景观设计进度计划范文

导语：如何才能写好一篇景观设计进度计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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精细化管理是企业管理中的一种模式，它建立在常规基础以及管理之上，既是一种管理技术也是一种管理理念，精细化管理的精髓在于人或岗位、管理制度、资金流程等的有机结合，旨在加强控制，减少风险，降低成本，提高效益。而财政资金管理是一个国家社会资金的主导，它对社会资金的运作有着巨大的控制力和影响力。它是以国家财政为中心，同时也包括了与国家相关的企、事业及行政单位的货币收支。但我国现行的财政体制中存在着很多的弊端，比如说：受到旧的计划经济体制的影响导致了经营体制不灵活，管理体制落后，因为它的束缚，使得我国的企业对财政的贡献也就大打折扣，仅仅靠市场机制的调控作用只是治标不治本，不能真正在财政根源上起到作用。所以要在财政资金管理中引入精细化管理，也为了能使财政资金得到最大效益的利用。

二、财政资金实现精细化管理中存在的问题

1.缺乏完整的管理体系，这就要依据资金运动过程，对财政资金进行科学引用，而财政管理所包括的决策管理、战略管理、计划管理、成本管理等等部分，这些都难以在财政管理现状中体现出来。

2.管理制度框架化，这些框架对于政府职能单位部门来说只是外部制度，存在着很大的弊端。

3.财政管理手段单一，我国现行的财政管理只注重预算管理，而强化预算管理就会弱化其他管理手段。

所有这些问题都在制约着财政资金精细化管理的发展，而要实现这一目标就必须有一套强有力的制度去克服它。

三、财政资金的精细化管理制度设计

要实现精细化管理，首先需要制定一个精细化的流程，因为只有一个标准的、通用的、能有效运行的精细化管理流程才能真正的使制度落地。

1.改变传统管理理念，实现精细化管理

在我国传统的管理理念中，忽视了人员的管理，忽视了人员的价值，缺少了人文性的思想以及管理上的专业性，因而让财政资金管理前行中遇到了很大的阻碍，举步维艰。所以，新的管理制度一定要要融合精细化管理，建立出行之有效的方法，从最初的资金筹集、分配、使用及使用效果，到举债、税收、其他收入、预算编制、业务开展、预算决算或绩效报告的相互配合等等一系列的流程，都要达到社会经济效益与国家宏观调控的有利配合，还要保证做到透明、负责、灵活、前瞻性强等，保证能让这精细化管理合理地对国家资源有效使用，最大限度的发挥市场调控的作用。但这种革新任重而道远，不能急于求成，不会一蹴而就，需要建立出适合财政资金管理的理论基础，并且还必须要对相关制度进行完善，改变在人们心中已经根深蒂固的传统管理理念，才能实现财政资金精细化管理的最终目标。

2.要建设政府财务精细化管理制度

财政资金精细化管理是一个系统工程，而建立一个可以全面反映政府以及相关部门的会计信息制度体系也是财政资金精细化管理的必要手段。

因为政府资金具有开放性、不确定性，它的各个环节也比较多，具有多样化的特点，所以它的管理不同于公司、企业，并且政府部门的资金运作的目的也与一般企业不同，它不具有盈利性，不追求利益，不考虑收益，只是为了完成政府目标。所以，控制政府资金运动的管理不能简单的照搬企业的财政资金精细化管理模式，要了解政府部门的管理目标和财务受托责任，了解它的层次性，了解政府理财活动的目标指向，明确政府资金的运动过程及运作程序，这样才能建立一个行之有效的内部控制制度，制定一套属于政府的精细化管理制度。

另外，在实现财政资金的精细化管理的时候，最重要的一点就是不能忽略政府及各部门的财务管理的权限，要将它们的权限合理的配置，建立、完善各层、各级、各部门的财务绩效制度，并且各部门之间的权限也要理清，避免过多的争议而引起地方政府债务膨胀，并且难以掌握，必要的时候可以建立约束机制，也就是说，只有明确权限和责任才能合理的评价绩效，才能为实现财政资金的精细化管理做好铺垫。

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关键词：业主驱动；ipmt设计；管理缺陷

当下，我国大型工程项目管理模式中，存在一定问题，如专业水平低、参与主体之间存在利益冲突等。对于一些大型工程项目而言，管理工作向对复杂，采用传统组织结构已经不能满足其要求。因此，我国开始逐渐向国外引进先进管理组织结构模式，如EPC、PMC、IPMT等。

一、业主驱动型ipmt的设计管理缺陷

1.管理定位错误

Ipmt要想取得成功，必须优化资源配置。即便在业主驱动型ipmt中，同样不能出现业主处处主导的现象。结合一些大型复杂的项目而言，对其进行设计和管理过程中，需要高度信任专业项目管理承包商的技术管理能力。以某工程为例，其在ipmt的设计和管理过程中，业主并没有意识到项目的复杂性，依旧使用传统设计管理模式。进行方案设计、施工图设计、景观设计、市政配套设计等设计任务采用平行发包的形式。在ipmt中，业主基建部对设计管理任务起到主导作用，而其中的专业咨询公司仅对其起到辅助作用。在设计过程中，没有设立总承包单位，促使相应设计单位之间技术协调和沟通，加上设计集成等全部是业主负责。这一项目的设计复杂度以及协调难度均较大，大大超越了业主的设计和管理能力。在建设过程中，如果工期超期，或者预算超支，直接影响设计管理。若本项目设立了相应的设计总包，则通过专业项目管理公司全权负责设计管理工作，进而取得更好效果。

2.沟通翻译错误

以某项目为例，主要由四家设计单位共同负责，由外国顶级设计时承担方案设计以及景观设计，而施工图设计以及市政配套设计则是国内顶级设计单位负责。这就导致设计管理面临跨国翻译问题，翻译的准确性对功臣设计具有重要意义。即便不同设计单位均具有自身的翻译，但是这一项目十分复杂，工作量巨大，对图纸翻译也需要巨大工作量。业主设计管理团队难以对这一巨大工作有有效完成。如有关防水层图纸的翻译等。

二、业主驱动型ipmt的设计管理

1.进度计划

Ipmt的工作重点则是对里程碑式进度计划进行科学落实，促使关键路线节点工程得以充分实现。一方面，业主对一级进度计划进行亲自落实，并且对二级进度计划进行有力监控。另一方面，相应管理咨询公司对二级进度计划进行科学控制，同时定期向业主汇报。Ipmt需要保持持续和多渠道的沟通和交流。例如，企业定期开展相应工程例会，促使各级领导能够在第一时间对工程进度有一个充分的把握，判断其是否出现偏差，对业主和管理咨询公司等参建单位进行合理协调，此外也要协调好业主和咨询公司等之间的关系。实现重大里程碑工程的顺利实施，业主便可以对整个ipmt团队予以丰厚的奖励。

2.费用控制

和PMC或者EPC之间进行对比，因为业主管理人员的参与，容易对管理成本进行控制。一些大型工程项目的参与和主体数量众多，一定要对合同具有更加深入的了解，在此基础上，对相应费用进行控制，同时对相应供货材料明细进行科学分析和明确。此外，ipmt团队需要和承包商之间进行充分沟通，以防止事后业主对施工工艺进行更改。Ipmt团队不但代表着业主或者管理咨询公司的利益，同时也代表着整个项目的利益，施工竣工后，如果总承包商不能及时向各个分包单位支付款项，ipmt团队可以直接行使支付权力，促使项目进度和项目计划顺利完成。

3.质量管理

Ipmt团队需要和设计单位以及设备供应商之间进行良好沟通，对设备和设计材料等的质量提供保障。相应材料符合国家规定情况下，需要关注质量整体水平。如果不重视整体质量，便会对施工进度计划以及施工费用等产生不利影响。

三、组织结构设计

1.设计原则

组织结构属于项目管理的骨架性内容，将部门岗位职责、岗位级别以及人员安排等要素作为依据，当前，企业较为常见的管理组织结构有直线式、职能式、矩阵式以及组合式等。这些要素均存在各自的优缺点，不同组织形式，适用于不同工程项目当中[2]。Ipmt模式的核心价值充分体现了业主的管理职能，为了方便业主和其他参与方之间的工作关系，对组织结构的设计，能够帮助部门设置相对全面、关咯灵活同时提供动态服务等要求。矩阵形式的组织结构，在权力分配上相对灵活，协调过程比较简单方便，促使各个部门之间的工作距离得以拉近。业主项目经理对其进行管理的基础上，对相应资源进行科学分配，从而科学合理的处理突发事件。将业主和管理咨询公司的人才相互结合，促使不同部门人员使用效率得以提升，并且能够对各个职能部门进行有效控制，通过这种方式，提高大型建设项目运行的可靠性。此外，还需要对业主以及项目管理咨询公司的管理权责进行高度平衡，将合同和约定项目管理体系作为依据，促使组织结构以及民主合作得到充分体现。

2.管理职级部门的设置

针对一体化项目而言，需要相应管理人员对项目做出全过程的管理，其中有项目设计、招投标、合同的签订、方案预审等。对此，站在管理部门的职能角度进行分析，可以将其划分为HSE部、质量管理部门、材料采购部门、工程部门、商务部门等。在具体运行过程中，需要在不同部门设置相应的部门经理以及相应执行人员。同时以项目特点以及业主管理要求作为依据，不同部门的设置可能存在一定的差别，但是要保障其涵盖四大核心职能部门。三、结束语为了使计划进度、费用控制和HSE等得到满足，并且为了使IPMT管理组织结构得到统一指挥。对业主驱动型ipmt的设计管理缺陷做出详细分析。此外，笔者认为，ipmt模式的使用，促使业主在专业知识上优势得到充分发挥，促使资源得到最大化的利用促使业主实施后续类似的项目管理工作。

参考文献

[1]任远飞，高格凌.“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用[J].建设监理，2011，（11）：8-9，18.

