企业文化发展总结范文

导语：如何才能写好一篇企业文化发展总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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精柔型企业文化精神是技术创新的结果。技术创新过程要在完善的企业精神文化指导下进行，实现企业精益求精发展，这是企业培养员工创新发展的基础体现。技术创新过程企业需要面对众多的技术问题，只有在精益求精的意识影响下才能够克服企业面临的问题，实现企业发展的目标。在柔性创新基础上对关键问题进行突破，保证企业问题得到充分的解决。技术创新是对企业改革发展的重要考验，能够将企业精神得到充分的阐释，在企业精神发挥的过程中，企业需要经过多种考验，只有解决根本性的发展问题才能够提升企业士气。将企业精神得到深化巩固，在最大范围之内进行强化宣传，企业经过创新之后能够充分的实现“精益求精、柔性求新”发展，这位技术创新的突破奠定基础。技术创新能够实现精柔型企业文化的完善。技术创新需要企业文化的支撑建设，“精益求精、柔性求新”的企业管理理念能够激励引导企业技术创新。

企业文化在现代管理中主要表现为对员工自身素质的建设上。企业人力资源管理机制要在互相尊重的基础上实现沟通的顺畅，协调各方面的工作开展。企业的创新能力需要大量高素质的专业人才来完成，形成浓厚的企业文化氛围。激烈的市场竞争需要企业不断进行自我完善创新，现代企业发展除了要追求经济效益之外还要满足员工精神生活，在尊重理解的环境中实现员工素质的升华。现代企业文化的发展需要以人为本理念进行支撑，让员工能够感受到企业对他们的重视，这样就会激发员工的工作热情与归属感。企业要营造公平竞争的工作环境，充分的发挥员工的创造能力，使员工能够积极的参与到企业的发展中，实现企业文化与技术创新的共同发展。管理者要重视企业文化的建设影响，这是企业文化对现代企业管理作用的重要表现。

技术创新能够强化精柔型企业文化发展，是企业文化发展的重要推动力。制度文化与精神文化需要企业在日常工作中逐步的建立。企业员工应该在共同发展目标的影响下，实现工作效率的提升，这是企业行为文化精益求精完善发展的保障。针对企业技术创新需求要进行适当的指导，激发企业创新行为的开展，精柔型企业文化的发展需要企业技术创新进行指导。技术创新目标的实现需要对企业行为进行肯定，针对表现优异人员论功行赏，这是企业规范化发展的表现。巩固强化企业文化有助于技术创新目标的实现，对企业中存在的问题进行改革，认真总结工作经验教训，促进企业文化建设。

技术创新成果为精柔型企业文化发展提供发展载体，同时企业文化为技术创新提供理论基础。市场经济的发展使各行业之间的竞争越来越激烈，为了构建完善的市场环境，企业需要对自身的文化进行系统性构建，在“精益求精、柔性求新”原则下强化企业技术的不断创新。企业就似乎创新成果是企业文化发展的根本动力，两者之间的相互影响使企业内部环境不断得到完善、巩固拓展。高品质的服务项目在企业发展带动下出现，充分的树立企业改革创新形象，这是企业文化与技术创新全方位发展的根本要求。但是精柔型企业文化与技术创新需要解决资金问题，企业拥有充足的资金才能够影响企业文化与技术创新，反之，则很难顺利开展下去。这是技术创新对企业文化发展产生制约的根本因素。

二、结束语

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关键词：加强；石化管道；企业文化；思考

企业文化是企业管理、发展的灵魂，是企业在长期经营管理活动中形成的共同持有的理念、信念、价值观、行为准则和行为习惯的总合。作为无形资产，企业文化是推动企业科学发展、安全发展的动力，能通过激励、凝聚、教化、引导员工来造就和谐的良性氛围催人奋进，从而最终实现企业管理目标。如何发挥企业文化“暖心、热心、耕心、育心、齐心、向心”的功能，将其融入管理、凝聚员工，促进企业持续健康和谐发展，值得我们探索和深思。

1从沧州处管窥石化管道企业文化发展历程，以及当前面临的问题

1.1中国石化管道沧州输油处企业文化发展历程

中国石化管道储运有限公司沧州输油处于1976年筹建，1978年5月1日投产，30多年的发展历程孕育形成了独具特色的企业文化，成为鼓舞、激励“沧输人”前进的动力源泉。从建处时的“有条件上，没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神、早期的“三老四严”的大庆精神，到“长输为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”管道价值观和“艰苦奋斗的创业精神、严肃认真的求实精神、相互关心的友爱精神、政通人和的团结精神、争团体冠军的奋进精神”的“五种精神”的形成，直至2012年确立的“微笑沧州、和谐之道”企业文化理念体系，都是不断的积累———选择———扬弃———创新中构建的，它既继承了原企业文化的精髓，又表现出企业与时俱进和适应变革可持续改进的特点。

1.2石化管道企业文化建设当前面临的问题

企业文化如何落地，如何融入组织建设、制度建设、流程建设，如何保持与企业战略的匹配和一致，实现凝心聚力促发展，仍然任重道远。目前，还需要面对以下问题：一是未有效落实科学测评和量化考核。石化管道企业文化还没有建立自成一体的测评标准和考评机制。在实际考核中，检查督导力度不够。二是上面热，下面冷。石化管道文化建设虽然经过了从自发到自觉、从表层到深层、从传统到现代的转变，但基层各单位发展不平衡，部分员工对企业文化认识仍存在偏颇。三是创意多，品牌少。近年来，管道公司打造了安全文化、礼仪文化、廉洁文化、荣誉文化，作为其“子文化”，沧州输油处建立了“微笑沧输、和谐之道”企业文化理念体系，为石化管道企业文化注入了多元因素，但总体来说，还缺少基层特色的品牌文化、特色文化。

