工程施工管理论文范文

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篇1

煤气工程施工中的管理包括现场管理、财务管理和技术管理。其中技术管理有着十分重要的意义，它直接影响工程的质量和施程的安全。煤气工程施工的专业性较强，有其专业特点，需要专业技术人员来进行技术管理工作。根据我们近几年的施工经验看，由于各单位专业人员有限，有时从事煤气施工技术管理工作的人员素质不高，技术管理工作不到位，给煤气工程的施工带来一些问题，如技术标准不明确，施工记录、技术档案不健全。施工期的技术管理直接影响着使用期·的技术管理和生产操作，近几年我公司在气源工程施工中加强了施工期的技术管理，较好地解决了上述问题。

煤气工程技术管理工作的主要内容随工程进度分以下三个部分：一是施工前的技术管理，以施工前的技术准备工作为主；二是进入现场期间的技术管理，以技术档案管理、工程质量管理、技术协调等工作为主；三是施工后期的技术管理，以验收和调试为主。施工进度和工程质量与这三个部分密不可分，技术管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隐患，造成施工质量事故，使国家财产和企业利益受损失。

l、施工前的技术管理工作

(1)首先要求参与施工的专业技术人员要了解该工程的工艺特点，掌握有关规范，做到心中有数。根据工程的特点，组织技术专家或设计人员对施工技术管理人员进行前期培训，学习掌握相关的标准和规范，提高技术管理人员的业务能力和管理水平。我们在沈阳市炼焦煤气厂2#焦炉的施工中采取了这种方法，收到了显著效果。

(2)其次施工单位在收到施工图后，要组织专家对关键性部位的设计进行复核，以免出现严重的设计问题，并要按设计要求明确验收标准。由于气源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等专业标准或国外标准，这些标准对同一项目的要求有时存在一些差异，因此明确验收标准是十分必要的，这样可以避免在施工后期验收时甲乙双方出现标准分歧，在这方面我们深有体会。另外，要组织施工单位和设计单位进行全面的技术交底，双方的技术负责人必须到场。设计单位要向施工单位详细说明设计依据、执行规范、及特殊的施工方法等，施工方如有疑议，建设单位应组织双方进行深入讨论，取得一致意见。并且施工单位应对双方提出明确的施工要求。

(3)技术资料和档案的整理。在接收订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是对有些设备的特殊安装要求和使用方法应给予重视。如是进口设备，则要立即组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。如是包工包料工程，应对施工单位购进材料的材质单存档，并按材质单的要求抽检材料，不合格材料不允许使用。

(4)对施工单位的施工方案进行审查。对施工单位的施工人员资格审查，如特殊工种的操作资格证。施工方案中是否有不符合设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备的保护措施是否得当。施工单位提供的材料用量是否合理。还有方案中的施工方法和检测技术参数是否符合国家标准的要求。

(5)为能更直观地掌握施工进度，节省工时，避免交叉作业带来的混乱，应根据工程情况及各专业施工的要求编制施工进度网络图。这一点对大型的气源工程及工期要求较紧的工程尤为重要。下图(1)是施工网络图编制的主要顺序：

上图是一般施工的正常顺序，可以根据气源工程的实际情况进行调整。本着先地下后地上，隐蔽工程优先的原则；先设备后管线，先辅助后主体(有些主体工程需先具备辅助条件)的原则随时进行调整。确定施工主体工序后，要对每一道工序进行工序分析厂确定每一道工序的紧前工序和紧后工序，明确相互间的逻辑关系，绘制施工网络图，计算作业时间。找出关键线路有助于在施工中抓住关键工序，确保工程按期完工。

编制一个完善的科学的施工网络图是非常重要的，它可以避免以往施工中凭经验决定工期的不科学性，能合理安排各施工工序，节省施工时间，合理安排施工力量，有利于交叉作业。对某些受季节影响较大的工程，如设备基础、炉体砌筑、系统打压等工程，都要合理安排施工季节。

(6)建立现场施工的质量保证体系。质量保证体系指在工程建设全过程的不同阶段都考虑和做出质量保证的安排。在设计阶段，要在设计准则、设备技术规范中落实质量保证的规定，并制定以检查为基础的质量保证计划。在施工阶段，实行质量检查计划和质量文件制度，对施工中有特殊要求的工艺加工制定程序和规定，对现场检查订立制度，并广泛开展质量监察。

我们在近几年的施工中除制定相应制度外，还采取了大的煤气工程技术人员岗位负责制，将煤气工程按专业或工程量分解到每一位技术人员。还对影响施工质量的因素全面分析，绘制了因果分析图，在施工中使用效果较好，可以作到有的放矢和防患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。见图(2)

在施工过程中影响质量的因素很多，但如果事先将其做成因果分析图后，将会十分简洁明了，其中每个影响因素都可以展开做进一步详细分解说明。

(7)对涉及进口设备，外方人员参与施工的项目，尤其要注意明确双方的技术管理范围，双方执行的规范要符合我国有关部门的标准和规范的要求。

2、施工现场的技术管理

(1)进入施工现场后，技术人员就应当对施工放线进行复核。对于气源工程一般含有许多分项工程，各项建筑物和设备的定位放线都是相互参照的，如果有一点出现误差，则贻误全局，将会对工程造成不可估量的损失。

(2)对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、设备．等都要按说明书和设计要求进行复核，检验出厂合格证书。

(3)对隐蔽工程(即基础、承重结构、地下管线、防水等)进行检查验收，合格者办理验收手续和填写隐蔽工程记录。

(4)对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录(含检查施工单位的施工记录)，并对设备、管线的清扫、试压、检漏、试运行等项目进行检查和签证。

(5)从近几年的施工经验来看，我们认为在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。根据施工的情况和现场出现的技术问题，由各方面的技术人员参加，定期对施工中的难点进行专题讨论，制定或修订施工方案。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在煤气工程中使用不合格材料。

(6)做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设计变更等技术资料要有专人及时整理归档。目前有的煤气企业施工时对技术档案重视不够，致使施工技术资料归档不及时，或存放个人手中，或丢失，不便查阅，有时甚至给工程带来巨大的经济损失。

(7)对引进的技术项目，中方一定要达到合同中要求的技术条件，满足进口设备施工安装及调试的要求，便于双方顺利执行合同。施工中中方应有专门的技术人员配合外方工作，一是协调和熟悉外方的施工情况，掌握合同的执行状况，二是为下一步开车做好技术准备。

