生产计划方法范文

导语：如何才能写好一篇生产计划方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】采油 生产计划 编制

1 前言

定边采油厂自2005年陕西延长石油（集团）有限责任公司重组以来，取得了巨大的发展。2005年原油产量34.07万吨，2006年原油产量55.45万吨。2007年原油产量84.1万吨，占油田公司原油产量1031.69万吨的8.15%。2008年上半年生产原油55.72万吨，占油田公司上半年原油产量529.44万吨的10.52%，原油产量在延长油田股份有限公司22个采油厂中位居第三，成有油田公司重要的采油厂。

2008年是集团公司“管理发展年”，也是定边采油厂计划建设百万吨油田十分重要的一年。定边采油厂要稳住年产原油百万吨，一方面要争取更多的石油资源；另一方面要抓管理，争取在有限的石油资源上，合理开采石油。定边采油厂余文卿、孙俊鼎等人在原油生产经营管理实践方面做了很深入的研究，其中包括：采油生产计划编制、采油生产成本分析与控制、生产计划与成本计划分解、采油生产任务考核、采油生产程序编排、采油生产票据设计、原油运销分析等。以上研究工作给采油厂生产经营决策提供了依据，为采油厂生产经营规范化奠定了结实的基础，推动了采油厂生产经营管理水平。笔者首先就采油生产计划编制进行探讨性研究。

采油生产计划，是原油生产经营管理首要职能，也是原油日常生产管理基础职能。采油生产计划为采油在石油经营活动提供了有条不紊的保证，是推动采油厂提高管理水平的重要手段。编制好采油生产计划，有利于指导生产、控制成本、准备物料、配备人员，达到增加产量，降低消耗的目的。

目前，国内只有少数学者做关于采油生产管理的研究。李国庆、王富潇等人以安塞油田重组改制后原油生产管理模式为例，分析了原油生产产管理中存在的问题，并引入分空理论对原油生产组织与运行模式进行再造，针对原油生产计划、生产组织形式、生产运行过程、任务考核、人员管理等提出了详细地改进措施。

2 采油生产计划及分类

采油生产计划是根据采油厂采油生产实际中各项经济技术指标在一定考核期内的变化，通过认真分析、科学预测，权衡客观要求和主观的可能，提出来未来一定时期内要达到的采油目标以及实现该目标的途径，最大限度地防止失误，降低风险。采油生产计划一方面把采油作业生产同采油资源、采油成本、材料设备供应、人员配备联系起来，另一方面也把采油作业生产同原油生产量、原油品质、采油消耗、业绩考核统一起来。通过采油生产计划考核表的分析，就会得到采油生产的效率和效益。

定边采油厂根据采油生产运行情况，将采油生产计划分为三类：年度采油计划，期间为1-12个月；季度采油生产计划，期间为3个月；月度生产计划，期间为1个月。

3 采油生产计划编制

定边采油厂年度生产原油量受到新井投产、旧井技改措施及停电、自然灾害等影响，会出现一定幅度的波动。同时，稳产单井原油生产量也会不同程度地收到季节变化的影响，呈现“n”型变化规律。在编制采油生产计划时，采油厂各级单位要考虑到以上变化因素。应用分控管理理论，采用生产计划“分段”滚动计划法，弱化年度计划，强化月度计划，做到“年度指标宏观指导，月度指标指令完成”。

3.1 年度计划编制

定边采油厂年初下达的采油年度采油计划由旧井产量和新井产量两部分构成，其中旧井产量包括技改措施增油量。自油田公司厂与定边采油厂重组以来，采油厂年度原油生产量每年都大幅度上升，这其中新井产量是年度产量上升的主力军。2006年新井产量13.35万吨，占全年总产量52.06万吨的25.64%，2007年新井产量25.08万吨，占全年总产量83.55万吨的30.02%。采油厂年度原油生产量要保持上升，还是要看新井开发的状况。

根据油田公司一届六次职代会会议精神，延长油田全面调整开发思路。将大幅度上产调整为稳产或适度上产，实行新井开发和旧井挖潜改造在“两条腿”走路，把工作重点转移到依靠科技进步，加大旧井挖潜，提高收率，降低递减率。技改措施增油将成为未来油田公司稳产或适度上产的主要方向。定边采油厂要长远可持续发展，就要坚定不移地贯彻油田公司本次职代会议精神，把目前大幅增产调整为适当增产。把单一靠新井开发增产，调整到新井开发增产和旧井技改措施增产这两个路子上来。因此，定边采油厂年度采油计划调整为适当增产，而且年度采油计划由旧井产量、新井产量及技改措施增油量三部分构成。

3.2 季度计划编制

为了避免把年度采油计划按季度平均划分后和各季度实际采油计划差距过大，造成各生产单位心理上波动，根据稳产单井“n”型变化规律，结合本地气候状况，在新井采油计划较上年不变的情况下，可合理编制季度计划，即：一、四季度原油产量计划稍低，二、三季度原油产量计划稍高。

采油厂如果要依靠大量开发新井来提升年度原油生产量，那么根据新井投产情况，采油生产季度计划可编制为：一、二、三、四季度原油计划生产量逐次递增。季度计划的安排对全厂生产组织的指导性比全年计划的指导性要进一步加强。

3.3 月度计划编制

月度计划更应该了解到相应月份各产油区块详细的生产动态，比如：新井投产数目、旧井技改数目，停产油井数目等。充分了解影响采油生产的因素（电力供应、环境保护、道路状况等）对各区块原油生产的影响程度。掌握每个月份气候变化情况，尽可能预测到气候对原油成产的影响。只有掌握了更多以上相关信息，才能合理编制月度采油生产计划。月度产量的计算：月度生产计划=下月旧井生产能力+下月新井生产能力+下月技改措施井影响油量+当月技改措施井增油量。

月度计划力求对每个原油产量增长点计算精确到每天、每吨，争取做到月度不欠产，要对基层单位的原油生产工作起到实实在在的指导作用，既要使个作业区能完成月度生产计划，又要使原油生产能力得到充分发挥。

4 结语

编制采油生产计划是采油厂生产管理的首要工作，合理编制采油生产计划有利于构建一个科学的、良性的生产运行机制，也有利于发挥生产管理的计划、组织、控制、协调等职能，更有利于最大地发挥设备的工作效率和人员的工作能力，从而达到低耗目的。探讨采油生产中的各种现象和规律，有助于采油厂生产管理人员对未来原油生产量的预测，为采油厂在生产考核、成本投入、材料供应等提供依据。

虽然本文提出了稳产单井年内产量“n”型变化规律，构建了原油年度产量预测模型，具体编制了年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，但有些问题有待于继续研究。稳产单井年内产量变化规律是否对年度产量造成影响，如何安旧井产量、新井产量及技改措施增油量这三部分编制采油生产月度计划，如何按预定的采油生产计划去控制采油成本等等，这些课题有待于采油管理人员做更深入的研究。

参考文献

篇2

摘要从云南省花卉生产情况、花卉生产布局、花卉流通体系和花卉生产企业等方面，阐述了云南省花卉产业的现状，在此基础上，概述了花卉生产经营中存在的问题，分析了云南省花卉产业的优势，并对该省花卉产业未来的发展方向进行了探讨。

关键词花卉产业;现状;发展对策;云南省

云南省是我国植物资源最丰富的省市之一，素有“植物王国”和“花卉之乡”的美称。在全国约3万多种高等植物中，云南省就有1.7万种。该省具有从热带、亚热带、温带到寒带等不同气候类型的植物种类，观赏植物有2 100多种，其中花卉1 500种以上，许多是珍稀种类和特产植物。这不仅是世界上观赏植物宝贵的种质基因库，也是云南发展花卉产业的资源保障[1]。云南省通过举办“世界园艺博览会”、实施“18”生物工程和“绿色经济强省”战略等，已将昆明建设成为全国最大的鲜切花生产基地和全国最大的兰花基地。

1云南花卉产业的现状

1.1花卉生产情况

据云南省统计年鉴资料，2007年云南省花卉种植面积达2.3万hm2，与2006年同比增长15%，总产值达84亿元，增长16.7%，花卉出口额8 500万美元，增长31%，鲜切花产量约50亿枝，增长22%。截至2007年底，全省有花卉企业1 039家，从业人员20余万人，花农10.2万余户，花农合作经济组织200余个。目前，云南鲜切花产销已连续14年位居全国第1，形成了全国闻名的斗南花卉批发市场和昆明国际花卉拍卖交易中心两大产地型交易市场，其中“斗南花卉”已成为我国花卉类第1个驰名商标。

1.2花卉生产布局

经过19年的发展，云南花卉的产品布局已初步形成，且日趋合理。在地区布局上，初步形成了以西北部丽江、中甸为主的球根类花卉育种和切花生产基地，滇中地区以昆明、玉溪为主形成温带切花和热带兰花生产基地，南部地区的景洪、元江、河口等地形成了热带兰花、鲜切花和室内观叶植物生产基地。品种布局上，形成了以温带切花为主体，热带兰花、切花、观叶植物及寒带球根育种几大类别、多品种共同发展的格局，产品结构和市场结构日趋协调。

