河长制指导意见范文

导语：如何才能写好一篇河长制指导意见，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

以科学发展观为指导，积极推进我镇生态文明建设，通过建立镇级河道“河长制”管理，进一步强化责任，切实解决环境水环境整治过程中突出的问题，提高水环境质量，提高全镇人民的工作、生活环境质量，保障我镇的经济社会建设的可持续发展。

二、责任分工

全镇镇级河道共15条，长44.727公里，河长分别由镇党委、政府主要领导担任，各村、街办书记为各村行政区域内河道管理的第一责任人。

根据分工河道，“河长”应深入了解和及时掌握分管河道两岸居民生活、企业生产、农业种养殖情况，督促机关职能部门和村委严格按照水环境综合整治“150天行动计划”整治内容和要求抓好落实，督促抓好河道长效管理工作。各村应针对辖区内河道整治和管理工作中的重、难点问题，研究整改方案，制定“一河一策”，切实解决问题。

三、主要内容

1、沿河排污口清理工作，制定沿河企业、废水处理方案。

2、畜禽养殖污染整治，清理依河设立的家畜禽养殖棚舍。

3、垃圾堆场整治，清理河岸两侧生活、建筑垃圾，并采取措施制止村民、企业随意向河道内倾倒垃圾。

4、禁止河道内私高网簖放养渔业、私自筑坝和种殖水生作物，已承包养殖户应按协议或其他措施有计划取缔。

5、加强两岸居民、企业卫生的长效管理。

四、措施要求

1、加强领导，明确责任。镇成立“河长制”管理工作领导小组，环保、建设、农业、水利、卫生等部门成员单位，成立“河长制”工作办公室，由水利办公室负责具体事项的协调工作。各村均要成立相应组织，对辖区内河道两岸情况进一步进行调查摸底，切实摸清污水排放口、垃圾堆场、家禽畜牧养殖等情况，并制定有效整改方案和措施，确保入河水质达标。

篇2

关键词：CDC-16型道岔捣固车；捣固装置；起道钩；常见电气故障；

中图分类号：U273 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-02

CDC-16捣固装置由4组捣固装置部件组成，每一组捣固装置4只捣固镐组成，2组外侧捣固装置可通过悬臂侧向旋转到轨道上，起道钩可作用在钢轨上进行起道、抄平作业。

CDC-16型道岔捣固车通过电路板EK-1AP4控制捣固装置的捣固作业，四片捣固架安装有4个深度传感器将测量的数据显示在B23箱多路显示器上。我们可以通过调节电路板来调试捣固装置的作业位置和提升、下插速度。

1、深度传感器的基本调整：

捣固头在锁定位置，四个深度传感器的输出值，均要调到8.9V～9V。

如果其输出值不对，通过调节钢弦的固定点来使其输出值达到标准。

2、深度给定电位器的调整（23f15/23f1A）

⑴深度给定电位器调0把23f15/23f1A拨为000，调23f15/23f1A-p3使多路检测F15/F1A显示0。

⑵深度给定为300时的电位器调整

置23f15/23f1A=300mm，调23f15/23f1A-P1电位器，使多路检测F15/F1A为+7.5V。

⑶深度给定为399时的电位器调整（最大）

置23f15/23f1A=399mm，调23f15/23f1A-p2电位器，使多路检测F15/F1A为+9.975V。

捣固装置各位置参数的调整

P1：捣固装置的零位调节，是钢轨面距捣镐镐掌上沿15mm～20mm，--0.POS

P13：捣固装置下降到399mm的调节―MAX

P21：捣固装置深度给定理论值放大倍数的效正―K

5）捣固装置的上止位的调整：

P22：上止位1是―0.POS以上200mm

P23：上止位2是―0.POS以上75mm

6）积分时间的调整：

P3、P5、P6及开关b1用于积分放大的调整，P5、P6在出厂时已被调好，不能被改变，必要时P3调到47KΩ/2

7）电位器P20和P24在出厂时已被校准，必须不能被改变。

3、四个捣固单元单独调整上述各项内容，最后再微调，达到四个捣固、单元的动作同步一致，平稳无冲击。

起道钩控制系统的调试

1.在工作时，起道钩的下降可以通过调整 23f1/23f2/23f3/23f4深度给定电位器来无级的调节；两个基本位置可通过23b1/23b2预选轨底或轨头；

2.钩子在最上位时，调钩子的深度反馈电位器使X66/X6X67信号刚好产生，此时F1D/F1E大约为-2.1V；

3.将23b1/23b2预选轨底（pos/Ⅱ） X79信号将产生， 将23f2/23f4置100%，调p9/p11，使起道钩能下降到机械止挡位，X64/X65信号刚好消失，切断下降过程，F1B/F1C将显示大约+7V；

4.将23b1/23b2预选轨头（pos/Ⅰ），将23f123f3置0%，，调P8/P10，

使起道钩能下降到轨头附近，F1B/F1C将显示大约+2V。

这样在工作时，起道钩的下降可以通过调整23f1/23f2/23f3/23f4深度给定电位器，调到起道钩在轨头/轨底下5-10mm处。

常见电气故障分析

1、对于捣固车两侧钩子无“1”、“2”的情况，只有两个状态，最高于最低位。

原因分析：针对此等情况，首先利用多路检测检查抄平起道作业系统的电源是否正常，检查该系统有无+10V电源，若没有则检查电源板813电源板是否故障。

若不是电源板813电源板问题，可根据布线规则，找到B7箱上面的N52接头，拆开813电源板端的接线，检查该板是否输出+10V电源，若正常可以判断该故障为抄平起道系统传感器连接线线路有短路现象。

此故障虽然简单，但容易钻进故障的死角，认为电源板故障而导致无10V电源的输出，未曾想到由于短路而导致该板无10V电源的输出情况，在排除过程中会耗费大量的时间。所以在以后的故障排除中，一定要多方面入手，逐一排除，确认故障。

2、捣固车起道钩子“1位”、“2位”控制的问题：

此类故障现象不一样

其一，钩子无“1位”时，其现象是控制按钮对着“1”，踩踏板时钩子却直接掉到轨底，而用“2”位时，钩子使用正常，这个现象基本可以断定为B23箱内钩子“1”位的接地线松动

其二，钩子同时无“1位”和“2位”，其操作现象为任何一个档位，其钩子都是直接掉轨底，这个现象基本可以确定为深度传感器坏或者连接线松动之类的问题。

3、捣固车捣固架不提升的分析处理

捣固架提升装置在中下位提升正常，到上位后，无法全提升锁定。可检查对应的功率板和输入输出板信号是否正常。如正常可经检查捣固头提升电位计线头是否虚接脱落。

4、道岔捣固车作业中偶尔出现13e47和18e6保险跳起，程控系统断电的故障。

根剧电路图可知，18e6为13e47的分保险，可初步判断，13e47的跳起是因为18e6支路电流过载。查看18e6支路，发现为S2传感器和灯电源，由于S2端子较多，无法一一排除。最快的办法就是先检查的传感器，看是否都正常工作。最后发现捣固架密贴器端S2破皮，偶尔接地所致。用绝缘胶布缠好故障排除。

参考文献：

篇3

【关键词】长输管道；合同管理；造价控制

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009914X（2013）3554401

1合同管理与工程造价控制的内在联系

1）合同影响着工程造价的确定和控制。施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。这些职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。

