统筹安排工作任务范文

导语：如何才能写好一篇统筹安排工作任务，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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各村、乡直各单位：

为全面推进我乡2010年度建设用地置换工作，统筹城乡发展，加强农村基础设施建设，进一步改善我乡农村居民生产生活条件，加快社会主义新农村建设步伐，根据县委、县政府2010年岗位责任目标的要求，结合我乡实际，制定如下实施方案：

一、成立组织

1、乡成立土地置换工作领导小组：

组长：*（乡长）

副组长：*（副书记）

成员：*

领导小组下设办公室，*任办公室主任，具体负责协调用地置换工作中的拆迁、安置、土地复垦整理工作。

2、各村要成立相应组织，村书记为主任负责人，并确定一名村干部具体负责此项工作。各自然村要推选出群众代表参加此项工作。

二、具体工作任务

根据2010年岗位责任目标的要求，我乡2010年土地置换任务为600亩，完成土地复垦600亩，妥善做好房屋拆迁工作和被拆迁户的安置工作，在2010年10月底全面完成土地复垦置换任务。乡根据各村实际情况分解任务。

三、具体时间安排

1、4月20日前，各村要根据所分解任务，认真谋划，摸清需要置换地块、面积。然后上报乡土地置换办公室，实地对照图之后，落实具体置换地块、面积。

2、4月31日前，各村要在地块落实的基础上，召开好群众会，选好群众代表具体参加实施工作。

3、5月10日前，各村要完成项目区房屋、土地的丈量、地上建筑物、附着物的登记造册、公示和协议的签订。

4、6月10日前，各项目区要完成项目区树木的砍伐工作，并将项目区所有的建筑物、构筑物、附着物清理完毕。

5、7月30日前，乡领导小组将对项目区的土地进行统一复垦整理，并完善好项目区配套设施建设。

6、8月10日前，完成项目区内土地发包或占地还原耕种工作，并做好项目的申报验收工作。

四、经费安排

1、项目区内地面附着物的拆迁、安置、补偿费用，由村登记造册张榜公布一周后按上级有关政策执行，并呈报乡政府拨付。

2、土地复垦整理及其配套建设通过设计预算后由乡领导小组统一组织实施。

3、工作经费由乡领导小组根据规定统筹安排使用。

五、奖惩措施

1、对能按时、按质、按量或提前完成工作任务的村将给予200元每亩的奖励。对超额完成任务的村，超额部分分别给予每亩500元的奖励。

2、对组织不力不能按时、按质、按量完成此项工作任务给予通报批评。

篇2

生产经营管理各方面工作任务繁重、要求高，也有一定压力，做好统筹安排是完成当前和全年各方面工作任务的重要保证。一是，做好“多个项目生产任务”的统筹安排，特别是要以“项目部”为主体、以“目标成本管理”为手段、以充分整合发挥人力和设备等资源价值为关键，做好不同地区、不同季节、不同阶段的项目生产任务组织实施工作；二是，做好“多个经营任务”的统筹安排，特别是把握好项目信息获取、项目洽谈、项目考察、协议合同草拟签署等“订单储备”各阶段工作的方向、重点、节奏、力度、方法，做好技术力量和商务资源的合理调度安排；三是，做好“多方面学习”的统筹安排，通过学习提高工作水平、工作质量、工作效率；四是，做好“多方面制度建设”的统筹安排，制度建设绝不是形式主义，而是为了有序、有力、有效地推进工作；五是，做好“多种信息沟通资料报送”的统筹安排，转变资料报送没有意义和影响生产经营的不正确观念和懒惰作风；六是，做好学习、生产、经营、管理、服务等“多方面工作之间”的统筹安排，做到协调推进、综合给力，确保完成全年工作任务。

2关于队伍建设管理

要能够从员工队伍当前总体上虽然是稳定的，找出支撑队伍稳定的基础是否牢固，积极探索如何进一步调动好、保护好、发挥好员工工作积极性，以及员工综合素质和能力、企业的凝聚力如何进一步增强等。

①夯实队伍稳定基础

要强化逐步夯实队伍稳定基础的意识，务实地做好夯实队伍稳定的各方面工作。一是，做好员工薪酬发放工作，执行绩效考核和薪酬分配办法，要把执行规定的严肃性和兼顾实际情况的灵活性结合起来，并考虑承前启后、平稳过渡等因素进行；二是，做好经营层绩效薪酬管理工作；三是，财务人员还要及时做好员工薪酬发放所需资金的分析和保障工作，在不利情况有可能出现前，要及时做好预警预报预控工作；四是，加强企业文化建设，构建团结、互助、进步、和谐的企业文化，用发展目标凝聚人心，以阶段性成果鼓舞人心，促进员工增强责任意识和主人翁意识，以“包容性发展”的心态对改革发展过程中可能存在的这样那样的问题，提出“建设性意见”和“可操作性建议”。