1.3流通体系

云南是全国最大的鲜切花生产基地，鲜切花销量占全国市场的50%左右，其花卉80%销往全国90多个大中城市，10%出口到日本、泰国、新加坡、韩国、台湾、香港等国家和地区。目前云南花卉主要的流通方式有2种，一是中间贸易商从呈贡县斗南批发市场组货，发往消费地各代销点、当地的批发市场或零售商;二是企业直接把产品发给自己固定的客户。云南鲜切花交易主要集中在昆明地区，总产量的80%是在呈贡县斗南批发市场进行。该市场占地面积4.87 hm2，建有10 000 m2的交易大厅，现已有561户进场登记注册的客商，其中85家贸易批发商长期驻场，平均日交易200~300万枝切花，配花配材21 t左右，日均参与交易人数达5 000人，高峰期日交易量可达350~400万枝，配花配材28 t，交易人数7 000人以上。

1.4花卉企业

截至2007年底，云南省1 039家花卉企业中既有国有企业、股份制企业，也有私营企业和“三资”企业。到目前为止，云南省共批准花卉外商投资企业89家。从企业的分工来看，有以荷兰范登博思种球公司、育种商荷兰莫尔海姆玫瑰贸易公司、英茂公司、农科院花卉中心为代表的种苗、种球生产企业，以日本的河野教大农业技术公司、英国太古公司、缤纷园艺、维生种苗、江川英茂为代表的切花生产企业，以庆成公司为代表的热带兰花生产企业，以格林温室、电子工业研究所为代表的大棚生产企业。企业间的生产分工日趋专业化，花卉生产的科技水平和技术含量日益提高。

2云南花卉产业的优势

2.1自然条件优越

云南的气候多样性可以满足各类花卉的生产需要;许多地区四季温暖，可周年生产各种花卉;高原地区紫外光充足，有利于花卉品质提高[2]。云南素有“世界花园”之称，尤以杜鹃、山茶、报春、龙胆、木兰、百合、兰花等7大名花著称于世[3]。云南与缅甸、老挝、泰国、越南等4国接壤或临近，有发展外向型经济的良好地理条件;40余条国内外航线的开通，为花卉发展提供了良好的运输条件。

2.2社会服务业已具备

云南自古有栽花养花的传统，为花卉生产发展奠定了种植技术基础;经过多年的发展，专业花农队伍已经形成并不断壮大;花卉科研、教学与培训也有良好的发展态势;昆明周边的大型花卉生产基地已经建立，已有以鲜切花为主的多种花卉规模生产，销售渠道已经打开，基本销售网点已经形成。国际花卉生产布局的变化，更是给云南花卉的发展带来契机。

2.3生产销售已成规模

1994年以来云南省鲜切花产量一直居全国之首。2006年鲜切花生产面积6 319 hm2，产量43亿多支，占全国的1/2以上，花卉总产值73亿元。2007年花卉面积逾2.3万hm2，总产值84亿元，其中鲜切花产量50亿枝。云南花卉不仅在全国各大中城市占有较大份额，所产花卉的80%销往全国90多个城市，而且还有10%左右出口到日本、韩国、新加坡、泰国等40多个国家和地区。

2.4生产成本相对较低

与发达国家和国内其他省市相比，云南土地和劳动力等资源丰富，花卉生产成本相对较低。

3云南花卉产业存在的问题

3.1科研及人材培养明显滞后

科技投入和储备不足，科技力量薄弱，劳动者素质偏低，导致云南花卉产业发展过程中的4个不相称，即丰富的花卉资源与拥有自主知识产权的花种不相称、优越的气候生产条件与高品质花比重低的现象不相称、发展规模及发展速度与现有的科技支撑体系不相称、产业发展迅速与经营管理滞后不相称。

3.2经营、管理水平较低

还没有一个适合现代花卉产业的流通体系，企业和花农的经营、管理水平较低，花卉质量较差，无法更好地参与花卉国际市场竞争。

3.3品种结构不尽合理

由于品种的种植盲目性较大，没有以市场为导向，造成花卉市场供大于求，花农亏本。

3.4社会化服务体系不完整

社会化服务组织体系不够健全，花卉协会的参与、指导、促进作用不明显。技术、信贷、信息等专门服务不到位，尤其是信贷服务明显滞后，贷款抵押难以解决，行业担保机制不健全，导致发展花卉贷款难度大，农民起动资金缺乏、龙头大户流动资金不足等问题较为突出。

4云南花卉产业发展方向

4.1强化认识，坚定发展

要深化发展花卉产业重要性的认识，坚定发展信心，增强发展责任，形成促进产业发展的整体合力。第一，要提高认识。花卉产业是增收产业、富民产业，通过农民致富，进而带动农村二、三产业发展，从而为财税增收做出贡献。第二，要坚定信心。充分发挥示范户的示范带动、宣传导向作用，给农户算好种植经济账，坚定农户发展信心，增强发展动力，提高发展水平，努力把花卉产业培育成继烤烟之后的又一个农业支柱产业。第三，要强化责任。进一步加强对发展花卉产业专项工作的领导，建议成立省花卉产业发展工作领导小组，下设省花卉办公室，为产业发展提供更为专业、全面的议事协调服务。林业、农业、农办等涉农单位，要切实担当起花卉发展的部门职责，全面做好引导、指导、组织、动员、协调、服务等系列工作，落实政策、研究对策、科学决策，共同推动花卉产业实现超常规、跨越式发展。

4.2完善规划，引导发展

制定完善花卉产业发展规划，将有效规范与加快产业发展。要完善产业总体规划，把花卉产业发展规划的制定完善列入重要议事日程，组织专门力量对花卉产业发展进行专题研讨，适时聘请有资质的咨询单位进行论证。在规划过程中，要注意围绕“中国花卉大省”的打造[4]，高起点、富有前瞻性地编制好产业规划，明确产业布局、发展重点和主攻方向，力争在较短时间内实现产业发展目标;要注意与旅游产业发展规划的对接，以花卉观光园、休闲农庄、农家乐为方向，做好花卉休闲观光项目规划，尽快纳入全省生态旅游的发展大局。要认真制定实施方案。在产业总体规划的基础上，根据云南省的地域特点及花卉企业发展情况，围绕“花卉百万亩”的“十一五”发展目标和建设“十大基地”要求，制定更加详细、具体的建设方案，确定可操作性强的具体政策、措施，以具体方案推动花卉产业的加快发展。要切实抓好规划实施，落实好花卉发展的目标任务，把规划中的任务指标细化分解到每一个年度、每一个项目和每一个部门、县的具体责任人，做到分工明确、责任明确，确保规划的有效顺利实施。

4.3招商引资，集聚发展

花卉产业投资大、风险高、收益大，单纯依靠当地资本、农户自身力量，难以实现产业的快发展、大突破，必须通过招商引资、借力发展。要全员招商，调动各方积极性，抓住机遇，拓宽引进资金的渠道，加大花卉项目的招商引资力度，通过“以商招商”、“二次招商”、“以情招商”，力争在产业招商规模上实现大的突破。要以平台招商，利用好台湾农民创业园这个平台，围绕“一个协会、一个中心、十大基地”产业发展格局，发挥“五缘”优势，推进“六求”工作，突破滇台农业合作，积极引入台湾资金及成熟技术管理经验、发展模式，带动云南省花卉产业进一步发展壮大、提质增效，实现跨越式发展。要针对性招商，立足产业长远发展，争取引进经济实力强、产业经营经验丰富的国内外投资商，引进发展一批能够促进耕地合理流转，实现土地集约经营的基地型项目，通过基地钢架大棚等基础设施的先导投入，投资兴建一批产业化、现代化程度高的花卉基地，带动当地农民参与发展、共同发展。要实行重点招商，到荷兰、以色列等花卉主产国举办专场招商活动，力争引进花卉产业发展的新理念、新技术、新模式和新品种。

4.4建好龙头，辐射发展

做大做强龙头企业，能够有效发挥示范带动效应，带动农户积极参与发展。要壮大现有龙头企业，大力扶持培育英茂公司、农科院花卉中心、通海种子公司、江川英茂、庆成公司、格林温室、电子工业研究所等现有龙头企业，创造各种可能和条件，采取各种可能的服务方式，积极帮助企业解决生产中存在的困难和问题，促进企业扩大种植基地，拓展经营领域，延伸产业链条，特别要通过落实各项优惠政策，不断增加企业的固定资产投资，促进企业发展壮大，确保企业留得下、做得大、走得远。要培育种植大户，让花卉产业扎根云南并发展壮大，就一定要优先发展一批“本土化”的种植大户。要鼓励支持一批发展意识强、敢拼敢闯的农户，从资金、信息、技术上重点扶持、重点培养，并采取“结对帮扶”的办法，积极推动他们与当地龙头企业结成利益共同体，实现“一帮一”、“一对一”，加快努力形成一批成长型的“本土”种植大户。要辐射农户发展，充分发挥龙头企业的规模、市场和技术优势，推广“公司、基地、农户+市场、科研、协会”六位一体的经营模式，全面推广“三包二统一赊”的扶持措施，建立和巩固企业与农民散户的利益机制，降低农户种植风险、保障种植效益，辐射带动农户共同发展。

