电厂文明生产治理方案范文

导语：如何才能写好一篇电厂文明生产治理方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、达标办通报全厂标准化工作情况及下一步工作计划。 

（一）成立安全文明生产标准化专业推进组及人员分工情况。

成立安全文明生产标准化专业推进组，按照4个模块9个小组分工推进标准化工作。

1.组织管理与机制要素：XX专业负责组织管理与机制。

2.现场安全标准化及设施配置要素：一是XXX专业负责2.1（安全防护设施）、2.2（标志、标牌及划线）；XXX专业负责2.3（特种（设备）作业）、2.4（工作许可）、2.5（工器具）、3.1（定置管理）、3.4（场院卫生条件与状况）、3.5（环境监测与控制）；三是XXXX专业负责2.6（个人防护）、2.8（应急及保安，除2.8.5外）、2.9（交通安全）；四是XXX专业负责2.7（接地、静电、防雷保护装置）、3.3（生产设备、设施：整洁与清洁）二次设备、蓄电池等直流供电系统。

3.现场卫生及作业环境要素：一是XXX专业负责2.8.5（二次安防）、3.3（生产设备、设施：整洁与清洁）自动化设备、监控系统；二是XXX专业负责3.6（防冻、防雨、防潮与防风）、3.9（管道、综合管架及沟道）3.2（建筑物、大坝及辅助设施，除3.2.1.5外）、3.3（生产设备设施，除3.3.3外）、3.7（防腐）、3.10（地质灾害隐患）。

4.设备治理及无渗漏要素：一是XXX专业负责3.1.3（检修施工）、4.1（油系统，除4.1.3外）、4.2（水系统，除4.2.6外）、4.3（气系统，除4.3.5外）、4.4（通风空调系统）；二是XXX专业负责3.2.1.5（大坝）、3.3.3（水工水文监测设备、设施）、4.2.6（闸门水封系统）、4.2.8（厂房及坝体排水系统）、4.5（水工建筑物）、4.6（大坝安全监测）；三是XXX专业负责4.1.3（电气设备油）、4.3.5（电气设备气）、3.8（电缆、电缆桥架及沟道）。

（二）安全文明生产标准化专业推进组工作要求。

1.根据分工范围内，熟悉掌握集团公司《水电企业现场安全文明生产标准化规范和评定标准》相关条款，同时熟悉查评内容所设计的规程制度及现场台账、清单、基础数据等。

2.严格按照推进组时间进度安排，把标准化任务排在第一位，合理安排时间，做好标准化达标推进和日常本职工作协调开展。

3.根据标准化验评细则的要求，对所负责的核心要素进行全面检查、指导，策划本核心要素涉及专业范围内的问题查评、梳理、汇总，组织开展所分管核心要素的问题整改方案，任务清单编制，明确实施部门的工作任务和完成时间节点，并对每个部门查评后两天内提交任务清单和方案建议，确保每个核心要素达到集团公司验评要求。

4.每周对标准化治理情况进行跟踪、督查，协调下周实施计划，限时限量完成工作，将所分管核心要素发现问题、差距分析、需要协调事项进行汇总，在每周四前报送达标办，经审核后报厂领导协调解决。

5.每月对所负责的核心要素进行一次全面梳理，统计得分，查找差距，对无法短期消除的缺陷，协调存在缺陷单位制定整改措施，定期对整改情况进行检查。

6.完善和收集负责核心元素台账，做好备查，同时督促各单位对台账纸质、电子资料分类整理、归档，并报送达标办汇总备案，对关键资料要明确责任部门和责任人。

（三）安全文明生产标准化专业推进组具体工作。

1.组织开展一次全厂初次自查评。计划时间为10月16日至11月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。

2.组织督促各专业问题查评整改。计划时间为11月份，主要负责人为XXX，检查人为XXX。

3.协调电科院来厂开展一次标准化达标初评。计划时间为11月23日至12月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。

4.组织开展电科院查评问题整改。计划时间为12月份，主要负责人为XXX，检查人为XXX。

5.协调省公司来厂开展一次标准化初评。计划时间为12月25日至次年一月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。

6.组织开展省公司查评问题整改。计划时间为一月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。

7.申请集团公司来厂开展标准化验评工作。在省公司初评通过后，申请集团公司来厂开展标准化验评工作。计划时间为二月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。

二、标准化重点工作要求

1.达标办做好标准化4个模块9个专业推进组谋划分工和工作安排，明确集团公司验评专家组陪同人员，要求熟悉查评条款和内容，边查边学边整改，结合实际工作，针对集团公司《水电企业现场安全文明生产标准化规范和评定标准》中各项条款，认真学习，提高对各项条款的认识，形成我厂标准化工作特点、特色，提高本质安全，满足功能需要，完成标准化通过集团公司验评。

2.重点关注《现场安全文明生产标准化规范和评定标准》中的否决项和分值占比大的项目，在查评过程中要强调专业分类、重点项目，每日每周进行督办跟踪，做好沟通协调，保证信息畅通，每周要有一个计划和存在问题梳理，对下周整改事项要有措施，各单位做好台账记录。

3.目前集中针对一个电站开展标准化自查工作，边查边学，工作要限时限量，落实督办，10月份按照专业分类完成对各单位进行自查，11月底请成都院专家组来厂查评，并在省公司查评前形成自评报告。

4.要求各单位高度重视，结合实际工作，梳理存在问题，带着问题去整改，该加班就要加班，切实推进标准化工作。

5.落实标准化工作奖惩并进。要求人力资源部和安全监察部按照厂《安全文明生产标准化达标专项工作奖励方案》进行兑现奖励。同时明确标准化专业推进组代表厂标准化工作的总体策划和推进，有考核职能，按照时间节点的安排，对未按照要求完成相关工作的单位进行考核。

