生产计划方向范文

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1）对安全生产信息化在技术上认识和重视程度不够，对它关注的时间、精力不充分，资金上的投入也相对不足。缺乏针对自身企业科学完善的安全生产信息化建设的标准和规范。

2）煤矿企业井下的安全生产技术较为落后，信息的使用规模和覆盖范围小。煤矿企业的产业化水平有限，尤其表现在井下的煤尘监控方面。此外传感器的技术也有待提高，目前运用于各个煤矿企业的多种传感器都存在使用寿命短、产品质量不过关、灵敏度较低的问题，与国际化水平还存在一定距离。

3）在目前的煤矿企业中，安全生产信息化建设使用的软件和硬件在研发和后期的维修保障上都难以达到要求。不但缺乏适合煤矿企业的安全生产信息化建设的配套软件、硬件、电子专用设备等还很难与煤矿企业安全生产的需要和技术达到同步升级。

4）很多煤矿企业在安全生产信息化的建设与未来长远规划上没有一个清晰准确的方向。高水平的信息化复合型人才的缺失也是煤炭企业存在的一个显著问题。

2解决煤矿安全生产信息化方面的方案

1）通过多次开设关于安全教育方面的报告会，提升企业管理层对安全生产信息化技术的认识程度，使企业全体工作人员能够充分重视安全生产信息技术。同时在此基础上对相关的设备投入一定量的资金和技术支持，建立适合自身企业运行且合理有效、科学完善的安全生产信息化系统。

2）煤炭企业应加大对相关设备的技术投入，提升井下安全生产技术以及煤炭企业的产业化水平，加大信息化的使用规模以及扩大整个企业的覆盖范围。有效提高传感器的技术水平，可以通过借鉴国外的一些先进经验和技术水平，增强使用寿命、提高产品质量和灵敏度。

3）我国煤矿企业应该聘用一定数量的专家专门用于研发安全生产信息化的软硬件与电子设备。还可以引进国外技术成熟的先进设备，使得煤炭企业的安全生产信息化建设系统的软硬件与配套设施能够满足企业的生产需要和技术升级。

4）制定一个科学合理并清晰准确适合自身企业的长效安全生产信息化系统。拥有明确的目标才会更快地达到预期效果。此外，复合型信息化管理人才也是煤炭企业信息化建设的必备因素，他们的参与和管理能够提升企业的整体运作水平，从而达到安全的最大程度化。这种人才可以从外界高薪聘请，企业也可以自己培养，选出一部分技术型人才出国培训学习，从而使安全生产信息化水平与国际接轨，达到一定的较高水平。

3未来煤矿安全生产信息化方向

软件投入占信息化总投入的比例将逐渐升高。现阶段，我国煤矿企业安全生产信息化建设工作正处于高速发展阶段，但相较于发达国家仍有一段距离。我国在近年来的煤炭行业信息化中硬件投入较大，这主要是由于一些中小煤矿仍然处于基础建设和系统建设的初级阶段，此外基于矿井下特殊环境的影响，硬件的使用时间较短，需要不断地更新。通过借鉴我国其他信息化水平较高的行业和国外的一些经验，接下来，软件及服务站IT投资的比例将会呈现较快增长。不难得出我国煤炭行业信息化水平今后软件投入占信息化总投入比例会逐渐升高的结论。一体化平台的应用将逐渐成为煤炭行业信息化发展的大趋势。伴随着国民经济和社会信息化迅猛发展，信息化技术发展也被提出更高标准的要求。信息化与工业化正史无前例的深度融合，达到一种相辅相成的状态。煤炭行业因井下恶劣的生产环境及复杂的地质构造的存在显得有些特殊，所以安全与生产技术管理就显得非常重要。我国煤炭企业的安全生产信息化正在由单一系统的应用向系统整合与业务协同方向发生转变。煤矿地理信息系统是安全生产信息化的重要组成部分，它将井下的空间地理信息与传统MIS、煤矿井下重大危险源预测预警集成系统、煤矿综合自动化系统进行完美结合，实现信息共享的同时为煤炭企业的安全生产及管理决策提供了一个集成化、一体化的平台。建设高科技煤矿是煤炭企业发展的长期战略。想要提高煤炭企业的安全生产水平就要在信息化和自动化上面多投入。按照自动化和信息化在企业中的应用程度可以将煤矿信息化建设过程分为数字煤矿、智慧煤矿及无人（少人）煤矿三个阶段。数字煤矿是现有信息技术的升级，决策支持功能相对较少，人为参与度较高，工作主体仍然是人。智慧煤矿是在数字煤矿的基础上加入遥感技术、物联网技术和云计算技术等。可以分为物联化、互联化和智能化三个关键部分。物联化负责全面的感知；互联化指全面、无障碍的互联互通；智能化是煤炭企业安全生产过程和状态的智能分析。无人或少人煤矿是高科技采矿的最高形式，现在还没有形成，它的出现将使采矿作业的人身事故发生率降为零。

4结语

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关键词：文化政策;河南省;文化产业;发展方向;对策建议

河南省文化产业的发展具有先天优势，可谓占尽“天时”，其丰厚的文化资源为河南省建设文化强省和创意产业强省提供了得天独厚的条件。该省既有以仰韶文化、龙山文化、夏商周文化、汉魏文化、唐宋文化为代表的中原历史文化，还有以老子、庄子、张衡、许慎、张仲景、杜甫、韩愈、岳飞等为代表的名人文化。河南省文化产业的发展极具地域优势，可谓“地利”。[1]河南省是全国重要的交通枢纽和通信枢纽。同时河南省文化产业发展更有强大的人力资源作保证，可谓“人和”。河南省人口众多，自古以来多出青年才俊。河南省众多的高校、科研院所以及研究人员，为河南省文化产业的大力发展提供了智力保障。

一、河南省文化产业发展的瓶颈及特征

尽管河南省文化产业的发展占尽了“天时地利人和”的优势，但其发展还面临巨大的挑战和严峻的形势。具体表现如下。

1.文化产业结构比例失衡

河南省文化产业整体性比例失衡，内部结构矛盾突出。文化产业的主体相对薄弱，诸如互联网信息服务、文化休闲娱乐等文化产业层更显单薄，这是河南省文化产业人均效能偏低的根本原因。针对当前文化产业结构内部比例的不均衡，相关政府部门应加强干预其机制调整，各企事业单位应积极搭建文化产业结构的合理布局。

2.文化企业融资难，资本供给不足

河南省文化产业应该形成多渠道融资格局，坚决避免投资主体的单一化，文化建设资金来源依靠政府。当前，社会资本进入文化产业受限过多，并且以娱乐业、广告业等为少数主体。而投资控股、金融信贷等融资手段发展过慢，致使文化产业融资格局狭隘，资金短缺。

3.文化创意型人才缺失

毋庸置疑，文化产业的发展离不开创意人才的引进与培育。目前，创意人才总量、结构、素质还远不能适应产业发展的需要。我们缺乏既懂得现代文化产业经营之道又了解资本运营管理的高素质型管理人才，又缺乏既熟悉数字技术运用又掌握网络传输的高技术创意型人才。文化创意产业是文化资源与科技资源相融合的领域，尤其需要多元复合型创意人才。

