电力改造工程施工组织设计范文

导语：如何才能写好一篇电力改造工程施工组织设计，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：市政道路 改造工程 施工组织 安全文明施工

中图分类号： TU997 文献标识码： A

引言

市政道路工程是城市动脉的重要组成部分，与人们的生活生产息息相关。随着社会快速发展，城市各项设施建设越来越多，对城市道路的要求也越来越高，城市道路的大修及改造也就成为必然。市政道路改造施工场地处于场地小、交通量大的环境中。施工过程中除按施工技术规范标准对质量严格要求外，必须制定严谨的施工组织计划，还要根据现场情况调整及时施工方案。全面的施工组织方案对道路施工顺利进行具有重要意义。

一、市政道路改造工程施工的特殊性

市政道路改造工程受既有周边建筑及水务、热电、电力、燃气、通讯等管线的制约，无法单一的进行市政道路建设。同时，封闭道路还会对道路交通造成影响，甚至会直接影响周边小区居民的出行。为减少对社会的影响，工期要求紧凑。上述等因素使得市政道路工程改造施工的特殊性。

二、编制完整可行的施工组织计划

建设单位组织设计、监理、施工等相关单位对设计文件与图纸进行会审，了解和掌握工程的要求、技术标准及范围，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处进行解决并及时提交书面报告。认真作好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，对施工范围进行放样。

组织相关管线单位召开管线会商会，将施工范围及方法告知管线单位，了解管线单位的管线位置、埋设情况以及埋设计划并现场标注记录相关情况。结合工期、图纸、施工现场、管线情况、交通情况及周边环境编制完整的施工组织计划。组织周边居民代表、商户代表、居委会、交警、设计单位、监理单位、施工单位进行工程会商会议，将施工范围、工艺及组织安排告知相关人员，并进行意见讨论。根据会议内容，适当调整施工组织设计，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，制定施工过程中的可能发生的突况的应急方案。将施工组织设计报施工项目负责人、监理单位、建设单位进行审查调整，最终确定完整可行的施工组织计划。

三、做好工程告知及安全文明施工

工程开工前三天在媒体（新闻字幕、报纸、手机短信等形式）做出公告，将施工内容及计划印制后，送发给周边居民及有关单位。

开工前要对施工现场用围挡进行全封闭，保证施工场地及行人的安全，不能全封闭的要制定合理安全的交通方案，例如分段封闭、半幅封闭或预留专用通道。工程的一端设工地大门（沥青罩面工程除外），大门内设车辆清洗池，门两侧分别设有工程简介、公司简介、居民一封信、管理制度、技术要求、交通导向图、禁行及绕行牌等相应标示牌，施工场地各方向临近路口处设置工地施工绕行牌，及时提醒车辆及行人，配合交警做好交通疏导工作，保证交通通畅。施工现场要做好降尘工作，进出车辆要蓬盖，尽量降低对周边居民和单位的影响。

四、工程施工的准备

按施工组织计划配备充足的劳动力资源，配齐工程所需的各种设备，配全工程所需的所有材料。对机械设备提前进行检验修整，以满足工程需要，并严格执行设备维修保养管理制度及机械操作规程。所有使用的材料要及时报验，检验合格才可使用，部分材料还要检查其出厂合格证明。审查管线单位的改造方案及准备工作，确保各方面工作准备充分。

五、工程改造施工

管线工程中，对工程施工影响较大的管线单位先行施工，影响较小的弱电管线工程可随人行道施工时开挖埋设。为保证进度，道路施工与管线改造同步交叉实施，如旧路面的挖除调整、旧人行道的拆除、新雨水管的埋设、路槽整平等工作。水泥稳定级配碎石的养护工作要注意沿线路口临时通道处的保护工作。沥青混凝土施工要全封闭至温度降至50摄氏度以下才可开放交通。工程改造施工要严格遵守施工工序和施工技术的规范标准，严格执行试验检测控制标准。

篇2

关健词:电力建设;输电线路:施工管理;控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

1输电线路施工管理中存在的问题

1.1电力工程施工管理流程中存在的问题

(l)管理人员及大多数工程技术人员,投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识,从而造成设备订货时价格假象控制在概算内,而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后则要重新订货采购,结果往往大大突破控制价。

(2)在整个业务管理流程中,供用电技术工程公司是关键,起到了龙头的作用,又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款,向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款,作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责,这就出现部门间多次的交接,交接多了会影响到电力工程施工的进展。

(3)在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束,进行验收后,应组织施工单位进行工程决算,并经审核后,才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

1.2当前影响输电线路安全运行的人为因紊及对策

(1)输电线路工程施工占地问题。在输电线路工程施工过程中,占用土地补偿问题以及后来的维护临时占地问题,一直困扰着电力.因此,在电力体制改革过程中,电力企业要面对并且解决日益增多的电力线路占地的法律问题.农村土地属于村集体所有,尚未分田到户时,有关补偿款由村集体统一分配使用,对于农民个人切身利益冲击较小,利益冲突尚不明显。然而在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后,线路占地与农民的利益发生了明显的冲突,特别是对老旧化线路进行维护、改造、改铁塔、移位等工程时,村民往往趁机以必须予以补偿为理由,阻挠、拖延施工,给电力企业造成了阻碍.

(2)输电线路被盗窃、破坏等问题。近年来,因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多,其中农网设施被盗突出,而且,电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案,甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙。尤其是农网改造完成后,由于农网财产所有权的变更,乡村不愿意投入过多人力、物力参与电网管理,造成电力设施被盗案件日益严重。对一些欠发达的乡村来说,电力设施被盗后由于短时间内无法筹集资金及时修复,不但人为增加了农民群众的负担,更给农村和农民造成了更大的经济损失。近年来,各类工业园区大规模地开发建设,城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工,于是因施工过程中的种种疏漏,造成外力破坏电网停电事故不断发生。

(3)输电线路下种植树木。树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来,各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收,不考虑线下安全通道问题,大面积的线下违章种树逐年递增,由于树木造成接地跳闸停电,影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离,高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大,在高压作用下,树木就会成为导电体,对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害,并可能造成重大设备、人身伤亡事故.

2施工管理目的和主要内容

2.1施工管理目的

输电线路施工管理的目的在于以下几个方面:1确保工程安全;o确保工程质量;»提高效率缩短工期;¼投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻/节约投资、提高效益的原则。

2.2施工管理的主要内容

(1)认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前,建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真的进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求,及时发现问题和提出建议,使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点,首先看设计是否满足使用要求:其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要.

(2)严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件,是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划,指导施工活动,从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益,最终体现基本建设投资效果的目的。

(3)加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程.在整个过程中,其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量,以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习,熟练掌握,严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料的管理.工程技术资料是施工情况的真实反映,是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容,同时也是工程交付使用后,在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据.

(4)安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外,还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护,以及闲杂人员禁绝入场等都要全面考虑,做出规定,采取措施,否则就会影响施工。

（5）施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容,对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料,施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查,同时还需做到安全、文明、环保施工。

3加强施工管理的方法措施

3.1确保工程安全和质量

应当认真贯彻执行国家有关工程安全工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程应当组织贯彻保证工程安全、工程质量的各项管理制度和管理方法。应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施.应当在施工过程中严格贯伊“安全第一、预防为主”的方针,加强对工程安全的检查和工程质量的评定。

3.2提高效率缩短工期

对于建设单位进行施工管理来说,应与施工单位主动配合,积极协作。实质上,缩短工期等于使工程建设投资提前受益,对双方有利。

3.3节约投资提高经济效益

控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的,一经审批,便成为具有法令性的施工依据,必须严格控制。

控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同,按合同规定拨付工程款,不得随便增加。

(3)控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的,签证时必须认真核实,切乎实际,不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重,应当实事求是对待,而不要形成乙方籍以增加费用的借口。

(4)严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款,内容,才能真正做到节约投资提高经济效益。

4施工质量控制措施

4.1基础工程

输电线路基础的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时,不发生倾倒或变形。基础施工质量的好坏,对高压输电线路的安全运行关系极大。在现场施工的工作中,以必要的技术手段加以控制,用保证施工图设计所要求达到的质量来要求。混凝土和钢筋混凝土浇制基础,是高压输电线路上常用的基础。其中转角塔,由于上拔力较大,故宜选用钢筋混凝基础,这种基础抗上拔力大,比较稳固.岩石基础的施工,首先是要对塔位周围岩石进行调查研究,与设计查勘的情况是否有差异,如有很大差异应通知设计单位做出设计变更。其次是在岩石打孔插筋、灌注砂浆、浇制承台。岩石基础的开挖均应保证岩石结构的整体性不受破坏。锚筋安装尺寸位置应反复核对,正确无误固定后浇灌,并按现场浇制混凝土的要求养护。

4.2杆塔工程

输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择是否适当,对于送电线路建设速度和经济性,供电可靠性以及维修的方便性等影响都很大合理选择杆塔型式、结构,是杆塔工程重要的一环。平地、丘陵及便于运输和施工的地区,应优先采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆。考虑运输和施工的实际困难,出线走廊受限制的地区、大跨越或重直档距大时,可采用铁塔.杆塔组立是高压输电线路施工中一个重要的环节,目前我国在nokV输电线路杆塔组立方式,主要有整体组立,分解组立。影响杆塔强度的因素主要有制选杆塔所用的材料杆塔的受力形式及杆塔的结构形式。输电线路在长期的运行中,杆塔作为导线和避雷线的支持物,必须能承受一定的荷载,且其变形必须在一定允许的范围之内,即杆塔必须满足一定的强度和刚度要求。

4.3架线工程

输电线路架线施工包括架线前的准备工作、放线导地线连接,弛度观测、紧线及附件安装。架线施工,从展放方法来讲,分为拖地展放、张力展放。拖地展放线盘处不需制动,线拖在地面行进的方法,此法不用专用设备,比较简单,但导线的磨损较为严重,劳动效率低,放线需大量的人工,在山区放线质量难保证。张力放线,即使用牵张机械使导地线始终保持一定的张力,保持对交叉物始终有一定安全距离的展放方法。它能保证导地线展放质量,效率较高,但机械笨重和费用昂贵.对放线滑车轮径的选择,滑车的轮径偏大些较好一般以不小于10倍导线的直径这样磨损系数小,导线在该处所受的弯曲应力也较小。输电线路紧线工作需在基础混凝土强度达到设计值的100%,杆塔结构组装完整,螺栓已紧固的情况下进行,在耐张塔受张力方向的反侧,必须打好临时拉线,以防止杆塔受力过大或塔身变形、横担产生位移,影响弛度观测.

