春节运营方案范文
时间：2024-01-17 17:53:28
导语：如何才能写好一篇春节运营方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
用户不发短信了，那他们用什么拜年？并不是打电话。根据统计，2014年春节运营商移动电话去话总时长只有平时通话量的3/4，也低于2013年的假期总时长。
用户们或许是在上微信，或许是在上来往，或许是在做其他，总之，他们转移到了其他的移动互联网应用之上。从除夕到初七的8天里，全国平均每个手机用户使用46.6M流量，比2013年平均每日增加了63%。
从2014年国内三大运营商财报分析，三大运营商的主要收入由语音转向数据。运营商的数据业务受到OTT的激烈竞争，逐渐被管道化。财报显示，2014年，中国移动语音业务收入3090亿元，减少467亿元；数据业务收入2531亿元，增加462亿元，增长22.3%；其中，中国移动移动数据流量同比增长115.1%，收入同比增长42.9%。中国电信手机上网流量收入341亿元，增长50%。中国联通移动宽带业务收入1058亿元，增长17.9%。
传统语音、短信业务收入急速下滑，数据业务的增长未能填平语音业务的亏欠，这是运营商营收减少的重要原因，而支撑数据流量高速增长的网络投资和管理网络的成本不断增加，运营商遭遇“增量不增收”。
面临互联网业务及移动智能终端的迅猛发展，传统电信运营商受到原有竞争对手（运营商之间）和新的市场竞争对手（如OTT厂商）的双重挤压。运营商如何在变革中制胜？
抢占数据服务制高点
互联网时代，运营商目前最重要的是抢占数据业务服务质量的制高点，控制管道，按质定价，利益共享。
首先是保障，一张高质量高性能的网络是运营商数据业务运营的基础，在此之上实现对移动互联网各种OTT应用的质量和用户业务体验的可视、可管、可控。
其次是合作，与OTT企业、内容提供商合作发展，创造竞争环境，鼓励高带宽、大流量应用迅速发展，提高管道的核心地位，让行业各类玩家意识到业务质量的重要性。
最后是转变，主动进行运营模式革新，从以网络性能为中心转向以用户体验为中心，同时挖掘管道中的数据价值。
下一代运维
中兴通讯为面临转型的电信运营商提供下一代运维服务理念。以商业价值为导向，以用户体验为中心，构建自顶向下的运维体系，实现网络运维智能化，提升网络运维效率、降低网络运维成本；实现用户业务体验的可视、可管、可控。
中兴通讯下一代运维服务理念包括四层：智能运维、业务运维、体验运维和价值运维。对应两大方案：智能运维管理服务方案和业务运维管理方案。
移动，精准，主动的网络运维――智能运维管理服务
中兴通讯智能运维管理服务解决方案是集组织变革、业务流程演进、工具改造等服务方案要素为一体的综合解决方案。
在组织架构上要实现扁平化和集约化，依托完善和规范的运维支撑系统进行低成本、高效率的集中化运作，进行全程全网的调度和管理，改变“各自为政”的建设和维护模式，逐步实现网络资源和网管支撑系统的合理分布。
在业务流程上面，立足新时期网络运维特点和智能化运维支撑系统服务优势， 以服务品质为核心建立并管理好基于Etom、ITIL国际标准框架下的运维流程。
在系统和工具支撑方面，适时引入创新运维平台、融合多厂商、多制式的智能维护工具，并采取新时期网络和服务需求相适应移动、准确、主动为特点智能运维模式。
向以用户体验为中心的运维转型――业务运维管理服务
中兴通讯业务运维管理服务，以工具和流程为基础，为运营商提供跨越业务层、用户层到商务层的管理服务支撑。
业务运维管理方案提供全面且精准的业务质量管理。丰富的业务质量KQI建模经验，可对各类热点业务（网页浏览、在线视频、应用下载、即时通信等）建立多维监控模型，实时掌握业务质量情况。
该方案提供六种定界定位分析方法，跨越业务层、网络层的多维分析，实现用户投诉自动定界至问题网元（终端、基站、SP、无线、有线）。
零距离感知终端用户的真实业务体验。丰富的用户体验CEI建模经验，准确评估、实时发现并处理用户体验问题；用户投诉与用户流失趋势预测，预测准确性达70%；网络NPS管理模型，结合流程、工具和组织提高网络NPS。
篇2
一、工作目标
通过在元旦、春运、春节、“两会”期间认真开展运营电站和农网、农网改造、加油站安全隐患的大排查，进一步落实企业主体责任，强化隐患的监督整改，有效预防各类安全事故的发生，为全县过上一个欢乐祥和的“两节”和迎接“两会”的召开营造一个良好的环境。
二、检查的重点
(一)运营电站和农网：一是凡属供电公司产权范围内的运营电站及农网，由县供电公司组织开展自查，对存在的安全隐患要落实专人负责，限时整改;属其它企业及私人电站、电网的，企业法人和私营业主要按要求开展隐患排查工作，同时，按照属地管理原则，企业所在乡镇安监站要对企业开展监督检查工作，对存在的隐患，必须监督及时整改。供电公司及未电改乡镇，要高度重视电网安全管理工作，既要严防电网触电伤人，也要严防电网短路引发各类火灾事故的发生。本文来源：文秘站
(二)农网改造：县供电公司要切实做好农网改造的安全管理工作，对正在施工的农网改造项目，要结合行业实际认真开展一次隐患排查治理工作，进一步强化施工单位的安全管理责任意识，坚决杜绝违章操作、冒险蛮干等行为的发生。
(三)各加油站：县内运营的19座加油站，各企业业主要结合各自油站的特点，认真开展一次隐患排查整治工作，尤其是要高度重视冬季寒冷，生火取暖，易引发火灾的特点，切实加强防范，严防安全事故的发生。
三、组织保障
为确保此次隐患排查整改落到实处，县经贸局决定成立20__年元旦、春运、春季、两会期间安全生产“百日”大检查领导组，组成人员名单如下。
组 长：×××(经贸局党组书记、局长)
副组长：×××(经贸局党组成员、副局长)
成 员：×××(县供电公司经理)
×××(中石化××县分公司经理)
×××(经贸局办公室主任)
×××(经贸局中小企业办主任)
×××(经贸局安全生产办公室主任)
×××(县企改办办公室主任)
领导组下设办公在经贸局安全生产办，由李向东兼任办公室主任，负责按照彝安办发﹝20__﹞6号文件要求做好各个阶段的工作。同时，领导组将根据工作情况，对运营电站、电网、各加油站开展安全隐患排查整改工作进行实地检查指导。
四、工作时间及步骤