2加强基层文化建设的对策与建议

2.1抓保障，确保企业文化稳健发展

企业文化要深入持久地开展下去，一要有思想保障，加强宣传，潜移默化形成浓厚氛围；二要组织保障，整合力量，定期研究企业文化；三要有机制保障，责任明确、分工协作、督促检查、总结评比，确保企业文化建设顺利推进；四要有资金保障，设专项经费，用于组织活动、表彰奖励等。

2.2谋长效，筑牢企业文化根基

一建领导工作机制，科学规划、明确方向。处党委成立领导小组，制定下发《企业文化建设规划》，各党支部结合实际抓好落实，增强规划的可操作性。二建协调联动机制，重点突破、合力共建。党群部门负责整体组织、协调、综合指导，成立基层文化课题研究组，与基层上下联动，总结提炼企业文化精髓。三建制度创新机制，文化渗透、管理升级。把文化理念融入规章制度，融入生产经营、改革发展、党群工作以及其他各项工作，形成特色制度和管理创新模式。四建品牌建设机制，营造价值、塑造形象。要始终把品牌建设作为提升核心竞争力的重要举措，对基层特色文化进行品牌推介、传播。五建教育宣传机制，舆论引导、全面提高。强化组织运行，开展全员培训，使企业文化成为每个人的行为准则，内固于心，外践于行。六建检查考评机制，多元评选有效激励。逐步完善检查考评机制，以创建文明单位活动为总抓手，制定考核细则，把企业文化分解量化，以考核评比激发责任感和荣誉感。

2.3创品牌，深化基层文化建设

首先，基层单位领导应增强文化自觉性，把基层文化建设为着力点，积极调动和保护基层干部的主动精神和创造热情，教育和引领员工认知认同、积极参与。比如，近年来，沧州输油处结合大倒班输油站实际，大力营造“家文化”，凝聚人心效果明显。员工们自觉以管道发展大局为重、关心集体、爱护团队。其次，倡导以人为本情商管理，积极改善员工工作、生活环境，开展“五必谈、四必访”，做好一人一事思想政治工作，使员工感到被理解、被尊重、被关爱，有职业的尊严感、发展的成就感和集体的荣誉感，体验到家庭般的温暖，快乐地工作、学习和生活，积极为企业发展发挥聪明才智。

2.4强“三基”，提升文化建设水平

企业文化建设的目的在于实现文化与管理的融合，实现以人为中心的整体优化管理。石化管道企业应以夯实“三基”工作，特别是加强基层建设为抓手，提升企业文化建设水平。一是以企业文化为主导，始终保持员工队伍良好的精神风貌。应认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，制定实施细则，持续开展改革发展形势任务教育，切实把企业文化建设与党建、精神文明建设、思想政治工作和群团工作有机结合，争创和谐站队、班组、社区，改善员工生产、生活条件，用小型化、多样化的群众文体活动占领思想文化阵地。营造健康向上和谐的文化氛围。二是加强基层班子建设，努力提高团队管理能力。以落实集团公司《基层党支部党建工作细则》为基础，通过争创“基层党建示范点”、“党员先锋岗”，以及“三亮三评三比”、党团员志愿服务等活动，进一步加强基层党支部和党员队伍建设，充分发军党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3结束语

企业文化的本质是一种价值导向、一种制度安排、一种利益均衡的机制，它是构建和谐企业，实现企业持续发展的基础。企业只有在优秀的企业文化引领下，才能聚合整体资源，以完善的管理制度保障企业良性运行，创造市场发展空间，实现企业的健康有序发展。

参考文献：

[1]滕和福.关于加强石化企业基层文化建设的思考[J].大家,2012,17:197.

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关于企业文化建设途径及建议

企业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。企业文化应该随着企业的发展不断丰富其内涵。针对我公司企业文化发展现状，我认为可以从以下几个方面进一步改善企业文化。

一、加强企业文化意识。

企业文化的内涵之一，就是要借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作，目的是运用企业的文化理念凝聚员工的思想，激发员工的积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围，以此来促进企业获得更高的工作效率，实现企业价值的最大化。所以要从企业发展的战略高度来重视企业文化的建设。

二、营造浓重的管理文化氛围，实现"文化驱动管理，管理催化文化"的良性循环。

企业管理是一个不断调整和改进的过程，营造浓重的企业管理文化，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪光点，使其升华，并渗透于经营、管理的各个角落。以通过树立典型职工、张贴标语，邀请权威宣讲等形式来实现。

三、增强企业意识，培育企业精神，塑企业形象。

优良的企业精神就是企业之魂，是企业员工共同拥有的精神支柱。注重总结能代表和反映本企业精神风貌，能凝聚人心、催人奋进的精神偶像和思想结晶，提炼出简洁明了鼓舞人心的警句格言或形象语句，广泛进行宣传，使职工都懂得企业精神的内涵和意义，从而鼓励全体员工奋发向上，团结进取，努力奋斗，真正把企业做大做强。可以通过企业宣传故事、创业史陈列室等、请权威宣讲、外出参观等形式来加强。

企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的认识，感受和评价。企业人的形象是企业形象中最重要的组成部分。企业应以真、善、美育人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中的完美形象。企业的总体布局、内外环境和设施，企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示，以及企业员工的服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范，使之对内凝聚职工，对外给公众特别是用户留下美好的印象。

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关键词：企业文化；建设；发展

企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和群众素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福职工有重大作用。企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。

1 企业文化的发展历程

早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计， 认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。直到九十年代中期，中国的企业文化热才逐渐降温，许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业也纷纷星辰坠落。这是什么原因呢？其实，在此期间，也曾有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。

2 如何加强企业文化建设

要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。具体需要把握好以下三个方面：

首先，要加强企业文化研究。二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：一，在中国文化背景下， 探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；二，加强企业文化的应用研究 ， 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；三， 加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。

第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系

企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。这是社会文化渗透于市场经济运作过程的一种重要形式。一种开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化很明显是多数成功企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解，来源于企业家在长期的社会生活中所形成的观念和素质。没有这些对社会生活的深厚积累，要塑造一个优秀的企业文化并把握其发展是比较困难的。

