建筑工程施工组织论文范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程施工组织论文，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1建筑工程的施工组织设计

我国的建筑市场不断地成熟，需要企业不断地优化施工组织设计。高层建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全，还要考虑到履行合同的需求，施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的高层建筑施工管理的规划性文件，同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。首先要有施工质量管理体系。工程质量是企业的形象与品牌，所以要有完善的监督体系，保证现场施工的质量和安全操作，不得掺假。其次企业也应该有完善的管理体制，在施工组织设计的编制中列出具体的管理组织，有利于取得施工工程的承包权，也有利于施工管理组织的内部管理，以更好地完成施工任务。最后要做好施工任务的分包，高层建筑的施工任务量较大，承包商与业主要协调好，共同保证工程质量的完成。承包商分包必须在业主允许的情况下在投标书中做出声明，同时对所分包的施工任务承担相应的责任，不得有任何违反法律的行为。业主分包在招标文件中声明，承包商在具体的施工组织设计中不要对这部分施工任务做施工组织设计，但必须对分包的施工任务的出场时间、验收时间做具体的说明，防止施工交接产生不必要的麻烦。在施工组织设计中不可忽视的是做好高处作业安全措施，患有高血压、心脏病、精神病、深度近视等人员不得从事高处作业，提高现场施工人员的业务素质。安装安全网或栏杆，在任何危险区域设立标志牌和安全网，减少不必要的损伤。架子工在搭承重脚手架时，在二排以上（含二排）应全部铺设安全笆和安全扶手栏杆，禁止从脚手架攀登上下，井架吊篮严禁乘人。当施工的时候遇到恶劣的天气时，应停止高空起重和露天作业，保证施工人员安全。高空作业，必须设有防雷装置，不准盲目施工，在施工现场不得随意堆放材料，必须在固定场所堆放稳妥，工具随手放入工具袋，防止坠落伤人，脚手板（片）必须两头四点扎牢，防止跷头打滑。完善的安全体系才能保证现场施工的正常进行。

2建筑工程的施工工艺

首先要做到场地的平整，保证通水、通电、通路。做好地基工作须要挖基坑、做垫层、做基础，桩基础的还要打桩。做完基础后回填，没有地下室的情况，回填土至正负零以下200-300的样子。然后做主体，主体实际上就是从基础圈梁开始，绑筋、支模、浇筑，一直到建筑物封顶。当然所有的设计必须按照施工设计图来进行。其次，在做完框架主体之后，开始每层砌墙。砌墙完了是做楼地面，一般毛坯房拆模后是什么样子就什么样子，不用再做一遍地面，简装房会做一遍砂浆。防水是一个大工程，它关系到房屋的舒适度和便捷度。防水主要包括屋面防水、厕浴间防水，须要注意的是厕所的防水做完后要蓄水24小时检验，做完后做一层保护层，再蓄水检验24小时，最后才做沉箱，做面层。这样可以更好地保证防水工程的质量。施工人员在做水电管线时要注意，水电管线的一些预埋管线在做主体结构的时候就已经预埋好了，在混凝土结构内部，具体预埋的时间是绑筋后，浇筑前，同时也可以做好栏杆、门窗。最后，装修设计方面主要是由专业的装修公司来做抹灰、吊顶、地面等，使得工程整体完善。为了适应建筑市场发展的要求，作为一个复杂的系统工程，建筑施工组织设计必须真正发挥施工组织设计的指导作用，不断优化建筑施工组织设计，完善建筑施工工艺。做好施工的组织设计才能更好地保证施工的顺利完成，但是它不仅仅是一张简单的工程设计图，而是关系施工是否完善的全程设计图，有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断，所以企业也要注重经济效益和社会效益的双赢，做好施工组织设计，完善施工工艺。

作者：杨嘉峰 单位：黑龙江省建工集团有限责任公司

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【关键词】建筑工程 施工质量 质量监理 质量验收 工程质量 施工监理

中图分类号：F253.3文献标识码： A

一．引言

近些年来，我国建筑市场飞速发展，各类建筑工程建设规模越来越大，工程复杂程度也越来越大，对工程质量要求越来越高。建筑工程作为我国经济体制的重要组成部分，其发展历程及管理手段在近些年取得较大成就。管理科学及工程管理科学的应用，使得建筑工程管理取得可喜的成绩。建筑工程施工质量作为工程项目管理的一部分，对控制工程施工质量起到决定性作用。通过落实施工质量监理，严格组织质量验收，根据设计相关要求，打造高质量高要求的建筑产品。

二.建筑工程施工质量监理。

1.建筑工程施工质量控制内容。

（1）施工准备阶段的质量监理。在建筑工程开始施工前，要做好图纸会审，并填写图纸会审记录，对建筑工程中的定位和标高、基准线等进行控制。对施工组织设计进行审批，检查工程施工平面布置是否科学、合理、能否保障施工顺畅。要核查施工现场的质量管理检查记录，和建筑施工单位、建设单位达成共识，并签署开工报告。

（2）施工过程中的质量监理。

在建筑工程施工过程中，要对原材料、设备质量及半成品质量进行认定，审核材料及设备的合格证明、出厂证书、质量检验证书，并做好抽检试验和审核试验报告。在开始主要分项工程施工前，对工程施工单位的工程施工工艺、劳动力配置情况、原材料使用、设备投入和质量保证措施等基本情况，如实记录在施工条件准备表中，在得到监理单位核实后，才能开始施工。在开展分部工程施工过程中，要加强对关键部位的抽检工作，对抽检不合格的要及时同时并立即整改，要做好复查和整改记录，对整改后的质量进行复查并记录在案。工程施工中，施工单位在自检合格后，要填写工程验收申请表，并添加工程评定表等相关资料。工程中的隐蔽工程在隐蔽前，要报批至监理单位，由质量监理工程师对施工过程及施工工序进行检验，检验合格后签署工程认可书，才可继续下步工程。对检验不合格的，要下达整改通知书，要指明需要整改的内容。建筑主体结构工程及基础工程完成施工后，施工单位提出验收申请表，并附上工程相关技术资料，上报至监理单位。工程监理单位审查合格后履行验收手续。在单位工程竣工时，施工单位自检合格后，要组织相关人员进行资料审查，对工程进行初检。

