年终奖奖励办法范文

导语：如何才能写好一篇年终奖奖励办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：激励；薪酬所得税；筹划

按照管理学的基本理论，薪酬一般包括工资、奖金、津贴、股权、员工参加的失业和养老等社会保险中企业负担的部分、免费工作餐或职工宿舍等企业福利。薪酬所得税收筹划是个人所得税收筹划的一部分，是指在不违反相关税收法律规定的前提下，将应安排支付给员工的工资、薪金及各项福利等事先予以筹划，尽量减少员工个人税收支出，降低员工税收负担，提高个人的实际收入水平。其要点在于合法性、筹划性和目的性。组织作为薪酬所得税的代扣代缴义务人，应将薪酬所得税纳入组织税收筹划的范围，以增加员工的实际收入，激励员工，努力完成组织各项经营指标，实现员工收入最大化和组织绩效目标最大化的目的。

一、薪酬所得税筹划的重要性

（一）薪酬所得税征缴的主要特点

薪酬所得指的是员工受雇或任职于某组织付出劳动所取得的工资、奖金、福利等各种酬劳，其征缴主要有以下特点：

1. 按月计征。适用3%～45%七级超额累进税率。

2. 起征点较高。薪酬所得以个人每月收入固定扣除3500元的费用后的余额为应纳税所得额。

3. 实行支付单位代扣代缴和纳税人自行申报两种征纳方法。

4. 计算简单。个税的费用扣除免去了对个人实际生活费用逐项计算扣除的麻烦，采取总额扣除法，且有明确的扣除标准，计算简单。

（二）薪酬所得税收筹划的重要性

薪酬所得税征缴的上述特点为薪酬支付单位进行纳税筹划提供了空间和可能性。薪酬支付单位通过对员工工资、薪金及福利安排方案的反复比较，选出员工税收负担相对较轻的方案，从而完成员工薪酬所得税筹划。这样的纳税筹划可以节减员工税收，有利于员工税后收入最大化，提高员工福利水平，激发员工的工作积极性。

二、员工激励理论

组织存在的目的是实现特定的组织目标。管理学对激励的定义是：通过某种外部诱因的利用，使人的工作积极性和革新精神得以调动，使人有一股朝所期望的目标努力争取的内在动力。20世纪20～30年代以来，国外管理学家和心理学家对激励问题进行了大量的研究，从不同角度提出了各种不同的激励理论。这些理论中与员工薪酬所得税收筹划相关的理论有：

（一）需要层次论

需要层次论由美国著名心理学家和行为学家马斯洛首次提出。该理论把人的需要分成：生理需要、安全需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个层次。马斯洛认为，人的这五个层次的需要呈递进规律，低层次的需要满足后，高一层次的需要就会成为主导的需要，并且这种需要会成为行为的主要驱动力，否则，高一层次需要的欲求就不会太强，驱动力也不足。组织管理者按照需要层次理论设计良好的薪酬管理制度，并做好薪酬所得税收筹划使薪酬管理制度得到有效实施，对满足员工的不同层次需要，激励员工有良好的效果。

（二）双因素理论

双因素理论由美国心理学家赫兹伯格提出。该理论认为：按激励功能的不同，组织中对人的积极性产生影响的因素可分为激励因素和保健因素。保健因素是那些如不能得到满足就会严重挫伤员工积极性、招致员工不满，得到满足可以防止员工不满情绪、但对提高员工工作积极性作用不大的因素。这一因素主要与工作环境或工作条件有关。包括与上下级及监督者的人际关系、工资、工作环境和安全性等；激励因素是那些如能得到满足就会对员工产生很大的激励作用、能使员工的积极性得到充分而持久的调动、并对工作产生满意感，不能得到满足也不会招致员工太大的不满意的因素。这一因素与工作内容有关。包括工作本身具有挑战性、奖励、晋升和成长等。组织管理者按照双因素理论结合薪酬纳税筹划合理分配工资等保健因素和奖金等激励因素，对于预防员工不良情绪，激发员工积极性具有重要意义。