第三， 注重企业环境变化对企业文化发展的影响

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摘 要 企业工会是企业内部文化建设中不可代替的群众性组织，工会的发展建设是体现企业文化发展的必要保障。现今的企业文化存在着重理念轻发展的现象，企业往往从自身效益出发，而忽视了人文精神，而企业工会建设则能从根本上填补企业文化建设的空白和弊端，企业工会从实际出发对任职人员进行再教育可以推动企业自身文化内涵的提高，可以说工会是实现文化强企战略，加强企业文化管理的重要组成部分。本文对企业工会对企业文化促进作用进行着重阐述。

关键词 企业文化 企业工会 促进作用

随着知识经济时代的到来，企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。优秀的企业必然有优秀的文化作支撑，一个成功的企业，不仅要看经营主业的强弱，更重要的是要看是否具有核心竞争优势的企业文化。企业文化对一个企业的发展影响是长远的，而企业工会在促进企业文化建设中起着积极的促进作用。通过发展企业文化，有利于对外树立良好的企业形象，对内增强企业的凝聚力、向心力，增强企业的活力，有利于提高企业管理水平，增强企业竞争力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

一、企业工会对企业文化的促进作用

企业文化发展的目标是在企业发展的过程中逐渐形成的，主要是为了增强企业自身的凝聚力和向心力，也可以帮助员工实现自我价值的实现，使员工的精神适合企业今后发展的需要[1]。工会在企业文化建设中具有积极的促进作用，其发展意义主要是企业工会能够引领员工自觉的对企业文化进行参与、建设、发展和维护。

（一）工会在企业文化建设中具有导向作用

工会是企业的重要组织之一，是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，对职工具有很强的号召力和凝聚力，而职工作为实践的主导力量是企业文化的第一载体，承担着企业改革和发展的艰巨任务。工会可以通过卓有成效、形式多样的活动对职工进行价值取向、与企业目标远景结合起来的教育，引导职工接受本企业文化理念，产生归宿感，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。

（二）工会对企业文化建设具有凝聚作用

企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值。参与企业民主管理、民主监督是工会组织的重要责任，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。营造一个职工各尽所能、各展其力、共促企业健康发展的良好氛围。同时，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育；通过发挥基层组织的优势，与职工沟通思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，从而推动企业生产经营的发展。

（三）工会对企业文化建设具有弘扬作用

企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。企业文化的力量，在于不断激活人们的“心智模式”，把潜在智慧开发出来。弘扬主旋律，在宣传引导中培养共同价值观，抓典型是一种常用的、有效的工作方法；工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

（四）工会对企业文化建设具有教育作用

提高职工素质，在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设是以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。为此，工会一是积极协助和配合党政通过各种形式的宣传教育，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质；二是通过加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质；三是可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，充分调动职工的积极性和创造性。

（五）工会对企业文化建设具有阵地作用

工会作为宣传文化教育阵地，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。工会开展文化体育活动要在形式上和内涵上不断创新，打造一个拥有广大职工群众积极参与的文化建设平台。

二、企业文化建设对企业工会工作的积极影响

企业文化建设是企业工会发展的不竭动力和源泉。企业文化建设可以使企业自身具有非常强大的凝聚力和向心力，也可以帮助员工实现自我价值的实现，员工对企业文化的理解可以向企业文化的发展目标、发展模式、发展战略转变，逐渐形成理论上的和谐统一[2]。企业文化建设主要是通过实现员工核心价值观念，培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍[3]。工会工作的深化与创新则可以通过企业文化建设这种载体来实现，并以企业文化建设为契机，把其他相关学科中有价值的东西为我所用，不断加以完善，丰富工作的方法和内容。

三、总结

通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力。企业工会与企业文化建设在内容、形式是相辅相成的，只有把企业工会和企业文化建设有机结合起来，才能达到促进企业发展的最佳效果。

参考文献：

[1] 尹学超，程凤兰.加强国有企业思想政治工作的思路与对策[J].新闻爱好者，2007（01）.

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企业文化也可叫做经营文化，其发展自美国，主体代表企业员工所共同具备的价值观、管理经营思想以及形成的文化现象。具体涵盖企业发展目标、经营方向、形象塑造、制度建设、管理哲学思想、道德行为标准、风尚礼仪等内容。为企业思想形态、制度标准以及物质的综合体现，可有效地促进企业强化核心竞争力，实现可持续的全面发展。由此可见，企业文化建设尤为重要，其基于自身特征，可构建良好的规范操作行为标准，提升企业凝聚力与向心力，激发员工工作热情，令其为企业的发展建设贡献应有力量，最终将实现员工同企业的共赢发展。

企业文化创建的显著特征在于具备柔性、循序渐进性、以及持续性。同企业生产设施以及各类产品呈现的刚性特征相比，其文化呈现为柔性属性。为经营管理阶段中构成的核心价值观、道德标准，呈现出精神层面的内含力量。可令员工在内心体味紧迫感以及偏柔性的压力作用。同时，企业文化的构建以及不断发展，呈现出人治意识以及实践行为的渐进性，可对员工核心潜能、向心性、心智发展形成有效激励。该阶段不可短时间完成，需要循序渐进的培育发展方能上升到一定高度。