2）合同是解决双方经济争议的重要依据。施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。

3）合同管理贯穿整个施工造价控制过程。从合同履行时间上看，工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完整施工管理过程，其内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的合同管理。

4）从控制工程造价的角度看，合同管理的内容涵盖了实施阶段与造价相关的所有方面。（1）在合同订立时的管理。包括合理确定合同价款，承包方式，工程款支付方式，调整合同价款的原则和方式，材料供应及价格，计价方式，计价依据，工期质量要求，奖罚条款等。上述内容应围绕保证质量、工期前提下，降低工程造价，预防经济纠纷，防止索赔为中心进行。（2）在合同履行过程中的管理。主要包括签证变更的管理，工程计量的管理，工程款支付的管理，工程结算的管理，索赔的管理等。

5）合同类型是工程结算方式选择的重要依据。施工承包合同方式有固定价款合同，可调价款合同，成本加酬金合同三种，其中成本加酬金在国内应用极少。工程量清单计价模式下，最常用的就是固定总价与固定单价两种合同方式。施工承包合同决定了工程结算的方式。

2 以合同管理为手段控制长输管道建设工程造价实例

川气东送管道工程西起川东北普光首站，东至上海末站，是继西气东输管线之后又一条贯穿我国东西部地区的管道大动脉。管道途经四川、重庆、湖北、安徽、江苏、浙江、上海等五省二市，设计输量120亿立方米/a，设计输气压力为10.0MPa，干线管径为1016mm，钢管材质为X70，全长2206 km。主体工程按管道安装工程、山体隧道开挖工程、定向钻穿越工程等专业共分288个标段进行施工。

川气东送管道工程，跨度长，施工标段多，工程造价控制之难不言而喻。针对长输管道工程的特点，为了有效控制工程造价，节约投资，川气东送管道工程项目部通过加强合同管理来控制工程造价，取得了成效。

1）订立好合同。合同订立是合同管理的基础和依据。川气东送管道建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长，客观上要求合同内容完整、清楚，用词严谨、准确，条款细致、严密，尽可能做到面面俱到，才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。为达到上述管理目标，川气东送管道工程项目部组织了合同编审小组，针对各专业，编制了管道安装工程标准合同文本、山体隧道开挖工程标准合同文本等适用各专业的标准示范文本。

2）加强工程变更的管理。发生变更是任何工程都无法避免的。项目部在工程建设初期，制定了《川气东送管道工程设计变更管理办法》。详细规定了设计变更的分类、设计变更程序、设计变更管理原则。对设计原因变更和非设计原因变更，按两种不同的变更程序区分对待。在处理变更价款时，遵循下述原则：（1）合同中有适用于变更项目的价格，按合同已有的价格计算变更价款；（2）合同中只有类似于变更情况的价格，则以此为基础，参照确定变更价格；（3）合同中没有相同或相似的价格，则由承包方提出适当的变更价格，经监理工程师、建设单位审核批准后执行。

3）加强现场签证的管理。现场签证是处理合同价款中未包含而施工过程中又发生了的特殊情况的书面依据，签证产生的费用也就成为工程造价的组成部分。项目部制定了《川气东送管道工程现场签证管理办法》。详细规定了现场签证围、程序、现场签证的要求及签证的确认。在签证管理中，遵循以下原则：（1）凡预算定额或有关文件有明确规定的项目，不得另行签证；（2）现场签证内容、数量、项目、原因、部位、日期等要明确记录，价款的结算方式、单价应明确约定；（3）现场签证要及时办理，除非特殊情况不得拖延事后补签。对于一些重大的现场变化，还要及时留有影像资料，以备查询。

4）加强质量的管理。合同纠纷常和工程质量有关，川气东送管道建设工程项目部，在编制标准合同文本时，在各类合同通用条款中以独立的章节，从质量目标，质量保证体系和文件，日常质量检查，隐蔽工程、中间验收和工序间的交接，质量缺陷停工，材料、工程设备质量控制等6个方面对质量管理及质量要求进行了约定。在合同专用条款中，又对不同的单项工程作了特殊的质量要求。合同中明确规定了工程质量应达到的标准，以及质量未达到验收标准的处理办法和造成损失的赔偿办法。

5）加强工期的管理。工期也是合同纠纷经常涉及的问题，工期的延长将直接导致费用的增加，间接地影响生产、销售等其他环节，造成经济损失。川气东送管道建设工程项目部，在合同中从工程工期控制的总体目标，进度计划，进度与计划的一致性，进度计划的修订及批准，承包方施工计划工程师，开工及延期开工，暂停施工，工程赶工，工期延误，工期奖励等10个方面，对工期进行了约定。合同重点约定了以下内容：承包方应当为实施合同设置专职的施工计划工程师，发包方和监理工程师有权要求承包方撤换不称职的施工计划工程师；因承包方原因造成停工的，由承包方承担发生的费用，工期不予顺延；如果发包方和监理工程师判断承包方的实际进度将不能按预期计划完成工程，则有权要求承包方采取赶工措施加快施工速度。

篇4

[关键词] 鼻咽癌；非小细胞肺癌；神经内分泌肿瘤；胃肠道间质瘤

[中图分类号] R734.2 [文献标识码] A [文章编号] 1673-9701（2013）16-0034-03

本文就第37届欧洲肿瘤内科学会（The European Society for Medical Oncology，ESMO）年会更新公布的鼻咽癌、转移性非小细胞肺癌、支气管和胸腺神经内分泌肿瘤、胃肠道间质瘤指南，发表于《肿瘤内科学年鉴》[Annals of Oncology，2012，23（Supplement 7）：vii139-vii173]，共4部分进行解读。指南全文计23页，由17位国际著名学者代表ESMO工作组执笔，查阅参考文献134篇写就。

1 鼻咽癌（NPC）[1]

1.1 概况

NPC在欧洲是罕见的，每年平均粗发病率为1.1每100 000人。欧洲范围内占4760，全国每年新发病例男性高于女性。相对存活率在成人1年为76%，5年为50%。性别之间无差异。年龄对生存的影响是显著的，5年生存率年轻组（15～45岁）为72%，老年组（65～74岁）为36%。

1.2 诊断

诊断的确定是通过内镜引导下对原发鼻咽肿瘤穿刺活检。组织学类型应根据世界卫生组织（WHO）的分类。因为患者的首发症状常是颈部淋巴结肿大，并常因接受颈（淋巴结）活检和（或）颈淋巴结切除而获得诊断。但这样做可能会降低治愈率和对晚期预后的不利影响，因而是不可取的。

1.3 分期及评估

鼻咽癌临床分期根据国际抗癌联盟（UICC）和美国癌症联合委员会（AJCC）分期系统。原发肿瘤（T）T1、T2、T3、T4，区域淋巴结（N）N1、N2、N3、N3a、N3b，远处转移（M）M0、M1，确定基本情况，再最后评定国际TNM分期。TNM分期，解剖阶段/预后组，0期、Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期、ⅣA期、ⅣB期、ⅣC期。分期程序应根据病史、体格检查，包括颅神经检查、全血细胞计数、血清生化指标（包括肝功能试验）、胸部X线、鼻咽镜检查、计算机断层扫描（CT）或鼻咽部、颅底和颈部磁共振成像（MRI）判定。