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关键词：园林项目 施工管理 项目管理

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

一、园林工程的内容及特点

园林工程主要包括地形改造的土方工程及置石工程、种植工程、园路工程、园林理水工程和园林驳岸工程喷泉工程、给水排水工程等。其主要内容是研究在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益的前提下，处理园林工程设施与风景园林景观之间的关系。园林工程的特点是以工程技术为手段，运用新材料新设备和新技术塑造园林艺术形象。相比于其他工程管理学科，园林工程具有工程营造的艺术性、实施对象的活体性、工程建设的广泛性和附属性、原材料价格的不稳定性、施工的季节性及管护的长期性。

二、园林工程管理中存在的问题分析

园林工程建设是集建筑学、生物学、工艺美学、风水学和管理学等多学科于一体的艺术学科，从设计到施工都需要大量的专业知识，若在进度控制、施工组织或成本控制任何一个环节出现问题，都可能影响工程质量。但在市场经济的冲击下，许多园林企业都出现了功利化思想导致园林工程质量出现问题。目前，我国园林工程管理中存在的主要问题主要包括以下几个方面：

2.1文化内涵不足

我国的传统文化博大精深，一些古典的园林工程都体现了我国传统文化的源远流长。但在当今，一些园林景观设计者在挖掘景观要素的文化内涵方面存在明显不足，导致园林工程文化内涵浅薄；与之相反，另一些园林景观设计者过于追求景观的多文化性，将不同的文化元素无逻辑地进行堆砌，导致园林景观呈现无序的多文化性，也丧失了园林工程的文化内涵。此外，一些园林工程过于经济化，只注重景观的视觉效果，忽视了意境的塑造。很多主题景区，景点空有一个吸引眼球的名字，但其实际的景观与名字的内涵却没有丝毫关系，景观意境的营造流于形式。

2.2 工程整体性缺失

园林工程是一项由业主方、设计方、监理方和施工方共同完成的项目，需要各方的共同配合。但在实际的工程建设过程中，一些设计单位往往迫于业主方的压力而只能完全按业主方要求进行设计，导致设计方案变得毫无创意，同时又与施工方缺乏沟通导致园林工程缺乏新意，设计图内容无法落到实处，最终不得不一再修改设计方案，使园林景观工程失去了连贯性和整体性，毫无和谐感和艺术感。

2.3 生态体现不足

我国传统的园林建设之所以取得巨大成就，是因为古典的园林景观大多遵循了“天人合一，师法自然”的思想内涵。而在当今的园林设计中，大多数作品都是盲目跟风和领导意识的体现有些园林景观项目完全不顾实际情况，违背生态学规律盲目引进外来植物，导致一些外来植物出现大面积枯死或成长不足，无法体现其原有的美感。还有不少的园林工程不善于利用原有的自然条件进行景观建设，只会简单的推平重建，没有将外部环境纳入原有的景观体系，无法实现自然景观和人工景观的有机互补。

三、解决园林工程管理问题的对策

3.1 加强设计交底和图纸会审工作

园林项目建设是贯彻、丰富和完善园林规划设计意图的过程，因此，图纸交底和图纸会审极为重要。在项目管理过程，园林企业应要求设计单位详细介绍设计意图，并组织施工单位认真学习，深刻领会施工图纸的设计思想。由于设计单位专业水平、业主方主观意识影响等多方面的原因，部分设计方案可能存在实际可操作性不足等问题，施工单位应在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，根据施工项目的实际情况，对设计图纸进行认真会审并提出修改意见，确保设计方案能够落到实处。同时，组建优秀的施工项目经理部，项目经理除掌握专业知识外，还应具备良好的国学基础和美学修围，将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和独特的灵感创意完美融合于项目实施过程中。

3.2 加强园林工程的施工管理

首先，要建立良好的园林工程管理模式。善于吸收先进的施工管理技术和经验，运用新方法、新手段进行管理创新。如利用Project系列软件合理编制工程项目进度计划、利用视频对施工现场进行监控管理等。其次，加强园林工程项目的质量管理。保证原材料质量，在选苗、起运、吊装、运输等各个环节要严格控制苗木质量。掌握苗木的生长习性和种植要求，按苗木生长规律进行合理栽植，重视土壤处理工作，注意苗木根系对土球直径、土壤情况的要求，加强苗木质量管理，对苗木进行定期维护。再次，加强工程进度管理。对园林工程进度进行合理规划、控制和协调，编制总进度和分进度计划，在施工项目实施过程中对施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。合理计划施工工期，加强原材料、施工设备及施工人员管理，计划好工程进度，保证连续施工。最后做好工程概预算，对施工场地、原材料、机械设备、施工队伍、办公场地等方面产生的费用进行科学计算，将预算费用与企业的实际资金情况进行匹配分析，确保施工过程中资金的充足性。

3.3 加强园林工程成本控制

首先，加强施工过程中的成本控制。健全完善成本管理机制，建立项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本。建立、健全原始记录与统计工作加强物料领用管理，强化施工管理，节约支出、降低成本。对施工方案进行优化，选用合理的施工工艺和施工设备，科学组织施工，减少设备空置率，提高施工机械使用效率。加强固定资产管理，严格控制管理费用，加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用。其次，努力降低原材料成本。在保证苗木质量的前提下降低采购成本，在苗木采购前，进行合理的市场询价，比较各地的苗木差价，计算运费等其他费用后确定低价格的优质苗木。再次，重视工程验收阶段的成本控制。在工程竣工阶段，施工企业在自检确认工程完成合格后，积极组织业主、监理进行完工验收，减少后续不必要的管理成本。最后，积极运用新材料、新工艺。工程管理人员要多学习相关施工技术，积极学习和掌握新工艺及新型材料的应用，结合园林景观设计，改进施工方法，创造现代园林精品。

四、结束语

总之，园林工程管理是一项全方位、多学科融合的工作。要求项目管理者加强设计交底和图纸会审工作，对施工项目的质量、进度等进行严格把关，加强园林工程的施工管理，加强园林工程成本控制，确保园林项目的正常完工。施工工程的成功管理不仅会给企业带来良好经济效益，还会给国家和社会带来良好的公共效益。园林企业应不断开拓创新，总结经验，建立标准化、科学化、规范化的园林工程管理模式，使园林事业也迈上新的台阶。

参考文献

[1]侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010(19).

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【关键词】园林景观；设计优化；施工管理；措施

园林景观工程是集建筑学、环境科学、生物科学和艺术学于一体的科学，具有涉及专业种类多、工艺复杂、施工工期短和交叉作业多等特点。这就对园林景观工程建设者提出了较高的要求，那就是管理人员需具备多学科的知识。但是我国目前园林景观工程建设队伍很难与此相适应。从事园林景观工作的人员，有些是建筑专业人员，缺乏生物知识基础；有些是园林专业人员，缺乏一定的建筑知识。然而在园林景观工程建设中，许多管理人员缺乏相关的认识，缺乏全局意识，在建造过程中存在管理漏洞。在工程建设中，有时由于受到天气或人为等因素的影响，会导致工期延误，工程质量较差、预算成本增加等一系列问题。有时建设工程规划设计与实际不一致和园林景观设计存在许多不合理的地方，需要施工方结合现场实际情况进行调整。因此，加强园林景观设计优化和施工组织管理尤为重要，管理部门只有对人员、材料和机械进行合理的组织，做到人尽其力，物尽其用，才会取得较好的效果。

一、北京黄土岗居住小区园林景观的主要特点

1、小区园林景观具有突出的价值和意义

小区园林景观工程是小区开发建设项目的“收官之作”，其重要性日益突出。黄土岗居住项目力求通过创造一个绿色高雅的人性化居住环境，为小区住户提供一个较好的“交流空间”，使人与自然和谐相处，采用简欧的设计风格，结合小区地块状况，应用了主题公园、喷泉、跌水景墙、雕塑、小品、景庭、儿童游乐场、羽毛球场、坡地、微地形、绿篱、树阵、鲜花等手法，使硬景融入于软景之中，层次分明，实现了“一处一景”的效果，达到了满足住户的尊重需求、自我实现需求等更高层次需求的目的，取得了较好的经济效益、社会效益、生态环境效益，。

2、体现了工程营造的艺术性

园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过建设者创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直，哪株宜斜，植物的朝向，植物种植的位置，呼应是否生动有趣，顾盼生姿，通过参与建设的各方努力，取得较好的效果，赢得住户的广泛赞誉。

3、体现了三分靠设计七分靠打造的特性

园林景观设计通常先确定交通流线组织、景观平面布局、景观竖向布局和景观照明等大体方案，然后再进行景观和绿化的细部设计，而细部设计通常存在不详细、不明确或不合理等问题。黄土岗居住小区项目绿化种植面积占小区园林景观总面积的百分之七十以上，需通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置来造景。因此，若想打造成精品园林景观工程，设计是基础，进行设计优化和现场栽植布景是园林景观品质提升的重头戏。

二、如何进行施工图设计优化

1、图纸设计优化的意义

通过设计优化把“好钢用在刀刃上”，达到重点区域重点设计和投入，销售示范区、主要出入口、中心景观区的设计标准可以适当提高，与非重点区域适当综合平衡指标，从而达到总体最优，软硬景比例合适的目的。通过设计优化可降低成本增加收益、减小费效比、减少复杂繁琐的工艺工序而缩短施工工期、可减少质量难保证的工艺工序而保证施工质量，因此对于园林景观工程参与建设的各单位来说，设计优化工作均具有重大意义。

2、设计优化需紧扣设计定位和主题

设计优化若不是围绕园林景观工程设计定位和风格主题来展开，设计变更的工作量过大，提高或降低了定位档次，改变了设计风格，工程总成本和总体效果就不能有效控制，而起到适得其反的作用。因此要从安全、质量、进度、用户使用、经济适用、舒适美观等方面入手，通过优化设计来避免原来设计的不妥之处或改进原来的设计，进行局部的变更。但不能颠覆原景观风格定位与建筑风格协调的原则。

3、设计优化需要专家型人才把关

设计优化一般可结合现场先行样板施工、现状地形、植被大小和特征等进行合理的调整，参与施工的技术人员和管理人员必须具有预见性、前瞻性的判断能力，懂设计、懂建筑工程、懂市政工程、懂园艺造景，并做到事前策划把关，事中过程控制，事后改进提高。

4、设计优化需结合天气、工期、质量、成本等要求进行

黄土岗居住项目园林景观正值冬季施工，如车行道路原设计采用三七灰土基层，受冻后抗压强度降低，为此变更为级配砂石基层，保证了工程质量。如将小区围墙混凝土基础变更为砖基础，即缩短了工期，又降低了成本。因此，设计优化需结合季节性施工、工期、质量和成本投入等要求进行。

三、加强园林景观工程施工管理措施

1、施工组织部署主要思路

园林景观工程施工部署的核心是解决好现场施工运输的问题，应把园区道路施工作为部署的中心工作，提前策划酝酿，关键工序的施工进度严格把关，才能保质保量按既定进度计划完成任务。

现场场地平整、微地形换填土作业、绿化种植、非车行道路、铺装广场、景庭、挡墙、水电管线预留预埋工程等可同步大面开展，但沥青道路兼顾不同分区之间的交通运输功能，需待道路周边区域内的乔木和大宗材料铺装基本完成后，才开始沥青面层摊铺，为不影响总工期，小区主要出入口不能作为施工时的运输道路，将沥青道路进行分段流水施工，需要提前统筹策划。

2、施工进度管理要点

园林景观工程通常受建筑工程和室外管线综合工程滞后的影响，不得不通过“抢工”来实现项目如期交付使用的目标。而有时交付的时间恰好在冬雨季，致使工程工期压力巨大，因此施工单位必须制定周密详实的进度计划，把计划分解到每一天，采用PDCA循环的管理方法，做到计划的有效控制：