(8)为加强技

术管理、保证工程质量，建设单位应给予现场技术人员一定的管理权限。对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员应有一票否决权。该停工、返工的应坚决执行，减少过多的行政干预，避免发生重大的质量事故。同时要对现场技术人员奖罚分明，有功则奖，有过则罚。

3、施工后期的技术管理工作进入施工后期，整个系统装置形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工。

(1)要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。

(2)要注意管道系统的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。清扫后可对系统进行整体或分段打压，检验系统的强度和气密性。这里要注意季节对打压工作的影响，如在寒冷地区，冬季一般只打气压，打水压易造成管道内结冰，如打水压则要采取一定的防冻措施。打气压要对系统进行认真分析，制定打压方案并采取相应的安全措施。

在方案中要注意采取适当的安全措施，和明确的现场通讯方式，保证信息的及时传递。方案中除明确每一个具体的操作外，还要考虑对突发事故的紧急处理方案。

(4)做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备。同时根据项目的大小等情况，在施工的前期或中期就应对操作工进行技术培训，编制操作规程，为系统的调试、试车、正常生产做好准备。

篇2

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

2.施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

二、施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

1.成本的构成

园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2.加强工程项目部对施工成本控制

（1）以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。

（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益

工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。

（4）明确岗位责任，规范成本核算

要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。

具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。

任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。

（5）深入施工现场，了解实际情况

园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。

对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。

（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

三、结束语

现时我国加入了WTO，在国际市场上，园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，做大做强，使企业进入良性发展轨道。

篇3

由于建筑施工工程量大、复杂，工程的项目涉及范围非常广等原因导致施工质量很难控制，因此施工的质量检查存在很大的漏洞。在施工安全检测时，企业一般采用抽样调查，原因是工程量巨大，逐个检查难以进行且耗费财力物力人力。但是这样以偏概全的方法虽然为企业省下了时间和财力物力，却不可避免的留下了安全隐患。另一方面，将成本最低，利益至上作为宗旨的企业常常容易忽视安全质量问题，其工程项目也难以达标。

2施工管理安全意识淡薄

如果在施工现场进行实地走访，会发现施工人员未带安全帽、随意在施工现场走动；施工现场光线昏暗，照明条件差；防护网与操作机器的高度不匹配等危险的情景屡屡皆是，这些都是因为施工现场的管理人员安全意识淡薄，只重视工程的进度而忽视对员工安全的管理，同时，由于缺少对安全的宣传与培训，员工自身的防范意识也很低。安全是施工管理的重点，保证人员的安全，施工现场的安全是整个工程进度的保障。

3改进工民建工程施工管理的对策

3.1提高工程施工管理质量

3.1.1提高员工素质水平

企业施工人员大致包括作业层、管理层和决策层。每一个层面对所需的员工素质都不一样，但可以肯定的是，任何参与施工过程的员工都需要具备基本的管理能力、服从安排能力、作业能力、控制能力、经营能力和良好的道德品质等。目前，理论上将企业之间的竞争归结为科技、人才的竞争，事实也是如此，一个合格的员工给企业带来的不仅仅是工程利益的收获，更决定了企业的成败。企业要想在当今激烈的竞争中走在前列，人员素质把好关是立于不败之地的前提保证。在招聘过程中，或者施工阶段，注重考查员工的素质，及时给不合格的员工警告或者进行培训都非常重要。

3.1.2对工程层层控制

建筑企业要发展，严控质量是关键。建筑整个行业的特殊性就在于从工程的立项，施工的设计方案，施工的具体计划，施工使用的所有材料，施工过程的监控到施工完成后的维护养护等都需要层层监控。当出现质量问题时，如开裂、漏水等，企业要对问题进行细致分析，深入研究，找出问题根源并设计解决方法，建立预防体系防止下一次再出现。只有高度重视每一环节，科学的实施质量管理，才能够提高企业自身的竞争力，才能与国际接轨，达到ISO9001、ISO14000等的水平。

3.1.3加强施工现场管理

质量管理是整个施工现场管理的核心，所有的施工活动、工序控制都是围绕质量管理来进行的。总的来说，即施工现场管理对工序质量的重视，能够帮助找出施工过程存在的误差并分析其制约因素，进而解决这些困难，实现保质保量。同时，质量管理也是保证系统内其他部分质量的手段，质量管理约束控制着工序质量，能够方便控制人员控制偏差，防止偏差导致的质量事故。

3.2规范资料管理

资料管理在很多情况下看似无用，但是也只有当它规范化，完善，得到重视后才能对整个施工管理的任何环节进行纠正偏差，从而进行分析对比，方便决策者根据结论做出科学的决策。完善的资料能够对每一环节进行控制，资料管理是建筑施工极其重要的一部分，应该得到应有的重视。

3.3增强施工人员安全意识

“以人为本”应该是建筑施工企业持之以恒的战略思想。在追求利益最大化的同时安全应该被放在首位，员工是保证工程顺利进行的重要因子。因此，在具体的施工过程中，首先应该把施工现场存在的安全漏洞，安全隐患消灭掉，然后对所有员工进行安全教育，严禁做出危险的举动等。同时，还应该设立专门负责安全的小组，对施工现场、施工过程中的一些细节进行监督和管理。

3.4鼓励工民建工程施工管理的创新

要创新，首先要研究国内外优秀的工程管理方法，取其精华，去其糟粕，引用到自身的工程建设中来。然后分析建筑行业目前面临的环境背景，存在哪些缺陷和不足，开辟一套创新的方式方法克服劣势保证工民建工程的质量。另外，还要控制管理人员的素质，引导管理人员主动参与进来，积极提出创新的想法，在分析总结现有经验方法的基础上完善它。

4结论

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关键词：现场施工工程质量工程监理

概况

东阳市人民法院审判、办公综合大楼工程位于东阳市江北新区人民路东侧，建筑面积26413m2，框架结构。±0.000以下为架空层，主楼六层，局部九层，中间设21米直径的混凝土穹顶，建筑总高度62.7米。大楼设计新颖，造型优美，颇具欧洲古建筑文化风格。是一幢集办公、审判、执行、计算机、档案等多功能于一体的智能化建筑。

