对标争先实施方案范文

导语：如何才能写好一篇对标争先实施方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、主要差距

1、归集扩面存在差距。2011年，全省住房公积金共归集579.76亿元，其中我市归集额为21.14亿元，列全省第8位，落后第7位6.15亿元，领先第9位1.52亿元；我市同比增幅为18.75%，列全省第13位，落后前一位1.09个百分点。

2、个贷提升存在瓶颈。2011年，全省住房公积金个贷比率为79.19%，其中我市个贷比率为80.25%，列全省第7位，落后第6位0.24个百分点，领先第8位0.32个百分点。

3、服务和管理整体效能有待提高。市区住房公积金管理体制不顺，导致业务交叉重复、政策不一、监管缺位，整体合力不足，制约了服务效能和管理水平的进一步提升。

二、剖析原因

一是推进归集扩面的工作环境还不理想。从宏观上看，我市住房公积金制度与养老、医保的缴存率相比，有较大差距。截至今年4月末，按开户人数计算，全市住房公积金覆盖率低于60%，市区不到80%，劳动密集型企业、人员流动较大的服务业、相当一批中小型民营企业覆盖率约为50%，劳务派遣员工不到20%。主要深层次原因是因为住房公积金缴存政策的刚性不强，法规执行力不够，企业守法归缴的氛围不浓，制度的功能发挥不足。加之宏观经济形势下行，企业经济效益状况下滑，给企业缴存住房公积金带来一定压力。从微观上看，住房公积金归集扩面工作机制还没有有效建立，部门协作联动机制没有有效开展，行政执法难以推进，考核体系还没有到位，工作推进的深度和广度还有待提升。

二是房地产形势尚未升温。近两年，受房地产形势的影响，住房公积金贷款呈逐月下降趋势。根据相关部门统计显示，今年1—4月份，市区实现商品房住房累计合同销售3104套，合同销售面积35.94万平方米，销售套数与上年同比减少2.73%，销售面积同比减少8.15%；市区二手住房交易为1223套，交易面积为10.62万平方米，套数比去年同期减少31.37%，面积比去年同期减少30.22%。我市在1—4月份，共向1119户职工发放住房公积金贷款29676万元，户数和金额较上年同期下降22.29%、9.40%，住房公积金贷款消费住房面积同比下降23%。

三是住房公积金管理体制不顺制约整体管理效能提升。由于我市住房公积金管理体制的不顺，在全市住房公积金归集扩面工作上，合力推进力度不足，同时体制不顺，造成市区同城业务交叉重复，管理效能低下，制约了全市住房公积金规范管理水平提升；辖市区资金规模普遍偏小，增值收益较少，管理用房和服务网点建设在全省严重滞后，无法更好地为百姓提供优质高效的服务环境，影响住房公积金对外的整体形象。此外，队伍素质还不适应事业发展的需要。

三、对标举措

1、进一步加大住房公积金归集扩面力度。着力建立和完善我市住房公积金归集扩面工作机制，明确部门责任，完善部门协作联动机制，提请市政府出台关于进一步提高住房公积金制度覆盖面的意见，将住房公积金缴存纳入劳动合同基本条款，税务、工商、质检等部门年检时纳入公积金检查内容，财政、总工会等部门加大检查力度，督促企业守法经营；制定出台住房公积金归集扩面考核奖励办法，上下联动，提高各辖市区及受委托银行工作积极性。

2、进一步加大住房公积金保障力度。研究出台符合职工需求的惠民政策和创新措施，创新服务方式，优化服务环境和业务操作流程，提升精细化管理水平，不断提高资金使用效率和职工购房能力，支持职工合理住房消费需求，充分发挥住房公积金的互助作用。

3、进一步理顺住房公积金管理体制。根据国务院《住房公积金管理条例》的规定和中央省市有关要求，本着“先易后难、轻重缓急”的原则，提请市政府理顺辖区住房公积金管理体制，整合资源，形成合力，规范管理，逐步推进和完善市区服务网点建设，改善服务环境，提升管理服务水平和社会满意度。按照“运行与监督”分离的原则，进一步强化审计监督职能，防范资金风险。

今年住房公积金“争先进位”主要目标如下：

1、归集额度增幅。2012年，住房公积金归集额超过25亿元，同比增幅力争在全省前进一位。

2、个贷比率。2012年，住房公积金个贷比率力争保持在75%，在全省排名中保持现有位次。

3、社会满意度。2012年，通过发放调查问卷的形式，住房公积金社会满意度不低于95%。

四、责任落实

1、建立任务分解落实机制。加强全市住房公积金系统“对标找差，创先争优”的组织领导，明确分工，分解目标，落实责任，做到一级抓一级、层层抓落实。

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一、活动开展情况及成效

（一）高度重视，精心部署

县委创先争优活动动员大会后，我局及时召开了支委会就支部开展创先争优活动进行了研究部署：一是成立了由局长任组长、支委成员副组长，各站室负责人为成员的创先争优活动领导小组。局领导班子调整后又及时调整支部创先争优活动领导小组，加强了支部对活动的组织领导。二是制定了《县农业机械局党支部支部深入开展创先争优活动实施方案》，确定了“建设农机强县、服务农民增收”的活动主题；提出了“工作争先、服务争先、业绩争先”和“学习优、行风优、素质优”的活动目标，为活动的顺利开展奠定了基础。

（二）广泛宣传，扎实推进

1、坚持从实际出发。为统一党员干部思想认识，立足于深入开展创先争优活动的具体实践，把开展创先争优活动落实到每个党员干部的自觉行为。一是及时召开了全体党员的创先争优活动动员大会，并采取开辟活动专栏等方式广泛动员宣传。二是建立并落实“三学四议五实践”活动日制度，坚持每周一集体学习制度，要求全体党员参加，做到有记录有签名。三是学习中注重总结经验，根据学习优、作风优、素质优的要求，学习以思想、政治、和业务知识学习为重点，着眼于提高党员政治素质和业务水平，并注重跟实际相结合、跟个人思想实际相结合，变“要我学”为“我要学”。

2、坚持广泛发动。研究制定了可操作性强的《关于开展党员“三访”暨优化农机发展环境专项调研活动实施方案》。方案按照“各有侧重，各有特色”的原则成立了由副科级领导带队组成农机购置补贴组、农机监理与安全生产组、新农村建设与综治进社区组三个调研组，下到农机补贴产品经销商、乡镇农机站、农机专业合作社、农机大户等基层开展专题调研，认真听取社情民意，同时认真填写《民情日记》，并按要求对走访群众反映的情况和问题，进行梳理归纳，建立“民情台帐”。