4.5健全机制，服务发展

加快花卉产业发展，产业政策、产业服务至关重要。要强化政策扶持，针对目前云南省花卉产业发展中存在的困难和问题，进一步制定完善鼓励发展系统化优惠政策，并把政策细化为可操作性强的具体措施。要加大财政投入力度，确保省里每年对花卉产业扶持投入逐年增加、稳中有升，形成稳定政策资金投入机制。要继续实行对建设花卉种植温室、钢架、木竹大棚补助，以及对外资发展花卉租用土地租金补助等各项优惠政策，不折不扣地抓好政策兑现。要发挥协会功能，进一步健全完善省花卉协会，进一步扩大团体会员、个人会员队伍，吸引本省企业与农户入会，进一步提高行业协会的覆盖面。要按照“民办、民管、民受益”的原则，充分发挥协会的服务、代表、自律、协调、管理等职能和桥梁、纽带的作用，针对花卉产业发展遇到的难点和热点、技术创新和经营管理等方面的问题，不断拓展协会服务职能，提供科技信息、资料，推荐花卉种植新技术，介绍典型经验，定期花卉生产进度、供求信息，为农民提前、产中和产后全过程综合配套服务，强化科技服务。要加大研发力度，积极与科研院校开展合作，加快农科院花卉中心公司名优花卉优质种苗繁育及标准化栽培示范基地建设，加大新品种、良种、脱毒种苗技术开发力度，强化野生物种资源的驯化，努力提升产品科技含量;要规范生产技术，制定完善产业地方生产标准，借鉴烟叶生产技术推广的经验做法，编制技术小册子广泛分发，指导广大农户推广应用，促进花卉标准化种植、规范化管理、现代化发展;要培育人才队伍，强化各类专业技术人才的引进和培养，加强花卉从业人员的技术培训，积极培养各地专业骨干，壮大技术队伍，尽快形成一批花卉“土专家”。要改进信贷服务，加紧研究组建省花卉贷款担保公司，通过省、市、县财政先期借款、龙头大户集资、广大农户参与的形式，筹募、建立担保基金，为花卉产业发展提供长期稳定信贷担保;要发挥县林权担保公司作用，对在山地种植花卉的给予办理林业产权证书，以通过林权担保实现贷款。要建立政府贷款贴息制度，通过一项一议政策，对规模大、辐射带动面广的项目，政府给予一定额度、一定年限的贴息补助，以鼓励大项目、好项目的实施。

4.6培育市场，带动发展

市场是决定花卉产业发展的最终因素，必须把花卉市场拓展、培育作为产业发展的重要环节来抓。要健全销售网络，进一步培育和发展花卉流通服务组织，鼓励农户、种植大户积极与龙头企业的市场营销对接，实现价格联盟、市场共享。当产业达到一定规模后，要着手策划建设市、县花卉交易市场，在全国大中城市设立销售网点，在销售区建立配送中心，形成网络化销售窗口，逐步完善销售网络，形成产供销一体化发展格局。要加强营销队伍培育，支持和鼓励各种社会组织参与花卉产品流通，鼓励有条件的企业建立专业营销队伍。建立一支面向千家万户的专业花卉经纪人队伍，实行产销分离，活跃农村花卉交易市场，改变龙头企业是唯一销售途径的局面。要大力拓展市场，充分利用电视、广播、互联网等媒体广泛宣传云南花卉产业的发展，宣传云南花卉产品的质量和品牌，打响“云南”品牌。要积极开拓国外市场，建好出口种植基地，进一步拓展花卉销售市场。

5参考文献

[1] 李向东.云南花卉种植前景广阔[J].云南农业，2005(8):17.

[2] 李少球.花卉情趣[M].广州:广东科技出版社，1996:150.

篇3

关键词：生产物流流程优化; 基本原则; 基本方法;

中图分类号： TD92 文献标识码： A

所谓生产物流流程优化，是从顾客需求出发，以生产物流流程为改造对象，对它进行根本性的思考和分析，通过对它的构成要素重新组合，产生出更为有价值的结果，以此实现生产物流流程的重新设计，从而获得企业效益的巨大改善。

一、流程优化的原则

流程优化的思想是一种着眼于长远和全局，突出发展与合作的变革理念。归纳起来有如下原则:

1、以流程为导向

流程优化不仅是单纯的重新设计建造流程，优化的最终目的是将企业由职能导向型转变为流程导向型。在以流程为中心的企业中，每个流程都由专门的人负责控制，由各类专业的团队负责实施，流程是可以真实地观察、控制和调整的过程，仿佛每个顾客都得到了特殊对待，而流程本身变得紧凑，任务之间不再有冲突和拖延。

2、以顾客为导向

以顾客为导向，意味着企业在判断流程的绩效时，是站在顾客的角度考虑问题的。公司的各级人员都必须明白，企业存在的理由是为顾客提供价值，顾客要的是流程的结果，过程与顾客无关。

3、重视信息技术的支持

流程运作离不开信息的及时传递。高效的信息系统保证信息的及时采集、加工、传递，实现信息的合理、及时共享，提高流程的运行效率和对外部变化的响应速度。

二． 生产物流流程优化的实施方法

上述的流程优化的原则，同样适用于生产物流流程，即企业从获取销售订单到客户接受企业产品这一过程中所发生的信息流与物料流。

根据流程优化的原则，生产物流流程优化的实施方法大致上可以分为以下几种:

1.创新

创新是生产物流流程优化的第一个方法。生产物流流程创新包括流程创新和物流管理创新。流程创新可进一步分为流程活动的创新、流程逻辑的创新和流程实现方式的创新。物流管理创新包括管理观念的创新、管理方法的创新、管理方式和管理手段的创新等方面。

2.消除

消除指的是对生产物流流程内的非增值流程或活动予以清除。在生产物流流程中，存在相当数量的非增值流程或活动。一是原来不是多余的，可是由于条件的改变，技术的发展，而变成多余。二是由于流程设计不合理，某些流程是多余或者毫无意义的。

下面对生产物流流程中存在的非增值流程或活动做分析、说明:

(1)过量产出

生产物流流程中的过量产出是指生产物流流程内部某个流程或环节产生了过多的信息、服务和产品。

(2)活动间的等特

活动间的等待包括流程内任何时刻由于某种原因导致的对人或物的等待，包括物料、文件或人员的等待等都会造成成本的增加，降低生产物流流程的效率。

(3)迂回运输和对流

在生产物流流程中，如果缺乏对生产物流流程整体考虑的话，结果就可能出现运输的迂回和对流问题。

(4)不必要的加工

产品或文件会处理很多遍，这种反复的处理，就是不必要的加工。

(5)过量的库存及信息

一是过量产出所导致的过量产品库存。二是大量文件和信息在运转中出现的沉淀和积累。

(6)质量不可靠

主要表现就是缺陷、故障与返工。

(7)反复的检验

清除反复的检验是指除非这种控制对于企业具有决定性的影响，否则应当将之充分授权给负责流程的工作团队，使之实现自我控制与检验。

(8)跨部门的协调

任何一项跨越部门的工作均需要各级管理层协调，这会带来种种人事上的冲突与矛盾。如何最小化或消除跨部门协调活动，同时又不会给流程带来负面影响，是重新设计流程的主要问题。

3.简化

在尽可能清除了非必要非增值性的环节以后，对剩下的活动仍然应该进行进一步简化，所有的流程都应该基于情况和条件的变化而变化，以提高流程的运作效率。简化过分复杂流程或活动，应注意以下几方面:

(1)表格系统

表格作为一种曾经被标榜为科学管理的一种标志性的事物，但事实上有很多表格是不科学甚至是不必要的。通过重新设计、简化表格，使表格系统高效运转，进而促进企业整体运作效率。

(2)工作程序

在进行生产物流流程优化时，需要把被迫分解的流程或活动结合现有的处理能力重新考虑，以简化复杂的环节，提高流程的结构性效率。

(3)沟通

在生产物流流程中，简化不必要的沟通是一项非常重要的工作。沟通都应该清晰易懂，语言要简单明了。

(4)技术指导

高技术的复杂性往往是导致错误和时间延滞的根本原因。对过分复杂的技术进行简化，选择一种简单明了的方式沟通，以提高效率。

(5)流程间组织

生产物流流程是由多个流程组成的，并非只有几个简单的关键性流程。事实上，有很多小的流程存在于这些大的关键性流程之间，以起到协调、支持和提供中间变量的作用。对于这些小的流程，由于其庞杂性和长期关注度较低，往往存在冗余。所以，它们应当成为流程优化的重点，应该从系统整体的角度，加强不同流程间的组织的优化。