篇3

[关键词[工程管理 ； 城市排水； 改造工程

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1 城市排水改造施工的特点

城市排水是现代化城市必不可少的重要的基础设施，随着我国城市化的大力推进，大量现有的城市排水系统无法满足城市快速发展的要求，需要根据发展需要及时改造。城市排水系统的改造施工具有土木工程施工的特点、排水系统施工的特点，还有工程改造的特点：

1.1 内容比较复杂

城市排水改造工程包括排水管道上方路面的拆除、原有排水管道、管涵的拆除，开挖沟槽，沟槽支撑施工排水、降水、浇筑基础、砌筑检查井和收水井、管道安装、土方回填、道路恢复等，工程量大，而且工程受到现有其他基础设施的制约和影响。

1.2 影响范围相对较大

排水改造施工是在一个相对正常运行的城市环境中开展施工，必然对现有城市运行产生较大影响，如城市交通、原有管线、道路正常运行情况和居民生活环境等。

1.3 对施工计划要求较高

排水改造施工一般在要打破现有城市环境的正常运行，一般要求减少影响交通。同时工程施工环境面临着如通讯、电力、供暖、燃气等其他基础设施环境，可能需要其他单位进行施工配合，因此需要制定周密的计划。

1.4 对前期准备的要求较高

排水改造施工影响范围大，对工期要求严格，所以施工前期的准备工作内容也相对较多，而且要求较高。前期准备工作包括对现有排水设施的了解、周围相关城市设施的情况分析、相关单位的沟通、城市交通的了解、气象走势，制定备选方案和应急措施。

2 目前城市排水工程施工管理存在的主要问题

2.1 施工质量意识淡薄

由于市政给排水工程具有较强的特殊性，个别建设单位经常以各种理由拒绝进行质量检查，甚至只重视工期而不注意质量，一定时间内还经常出现抢干和蛮干的行为。给排水管线各段责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉，思想上麻痹，人为地降低了质量。

2.2 规范化管理存在的缺陷

市政排水工程建设单位，大多为当地建设行政主管部门或其授权单位，由于多年来习惯于发号施令，往往不能严格实施项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制等管理制度，造成排水工程管理存在一定的缺陷。

2.3 质量管理问题

排水施工企业质量管理普遍存在薄弱环节，如有些排水施工单位根本不具备相应资质，只好挂靠施工；有些施工企业搞内部项目承包制，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理；有的则以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。

2.4 监理缺位

在很多城市排水的项目中，部分企业认为监理工作多此一举，以种种借口拒绝接受监理管理。

2.5 安全管理问题

在很多城市排水工程中，各施工单位在施工期间没有或很少到施工现场检查指导，施工前安全教育以及施工中各项安全措施并没有具体落实，各施工单位开挖管沟断路时不充分了解地下设施情况，导致破坏其他城市基础设施。

2.6 施工中的质量问题

施工过程中工艺粗糙，建材质量不过关，设计考虑不周，设备位置不准。坡度、标高、位置发生偏差。为降低工程造价忽视工程质量，购买劣质产品片面压低造价等。

3 排水改造施工的主要管理措施

3.1 做好施工管理的组织工作

管理组织是保证排水改造施工工程的基础。施工管理组织要做好以下工作：

（1）确定工程质量目标，一般要求工程竣工验收合格率100%，按照国标相关质量体系标准安排施工组织工作。

（2）建立质量保证体系，建立TQC领导小组，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及检验标准，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺、由始至终采取积极有效措施。

（3）落实责任，实行工程质量责任制，建立层层负责的质量岗位体系，各岗位按相应职责和权限签订质量责任状，确保质量控制得到层层落实。

（4）设计质量组织措施。开展质量政策、技术规范、技术标准的学习和培训；强化各岗位人员的安全责任意识；安排专职实验员开展相关的质量试验工作；按照ISO9001质量保证体系要求组织工程；加强建设、监理、设计单位的密切配合。

（5）设计施工技术管理措施。推行现代化的技术管理方法，运用统筹、网络技术编制实时性施工设计与施工网络管理计划；加强施工技术管理；严抓工程材料质量；加强工序质量控制；严格执行隐蔽工程检查的规定

3.2 做好前期给排水改造工程的规划设计

工程施工的好坏首先决定于施工改造工程设计的好坏，所以要做好前期工程的规划设计。

3.2.1 采用新技术、新材料、新设计思路进行排水改造工程设计

（1）采用污水处理新技术。逐步取消采用延时曝气法，逐步从活性污泥工艺和生物膜反应器向高效的移动床和流化床发展。尝试使用高效载体生物强化A/O 工艺。

（2）采用污水管道设计中新管材。在给排水工程中推广PCCP 管、PVC-u 管、PE 管、聚丙烯（PP） 等新型塑料复合管材。在具体使用过程中，注意施工造成管道变形超标的问题。

（3）采用雨水管道设计新思路。在缺水地区或地下水较深区域，尽量通过设计施工，将雨水渗透或截留。另外，也可以设置雨水贮水池截留雨水作中水使用。

3.2.2 考虑施工约束条件进行施工规划

排水系统改造工程的限制条件多，自由度低，需要综合考虑各种环境因素。

（1）时间条件。由于排水改造工程在现有城市运行条件下进行，一般不能时间太长，所以要对施工进度进行精细化设计，编制总进度计划、各分部或各子项目工程进度计划，并控制执行。

（2）空间条件。排水改造工程环境中包括通讯、电力、供暖、燃气等，所以要充分认识空间条件的限制，在工程施工开始前要做好前期准备工作， 根据现有市政基础设置状况和城市布局，合理设计施工，避免对城市设施的破坏。

3.3 施工过程中应加强质量管理控制

（1）管道施工。加强沟槽开挖与支护和管基施工的质量控制。在沟槽开挖与支护方面，重点从槽帮坡度质量、雨季施工质量、槽底高程质量等方面入手进行质量控制。在管基施工方面，重点从管道垫层、基础混凝土浇筑、雨水或其它客水进入沟槽的处理等方面入手进行质量控制。

（2）管道安装。重点在管道安装次序、吊装下管、管道安装施工工艺等方面加强管理，保证管道安装施工质量。

（3）检查井、截门井施工。检查井施工容易出现基础尺寸及高程偏差较大，井壁砌砖通缝、砂浆不密实、不饱满，抹灰面起鼓发裂等质量问题，因此在检查井及截门井施工中应采取有效措施，保证施工质量。

3.4 抓好试验与验收阶段管理控制

（1） 做好管道质量检验。碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。

（2） 做好闭水试验。在市政道路排水工程的施工防治管理中，闭水试验不但可以应用于各类管材的质量检测，而且对于施工质量的检验效果也较为理想。在进行排水工程闭水试验时，为了保证试验结果的准确性，一般需要进行3-4 次试验。

（3） 组织好试验工程。各施工单位在管线试验期间，应设专职人员配合工程试验，设置、记录和拆除管线临时盲板。一旦发现问题要共同进行问题原因分析，及时准确找到问题，分清责任，在最短的时间内采取修补措施，解决问题。

（4） 做好安全保护措施。

参考文献

[1] 刘宗仁，王士川.土木工程施工2版.高等教育出版社， 2009年.

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关键词:电力建设输电线路施工管理

0前言

输电线路是电力系统的重要组成部分。近年来，对输电线路工程的质量要求比过去更加严格、规范。输电线路工程具有专业性强、施工难度大、建设周期短等特点。它包括施工测量、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、接地工程等几大部分。要使施工全过程顺利进行，达到预期的质量目标，就必须用科学的方法进行质量控制。施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化输电线路工程施工管理起到核心作用。

一．输电线路施工管理中存在的问题

1.输电线路工程施工管理流程中存在的问题

首先，输电线路工程管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主要设备供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价，并影响施工进度，造成工期延长。

其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户输电线路工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在输电线路工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到输电线路工程施工的进展。

最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

2.当前影响输电线路安全运行的人为因素及对策

2．1输电线路工程施工占地问题。在输电线路工程施工过程中，占用土地补偿问题以及后来的维护临时占地问题，一直困扰着电力运行单位及施工单位。因此，在电力体制改革过程中，电力企业要面对并且解决日益增多的电力线路占地的法律问题。农村土地属于村集体所有，尚未分田到户时，有关补偿款由村集体统一分配使用，对于农民个人切身利益冲击较小，利益冲突尚不明显。然而在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后，线路占地与农民的利益发生了明显的冲突，特别是对老旧化线路进行维护、改造、改铁塔、移位等工程时，村民往往趁机以必须予以补偿为理由，阻挠、拖延施工，给电力企业造成了阻碍。

2．2输电线路被盗窃、破坏等问题。近年来，因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多，其中农网设施被盗突出，而且，电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案，甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙。尤其是农网改造完成后，由于农网财产所有权的变更，乡村不愿意投入过多人力、物力参与电网管理，造成电力设施被盗案件日益严重。对一些欠发达的乡村来说，电力设施被盗后由于短时间内无法筹集资金及时修复，不但人为增加了农民群众的负担，更给农村和农民造成了更大的经济损失。近年来，各类工业园区大规模地开发建设，城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工，于是因施工过程中的种种疏漏，造成外力破坏电网停电事故不断发生。

2．3输电线路下种植树木。树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来，各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收，不考虑线下安全通道问题，大面积的线下违章种树逐年递增，由于树木造成接地跳闸停电，影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离，高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大，在高压作用下，树木就会成为导电体，对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害，并可能造成重大设备、人身伤亡事故。

二、施工管理目的和主要内容

1．施工管理目的

输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：一是确保工程安全，二是确保工程质量，三是提高效率缩短工期，四是投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻节约投资、提高效益的原则。

2．施工管理的主要内容

(1)认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真的进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求，其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。

(2)严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终体现基本建设投资效果的目的。

(3)加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料的管理，工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容，同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。

(4)安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护，以及闲杂人员禁绝入场等都要全面考虑，做出规定，采取措施，否则就会影响施工。

（5）施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场施工材料，施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查，同时还需做到安全、文明、环保施工。

三、加强施工管理的方法措施

1．确保工程安全和质量

应当认真贯彻执行国家有关工程安全工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程应当组织贯彻保证工程安全、工程质量的各项管理制度和管理方法。应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施。应当在施工过程中严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对工程安全的检查和工程质量的评定。

2．提高效率缩短工期

对于建设单位进行施工管理来说，应与施工单位主动配合，积极协作。实质上，缩短工期等于使工程建设投资提前受益，对双方有利。

3节约投资提高经济效益

(1)控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。

(2)控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。

(3)控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切乎实际，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待，而不要形成乙方籍以增加费用的借口。