此次隐患排查整改从20__年1月1日起，至20__年3月31日止，分三个阶段进行。
(一)隐患排查阶段(20__年1月1日至1月30日)。
各相关企业及有关职能部门按照此方案的要求，结合行业实际，全面认真开展企业自身隐患排查工作。对排查出来的安全隐患，要逐项逐条登记，并研究落实整改措施、经费、责任人、时限。
(二)监督整改阶段(20__年2月1日至3月20日)。
一是各企业根据第一阶段排查出来的安全隐患及落实的整改经费、责任人、时限要求等，扎实开展隐患治理工作。二是领导组将深入企业对第一阶段开展的隐患排查进行检查指导，帮助企业查找不足，完善整改措施。同时，对排查出来的隐患整改情况进行监督检查，督促企业加大整改力度，加快整改进度。
篇3
回归工作岗位已经一个多月了，众多上班族的“后”春节症状都差不多没有了。然而，小编仍固执地选择了营销人的春节话题。
中国人的过年应该是传统的，关于“年兽”传说流传至今。春节，家家户户贴红对联、燃放烟花爆竹；户户烛火通明、守更待岁，还要走亲串友道喜问好。
然而今天，春节期间，有些人走在路上，旅行着；有些人呆着家里，陪着家人，享受着；有些人，仍旧在异乡，与公司团队在一起，努力着。但是，不管营销人如何度过春节，它都会带点营销味儿。
小编采访了营销广告圈的6位朋友，展现了营销人在2012年春节的所举所动、所想所思。
“移动营销”狂人：果合移动广告 联合创始人 张宁
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A: 典型的工作狂。利用春节假期总结一年的工作，思考果合在新一年中如何帮助客户实现更精准、更具互动性的移动营销，这对我来说比旅游更有趣。
Q：谈谈您春节期间关注的几大事件？
A：“春晚”是不能回避的事件之一，但是我的关注点不在“春晚”本身，而是有关“春晚”的舆情，总有一些聪明的营销人能在舆论中营造出一些“病毒”传播素材；另外，我观察到一些公司通过分析自己的移动产品在春晚期间使用情况的数据，了一些有趣的“春晚”话题，从中我们看到通过对消费者移动应用使用习惯的数据挖掘，品牌广告主可以在移动端实现更加精准的营销。
Q：您在春节放假时还是个工作狂么？
A：如果“工作狂”是褒义的话，我是工作狂。如何实现更高的campaign参与度一直是国内营销人绞尽脑汁的事情，品牌广告主越来越倾向将能否从线上营销转化为线下实际的市场反应作为campaign成功与否的标志。春节期间，我试玩了很多平时没有时间玩的应用和产品，从中寻找能适用在中国市场上的移动营销点。营销人必须把触觉深入到任何可能有潜力的媒介和渠道，然后去创造与分析。
Q：您认为2012年的春节最大的收获是什么？
A：即便是“工作狂”，最大的收获也莫过于和家人的团聚，这应该是所有营销人和中国人的最大收获。注重亲情和团聚是民族的集体意识，这也是所有广告主的春节campaign多年来都以“亲情”和“团聚”为诉求的主要原因。
Q：您的春节关键词有哪几个？
A：团聚，亲情，放松，思考
除了能够和家人团聚，春节也给了我一个去静下心来放松思考的机会。果合在2011年正式成立，和移动营销市场一起快速成长。我们的步伐节奏是否恰当？我们的战略是否得到了市场环境的验证？我们是否能为客户做得更好……这些都是需要静下心思考的。
Q：您认为，“春节”对于营销人来说，有什么特殊的意义？
A：“春节”是公认的“节日营销”重头戏，很多消费类品牌广告主把营销预算的很大一部分投在这个时间点上。随着智能手机市场的扩张和移动应用数量的爆炸式增长，手机客户端里的各种社交、工具、阅读和娱乐类应用占据了国内受众春节的大部分时间。虽然传统的电视和互联网广告仍然是品牌广告主的重点营销媒介，但不能否认，他们的注意力已经开始向移动端转移。作为营销人，深入了解移动端的消费者洞察，会为客户带来更好的ROI。
Q：春节后，您在生活和工作上有哪些计划和期待？
A：计划和期待很多，最主要是希望果合的产品和服务能更进一步，充分利用在过去一年中打下的基础，更好的创造一个让广告主和应用开发者都满意的移动广告产品，从而让移动应用成为2012年品牌营销和效果营销中真正重要的元素。
“大杂家”的过年生活：黑龙江省琦峰广告有限公司 总经理 王海峰
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A：工作狂和家里蹲的结合，在家养精蓄锐迎接春节过后繁忙的工作。给了自己6天假期，不喝酒不应酬，主要生活是睡觉、看电视、上网、听收音机。
Q：您在春节放假时还是个工作狂么？
A：半个工作狂。春节期间，我一直在黑龙江人民生活广播《私家车友会》 节目做嘉宾主持，录制了7天的录播节目。琦峰是龙广全台的综合公司，做这个频道对于我们的业务很有帮助。我在录播节目时可以评车，引导私家车友会的听众们玩，给听众推荐一些跟车有关的户外活动。这个节目的私家车主有一万辆车，换个角度看，就有四万个轮胎、四万个电瓶和无数个油，由此，投放在我们媒体上的产品客户就找到了销售出口，另外，我抓住汽车客户的同时也获得了汽车后市场。
Q：您认为2012年的春节最大的收获是什么？
A：捋清了公司运营和发展的大方向。
Q：您的春节关键词有哪几个？
A：休息、天伦之乐、理想。
Q：您认为，“春节”对于营销人来说，有什么特殊的意义？
A：平时工作比较繁忙，春节期间可以好好陪家人。特别是陪儿子，尽了作为父亲的责任，我也经常给儿子灌输做男子汉想赢不怕输的精神。
Q：春节后，您在生活和工作上有哪些计划和期待？
A：2012琦峰广告在进一步做跨界，从广告、传媒集团、餐饮集团、运动用品和哈尔滨特色食品商店向电台主持、汽车油和高端旅游产品等跨界发展。另外，琦峰广告要加大公司的品牌建设投入。
“淡生活”式过节：芒果网总裁助理 周源邵
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A：生活工作两不误，陪家人的同时关注行业和春节业务进展。
Q：谈谈您春节期间关注的几大事件？
A：关注电子商务行业和旅游市场新动向，因为工作原因，对这些行业很关注，比如三亚旅游事件等。其次，回家过年，春运路远，每年这时春运总是社会最热门的事件。另外，春运也是在线旅游行业的一个重要发展机会。
Q：您在春节放假时还是个工作狂么？
A：不能算是工作狂，但有时在媒体上看到在线旅游和芒果网相关的事情就会所有思考，职业营销人必须保持生活和工作的协调。