②切实转变工作作风

目前，仍然存在工作积极性不高、工作责任心不强、工作质量不高、工作马虎、敷衍了事、推诿扯皮等现象，主要原因是自身思想意识、认识和素质问题，如不及时转变，将会影响各项目标任务的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中国传统文化，干部工作作风在相当程度上影响和决定单位的工作作风，对企业发展、队伍建设、工作实绩等各方面起着至关重要的作用，特别是在集团公司母子体系运作的时空关系下，部分领导干部的工作作风需要转变，需要在大局下思考、在大局下讲话、在大局下行动，从宏观和整体角度行事、做人。人才流动政策性、复杂性、差异性、敏感性都强，既要支持鼓励正常的人才流动和人力资源的优化配置，也要从维护队伍稳定和有利于管理的角度审慎妥善把握，切忌出现不负责任地直接向兄弟单位员工提出“来我这工作吧！”的现象，避免出现未经了解协商和研究报批就随意口头表态同意兄弟员工调入的现象。

③加强能力培养和提升工作

从综合能力现状和完成目标任务的能力要求相比较，当前和今后一段时期在队伍建设方面的重点任务是能力培养和能力提升工作，包括地质勘查技术业务能力、项目管理能力、项目施工能力、市场开拓能力、项目洽谈商务能力、财务管理能力、人力资源管理能力培养和提升等诸多方面。一是，做好新员工招聘工作；二是，组织安排好培训工作，根据现实需求并以完成实际工作为载体，拟定培训计划和培训方案，通过“传帮带”和“以老带新”等方式提高培训工作的针对性、有效性、广泛性和实务性；三是，做好指导帮助工作，上级单位或领导干部要“言传身教”，绝不能仅仅下达任务部署工作，还要同时对如何完成任务做好工作进行具体指导帮助，必要时更要亲自参与，共同高质量完成工作事项；四是，做好学习借鉴和交流工作，要经常性地学习借鉴他单位的好做法好经验，针对某些具体事项，必要时可按照“借智”、“借力”的市场方式满足需求；五是，加强领导班子和中层骨干队伍建设，针对领导班子成员年龄、经验、知识、技能等特点，重视加强领导班子成员分工协作的整体能力建设；按规定要求认真做好中层干部聘任和培养工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能团队。

3关于集团公司母子公司定位关系及相关工作管理

集团母、子体系运行后，母公司作为“管理”和“服务”主体、子公司作为“经营”主体的基本定位明确后，母、子公司良性互动的基本关系初步呈现，但在具体运行层面，母、子公司定位、职责、关系等要明确，实际工作中还存在这样那样的理解和认识，有关方面也时有困惑和偏差。

①完善出台母子公司运行体系和主要职责及内设机构规定

组织力量研究出台母子公司运行体系和主要职责及内设机构规定，作为集团公司系统共同遵守的准则，促进集团公司系统各方面工作“有序、高效、科学、规范”运行。

②处理好母公司与子公司的特殊关系

根据子公司新洽谈和新签订的地质勘查合同除极少数以自身名义进行外，以母公司名义新洽谈和新签订合同成为“常态”，换句话讲，在子公司作为项目实施客观主体的同时，母公司作为资质主体和合同签约主体，也已成为法律、安全、经济、质量等方面的责任主体，这就是集团公司与子公司现状的特殊关系。为此要做好及时填报资质使用单位执业情况和质量报告等工作事项。以地质勘查队或矿勘院名义对外洽谈业务出具文件和证明等有关事项的，仍按原管理模式进行管理。

③做好信息资料报送工作

根据有关规定和要求，按年度、季度、月度或特定事项要求在规定时间内报送有关信息资料。这些信息资料是股东或上级管理单位了解情况、把握进展、支持工作所必需的，各子公司、各有关部门要正确理解、认真对待此方面工作要求，不能以资料多、任务重、无意义、缺人手、时间紧等各种理由或借口而推迟报送甚至不报送，也不能以牺牲材料质量而匆忙应付。要对需报送的信息资料进行梳理、整合，能够归类合并的尽量减少报送类别，能够从已有资料汇总整理的尽量不要另行要求报送，能够提早准备的尽量提早下发通知；要共同配合，确保高质高效完成各项信息资料报送工作，为各级领导及时掌握近期运行动态提供全面、准确依据。