钢铁企业文化建设包含的问题钢铁企业建设文化实践阶段中，呈现出认识有限、随意孤立性较强、没能注重人员因素、欠缺个性文化等问题。基于钢铁企业特殊属性，在国家控股影响下，其深受计划经济理念的影响，导致经济管理、文化管理、现代化管理思想尚未全面形成，无法意识到文化建设的科学重要性。实践阶段中，一些钢铁企业过分注重技术工作、市场发展，对文化建设发展不良忽略，文化建设则多停留在自然单一的发展水平。同时，钢铁企业没有全面注重员工的自主参与性，通常应用由上到下的管理手段，欠缺良好的沟通协调。员工无法真正的参加文化建设工作，进而令文化工作开展面临了一定障碍以及阻力影响，无法科学实现发展目标，体现企业文化的综合影响效用。独特精品为钢铁企业发展文化建设的核心特点，文化为企业的发展之本、生命之源，为其发展精神核心。然而一些钢铁企业开展文化管理阶段中却欠缺对历史沿革、文化积淀的深入研究，无法全面总结与精确提炼。仅仅为单纯的了解先进性企业文化，进而令其文化建设无法显现自身固有特征，较难映射本单位价值取向、管理经营特征、哲学思想、实践行为与发展风格，论文格式因而无法在企业员工内心中形成良好的情感共鸣。

二、优化钢铁企业文化，强化核心竞争力

3、1 基于战略视角，明确文化建设目标。

优质的钢铁企业文化建设，需要就其内部环境进行评估。

首先，要对企业的内外部环境进行SWOT研究，明确企业建设状况，基于战略视角进行科学定位。而后应借助文献搜集、问卷调研、访谈调查就钢铁企业文化实施评估诊断，令决策层清晰的探究企业文化发展状况。再者应科学辨别亚文化以及整体文化存在的差异，把握好平衡度，将破坏性亚文化去除，并留下健康亚文化，构建成为钢铁企业个性文化。

3、2 探究优质文化模式，体现钢铁企业文化鲜明特征。[LunWenData.Com]

企业文化发展建设模式会依据行业特征、企业主体不同而存在差异。各个企业建设文化工作流程可相似，而其文化模式则会存在显著差别。通常来讲可分成保守、竞争发展、稳定型以及风险型等模式。钢铁企业比选文化模式阶段中，应全面明确行业发展特征，依据自身现实状况，核准文化建设核心目标，并进行企业发展综合实力以及持续性分析，最终明确企业文化建设工作模式。例如，对于兼并钢厂，其建设企业文化工作具体任务为实现文化整合，基于自身发展实力。倘若钢铁企业正位于成熟发展阶段，则可倾向于选择竞争型文化建设管理模式。

三、基于理念系统，分层开展企业文化工作

钢铁企业文化创建工作阶段中，制定宣传贯彻方案，应将企业精神视为核心，引导其基于理念系统开展各项工作。应细化制定工作日程安排，并协调丰富多样的文化活动。同时，应有目的性进行企业形象的优质设计，实施合理导入。具体应涵盖理念、行为以及识别体系等。而后应由理念内容、真实性、合理性、可行性等层面实施文化活动规划设计，通过有效的宣传手段、丰富媒介保证文化落地。文化宣贯应按步骤层次化进行，不应始终进行全面多维度的推进。首先，应进行钢铁企业工作人员的有效分层。领导决策层应为文化宣贯核心倡导人，中层人员则为宣贯工作的核心，基层员工应为文化宣贯本源。同时，应分阶段实施宣贯，依据钢铁企业文化各个层面进行分步骤的宣贯工作。依据钢铁企业特征，我们可基于文化模型，将文化宣贯工作划分为理念文化的感知、制度文化的优质集成整合、形象文化升华以及宣贯成果的巩固与呈现等阶段。首要阶段应获取钢铁企业高层人员的全面支持，而制度文化的优化集成则应发挥中间力量的全面支撑作用。升华文化形象应发挥基层员工全面贡献。进行宣贯成果的固化以及全面呈现时期，则应发动钢铁企业全员，通过全面激励、动员，令企业文化实现解冻以及冻结，并全面定型。最终真正成为钢铁企业的特色文化，亘古绵长的流传、与时俱进的更新、不断的发扬光大，为钢铁企业的持续发展建设、提升核心竞争力贡献核心价值。

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企业塑造具有一定的组织结构和层次，可以通过多方面来体现，即不同企业核心竞争力不同，同一企业不同发展阶段核心竞争力可能也大不相同。但是企业发展过程中，无论是何种时期，何种企业，企业文化在核心竞争力中都占据稳定的地位。企业文化是企业保持先进性与优越性的保证，是企业发展过程中时代的象征与发展的精神凝聚，代表了不同企业或者同一企业不同时期的形象与价值观。本文将在接下来对企业文化进行深入的探讨，也更深一步的阐述企业文化对企业发展的重要性所在。

关键词：

企业文化;企业发展;新时期

一、引言

企业文化的概念就是企业在自身发展时期经过不断实践和总结经验教训形成的一系列思想层面的结构体系，包括价值观、法律法规、道德建设、思想作风等精神层面的东西。企业文化是企业发展过程中的软实力，在新时期，很多企业都在飞速发展阶段，技术经济实力相差甚小的时候，企业文化成为企业间较量的重要指标，企业只有在成长过程中不断提高自身品味，塑造符合自身形象的企业品牌，才能使企业获得长足发展。新时期，企业建设的重点是企业文化创建与培养。