2.建筑工程施工质量监理及质量控制要点。

（1）土方工程：对高程、边线位置坐标及截面尺寸进行控制，通常采用测量的控制手段。

（2）基础工程：对基础轴线、混凝土和砂浆的配合比、模板的标高和尺寸及刚度、混凝土标号和浇筑方案、回填土配比及干密度、钢筋数量和规格及接头等进行控制，控制手段为现场检查和测量试验。

（3）主体结构工程：对工程轴线、垂直度、平整度、高程、工程几何尺寸、施工缝处理、混凝土配合比、混凝土强度及坍塌度进行控制，控制手段为检测、测量、旁站监理、试块试验等。

（4）砌体工程：要控制砂浆配合比、灰缝、错缝、平整度和砂浆饱和度、门窗洞位置、管线埋设标高和位置。控制手段包括配比试验、现场检查及测量。

（5）装修工程：对抹灰厚度、平整度及垂直度、地面厚度及平整度进行控制，主要控制手段为试验和做样板间。

（6）防水工程：控制要点为找平层厚度、坡度、平整度及防裂处理；保温层厚度及平整度；防水层平整、粘结、填嵌；水落管的安装及接头。控制手段为观察和量测。

（7）门窗工程：对嵌填、安装、定位、开关、尺寸进行控制，控制手段为检查和量测。

（8）给排水工程：控制给排水管道的安装位置、安装坡度和接头；管阀的位置和接头；水表、卫生洁具、消火栓；排水系统通水试验和水压试验。控制手段为观察、试验及量测。

（9）电气线路安装工程：控制变配电设备的安装位置、标高和连接；屏柜及附件安装；绝缘及接地。主要控制手段为观察和量测。

三.建筑工程质量验收。

建筑工程各分项工程施工完成后，要及时组织相关人员对工程质量进行测量及验收，工程质量验收为工程决算提供了第一手资料。组织和整理工程相关技术资料，对建筑工程施工质量进行竣工预验收。工程监理单位对工程质量进行评估，在提交的工程竣工验收报告和工程竣工检验单上签署意见，并参与竣工验收。在工程竣工验收过程中，根据竣工验收的程序对相关验收内容，组织质量验收。工程质量验收包括工程建设地点、建筑面积、使用功能、结构形式等工程概况资料；结合工程特点、结构形式、结构抗震等功能性项目进行质量监理；依据工程检验评定标准、施工验收规范和国家相关质量管理法规，对设计图纸、工程建设标准、施工承包合同及相关标准进行质量检验。 对工程施工过程中质量事故和整改措施、整改效果等进行复查，对建筑沉降进行观测、对设备调速、建筑主要使用功能情况等影响工程质量较大的因素进行重点检验。建筑工程竣工后，符合验收标准的，要同意竣工验收。

四.建筑工程质量检验及验收的优化措施。

1.严格控制原材料及半成品的质量。

建筑工程质量监理工作开展前，要根据工程的特点，对前期的资料进行全面收集、熟悉和掌握，要明确施工单位在人员配备、施工组织、机械设备投入、工艺方法、检测程序及操作手段和材料采购等多个环节的技术标准及质量要求。要确保具有严格的管理程序和工作流程，严格审查施工组织设计和工程施工方案。对进场的材料、半成品等质量要严格要求，原材料要提供合格证书，同时要有材料的复试报告。未经检验或检验不合格的产品，禁止投入工程中。对建筑工程中使用量最大的混凝土，要严格控制配合比，严防出现离析现象，要确保水泥、砂、石外加剂等要符合质量要求。

2.深入落实“三检”制度。

在建筑工程施工过程中，每道工序都必须要严格执行“三检”制度。通过岗位自检、质量检验专员监督检验及复检，提高工程施工质量。质量监理人员在施工现场采取平行检查、巡视及盘站监理以及随机抽查的方法，对施工单位的“三检”落实情况进行验收，避免工程中出现质量问题。

3.控制关键要点，做好事前预防、事中检查、事后监督。

对于建筑工程可能出现的质量问题，需要进行事先分析，并制定相关对策，在施工过程中，落实工程技术标准及设计要求，对施工过程进行动态跟踪检查，施工完成后，通过附件、验收等方法来进行质量监督。把握施工过程中的关键因素，提高工程整体质量。

五.结束语：

建筑工程质量监理和验收是工程项目管理的重要内容，涉及内容较多，实际操作较为复杂。在施工过程中，要通过落实设计标准和技术、质量要求，严格按照施工工艺规定、科学配置人员，合理分配各项资源，提高人员的质量意识，加强质量检验，提高工程施工质量，打造高质量建筑产品。

参考文献：

[1] 何建安 议现行建筑工程施工质量验收标准的几个问题 [期刊论文] 《施工技术》 ISTIC PKU -2004年1期

[2] 赵儒春 建筑工程施工质量的监理与验收 [期刊论文] 《科技资讯》 -2009年10期

[3] 杨瑞兰 建筑节能工程施工质量监理控制要点 [期刊论文] 《商品与质量：建筑与发展》 -2011年7期

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关键词：建筑施工组织 项目化教学 实施体系

中图分类号：G71文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）13-0026-02

一、实施项目化教学的必要性

（一）传统教学的缺点

在“传递―接受”的传统教学模式中，教师作为教学活动的中心，把掌握知识本事作为教学目的，把教学过程理解为知识的积累过程，忽视了学生的主体地位和能动性。学生对于教材上的知识点，一方面觉得枯燥无味、抽象难理解；另一方面，由于学习的“功利性”很强，他们关心的是“能够解决什么问题”，对于“学习什么知识”缺乏兴趣。所以只能依靠死记硬背和机械训练，被动地接受、消化、理解老师讲授的内容。这种传统的教学模式不利于培养学生的主动性、创造性，也满足不了高职高专高素质技术技能人才培养目标的要求。