（三）期望理论

期望理论由美国心理学家弗罗姆首先提出。该理论认为：人们有某种需要而且有达到这种需要的可能性时，他才会有较高的工作积极性。这一理论要求管理者在进行员工激励时要处理好个人努力、取得绩效、组织奖励、满足个人需要程度之间的关系。员工总是希望通过自己的努力可以取得预期的工作绩效，如果员工认为通过努力取得预期工作绩效的可能性大，就会激发他的工作积极性，否则，就不能激发他努力工作；员工总是希望取得绩效后得到组织奖励，如果员工认为取得绩效后能得到合理的组织奖励，就会激发他的工作热情，否则，就可能没有工作积极性；员工总是希望得到的组织奖励能满足个人的某种需要，因为个人的需要各有不同，因此采用同一种奖励办法带给员工的满足感会不同，其激励效果也就不同。组织管理者按照期望理论并考虑薪酬纳税筹划的要求，合理设计组织绩效目标及组织奖励目标，对满足员工期望心理，激发员工积极性有重要作用。

（四）公平理论

公平理论由美国心理学家亚当斯提出。该理论重点研究奖酬分配的合理性和公平性给员工工作积极性带来的影响。该理论认为：员工工作所得报酬的绝对值和相对值都会影响其工作动机。每个员工都会拿自己的报酬与贡献的比率去和其他员工比较，员工还会拿自己现在的报酬与贡献的比率去和自己过去的比率进行比较，如两者的比率相等，员工就会觉得公平并感到满意，从而积极工作，否则，员工就会感到不公平，从而影响其工作积极性。组织管理者按照公平理论做好薪酬纳税筹划，做到员工薪酬在员工之间及员工自己各年度之间的公平安排，对满足员工公平需要，激发员工工作积极性有明显的效果。

三、进行纳税筹划提高员工福利的思路和方法

综合上述理论，良好的员工福利，可以增强员工对组织的归属感，从而更加努力工作，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为组织营造出强大的竞争优势。组织通过税收筹划，能够提高员工福利，激发其工作热情，实现组织和员工目标的有机统一。薪酬所得纳税筹划的主要思路和方法有：

（一）充分利用个税抵免政策

个人所得税法规定，单位为个人提供的住房公积金、养老保险、医疗保险和失业保险，免征个人所得税；对一些不属于纳税人本人工资、薪金所得项目不予征税，包括：未纳入公务员基本工资总额的津、补贴差额，独生子女补贴，午餐补贴、差旅费补助。因此，企业应充分利用个税抵免政策，在国家规定的标准内尽可能提高企业和个人交付三险一金及津补贴数额。

（二）合理筹划年终奖发放

按照国家税务总局《关于调整个人取得全年一次性奖金计算征收个人所得税方法问题的通知》规定，员工某月取得全年的一次性奖金有两种计税办法：

取得年终奖的当月工资少于3500元的，年终奖个人所得税=（当月工资+年终奖-3500）×税率-速算扣除数。该办法按 [（年终奖+月工资-3500）÷12] 的商数确定适用税率和速算扣除数；

取得年终奖当月工资不低于3500元，年终奖个人所得税=年终奖×税率-速算扣除数。该办法按 （年终奖÷12）的商数确定适用税率和速算扣除数。

1.年终奖纳税筹划办法一：调整工资和年终奖发放比例

案例一：某公司实行年薪制，核定某职工年薪180000元。

方案一：每月工资15000元，三险一金3000元/月，年终奖为零。全年缴纳个税[（15000-3000-3500）×20%-555]12=13740元，某职工当年的税后收入为180000-13740=166260元；

方案二：每月工资8000元，三险一金3000元/月，年终奖84000元。全年缴纳个税[（8000-3000-3500）×3%]×12+（84000×20%-555）=16785元，全年税后收入180000-16785=163215元（注：年终奖84000÷12的商数确定适用税率为20%、速算扣除数为555）；

方案三：每月工资11000元，三险一金3000元/月，年终奖48000元。全年缴纳个税[（11000-3000-3500）×10%-105]12+（48000×10%-105）=8835元，全年税后收入180000-8835=171165元；（注：年终奖36000÷12的商数确定适用税率为10%、速算扣除数为105）。