（1）根据总体施工部署，以车行道路即施工便道为分界线，结合材料、机械、劳动力需求计划，按片划分施工区段。

（2）沥青道路施工作为最后完工工作任务，受交通组织、冬季施工材料强度不够和路道牙安装绝对时间长等影响，是进度控制的中心工作。

（3）通常可以把工作任务大致可分为A、B、C三类，A类为关键工序上的工作任务，如沥青道路、入户道路施工，需力保按计划、指示完成，若有滞后必须加大人机料的投入加以挽回；B类为重要工作，不一定是关键工序上的工作任务，但对质量和成活效果要求较高，如小区主出入口石材铺装、小区围墙、主要苗木种植、小品雕塑、铺草坪等；C类为一般性工作，不是不重要，只是对工期影响较小的工作任务，如安装路灯、预留预埋等工程；当然工作任务的划分可根据施工进展的情况进行动态调整，不是一层不变的就按原计划执行。

3、施工现场管理要点

园林景观工程具有工作面广、工期短、现场管理难度大的特点，做好施工现场管理的重点是如何做好交叉作业配合和成品保护。施工单位需按每一区段分配一名工长，保持作业时间始终在岗，进行同一施工单位不同工种之间的交叉作业和不同施工单位不同工种之间的指挥协调，做到工序前后衔接紧密，互相影响最小化。同时，对已完工需上手推车、行人的部位，可铺竹胶板或脚手板进行保护，对已完工不上人的部位可采取临时封闭措施，并有专人24小时看护，始终坚持过程有效控制。

4、施工质量管理要点

针对当前园林景观工程施工工人作业水平差距大、收入待遇要求高、不服从管理、“偷工减料”等日益突出的新情况，施工质量管理需主抓对项目经理和管理人员的素质考核关，材料苗木进场检查和验收关，作业面过程交接检查和验收检查关，通过重点突出，以点带面，做到考核和检查验收不折不扣的执行，才能实现全面质量管理的提升。

施工过程中隐蔽工程必须报验，为不影响工期，可完成多少报验多少，完成一段报验一段，完成一个面报验一个面，这项工作管不住管不好，整个工程质量将失控。

5、季节性施工措施

园林景观工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植，施工时受自然条件影响大，施工质量较其他的工程质量更难以控制。而黄土岗居住项目园林景观工程正经历冬季施工，无疑给施工增大了难度，通过采取以下措施，取得了较好的效果：

（1）根据未完成工程量，做好材料使用计划和进场计划，各需求单位提前一周制定计划；

（2）做好材料准备，如电热毯、保温被、草帘被、塑料薄膜、抗冻剂、竹胶板等。

（3）采取主要技术措施：1如灰土负温下无强度，用级配砂石置换灰土垫层；2铺装路面混凝土增加钢筋网片，避免不均匀沉降，方便提早走车；3二灰稳定粒料保温养护，及时覆盖塑料薄膜和保温被；4混凝土掺抗冻剂、早强剂，控制入模温度，初凝后及时保温覆盖；5铺装道路负温施工采用干硬砂浆，不宜湿作业；6水泥砂浆掺抗冻剂，石材铺装后及时覆盖保温被。7楼座北侧进入负温后无日照区域，完成的作业面可采取电热升温保温措施。8苗木提前起苗断根，运输过程中防止土球受冻。9苗木采取防寒措施，绿篱需采用无纺布防护，乔灌树干缠草绳和包无纺布，树根陪土。

6、后期养护管理

加强园林景观工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林景观工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林景观工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林景观工程景观效果，影响工程质量。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

四、结语

随着城市化的不断深入，高效率快节奏的生活方式压迫着人们的身心，“家园”成了躲避喧嚣、放松心情的最佳去处，纯净、优美、和谐、宁静的居住环境更是梦寐以求。为达到现代城市人对小区内外部生活环境日益高涨的需求，园林景观工程建设者不仅需要以人为本，营造一个“都市快生活的漫享者”的活动空间，而且需要从园林景观为人们带来哪些经济价值、社会价值和环境价值的角度做好策划，本文简要介绍了北京黄土岗居住小区园林景观工程的设计优化和施工管理要点，希望对从事园林景观工程管理的读者有借鉴意义。

参考文献：

[1]倪亮亮.园林工程施工技术问题及应对措施研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2012（03）

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关键词:成本控制；景观；节约；设计

中图分类号： S611 文献标识码： A

引言：景观工程的造价控制主要集中在设计、招标和施工三个阶段。如何加强对景观工程设计阶段造价控制与管理，最大限度地提高效益，是项目管理者面临的重要问题。

一、景观设计阶段工程造价控制的重要性

园林不仅具有感官休憩功能，还能直接体现出精神意境，表达了文化韵味、历史底蕴与人文气息。设计质量的优劣，不仅会影响到工程的投资和使用，也会影响到区域的文化发展。造价决策会影响到整个工程造价的75%左右。因此，控制设计阶段的工程造价意义重大。

设计阶段控制造价工作必须仔细、深入。该阶段具有可变性，能直接影响到后期的投资。设计阶段的造价控制是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。设计阶段控制造价是花小钱办大事，如果在此阶段做好的话，才是真正意义上的控制造价。

二、当前园林工程设计阶段成本控制主要问题

1、没有完善的园林工程造价体系

设计单位缺乏竞争压力，造价控制就会缺乏积极性，达不到科学合理的造价控制效果。此外，涉及阶段的造价过程没有制订相应有效的规章制度，相关人员的责、权、利不明晰，对工程造价控制的积极性不高，也是难以有效控制设计阶段工程造价的重要原因。

2、设计方案审查监理制度存在局限

我国的园林工程设计监理仍然未能按照监理规范运行。在实际中，行政控制往往大于专业控制以及市场控制。尤其是政府投资项目，行政领导通常具有最终决策权，甚至大于专家的审查。

三、园林工程设计阶段造价控制的措施

1、完善设计阶段的造价控制体系

招标控制方面：应组织相关技术人员、专家、部门主管对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，对工程设计方案技术的优劣、设计的构思、投资估算的合理性和经济性、设计组织方案、设计进度计划等进行评估。对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。建立责权利相结合的制度，从多方面采取措施实行造价的有效控制。

2、制定并推行设计索赔及设计监理等相关制度

设计索赔设与计监理可以很好的约束园林的工程设计工作，增强其监管性。设计索赔制度的监理和加大索赔力度是切实保障设计质量和经济的必要约束。

3、限额设计

限额设计是在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，以使总投资不被突破。这需要依靠技术创新控制工程造价是最有效的手段。首先，提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化;其次，设计人员和工程经济人员要密切配合，做好多方面的技术和经济比较，力争用最低的成本，完成工程项目的要求和使用功能。

四、成本控制理念下园林设计的主要方法

1.节水设计

1.1 以地方特色为出发点

水景的制造必须因地制宜，树立节约理念。保证在丰水期，设置小溪流水可以观赏；枯水期，则有卵石景观。

1.2 水资源的循环利用

喷泉、瀑布等水景设置，既要满足水景的表现，还要通过技术手段提升水压，做到重复利用水资源，实现良性循环。经过多次循环的水以及生活用水可以进行纸杯灌溉以节省资源。

1.3 回收非常规水

设计景观时，应同时设置完整的雨水回收利用设施，切实将环境美观与水的回收利用相结合。通过雨水集流工程，在绿地、道路、屋面及广场等设置集水系统，成为集中收集中水场所。如利用沙滩及卵石滩等将水中的固体污染物过滤；利用喷泉、跌水等生态学原理，发挥曝气作用；利用水生植物的降解、吸附、净化等作用，实现水体生态环境的自净功能。

2.节能设计

为了展现亮丽的夜景，发挥较好的景观效果，大量亮化工程、夜景工程成为景观设计的重点。虽然夜景可发挥较好的美化效果，但是电能资源的浪费问题不容忽视。

首先，据相关权威的耗能计算显示，在照明亮度、强度相同的情况下，如果使用节能灯，将比传统的白炽灯节约近80%的电能，且极大延长灯具的使用寿命。虽然使用节能灯，前期投入相对较高，但是由于寿命长、耗能低，因此从长远角度为出发点，仍属于节约型，利于实现可持续发展。所以在景观设计中，照明系统可考虑采取亮度较强的LED灯具、紧凑型的荧光照明、能耗较低的高压钠灯等节能灯具。同时，安装控制照明时间的装置，控制灯光的照明长度。在人流相对较少的次级街道，设置声控延时开关，更能充分发挥节能灯具的节能效果。

其次，应尽量控制大规模的夜景照明系统设计，以节能资源代替耗能资源。其中，清洁型能源的应用效率非常强，可有效替代节约性能较差的不可再生资源使用，在景观设计中使用，实现景观设计的安全性、清洁性，便于日常管理与维护。例如，在较为偏远的地区，道路和公园的景观设计，可设置风光互补的照明系统，将大量的风能、太阳能等转化为强大的电能，将风力发电设施、太阳能发电设施与优美外观设计相结合，既节约了建设管网的费用，也能营造出具有特色的景观风格。

3.节资设计

在景观设计中贯穿节约理念，实现节资目标，应主要做到以下几点：

3.1 结合地方实际情况，在设计中应合理应用乡土材料，做到因地制宜。在景观设计时，考虑到乡土材料及地方工艺应用价值的最大化，积极应用环保材料，可有效控制环境工程造价，改善生态环境，既突出地方特色，也实现了环保目标。

3.2 避免过多采用名贵植物，应重视野生植被的应用。野生植物主要指未被移植，处于原产地的天然观赏植物，在花坛、湿地、岩石园中的应用十分具有特色。另外，野生植被的应用，也可在创设人工群落、基础绿化、固土护坡、改造旧地、水体净化等方面发挥重要作用。

3.3 注重植物品种的合理搭配，确保群落稳定性，减少维护成本支出。在成本控制的理念下，景观的设计除了考虑常规的色彩、空间、质地、姿态等基础要素，也要注重它们之间的合理搭配，确保植物的顺利生长及自我更新，既可保证观赏效果，也可形成健康、稳定的植物群落结构，更符合可持续发展需要。

3.4 积极应用废弃材料。在景观设计的实际应用中，很多废弃物还可回收利用，富有创意。如：水泥砌块、砖块等都可改设为铺装材料、小品等，使用物美价廉的生态透水砖，在边坡绿化带使用废旧轮胎等，都可发挥较好的景观设计效果，同时符合环保需要。

结束语

综上所述，景观工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大景观工作者充分认识到设计阶段造价控制的重要意义。

参考文献 ：

[1]吴玉.节约型生态景观设计与植物配置分析探讨[J].中外建筑.2011（1）.

[2] 林均清. 论景观工程的造价控制管理. 东南大学出版社 2006.