（二）项目化教学的优点

项目化教学以项目为载体，实现知识与技能的整合与重构；以工作任务为驱动，引发学生的思考、探究与合作学习；以真实情境为依托，帮助学生获得直观的感受与体验；以过程和产品为参量，衡量教学目标的达成。它突破了传统的学科界限，改变了学生被动接受的学习方式，摒弃了以对或错为唯一标准评价成果的做法，能充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力。《建筑施工组织》是高职建筑工程技术专业的重要核心课程，其主要内容是建筑工程施工组织设计，具有知识面广、实践性强、综合性高、理论跨度大、技术应用性显著等特点。对该课程以实际工程项目为载体实施项目化教学，将对提高课程教学质量、提高学生应用能力从而适应岗位需要具有显著的作用。

二、项目化教学实施体系的构建

（一）基本思路职业岗位分析―知识能力分析―课程内容重构―项目设计―教学设计―课程实施―教学评价

1.职业岗位与知识能力分析

通过岗位调研，确定本课程面向的主要岗位是施工员，根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》，可将其对施工员（与本课程有关）的知识能力要求归纳如表1所示。

表1施工员的知识能力分析表

从上表不难看出，本教程的核心任务是编制施工组织设计。

2.重构课程内容

围绕“编制单位工程施工组织设计”这一核心技能，选取、整合和序化教学内容，将原课程知识点解散并重构于施工组织设计的各个步骤中。

3.进行项目设计

根据单位工程施工组织设计编制的实际工作过程，将这一工作任务划分为6个模块。

4.教学设计

选取砖混结构、钢筋混凝土框架结构和装配式单层工业厂房等三种典型的结构类型建筑为载体，以完成施工组织设计编制的各项任务为驱动，引导学生在解决实际问题的过程中领会知识的内涵和应用，即按“项目―模块―任务―问题―知识点”的思路实施教学，实现由“知识点―问题―任务―模块―项目”的完整学习。

5.课程实施

以完成项目任务为驱动组织教学，给各学习小组发放任务单，引导学生发现问题，并主动获取完成项目任务所需的知识和技能，从而完成规定任务。

6.教学评价

评价主体多元化，采取自评、互评、师评相结合的方式；评价内容多元化，除了成果评价，更注重课堂纪律、职业素养、小组讨论等过程元素的考核。

（二）项目化教学实施体系的建立

以编制单位工程施工组织设计为主线，建立本课程的项目化教学实施体系如表2所示。

三、建议

（一）载体选择要典型且多样化

项目教学依托载体来完成，载体选择恰当，可以达到举一反三、事半功倍的效果。本课程以建筑工程中三种典型的结构类型的工程项目为载体，不同的学习小组完成不同结构类型项目的训练，各小组不仅能在复杂多变的实践情境中获得历练，还能在学习与观摩他组的成果中得到拓展与提升，可谓一举几得。

（二）任务划分难度要适中

任务过于简单，达不到培养学生分析问题、解决问题能力的目的；任务难度过大，会让学生“知难而退”，导致项目化教学流于形式。因此在分解项目任务时，应遵循“由小到大，由易到难”的原则，让学生在解决数量和难度不断增加的任务中提升能力和信心。

（三）教学方法要灵活多样

项目化教学以任务的完成激发学生学习动机，但如果长期以单一的方式进行，也会让学生的学习兴趣消退，所以要注意根据不同的教学内容、不同的任务形式采用不同的教学方法，让课堂永远保持“新鲜感”。

（四）学习小组划分要合理

项目教学主要以小组教学的形式来组织实施，分组方式、小组规模都对教学效果有很大的影响。笔者主张教师按照“能力均衡”而不是“成绩均衡”的原则对学生进行异质分组，对于合作教学活动的开展奠定良好的基础。小组人数过多或过少都会影响小组成员间的合作关系，以4-6人为宜。

参考文献：

[1]王虹.项目教学法在高职建筑施工组织设计课程中的应用[J].中国科教创新导刊，2012（28）.

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【论文摘要】：房地产开发、兴建工厂、住宅小区、文化体育场馆、工业园区、科技园区、经济开发区、商业街区以及涉外宾馆饭店、写字楼、构筑物等。公共建筑与民用建筑工程，投资方首先要委托做好落实工程场地即红线内的"三通一平"。（水通、电通、路通、场地平整）。这也是招标工程，必须具备的条件中重要组成部分。

水通--施工企业、根据建筑规模、结构、檐高、工程地点（城近郊区以内不允许现场搅拌混凝土）计算出生产用水，根据民工进驻工地施工的人数计算出生活用水，以及消防用水等累计出日须用水量，要求建设单位提供几时（直径多少毫米）的水管安装到红线以内，施工企业的项目经理（建造师）依据施工工程的实际需要以及拟定的施工组织设计（施工方案）安装临时管网、在安装临时水管时，尽量利用红线内的正式管网，如果可以利用异取而代之，应在破土动工之前先把红线内室外管线铺设到室外检查井再接通临时管网，以便节约现场管理费中的临时设施费用。

电通--施工企业在施工组织设计中，根据施工工期，建筑物的高度和跨度，建筑构配件或设备的最大重量，确定安装几台什么型号的大型垂直运输机械以及施工现场需要设置的中小型机械和施工方案中计划使用的施工电动机具，施工照明计算出生产用电，根据施工企业进驻施工现场办公，操做（干活）人数计算照明，生活用电等累计出多少千瓦供电量，要求建设单位提供满足需求的变压器或电闸总表，施工企业项目负责人按照标后设计（中标后的施工组织设计），布线接通电源安装临时电线或电缆，亦可把红线的室外线路铺设安装到位，再接通临时线路，节省费用开支。临时线路要用合格产品防止漏电确保生产安全。