三、会议强调

1.鼓足干劲，理清思路，明确责任。一是要求全厂标准化达标工作严格按厂《现场安全文明生产标准化方案》落实执行，明确标准化9个专业推进组、各单位、各级人员标准化工作职责和分工，认真抓好标准化工作。二是标准化9个专业组推进成员是代表厂里行使职权，对标准化工作有指导、监督、考核等职能，干工作要积极主动，要将《现场安全文明生产标准化规范及评定标准》学透弄懂做实，尤其是做好分工负责部分，时间不等人，要边学边干，边干边学，实践出真知，成为红枫电厂的专家，确保能够督导好各单位开展工作。

2.统筹安排，加强沟通，落实整改。目前各单位的安全生产任务都比较重，达标办及标准化9个专业组要做好策划，既要尽量降低基层单位的负担，又要把工作推进走。一是策划好才能不走弯路，才能不会重复劳动，专业组、联系部门、电站之间要加强沟通，目标一致。二是统筹安排，达标办、专业组、联系部门、厂领导要做好下电站、下部门检查的计划，严格按照制定计划就要执行，沟通协调好，要把标准化工作纳入到日常工作中。三是落实整改，每周组织召开标准化专题会议，达标办及标准化9个专业组发现问题要及时处理，困难比较大的要组织召开专题会议研究解决，梳理督查发现的问题，及时下发整改清单，落实到人，尤其9个专业组在不影响红枫电站日常工作的基础上，要多到红枫电电站指导工作。

篇2

[关键词]火电厂；阀门漏泄；有效治理

阀门漏泄治理的目的是为了及时发现，切实掌握，积极消除阀门漏泄缺陷，提高设备健康水平，保证设备安全、经济，确保阀门漏泄得到有效治理，消除跑、冒、滴、漏现象。

阀门发生内漏或不严密时对机组安全运行危害很大，如主汽阀、调节汽阀、抽汽逆止阀等不严密时就会引起汽轮机超速超压、反应失控等，也会引发火灾爆炸事故，有些阀门，如各种疏水阀、给水旁路阀等发生内漏时会影响机组热经济性，现场疏放水门的外漏严重影响现场的文明生产，因此阀门漏泄治理是当前火电厂重中之重的工作。

一、漏泄现状分析

1.阀门检修质量、阀门操作是造成阀门漏泄的主要原因，除了加强检修人员责任心、检修工艺之外，操作人员提高操作水平也不能忽视。

2.由于人为的观念影响，对阀门的治理只重视了外漏,忽视了当时反映较少的内漏问题。没有充分重视阀门的质量控制，把关不严结果造成了阀门外漏相对较少，而由于各种因素的综合作用，阀门内漏现象比较严重的情况。

二、阀门漏泄综合治理

（一）初步治理

根据设备状况，对运行设备可以隔断的阀门进行解体检查，本着修旧利废的原则对阀门采用以修为主，对阀座密封面、阀瓣进行研磨，阀门在研磨时如果阀座密封面达到母材与合金面的熔合区时，则对阀门进行更换确保阀门的正常使用。

（二）重点治理

对高温高压阀门、运行中不能隔断阀门、运行中操作频繁阀门、内漏频繁的疏、放水门采取重点分析、重点治理。根据阀门特性在检修前做好各阀门检修文件包，结合阀门型号、阀门检修记录订购阀门备件。待条件充许后对阀门进行彻底治理。如有些门在开启时，阀门前后压差较大，对阀瓣产生很大冲刷、汽蚀，对类似阀门，可选用抗冲刷能力强的阀门，从根本上解决漏泄问题。

（三）周期性治理

通过对设备状况普查和阀门治理情况及历次检修记录确定阀门检查周期，制定阀门滚动检修计划。为使阀门漏泄治理能够长期发挥作用达到阀门治漏目标，可建立以下长效机制。

1.加强培训保证检修质量。围绕着阀门检修开展检修工艺、研磨机使用、手工研磨系列讲座，各部门针对漏泄阀门进行认真分析提出合理化建议、有效治漏方案，做好各漏泄阀门检修包、工艺卡，且在阀门检修过程中严格按检修规程、检修文件包、检修工艺卡进行检修。

2.保证阀门漏泄治理畅通。阀门所属部门积极采取处理阀门漏治的有关操作和检修措施，做好阀门所需备品备件、人员分配、研磨工具各方面畅通，为阀门漏泄治理创造处理时机。

3.辅助治理。根据管道介质特性采用氩弧焊接（或氩弧打底合金盖面），以防止焊渣随介子进入阀门内，造成阀门密封面损坏。阀门选购上采用与具有阀门制造资质的公司直接签约，以便阀门在安装后没到检修时间出现漏泄时，由厂家提供新阀门或相关的技术指导。

三、加强阀门治理技术措施

（一）运行技术措施

1.严格按运行规程的规定操作，认真执行有关安全规程、各项制度。

2.手动阀门，其手柄、手轮的大小是按正常人力设计的。因此，在阀门使用上规定：不允许操作者借助长杠杆和长扳手启、闭阀门。同时，手柄长度、手度直径小于320mm的，只充许一个人操作，直径等于或超过320mm的手轮，允许两个人操作，或者允许一个人借助适当的杠杆（一般不超过0.5m）操作。但隔膜阀、或阀门密封面为非金属严禁使用杠杆或扳手操作。