3、建立党员示范岗和公开承诺。围绕“服务发展、服务基层、服务群众”的总体要求，每站室各建立一个党员示范岗，同时局党支部、支部书记、党员分别作出了公开承诺。围绕为群众办实事、解难题，向群众承诺办好了多件实事，主要有：一是农机购置补贴期间设立农机超市，要求各经销企业补贴机具运到县农机局集中统一办理农机购置补贴手续，既为农民提供了一个公开、公平、公正的选机购机平台，又免去其来回奔波之苦。二是抓好“春耕”、“双抢”、“秋冬季农业机械化生产”等重要农时农业机械化生产工作。在农机作业繁忙季节组织农机经销企业和农机技术人员做好农机检修服务和零配件供应。免费为农机购置补贴机手开展岗前培训，帮助其掌握基本的驾驶技术和操作技能。

（三）统筹兼顾，做好工作

“争先创优”活动涵盖了农机工作和部门自身建设的方方面面，是一项长期的艰巨的系统工程。我们在开展争先创优活动中，注意找准争先创优工作与每项具体工作的结合点。一是把“争先创优”与加强政策理论学习、提高业务理论水平相结合，坚持集体学习制度，树立了良好的学习风气。二是把“争先创优”与改进工作作风、提高工作效率相结合，形成了作风扎实、办事高效的良好风尚。三是坚持把“争先创优”活动与党风廉政建设相结合，认真落实党风廉政建设责任制，对购机补贴、监理执法等热点工作做好公开和公示工作，做到了警钟长鸣、防微杜渐，确保了廉洁公正。四是坚持把“争先创优”活动与开展“创业服务年”活动相结合。我们把服务创业作为“争先创优”的强大动力，彻底查找问题，切实加强整改，推进了“争先创优”工作的深入开展。五是坚持把“争先创优”活动与农机各项业务工作、年终目标考核相结合，把各项业务工作分解细化，责任到股室和个人，做到工作有指标、考核有量化，使“争先创优”的评价更加科学化。

二、存在问题与今后努力方向

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一、目标完成情况

截止目前，除“班子中至少有一名硕士”这一指标未完成外，中院下达各基层法院的目标我院均圆满完成。其中，目标完成出色的项目有学历教育、亮点培育以及法院文化建设。如学历教育方面，我院一线法官学历全部达到本科以上，全院硕士学历者达到12名，在读博士达到2名，在全市基层法院最高。在培育特色亮点方面，已有包括法院附设adr纠纷解决机制、合同制法官助理制度、两个中心的审判运行管理机制、精审判促管理强素质的群体调研格局等9项亮点工作在全市乃至全省、全国产生一定影响。而文化建设则开展了丰富的文化创作和文娱体育、学术交流活动。

而本院自定51项目标，截止目前，有32项已全部完成，9项已部分完成，8项未完成，折合约完成全部目标的四分之三。未完成或未部分完成的目标中，有5项完成时限是今年底，12项完成时限是在07年底。因此，预计这些目标能够如期完成。

二、主要经验

依靠党。我们的创建工作始终依靠党的领导，第一年就将实施方案报区党工委批准，得到区上的大力支持，特别是得到高新区政法委的大力支持，主要问题也得到大体的解决。

站位高。在争创活动开初，我院就将“建立机制优化、人才辈出、管理先进、运作规范，并以思想见长、以创新争先，出成果、出经验，各项工作跃居前列与极具活力的先进基层法院”的既有工作定位，确定为争创目标，使整个活动站位高、目标远。

方案细。活动之初，我院就制定了内容实在、精细的实施方案，并在实施过程中又对方案进行了更详细的梳理，细化分解了50项工作目标任务，并落实到具体的责任部门和完成时限，各部门又将目标任务落实到具体承办人。在分解和安排工作时，我院还根据上级法院要求，明确了每一年度总目标完成率，保障三年争创工作的圆满完成。

措施新。为了推进争创工作各项目标任务的落实、完成和检查，我院实施了多项措施：一是人盯项目责任制度，建立了《任务项目库》，逐一确定完成的时限和质量要求、责任部门和责任人员等；二是项目进度与质量督察制度，实行项目完结登记、申报、考评，各部门和具体项目责任人可随时申报，接受考评验收；对阶段截止日任务项目未能完成的，下达项目督办通知书，并作为年终部门和责任人考评依据；三是项目经费保障制度，项目经费主要用于由院里下达并纳入全院性工作项目库的工作项目所必须开支的费用。

三、存在不足

思想动员坚持不够，压力传递出现间断。在04年活动开展之初，我院集中时间和精力广泛开展了争创活动的动员会和大讨论，使广大干警充分认识到活动的意义、目标，干警思想上有了目标感和急迫感。但在活动开展的中后期，我们放松了对创一流活动的特别强调，结果是虽然院领导重视，但压力传递中断，部门积极性调动不够，一般干部思想松懈。

主题宣传广度不够，社会影响程度有限。更多地注重了将创建活动的方案、需要解决的问题、开展进度等情况向当地党委、上级法院汇报，但忽略了向社会的宣传，没有及时向全社会通报争创活动进展，宣传先进典型，自觉接受舆论监督，以致社会认知度和认可度不高。版权所有

跟踪问效力度不够，激励补救未及时跟进。在活动开展的2年多时间里，虽然注重了工作的周密安排、推进，但是离扎扎实实抓落实的要求还有一定差距；虽然按上级要求每季度梳理了目标完成情况，但对目标完成与否没有有针对性的激励机制，没有及时的奖惩措施，同时，对未完成的目标，院领导未与相关责任部门进行交流，责成或共同商定补救措施。

调研成果转化不够，发展潜力未充分挖掘。在创建过程中，我们经过周密研究，基于本院的良好基础，制定了实施方案，并认真执行。在此过程中，我们又有一些有关提升法院司法能力的调研出台，如《基层法院可持续发展核心要素研究》。但这些具有指导性的调研成果，未能有效转化运用于实践，因此发展竞争实力还未充分挖掘。

四、努力方向

增强信心求必胜。在最后几个月时间之内，还要进一步造声势，把创建的意识传递到每位干警，让每一名干警以昂扬的锐气和勇于争先的态势，因应时变，争创佳绩；要进一步加强组织领导，加强对创建工作经验、困难的研究，作最后的攻坚和冲刺；要对承办项目的部门加强督查指导，确保目标任务的圆满完成。