(4)严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款，内容，才能真正做到节约投资提高经济效益。

四、施工质量控制措施

1．基础工程

输电线路基础的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时，不发生倾倒或变形。基础施工质量的好坏，对高压输电线路的安全运行关系极大。在现场施工的工作中，以必要的技术手段加以控制，用保证施工图设计所要求达到的质量来要求。混凝土和钢筋混凝土浇制基础，是高压输电线路上常用的基础。其中转角塔，由于上拔力较大，故宜选用钢筋混凝基础，这种基础抗上拔力大，比较稳固。岩石基础的施工，首先是要对塔位周围岩石进行调查研究，与设计查勘的情况是否有差异，如有很大差异应通知设计单位做出设计变更。其次是在岩石打孔插筋、灌注砂浆、浇制承台。岩石基础的开挖均应保证岩石结构的整体性不受破坏。锚筋安装尺寸位置应反复核对，正确无误固定后浇灌，并按现场浇制混凝土的要求养护。

2．杆塔工程

输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择是否适当，对于送电线路建设速度和经济性，供电可靠性以及维修的方便性等影响都很大，合理选择杆塔型式、结构，是杆塔工程重要的一环。平地、丘陵及便于运输和施工的地区，应优先采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆。考虑运输和施工的实际困难．出线走廊受限制的地区、大跨越或重直档距大时，可采用铁塔。杆塔组立是高压输电线路施工中一个重要的环节．目前我国在1lOkV输电线路杆塔组立方式，主要有整体组立，分解组立。影响杆塔强度的因素主要有杆塔的受力形式及杆塔的结构形式。输电线路在长期的运行中，杆塔作为导线和避雷线的支持物，必须能承受一定的荷载，且其变形必须在一定允许的范围之内，即杆塔必须满足一定的强度和刚度要求。

3．架线工程

输电线路架线施工包括架线前的准备工作、展放线、导地线连接，弛度观测、紧线及附件安装。架线施工，从展放方法来讲，分为拖地展放、张力展放。拖地展放线盘处不需制动，线拖在地面行进的方法，此法不用专用设备，比较简单，但导线的磨损较为严重，劳动效率低，放线需大量的人工，在山区放线质量难保证。张力放线，即使用牵张机械使导地线始终保持一定的张力，保持对交叉物始终有一定安全距离的展放方法。它能保证导地线展放质量，效率较高，但机械笨重和费用昂贵。对放线滑车轮径的选择，滑车的轮径偏大些较好，一般以不小于10倍导线的直径 这样磨损系数小，导线在该处所受的弯曲应力也较小。输电线路紧线工作需在基础混凝土强度达到设计值的100％ ，杆塔结构组装完整，螺栓已紧固的情况下进行．在耐张塔受张力方向的反侧，必须打好临时拉线，以防止杆塔受力过大或塔身变形、横担产生位移，影响弛度观测。

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关键词：电动汽车；充换电站；定额管理

中图分类号：U471

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2011)27-0027-03

一、概述

在全球能源和环境问题的严峻形势下，变革节能与减排的技术显得迫在眉睫，已经成为全世界人民关注的焦点。电动汽车作为一种高速发展的交通工具在节约能源、减少污染物排放等方面具有无可比拟的优势。而电动汽车能源供给设施――电动汽车充换电站是电动汽车发展中必不可少的重要环节。

在国外，美国、日本、欧洲都已开展电动汽车充换电站的相关研究和建设。在国内，国家电网公司提出了“换电为主、插充为辅，集中充电、统一配送”的充换电设施建设指导方针；南方电网公司围绕电动汽车能源供应这一环节，提出了“换电为主、充换结合、统一服务、统一配送”的指导方针。目前，两大电网公司已在国内多个城市建设运营了多个电动汽车充换电站。因而，电动汽车充换电站的相关研究也就成为了一项重要的课题。

二、现行行业定额管理体系

(一)基建工程

中华人民共和国国家发展和改革委员会2007-0726的《电网工程建设预算编制与计算标准》、中国电力企业联合会于2007-02-08和2007-11-09的《电力建设工程预算定额》(2006年版)和《电力建设工程概算定额》(2006年版)。定额管理体系适用于35～500kV输变电工程、±500kV以下直流输电工程、通信工程的新建、扩建工程项目。

国家能源局2009-04-21的《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》、《20kV及以下配电网工程预算定额》。定额管理体系适用于20kV及以下配电网工程项目。

(二)技改及检修工程

国家能源局2010-08-16的《电网技术改造工程预算编制与计算标准》(试行)、《电网技术改造工程预算定额》(试行)、《电网拆除工程预算定额》(试行)、《电网检修工程预算编制与计算标准》(试行)、《电网检修工程预算定额》(试行)。定额管理体系适用于35～750kV输变电工程的技术改造、拆除和检修工程项目。

由上述可知，现行电力行业定额管理体系并未涉及电动汽车充换电站领域，不能满足日益增长的电动汽车充换电站建设的工程造价管理需求。同时，定额管理体系的缺失也不便于电网公司对电动汽车充换电站项目的投资控制、成本控制等造价管理工作。所有这些都迫切需要建立一套与之相适应的定额管理体系，指导电动汽车充换电站建设的工程造价管理工作。本文试图规范电动汽车充换电站的定额管理体系，有利于客观、公正、合理地确定其工程投资水平，为今后类似工程的造价确定和控制提供参考和借鉴意义。

三、新定额管理体系的建立

(一)研究思路

首先，调研工作，为开展研究提供第一手资料。通过调研国内具有代表性的己建设投运的电动汽车充换电站，调研主要的生产设备厂家，咨询建设、施工、运行、调试等单位，收集相关的工程造价资料、施工技术组织措施、施工工艺等相关资料。

其次，分析数据资料，为体系建立奠定基础。针对调研的造价资料，分析费用组成，为建立计价体系和取费标准提供依据。根据工程施工过程中的施工工艺，消耗的人材机数量等，测量定额水平，完成预算子目，并由预算子目组概算定额子目。

最后，完成定额管理体系，并以实际工程来测算其合理性。通过前期调研、分析、计算，构建了定额管理体系。其适用性及合理性可以通过实际工程来测算验证，满足今后实际工程的需要。

本文仅阐述研究思路，对于定额结果、费用标准系数等的测算，限于篇幅本文不作详细介绍。

(二)构建体系

通过对己建电动汽车充换电站项目的工程条件和环境等各种参数的分析研究，咨询国内具有设备供应能力的厂家、丰富施工经验的输变电公司、具有充换电站项目建设管理经验的建设单位、监理单位、运行单位、调试单位等，结合工程具体特点及施工组织设计方案，采用相关的计算方法进行研究和测算分析，推算出工程的概预算定额、取费费率及其他费用的费率等。

首先，建立与之相关的概预算定额。通过对充电系统、换电系统和电池系统等项目类别的划分，按照具体施工工艺可以测算建立定额。定额子目可以参考表1：

其次，建立配套的计价体系及取费标准。依据对前述工程各参与单位的调研数据分析，结合工程自身特点，参考现行电网工程计价体系，采用数据分析计算法、对比分析法等方法进行分析研究，结合运用图表进行测算分析，推算出工程的取费费率和其他费用费率。取费费率和其他费用费率计费程序可以分别参考表2、表3，如下所示：

至此，一套完整的基于电动汽车充换电站的定额管理体系架构已经建成，它涵盖了概预算定额、配套计价体系及取费标准。但是，我们还要通过选择各地的实际充换电站工程，运用此套标准体系进行测算和验证，针对其中的偏差要及时纠偏反馈，直至合理。此时，定额标准体系核算基本完成，但是，在使用过程中，它还必须要经过用户的检验。

通过上述分析，可以得出电动汽车充换电站项目相关的概预算定额、配套计价体系及取费标准，形成了完整的定额管理体系。基于此，我们就可以根据充换电站设计方案，合理地确定工程投资，为建设方提供决策参考。

(三)研究意义及建议

1．弥补了现行定额管理体系的缺失，新的定额管理体系的建立为同类课题研究提供了思路。

2．规范了电动汽车充换电站的造价管理，有利于客观、公正、合理地确定电动汽车充换电站的工程投资，为业主方提供决策参考。

3．为工程招投标提供了参考依据，可以有效地控制投资和节约造价，为项目参与各方均带来了良好的经济和社会效益。

4．电网公司可以牵头组织相关设计咨询单位编制完成该定额管理体系，成果可以作为企业标准试行出版，运行情况良好可以申请上升为国家、行业标准文件。

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关键词：变电站扩建；项目前期控制；竣工验收

中图分类号：TM773 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2011）30-0158-03

近年来，随着地方经济的不断发展，用电负荷不断攀升，为满足负荷增长的需要，改善电网的网架结构，提高供电质量和供电可靠率，同时为了控制投资成本，对既有变电站进行扩建，增加变电容量及增加出线间隔是经常会遇到的事情。但是变电站的扩建有以下一些特点：在带电设备区域内进行、施工作业面窄、交叉作业多、安全措施复杂、验收次数多等。这些特点对变电站扩建工程的顺利开展都有较大影响，安全隐患时常出现，如果控制得不好，就会造成安全事故。

一、变电站扩建工程常见问题及对策

（一）工程项目前期的问题及对策

1．初步设计阶段，对现场施工安装的可实施性考虑不周。

在初步设计阶段，设计人员更多关注满足法律法规、技术标准的要求、技术经济性比较情况，却较少论证现场施工安装的可实施性及停电施工的先后顺序。

对策：首先需要提高设计人员的安全风险意识。分析扩建工程可能对电网安全稳定运行带来哪些冲击风险，会否影响对用户的连续供电，拟采取何种技术措施控制风险，使得设计方案在实施前从系统上确保了风险在可控范围。比如考虑到10kV负荷必须连续供电，则应当采取10kV负荷转移供电的临时措施，落实相关概算费用。

其次要大量收集现场资料。由于一般扩建的变电站运行已有一定年限，中途可能经过多次大修、技改，部分设备已经更新，但资料、图纸往往与现场不符。如果前期的资料收集不够充分，收集的资料与现场实际不符，或者没有考虑到新增设备如何与既有的系统有效衔接，制定的方案则会出现严重的安全隐患。所以现场勘查和资料的收集工作，需要设计人员与运行人员一起到现场核实变电站现状，对改造的内容与运行单位人员交换意见，结合运行规程的要求，全面分析现场施工过程中存在的风险，进而确定施工的先后顺序。这些工作做得好与坏关系着整个变电站扩建进程和质量。

2．对承包商的管控力度仍有待加强。部分施工承包商在中标后，不是认真履行承诺，组织充足的施工力量，而是层层分包，以包代管，收取项目管理费，存在“高资质中标、低资质进场、无资质施工”的现象，严重违反国家的相关法律、法规，违反基本建设程序，扰乱工程建设项目施工市场的行为，是当前工程建设模式的一大漏洞，直接影响工程的质量