3.电动阀门在操作时，由于电动门在确定启、闭限位时都留用（1/2～1）圈，所以在电动门关闭时，操作人员要手动把电动门关闭到位，以避免阀门密封面长时间冲刷而造成密封面损坏带来的阀门漏泄。

4.对疏、放水门带有1、2门的，在操作时第一只先开足，第二只调节，关闭时第二只先关，第一只再关，以保证阀门关闭后不会漏气。

5.运行人员应严格执行设备巡回检查制度，当发现阀门漏泄时应查明漏泄部位，并通知点检员、检修人员到场进行确认。

（二）检修技术措施

1.严格按检修规程的规定检修，认真执行有关安全规程和制度。

2.对漏泄阀门作出正确分析、判断，认真制定检修文件包、工艺卡。

3.制作符合要求的研磨胎具，严格按研磨工艺进行磨研。

4.密封面粗糙度达到Ra0.1以上（光亮如镜），密封面接触点达到80%以上。

5.保证密封副的同轴度、圆度、锥度。

6.填料压盖不宜压得紧，应以阀杆操作灵活为准（手柄长度、手柄直径小于320mm的，一人手动操作）。

7.更换阀门时应根据所在系统的压力、温度、介质、管径等因素进行正确选型。

8.焊接阀门更换时要严格按焊接工艺进行。

9.高压阀门更换零件前应做好金相光谱检查，阀门材质更换应征得金相检验员同意，并做好记录。

（三）金属监督技术措施

更换阀门时对管道与阀门之间焊口检查，有缺陷的焊口一律返口重新焊接，把好管材、阀门焊接时的焊条选用。金相人员做好高压阀门、阀门零件金相光谱检查。

（四）通过点检定修治理阀门漏泄

所属设备点检员根据点检路线按设备点检标准对各系统阀门进行检查，结合运行人员日常巡检情况，准确掌握阀门现状，发现漏泄阀门，并根据设备运行情况、备品、备件到位情况及时采取对策、制定阀门检修计划、阀门治理措施，使阀门漏泄得到彻底治理。

点检员可利用声发射技术，在机组运行过程中检验阀门是否严密，及时发现有事故隐患的阀门并及时进行修复；在停机前检验，可确定哪些阀门该修，哪些不该修；在启机前检验，可发现影响安全运行的阀门是否正常，保证机组的安全经济运行。

四、结论

通过对阀门综合治理，可以很好解决阀门漏泄发生，消除阀门跑、冒、滴、漏现象。提高设备健康水平，保证设备安全稳定运行、避免了因阀门漏泄所带来的经济损失。阀门综合治理为火电厂机组安全、经济稳定运行打下坚实的基础。

参考文献：

[1]孙晓霞.实用阀门技术问答[K]. 中国标

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关键词：发电企业；经营管理；经营战略

中图分类号：F203 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）05-0021-03

当今，企业的经济效益是衡量发电厂整体管理水平的第一标准。随着电力市场的不断完善，同时伴随着煤炭价格的偏高，经营管理变得日益困难。发电厂必须依靠自身内部挖潜来保证自身的生存及发展壮大。电厂自身的竞争优势最终体现在自身的生产成本的降低，以最小的投入获取最大的产出，并以此获得最大的利润。

发电厂的生产成本中70%为燃料成本及用水成本，因此作好节能降耗工作是降低生产成本提高经济效益的重中之重，作好节能降耗工作需要我们从各个方面加强管理和改进，提高发电厂运行经济性。

一、阜新金山煤矸石热电有限公司概况

2004年4月28日，沈阳金山能源股份有限公司与阜新矿业（集团）有限责任公司达成协议，共同兴建阜新金山煤矸石热电有限公司。项目前期为阜矿集团解决部分煤矿破产转型、安置下岗再就业矿工而建设的招商引资项目。

公司总装机容量为600MW，配备无锡华光锅炉股份有限公司生产的480T/H循环流化床锅炉4台，南京汽轮发电（集团）有限责任公司生产的150MW抽汽供热式汽轮机2台，武汉汽轮发电（集团）有限责任公司生产的150MW凝汽式汽轮机2台。

燃料设计煤种为阜新地煤，热值为2 908―3 219千卡/千克。设计生产用水为矿井疏矸水，分别来自9个煤矿。由于阜新是缺水城市，在干旱少雨季节，矿井疏矸水水量不足，初设时将清河门区的自来水作为备用水源。

本期工程是热电联产项目，为清河门区供热，设计供暖面积260万平方米，目前供暖面积64万平方米。

工程于2005年4月20日开工，2007年7月4台机组全部移交生产。

二、研究阜新公司战略背景及意义

阜新公司总装机容量及单机容量偏小，生产成本相对偏高，且面对电煤价格持续攀升、机组利用小时下降、电价下调、水价上涨等严峻挑战。受国家宏观经济政策影响，银行贷款利率上调，公司财务费用增加，环保监督执法力度加大，收费标准提高。

以上诸多外部不利因素均会制约公司获利能力的提升，公司保持和提升经营业绩任重道远，务必正确分析、准确把握公司发电、燃料的市场脉搏，管控生产经营成本，实行低成本战略，采取积极的应对措施，提升公司盈利能力，创造可持续价值 。

三、阜新金山公司战略途径

（一）生产管理

公司结合生产实际情况，全面推进先进管理理念，积极参与同等级对标管理，以创建“安全可靠、指标一流、装备先进、规范整洁”标杆机组为载体，通过完善机制、精细治理、技改优化、检修创优、强化对标等工作，实现机组的可靠性和经济性双提升。