方案三比方案二节税7950元、比方案一节税4905元。从案例得出结论如下：合理的年终奖纳税筹划，可提高职工的收入水平，增进员工福利。方案三的月工资和年终奖适用税率相同，且月工资应纳税所得额（4500元）位于相近两级不同税率的临界点、年终奖应纳税所得额（4000元）接近相近两级不同税率的临界点，这种工资奖金组合的所需缴纳的个税是最低的。管理者在筹划工资和年终奖的发放方案时，应调整月工资和年终奖的发放比例，如果月工资税率大于年终奖税率，可降低月工资提高年终奖，反之亦然，以尽量将月工资税率和年终奖税率调整到同一税率级次，并使两者的应纳税所得额尽可能靠近相近两级税率的临界点。

2. 年终奖纳税筹划办法二：避开年终奖缩水区间

案例二：某员工年终奖54000元，年终奖纳税54000×10%-105=5295元，税后收入54000-5295=48705元（注：年终奖54000÷12的商数确定适用税率为10%、速算扣除数为105）；

该员工第二年取得了更好的工作绩效，管理者将年终奖提高至60120元，年终奖纳税60120×20%-555=11469元，税后收入60120-11565=48651元（注：年终奖60120÷12的商数确定适用税率为20%、速算扣除数为555）。

从案例二看出，因未做好个税筹划，虽然个人年终奖数额增加了6120元，个人税后收入却减少54元，奖金的提高不仅不能起到激励员工的作用，还会影响员工的工作情绪。现行个税会产生年终奖越多，税后收入越少的收入“缩水区间”。设奖金金额为P，可测算出第一“缩水区间”的范围：P-（P×0.1-105）=1500×12-1500×12×0.03，得出P=19283.33元，依此类推，可以得出六个“缩水区间”的范围，即：（18000，19283.33]、（54000，60187.5]、（108000，114600]、（420000，447500]、（660

000，606538.46] 、（960000，1120000]。在发放年终奖时，发放数额不要出现在这些缩水区间内。管理者将奖金发放方案布置为这些区间的起始金额能使年终奖的税负降到最低，管理者可将年终奖超过起始金额的部分合并到工资或变更为员工福利发放，以达到避税效果。

3. 年终奖纳税筹划办法三：调整年终奖发放时间

案例三：某员工每月工资5000元，三险一金1600元/月，年终奖36000元。

方案一：年终奖年终一次发放。每月工资5000元扣除三险一金1600元后，低于每月3500元的费用扣除额，工资部分不需缴纳个税。年终奖应纳个税=36000×10%-105=3495元。（注：年终奖36000÷12的商数确定适用税率为10%、速算扣除数为105）。

方案二：年终奖按12个月平均发放。则应纳个税=[（5000+3000-1600-3500）10%-105]×12=2220元。

方案一比方案二多缴个税1275元。从该案例可以看出，当月工资水平扣除抵免政策规定的项目后低于3500元时，应尽量将年终奖分解至每月发放，用足每月3500元的抵减额，达到节税并提高员工福利的效果。

（三）为员工提供福利设施，降低名义收入，提高实际收入

案例：某企业招收了5名新员工，试用期工资8000元/月，三险一金1600元/月，每月房租1500元、工作午餐费用300元、交通费用200元。

方案一：不提供员工宿舍、工作午餐、不安排上下班接送班车，每人每月应纳个税为（8000-3500-1600）×10%-105=235元，每人每月实际可支配收入8000-235-1500-300-200=5765元；

方案二：公司为5名新进职工提供员工宿舍、工作午餐、安排上下班接送班车，工资调整为6000元，每人每月应纳个税为（6000-3500-1600）×3%=27元，每人每月实际可支配收入6000-27=5973元。

经筹划后，新进职工每人每月节税208元，全年实际收入增加2496元。一般来说，企业可为员工提供的免税福利有：免费工作餐、上下班交通工具、带家具的员工宿舍、员工继续教育经费和其他培训机会等。管理者将工资、薪金变更为发放员工福利的方式来进行纳税筹划时，需要注意企业所得税法中有关福利费总额不能超过工资总额14%的规定，超过部分在核定企业当年所得税时要进行纳税调增，会影响企业税后利润。

（四）均衡收入

在一些受季节和气候等因素影响较大的特定行业，其各月之间的产量和营业状况的波动较大，如远洋运输和远洋捕捞业、采掘业等行业，这些行业的员工各月工资收入水平也会出现较大的波动。另外，一些行业出于经营或管理的相关因素，有时员工奖金、劳动分红在不同的纳税月份可能出现较大的波动，如金融保险业。这就可能导致这些行业的员工在某月收入较高时被征收较高税率的个人所得税，在收入偏低的月份里又不能享受法定的费用扣除等税法规定的优惠政策。这样会总体加重纳税人的个税负担，有必要均衡各月收入。