4.整合

整合是指经过创新、清除、简化的流程重新结合，保证整个生产物流流程顺畅、连贯，更好的满足顾客需求。整合是生产物流流程重组的一个不可缺少的环节，因为相比于原有流程设计和形成时的流程基本要素状况而言，现有的要素情况已经发生根本性的改变。生产物流流程整合主要包括任务整合，组织整合，与供应商整合，与顾客整合以下几方面:

(1)任务整合

所谓任务整合，是指授权一个人完成一系列简单任务，而不是将这些任务分别交给几个人。它可以大大加快组织里的物料流和信息流的速度。每当一项工作从一个人转交给另一个人时，都是一次发生错误的机会，因此需要一定的辅助转交设施或机制。

(2)组织整合

所谓组织整合，就是指根据完成任务的流程的特点，采用矩阵组织结构，或合并专家组成团队。团队可以完成单个成员无法承担的系列活动，无论如何应该尽量使团队成员位于一处，这样的安排使得物料、信息和文件的旅行距离最短，从而改善在同一流程上工作的人之间的沟通交流。

(3)与顾客整合

与顾客整合就是企业与顾客结成更为密切的依存关系。这是生产物流流程向下游的整合努力。顾客整合包括两个主要的层次:单个顾客的整合和顾客组织的整合。

(4)与供应商整合

与供应商整合就是与供应商结成更为密切的依存关系，这是生产物流流程向上游的整合努力。通过构建电子商务，消除和供应商之间一些不必要的工作环节，可以极大地提高效率。

5.物流信息化

物流信息化增加了用户和供方、供方和供方的信息联系，这使我们能以一种快捷方式提供企业及其产品的信息及客户所需的服务。厂家也能利用它及时得到市场反馈，改进产品、质量、服务，及时适应市场需求。物流信息化还涉及物流业务各个作业部门内部的信息化，即物流管理信息系统部分。

6.自动化

自动化就是指采用新技术使生产物流流程自动处理，主要应用在以下三个方面：脏活、累活、险活、乏味工作及重复性强的工作；数据的采集和传输；数据的分析。

生产物流流程优化是一个持续改进、周而复始的过程，它没有起点，更没有终点。

参考文献：

[1] 李艳丽. 生产与物流一体化研究[J]商业研究 , 2004,(15) .

篇4

关键词：剖宫产术后腹部切口脂肪液化；原因；防治

近些年来，随着人们生活水平的不断提高，我国肥胖人群逐渐增加，加之独生子女较为姣气，妊娠合并症的增加，同时伴随着高频电刀的使用，切口脂肪液化的现象越来越越多，不仅切口愈合时间延长，同时对剖宫产术后的治疗也产生了极大的影响，不仅增加了产妇痛苦，也增重了产妇的经济负担[1，2]。现如今，对于如何有效预防治疗剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化的发生始终是临床医学研究的焦点之一。我院通过对剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化患者发病的原因作了主要的分析，并探讨了其防治措施，现将有关资料报告如下：

1资料与方法

1.1一般资料 我院于2013年5月～2014年8月收治的60例剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化患者，年龄38～23岁，平均年龄为（29±3.2）岁，60例患者有的为妊娠水肿的，有妊娠合并症的，有肥胖的。60例患者中有少数使用电刀，其中55例（91.7%）为纵切口， 5例（8.3%）为横切口。剖宫产术后5d内切口出现粉红色渗液，在换药的过程中常伴有局部皮下空虚和切口愈合不良现象。经过检查54例（90%）患者部分脂肪层裂开，而6例（10%）患者脂肪层全部裂开。患者切口出现液化时间也各有不同，12例（20%）3d之后出现液化，18例（30%）4d之后出现液化，24例（40%）5d之后出现液化，6例（10%）6d之后出现液化。患者穿刺抽出粉红色渗液，经过镜检发现，存在相对较多的脂肪细胞，其切口边缘较为平整，无炎症现象，裂开较大切口难以愈合。

1.2方法 剖宫产手术中，在切开脂肪层的过程中，尽可能的避免对产妇腹部脂肪层的挤压，在对切口关闭时，借助于生理盐水对切口冲洗。对剖宫产腹部切口脂肪液化的患者，先拆去切口皮肤及部分脂肪层的缝线，1次/d进行消毒换药，并将切口扩开，清理出切口内液化的脂肪，用生理盐水棉球擦拭切口创面直到切口流出较为新鲜的血液为止，同时每次换药时将硫酸庆大霉素8万单位倒入切口内并保留在切口内，再将无菌纱布放置在切口内予以充分引流，外敷敷料后用腹带对切口进行包扎处理，必要时再给予抗生素应用，一般经过上述处理后4～7d后，腹部切口组织新鲜了，在常规消毒切口处手术野的皮肤，在局麻下行全层间断褥式缝合后，10d拆线，愈合良好。

2结果

2.1剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化发生的原因 剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化发生的原因主要由于妊娠水肿、滞产、肥胖、贫血以及术中操作不当引起的。

2.2剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化的防治结果 通过对我院的60例剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化患者的治疗，结果是全部为愈合良好，住院时间10～15d，没有1例发生切口继发感染。

3讨论

3.1剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化发生原因分析 影响剖宫产术后腹部切口脂肪液化发生的主要原因有妊娠水肿、滞产、肥胖、贫血以及术中操作不当引的。我院通过对剖宫产术后腹部切口发生脂肪液发生原因进行分析，其主要的原因则是由于妊娠水肿、滞产、肥胖、贫血以及术中操作不当引起的。妊娠水肿、妊娠合并贫血，脂肪组织营养差，影响切口的愈合。剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化发生原因分析可能为：①妊娠水肿时腹部切口处脂肪中含有水份，血运较差，易形成脂肪液化。②妊娠合并贫血时，腹部切口营养不良易引起脂肪无菌性炎症反应，使脂肪液化。③肥胖患者切口脂肪层太厚，反复多次切开皮下脂肪，令脂肪切成孤岛状，影响血运。④滞产是因为产程时间长，使产妇体力消耗太大，手术比较紧急，必要的准备作的不够细致，手术操作比较粗暴，以致组织损伤过多、止血不善而影响局部血供易形成脂肪液化。

3.2剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化的治疗 我院通过对剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化患者采取拆去切口皮肤及部分脂肪层的缝线，充分引流，1次/d进行消毒换药，并将切口扩开，清理出切口内液化的脂肪，同时每次换药时将硫酸庆大霉素8万单位倒入切口内，然后用腹带对切口进行包扎处理，必要时再给予抗生素静脉应用，一般经过上述处理后4～7d后，腹部切口组织新鲜了，在常规消毒切口处手术野的皮肤，在局麻下行全层间断褥式缝合后，10d拆线，愈合良好。研究结果表明，通过拆去切口缝线，并将切口扩开后，清理出切口内液化的脂肪，换药，同时1次/d将庆大霉素8万单位倒入切口待组织新鲜后再给予二次缝合，10d拆线，愈合良好。60例剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化患者经治疗，全部治愈。胡丽花[6，7]等研究表明，在对剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化患者进行治疗的过程中，就要对切口进行保护，尤其是在缝线打结的过程中，尽可能的保证其缝线有着适当的松紧性，手术过程中，经快速的将皮下阻滞进行开，将坏死的脂肪组织及时的清除，必要的时候应用抗生素对感染加以预防。总之，剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化的治疗可以总结为三点：①治疗原发病：贫血者注意纠正贫血，必要时可适当利尿，减轻水肿。②术后注意抗感染，加强支持治疗。③术后加强伤口护理，及早发现伤口出现的变化，及早处理，当有少许渗液时，即每天换药，保持伤口干净，换药时按压切口，挤出皮下渗液，辅以物理治疗，促进伤口愈合，我院使用微波理疗，2次/d，取得较好的疗效。若渗液较多，拆除该处缝线，清除液化坏死组织，彻底引流。切口不愈合者应及时清除液化坏死组织，待新鲜肉芽组织长出后及时行二期缝合。

3.3剖宫产术后腹部切口发生脂肪液化的预防 吉红梅[8]在剖宫产术后切口脂肪液化的原因分析和防治研究中表明，做好剖宫产术后切口脂肪液化的防治，其关键则是将孕妇孕期的健康教育加强，并慎用电刀，和横向切口的使用，做好术后的理疗处理，进而对产妇其它并发症加以预防。我院通过对剖宫产术后切口脂肪液化发生的原因作了主要的分析，并对其预防措施作了主要的总结，总结得出剖宫产术后切口脂肪液化的预防更要做好以下几个方面：①加强孕妇相关保健知识的宣传教育工作，对自然分娩的方式加以采用，进而降低剖宫产率，从而减少脂肪液化产生的危险。②注重孕妇营养的摄入，加强孕妇优质蛋白、矿物质、维生素以及微量元素的摄入量，加强孕妇的运动训练，做好肥胖的控制工作。③将产科医生的技术水平不断提高，尤其是对剖宫产手术的处理提高重视度，掌握手术操作的一些技巧，手术过程中，手术操作时尽可能的轻柔，不要急于求成。并保证患者血液循环正常，将组织再生能力提高，对切口仔细的检查，并将换药的次数增加，对切口的干燥性加以保证，患者术后对抗生素加以应用，对感染加以预防。④一旦产妇出现脂肪液化，就要及时的进行创口修复，做好患者的积极治疗，对没有出现脂肪液化患者进行有效的预防。本研究在对剖宫产术后腹部切口脂肪液化发病原因和防治措施进行研究的过程中，通过结合本人的临床实践结果，并借鉴前人研究的理论思想，研究中存在的一些不足之处，还望相关研究人员给予指正。

综上所述，妊娠水肿、贫血、滞产以及术中操作不当均为造成腹部切口脂肪液化的重要原因，而及早发现、及早处理可以取得良好的效果。提高对孕妇的关注，做好孕妇的保健工作，加强营养的平衡，将产科的质量提高，并将孕妇剖宫产率降低，有效的预防剖宫产术后切口液化的发生，发生脂肪液化的孕妇应积极的配合治疗。

参考文献：

[1]潘玉芳.剖宫产术后腹部切口脂肪液化的防治 [J].中国实用医药，2013，24：81-82.