篇6

关键词：房地产项目；规划设计要点；管理对策

中图分类号：F293.33 文献标识码：A

前言

房地产项目规划主要针对人们对住房舒适度需求而进行的科学、合理的住房规划设计，而房地产项目管理最初用于建筑业发展,是一种用于控制进度、成本和规范的计划管理方法。项目管理是一种组合的艺术,在规范的管理流程下,它有效结合各种系统、资源和人员,在规定的时间、预算和质量目标下完成相应的项目。目前,在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前房地产企业一个急需解决的重要问题，随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要,集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。

2、规划设计的要点

2.1、规划设计需以人为本

很多的规划设计如果是在简单和没有精心规划的基础上就进行启动，这将给业主以后的生活造成非常大的不便。例如很多小区在规划设计过程中，调查研究不够细致，高档社区户型虽然越造越大，而小区休闲、健身设施都跟不上，而很多小户型，更是打着经济适用的旗号，压根不重视公共设施的配置。甚至还有些小区在设计时虽然考虑公共建筑如小学，而实施时却因为利润驱使将原有的公建变成住宅，造成很多小区品质提升不上去，出现很多实际问题，如“买菜难”、“停车难”的问题。 因此在项目的规划设计应处处体现人性化的理念，使建筑能够满足人们更好生活的目的。

2.2、设计符合项目定位

项目定位的问题关系着一个项目的成败，对规划设计方向进行了规定，如果不按照定位规则设计可能会设计出完全无用的方案。例如，我们最开始的定位为中小户型白领住宅区，但是如果最后制定出了一个中型的园林景观设计方案，设计了几千甚至上万平方米的中庭，在里面设计了喷泉、水幕墙和叠水等完整的水系体系，这就不符合一个中小型住户的定位，而更像是豪华住宅的景观设计方案。

2.3、充分考虑开发商和建筑师的关系问题

开发商和建筑师即是“对头”又是合作伙伴，是一种很矛盾的合作关系。因为一个建设项目从开始运作、构思到最终的建成、交付使用，往往要经过一个非常艰难和充满各种挑战的过程，在这个过程中，业主的要求和建筑师的工作之间肯定会遇到各种问题和矛盾，因此双方不断的沟通和相互谅解尤为重要。一方面，多数开发商专业化程度并不高，对建筑功能、产品形态，以及新技术新材料的了解和把握不够准确；另一方面，富有专业经验的建筑师对项目运作、产品策划、市场营销等又很陌生，对项目建设过程的关注和参与也不够。容易形成开发商自己管两头（前期策划和后期施工配合），建筑师只管中段的脱节现象，优秀的建筑师应该将自己的知识面两头延伸，更多关注一些建筑设计以外的事情，才能和开发商有更多的共同语言，才能以更好的沟通达成合作上的默契。而开发商作为全过程的统筹策划方，一定要清楚应该让建筑师在哪一个环节发挥作用，决不能将所有问题都交给建筑师来解决。

2.4、规划设计中体现“三节”要求

房地产业带动了水泥、钢材等一系列建筑材料的发展，建筑耗材、耗能在整个能源消耗中占了很大比重。由于土地资源的有限，今后房地产业的发展方向就是体现“三节”要求。规划设计阶段是整个项目由计划到实施的首要阶段，此阶段对整个工程效益的影响最大，在规划中要体现节能、节地、节材的要求。在居住建筑单体设计和公共建筑单体设计中重视建筑造型、外墙外边线长度、建筑材料使用、建筑群体组合方面，考虑节约土地的要求。实施中要充分利用新技术、新结构、新材料、新能源的“四新”体系。

3、房地产项目规划管理的对策

房地产开发项目是一个复杂多样,并随着国家各种相关政策、国际国内经济形势及国民的各种需求不断变化的一个整体性工程。房地产项目规划设计管理,就是对房地产项目规划的全过程进行有效管理。

3.1、房地产项目规划需要全面的调查研究

一个房地产项目的成功运作，归根到底是市场需求的结果，而市场需求的发展和变化在很大程度上是由发展商的引导和媒体的渲染促成的。房地产项目的实现通常需要三个特定阶段：前期规划设计、施工建设、销售和经营。其中，前期规划设计阶段是项目运作的龙头和开端，他包含了发展商最初的投资决策、目标分析和项目定位以及市场供需关系的深入研究，以及项目产品将来的顾客对象的特征：地区、年龄、收入、工作、性别等。而销售是实现投资赢利目标和商品价值的重要阶段。这两方面都需要对市场进行深入细致的调查研究。房地产项目的成功策划以及规划设计，离不开全面细致、深入的市场调查和分析研究。没有周密的调查资料，就无法了解房地产市场的现状情况以及产品的分布和竞争特点，也就无法进行项目的正确定位，房地产项目规划设计也就如无源之水。所以成功的项目来自于详实的调查研究，这是项目运作的出发点和根本点。

3.2、建立合适的项目管理组织结构体系

在房地产项目规划过程中，企业需要配备合适的项目管理组织结构体系。结合全过程项目规划管理理论，在整个企业管理结构中，合适的项目管理需要二个体系的支撑，即组织体系、保障体系和监控体系。组织钵系应该覆盖调研、勘察、设计、修正等方面；保障体系包括过程支持的技术、设备、人力资源；后勤部分监控体系主要是协调、反馈工程项目规划过程。在项目领导的带领下，确保对企业内外部各类信息收集、整理，确保各类知识在项目内外部的有效运用、整合和创造。这些组织体系不仅可以在一个项目规划中发挥作用，还可以同时用于多个项目开发工作。因此，建立合适的项目管理组织结构体系，能够帮助房地产企业提高企业运作效率。

3.3、房地产项目规划设计进度管理

目前，我国的房地产项目在开发时，开发企业为了规划设计的进度不至于延后，现在已经将设计的计划管理摆在了关键位置。在实施的过程中，最开始需要依据地产项目的总体规划，在各个专业技术部门的协商以及共同的探讨下制定总进度计划，然后根据项目的特点，将总进度计划分解成子进度计划。在项目的实施过程中，设计部门的负责人应该根据需要定期地对各阶段工作实际完成情况进行检查，并且和项目设计最开始的进度计划认真的比较并进行详细的分析，如果发现错误，就可以以最快的速度找到原因并提出合理的整改措施。

3.4 确保房地产项目规划设计质量

房地产商在开发的过程中往往会忽略设计过程的质量问题，相反，他们会把几乎所有的精力都集中在施工的过程中。如果开发的项目已经到施工这一阶段，而在这个时候才发觉设计方案有问题，就必然会损害项目的整体投资效益。因此要对项目规划质量进行全方位把控，其控制措施主要有(1)在设计任务书明确设计企业的质量监控措施,确保规划设计质量监督评测体系正常运转；(2) 房地产企业必须建立自己的内部审核制度，所有的施工图纸在交付施工单位之前，必须经过各个专业的内部审核，从而保证施工图纸的错误率发生在最小范围之内；(3)严格执行工程图纸审查制度，施工图纸未经审查合格之前，严禁用于施工。

3.5、房地产项目规划设计成本控制

据统计，房地产项目规划设计阶段所涉及到的成本约占整个项目成本的80%，因此房地产项目开发工程项目造价控制与项目全过程管理中必须重点突出规划设计阶段的投资控制与管理，规划设计阶段才是房地产开发项目投资控制的关键环节。做好规划设计阶段的成本控制其控制措施主要有(1)各个专业必须制定限额设计标准，设计成本须控制在限额范围内；(2)严格控制设计变更的数量，设计变更必须经过各个部门的审核方可实行，避免不必要的设计变更的发生。

3.6、人力资源管理

现代管理学认为，市场生产经营中所要处理的各项工作最终都是要由人来完成，人力资源是完成各项工作的基础和保证，对于项目规划来说更是如此，越是大型的房地产项目就越需要一个强有力的团队来组织领导和推动，通过合理的调动人力资源，可以确定项目规划管理目标，充分利用人才资源主导规划管理进程，调动工程项目设计管理人员的智慧和积极性，达到预期的建设目标，实现项目的预期效益。

4、结束语

房地产项目规划设计是一项专业性很强的技术工作，不仅需要明确房地产规划设计的着重点，按照规划设计的相关法律、法规进行设计，还需要与本地方的特色进行结合，呈现最佳方案，针对房地产项目规划管理中存在的问题，要及时制定科学合理的政策方针并切实有效的实行。

参考文献：

篇7

关键词：园林绿化工程；施工现状；技术问题

中图分类号： TU986文献标识码： A

引言

通过在城市构建具有一定规模的生态体系，不断改善生活空间和生活质量，在降低对大自然的破坏的同时，可以推动社会经济以及城市空间可持续发展。从城市发展来看，优美的生态风景园林能吸引众多投资商进行投资，从而带动该地旅游业以及各种产业发展。

一、园林绿化工程施工作用以及施工现状

（一）园林绿化工程施工作用

近年来，随着社会经济的快速发展，生态园林景观逐渐成为当下居民生活的一部分，园林发展不仅能推动当地社会经济生活发展，同时对提高居民精神文化建设具有重要作用。从城市规划来看，独特的生态园林景观，不仅为人类投资生活空间和环境创造了有利的条件，同时对提高城市精神文化面貌，带动当地经济文化繁荣、稳定发展也有重要作用；从另一个侧面来看，建设进度直接体现着城市文明的发展。生态园林建设能够改善城市生活环境，同时，能够对改善城市环境质量也具有一定的作用。

（二）我国园林绿化工程建设现状

在园林绿化工程施工中，很多施工单位对工程设计理念的理解不到位，缺乏与园林设计师的沟通，施工难以体现园林设计师真正的创作理念。另外，由于园林绿化工程施工部门对绿化项目不够重视，没有将园林景观具体情况和栽植计划有效结合；园林绿化工程施工原材料、作业人员缺乏科学调配、合理组织，对城市园林景观技术标准以及质量保障措施编制造成了很大的影响。

由于各项工程缺乏行之有效的交流沟通，使得园林绿化工程在施工中，水电、绿化、土建工程时常出现冲突，不仅对景观建设时间造成了影响，同时对施工部门信誉也造成了很大影响。从园林景观发展情况来看，由于各种因素影响，拥有专业施工技术的队伍较少。在很多施工部门，都存在施工队伍素质不够，缺乏专业的技术人才的现象，从而对园林景观最初的设计意图造成了很大的影响。部分施工单位，由于管理理念落后，施工组织和计划性不够，在没有严格按照施工标准进行作业的过程中，对城市生态园林景观施工成本、质量、管理造成了很大的影响。

二、生态风景园林景观施工中必须注意的技术问题

（一）生态园林景观设计图纸审核问题

在生态园林景观施工中，设计图纸作为整个园林建设以及施工验收的依据，设计成果直接影响整个园林景观施工效果。因此，在生态园林施工中，必须从图纸设计着手，管理人员必须从该城市地形环境、生态建设、经济发展进行全方位的统计和测量；在严格按照工程整体功能以及细节布置的同时，对工程设计图纸进行严格、精细的审核，通过邀请城市环境规划、保护、建设管理部门共同参与园林景观图纸审核工作，让最后确定的图纸设计更加科学、合理、客观、可行。