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在《区羊小学深入开展创先争优活动的实施方案》中提出了党员教师要做到“五个带头争创”：一是在师德师风改善上，带头创先争优；二是在业务水平提高上，带头创先争优；三是在学生管理水平上，带头创先争优；四是在与学生家长沟通上，带头创先争优；五是在与同事和谐相处上，带头创先争优。

这五项争创内容全面的诠释了一名合格党员究竟该怎样工作。作为一名党员，要不断学习理论知识，提高自身思想修养。树立终身学习观念，学知识，学教法及教育方法，提高教育教学水平和管理学生的水平。作为一名教师还要学会沟通的艺术，学会和家长、老师和睦相处，共同努力，培养合格的社会主义建设者。

我作为一名党员主要争对第二点：在业务水平提高上，带头创先争优。做出计划和目标。

一名教师不仅要外树形象，更重要的是内练素质。我要树立终身学习的观念，每天都要看书，因为“要想教给学生一碗水，教师要有一桶水；教师要想给学生一桶水，教师必须是自来水。”学海无涯，学无止境，我会利用业余时间不断地充实自己，使自己具有深厚的文化底蕴。当一名教师，仅有渊博的知识是不够的，还要有一定的教育教学能力。在备课时，我认真揣摩编者的意图，结合新课标的理念和学生的实际情况去备课，尽量做到站在学生的角度去理解课文。在课堂上，不仅倡导自立合作、探究的学习方式，还注重鼓励学生质疑，提出不懂的问题，然后大家共同交流。并注意培养学生的创新意识，对于学生的独特感受给予肯定。在教学中采用多种方法使学生喜欢语文。

作为一名语文教师，还要有亲和力，亲近学生，热爱学生。把课堂还给学生，让学生成为课堂的主人，自己要成为学生学习的合作者、引导者，充分发挥学生学习的主动性、积极性。用这样的理念指导自己的教学，不断提高教学水平。

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一、目标要求

通过大讨论活动，全局上下进一步解放思想、转变观念、形成全面发展新共识；开拓创新、昂扬斗志，营造干事创业新氛围；用心谋事、用力干事，开创统计工作新局面；勤奋廉洁、依法统计，提升统计新形象；内强素质，外树形象，统计工作跃上新阶。

1、思想观念不断优化。摒弃落后的思想观念，努力形成符合跨越发展要求的思想观念、思维方式和价值取向。

2、工作作风明显改进。转变等、靠的工作作风，牢固树立服务意识、争先意识，以崭新的工作面貌，饱满的工作热情，良好的精神状态，务实的工作作风，积极投入到重要工作中去。

3、工作步伐明显加快。创新工作思路，改进工作方法，积极探索统计改革发展新路子，求真务实，全心进取，寻求工作新突破、发展新进展，推动统计大发展。

4、服务本领不断提高。专业知识和业务能力不断增强，创新服务方式，适应新形势，懂服务、会服务、真服务。

二、方法步骤

整个大讨论活动贯彻全年，集中活动从2月18日至7月底，主要分三个阶段进行：

第一阶段：学习讨论阶段（2月中旬—2月中下旬）

主要任务是抓好组织发动，加强学习宣传，营造解放思想的舆论声势和良好氛围。重点把好三个环节。

1、制订方案。成立单位大讨论活动领导小组，制定大讨论活动《实施方案》。

2、动员部署。召开全局“解放思想、跨越发展”大讨论活动动员大会，贯彻落实县委文件精神，对大讨论活动进行部署。

3、开展大讨论活动。围绕“五问五破五立”开展大讨论活动。通过讨论，进一步认清本单位优势劣势，找准制约本单位发展的突出难题和根本原因，明确努力发向。

第二阶段：查摆整改阶段。（3月初—5月上旬）

围绕“解放思想、创新统计”主题开展调查研究和讨论交流活动。重点把好四个环节。

1、开展自查活动。召开民主生活会、座谈会，对照跨越发展、县委2011年工作要点和局全年工作目标任务的要求，查找制约本单位、自身发展各方面存在的问题。

2、征求梳理意见建议。采取座谈、走访、问卷调查等多种形式，广泛征求服务对象及本单位职工的意见建议。对征求到的意见进行梳理，联系实际，找准突出问题。

3、开展专题调研活动。对突出的难点、焦点问题进行专题调研，研究解决对策。

4、开展专项破难活动。把各个难题进行项目化，由领导牵头，成立攻坚小组，排出破解进度表，向社会公开作出承诺。适时召开阶段总结会，查漏补缺，进行再动员，再部署。

第三阶段：总结提高阶段（5月中下旬—7月中下旬）

主要任务是集中研究改进工作意见，总结好经验、好做法，提升大讨论活动成果，形成解决问题、推动发展的思路目标和任务措施，建立与跨越发展相适应的体制机制和发展环境，形成长效机制。

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今天，在这里召开民主评议“科（股）长”活动布置会，主要目的就是统一大家的思想，按照区委办和政府办下发的《2011年全区民主评议“科（股）长”活动实施方案》，全力以赴做好这项工作。民主评议“科（股）长”活动是“整顿‘五风’，提高能力，促进发展”系列教育活动和效能建设、民主评议政风行风活动的深化、具体化，是强化作风整顿、促进自身发展的又一重要活动。这次会议，既是一次工作部署会，也是一次作风再动员会。刚才，熊瑞华副局长组织大家学习了实施方案，并做了进一步说明。姜桂英副书记做了很好的补充说明，并提出了具体要求，讲得都很好，要求明确，措施具体。会后，各参评单位要仔细研究，认真学习，抓好落实。下面，我就开展好这次民主评议“科（股）长”活动，着重谈五点意见。

一、统一思想，提高认识

这是保证民主评议“科（股）长”活动扎实开展，保障民主评议“科（股）长”活动顺利推进的至关重要的一点，也是最重要的一个环节。民主评议“科（股）长活动要真正落到实处，关键就是要统一好思想，提高“三层认识”，增强“三个心”。

一要立足于大局来认识，增强做好工作的决心。

一是从服从全局的思想出发，决定了我们要做好这项工作。民主评议“科（股）长”活动是按照全市统一部署进行的一项重要工作，是全市开展民主评议机关“百名处长”活动的一部分，是上下联动、市区（县）两级同时开展的活动。对此，我们要有清醒地认识，要有全局的意识，要有全市一盘棋的思想。这项工作不是区的创新，不是我区独立开展的工作。从这个意义上讲，开展民主评议“科（股）长”活动是上级对下级的工作部署，我们必须要做好这项工作。