1.贯彻电量创效益方针，加大抢发电力度

在近年来辽宁省电网装机容量过剩、用电负荷增长缓慢的局面下，密切关注电力市场运行情况，抓住机会，加强与省电力公司沟通，在争取实现最佳开机方式和较高的日计划电量基础上，进行年、月、日电量任务分解，实行值长负责制；同时，充分发挥电量竞赛奖惩制度，有效提高员工抢发电的主动性和积极性，充分利用电网负荷空间，多带负荷、巧带负荷，努力提高机组负荷率，做到度电必争，千瓦不让，争取稳发、多发，历年完成利用小时超出全省年平均利用小时11%左右，位于省直调电厂前列。

2.降煤价、控成本，燃料管理不断加强

燃料是火电厂的最大成本，公司不断深化燃料管理工作，最大限度降低了燃料成本，增强企业盈利能力。一是进一步优化燃煤采购策略。根据当前煤炭市场形势，坚持每周报价，改季度、年度合同为月度合同，及时调整煤炭采购价格，有效降低了燃料成本，为实现公司年终利润目标打下了良好的基础。二是努力控制入厂、入炉煤的热值差。实施采样人员定期轮换机制；实现汽车和火车采样自动化，达到采样、制样、编码打包全自动完成；加大监察力度，通过监察小组到现场对采制化过程进行监督和手机24小时在线监视，有效避免人为因素影响。同时，还将热值差纳入员工绩效考核管理。通过这些措施，历年热值差控制在集团公司达标值（630KJ/kg）以内。三是保证锅炉燃烧用煤的基础上，合理调配掺烧比例，不断增加劣质煤的掺烧量，有效降低入炉综合标煤单价。目前，劣质煤的掺配量达到入炉煤量55%，入炉热值基本控制在2300―2400千卡/千克范围内。

3.全面推进设备检修治理，提升机组可靠性和经济性

在投产初期，受设计、制造、建设工期短、投资少及安装水平限制，诸多问题随着机组运行时间的增加逐渐暴露出来，锅炉四管漏泄频繁、尾部烟道漏风严重；汽轮机轴系负荷分配不合理造成振动大、循环水泵运行中多次发生轴系断裂及出口门开不开、关不严、给水泵机封漏泄等问题，严重的影响了机组可靠性，制约了机组经济性的提升。针对以上问题，在集团公司、区域公司技术和资金方面的有力支持下，生产部门组成专项治理小组，逐一破解难题。设备治理方面，具体开展了以下工作。

（1）建立健全可靠性管理体系，及时、准确、完整地完成可靠性数据的收集、整理和分析工作，对照国内外同行业的可靠性指标，为生产和设备管理提供依据。针对2011年末3号主变A相高压侧套管燃烧起火问题，联系变压器厂家，咨询电科院专家和其他单位，进行系统数据的收集、整理和分析，确定上海传奇电器有限公司的套管末屏装置在结构、装配等方面存在的缺陷，致使变压器套管末屏接地不良，A相套管炸裂。更改了套管厂家，完成3号主变高压侧套管的更换，为同期投入的设备厂家提供了整改依据，从根本上解决了这一重大隐患。

（2）积极开展技术攻关，不断加大设备技改及治理力度。实施了锅炉风机变频改造，电除尘的优化运行改造，大幅降低厂用电率；会同专家共同研究解决了汽轮机轴系振动问题；更换循环水泵泵轴、完成循环水泵双速及出口门液力自动改造；检修给水泵芯包，解决了给水泵机械密封漏泄、优化给水泵密封水回水系统；成功改造#1、4机组胶球系统，提高真空1.0KPa，降低煤耗3.26克/千瓦时。

针对循环流化床锅炉受热面易磨损问题，重点进行了治理。实行受热面定期检查工作，记录磨损部位，归档分类，针对每次锅炉受热面漏泄情况进行专题分析，查找原因，总结规律，并实行“走出去、引进来”的管理理念，安排技术人员到外面学习先进经验，聘请专家分析，首先对炉膛四角的水冷壁管从上至下覆盖浇注料，圆满解决了因设计原因造成的四角水冷壁管水循化不良，受热不均所致的频繁爆管问题；根据炉膛冲刷磨损的严重部位，在尽量防止锅炉热效率降低的前提下，在浇注料过渡区加装护瓦，分间隔的加装防磨粱，科学的对水冷壁易磨损部位进行了喷涂；尾部过热器、再热器联箱密封盒灌装石棉线，解决了尾部受热面管子因漏风磨损造成的漏泄问题；逢停必检，认真检查炉膛、尾部烟道受热面管子磨损减薄情况，检查管子有无超温变形情况，鳍片有无磨通开焊，炉内浇注料、耐火材料、喷涂完整无脱落、无裂纹、无损坏，否则要及时进行更换和修补。根据观察锅炉受热面磨损情况，通过磨损厚度、角度分析，运行时在合理范围内降低送、引风机出力，减小了一次风比例，尽可能的降低烟气流速，降低飞灰可燃物，减轻受热面磨损。这些措施的采取，使锅炉“四管”漏泄造成非停的次数大幅减少。

（3）加强技术监督，实行“关口前移”，及时发现3号发电机因厂家制造安装问题形成的槽口垫块脱落松动的重大隐患。在集团公司、区域公司的支持下，积极聘请专家指导，组成技术攻关小组，通过大量论证，最后确定将3号发电机槽口垫块全部打下，清理后加浸胶的适形毡重新安装，经过后来停机检查，确证这一方法取得了预期效果。