案例：某保险公司工资发放是根据个人的工作绩效进行的，某员工三险一金1600元/月，5～10月工作业绩好，每月工资10000元，其余月份只有5000元。

方案一：公司按实发放，某员工全年应纳个税[（10000-3500-1600）×20%-555] ×6=2550元；

方案二：（10000×6+5000×6）/12=7500元，公司均衡各月收入，按7500元/月给该员工发放工资，则该员工全年应纳个税[（7500-3500-1600）×10%-105]×12=1620元。

由上可见，通过均衡各月收入可为员工节税930元，员工个人多获得实发工资930元。

参考文献：

[1]冯兴.浅谈事业单位工资个税问题[J].现代商业，2014（06）.

[2]罗倩.浅谈工资、薪金个人所得税税收筹划[J].现代商业，2014（05）.

[3]宁苑心，王文杰.试论个人所得税纳税筹划[J].合作经济与科技，2014（06）.

[4]李静.工薪收入的个人所得税筹划途径探索[J].临沂大学学报，2014（06）.

[5]文跃然.薪酬管理原理[M].复旦大学出版社，2013.

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一、目的意义

大力发展冬季农业生产，特别是油菜、绿肥生产：一是进一步贯彻落实国务院出台的《关于促进油料生产发展的意见》和省、市、县提出的要把发展油菜、绿肥生产作为冬种工作的重中之重来抓的精神；二是目前油菜籽收购价格和成品油价格市场看好；三是改进耕作制度，改良土壤的需要；四是提高冬种覆盖率，充分利用土地资源、增加农民收入都有着十分重要的意义。

二、目标和任务

今年的冬种生产，要以大力扩种油菜、绿肥为重点，以全面提高覆盖率为中心，努力实现“耕地无冬闲、作物连成片、秋冬一片绿、春来花无边”。具体面积安排是：油菜2000亩、绿肥2000亩、春粮400亩、秋冬蔬菜1600亩、其他作物500亩，确保全镇冬种覆盖率85%，出路沿线村组95%。其他作物种植上新台阶。

三、主攻重点

今年我镇冬种生产主攻重点是：油菜、绿肥。全镇要把这项工作放在突出位置来抓，千方百计扩大油菜面积，各村要加大宣传力度，鼓励和引导农民多种、种好油菜，确保镇油菜面积2000亩，要按照镇党委、政府提出的：一线、五村、四点的要求抓好落实，即：一线：公路沿线；五村：公路沿线的五个村；即：山口村、塘畔村、田段村、田东村、南皋村；四点：两个绿肥的示范点，两个油菜示范点。即公路沿线的距离标准是200米可视范围内，必须全面种植，从而确保沿线覆盖率达95%以上。其他村组也要保证冬种覆盖率85%以上，要做到均衡推进，增强农业后劲，达到可持续发展。

四、主要措施

抓好今年冬季农业生产意义重大，各村务必切实加强领导、精心组织，把各项工作措施抓好、抓实、抓出成效来。

1、强化领导。一是为使我镇冬季农业生产顺利进行，确保各项任务、措施落实好，从而实现我镇冬季农业生产超常规发展，镇政府决定成立镇冬季农业生产领导小组，组长：刘雪萍；副组长：瞿明和、韩华冰；成员：冷运福、吴伟、范家叶、罗贤华、罗运来、曾凡顺、袁乾荣。做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，形成逐级抓落实的局面；二是各村要制定相应的农业生产方案，要根据镇政府的任务分配，结合本村的特点，制定切实可行的冬季农业生产方案，要将任务尽快分到组、到户，组里要有花名册，要利用各种形式宣传今冬大力扩种油菜、绿肥的意义，融造抓油菜、绿肥生产的浓厚氛围；三是建立冬种生产督查机制，镇政府将派出工作组到各村进行督查，并将此项工作纳入年终考核内容，确保各项措施落实到位；四是建立奖惩激励机制，通过督查验收对冬种生产任务完成好的给予表彰，差的予以通报批评。