安全。

对策：首先在施工招标环节，在选择承包商时应重点关注以下方面：

（1）承包商过去的安全生产表。

（2）承包商遵守国家法律法规、标准、制度规定等强制性要求的能力。

（3）应对工程项目风险和满足项目要求的能力。

（4）承包商对其员工的工伤、医疗和社会等保险是否充分。

其次是加强承包商的合同管理，明确未经业主同意不允许分包。

第三是与施工单位签订安全生产管理协议书，明确双方安全责任，并将承包商的安全表现评价结果作为选择承包商的依据之一。指定双方责任人员或安全生产联系人，双方建立工作联系。

（二）项目实施过程的问题及对策

1．施工区域与运行区域没有完全隔离，施工人员容易误入带电间。

由于施工在带电设备区域内进行，所以在工程开工前必须设置安全围栏，把运行区域与施工区域进行有效隔开。

对策：首先施工负责人及有关施工人员到变电站接受现场安全交底，持已经会审的施工图到现场勘察，编制安全围栏的施工方案，在方案上明确安全围栏的材质、设置范围、人车通道、危险点分析等内容，报运行单位工程管理部门组织审查。原则上，工程管理部门组织施工、监理、安全监察、维护运行部门人员一起到现场审查施工方。

其次，施工单位持经审查批准的施工方案到变电站开工作票施工安全围栏，施工完毕后要报工程管理部门组织验收，验收合格后方可开始正式实施。

2．施工单位项目部主要人员经常不到位，现场施工人员违章行为时有发生。

对策：首先充分发挥现场监理的监督作用，项目部主要人员不到岗履行职责，造成管理真空的，要按合同条款进行处罚。

其次是施工单位对现场施工人员要加强安全教育培训，保持施工人员的稳定性，避免频繁变更施工人员。

第三是工程管理人员加强走动管理，大力查处违反规定的行为。

3．对现场安全文明设施维护。对策：督促检查施工安全文明措施费专款专用；要求施工单位按施工总平面图定置摆放设备材料，做到整齐、美观；定期清洁站内道路，保持干净畅通，避免施工粉尘漂浮到运行设备上；工器具的使用要满足安全要求，使用前认真检查，确保其功能正常。

4．施工方案没有通盘考虑，走一步算一步。

由于受施工图纸及停电因素的影响，目前很多施工方案未能做到统揽全局，有计划地分布。

对策：首先要求设计单位在开工前提供完整齐全的施工图；

其次督促施工单位编制施工组织设计或整体施工方案，明确施工进度安排，对较复杂的施工内容还要编制专门的施工方案。对重要或停电施工方案、投运方案，工程管理部门要组织施工、监理、安全监察、维护运行、调度部门人员一起到现场审查。

第三是要做好停电施工计划，涉及到用户停电的还要向社会公告。

（三）竣工验收过程的问题及对策

1．验收人员经常变动，验收标准不一。

由于很多变电站扩建施工不像新建站那样可以一次施工、验收完毕，而是根据施工方案分阶段来实施，所以造成验收工作也是分阶段来验收，一般是由生技部、运行维护部门派人，但由于运行维护部门的生产任务也比较繁重，所以安排的验收人员也会经常变动，验收的时间要卡得准、验收的标准也不尽相同。

对策：事先与生技部、运行维护部门做好沟通协商，在审查施工方案时就要考虑如何安排验收工作，尽量保持验收人员的稳定；为了保证供电过程的顺利进行，要求在验收工作中做到检查细致和考虑周全，要求做到明确分工，做到每个问题要有专人负责，明确验收重点，若发现问题及时解决；执行统一的验收标准。

2．阶段验收合格后，没有及时做好安全措施。

对策：由于变电站扩建是分阶段验收，有部分设备的二次接线可能是临时过渡方案，就需要施工、验收人员相互配合，验收合格后立即封好，未经双方允许，不得乱动。验收关系着将来变电站安全正常运行，因此需要做到万无一失的认可后方可使用。

二、110kV桥圩变电站扩建工程

根据贵港市地方总体规划，桥圩片区将充分发挥地域优势，发展羽绒、塑编加工、中草药、农产品加工及饮料等特色产业，重点建设桥圩工业小区和八塘工业小区。仅靠桥圩变现有的1台31.5MVA主变供电将不能满足负荷增长的需要。此外，110kV桥圩变为单台主变及单回线路供电，当主变或线路检修及故障时，都将造成对桥圩片大面积限电或失电。下面以110kV桥圩变电站的扩建工程为例，阐述了对策的具体应用。

（一）建设模

1．主变压器：本期1×50MVA，前期1×31.5MVA。

2．电压等级：110kV、35kV、10kV三级。

3．各级电压出线回路数。（1）110kV：本期单母分段接线，本期扩建1回出线至太华（太华Ⅱ），同时更换原有110kV母线。（2）35kV：本期建设ⅡM母线，本期扩建2回 出线（湛江、备用各1回），同时更换原35kVⅠM母。（3）10kV：本期建设ⅡM母线，本期扩建5回出线（至桥圩方向3回、至八塘方向2回）。

4．无功补偿：本期装设35kV并联补偿电容器共2组，容量为2×7MVA。

5．消弧线圈：本期装设1台消弧线圈，容量为550kVA。

（二）项目前期阶段

在初步设计阶段，即由工程管理部门组织设计、运行部门人员到桥圩变电站内详细察看现场，收集资料，对新建主变、110kV、35 kV、10kV区的施工先后顺序及负荷转移顺序进行了商讨，落实了弃土协议，列支了相关的费用，给后续施工打下了良好基础。

该工程还通过公开招投标方式，公平、公正、规范地按招标程序办事，从众多投标单位中最终确定了一家实力强、信誉佳、业绩好的施工单位，确保了工程顺利开工。

（三）项目实施阶段

1．一开始，工程管理部门即与施工单位进行沟通，明确双方负责人员，提出该工程的质量要求和安全目标。

质量要求：质量等级以国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为据,，要求交工验收分项工程质量合格率为100%，其中土建工程优良率85％以上，安装工程优良率90%以上，工程项目符合达标投产的要求。

安全目标：不发生人身重伤以上事故；不发生因施工原因引起的电网一类障碍；不发生有责任的一般电网、设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生一般火灾事故；不发生重大职业卫生伤害事故；不发生环境污染事故和重大垮塌事故；不发生恶性操作事故；不发生人员责任事故；不发生因违反调度纪律而造成的事故。

2．施工单位认真研究了施工图纸，提出了影响施工的主要和特殊环节分析。编制了切实可行施工组织设计，制订了《110kV桥圩变电站扩建工程施工危险点分析及控制措施表》。搭设的安全围栏一次通过验收。

3．施工单位按照工程管理部门的要求，按月提供施工方案及停电计划，控制工作节奏。与生技部、运行维护、调度、计量等部门保持密切沟通，重大施工方案均提前通知相关人员到现场审查方案、协调解决施工难题。

4．在日常的工地安全检查中，也曾经发现过几次项目部管理人员不在现场及施工人员违章情况。我们也都及时制止或下发了停工令。这也提醒我们在工程建设过程中的安全问题是实实在在、常抓不懈的工作，容不得半点疏忽。

（四）竣工验收阶段

由于该工程大体上分为6个阶段施工，整个时间跨度将近2年时间。这段时间与设计、监理、厂家、生技部、运行维护、调度、计量等部门保持密切沟通，得到大家的理解和支持。整个验收、投运过程没有发生不可控的事情，工程投产后一直运行良好，发挥了较好的社会效益和经济效益。

三、结语

变电站是电力系统的重要组成部分，其安全稳定直接影响整个电力系统的安全与经济运行，是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的作用。而当今要求有一个安全、可靠、经济运行的大容量变电站，变电站的扩建问题成了电力建设者们面临的一个重要问题。本文首先介绍了变电站扩建过程中会遇到的问题并给出了解决策略，然后以110kV桥圩变电站的扩建工程为例阐述策略的应用，为其他变电站扩建工程安全管理提供经验借鉴。

参考文献

[1] 刘伟平．110kV综合自动化变电站改造工程的设计分析

[J]．硅谷，2009，（8）．

[2] 田小文，赵宇亮．特高压变电站电气安装施工技术 [J]．山西电力，2006，（10）．

[3] 孙科，许育敏，金礼超．110kV/10 kV/10kV型变压器应用设想[J]．电网技术，2008，（S1）．

[4] 孙景强，陈志刚，杨洪平，等．大容量变压器应用时的问题及应对措施[J]．电力建设，2008，29（10）．

[5] 魏汉渝，付燕琴．电网建设中变电站工程的“创优”管理

篇7

影响项目进度的主要因素：

1.1有关单位的影响

工程项目的主要施工单位对于施工进度有着非常重要的作用，然而建设单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、当地居民以及政府的有关主管部门都会给施工的某些方面导致困难，从而对施工进度造成影响。1.2施工条件的变化由于此类项目施工很多都是在野外进行，在施工阶段工程地质条件以及水文地质条件与勘查设计的不相符合，例如地下障碍物、软弱地基与恶劣的气候、暴雨、台风、高温以及洪水等都对施工进度造成了严重的影响。

1.3技术失误

施工单位所选择的安全以及技术措施不正确，施工过程当中发生事故。或者是利用新的施工技术、新材料、新结构缺乏经验，无法确保质量等都会对施工进度造成严重的影响。

1.4组织管理不力

施工组织不合理、劳动力以及施工机械调配不合理、施工平面布置不合理等都会对施工进度造成严重的影响。

1.5意外事件的出现

施工过程当中一旦发生突发状况，例如恶劣的自然灾害、火灾、工程事故、人员罢工、等都会对施工进度造成严重的影响。

2工程项目进度控制的原理

2.1系统控制的主要原理

把项目进度控制当做是一个系统工程，首先需要形成有效的进度管控流程，进行项目进度控制规划系统的编制。2.2弹性控制原理因为配网改造工程项目一般具有施工周期较长、影响因素众多、变数较大的特征，基本上无法实现准确的安排进度计划，这会导致施工无法根据施工进度去进行，所以，必须要采取有效的措施进行弹性控制，确保能够随时对施工进度进行调整。

2.3分工协作控制原理

明确的指出进度控制相关职责，促进横向与纵向两个控制系统的形成，项目进度纵向控制系统主要组成部分为项目监理工程师、专业监理工程师以及监理员的监理班子等；而对于项目进度的横向控制系统的主要构成部分为项目经理、工程师、技术人员。

2.4封闭循环控制原理

项目进度包括计划、实施、调整、协调等各个阶段，形成了一个封闭的循环系统，在项目实施阶段，相对而言，对于进度控制就比较困难，很容易导致进度偏差的产生，信息会反馈到进度控制的主体，然后进行偏差的纠正，做出适当的调整，确保项目的施工进度能够预定规划的目标进行。在项目具体的实施阶段会以不同的单位工程以及分部工程作为对象，进行相应的封闭循环系统建立，通过进度做出相应的协调管理。

