建筑工程经济管理论文范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程经济管理论文，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑工程；经济成本；关键问题

中图分类号： TU198 文献标识码： A

在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显［1］。建筑行业为规范内部管理，增强经济管理的工作质量与工作水平，必须以建筑工程经济成本关键问题的内在要求为工作重点，统一工作标准与工作流程，引进先进的管理方式与专业人才，以此方式实现建筑工程经济成本管理既定目标，保证建筑产业又好又快、健康发展。

一.建筑工程经济成本管理的概念与现实意义

建筑工程经济成本指的是从工程立项、招标、设计到工程建设及后期维护整个过程的经济花费没经济成本管理贯穿于建筑工程的始终，是降低资金消耗、节省建筑成本、提高建筑工程经济效益的必要工作，并通过建立完备的监督体系与构建成本控制系统，优化工作人员结构，引导、调节、纠正、反馈建筑工程经济形势，使建筑经济成本花费控制在预算氛围之内。

建筑工程经济成本管理是一个涉及项目众多、工作内容繁复、任务艰巨的综合性工作，通过计划性、完善性、系统化的经济成本管理工作，可以及时发现建筑工程资金支出存在的诸多问题，并以经济化原则推进各项经济成本管理工作的顺利进行，纠正与引导建筑企业创新工作方式，转变工作理念与工作方式节省经济成本，提高建筑行业管理水平与工作质量。以此方式，推进建筑工程经济成本管理工作适应现代化经济建设的内在要求与市场经济的发展规律。

二.当前建筑工程经济成本管理主要问题分析

如今建筑市场竞争激烈，再加上建筑成本逐年增加，经济成本管理工作越发重要，建筑行业逐渐明确经济成本管理的重要性与必要性，并注重在行业内部构建经济成本管理系统与管理机制，但许多企业在项目管理过程对成本控制并没有清晰的认识，没有将成本的管理从根本上正确落实，制约了项目工程的管理规划，在控制成本的过程中，没有正确从成本管理的角度出发［2］，导致经济管理工作实际效果无法充分发挥。为从根本上提高建筑工程经济成本管理工作的科学性与合理性，必须科学分析当前经济成本控制工作的问题，为进一步推进建筑工程经济成本管理工作的改革与发展，保障建筑工程的顺利进行提供源源不断的动力。

1.建筑经济成本管理工作不科学，部门之间缺乏必要的沟通

建筑工程经济成本控制工作具有预见性，但当前建筑市场缺乏提前设计工作计划与工作流程的意识与管理，一般是在出现经济问题之后或是通过缩减工人工资、降低材料标准等形式缓解经济危机，忽视经济成本控制的前瞻性。其次，建筑工程行业领导层没有构建系统的经济成本管理体系，经济成本管理工作只针对工程建设的某个阶段，某个现象，某个实际问题，完全割裂了经济成本管理工作的内部结构，致使管理工作滞后化、机械化，不能随着建筑工程的发展变化调整工作重点与工作政策。最后，经济成本管理工作需要多个部门的协调与合作，但目前此项工作是由企业财务部门担任，部门与部门之间缺少必要的交流与沟通，不能在第一时间掌握资本运作状况，不能将每个工作责任到人，提高经济成本管理工作效率。

2.建筑工程经济成本管理工作人员业务素质不高，实践操作能力低

首先，建筑行业缺乏专业的经济成本控制人才，综合型、复合型人才数量少，很多建筑行业根本没有专业的经济管理专家，往往是财务人员来充当，专业理论知识少，实践操作经验少，一旦出现突发问题很难随机应变，甚至会因为工作失误导致增加建筑成本。其次，建筑企业管理层以最大化经济效益作为最终目标，不愿意投入人力、财力培训员工，使得建筑企业经济成本管理工作长期处于滞后状态。