2、推广增产技术。油菜生产，一是全面普及“双低”油菜品种，根据不同耕作方式，推广相应的种植技术，合理选择油菜品种；二是要全面提供合理密植，棉田推广钻栽和直播，直播的棉田每亩留苗1万株以上，移栽的棉田留苗6000株以上，水田重点推广机耕直播，亩用0.2公斤籽，留苗1.5万株以上；三是增加肥料投入施足基肥，重施硼肥，早施苗肥和腊肥，补施苔肥，搞好春季清沟排渍，防止菌核病。

3、抓好示范。今冬农业生产镇政府决定抓好四个点：一是山口、田段两个绿肥示范点；二是田东、南皋两个油菜示范点，做到有目标产量，有责任人，从而以点带面，促进全镇油菜、绿肥生产的发展，

4、搞好科技服务。农技站要在协助政府抓好四个点的同时，做到分片包村，责任到人，一包到底，经常深入村、组、田头地角，广泛开展技术服务，办好培训班，编印好技术资料，将科技知识及时传授到农民手中，解决农民在生产上遇到的难点。

5、加大宣传，各村要组织召开好户主会，要让农户了解当前农业形势，要把农户冬种的积极性充分调动起来，变成农户自觉行动，要充分利用广播、黑板报等工具，宣传科技种田，促进农民增产增收。

五、奖惩办法

建立有效激励机制，是全面完成冬种任务的保证，因此镇政府决定：

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2009年1月，中国石油集团公司总经理蒋洁敏到大庆油田有限责任公司第一采油厂调研时，指示要求一厂永做大庆油田持续稳产的主力军，做4000万吨稳产的顶梁柱。全厂上下深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》和油田公司工作会议精神，将2010年原油年产量由原计划的1007万吨调整到1111万吨，并稳产到2012年，确定了三年硬稳定的政治任务。以“三超”精神为引领，第一采油厂在群众性技术革新工作中，牢固树立“科研攻关是创新，员工的小改小革也是创新”的思想，在开展技术革新活动中，不断更新创新思维和理念、创新工作方法和管理方法，全员开展针对常态工作进行改进提高、针对常规操作进行优化提升、针对常识方法进行创新提质的“三常三提”创新实践进行了探索与尝试，为建设全员创新的学习型采油厂，取得了一定经验与认识。“十二五”期间，每年完成技术革新成果300多项，这些成果应用于生产，年创经济效益在百万元以上，为油田持续发展，提供了一定的助力。

1 群众性技术革新的主要做法

1.1 不断完善激励机制和奖励政策，激励员工积极投身群众性创新创效的实践

2008年起，第一采油厂修订了《科技成果奖励办法》，在技术革新成果奖励方面将革新奖励标准由一、二、三等奖的800、600、400元提高到3000、2000、1000元，与大庆油田公司的奖励标准相同，促进了广大员工开展技术革新的热情和积极性。成果完成数每年由百余项增加到近几年在300多项，在油田公司获奖数由十几项增加到二、三十项，年创经济效益由不足百万元提高到三百多万元，为企业创造了较好的经济效益。

在群众性技术革新活动日常管理方面，由一年一次申报、一次评审逐步过渡到采取“月度申报、季度验收、半年评审、年终奖励”的动态管理。这样成果能及时通过专家评审，尽快进行改进、纠正，保证成果的质量和完善方向，使革新成果更好的应用于生产中。

1.2 发挥集体智慧，协作解决生产难题

针对生产难题，厂属各采油矿成立了以技能专家为组长的攻关小组和专业化维修班组，变单兵作战为协同攻关，对采油矿重要生产难题集中攻关，保证了小难题不出队，大难题不出矿。

任相财工作室是第一采油厂首次在石油企业创建的为开展群众性技术革新活动以工作室各成员单兵作战与集中协同攻关生产瓶颈问题相结合的专业技能专家攻关团队。2011年3月24日揭牌成立，全体成员在集团公司技能专家、采油高级技师任相财引领下，本着“凝智聚力攻难关 先导推广助稳产 团结协作育人才”的核心工作理念，立足本职岗位，依托平台优势，潜心攻关，大力推广，精心育人。工作室成立至今，开展技术革新攻关项目45项，推广技术革新成果18项，解决职工代表提案等疑难问题19件，为企业创造经济效益810余万元。2012年被授予黑龙江省技能大师工作室、国家级技能大师工作室称号。任相财工作室是创新理论与革新实践相结合的产物，是在群众性技术创新活动中形成的具有萨中开发区特色的技能专家攻关团队，是实践方法论的特种部队和种子选手，是实践科技成果向现实生产力转化的先行军和主战场。