[2]方国英，闫木菊.49例剖宫产术患者腹部切口脂肪液化原因和治疗效果分析[J].中国妇幼保健，2012，12：1919-1920.

[3]兰水清，周丽萍.剖宫产术后切口脂肪液化35例分析 [J].求医问药（下半月），2012，10：678.

[4]徐娜.剖宫产术后切口脂肪液化53例原因和疗效分析 [J].吉林医学，2011，16：3300.

[5]李鲲.剖宫产腹部切口脂肪液化20例诊治体会[J].中外妇儿健康，2011，06：177.

[6]胡丽花，王晶.73例剖宫产术患者腹部切口脂肪液化原因和治疗效果分析[J].中国医药导刊，2014，06：934-935.

篇5

关键词：绿色；苜蓿；防治技术

1 防治原则

预防为主，综合防治。坚持以农业防治、物理防治、生物防治为主，化学防治为辅的无害化防治原则。

2 紫花苜蓿褐斑病

2.1 症状

该病在苜蓿整个生长期均可发生，主要为害叶片，开始在植株下部叶片发生，自下而上发展。初期在叶片上产生黄色圆小点，扩大后呈深褐色、圆形、多角形或不规则形的大斑，病斑周围有黄色晕圈，其上生有许多黑色小点，病斑在叶面分布不规则，但一般在叶上部边缘形成的较多。

2.2 病原

苜蓿褐斑病由子囊菌亚门、假盘菌属的苜蓿假盘菌引起，异名三叶草假盘菌。病菌的子座和子囊叶盘生于叶片上面的病斑中央部位，一般单生，也有少数几个聚生，初埋生于表皮下，成熟时子实层突破表皮，子囊暴露。

2.3 发病规律

苜蓿褐斑病一般在六月下旬开始发病，此时一茬苜蓿已刈割，故此病害对头茬苜蓿危害不大，到七月份的高温天气对此病害有抑制作用，发展缓慢，八月份进入雨季，温暖潮湿使苜蓿褐斑病病情迅速上升，八月下旬至九月上中旬进入发生流行的高峰期，病情指数通常可达到30以上，对二茬苜蓿造成严重的产量损失，并造成苜蓿牧草品质下降。当相对湿度达58%～ 75%时，日均温在15℃～30℃，旬均温为10.2℃～15.2℃，褐斑病开始流行，当温度达 16℃～17℃，相对湿度为79%～97%时，几天之内就造成病害流行。降水结露促进此病发生。

2.4 防治技术

2.4.1 植物检疫

植物检疫可分国内检疫和国外检疫，也分为调运检疫和产地检疫，通过检疫措施，可有效防止苜蓿褐斑病的发生。

2.4.2 农业防治

选用抗病品种，播种无菌种子；在病害没有蔓延时尽快刈割；与禾本科牧草混播，消灭病原载体；推广配方施肥，合理施肥，提高农田作业质量，规范田间管理，培育壮苗，抵抗病菌入侵；加强栽培管理，生长后期打掉植株下部的黄叶、老叶，保持田间通分透光，清除田间的病株残体和杂草，控制翌年的初侵染源；适当增施磷、钾肥，提高植株抗病力。

2.4.3 生物防治

以菌治菌，通过自然界中已存在的或人工繁殖的微生物、噬菌体等对病菌实施控制，或利用环境中与病菌具有竞争性和拮抗作用的微生物，人为创造条件使其生长更好、繁殖更多，达到控制病害的目的。

2.4.4 物理防治

机械刈割，根据苜蓿病害发生特点和规律，适当调整机械刈割时间，可以有效降低苜蓿病害的发生蔓延、减少病害的抗药性、降低防治的成本、提高苜蓿产量和品质，减少苜蓿草农药残留量具有很好的作用。

篇6

关键词:设备现场管理 优化方法 管理策略

中图分类号:TP2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文总结了我国化工企业设备现场管理的特性及现场管理的难点,并从体制、制度建设、现场管理、考核及信息管理平台建设层面提出了设备现场管理的优化方案。

1 化工设备现场的问题和特点

对化工企业而言,设备是实现企业生产的中枢纽带,因此,设备现场管理的优化完整性是企业管理的重中之重。

设备现场管理的一般特点和问题如下。

(1)技术性要求强,涉及范围广泛。

(2)信息量大具有动态性。

(3)易受管理基础与技术因素影响。

(4)易受管理体制与人为因素影响。

一般设备现场问题包括:设备的利用和综合效率低;设备故障频繁,现场混乱无序;跑冒滴漏等情况不能根治造成资源上的浪费;工作人员精神状态不佳,工作效率低;企业没有明确的管理理念等,这些都是影响企业发展和生产的严重问题所在。

2 优化设备现场管理策略

就针对目前的化工企业设备现场问题而言,可以看出,设备现场管理优化是一个复杂条件下的多维求解问题。其管理优化的模式可以有多种,但其中以下条件是必不可少的。

(1)应实施闭环管理流程来落实制度执行与问题整改。

(2)根据各部门及岗位的职责范围,为了控制规范业务流程、管理权限、人员行为及工作计划,制定标准严谨的管理制度,现场设备管理包括操作、点检、监测、检查、保养、维护技术标准与规程等主要内容。

(3)要建立完善的生产过程管理机制体系,进行维护和生产协调体系,确保生产效率的平稳推进,合理开展各项设备维护工作内容,与生产目标协调共进,提高现场设备管理工作的成效。

(4)管理指标动态化,开展工作和业绩考核项目。

就优化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,对有序高效的开展各项生产工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四种,即5S活动、定置管理、目视管理和管理看板。但是,其实现的前提必须是依附在另外几个重要的技术与管理基础之上:第一,工艺需要优化设备配置支持。第二,标准化体系角度,需要规程的加强及标准体系建立为依托。第三、明确管理思想成就管理角度。第四,工作质量机制控制,左右工作管理角度。

(5)优化现场设备配置。

良好的现场管理效果要以优化设备配置为基础。

近年以来,化工企业装备水准随着我国经济发展水平的提高也随之增高,主要矛盾成为企业设备优化配置方面的设备和装置的配套强度。因此,如何增高效率,提高节能环保、安全卫生等综合指标成为焦点问题。

(6)增强管理规程制度,提高管理标准水平。

现场优化管理的重要实现方法之一就是将实施制度标准化。而通过建立、健全各项管理标准,技术、工作、工时标准及消耗定额、统计等管理基础工作,来达到管理标准化的要求,是有序开展现场工作的重要保证。

(7)确立管理思想。

管理思想的明确,能够使企业长期发展的重点工作突显,并帮助解决出现的难点问题;

才能使生产和管理要素条理清晰化,更好实现发展目标;才能让现场工作和长久有效地管理,更好地支持企业质量、环保、安全卫生的稳定和良好发展。

(8)实行设备现场“定置管理”。

所谓定置管理就是要对生产现场、仓库料场、办公现场等定置的全过程进行诊断设计、实施、调整消除,使对其管理能够达到科学规范化及标准化。

(9)建立和完善工作质量控制机制。

建立对A类设备、车间、分厂、生产线、企业的关键绩效指标分析与管理体系,以支持企业对设备资产进行绩效管理切。

(10)现场管理可视化。

管理看板是实现管理可视化的一种最佳表现形式,即对现场出现的问题状况等一目了然地体现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

①管理看板:按照主管责任的不同,一般可以分为公司管理层看板、部门车间管理层看板、班组管理层看板三类。

②设备状态看板:这是一项计算机技术,将设备的运行、维护状况直接反映到各级设备管理与作业人员面前。

管理看板是优秀的现场管理不可或缺的有效工具之一,是发现并解决问题的简要手段。是有效直观发现并解决问题的非常的手段。

(11)多层次专责管理。

多层次的设备现场专职管理是一个可以综合各种管理管理方法的管理体系。这套体系具有如下特点:职责明确,重视现场,考核定量,管理闭环。这一管理体系可以结合“精益生产”、“点检定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“无泄漏工厂”等管理思想,形成突出企业管理要求和重点的现场管理体系。

(12)做好生产民主工作。

现场管理需要领导重视与职工参与来实现。职工的参与性至关重要。企业可以通过开展一系列的合理化建议和技术革新的亲职活动,以做好职工的思想政治工作,对生产先进个人员及班组进行相应奖励,充分调动员工的积极性,为其创造性发挥提供平台及空间,加强对其进行现代管理技术的学习培训,力求培养一支觉悟高、技术硬、纪律严的员工队伍,搞好班组建设与民主管理。

3 结语

总之,化工设备现场管理系统工程相对复杂,不仅涉及到企业的工艺与设备配置层面,而且涉及到企业的整体组织架构、管理思想、管理要求层面;不仅涉及到设备技术管理,而且涉及到设备工作管理;不仅与设备要素本身有关,而且与生产、供应等其他要素有关。设备现场管理要以专业标准化、人本长效化为目标,使现场管理由无序向有序管理转变,实现突击性管理向常规化管理转变、粗放型向精细化管理转变。努力用制度和机制来优化设备现场管理,确保现场管理式作的有序开展。

参考文献

[1] 卜家繁.工业工程在优化现场管理中的应用[J].铁道运营技术,2003,9(3):38～40.