Q：您的春节关键词有哪几个？
A：快乐、充实、忙碌、希望。
Q：您认为，“春节”对于营销人来说，有什么特殊的意义？
A：一年之计在于春，春节是过去一年工作和生活的总结，也是新的一年投入有效市场的整体筹划时刻。
Q：春节后，您在生活和工作上有哪些计划和期待？
A：工作安排的满满当当，希望在新的一年，带领芒果网的团队在行业大干一场，做出响亮的市场动作，创造更好的市场业绩。
“儿子和父亲”：悠视网品牌营销中心总经理 吴海
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A：典型家里蹲。过年对于我来讲，其实很简单。我的儿子2009年出生，现在2岁多。春节期间，我一直在家里陪家人，最主要还是陪儿子，我甚至连北京周边都没有去逛。
Q：谈谈您春节期间关注的几大事件？
A：春节期间网购的物流问题，物流问题是我们能切身体会到的。人们现在都趋于网购，特别是过年前大家网购年货。物流是网购配送的基础，而我们的客户大部分是电商企业，由于物流停止，消费者的网上商城下了单，供应商不却能发货，所以客户让我们春节前后停止上广告了。
Q：您认为2012年的春节最大的收获是什么？
A：很简单，就是获到了充足的时间陪小孩。
Q：您的春节关键词有哪几个？
A：休息、儿子、放松
Q：春节后，您在生活和工作上有哪些计划和期待？
A：年初的时候，我们已经定好了年后计划。大的方向就是跟着公司战略调整，跟着产品成长。悠视网不断完善，现在悠视网的客户端了新版，添加了实时回放和打点分享功能，其中打点分享功能是我们独家的。其次我们分析和调查了悠视网的主要用户，男性用户多，且偏成熟化，年龄段一般在25-39岁之间。从这个层面可以反映我们的受众相对高端，年后，我们主要做对应我们用户的品牌商，瞄准高端，做出差异化。核心目的是依托平台客户的热点，把目标客户做深。
“旅游达人”的国外春节行：苏腾科技北京公司总经理 曹理才
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A：整个假期都在菲律宾旅游，属于“度假狂”。营销人平时工作繁忙，行业变化很快，压力比较大，难得有一个相对平淡的假期生活。
Q：旅游期间，有没有不自觉地关注一些与营销相关的事件？
A：有，菲律宾是个以旅游业和农业为主的国家，互联网普及率低，但我在街头看到了facebook的很多广告，这使得我更加深刻地体会了“社交化”的大趋势，明确了媒体社会化的必要性，致尚在最初新浪微博开放的时候成为第一批与微博对接合作媒体。致尚的很多品牌内容和策划，都围绕社交，由此我们2011年的个人用户体验效果特别好。 Q：您认为2012年的春节最大的收获是什么？
A：旅游生活的点缀，回忆起来非常美好，同时让我获得了很大的放松。明年计划去埃及和大堡礁。
Q：您的春节关键词有哪几个？
A：家人、长滩、放松、顿悟。
Q：春节后，您在生活和工作上有哪些计划和期待？
A：一个公司，发展到一定程度，会有各种繁琐的事情出现。春节期间能让我重新思考什么是最重要的，公司应该沿着什么方向走。2012年存在很多很好的机会，广告主对移动平台的认可度越来越成熟，但是移动终端缺乏好的投放渠道，致尚要在2012年年抓住机会，为品牌广告主提供更好的展示和效果营销方案。
团聚的时光：上海有的放矢广告有限公司（VPON)运营副总经理 赵品权（Darren Chao）
Q：您的春节状态属于以下哪类？A.家里蹲 B.度假狂 C.工作狂 D.……
A：我是台湾人，在台湾，大家过春节比较传统，就是吃吃喝喝、走亲戚、拜拜（编者注：台湾去寺庙祈福的习惯说法）。听说北京会比较冷清，车会少到可以躺在大道上。以后可以考虑一下在北京过年。但我在春节休假也会经常拿出手机收发Email处理工作，尤其是紧急事件。
Q：谈谈您春节期间关注的几大事件？
A：春晚和微博。有事没事都习惯看一下微博，发现大家都挺喜欢在微博上“吐槽”，比如很多人发微博说王菲春晚唱得很烂，我就会好奇到底有多烂。春节时微博话题更多围绕在春晚，也体现出病毒式营销的威力。相比之下，台湾的年轻人会比较少关注电视媒体，而是更关注微博这类的社会化媒体。
Q：您认为2012年的春节最大的收获是什么？
A：睡很饱。营销圈子的人都会超时工作，我春节最大的收获就是让脑筋稍微放个假。比如做音乐的人会暂时有一段时间不听音乐“洗耳朵”，在此之后对音乐会有更多的想法与灵感。做营销也如此，营销人一直都处于高压力状态之下，也许没办法激荡出更多的好想法，春节放空的状态回来之后，可能会发现不同的角度。
Q：您认为，“春节”对于营销人来说，有什么特殊的意义？
A：可以和很久不见的亲戚、老同学和朋友交流，是一年一次的团聚时光。
篇4
但作为一个传统的节日消费市场，春节自然会成为各个商家都必将角逐的焦点，竞争也将异常激烈与残酷！在基于年终冲量、终端促销营销策略的基础上，关键在于策略的有效与针对性，执行的细化与落地，策略有效与针对性是指要从目前的销售现状、渠道的现状、节日的消费特点来将冲量及提升目标有效分解到渠道、终端；执行细化与落地是指要将强压变为协销、要为终端促销提供足够枪支弹药、要从遥控指挥到决胜现场，从细节入手保证渠道成员与现场促销的激情投入、保证对竞品的抢逼堵截、使策略有效实施完成。再好的战略、策略没有良好的执行，只能是绣花枕头――好看不中用，所以在年底春节收官之战中，营销策略的有效执行、落实最重要！
一、渠道分解执行――要长远兼顾
销售目标是进行市场落实执行的重要基础，有效目标是成功执行的牵引动力，进行目标的有效合理分解保证执行的前提！针对全年的销售指标的实施完成情况应全面分析，有没有可能完全年底冲量成功！笔者认为盲目100％的冲量目标分解不但会浪费资源，更会破坏市场，因短暂激励导致渠道成员积货过多或即期产品过多，很容易导致开春过后的冲货、窜货、低价冲击，不但双方感情会出现裂痕，更为市场良性运作埋下隐患。
应从短暂冲量目标与长期市场目标相结合来为渠道成员进行有效分解，从往年春节的销售额、增长比率与今年的月度销售、增长比例来全面衡量制定年底的目标额度，目标可以稍微“夸长“，但不能水分太大，基于目前市场销售状况（畅销的单品、滞销的单品）、库存情情况（过多产品、即期产品）、竞争情况（对手的畅销品及价位、对手的促销活动）来制定渠道激励政策与促销政策，那个单品主推上量要利润，那个单品走量销库存，以有的放矢来使产品销售、库存良性运转。