4.缺乏信息技术的有力支持

河南省文化产业发展的优势之一是信息技术的有力支持。电子信息领域在制造环节具有显著的劳动密集型特点，而河南省人口密集，具有先天成本优势。但由于河南省本地受区位条件影响，而无法形成强有力的技术资源。加速文化产业的发展，势必要加大信息产业与文化产业的融合强度，借助科技突破文化产业发展的技术瓶颈，通过文化创新信息产业发展的内容限制，进而推动两者的共同进步。

5.文化产业核心原创力不足

创新是文化产业发展的灵魂，即便守着丰厚的文化遗产，但不知道如何变通，不懂得与时俱进，不结合现实的需求，甚至不能用现代艺术形式去表达，只能造成文化产业的萎缩和退化，因此创新性是文化产业的本质特征。河南省必须要大力发展文化创意产业，使智力、信息、知识、文化和技术等无形资产充分发挥作用。

二、河南省文化产业的发展方向总述

目前，河南省文化产业的特点可以概括为：规模大、发展快，但是产业内部发展极不平衡。河南省要发展文化产业，提升产业竞争力，必须以战略性的眼光审视和考量这个问题，不但要调整内部结构、加大力度扶植弱势行业，更需要从影响文化产业竞争力的发展环境上作一系列调整工作。

1.产业规制化

强化组织领导，明确机构建立，提升文化产业发展的“一线”指导力量，形成省与市、区（县）两级联动的推进机制。以文化创意产业园区建设为中心点，强化政府、企业、科研院所三者之间的优势合作，搭建商业经济、人才培养、风险投资等各项服务平台的中介机构，建立完善的人才技术、融资交易、创业孵化、信息交流等公共服务平台，以此来共同形成文化创意产业较为完善的服务体系。

2.产业区域化

河南省文化产业的发展应以市场为导向，强化主导产业的地位，注重配套产业的发展，加快形成产业集聚效应。应将旧城区改造、历史古城的保护与文化创意产业的推进积极整合起来，尽可能做到保护各类文化遗迹遗址，形成文化地域的显著特色。同时，还应关照建筑环境中多元异质文化的和谐共生，建立以人为本的宜居城市，充分发挥城市区域的文化生命力。

3.产业集群化

河南省推进文化产业发展的关键所在，便是如何将全新产业园区的规划建设转变为文化产业的主导发展模式。全新建设模式是基于城市发展着眼点，对文化创意产业园区从产业结构、空间布局、发展定位等进行全方位规划，运用政府政策措施来予以推进建设的模式。文化产业新的发展趋势以及所带来的问题要求政府管理部门和相关管理机构转变思路，适应产业新的发展趋势。以规划建设全新的产业园区为主导，自发集聚模式和旧存资源改造提升模式为辅，实现该省文化产业集群化发展。

4.产业数字化

数字化产业已逐步成为当代社会产业发展的中流砥柱，围绕数字化技术表现的创意方式已成为经济高速增长的引擎。运用数字创意方式整合“文化资源”，通过创造与再现，重塑生产方式与消费方式，搭建新的产业群落。实现从传统构造产业到数字技术产业的转换，以文化创意产业引领社会经济价值的提升。

如上所述，从河南省文化产业发展方向战略部署出发，整合集“产业规制化、产业区域化、产业集群化、产业数字化”为一体的河南省文化产业发展路径，是河南省文化产业发展的重要方向。

三、河南省文化产业发展的对策建议

1.深化文化体制改革，增强文化发展的实力、活力、竞争力

大力发展文化产业，就必须深化文化体制改革，尤其是要转变政府职能。进一步提升政府宏观战略布局能力，把更多权力下放到企业自身，这样才能深入强化文化产业发展的实力、活力与竞争力。同时，应积极实施重大文化产业项目的带动战略，发展传媒出版、艺术品、文化旅游、武术杂技等优势特色产业，并兼顾动漫游戏、会展文化等新兴行业，以此形成一批核心竞争力强的骨干文化企业。

2.积极扩大资金来源渠道，构建多元投资主体

必须坚持政府推动与市场配置相结合的发展模式，不断创新投融资体制，拓宽投融资渠道，坚持“谁投资，谁所有，谁受益”的原则，大力支持民间资本以股份制、合伙制及个体私营等多种形式参与文化发展。积极扩大资金来源渠道，培养多元投资主体。拓宽文化产业投融资渠道，形成多元化的投入机制，应该成为河南发展文化产业的重要举措。

3.培育创意人才，加强文化产业发展的原动力

创意人才是文化产业发展的基础，也是核心要素，更是文化创意产业迅速发展的原动力。引进与培育高层次高素质的创意人才是当前首要解决的重要问题。这就要求相关科研院所针对创意人才培养方案调整课程方案与实践教程，以培育既精通经营管理又懂策划创意，并熟知国际规范和运作的多层次复合型创意人才。

4.基于信息技术支持下的文化产业引导与管理

信息产业与文化产业是现代社会两个“互为表里的超级产业”，信息技术是文化产业发展的有利助推器。在信息技术的保障支持下，构建适应经济化、产业化、市场化的文化产业管理机制。借助信息技术加强和引导文化产业的发展，对信息进行规范化管理，从而实现文化产业单一的经验管理转向科学有序的管理。

5.增强河南省文化产业的核心原创力

河南省是名副其实的文化资源大省，关键是要把这些资源进行整合创新，要让创意变成生意，让才华变成财富，让资源变成品牌，让文化变成经济。河南省已成立创意产业协会，专门致力于文化创意产业的各项工作。该省著名旅游文化品牌“老家河南”已在央视热播，这是成功整合河南文化资源的典型案例代表。在文化产业发展的大潮中，应该争取更多的优秀文化资源成为国内外的知名品牌，从而为河南省文化产业的进一步发展提供核心原动力。

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关键词：芝麻（Sesamum indicum）；花生茬；轻简化播种；产量；效益

中图分类号：S565.2；S318 文献标识码：A 文章编号：0439-8114（2017）02-0214-04

DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2017.02.004

随着人们生活水平的提高，芝麻（Sesamum indicum）的保健功能越来越受到人们的重视，对芝麻的需求量逐年增加。而随着中国社会城镇化发展，农村劳动力严重短缺，因此，有必要探索一条芝麻高产高效轻简化栽培技术[1-3]。江西是中国芝麻主产区，也是花生主产区。江西花生一般在8月中下旬即可收获，收获花生后至播种油菜等冬作物之间还有65 d左右空闲时间，这段时间光热充足，也是伏秋干旱季节，因此，很多农田在收获花生后为空闲地。由于芝麻喜高温，耐干旱，而且芝麻开花节节高，先期结果的芝麻可以先期成熟，因此赣中南地区的农民可以充分利用空闲地抢种一季秋芝麻。由于花生茬秋芝麻生育期较短，产量较低，芝麻种植户大都在花生收获时随意撒播一些芝麻种子，完全靠天生长，广种薄收，甚至是颗粒无收[4，5]。因此，有必要探索花生茬秋芝麻高产高效的轻简化播种方式，为花生茬秋芝麻高产高效的轻简化生产提供技术支撑。