[2] 冯胜利,牟英.积极探索设备现场质量监督的新途径[J].中国设备工程,2006,4:12～13.

[3] 曾明星.目视方法在企业设备管理中的应用[J].中国设备工程,2007,9:14～16.

[4] 李翠华,刘伟丽.优化资本结构建立现代企业制度[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2003(5).

篇7

专项工作方案

 

根据《河池市宜州区安全生产委员会办公室关于印发河池市宜州区2021年打击非法生产经营烟花爆竹专项行动方案的通知》（宜安委办〔2021〕5号）要求，及时、有效、严厉打击非法生产经营烟花爆竹行为，预防事故发生，安马乡人民政府决定于2021年春节前和清明节期间在全区范围内开展打击非法生产经营烟花爆竹(以下简称：“打非”)专项行动。为确保专项行动的顺利开展，特制定本方案：

一、工作目标

认真贯彻执行国务院《烟花爆竹安全管理条例》（国务院令第455号）和《烟花爆竹经营许可实施办法》（国家安全监管总局令第65号）等文件，坚持预防为主、防治结合的方针，建立健全工作机制，通过组织开展规范合法经营、打击非法生产经营烟花爆竹专项行动，全面监管责任，提升管理水平，最大限度地减少安全隐患，在全乡范围内，开展“打非”专项整治活动，切实加强对烟花爆竹经营、运输、燃放等环节的安全监管，采取有力措施，严防死守、严防事故，确保我乡烟花爆竹安全生产形势的稳定好转。

二、专项整治的内容

（一）整治范围

安马乡辖区内所有合法烟花爆竹经营企业和非法生产非法经营的烟花爆竹经营点。

（二）整治内容

1.查处非法生产、经营烟花爆竹窝点；

2.对发现非法生产经营烟花爆竹行为的，要追查黑火药、烟火药、引火线等原料来源和烟花爆竹产品来源，彻底捣毁非法生产、经营、运输烟花爆竹链条；

3.检查烟花爆竹经营企业存储仓库，查处非法烟花爆竹产品；

4.检查城区烟花爆竹禁放区域，查处违规经营，违规燃放烟花爆竹行为；

5.严格查处非法运输烟花爆竹以及黑火药、烟火药、引火线等烟花爆竹原材料的行为；

6.依法严肃处理非法生产、经营、运输烟花爆竹的相关责任人员。

三、加强领导，明确职责

（一）成立烟花爆竹“打非”工作领导小组

乡政府成立烟花爆竹“打非”工作领导小组，负责领导、组织和协调全乡烟花爆竹安全监管、“打非”及督查工作。领导小组成员名单如下：

组  长：石镇嘉   乡人民政府乡长

副组长：潘咏龙   乡人民政府副乡长

覃重威   安马派出所所长

成  员：刘  桦   乡国土规建环保安监站负责人

黎志国   安马中学校长

卢永志   安马中心小学校长

罗伦春   乡农机站站长

        吴屯忠   乡农业服务中心主任

        蓝雷奔   乡卫生院院长

路小燕   乡国土规建环保安监站干部

钟  诚   乡国土规建环保安监站干部

覃宝琦   乡国土规建环保安监站干部

各村（居）委会主任

领导小组下设办公室，办公室设在乡国土规建环保安监站，办公室主任由刘桦同志兼任，成员由覃宝琦、路小燕组成，负责专项工作的组织协调和相关材料的收集上报。办公室联系电话：3702230。

（二）明确职责分工

1.乡派出所切实加强对道路运输烟花爆竹的监督检查，依法查处违法违规运输行为，重点排查整治各类违法违规运输烟花爆竹行为，主要包括：使用非危险物品运输车辆运输烟花爆竹；依法加强燃放活动的审批和安全管理。负责烟花爆竹的公共安全管理；积极配合乡安监办开展安全检查及查处工作，对拒绝、阻碍或暴力威胁安监等部门依法查处非法生产、经营烟花爆竹的依法严肃查处打击，确保国土规建环保安监站行政执法工作的顺利开展。

2.乡国土规建环保安监站要对辖区内所有烟花爆竹经营点进行全面排查，检查一是否办有《烟花爆竹经营零售许可证》；二是《烟花爆竹经营零售许可证》是否在有效期内；三是主要负责人和安全员《安全生产培训合格证》是否在有效期内；四是零售场所面积是否达到10平方米以上，与周边零售点距离达到最小安全距离50米，与人员密集场所和易燃易爆等重点建筑物必须保持100米以上的安全距离；五是零售点经营许可地址是否与经营地址一致；六是零售点是否有专柜、是否销售非法产品；七是零售点是否超过25公斤、是否超许可范围经营烟花爆竹产品；八是经营场所是否存放有其他易燃易爆物品；九是消防器材是否合格有效，并张贴明显安全警示标志和悬挂证照。

四、专项整治时间安排

本次“打非”专项工作从2021年2月3日开始至2021年4月30日结束，分四个阶段进行。

（一）动员部署阶段（2021年2月3日—2021年2月4日）：乡制定具体的工作方案，进行动员部署，全面启动本乡专项整治工作。

（二）宣传发动阶段（2021年2月5日—2月7日）；通过召开会议，张贴标语，利用海报、横幅等手段进行集中宣传教育，把 “打非”工作变为群众自觉的行动。同时注意收集信息，开展深入的调查摸底，排查非法生产经营烟花爆竹的违法行为。

（三）集中整治阶段（2021年2月8日—2021年4月20日）：乡“打非”领导小组在调查摸底的基础上采取联合执法等形式进行严厉打击和实施重点整治。

（四）验收总结阶段（2021年4月21—2021年4月30日）：乡“打非”领导小组对此次专项整治活动认真总结，对工作不到位、不负责的村委（社区）及工作人员进行问责，将工作开展情况及时报告区安委办。

五、工作要求

（一）加强组织领导，认真开展“打非”专项整治活动。各村委（社区）、各乡直单位要高度重视、充分认识开展 “打非”专项行动的极端重要性和紧迫性。

（二）强化整治，消除隐患。对检查中发现存在重大隐患或违规违章行为，要立即责令限期改正并依法予以处罚，并对整改情况进行跟踪督办，直至消除安全隐患。

（三）落实责任，严格问责。发挥社区、村委会的监督作用，及时发现问题，及时督促整改。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇8

一、烟叶生产农艺要求

（一）育苗作业环节

育苗作业主要包括装盘播种、幼苗剪叶两个环节。烟叶育苗常采用漂浮育苗的方式，其原理是将种子播种在装有基质的育苗盘内，使育苗盘漂浮在育苗池营养液表面。完成整个育苗过程的一种无土育苗方法，是用基质代替土壤固定烟苗根系，通过毛细管作用将营养液渗透到基质内，提供烟苗生长所需的全部养分和水分。漂浮育苗技术是一项集无土栽培、营养液栽培、容器栽培、保健栽培等优势于一体的规模化、工厂化育苗新技术，在集约化管理、生产效率和培育烟苗素质方面，具有常规育苗无法比拟的管理与技术优势。漂浮育苗通常采用泡沫或塑料穴盘，每盘播种200～400颗烟叶种子，要求播种间隔均匀，漏播、重播率低，生产效率高。烟叶播种生长后通过合理的剪叶能控制烟苗地上部分生长而促进地下部分即根系的生长，可以扩大根叶比，获得更粗壮的茎，并使幼苗个体间均衡生长，亦能限制真菌病害，剪叶过程中要求控制剪叶高度不能低于中心新叶，叶片残片不能残留至盘箱或苗池。