渠道冲量应从被动的压变为经销商的主动销，而不是“厂库转移”让经销商超负载运转。 在压货沟通中，要基于市场情况与经销商的运营状况来进行分析，那一个产品会在春节期间畅销，容易上量赚钱，那一个产品的库存过大要捆绑或促销来销售，我们会提供什么样的政策、资源支持，可以更好的保证产品动销、畅销，使经销商在利益驱动下更容易接受，并在执行过程中进行有效投入与配合。
二、终端形象执行――要标准推进
终端作为产品的最终出海口，其作用显而易见，其中重要的一环是要借助终端陈列、终端物料来进行终端形象的渲染、来进行营销氛围的营造，氛围出来了，更多的消费者会从众购买，产品自然会好销。在收官之战中，不仅要通过终端来销货，还要通过终端窗口向消更多费者有效传递厂家的产品、品牌信息，与消费者有效互动，起到有效认知、购买的效果。
终端形象应成为节日消费品（食品、烟酒、饮料等）的重要投入，在渠道目标分级、促销方案出台后，重点要根据促销活动的主题与内容、结合卖场中的共性资源（堆头、海报、吊旗、地贴、电梯口、包柱……）来要厂家进行统一的形象创意设计，结合节日的喜庆氛围做异型地堆、异型物料，以鲜明形象冲击力保证产品形象到位、标新立异，为促销活动的开展提供欢乐的节日氛围营造。
针对经销商执行力较差、怕担费用的状况，终端形象的制作成本费用可以采取与激励政策有效嵌入，进货不仅仅是给返利、搭赠品，根据进货额度配增力度较大的促销形象物料与工具，可以保证促销形象的统一与到位。促销形象的物料、形象布置形成标准化的共性模块进行推进，结合产品特性、陈列位置制定大型卖场KA、A类店必须配置××张海报、××张吊牌、××个异性堆头；大型商场及连锁超市配置什么样的标准；社区超市、夫妻店应配置什么样的标准，以保证易于执行操作。
将物料配送到分经销商处，可由区域经理协助进行终端形象布置，一定要监控标准化形象的推进，而不是更多的物料资源因执行不佳而流落厂库，影响活动效果的产生，造成资源浪费。
三、终端促销执行――要集中火力
终端促销应结合各区域状况、渠道成员的实力来进行有效的点面布控，在资源有限的情况下不要期望“大小通吃”而造成“全面不开花”，一定要把握“集中优势兵力、重攻有效点”的原则，做到“伤其十指，不如断其一指”，以使促销执行得到良好的效果。
促销的地点要选好：应将节日重点出销量的国际大卖场、国内及区域内的大连锁超市、餐饮场所为重攻面，在重攻面内选择人流量大、销量高的旗舰店布置有效促销人员，抢战有利资源，进行重点促销活动的推进。
促销执行培训到位：针对促销的内容与实施流程一定要给促销员培训到位，了解配合促销活动产品应怎样调整出样（主推品与促销品要亮化与最大化）、了解促销中捆绑、返券、买赠应怎样操作，针对春节特点应如何去拦截消费者、打动消费者（用语节日化、行动温馨化）、针对竞争对手活动如何去盖冒聚人气、打击竞品（通过小型纪念品的赠送或抽奖活动）。
促销激励要短绩效：春节的消费具有爆发性、集中性，促销人员是销售的关键“临门一脚”，应加大激励力度、方式来激励促销人员多卖货，针对走量、上利润的产品可以加大奖金额，并由月奖兑现改为周周兑现，以更现实的利益来诱导，加大终端的出货量。
促销活动要有亮点：针对促销的同质与手段单一，在终端形象的支撑下，促销活动要将常规活动进行优化组合创新，使买赠、捆绑、抽奖等出亮点，可以采用节日消费类型相同、品牌相当的特色有用赠品，配合小型的扎气球、转盘等活动来共鸣新年好运、好彩头的心理，有效区隔精品活动。
四、决胜现场执行——“情流感”推进
无论是厂家驻外机构、区域经理，还是经销商、商家、促销员，都是普通而有情感的活人，在面对春节冲量销售的巨大商机面前，都会去赚钱，但在一年一度的年终盘点之时，更会渴望一种关心与温暖，情感的驱动将更有助于销售各个层面的执行推进。
面临冲量与春节的双层含义，厂家主管、区域主管更应充分利用此契机，从办公室走向终端现场，其一可以发现问题解决问题，有效保证终端执行力度，保证年底冲量；其二可以通过情感沟通、走访拜年，让合作伙伴、员工感动，增强企业亲和力与凝聚力，以百倍激情投入市场；其三，可以有效调研市场、了解市场，为明年市场策略的制定收集信息数据支撑；只有让合作伙伴、员工感动，才能保证执行不变样、才能让消费者感动，进而创造良好的春节业绩。
决胜现场不是形式，不是灯红酒绿的商务应酬，而应该真正的将行动落实到市场上，到终端看形象、看销量、与促销员沟通拜年、及时了解竞品动向，与经销商沟通拜年，了解运营状况帮助梳理思路，并针对市场状况及时做好策略修正调整，让合作伙伴看到长期的双赢，让员工产生自驱投入，才能有效保证整体的凝聚力来落实策略、保证销售指标达成。 在现场走动沟通中，更要善于发现执行亮点，竖立销售样板，将执行的亮点来进行复制推广，以产生“点面互动”的良好效果，保证整体销量的步步提升。
篇5
开放战略促进了腾讯云的快速发展，使云计算成为腾讯开放计划的重要一环。在今年《给合作伙伴的一封信》中，腾讯掌门人马化腾提到，开放生态正从“大树”成长为 “森林”。过去一年，腾讯云高速增长。云和分享经济像一枚硬币的两面，分享经济就是生产力的云化。
“越来越多企业向云端迁移，除了节省成本、提高效率，更重要的是学习如何在分享经济的环境中生存与发展。这种生存之道简单来说，就是每个企业把独特的资源和能力凸显并分享出来，其余的工作交给生态伙伴。这正是我们过去五年来的选择。”马化腾如是说。
的确，云业务自推出以来始终被腾讯当作平台级战略业务来做，也承载了腾讯“连接一切”战略的重要布局。今年7月的“云+未来”峰会上，马化腾更是亲自表态“云是‘互联网+’第一要素的基础设施”。
腾讯公司副总裁、支付基础平台与金融应用线（FiT）负责人赖智明在第一届中国金融科技大会上直言，将升级金融云平台，分享出更多的价值给到合作伙伴，携手金融合作伙伴与用户共同创造继红包后新的互联网金融风口。
All in推进金融云
腾讯公司副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏表示，云生态的构建是腾讯云的首要目标，腾讯云将依托整体腾讯生态体系输出云服务、LBS、安全和支付的核心能力，与合作伙伴携手打造满足产业应用需求的特色行业云，打破传统产业与IT应用的边界，助力产业在云端实现“互联网+”转型升级。