3电力工程进度实施以及控制的相应措施以及对策

3.1将施工的准备工作做到位

首先考虑设计图纸的落实以及材料清单的制作。当前电力系统项目所使用的材料，都选择使用的是集中招标以及配送制，这样材料、设备、机具的计划也就变得非常重要，尤其是土建的水泥以及回填土等材料以及安装的设备等更是不可忽视的，就算只有一个小件没有纳入到计划，都会对工程的施工进度造成严重的影响。然而对于施工图纸到场后的自审以及设计变更也必须引起高度的重视，随时会导致工程量以及材料的变化而造成施工周期的延长。

3.2制定合理的施工方案

工程施工方案是不是合理，会对工程施工的安全、质量以及效率造成严重的影响，并且还会直接影响到施工的进度，此外其也是突出施工企业的能力以及技术水平的关键标志。施工方案的制定必须要进行不断的比较、进行详细的统计计算，在有必要的情况下，还应该组织权威专家进行会审论证、在通过审批之后才能够付诸实施，保证能够科学合理的进行。

3.3推行目标管理

根据项目实施的具体情况进行施工目标的设定，结合工程项目的具体特征，可以将项目实施过程分为许多个实施阶段。各个实施阶段还可以结合工程的特点，再分为若干个子工程。每个阶段都可设立相应进度控制目标，因此能够形成根据实施阶段设立的项目进度目标体系。根据项目实施单位进行分目标的设立：在项目具体的实施阶段，各个承包单位包含土建、安装、设备等，这些工序之间是相互联系、交叉进行的，各个单位每一个阶段工作的进度，对于电力讯息项目总进度目标以及相关单位的工作都有着比较大的影响。根据时间进行分目标的设立：为了便于检查、监督，根据项目进度计划总目标的要求，将项目实施进度计划分解为若干个小计划，可以分为年度计划、季度计划以及月度进度计划，便于对相关进度进行检查，有利于及时发现工程当中存在的问题。结合每个细部工序的特征，明确的划分各个人员的进度责任，确保各个分部分项都是有专业人员来负责进度控制，施工单位在对月、旬或者是周进度进行计划的时候，还必需对每一个责任人的进度进行情况做出汇报，并进行奖罚制度的建立，对于能够完全按照各项规范保质保量完成或者是提前完成的责任人员给予适当的奖励，对于导致工期延误的，除了及时采取补救措施进行弥补之外，还必须严格的追求责任人的责任，给予相应的处罚。监理工程师在实际的施工阶段应对进度计划实行情况进行检查，对于已经完成的工程量进行科学合理的估算，通过百分率去表示完成计划的比例，并把已经完成的百分率与时间以及计划进行比较与分析，确保能够及时的发现问题，分析问题，并积极的采取措施将问题解决到位。

4项目成本控制

4.1影响项目成本的主要因素

成本管理不到位，管理方式方法不科学：施工企业为了能够在竞争日益激烈的市场当中占有一席之地，不惜降低价格，用低标价中标，还有些企业甚至是垫资去进行项目的启动，这会使得施工企业的风险增加，导致施工企业的经济效益受到损害。加上管理的不到位，成本控制流于形式，造成项目的亏损，导致企业经营遇到困难。对于成本管理没有做到事前预测以及过程控制。很多施工单位的成本管理还只是局限于定期的财务报表，其本质属于一种事后检查，并没有实行事前预测以及过程控制。往往只是重视施工进度，并没有关注到项目实施各个阶段的成本控制与管理。有些工程项目往往都是重视对于项目进度的控制往往忽略成本的投入。成本管理并未完全实现责权利三者的相互结合。成本管理各部门责、权、利关系不明确统一，导致工作相互推诿，绩效考核无法实现。

4.2采取措施改善项目成本管理的途径以及方式方法

进行成本责任中心的建立，明确的指出目标成本。进行成本责任中心的建立，同时也有着较高的管理难度，然而其能够实现对所发生的成本费用的有效控制，并能够承担起相应的经济责任。施工单位根据不同的成本要求把目标成本细分为各个部分，然而纵向分解到每一个工程项目的经理部、班组，横向分解至每一个职能部门、每一个工程的管理人员，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并将个人利益和成本指标进行联系，严格实行考核，奖罚兑现。在工程中标之后，企业应该对项目经理部应该编制详细的施工组织设计、进行施工方案的优化处理、制定降低成本对策以及管理措施提出明确的要求。需要第一时间组织相关人员进行项目的经济评估。按照工程项目的合同条款、施工条件、每一种材料的市场价格等相关因素，根据标价分离的原则，将直接费作为依据。第一时间进行完工清算，强化索赔意识，抓好索赔工作。对已完成单项工程，不论是内部还是外部，均实行完工一项清算一项。要求预算人员加强资料的交接工作，以防遗漏缺。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，及时办理财务账目的结算和移交工作。索赔是降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时搜集、编制索赔资料。

4.3把握项目成本管理应遵循的几项原则

动态控制的原则：也就是说在项目管理阶段，进行成本发生的实际值的收集，并和目标值进行比较，进而对其趋势进行分析，检查是否存在着偏差，如果没有偏差，则可以继续进行，如果存在偏差需要及时的找出具体的原因，采取有效的解决措施。动态控制是连续检查、连续分析、不断修正的循环过程。规避风险的原则：在项目管理阶段，将会出现各种各样的风险，包括决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等等，所以在进行成本管理的过程当中需要积极的采取有效的措施来有效的规避这些风险。节约原则：节约原则属于成本控制最为基础的一项原则。应该认识到的一点是，节约并不代表消极的限制和监督，而是在成本控制阶段做到定期检查、查找偏差，通过方案的优化以及管理水平的提高来达到节约的效果。

5结束语

篇8

论文关键词：基层；科技档案；电力建设

科技档案是指在自然科学研究、生产技术、基本建设等活动中形成的对国家和社会具有保存价值的应当归档保存的文字、数据、声像、图表、软盘等各种载体，并且按照一定的归档制度作为真实历史记录集中起来保管的科学技术文件材料。

一、电力建设项目档案的特点和形成规律

电力建设项目按照工程建设性质可分为新建工程、改建工程、扩建工程和恢复建设工程。这些建设项目一般由多个单位工程组成。

电力建设项目档案是指整个电力建设项目按照基本建设程序，一个工程从酝酿、决策、设计、施工、竣工到建成投产的全过程中形成的、有保存价值的、应该归档的文字、图纸、图表、计算和声像材料等各种形式和载体的文件材料。包括依据性材料、基础性材料、工程设计（含初步设计、技术设计、施工设计）、工程施工、工程竣工和工程验收的文件材料。由于大的电力基本建设项目从酝酿决策到竣工投产有着工程建设周期长、施工单位多、工程复杂和专业性强等特点，因此，记载和反映工程建设历史全过程的工程档案，也就具有相同于工程一样的形成周期长、专业复杂、成套性强和数量大的特点。而零星项目（如城农网、县城电网建设与改造工程中的10kv及以下工程）则因为工期短、同时施工项目多、分散施工等特点，其记载和反映工程建设全过程的工程档案，也就有着形成周期短需及时积累、整理材料、共用立项、审批文件和典型设计图和数目多的特点。

电力建设项目档案的形成，按照电力建设的基本程序一般分为三个阶段。

一是前期工作阶段，形成的档案主要有立项及审批文件、项目建议书及批复、项目评估、可行性研究、设计基础材料、设计任务书、征用土地、红线图、房屋拆迁及拆迁赔偿、合同协议、工程和设备招投标文件及施工现场的“五通一平”等工程管理性文件。以上这些文件材料多以文字或图册的形式存在。一般来说，格式较为规范，书写材料基本符合要求。一个建设项目虽然从审批立项到开工需要较长的时间，来往文件较多，但只要有专人负责，把住收、发文件关，坚持文件的统收统发、集中管理，特别注意帐外文件的管理，前期文件是能够达到齐全完整要求的。

二是施工阶段，该阶段形成的档案主要有施工许可证、施工组织设计、开工报告、工程技术交底、施工记录、施工图及图纸会审记录、材质证明、设备使用说明书、产品检验、工艺规程、出厂合格证、设计变更通知单、工程联系单、验评资料、质量鉴定、隐蔽工程验收记录、事故处理报告、设备安装调试记录、分项分部工程质量检验评级、工程质量检验评级文件、施工技术总结、未完工程清单和工程项目的监理、生产技术准备、安全操作规程、技术培训、技术准备计划、开停车方案、试生产和涉外文件等方面的文件材料。施工阶段由于现场办公条件较为简陋，设计、施工、监理、调试等多个单位现场工作，文件材料来源多，信息量大，给文件的收集带来了一定的困难，施工阶段形成的文件有图纸、表格、照片、探伤底片、录像带、文字材料和计算机软盘、光盘等多种形式和载体，书写材料很难控制。因此，加大施工阶段档案工作的力度，制定相应的控制措施，认真做好施工阶段各类文件材料的积累、整理、归档工作，是工程档案能否达到齐全、完整、准确的关键，也是档案人员工作的难点和重点。

三是竣工阶段，形成的档案主要有工程竣工图、工程质量的评审材料、反映工程建设过程的现场声像材料、工程竣工验收鉴定书、竣工总结、竣工报告、工程决算报告、审计报告和环保、工业卫生、消防、移民等单项验收所形成的文件材料。竣工阶段形成的文件材料大多为图纸、照片、录音、录像和文字等形式和载体，格式较为规范，书写材料基本符合要求，而且一般比较齐全、完整。这个阶段最为关键的工作是竣工图的编制和编制质量的审查工作，而竣工图质量的高低，主要是做到图实相符。要做到这一点，一是要有完整准确的更改通知单，二是工程监理应认真做好对竣工图的审查工作。竣工图的编制应严格按照国家和电力行业有关竣工图的编制规定，按照不同的企业类别，分别由施工单位或设计单位进行编制。

工程的前期工作到施工阶段再到竣工阶段，形成的档案有着不同的特点，但又与整个工程建设过程的基建程序和专业技术内容相衔接，只有收集到工程建设全过程的文件材料和图纸，才能确保一个电力建设项目竣工档案的齐全、完整、准确、系统。

二、电力建设项目档案工作的特点及原则

电力建设项目档案工作是一项以项目管理为中心内容的专业性和服务性的工作，是实现电力建设科学管理不可缺少的技术基础工作。它随电力建设项目的开始而建立，又随电力建设项目的竣工投产、交付使用而告终，与工程项目建设的进程同步。