二是从发扬的精神出发，决定了我们要做好这项工作。“争第一、创唯一”是我们一以贯之的精神，是我们做好任何工作的基本要求。区要提升在全市“银三心”繁荣板块中的领先优势和竞争强势，任何工作都要争先创优，走在全市的前列。开展民主评议“科（股）长”活动也是如此，各参评单位要进一步发扬精神，把这项工作做实做好，做出成绩，做出亮点，做出特色。

三是从整顿“五风”的要求出发，决定了我们要做好这项工作。整顿“五风”，就是整顿我们的作风，这也是开展这次民主评议活动的出发点。各参评单位要深刻领会活动实施方案精神，从整顿“五风”的要求出发，围绕提高工作能力、促进发展这个主题，开展好这次评议活动。

二要立足于对象来认识，增强做好工作的责任心。

这次民主评议活动，与其他民主评议活动的最大的区别就是民主参评对象不再局限于机构，而是直接关乎到个人，评议到参评单位具有执法权、审批权、管理权的科（室）负责人。为此，区委、区政府非常重视，也非常慎重，专门召开政府常务会和区委常委会研究讨论本次活动的实施方案。各参评单位也要慎重对待，本着“以人为本，严谨负责”的原则，从关心好、维护好、培养好干部的角度出发，增强做好民主评议工作的责任心，积极稳妥地推进民主评议“科（股）长”活动的各项工作。

三要立足于目的来认识，增强做好工作的公心。

任何工作的开展都基于一定的目的，目的是我们的工作导向和奋斗目标。开展这次民主评议“科（股）长”活动的根本目的，我认为就是四句话：干部受教育，队伍受锻炼，环境更优化，形象更提升。之所以这样说，是基于三个需要。

一是开展民主评议“科（股）长”活动，是加强政府建设的需要。我们大张旗鼓、大花精力地开展这项活动，就要体现我们工作的价值，收到事半功倍的效果。要通过开展活动，不仅要使被评议的干部受到教育，也要使行业、系统、部门的所有干部受到教育，这既是提高个人素质的需要，也是打造法治型、服务型政府的需要。

二是开展民主评议“科（股）长”活动，是改善机关作风的需要。市里下大决心，从去年开始连续三年开展民主评议“百名处长”活动，说明市里非常重视。市纪委等部门做了大量的调查，发现在全市政风行风当中，在经济发展环境当中，在干部作风建设方面，还或多或少地存在着这样那样影响发展的问题，有的问题还比较的突出。因此，市里在民主评议政风行风的基础上，进一步将民主评议活动触角延伸。从我区来看，也存在同样的问题，同样需要我们开展民主评议“科（股）长”活动，这不仅是市里的要求，也是我区当前实际的需要。

三是开展民主评议“科（股）长”活动，是强化依法行政的需要。建设法治政府，确保执政为民，必须强化对行政权力的监督。各参评单位的科（股）长手里，或多或少都掌握着一些人民赋予的权力。开展这次活动，就是要验明这些权力是否用到中国特色社会主义事业上，是否用在为民谋利上。所以，开展这个活动，非常重要，也非常必要。这既是规范干部行为，提升服务水平的需要，也是规范权力运行，优化政务环境的需要。因此，大家一定要统一思想，提高认识，把此项活动卓有成效地开展起来。

二、加强领导，扎实推进

为切实抓好这项工作，区里成立了领导小组，各参评单位也要成立相关机构进行运作，根据各自实际制定活动实施方案，明确措施，落实责任。主要领导要亲自挂帅，不能亲自挂帅的，要亲自过问。分管领导要扑下身子，静下心来认真抓。要集中人员，集中时间，集中精力，扎实有序、积极稳妥推进评议活动。具体来讲，就是要强化一个重视，担起一份责任，把握四个环节。

一要强化一个重视。就是要强化参评单位主要领导和分管领导对民主评议“科（股）长活动的重视。首先是分管领导要重视起来。在座的各位分管领导都是这项工作的具体组织实施者，要切实负起这个责任，认认真真挑起这个担子，扎扎实实开展这项活动，不能推诿，不能推卸。这项活动开展的好坏，一个重要环节就在于各位分管领导的认知程度和熟知程度。大家务必要主动静下心来，扑下身来，认真学习有关文件，研究相关政策，做到心中有数，手里有招，面上有效。其次是主要领导要重视起来。各位分管领导不仅要自己重视起来，还要积极争取主要领导的重视和支持，这是开展好这项活动的重要保证。会后，大家要如实主动地跟主要领导汇报，讲明工作，讲透方案，讲清后果。要在主要领导的重视和支持下，开好会，定好人，分好工。

二要担起一份责任。就是分管领导一定要本着对干部负责、对单位负责、对事业负责的态度，认真开展这项工作。参加此次评议活动的科（股）长，是参评单位的中层干部，是我们事业的中坚力量，更是我们的培养对象。这就要求分管领导首先要对干部本人高度负责，要爱惜我们的干部，不能官不大，官僚作风不小。要在评议活动开展前，通过我们的过细工作，使被评议的干部了解这项活动，重视这项活动，端正态度，积极参与。

三要把握四个环节。

一是要把握宣传发动环节。开展这项活动，宣传教育工作要先行。在座各位都是下一步工作的操作手，要通过宣传，通过教育，引导参评对象把握这次民主评议的实质、关节和步骤，也要让单位的全体干部都知道、都清楚、都了解，为开展民主评议“科（股）长”活动奠定扎实的基础。

二是要把握自查自纠环节。要立足于自身，认真开展自查自纠，广泛征求社会各界人士意见，查找问题，整改问题。

三是要把握督查整改环节。区“评议”办要认真组织督查组对各参评对象进行评议打分，指出问题，限期整改。各参评单位要督促参评对象查找问题，积极整改。

四是要把握结果运用环节。市、区两级的活动实施方案写得清清楚楚，排名靠前的接受表彰，排名靠后的就地免职。对此，区“评议”办和参评单位都要认真对待，慎重操作。

三、加强教育，营造氛围

开展此次活动目的不是整人，而是，不是开展整人运动，而是开展活动。各分管领导要苦口婆心，煞费苦心，跟大家讲清这个道理，要让大家明白这个道理。要通过教育，通过召开会议等多种形式，组织好本单位机关干部和参评科（股）长学习活动实施方案，进一步认清优化政务环境的严峻性，提升服务水平的紧迫性，增强全体干部做好事业的紧迫感和责任感。