1.4 治疗

①早期—Ⅰ期：单独放疗。②中间期—Ⅱ期：同步放化疗（Ⅰ，B）。③晚期—Ⅲ期、ⅣA期、ⅣB期：同步放化疗+/-辅助化疗（Ⅰ，A）。④有问题的放疗—ⅣA期、ⅣB期：诱导化疗继之同步放化疗（Ⅱ，B）。（注：括号内为证据水平，用Ⅰ～Ⅴ表示，推荐等级用A～E表示）

2 转移性非小细胞肺癌（NSCLC）[2]

2.1 概况

原发性肺癌是常见的仅次于非黑色素皮肤癌的恶性肿瘤，居全球人类癌症死亡的首位。自20世纪60年代以来，它一直是男性癌症死亡率的最重要的原因，相当于20世纪90年代以来乳腺癌作为女性癌症死亡率的最重要原因。肺癌在世界范围内患病率和死亡率仍在增加。在发达国家男性中由于吸烟人数的减少，后者已经开始下降，在大多数欧洲国家和美国已达到女性的水平。预计2012年在欧盟女性肺癌死亡人数将增加。非小细胞肺癌（NSCLC）占肺癌的80%～85%，在过去的二十年里小细胞肺癌的发病率不断下降。吸烟是肺癌的主要病因，占肺癌病例的80%。肺癌的发病率在不同国家所观察到的变化在很大程度上反映了烟草的消耗水平。男性粗发病率在2/100 000～80/100 000，女性为1/100 000～39/100 000。除烟草外还有几个其他已知的危险因素包括暴露于石棉、砷、氡和非烟草相关的多环芳香烃和室内空气污染（如以煤为燃料的炉灶和烹饪油烟对室内空气的污染）认为与女性非吸烟相关性肺癌高度相关。在美国没有吸烟史的女性肺癌的患病率估计为19%，男性为9%。近来注意到非小细胞肺癌患者比例的增加与不吸烟者的增加有关，特别是在亚洲国家。这些新的流行病学资料导致了非吸烟相关的肺癌被认为是一种独特的疾病实体，其特定的肿瘤分子生物学和基因特性有待进一步认可。

2.2 诊断

病理诊断应根据世界卫生组织（WHO）和国际肺癌研究协会（IASLC）的分类。检测的材料应足够进行组织病理和分子诊断以便进行个体化的治疗。疾病进展时应考虑再次活检。应进行表皮生长因子受体（EGFR）/KRAS突变的分析。EML4-ALK融合基因，致使在2号染色体上的反转，已被确定为致癌驱动程序，必须行ALK重排的常规测试。

2.3 分期及评估

完整的病史记录，体检，常规血液学，肾脏和肝脏功能，骨生化试验，胸部和上腹部CT扫描，中枢神经系统CT扫描或磁共振成像，骨扫描，PET CT扫描可提供最高的灵敏度和纵隔淋巴结和远处转移的评估建议。先进行肿瘤（T）-淋巴结（N）-转移（M）评估，T（TX、T1、T1a、T1b、T2、T2a、T2b、T3、T4）；N（N1、N2、N3）；M（M1、M1a、M1b）。再进行TNM分期（0期、ⅠA期、ⅠB期、ⅡA期、ⅡB期、ⅢA期、ⅢB期、Ⅳ期）。

2.4 NSCLC Ⅳ期的治疗

NSCLC Ⅳ期指任何阶段的T和任何阶段的N，肿瘤有远处转移（M1）的，即转移性NSCLC。治疗策略应考虑到组织学、分子病理学、年龄、合并症以及患者的喜好，并应在一个多学科肿瘤协作组讨论决定。

①全身性治疗：非小细胞肺癌中的任何阶段，为提高疗效，应竭力鼓励戒烟。a.在非鳞癌亚组和第三代治疗方案的患者，包括选择吉西他滨和紫杉醇类顺铂 [Ⅰ，B]。b.对于非鳞状癌患者培美曲塞优于吉西他滨[Ⅱ，B]。培美曲塞的使用应仅限于非鳞状非小细胞肺癌中的任何患者。c.对于非鳞状非小细胞肺癌的患者，在排除禁忌症后可给予贝伐单抗联合紫杉醇，卡铂方案 [Ⅰ，A]。d.贝伐单抗和其他铂类化疗药物的组合，可考虑在符合条件的非鳞状非小细胞肺癌患者[Ⅰ，A]。e.非铂类为基础的与第三代药物联合化疗，只有在铂治疗禁忌时考虑 [Ⅰ，A]。对大多数患者来说推荐4个周期的化疗，最多6个周期[Ⅱ，B]。f.单药化疗可选吉西他滨，长春瑞滨和紫杉醇类。铂类为基础的组合也可以被视为一种替代[Ⅱ，B]。②老年患者：单药化疗是临床上老年晚期非小细胞肺癌（NSCLC）一线的标准治疗。联合化疗具有一定的生存优势。首选以铂类为基础的化疗[Ⅰ，B]。③TKI的使用：表皮生长因子受体基因突变的患者应给予表皮生长因子受体酪氨酸激酶抑制剂（厄洛替尼或吉非替尼）。④脑转移瘤的治疗：顺铂为基础的一线化疗及早期的放射治疗[Ⅱ，B]。⑤微创治疗在Ⅳ期非小细胞肺癌中的作用：a.气道阻塞或阻塞性感染：内镜减积激光，冷冻治疗，或支架置入术可能有帮助[Ⅲ，C]。b.咯血： 内镜检查支气管或血管内栓塞治疗[Ⅲ，C]。c.非小细胞肺癌相关的上腔静脉受压： 血管内支架置入术可能是有用的[Ⅱ，B]。d.复发性胸腔积液胸膜固定术：首选硬化剂是滑石粉，其他如博莱霉素或四环素[Ⅱ，B]。

3 支气管和胸腺神经内分泌肿瘤[3]

3.1 概况

肺的神经内分泌肿瘤（NETs）包括一组异构的从分化较好的支气管NETs至恶性程度高分化差的小细胞肺癌（SCLC）和大细胞神经内分泌癌（LCNEC）。虽然在过去的30年肺NETs有所增加但其发病率是低的。这主要是由于检测手段和诊断标准的改进。在所有的NETs25%分布在呼吸道。包括典型类癌（TCS）1%～2%，非典型类癌（ACS）的只有肺肿瘤的0.1%～0.2%。根据自2003年监测，流行病学和最终结果程序（SEER）数据库资料，发病率为1.57/10万人。

SCLC是最常见的支气管NET，占侵入性肺癌的15%～20%。 LCNEC占可手术切除肺癌的1.6%～3%。胸腺NET的患病率占所有NETs总数的3%。在上述的SEER数据库，报告胸腺NETs发病率是0.02/100万人口每年。他们构成所有胸腺肿瘤的5%。支气管和胸腺NETs，可能是多发性内分泌腺瘤病1型综合征（MEN-1，5%～15%）的一部分。诊断为支气管NETs的平均年龄是64岁，胸腺NETs是59岁。该评论被限制在典型/非典型NETs和胸腺NETs。