（4）优质的检修和维护是保证机组安全经济运行的关键。自2010年依次圆满完成1、2、3号机组A级检修及4台机组部分C级检修工作。在A级检修时，获得了区域公司的大力支持，并在区域公司和华电电科院的帮助下，通过多次专家协调会，组织技术人员根据机组实际状况及资金情况分别制定并实施机、炉侧优化项目，重点进行汽轮机轴封系统优化、机炉侧疏水系统优化、冷却水塔优化，EH油系统隐患等改造和治理，做到准备充分、计划完善、组织严密、检修队伍优质、质量监督严格。通过实施全过程管理，以安全、质量为重点，以节能降耗为主线，加强标准化、规范化管理，严格执行大修文件包作业程序，加强W点、H点、P点验收管理，确保检修工艺和检修质量达到要求。做好优化项目，着力提高设备可靠性，改善机组能耗水平，各项经济指标达到集团A级检修要求。2号机组发电煤耗降低12.62克/千万时，1号机组发电煤耗降低8.5克/千万时，三号机组发电煤耗降低13.5克/千万时，完成了预期目标，创建了“效益”提升新平台。

（5）随着机组可靠性的提高，设备治理逐步迈进精细化。确定“生产现场零缺陷”的工作目标，重点加大设备“跑、冒、滴、漏”等缺陷的治理力度，本着“高标准、实治理、快行动”的原则，仅2012年上半年累计处理缺陷2575项，处理率达到94.25%，设备可靠性得到了大幅提高，有效减少非停次数。

通过大量实质性检修工作的实施，各项问题的逐步解决，机组可靠性得到大幅提高，其中四号机组在2011年连续运行达到123天，共运行7 926小时，发电利用小时完成6 197小时，非计划停运0次，等效可用系数96.58%。

4.立足对标管理，加强经济运行调整，实现指标持续性改善

（1）按照集团和区域公司要求，深入贯彻落实对标工作部署，在公司党政领导的全力支持下，组建了由公司总经理挂帅的对标管理领导小组和对标工作小组。制定了《对标管理办法》、《对标例会制度》，建立了生产目标责任制，实行了指标分级管理，明确目标，落实责任，形成闭环管理，为有效开展对标工作提供了有力保障。

（2）建立并改进对标模板，按集团公司季度对标结果，在动态中确定同类机组指标国内先进值、集团先进、平均值，结合生产实际及设计值、效率试验值等情况，明确供电煤耗等考核指标目标值。现场值班人员及各级管理人员每班、每日对各项指标进行对比分析，发现偏差和问题及时查找、整改，保证了经济指标受控、可控。

（3）制定并实施《锅炉经济运行调整措施》等16项节能降耗措施。锅炉效率提高是保证机组经济运行的重要手段，组织技术人员成立锅炉经济运行试验小组，制定了氧量、床压、一、二次风配比调整试验方案，结合专家意见和华电电科院试验数据，通过对锅炉底渣及飞灰含碳量监控，煤耗和厂用电率的对比，根据各台锅炉设备状况、运行状态、试验数据及结果，确定锅炉氧量在2.0%―2.5%、床压在4.5―5.5kpa范围内调整，并在保证锅炉正常流化的前题下，降低一次风量，即保证了锅炉效率，降低厂用电率，又降低了锅炉磨损，提高了可靠性。

同时，又进行了下述大量经济运行调整工作：加强二、三级指标管理，确保主汽压力、温度等参数压红线运行；随着环境温度变化，利用厂用电率和真空对煤耗影响的比较，结合机组运行方式，通过循环水系统运行方式的调整，大幅降低厂用电率；启停机过程中，合理控制锅炉风机、循环水泵、给水泵等转动设备启、停时间，缩短启动间隔，在机组并网后，结合汽轮机胀差等参数变化，制定合理暖机时间，加快加负荷速度，均提升特殊工况下的机组经济性；在保证安全前提下，减少运行变压器台数，实施了化学变、除尘变、输煤变优化运行；加强非生产用能管理，深挖节能潜力；通过对机组正常运行参数、各项指标及机组效率试验得出的机组热耗率、煤耗率比较，针对各机组运行经济性不同的状况，及运行时间、设备健康状态，积极开展经济调度，制订计划，合理安排机组开机方式和轮检工作，主动地、分主次地去减少机组可控热损失，节约机组检修、启停机费用，达到提高公司整体经济性的目的。

（4）重新制定、细化《运行指标竞赛管理办法》，开展值间电量、煤耗、厂用电率等各项指标日竞赛活动，通过对标模板平台展现各值完成指标值，展现各值日指标奖金，同时获得公司党政领导的大力支持下，大幅度增加了指标竞赛资金，实现一线运行员工利益最大化，激发了人员的工作热情，主动、积极的参与指标对标，进行参数分析，细化运行调整，从点滴做起，达到节能降耗的目的。

2011年四号机组各项经济指标均处于集团公司同类型机组前列，供电煤耗完成357.3克/千瓦时，发电厂用电率完成8.38%，在集团同类型机组评比中获得“标杆机组”称号。

在2012年上半年华电集团同等级循环流化床机组对标中，在常规流化床机组供电煤耗评比中4号机组排名第一，3号机组排名第二；在供热流化床机组供电煤耗评比中2号机组排名第一，1号机组排名第二。

近两年来，在标杆机组创建工作的推动下，安全基础得到了进一步夯实，设备健康水平有了显著的提高，基本消除了“星期机”、“满月机”的情况，机组运行周期不断增加。文明生产方面经过对“跑、冒、滴、漏”的大力度治理，使生产环境有了根本改善，锅炉侧效果尤为明显，非生产用能方面，加强了管理，杜绝了流失浪费现象。尤其是，通过标杆机组创建活动，机组的整体经济性得到了极大的提高，企业赢利能力不断增强。