4关于制度建设管理

抓好制度建设，是保障企业规范有序运行的重要条件。

①出台科学的绩效考核与薪酬分配管理办法。

文件；二是，母公司下达子公司绩效考核办法；三是，各子公司要按照有关规定和办法要求，结合本公司实际情况，制订个性化的绩效考核和薪酬分配办法。

②出台项目目标成本管理实施办法

一是，要把执行上级有关规定和建立完善并早日出台母公司项目目标成本管理系统实施办法及配套规章制度有机结合起来；二是，要切实启用项目目标成本管理系统，并在使用过程中逐步充实完善项目目标成本管理系统的运行工作；三是，今年新开工项目在一开始就要成立“项目部”，项目部人员、职责、工作规程要同时确定，结转项目也要尽快明确界定“项目部”成员和工作界面，所有项目都要按“项目部”体系实施项目目标成本管理。

③逐步健全完善各方面规章制度

母、子公司运行新体系模式下的规章制度要逐步健全完善，事业部模式下的一些规章制度也要根据新体系要求进行与时俱进的调整完善。一是，两级公司部门内部岗位职责和工作流程要细化明确；二是，人事、资质、设备、固定资产、档案资料等方面的规章制度要修订完善；三是，培训、科研、质量等方面的规章制度需要加强完善。还要就逐步健全完善规章制度各方面工作，如何分工和具体落实等事项做好与子公司的衔接工作，确保规章制度建设工作“有的放矢”、“务实有效”。

5关于解决影响企业管理一些问题的思考

本人所在的母公司和各子公司处在发展的关键阶段。虽然处于起步或初级阶段，存在积累少或基本没有积累、新员工偏多骨干人员偏少、核心竞争力偏弱等影响公司发展的一些问题，其他问题如基金项目问题、矿权管理问题、仪器设备配置调度问题、财务管理问题等，还可在不同层次进行归类梳理，看似问题不少，也影响公司进一步发展，但大发展则小困难、小发展则大困难、不发展则最困难。对解决影响企业管理和公司发展的一些问题的思考如下。

①以包容性发展心态面对问题

发展过程中所面临的一些问题是客观存在的，只有理性面对，才能准确把握；对存在的一些问题采取发牢骚、抱怨、指责的态度方式，虽一吐为快，但于事无补、于己无利、没有意义；要以包容性发展的心态去面对存在的问题，认识理解这些问题是过程性阶段性而非长远性问题；存在的问题是压力、困难、挑战，也是发展的潜力、机遇、对策之所在。

②提出建设性意见

可以从某一个或某几个方面对发展过程中所面临的一些问题提出意见，也可以从整体和全局的角度提出意见；所有这些意见都应该是建设性的，无论这些意见全面不全面、准确不准确，对解决问题、克服困难所起到的作用都应该是正面的、积极的，而不是反面的、消极的；只有这样，才是负责任的、有意义的，才能推动工作逐步向好的方向发展。

③提出可操作性建议

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摘要 随着我国经济社会的不断发展，企业办公室工作在整个企业的正常运行过程中发挥着基础性的作用，办公室工作人员的工作质量将会对企业的发展和运行产生根本的影响，本文主要对新形势下的企业办公室的精细化管理的相关要求进行阐述，从而能够提升相关工作人员的综合素质和工作能力，促进我国企业的正常运行。

关键词 办公室 精细化 管理

在社会主义市场经济快速发展的推动作用下，企业办公室管理的工作显得更加重要和必不可少，企业的办公室管理工作需要承担各种招待和接待工作的安排以及单位的各种外出活动等等，因此，提高他们的综合素质对于实现企业的正常运行具有十分重要的作用。办公室部门的业务能力、政治思想、道德素质在一定程度上决定企业能否顺利进行内部信息的有效沟通，对于参谋决策等活动还具有实际的辅助作用，因此，办公室部门要不断提升自己的综合素质，促进企业的正常运行。

一、办公室管理的主要职能

（一）统筹安排对外工作

统筹安排对外工作是企业办公室协调工作的重要组成部分，主要是指办公室对党务工作以及对外工作进行计划的制定以及执行。在统筹安排对外工作中，企业办公室的基本任务主要有：与相关职能部门以及业务部门对拟定的计划进行协调，提出每个人员的见解，从而将意见进行统一，实现统筹安排对外计划的准确性以及稳定性。