工程由浙江省东阳市广宏建设有限公司总承包施工。工程于2002年4月1日开工，2003年9月28日竣工。

立面

东阳法院工程在立面体形上吸取了中外法院建筑的经典型制，秉承我国源远流长的法文化传统，立面上以中轴线为中心对称布置，设计思想运用时间空间的全新设计理念，吸取古典园林“起、承、转、合”的传统手法，以门前、广场、大台阶为起点，通过高大的柱廊，开阔的门厅层层深入。浅灰色的仿花岗岩墙面与蓝色竖向条窗形成一粗一光，一虚一实的对比，突出建筑庄重典雅的气质。简洁的线条处理，明快的材质与色彩对比，雕塑般的大挑檐，均继承和发扬了欧式风格及中国悠久的法文化传统，塑造出开放、透明、进步的具有古代及现代文明特征的建筑形象。

基坑

基坑南侧距东阳江边仅100米，地下是含水率丰富的砾砂层，桩基施工时存在流砂、孔壁坍塌等施工难点，为确保施工安全改变原设计的人工挖孔工艺，而采用机械冲抓成孔、钢套筒护壁新工艺进行施工，钢套筒采用10~14mm厚钢板制作，单节长1.8~3.6米，设排水井降低地下水位。

施工时用卷扬机将钢抓斗拎起，然后自由落下，利用冲击力将钢叶片冲入土中，上抓时合拢叶片将土抓出孔外，孔深达到1~1.5米时放入第一节钢护筒，护筒随冲抓进度，逐渐往下放，第二、三节钢套筒和第一节钢套筒一样施工，直至桩基持力层，钢套筒由桩基定位时预设的四个控制点校验，使桩位偏差控制在30mm内。

桩基持力层设计为泥质粉砂岩，施工时不易坍塌，采用凿岩机人工凿岩，达到入岩深度后，由监理和建设单位代表进行验孔，按此工艺施工的桩基孔底持力层不被松动，碴石也能清理干净，确保桩基持力层达到设计和规范要求。

验收合格的桩孔，立即放入钢筋笼进行桩身混凝土浇捣，避免持力层岩石风化，混凝土采用串筒入孔，加长振捣棒振捣，桩顶加灌500mm，待基坑开挖后凿除，确保了桩身混凝土的质量。桩基工程竣工后，经浙江大学土木工程测试中心进行的高、低应变动测，单桩竖向极限承载力和桩身质量均满足要求，经检测大楼314根桩全部为Ⅰ类桩。

地基与基础分部工程于2002年9月7日通过了验收，评定为优良。基础分部工程共做砼试块361组，其中桩基C25计314组，垫层C10计9组，C30计33组，C35计3组，S6抗渗试块2组，经评定全部符合要求。消防水池、生活水池、电梯井坑施工完成至今已近二年的时间，未发现一处渗漏现象。

挑战来自难点

这是一项主体结构非常复杂的工程，给施工带来很多的难点:

首层面积达6647平方米，七道伸缩缝，A区平面为(宽)39.6m×(长)54.6m，大面积梁板混凝土浇捣时的间歇时间不易控制，如安排不当，会产生冷缝。

立面造型复杂，14个不同直径的48根弧形梁、28个弧形阳台、680m弧形线条、52个弧形墙上弧形窗的现浇过梁等异型构件较多，给模板的制作和安装带来了难度。

21m直径的半球形穹顶采用钢筋混凝土浇捣，由26根弧形梁支承，现浇板厚100mm。穹顶模板的设计、安装，混凝土的浇捣方法等许多难点需要进行技术攻关。

14m跨度1.6m高混凝土井字梁，支模架高度达17m。支模架的稳定性，混凝土振捣的密实度是施工难点。

设计采用大量的圆、异形柱，其中高18.6m、1000mm直径的圆柱38根；高11m、800mm直径的圆柱17根；另有0.6m、0.5m直径的圆异形柱64根。

烧结多孔砖填充墙与框架梁的交接，门窗、设备的固定点等都需事前策划。

这些难点和特点，无疑是对舒适春和他项目部全体工程技术人员以及各个工序操作工人的考验。定下的所有目标，是一种承诺，一定要兑现。科学的态度、严谨的措施，通过全体员工的奉献精神、一丝不苟的劳作，迎接那些难点组成的挑战，并且毫无疑义地去战胜它们。

楼层轴线投递采用天顶法；采用J2经纬仪相匹配的弯管棱镜组成直角棱镜目标分划板，将监控线引至各楼层；水平控制采用闭合环路，各个点的高程应用闭合环路复核误差小于1mm，并将偏差进行分解，楼层标高直接用同一根卷尺传递；模板采用优质覆膜多层胶合板；为避免砼振捣过程中因漏浆而产生蜂窝、麻面等质量缺陷，在柱阳角、构造柱与砌体交接部位均粘贴双面胶，楼板模板接缝粘贴胶带纸，以防漏浆。采取以上措施后不仅保证了砼构件的几何尺寸，而且使浇注后的砼密实平整、内实外光，克服了梁柱节点的质量通病。

近九千立方的结构砼量采用泵送施工工艺。针对大面积梁板混凝土浇捣时的间歇时间不易控制，会产生冷缝的难点，施工前按混凝土的产能合理安排间歇缝位置，间歇时间控制在1小时内，采用此方法施工的梁板混凝土没有产生冷缝。经数理统计法评定，全部符合设计和检验标准要求。

九层穹顶建筑面积328平方米，顶板采用21m直径100mm厚钢筋混凝土半球形现浇板，由22根250×750、4根350×750弧形梁支撑，为防止球盖渗漏，274立方米混凝土一次性浇捣，攻克了球盖钢筋混凝土施工的一大难点。

各项新技术、新材料、新设备、新工艺的应用，大大加快了施工进度，工程主体结构于2003年2月8日，一次性顺利通过了验收，主体结构施工质量优良。至工程竣工共进行了19次沉降观测，沉降量在11-15mm之间，结构沉降均匀稳定，全高垂直度最大偏差8mm，结构施工质量可靠。工程主体结构荣获2003年度金华市建设工程优质结构奖。在努力提高工程质量的同时，项目部认真按照部颁JGJ59-99标准及省市有关规定，狠抓了施工现场的安全、文明施工管理工作，工程荣获浙江省2003年度文明标化工地奖。

有创意的建议

屋面防水采用刚柔结合的防水方案，柔性防水层采用2mm厚高分子防水涂料、1.5mm厚三元乙丙防水卷材两道，刚性防水层采用40厚C20细石砼。6260m2屋面的找平、找坡、保温、隔气、隔离、防水和保护层等都采取了严格的技术工艺把关，各道防水工艺处理得当。经过近一年多时间的使用，屋面不渗不漏，施工质量可靠。