（二）经营管理

1.加强三项费用管理，降本增效

今年公司检修费、材料费、办公费及招待费等各项管理费是区域公司严格按照集团公司标准审定的，各项费用的控制是刚性的，各岗位人员要牢固树立成本意识，立行勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风。公司将与各部门签定2011年度生产经营承包责任书，将各项指标、费用分解到各部门，部门层层分解落实到具体岗位。在今年机组检修工作量较重、各项成本均上涨的形势下，要深化物资管理，严格执行招投标和物资采购询价制度，建立常用物资价格体系，保证物资采购质量，有效降低采购费用，增强物资采购计划的准确性，避免出现物资积压。加强库存管理，定期对库存物资清查盘点；强化检修成本管理，严格控制各项费用支出。

要建立健全检修费、材料费承包等奖惩机制，采取修旧利废和技术革新的奖励政策，通过完善并严格执行材料及备件支出审批程序等手段，减少外包工程，严格控制修理费、材料费的支出，降本增效，确保公司年度经营目标的圆满实现。

2.积极开发培育供热市场，做好向皮革工业园区及氟化工园区供热工作

公司机组容量小，机组能耗指标较大机组高，在当前火力发电严峻的市场形势下，加大机组供热能力，对降低能耗指标，降低成本，提高盈利能力十分重要。

2010年公司完成了向皮革工业园区一期工程的工程建设，今年要做好向园区供暖、供汽的营销工作，确保投入能够得到良好的回报。

积极开发公司周边的供热市场，密切跟踪清河门棚户区改造、皮革园区动迁等项目，提前做好营销及供热的调研准备工作。

积极配合市政府做好向氟化工园区供汽、供暖的调研及准备工作，准确摸清园区工业用汽量、供暖面积，提前做好机组抽汽改造的可行性研究工作。

3.树立大经营理念，延伸产业链条，加快粉煤灰（渣）综合利用进程

目前事故排灰场的储灰能力已不足一年，灰渣运输费及灰场管理费加重了经营成本费用的压力，因此，粉煤灰综合利用工作已迫在眉睫。今年公司将加大灰渣营销及招商引资建设粉煤灰综合利用项目的进程，力争年利用粉煤灰 50万吨，减少运费及灰场管理费510万元。

4.加速人才培养，完善体制机制，增强企业发展动力

新的一年，我们要针对企业骨干流失严重的实际，高质量开展生产人员、管理人员培训工作，针对不同岗位的需要，开展切实有效的岗位知识技能培训，全面提升履职能力，为公司的发展储备人才。

我们要努力提升企业素质，也就是要增强全员的政治素质、专业素质、文明素质。要树立正确的价值观，强化大局观念，团队意识，增强责任意识；加强技术业务学习，提高履职的水平和能力；遵守社会公德、恪守职业道德、崇尚家庭美德，廉洁自律，干净做事。

对部门及岗位设置进行完善，明确部门分工，定岗定编，做好岗位工资薪酬的分析工作，理顺工资关系，全面做好绩效工资的考评工作，使那些工作目标完成好的部门、工作业绩出色的个人收入得到增加。按照华电的相关标准，进一步优化管理流程，使管理工作逐步规范化、标准化、制度化。

加强干部、管理人员选任及后备干部培养锻炼工作，实行竞聘上岗，逐步形成能者上庸者下优胜劣汰的激励约束机制。要把真正品德高尚、综合能力强、责任心强、团结协作好的人提拔上来委以重任，努力建设一支政治素质好、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍，提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力。

篇4

——记江西航何发电有限责任公司锅炉分场本体班班长何山同志

在工作现场碰到他的时候，你或许会以为他是一个“烧炭的”，脸上满是汗水和煤灰的混合物，一身迷彩服已经分不出颜色，唯有头顶的安全帽和身上系着的安全带还提醒着你，他是一名锅炉本体检修工，他就是现任江西航何发电有限责任公司锅炉分场本体班班长的何山同志。

陕西横山县——一个曾经为共和国的解放事业作出了重要贡献的小县城。在那里他度过了自己的童年和少年，也正是受老区人民纯朴思想的感染，至今他仍然保持着那种纯朴、敦厚的优良品质。

1985年，受父亲的影响，刚刚读完高中的他毅然选择了军营。临上车前父亲拉着他的手，语重心长地说了一句话，“好好干，争取入党”。可对于刚刚走出校门才17岁的他，“入党”一词还只是一个模糊的概念，但是他知道父亲的嘱咐一定是正确的。

刚到连队不久，他就得知所在部队即将去云南参加对越作战的消息，这既令人兴奋同时又富于挑战。在去与留之间，他毅然选择了前者。在云南前线他亲眼目睹了那些为了祖国和平，为了人民安居乐业而奋不顾身甚至献出宝贵生命的*党员的英勇事迹，这令他感到了作为一名军人的骄傲和自豪，在血与火的洗礼中，他深深的爱上了我们的党，真正懂得了伟大的含义，他终于明白了父亲的话。“我要入党！我要向他们学习！” 一种强烈的愿望激励着他执着于这一伟大的信念，在同年入伍的战士中，他第一个递交了入党申请书。经过部队的培养，他对中国*党有了更加深刻的认识，并于1987年在同一批战士中第一个光荣地加入了中国*党。部队艰苦的训练、战斗生活，塑造了他坚毅、刚强，执着追求的性格，奠定了他人生坚实的基础。