（二）生态园林景观定点放线问题

在城市生态园林景观定点放线中，为了保障施工质量以及后期效益，在放样准备中，必须根据细致周全的施工原则，避免场地过大或者施工地点分散，出现窝工或者返工的现象。因此，项目部门必须及时组织相关人员了解园林景观设计意图，并且进行精细、全面的技术交底工作。当每份设计图纸交到相关人员手里时，必须及时邀请设计部门相关人员对图纸设计进行讲解，尤其是施工中必须注意的问题，在技术交底的过程中，让作业人员在放样前对整个生态风景园林景观设计又一个全面、仔细的了解。

在踏查现场中，通过了解放样总体布局，让施工放样严格遵照“整体到局部，先控制后局部”的准则，建立对应的施工测量网；通过认真分析放样中的地形情况，再结合现场与图纸设计差异，编制科学的放样方法。在场地清理中，凡是影响工程开展、工程稳定的地下物体、地面物体都必须及时清理。

最后，在控制点、准点确定中，为了保障整个风景园林景观建筑、种植点准确性，必须根据定点放样情况，在明确基准点、基准线、特征线的过程中，通过测定标高的具体情况，将部分的物点作为工程控制点，再检查这些点与图纸设计位置相符程度，对于不符合的内容，必须对图纸设计进行调整。在这过程中，由于很多场地缺乏施工条件，因此，必须和设计部门进行协商，以固定地上物为工程放样依据，木桩为控制点测定标记。

（三）植物材料准备技术问题

（1）选苗和选种

选择植物时要求根系发达，枝叶繁茂，全冠，色泽正常，规格相符，无病虫害。除了根据设计对苗木规格和树形要求外，注意选择主干要直，分枝均匀，树冠以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条，忌弯曲和偏向，树干平滑无结节和突出异物。

花灌木选择以分枝多而低为好，叶色呈翠绿，深绿，光亮，色叶类颜色纯正,内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐，叶片密集饱满，特别是一些球类，或需要剪成各种造型的灌木，对地叶的密实度要求较高。

（2）起苗运输

起苗时间和栽植时间紧密配合，做到随起随栽。对选定的苗木，在起苗前3-5天适当浇水，使泥土松软，少伤根系。在苗木运输方面做到合乎规范，苗木运输量应根据种植量确定，确保苗木随到随栽。

（3）假植

苗木运到施工地后,如因特殊原因，不能及时栽植时采取临时假植。在附近土层湿润处，在不影响作业的情况下，挖掘假植沟，假植沟深为20-30cm，宽20-30cm。将园林植物分级直立或倾斜放入沟中，码成一排，然后用挖假植沟的土埋好第一排苗木的根系，同时挖好第二排沟，再按埋第一排苗木的方法埋好第二排苗木，依次类推。假植完毕进行编号，并插标牌，注明苗木品种、规格、数量、假植日期等。

假植期间要定期检查，土壤要保持湿润，同时采取遮荫降温、树冠喷水等措施，降低蒸腾量，提高苗木成活率。

为保证质量，节约成本，合理安排施工进度计划，尽量不假植苗木。

(四)土壤处理技术问题

在园林绿化工程施工中，土壤质量直接影响植物生长，因此，必须从生物学角度，保障土壤质量，让土壤质量具有足够的养分，再根据施工要求，使用消毒、基肥以及客土措施，保障植物成活率,尤其是客土质量、地形平整度、翻挖高度、基肥腐熟度等都必须满足园林施工质量标准。

地面铺装技术问题

地面铺装是交通视线诱导（包括人流、车流）,在手法上表现为构图，其目的是为方便使用者，提高对环境的识别性。

在进行嵌草砖铺装施工时，要求将尺寸较小的空心砌块铺砌平整，并在砌块预留孔内嵌种草皮，用水泥砂浆将砌块粘接起来，无需在砌块之间保留草缝距离,将壤土作为垫层铺在砌块下面，确保嵌草路面的平整性并为植物生长创造条件。

卵石独具的形态和材质特征，有很强的亲和力，体现出一种天然真趣，从而达到亲近自然的感觉。卵石镶嵌还具有形式变化的多样性及不规则条件的适用性。根据卵石的自然、多变、适用的特点，在现代园林设计施工中的得到了广泛的应用。但是，铺装面上个别卵石或小片卵石的脱落严重影响了铺装的整体效果，而且修补后的整体效果差，牢固度低，容易二次脱落。所以在施工中首先要进行干硬性水泥砂浆打底，再将卵石体积（卵石立铺、密铺不留缝）1/2直接嵌入干硬性水泥砂浆，靠尺找平，其次将粘稠状素水泥浆均匀的摊洒在已嵌入好卵石的水泥砂浆上，素水泥浆摊洒至卵石体积2/3为宜。铺设完毕后覆盖地膜养护7天。各个环节要严格按照设计和规范施工，确保工程质量。

石材铺设施工要做好保证措施。石材很容易出现阴影、返碱、挂霜、锈斑、油斑、草绳黄及风化、老化、褪色、光泽磨损等现象，一旦出现问题，很难复原，在石材还未出现问题前，要做到防患于未然，保持石材光洁美丽的外观，因此石材防护就显得尤为重要。具体的措施：石材切割后首先进行清洗，将粉尘彻底洗净，清洗完毕并充分风干后采用浸泡的方式进行防护处理，且防护液必须高于石材面，浸泡足够时间后将石材拿出自然风干。

建筑小品施工技术问题

园林绿色工程中小品的本质就是艺术品，具有一定的观赏性，在园林建设过程中巧妙运用建筑小品的造型，对色彩进行合理的布置，就可以为园林增添一处极具观赏价值的景观，使园林的观赏价值得到进一步的提升。同时建筑小品还可以实现外界景观的组合和串联，让园林形成不同构图的园林画面和紧密联系的空间结构，使游览者从观赏中获得新鲜感。园林建筑小品具有一定的分割空间作用，对空间进行重新组合和分割，让景观达到独特的艺术境界。

对园林建筑小品进行合理处置和设计，可以让园林建筑小品增强园林感染力，凸显丰富的艺术情趣，给游览者留下深刻的印象。比如，在湖边的座椅上可以选择石质材料，使其与湖水形成有机的整体，还可以在石凳上进行浮雕，增加石凳的艺术气息，可见，园林建筑小品的渲染氛围，可以让园林建设显示出不同的艺术效果。

(七)园林设计理念要不断更新

设计理念在园林工程中占据重要的位置，它是确保园林种植高效率完成的关键。工程施工成为设计实现的途径，这个途径要得到完善和深化，改变传统的设计理念，突出城市绿化作用。设计中不断的积累工作经验，在已有的设计理念上，园林绿化突出社会发展水平和突出城市特色性质，从“普遍绿化”中转化到“绿化美化”再到“城市生态园林”，这样的设计理念对城市绿化水平提高有促进作用。

结束语：

园林绿化工程施工作为城市化建设的重要内容，对社会发展、城市建设具有重要作用。近年来，随着园林绿化工程项目的增多，其施工技术日渐成熟，但是各个工程的实际情况又各有不同，因此对于施工技术也提出了越来越高的要求。本文简要概述了工程施工中常见的技术问题，并简要的介绍应采取哪些相应的处理措施，按时按质完成工程目标。

参考文献：

[1]杨仙英.生态风景园林施工探讨[J].城市建设理论研究.2013年

[2]朱建龙.谈谈生态风景园林施工[J].科技创新与应用，2012年

[3]杨栋斐.生态风景园林施工中应注意的技术问题[J].城市建设理论研究.2012年

篇8

景观工程分包合同协议书范文一甲方:XXXXXXXXXXX 乙方：XXXXXXXXXX

甲方承建之烟台依云小镇弱电智能化系统项目，现委托乙方采取包工、包辅材、装卸货、机械、安全生产及安全设施等包干方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，特商定如下条款，共同遵守执行：

一、工程内容

可视联网对讲系统、视频监控系统、周界报警系统、停车及门禁管理系统、背景音乐系统;(附清单)

按施工图纸设计方案的工作内容(详见图纸)。

二、方式

甲方根据乙方负责施工之上述工程对乙方进行实际工作量结算(详见工程量单价)，但乙方需向甲方提供发票。

三、组织领导：

1) 乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。

2) 乙方必须确保进场人员的技术素质，所有工种均持证上岗。在施工责任期内，未经甲方许可，乙方不得随意更换施工队伍和人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。 3) 乙方必须指定专职带班人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量等工作。

四、双方责任： 1、甲方责任：

1) 负责项目现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督与管理。 2) 负责安排乙方工作量及现场进度，审核完成工程量。

3) 负责与业主相关部门进行工作联系。 2、乙方责任：

1) 严格按照施工图纸施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从业主及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全面负责并确保达到优良等级以上。

2) 强化本施工队伍的安全生产教育，严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。

3) 工人进入施工现场必须穿绝缘鞋，佩带安全帽，做到文明、安全施工、工完场清。 4) 必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均由乙方承担。

5) 乙方及其施工人员必须严格遵守、执行甲方制定的各项规章制度及有关条例。如有违反且情节严重、严重影响甲方及公司声誉，甲方可责令乙方清场并另行安排其他施工队伍组织施工。同时乙方应对由此给甲方造成之损失予以赔偿，由此产生之一切法律后果均由乙方自行负责。

6) 该工程完工并移交甲方前，乙方应保障甲方不承担任何因人身伤亡或财产损失所发生一切责任，保障甲方不承担任何属于乙方及其施工人员引起之诉讼、控告、索赔责任及可能发生之相关费用。

7) 乙方不得将甲方委托之施工任务再行转包，否则甲方有权立即收回本施工项目。

五、工程质量及验收标准：

工程质量应符合国家现行施工验收规范以及业主和甲方的要求。必须达到国家或专业质量检验评定的优良以上等级。因乙方盲目蛮干、只求速度不按操作规程施工，造成工程质量不符合设计要求、质量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工费用由乙方承担，由此造成之材料浪费及经济全部由乙方负责赔偿，工期不予顺延。

六、工 期：

乙方必须严格按照甲方现场所安排的施工计划所要求的时间或期限(按总包进度要求)，按时或提前完成所有本项目的施工任务。 七、付款方法：

按开发商付款方式的比例支付给乙方，即每月报完成产值量报开发商及监理审核，待产值量

达60%后，按完成的产值量70%拨付进度款，工程竣工验收合格后乙方上报结算资料，甲方审核后付至结算值的85%，审计完成后付至审定值的95%，余款5%作为质保金，质保期2年。 八、其 它：

1)若乙方无正当理由单方终止本责任书，除承担由此给甲方造成的经济损失外，还应向甲方支付工程总造价3%的违约金。

2)若乙方违反本责任书之上述有关约定，不按工期竣工、质量未达到设计规范或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致本责任书无法履行的行为，甲方有权单方解除本责任书并要求乙方清场，乙方对该行为给甲方造成的经济损失应当予以赔偿。 九、甲方对本责任书上述各条款具有解释权。