路通--公路交通（汽车或火车）能否直通施工现场以满足施工机械、建筑材料、设备的运输以及施工劳务的进出厂。如果建筑物建在山丘上或半山腰或湖泊中，公路不能直通，施工组织设计中就要充分考虑不通距离的运输方案。如果通往施工现场有段道路松软，难以载重车辆通行，得在开工前将松软地段采取加固技术措施满足道路通畅。以上诸多因素造成的活动物化劳动的消耗，施工企业要在商务标（经济标）的开办费中或在投资方登记的技术经济洽商中给予量化并用货币形式计取出来。

场地平整--场地内的障碍物已经全部折除，满足施工企业在标后设计中（中标后的施工组织设计）的生产区、生活区在施工活动中的平面布置，以及测量建筑物的座标、标高、施工现场抄平放线的需要。

以上就是房地产开发，新建建筑工程的"三通一平"。

建筑装饰装修工程，无论是新建、扩建、整体更新改造都是在建筑物成型的基础上，对室内外空间进行的延续工程施工或二次工程施工，他不仅起到保护结构给人们以舒适、典雅、整洁、大方、实用、环保、健康、优美的感受而且实现功能多元化，设施现代化。他是将装饰物品及功能设备固定到被装饰的物体上，他的一切活动，要体现和完善设计意图达到牢固美观、功能完善。他具有附着性、可更换性、可分割性、整体性、工序的短暂性、产品的单一性、工序的相互依赖性与相互制约性等特点。为此，他是锦上添花的脸蛋施工工程。施工前必须作好落实施工区域内的"七通一平"即水通、电通、路通、通讯通（电话IDD、DDD、传真、电子邮件、宽带网络、光缆等）、排污通、热力管线通、燃气管线通和场地平整。

房地产开发新建工程的"三通一平"与建筑装饰装修施工工程的"七通一平"所要求落实的内含是不一样的。房地产开发兴建的"三通一平"是投资方把道路通往施工现场，把水电供至红线内，至于施工用水用电，由施工单位临时安装布置管网满足施工用水用电的要求。一平--场地平整前已叙述。建筑装饰装修施工工程的"七通一平"是施工单位在装饰装修饰面工程施工之前根据设计图纸对各个房间功能的要求，把管线、设备、安装到位，才可施工，不能漏项，不能有半点疏漏，及使是一个插座、一个开关漏掉了也会造成人为的返工。重新列槽布线、卧盒，不仅延误工期造成人工、材料的返工浪费，而且会影响到装饰效果和质量。为此；建筑装饰装修施工工程，在开工之前首先要落实施工区域内的"七通一平"。在建筑装饰装修工程施工中往往是把干管干线接通到各个层面的管道井里，甩出接泊口或把电路输送到各个层面的电闸箱，装饰施工企业在饰面施工之前要把灯饰管线、弱电系统的广播、放像、音响、闭路电视、共用天线，呼叫系统、电话（IDD、DDD）等，消防工程的温感（厨房）烟感（客房、走廊、厅堂及喷洒系统等通风空调、电梯、霓虹灯、电脑、监控系统、水管（上下水）、卫生洁具等的管线支管支线从管通井或各层电闸箱接通与设备一起安装到位。在建筑装饰整体更新改造工程中，往往在建筑物的房间内，增加一些新的功能，那么不仅支管支线需要重新铺设，干管干线亦得安装，施工企业就要把增设功能的管线设备安装到位后再进行饰面工程的施工。

建筑装饰装修施工工程施工之前做好，落实施工区域的"七通一平"是杜绝工程返工浪费，确保工程质量非常重要的环节。建筑装饰工程总的施工顺序是：先预埋、后封闭、再装修（饰）。

预埋阶段--先通风、后水管、再电气。

封闭阶段--先墙面、后天棚、再地面。

装饰阶段--先油化、后裱糊、再面板。

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【关键词】建筑工程项目 全过程 质量管理 措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

一．前言

建筑工程施工质量控制对提升建筑质量、保障建设项目经济和社会效益具有重要作用，同时其也是影响建筑安全性能的重要因素之一，在建筑工程项目管理中占据着越来越重要的地位。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。

二．建筑工程项目质量管理的内容

工程项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实现。

工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容之一，它与安全、成本和时间是工程项目成功的关键因素。项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源等内容所组成，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动，这些活动包括确定质量政策、目标和责任。在项目生命周期内，需要持续使用质量策划、质量控制、质量保证和改进措施，最大限度地满足顾客的需求和期望，并争取最大的顾客满意度。

三．建筑施工项目质量管理的必要性和特点

1．集中管理

建筑工程的项目质量管理是进行项目集中管理的需要，同时建筑工程项目质量管理也具有集中管理的特点。在现代化的工程建设中，进行项目的集中管理已经是一种趋势，而进行集中管理的关键就是要对项目质量进行管理，因此必须加强项目工程的质量管理。

2．工程安全性

建筑工程首先就应该考虑到工程的安全性，而质量是工程的生命，只有保证好建筑工程的质量，才能够确保建筑工程的安全。因此应该加强建筑工程的质量管理，确保工程安全。

3．经济使用性

进行建筑工程的质量管理也是建筑工程经济使用性的需要，建筑工程必须按照使用图纸进行施工。确保建筑工程具有设计初期所达到的使用性，这也是建筑工程质量管理所应该具有的特点。

4．环境适应性

进行现代城市建筑必须要考虑到建筑和环境的协调，使建筑能够具有环境适应性，使建筑符合环境的要求。这就需要对建筑工程进行质量管理，如此才能在符合环境的要求下实施工程。

5．工程可靠性

工程的可靠性是对于建筑工程本身来说的，建筑工程必须达到合理的质量要求。如此才能确保工程的整体质量，使工程安全可靠，这也是建筑工程质量管理的要求和特点。

四．建筑施工项目质量管理潜在问题

1.工程施工建造材料质量难以达到标准

在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。

2.施工人员，管理人员素质偏低

一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次，主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才。使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。