二、企业文化的内容

1.企业价值观。企业价值观是一个企业管理人员与普通工作者共同达成的对一件事物是非美丑判断的基本标准，是企业成长经营过程中所追求的基本信念和执行的宗旨。哲学上讲，价值观是客观对象对主观主体产生的能动作用的一种意识，也就是说，企业价值观是一种对企业发展起引导作用的企业自身意识，是为管理者和员工共同认可并且奉行的一个指导思想。不管现代社会发生什么样的变化，企业发生什么样的变化，也许产品会淘汰，市场会更新，新技术会日新月异，管理者也新旧更替，但是作为企业价值观，它不会变，它是企业存在的价值。2.企业哲学。企业哲学是指一个企业实践过程中形成的为自己特有的在处理社会活动及经营管理中所奉行的宗旨及目标的一个抽象的反应。公司哲学则是指企业家或者管理者指导企业成长进步的一种思想理念，包括企业如何成长进步等一系列长远的问题，它是处理企业各种事物的最高指导思想。它一般包括三个部分：第一个是公司愿景，是指公司未来的发展蓝图及目标，是企业永恒的追求。考虑公司愿景时通常我们会考虑一个行业的行业特点，整体的市场环境，企业的核心能力，企业资质及利益相关人员。第二个是公司使命，它是一个企业存在的理由。曾有人说过，一个企业得以生存壮大的主要原因不是它的企业组织结构或者管理者的能力，而是一种可以称作信念的精神力量。第三个是企业的核心价值观，即是上文提到的全公司对于一个事物共同的善恶判断标准。3.企业精神。企业精神是一个企业长期发展中形成的，被员工所接纳的一种行为准则和规范，是使一个群体能够共同奋斗的精神力量，是企业凝聚力的根源，是共同的价值取向，企业精神是得到广大企业管理者所认可的一种管理公司所必需的精神力量。4.企业制度。企业制度是指一家公司在一定经营管理实践之后形成的企业间的经济关系包括企业经营运行中的一些行为规范行为准则等，企业文化不依赖规章制度来管理员工，而是希望通过员工内心的反省来达到自律自制的效果。

三、新时期对企业文化的认识

文化本身就是一种资本，新时期，我们通过各种形式的会议和活动，向全世界展示了博大精深的，源远流长的中华文化。企业文化作为中华文化的一部分，也是中华文化应该重视的一个方面，它是属于管理者的艺术，是一种特有的文化元素的呈现。怎样能让企业文化在新时期对一个企业发挥更大的作用，形成一种稳定的，普适的企业价值观，是企业文化探讨的重要一点。随着经济和技术的发展，企业间竞争日趋激烈，对企业发展的不利因素增多的同时，对企业发展有利的因素也层出不穷。企业文化就是在这样一个背景下诞生的，对企业建设发展有巨大优势的一种存在。如何寻求企业的长远发展，就是要把服务作为企业的第一要务，不但是把客户当作服务对象，也要把员工当作服务的对象，使员工对企业有归属感和信任感，使得员工可以激发自身全部热情，投入到企业建设中去，达到事半功倍的效果。

四、企业文化在企业发展中作用

1.凝聚作用。企业文化在培养员工团队意识和提升公司凝聚力方面有巨大作用，团队意识是企业共同利益和发展目标的代表，它使员工由原来的只考虑个人发展向为全公司考虑发生转变，使员工潜移默化的形成一种向心力，自觉的为企业做贡献，对企业负责，关心企业，爱护企业，在企业和员工之间形成一条纽带，牢牢地把员工和企业联系在一起，是员工与企业共进退，同发展，在企业获得成功的时候，员工也能获得强烈的荣誉感，在企业之后的发展中资源贡献出自己的全部力量。2.促进作用。企业文化在发展过程中，可以促进员工综合素质的提升，员工个人专业素质与综合素质的水平是企业文化的基础，在企业文化培养的过程中，也是对员工专业素养和综合素养的塑造。广大员工素养的提升依赖于企业对他们从思想文化专业技能方面的长期系统的有针对性有计划的培训，在这一进程中，企业因该把企业文化贯穿到整个体系，对员工开展思想教育，职业技能培训，行为准则规范等方方面面的教育，也希望员工的进步最终能反作用于企业文化的培育。3.塑型作用。企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的名誉和社会知名度，一个企业想要长远立足于世界经济之林，不但要有过硬的产品质量和优秀的服务水准，更需要一个企业在生产经营活动中不断自我反省，自我修缮，提升企业的市场占有率和客户满意度。

五、对企业文化促进企业发展的建议

1.探寻更深刻的企业的文化内涵。企业文化依靠企业自身成长壮大展开发育，一个好的企业必有一个蓝图愿景，这一愿景可以深刻展现公司的文化内涵，是一种超越现实的内在力量。企业文化所要表现的是对企业和员工的礼赞，这一崇高的企业发展理念和内在，超越了国界地界，在不同地域国家的各种类型企业中，要更加注重企业文化内涵的探寻。一方面，可以组织一个团队，调查企业现有企业文化发展状况，了解企业发展的欠缺之处，找到自身的优势。另一方面，以企业价值为核心，宣传相应的典型案例与优秀人物代表，完成精神层面的领导力量建设。2.融入更多本土元素。新时期的中国，文化体系庞大复杂，包罗万象，没有形成一个系统的体系，虽然中华文化发展历史悠久，但是很多企业文化主题并没有依照中国传统文化或者历史文化来创建，更多的是借鉴外国文化的理念，如果今后企业发展可以更多的融入本土文化，依靠本土文化来进行企业文化的培育，那一定将更加凸显公司文化的魅力。文化的创新与融合将中华文化与世界文化接轨，我国企业在接受外国文化的同时，要防止外国文化的入侵，注重提升本土文化的运用，增强企业文化中中华文化所占的比例。3.是企业文化与世界接轨。在经济全球化贸易全球化的新时期，文化传播也更加广泛，民族文化逐步走向世界，与世界文化接轨，有机会让更多人领略中华文化的韵味与魅力。作为企业文化宣传部门管理者与员工要牢牢抓住这一机遇，加深对中华本土文化的研究，加大企业文化发展中对本土文化的运用，使中华文化走向世界的脚步更快更稳。

六、结语

在上述讨论中，我们可以看到企业文化的创建与培育对一家企业发展的影响，我们在今后，应该更加注重企业文化的培养，增强企业的凝聚力，牢牢抓住一个企业发展的灵魂，促进企业的进步。

参考文献：

[1]张京.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业导报，2015，10:41+43.

[2]付凯.企业文化对企业发展的重要性[J].中外企业家，2015，29:163.

[3]吕玉泉.企业文化对一线员工团队建设的重要性[J].中国高新技术企业，2016，18:168-169.