3.建筑经济成本管理方案设计不科学，监管工作不到位

建筑经济成本管理对工作质量与工作团队的要求较高，建筑市场风云变幻，潜在危机诸多，需要经济成本控制专家参与到此项工作中来，但为节省成本，建筑企业很少会花大价钱聘请专家工作，在计划设计阶段便可能因为工作草率导致方案设计不科学、不完备。其次，整个管理工作缺乏全面的监督管理环节，使得部分经济成本管理工作人员在市场经济诱惑下，丧失工作原则，影响工作的顺利开展与管理工作最大化经济效益根本目标的实现。

三.建筑工程经济成本管理关键问题探讨

1.引进先进的经济成本管理方法，推进管理工作的科学化发展

首先，要加强同行业或异业经济成本管理部门的交流与沟通，分享工作经验，分析在经济成本管理工作中的难点与重点，总结工作经验，并在长期的有效交流中激发创新工作的灵感。其次，要注意建筑企业内部各个部门的链子，设置专门的成本管理部门，细化工作流程与内容，责任到人，分工合理，根据建筑市场以及时代要求及时调整经济成本管理工作计划，将企业的长远利益与短期目标相结合，科学设置经济成本管理战略方针，构建新型建筑工程经济管理理念。

2.注重建筑工程经济成本管理工作专业人才的开发与引进，为企业员工提供高层次、系统的培训机会

为从根本上提高经济成本管理工作水平，必须注重专业人才的开发与引进，构建一支专业的经济成本管理工作团队。首先，可以深入各大高校，通过展示企业形象、企业文化，增加薪资水平与社会福利的方式吸引更加高校人才参与建筑行业经济成本管理工作。其次，要为内部人员提供多种、高层次、高质量的培训学习机会，邀请专家深入建筑行业讲解专业知识，并解答工作人员在实际管理工作中的难题并提出创新性见解，提高建筑行业经济成本管理工作效率。

3.推进系统的建筑工程经济成本管理体系与激励机制的建立

为规范建筑工程经济成本管理工作人员的工作行为，必须将管理工作与员工绩效考核、奖金福利、优秀员工评比等综合评定相结合，并在建筑施工的各个阶段安排专人监督相关工作人员行为，并及时指出经济成本管理过程中的失误与漏洞，确保整个管理工作的彻底实施与执行。其次，要最大限度调动员工的工作积极性与主动性，激发员工提高工作能力，端正工作态度的热情，可以设置不同的激励方式与鼓励政策，让员工感受到企业的重视与关心，时刻以主人翁的姿态把握每一次学习与进步的机会，充实建筑市场经济成本管理工作人才储备，

加强建筑经济成本管理对建筑企业在建筑市场上的发展壮大和工程建设管理水平的提高有着重要的意义。在建筑企业整体管理中，经济成本管理起着非常重要的作用［3］。因此，要从建筑行业的实际情况出发，设计工作细节，规划管理工作流程，增强建筑行业整体实力与综合竞争力，促进建筑企业现代化、完善化发展目标的实现。

参考文献：

［1］刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析［J］,经济论坛，2013（12）.

篇2

一、 成本管理在建筑经济中的重要性 

（一）成本管理与建筑经济存在的联系 

首先，建筑经济与成本管理之间存在着密不可分的联系，只有加强了成本管理情况才能够促进经济效益的快速发展，从而奠定建筑经济的坚实基础，与此同时，还应保证建筑经济在良性发展的同时，应遵循可持续发展策略。建筑经济应遵循建筑行业中可持续发展的基本原则，从一定程度上来说，建筑经济主导着建筑成本管理的主要方向，能够起到为成本管理提供具体的发展思路，而成本管理又能够反映建筑经济的具体发展态势，可以说二者存在相辅形成的关系。 

建筑经济与成本管理之间也存在着互相独立的关系，在建筑经济方面，其主要作用就是控制建筑行业中的经济发展，在经济方面掌握发展情况的主导权，并对取得的成效再进行有效地评估、预测。从宏观角度上来说，建筑经济能够决定工程的进行情况，建筑经济方面若完成的好，则可以足够说明成本控制情况乐观。就成本管理原则而言，是一种对具体建筑工程成本用公式方法进行计算评估的过程，其次，再进行分析、决策，从而达到建筑经济的成本预算的准确把握与控制。所以，就此分析，建筑经济所涉猎的范围更广，而成本管理则只局限于对经济成本的核算、决策、分析与控制的过程，建筑经济则包括成本管理。 