在具体的行业布局上，腾讯云在游戏、金融、视频和大数据等领域解决方案上实现了优化升级。在游戏领域中，腾讯云新推出“游戏出海”计划，为客户提供最高10万元的专项海外扶持金，并针对不同地域不同阶段进行流量扶持；视频3.0针对直播中最常见的硬件编码、音频降噪等进行了专项优化，对智能实时调度系统进行了底层优化，可实现快速无缝集成云端能力；电商云为出海客户提供了海外安全保障，并融入智能识别、智能语音等技术，助力设备资源优化到人力资源优化的升级。
值得注意的是，腾讯金融云首次开放社交关系、支付、征信等能力，提供金融开放平台，供合作伙伴部署和输出金融能力。
金融云，即利用云计算的运算和服务优势，将金融业的数据、客户、流程、服务及价值通过数据中心、客户端等技术手段分散到“云”中，以改善系统体验，降低运行成本，提升运算能力、重组数据价值，为客户提供更高水平的金融服务。早在2014年，中国金融业就不乏“互联网+”的声音，今年7月，银监会正式《十三五科技指引》，明确提出未来5年银行业60%以上的业务系统上金融云，75%的场景实现智能运维。金融机构纷纷开始寻找合适的解决方案来帮助自身迅速创新、开拓新业务、提升服务水平。
赖智明曾表示，腾讯金融云的搭建是一个倾全力All in的投入，在移动互联网里将以All in的方式推动金融云的服务，金融云会为其他金融机构带来巨大价值。
腾讯从2014年除夕尝试推出微信红包，当年春节，500万用户发出 2000万个红包；2015年春节，2亿用户发出了14.47亿个红包，到了2016年的春节，5亿用户承包了132.8亿个QQ和微信红包。红包数量的飙升让腾讯支付业务发展迅速，目前银行的快捷渠道超过了150家，每天的收款能够超过10亿笔。而快速的业务发展背后，离不开强大系统支撑。腾讯的风控系统可以提供毫秒级的响应，拦截率可以降到万分之五以下。
泰康人寿在2015年参加了春节的企业红包活动，由于泰康人寿对海量用户互联网相关业务的运营没有经验，腾讯云帮助泰康人寿从无到有，部署了一个面向互联网的海量系统，帮助其在春节红包业务方面带来了3000万的粉丝，整个业务的增加达到了原来的30多倍。
“通过金融云平台，用户将享受到一个更稳定、更安全的服务金融服务体系，而且金融云的服务将会成为红包以后的下一个风口所在。”赖智明说。
在他看来，腾讯金融云第一阶段还是“连接”用户、商户还有金融机构，基础已经具备。现在进入了第二阶段――如何使用云技术和大数据释放更大的价值，跟金融机构一起携手打造新的金融应用。在这个阶段里，一个重要的载体是金融云平台和服务。
目前传统金融行业面临一些困境，首先是传统民营企业的进入加速了竞争，其次是互联网的冲击，再次是面向互联网相关的一些金融产品创新的压力。随着互联网化的深化，IT成本，包括这块的设备成本和人力成本不断升高，用户对体验和服务质量方面的要求越来越高，传统服务机构已经很难满足用户日益增长的服务需求。
“腾讯金融云满足金融机构对流量渠道、大数据、技术、服务提升等方面的需求，为银行、保险提供更全面、更专业的行业解决方案”，在2016腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯云副总裁、金融云负责人朱立强说，“我们的云，首先是一个典型的共享经济平台，未来是云上利益和数据的共享，正因为如此我们愿意把积累下来的一些数据和能力分享给合作伙伴。”
腾讯给出的数据显示，预计到2020年，整个公有云市场规模将达到1911亿美元，在中国市场也将达到118亿美元。腾讯金融云将以云技术为基础，将“生产力云化”落地到具体的金融业务上，开放腾讯18年海量数据运营能力、公有云服务能力和强大的业务架构分布和容灾能力，社交关系、支付、征信等能力，携手合作伙伴共建云上金融新生态，让金融机构可以“拎包入住”。
开放共享
事实上，金融机构对云的主要诉求集中在几个方面，最关心的是业务入口，能够帮助他们快速的拉升业务发展；其次就是数据能力和精准的营销能力；还有就是技术能力方面的需求，包括区块链的技术、金融安全的需求。
朱立强介绍，腾讯金融云采取的是分布式架构，包括分布式的存储、数据库和防火墙。“分布式架构能够帮助合作伙伴在业务扩容时有一个灵活的横向扩容性，在网络组网上面有一个很灵活的组网方案，包括安全性也很高，可以很好的满足客户的诉求。”
的确，安全是金融行业最关心的问题，金融云依托腾讯安全平台打造的防火墙体系，解决方案中包含了超过30种的安全能力，可以提供漏洞修复、溯源取证、防御建议。数据泄漏检测等一系列专业安全服务。在十多年的安全大数据积累中，腾讯金融云掌握了P级黑产数据，通过多重防护保障数据安全，可秒级抵御网络攻击。并以90%恶意用户识别率帮助企业快速识别恶意用户，降低金融欺诈风险。
在金融大数据方面，依托腾讯十多年的积累，腾讯金融云将为合作伙伴搭建一键式独享大数据分析平台，提供精准个性化用户分析报告及反欺诈风控、数据分析等数据应用。腾讯云副总裁、FiT金融数据应用负责人蒋杰表示，腾讯目前拥有2万多台集群调度，实时处理数据，每天所接入的数据量和实时处理的数据量已经达到5万亿条和1.5万亿条的规模，通过深入挖掘其中的客户价值，可以有效提升数据分析和商业决策效率，降低金融风险，精准触达目标用户。
另外，腾讯金融云针对金融业务流程提供细致配套服务，包括专线接入、优图人脸识别、视频服务、对象存储服务、消息服务、私有网络等一系列特色服务。此外，背靠QQ、微信两大社交平台，腾讯金融云将更有机会实现多渠道场景化曝光引流，连接亿万用户，充分利用个性化用户画像及社交大数据，精准营销。
篇6
去年一年，不少旅游创业企业纷纷倒闭、转型，但低门槛、高客单价的定制游市场，似乎正在成为旅游行业的蓝海。据携程的春节出游报告显示，春节定制出游同比增长400%，单个订单最高超过100万元。在未来以自由行为主的旅游市场中，有人甚至认为，定制游将成为主流方式。
2月中旬，旅行定制公司无二之旅宣布获得 5000 万元 B 轮融资，投资方为中石油昆仑信托旗下昆仑信元基金。同时有消息称，携程将定制游2.0系统，发力定制游。而众信旅游、中青旅等公司，也都已经在定制游方面展开布局。
对比市面上的定制游公司，无二之旅、路书等都选择了从不同的切入口进入定制游市场。