1 材料与方法

试验品种为金黄麻，试验地点在江西省樟树市刘公庙镇，土壤类型为红壤旱地。试验时间为2年（2012和2013年）。试验在A、B、C 3块旱地进行，每块田667 m2以上。田块A土壤背景值为：pH 5.6，全N 0.91 g/kg；水解N 86.2 mg/kg；全P 0.71 g/kg；速效磷11 mg/kg；全K 18 g/kg；速效K 33.6 mg/kg。田块B土壤背景值为pH 5.5，全N 0.85 g/kg；水解N 91.5 mg/kg；全P 0.61 g/kg；速效磷13 mg/kg；全K 13 g/kg；速效K 30.1 mg/kg。田块C土壤背景值为pH 5.0，全N 0.70 g/kg；水解N 71.6 mg/kg；全P 0.52 g/kg；速效磷13 mg/kg；全K 11g/kg；速效K 28.4 mg/kg。2012年播种时间为8月5日，收获时间为10月30日。2013年播种时间为8月3日，收获时间为10月25日。两年度播种时ABC田块表层0～10 cm，土壤含水率分别为：A2012 20.3%，B2012 19.3%，C2012 18.9%，A2013 11.3%，B2013 9.9%，C2013 10.2%。

试验设3个播种方式处理，处理1（T1）：拔花生前在花生行间撒播芝麻种子和肥料，拔花生时带出的泥土敲碎覆盖芝麻，同时秸秆覆盖在泥土上，1周后移去秸秆；处理2（T2）：拔花生前在花生行间撒播芝麻N子和肥料，花生收获后用犁耙横向竖向各耙一遍；处理3（T3）：花生收获后随即撒播芝麻种子和肥料，紧接着用旋耕机旋耕一遍。

试验在3块田间同时进行，作为3个重复。每块田设3个处理。3个处理在3块田分别按照“1-2-3”、“2-1-3”、“1-3-2”顺序排列。考虑到田块周边被机械设备反复碾压会影响试验效果，因此，每块田每个处理选取中间部位60 m2作为小区。考虑到旋耕机耕幅2 m，小区面积设计为4 m×15 m=60 m2，其余周边地块作为保护行。播种量为0.35 kg/667 m2，播种方式为撒播，为保证撒播的均匀性，撒播时做到少量多次。处理1和处理2往返各撒一次，处理3横向纵向各撒1次。肥料种类为[N（15%）-P2O5（15%）-K2O（15%）]45%的复合肥。施肥量为15 kg/667 m2。播种1周后调查芝麻出苗情况，调查方式采用样方调查，即每个小区对角及中间各选取3个样方，每个样方1 m2调查出苗数，通过平均求得每平方米出苗数量。芝麻长至2对真叶时定苗，根据田间出苗均匀度，定苗间距大于13 cm左右（即密度较大的地方间距为13 cm，密度较小的地方不间苗）。

2 结果与分析

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外资成为产业升级的推动力

从1980年建立全省第一家中外合资企业开始，到目前全市已有外商投资企业661家，从制造业到服务业，从传统产业到高新技术产业，从“绿地投资”到并购投资，从直接引资到境外上市，我市利用外资规模逐年扩大，对外开放领域不断拓宽，利用外资成为产业升级、结构优化和技术进步的重要推动力。

“石家庄钢铁有限责任公司、河冶科技股份有限公司、益海粮油、明旺乳业、恩必普药业、奥星药业有限公司，吸引了外资的大额投入，使全市制造业利用外资支撑性项目的规模实现新的增长。”市商务局外资处有关负责人说。而石药集团、三鹿集团、冀凯集团等，也吸引了国内外著名企业投资合作，实现了“强强联合、战略重组”。

尽管近年来我市招商引资好戏连台，成绩喜人，但也有许多值得反思的地方。河北经贸大学教授张茹泽说：“与先进地区相比，石家庄的外资企业数量还较少，规模较小，有些项目档次较低，各县（市）区利用外资进展也不平衡，影响了经济外向度的提高。投资环境特别是软环境仍需进一步改善。”

招商引资需解放思想

“靓女先嫁”，这是很早就有的一个说法。但时至今日，仍有人不以为意。省会一位业内人士说：“过去，省会有一家企业还红红火火时，说什么也不愿合资。等到这家企业不行了，才想起要招商引资。结果可想而知。”

“当今招商引资竞争十分激烈。因此，首先应该破除招商引资怕困难、对外合作怕吃亏、落实政策怕减收的狭隘意识。”市商务局有关负责人表示，我市在今后应广泛开展开放型经济的专项宣传、学习和培训，在全社会进一步树立开放带动的观念、内外联动的观念，进一步解放思想，拓展思路，真抓实干，营造有利于扩大利用外资规模、提高利用外资水平的社会环境、人文环境。

据介绍，一些地方领导重视程度还不够，并没有把利用外资放到重要位置，招商投入不足，工作力度不够，招商人才、队伍较少。有的招商引资方法陈旧，流于形式，操作水平低下，也是造成招商任务艰难的原因。为此，解放思想、更新观念、更新知识，就成了下一步利用外资、促进产业升级的重要工作之一。

市商务局局长罗北中说：“按照党的十七大报告中对外开放经济发展提出的新目标新要求，以扩大领域、优化结构、提高质量、形成新的竞争优势为总体目标，继续积极、合理、有效地利用外资，推进产业升级和经济社会全面发展，是新时期我市对外开放的战略重点。”

工作机制障碍需破除

外向型经济不单是政策型经济，更是服务型经济、环境型经济。随着世界经济一体化进程的加快，以现代营销理念加强推进招商引资工作，应该引起人们重视。河北经贸大学一位老师就提出了“整合”的观念。

他认为，推进招商引资，本质上就是展开区域营销，必须以现代营销理念为指导，在充分了解客商投资动机和需求的基础上，综合运用各种可能的营销策略和手段，组合成一个系统化的整体战略，才能全面提升招商引资的效率和水平。还应当加强对我市企业、项目群进行高层次整合，推动和建立企业、项目之间的联系，才会带来招商引资机会。

此外，还需要加强招商引资一盘棋的思想。招商引资工作虽然各级政府和部门都极为重视，但从全市的角度看，招商引资不论是资源上、资金上、人才上都没有实现共享，各级政府和部门都存在着单打一的情况，资源、资金、人才不足和浪费同时存在。因此加强招商引资工作的统一领导、协调非常重要。

缺少顺畅的工作机制和激励机制，也是我市招商引资工作的一个障碍。“要实现高效能的招商引资，就需要破除工作机制上的一些障碍。”石家庄市副市长张殿奎说。我市应对现有行政资源进行整合，将政策和规划的制定、招商工作的谋划、促进活动的组织、技术和项目的审核、企业设立的审批、督导协调和服务等事项，以投资者作为需求方，政府部门作为供应方，借鉴企业运营、管理中“需求链与供应链”管理的方式，实行“一个机构、一个平台、一次性审批、全程式服务”。

招商方式需创新

以前，我市招商方式主要是“以会招商”、“请进来招商”、“走出去招商”、网上招商、委托招商等，这些传统的招商方式，在吸引外商来我市投资置业中，发挥了重要作用，但力量有些偏弱。

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 一、项目概况

1、项目名称：2000t/d水泥熟料生产线脱硝改造项目

2、项目改造依据：根据兵团环保局《关于对兵团水泥行业氮氧化物排放企业限期治理的通知》（兵环发[2014]74号）精神，要求公司2000t/d水泥熟料生产线在2014年8月底前完成脱硝改造，氮氧化物排浓度（以NO2计）满足水泥工业大气污染排放新标准（GB4915-2013）。

3项目改造内容：采用选择性非催化还原（SNCR）技术，对水泥窑煅烧过程中氮氧化物进行还原反应生成氮气和水，反应温度在900-1050ºC之间进行，最佳反应温度950ºC。因此，在水泥窑窑尾系统中只有分解炉出口处是此温度范围，所以此项目的所选位置和使用还原剂-氨水的量至关重要。 