（二）对日常事务进行管理

企业办公室管理工作进行过程中，对日常事务进行管理是最为重要的内容之一，办公室主任在对领导的日常事务进行管理中，可以保证领导工作的准确性，并且会在一定程度上促进整个企业的发展与创新。就目前而言，企业领导由于考虑事物的角度不同，与办公室主任交流的程度不够，从而导致在诸多事项安排中存在矛盾。

（三）进行对外接待的安排与管理

随着我国企业的不断发展，越来越多的外来企业会获取经验而对此进行调查与调研，这个时候，办公室最为主要的任务便是对外来企业以及领导进行接待安排，对其进行关系的协调与处理，从而使人际关系协调成为办公室主任的重要工作之一。

二、办公室精细化管理的具体措施

（一）不断提升办公室工作人员的办公能力

首先，办公室管理人员要提高自我的语言表达能力，虽然目前的电子通讯丁作在日常办公室工作中起到了一定的辅助作用，但是，很多工作在上传下达的过程中还需要口头管理来完成，这就要求其学会科学的说话技巧，提升说话的语言艺术，确保言语表达的科学性和准确性，办公管理还要不断提升言语表达的生动性，不产生词不达意的问题，在日常接待或者外出活动中充分发挥自身的语言优势，从而顺利完成各种工作。

其次，办公室管理人员还要提升白我写作能力，提供信息、撰写文稿、进行日常调查研究等工作都离不开良好的写作能力，所以，办公管理人员要能够掌握各种公文的写作理论知识，提升自我写作能力，在日常工作中还要虚心向经验丰富的工作人员请教公文写作的相关经验，在日常工作中多多进行练习，保证文字语言组织的准确性与合理性，让日常公文逻辑顺畅、文章通顺、格式顺畅、言简意赅。

最后，办公室工作人员还要能够掌握熟练使用各种自动化办公设备的方法，目前，各种现代化的办公设备在提升工作人员工作效率的同时，也从根本上提升了日常办公的准确性和科学性，办公室管理人员要能够紧跟时展步伐，掌握各种操作手段和操作方法，利用先进的数据处理技术和分析软件对企业的相关资料进行分析，从而实现日常办公效率的不断提升。

（二）办公室工作人员的职业道德培养

在日常办公过程中要坚持各种制度和相关要求，公道地处理公务。严禁对上级领导阿谀奉承，对一般员工的种种诉求和要求视而不见。在日常办公中一定要坚守公正性的原则，不要被各种物质或者利益蒙蔽双眼，把企业领导所布置的工作任务顺利完成。

企业办公室工作人员要对企业内部的机密严格保守，他们在日常工作中会直接参与到各种机密文件的处理工作中，也正是由于这样的原因，一些企业的竞争对象会把管理人员当作自己的“公关”对象，在日常工作中，办公室管理人员要不断提高自身的职业警惕性，养成优良的道德素养，在一般性的场合不要随意谈及企业内部的机密，要根据谈话对象与公司的实际关系来确定各种谈话内容，避免由于自己的疏忽而给企业带来不必要的损失。

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充分发挥农机作业合作社大型拖拉机、农民自有拖拉机和“场县共建”农机跨区作业三种机械力量作用，实施科学合理的“三.三”轮耕制，抢前抓早，超前谋划，精心组织，努力使以深松连片为重点的机械秋整地工作实现新突破，为夺取明年农业丰收奠定基础。

二、工作任务

按照农机农艺相结合的要求，20**年全市秋整地任务为100万亩（含跨区作业18万亩），其中：深松50万亩、深翻15万亩、耙茬35万亩，所有秋整地地块全部达到待播状态。同时，每个村连片深松整地地块面积不低于计划整地面积的1/3，每个乡镇要有3个秋整地整村推进典型村。

三、时间安排

从9月25日开始，利用一个月时间，全面完成秋整地任务。

四、质量要求

各项整地作业技术标准要严格执行《**省农业机械田间作业质量标准》和《**省农业机械田间作业质量监督管理办法》，实行标准化作业，做到整平耙细，无沟无堑，垄向平直，垄体饱满，松暄适度，松（翻）、耙起相结合，整地地块全部达到待播状态；有条件的可推广秋施肥、秋施药和桔杆根茬粉碎还田等项增产技术，尽可能增加深松面积，力求通过机械深松整地把全市的多数耕地变成保土保水保肥的“三保”田，全面提升耕地的抗灾能力。