（二）成本管理在建筑经济中的重要性 

从整体性出发来说，建筑经济成本管理是建筑产品即T程项目、劳务作业的成本在进行过程中的所需要的工作步骤的整体性概括。从一定程度匕来说，建筑经济成本管理的具体情况会对一个企业的总体利润产生影响，从而影响一个企业的经济效益。作为管理者，在企业施工的过程当中，一定要顾全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强在这方面的管理丁作，在进行加强成本管理工作之后，更需要为所在企业注人新鲜的充满活力的年轻血液，起到促进企业发展的作用。严格上来说，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，所以，在经济快速发展的今天，建筑业必须要重视成本管理，在注重成本管理工作的同时，还要在丁.作中加人维持生态可持续发展的条例，在保证在进行建筑工作的同时，不能够破坏当地的生态环境，形成污染，要建立具有环保意义、绿色的楼宇建筑。 

二、建筑经济成本管理不足的具体体现 

为了能够更好地促进建筑行业的经济发展，施工企业方面就必须提高对于成本管理的意识，管理者在分析企业自身经济发展情况的同时，还需要考虑到成本管理的问题，并找出存在的不足之处。以下为建筑经济成本管理不足的几点体现： 

（一）成本管理过于传统化 

就目前的建筑经济成本管理情况来看，我国建筑行业的成本管理模式过于传统化，在施丁过程中，缺少对资源成本的控制，导致没有形成一条具体的产业供应连锁，这样就使得资源不能得到充分地利用，形成了资源过度浪费的现象。在资源不能够充分利用的同时，管理者则不能够结合企业的发展策略从而完成科学的管理。 

（二）部门之间缺乏沟通 

从前的情况看来，我国建筑行业中的部门管理人员之间缺乏良性沟通，各个部门之间缺乏沟通，这样就使得相关的制度不能够及时地确立与实施，错过了有效的确立时间。成本管理人员之间的沟通缺乏，导致了员工成员之间的职责分配不明确，缺乏统一性。除此之外，由于成本管理意识的匮乏，就导致了成本管理水平的低下。 

（三）缺乏具体的成本管理目标方案 

在建筑行业领域当中，只有在整体的建筑T程完毕之后，才能够知道具体的数字盈亏情况，由于成本管理目标的不健全，导致了相应的成本管理能力低下。此外，成本管理过程中没有具体的制度规定的扶持，就使得制度的规定没有可实行与实践性。正是由于缺乏奖惩方式，就导致了旗下人员整体状态涣散，能力无法发挥到最大化。同时，缺乏奖惩制度，也间接导致了成本资源的浪费情况不能够及时地制止与控制。 

三、加强企业成本管控的对策分析 

（一）建立健全成本管控体制 

建筑企业应该根据自身的实际情况建立一个层次分明、纵深型的管控体系，在成本管理上可以设置专门的管理部门，明确部门职权，将成本进行事前预测以及事后分析，合理编制财务报表，在经营过程中以及事后都应该控制，不断完善成本管理体系，实现成本控制的目标。 

（二）强化成本管理 

建筑企业在制定战略目标之始就应该保持成本管控的意识，在成本估计时，应该充分调查，考虑到市场因素的影响，将企业的资源进行优化配置，最大化的实现资源利用率，确定成本指标，争取以最低的成本获得最大的利润。在项目实施时，可以优先关注重点项目，实时监控实施时的风险，杜绝资源浪费，控制企业的负债。还应选择科学的成本预测方式，预测方式上，可以选择“中长期滚动估计”的方式，重视成本管理与企业战略的衔接，实现全程管控，最大限度地掌控企业的发展趋势，保证企业的持续发展 