4、项目改造效果情况：根据相关资料介绍SNCR脱硝技术可以把NOx降低40-60%，这样我公司的NOx排放浓度可达到400mg/Nm3左右，基本上可满足国家新标准的要求， NOx排放量的减少，较好地改善空气质量，对我国“十二五”氮氧化物减排起到积极作用。

另外，该项目不产生企业经济效益，反而要增加公司的运行成本，吨产品成本要增加4-5元，每年公司新增成本200万元左右。

5、SNCR脱硝设施请设备生产专业单位帮助现场设计、指导安装、调试和试运行。

二、项目技术方案

1、氮氧化物排放基本原理

氮氧化物在水泥生产中由煤燃烧过程产生。煤燃烧过程中，依据氮氧化物生成机理不同区分为三种类型号：（1）燃烧与空气中的N2在高温条件下氧化生成的热力NOx；（2）燃料中的有机氮化合物在燃烧过程中被氧化形成的燃料NOx；（3）在碳氢集团反应过程中形成的中间产物和N2反应形成的快速NOx。

水泥生产过程中，回转窑和分解炉是两个主要的热工设备。分解炉主要完成生料的碳酸盐分解过程，分解后产物进入回转窑，进行高温煅烧，形成水泥熟料。在整个生产过程中，大约60%的煤粉进入分解炉，炉内的温度一般在850-1000ºC范围内， 在此温度下，基本可以不考虑热力NOx形成，主要是燃料NOx。回转窑内主要是煅烧时物料的熔融和重结晶过程，物料温度必须超过1400ºC，因此，通常水泥窑主燃烧器的火焰温度控制在1800-2000 ºC之间，这样在回转窑内热力NOx和燃料NOx均有较多的形成比例，其中尤以热力NOx为主。控制NOx的排放应当着眼于水泥回转窑及分解炉系统的低NOx的技术的应用。

2、主要方案选择及SNCR技术说明

采用选择性非催化还原（SNCR）技术，将氨水在一定条件下与烟气混合反应，实现降低系统NOx排放50%左右。

SNCR技术属于燃烧后控制技术，是将氨水或尿素等氨基物质在一定条件下与烟气混合，在不使用催化剂的情况下将氮氧化物还原为无毒的氮气和水。

氨水还原氮氧化物总的化学反应为：

4NH3+4NO+O2     4N2+6HO2

4NH3+2NO2+O2    3N2+6HO2

8NH3+6O2      4N2+12HO2

氨水喷射的过程对于喷入点的烟气温度水平非常敏感，一般认为合适的温度为800-1100 ºC，也就是所谓的“温度窗口”。一般来讲影响SNCR反映的关键因素有：反应温度、氨氮（NH3/NO）摩尔比、氮氧化物初始浓度、烟气中的O2浓度、停留时间等因素。

3、选择性非催化还原技术方案

SNCR系统主要设备都进行模块化设计，主要有氨水储存系统，氨水溶液伟传输模块以及氨水溶液喷射系统组成。工艺流程图、主机设备表见后。SNCR系统主要设备布置在窑尾平台上即可，氨水罐可以分布在生料均化库旁。##

1）氨水储存系统

作为还原剂的氨水，被溶解制备成特定浓度的氨水溶液，氨水溶液在喷入系统之前，先经过氨水溶液喷射系统的精确计算分配至每个喷枪，然后经喷枪喷入系统，进行脱硝反应。氨水运送到现场后，进入氨水储存罐储备。氨水储罐的容积足够储存脱硝系统运行10天以内所需要的氨水量。 

2）氨水传输模块

氨水溶液输送泵采用离心泵，输送泵设有备用泵，对于输送供给系统，输送泵应采用2×100%方案考虑。为避免杂物对泵体及喷嘴的损坏，氨水储罐到输送泵入口设有滤网。

3）氨水溶液喷射系统

喷射系统要保证氨水溶液和烟气混合均匀，设置流量调节，能根据烟气不同的工况调整氨水流量。喷射系统要具有良好的热膨胀性、抗热变形性和抗振性。

主要设备：控制系统、喷枪、储气罐。

三、投资运行成本

1）主机设备：氨水储罐2台；氨水输送泵4台（一备一开）；控制系统1套；喷枪6支；储气罐1个；关联DCS设备1套。

2）项目投资：预算总投资约300万元。资金来源：向上级部门（单位）申请支持和银行贷款。

3）运行成本：

主要是喷头更换、氨水用量、压缩空气用量、氨水输送泵用电等费用，根据资料介绍和一部分使用厂家经验，可使每吨熟料成本上升5元左右。我公司以年产熟料42万吨计，年运行成本在210万元左右。

四、项目实施施工计划

1）项目用时：

招标和施工图设计：15天；设备采购：30天；设备制造安装：60天：现场工业试验：10天。

2）施工进度计划：

（1）方案确定：2014年3月

（2）项目及设备招标时间：2014年4月；

（3）设计、施工、安装时间：2014年5-7月；

（4）现场调试及工业试验运转：2014年7-8月。

 

 

***建材有限责任公司

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关键词小麦生产;存在问题;对策;安徽宿州;??徘

宿州市??徘?卮Π不帐《?辈俊⒒苹雌皆?喜?耕地面积14.2万hm2,小麦种植面积12.3万hm2,是全国的粮食生产基、安徽省典型的产粮大区。2004年以来,??徘?菩行÷罅贾植固?⒉馔僚浞绞省⑿÷蟾卟?ス毓こ?全区农业综合生产能力显著增强,小麦生产形势较好。但在2008年、2009年对全区4 000户农户的抽样调查中,发现生产中也存在一些问题,现将其分析如下。

1存在的问题

1.1农田基础设施薄弱,农田交通不畅

在调查中85.3%的农户有灌溉条件,90.2%无沟渠等基础设施,52.2%排水不畅。由于国家投入不足,农民又无力进行农田基础设施建设,致使农田基础设施相对薄弱,农田路况较差,不利于机械化操作推广,农田灌溉只能漫灌,田间灌溉率低、灌溉成本高。虽然??徘??昀?门┮底酆峡?⑾钅俊⑴锉曜蓟?ㄉ柘钅吭黾硬簧倩??解决部分地块的灌溉问题,但是没有解决根本问题,农田交通、排水等问题也没有解决,内涝时有发生,遇灾害年份,农业生产波动大。

1.2生产组织化程度低,生产规模小

在调查中所有农户均独自经营,小麦生产仍停留在一家一户的水平,生产规模小,无法实现规模化生产。农民惜地意识强烈,不愿交给别人经营,在土地流转工作中缺乏有效的流转机制,限制了土地集约化、规模化经营。农业龙头企业产业链条不畅,农业订单落实不好,比较效益不高,农户参与积极性不高,限制了小麦经营规模扩大。