3.施工方法和各种规章制度不规范

无规矩不成方圆，工程建设施工更是一个及其需要各种标准和规范的地方，很多施工单位在施工之前没有能够结合施工的实际情况作出合理施工设计，难以确定科学合理的施工方法，对众多工序的分配不清晰，权责不明确，缺乏统一的施工标准，对整个施工管理造成很大的限制，使得工程的施工质量难以得到控制。在需要做好各种施工设计，施工标准的规划时候，还必须确立各种材料和机械的使用规范，领用原则，和各种机械材料的护理仓储制度。使得各种材料设备和施工人员都能够按照施工设计方案进行施工，减轻施工管理质量控制的难度和压力。

五．建筑工程施工项目质量管理措施

1.充分发挥监理部门的作用

在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购、运输、入库、保管、领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。

2. 牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作

在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识、熟悉。并能够落实到工程的具体施工过程中来。要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个施工过程中去，严格执行。

3. 严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现

（一）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标

在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的质量鉴定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。

（二）要严格做好施工测量工作

精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

（三）加强对施工材料设备的质量检测

首先，要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。

六．结束语

建筑工程的质量管理是建筑工程项目管理的重要内容，也是最重要的部分，加强这方面的管理可以有效的保证工程的质量，确保工程的安全。

参考文献：

[1]许泽瑶 工程项目质量管理中应注意的几个问题的探讨[期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》-2011年16期

[2]苗宝旗 谈建设工程项目中的质量管理的研究[期刊论文] 《山西建筑》-2012年6期

[3]姚旦新 论建筑工程质量控制内容和质量管理的完善[期刊论文] 《商品与质量：建筑与发展》-2012年4期

[4]梁红权 工程项目施工质量管理信息系统的研究[学位论文]， 2007 - 天津大学：管理科学与工程

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关键词：建筑施工，工序，控制

 

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。论文参考。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。

l 当前建筑工程施工工序质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。论文参考。

首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是

企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

2 建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。论文参考。然而，一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项

目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建

设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

2．1 质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

2．2 影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。

3 加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：

3．1 做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

1)熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

2)检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约成本考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分

不利于质量控制的实施。

3)两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两

个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此

进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。

3．2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

1)样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。

故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

2)加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中

及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

3)对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工

作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

4)监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往

往事半功倍。

结束语：

施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控，切切实实现工程的最优化。

篇7

【关键词】建筑，施工技术，管理控制，措施分析

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一.前言

伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。建筑工程的施工技术管理将直接关系到整个工程质量的好坏，是整个工程质量管理中的重要环节。加强建筑施工技术管理控制，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的施工技术管理控制，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考和探索的问题。我国建筑行业正处速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。

二.建筑施工技术管理控制要点

1.抓好施工方案的设计，确保施工安全进行。

建筑工程施工量极大，而且施工工艺整体也是比较复杂的，所以，在整个工程进行施工前，必须对工程进行整体、客观、实用的设计。根据建筑工程的施工规划，按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求，主要是由以下三个部分进行组成：一是从基础部分；二是从主体部分；三是从装饰部分。三者之间的关系是相互独立的，在整体施工规划中，完善的设计可以对加强工程施工的技术指导，并对其提供有效的管理控制，科学有效的处理建筑施工过程中的各个部分的联接。

2.高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势。

施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流，学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。

3.施工程序管理控制要点

由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，因此，必须按照一定的施工程序进行。首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续施工的顺利开展起铺垫作用；其次，应做好施工组织工作。

三.建筑施工技术管理中出现的问题

1.工程施工建造材料质量难以达到标准

工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。

2.施工人员，管理人员素质偏低

首先，质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次，主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化、自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。

3.施工过程缺乏强有力的监管

在我国，加强对施工过程的施工质量监督管理是整个施工质量控制的重要环节。但是，我国的监理部门或者是监理人员，在多数情况下，刚刚受到施工建设单位的监理委托，便会立刻安排监理工作人员去进行监理，对整个工程的实际情况缺乏实际的了解，仅仅限于对施工一般工艺标准和施工工序流程进行监理，忽视了对整个工程全过程的监理工作，对施工过程中存在的问题因为各种利益关系或限于监理水平，忽视施工阶段个部分的质量标准，面对问题，难以及时、迅速的采取有效措施进行管理，很大程度上丧失了监理的真正职能。因此，使得施工过程中存在很多忽视施工规范，忽视工序的科学性，忽视施工工序的质量标准等多种现象，这些都对整个施工过程的质量管理产生了及其消极的影响。

四.建筑施工技术管理中的质量控制措施

建筑施工过程中，建筑工程的质量问题是由建筑的好坏所决定的，而好与坏的体现，不仅要依靠管理人员的配备，同时还要依靠工程中材料的选择。

1.要有科学的组织管理

第一，要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二，处理好管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，管理人员不仅仅要看着施工技术和期限，更要加强和施工人员的沟通，团结协作，减少矛盾。第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。

2.在建筑材料上进行严格的控制

凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一，要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二，在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作。

3.监理部门实施全过程的施工监理

在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。

五.结束语

建筑工程的施工技术管理和控制具有复杂性，因此，其管理控制必须得到管理人员，技术人员和质量监督人员的通力配合，在提升整体人员素质的基础上从施工规范，施工材料等方面全面控制监督，做到全过程的施工质量管理，促进整个建筑工程的质量提升，实现良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]黄耀章 如何提高建筑施工技术管理的措施 [期刊论文] 《建材与装饰》 -2012年1期

[2]解琨 提高建筑施工技术管理的措施[期刊论文] 《中国新技术新产品》 -2010年18期

[3]孙杰 浅谈提高建筑施工技术管理的措施[期刊论文] 《中华民居》 -2012年6期

[4]杨尚勇 建筑施工技术管理优化措施探讨[期刊论文] 《中小企业管理与科技》 -2011年33期

[5]黄振华 探讨如何提高建筑施工技术的管理措施[期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年17期