（三）增强信息反馈 

在建筑企业建筑施工的过程中，每个项目的完成都会有成本的形成，会为企业带来相关的信息，这些信息就是完善企业成本管理的最好依据。因此建筑企业在各部门中都应该建立起信息反馈系统，通过系统要求各部门各环节对自己的成本进行反馈分析，从而统一计划接下来的项目成本，促进企业的资源配置。加强建筑企业的信息反馈系统建设应该以权责结合的考核机制为基础，控制过程中的成本范围，完善企业的经历责任制，健全各项的指标编制以及管理工作。 

（四）加强企业的权责考核制 

权责结合就是要求企业的各部门经理在行使权力时应该担负一些义务，在成本管理中的权责结合，就是要求各部门经理在支付成本时担负节约成本的责任，这是对执行范围的成本控制，对于经理掌握的支出，管理者应该明确项目中的各项费用的支出范围，在费用上进行细化，让权责制将成本分配到每一个工序上。同时，在这种责任之中，奖惩必须分明，对于完成目标的可以适当奖励，对于超出成本，引起浪费的应该给与处罚，从而保证制度的严肃性，真正的落实权责考核制，完成成本管理的相关目标。 

篇3

【关键词】建设工程；质量监督管理；问题

引言

在我国经济、科技水平不断提高的当下，建设工程实施的过程中注意利用先进的检测技术、质量管理技术、信息网络技术等来优化建设工程质量监督管理工作，可以确保此种管理工作充分发挥作用，推动建设工程质量监督再上一个新台阶，对建设工程质量予以严格地、规范地监督，避免各种不良事故发生，为高质高效完成建设工程创造条件。所以说，在现代化的今天，不断优化建设工程质量监督管理是非常必要的。

一、我国建设工程质量监督管理工作现状分析

（一）建设工程质量监督机构的工作原则及基本条件

建设工程质量监督机构的工作原则主要是以保证建设工程使用安全和环境质量、维护公共利益为主要目的。基于此目的，在具体落实各项工作的过程中，是以政府强制监督为主要方式，以相关法律法规和工程建设标准规范为主要工作依据，对建设工程的地基基础、主体结构、环境质量等相关方面进行监督，确保建设工程高质高效的完成。

建设工程质量监督机构的构成与工作落实需要有基本条件作支撑，如此建设工程质量监督机构才能够遵照建设工程相关的法律法规强制的监督建设工程各个方面。那么，建设工程质量监督机构的基本条件都有哪些呢？首先，必须要有监督人员。监督人员是建设工程质量监督机构的主体，其有效落实各项质量监督工作，才能够完成对建设工程质量监督。其次，要保证有固定的办公场所。固定的办公场所，可以使监督工作人员在此对建设工程质量监督资料进行分析和思考，确定建设工程实施是否存在质量不达标等问题。再次，就是要具备工程质量监督的仪器、设备、工具等。这是保证建设工程质量监督准确、有效、真实的关键。

（二）建设工程质量监督管理

建设工程质量监督管理主要是对建设工程实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理。建设工程质量监督管理的实施内容包括定工程质量监督工作计划、对工程质量进行监督抽查、督工程竣工验收、形成工程质量监督报告等。通过建设工程质量监督管理的实施，促使工程质量监督工作可以科学、合理的落实，提高工程监督质量，为高质高效的完成建设工程创造条件。

二、当前形势下建设工程质量监督管理存在的问题

从当形势出发来对建设工程质量监督管理进行分析，可以确定其落实的过程中存在诸多问题，管理效果大大降低。

（一）公众对建设工程质量监督机构认识不足

质量监督机构因为参加总监组织的基础、主体分部验收、建筑节能分部验收和建设单位组织的竣工验收，兼之质量监督机构作为地方政府建设主管部门，这就使得社会各界容易把质量监督机构定位于一般质量责任主体。但实则不然。建设工程质量监督机构是具有一定职能的监管部门，其对建设工程质量监督工作各个方面进行严格的监督和控制，确保建设工程质量监督可以有效落实。但现阶段公众对建设工程质量监督机构认识存在偏差，促使质量监督人员承受公众舆论压力，这不利于提升建设工程质量监督管理效果。