[4]赵俊.关于企业文化内涵及其对企业管理的重要性分析[J].商场现代化，2017，03:91-92.

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[关键词] 企业文化 建设 问题 对策

一、我国建设企业文化过程中存在的主要问题

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。”因此，加强企业文化建设已成为国内外企业发展的重要课题。但目前并不是每个企业都建立了优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。总的说，可以归纳为以下几个问题。

1.企业文化缺乏鲜明的个性

企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然，优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。我国大多数企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几，究其原因，一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确，盲目照搬照抄;二是企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上。例如当前很多的国有企业都呈现出一种“宣传部”式企业文化。这种企业因为管理层变动比较频繁，为了突出政治，凑形势，不断突出各种时事政策，以这种方式进行的企业文化建设，往往热点很多，重点没有。另外还有企业文化内容政治化，突出表现在将企业文化建设与思想政治混为一谈，以传统的思想政治工作来全盘替代企业文化建设。

2.企业文化建设流于形式

很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用，没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，仅仅是为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。这就是相当多企业文化建设形式上热火，收效却甚微的主要原因。

产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作。凡此种种，都是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质。

3.企业文化不被广大员工所认同

企业文化应该是被整个企业，上到企业家，下到普通员工乃至企业临时聘用人员所接受的文化。但在当时很多企业里，企业文化都是“老板式”的企业文化。这里的“老板”不仅仅特指私营或民营企业业主，也泛指集体或国有企业中的“灵魂人物”，这些老板在企业文化的建设中作用突出，由此形成了一些不好的症状，诸如老板的个性即企业的个性，老板的个性倾向与个性心理特征决定着企业文化的形成与发展，还有的企业文化构建适应的对象是老板的意志而非市场的意志。这样就扭曲了企业文化的本质特征，使企业文化建设既缺乏稳定性也缺乏系统性。这些企业文化表现出一种浓厚的“人治”色彩。

二、企业文化建设的主要措施

1.企业文化建设要以人为本

企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

2.要树立大企业文化观念，形成文化发展的合力

要处理好企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系。企业文化与企业思想政治工作、精神文明是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作、精神文明建设是培育企业精神、建设企业文化的重要手段，而企业文化则为思想政治工作、精神文明建设与管理工作密切结合提供了一个最好的载体。加强企业文化建设，可使思想政治工作、精神文明建设与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。要注重营造氛围，自觉培养企业文化繁殖的沃土，把员工培训作为企业文化建设的一项重要内容。优秀的企业把培养人才视作自己的社会责任，甚至提出培训是企业员工最大的福利。人的知识和才能来自于两个方面:学习和实践。企业既是实践的舞台，又是学习的课堂，是磨练和培养人才最好的学校。

3.企业管理者要做企业文化发展的表率

要建设优秀的企业文化，首要的因素是企业家。我国著名经济学家厉以宁曾经讲到：企业家这个称呼不是职务，而是一种素质。这种素质是一种阳光、胆识、组织能力和社会责任。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示范表率作用，企业家就要求具备优秀的品质，这包括正确的价值观、世界观、高尚的道德品质、优秀的管理才能、决策技能和首创精神，同时在一定条件下要求具有相应的业务技能。在这些能力中，特别强调要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。

4.要利用各种传媒和手段推动企业文化的发展

企业文化的发展都要有一定的载体，要充分利用现代化的各种传媒和手段，加速企业文化的创造、传播和发展。下列手段是非常有效果的：(1)提出口号、传播故事。文化不能只是抽象的理论，应该是由丰满的、有血有肉的故事组成的。实际上，在我们每个人的成长过程中，都有许多故事影响着我们的思想和行为。《三国演义》和《水浒》中的许多故事、雷锋和焦裕禄的英雄事迹等，告诉我们什么是有价值的、值得追求的。可以说，中国传统文化对我们的影响在很大程度上就是通过故事来完成的。所有企业都有他们自己的英雄人物、优秀事迹和传说。宣传英雄人物的事迹，是传递“什么是重要的”这一信息的一种快速而生动的方式。有关坚持不懈和努力创新的故事，都有效地传播了关于行为标准和绩效标准的信息。在转折期中，经理们需要树立新的模范，挖掘新的事迹，以阐述在事业发展方向和衡量标准上的变化。例如，海尔以产品的高质量著称于世。早在1985年，张瑞敏带领员工砸碎了72台质量不合格的冰箱。这件事情不但企业内部尽人皆知，更是传播到全国人民。在海尔的“高标准、精细化、零缺陷”的质量观念的建立过程中，这种故事的传播和深入人心起到了很大的作用。(2)举行各种仪式和活动，制造情景、烘托气氛。人们的观念和行为受环境和气氛的影响相当大。一些企业在企业显眼的位置和车间内部悬挂标语、横幅、墙壁口号等，可以使得职工置身于企业文化的氛围中接受熏陶。一些企业在典礼、仪式等场合制造一种传播企业文化的场景，也有利于推广企业文化。(3)提炼材料、宣传教育。随着企业规模的扩大，单纯的言传身教已经不能满足思想传播的要求，必须采取更加系统的方式，使职工具备战略所要求的思想。企业要注意将企业文化总结成系统的材料写入企业的培训章程，在新职工进入企业的时候，进行岗前培训。企业也可以通过内部报纸和刊物，将一个单位或部门的新观念和新思想写成文章和报道，传播到企业的所有职工。在惠普公司，企业要求经理人员经常对手下员工进行培训，培训时就是多讲、勤讲各种体现惠普价值观的例子。

参考文献：

[1]徐艳华:家族企业文化的创新[J].商场现代化，2008，（2）.