屋面原设计采用2%建筑找坡，最长坡度线15.74米，找坡层最厚处为390mm，为节约工程造价，减轻荷载，提高防水效果，经设计院同意改为3%结构找坡，节约造价（约20万元），业主为此奖励项目部人民币1万元。

屋面坡向正确，排水通畅。32万块广场地砖排列匀称、缝隙一致，八字角清晰。

立面上的多层次凹凸装饰造型，原设计为无组织排水，设计院采纳项目部的建议，增设有组织排水1955m2，减少了外墙面污染。

屋面管道支座采用预制砼块，做成艺术状，造型别致，水泥白石屑砂浆粉刷，面层拉毛处理后观感似斩假石。空调机组支座及管道支座水泥砂浆粉刷，所有阳角处均采用铜条护角，做工精致。

室内外设计均采用普通材料装饰，本着为用户服务、以人为本的宗旨，通过事前策划和精心施工，达到了精致细腻的效果。

为了确保细部质量，提高工程观感效果，项目部着重抓好了材料进场关，坚持做好了样板开路制度，严格三检和技术资料的记录、积累和分析制度，并且把施工质量、工作质量与经济分配有机挂钩，强化了施工全过程的工序和工艺管理，通过精工细作、精雕细琢，有效地保证了装饰工程总体质量的全面提高。

大楼外立面采用大量锥形科林斯罗马柱装饰，其中高17米，端部直径1.36米，梢部直径1.16米的38根；高9.5米，端部直径1.10米，梢部直径0.95米的17根，另有0.6米、0.5米直径的科林斯柱共计64根，外观威严美观，但加大了整个工程的施工难度。为保证整个外立面的装饰效果，项目部从方案的选择、材料的质量检查和施工工艺等方面加强了控制，取得了预期效果。

科林斯柱施工方法设计没有明确，项目部和业主、设计、监理一起探讨异型模板砼一次性浇捣成型、GRC预制构件、干挂花岗岩三种施工方案，从质量、经济等多方面综合考虑后，确定采用手工制作的GRC预制构件。119根科林斯柱GRC构件，施工至今二年没有产生裂缝，以17米高的柱为例，拼接缝按常规方法施工有竖缝3条，水平缝13条，改为按此方案施工后，减少为只有水平缝3条，14米高竖棱直线度误差均小于2mm。

建筑业十项新技术的推广和应用

大力推广应用建筑业十项新技术是本工程的一大特色，在工程施工中，依靠各项新技术的应用，对提高工程质量起到了巨大的推动作用，取得了较好的经济效益和社会效益。本工程共应用了建筑业十项新技术中的七项：现场搅拌及泵送砼技术；粗直钢筋连接技术；新型模板应用技术；建筑节能和新型墙体应用技术；新型建筑防水和塑料管应用技术；钢结构网架应用技术；计算机应用技术；等。

工程质量评定“优”字当家

十个分部工程评定情况如下：

地基与基础分部工程计364个分项，353个分项评定优良，优良率97%；

主体分部工程计443个分项，366个分项评定优良，优良率83%；

地面与楼面分部工程计136个分项，122个分项评定优良，优良率90%；

门窗分部工程计122个分项，113个分项评定优良，优良率93%；

装饰分部工程计524个分项，478个分项评定优良，优良率91%；

屋面分部工程计71个分项，65个分项评定优良，优良率92%；

建筑采暖卫生与煤气分部工程计90个分项，86个分项评定优良，优良率95.6%；

建筑电气安装分部工程计115个分项，112个分项评定优良，优良率97%；

通风与空调分部工程计127个分项，124个分项评定优良，优良率97.6%；

电梯安装分部工程计12个分项，12个分项评定优良，优良率100%。

工程竣工，十个分部工程全部评定为优良，合计分项工程2004个，其中1831个分项工程优良，优良率91%，质量保证资料符合要求，观感质量得分率92%，室内环境检测等各项安全和功能检验全部符合要求。单位工程质量评定为优良。另外，还先后荣获：

2003年度浙江省文明标化样板工地、安装行业样板工地；2004年度浙江省优秀安装质量奖、优秀装饰奖；2004年度浙江省“钱江杯”优质工程、2004年度全国工程建设优秀质量管理小组等多项荣誉。

经600余名员工17个月的辛勤劳动，如今，法院新大楼已高高矗立在东阳江畔，成为江北新区一道亮丽的风景线。舒士春望着这座被自己称为“艺术建筑”的大楼，不无感慨，他对笔者说，这是项目部全体员工的作品，是大家的心血和汗水的结晶。公司领导何总、蒋副总以及各个部门，对我们极大的支持、帮助；还有我们项目部的同志，我们组成的这个团队，付出了多少啊！他一一列举着伙伴们的名字，讲述着他们的奉献和辛劳，令笔者很感动。项目副经理冯黎明，以自己的聪明才智，成功地将新材料、新工艺运用在创优中；技术负责人厉宝伟，任劳任怨，刻苦钻研，攻克了许多施工难点；施工负责人何松有，工作中始终保持着那股认真劲儿，敢挑重担，敢于负责；质量员沈昌文，大公无私，只要是质量问题，到他那里，他就是六亲不认，就是讲精益求精，容不得半点的马虎；还有不能忘记的是预算员申屠欣，工作上的顶真劲儿让人折服，还主动做好后勤服务工作，大家都很钦佩。。。这是团队，是一种精神和文化。东阳法院工程完美地告竣了，与之共存的将是舒士春和他的项目部体现出的精神与追求。

2003年度金华市优质结构工程(浙江省未开展优质结构奖评比)

2003年度浙江省文明标化样板工地

2003年度浙江省安装行业样板工地

2004年度浙江省优秀安装质量奖

2004年度浙江省优秀装饰奖

2004年度浙江省“钱江杯”优质工程

2004年度全国工程建设优秀质量管理小组等多项荣誉。

创优措施

确保工程创优目标的实现，公司成立了以总经理何飞龙为组长，副总经理蒋幼良为副组长，公司机关技术、生产、质量等各职能部门负责人为成员的工程创优领导小组。工程创优领导小组负责本工程施工过程中的各项协调工作。组织强有力的项目部进行本项目的施工。公司任命曾创出过2002年度省优“钱江杯”优质工程和多项地级优质工程的国家一级项目经理舒士春担任本工程的项目经理，直接负责本工程的组织、指挥、管理和协调工作，主持重大问题的决策。在公司范围内选派懂业务、善管理、责任心强、经验丰富的专业人员组成项目经理部，实施对项目的管理、控制和监督。并在公司范围内抽调技术熟练、创优经验丰富的队伍参加本工程的施工。一支有很强战斗力的团队，向着工程最高荣誉发起了扎实而又充满激情的战役。