五、工作措施

（一）强化组织领导。市政府成立秋整地工作领导小组，在市农机局设立办公室。各乡镇也要成立相应组织，制定切实可行的秋整地工作方案，于9月10日前上报市秋整地办公室。按照“三.三”耕作制的要求，每个村都要有轮耕图，科学安排，精心组织，把任务分解落实到村、屯、农户。要实行乡镇领导包村，乡镇村干部包屯、包地块，层层落实责任。要克服秋收与整地作业矛盾，统筹安排，抓紧时间倒地，做到收一块清一块整一块。

（二）强化宣传发动。各乡镇要有针对性地开展好宣传教育工作，利用20**年深松整地地块旱涝灾害年获得丰收的事实，采取召开田间博览会、现场推进会、广播电视宣传、典型现身说法、算帐对比等多种方式，大力宣传秋整地工作的重要意义，力求把深松连片整地变成农民的自觉行动。

（三）制定优惠政策。各乡镇要结合实际，制定相关的优惠和激励政策，鼓励深松连片整地，采取积极措施，加大工作推进力度，推进秋整地工作有效开展。

（四）做好机具落实。针对秋整地时间短、任务重的实际情况，各乡镇要强化秋整地的组织协调，提高作业规模、作业质量和作业效率。要把现有的大型拖拉机调动起来，科学安排，密切协作，努力提高作业效率；要充分发挥21个农机作业合作社机械装备新、技术水平高、标准化程度高的优势，充分发挥农机作业合作社规模化经营的示范作用，连片作业，提高标准和质量，努力扩大服务半径，增加作业量；要充分发挥邻近国营农场和部队农场大型先进整地机械优势，根据秋季跨区作业任务，搞好对接，签订协议，落实好机车、地块、作业项目、收费标准，实行连片作业，提高秋整地水平；要做好有机械村和无机械村的对接，解决好无机械村整地困难问题。

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出现这些问题，与制定者对来年工作计划的重视不够、概念不清、目标不明等不无关系。因此，应该以重视的态度、平常的心境、审度的视角，全面规划来年的工作，期待来年的成长进步。

围绕中心工作，找准工作定位。单位的中心工作是我们个人工作计划的方向和前提，部门的工作计划则是个人工作计划的基础和框架。做好个人来年工作计划，一方面要围绕中心工作，按照单位和部门来年的“工程图”规划自己的任务，安排好添砖加瓦的工作；另一方面要找准工作的边界，不能越位，把墙砌到地基外肯定是不行的。

分析今年得失，锁定来年目标。年终总结是前鉴，现实状况是参照。锁定来年目标，要翻翻旧账回头看，哪些工作不到位，哪些任务没完成；要结合现状向前看，哪些不足仍存在，哪些优势要保持。为了让设定的目标更加科学合理，可以请领导和同事以旁观者的眼光帮助自己，看看目标是不是定得太低或者过于理想化。

梳理工作内容，量化工作任务。为了保证来年计划制定稳妥扎实，要逐项梳理自己的工作内容。认真分析自己的工作分哪几块，每一块中又有哪些组成要素。工作内容要具体化，条块清楚、目标明确，多用具体数字来量化。即使难以量化的，也要预设一定的参照标准。有与他人合作进行的工作任务，可以与对方进行沟通，商量具体的分工，便于明确任务、提前安排。

把控工作步骤，设定时间节点。制定计划时要分清轻重缓急，合理安排工作何时去做、何时做完。具有长期性、延续性的工作任务最好能够按季度、按月甚至按周来量化，随时查看进度如何。可以制作一个计划进度表，将大的任务细化到多个小节点，明确每一个节点需要做到什么程度，便于有条不紊地安排进度，科学合理地管理时间。

善用现有条件，拟定具体措施。制定来年工作计划要根据主客观条件，提出具体办法，采取必要的措施与策略，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体。一般来说，要设定与目标相对应的指标体系。如，完成一项任务要花费多少时间、需要多少经费、任务承办程序、顺利完成的条件，等等。

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为了确保精神文明建设活动落到实处，我局在年初就及时成立了以局长为组长，副局长为副组长，为成员的精神文明建设领导小组。围绕四个结合，统筹安排本年度精神文明建设工作，即结合年精神文明建设工作要点、结合区政府中心工作、结合计划生育工作实际、结合全局干部思想变化。全面规划，制订了全年工作方案，明确了重点、方法和步骤，把精神文明建设与各项计生工作任务紧密结合，抓在平时，落到实处，为全年工作的顺利开展奠定了良好的基础。