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摘 要 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，同时也是企业核心竞争力形成的基础。新常态下的煤炭企业急需构建优秀的企业文化，形成自己独有的核心竞争力，在转型升级中取得竞争优势。

关键词 新常态 煤炭企业 企业文化

企业文化是企业在长期的发展中所积累而形成的一种价值观念，具有凝心聚力、展示企业形象风貌、引领企业发展的重要作用，是企业的无形财富。新常态下，煤炭企业面临着人心涣散、作风散漫等一系列难题，重构优秀的企业文化是煤炭企业走出困境的重要途径之一。

一、煤炭企业企业文化建设现状

煤炭企业，尤其是国有煤炭企业在其漫长的发展过程中，尤其是在“黄金十年”，都形成了自己独有的企业文化。这种企业文化一定程度上促进了煤炭企业的发展，甚至于是煤炭“黄金十年”的必备条件之一，但是随着煤炭“寒冬”的到来，企业文化经受着严峻的考验。

（一）煤炭企业文化建设的成就

在企业文化传至中国的20多年来，煤炭企业从无到有，再到异彩纷呈，成就斐然，主要表现在：煤炭企业，尤其是企业的领导者，充分认识到了企业文化的重要性，无论好坏，煤炭企业都在积极主动地加强企业文化建设；煤炭企业文化在企业改革中发挥了引领作用，先进的企业文化保证了企业在改革发展的浪潮中方向的正确性，成为了企业发展壮大的指南针；煤炭企业文化在凝聚员工队伍，鼓舞职工士气，规范员工行为，引领企业发展，展示企业形象发面起到了不可或缺的作用。

（二）煤炭企业文化建设存在的问题

煤炭企业文化建设在其长期的发展过程中，形成了独有煤炭特色的文化体系，但也因为深受行业的影响，存在着许多急需解决的问题。主要表现在：一些煤炭企业把企业文化建设当成了一种摆设，口号提的响，但是对企业文化建设的内涵、要解决的问题、包含的内容、预期的目标没有认真的思考和可行性研究，只做表面文章，流于形式；一些煤炭企业把企业文化当成了一个“筐”，检查的时候啥都有，实际上全是空洞的理论；有的煤炭企业把企业文化建设与职工思想政治工作混为一谈，理所当然地把企业文化当成了执行领导和组织意图的工具，意图改变职工的观念、习惯和行为方式；有的煤炭企业简单地、不加消化地照搬照抄别人的企业文化模式，没有因地制宜，结合实际，缺乏自主性、创造性。总体而言，许多煤炭企业的企业文化发展还远远不能适应企业发展的需要。

二、煤炭企业文化建设有效措施

当前，煤炭企业改革重组的浪潮不可阻挡。煤炭企业面临着前所未有的挑战，煤炭企业必须积极主动、切实有力地强化企业文化建设，结合实际，培育适合自己的、独有特色的企业文化，提升企业的凝聚力和竞争力，助推企业健康发展。

（一）思想先行，强化宣传灌输

职工是企业文化建设的主体。当前，煤炭企业职工的市场意识、竞争意识、思想观念、价值取向、行为准则等方面还存在很大的差距。构建优秀的企业文化建设首先要解决广大干部职工的思想问题，要充分利用企业宣媒介开展广泛的宣传和反复灌输，让职工入耳、入目、入心，逐步认同企业文化，消除企业文化是“装门面”、“走形式”等的错误观点；要开展专题培训，采取“请进来和走出去”相结合的方式，邀请专家讲，去先进单位学习，充分认识到企业文化建设对提升企业整体素质、增强企业核心竞争力、提升企业形象的重要性，学习别人的先进经验建设自己的企业文化；要开展丰富多彩的企业文化活动，在活动中让企业文化外化于行、内化于心，从理念转变成职工的实际行动。

（二）以人为本，强化理念认同

企业文化建设的核心是培育企业正确的价值观、凝聚职工同心同德。以人为本就是要激发职工的主人翁意识。通过开展“家”文化、感恩教育、责任教育等文化宣传活动，让职工认同企业，以企业为家，为企业奉献；要通过开展丰富多彩的职工业余文化活动，在节假日送祝福、夏季送清凉、冬季送温暖，开展家访、困难帮扶、爱心捐助等活动，让职工感受到企业这个大家庭的温暖，树立与企业共荣辱，与企业共发展的思想观念，让企业的发展目标逐步成为职工的共同理想。

（三）因地制宜，培育特色文化

创新是企业文化的生命力。煤炭企业要不断增强创新能力，培育植根于本土的、独具特色的企业文化。要立足实际，兼收并蓄，采取“融、溶、容”的原则，既突出企业文化的继承性，发扬企业本土文化，又要因时制宜，本着为我所用、为我能用、为我好用的思路去借鉴和学习别人的优秀文化，进而总结、提炼，形成独具特色的、旗帜鲜明的企业文化。

参考文献：

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中图分类号：E223文献标识码：A文章编号：41-1413（2012）01-0000-01

摘要：众所周知企业文化是一个企业的灵魂，是企业管理的核心内容之一；企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。因此，在新时期煤炭企业快速发展的同时，对煤炭企业文化建设的要求也相应提高。煤炭企业的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，都是企业文化建设与繁荣管理之根本。

关键词：煤炭企业文化建设管理

前 言：随着当今市场经济环境的不断变化与煤炭企业自身不断发展进步，企业的市场竞争已经从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念之竞争。因此，煤炭企业应当大力着手进行企业文化建设，积极推进产业结构优化升级，用卓越的企业文化与企业管理来展示企业之精神内核，从而大大增强企业的软实力，在激烈的市场竞争中取得一席之地。我们认为，企业文化与经营管理有机结合，是企业文化建设与塑造繁荣管理的核心理念之一。在此理念基础之上，我们认为，要突出以下几方面内容。

一、企业安全文化建设是建设煤炭企业文化的重中之重

如今，作为高危行业的煤炭企业，其安全文化建设的研究已成为安全文化建设研究的重中之重。众所周知，煤炭企业安全文化建设直接影响到煤炭企业生产经营与可持续发展，更是企业社会形象与社会声誉之基础与核心，对“以人为本”的核心价值观这个意义而言，它可谓关乎到煤炭企业之兴衰存亡。