[6]陈魁 做好高层建筑施工技术管理的措施 [期刊论文] 《中国科技博览》 -2011年33期

篇8

关键词：建筑工程；施工过程；成本控制

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：

市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业为了中标不断压低投标价格。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间缩水。怎样提高施工企业利润，促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的重大问题。现代成本控制理念的实施为施工企业带来了新的生机，通过现代成本管理理念的实施减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的利润。同时现代成本管理理念还能够促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下坚实的基础。

1.建筑施工成本构成

建筑施工成本是工程项目总成本的重要组成，表示建筑工程施工过程中的所有费用总和。包括人工费、管理费、材料费、施工机械使用费、税费和不可预见费等。

2.建筑工程施工成本管理重要性

由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够，使得施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但施工总成本仍高居不下。原因在于施工企业在进行成本管理过程中没有对施工过程进行成本控制。因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对企业利润的保障有举足轻重的作用。

3.影响施工成本的因素

3.1 工期影响

建筑施工成本的多少和建筑工期有着密切的联系，施工成本是随着工期变化而变化的。工期延长，现场施工人员和管理人员工资以及设备、机械使用成本将会增加。工期过于缩短，会增加突击施工内容，增加投入成本。

3.2 资源数量、价格影响

施工成本资源耗用影响主要包括两个方面：①工程各项活动消耗、占用资源的数量。②工程各项活动消耗、占用资源的价格。两者之中，资源占用和消耗的数量是第一影响因素，资源价格是第二影响因素。因为资源占用、消耗数量是工程内部因素，通过调节是可以控制的。而资源价格是外部因素，是相对不能控制的因素。

3.3 工程质量因素

建筑工程的质量要求直接关系到施工成本的多少。高质量工程所消耗的施工成本相对要高一些。工程质量是满足客户要求的指标、特性，要达到工程质量的合格标准。需要开展以下两方面工作：工程的质量保障和检验工作以及出现工程质量进行的补救措施。而这两项工作的开展都需要资源的消耗，引起施工成本的增加。

3.4 管理水平影响

建筑工程管理水平的高低，对工程施工成本的影响是决定性的。高效的工程管理水平，可以对工期、成本间的关系进行科学的分析，明确实现工程的最佳工期和最低成本，才能够确保工程耗用最少、最廉价的资源。高效的管理水平也可以科学确定工程质量标准，降低工程质量损失和直接成本。总结而言，工程质量、工期以及资源耗用的数量、价格对成本产生的好、坏影响，都取决于建筑工程的管理水平。只有科学有效的管理，才能够对影响施工成本的各项因素进行集成管理。而较差的项目管理，只会增加工程工期，影响工程质量，严重时甚至会导致工程项目的失败。

4.施工成本控制

4.1 施工成本控制依据

建筑工程施工成本控制依据主要包括：①施工合同。施工合同是施工单位和业主方签定的施工条约。里面包含有施工单位工期、造价和质量要求，施工单位进行成本控制时必须满足业主方的合同需求。②施工组织设计。施工组织设计是具体化的施工控制方案，也是成本控制的重要指导文件。③进度报告。施工进度报告是反应工程进度和成本支付情况的重要文件。只有通过施工成本计划和工程实际情况才能找出两者的差异，才能采取相应措施进行改进。④工程变更。一旦工程出现变更，工程的成本、工期和工程量都会有所变化，增加施工成本控制难度。

4.2 施工过程成本控制措施

施工过程中，直接成本控制是控制施工工程成本的重点。直接成本控制包括人工费、材料费和施工机械使用费、其他费用等。尤其是材料费，占施工阶段总成本费用的55%左右，是施工阶段成本控制的关键。

4.2.1 人工费控制措施

控制人工费应依照量价分离原则进行，既包括人工耗用数量控制和人工单价控制。控制人工单价可以通过优化施工组合实现，把技术含量不太高或主体以外工程分包给人工单价较低的建筑队伍。但是，在工程项目实际开展过程中，对人工单价进行控制并没有太大空间。人工费的控制应从控制人工耗用数量进行，不断提升施工队伍技能、革新技术、制定合理施工计划、利用高效工作时间，都可以有效的提高生产效率，达到降低人工耗用数量的目的。

4.2.2 材料费控制措施

建筑工程中，材料费是占用工程全部成本重大的部分，具有很大的节约潜能。材料费控制也实行量价分离原则，既包括材料价格控制和材料用量控制。材料价格控制重点是控制材料采购环节，通过材料的预算价格控制采购成本。这就要求采购部门要及时掌握市场材料的价格变化。采购过程中优中选优、货比三家，尽量选择供货及时、质优价廉、信誉良好厂家的材料。避免采购过程中出现就高不就低、就远不就近、就次不就好的现象。而材料的用量控制，首先应了解材料的定额消耗量，实行限额领料、材料验收制度，对材料损耗量进行有效的控制。同时，革新施工技术，使用各种低能耗施工工艺或材料。在确保材料质量标准基础上，尽量降低材料价格，强化材料周转管理，增加材料周转次数。

4.2.3 机械费用控制措施

施工机械费用由台班单价、机械台班使用数量决定。制定切实有效的施工组织设计能够有效的控制机械台班使用数量。同时，合理配置机械数量、型号，强化设备租赁管理，避免设备闲置，可以有效控制机械租赁费用。若施工过程中出现机械短缺，又无法调配的情况，需要对机械租赁和购买的经济型作比较，保证设备购置数量满足实际生产需求。