一切都要做到精心、细致，追求的就是完美。贯彻ISO9002质量体系标准，通过贯标，不断提高项目部管理素质，这不仅仅是对项目经理班子的要求，也是通过项目部成为全体员工的自觉行为规范。科学发展观落实到施工项目上，以往那种大型工程搞的“人海战术”、“疲劳战术”在这里行不通。项目经理舒士春很清楚这一点，他发起成立QC小组的动议，得到项目班子的一致赞成。QC小组成立后，对关键部位质量控制进行技术攻关，围绕质量、工期、安全、文明施工四大管理目标，以降低工程施工成本、提高工程质量为目标积极开展活动，取得了显著成效，《创新17米高锥形大直径科林斯柱新工艺》QC成果，为他们带来2004年度全国工程建设优秀质量管理小组称号的荣誉。

通过工程创优目标管理，不断完善工程创优组织机构，加强施工过程质量流程控制等措施，对施工全过程实行有效的质量控制，确保了工程创优目标的顺利实现。

根据工程的总体质量目标，将质量目标进行分解，明确各分部分项工程的质量目标，确保工程质量目标的实现。工程具体质量目标：“竣工一次交验合格率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率大于85%\"”。在每个分部、分项、工序施工前都进行详细的技术交底，下达指定性质量目标，不达到目标不允许下道工序施工，实行定人、定位、挂牌施工，加强职工的责任心和荣誉感，并在施工中严格执行“三检”和工序管理制度，使工程质量始终处于有序受控状态。

严格执行国家和行业施工技术规范标准和工程建设标准强制性条文：工程施工之前，认真开展施工图纸会审工作，细心阅图，领会图纸设计含义并严格按图施工。对图纸设计不符合规范和条文的内容，及时与设计等单位联系，共同探讨解决方案（如中庭防火分区面积超标,增加防火卷帘门、水平段长度大于500mm的栏杆下部增设档板、高度低于0.80m的窗台都加设防护栏杆等），使各项问题在施工之前都能得到较好解决。通过编制施工组织设计和各专项施工方案，明确各分部分项工程的施工要求，所有分项工程施工之前，都要对施工班组进行技术交底，明确质量要求和施工工艺，并形成记录。

篇5

(1)变:表现为长官意志，项目随意变更;考虑不周不得不变。投资变(主要是资金不确定所致)，工期任意变，施工过程中变更多，决策失误更得变。变是必然的，但变得太多太快，带来的损失必然是巨大的。

(2)差:主要是质量意识差，施工人员素质差，施工方法、工艺差，机械设备差，检测手段差，路面平整度差，外部环境差等。

(3)粗:表现为立项粗，设计粗，图纸粗，施工前的准备粗，管理过程粗，施工程序粗，检测数据粗，验收粗等。

(4)漏:设计漏项，施工漏做，工序之间漏检，监理、施工方面管理中疏漏等。

(5)裂:因工期紧，管网沟槽回填较深又无时效期而造成下沉断裂。路基压实、养护不够造成开裂，沥青抗老化能力差，造成路面网裂等。

这些差距若不尽早根除，差距将越来越大，势必损害城市的形象和政府在市民中的形象。

2质量问题的成因

(1)开工急:由于急于开工，造成匆忙设计，匆忙选择施工队伍;施工队伍又不得不匆匆忙忙进场，有些工程甚至边设计边施工，忙中出错在所难免，使得施工工序、工程质量很难得到保证。

(2)工期紧:一般来说城市道路工程的工期都很紧，这是城市道路施工的最大特点和市民出行的需要。城市道路工程的另一特点是绝大部分工程都要经历雨季施工，而这个时期又正是各种管道铺设或路基施工的阶段，管道沟槽回填后难以压实，路基含水量大，其密实度和强度很难保证。由于工期太紧，又不能不施工，存在质量问题是可以想见的。

(3)作业面狭窄:城市道路工程施工场地都很难闭交通，人流难以控制，加之诸如电力、电信、热力、有线电视、煤气、自来水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，同时使得质量管理工作更为零散，多点、奋天、连续性差，增加了质量管理的难度。

(4)扯皮多:城市道路工程施工中情况十分复杂，关系到各个方面。

(5)施工工段细小:为平衡关系，把工程化整为零，造成工程衔接处质量难以控制。

(6)利低料减:由于市场竞争激烈，某些施工单位为了取得工程，故意压低竞标价格。当获得项目进行施工时，又因利润太低，加之资金到位率较差，偷工减料、以次充好、以小代大、以粗代细等现象时有发生，质量较差的问题也就不可避免了。

(7)建设、监理、施工部门各自责任不到位带来的质量问题。

①建设单位协调工作不到位，未能为施工单位营造一个良好的外部环境，造成工程的先松后紧。另外对一些施工素质差的队伍，措施不得力，势必给工程质量带来隐患。

②监理部门“监、帮、促”处理的不到位，不能充分发挥质量管理部门的积极作用。再者少数监理人员自身素质不高，监理工作浮于表面，缺乏深度和广度，对工程质量的影响是很大的。

③某些施工单位人员素质较差，加之施工人员以民工为主(这些人员的技术素质一般较低)，加大了质量管理工作的难度;施工机械设备陈旧，工程中使用的材料与原送检的材料差距较大;工艺流程落后等都易于造成质量问题。

3提高城市道路工程质量的措施

提高城市道路工程的质量循要各方都将工程质量问题放在首位，共同解决好与工程相关的各种问题。提高城市道路工程质量的主要措施为:

(1)做好工程前期规划论证和设计工作，是提高工程质量的先决条件之一。

(2)做好开工前的拆迁工作，尽力做好施工前的“三通一平”工作，为施工营造一个良好的外部环境，保证施工的连续性，为提高工程质量莫定基础。

(3)在施工队伍的选择上，切实做到择优选取施工队伍，除应考虑竞标报价，还应实地考察施工队伍的实际状况。

(4)建设、监理、施工各力应履行好自己的职责，以工程的高质量为首要前提，发挥各自的优势，密切合作，协调管理，才能从根本上确保工程的高质量。

①建设单位应切实做好协调服务工作，尽可能为施工创造有利条件，同时要严格执法，督促施工单位严格按照施工组织方案进行施工，对施工不力的队伍，采取果断措施，保证工程质量工作落到实处。

②监理部门应做到“秉公执法、热情服务”，把监理工作贯串于施工的全过程;同时改变那种只监理、不管其他的方式，应帮助施工单位出谋划策，协助施工单位改进施工方法和工艺，为工程的高质量保驾护航。

③施工单位应认真完善和落实自身的质量保证体系，从组织、制度、措施等方面严把每个环节的质量关，切实做到预防为主，积极主动，严格控制，细化管理。既要管结果，更要抓过程，将质量第一的精神落实到每个人、每道工序，只有这样才能多创优质工程，多建市民满意的精品工程。

总之，影响城市道路工程施工质量的因素是多方面的，需动员各方力量，实行综合管理，以确保城市道路工程的高质量。若达此目标，则城市道路工程质量较差的难题将得到圆满的解决，同时必然取得令人满意的经济效益和社会效益。

参考文献：

［1］温金祥.市政道路工程施工方法与质量控制［J］.中国西部科技,2005,(8).

［2］王鹏.道路工程施工项目管理与成本控制［J］.青海交通科技,2006,(1).

［3］裴永胜.浅谈市政道路工程施工过程的质量控制［J］.山西建筑,2004,(8).

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现今，由于我国在园林绿化方面的监理机构较少，所以造成绿化施工的监理多由建筑工程施工监理兼任。另外，这方面的监理机制也不完善，相关城市绿化工程验收和监理的条文强制性都不是很强，对树坑、土壤、基肥的规格限制较低，致使一些树木生长不良，后期维护管理难度很大。

2如何加强园林绿化工程的现场施工管理

2.1强化园林绿化工程施工企业的内部管理

对于园林绿化施工企业来说，要想在激烈的市场竞争中生存并求发展，就必须强化企业的内部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企业管理者要积极跟进项目施工进度，认真监督施工过程，使园林绿化的现场施工有组织有计划地进行。第二，管理者要树立良好的企业服务理念，严把质量关，发现问题第一时间解决，避免工程在后期养护管理中浪费更多的人力、财力和物力。第三，加强企业管理人员以及基层员工的专业知识的培训，保证园林植物的成活率，提高施工队伍的整体素质。

2.2建立完善的监理体系，制定专业的建设标准

对于政府部门来说,要积极支持园林绿化工程的建设，政府可以设立专人或者专业的监理小组，采取施工现场指导或定期不定期的检查，以便对发现的问题及时进行纠正和处理。此外，政府要制定专业清晰的园林绿化工程建设标准，包括园林绿化工程所需的苗木及相关设备的原材料以及设备的规格标准，并且要完全符合城市园林绿化工程施工及验收规范。

2.3加强园林绿化施工的成本控制

园林绿化施工成本控制的方法主要有以下几个方面：第一，控制园林建设所需要的材料成本。这方面可以通过货比三家或者与一些物美价廉的厂商达成长期合作的方式达成。苗木种植后加强管理，减少死亡率，从而减少补栽成本。第二，控制园林建设所需要的机械成本。根据施工的实际情况，合理的择机械型号，充分发挥机械效能，提高工程建设的效率。第三，控制园林建设所需要的人工成本。定期对员工进行专业技能培训，提高其技术能力。采取一定的技术措施，合理配备人机比例，减少不必要的人员费用支出，提高整体的工作效率。

2.4加强园林绿化施工的质量控制

在园林绿化施工过程中，要严把质量关。第一，要严格控制原材料的质量。在事先没有对原材料进行认真审核前，不能将其用到绿化工程施工中。使用不符合规格的苗木、机械以及土壤等，都会影响园林绿化工程的质量，会给后期带来很多的麻烦。第二，要严格把握工程的后期质量检验。园林绿化工程质量的等级评定直接影响企业的评定，所以在对园林绿化工程施工建设评定中，要根据标准严格控制工程质量。质量合格会使企业的绿化工程更具可信性，会为企业积攒更多的忠实合作者。

3总结

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投资会直接影响工程的质量，而投资管理手段会直接影响到工程施工的各个细节，根据对多个110kV输变电工程投资管理研究中发现，影响程度高达80%左右。因此投资管理手段的匮乏会直接影响工程优化的程度，电网的投资预算管理对于整个国家的经济的发展都有着深远的影响。部分110kV输变电工程在投资初期，为了凸显业绩故意压低投资预算，给投资预算管理难以正常开展，无法正确的反应投资的绣球。而当110kV输变电工程开始实施之后，为了满目需要，使用的成本远远高于预算投资。预算投资管理在我国已经实行了一段时间，但是由于预算投资本身存在的问题，110kV输变电工程计划与施工时的地点、规模、环境等等存在着差异，就可能出现实际投资额度远超于预算投资额度的情况。

2.110kV输变电工程调查阶段工作不够详细

110kV输变电工程在工程设计阶段的时候，设计人员对于各项前期工作的处理不够严谨，不能味施工人员提供权威的施工数据，从而影响了110kV输变电工程的施工质量。在110kV输变电工程电网的建设过程中，因前提准备工作的不详细，会使施工计划与实际施工产生分离，技术与经济不够连贯,设计与施工人员的概念分离，不能实际的反应施工情况。

3．110kV输变电工程管理的途径

在110kV输变电工程管理内，安全问题是首要注意的问题，安全的管理也是重中之重，这是保证110kV输变电工程稳定进行的前提条件，所以相关部门要极强此方面的重视，具体可以从一下几方面入手：罗建文广州供电局有限公司从化供电局510900

3.1做好各项工作的安全预防措施

在110kV输变电工程中，所有的安全事故发生都是有迹可循的，根据经验，发生之前都会有一定的征兆，所以管理人员要提前做好安全事故的预防工作，“安全第一”是国家电力建设的主要方针。所以电力部门要对各项危险进行及时的排查，并且系统的制定安全措施，将一切可能威胁施工人员生命安全的问题提前解决。