概括地说，煤炭企业安全文化建设，包括煤炭企业及其经营者与从业人员在生产与经营活动中，所应具有的安全理念、安全素质以及安全制度、设施、机制与视觉识别体系等一系列内容。所以，我们认为，煤炭企业安全文化建设是一项复杂而又环环相扣的系统工程。煤炭企业应当结合自身实际情况，秉持以人为本为核心价值理念，采取的一切能够采取的手段与措施，创新煤炭企业安全生产经营和文化建设的思维理念，拓宽煤炭企业安全生产经营和文化建设之行为模式，构建行之有效、全面和谐的煤炭企业安全文化新模式体系。下面，我们从理念、制度、物态、形象等几个方面，浅谈一下煤炭企业安全文化体系之构建与内涵：

1.理念文化体系是煤炭企业安全文化之灵魂。简而言之，煤炭企业的领导职工共同信守的安全基本准则与规范、安全价值观和信念，以及安全态度意识与职业道德等安全价值观之综合体现，就形成了企业安全理念的文化体系，它是形成煤炭企业安全文化物资层与制度层的基础。在此基础上，我们借鉴国内外优秀企业的先进经验，提炼出的煤炭企业安全文化的核心价值理念――“以人为本”、“安全先于一切也高于一切”，让职工可以“体面劳动，尊严生活”，从而构建全面、和谐的煤炭安全文化理念体系。

2.完善安全制度文化体系是煤炭企业安全文化的保障。企业安全制度文化体系，事实上就是对企业职工以及企业组织安全行为产生规范性、强制性与约束性影响的一个体系。煤炭企业应当在完善国家、地方政府相关法律法规的基础上，结合企业特性，将其细化为相应的安全规章制度并加以落实到位，制定出煤炭企业安全工作规程，从而构建起完善的企业安全文化制度体系

3.煤炭企业的物质文化体系是构建煤炭企业安全文化之硬件。无论是哪个级别还是哪个类型的煤炭企业，都必须要科学规划以及制定同生产规模、生产指标相匹配的生产设备、安全设备强制性指标体系，因为煤炭企业物质文化体系企业的安全生产思想、安全管理哲学、企业安全工作作风以及安全审美意识的具体反映――只有科学合理有效的安保物化体系，才能构建出完善的煤炭企业安全文化物质体系，从而使煤炭企业安全文化的硬件保障更加坚实有力。

4.营造煤炭企业安全文化氛围．构建煤炭企业安全视觉文化体系。事实上，企业安全视觉文化体系是以上三个体系的具体表现。笔者认为，要使企业员工对安全理念的认知深化到内心，进而转化为安全行为，从而升华为职工的自觉行动与自觉反映。对此，企业安全文化建设负责人应当梳理、设计出一套符合煤炭企业实际、警示有效、亲切生动的安全文化警示标志，对职工视觉行为产生影响。

二、以人为本，通过人力资源管理培养形成卓越完善的企业文化

根据社会当前的发展趋势与文化渐进性发展之要求，煤炭企业文化的建设与发展必须以人为本，通过人力资源管理工作，结合发展战略目标及任务，选择合适的煤炭企业文化发展模式。

在煤炭企业中，重视人力资源开发，实施人本管理，是煤炭企业文化管理的重要内容。企业人力资源管理，通过企业文化之培育以及管理文化模式之推进，使职工形成共同的价值观与行为规范，二者同属企业管理活动，统一于企业的经营管理中，应当使之互相促进，相辅相成。

1.从某种角度上说，人力资源管理用一定的文化塑造人，用员工认可的文化来管理，方可为企业的长远发展提供动力。企业文化建设与企业人力资源管理是互动的，也只有在互动中才能促进企业发展。人力资源的管理过程，也正是塑造和强化一个企业卓越文化的过程，因此人力资源簪理是企业文化建设非常重要的内容。

2.人力资源管理需要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人。企业的规章制度与标准条例等等企业文化的有效载体，可以有效地确保人力资源管理保持在正确的文化方向上，可以说，企业文化是人力资源管理体系的向导。

3.企业文化建设的中心环节是彻底贯彻企业文化，而人力资源管理就是完善贯彻企业文化的最有效手段之一。因为人力资源管理是基于以“人”为核心的管理，其措施、方法皆针对员工并带有一定的强制性，它可以将抽象的企业文化核心价值观念融人人力资源管理活动中，逐步培养员工的认同感，并最终为员工接受和遵守，从而形成统一的思想观念和行为，发挥企业文化建设的作用，使企业真正获取发展的源动力。因此，充分协调企业文化和人力资源管理之间的关系，实现二者的有效整合与良性互动，从而有效发挥二者的作用，促进煤炭企业健康可持续发展。

三、煤炭企业文化建设的创新发展

我们认为，有利于实现企业的可持续发展的优秀企业文化，必须根据时展不断推陈出新、丰富完善。面对当今急速发展和变化的时代与煤炭企业的变化与革新，煤炭企业必须使自己的管理文化与时俱进，并且不断进行修正、丰富以及完善自己的文化内涵，以保证煤炭企业建设出卓越完善的企业文化，不断增强企业市场竞争实力。笔者认为，当前煤炭企业可以从一下几个方面进行文化建设的创新与发展：

1.加强创新煤炭企业文化管理机制，想方设法增强企业团队的创造活力，大力推行于部轮岗交流制度，树立正确的用人导向以及员工价值坐标，从而把精细管理融入企业文化建设引入煤炭企业基本建设。

2.总结、传承优秀的企业文化的基础上，要形成煤炭企业的文化集束效应――企业组织开展以文化活动为主线的系列活动，总结传承本企业发展历史文化，从而形成煤炭企业全员共同的理想价值追求，从而奠定加快实施循环经济战略、建设积极、上进、全面、和谐、与时俱进的煤炭企业文化体系思想基础。