动了科室日常工作质量的整体提高，同时也为今后科室与中间站的工作配合奠定了基础。从青年干部自身来看，既可以在一线学到现场的实践经验，丰富专业知识结构，锻炼处理突发问题的应变能力，又可以在科室学到综合管理知识，锻炼与人相处的协调配合，从而迅速提高业务水平和管理能力。

三、明确培养目标，做好培养工作制度保障

制度先行，培养目标自然见分晓。通州车务段不断强化“人才强段”战略实施的制度保障，并以青年干部培养和青年大学生干部使用作为提高全员素质的基础。

（一）制定《人才队伍建设提速工程实施方案》，对车务段所有35岁以下青年干部的学历、经历逐一进行筛查，按照《干部岗位准入制度》中“干部必须具备大专及以上学历，中层及以上干部必须具备大学本科学历；中间站站长必须有两年以上车站值班员经历”等相关要求，对学历不达标的青年干部要求参加继续教育，对没有车站值班员经历的中间站站长、副站长进行在岗强化培训，并会同职工教育科、安全技术科对进行考评把关。自2011年开展提速工程至今，车务段35岁及以下青年干部全部达到《干部岗位准入制度》相关要求。

（二）制定《通州车务段大学生培养使用实施办法》，对于新入路的青年大学生，要求必须从一线基层做起，并按照一线岗位要求，从最基层的信号员干起，慢慢积累经验，走上管理岗位。

（三）制定《优秀青工评选奖励办法》，每年底，综合考虑青年干部、职工在生产工作、科学研究、学术论著、技术比武、综合表现等方面的成绩，进行综合考评，最终根据考核结果并上会研究评选出优秀青年干部，并对被评为“通州车务段优秀青工”的人员给予奖励。

基于对“人才强段”战略的清醒认识和定位，车务段在青年干部中开展了以岗位成才为目标的“三个鼓励”人才建设工程，即：“鼓励全日制大学本科青年干部到一线作业岗位锻炼、鼓励从事一线关键作业岗位的青年干部参加技师考评、鼓励专业技术岗位的青年干部参加技术职称评聘”；在全段3个二等站、11个三等站、28个四等站已配备青年干部20名。

四、关注身心健康，做好培养工作精神保障

（一）营造和谐生活环境。为保证青年干部有一个相对舒适、和谐的生活环境，车务段为每个办公室配备了电视，并开通了歌华有线，使青年干部在日常工作、值班盯岗之余可以开拓视野，舒缓工作压力，以更高的热情投入到工作中。

（二）丰富业余生活。车务段建立了职工活动中心，设置乒乓球室、台球室、羽毛球场、篮球场、卡拉ok等休闲娱乐设施，成立舞蹈团等社团，使青年干部通过休闲娱乐活动锻炼身心健康，保证工作期间精力充沛。

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一、继电保护定值整定工作（10kv及以下）

        96年9月至97年担负分公司10kv配电线路（含电容器）、10kv用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

二、线损专业管理工作

96年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10 kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五”降损规划，96-98各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。

三、电网规划的编制工作

98年3月至98年11月，作为专业负责人，参与编制《东丽区1998-XX年电网发展规划及2010年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kv及以上电网发展规划、10kv配网规划、投资估算、预期社会经济效益、2010年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。

四、电网建设与改造工作

96年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kv变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kv真空开关工作，参加了贯庄35kv变电站（96年底送电）、东丽湖35kv变电站（98年12月送电）、小马场35kv变电站（99年11月送电），易地新建工作，新建大毕庄35kv变电站（99年12月送电、XX年4月带负荷）、先锋路35kv变电站（XX年8月送电）。目前作为专业负责开展么六桥110kv变电站全过程建设工作，参加了厂化线等5条35kv线路大修改造工作，主持了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

五、专业运行管理

参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理办法； 固定资产管理办法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步管理及奖励办法；科技进步及合理化建议管理制度；计算机管理办法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防污闪工作管理责任制；防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及管理办法；城乡电网改造工程招投标管理办法（试行）；城乡电网改造工程质量管理暂行办法等。

积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排。

这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市

技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用autocad绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。五是完成配电线路加装自动重合器（112#线路）试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。四是XX年9月主持完成分公司web网页浏览工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技计划，制定科技管理办法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。