一要加强对参评对象的教育。此次评议活动的一个重要特征，不是人人都评，而是选了科（股）长来评。被选到的同志可能会产生紧张、抵触等情绪，这是很正常的心态。各参评单位，尤其是在座的各位分管领导要予以重视，加强教育，努力做好参评对象的思想工作，切实维护好参评对象的良好心态。

二要加强对全体干部的教育。在开展活动过程中，不仅要做好参评对象本人的思想工作，也要加强全体干部的教育，动员全体干部积极参与进来，为开展民主评议活动营造和谐的氛围。

四、精心组织，注重实效

开展民主评议活动，我们就要明确活动的重点是什么，标准是什么。这次活动的重点，我认为就是切实解决机关作风和效能建设方面存在的问题，着力解决损害群众利益和与民争利的问题。衡量这些问题得以真正解决的标准就是四个满意：基层满意，企业满意，群众满意，上级机关满意。做到了四个满意，就达到了预期目的。要实现这四个满意，重点要抓好两个方面的组织工作。

一要抓好区“评议”办的组织工作。就是区“评议”办要严格按照活动实施方案，细心安排，精心组织，保证整个活动按照方案的要求，按时、保质、保量完成。对区“评议”办所有同志而言，活动本身就是是一次作风的考验，能力的检验。要经受住这次考验和检验，区“评议”办的同志就要认真研究市、区两级方案，既要吃透市里的精神，也要结合区里的实际，结合评议的结果，组织好这次活动。要通过学习、宣传和督查，阐明活动的立场、目的和意义，积极争取参评单位和参评人员的认同和配合，努力形成工作的合力，共同把此项活动开展的有声色，有成效，有意义。

二要抓好参评单位的组织工作。就是各参评单位要根据活动实施方案的要求，逐项落实，分步推进。要围绕活动实施方案的六大内容、四个环节，切实做到“三个实”。

一是查问题要实实在在。各参评单位要重点围绕机关作风和效能建设，抓好征求意见、整改问题、建章立制等环节。要以这次活动为契机，实实在在地查找问题，做到“查找问题不怕羞”。只有这样，才能找准问题的症结点，才能对症下药，才能保证此项活动取得成效。

二是抓整改要扎扎实实。整改的过程也是提高的过程，分管领导一定要加强与参评对象的交流和沟通，特别是要跟参评对象讲清六种免职的情况，以提高参评对象对这项工作的认知和重视程度。对于查找出来的问题，督促参评人员认真整改，切实做到“整改问题不手软”。否则，民主评议“科（股）长”活动就是走过场，就会流于形式。

三是重结果要实事求是。按照市里精神，对于直接列为不满意的科（股）长，或者最终评议结果排名靠后的科（股）长要就地免职，评议结果直接关系到参评对象的工作与前途。因此，在运用评议结果的时候，区“评议”办特别要注重事实求是。如果都很优秀，就要实事求是地向领导汇报，不予免职。反之，就要坚持组织原则，不偏袒，不护短，不搞庸俗化的、低级趣味的一团和气。

五、统筹兼顾，突出重点

年底将近，工作繁多，事务繁忙，大家要正确对待，合理安排，统筹兼顾，具体做到三个结合，有序推进各项工作。

一要把民主评议“科（股）长”活动与“整顿‘五风’，提高能力，促进发展”系列教育活动和效能建设、民主评议政风行风活动相结合。这些活动，实质上是一件事，一张皮，是局部与全局、微观与宏观、个人与群体的关系，不是分开的、孤立的。大家要认清这层关系，把握活动的实质，对照活动的标准，将这些活动结合起来抓，一同布置，一同检查，一同落实。

二要把民主评议“科（股）长”活动与推进当前的工作相结合。当前工作从大的方面讲，大体上就是三件事：第一件大事，就是深入贯彻落实党的十七大精神。开展民主评议“科（股）长”活动，就是要与贯彻落实十七大精神结合起来。贯落实党的十七大，不是说在嘴上，光讲空话，要落实在每一项工作当中。各有关单位要把这项活动作为具体落实十七大精神的一个载体、一项工作来抓。要通过开展这个活动，把队伍抓好，把作风锻炼过硬，把政务环境优化，把政府形象提升，这些具体成果就是我们贯彻落实十七大精神的体现；第二件大事，就是要全面完成年初确定的各项工作目标任务。年关将近，各项工作进入收尾阶段。如果连基本的工作任务都完成不了，民主评议就要丢分。所以，民主评议“科（股）长”活动，千万不能玩假，不能走空，要与工作结合起来做。评议科（股）长，就是要评议他这个科室抓的怎么样，目标任务完成的怎么样。科（室）工作做得好，任务完成得出色，至少说明科（股）长在业务上是称职的、优秀的；第三件大事，就是谋划好明年。我们既要收好尾，也要谋划好明年。科（股）长作为单位的中坚力量，从某种意义上说，也是一个领导，也要积极为单位的明年工作出谋划策，献计献策。科（股）长应该具备这样的素质，不能脚踩西瓜皮，滑到哪里走到哪里，否则就是不称职。

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关键词：技能竞赛 技术创新 结合

中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）05（c）-0149-01

技能竞赛是工会工作服务生产经营中心的有效抓手，不断创新技能竞赛的方式和方法，不断丰富技能竞赛的内涵和外延，不断提升技能竞赛的水平和效果，是工会组织寻求突破和发展的工作目标。如何创新技能竞赛工作的新思路，笔者以为准确的定位是关键，只有把握好四个结合，工会组织在开展技能竞赛工作中才会有新的作为。

1 新形势下工会开展技能竞赛工作的新定位

（1）开展技能竞赛活动要与职工科技创新相结合。通过技能竞赛活动，提高职工的创新能力，通过开展职工合理化建议、小改小革、发明创造等征集活动，鼓励职工参与管理创新、技术创新和机制创新。及时发现、展示、评选、表彰、命名职工和职工团队的创新成果，通过创新成果的评选和推广，表彰技术创新人才，培养一支有智慧、有技术、能发明、会创新的更能创效的技术工人队伍，为建设创新型企业打下坚实的基础。

（2）开展技能竞赛活动要与提升职工整体素质相结合。工会是职工学习文化知识和专业技术的大学校。在技能竞赛活动中，要把提高广大职工的整体技术素质和职工的职业发展作为首要任务，要努力培养更多的知识型、技能型和复合型人才，通过开展多种形式技能培训、技能比武和岗位练兵等活动，搭建舞台促进职工展示才华、提高技能和职业发展。