（二）大田作业环节

大田作业主要包含耕整地、起垄、施肥、移栽、覆膜、中耕、培土、植保、拔秆等。试验研究表明，烟叶根系越发达，烟叶质量和产量越好。因此，为了促进烟叶根系生长，烟叶大田生产中要求深耕细作，起垄培土。在耕整地环节，通常要求晚稻收割后犁耕晒田，犁耕深度不低于20cm，次年春节旋耕碎土，起垄，要求旋耕碎土率高，地表平整，起垄高度30～40cm，起垄行距110～120cm，起垄与施肥可以同步也可以分开，通常施肥在株之间或一旁10～15cm处，刨坑或开沟，深6～9cm，施后覆土。一般追肥1～2次，追肥以清粪水、菜籽饼为主，于栽苗后30天内施完。移栽的栽植行距为110 ～120cm，株距为45～55cm，每亩植烤烟以1100～1200株为宜。覆膜采用先覆膜后栽烟的方法，栽前10～20天覆膜，栽烟时按株距将薄剪成“十”字形，刨穴栽植。中耕时在近根处划破地皮即可，切忌伤根或触动烟株，离烟株稍远处可略深，行间以深2～5cm为宜。中耕质量要求烟株周围不留旱滩，不露缝，不动根，不盖苗。培土需在团棵以前进行。培土形成的垄要达到30cm的高度，垄要培得宽且平直。植保应尽量使用天然的杀虫器件或者轻毒农药，减少环境污染和能源的损失。烟叶收获后，为减少次年烟叶生产的病虫害，要求拔除烟杆，拔杆要求拔出率为95%以上，且拔出的烟杆应切碎，拔杆的效率要高。

（三）烟叶烘烤作业环节

烟叶烘烤作业主要包含烟叶夹持、烟叶上房、烟叶烘干、烟叶回潮等。目前，市场上只有烟叶回潮相关机具，采用回潮机能加快烟叶回潮速度，提高烤房生产率，但回潮过程中若回潮过度，烟叶水分含量过高，会出现潮红、霉变等现象，影响其质量。烟叶回潮的主要性能指标有湿度、温度及湿度均匀性，回潮效率等指标。

二、烟叶生产机械关键性能指标确定

烟叶生产农业机械的通用指标主要有：耗油率或耗油量（以柴油、汽油为动力的耕整地机械等）、功率或耗电量（播种机等以电力驱动的机械）、生产效率、操作人数等。其性能指标根据不同的生产环节，有一定的差异。

（一）育苗作业环节

育苗作业环节主要包括装盘播种、幼苗剪叶两个环节，其关键性能指标（见表1）。

（二）大田作业环节

大田作业主要包含耕整地、起垄、施肥、移栽、覆膜、中耕、培土、植保、拔杆等，其性能指标（见表2）。

（三）烟叶烘烤作业环节

烘烤作业主要包含烟叶夹持、烟叶上房、烟叶烘干、烟叶回潮等，目前市场上只有烟叶回潮相关机具，回潮的主要指标有湿度、温度及湿度均匀性。其中，湿度与温度是指测试点的湿度与温度值，单位为摄氏度（℃），湿度均匀性是指各湿度点在时间与空间上的一致性，单位为%。

三、烟叶生产机械配置评价方法

为了建立烟叶生产农机具性能测试的科学评价方法，根据烟叶生产农艺要求，提出了单指标评价与多指标加权评价的方案。

（一）单指标评价

针对烟叶生产各环节，以影响该环节的关键性能指标作物优化条件，建立单指标评价方案。例如，在翻耕、起垄环节，湖南烟区要求翻耕深度大于20cm，起垄高度大于30cm，且要求翻耕深度越大越好，起垄高度越高越好，因此可以建立单指标评价方案。在所有测试的翻耕机械中，如翻耕深度小于20cm，则可以认为机具不合格，不适合用于烟叶生产的翻耕作业。翻耕机具有的好坏程度以翻耕深度平均值作为评价指标，从大至小依次确立机具的好坏。此方法可以作为有特殊性能要求的作业环节的选型依据。采用单指标优化可以定性分析该机械是否满足烟叶生产的要求。

（二）多指标加权评价

如某个作业环节，作业中包含多个关键指标，则单指标无法确定机具的性能优劣，以播种环节为例。播种环节的主要指标有重播率、漏播率、播种居中均匀性。在这三个指标中，若后续移栽环节是人工移栽，则三个指标的权重排序分别是：重播率大于漏播率，漏播率大于播种居中均匀性。如后续移栽环节是人工送苗机械化半自动移栽，则三个指标的权重排序分别是：重播率大于播种居中均匀性，播种居中均匀性大于漏播率。如后续移栽环节是机械化全自动移栽，则三个指标的权重排序分别是：播种居中均匀性大于漏播率，漏播率大于重播率。因此，针对不同的要求需要建立不同的评价机制：以X、Y、Z分别重播率、漏播率，播种居中均匀性指标，以K1、K2、K3分别代表他们的权重，以F表示整机的性能，在多指标加权优化中F=K1X+K2Y+K3Z，其中K1、K2、K3可以由试验确定，也可以通过组织农艺专家根据当地种植农艺要求打分确立。采用多指标加权评价可以定量分析某个机械的好坏。

四、小结

篇9

    省建设厅《关于消化处置积压房地产进一步促进住房消费的意见》已经省政府原则同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。

                   关于消化处置积压房地产进一步促进住房消费的意见

    根据《国务院办公厅关于印发海南省人民政府、建设部、财政部、国土资源部、人民银行处置海南省积压房地产试点方案的通知》（〔1999〕62号）精神，结合我省实际，提出如下贯彻意见。

    一、我省积压房地产的基本情况及主要原因

    目前，我省积压房地产主要集中在几个城市，空置商品房面积达86．3万平方米，其中商品住房空置面积63．17万平方米，占全部商品房空置量的73．2％；闲置土地45万平方米；停缓建工程17．3万平方米。造成我省积压房地产的主要原因有：一是有些商品住房价格相对偏高，市场有效需求不足，居民购房能力相对较低；二是有的住宅小区配套设施不完善，地理位置偏远，居民生活不方便；三是个人住房抵押贷款业务规模小，贷款手续繁杂；四是有些商品住房工程质量、功能质量、环境质量较差，不能满足居民的要求等。积压房地产阻碍了住宅业作为新的经济增长点的形成，对全省住房建设和经济发展造成不良影响。因此，各地政府必须引起重视，切实加强领导，采取有效措施，尽快处置。

    二、全面清理积压房地产

    各地政府要对空置商品房、闲置土地和停缓建工程进行全面清理，按项目分类，重点处置积压量大的项目和住宅小区的住房。各地政府房产、土地管理部门应当公告，要求未办理有关登记手续的房产所有者和土地使用者在规定期限内依法办理有关登记手续；在规定期限内未办理产权登记手续的房产，由当地房产行政管理部门依法代管；在规定期限内未办理土地使用权登记手续的在建项目及土地，按有关法律、法规处理。

    处置积压房地产的重点是1998年6月30日前已竣工验收合格的空置商品住房。处置工作实行目标责任制，落实责任单位和责任主管部门，无主管部门企业的项目由各地政府集中处置。2000年底前对1998年6月30日以前的积压房地产清理处置完毕。

    各国有独资商业银行要按照〔1999〕62号文件和中国人民银行有关规定，对积压量大的房地产项目房地产贷款进行全面清理，制定相关的收贷计划，限期收回贷款。通过追索债务，促使房地产开发企业让利降价出售空置商品房，尽快处置停缓建工程和闲置土地。对降价销售积压商品住宅还贷的国有或国有控股房地产开发企业，银行可减免逾期贷款罚息。

    三、切实做好空置商品房的消化处置工作

    （一）各地要结合当地积压商品房实际情况，采取各种促销措施，鼓励居民购买空置商品房，促进空置房的消化处置。

    （二）各地政府要适时引导和鼓励房地产开发企业将空置商品房转化为经济适用住房、廉租住房和旧城改造政策性安置用房。对转为经济适用住房、廉租住房的项目，经批准可减免土地出让金和有关税费。对转为旧城改造安置用房拆迁项目，视拆迁安置费用情况，经批准可减免行政事业性收费，但拆迁补偿和安置资金没有足额到位、拆迁安置房未落实的项目，不得实施动迁。具体规定由当地政府制定。

    （三）各地对住房竣工后空置二年以上，面积超过竣工面积30％以上的开发企业暂停审批新的开发项目。

    （四）各商业银行要进一步扩大按揭贷款购房业务，支持企业和个人运用按揭方式，购买和消化空置商品房；增加贷款种类，简化贷款手续，鼓励和吸引个人抵押贷款购房；发挥住房公积金和住房补贴的作用，发展政策性贷款和商业性贷款相结合的组合贷款业务，积极支持个人以抵押贷款形式购买空置房。

    （五）各地政府要认真清理各种不合理收费，切实降低住宅成本和住房价格。凡没有法律、法规依据和未经国务院、省政府或省财政、物价部门批准的收费项目一律予以取消。对认定为积压房地产的项目，在处置过程中，除工本费以外，免征各种行政、事业性收费。凡1998年6月30日以前建成尚未售出的商品住房，在2000年12月31日前，按〔1999〕62号文件规定免征销售环节所涉及的营业税、契税等税收。