3.2 诊断

①支气管NET：临床症状：咯血，咳嗽，反复肺部感染，喘鸣，类癌综合征-库欣综合征罕见。②胸腺NET：临床症状：胸部不适，喘鸣，上腔静脉综合征，皮质醇增多症，肢端肥大症。③病理：病理组织学，免疫组织化学（嗜铬粒蛋白A，突触素，CD56，Ki-67）。④生物化学（特异性）：对嗜铬粒蛋白A，P-NSE，U-5HIAA，[AU-皮质醇，对促肾上腺皮质激素，对GHRH，IGF-1]。⑤影像学：多层螺旋CT扫描，111In-DTPA-（铟-111-DTPA-）显像（Octreoscan ），PET：68Ga-DOTATATE FDG。⑥支气管镜检查。⑦遗传筛查：可疑时进行MEN-1基因筛查。

3.3 分期及评估

肺的神经内分泌肿瘤（NETs）AJCC分期：原发肿瘤（T）TX、T0、T1、T1a、T1b、T2、T2a、T2b、T3、T4；区域淋巴结（N）NX、N0、N1、N2；远处转移（M） M0、M1、M1A、M1b。

3.4 治疗

①局限病变的治疗：支气管NETs的主要治疗方法是手术切除。手术方法取决于肿瘤大小，位置和组织类型。支气管镜激光切除支气管腔内肿瘤应作为对于不能手术者的次要的选择或术前解除呼吸道梗阻方法。手术可选择肺叶切除或袖状切除术（Ⅲ，A）。②晚期/转移性病变的治疗：尽管现有的化疗方案疗效很差但对转移性支气管和胸腺NETs仍然是采用细胞毒性药物与手术切除相结合的方法（Ⅲ，A）。化疗药物可选择酪氨酸激酶抑制剂（如舒尼替尼）和mTOR抑制剂依维莫司；替莫唑胺单独或联合卡培他滨；或可选用贝伐单抗（Ⅲ，B）；顺铂和依托泊苷（Ⅲ，B）。

4 胃肠道间质瘤[4]

4.1 概况

胃肠道间质瘤（GIST）是一种罕见的肿瘤，估计发病率为1.5/100 000/年。这仅包括临床肉眼能发现的胃肠道间质瘤，更多的微小病变需通过病理检查才能发现。中位数年龄是60～65岁左右。在儿童更是罕见，儿童胃肠道间质瘤代表一个特殊的亚组，女性居多，常伴有KIT/血小板衍生生长因子α（PDGFRA）突变以及淋巴结转移。与几个综合征有关：①Carney三联症：包括胃间质瘤，副神经节瘤，肺软骨瘤，这可能发生在不同的年龄，因此很难排除野生型婴幼儿GISTs的可能。②1型多发性神经纤维瘤：一般为野生型GISTs，主要分布在小肠的胃肠道间质瘤，也有可能有多中心的特点。③Carney-Stratakis 综合征：琥珀酸脱氢酶亚基B（SDHB），SDH亚基C（SDHC）及SDH亚基D（SDHD）突变导致的胃肠道间质瘤和副神经节瘤。

4.2 诊断

检测

4.3 分期及评估

因TNM分类有些限制，故不推荐。广泛使用的风险分类是武装部队病理学研究所的分类，其中包括原发肿瘤部位，核分裂和肿瘤的大小3个局限性GISTs的预后因素。据之将GISTs分为8期即：1期、2期、3a期、3b期、4期、5期、6a期、6b期。

4.4 治疗

①局限性病变：局限性GISTs的标准治疗是对临床淋巴结阴性的行手术完全切除[Ⅲ，A]。②转移性病变：在局部晚期不能手术和已转移的患者，伊马替尼是标准的治疗[Ⅲ，A]。标准剂量为伊马替尼每日400 mg[Ⅰ，A]。然而，资料显示，KIT外显子9突变的患者在更高的剂量即每日800 mg克时可取得更佳的无进展生存期（PFS）[Ⅲ，A]。已被完全切除的有残留转移性病灶的患者用伊马替尼预后良好，但这是由于手术或患者的选择有待证明。

[参考文献]

[1] A.T.C.Chan，V. Grégoire，J-L Lefebvre，et al. Nasopharyngeal cancer， EHNS-ESMO-ESTRO clinical practice guidelines for diagnosis， treatment and follow-up[J]. Annals of Oncology，2012，23（Supplement 7）：83-85.

[2] S. Peters1，A.A. Adjei2，C. Gridelli，et al. Metastatic non-small-cell lung cancer （NSCLC）： ESMO Clinical Practice Guidelines for diagnosis， treatment and follow-up[J]. Annals of Oncology，，2012， 23（Supplement 7）：56-64.

[3] K. berg1，P. Hellman2，P. Ferolla，et al. Neuroendocrine bronchial and thymic tumors： ESMO Clinical Practice Guidelines for diagnosis， treatment and follow-up[J]. Annals of Oncology，2012，23（Supplement 7）：120-123.

篇5

近年来，临安市树立“全市域景区化”的理念，全力打造山川秀美、城靓村美、生活和美的“三美”临安，连续10年蝉联省“千村示范、万村整治”工程优秀单位，连续6年获评浙江省社会主义新农村建设优秀单位，2014年4月入围“全国最美城镇”候选名单。

突出规划引领。一是坚持“开门规划、群众参与”。委托浙江大学编制总体规划，设计精品村、特色村和整治村三大创建载体。每个创建村由1名联系市领导牵头组织有关部门、镇村党员干部、专业机构和专家学者成立联合规划小组，开展实地调研指导。二是坚持“一次规划、分期实施”。编制《临安市“绿色家园、富丽山村”建设总体规划（2010―2019）》，具体分三期实施，推动创建工作由抓点向连线、扩面拓展。抓点，即重点抓好29个杭州市级中心村和100个以上临安市级精品村、特色村创建；连线，即从单个村创建向串点成线、串珠成链转变，重点打造休闲度假、山水田园、活力乡村、浙西民俗风情等“精品线”；扩面，即加快实施太湖源镇、天目山镇等重点镇的整镇创建，实现临安市级以上精品村、特色村全覆盖。该市采用PK制从4家单位中择优甄选规划团队的做法，得到杭州市农办的宣传推介。截至目前，该市美丽乡村建设的4条精品线、2个精品区块均已通过规划评审进入实施阶段。三是坚持“分类指导、彰显特色”。所有创建村均需提前一年申报并编制规划，通过规划初审和复评后启动实施创建工作。注重对传统村落进行改造、对生态村落进行提升、对集镇村落进行整治、对文化村落进行培育、对旅游村落进行规范，力求实现“一村一品、一村一景、一村一业、一村一韵”，充分展现山区新农村建设特色。