在“任相财工作室”的引领下，一支支创新团队如雨后春笋般不断涌现，一厂又命名成立了李庆林攻关团队、李国龙攻关组、水驱精细挖潜示范区课题组等群众性技术革新组织，在全员中掀起了搞革新、攻难关、保稳产的热潮。

1.3 加强重点革新成果推广力度与规模，加速科技成果向现实生产力转化

近年来，每年厂里拿出一定科研经费对上一年度重点技术革新成果列入厂新技术推广计划，首先对列入推广的成果进行改进、完善，经过现场试用后，进行定型，集中加工制作，工具加工完成后进行培训，由成果完成人对成果进行介绍讲解，并配发工具使用说明书，发放到操作人员手中。几年来，在油水井维修保养、测试方面，相继推广了注入井停注防冻取压装置、多功能快速拆装压力表接头、管线带压补漏器、电泵井挂靠式清蜡滑轮、折叠式测试仪器专用支架、多功能测试防喷盒等。几年来，共推广应用35项成果，加工了4600套工具，创经济效益在1600万元以上，为油田持续稳产及节能降耗做出了一定贡献。

1.4 发挥技能专家传帮带作用，带动岗位员工参与革新的技能与热情

几年来，技能专家在我厂技术革新活动中起到了领头雁、传帮带作用，集团公司采油技能专家任相财同志二十几年来一直工作在采油厂采油小队，先后完成技术革新成果40多项，有7项成果获油田公司奖，有9项获厂级奖励，有49条合理化建议被厂、矿采纳，拥有实用新型专利7件。完成的革新成果冬季钻关注水井防冻取压配套装置、抽油机井杆断部位判断器、抽油机加盘跟组合工具等应用于生产，取得了显著效果。同时，他还把掌握的知识和技能传授给同事，先后培养出矿、厂、公司、省技术能手42人、高级技师2人、技师10人，开展技术培训讲课达2000多课时。目前，全厂拥有集团公司技能专家6人、油田公司技能专家8人，高级技师29人，技师、助理技师570人。这些技能人才在油田生产中起着骨干、带头作用，带动着广大职工广泛开展群众性技术革新活动。

1.5 加大科技成果的知识产权保护力度，增强企业原始性创新能力，不断提升企业参与国际市场的核心竞争力

为进一步加强自主创新能力，提升科技创新水平，通过每年举办1到2期知识产权保护方面的培训，对科技管理人员及技术骨干，进行培训，及时更新知识产权方面的专业知识。通过这些知识和技能的学习培训，加强了广大员工对知识产权保护基础知识的了解，增强了知识产权的保护意识。近几年来，加强了对技术含量高、应用前景广阔的革新成果及时申报实用新型专利，申请量由每年几项增加到近年来的数十项。专利申请量及授权量有了长足提高，员工知识产权保护意识显著增强，企业自主创新能力得到提升。员工围绕抽油机井测试，先后获得了多功能打捞工具、防护型抽油机示功图测试卸载装置、抽油机测试卸载用安全卡瓦、注水井测试堵头等实用新型专利，在抽油机井维护保养方面，先后获得了抽油机电机安全移动装置、油井井口防盗油装置、采油井口旋转式取压装置、抽油机曲柄维修吊装工具、盘根专用切割器、油田生产井用于管线连接密封洗井配套装置、多功能快速装卸压力表接头、抽油机电机调整装置、抽油机电机滑道快速调整及防盗装置等实用新型专利，在油水井作业施工中，获得了防喷工作阀筒、油井起下杆井口简易防喷控制器、抽油机光杆提升装置、抽油机井口与光杆密封装置、油水井不停泵连续冲砂装置等实用新型专利。目前，拥有授权中国专利94件，其中发明专利16件、实用新型专利78件；《注入井防裂缝口闭合压裂增注工艺》2010年11月获第十二届中国专利优秀奖。

2开展群众性技术革新实践的几点认识