无二之旅成立于2013年，用户定位20～40岁的年轻白领人群。不同于一般奢侈、舒适的定制游服务，不二之旅希望从特别和新奇的角度来吸引那些喜欢个性化，但不完全是旅行达人的更年轻群体。无二之旅会为每个想体验定制旅行的用户配备一个旅行顾问和定制师，并从中收取10%～30%的服务费用。
为了实现标准化和服务化，不二之旅常识建立了自己的内部数据库和机器算法，并以此开展to B 业务，把标准化系统+产品出售给同业旅行社。
和无二之旅不同，路书则选择自主研发了一套定制SaaS系统。目前，路书已经和鸿鹄逸游、知行家、品行之旅、堪帕斯等600多家机构达成了合作，并通过行业会议等方式不断拓展 B 端用户，盈利则主要来源于收取 SaaS 系统的账号年费收取，此外路书还会提供定制开发、市场推广等增值服务。
携程定制旅游的玩法则与常规产品完全不同。在携程定制游平台上，消费者会先提交需求，然后匹配定制师，再出产品与方案。消费者可网上完成定制流程，多达3家的定制方案可供选择，并用平台应用数据算法高效匹配熟悉目的地的定制师。
面对新的市场，携程以流量、资本优势碾压其他创业公司的故事会不会在定制游领域重新上演？毕竟，互联网创业公司都需要面临高昂的获客成本和运营成本，且在市场推广上处于劣势。已经发展了十几年、沉淀了大量数据和高净值客户的携程，明显品牌更占优势。
有业内人士认为，定制游以后不会是OTA的天下，定制游是以定制为基础，而不仅仅去拼品牌和流量；也有人认为，巨头对定制游市场的加码，对整个行业来说未必是一件坏事，在定制游市场尚处在由导入期到发育期的过渡阶段，携程的持续发力或许能起到迅速教育市场的作用。
在路书创始人程小雨看来，携程可能会在流量端形成一个垄断的局面，但是，携程平台聚拢的流量要分发给有客户服务能力的供应商，还需要行业里出现大量的有创意、品质把控力和稳定服务能力强的定制游品牌，才能形成良性循环。
篇7
中华牙膏通过大型社会化活动使销量提升了18%，东风标致308的音乐电台创造了相当于43张白金唱片的收听数，雀巢笨NANA深度植入QQ宠物，平均每场线下活动直接销售4千根。
这些品牌无疑成功的调动了大规模目标受众群体，进行了精准敏锐的用户洞察，并从策划、传播到效果评估，选择在腾讯媒体平台上探索出一套灵活高效的营销解决方案。正如联合利华数字营销与电子商务北亚区副总裁刘盛雪所说，“腾讯是我们信赖的长期合作伙伴，我们共创了许多创新案例。”
作为一个媒体平台，腾讯覆盖7亿受众，15年来的发展积蓄了大量的受众基础；作为一个营销平台，依托多平动和大数据沉淀，能为品牌提供多种高效在线营销方案。规模Scale、洞察Insight、高效Solution便是这个数字营销平台的核心价值所在。实力传播全球首席执行官Steve King对此表示，“腾讯有移动、社交、游戏等方面资产和优势，在任何地方都很难有这样的公司，能够把不同的资产整合在同一个平台上。”
Scale规模 有效触达
品牌声量必须足够大，才能覆盖并有效触达目标受众。既有用户规模优势，又可以提供一站式整合解决方案的营销平台，无疑能够与品牌展开360度合作。
腾讯整合了QQ空间、微博、IM、微信、视频等社交平台，推出了业内大且活跃的社会化营销平台。基于品牌微空间提供丰富便捷的营销工具，为广告主提供一站式的积累和运营品牌粉丝的社会化营销服务。刘盛雪表示，“腾讯提供的整合微博、视频、门户、无线大平台，帮助我们轻而易举地触达中国7亿用户并实现直接、顺畅的沟通和对话，通过用户真实故事进行口碑传播，迅速提升了品牌亲切温暖的形象和美誉度。”
2012年9～11月，中华牙膏用自制剧《微博达人》来传递“梦想闪亮未来”的品牌理念。用腾讯视频作为核心媒体、内容、运营推广平台，叠加腾讯Minisite互动，整合腾讯社交关系链传播，创造了3.6亿播放量。用腾讯视频作为核心媒体、内容、运营推广平台，叠加腾讯Minisite互动，整合腾讯社交关系链传播，创造了3.6亿播放量。2013年春节，中华牙膏与腾讯微博打造了一场全民社会化“为了家人的微笑”运动。通过腾讯微博遴选，用纪录片记录了帮助3位普通网友完成春节愿望的过程，获得了408万人真实参与，网友7434万次社交话题讨论，销售同比提升 18%的传播佳绩。而多芬则以定制植入腾讯视频节目“秀发微课堂”，用微博话题、微空间嵌套节目精剪版、QQ备忘录定时提醒的方式软性推介产品获得关注。
刘盛雪认为，“联合利华一直致力于为消费者创造更美好的未来，通过提供优质产品和服务，帮助超过十亿人口改善健康和生活状况。腾讯已经并正在影响和改变着七亿网民的沟通方式和生活习惯，与我们有着共同的使命。我希望联合利华和腾讯整个大团队可以有更紧密的合作，从品牌到销售，体现end to end的真正价值。”
Insight 洞察 精准优化
覆盖目标群体之后，就是在深刻理解真实数据的基础上，通过精准的消费者洞察，根据用户的地域、年龄、行为和观点差异等典型特征，完成更接近用户“自然人”的细分画像。以此帮助品牌倾听、理解、挖掘最合适的人群，用价值观的引导触及方式，优化接触消费者的场景、媒体，时机，加强品牌在人脉关系中的发酵和持续传递。
主打年轻人群体，口号是“选择出色”的东风标致308，在新车上市之际，按照目标人群的年龄、喜好，选定演员陈坤和音乐营销的方式实现品牌区隔。东风标致在腾讯QQ音乐PC和手机双屏建立了308风尚电台，影响QQ音乐的受众中25～35岁的新一代目标消费者，获得了相当于43张白金唱片的4300万收听数。还利用MV、微信音乐首发、QQ空间音乐盒、微博等方式，立体传播品牌与都市年轻人一致的人生态度达到了MV播放次数300余万，网友自发分享超过57万的效果。
“腾讯社会化整合营销平台，让我们轻而易举地触达百万车主，带来32亿次品牌曝光”，东风标致市场部部长吴少革表示，“我们把腾讯平台的优势总结为四点：广、精、活、丰。广即广泛：7亿广泛用户群，包括海外的1亿微信用户；精即精准，腾讯用户分类很精细、精准，让我们触达目标用户群，比如商务、汽车、妈咪人群等。活即灵活，我们与腾讯双方团队灵活沟通，共同风暴出创新想法，这种长期合作不仅限于广告投放，也包括品牌、营销等多方面；丰即丰富的平台和方案，腾讯拥有整合平台，如视频、门户、微博等独特优势，带给我们更多价值。”
Solution高效 灵活解决