3.2科学的制定规章制度

第一，110kV输变电工程管理部门要制定详细的安全责任机制，将责任落实到个人，确保事故发生时能够找到相应的责任人，从而督促施工负责人的工作态度，保证施工全过程的安全，达到加强管理的目的；第二，建立安全责任考核制度，按照企业的规章制度周期性的对管理人员以及员工进行定期的考核，同时要保证考核制度的透明性，确保考核实施的有异议，并且面向企业员工公开考核结果；第三，根据企业的考核机制设置奖罚制度，对于施工完成出色的部门和个人给予其实际的奖励，对于在工程施工过程中出现重大事故和失误的部门和员工进惩罚；第四，追究出现事故责任人的法律责任，对于在110kV输变电工程中出现重大事故的，企业领导阶层要追究第一责任人的法律责任，与此同时，分析事故产生的原因，吸取经验，杜绝下次施工出现类似的问题。

3.3工程施工前准备管理

这阶段的工作重心应该放在设计图纸的管理上，设计图纸贯穿110kV输变电工程的始终，如果图纸出现问题，那么带来的经济损失是无法估量的，因此，施工单位必须反复的对图纸进行再确认。在确认图纸本身不存在问题中之后，负责图纸检验的负责人要进行签字，并展开关于图纸的专项会议，确保各部门在施工配合上的连贯，从而达到110kV输变电工程的整体质量，在这其中尤其要注意的问题是，确保图纸符合国家的相关标准。

3.4实际工程施工管理

第一，设计人员要对施工单位进行技术上的交接，如需要，可以使设计人员与施工单位进行合作施工，确保施工的正常进行，并且设计人员也可以根据实际施工的情况变更设计方案；第二，施工单位与设计人员完成图纸交接之后，应该由施工单位的管理人员对图纸进行审查，如果发现存在可能影响施工质量和工程进度的问题，要令设计人员进行技术的修改；第三，施工单位要确保采购的原材料与图纸上标注的一致，原材料直接决定工程的质量，所以此项工作应该由专业人员负责，确保110kV输变电工程的施工质量。

3.5工程验收管理

在110kV输变电工程完成之后，施工单位要对本企业的施工是否符合设计人员的标准，检验不存在问题之后，在让专门的安全监理对工程进行在确认，发现任何问题及时采取措施解决，在保证施工所有部分都合格之后，施工单位负责人与安全监理师进行签字。上述程序完成时候，在与专门的验收机构进行交接，并且评定工程质量级别，最后在投入国家电力部门的使用。

4.结束语

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1．1建立标准的责权利统一成本管理体制

成本控制目标作为成本控制各管理的核心部分，因此，进行制定可行性的成本控制目标具有重要的意义。在实际的施工过程中，必须进行分析每一个项目的个体差异情况，立足于实际情况中，以增强目标实际操作的高效性。同时，严格遵循民主集中原则和少数服从多数的原则，进行制定完善的责权利统一的成本管理体制，实现规范的建筑工程的成本管理。

1．2做好质量成本管理工作

建筑工程企业必须严格控制建筑工程质量，掌握产品质量，科学管理材料费用等。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用等。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。同时，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。

1．3加强工期成本管理

在完成工期目标的前提下，应该加强管理建筑工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。

1．4建立定额管理制度

为了实现高效的建筑成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建筑过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个建筑过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。

1．5加强成本核算措施

加强成本核算可为项目的实施提供充分的依据，在分解项目总成本过程中，进行比较实际成本、预算成本、计划成本等，从而对项目成本费用的管理奠定良好的基础。施工涉及面相当广泛，周期变化较长，材料设备价格浮动较大。因此，在施工中必须全方位控制工程造价。在建筑工程中，难免会存在工程更变、现场签证等现象，为了减少返工现象，必须严格把关审核工作，合理控制设计的变更，以减少后期图纸变更而产生的各项费用。

1．6工程人员综合素质

为了增强施工人员的成本控制意识，可进行组织工程人员进行学习财务管理方面的理论学习。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。建筑企业必须立足于自身的发展中，进行培养各方面专业的人才，加强对未来国际化竞争需要的关注，全面引进发达国家的先进经验，不断增强企业内部凝聚力。

2结束语

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水利工程灌溉施工与其他工程施工具有一定的差别，在施工环境上一般为水资源较为丰富的地区。水利工程施工地质条件、气候条件都会对施工技术选择、施工质量有着一定的影响。首先，水利工程灌溉施工会受到施工环境的影响，包括水文环境以及季节变化等，施工条件相对复杂，会给施工带来不可预计的问题;其次，由于受到多种因素的共同影响，水利工程灌溉施工相比于普通工程来说具有较大的难度。在施工过程中需要做好排水工作，有时还需要进行截留等工作;最后，水利工程灌溉施工过程中，渠道环境相当复杂，施工项目以及施工点多，人力施工量较多。

2水利工程灌溉施工关键技术分析

水利工程灌溉施工过程中，其施工技术要点主要体现在水源井工程、地下管网工程以及喷灌工程等方面。具体施工技术要点表现在以下几个方面:

2．1水源井施工关键技术

水源井工程施工主要包括水源井以及井房建设两个方面。在水源井施工过程中，首先应该考虑水源井建设场地的地质构造、水资源分布、施工地点等具体情况。如果施工地点位于河流等水资源丰富的地区，进行水源井建设施工时，对胡泊、河流的水资源直接截留使用;如果施工场地位于水资源较为短缺的地区，首先需要对场地地下水位以及地质构造进行了解，并用钻机进行钻井。井房建设施工过程中，需要严格的按照设计要求进行。技术要点:首先，井房的位置需要正对水源井;其次，在确定井房位置后，用模板等配上钢筋进行支模，并用混凝土浇筑，做好混凝土的养护工作;在混凝土强度满足设计要求后进行拆模。

2．2地下管网施工关键技术

地下管网工程施工过程中，其技术要点主要体现在以下几个方面:

(1)严格按照设计要求放线，并进行管道开挖;

(2)根据施工环境、气候条件与特点，确定管道开挖的宽度以及深度;

(3)施工过程中，保证管道中的清洁。并且采取有效的措施对管道进行保护，避免其遭到损坏。对于一些渗水现象，需要尽可能的保证管道底部的平行;

(4)在管道施工转弯处，需要设置三通货弯头，消除质量隐患;

(5)管道安装过程中，选用PVC管，按照先干管后支管的顺序进行安装;

(6)进行管道粘结时，现用毛刷涂擦接头，保证涂抹的均匀;