二、结合实际，开展活动

一年来，我局把精神文明建设各项工作任务融入到计生各项工作之中。一是以创建“人民满意计生服务站”和“人民满意计生工作者”为契机，在系统内大力开展“创佳选优评差”竞赛活动，切实转变了干部的工作作风，大大提高了计生干部在群众中的满意度。二是积极组织局系统50名干部职工统一服装组队参加全省计生系统第二届运动会、拓展训练等文体团体活动，进一步增强了干部的凝聚力和团队协作精神。三是通过计生网站、人口学校、黑板报、横幅标语、宣传资料入户等形式向社会群众宣传计生政策法规、关爱女孩、打击“两非”等内容，特别是今年7月1日新的省《条例》重新修订颁布以后，重点宣传新的生育政策和奖励政策等，真正使计生知识宣传到位，提高群众政策知晓率，努力营造科学、文明、进步的婚育观念。四是以创建国家卫生城市和环保城市为契机，积极组织系统干部深入到所包抓的路段文汇西路开展“双创”工作，多次受到区委区政府、双创办的通报表扬。同时在局机关大力开展讲文明、爱卫生评比活动，并为各科室购买了花卉盆景，为干部营造了干净舒心良好的工作环境。五是积极开展扶贫帮困活动。按照市区有关文件精神，先后发动系统干部3次为贫困户捐款捐物，累计捐款达4840余元。六是积极主动做好新农村建设包抓工作。局长能亲自安排和部署新农村包抓工作，先后5次深入到包抓的双照镇庞西村研究召开协调督促会，制定措施，落实任务完成进度，并成立专门工作队，由一名副局长带领两名同志具体落实指导督促新农村各项工作任务。同时，又拿出3000元扶持村上的新农村建设工作，并给村医务室添置了药具柜、医疗用具等。组织局机关干部30余人深入村上为126名育龄妇女进行免费健康检查1次和2次义务劳动，共清理垃圾15余车、铲除杂草200平米、修剪草坪60平米。累计共为村上清理垃圾15余吨、刷白墙面1000余米、制作宣传喷绘10块、硬化道路820米、修建水沟1000余米。七是积极为育龄妇女开展健康检查活动。年，我们将育龄妇女健康检查项目列入计生重点工作，及时下发了《关于在全区实施育龄妇女健康检查项目的通知》，成立由局长担任组长，各镇办计生办主任任成员的妇女病普查工作协调指导小组，下设技术服务组、宣传工作组、后勤保障组三个工作小组，将工作任务细化分解,落实到组、到人。按照育龄妇女健康检查日程安排，在全区11个镇办、125个村全面推进此项工作。为了强化工作力度，先后召开了3次大会，对此项工作进行了再动员再部署，特别是由区领导协调计卫联手邀请咸阳太和医院、协和医院、朝阳医院、阳光妇科医院及五个镇办卫生院共同承担妇女病普查任务，并对各镇办制定了强有力的奖罚措施，有力地推动了项目的顺利进展。截止目前，应服务40691人，已服务39600人，服务率为97.3%，查出患病19868人，给予治疗19708人，治愈17084人，受到了广大育龄妇女的高度好评。

三、以人为本，打造“阳光计生”

今年以来，秦都区计生局全方位开展“阳光计生”行动，促进政风、行风建设，提高工作效能。

开展“阳光管理”。一是深化政务公开，在局机关、各镇办及村（社区）设立政务公开栏，公开办事程序，工作流程，工作制度，计生惠民政策，批准二胎生育对象等。二是开设局域网，公开工作内容，工作动态，联系方式等，任何一名群众随时随地只要上网，都可以了解计生工作状况，反映问题或提出意见和建议。三是问计于民。积极开展民主评议政风行风活动，改进工作风。开展“三评”活动，即“请已婚育龄妇女评计生”、“请农民工兄弟评计生”、“请流动人口评计生”，了解群众呼声，调整工作思路。

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一、指导思想

以理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参与各级培训为主要形式，以培养职工可持续发展能力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素质,促进医院的可持续发展。

二、培训原则

紧密结合医院发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素质的提高，根据医院发展需求和业务需要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保质量。

三、培训组织机构与职责

按照职责明确、上下贯通的原则，根据医院的特点，职工培训工作采用三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，研究培训工作开展情况。

（一）领导小组

组长：

副组长：

成员：各职能科室负责人

主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。

下设办公室

主任：

副主任：

成员：

主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训计划执行情况；并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法，以及年度培训计划。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。

主要工作任务：

1、统筹安排全院培训计划；

2、负责全院培训工作的日常管理；

3、负责指导、监督各培训工作小组完

成培训计划；

4、组织对培训的评估和持续改进；

5、负责培训资料归档管理和结果运用。

（二）工作小组

由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法以及制定年度培训计划 ,并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。