规模到达受众、精准洞察营销需求都是营销的必备过程，而实践中灵活并有的放矢地整合各类营销产品，例如针对汽车、快消、日化、网服等行业量身定制的，跨门户、视频、社交、无线等的解决方案，也是营销效益最大化的成功因素。
雀巢笨NANA以“可以剥开吃的冰淇淋”为卖点，借助病毒视频推波助澜，引发了社交网络热议，让晒笨NANA成为时尚。然而雀巢品牌不满足于此，希望能更精准地影响7～12岁的目标受众，带来直接销量。
篇8
营销形式体现品牌性格
2009年12月末，Gucci第五年度“Gucci Campaign to Benefit UNICEF”慈善筹款活动，一如既往以圣诞及新年佳节期间的销售推广为核心，推出由Gucci创作，总监Frida Giannini设计的原创系列产品，于全球逾200间Gucci专门店及独家发售。几乎同样的时间，Prada也发表了2009年全新的圣诞礼物系列，如精致的钥匙环等。显然一线大牌大力宣传的圣诞主题不是打折，不是赠送，而是慈善，是礼物。同时这些大牌在圣诞节期间还会推出优惠的折扣活动，回馈忠实的品牌迷们，这样的机会一年不过几次，有些大牌甚至推出秘密促销(Secret sales)等少量人才能享受的优惠政策。
还有一些中档品牌，多数选择与商场合作，做一些打折的活动。但是也有不少时尚品牌，尤其是拥有自身忠实客户的品牌则选择不参与商场活动，在各终端开展品牌自己统一的买赠活动。但是无论哪种形式，商场品牌店中店和专卖店里纷纷挂出各种显眼的促销POP海报，各种象征节日喜庆的装饰品摆设在货架上，让店铺的购物环境充满了节日的气氛。在此，笔者对国内服装品牌的节日营销提出几条建议供春节促销时参考。
节日营销主线：体现品牌特性
从节日营销方案层面上看，已经建立较高知名度和美誉度的品牌企业，节日营销切忌一味采用打折手段，而是要考虑品牌的长远和综合利益。扩大销量虽然是企业节日促销的重要目的，但是，维护品牌的长期、综合利益才是每次节日促销方案的最终意义所在。优秀的品牌商要研究节日消费心理行为、节日市场的现实需求和节日特有的文化，与自身品牌内涵相结合制定出行之有效、颇具节日特色、适应节日的营销组合。这样的营销并不应一再强化价格因素，而应视为品牌和消费者沟通的机会，使消费者在体验中形成品牌认知，反复强化，最后构建对品牌的忠诚度。正如ESPRIT品牌一样，虽然在国内也是以商场店中店作为最主要的零售终端业态，但是往往在活动中自成一格，采用自身折扣或者精美的赠品，维护品牌形象，同样路线的还有Teenie Weenie等等。
节日营销重点：加强终端管控和支持
从节日营销执行层面上看，为了让促销活动能够顺利地在终端展开，品牌商应更加重视对渠道的管控。在当前，服装市场的水平扩张在发达区域已经基本完成，由于市场接近饱和状态，传统的开店模式已经不在确定能够带来利润，品牌商甚至整个行业的未来利润增长将更多依靠垂直提升的方式来完成。各领先的品牌运营商当前均非常重视每个区域的市场深耕，同时开始关注单店的效能问题。这样的盈利方式使得品牌商更加重视与各区域大经销商的关系和合作程度。
而且终端管理的职能逐渐从分销商、经销商向更加了解产品、人才更加聚集、价值链上话语权更大的品牌商转移，同时渠道的合作也更加紧密。品牌商无论是常规促销还是节日促销，都从原来的方案制定转变到现在监督执行，在逐渐向下渗透，而原来品牌商的市场费用则更多应用在开店支持等方面。未来，在门店促销，小型推广等方面的投入将加大，保证从产品设计、价格、渠道和促销都更加贴近消费者。
篇9
5000万元补贴中小企业融资
海淀区今年将安排5000万元专项资金，作为2008年至2009年度中小企业的融资贴息以及在取得担保和信用评估方面的补贴。高技术制造业和信息服务业、文化创意产业，节能环保和资源节约、服务外包产业，现代服务业等领域将是重点补贴领域。
利息补贴范围包括银行信贷融资和公开发行债券融资所发生的利息，补贴额度为融资金额的0.5％-1％。担保费用补贴对象由担保公司从签订融资担保合同企业中提名，补贴额度最高为担保额的1％。信用评估费用补贴对象由信贷机构，投资机构从有合作意向中小企业中提名，补贴额度每个企业最高不超过3万元。
昌平区
2011年建成大学科技园
由华北电力大学科技园、中国政法大学科技园以及北京应用技术大学的校办产业项目组成的昌平大学科技园日前开工建设，预计将于2011年建成。该园建成后，昌平区将在华北电力大学周边与回龙观地区初步形成能源科技产业法律服务业和信息咨询产业的聚集区。
据了解，预计到2010年，昌平大学科技园的总办公面积将达到4.5万平方米，其中华北电力大学校内1.5万平方米，龙冠置业大厦3万平方米。同时，该科技园科工贸总收入将达到25亿元，新增税收1.3亿元，其中新增地税8800万元。
宣武区
六措施促就业将提供20个公益创业场地
近日，宣武区2009年创业带动就业工作全面启动。2009年创业带动就业工作将举办六项专项活动 创业政策咨询、创业项目推介展示大学生创业服务月、创业场地推介专场、全区居家就业示范现场会、小额担保贷款咨询服务专场。六项活动分别是针对三类人群进行帮扶：引导和支持大龄失业人员通过居家就业实现生存型创业；大学生及有经营管理能力的劳动者通过创业扶持实现机会型创业；鼓励中小企业通过吸纳带动各类人员就业实现发展型创业。
朝阳区
建立梯次失业预警机制
朝阳区建立起梯次预警机制，加强失业预警等级管理，制定应对不同等级失业紧急状况的预案，应急措施包括公益性岗位开发灵活就业政策实施岗位补贴，招聘补贴等措施。据了解，朝阳区已经建立政府就业储备资金，目前已储备了1亿元促进就业资金，多渠道拓宽就业渠道提高就业组织化程度，加强共性岗位和过渡性岗位开发，扩大社会保险补贴人员范围，鼓励用人单位吸纳失业人员。
通州区
共青团创业青年夜校成立
2月9日，通州共青团创业青年夜校成立，标志着北京共青团农村青年培训行动的全面实施。2009年北京共青团推出农村青年培训行动，以创业带动就业：在创办“北京共青团创业青年夜校”的基础上，继续深化“北京郊区青年现代化素质培训工程”和“新农民大讲堂”工作，努力提高农村青年素质，力争通过三种培训方式实现对农村青年的全覆盖，并首批建立100个农村青年就业创业见习基地。截至目前，平谷、昌平、通州等郊区共青团创业青年夜校纷纷启动，大兴、房山、密云、延庆创业青年夜校也即将成立。
顺义区