十、本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等法律效力。该责任书自双方签字盖章之日起生效。

甲 方: 代 表： 经办人：

乙方: 代表：

施 工 责 任 人： 签约日期： 年 月 日

景观工程分包合同协议书范文二甲方：

乙方： 身份证号码：

经甲、乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，甲方将 委托乙方进行施工，为了进一步明确各方的责任，结合本工程的具体情况，达成如下合同条款，各方共同遵照执行。

第一条 工程名称

第二条 工程范围和内容

2.1、工程范围及内容：具体工程内容为业主方提供的图纸和附件范围内的全部工程内容。

第三条 承包方式和要求包料、包质量、包工期、包安全。工程质量达到合格标准。

第四条 工 期

4.1、开工日期：以业主方监理下发的开工报告为准。

4.2、竣工日期：总工期为 日历天。

第五条 费用支付

5.1、施工风险控制费

签合同前乙方应付甲方 的风险控制费，乙方支付该笔款额后，合同即生效。

5.2、管理费

乙方向甲方承诺，待业主方付款时，所有款项不经过甲方账户，若经过甲方账户，乙方还需向甲方上交工程造价2%的管理费及2.5%的所得税。工程款到甲方账户后，甲方自行扣除上述费用后，五天内将剩余款项转到乙方指定账户。

5.3、剩余利润归乙方所有，做为乙方的工资和利润。

第六条 甲方职责

6.1、甲方负责将乙方带入施工工地，熟悉施工现场及与业主方工作人员的相识。

6.2、甲方向乙方提供中标合同、施工图纸及授权委托书。

第七条 乙方职责

7.1、乙方应严格按照施工图进行施工，遵守国家现行的该行业各项施工验收规范，保质、保量、按期竣工。

7.2、必须负责施工现场和邻近场地的地下管线、架空线和电线杆等设施和邻近建筑物的安全保护工作。

7.3、遵守政府和相关部门对施工场地交通、环保、市容城管等管理规定，按规定办理有关手续，缴纳有关款项。因违反政府部门的规定而造成的罚款和损失均

由乙方承担。

7.4、自行协调并处理好与有关单位及施工现场周围居民的关系，使工程得以顺利进行。

7.5、负责控制工程的整体进度，详细了解工程细节，主动安排施工顺序表、进度时间表、施工详图及材料样品。

7.6、乙方不得将工程转包其他施工单位，甲方有权解除合同，并由乙方承担全部责任。

7.7、乙方必须及时足额发放民工工资，不得以任何理由拖延或拒绝发放，由此造成的一切后果均由乙方自行承担。

7.8、工地安全事故等其他纠纷由乙方负责，如出现施工安全事故，乙方处理应积极，否则甲方可直接从工程款中扣除现行支付。

第八条 竣工验收

工程具备竣工条件后，乙方向业主方提交竣工报告;竣工验收合格后20日内乙方应向甲方提交工程技术资料、竣工图纸两套，提供结算书一式两份。

第九条 质保期

9.1、质保期：质保范围为乙方施工的全部工程，质保期以合同为准。

9.2、工程保修期间，乙方应在接到保修通知后的三天内派人修理。

第十条 违约责任

由于乙方原因造成的违约，风险费及履约保证金不予退还;若甲方违约，甲方退还所有管理费及履约保证金，并承担乙方所发生的所有费用。

第十一条 保密原则

甲、 乙双方对于本协议应严格保密，任何一方不得让第三方知道。若因 乙方原因造成业主方知晓，风险费及履约保证金不予退还。

若因甲方原因造成业主方知晓，甲方退还所有风险费及履约保证金，并承担乙方所发生的所有费用。

第十二条 合同生效与终止

12.1、本协议自双方方签字并后生效

第十三条 附 则

13.1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

15.2、本合同未尽事宜，甲、乙双方可协商订立补充协议，与本合同具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

法定代表人： 身份证号码：

委托人： 年 月 日 年 月 日

景观工程分包合同协议书范文三劳务作业发包人(以下简称发包人)：

劳务作业承包人(以下简称承包人)：

为明确双方之间的权利义务关系，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规之规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，发包人和承包人就建设工程施工劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

1、工程名称及概况

1.1工程名称： 祥达花园 A区 景观工程

1.2工程地点：建宁东路延长线祥达花园 A区工地

2、劳务作业承包范围及内容

2.1劳务作业承包范围：祥达花园A区红线内所有景观土建及水电工程

2.2劳务作业内容：

建设工程中的景观设计方案、施工图及有关设计文件、包括设计缺项、漏项及设计变更后所有内容的施工作业。

自土方开挖开始，景观设计方案、施工图及有关设计文件并按施工图纸要求进行技术、质量、安全、材料的限额用量文字交底所确定的内容。临时用水、电的(埋)架设(发包人只提供电源至主配电箱，施工用水主管接口，场地内其余用电、用水设施、管线材料及人机费由承包人自理);见证取样、养护及检测;施工过程中的资料的收集整理、竣工文件的收集整理及验收、存档;

4、承包人委派的管理人员和劳务作业人员

4.1 项目负责人： 苏一波 (职务：副总经理)

项目经理： 张琦 技术负责人：高小林

4.2 承包人委派的管理人员必须称职、能胜任工作;管理人员未经发包人同意不得变更;管理人员需承包人公司出具书面委派书。

4.3 承包人委派的劳务作业人员技能、作业人员数量须满足该工程质量、安全、进度、文明施工、环境保护等方面的需要。

4.4 在劳务作业过程中，承包人必须保证其劳务作业人员相对稳定，不能随意变动。

4.5 承包人应教育其劳务作业人员遵纪守法，自觉地维护地方及现场的综合治安，不得打架斗殴，不得偷盗劳务作业现场的物品等。如经发现，每人每次罚款1000元人民币，并处以警告一次，二次以上每人每次罚款20xx元人民币，罚组长5000元，凡参与打架斗殴或偷盗的人全部清退出场，从此不得使用。

5、合同价款

5.1合同价款总额1000000元(人民币)，大写壹佰万元正 。

5.2合同价款包含以下内容：工人工资、管理费、劳动保护费、各项保险费、利润、承包人提供的材料和工具、文明施工及环保费中的人工费等。

本工程为包干工程，合同价款不予调整(含部分设计漏项、缺项增补及变更等)。

6、劳务作业期限

6.1开工日期： 20xx 年 11月 1 日，完工日期： 20xx年 3 月 10 日。

6.2承包人因自身原因未能于合同约定的劳务作业期限内完工的，每延误一日，应向发包人支付违约金 1000元，并应赔偿发包人因此所受之损失。

7、质量标准

7.1 适用标准、规范的名称：

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20xx)、《城市绿化工程施工及验收规范》(GJJ/T82-99)《城市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科》(CJ/T34)、《市政工程施工质量验收标准》(GB503000-20xx)、《云南省建设工程造价计价规则》(20xx版)国家及云南省现行有关标准、规范及强制性条文“工程施工”部份。

7.2 由承包人的原因造成的劳务作业质量达不到合同约定的合格标准，承包人必须予以维修、返工、重做以使其达到合同约定的合格标准，因此产生的费用由承包人承担。承包人因自身原因无法完成的，可以由具有相应资质的其他劳务企业完成，产生的费用由承包人承担。维修、返工、重做后，劳务作业质量符合合同约定的合格标准的，发包人应当按照约定支付合同价款;但是，维修、返工、重做后承包人应向发包人支付违约金1000-20xx元/次 ，且劳务作业期限不得顺延。维修、返工、重做后仍然不符合合同约定的合格标准的，除承包人应向发包人支付违约金 5000元/次,且劳务作业期限不得顺延外，发包人还有权发出通知解除合同，并有权不予支付合同价款且有权向承包人追索已支付的全部合同价款。如上述不合格事项导致工程无法通过竣工验收的，承包人除承担上述违约责任外，还应当赔偿发包人因此所受损失。

7.3保修期：二年

8、文明作业标准

文明作业要求达到： 承包人之劳务作业必须达到云南省及曲靖市关于文明作业的要求，做到工完料尽，施工场地内材料分类堆码整齐，场地内施工道路畅通，建筑垃圾即时清理干净，各种文明施工牌及警示牌要按规范悬挂;浪费及损坏甲方材料须照价赔偿。

9、安全作业

9.1承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行劳务作业，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

9.2承包人应对其在劳务作业场地的劳动者进行安全教育，并对他们的安全负责。不得违反安全管理的规定进行施工。

9.3承包人未达到约定的安全劳务作业标准，应向发包人支付违约金5000元/次。

10、图纸

10.1承包人必须按照图纸和相关设计文件进行劳务作业，不得擅自修改设计。

10.2承包人在劳务作业过程中发现图纸和相关设计文件有差错(包括实际情况与图纸和相关设计文件不符、设计文件有错误或遗漏、地质情况或基础埋深有变动等)的，应当及时向发包人提出意见和建议。

11、建筑材料、建筑构配件和机械设备

11.1承包人向发包人提交建筑材料、建筑构配件和设备供应计划,经发包人确认后，发包人应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源。

11.2下列建筑材料、建筑构配件由发包人提供：土建材料、装饰材料、水电及消防材料等主要材料.

11.3承包人应妥善保管、合理使用发包人供应的建筑材料、建筑构配件及设备。因保管不善发生丢失、损坏，承包人应进行赔偿，并承担因此造成的经济损失。

11.4下列建筑材料由承包人提供的材料 ;承包人提供材料的费用，已含于合同价款中。

11.6施工现场内的临建、临水、临电、现场硬化等影响公共安全和社会环境的文明施工措施项目(非承包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地除外)，由承包人负责。因此而产生的费用已含于合同价款中。

11.7 发包人提供挖掘机、装载机、压路机、搅拌机、运输机械及起重机械等

12、合同价款支付

12.1 本合同价款按进度支付，每月拨付一次。承包人每月向发包人提出支付进度款申请。甲方审核已完劳务作业工作量对应的价款。并且，于确认后 5 日内，按此价款的 70% 于每月5日予以支付上月进度款。

12.2 竣工验收后，付至合同总款的95%，余5%作为该工程的质量保修金保修期满二年后付清(无息)。

13、劳务作业验收

13.1 劳务作业验收以国家关于劳务作业验收的相关规定、景观设计方案、施工图纸、说明书、会议技术文件等为依据。

13.2 劳务作业成果经初步验收合格后，承包人应当在 7 日内将该劳务作业成果交付发包人，不得以双方存在争议为理由拒绝将该劳务作业成果交付发包人。承包人未按约定期限将劳务作业成果交付发包人的，每逾期一日，向发包人支付违约金 1000 元。