（3）开展技能竞赛活动要与节能减排相结合。要按照建设资源节约型、环境友好型社会的要求，把资源节约、环境保护等理念贯穿于技能竞赛全过程，引导广大职工辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，以抓指标、降消耗、增效益为重点，充分发动广大职工围绕企业生产过程的每个环节，找漏洞，查原因，提出针对性的意见和建议，通过开展“我为节能减排做贡献”等活动，引导职工在新工艺、新技术、新发明和新创造上力求有作为，大力推广和努力掌握节能降耗、环境保护等方面的先进适用技术，解决影响企业发展的关键问题。

（4）开展技能竞赛活动要与弘扬争先创优精神相结合。争先创优是当代精神的生动体现，是激励广大职工建功立业的精神动力，要激励职工在实际工作中多做贡献、争创一流、争当先进，把职工的积极性和主动性凝聚到“争先创优”活动中来，把争先创优的成果得到更好地推动发展。把技能竞赛活动与争创建“工人先锋号”和争当“劳动模范”活动相结合，围绕“一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的创建目标，深入开展“工人先锋号”创建活动，激励和鼓舞广大职工为推动企业经济转型，为经济发展建功立业。通过开展争当先进，大力弘扬劳模精神，进一步激发广大职工的主人翁责任感和使命感，叫响“工人伟大、劳动光荣、创新有功”口号，注重用身边的先进典型教育引导职工，以榜样的力量影响职工，营造争先创优的浓郁氛围，富有活力的推动技能竞赛活动深入开展。

2 新形势下工会开展技能竞赛工作的新思路

按照技能竞赛的四个结合找准定位，归纳起来就是“围绕中心、服务大局”，通过开展技能竞赛活动，进一步增强职工的创新意识，激发职工的创新活力，提高职工的创新才能，增强企业创新发展、和谐发展和科学发展的能力，为加快企业转型升级贡献智慧和力量。

（1）围绕企业中心工作，进一步夯实技能竞赛服务企业发展的基础。我们在认真总结过去开展技能竞赛活动做法的基础上，感觉到抓技能竞赛活动的开展，紧贴企业生产这条主线不能变，只停留在过去抓技能竞赛就是组织几项技能赛事的做法又显得过于陈旧，不能与企业发展要求相紧扣。技能竞赛应结合企业生产实际，创新技能竞赛的方式和方法，提升技能竞赛的水平和效果，切实服务于企业生产和经济发展。

（2）服务企业发展，不断丰富技能竞赛的内涵和外延。按照全总提出的不断拓宽技能竞赛领域，丰富技能竞赛内涵的总体要求，在组织实施技能竞赛工作的过程中，不断优化竞赛活动的内容，进一步赋予技能竞赛新的生命力。通过竞赛培养一大批精通本职工作的首席技师、岗位标兵、业务尖子和技术能手，在企业改革转型中发挥工会组织的应有作用。

（3）贴近企业，提升技能竞赛服务企业发展的实效性。为使技能竞赛贴近企业实际，要结合基层企业多，涉及的多个岗位技能种类，我们应根据企业间存在发展差异的实际情况，在制订技能竞赛实施方案时，把“实”字贯穿始终，改变过去竞赛工种单一的情况，扩大工种覆盖面、职工参与面，组织企业职工积极参与，进一步拓宽职工技能提升的通道，确实起到服务企业发展。

（4）抓好竞赛过程的落实，进一步发挥其服务企业发展的作用。技能竞赛是一项系统工程，涉及多个环节，要加强过程管理，落实好每一个环节。切实做到三个到位：一是宣传到位。各基层工会要积极宣传开展技能竞赛活动的目的、意义及重要性，使更多的职工参与到竞赛活动中来。二是组织到位。按照“党政工团合作、共同参与”的原则，技能竞赛组织单位应成立竞赛组委会，明确其竞赛职责，组织和指导好竞赛各项工作的开展，不断强化竞赛效果。三是奖励到位。有效的激励措施是搞好技能竞赛的基本保证，也是技能竞赛的必要环节。在制订竞赛实施方案时，应对重点骨干企业举行的竞赛活动，获奖选手颁发中级工、高级工等相应的职业资格证书，有效地激发企业和职工参与竞赛的积极性。

总之，开展技能竞赛活动是畅通职工生涯通道，为职工成才搭建平台，推动企业和社会经济又好又快发展的重要举措，也是实施“金蓝领”工程一项长期的任务。工会组织要开展以“职工大练兵、大比武”技能竞赛为载体，不断探索新形势下技能竞赛的方式和方法，充分调动广大职工投入企业改革发展的积极性、主动性和创造性，为助推企业新的发展做出更大的贡献。

参考文献

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全面贯彻落实市委十届九次全体（扩大）会议和市委、市政府“五比五看”争先创优动员大会及全市“部门服务促提升，效率创品牌”动员大会精神，以科学发展观为统领，以促进部门服务优质高效为目标，全力打造优质气象服务品牌，为“绿色崛起、跨越发展”提供优质气象保障服务。

二、品牌名称、涵义及服务理念

（一）品牌名称：气象服务伴你行。

（二）品牌涵义：努力构建公共气象服务体系，不断提高天气预报预测水平，紧贴社会大众的不同需求，制作丰富、实用的气象服务产品，创新服务方式，拓宽服务受众面，为我市经济社会发展及人民群众生产生活提供优质服务。

（三）服务理念：观云测天为人民，优质服务创一流。

三、工作目标

通过开展“气象服务伴你行”机关服务品牌创建活动，增强气象部门干部职工优质、高效、规范的现代服务理念，改进服务方式，创新服务手段，优化服务措施，切实提高气象部门工作效能，提升气象服务水平，构建优质气象服务品牌，提升气象服务的社会影响力和公众满意度。

四、工作措施

（一）成立创建机构，加强组织领导。

1、成立局机关服务品牌创建活动领导小组。

2、制定服务品牌创建活动各阶段的工作任务，组织实施各阶段工作，并对创建工作及时进行指导、协调和督查。

（二）进行全面动员，提高思想认识。

1、召开“机关服务创品牌”活动动员大会，学习市委、市政府关于提升服务效能、创建服务品牌的相关文件及理论文章，在干部群众中形成品牌创建的浓厚氛围。

2、开展“气象服务伴你行”服务品牌专题讨论活动，发动全体干部职工集思广益，为品牌创建活动建言献策。

（三）加大舆论宣传，扩大品牌影响。

利用气象信息网站、宣传小册、广播电视等媒体对服务品牌进行宣传，让社会公众了解气象服务品牌的内涵、意义、目标及工作要求，积极争取相关部门及各界群众的支持和帮助，进一步优化创建优质气象服务品牌的社会环境。