1.3管理粗放

在调查农户中69.3%家庭有外出务工人员,在家留守从事农业生产的农民素质相对较差,年龄偏大;加之土地零散,使农业生产采取粗放种植,农业种植表现为一种一收,不再精细,科技含量低下,生产后劲不足。整地质量差,耕作深度浅,一般15cm左右。耕作层变浅影响小麦根系下扎和吸收水肥的能力,进而影响产量。播种质量差,小麦播量偏大。农户受耕地质量差、近几年秋季干旱影响,小麦播量逐年加大,导致基本苗偏大,田间郁蔽,病虫害加重,倒伏危险增加。另外,撒播麦田增多也使播量增大。化学除草在年后进行。年前麦田杂草85%已出土,草小对药敏感,麦苗小覆盖少,省水省药省工省时效果好,农药残留对后茬影响小;年后草大抗药性强、麦苗覆盖多,成本大效果差,农药残留对后茬影响较大。普遍不施拔节肥。农户担心追肥会引起小麦贪青、晚熟和倒伏,普遍不施拔节肥,严重影响小麦产量的提升。无公害防治病虫害程度低。农药用量偏大、利用率低、乱用滥用农药、不按规定使用农药的现象不同程度存在。

2对策

2.1加强农田基础设施建设

加强农田基础设施的项目申请,争取项目支持、镇、村、农户四级联动,多方筹资;加强基础设施建设,进一步加快农田抗旱排涝工程建设,促进沟、渠、涵、闸配套,逐步完善基本农田的防洪排涝和灌溉工程,提高农业生产抗灾能力,力争达到旱涝保收的效果。推动标准化农田建设,农田实现“田成方、林成网、路相通、渠相连、土肥沃、水畅流、旱能灌、涝能排”的标准化格局[1]。

2.2加大组织化、产业化程度,实施订单工程

依靠皖王面业集团、皖神面业、东方面粉厂坐落??徘?谋憷?跫?广泛宣传,提高认识,通过广播、电视、会议、标牌、举办培训班及印发材料等多种途径,加大对小麦组织化、产业化、标准化生产宣传力度,做到家喻户晓;增强干部群众的质量意识、安全意识和品牌认识。大力发展订单农业,加强农户的组织化、产业化程度。尽快建立有效的土地流转机制,鼓励种粮能手和农业主体去发展规模化经营。大规模实施优质小麦订单工程[2]。按照市场需求组织优质小麦生产,把订单生产作为优质小麦产业化的突破口,大力推行企业+基地+农户、企业+中介组织+农户等经营模式。通过订单和中介组织,将龙头企业与农户连接起来。粮食部门要充分发挥粮食经营的主渠道作用,做好订单购销工作。按照国家收购政策,优质优价优先收购订单优质小麦。加强外销工作,提高订单农业的比较效益,提高农户的积极性。

2.3推动规模连片种植

大力开展“百、千、万”优质小麦实施工程,建立不同层次的示范田。区抓好万亩方,乡镇抓好千亩方,村要抓好百亩方。按照统一布局、统一品种、统一技术指导、统一田管、统一收获的“五统一”的要求组织生产[3],使示范片成为产业化、组织化、标准化生产的典型。

2.4开展科技培训

依托??徘?┮悼萍既牖Чこ獭⑿÷蟾卟?ス毓こ獭⑿滦团┟衽嘌倒こ獭⑴┮底ㄒ导际跖嘌倒こ毯痛唇?躺?称沸÷笤?匣?叵钅抗こ?积极开展科学技术培训[4],提高农户科技种田意识和水平。立足适用性、先进性、指导性和规范(下转第106页)

(上接第102页)

性,参照小麦地方标准、企业标准,切实加强技术标准的宣传和指导,制定一系列操作性强的小麦生产规范,统一操作规程、统一供种、统一农业投入品的供应与使用、统一田管和收获,确保机械化作业、节水、省肥、高产、简化栽培、测土配方施肥、科学化除化控等各项关键技术指导到户、应用到田,确保小麦管理科学化、生产安全化。

3参考文献

[1] 陈金平,崔满星,郭祯,等.豫南稻茬麦区小麦生产现状与发展对策[j].河南农业科学,2002(12):15-16.

[2] 王丽君.呼伦贝尔市小麦生产现状及发展思路[j].内蒙古农业科技,2004(s1):30-32.

篇7

【摘要】在现代造船企业中，生产计划管理是整个生产任务高效开展的关键，而在整个生产计划管理中，前期生产计划管理又是整个生产计划管理的关键所在，同时也是确定整个造船任务能否高效完成的关键。所以作为新时期背景下的造船企业，必须在造船生产计划管理中切实加强前期生产计划管理工作的开展，才能更好地促进工作任务的高效完成。因而本文就现代造船企业前期生产计划管理工作开展的必要性进行了分析，并提出了基于现代信息技术的现代造船前期生产计划管理工作要点。旨在与同行进行业务之间的交流，以不断强化企业效益的提升。

【关键词】现代造船企业；前期生产计划管理；信息技术

中图分类号： TU275.4文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

当前，我国的船舶制造业在生产管理上难以适应时展的需要，要想从船舶业制造大国蜕变到制造强国，在整个生产管理工作中，只有在生产前期加强生产计划管理工作的开展，尤其是在当前的信息时代背景下，加强信息技术的应用，将其与前期计划管理工作进行有效的结合，才能更好地促进整个生产计划管理工作的成效。

1.现代造船企业加强前期生产计划管理的必要性分析

所谓前期生产计划管理，就是在制造船舶之前对企业在未来某一时段内生产任务的完成而提出的相关计划，并为生产计划的完成采取相应管理措施，达到生产计划管理的目的，最终实现企业可持续发展而必须开展的管理工作，在整个企业管理中，是一项十分重要的作用，对整个生产任务的完成具有指导性的意义。新时期背景下的造船企业，只有加强前期生产计划管理工作的开展，才能更好地促进企业战略发展目标的实现，并通过管理实现企业的可持续发展。因而，在造船企业中加强前期生产计划管理就显得尤为必要。此外，随着信息化时代的到来，在现代造船企业中，传统的造船企业所采用的生产计划管理模式已经难以适应时展的需要，因而在信息时代中加强信息化的前期生产计划管理就显得尤为必要[1]。

2.基于现代信息技术的现代造船前期生产计划管理工作要点

2.1利用现代信息技术构建现代造船前期生产计划管理系统

任何一项管理工作的开展离不开管理方案的支持。因而对于现代造船企业而言，要想在生产管理中取得成效，就必须切实加强生产管理工作的开展，而在整个生产管理工作中，生产计划管理工作的开展又是确保管理成效的关键，所有的生产管理都是基于前期的生产计划进行的管理，为整个生产任务的实施和生产目标的实现奠定坚实的基础。因而必须在确定前期生产计划管理方案时，切实加强现代信息技术的应用，尤其是计算机技术的应用，利用计算机技术构建造船企业的前期生产计划管理系统，利用生产计划管理系统中的各大模块和子系统，促进前期生产计划管理目标的顺利实现。

因而在前期生产计划管理系统构建中，首先就应包含年度、季度、月度的任务系统，从而为年度、季度和月度生产任务的提供方向，君是结合当前企业最新的发展趋势开展生产计划管理工作。其次，在确定年度、季度和月度的生产计划后，为了实现生产计划，就应对生产计划的执行情况进行全程化的管理，所以在构建任务系统的基础上，就应构建进度跟踪管理系统，从而利用系统对当前的生产计划完成情况有一个基本的认识，并在分析生产计划没有按期实现原因的基础上，提前提出预警信息，及时的找寻原因并改进；最后，为了确保整个生产计划顺利的实施，在整个系统中，还应将设备、资源、人才以及生产全程的监控和生产计划的考核构建相应的子系统，为整个计划顺利的实施提供强大的支持。利用设备管理系统，为整个船舶生产设备综合管理水平的提升奠定基础。利用资源管理系统，为整个船舶的生产提供相应的物资资源和人力资源的协调。利用生产过程监控系统，主要是通过各种生产数据的分析，对当前的生产情况进行分析，并提出相应的改进意见。通过生产计划考核系统，为整个船舶生产绩效管理提供支持，促进企业生产考核体系的完善，最终确保生产计划得以顺利的实现[2]。