分层推进建设。一是点上抓示范引领。全市298个行政村中，近年来先后开展美丽乡村创建的村有189个，占比达63.4%。截至目前，全市已成功创建杭州市美丽乡村精品村30个、风情小镇2个，临安市“绿色家园、富丽山村”精品村、特色村48个。计划到2015年底，再创建杭州市美丽乡村精品村20个、中心村29个、风情小镇1个，省、杭州市历史文化保护利用村落10个，临安市级精品村、特色村49个。二是线上抓精品亮点。在全面推进4条精品线、2个精品区块建设的同时，重点打造“百里画廊”和太湖源美丽乡村精品线。创新实施“百里画廊”建设，对杭徽高速临安段沿线可视范围进行区域性、节点性改造，实施违建拆除、景观改造、环境整治、路面提升、村庄美化和产业发展等六大工程，打造村景秀丽、人文秀气的“百里画廊”。2014年初确定的219个整治点，现已完成整治168个。打造太湖源美丽乡村精品线；建成“百草园”、“茶园”、“红叶园”、“水园”等村庄景观节点、主题特色园12个，完成绿化带、特色小品建设40余处1.9万平方米。三是面上抓全域推进。全面落实“河长制”，明确市长为全市河道总河长，市四套班子领导担任市级以上20条河道的河长，开展“河底无淤泥、河中无障碍、河面无漂浮、河边无垃圾、河畔无直排、河岸无违建”的“六无河道”创建，制定一河一策，实行挂图作战，仅有的3条垃圾河顺利摘掉帽子。2014年8月开始，集中开展城乡环境综合整治百日大行动，着力打造“山绿、水清、路洁、院净、村美”的农村新环境。制定农村生活垃圾分类处置指导意见，在抓好试点的基础上，2014年底前全面启动此项工作，推进农村垃圾减量化、资源化、无害化处理。全面深化砂石整治工作，先后关停非法砂场167家、乱采乱挖点90个。全面开展畜禽养殖污染治理工作，2014年以来关停畜禽养殖场（户）217家，拆除违法建筑物6.8万平方米，实施治理提升项目180个。

创新运作机制。一是创新项目整合机制。针对财政支农资金分散、使用效率低的现状，近两年整合水利、农业、林业、交通等涉农项目300余个，投入项目资金1.3亿元，优先安排精品村、特色村等创建工作。二是创新资金运作机制。临安市级财政对精品村、特色村分别按照人均1500元和800元的标准给予一次性补助，各镇（街道）根据自身财力状况配套给予精品村、特色村30%、20%、10%不等的一次性补助。各创建村补助资金与省、杭州市级村庄整治和美丽乡村创建奖补资金有机叠加，每个创建村通过验收命名后平均可获得500万元左右奖补资金。全市各镇（街道）分别建立新农村建设有限公司，实行镇（街道）与创建村的捆绑式管理，2011年以来共获得临安市农村信用联社贷款2000多万元。三是创新考核激励机制。每年确定临安市级精品村、特色村的创建数量，各镇（街道）按照市里下达的创建任务数的120%部署开展创建工作。对创建成功的精品村和特色村每两年开展一次复评，通过复评的每年给予一定额度的长效管理奖励经费，连续两次复评不合格的取消其荣誉称号。

篇6

2010年11月6日，广西梧州中恒集团股份有限公司（以下简称“中恒集团”）的一则公告，犹如一枚重磅炸弹在业内爆炸开来。该公告称：公司董事会临时会议审议通过关于公司控股99.99%的广西梧州制药(集团)股份有限公司签订重大产品总经销协议的议案。根据签署的议案，中恒集团将梧州制药所生产的符合国家药品质量标准的全部产品交由步长医药总经销，履行期限为2010年12月1日起至2015年11月30日止，共计5年。在总经销期限内，梧州制药自有的销售人员由步长医药全部接收，该公司原所有经销商也转入步长医药管理。消息传出后，中恒集团一时间成为业内乃至社会关注的焦点。中恒集团董事长许淑清对此表示：“这是未来的走向。我们的决策和行动是超前的，一般企业很难割舍销售这块利润，但作为制药企业，在当前的形势下，我们应该向前看。而公告期间中恒集团的股票连续5天涨停，表明了社会对我们的认可。”面对多方舆论，这位商界女强人显示出了一贯的优雅淡定，她要带领企业专注于生产、研发，走科技兴企之路。犹如4年前毅然挥师西向、入主中恒集团一样，许淑清胆魄不减当年。

目光敏锐，瞄准中药产业

许淑清，出生于北京，下乡在黑龙江，创业在广州，拓展在广西。2006年，她以大股东的身份入主广西梧州中恒集团。回首往事，许淑清的每一个重大决策都是经过数年的分析思考、反复论证的。

2003年，时为广州保宇实业有限公司董事长的许淑清到广西扶贫，无意中与中恒集团进行了接触，了解到于2000年上市的中恒集团是广西壮族自治区梧州市第一家上市公司，当时公司主业曾涉及房地产、建筑、水电、制药等多个产业，但上市几年后，中恒集团的经营遭遇困难。当时正值东部产业西移，这位多年从事服装、外贸等业务的商界人士，凭借她在商海沉浮多年炼就的眼光，敏锐地看到了中恒集团在困难下蕴藏的优势和潜力。

“首先，中恒集团尽管连续亏损，但其中制药业务仍有盈利；其次，制药行业是一个朝阳行业，老百姓对于健康的需求属于刚性需求；第三，中恒集团下属的梧州制药在产品上有着非常突出的优势。”许淑清分析说，梧州制药的资源非常丰富、优势十分突出，拥有11大类剂型217个品种，309个批准文号，其中独家生产品种21个，中药保护品种11个，专利产品4个；产品治疗范围涵盖了跌打、心脑血管、妇科、呼吸系统、泌尿系统、保健等领域；此外，梧州制药的“中华”和“中恒”都是知名商标品牌。

当然，任何一家企业进行重大改革时都会遇到阻力，许淑清也不例外。何况这一决策不仅会使企业面临跨省搬迁，还要面临行业的转变。“那时候，我的压力确实很大。”时至今日，许淑清仍很有感慨。“中恒集团当时存在的主要问题是缺资金、缺管理、缺机制，而这些东西我都不缺。我从中看到了企业的潜力和未来。”坚强、自信和隐忍的许淑清最终排除一切困难接手中恒，并做好了头几年亏损的准备。

许淑清以“润物细无声”的方式来完成职工安置和思想观念的转变。许淑清给了职工3个月过渡期。在这3个月里，原岗位一概不动。她找职工谈话，将先进理念一点一点地渗透给他们；她也总是及时将企业的发展变化公布于众，让职工们看到企业的点滴变革和希望。

梧州制药是一家有着90多年历史的老企业，一家子都在企业上班的不在少数。许淑清公开承诺：职工来去自愿；留下的职工工资上浮10%到20%。不愿在中恒集团再干下去的职工可以辞职，并给予政策补偿。仅此一项，许淑清就拿出了4000多万元。

为了确保能者上，许淑清运用“赛马机制”，从职工中间选拔优秀人才担任中层领导。她做出承诺：中层确保高薪；企业今后3年如果继续盈利，中层的薪金实现翻番；在原岗位做得好继续留用，不再外招。这一举措极大地调动了职工的积极性。

入主中恒集团后，许淑清带领高管团队制定“五步”规划，第一步，调整公司产业结构，由原来的以房地产为主转变为以制药为主；制药产业中，又以专利产品生产为主。第二步，实施人才战略，充分发挥现有本地人才的积极性，大胆引进紧缺人才，包括企业管理、财务管理、法律事务、销售运营等人才。第三步，全面实施现代企业管理制度，推广先进科学的管理理念。第四步，彻底实施技术改造，以一流的设备确保一流的产品质量。第五步，拓展创新，大幅度提升企业绩效。即以创新为指导思想，进行产业结构调整、重点产品定位、持续技术改造、质量为本以及员工队伍建设；在强化企业管理中，许淑清强调实施“六同步”，即员工与高管福利待遇同步、内涵式与外延式发展同步、企业效益与社会效益同步、企业发展与员工成长同步、企业文化与硬件建设同步、长远发展与当前业绩同步。

