电力企业述职报告范文

导语：如何才能写好一篇电力企业述职报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭螅芾砹鞒檀嬖谌毕荩⒄沟暮缶⒉蛔悖钪贫雀母锘旧衔词敌械任侍猓蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒夂苌畹木置妗?年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

篇2

【关键词】县级供电企业；变电工程管理；安全管理

在电力系统的众多组成部分当中，变电站是其中一个重要组成部分。抓好变电工程管理是其中一项最具基础性的环节，一旦在工程管理中出现问题，必然会在运行方面出现或暴露缺陷或故障，严重的甚至影响了电网安全生产以及正常社会生活用电。这些方面问题都是相关管理者最不愿看到的现象。故而，需要加强变电工程管理，促进变电设备甚至电网的安全运行得到进一步安全保障。

1 提高县级供电企业变电工程管理的方案措施

1.1 制定更具针对性、系统的规章制度

规章制度对于企业正常运行有着十分重要的作用，县级供电企业在变电工程管理方面需要依据合理系统的规章制度去实现。从实际发展趋势来看，县级供电企业通常拥有十多个乃至更多的变电站。对于县级供电企业来说，它们并不是缺乏有关规章制度，其中关键在于所制定的规章制度是否具有科学性、合理性，是否与实际情况相吻合。在变电工程管理方面存在着许多规章制度上的问题，比如，一些制度较为死板、不够全面、责任关系以及权力规定不够具体等。所以，一旦在变电工程管理方面出现问题，所涉及到的工作人员通常是扯皮推诿，没有人愿意去承担责任，然而，从实际情况来看，有一些责任是个人所无法承担的。所以，需要根据变电工程管理的实际情况，将安全生产方针和优质工程质量目标作为指引，做好安全生产工作传递，使得职工在岗期间能够较好履行管理职责。因而，在实际变电工程管理过程当中，需要将安全性置于首要位置。加强变电工程管理上的监督力度，做好内部以及外部的沟通机制，形成一种较为合理的工程管理机制。在这个阶段当中，充分贯彻落实与安全相关的法律法规工作，做到以人为中心，将设备作为核心，风险控制等作为它的主线，重点就是落实到每个单元、单项作业的管控。同样，需要将一些安全方面工作落到实处，还应增加制度的执行力度，确保工程管理的制度执行到位。

1.2 工程管理全过程将安全置于首要位置

在实际管理过程当中，需要时刻铭记安全第一的要求，相关人员应当采用有效对策避免可能出现的较高的安全风险或安全事故。首先，是做好安全方面的宣传工作，使得每位作业人员具有较强的安全意识，需要横向到边工作，纵向到底工作，并且充分贯彻落实，不留任何死角。使得每位职员都具有安全责任方面意识，并做到严格履行，在这个基础之上，职员也应当认清管理方面的不当操作、由于天气和环境变化等方面出现的危害等。要想高效解决这些问题就需要强化每个员工的安全培训工作、学习安全事故方面的知识，开展一些必要的危险点、危险源危害辨识以及风险评估工作，将所制定的一系列措施一一落到实处。对于缺乏管理经验的工作人员来说，最为重要的就是做好安全宣传和教育方面工作，确保避免发生安全事故；其次，在管理过程当中，加强检查力度、强化安全保障体系，在每个工程管理过程当中配备一名安全员，所配备的安全员应当专业素质较高、技能较为丰富、完全能够胜任工程管理工作的人员。相关管理人员应当做好定岗方面、报酬方面、培训方面、考核方面、责权认定等方面工作，促进县级供电企业变电工程管理更为高效的开展以及实施。同时，需要做好个人的防护，对于设备当中的隐患以及缺陷做到及时发现；最后，在这个阶段当中，需要按照严格的制度标准组织工作，促进供电企业在变电工程管理方面更为高效合理。

1.3 健全相关管理制度

在变电工程管理阶段当中，需要完善相关人员管理方面的制度，因而，这就需要从德、勤、绩等方面在综合考虑之后再进行考核，将最合适人选聘任为工程管理者，将最合适担任安全监督方面的工作人员作为工程安全员。在这个阶段，需要保证所聘用的人员都是合格人才。对于工程管理的相关人员应当做定期考核检查工作，对照制定的考核细则，职员向考核小组做到述职报告的工作，其他职员对于考核者最终成绩做一个印证，对于工程管理人员的绩效成绩做到公正考核。同时，在这个过程当中，对于考核检查成绩较为优异的职员而言，应当进行一定奖励，比如，提高职员收入等；对于考核成绩不合格的职员而言，应当自费去参加相关培训，若是培训之后的成绩仍旧不合格，就需要做到严肃处理。

1.4 抓好变电工程管理工作，进一步充实工作人员精神家园

在变电工程管理工作中，需要抓好企业当中的文化建设，将这一系列工作落到实处，进一步充实工作人员精神家园。所以，在实际工作中，应当从四个方面着手：首先是忠诚于文化建设，职员应当学习一些忠诚事例，树立牢固的忠诚观念，宣誓将忠诚于管理、忠诚于企业；同时，需要做好管理方面工作，尽职尽责。对于供电企业来说，应当做到努力去增强公司效益，大大提高职员收入；其次，做好管理团队的文化建设工作。在管理过程当中，个人所发挥作用是有限的，有些职员毛病比较多，比如，做事不负责任、爱搬弄是非等。若是想将这些问题一一解决，就需要发挥团队精神；再次，社会在不断变化，虽然还没有到绝对民主，但是仍旧存在民主成分。所以，在变电工程管理当中，需要做到与时俱进，建立一张较为民主的管理方式；最后，需要做好文化方面的建设工作。电力管理方面人员也需要一定修养、娱乐活动，丰富变电工程管理人员的文化生活。

1.5 创建科学的激励体制

从管理学角度来看，职员需要不断得到激励，同时，他们对于这个激励机制也会作出反映。同样，正确激烈机制能够较好激发起职员的工作热情，促进他们取得较好成绩。因而，在实际变电工程管理过程当中，应当从激励的角度出发建构一种正确激励机制。

1.5.1 制定的激励机制能够带给员工期望

根据相关理论能够得出一个结论，所制定的激励体制一定要给员工带来期望。在制定激励机制时需要明确：首先，员工在管理方面需要付出多大程度的努力才能取得绩效；其次，绩效控制在什么程度上能够对员工进行奖惩；最后，这个奖惩力度在什么程度上才能够满足职员的需求。

1.5.2 制定的激励机制应当相对公平

根据相关理论也能得出一个结论，激励机制应当出一定的公平性。这主要是由于对职员的激励往往来自职员对本身以及参照对象的报酬以及投入比例做进行的主观比较。在公平关系较为平等时，人们就感觉到很公平；当公平关系式不相等时，相应地公平关系也就有所变化。因而，员工若是产生不公平感觉往往是在比较之后觉得报酬过低而出现的。总而言之，建立一种正确的激励机制，能够带给职员期望以及公平的感觉，进而实现一种更为高效的激励体制。

3 结束语

县级供电企业变电工程管理对于变电站安全运行有着十分重要的影响，它对于电力企业以及职员的影响也较大。因而，这就对供电企业变电工程管理提出了更高要求，需要相关人员在这个阶段中做好管理方面的工作，将一系列规章制度落到实处，促进工程管理工作更加科学合理。

参考文献：

[1]周紫阳.论提高县级供电企业变电运行管理实效的对策（上旬刊）[J].中小企业管理与科技，2014（01）.