工作职责：

（1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划；

（2）制订相关培训管理措施和具体考核办法；

（3）负责指导、监督科室培训小组完成培训计划；

（4）负责相关培训工作的具体实施；

（5）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织；

（6）拟定相关培训费用的预算。

（三）培训小组

由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。

四、培训内容

根据培训原则，针对不同人员，有计划的开展以专业知识培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。具体培训内容由各相关职能科室制定。

五、时间安排与方法

（一）时间安排

按各科室制定的周、月、年度培训计划实施。

（二）具体方法

1、科内培训：

（1）各科室根据上级或医院要求以及本科室业务需要，制定本科室月度、季度或年度培训计划，报职能科室和考核培训办公室备案；

（2）按计划组织培训，对培训的过程进行规范记录（包括时间、地点、参加人员、培训内容、培训效果与结果等）；

（3）将培训情况整理汇总后，及时上报其所属职能科室；

（4）各职能科室按时对所辖科室的培训情况进行指导与管理，并将考核结果纳入科室目标考核内容；

（5）考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。

2、院内培训

（1）由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训计划；

（2）培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案；

（3）考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施；

（4）各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室 、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职；

（5）各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考核培训办公室；考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷，并对考试结果进行统计分析并将结果反馈各职能科室。

（6）、考核培训办公室根据医院考核细则拟定奖惩措施,交财务科落实。

六、实施原则

（一）统筹安排。为进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，以注重实效为原则，由考核培训办公室统筹安排培训的管理工作，协调各职能科室的培训计划的安排与实施，以保证培训工作的正常运转。

（二）分级责任。根据各自的职责，承担相应的责任与义务，同时保证培训的正常实施与反馈渠道的畅通，及时处理培训工作实施过程中所产生的新问题和遇到的新情况，不断总结，持续改进，逐步完善培训细则，使之成为我院各项工作更有效、更和谐发展的重要保证。

（三）注重实效。结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是，便于执行，利于提高，以实际工作为基础，以提高我院的整体素质为契入点和着眼点，不搞形式主义，不搞走过场，以提高医院整体技术水平及职工专业技能和服务水平为目的。

七、具体要求

（一）加强组织领导。各科室要充分认识医院实施统一培训的重要意义，结合科室现有培训计划，指定专人负责培训管理工作，确保培训工作顺利实施，取得预期效果。

（二）认真组织实施。要建立常态沟通机制，及时了解、反馈各种情况，确保培训取得实效。

篇8

根据县委安排，今天我们在这里召开全县换届暨组织人才工作会议，这是继全县经济工作会议之后，全县上下加紧谋划和推进转型跨越发展的关键时候，召开的又一次十分重要的会议。大会的主要任务就是对我县的换届工作、组织和人才工作进行全面部署。

参加今天会议的有：在家的县四大班子领导；县委换届工作领导组成员；县委人才工作领导组成员；各乡镇党委书记、组织委员；县直各单位负责人，县直各系统机关党委专职副书记、党委秘书；人社局班子成员；组织部全体人员；规模以上企业负责人以及县委联系的专家和优秀人才，共计300余人。

今天大会的议程共有五项。下面进行第一项议程，请县委常委、组织部长高同志对今年的换届工作、组织和人才工作进行安排部署。

下面进行第二项议程，请县委常委、组织部长高同志宣读《关于调整人才工作领导组组成人员的通知》。

下面进行第三项议程，由我代表县委人才工作领导组宣读《关于命名和表彰县委联系的专家和优秀人才的决定》。

下面要对受表彰的优秀人才进行颁奖，由于时间关系，会上只对部分优秀人才代表进行颁奖，其余受表彰的同志请在会后到候会室领取荣誉证书和奖品。

下面请位同志上台领奖；

下面请位同志上台领奖；

下面请位同志上台领奖；

让我们以热烈的掌声，对受表彰的各位优秀人才表示热烈祝贺！

下面进行第四项议程，请县委裴书记与乡镇党委书记和县直单位负责人代表签订《党建工作目标责任书》。

首先，请镇党委书记同志上台签订《党建工作目标责任书》；

下面，请镇党委书记同志上台签订《党建工作目标责任书》；

下面，请县财政局局长同志上台签订《党建工作目标责任书》；

下面，请县教育局局长同志上台签订《党建工作目标责任书》；

下面进行最后一项议程，让我们以热烈的掌声欢迎裴书记做重要讲话！

同志们，刚才，部长对我县年度组织及人才工作进行了回顾总结，对年度的各项工作进行了具体安排，并宣读了《关于调整人才工作领导组组成人员的通知》；会议对年度县委联系的专家和优秀人才进行了表彰奖励；裴书记与乡镇党委书记和县直单位负责人代表签订了《党建工作目标责任书》；最后，裴书记重点围绕换届工作做了非常重要的讲话。裴书记的讲话具有很强的针对性、指导性和实践性。希望大家认真学习、深刻领会、贯彻落实。下面，我就贯彻这次会议精神强调三点：