(7)安装好后，需要对止水圈进行仔细的检查，保证止水圈的松紧度适宜，并且在用肥皂涂抹在止水圈上，有利于安装。

2．3喷灌施工关键技术

首部施工技术要点:在施工的过程中要使逆止阀、闸阀、压力表和输水管路保持良好的连通;为了防止漏水，要将阀与阀之间的螺栓和胶垫拧紧。地上部分施工技术要点:施工工序要按照管路布置原则，首先组好喷头，然后将其安装在铝三通管，确保铝直管和铝三通管实现平行垄向连接，同时要保证灌溉喷头稳定、可靠。

3水利工程灌溉施工质量控制措施

3．1保证水利工程灌溉施工的设计合理性

在水利工程灌溉施工前，需要做好相关的设计工作，并且保证设计的合理性、适用性。良好合理的施工设计能够为灌溉施工提供有力的依据。在设计过程中，需要综合考虑施工人员配置、施工工艺、资金、原材料等因素，将设计作为工程施工的首要任务，提高设计的适用性。

3．2不断的规范施工操作

在水利工程灌溉施工阶段，加强质量控制的措施体现在以下几个方面:

(1)选择合理恰当的施工场地。在场地选择过程中，需要综合考虑预制料进场、堆料场等因素，保证各个方面都能满足施工设计要求;

(2)在混凝土配置过程中，不仅需要严格的控制原材料的质量，还需要设置合理的配合比，严格的按照混凝土配置规范进行，严格控制好混凝土配置中的温度与湿度等;

(3)在施工相关材料的采购、运输等环节，需要安排专门的人员进行，并且对原材料进场质量进行严格把关，做好材料的堆放以及保护工作。

3．3加强对施工人员的管理

水利灌溉渠道工程具有工作面积大、施工时间长和工期紧张的特点，而且，在具体的施工过程中会有众多的施工队参与进来。为了确保施工质量，使施工人员有条不紊的开展工作，需要对人员进行合理的调配并实行集中有效的管理。在施工过程中要严格按照规划设计的要求进行施工，同时要按照已规划好的断面尺寸比例安排专人进行管理。另外，在测量放线、制作坡尺、发放灰斗和模具时也要进行统一管理。

3．4完善工程质量管理体系

为了能够对水利工程灌溉施工进行有效的质量控制，就必须建立完善的质量管理体系，通过多种方式，建立健全的质量管理体系，形成质量规范与标准。可以建立施工班组制度，明确施工班组的工作任务与责任;安排施工现场质检员，随时对工程施工进行质量检查，保证施工的质量。另外，要充分的发挥工程监理单位的作用，并且做好施工人员与监理人员的相互协作，全面提升施工质量。

4总结

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1.1管理人员和施工人员的问题

对于任何一个建筑工程项目来说，其成败的关键还是在人，人员的素质和工作态度问题直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司都没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说影响很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况建立的工程就是豆腐渣工程，对于工程质量有着非常大的威胁。

1.2建筑材料的问题

除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标，在现场施工的过程当中，对于材料的管理也非常欠缺，我们经常会看到在很多施工现场当中，都存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪费，除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。

1.3施工进度问题

在建筑工程施工过程当中，施工进度一直都是困扰团队的一个重要问题，一些建筑公司建造的工程质量过硬，但是总存在工期问题，而一些能够按时交工甚至提前交工的公司往往又存在质量问题，施工的质量和施工进度同时被兼顾是需要对于施工的过程制定严密、科学的管理制度的。

1.4施工过程中的安全问题

随着建筑范围的不断扩大，从事建筑行业的人员也越来越多，需要的施工人员也越来越多，今年来，施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的一个隐患，各种安全事故层出不穷。因此，在施工过程的现场管理过程中，格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全的情况下。

二、优化建筑项目现场管理的措施

2.1提高全体工作人员的素质

提高全体工作人员的素质，既包括提高管理人员的素质，也包括提高施工人员的素质。首先来说施工人员，由于现在建筑行业需要的施工人员数量庞大，在选择施工人员的时候往往只注重施工人员的数量，而忽视了施工人员的质量，这样是不可以的，就像我们的工程不能只追求进度，而忽视了工程质量是一样的道理，施工人员没有较高的觉悟和素养，在工作的过程中，不能一直以严格的技术标准来进行工作，会导致工程产生裂缝等各种问题，因此，如果不能够在最初选择施工人员的时候就高标准筛选，那也要在选择之后对他们进行相应的工作培训，要让大家在工作的过程中时刻保持自己的技术标准和工作质量。其次，是管理团队的素质问题，有些管理团队并没有尽到应该尽到的管理高度和责任，他们应该是具有强烈的社会责任感的，能够清楚的认识到施工现场管理工作的艰巨性的，对于工程和施工人员的监督应该是时时刻刻的，应该是落实到每个细节的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑产品，不仅要聘请或打造高水平的、有责任感的管理团队，还应该培训高技术、有责任感的施工人员。

2.2加强对建筑材料的选择和控制

每一个建筑工程所需要的材料种类都是非常复杂的，这些材料的质量又有着非常大的差别，而且随着科技的不断发展，新的材料也在源源不断的涌入市场。所以，对于建筑材料的选择和控制一定要加强检验，防止被商家用劣质的材料所顶替，对于已经买入的材料，要分门别类的进行保存，不要产生不必要的浪费现象。对于那些不太成熟的技术或者材料，要做完充分的实验以后再投入使用。对施工机具应妥善保管、分类存放，并坚持领用登记制度，机具管理人员应按施工要求发放机具以保证其正常使用寿命，机具进场前应检查其齐全性和完好性以保证其使用功效；工艺控制。良好的施工环境是施工质量的一大保证，控制好施工环境则要求管理人员合理安排施工工序以免交叉污染，应确立合理的施工工序，同时应做好冬雨季施工质量保证措施及防火措施等。

2.3对于施工进度和施工质量的控制

在建筑工程现场管理的过程中，对于施工质量和施工进度的平衡要严格控制。在施工进度上，管理人员要对于人员进行合理的安排，对于每天的工程量也进行正确的统计和计算，其中，还要把天气状况考虑到，在预定工期内合理的安排工作内容；在工程质量上，主要是施工人员的技术问题，应该制定相应的施工技术管理条例，让大家都遵守相关规定，出现问题要按照规定接受惩处。

2.4施工安全问题