13.3承包人应配合发包人按建设单位或建设行政主管部门要求进行的涉及承包人劳务作业施工场地内的隐蔽工程验收及工程竣工验收。

14、发包人权利和义务

1统筹安排、协调解决非承包人独立使用的生产、生活临时设施、施工用水、用电及施工场地。

2)按时提供图纸 ;及时提供材料、设备，保障劳务作业需要。 随时对承包人实施的劳务作业进行监督检查确保安全、进度及质量，对存在的安全、进度及质量问题及时提出整改要求。

15、承包人权利和义务

负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，编制施工计划、物资需用量计划;负责竣工资料 负责向发包人提供材料品种、规格、型号、数量和供应时间

3) 组织符合本合同要求且能够满足质量、安全、进度、文明施工、环境保护等方面需要的劳动者投入工作，自觉遵守法律法规及发包人的有关规章制度。

4) 按照相关法律法规和承包人与劳务者之间的合同及本合同的要求，按时足额支付劳动者工资。

5) 按合同约定提交进度计划以及与完成进度计划相应的劳动力安排计划，经发包人批准后实施。

6) 按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工;投入足够的人力，确保工期;服从建设行政主管部门及发包人安全施工管理，自备劳动保护用品，确保劳务作业安全。

7) 承担由于自身责任造成的维修、返工、重做、工程延期、安全事故、现场管理不符合规定等造成的损失及各种扣款。

8) 自觉接受发包人及有关部门的管理、监督和检查;接受发包人随时检查其设备、材料的保管、使用情况及其劳动者的用工情况。

9) 按发包人要求堆放材料、机具，按建设行政主管部门及发包人标准化工地要求布臵工地、设臵标牌;搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。

10) 做好成品保护工作。

11) 妥善保管、合理使用发包人提供给承包人使用的建筑材料、建筑构配件和设备。

12) 材料上下车、二次搬运由承包人承担。

13) 负责承包人使用的钢管、模板等周转材料的上下车、收捡并按规格、型号堆放整齐。

14) 发包人责任外机具(含施工班组工具及振动器、电钻等)由承包人负责。

16、合同解除

1) 承包人和发包人协商一致的，可以解除本合同。

2) 承包人不按照本合同的约定提供符合施工要求的劳务作业人员或不履行本合同约定的义务，其违约行为足以影响本劳务作业项目的质量、安全、工期时，发包人可以书面告知承包人并要求其限期履行合同义务。承包人逾期不能履行义务的，发包人可以发出通知解除合同。

17、违约责任

1)发包人和承包人双方均应当按本合同约定全面履行自己的义务。并且，应当遵循诚实、信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

2)发包人不履行或不按约定履行本合同义务时，按本合同约定承担违约责任。

3)承包人不履行或不按约定履行本合同义务时，按本合同约定承担违约责任。

4)一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

18、补充条款

1)承包人不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。否则，发包人可以发出通知解除合同，并要求承包人支付承包总价5% 的违约金。

2)在劳务作业过程中，发包人和承包人应当相互配合和协助。

19、合同争议

发包人和承包人在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解。和解、调解不成的向 建设工程所在地 人民法院起诉。

20、合同文本

本合同四份，具有同等效力，发包人和承包人各执二份

21、合同生效

本合同自发包人、承包人双方签字盖章之日起成立并生效。

发包人：(章) 承包人：(章)

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

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摘 要:高校园林工程是高校领导极为重视、高校师生密切关注的校园民生工程。本文从高校园林工程的施工实践经验和工程规范出发，梳理分析高校园林工程的一般功能和特殊功能，总结高校园林工程的施工现状和特点，归纳在实现预定园林工程景观效果的前提下的科学管理的具体方法和措施。

关键词:高校园林工程 功能 　施工特点　科学管理

高校园林工程是在高校校园地域内，通过利用并改造自然地貌或人工造景，结合绿化景观以及校园建筑的配设，构建供高校师生工作、学习、生活的环境。高校园林工程是高校自身在长期的规划建设累积的产物，是高校师生追求教学育人氛围和高雅生活方式的载体。高校园林为教学科研、生产生活等提供整洁优美环境的校园环境，其基本形态是由建筑群体、室外构筑物、道路管网、园林设施、绿化景点等要素构成。近年来，随着高校师生对校园环境建设的要求不断提高，高校园林绿化工作得到了校领导的高度重视，是深受师生关注的校园民生工程，工程规模也从单一绿化、小规模向综合造景、大规模发展。因此，高校园林绿化管理部门应提高对高校园林工程施工特点的把握，认真分析高校园林工程施工存在的问题及不足，加强对施工过程的科学管理。

一、高校园林工程的功能

高校园林工程的功能既有一般性，也有特殊性。从一般性来讲，要注重高校园林对微气候的形成和改善、对师生休闲环境的培育；在高校教学育人的氛围中，要充分挖掘高校园林延伸出来的学习、教育和交通等潜在特殊功能。

1、生态功能。绿地是现代城市之肺，对城市的碳氧平衡、调节空气温度和湿度，甚至杀死病菌都能起到作用。在几平方米的有限的高校绿地空间里，由地形、植物、地表和建筑形态等因素影响而形成的微气候，也能起到这样的作用。在高校园林工程中，通过水面、绿地、林荫的合理布局，可以有效地改善校园的微气候，对环境温度、湿度进行调节，对气流进行控制，降低周边城市噪音，净化空气，营造出虽有车马喧，心远地自偏的意境，成为师生驻足、留连的场所。

2、休闲功能。休闲活动主要指散步、小坐、谈心、游憩等放松身心、休养生息的活动，草坪、树林、小山、庭院都可为此类休闲活动提供场所。高校园林工程虽不是大气磅礴，景观丰富，但若设计精心，布局合理，注重人与园林景观之间和谐融洽关系，可使得师生在紧张的工作、学习之余得到放松和趣味。在植物与植物的配置上，要常绿树与落叶树相配，观花、观果与观叶植物相间隔等和谐共处；在植物与地形的配置上，高处多种乔木，低洼多栽灌木，体现林冠线的景观变幻；在植物与建筑的配置上，体现庭院植物配置的特色。

3、学习功能。高校是探索知识、叩问真理、推崇学术的精神家园和学习殿堂，高校园林工程应该从内涵、从设计等角度有利学习功能的培育，在阶梯教室、走廊和实验室要有豁达开阔的景观视野，以促进心智的通灵和开放；在教学楼和宿舍楼之间可以设计清醒头脑、调节神经、转换状态的庭院或藤萝架；在校园的公共绿地或花园之内既要有亲和性足够的开放式草坪设计，也要制造出有利于专心诵读、潜心思考的幽闭性的竹林。学习是一种高级思维活动，是感性思维和理性思维相互交织的复杂活动。灵感、顿悟是感性思维的表现，常常会因为优美怡人的外在环境而激发。优秀的高校园林能提升师生的审美能力，启发师生的想象力，升华出“我见青山多妩媚，料青山见我应如是”的物我两忘的境界。

4、教育功能。美国斯坦福大学的第一任校长大卫乔丹曾说过：“那些长廊和庄重校园的柱子，那一排排棕榈树将对学生起着它们的一份教育作用，实实在在的和化学实验室一样。这庭院中的每块石头都在进行着教育。”马克思在《德意志意识》中谈到：“人创造了环境，环境也创造人”。在古代中国，孟母三迁的故事也昭示了环境在教育中举足轻重的作用。高校是教书育人的环境，校园则是其中无声的课堂，校园环境又可细分为物理环境和人文环境。毫无疑问，整洁有序的物理环境、文化底蕴的人文环境，都会潜移默化地影响到师生的思想观念和行为方式。高校园林工程在建设物理环境的同时也在培育着人文环境，发挥着双重作用。

5、交通功能。高校园林尽管是一个供师生休闲、交往的场所，尽管能够起到学习、教育的途径，但是在高校扩招、莘莘学子如过江之鲫的背景，却有一个极其现实的交通功能。由于高校师生人数众多，活动时间又集中，因此高校园林的交通配置功能凸显。当大量师生瞬间从高大雄伟的教学楼里涌出，当校园师生齐聚花园举办某个庆典活动，一般园林的园路、窄廊都已不适用。高校园林的园路设计应综合考虑交通流量、速度和景观。交通设计应根据师生的行为规律和活动特点，尽量减少曲折路程，提高交通的效率，尽心配置园林景观，有利出行和聚会。

二、高校园林工程的施工特点

1、施工涵盖范围广，涉及专业多，施工工艺复杂。高校园林工程主要内容包括施工测量、地形整理、地面铺装，排水系统、给水系统、电气照明系统、园林小品(假山、雕塑等)、构筑物建设、绿化及养护工程等。涉及专业包括建筑、道路、装饰、给水、排水、电气、绿化等。同时，园林工程实质上就是人工造景工程，就是形成多个具有欣赏内容的单元。在景观设计中经常采用“复杂多变”的手法，综合处理主景与配景、对景、前景、分景和点景等因地制宜、因时制宜的错综关系。所以，高校园林工程中各分项工程的工程量可能较小，但数量多，施工总成本并不低。

2、通常利用假期施工，工期紧，各工种交叉施工频繁 。高校一般是利用暑假期间施工，为了能在开学之际投入使用，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。

3、施工中变更量大，造价及施工成本控制较难。高校园林工程施工变更量大，推高成本和造价，主要有三方面原因：一是设计单位在方案阶段，依赖委托单位提供的图纸档案来天马行空、闭门造车，到现场进行勘察测量工作不细致，对现场地下管网更是茫然，结果设计图纸同现场实际不符，漏洞较多。二是高校有关领导对高校园林工程期望较多，希望既能体现学校特色文化底蕴，又能照顾到教学科研、行政管理和学生活动等多层次需求，提出来的很多指导意见形成工程变更。三是由于当前不少高校承担的国家级考试、国际交流活动等大型活动频繁，为了减少施工噪音的影响或干扰，多次暂停施工导致工期延迟。

三、高校园林工程施工的科学管理

1、对工程造价的科学管理是核心。高校园林工程造价包括四大费用：直接费、间接费、利润和税金。直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费是施工过程中构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。措施费是发生于施工前和施工中的非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费用和临时设施费等。间接费由规费和管理费组成。规费是按照政府有关职能部门规定必须缴纳的费用，如工程排污费、社会保障费等。管理费是建筑安装企业组织施工生产和经营管理的费用，如管理人员工资、财务费等。利润是施工企业完成工程获得的盈利。税金是按照国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税等。由此可见，高校园林工程造价的科学管理主要是做好直接费和间接费的节省、管理和控制。在高校园林工程前期阶段需要科学控制与管理的内容包括，一是项目决策时切实做好可行性研究，合理确定建设规模，详细编制投资估算，确保使植被效果更加完美，施工流程简化可行，施工工期安排合理。二是园林工程行业的项目设计与项目施工分开管理，容易脱节，造成设计方案与竣工现状大相径庭。因此要推行工程总承包模式，让园林工程设计、苗木采购、施工由一个总承包公司或设计与施工单位组成的联合体实施整体协调与控制，并推行限额设计，增加对变更设计约束的额度限制条款。三是在工程招投标时严格施工单位资格审查，详细审查商务标、经济标和技术标。到了工程项目的施工阶段，由于施工现场不可预见的各种条件变化，或者设计不合理部分或考虑不周全的问题也将充分暴露出来，导致设计变更、工程洽商、技术核定的问题将不断发生。工程造价的科学管理要做好“四个严格”：严格控制苗木、石材等材料选择；严格控制设计表更；严格控制现场签证；严格按照进度拨付工程款。在最后的项目结算阶段，要防止承包方把结算价夸大上报，认真审核工程资料、工程量和定额套用合理性与合法性。