1.电力建设项目档案工作的特点

（1）有特定的工作对象。一个具体工程的档案管理。

（2）有特定的工作内容。检查、指导工程建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档，进行建设项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计和开发利用。

（3）有特定的作用。为工程项目的可行性研究、立项审批、工程设计、施工管理、竣工验收、质量验评、生产准备、试生产及投产后的生产和管理等各项工作提供依据、提供服务。而这种依据和服务所起的作用不仅体现在促进工程项目及时投产、发挥投资效果方面，而且还延伸到整个工程交付使用后经济效益的充分发挥。

2.集中统一管理档案是我国档案工作的基本原则

电力基本建设周期长（或极短）、单位工程多、技术要求高、档案数量大，因此，更应该认真贯彻落实《档案法》和《档案法实施办法》。实行集中统一管理的原则，这是强化档案管理工作，确保项目工程档案的完整、准确、安全和有效利用的前提条件，也是我们开展业务指导工作必须遵循的基本原则。

三、建设项目档案工作目前存在的问题

近年来，由于国家对档案管理的要求越来越高，特别是国家电力体制改革。厂网分开后，由于输变电工程项目的建设相对于水、火电厂建设而言，受到投资少、建设周期短、电压等级不同、施工队伍的水平参差不齐等因素的影响，不少建设、设计、施工和监理单位对建设项目档案管理不够重视，电网建设中档案管理的问题不断暴露出来，影响到整个工程项目的验收。

四、对基层科技档案提出的建议

基层科技档案工作虽然有一定的提高，但是与新时期对档案工作提出的新的要求相比，尚有较大差距。为使基层档案管理及时跟上社会发展，满足新形式下对档案管理的要求，建议对基层科技档案工作从四个方面进一步加强。

1.健全科技档案的规章制度

近年来，随着社会法制化进程不断地深入推进，科技档案在维护企业的合法权益和提供优质服务等方面的重要性越显突出。随着各界对科技档案管理意识的增强，《四川省档案工作规范化管理办法》、《重大建设项目档案验收办法》、《电力工程达标投产管理办法》、《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009版）》等涉及档案工作的管理办法及规定相继出台，基层科技档案工作应抓住这一有利时机，结合工作实际情况，参照建立一整套切实可行的制度、办法和具体实施细则，明确各级档案管理责任，并加大对基层档案管理贯彻执行情况进行督促检查和考核的力度，做到有章可循，权责分明，一切按制度办法办事。在工作中，结合工作实际情况，制订了《输变电建设工程档案管理办法》、《技改、大修项目档案管理办法（试行）》等管理办法。以《输变电建设工程档案管理办法》为例，在总则中规定了该管理办法的范围、制定原则、管理体系等；在管理职责中细化了相关单位的职责，如建设部门职责、办公室（档案）职责；把归档范围进行细化并落实责任部门；明确档案的归档要求，如必须提交正本、竣工图的编制及修改、归档文件的材质要求等。通过一段时间的执行后，档案工作已初见成效。

2.加大科技档案管理的投入

科技档案管理的投入包括物的投入和人的投入两方面。

“巧妇难做无米之炊”，“物”的投入是前提。物的投入包括能满足要求的档案库房、阅览室、办公室以及必备的计算机、打印机、刻录机、扫描仪、照相机、复印机、摄影机、服务器等现代化管理设备，也包括灭火器材、空调机、去湿机、温湿度测试仪、吸尘器、消毒杀虫设备等现代化设施。

配备足够比例的档案人员。在当今快速发展的环境下，要充分认识到人在档案工作中的关键作用。造就具有良好政治素质、多学科知识、掌握现代化管理技术和熟悉档案业务的专业人员，以适应现代化档案工作的需要。科技档案包含的范围广，如电力企业科技档案就包括电力系统生产调度、科学技术研究、基本建设以及设备、仪器四大类。其中，电力系统生产调度又包括电力系统运行、继电保护、自动装置、调度通讯等六类。科学技术研究包括调度通讯、自动化及供用电科研、架空线路、配电网科研、变电站科研、直流输电线路科研等八类。基本建设包括调度自动化通讯工程、架空线路、配电网工程、电力电缆线路工程、变电站工程等八类。设备、仪器包括综合设备、架空线路、配电网设备、电力电缆及检测设备、变电站设备等八类。要做好如此多类别的档案工作，要求科技档案人员一定要有相关的专业基础知识。因此，在配备基层档案人员时，应从科技档案管理的要求入手，注重年龄、文化水平，应特别重视人员的专业结构。为保证档案工作的相对稳定和工作连续性，不要随意、频繁调换档案人员。重视保证档案人员的合法权利，特别是奖励、晋升的权利，稳定档案工作人员队伍。

3.加强对基层科技档案人员的培训

对基层专（兼）职档案人员上岗前实行上岗培训，上岗培训包括档案职责范围、档案知识、计算机知识、档案应用系统知识等，经考试合格后持证上岗。组织定期和不定期的业务培训，结合具体工作开展情况进行业务指导和交流、及时传达档案管理的相关文件和要求。开展继续教育培训以跟上档案工作发展的要求，不断提高其档案工作水平。

4.注重科技档案的利用

科技档案应由过去单一的保管向有利于利用的方向发展，提供利用才是科技档案工作的目的，充分发挥其在维护企业的合法权益和提供优质服务等方面的作用。首先要转变观念，改变公众对科技档案工作不正确的认识。其次，档案工作人员要充分发挥各级人员的主动性，不断提高科技档案管理业务水平，采取多种形式，迅速、准确地提供详实的材料并做好相关记录，总结经验教训，更好地为企事业单位和国家机构、社会组织及个人提供档案服务，充分体现档案的价值、地位、作用和意义。

基层科技档案的利用一般比较简单，主要表现在三方面。一是起凭证作用。一般需要提供档案中的合同、协议。在法制化日趋完善的今天，档案以其权威性对其提供的证据作用已引起公众重视。它使企事业单位和国家机构、社会组织在保护自身合法权利的同时，避免不必要的经济损失。二是通过规范、详实的科技档案利用，使相关工程项目提前竣工投产、设备维修提前使用。一般需要提供的是档案中的设备资料。三是工程设计中重复利用科技档案，既节省设计工作量，而且经重复利用的图纸是经实践考验过的，设计质量又有保证，它在提高科技档案利用率的同时，也大大提高了工程设计的效率，节约了工程设计的人力、物力的投入。需要提供的是档案中的竣工图。宜宾电业局的《利用科技档案节约设计工作量创效益》就获得了四川省开发科学技术档案信息资源成果评奖活动三等奖。针对这三方面的利用，各基层单位档案工作人员可根据已往经验结合其实际情况，开通“绿色通道”，采取有利于利用，又不与档案法律法规相违背的最好方式提供服务。

5.加强科技档案的现代化管理

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关键词：110kv 变电站 施工组织设计

一、工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述:镇远220KVA变电所是为了解决黔东南地区枯水期电力严重不足，及贵州电网向省外供电的输变电工程中的一个重要工程。镇远220KVA变电所所址位于镇远县以西约12km的白杨坪村云榜组。

1.1.2 工程规模：电压等级220/110／35kV。

主变容量：远期2×15MVA，本期建设1×15MVA，围墙外留有扩建第三台的可能。

220KV出线：本期2回，最终8回。

110KV出线：本期5回，最终8回。

10KV无功补偿电容：本期4×7200Kvar，最终8×7200Kvar。

1.1.3工程承包范围:依据工程施工图(工程量不包括三通一平、档墙、围墙、通讯、运动、调试）。

1. 14地质及地貌状况及气象条件:

变电所区地貌为一溶蚀残丘，地面标高674～692m，相对高差约18m。南部及中部地势较高，主要为旱地；西、北、东三侧为低洼沟谷，遍布水田、砖窑，受砖场取土影响，地形较为零乱。所区地层为上部第四系残、坡积的红粘土，下部基岩为浅海相白云岩。场地地表岩溶形态为溶沟及沟槽，发育不明显，对场地稳定性无破坏性影响。

由于变电所地势较高，不受百年一遇洪水影响。

1.1.5交通情况:变电站位于镇远县至施秉县公路旁，距贵阳300多公里，距县城约12公里，变电站距公路约350米（无路），进场后需立即修建进站公路。火车通达县城，对大件运输较为有利，交通情况比较理想。

1.2工程特点

1.2.1设计特点：

①土建一次性建成（留有扩建余地），电气分期建成；

②控制室、110KV继电器室、通讯室等组成综合楼（两至三层），其他附属建筑面积较小；

③消防设施完备，主变设有水喷雾消防系统。

④电气主接线：

220KV采用双母线带旁路母线接线，110KV采用双母线带旁路母线接线，10KV采用单母线分段接线。

⑤配电装置：

220KV配电装置采用管型母线分相中型部置，110KV配电装置采用管型母线中型部置，室内成套开关柜配电装置。

⑥采用站内自动化的微机监控系统方案。

1.2.2 工程特点

1)建筑工程特点:

A、平场工程量较大，挖方总量 6余万方，填方仅1.4万方，挖填量严重不平衡，地上设备及子附属建构筑物较多。

B、工期比较宽裕，可以比较合理安排生产。

C、超深基础在平场前做好，搞好协调工作，尽量避免二次开挖。

D、施工用水、生活取水困难，必须提前打井取水。

E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。

F、施工工艺质量要求高，必须达到国家电力公司达标投产要求。

G、消防水系统比较复杂，含水喷雾系统，专业性较强 。

2)安装工程特点：

A、全为国产设备、合资厂设备，给安装、调试带来很大困难。

B、电缆量大，人工展放，工期较长。

C、管母线工程量大。

D、主控、继电器室及室外盘柜量大。

E、微机综合自动化程度高。

3）前期图纸难以按时交付，属三边工程。

1.2.3自然环境：所址周围以往无较大规模建设，因此、当地地材加工未形成规模，能供应量太小，且价格较贵，在很大程控度制约着施工的进展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形较高，所址周围较低，不受百年一遇洪水威协。 　二、施工现场组织机构

2.1 现场组织机构

2.2 工程主要负责人简历

黄向东：89年毕业于贵州建专工民建专业，先后担任公司大院四栋加层改造工程施工队长，深圳梅林变扩建工程施工队长，兴义220KVA变电站工程技术负责及施工队长，鸡场变扩建工程施工队长，都匀剑江变扩建工程施工队长，道真110KVA变电站工程施工队长，凯里变扩建工程施工队长