（四）加强培训学习，提升队伍素质。

1、通过在职教育、远程培训、举办研讨班等多种形式，对干部职工进行政治理论、业务技能方面的培训，努力提高思想和业务水平。

2、开展争创服务能手、服务标兵等创优竟赛活动，努力营造优质服务良好氛围，不断提高服务能力。

（五）优化服务措施，提升服务效能。

1、进一步加强行政效能建设，提高对各项制度和服务承诺的执行力度，切实转变工作作风，提高工作效能，建设效率型机关。

2、切实履行气象社会管理职能，规范窗口服务行为，提高审批效率，简化审批手续，实行一站式办结、一条龙服务，建设服务型机关。

3、加强业务学习、培训制度，完善人才竞争、激励机制，培育和扶持一批业务骨干和学科带头人，带动业务人员素质的全面提升和业务质量的稳步提高。

4、创新创优气象服务方式，充分利用气象预警信息平台、开通24小时气象免费咨询热线、气象服务“进机关、进社区、进学校、进企业、进乡村”等媒介和方式，扩大气象服务的受众面，打造政府放心、群众满意的优质气象服务品牌。

五、实施步骤与工作要求

（一）宣传推广阶段。公布气象服务品牌名称，制定活动实施方案，部署品牌创建工作。做好思想发动和组织宣传，深刻理解“气象服务伴你行”这一服务品牌的内涵和意义，动员全体干部职工自觉投入到品牌创建活动中来，加大社会宣传力度，扩大品牌创建活动的社会影响力。

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为进一步提升黄金系统的竞争力，切实推动“黄金立县”战略，促进黄金产业科学、健康、可持续发展，经研究决定，在全县黄金系统开展“五比三争”主题实践活动。现提出以下安排意见：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕县第十六次党代会精神和县“两会”精神，抢抓资源转型城市的机遇，加快“黄金立县”战略步伐，加强黄金系统干部职工队伍建设，积极营造部门之间、企业之间“比、学、赶、超、帮”相互竞争的良好氛围，在攀高比强中加速发展，在争先进位中奋力赶超，真正比出压力、比出动力；比出勇气、比出干劲；比出你追我赶、竞相发展的生动局面，全面提升全县黄金系统综合竞争实力。

二、目标任务

通过“五比三争”主题实践活动的开展，解决涉矿部门在转变工作作风、增强服务意识、提高服务能力等方面存在的问题；解决企业在推进黄金产业升级、转变经济发展方式、提高自主创新能力等方面存在的突出问题，不断提升市场竞争能力、抵御风险能力和可持续发展能力，进一步增强全县黄金行业和广大干部职工的光荣感、责任感和使命感，树立一批凝聚力、战斗力和创造力强的企业，涌现一批真抓实干、开拓创新、成绩突出的劳动模范，培养一批爱岗敬业、作风扎实、乐于奉献的优秀管理干部。

三、主要内容

“五比三争”活动以全县黄金系统通过扎实开展“五比”活动，逐步达到“三争”的目的。一是在涉矿部门开展以比奉献、争做优秀管理干部活动；二是在黄金企业开展以比管理、比投入、比安全、比效益、争创优秀企业、争当劳动模范活动。

四、活动措施

“五比三争”活动从2012年3月开始到12月底结束，分动员部署阶段、全面推进阶段、考核总结阶段三个阶段进行，具体时间和措施如下：

1、宣传动员阶段（2012年3月20日前）。

各乡、镇人民政府，县人民政府有关工作部门，直属机构，黄金企业及时召开动员会，结合各自实际制定“五比三争”活动实施方案，明确目标任务、夯实工作责任、落实推进措施。要通过横幅、标语、板报、电视、简报、公示栏、电子屏、宣传车等多种形式，搞好宣传动员，迅速掀起活动热潮。

2、全面推进阶段（2012年3月20日-2012年11月30日）。

涉矿部门：开展“比奉献、争做优秀管理干部”活动，由所有涉矿部门从岗位奉献、基层奉献、社会奉献三方面开展活动，一是比岗位奉献，主要是比学习能力、工作能力、创新能力，看谁履行岗位职责好、工作业绩好；二是比基层奉献，主要是比作风扎实程度、指导企业工作的力度和效果，看谁下基层调查研究多、为企业办实事多；三是比社会奉献，主要是比宗旨观念，看谁的立党为公、执政为民意识强、为企业服务意识好，群众基础好、群众威信和公认程度高。

所有涉矿部门细化、量化各项工作任务；明确岗位要求和所承担的工作任务，主动将干部职工行为和工作置于企业和社会监督之下，促使各项工作重心下移，推进企业工作开展，按照“工作争先、服务争先、业绩争先”的要求，通过日常工作表现，评选一批具有强烈的事业心和责任感，在服务企业方面有显著成绩，做出了表率的干部职工成为优秀管理干部。

黄金企业：以规范企业管理、狠抓安全生产、企业技术改造等形之有效的措施，在企业开展以“比管理、比投入、比安全、比效益、争创优秀企业、争当劳动模范”活动。一是黄金局牵头，组织开展“抓管理、促规范”活动，使企业规章制度完善，管理措施到位，企业文化氛围浓厚，长远规划运作规范，工作运行顺畅有序。建立企业经营管理人员培训制度，联系相关专业院校对企业经营管理人员进行定期两年的培训，对培训合格者颁发相应资格证书，并设定经营管理人员准入门槛，使企业队伍整体素质逐步提高，企业队伍建设有效加强。二是黄金局牵头，组织开展“重投入、求实效”活动，确保安全投入、地探投入、技改投入、福利投入等投入合理，取得实效。三是安监局牵头，组织开展“抓安全、促稳定”活动，实现安全生产六大系统建设（监控监测系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）规范、建立完善安全生产长效机制健全，确保安全生产“零事故”，企业和谐稳定。四是财政局、统计局、国税局、地税局等部门组织开展“增效益、促发展”活动，促进企业产量、产值和GDP增长率大幅提升，效益增加。

各黄金企业通过大力开展比管理、比投入、比安全、比效益活动，一是争创优秀企业。要开展星级评选活动，使黄金企业逐步达到星级评选标准，树立全县黄金企业的旗帜。二是争当劳动模范。企业负责人带头争创佳绩，在企业发展中体现个人价值，企业广大干部职工有主人翁的责任感、无私奉献的精神，为黄金经济发展做出突出贡献，通过评比，树立全县企业负责人的典型示范。