此外，中恒集团及时调整了发展战略。在中恒集团旗下制药、房地产、水电站三大业务中，许淑清果断地将发电站等不良资产剥离，迅速将房地产项目出售，以回笼资金，将精力、财力、物力集中投放到制药业，逐步构筑起以中药制造业为核心主导产业，房地产开发为成熟基础产业，辅以旅游酒店、物业管理及自有资金投资参股等多头并进、健康持续发展的经营架构。

2007年，中恒集团成功实现扭亏为盈，制药成为公司核心主营业务的发展走势已初显雏形。2008年中恒集团的利润翻了一番。此后，走出困境的中恒集团进入了良性发展的快车道。

狠抓科研，定位高端

中恒集团的成功，无疑得益于许淑清多年炼就的商业眼光及管理经验，但许淑清更愿意将其归功于自己对于中药事业的热爱。在她看来，制药行业是朝阳行业，随着人们对自身健康的关注，制药行业必定有良好的发展前景。但许淑清也清楚地认识到，我国中药产业的整体创新能力差，标准化、规范化程度低，中药材过度开发、管理粗放、质量不稳，同时还缺乏适应中药特点的质量标准体系和中药质量系统综合评价，这些都直接限制了中药产业更好更快地发展。“跨国药企的产品之所以在国内卖得比较好，主要是因为产品标准高。中药目前存在的问题一是标准不高，二是还有很多内涵都没有挖掘出来。”许淑清如是说。

为了把产品做成高端，不断提高产品标准，许淑清加大药物研发投入，将原来只有五六个人的研发团队扩充到200余人，研发投入更是高达每年销售额的5%。

2007年初，中恒集团专门成立了植物药业科技公司，致力于药材规范化种植研究及中药材种植示范推广；2007～2009年，投资12亿的梧州制药现代科技工业基地建成投产，成功研发了冻干粉针剂、粉针剂、小容量注射液、胶囊剂、片剂、丸剂等多种新产品。

中恒集团还积极与国家级科研院所联合开展技术创新。总投资2900万元的“妇舒乐”产品开发项目已进入到二期临床研究阶段；总投资1875万元的新药制剂研发项目已完成初步药效研究和药材活性提取工艺资料。另外，企业申报的结石通片质量控制技术研究、苦玄参有效成分纯化关键技术开发与应用等6个科研项目，获得了国家财政部、科技部的资助，“注射用血栓通高技术成果产业化”被列入国家科技部“火炬计划”，获得国家专项资金支持。

2010年上半年，中恒集团对妇炎净胶囊质量标准中苦玄参苷IA含量进行了修订，起草三七总皂苷(主根)质量标准，并准备收载入中国药典增补版中；公司还申报增加注射用血栓通功能主治(适应证)，申报肝得乐胶囊、复方蛤蚧口服液、龟苓宝等3个发明专利并获得国家专利局受理。

可以毫不夸张地说，中恒集团已掌握了一大批具有自主知识产权的制药技术和一整套成熟的产品生产工艺，特别是在中药单体有效成分的提取技术方面的成果更是居于国内领先地位。

企业要想在激烈的竞争中生存，就要打造自己的拳头产品。在中恒集团的年报里，一个现代中药产品对企业利润贡献率极高。这个产品就是注射用血栓通（冻干）。而2006年注射用血栓通的年销量仅为1000万支，在业内并不属于强势产品。许淑清入主中恒集团仅半年时间，该产品即爆发出强大的市场竞争优势。许淑清表示，中恒集团之所以选择血栓通这个产品，不仅仅来自高管团队对于市场的判断，还借助了临床医生、药学专家等阵容豪华的外脑智慧。根据专家的意见，中药在心脑血管等慢性病治疗方面具有西药不可替代的作用，可逐渐扩大市场份额。注射剂特别是冻干粉针作为中药现代化的代表品种，未来将成为中药发展的重点方向。

“血栓通冻干粉针是现代中药的典型品种，由于其相对其他产品疗效更显著、毒性及副作用更低等特点，未来有望成为心血管用药市场的重磅药物。”在许淑清看来，选择血栓通作为主打产品还有一个原因，那就是梧州制药不仅是该产品的原研单位，也是该产品的标准制定者。20世纪80年代，梧州制药厂就与中山医科大学合作研发三七注射剂，1983年开始生产血栓通注射液。许淑清对该产品的要求是：在确保产品安全的前提下，不断提高产品质量以及标准。

事实证明，中恒集团高层对于企业发展战略和战术的选择都是对的。2007年年中报显示，中恒集团利润增长主要来自制药业，制药业占主营收入的93%、净利润的108%。

在全力打造注射用血栓通的同时，中恒集团也对中华跌打丸、妇炎净胶囊等进行二次开发和质量升级，将其纳入重点产品序列，加大市场推广力度。

许淑清深知，创新和知识产权保护是企业发展的根本动力。她从人力和财力上大举推动企业进行研发创新。2009年4月，梧州制药与中药复方新药开发国家工程研究中心联合进行中药研发，共同致力于推动中药产业化、现代化发展。

现在梧州制药已经拥有一流的技术研发中心和一支优秀的科研技术人才队伍，能满足于生物制品、中成药和化学药等各类新药以及产品质量提升项目研究的需要，掌握了国内领先的中药提取技术和成熟先进的生产工艺。中华跌打丸、妇炎净胶囊、坤月安颗粒、健脾降脂颗粒等主营产品获得了国家发明专利；注射用血栓通、中华跌打丸、妇炎净胶囊、结石通片等被评为了高新技术产品。

许淑清心中早已有了一张企业的发展蓝图：将梧州制药所有“沉睡”的产品批号“唤醒”，将中恒集团打造成为规模庞大的“制药王国”。

顺势而为，放手销售

与此同时，营销却是中恒集团不得不面对的薄弱环节。目前该企业核心产品采用底价销售模式，普药则由公司自己销售但业绩不明显。长此以往，销售将逐渐成为企业的软肋。而此次中恒集团将梧州制药的全部药品交给步长制药总经销，可谓“强强联合、优势互补”。企业在“抛开市场销售重压”之后，可以“轻装上阵”，依托自身国家级现代剂型中药研发中心和自治区级药物提纯工程技术研究中心，集中精力搞好现代中药研发、生产和质量控制，而这对于做强中药产业无疑是有力的促进。

2010年11月30日，步长集团总裁赵涛与广西梧州中恒集团董事长许淑清做客人民网时明确表示，双方将建立战略合作伙伴关系，实施产销合作新模式，合并销售体系，共享销售网络，以期实现“产销双赢”。广西梧州中恒集团与步长制药集团“结盟”，其决策与“结构调整”政策不谋而合。因为就在11月9日，工业和信息化部、卫生部和国家食品药品监督管理局推出《加快医药行业结构调整的指导意见》（以下简称《意见》），旨在通过结构调整，推动兼并重组，增强企业素质和国际竞争力。

《意见》提出，我国医药行业将以结构调整为主线，加强自主创新，促进新品种、新技术研发，推动兼并重组，培育大企业集团，加快技术改造，增强企业素质和国际竞争力，经过5年的调整，使行业结构趋于合理，发展方式明显转变，综合实力显著提高，逐步实现医药行业从大到强的转变。

通过总经销协议可知，步长医药今后将负责梧州制药全部产品的销售。协议规定，梧州制药2011年度含税销售收入完成23亿元，2012年度完成30亿元，以后3年每年递增。为此，步长医药方需向梧州制药支付销售保证金3亿元。未来梧州制药的销售人员和所有经销商都将纳入步长医药管理，而步长医药拥有较为完善强大的销售网络，这将有助于公司的血栓通和其他普药迅速抢占市场。