4.2.4 强化分包成本管理

建筑工程多使用总承包模式，有利于业主方的施工组织、管理。而且针对单一施工单位，管理任务简便，责任明确。但在实际施工过程中，多数总包单位受到自身施工设备、技术和人员的限制，无法独立完成所有项目内容。在此情况下，总承包单位都会把一部分工程以分包形式分包给具有较强专业性的施工队伍。现有分包结算模式包括人工清包、包工包料和设备清包等形式。而分包工程的施工成本也是影响整个工程施工成本的关键因素。所以，工程成本控制和管理工作要强化对分包工程的成本控制。

5.结语

建设项目是一个由多种项目阶段构成的完整过程。具体分为工程决策、设计、施工以及竣工交付阶段。在这四个项目阶段，施工阶段成本支出是整个项目成本支出的重中之重。作为施工企业要通过成本控制体系建立、责任制建立、奖惩制度建立的手段调动施工人员积极性，通过定期技术培训、企业定额修订等工作促进施工过程成本管理的实施。做好施工阶段的成本控制工作，确保企业经营效益的实现。

参考文献

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关键词：高层建筑；施工监理；控制措施

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）06-0245-01

近年来，随着社会的发展，高层建筑技术取得了很大进步，特别是在我国大中型城市，高层建筑日益成为城市建筑的主流。下面笔者以在施工现场的多年经验和体会，谈谈高层建筑工程施工监理的控制措施要点：

一、高层建筑施工的特点

高层建筑的层数很多，施工周期比较长，这样就增大了工程量，对施工的技术也是一项挑战。

首先，在设备方面，除了电梯、避雷、电视等设备外，大型公用高层建筑还设有空调、烟感、电传、治安监视、声像等设备。其次，在高层建筑施工材料配备方面，高层建筑施工所需要的材料、构配件、设备和机具等用量很大，品种繁多，数量要达到千、万种，所需的资源的供应非常复杂。再次，高层建筑和多层建筑施工相比，其施工又产生一些新的问题，高层建筑施工的垂直运输量大，高空作业多，高空安全的防护措施、通讯联络和消防安全都要考虑。在高层建筑施工的完成过程中，从施工准备到竣工交付使用，复杂多变，涉及到纵、横各方面的关系。因此，加强与建设单位、设计单位的密切配合，做好总、分包单位之间的协调工作，是一项综合性很强的施工组织管理工作。高层施工建筑的很多特点都给施工带来了一些问题和难度，因此，高层建筑的安全问题，就备受重视和关注。

二、高层建筑施工监理存在的问题

1.技术质量方面。 现代高层建筑科技含量高，涉及专业多，质量技术要求越来越高。每个专业在具体施工过程中都是相当重要的。如果某项在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。

2.管理方面。在现行管理体制下，整理施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

3.工程监理方面。 在目前我国建筑业的发展没有规范化，在工程建立行业中竞相压价的恶心竞争行为层出不穷。与此同时监理企业自身水平也参差不齐、形式也不尽相同，主要有出租、挂靠等。这些情况都导致了建立企业诚信的缺失，很多业主都表示对于监理的全过程管理很不放心，所以，名义上监理单位虽然承担着有关建筑施工项目质量、工期、投资等方面的监督管理，但实际上业主并没有放弃对于资金控制、施工队伍选择、工期要求、施工质量等方面的管理权力。

三、高层建筑施工监理控制措施

1.发挥监理人员的主观能动性，高度重视监理部的自我建设。

施工单位的项目监理部要严格按照《建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》等一系列建筑安全法规，结合监理规划及安全监理细则和现场条件，建立健全的安全生产监理体系，保证安全生产监理责任的落实。项目监理工程师对所监理项目的安全监理工作负责，并按专业明确监理人员的工作职责，和建设单位、施工单位相关人员共同对施工现场的安全进行控制。项目监理部要认真学习有关的安全生产法律、法规和标准，熟悉安全操作规程，以便及时发现所存在的安全隐患进行预控。监理部应定期对施工现场进行例行检查或不定期的抽查。对于检查中发现的问题要求施工单位认真落实整改，并组织复查，检查和整改的内容和结果要有书面记录，报监理部审核同意后方可施工。

2.编制具有针对性的监理规划和安全监理细则。

编制的监理规划应包括安全监理内容，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责等，对危险性较大的深基坑开挖，脚手架搭拆，塔吊安装、运行及拆除，现场临时用电等编制专项监理实施细则，明确安全监理的方法、措施和控制要点，使施工安全过程全部纳入安全监理工作的范围内，

严格审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案。开工前，监理单位应严格审查施工单位提交给监理部的有关技术文件资料、专项安全施工方案如深基坑开挖与支护、外架搭拆方案、临时用电方案、塔吊及各种提升设备的安拆运行方案；审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络，明确企业责任人，项目负责人，专职安全管理人员的职责，奖罚分明。对特殊作业人员必须持证上岗，实行动态管理。如电工、架子工、塔吊和施工电梯的司机及登高作业人员等在上岗前进行资格确认合格方可上岗。重点审查操作证的实效性和人证相符性。审核施工单位的各项施工安全控制措施和事故发生后的应急预案的可行性。

3.做好施工阶段的进度控制。

由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

4.做好高层建筑施工监理工作。

高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

四、结束语

高层建筑工程施工监理控制的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工监理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目监理控制的成功之路。

参考文献：

[1]周靖.建筑施工项目质量管理研究.重庆大学研究生论文.2004.