构筑北京汽车研发基地
2月19日，北京市重点建设项目――国家汽车质量监督检验中心北京汽车产业研发基地在地处北京市顺义区的北京汽车生产基地正式奠基。
北汽控股公司将以北京汽车产业研发基地奠基为契机，推进自主创新自主发展，形成日臻完善的自主品牌轿车、越野车新能源汽车同步发展的战略框架。2009年，北汽控股公司将重点支持北汽研究总院推进两款自主品牌乘用车，两款越野车以及两款混合动力新能源汽车的投入和开发，并着手筹划销售网络建设和品牌推广方案，力争实现2010年正式上市。
房山区
确定今后几年旅游产业发展思路
近日，房山区旅游产业发展大会提出了今后一段时期全区旅游产业发展“主攻一个目标，构建一个新格局，实施五项战略”的“115”总体思路，到2012年，全区旅游要实现接待人数年均增长10％以上，旅游综合收入年均增长15％以上，人均消费年均增长9％以上，旅游综合收入占GDP的比重达到10％左右，新增就业岗位3000人以上。努力把旅游产业培育成为全区经济发展的支柱产业、结构优化的龙头产业，把房山建设成为首都重点旅游休闲娱乐度假区。
怀柔区
福田“牵手”奔驰在怀柔打造京北汽车城
2月5日，福田汽车股份有限公司与戴姆勒奔驰公司签订了《商用车合作协议》。根据协议，一个总投资额超过60亿元的汽车生产基地将于年内在北京怀柔区挂牌运营。
据了解，两公司签署的《商用车合作协议》中，双方将以50:50的股比，在怀柔共同组建中重卡合资公司。新的合资公司同时将成为双方集管理决策研发、生产、供应链管理营销管理等功能于一体的全球合作业务运营中心。
合资公司将利用福田汽车在怀柔区欧曼重型汽车厂现有厂区，并整合周边600多亩土地，新建车架车间、货厢车间、OM457系列发动机生产车间和研发中心，总建筑面积达13万平方米。同时对原有的总装、涂装、冲压、装焊、货厢、检测等工艺车间及与生产直接相关的配套设施进行改扩建。预计设计能力为年产中重型载货汽车10万辆，OM457系列发动机4.5万台，达产后可实现年销售收入260亿元。
密云县
开展文化创意产业与体育项目合作
2月5日，密云县政府有关部门和金王体育、昌盛博文化传播公司，召开了关于开展文化创意活动与体育项目的合作会议。双方以文化创意产业开发为龙头，并结合密云县政府和金王体育、昌盛博文化传播公司的相关资源，本着“整合，交流协作、互换”的原则来打造一系列的文化娱乐与体育活动。双方人员共同建立项目工作组，明确分工与落实责任，充分贯彻“不断创新”的理念，整合一切可利用资源，共同开发密云县文化创意产业最终造福地方百姓，并取得有积极意义的政府企业与公众多方共赢的良好效果。
信息
十景区被批准为4A级旅游景区
日前，国家旅游局通过中国旅游信息网公告，北京市西城区什刹海风景区等147家景区达到国家4A级旅游景区标准的要求，被批准为国家4A级旅游景区。其中有我市的首都博物馆、什刹海风景区、圆明园遗址公园，世界花卉大观园、温都水城北京野生动物园、金海湖风景名胜区京东石林峡风景区、密云黑龙潭风景名胜区，密云桃园仙谷风景名胜区等10个景区。
2009北京春节黄金周旅游颁奖典礼在京举行
在北京市旅游局推出的“北京请您来过年”的拉动下，黄金周7天，北京市旅游总人数和旅游总收入均创历年春节黄金周历史新高。
篇10
××年春运自月日开始以来截止月日在为期天春运工作中，全旗共投放营运车辆辆次运送旅客万人次，比去年同期增长。今年元旦、春节相隔时间较长，民工返乡、学生放假、职工探亲等分开出行，节前总体客流比较平稳，未出现大的高峰。春节黄金周期间，全旗旅游出行人数比往年增加，节日天共运送旅客人次，增长。节后客流高峰出现早、持续时间长，月日（正月初六）即形成节后第一个高峰，当日客运量人次，较上年同期相比增长，突破春运历史最高纪录。
交通系统各部门按照春运工作的指导原则，加强领导，精心组织，注重安全，提高服务，实现了旅客“走得安全、走得及时、走得有序、走得满意”的目标。今年春运工作的特点有以下几个方面。
一、领导重视、机构健全是做好春运工作的关键
按照盟交通局《关于认真做好××年春节运输工作的通知》（锡交发号）要求，高度重视今年春运工作，成立了由主要领导挂帅、有关单位负责同志参加的春运领导机构，建立了日常办事机构和值班制度，结合本部门的实际情况，专题研究、部署春运工作。春运期间，交通局主要领导多次亲赴车站检查工作，慰问一线职工，现场办公解决问题。
二、精心组织、运力充裕是做好春运工作的基础
春运之前，运管部门在科学预测客货运量，分析客流规律的基础上，制定了适应市场需求的运输工作方案和应急预案，准备了较为充裕的运力，基本上满足了旅客的出行需要。
为实现旅客走得安全、走得及时、走得有序、走得满意的工作目标，根据运量预测，安排运力和班线，平均每天开行个班次，共组织投放大、中型客车辆，同比增长。为做好进出我旗的旅客疏运工作，我们在组织充足的运力参加春运的基础上，准备完好客货机动运力，以备应对突发客流和紧急物资的运输需求，满足了旅客乘车出行的需要。
三、采取措施、严格管理是做好春运安全的保障
运输安全历来是春运工作的重中之重。由于今年春运安全目标明确，抓得早、措施严，使运输安全形势好于往年。春运开始前，运输部门对投入春运的运输工具、设施进行全面检查，严禁不符合技术条件的车辆参加运营。同时加强了对司乘人员的教育，增强安全意识；采取有效措施，严防驾驶员疲劳驾驶和超速行驶，对长途客车配备名驾驶员，并对驾驶时间作了明确规定；为防止爆炸、燃烧事故，汽车站加大检查力度，严禁携带三品上车。运管部门对参加春运的车辆实施临检措施，加强对客运车辆特别是卧铺车安全状况的检查，对过度疲劳的驾驶员实施强制休息，加大查控和违章处罚力度，严禁客车超员。由于客车严重超载的现象得到有效遏制，我旗春运期间没有发生群死群伤的特大恶性事故。
四、转变观念、改善服务是提高春运质量的根本
为提高服务质量，运输部门改变了春运期间客流量大、服务工作难的传统观念，以开展“服务旅客、奉献社会、诚实守信”活动为契机，把春运作为展示行业风貌、检验行业服务水平的机遇。在采取各种措施方便旅客购票外，还加强了站车服务，坚持卫生清扫和服务制度，引导旅客有序上下车，服务水平又有新的提高，客车始发正点率为、与去年持平，终到正点率为、同比提高个百分点。
春运期间，我们实行领导小时带班制度、及时核实、查处出现的情况，较好地维护了旅客的合法权益。