1989年部队复员，他被分配到了江西航何发电有限责任公司锅炉分场本体班。锅炉本体检修班是一个集脏、热、累、苦、险于一体的一线班组。铁打的营盘流水的兵，多年来，身边的同事一茬又一茬调离了，而何山仍然以任劳任怨、默默无闻的工作风貌坚守着这块阵地，这一干就是16年。多年的检修工作，对每一根管排、每一台留下自己汗水和智慧的设备都有着深厚的感情，他总说舍不得离开，同时也放弃了一次次机会。别人都说他傻，朋友劝他说：树挪死，人挪活，那么苦的地方还有啥值得留恋呢！他却说：“我是一名退伍军人，比起那些在战场上牺牲的战友，我幸运多了，苦一点儿累一点儿又能算得了什么呢？”

1996年，肩负着领导的信任和职工的期待，他担任了班长。9年来，他深知肩上责任的重大，丝毫不敢马虎。他带领的锅炉本体班以团结、扎实、敢打硬仗、勇于创新而受到分场领导和职工的一致认可，而他也以勤恳、踏实、身先士卒、善于管理而受到职工的尊重和爱戴。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”当班长的第一天，他就告诫自己，只有全心全意依靠全班职工，工作才能做好。他充分调动班组职工的积极性，大家心往一处想，劲往一处使。“要做个好班长，首先得是个好职工”——正是这种朴实的想法激励着他，严格要求自己，认真开展检修工作，他的身影总是活跃在生产现场，不光是那些技术难点、重点工作，普通的、琐碎的工作他也同样认真仔细、一丝不苟，特别是一些危险的工作，他总是亲自动手。尤其在锅炉受

热面检查中更是严格要求自己和班组职工，不断强化职工的责任心，确保检修质量。

他先后到西柏坡发电厂、徐州发电厂、新海发电厂等处调研，结合我公司实际情况，积极推广先进的技术，对受热面管排采用加装不锈钢防磨瓦、刷防磨涂料等高新技术降低管排磨损，取得了显著效果。有人说他是“拿来主义者”，他笑着说：“就怕人家好的东西，咱们‘拿’不来。”

他不仅仅是个“拿来主义者”，在他身上还有着刻苦钻研技术、不断攀登的精神，技术活难不倒他，丰富的经验和精湛的检修技术令全班人折服，可他依然在不断地学习，在实践中不断摸索。虽然只有高中文化程度，但他却熟悉班内每台设备，大到受热面管排，小到渣沟里的一个小小喷嘴，他都能详细说出他们的材料和运行情况，活生生的一本锅炉本体大辞典。他常对班上的青工说：“别看本体检修工作简单、枯燥，要是认真学，一辈子也学不完。”

面对许多亟待解决的问题，他深刻的认识到自己的高中文化水平已远远不能适应工作的需要，在繁忙的检修工作之余，他报考了银川电力工业学校热动中专班。由于理论知识底子薄，学习难度比较大，但他硬是以蚂蚁啃骨头的精神，放弃业余时间，虚心向周围的同事请教，经过持之以恒的努力，2001年，他以优异的成绩拿到了中专毕业证。同年，他又报考了江西大学大专函授班，三年来他克服种种困难，利用业余时间学习理论知识，各门课程都取得了优异的成绩。

众所周知，在火力发电企业中锅炉“四管”泄漏事故占企业事故率的百分之七十以上。如何降低锅炉“四管”泄漏，提高机组的安全稳定运行，一直是许多专家和各级领导探讨的话题。2003年5月到2004年2月我公司四台锅炉一级过热器悬吊管处的管子多处发生严重磨损现象，并引发漏泄达4次。此缺陷时刻威胁着机组的安全稳定运行，他看在眼里，急在心中，更觉肩上责任的重大。为了预防该类事故，他查看《电力安全技术》、《锅炉设备检修》、《电厂管道安装》等资料，下班后他又上网查找，相关的论文看了不少可还是没有找到有效的解决方案。怎么办？只能靠自己了。“我是班长、党员，我有责任和义务解决这个问题”。

为了掌握第一手材料，在机组停运后，受热面没有水冲洗之前，便开始进行认真细致的检查、测量。每次检查他总是身先士卒，带领班内职工冒着高温、灰尘进入炉膛进行受热面的各项检查，在检查中决不放过任何一处可疑部位，并运用眼观、手摸、仪器测量等手段排除几百处隐患。

一个又一个不眠之夜，他一遍又一遍地分析模拟风烟的流动方向和磨损的状态，判断出磨损的原因。凭借十几年的工作经验，他大胆提出用不锈钢板加工制作一种阻止风烟流通的护板，并在＃2炉进行试验。经过一个小修周期的验证，＃2炉一级过热器悬吊管旁的管子没有发现任何磨损，取得了喜人的效果。领导问他是怎么想出这个方法，他只是淡淡地一笑说：“没事瞎琢磨呗！”

凭借多年积累的检修技术经验。针对困扰班组设备的漏泄治理和文明生产，何山同志大胆提出并组织班组职工完成了《解决落灰管长期堵塞问题》、《冲渣水母管加装滤网》、《一级过热器悬吊管加装防磨板》、《水冷壁挡渣板改造》等科技项目，收到了显著效果。特别是《一级过热器悬吊管加装防磨板》、《水冷壁挡渣板改造》分别获得了江西电力公司2004年科技成果二等奖和科技推广二等奖。