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关键词：建筑项目 施工现场管理 原则 对策

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

建筑工程的施工现场管理内容的包括施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等.良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。

二、施工现场管理原则

施工现场管理内容主要有四部分，分别是施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理。进行施工现场管理时，需要遵循三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则以及标准化规范化原则。具体如下所示：

（一）应当遵循经济效益原则。施工现场管理工作中，不可以只重视施工进度和项目质量而忽视项目成本和市场，要克服这种单纯的生产观以及进度观。需要努力打造精品工程，在保证质量的同时努力降低成本，并要积极拓展市场，对于生产经营的各种要素，应当精打细算，努力做到以最少的投入获取最多的产出，尽力避免不必要的浪费以及任何不合理的开支。

（二）应当遵循科学合理原则。应当根据项目任务和具体施工环境，采用合理的操作方法和作业流程，科学合理地进行施工现场的各项工作，对施工现场的各项资源做到合理有效的利用，充分发挥施工人员和管理人员的工作能力，实现科学化现场管理。

（三）应当遵循标准化规范化原则。标准化管理和规范化管理，能大大减低施工现场管理难度，施工现场的诸要素管理都应当做到有章可循、分工明确，克服主观随意性，才能有效协调地进行施工生产活动，从根本上提高施工现场的工作效率，实现良好的管理效益，建立科学规范的现场作业秩序。

三、施工现场管理的必要性 

（一）市场竞争的要求 

市场竞争日益激烈、残酷，为求生存和发展，建筑施工企业需要向市场提供优质产品。而施工现场的管理水平决定着施工质量，施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益，提高企业竞争力，需要切实做好施工现场管理工作。

（二）社会化协作生产的要求 

科学技术随着现代化的推进而快速发展，建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化，社会化协作生产是对建筑施工企业提出的新要求，需要施工过程进行标准、规范、科学的管理。只有建立了科学化、规范化的管理体系和流程，实现良好的施工现场管理，才能保证专业化分工和协作，促进现代化大生产。 

（三）提高企业效益的要求 

建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。部分建筑施工企业不注重现场管理，施工现场材料、设备摆放混乱，管理无序，导致严重浪费和误操作、不规范操作等，很容易引发严重的安全事故，不利于提高施工企业的经济效益。

四、施工现场管理中的问题及相应对策

（一）施工现场管理中所存在的问题

随着科学技术的快速发展，施工工艺、管理概念都在不断提高，但是落实在工程实践中，仍有许多工作没有做到位。建筑企业施工现场管理中，主要问题体现在三个方面：施工现场安全工作不足、难以实现全面有效的控制以及质量控制过程中的隐患。如下所示：

1、施工现场安全工作不足 

（1）管理工作中，没有重视施工现场的安全工作，施工人员的安全意识和安全生产知识都很淡薄，存在严重的侥幸心理。

（2）现场监督机制不健全，技术行为操作不当。现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育形式化，施工现场甚至根本不符合施工方案，专项安全技术方案不到位。施工用的脚手架搭设不够规范，违规作法较多，存在大量安全隐患。

2、难以实现全面有效的控制 

现场施工操作劳动力密集，很难实现对操作人员的全面有效控制。项目建设实践中，操作人员的违规操作从而引发质量问题，时有发生。如何实施全面有效的人员控制，是令企业极为困扰的难题。

3、质量控制过程中的隐患 

现场施工工序很多，产品面广，数量很大，往往只能采取抽检，做不到全面检查，容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修，将加大建筑成本，造成人力、物力、财力的浪费。同时，为了减少损失所采取的各种预防控制措施，也将增加项目投资。全面的质量控制，是建筑企业在施工过程中的一个非常大的难题。

（二）施工现场管理问题的对策措施

1.完善建筑工程施工资源的配置。

建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。

2.完善现场施工管理制度。

完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容： 施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场； 在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工； 施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。管理者也要严格控制施工现场的环境卫生，如果建筑工程是在人口密集的地区，要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度，严防高空坠物，杜绝影响人们生活的危险事情发生。

3、加强对施工方案的编制 

施工方案对施工行为有指导和约束的作用。建筑施工企业应当加强对施工方案的编制，促使施工工序与施工技术间的交接更为科学。应当根据项目需求和具体施工环境编制合理科学有效的施工方案，应该切实融合对物力、财力以及人力的有效利用，以便实现预期效果和项目任务。 

4、加强施工现场的安全管理 

施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员，同时由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，使得现场管理的难度比较高。建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段，制定企业管理标准，促使企业管理水平不断提高，提高企业的核心竞争力。

5、加强施工现场的质量管理 

（1）要加强对工序质量的控制，需要控制工序活动条件的质量以及工序活动效果的质量，主要是看每道工序的投入质量是否符规定要求，每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。

（2）要加强对工序活动条件的控制，要严格进行施工材料的进场检查，设备进场时详细记录其各种参数资料。

（3）要加强对关键质量管理点的控制，做好施工技术交底工作。

（4）要加强工程进度的控制，应结合实际情况，编制施工进度计划。

（5）要加强对机械设备的管理，按照相关规范对设备进行维修保养，确保设备的正常运转和施工的正常运行

（6）坚持PDCA循环，按照Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去，不断提高施工现场管理水平。

6.加强施工人员的进场教育

施工人员直接执行、贯彻施工行为，其素质能力直接影响施工质量，应加强对其的管理，使其发挥正常作用。加强对施工人员的进场教育是必要前提。一是要组织施工人员的进场培训，包括安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等，使其了解施工现场；二是要重视施工人员的能力审核，使其能灵活应对复杂多变的施工现场，避免不必要的损失。

7.建立完整的组织管理机构 

施工现场管理牵涉面广，是一项系统工程，应当建立严密的组织体系。建筑施工企业应当建立从企业负责人、项目部经理到各班组长的现场管理网络体系，实现机构健全、人员到位、分工明确、责任到人。

五、结语

施工中应当重视工程管理，坚持经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则，严重执行程序化、科学化的工程管理，切实保证建筑工程项目的投资效益。建筑现场施工管理水平对工程质量、工程建设安全以及工程整体造价有着直接而重要的影响。建筑施工企业应当努力提高建筑施工现场管理的技术水平，促使项目全寿命经济效益得以提高，有利于促进国民经济发展。

参考文献

[1]宋晓峰 土建施工的现场管理 [期刊论文] 《商品与质量·学术观察》 2011

[2]尤长武 强化土建工程施工现场管理的思考 [期刊论文] 《世界家苑》 2012

[3]陈春霞 浅析土建施工的现场管理有效方式 [期刊论文] 《土木建筑学术文库》 2011