建筑公司管理制度范文

导语：如何才能写好一篇建筑公司管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

目 录

（一）、总公司安全生产责任制

（二）、分公司安全生产责任制

（三）、公司经理安全生产责任制

（四）、公司技术负责人安全生产责任制

（五）、经营部安全生产责任制

（六）、安全部安全生产责任制

（七）、财务部安全生产责任制

（八）、质量部门安全生产责任制

（九）、工会安全生产责任制

（十）、人力资源部安全生产责任制

（十一）、劳资部安全生产责任制

（十二）、项目部经理安全生产责任制

（十三）、项目部副经理安全生产责任制

（十四）、项目部预结算员安全生产责任制

（十五）、项目部资料员安全生产责任制

（十六）、项目部文员安全生产责任制

（十七）、项目部材料员安全生产责任制

（十八）、项目部施工员安全生产责任制

（十九）、项目部安全员安全生产责任制

（二十）、项目生产班（组）长安全生产责任制

（二十一）、项目部机电水工安全生产责任制

（二十二）、项目部动力设备管理员安全生产责任制

（二十三）、项目部综合治理部安全生产责任制

（二十四）、项目部保卫人员安全生产责任制

（二十五）、项目部炊事员安全生产责任制

（二十六）、项目部清洁工安全生产责任制

（二十七）、工人安全生产责任制

（二十八）、电工安全生产责任制

（二十九）、木工安全生产责任制

（三十）、瓦工、抹灰工安全生产责任制

（三十一）、石工安全生产责任制

（三十二）、架子工安全生产责任制

（三十三）、模板工安全生产责任制

（三十四）、钢筋工安全生产责任制

（三十五）、砼工安全生产责任制

（三十六）、打桩工安全生产责任制

（三十七）、油漆工安全生产责任制

（三十八）、机械操作工安全生产责任制

（三十九）、起重工安全生产责任制

（四十）、司索工安全生产责任制

（四十一）、机械维修工安全生产责任制

（四十二）、信号指挥工安全生产责任制

（四十三）、防水工安全生产责任制

（四十四）、管道工安全生产责任制

（四十五）、电气焊工安全生产责任制

（四十六）、普通工安全生产责任制

（一）、总公司安全生产责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准，结合本单位实际情况，制定贯彻实施安全措施。

二、对本单位的安全生产工作负主要责任，并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导，定期不定期对分包工程进行监督检查，并负责监督落实整改。

三、几个分包单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。

四、分包单位进场前，总包单位不许与其签订安全生产劳动合同。在现场施工中，如分包单位违章指挥，违章操作，总包单位有权对其停工整顿。

（二）、分公司安全生产责任制

一、要认真执行‘“安全第一，预防为主”的方针、政策、规定、指示和总包单位的“安全教育标准”、“安全技术管理办法”、“安全生产检查规定”、“施工安全管理标准”、“伤亡事故报告及处理制度”、“劳动保护用品管理制度”等有关规定，实现安全生产规范化、制度化、标准化管理。

二、要配备专（兼）职安全员，并赋予布置、检查、落实整改措施权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥专（兼）职安全员的作用，做好监督检查工作，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、要经常性进行安全生产宣传教育，使施工人员树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律、搞好自我防护。

四、要编制安全技术施工方案，制定分部分项安全技术措施，按工种进行安全技术交底，合理组织施工，不冒险蛮干，做到不安全不施工。

五、要服从总包单位的安全生产管理，严格执行总包单位一切安全管理规章制度，认真采取相应的安全措施，贯彻落实，确保安全生产。

六、要积极参加总包单位的安全生产会议、安全活动、安全检查，结合分包单位的实际情况贯彻执行。

七、由于管理不善，造**全事故的饿，由分包单位负责，除及时向总包单位报告外，按“三不放过”原则查**因，追究责任，采取防范措施，按上级和总包单位有关规定进行处理。

（三）、公司经理安全生产责任制

一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。

二、对本公司的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。

三、严格按照有关文件规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。

四、根据建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全管理人员，并保持相对稳定。要支持安全管理部门、安全管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。