3、考核总结阶段（2012年12月1日-31日）。

对开展“五比三争”活动情况进行考核评比，将“五比三争”活动开展情况纳入年底全县目标责任考核体系范畴，分别进行定性定量考核，并适时评选、表彰活动中涌现出来的优秀企业和个人。认真总结活动中形成的新做法、新经验，把一些成功做法和经验用制度的形式固定下来，形成长效机制。

五、组织机构

为保障此项活动的顺利开展和深入推进，成立黄金系统“五比三争”活动领导小组。组长由县长担任，副组长由分管县级领导担任，成员由财政局、监察局、黄金局、安监局、国土资源局、整顿办、环保局、矿山生产综合执法局、国税局、地税局、统计局、公安局、电力局、工商局组成。领导小组下设办公室，办公室设在黄金局，办公室主任由黄金局局长担任。具体负责活动的组织协调和督促检查。

六、活动要求

1、加强组织领导。要切实加强对此项活动的组织领导，要在活动领导小组的统一部署下，把此项活动作为本部门、本单位的重要工作，要求主要领导牵头，成立活动组织机构，分阶段制定切实可行的实施方案，要明确落实部门、活动步骤和完成时间，以确保活动效果。

2、落实督查指导。县“五比三争”活动领导小组办公室要加强对活动的具体指导和督促检查，每个月要认真组织开展一次情况汇总、及时了解活动进展；每季度开展一次督查点评、总结交流经验；年终进行考核总结评比，对活动成效明显的，予以表彰奖励；对开展活动思想上不重视、工作上不得力、评议时不客观的，要及时点出问题、提出批评、限期整改，确保活动取得实效。

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xx年工作总结

一、xx年业务发展基本情况

1、主要指标完成良好

全年参与跟踪项目xx个；已投标项目（含放弃）xx个，待投标项目xx个，中标项目xx个（基础设施类xx个：其中涉及管廊、污水处理厂、桥梁钢结构、智能交通等，机电安装类xx个），中标金额xx亿元，中标率xx%；

签约项目x个，签约金额xx亿元。完成年度指标xx%（对外签约指标x亿元）。项目具体跟踪项目如下。

2、政府平台、社会资源及内外客户拓展良好。一是突破与xx投资公司、xx地产公司内部市场关系，成功中标xx综合管廊、xx大街改造工程电梯项目、xx大桥钢结构工程、xx、xx项目；二是搭建与深化和政府、政府投资平台的关系，配合中标xx综合管廊项目，xx污水处理厂、xx污水处理厂均得到业主高度支持且投标环节可控，xx项目进入投标阶段并深度接洽中；三是与高校、设计院、科研机构建立良好关系，初步具备大型环境治理项目的投标能力，为xx污水乡集镇污水处理厂、xx项目提供技术支撑；四是开拓与专业公司、金融机构、咨询机构的关系，为后续营销拓宽了信息和资源渠道。

3、营销团队成长迅速

一是通过对xx污水处理厂xx污水处理厂以及xx污水处理厂这三个PPP项目的跟踪，团队骨干成员对投资类项目局内部流程及相关文件的编制、投资类项目营销思路、投资类项目投标技巧已基本掌握。

二是通过对xx污水处理厂、xx污水处理厂及配套管网项目以及xx管廊项目的深入跟踪，并在年内中标xxx污水处理厂和xx管廊项目，xx污水处理厂项目也处于掌控之中；部门营销团队娴熟掌握施工类项目投标操作和市场营销沟通技巧，具备了独立操盘能力；并与xx、xx以及地级市政府平台公司保持良好对接；同时积累了优质的联盟单位资源。

二、存在的不足

1.在项目投标中，各单位协同作战不够理想，导致部分工作推动不顺；此矛盾有机制设置先天性缺陷原因，如要彻底解决，唯有基础设施业务实体化。

2.在投资类项目投标中，内外对接的深度与力度不够，导致项目实施方案无法进入董常会决议程序。

3.融投资业务的突破缺乏体系支撑，如：融资支撑、法务保障、规划设计引领、专业技术支持、投资策划增效等；此矛盾比较突出，需在事业部层面加强顶层设计，业务协同联动发展。

xx年工作设想

xx年xx将对xx投资业务给予授权，结合当今市场环境（国家PPP模式成为合作模式主流、各大央企纷纷涉足），投资业务的顺利开展能够迅速拉动事业部基础设施业务占比，有力推进事业部差异化转型、提高企业效益、改善现金流。下面主要从三个方面谈谈xx年基础设施业务开展思路。

xx年工作总体思路：解放思想、下定决心、坚定信心、加大投入、全线出击、争先作为。

xx年主要工作目标：基础设施部全年争取落地xx个及以上大型PPP项目，各经理部争取xx个及以上的PPP项目进入投标程序。（如果实施方案一<详见后文阐述>，施工总承包合同额力争完成xx亿元）

1、业务方向和拓展区域

拓展区域不限，xx片区以基础设施部为主，其他区域按所在区域开展工作；业务方向不限，除持续加强水环境综合治理、海绵城市、固废处理领域外，另积极开拓铁路电务、综合管廊、工业园区、城镇化示范领域。

2、主要职责

方案一：延续施工总承包项目营销职能，增加融投资业务管理职能，负责投资类项目管理，包括投资战略研究、投资项目跟踪、投资项目立项报批、项目投资策划与推进、投资报表与后评估等；负责大型施工总包项目管理，包括投标管理等。

方案二：去掉施工总承包项目营销职能，增加融投资业务管理职能，只负责投资类项目管理，包括投资战略研究、投资项目跟踪、投资项目立项报批、项目投资策划与推进、投资报表与后评估等。

3、管理措施

稳固区域市场，聚焦现有客户和项目，加强拓展深度与力度。xx省以xx为主，带动xx、xx、xx三大区域协同发展，在此区域基础上维护好即有政府、投资平台的关系，并积极开拓政府、投资平台、xx市区、专业公司的资源；xx以xx为主，主动加深对接政府现有资源及拓展xx公司；大力拓展自身关系网，挖掘和运用自身社会资源，独立开创市场新局面。

4、需事业部解决的事项

（1）在符合xx项目定位的前提下，有高层关系过硬、业务方向吻合的项目时，需寻求xx领导及相关职能部门对xx的投资支持。

（2）需对xx年《xxx》进行完善，明确各参与单位分工配合、营销奖申报流程及分配等事宜。