2.2在系统支持下促进前期生产计划的有效实施

在构建前期生产计划管理系统的基础上，为了确保前期确定的生产计划得到有效的实施，就应在系统的支持下，切实做好船台计划管理、节点计划管理、大日程计划管理、中日程计划管理、小日程计划管理等前期生产计划管理工作。

2.2.1船台计划管理

为了缩短船台周期，提高船台的利用率，就必须加强船台计划管理。也是整个前期生产计划管理的关键。所以就应在系统的支持下，加强对船台基本信息的维护，着力实现船台编码、名称和面积的共享，达到避免船台资源浪费的目的。所以在编制船台使用计划时，应结合船舶的吨位和占用的面积以及船台的使用情况和船东的交船时间以及船舶的计划船台时间，对船舶的上下船台日期进行计划，从而利用系统的船台使用计划图例及时地查询船台的使用计划和实际的使用情况，并在系统中将未来一段时间内船台安置的情况显示出来，从而为计划编制人员管理船台提供依据。

2.2.2节点计划管理

在船舶生产过程中，设置的接点往往较多。因而在节点计划管理过程中，应利用系统及时地查询船台使用的情况，从而对每艘船舶的船台周期进行科学合理的确定，并结合上船台时间，对开工时间、交轴线、系泊、实验、下水、试航和交船的时间推算出来，从而为整个节点计划管理工作的开展提供相应的指示，促进节点管理任务高效的完成。

2.2.3大、中、小日程计划管理

一是大日程计划描述的是各节点上关键工作项目的计划开始和计划完成时间。大日程计划的项目包含：开工到下料结束、分段制作、分段涂装、分段预装、船台合拢/涂装、系泊试验、扫尾。

二是在中日程计划编制时，遵循后墙不倒的原则，即合拢日期必须得到保证，根据合拢日期及合拢项目的工序，计算出合拢项目的计划开始时间；根据合拢项目的计划开始时间，及合拢工序的汇入缓冲日期，计算出前一道工序，及预合拢项目的计划完成时间。依此类推，逐步计算出某个分段的整个中日程计划。

三是小日程计划的任务包一般由中日程计划的项目分解而来，描述了各生产单位为了完成中日程计划中的项目，而实施的各项具体工作[3]。

3.结语

综上所述，做好造船前期的生产计划管理工作对于促进整个生产计划的顺利实施奠定了坚实的基础。因而作为现代造船企业，必须结合船东的需要，充分意识到现代造船企业加强前期生产计划管理的必要性，并利用信息技术促进促进现代造船前期生产计划管理工作的开展，促进生产管理成效的提升。

【关键词】

[1]张俊毅.面向工程管理的现代造船生产过程研究[D].江苏科技大学，2009.

篇8

【关键词】采油 生产计划 编制

1 前言

定边采油厂自2005年陕西延长石油（集团）有限责任公司重组以来，取得了巨大的发展。2005年原油产量34.07万吨，2006年原油产量55.45万吨。2007年原油产量84.1万吨，占油田公司原油产量1031.69万吨的8.15%。2008年上半年生产原油55.72万吨，占油田公司上半年原油产量529.44万吨的10.52%，原油产量在延长油田股份有限公司22个采油厂中位居第三，成有油田公司重要的采油厂。

2008年是集团公司“管理发展年”，也是定边采油厂计划建设百万吨油田十分重要的一年。定边采油厂要稳住年产原油百万吨，一方面要争取更多的石油资源；另一方面要抓管理，争取在有限的石油资源上，合理开采石油。定边采油厂余文卿、孙俊鼎等人在原油生产经营管理实践方面做了很深入的研究，其中包括：采油生产计划编制、采油生产成本分析与控制、生产计划与成本计划分解、采油生产任务考核、采油生产程序编排、采油生产票据设计、原油运销分析等。以上研究工作给采油厂生产经营决策提供了依据，为采油厂生产经营规范化奠定了结实的基础，推动了采油厂生产经营管理水平。笔者首先就采油生产计划编制进行探讨性研究。

采油生产计划，是原油生产经营管理首要职能，也是原油日常生产管理基础职能。采油生产计划为采油在石油经营活动提供了有条不紊的保证，是推动采油厂提高管理水平的重要手段。编制好采油生产计划，有利于指导生产、控制成本、准备物料、配备人员，达到增加产量，降低消耗的目的。

目前，国内只有少数学者做关于采油生产管理的研究。李国庆、王富潇等人以安塞油田重组改制后原油生产管理模式为例，分析了原油生产产管理中存在的问题，并引入分空理论对原油生产组织与运行模式进行再造，针对原油生产计划、生产组织形式、生产运行过程、任务考核、人员管理等提出了详细地改进措施。

2 采油生产计划及分类

采油生产计划是根据采油厂采油生产实际中各项经济技术指标在一定考核期内的变化，通过认真分析、科学预测，权衡客观要求和主观的可能，提出来未来一定时期内要达到的采油目标以及实现该目标的途径，最大限度地防止失误，降低风险。采油生产计划一方面把采油作业生产同采油资源、采油成本、材料设备供应、人员配备联系起来，另一方面也把采油作业生产同原油生产量、原油品质、采油消耗、业绩考核统一起来。通过采油生产计划考核表的分析，就会得到采油生产的效率和效益。

定边采油厂根据采油生产运行情况，将采油生产计划分为三类：年度采油计划，期间为1-12个月；季度采油生产计划，期间为3个月；月度生产计划，期间为1个月。

3 采油生产计划编制

定边采油厂年度生产原油量受到新井投产、旧井技改措施及停电、自然灾害等影响，会出现一定幅度的波动。同时，稳产单井原油生产量也会不同程度地收到季节变化的影响，呈现“n”型变化规律。在编制采油生产计划时，采油厂各级单位要考虑到以上变化因素。应用分控管理理论，采用生产计划“分段”滚动计划法，弱化年度计划，强化月度计划，做到“年度指标宏观指导，月度指标指令完成”。

3.1 年度计划编制

定边采油厂年初下达的采油年度采油计划由旧井产量和新井产量两部分构成，其中旧井产量包括技改措施增油量。自油田公司厂与定边采油厂重组以来，采油厂年度原油生产量每年都大幅度上升，这其中新井产量是年度产量上升的主力军。2006年新井产量13.35万吨，占全年总产量52.06万吨的25.64%，2007年新井产量25.08万吨，占全年总产量83.55万吨的30.02%。采油厂年度原油生产量要保持上升，还是要看新井开发的状况。

根据油田公司一届六次职代会会议精神，延长油田全面调整开发思路。将大幅度上产调整为稳产或适度上产，实行新井开发和旧井挖潜改造在“两条腿”走路，把工作重点转移到依靠科技进步，加大旧井挖潜，提高收率，降低递减率。技改措施增油将成为未来油田公司稳产或适度上产的主要方向。定边采油厂要长远可持续发展，就要坚定不移地贯彻油田公司本次职代会议精神，把目前大幅增产调整为适当增产。把单一靠新井开发增产，调整到新井开发增产和旧井技改措施增产这两个路子上来。因此，定边采油厂年度采油计划调整为适当增产，而且年度采油计划由旧井产量、新井产量及技改措施增油量三部分构成。