2001年我公司4台锅炉只发生了一次受热面“四管”泄漏而引发的停运事故，这在全国发电企业同类型机组中也是

极为少见。这对于其它班组来说确实算不了什么，可是对于锅炉本体班的职工来说这其中的酸甜苦辣只有他们了解，而作为班长的张新明却感觉到肩上的担子愈发承重。

多年来，何山同志带领班组职工在锅炉受热面检修中发现和消除设备隐患达几百余次，其中重大设备隐患十多次，为机组长周期运行和公司年度发电任务顺利完成作出了突出贡献。

锅炉本体班所辖的设备从零米到炉顶，从炉外到炉内，点多面广危险点多，安全责任重于泰山。无论大修小修，无论工作多忙，现场的每一个检修点，他都尽可能的走到，保证工作现场的安全措施和技术措施落实到位。在平时的工作中他总是能够严格要求自己，要求职工不能违反的他首先从自己做起，同时严格要求各位组长和工作负责人。

检修现场发现违章现象后他总是用职工能够接受的方式方法指出违章行为和可能产生的后果以及正确的工作方法。一次班内一名职工在一级过热器工作时，由于工作任务重且人员少，所以抱着侥幸心理在没有系挂安全带的情况下，爬上两米多高的管子去挂倒链，结果被分场安全员抓了个正着，在当月奖金中扣了80元钱。这名职工非常气愤要找分场安全员评理，他了解了情况后及时将这名职工叫到班长室进行说服教育，他首先拿出《电业安全工作规程》找到相关条款，然后耐心听完这名职工的心里话后向他表示，自己在工作中没有认真掌握工作现场的危险点和合理安排工作人员。同时也指出无论是什么原因也不能够冒险作业，如果一旦发生高空坠落产生的后果将不是80元能够解决的问题。而且家里的老婆孩子也不希望自己的亲人发生危险……一番语重心长的谈话不但平息了这名职工的怒火同时也帮助他理解了为什么“我要安全”这句话的含义。

他常说一句话：“在战场上看到战友流血，我会觉得那是光荣的，而在工作中，如果我们因为违章而流血，在痛心的同时，我们更应该感到耻辱！安全一定要摆在第一位置，如果要保证不了安全，宁可停工不干，什么时候具备条件我们什么时候干”。从这朴实而又铿锵有力的话语中我们明白了它所含有的份量。经过长期的不懈努力，职工的安全思想和防患意识有了很大的提高，习惯性违章和不安全现象也在逐渐减少，1996年他接任班长以来，班组没有发生人身轻伤及以上事故。为分场和公司安全生产起到了模范带头作用。

在工作上他大刀阔斧、雷厉风行，在生活中，他也是一位细心人。作为一班之长，他时时关注班组职工的思想动态，班内有位老师傅家庭困难，思想包袱重，逢年过节，即使再忙，他也要到这位师傅家中去看望，帮助解决实际困难，排解思想包袱，使职工都能以饱满的热情、平和的心态投入到工作中。班内青工多，经验欠缺，思想波动大，他一方面积极引导青工立足岗位钻研技术，另一方面，创造各种机会加紧青工培训，使他们尽早地掌握检修技能，能够独立完成工作。同时在班组鼓励技术创新，充分发挥职工优势，人尽其才，才尽其用，使班组各项工作蒸蒸日上。作为一班之长，他丝毫没有官架子，团结职工，关心职工，每逢严冬，他总会提醒班员加穿衣服。很多次，在现场，他将自己的棉衣让给别人穿，而自己却一身单薄。

职工们都说，他就象是一个不知疲倦的机器人，不知道苦，不知道累，只知道干活。为了完成一项检修任务，他常常连续几天几夜吃住在现场。干起活来，他的踏实、他的干劲总是让人佩服，很有股拼命三郎的劲头。跟他在一起干活，总会让人感动，在他那里从来听不到叫苦喊累，看到的只是对工作孜孜不倦、勤恳踏实的态度，脏活累活抢着干的身影。受热面清灰，他身先士卒，漫

天飞扬的灰尘呛得人呼吸困难，全身上下全是黑灰。水冷壁爆管，他一马当先，炙热的热浪，烤得人全身发痒，就象针扎一般难受，汗水使劲往下流。有人说：你是班长，指导一下就行了，何必非要亲自干呢！而他却说：“不管是谁，活总得有人干，我是班长，又是党员，我不干能行吗？”在他身上，有一种革命军人所特有的精神，那就是特别能吃苦、特别能战斗，困难面前不低头，甘于奉献的精神。

锅炉受热面大修中，时间紧、任务重，但是他并没有畏惧，带领全班职工加班加点，保质保量地圆满完成了大修任务。大修中，哪里有困难，哪里就有他的身影，查漏点、想办法，定方案，无所不干，解决了一个又一个难题。他是个一工作起来就忘了一切的人，往往是下班了，大家都准备走了，才发现他还在现场没有回来。加班至十一、二点或是连续干了二十多个小时是家常便饭。夜深了，当他拖着疲惫的身体回到家时，妻子和年幼的孩子已然熟睡，当女儿醒来找寻爸爸时，他早已又忙碌在检修现场了。

多年的劳累，导致身体透支严重，一米七的男子汉体重却只有五十公斤，身患慢性胃炎、胆囊炎和胆囊息肉的他一遇到抢修任务，就顾不上医生的告诫，吃喝全在工作现场，全然忘记了自己的疾病。冬天北方的室外温度都在零下十几度，送到现场的饭还来不及吃几口就已冷了，可为了保持好的体力只能往下咽。有时实在忍受不了时他吃几片药缓解一下，便又投入到工作中去。在他的办公桌抽屉里时常准备着几种药品，为的就是老毛病犯了后急用。爱人劝他好好找个老中医查一查，可他总是说没有时间，过几天就好了。老岳父在中宁找了一位很有威望的中医给他开了几副中药送到家，可他因为不能按时回家吃药，枉废了老人家的一片爱心。