    （六）对配套设施不完善、功能或质量存在缺陷、尚未达到居住条件的滞销住宅小区，各地政府要采取有效措施，督促开发企业进行结构改造或限期返修，尽快完善配套设施，以符合居民的居住需求，确保质量达到竣工验收标准，促进销售。

    （七）各地对空置量相对较大的城市或住宅小区，可实行购房入户的优惠政策。各地政府应按照《江西省人民政府批转省公安厅关于解决当前户口管理工作中几个突出问题意见的通知》（赣府发〔1999〕40号）精神，在省公安厅组织试点的基础上，结合本地实际，认真制定购房入户具体办法。

    对其他积压商品房，各地要根据实际情况，可采取按成本构成让利限价销售、以租代售、由售转租等各种促销措施进行处置。

    四、认真做好闲置土地和停缓建工程的处置工作

    （一）依法处理闲置土地。1．未经原批准机关同意，或超过出让合同约定的开发期限满二年未使用或动工开发的，经原批准机关批准，可以无偿收回土地使用权。2．开发准备就绪且资金落实，已具备开工建设条件并明确开发建设期限的停建项目用地，经批准可按以下情况分别处理：已经缴纳全部出让金的，可酌情一次性延长开工建设期限，最长为一年；部分缴纳土地出让金，按缴纳的金额重新核定土地使用面积或另行调剂安排，并按核定面积一次性延长开工建设期限，最长为一年，多余部分无偿收回土地使用权。

    鼓励将闲置土地转让给有实力的开发企业对原建设项目继续开发建设，若需改变土地用途的，到县级以上人民政府规划、土地行政主管部门办理有关手续后，可继续开发建设。

    （二）加快启动停缓建工程。对房地产开发企业闲置土地或停建工程二年以上的，未处置前不再审批新的房地产开发项目。对启动停建工程的建设单位给予减免各种行政事业性收费等优惠政策，具体实施办法由各地政府制定。允许停缓建项目在不违反控制性详细规划的前提下，经原批准部门同意，可以调整原规划设计或修改建筑设计、改变使用性质，使工程启动后能适应市场需求。对手续不完备的停建工程，在处理过程中，政府各有关部门要简化办事程序，督促业主办理有关手续，加快处理进度。

篇10

关键词：装备制造；生产计划管理；动态性

前言

制造业是一个国家的实力的象征，而良好的生产制造离不开优秀的生产计划管理工作，其对于整个生产工艺流程的组织分配有着重要的意义，良好的生产计划管理可以使这个生产车间达到生产效率的最大化，保证装备生产的顺利进行。

1 装备制造简介

装备制造业是一个国家装备制造水平的集中体现，尤其是其处于整个工业链的高端和核心地位，是国家的支柱性产业，其中装备制造业具有使用的技术含量高、资金需求量大、技术附加值高且能带动一大批相关产业链的特点，其中所涉及和带动的产业链主要有：装备制造所需要的关键零部件以及基础部件的制造、制造装备的大型关键制造设备、节能和环保设备、船舶和远洋工程装备等涉及居民生产生活或者是国家需要的大型装备。

现今随着制造业的不断发展，制造也呈现出以下特点：在生产的过程中致力于生产从基础装备到高端装备的一整条产业链，并且向高端发展，在技术方面发展并采用先进技术，技术的先进性不仅包括掌握这些设备的生产技术比较困难，还包括集成此种设备时，需要比较复杂的系统方法和调试方法。同时在企业生产过程中采用先进的管理方式方法和技术手段。生产计划管理就是其中重要的一环。

2 装备生产计划管理的生产计划体系

2.1 装备生产的复杂性

复杂的装备生产由于无法一次定型，需要不断在生产-试验-修改-生产的过程中，因此，这就造成复杂的装备在生产的过程中无法一次进行大批量的生产，同时对于设计制造的零部件具有较为复杂的装配和齐套关系。这些都对企业的生产计划管理提出了更高的要求，通过生产计划体系以及建立控制模型，同时结合工作流程的系统并行运行机制以及动态协调算法等来对装备制造企业的敏捷化生产计划管理加以优化。

对于大型复杂的装备生产来说，整个复杂装备的零部件之间的工序关系图编制较为复杂，所以，可以通过使用网络图将所具有的制造能力显示，同时由于非关键部件则可以通过外协，分包等方法加以安排，因此，通过推进生产网络计划和多层生产计划体系相互关联，更好的将企业的生产计划管理加以发展，从多层次生产计划管理体系的特点来说一般可将其划分为五个层级：生产经营规划层、网络计划层、模型建立计算层、生产装配计划层和生产加工制造层。其中生产经营规划层是对企业的长远目标加以规划和制定，特别是一些较为复杂的装备，其整个周期更是漫长，因此对于整个企业的生产计划管理需要做好规划。而对于网络计划层则是在对企业生产能力进行总结分析的基础上制定出企业下年度或者是季度生产计划，从而在生产时间、资源调配等方面做好准备。尤其是其中的一些关键部件的生产更是需要通过网络图生产出关键件的生产计划，其中，在制定关键部件的生产计划时需要参考关键部件的生产流程和企业内的生产周期等方面进行统筹考虑。同时根据各个子装配根据相应的网络图事项的约束时间按照产品的结构进行相应的建模计算分解，从而得到各装配件的生产计划等，而后通过对生产零部件的工艺和生产数据中的提前期以及零部件的加工周期对零部件的工艺计划和工厂的行程计划进行分解，从而形成一套多层结构。对于装配计划的制定则会受到关键部件制造进度的制约，而可以将其中所有的非关键装配件作为装配于关键部件网络图的某些事项上，同时装配件需要使用多项关键零件和非关键零件进行组成，这就造成整体的装配计划的完成需要受到相应事项的约束，装配计划层是相当于以该装配为产品的主要生产计划层。

2.2 生产计划控制模型的建立

在多次生产计划体系的基础上，构建了企业生产计划控制模型，这个模型是多层生产计划体系在企业系统开发中的具体应用，其中，整个模型的建立重点对产品物料清单和产品操作过程清单加以描述，其描述的是产品生产的整过程。在其中包含很多的需要准备的准备工作，例如刀具、量具以及生产过程中所需要的工装的准备过程等，还有就是加工零部件所需要的工序、加工时间、废品率等计划期量数据。

同时动态计划变更的整体一致性成为了企业生产控制的瓶颈问题，所以，通过在生产过程中加入反馈环节，来对整个生产计划的执行情况进行了解，而且反馈的信息应尽可能的详细，同时装配计划不需要进行反馈，这主要是因为子装配计划需要在关键件的网络计划范围内进行制定，避免对最终产品的交货日期造成影响，如果出现子装配能力不足的情况，可用通过使用外包等方式来弥足装配能力不足的缺陷，还需要对生产过程中由于设备故障、生产进度滞后等对整个生产计划管理造成影响的事情发生，为尽量减小此类事情造成的影响，应当对生产的执行情况进行及时的反馈，从而形成一种闭环控制，通过使用反馈来对生产过程进行微调，从而确保生产任务的顺利进行。而且在这类生产计划的控制模型中，在资源能力约束下生产管理协调模块利用"推"的方式来解决关键件的生产进度计划，通过使用生产网络的约束条件来对非关键件的生产任务进行安排，从而大幅减少零部件生产任务排序与资源负荷分配的难度，从而大幅缩短企业制定计划的时间和难度，同时还可以利用不同范围、不同层次的动态信息交互，来保障计划实施的一致性和有效性。

2.3 采用工作流的系统并行控制机制

由于生产计划管理工作中的计划制订、任务分配、工作调度和控制、任务和资源的协调等都属于典型的工作流问题，通过将工作流管理思想与生产计划管理相结合，来更多的支撑多层生产计划的动态过程管理。在模型系统中采用了基于工作流的生产计划与调度并行的工作方式，在进行生产计划管理时通过对生产任务流进行分析，并结合企业的实际产能来对任务分配和生产调度进行调整。在整个工作流的生产计划和调度并行运行过程中具有五个阶段：预计划阶段、任务变更阶段、能力的平衡校核阶段、对于加工中心的协调阶段、调整阶段。

2.4 通过网络计划编制动态协调算法

对于生产复杂装备的企业来说，确定其的生产提前期是较为困难的，所以，为了解决生产过程中的物料拖期问题，可以通过采用关键路径阶段伸缩控制协调算法来进行网络图的编制和协调以求解目标，并且在伸缩算法中给出零部件生产计划的提前期来修正系数的概念，在该系数指定的范围内对生产计划进行伸缩控制，从而在更好的来调整生产计划的同时尽可能的做好局部范围内的协调生产计划。

3 结束语

在大型复杂的装备制造过程中，由于具有时间周期长、需要临时进行调整等特点，造成在整个装备生产计划管理过程中需要具有动态调节的方式来解决好以上问题，文章通过对生产计划管理过程中的动态性的复杂性进行分析，提出了采用一种敏捷化合拉式的生产计划管理体系来解决动态管理的困难，从而为更好的进行生产计划管理做好工作，保障复杂装备制造的质量与效率。

参考文献

[1]刘木刚.生产计划于经营管理[J].科技创新与应用，2014，5.