冯敬辉（外聘）：90毕业于贵州建专工民建专业，在中建四局二公司长期从事施工技术工作近十年，中级职称，有施工员证等证件。

谢建华：90毕业于贵州电力技校，长期从事施工现场工作，现已取得工民建专业中专文凭，有施工员证等证件。

黎荣（外聘）：技校机械专业毕业，长期从事施工现场机械修理工作。

三、施工现场总平面布置图

施工生活临建布置在站外，生产临建布置于站内，具体布置见附图（一）。

四、施工方案

4.1施工准备

1) 首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。

2) 由于平场工作量较大，采用机械平场；

3) 积极配合建管部、当地政府开展青苗赔偿、房屋拆迁及迁坟、砍树等工作；

4)配合当地供电部门做好场地的施工用电安装工作；

5)尽快对进所公路接永临结合做加宽处理，为材料运输提供方便；

6)前期工作人员到位后，先安装好通讯电话，以便随时和各取得联系；

7)根据现场情况来看，施工前期必需设临时水池（可以利用附近山头或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓紧进行）

8）和当地达成租地协议（用于生活临建搭设）

9）鉴于此工程为三边工程，同设计院达成一致意见，只要电气设备资料到位土建图纸尽量保证及时提供。但尚需公司各有关部和建管部出面催促；

10）在接到施工任务后，前期施工人员第一时间进场进行生活临建搭设，为后面的工作展开提供方便；

11）尽快和建管部、设计院、凯里供电局、镇远县政府、镇远县供电分局、镇远县国土局、五杨河镇政府、土管所、派出所、白杨坪村等各部门有关领导和具体负责人取得联系，建立友好合作关系；

12）施工力量配置管理人员15人左右〔含建筑、安装〕合同工（以变电为主）10-15人；土建主要施工期保证110－130人，电气主要施工期保证地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、变电）保证用200人左右。

13）施工机械配置表

4.2施工工序总体安排

①先地下、后地上；

②先土建、后电气，然后调试；

③先综合楼（由控制室、110KV继电器室、通讯室等组成）后附属，先主体后装修；

④先220KV、后110kv然后其他；

⑤先构架后支架

4.3主要工序和特殊工序施工方法：

①平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，采取流水作业；

②在220KV构架基础分部工程中，在平场过程中下好基础超深，未超深部分的基础，主要考虑以人工挖土为，手推车转运土方。砼浇筑量大，采用以机械运输为主的运输方式。

③在220kv基础和档土墙施工中，由于当地地材供应紧张（株六复线在其境内施工），除采取措施加大地材供应量外使用时必须优先考虑220kV构架基础。

④220KV构支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。

⑥电缆层电缆派放，采用电脑进行设计。

4．4工程成本的控制措施

l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程的成本核算和控制。

2）采用“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”。

3）采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少一次性成本投入。

4）实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。

5）尽量避免二次开挖。

6）避免重复倒运。

7）采取单项分包。

8）施工道路采用永临结合。

9）构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。

10）砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。

11）对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。

12）组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合

，造成返工问题的出现。

五．工期及施工进度计划

5．1工期规划及要求

工期期要求：从2000年4月15日-2001年8月15日，共16个月整，根据已往220KV变电站的施工经验，争取2001年4月15日完工，主要施工过程的进度计划横道图（见附图二）。

5．2施工进度计划网络图

见附图三

关键工序工期保证：

l）认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图

2）根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。

3）与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。

4）主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计

图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录；

若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证

工程按计划进行。

5）施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。

回

6）工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格一项。

7）施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。

8）加强安全管理、杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。

9）积极采用合理化建议和新技术以提高工效

10）本工程中的各单住工程、分部工程、分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必须对分部分项工程及每一道施工工序有序布置、有落实、有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。

11） 220kv构架基础（含超深部位分）从土方开挖到基础回填夯实，工期为60天；除采用人工开挖基坑，机械运输砼，施工划分为两个施工段外，甲方和设计方代表必须常住工地，保证及时验槽及时浇筑、及时验收及时隐蔽

5．3主要安装设备及材料供应计划

1）220KV构架材料须于2000年8月17日到货。

2） 110KV构架水泥杆及铁附件横梁等必须2000年9月18日到齐。

3）220KV支架柱必须于2000年9月29日到齐。

4） 110KV支架水泥杆必须2000年11月10日到齐

5） 220KV母线必须于2000年9月18日到齐。

6）110KV母线必须于2000年 10月9 日到齐。

7）220kv设备必须于2001年元月1日到齐。

8）110kv设备于2000年元月2日到齐。

9）220KV电缆必须于2000年 12月21日到齐。

10）110KV电缆2001年 12月 22日到齐。

11）主控盘柜2000年元月17日到齐。

12）主变必须于2000年11月10日前到货。

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

6．1质量目标：建筑分部、分项工程合格率100％，优良率85%以上；变电分部分项工程合格率100％，优良率90％以上；要在以往变电站施工质量基础上再上一个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。

6．2质量管理组织机构及主要职责

1）项目经理为工程质量第一责任者。

2）项目总工对工程质量管理、控制、改进在技术上负责。

3）项目质量员：遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。

4）各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。

6．3质量管理措施

1）实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。

2）质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展QC小组活动对施工质量、工艺进行不断改进。

3）配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。

4）工程管理实行“六不准”即：

未经会审的图纸；不准作为施工依据

未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸

未经技术交底的工程，不准施工；

不合格的原材料、半成品不准使用；

上道工序不合格，不准进入下道工艺施工；

来经检查验收的工程，不准移交。

5）计量器具须经法定计量机械检测校验合格关在有效期内使用，施工机具应检验合格加强保管维修；并满足施工能力的需要。

6）所有的施工过程，必须符合过程控制程序的要求，施工质量计录必须按过程控制程序附录的表格及时准确填写，签证手续齐全，时间和数据真实可靠，任何资料不准后补。

7）制定严格奖惩条例，认真执行。

6． 4质量管理及检验标准。

1）电力建设验收规范及建筑工程国家标准。

2）电气装置施工及验收规范。

3）设计技术文件。

4）厂家设备技术资料。

5）业主及监理公司制定的质量实施细则和地方标准。

6．5质量保证技术措施

土建部分：

1）平场工程平场地工作实施机械化作业，采用日产D-85推土机一台；铲运机二台；挖掘机一台；压路机一台，严格按照大型土石方工程机械施工作业规范执行

2） 220KV、110KV构支架施工，水泥杆、铁件加工质量对组装质量影响很大，故应严把原材料、半成品进料由项目总工带头组织有关施工人员对进场的每一件构件进行验收，并和物机部配合对加工质量进行中间控制，220Kv构架、钢横梁组装时必须全部用水平仪进行测量控制，吊装时必须同时用两台经纬仪控制，实行重奖重罚

3）工程测量控制：由设计进行定位控制拉交底，施工队复查进行实际测量。平场工程的测量由现场测工负责，待平场工程竣工验收合格后，根据设计施工图，在所内设立至少三个控制桩，作为所内施工测量控制的依据，其测量方法按ZY/QSB03．01－1997 《测量（控制、定位划线）作业指导书》执行。

4）基础工程施工按挖土——清底钎探——验槽——垫层——基础——回填顺序进行。

5）所有构支架基础均要求一次成形，杯口侧壁的进行粗糙处理。

6）电缆沟及明沟施工保证沟底排水坡度，禁止积水沟底标高及墙体砌筑符合设计要求，基底用立式打夯机夯实，两侧回填土分层压夯实；沟中预理件应先焊后埋，位置准确，沟线笔直、平整，阴阳角方正，无任何开裂现象沟盖板表面光洁，四棱四角厚薄均匀，施工时制定专门措施。

7）冬季施工：优选外加剂提高早期抗冻效果，为提高砼质量防止砼早期受冻，加强对砼受冻临界强度监控。砌筑砂浆加入少量生石灰粉可起到抗冻作用

8）雨季施工措施：雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施和加强排水手段，重点防护土方塌陷，护坡、挡墙塌方等。

电气部分：

1. 电气安装施工分类（共系统）

（1）主变系统

（2）高压系统（220KV配电装置）

（3）中压系统（110KV配电装置）

（4）低压无功补偿系统（35KV电容器、电抗器装置）

（5）接地系统

（6）站用电源系统（交、直流系统）

（7）控制保护系统（二次系统）

（8）照明系统

2. 施工原则：严格按照施工设计蓝图，产品使用说明书，电气安装标准，验收规范及作业指导书进行施工。

3. 施工工序：电气施工应采取自上而下，先设备本体后附属设备、附件的安装顺序，尽量避免交叉作业。其流程图如下：

每项工作施工前都应进行技术交底，交底应完整、细致，首先从设备配置，然后是工艺流程，最后是质量要求，以书面形式编写、口头传达到施工人员。在性质上范围化；在量上具体化，让施工人员领会完整，并贯彻于施工中。

4. 设备、材料交接、保管及开箱： 设备材料到达现场后，一定要有专人负责接管，就近卸车，放置在场地平实可靠的地方，防潮设备，元件应有防雨、风、日晒的措施。对到达现在的设备、元件、材料记录、标示的型号、规格、数量应一一与施工图核对，并对其外观认真检查。材料必须有材质证明，并经核验合格后方可使用。设备开箱时，应再一次核对实物规格、型号、数量，对备品、备件、专用工具、说明书、合格证（产品试验报告）应与产品装箱清单、设计施工图一一对照清点。作好设备、材料交接及开箱记录，及时反馈交接，开箱后，发现问题，及时汇报，解决处理。

5. 设备的二次搬运：设备到达现场后，应就近卸车，尽量减少二次搬运，在二次搬运过程中，针对具体设备及其位置情况，可采用吊车、平板车或人力搬运。搬运时，应有防震、防冲击及撞击措施。

6. 电气配合：在建筑开工的同时， 电气应组织相应的人员进入施工现场，从电电气与建筑配合工作，以保证电气安装时设备基础尺寸、大小、预埋、预留件的正确性、合理性，防止窝、停、返工的发生，以保证电气安装的顺利进行。

7. 一次设备基础：认真检查预留、预埋设备基础的大小、形状、垂直度、水平度等及稳固性等，都必须满足电气设备安装的要求；核对设备安装眼孔尺寸、大小，对预留、预埋铁件（如CT、PT隔离开关等的预留钢板、槽钢）采用磁座钻、台钻进行开孔，不得火焊、电焊割。

8. 设备就位、调整（主要是断路器、隔离开关）：设备吊装除主变压器外，均采用8吨汽车吊。吊装时，必须有专人指挥（起重工），指挥和汽车吊操作者相对位置应适宜，信号明确统一。采用的吊绳必须经检验合格，对部分设备吊装应系腰绳（如CT），采取防倾措施。瓷件设备吊装采用专用绳套，不得硬性接触，吊点合理，带油设备（如CT、PT等）应考虑其倾斜度。设备的调整应严格按照设计，产品说明书要求进行，力求达到标准值，满足规范要求。