据了解，中恒集团梧州制药与山东步长医药销售公司在长达一年的时间里，经多次商谈和了解、市场调查分析，取得了具有针对性、指导性、综合性的第一手市场信息，经过相互考量、审慎决策，最终互相选择了对方作为合作伙伴。

早在2010年3月25日，步长集团董事长赵步长一行来到中恒集团进行考察，了解企业的经营发展状况，并进行广泛的交流和沟通，谋求共同发展。

中恒集团董事长许淑清从国家医药政策及环境、企业中长远发展需求、强强联合的双方有利优势等方面阐述了梧州制药与山东步长合作的深远意义。她说：企业之间的强强联合，可以实现企业的优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进制药先进技术的研究和开发，达到扩大市场占有额，获取更大的经济效益的目的。强强联合，有利于梧州制药专心致志在生产上打造广西本土的中医药产品品牌，推动中医药产业快速、健康、有序地发展。

梧州制药与步长医药签订产品总经销协议这一强强联合的举措，有助于梧州制药公司产品迅速占领市场。根据协议测算，制药集团2011年度将实现含税销售收入约23亿元，2012年度将实现含税销售收入约30亿元，以后3年每年将均有递增。

篇7

关于小学教导主任工作总结最新范文   年度考核到来之时，也是我们这些做老师的，整理自己工作，对个人做一个简短总结之时，这是一个任务，亦是一次机会，一个工作上的任务和一次捋清自己的机会。今年和往常年一样，本人依旧还是在我们小学教导主任的位置上做好了自己，下面本人就将本年度考核个人总结一下：

  一、协助校长完成计划的制定等管理工作

  在今年的工作中，本人依然协助校长制定了本年度的教学以及教育工作计划，细分到了上学期以及下学期的工作计划，也制定并提出了全校发展的预测和规划；在协助校长组织管理全校的教学工作中，主要是协助校长根据教师的专长和业务能力选配各科教研组长以及各班班主任，并将教学任务分配到各位老师手里。这些管理工作虽看起来多而杂，但真正一件一件落实到位也不见得复杂到不能处理，至少本人依旧完成并处理得很好，得到了校长以及同事们的一致好评。

  二、组织各年级老师对学生进行管理工作

  作为一所小学的教导主任，除了教学工作计划以及学校发展的预测和规划，对于各年级老师对学生进行管理工作的组织管理工作亦是本人的职责之一。在本年度的工作中，本人依旧将各年级老师组织到了一起，给他们进行培训指导，让大家统一思想进行相关的学生管理工作，以保证学生们在学校，学习成绩能够得到提高，思想品德方面也能够得到提高。这一项工作的担子并不比第一项工作要轻，毕竟作为一所学校，最重要的事情，莫过于管理好所有在校的学生，让他们在此成长起来了。

  三、组织管理学生的'健康卫生等生活指导

  一所学校的教导主任，除了教书育人之外，对于学生的生活管理工作也是需要起到一定的指导作用的。在本年度的工作中，本人依旧把学生们的生活管理事项放在了心上，组织和管理了学生在健康卫生等的生活指导工作。在上学期和下学期之间的假期之中，本人仍旧对学生的生活做了有效的指引工作，算是对学生生活方面的工作，做到了尽职尽责吧！也通过对学生们的生活进行指导，提高了本人对于教育方面的工作水平，使自己成为了一个也能全面照顾到学生生活的教导主任。

  关于小学教导主任工作总结最新范文

  本学期，教导处按照学期初制定的工作计划，在校长室的正确领导下，以全面实施素质教育为目标，紧紧围绕全面提高教育教学质量这一中心开展教学教研活动，加强教师业务素质培训，努力提高教师教育教学水平；加大常规教学管理力度，圆满完成本学期工作，现将主要工作总结如下：

  一、强化教学管理，全面提高教学质量

  1、抓常规，促进管理更加规范。

  本学期在教学管理方面教导处主要做好了“七抓”。

  ①抓课程的落实。本学期我校严格执行课程计划，强化教学法规意识，采用“定时检查与随机抽查相结合”的办法，加强课程计划的执行和管理，做到了“开齐、上足、教好”，促进了学生的全面发展。本学期加强了查课力度，采用每日一巡堂的办法，加大了对课堂教学的监控力度，进一步加强了教学常规工作的管理与考核。

  ②抓备课。认真落实“月检查制度”，每月备课组和科组对本学科教师的教案和作业检查了四次，着重对教师的调整方案和教后反思进行检查，多数教师的备课体现了个性化和特色化，教案书写规范，调整方案到位，教后反思详细。

  ③抓上课，上课是教学过程的中心环节，上好一节课是提高教学质量的关键。学校行政和科组长继续深入课堂一线，听课调研，检查指导课堂教学工作；针对课堂教学中出现的问题及时加以纠正并提出改进措施，对带有普遍性的问题及时反馈及时研究解决，促教师的教学观念转变，抓课堂效率的提高。老师与老师之间也继续采用推门听课制度，教研氛围浓。

  ④抓作业批改。本学期学校对教师的作业批改检查加强了检查的力度。科组、备课组对各科作业批改情况普查了四次，学校对全校学生的作业和个性作业进行了展示，学生作业绝大多数学生作业书写规范，书写习惯良好，能做到薄本整洁，任课教师精心设计了每次作业，做到批改认真及时，每次作业都有激励性评语；作业量适中，符合减负要求。

  ⑤抓课后辅导。要提高教学质量，还要做好课后辅导工作。各班级针对学生的学习情况，对一部分学习上有困难的学生，进行了专门辅导。从期末考试成绩来看，这种辅导还是卓有成效的。

  ⑥抓教后反思。《课程标准》要求教师要及时进行教后反思，在反思的基础上使自己的教学促进全体学生的全面发展，可见教后反思的重要性。要促进教师的专业化发展，教学反思也是一个重要的手段。我校要求教师每节课后都要及时进行反思，并对反思进行具体要求，在每次的备课检查中，教学反思是备课质量的主要衡量标准之一。

  ⑦抓质量监控。学校把单元检测分析作为教学常规工作的一环来抓落实，利用精细化测评软件，用数据分析，归纳总结共性问题，及时做好讲评和练习。本学期学校对全校各年级进行了一次质量抽测。抽测结束后以备课组为单位认真进行试卷分析，指导学生订正错误，科学使用检测结果，及时调整教学策略，补救方法进行查缺补漏，弥补教学不足。努力做到考一次，研究一次，提高一次。

  2、抓业务，促进新教师迅速成长。

  ①继续开展同伴互助活动

  为了帮助青年教师迅速成长，营造良好的教学研究氛围，学校给本学期分来的三位教师配上了指导教师，并签订了“师徒结对合同书”。同时召开了座谈会，鼓励新教师多学习，求进步。

  ②继续推行新教师“六个一”工程

  在新教师中开展教学“六个一”工程，已经成为了学校一项传统。本学期，我们每位新来我校的教师都经历了“六个一”这一过程。新教师从备课——说课——上课——反思——总结——出试题独立完成。通过这样一个循环的培训新教师的对教材的把握就好多了。