3.2 季度计划编制

为了避免把年度采油计划按季度平均划分后和各季度实际采油计划差距过大，造成各生产单位心理上波动，根据稳产单井“n”型变化规律，结合本地气候状况，在新井采油计划较上年不变的情况下，可合理编制季度计划，即：一、四季度原油产量计划稍低，二、三季度原油产量计划稍高。

采油厂如果要依靠大量开发新井来提升年度原油生产量，那么根据新井投产情况，采油生产季度计划可编制为：一、二、三、四季度原油计划生产量逐次递增。季度计划的安排对全厂生产组织的指导性比全年计划的指导性要进一步加强。

3.3 月度计划编制

月度计划更应该了解到相应月份各产油区块详细的生产动态，比如：新井投产数目、旧井技改数目，停产油井数目等。充分了解影响采油生产的因素（电力供应、环境保护、道路状况等）对各区块原油生产的影响程度。掌握每个月份气候变化情况，尽可能预测到气候对原油成产的影响。只有掌握了更多以上相关信息，才能合理编制月度采油生产计划。月度产量的计算：月度生产计划=下月旧井生产能力+下月新井生产能力+下月技改措施井影响油量+当月技改措施井增油量。

月度计划力求对每个原油产量增长点计算精确到每天、每吨，争取做到月度不欠产，要对基层单位的原油生产工作起到实实在在的指导作用，既要使个作业区能完成月度生产计划，又要使原油生产能力得到充分发挥。

4 结语

编制采油生产计划是采油厂生产管理的首要工作，合理编制采油生产计划有利于构建一个科学的、良性的生产运行机制，也有利于发挥生产管理的计划、组织、控制、协调等职能，更有利于最大地发挥设备的工作效率和人员的工作能力，从而达到低耗目的。探讨采油生产中的各种现象和规律，有助于采油厂生产管理人员对未来原油生产量的预测，为采油厂在生产考核、成本投入、材料供应等提供依据。

虽然本文提出了稳产单井年内产量“n”型变化规律，构建了原油年度产量预测模型，具体编制了年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，但有些问题有待于继续研究。稳产单井年内产量变化规律是否对年度产量造成影响，如何安旧井产量、新井产量及技改措施增油量这三部分编制采油生产月度计划，如何按预定的采油生产计划去控制采油成本等等，这些课题有待于采油管理人员做更深入的研究。

参考文献

篇9

关键词：松软煤层 瓦斯 钻孔塌孔机理 改进措施 生产计划

中图分类号：TD712.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）12（b）-0037-02

从不同的方面提高对松软煤层瓦斯抽放钻孔塌孔机理的全面认识，制定出切实有效的改进措施，有效避免钻孔塌孔问题的产生，有利于实现煤矿安全生产的长期发展目标，在确保生产计划顺利完成的同时可以为煤矿企业带来更多经济效益，全面提升该单位综合市场竞争力。因此，在未来松软煤层瓦斯抽放作业计划开展的过程中，应加强对信息技术及各种专业技术手段的合理运用，促使在这些技术使用中能够有效预防钻孔塌孔现象的出现，不断增强作业现场的生产安全性。

1 松软煤层瓦斯抽放钻孔塌孔机理

1.1 松软瓦斯抽放钻孔过程中的应力分析

在松软煤层瓦斯抽放的过程中，需要注重不同应力的有效分析，确保其中可能存在的安全隐患可以得到及时排除。具体的分析要点包括：（1）水平孔周围弹性应力的有效分布。结合煤层结构特性，可知其包含了孔隙、裂隙等，在瓦斯压力及其他压力的影响，容易造成变形现象的出现。松软煤层瓦斯抽放计划实施时，应加强对水平孔周围弹性应力的深入分析，通过对弹性理论的深入理解，从弹性多孔材料作用的围岩状态、地层结构的完整性、孔壁破坏准则等方面进行重点考虑，确保钻孔过程中的受力均匀性；（2）倾斜孔周围弹性应力的有效分布。松软煤层瓦斯抽放过程应考虑倾斜孔周围弹性应力分布，确保钻孔作业计划的顺利实施。具体分析中应构建可靠的三维空间坐标，将倾斜孔受到不同方向的应力在坐标上标记出来，进而对围岩孔壁的结果稳定性进行综合评估。

1.2 瓦斯抽放钻孔塌孔的相关条件

相关的研究资料表明，松软煤层瓦斯抽放钻孔塌孔现象的出现，需要满足一定条件。这些条件包括：（1）水平瓦斯抽放钻孔塌孔的相关条件。通过对钻孔稳定性问题的深入分析，可知不同介质的分布对于孔壁的稳定性有着较大影响：当钻孔过程中围岩周围的应力超过其自身的强度时，往往会引发钻孔塌孔。不同方向的应力差最大时，钻孔塌孔现象出现的几率最大。因此，水平瓦斯抽放中应充分考虑地层孔隙压力及其他的应力，提高钻孔质量；（2）倾斜瓦斯抽放钻孔塌孔的相关条件。结合倾斜瓦斯抽放钻孔作业方式特点，可知其中发生钻孔塌孔问题的前提条件与钻孔中不同方向的应力分布大小有关。通过对钻孔倾角、钻孔孔壁不同方向应力大小的确定等，可以构建出倾斜钻孔与时间之间的关系，进而确定发生钻孔塌孔的临界值。

1.3 导致瓦斯抽放钻孔塌孔的相关因素

各种潜在影响因素的客观存在，加大了瓦斯抽放钻孔塌孔问题发生的概率。这些影响因素主要包括：（1）影响围岩结构稳定性的染哿Γ其具有动态变化的特点，对钻孔过程中煤体的胶结强度及抗剪强度有着一定要求。当不同方向的内聚力差较小时，说明该区域的煤体较软，钻孔中容易发生塌孔；（2）原始煤层流体压力越大时，加大使钻孔坍塌的临界值增大，加大了钻孔塌孔问题产生的几率；（3）埋设过程中垂直应力不断增加，也会使钻孔坍塌临界应力变大，从而影响了钻孔的稳定性，一定条件下会出现钻孔塌孔现象。同时，随着煤体内摩擦角的动态变化，也会对瓦斯抽放钻孔塌孔造成较大影响。

2 避免松软煤层瓦斯抽放钻孔塌孔现象出现的改进措施

为了避免松软煤层瓦斯抽放钻孔塌孔现象的出现，消除其中可能存在的安全隐患，需要采取必要的改进措施进行必要预防，确保作业计划实施的安全性，增强钻孔的稳定性。这些改进措施包括以下几个方面。