9. 隐蔽工程（主接地网、电缆沟内电缆敷设、主变芯部检查等）具备覆盖条件后，书面通知监理组织检查验收，接到合格通知后可覆盖。

（1）主接地网：接地带、接地极用料必须符合设计要求，不能以小代大，其埋设深度如无特殊要求必须≥600mm。焊接应无虚焊，形如鱼鳞，焊接长度应为接地扁钢宽度的2倍以上，水平搭接时应三面施焊，垂直焊接或与接地桩连接时，应补搭一块短扁钢来满足焊接面积，转弯时应圆弧过渡，防止尖触电势。接地桩的间距均匀，长度符合设计要求。

（2）电缆敷设

电缆敷设前应对电缆规格、长度进行统计，并对电缆盘进行编号，并预先准备好机具。组织好人员，使电缆敷设工作顺利开展。电缆支架、电缆穿管型号、规格符合设计，固定应牢固，接地应良好。电缆敷设时应有防止电缆磨损打滑措施，其弧度、余度满足规范要求。布置应合理，尽量避免交叉。电缆敷设时，在转弯处两端，和直线段内应均匀地用泥龙扎带绑扎牢固。对电缆的规格型号、起止地点，应标示清晰。 转贴于 10. 二次设备安装及接线

二次设备安装前， 首先对基础核实，检查好设备内部配置情况，标明其用途和安装地点，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊车吊装（如屏盘），设备就位应有防振动措施，其水平度、垂直度满足规范要求。

二次接线应保证横平竖直、整齐美观，多股芯线的必须搪锡压接线鼻子。单股如需绕圈的其绕向应和螺钉紧固方向一致。二次接线必须按安装图进行，保证其正确性。变电站投运前，应反复多次紧固螺钉，同时对回路进行检查，特别注意的是防止电压回路开路，电流回路短路。

11. 下列重大施工技术措施、方案必须严格按产品说明书、电气标准验收规范另行编制，并经审批后方可施工。

（1） SF6断路器安装调整

（2）主变压器及电抗器装卸运输方案

（3）主变压器油务处理及吊罩、芯部检查措施

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

7．1安全管理目标

无任何施工、交通、火灾事故。

7．2安全组织机构及主要职责

1）安监部代表公司对本工程实行安金监察和管理。

2）项目经理为工程施工第一安全责任人。

3）专职安全员负责工程安全管理工作，对工程安全工作布置、监督、检查。

4）各施工人员起兼职安全员作用。

7．3安全管理制度及办法

1）工程开工前所有参加施工人员进行一次安全学习和考试，考试合格后方能上岗。

2）建立健全安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产管理机构。

3）认真执行安全生产的计划、布置、检查、总结、评比工作。

4）新工人及民工进行教育培训工作，做到有计划、有内容、有记录、有考核，合格后方可上岗。

5）特殊工种进行专门的计划，培训和考核，合格后方可上。

6）对于招用民工，在施工前，由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，由施工负责人讲解工作范围，有正式职工带

领并对其安全负责。

7）由项目经理与施工人员签订个人安全承诺互保合同。

8）公司各有关职能部门依据各自业务范围对项目部有关人员进行技术、安全交底，并有交底签定记录。

9）一切施工活动须有安全施工措施；办理安全施工作业票，在施工前进行交底，在有完善安全措施（设施）、具有安全施工条件后再工作。

10）按安全技术措施的要求配置安全设施和合格的安全用品、用具，否则禁止施工。

11）进入施工现场的机具设备材料在使用前进行检查，确保其安全性能和完好利用率。

12）施工场地与带电区域应有防护绳，施工住地和现场有计划设置宣传牌、标语牌，必要处设警告、警示牌c

施。驻地和现场有利

13）特殊、危险、重要施工项目应制定安全技术措施，并按规程报审经批准后执行，公司安监科派员，项目经理部专职安全员应到现场监察。

7．4安全组织技术措施

1）施工用电设专人负责，对施工用电进行搭接，每天巡视查现场、查隐患。

2）合理规划施工总干面布置，按施工平面布置图对施工场地进行统一布置，对加工机械集中安装使用，配置专人对施工机械进行定期检修、维护。

3）构架吊装，由工程组计算选择吊车和制定吊装方案，制定专门的安全措施，须项目经理、总工研究后，报请公司有关部门审批之后方可进行吊装、吊装时由专人指挥、监护。

4）脚手架搭设采用钢脚手架，主控楼果卷扬机垂直运输，由专人负责搭设，维护拆除。

5）高空作业人员拴好安全带、绳。设立专人监护的情况下方可作业

八．工程分包的管理

8．1工程分包的原因及范围

1）土石方工程数量大、运输需机械化作业方能保证工期提前，取得最佳经济效益，因我公司无此类机械设备，故需向外分包。

2）整个工程大量使用民工，根据公司实际情况，劳务采用分包方式。

3）为控制工程成本，采取单项分包方式。

8．2分包商的选择

按Cx1QSB06.02-1998 《合格分承包方评定程序》进行对分承包方资质评审。

8．3分包工程管理

8．3．1质量管理：分包队伍进场后必须交纳1－2万元作为施工保证金。在“施工任务单”上注明各工序的主要施工措施，质量通病的防治，允许偏差值，做到事前控制。在施工中抽查检验，发现问题立即纠正，做到事中控制，各工序工作结束后由分包队伍提出验收申请，由专职质检员组识负责该项工作的施工人员进行现场检测、评定。施工质量优良，奖励该项分包费的3－8％，达不到优良扣3－8％。在施工过程中出现不合格品造成返工和浪费材料现象，由项目总工组织有关人员进行鉴定，根据有关施工人员和分包队伍责任的分析，经项目经理同意后，确定赔偿金额，赔偿金由保证金由扣除，保证金金额必须即时补上。凡出现过不合格现象或经退工处理后达到优良，不给予任何奖励。

8．3．2工期管理：在“施工任务单”上注明分部分项工程的开工日期，竣工日期，该分部分项工程按时竣工，不奖不罚，提前完工根据提前程度奖励分包费的1－5％，延误工期根据延误程度扣除分包费的 1－ 5％，延误工期严重者将给予更严厉的处罚。

8．3．3安全管理：一般各分部分项工程安全完工后，不给奖励，特殊的分部分项工程安全完工后奖励1－10％，如220KV构架吊装，挂母线，110KV构架吊装，挂母线等高空作业及其他安全系数较低的工作。如出现安全事故根据责任各负其责，轻者给予处罚，重者扣除其全部保证金，分包费，并撤消其分包商资格。安全管理要进行严格的过程控制在施工中发现不安全因素和隐患，违反安全操作的有关规定，将给予罚款处理和批评教育。

九．环境保护与文明施工

9．1环境保护

l）砼搅拌时水泥灰、粉煤灰白灰等污染必须预防

2）搅拌机、振动棒等对周围造成噪声污染。

3）施工废水、生活废水的污染。

4）施工垃圾、生活垃圾等对环境的影响。

5）施工车辆带泥砂、扬尘。

6）屋面及伸缩缝施工熬制沥青排出有毒气体

7）生活灶排烟、煤渣等污染。

8）现场油料可能渗漏。

9）外加剂化学药品的污染。

10）场地烟头乱丢，流动吸烟。

11）包装箱板及电缆盘等堆放影响。

12）基坑及电缆为出土堆积于坑边影响环境和施工。

9，2加强施工管理、严格保护环境

1）水泥灰、粉煤炭等采用罐车运输，场地设专门封闭式库房存放，搅拌机拥周围用彩条市封闭三边，搅拌工、水泥搬运带口罩防护。

2）搅拌机、振动棒工作时间尽量不影响施工人员休息。

3）施工废水主要是清洗搅拌机，砂浆机废水，指定位置挖坑倾倒；生活废水有洗衣水、厨房水浴室水、厕所水等。排水统一布置，厕所外挖化粪池作封闭处理。

4）施工垃圾、生活垃圾由专门清洁组负责清理，集中堆放并进行处理，垃圾渣土要及时清理出现场。

5）施工车辆不带泥砂进出现场。施工道路永临结合，辅设大渣、碎石，在进口处作一段水沟冲刷车轮。

6）沥青熬制在站外下风处，现场禁止焚烧油毡、橡胶泥袋、塑料、度军、树叶、枯草等。

7）生活灶设烟囱排烟，煤渣及时清理。

8）现场油料防止渗漏，并防止火灾

9）对化学药品、外加剂等妥善保管库内存放防止污染

10）设专门吸烟点、吸烟室，严禁流动吸烟，清洁组负责清理。

11）包装箱板及电缆盘等集中堆放，及时处理。

12）基坑及电缆为出土转运到指定堆上场，回填时再运回。

9．3文明施工的目标、组织机构、实施方案

9．3．1文明施工的目标

在全局文明施工评比活动中力争先进。

9．3．22组织机构

项目经理为本工程安全文明施工第一责任人

专职文明施工员及负责布置、安排、检查、落实安全文明施工情况

各施工队、班组负责人对各自施工范围内的文明施工负责安排、落实。

9，3．3实施方案

制定文明施工管理制度，明确文明施工责任和分工；

根据《电力公司安全文明施工八十条》和《送变电上建变电安全文明施工实施细则八十四条》执行；

交任务时除了交技术、交安全、交质量外，必须交安全文明施工。

组织专门的清洁组，专门负责对整个工程的清理卫生

9．4文明施工考核管理办法

1）制定专门的奖惩条例。

2）专职文明施工员的岗位和效益工资由项目经理每月考核

3）各分部分项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离。

4）施工任务单上明确各分部分项工程的文明施工奖惩金额，在施工任务完工后结合施工过程的文明施工，对各班组进行评定奖惩。

5）在全局性文明施工评比活动中，从项目经理道各施工人员各班组，交纳较高数额保证金，评比结束后，能拿第一，给予100％奖励，拿第二不奖励、不扣除，第三及以下扣除全部保证金。

十．计划、统计和信息管理

10．1计划、统计报表的编制与传递

材料计划由项目总工负责组织工程组有关施工人员进行编制、校核，经项目经理同意后，由综合办公室派专人负责送到公司有关部门进行审材和签证，然后由物机部负责订货来购，物机部订货时重要材料计划要有项目经理总工参与，以免由于理解和其他方面的失误造成供料与图纸不合，耽误施工工期。

统计报表由经营组编制，经项目经理同意后，由综合办公室

派专人每月按时报送公司计财部。

10．2信息管理

信息管理目标：迅速、及时、准确、可靠。

信息管理的措施

由综合办公室设专人负责，由综合办公室主任组织制定具体的工作制度、要求并每月进行一次认真细致的检查和评定，同奖惩制度挂钩。