2、对质量控制的科学管理是基础。高校园林工程的施工质量和景观效果最终要通过广大师生实际使用的检验和认可。因此，园林工程的施工质量必须采取有效的施工全过程的保证措施。一是采取事前控制的保证方法。主要通过设计招标，组织专家会审图纸，施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。二是针对施工过程中的五大要素进行质量控制，即施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境。施工主体要求在高校园林工程项目部组建时，必须选择有丰富管理和施工经验的人员，在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。施工对象涵盖对原材料、半成品、设备等的质量监控，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、大树等，需要严格按照设计规定的质量标准和规格型号采购，必要时多进行采购考察，防止不合格材料进场。施工方法即通过施工工艺和技术措施的正确运用来确保施工质量。园林工程的施工顺序必须遵照“四先四后”的法则：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装：先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。如果顺序颠倒错乱，就会严重破坏原有的施工质量和效果，并给施工质量埋下潜在隐患和风险。施工手段是通过正确运用施工机械、设备等以确保施工质量。特别是各类测量仪器要在施工前及施工过程中定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。施工环境包括现场的地质环境、气候环境等。施工环境会对施工质量产生重要影响。然而，同建筑、市政施工的严格要求不同，高校园林工程一般不进行事先地质勘探。因此在硬质景观基础施工时，遇到严重影响基础质量的地基，如垃圾基础等，必须及时地召集建设方、施工方、设计方和监理方，提出解决地基隐患的方法，切忌盲目施工。三是落实好竣工后的质量控制，包括硬质景观的成品保护和绿化景观的养护管理。高校园林景观工程建成后都是开放式管理，人流量大，难免会出现人为损坏，因此对竣工后的保护尤为重要。高校应责成专门的管理机构，建立一整套完善的规章制度，加强专业化的管理，出现损坏能及时维修。

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关键词：综合性园林景观工程；施工管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

1综合性园林景观工程特点

综合性园林景观工程与土建、装饰及市政工程项目有其类似一面，类似的方面在于园林景观工程中的园林建筑、景观小品及构筑物，如景观亭廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子等建筑材料相同，及它们所使用的施工规范、标准也部分相同。然而，园林景观工程与土建、装饰及市政工程相比，存在着一定差别，某些方面甚至存在着质的区别。这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。

1.1园林景观工程有较强的现场性

园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计师及现场人员发挥的空间很大，部分分项工程没有象其它专业一样有强制性标准，对某些小品或植物的外形尺寸、材料类别没有过多的限制，因此在施工过程中，施工、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，地形整理，水系形态，景石、雕塑、室外家具摆设，景观小品外形尺寸、设置具置、使用材料，植物配置等，设计、施工人员必须根据图纸及现场情况不断的修正以达到最好的景观效果。

1.2园林景观工程要追求工程的艺术美

如果说建筑都讲究美观、实用的话，那么园林景观工程在园林小品、景观建筑、植物配置、地形塑造等方而则更讲究艺术性，其效果要能给人强烈美的感受。在设计时某些局部在设计图可能难以达到，需要通过现场工程人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与意境，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一套施工图纸，由于施工人员艺术修养、工程技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、氛围也就完全不同，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美修养的要求。

1.3园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体

园林绿化工程的特殊性在于实施对象多为有生命的活体--植物，在不同的生命周期、不同季节、不同的植物单体均表现出不同的形态。通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光体闲与美化环境的目标。园林植物种植源于林业与其它种植业，而又有别于它们的特殊行业。

2 当前我国园林景观工程施工管理现状

2.1 园林工程市场竞争参与者众多，水平参差不齐，竞争激烈、无序，不但达不到优胜劣汰，甚至劣币驱逐良币，导致整体行业水平不高。

财政投资项目为了过程的公平，往往采用随机方式抽取中标单位，更多的是机会主义而不是施工企业综合实力的竞争；非财政项目一般采用低价中标方式，虽部分单位重视质量，但非市场主流，以上因素导致施工企业不重视炼内功，不重视提高企业综合实力。

2.2 施工组织设计不够完善

工程施工前期，施工组织设计的针对性和有效性决定了项目能否顺利完成。目前，不少的施工组织设计都是“拷贝”同一套组织设计，跟现场实际情况完全脱钩，仅凭以往经验来进行施工组织，导致了施工组织设计不准确、细致，施工环节衔接不当，资金安排不周密，导致拖延工期，给整个园林工程的进度和质量带来极大的负面影响。

2.3 工程施工质量管理不严格

质量是整个工程的核心要素，必须严格管理。有些园林施工企业管理水平低下或者为了节约成本，赚取高额利润，在工程中偷工减料，打乱工序，自检更是敷衍了事，造成施工质量低劣，在相关单位的检查下“原形毕露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，还浪费了资源。一般财政投资的园林工程有当地质量监督站进行监督，非财政投资项目一般监理公司进行监理，以防止施工过程中出现质量问题，即便如此，往往工程质量还是处于失控状态。

2.4 管理人员的知识水平和经验无法满足园林工程发展的要求

园林景观工程施工要求决策、设计、施工和验收人员都要具备相应的专业知识，且为多学科交叉、知识点多，一般要经过较为系统的理论学习和长时间实践才能达到合格的标准。由于园林学科在我国起步较晚，很多毕业生不愿意下工地现场锻炼，造成一线专业人员数量偏少，因此，大部分的从业人员不够专业或从基层工人转化而来，缺乏专业理论知识，在工作中无法做好管理工作。

2.5 施工队伍建设不合理，施工人员配备存在问题

园林景观工程是一个新兴领域，施工企业数量急遽膨胀，而真正从事园林景观技术的人员数量远跟不上园林公司数量发展速度。由于缺少有经验的技术人员，使得工程品质受到影响。另外，目前的园林景观工程施工管理队伍结构还比较单一，有的是土建方面的人才，但是不懂美学和植物学；有的项目邀请了园林专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，所以管理上没有树立起全局观念。

3综合性园林景观工程管理方法

园林景观工程是一项多学科交叉、实践性强的系统工程，从设计到施工都要着眼于完工后的营造良好的园林景观效果，必须有一套完善的施工管理措施。

3.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验

目前我国园林工程学已经成为实践性强的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有组织管理、专业知识、施工经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细管理，创造出园林精品工程。

3.2园林景观工程需要“三分设计，七分施工”

目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种树、铺草而已，且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍。在施工过程往往无法结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，无法与业主和设计人员有效沟通。一个良好的景观工程需要设计、施工通力合作，有创意的设计更需要精良的施工工艺，才能达到理想效果。

3.3园林景观工程要做好开工前的各项准备工作

工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观设计师的设计意图和质量要求，要熟悉施工工艺流程、技术措施、质量控制、安全管理、现场施工总平面布置、施工进度，注意施工关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如植物材料、建筑安装材料等，按施工计划提前准备到位。

3.3.1 施工人员准备。主要为施工管理人员与各种施工班组的准备。在施工过程中，人员的调配是最重要的内容之一。在使用各种先进的科学技术以及生产工具的基础上，将人力资源在最大程度上进行优化配置，充分调动人的主观能动性，以达到提高生产率和施工质量的目的。

3.3.2 技术准备。①施工企业应提前熟悉图纸，了解设计师设计意图和质量要求，施工前业主、设计单位、监理单位和施工企业人员必须共同进行图纸会审和技术交底工作。②施工企业要组织有关人员认真进行现场勘查，了解场地现状，水电管道位置等，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。③根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。④编制施工组织设计。⑤根据施工计划，绘制施工进度表，制定施工工艺流程、安全措施、技术责任制等。

3.3.3 施工现场的准备。首先需要清除施工场地中的所有建筑废弃物和障碍物，然后根据给定的永久性测量坐标和高程，按照工程的总体平面设计规定测量控制网。在指定的地点搭建临时工棚，为工程现场施工及办公提供方便的场所，做好施工现场的水源、电路、通信供应。

3.3.4 施工场外采购与配合。根据工程实际需要，施工企业要和建材生产商家、设备制造商、苗木提供商签订供货合同，确保按时供应施工材料。对于企业缺少的施工机具，应同有关单位签订租赁合同和订购合同，选好定转、分包单位，签订合同，理顺各专业分包关系，防止工程非法转包。

3.4园林景观工程进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行过程中，经常检查施工实际情况，采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

3.5园林景观工程质量控制

园林景观工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序都可能会对工程质量产生致命影响，因此对项目的现场管理必须足够重视。施工质量是项目的核心，应当放在最重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于受控状态。

3.5.1综合性园林景观工程项目是由若干个分部分项工程组成，为了确保工程质量达到预定目标，就必须全面控制每个施工工艺、工序，使每个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和论证，必要时进行一定的实验，以确保该工序的顺利完成。

3.5.2园林景观工程质量是由参建的所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、事业责任心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。应对参建人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和技术工人的工艺水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

3.5.3园林景观工程施工过程中，必须严把质量关。土建部分使用一定的原材料、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、植物材料、养护设备等工程材料。使用的建筑材料、水电安装材料、植物材料及相关的设备等不符合要求，工程质量就不可能符合标准和要求。因此严格控制使用的材料和设备质量是确保工程质量的前提。

3.5.4“三分种、七分养”，园林景观工程效果很大程度上决定于工程后期的养护管理工作。园林苗木施工栽植属于短期工序，养护管理属于长期、周期性工序。大部分园林景观工程绿化养护期为1-2年，以确保植物达到最佳景观效果。如果养护做得不好，即使绿化施工做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。

3.6园林景观工程的施工成本管理

利润是施工企业经营的主要目标之一，能否盈利，最重要的是施工成本的控制。因此，在施工管理中加强对施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工图预算来控制成本支出，包括对人工费、材料费、机械费的控制。第二，分析影响施工成本的主要因素，既要抓质量、抓进度，更重要的是要抓好效益，对工程施工中的各种费用进行有效管理和控制。第三，采用新工艺、新技术提高劳动生产率降低施工成本；四，优化设计方案；五，现场人员与预算人员通力合作，及时的进行必要的设计变更和现场签证。

4结束语

园林景观工程施工管理是一门实践性很强的交叉学科，工程管理是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有十分强的责任心和丰富的施工经验和良好的沟通能力，在施工工艺精湛的班组和组织有序的后勤采购的配合下，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用、参与性强又赏心悦目的园林景观作品。

参考文献:

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