2.1 改进瓦斯抽放过程中的施工工艺

在松软煤层瓦斯抽放过程中，选择可靠的施工工艺，有利于提高钻孔质量，最大限度降低钻孔塌孔问题发生的概率。具体表现在：（1）及时改变钻孔的方位角。瓦市抽放钻孔施工中将其中的钻孔倾角控制在60°的范围内时，可知30°方向的钻孔方位角产生的临界坍塌压力最大，将会产生钻孔塌孔问题。因此，钻孔施工中应将其方位角控制在30°范围内进行打孔，提高钻孔质量；（2）注重钻孔倾角的改变。相关的研究报告指出，瓦斯抽放钻孔倾斜角控制在小于22.5°的范围内时，其中产生的内摩擦角较小，应力大小不会超过钻孔坍塌临界压力。因此，钻孔施工中结合坍塌临界压力的要求，应将钻孔倾角控制在22.5°的范围内；（3）注重钻孔直径的改变。通过计算机系统相关软件的模拟分析，可知瓦斯抽放钻孔围岩塑性区的变压与钻孔之间有着紧密联系，二者呈正相关的关系。当钻孔直径大时，塑性区也会变大，其中产生的应力将会给钻孔质量带来潜在威胁。因此，钻孔施工中应加强对钻机的合理运用，促使钻孔直径保持在94 mm左右，优化钻孔质量；（4）对钻进工艺的改进研究。我们与煤科院西安分院合作，选用其研发的松软煤层中风压空气钻进工艺技术及配套装备。用中风压空气钻进及钻杆内部安设筛管的施工工艺，在西安煤科分院技术人员的现场指导下，掌握了钻进设备的使用性能，提高了在松软煤层施工钻孔的成孔率。

2.2 加强侧压系数的合理控制

煤层埋设对松软煤层瓦斯抽放钻孔稳定性的临界值有着一定影响。相对而言，侧压系数对钻孔稳定性的影响更大。因此，松软煤层瓦斯抽放钻孔施工中应加强对专业技术手段的合理运用，通过对煤层断层、塌落柱等复杂地质条件的有效分析，将钻孔过程中的侧压系数控制在合理的范围内，减少其对钻孔的影响。

2.3 提高套管的利用效率

作为解决松软煤层钻孔坍塌的重要措施，适当增加套管，有利于降低钻孔塌孔发生的几率。在使用套管的过程中，应充分考虑钻孔变形对瓦斯抽放作业效率的影响，确保套管的合理运用能够达到生产现场的实际要求。同时，由于套管强度与钻孔围岩垂直位移、塑性区范围大小等不同因素之间呈反比关系，因此，在经济条件允许的前提下，应加强PP管及PVC管的合理使用，有效避免瓦斯抽放钻孔塌孔现象的出现，确保松软煤层瓦斯抽放作业效率能够始终保持在更高层面上。

3 结语

通过对松软煤层瓦斯抽放钻孔塌孔机理的深入研究，并制定出相关的改进措施确保生产计划的安全实施，一定程度上加快了现代化煤矿企业的发展速度，促使煤矿企业的生产目标能够在规定的时间内顺利实现，全面提升我国煤矿的整体生产水平。与此同时，结合市场用煤的实际需求，可知未来松软煤层瓦斯抽放过程中需要注重行业技术规范的具体要求，灵活运用各种安全措施进行针对性处理，降低作业计划实施中钻孔塌孔问题发生的几率，为后续生产计划的实施打下坚实基础。

参考文献

[1] 秦长江.顺层钻孔预抽煤层瓦斯区域防突关键技术研究[D].中国地质大学，2012.

[2] 李春亭.松软底板低透煤层穿层预抽瓦斯技术研究[D].安徽理工大学，2015.

[3] 刘春.松软煤层瓦斯抽采钻孔塌孔失效特性及控制技术基础[D].中国矿业大学，2014.

篇10

关键词：办公自动化 生产作业计划

中图分类号：TP317.1 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2014）05-0067-02

在企业的生产过程中，生产计划管理是一项非常重要且繁琐的工作。我厂在以往的生产管理工作中，长期采用手工统计工作方式，将每种方舱产品的所有零部件明细进行手工统计、汇总，对多处使用的同一种零部件进行手工的数量合并，最后制成该产品的生产作业计划汇总表。这种手工统计工作方式不仅工作效率低、消耗计划员大量的工作时间，而且在手工统计过程中，错误率非常高。手工工作方式不仅消耗了大量的人力、物力，而且制约了全厂的生产组织安排，难以提高产品的生产效率。

面对这种工作效率低下、错误率高的工作方式，本人根据我厂的具体生产管理模式，编制了一套生产作业计划管理系统，利用办公自动化的高效性来提高全厂产品的生产效率。

1 系统功能说明

本系统首先将工厂技术部门下发的产品各部分零部件明细表自动导入到数据库中，系统根据导入数据库中的零部件明细自动生成该产品的生产作业计划汇总表，汇总过程中必须将所有相同的零部件进行数量合并，以便统一加工生产。汇总表中每条记录代表一种部件或零件，记录中包含该部件或零件的名称、图号、数量、工序等信息。生产作业计划汇总表具有打印报表功能和生产施工单打印功能，并可按零部件的工序和加工分厂进行查询。

在高级程序语言中，VB是一种功能强大，应用面广，易于掌握的程序语言，而且我也非常熟悉该语言，以往在别的系统中多次应用过，所以选定使用VB来开来本系统。由于我厂方舱产品的零部件数量不是非常大，而且数据之间的关联不是特别复杂，所以我选用微软公司的ACCESS作为本系统的数据库；为便于计划员操作，采用EXCEL制作数据报表。

2 系统流程图

本系统主要操作过程为用户登录、生成生产计划汇总表、数据查询，计划汇总表报表和施工单报表打印等，操作流程如下面流程图1所示。

3 主要功能模块说明

本系统主要分为用户登录、生产计划自动汇总、报表打印、数据查询、帮助信息等几个模块，以下对主要模块进行说明。

3.1 用户登录

本系统具有安全保护功能，使用本系统的用户必须进行注册。进入本系统时，只有输入正确的用户名和密码才能进入。用户名或密码输入错误时，系统提示重新输入，输入三次不正确，系统自动退出（如图2）。

3.2 系统主界面

用户正确登录后，进入系统主界面。通过界面上方的下拉菜单或功能按钮可进入新建产品库、数据查询、生产计划报表、生产施工通知单报表、帮助信息等功能模块（如图3）。

3.3 生产计划汇总表自动生成模块

该模块的主要功能为将产品各部分的零件明细表自动导入到数据库中，并自动统计汇总成一份生产计划汇总表。统计过程中，系统将各部分的零件记录汇入到生产计划汇总表中，并且将汇总表中相同的零件进行数量合并（图号相同的零件为同一种零件）。生成的生产计划汇总表包含了产品的所有零部件，每条记录包含该零部件的名称、图号、数量、全部加工工序及每道工序的加工分厂。生成的生产计划汇总表具有报表打印功能，输出的报表作为计划员组织安排生产的依据（如图4）。

3.4 生产施工通知单和工序合格流转卡模块

该模块的主要功能为根据产品的生产计划汇总表，自动生成生产施工通知单和工序合格流转卡。计划员可选取或查询生产计划汇总表中的任意记录，将这些记录以生产施工通知单模板形式输出（如图5），作为工人生产的依据，输出的生产施工通知单旁附有工序合格流转卡，作为检验人员对零部件每道工序检验及该零部件加工流转的依据。生产施工通知单和工序合格流转卡的模板样式见图6。

3.5 数据查询

该模块为计划员提供了对生产计划表的查询及查询结果打印功能。计划员可按工序、加工分厂、加工工序等对生产计划表查询，可按生产计划表的记录编号查询，也可查询在某一分厂内部封闭加工的记录。查询结果显示在窗口下方的数据表格中，便于观看，通过“打印”按钮，可将查询结果以报表形式输出（如图7）。

4 结语

本系统于2002年年底调试并试运行结束，正式在工厂生产部门安装使用，运行至今未出现统计错误和系统故障，赢得了各部门的赞同和完全认可。