一要抓好会议精神的传达和学习。今天的会议非常重要，下发的文件多，涉及的内容多，都是今年我县组织工作的重点和中心，大家务必要高度重视。回去后，各单位要组织班子成员学习有关文件、吃透会议精神，并做好全体人员的传达和学习工作。特别是乡镇，要召开镇村两级干部大会，将今天的会议精神原原本本的传达到位、学习到位。

二要精心谋划部署。换届工作是全县人民政治生活中的一件大事。人才工作是引领全县转型跨越发展的关键问题。组织工作是推动各项工作落实的重要保障。各单位负责人要切实履行第一责任人的职责，亲自抓好各项工作。要迅速成立相关的领导机构，拿出详实的实施方案，把工作部署到位、组织措施落实到位，切实把责任落实到人，确保各项工作圆满完成。

三要坚持统筹兼顾。今年换届工作比较集中，时间安排比较紧凑。既要搞好县乡党委的换届工作，又要搞好县乡人大、政府和县政协的换届工作，这就要求大家按照县委的要求，统筹安排，同步推进。特别是组织部门，要通盘考虑，抓好全县换届工作的组织协调。在年初的经济工作会上，我们对今年经济社会发展的各项工作任务进行了安排部署，特别是当前确保工业首季“开门红”、抓好春耕生产、植树造林等工作，任务相当繁重，时间相当紧迫。要把换届工作与当前经济社会发展的各项工作任务一并考虑，统筹推进，切实做到思想不散、秩序不乱、工作不断。

这次会议的议程全部进行完毕。

篇9

2018年，**收费站工会小组在上级工会领导和关心下，积极围绕征收任务和安全畅通，深入开展文明收费、优质服务工作，认真收集职工的意见和建议，努力为职工排忧解难、解决实际困难，尽可能的创造安全、舒适的工作环境，较好的完成了各项工作。现总结如下。

一、加强自身建设，全面履行职能

    我站工会小组注重发挥工会职能，深入职工认真听取职工心中的意见和建议，及时掌握了解职工思想动态，真正发挥工会联系职工群众的桥梁和纽带作用。例如，组织员工积极参与公司三届二次职代会提案征集中来，切实了解职工心声；组织员工了解公司新修订的6项人力资源制度，征求职工意见等

二、落实职工监督权，充分透明公开

我站实施民主管理，充分发挥工会小组的监督作用。工会小组每月对伙食质量、费用进行审查，审查结果及时公布，并在伙食费用公开的基础上，继续加大管理上的透明度，实行站务公开制度，设立意见箱、公示栏，对站重大决定、财务等方案执行情况、站经费使用情况、廉洁自律等情况及时予以公开，保证职工的知情权，接受全站职工的监督。

三、倡导文明服务，树立窗口形象

以收费“窗口”形象百日提升活动为契机，**收费站统筹安排，周密部署，重点从六个方面进行了整改。突出六清六改，全面提升形象，“软硬”环境实现了更优更好。

2019年，**站将继续完善工会小组工作，再接再厉，努力为职工办实事，办好事，努力完成全年工会各项工作任务

 

 

                                **收费站工会小组

篇10

1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

2、工作计划是提高工作效率的有效手段。

3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。

4、工作计划能力是干部管理水平的体现。

为什么要写工作计划

古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？

一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

工作计划两种形式

1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写好工作计划的要求

1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。

2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

制订好工作计划须经过的步骤

1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。

4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。

5、在实践中进一步修订、补充和完善计划

工作计划的表现形式

1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。

2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。

3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。

工作计划的一般格式

标题

1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。

2、计划单位名称，要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

正文

1、情况分析（制定计划的根据）。

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2、工作目标、任务和要求（做什么）。

这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。

在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。

写好工作计划四大要素

1、工作内容：做什么（what）--------工作目标、任务。

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、工作分工：谁来做（who）-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。  1  

4、工作进度：什么时间做（when）------完成期限。

工作计划写作的注意事项

写好工作计划五大原则：

1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。

2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。

3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。

4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。

编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。

要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。

怎样保证工作计划得到有效的执行？

工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。