（二）建设工程质量监督人员素质参差不齐质量责任意识不强

在我国政府对建设工程质量要求越来越严格的当下，建设工程质量监督人员作为建设工程质量监督管理主体，其责任意识的强弱直接决定工程质量监督管理效果。但经过相关调查研究，目前我国建设工程质量监督人员普遍存在专业不对口，业务能力参差不齐，工作的原则行不强，得过且过，怕得罪人，因此导致建设工程质量监督管理过程中一些管理工作落实不科学、不合理不到位的问题。所以说，建设工程质量监督人员业务素质低，责任意识不强也是影响建设工程质量监督管理效果的因素之一。

（三）建设工程质量监督管理工作中存在的漏洞

人均监督建筑面积已经达到十几万到三十几万平方米的高强度工作使得监督人员在现场很少有时间对照设计图纸和验收规范进行细致的抽查。我们的监督人员在高强度工作下必然存在工作不科学、工作不完善、工作不合理工作不到位的情况，使得建设工程质量监督管理效果不佳。针对目前我省建设工程安全质量监督管理方面存在的缺陷，调整监督管理职能，转变监督管理方式势在必得。

三、当前形势下建设工程质量监督管理完善的有效途径

面对当前建设工程质量监督管理存在诸多问题的情况，笔者认为应当通过以下途径来改善和优化建设工程质量监督管理，这对于高质量完成建设工程起到促进作用。

（一）强化工程质量监督机构的执法地位

在我国政府对建设工程质量提出更高要求的情况下，确定工程质量监督机构执法地位，可以使建设工程质量监督机构参照建设工程相关的法律法规，对建设工程落实的各个方责任主体进行全面的、详细的监督、监控，确保建设工程质量监督管理充分发挥作用，及时查出建设工程落实存在的不足，不促进施工人员予以有效的处理，为高质量的完成建设工程创造条件。所以说，确定建设工程质量监督机构的执法地位，建设工程质量监督将会有效落实。

（二）明确建筑市场责任主体的义务

就建设单位而言，建设单位首要条件就是应将工程发包给具有相应资质等级的单位。这样才能够保证建设工程有效的落实，促使建设工程高质量完成。但事实上，一些建设单位为了获得更多利益，将建设工程发包给无资质或低资质施工队，给建设工程带来安全隐患。为了避免此种情况发生，在依照建设工程相关法律法规落实建设工程质量监督管理的过程中，注意明确建筑市场责任主体的义务，使建筑市场责任主体在义务驱使下，规范、合理的完成自己所负责的工作，这不仅可以提高建设工程质量，还能够避免建设工程不良事故发生。

（三）加强建设工程质量监督队伍建设

一是充实人员，争取以招聘等形式择优录取专业对口，有实践经验的人员充实监督队伍，以提高整体素质。二是加强业务培训，充分利用冬季停工时间，组织质量监督人员进行素质教育和专业培训，积极参加国家、省、市有关法律、规范和业务培训，切实提高质监人员的法律意识，责任意识和监督能力。三是严格监督考核，作风就是形象，执法体现素质。要首问负责，严格执法；在行政执法过程中，要依法、公正、文明、阳光、廉洁执法。

结束语

我国工业化和城市化不断推进的当下，建设工程如若不有效落实，则会导致各类不良事故发生，造成严重的人身安全和财产损失。为了尽量杜绝此种情况发生，在落实建设工程的过程中，注意加强建设工程质量监督管理的有效实施，这可以使建设工程质量监督充分发挥作用，对建设工程质量进行全面的、详细的、深入的监督，促使建设工程高质高效的完成。所以，建设工程质量监督管理的有效落实至关重要。

参考文献

[1]谭皓文.浅析建设工程质量监督管理存在问题及加强措施[J].《中华民居（下旬刊）》 ，2012（06）.

[2]宋建军.浅析建设工程质量监督管理存在的问题及其完善措施[J].黑龙江科技信息，2010（35）.