  ③继续采用请进来，走出去的办法，邀请经验丰富的专家和退休教师集中对新教师听课，选派教师外出学习和培训。

  ④开展对新教师系列跟踪教学活动。本学期学校语数英备课组一起对几位新教师开展磨课活动。几位教师在备课组内就同一课时在不同班级进行授课，每次授课后备课组都对他们的课进行分析指导，然后再上。这些听课、磨课活动对几位老师的帮助年轻教师更好地成长，效果较好。

  ⑤继续做好新教师备课检查工作，每周五三年以内教龄的教师要把下周的课程备好给师傅看，再交到教导处检查，以便落实新教师备课情况。

  二、教务人事管理常规化，提高工作效率

  1、根据穗天教〔20xx〕19号关于印发《天河区教育事业单位岗位设置管理工作指导意见》

  的精神，顺利完成天河区教育系统事业单位聘用合同的签约，和天河区事业单位专业技术岗位人员聘用审批表的工作。

  2、根据穗天教〔20xx〕33号《关于天河区教育事业单位首次岗位设置人员聘用后有关问题的通知》精神做好我校的岗位竞聘工作。能严格按照上级部门的要求和程序，公平、公开、公正地顺利完成岗位增聘工作。本次增聘专业技术岗位共18个：中级专业技术岗位11个，其中：八级岗位2个，九级岗位5个，十级岗位4个。初级专业技术岗位7个，其中：十一级岗位3个，十二级岗位4个。

  （一）申请应聘

  20xx年12月1日至20xx年12月5日，应聘人员向本单位提出书面竞聘申请，并按要求提交相关证明材料原件和复印件。

  （二）资格审核

  20xx年12月6日至20xx年12月11日，由本单位岗位竞聘工作小组负责对提出竞聘者进行资格审查和资格公示，公示期为3个工作日。

  （三）组织竞聘

  20xx年12月12日至20xx年12月18日，岗位竞聘工作小组负责组织竞聘和考核，按照附件《岗位具体任职条件量化权重表》的要素和权重，从高分到低分依次确定各类各级岗位拟聘用人选，报本单位岗位竞聘领导小组研究决定。

  （四）结果公示

  20xx年12月19日至20xx年12月25日，岗位竞聘领导小组集体讨论并审议竞聘结果和拟聘人选。竞聘结果和拟聘人选公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。

  在组织竞聘一环，工作小组还连续三次召开会议讨论和审核竞聘者的资料，对有疑问的问题也及时向局组织人事科咨询以解决。

  3、能严格执行调、代课制度，保证课程的落实。能科学合理地安排学生的作业量，切实减轻学生的学习负担，本学期家长投诉为零。

  4、能根据上级教育部门的要求，结合学校工作认真落实校务公开工作。

  5、做好期初和期末的试卷征订工作。

  6、顺利完成20xx年相关学籍的数据和人事的各种表格的统计，完成20xx20xx年基层报表的统计工作。

  7、及时建立20xx年一年级新生学籍以及20xx学年第一学期学生异动管理和学生学籍信息修改工作。

  8、做好期末的学校师生获奖情况的统计。

  三、学生活动丰富化

  学校把第二课堂纳入课程，课程的设置丰富多彩；都能根据学生的特长和爱好自由选择课程，成立六十多个兴趣小组，开足开好活动，学生的个性得到发展，能力得到提高。各科组也能积极组织学生开展校内竞赛活动和参加上级部门组织的比赛，成绩喜人。其中教导处组织学生参加第三届天河区中小学生规范汉字书写大赛获优秀组织单位，2人获一等奖，1人获二等奖，6人获三等奖。

  本学期教导处还积极配合学校申报“广州市语言文字规范化示范学校”的评估工作，除补充和完善整理归档资料等迎评工作，还组织了丰富的活动，如规范汉字书写比赛等活动。所有的活动的开展教导处都能按照计划扎实有效地进行。每个活动都得到了全体教师的积极配合，全体学生都能踊跃参与，学生家长的大力支持，学生的能力得到发展。相信在学校的一系列活动中，我们的老师、家长和同学都会收获良多。在新的一年里，教导处的同仁会一如既往地有条不紊地开展工作，务求稳中求发展，发展中求创新。

  关于小学教导主任工作总结最新范文

  转眼新的一学年就将结束，总结这一学年的工作，我心中经常在反思，我们所从事的工作有着怎样的意义，我在学校教育工作中应该做些什么。因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，从事教导主任工作的x年来我感到非常有意义，因为我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为自己留下一些或许对未来有用的东西，可以问心无愧地说我是怀着对教育的梦想，在全身心地投入教育工作，从中我也感受到了投入工作才能享受工作的快乐，因为我坚信一切的回报都是和投入成正比的，我愿意用的真诚，对教师、对学生、对学校、对社会负一份职责。

  一、关注学生的发展，对学生负责

  从执教的第一天起，我就要求自己的举止行为要更加规范，因为从今以后我将为人师表，一言一行都影响着一批人即我所教育对象的未来，我要对他们负责。在新课程背景下我努力转变观念，把热爱学生放在第一位，有了这种心境，师生之间就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解，热爱学生包括尊重信任学生、关心爱护学生，只要是我的学生，无论成绩好坏，我都一视同仁。对性格孤僻的学生，更多给以热情帮助。意图使出他们恢复自信，走出自我评价的误区。人的感觉是相互的，教师的真诚学生是能感受到的。坚持与学生平等相处，鼓励他们谈自己的想法，尽量使师生之间形成一种交流的习惯。我坚信：只有当学生接受了你这个人，才可能以主动的态度接受你的教育。尽到教书育人的职责，光有爱心是不够的，还要勤奋钻研、科学施教。教育活动有其客观规律，正确运用教学规律，能提高教师的工作效率。这个规律的核心便是科学、有效的教育方法，靠自己不断地摸索才能得到。科学施教同时要求教师不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面，因为学生形成良好的学习习惯以后，他的发散思维得到了开发，提的问题自然就多了，面也广了，所以不管工作有多忙，坚持反复钻研教材，大量阅读参考书，以提高自己的业务能力。我想，教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的欢愉。

  二、为教师的发展作想，对教师负责

  新课程对教师提出了更高的要求，学校要发展、要生存必须有一批高素质的教师队伍，同样末来的教师要生存要发展必须具有过硬的本领，在校长室的指导下，精心制定了以人为本的校本教研计划，汇同教导处其他和教科室组织新型的教学研究活动，通过集体备课-上课-听课-沙龙式研讨这样的案例分析，让更多的教师参与到教学活动中来，增强了教研活动的实效性，努力提高教师的课堂教学水平。教育科研水平越来越与教师自身的利益息息相关，我积极宣传发动广大教师撰写论文，让教师有一个练兵的机会，学习的机会，积累资料的机会。上级贯彻的有关教师培训精神，能认真布置，及时宣传，使广大教师能及时领会。

  三、加强服务意识，对学校负责

  作为教导主任，能正确定位，努力做好校长的助手。协调好教导处成员，做好以下几方面的工作：

  1、在校长室的指导下，和教导处其他成员研讨，制订好学校的教育教学工作计划，并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验；

  2、制订教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的期中抽测和期终检测工作；

  3、组织、指导、审查各年级教育活动计划，各教研组教学教研计划，组织全校教育教学研究和经验交流，组织检测，审批试题及质量分析，领导和指导教研组工作；

  4、关心全体学生的全面发展，安排好兴趣小组活动，组织好学生的竞赛活动；