五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。

六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。

七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造**全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。

八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高他们的安全管理水平和实际操作技能。

（四）、公司技术负责人安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列入重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

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关键词：建筑管理、工程质量、监督

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

现在，建筑工程的规模逐渐增大，大型高层建筑工程越来越多，而越是大型的工程其施工程序越复杂，对于其质量的要求也就越严格。我们国家的工程质量管理成绩还是很显著的，无论在建筑自身单位，还是监督机构都在不断的加强自身的能力，严格监督执法，认真履行责任。但是，我们也应看到，随着建筑数量和规模的不断变化，在各种建筑施工中仍然存在一些明显的问题，需要我们去进一步的改进。

一、建筑管理概述

建筑管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑管理的意义所在。建筑管理有多方形成，主要以授权方、承包方、建筑方等，各方之间主要是通过各方签署相应的合同来进行相互之间的约束。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，违法违纪案件增多工程事故不断和质量问题严重等情况。尤其值得注意的是由于监理工作不能完全发挥有效的监管职能，使作为业主代表的建设单位驻工地人员，又普遍存在着素质不高，管理水平低下和老爷作风等问题，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。因此必须建立建筑工程管理体系。工程管理体系具备工程项目必需的管理功能的系统，它是连通工程建设理论与实践的桥梁。一方面建设管理体系要在工程建设理论指导下进行设计，另一方面建设管理体系要对工程实践的具体操作进行规定，使工程建设在实践过程中能够准确体现出理论对工程建设优化效果、提高效率的作用。

二、建筑工程质量监督的作用

工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。建立社会主义市场经济体制，强化政府对建设工程质量监督，是在工程建设领域中对建筑市场的宏观管理的重要手段。自20世纪80年代初，结合我国国情，参照国际惯例，政府对工程质量实行监督。相继建立健全了工程质量监督机构，在全国形成了质量监督体系，有效地把工程质量纳入法制管理轨道，加强了企业质量管理，促进了工程质量的稳定提高。

三、我国建筑管理与工程质量监督的现状

工程质量监督制度建立二十年多来，各级监督机构和广大质量监督人员忠实履行监督职能，为促进我国建设工程质量总体水平的提高，遏制重大工程质量事故的发生，起到了极为重要的作用。但随着市场经济不断发展，许多弊端开始逐渐显露，目前我国的建设工程质量政府监督状况可以用“总体受控、问题频现、基本稳定、形势严峻”几个词来描述。主要存在以下几个问题：

1、建筑企业诚信机制滞后

社会经济发展到一定程度，都应该建立起与之相适应的信用体系。大部分国外经济发达国家的建筑业信用体系已非常发达，而我国与市场经济相匹配的建设工程参与主体各方的诚信机制还未健全，信用危机矛盾突出，再加上我国相关法律法规体系不健全，矛盾加剧。目前已有部分地区开始制定施工企业诚信评价体系，并得初步成果，社会反响较好，但由于还不适合全国施行，无法形成有足够影响力的机制运作。

2、工程咨询服务业管理有待加强

总体来说，我国现有的第三方工程咨询服务机构普遍只有监理单位和施工图审查机构。在这些工程咨询服务行业中由于其自身素质不高、自律性不强，加上行业过度竞争，市场机制不完善，法律法规建设不够健全，政府管理不到位等种种原因，导致国内现有的工程咨询服务业未能发挥其应有作用，未能促进建筑工程质量的提升。

3、工程质量监督工作不适应

在过去几年中，我国以惊人的速度进行城市扩张与基础建设，与建设工程质量监督管理体制改革迟缓之间的不适应带来的矛盾越来越剧烈。设计施工一体化、超大的建筑工程集团的出现带来了工程质量监督形式的不适应；工程质量监督机构的宏观监督和微观监督与受委托执法带来了工程质量监督地位的不适应。

4、施工中偷工减料

随着现代建筑规模的变化，其施工难度越来越大，这就加剧了建筑工程的复杂性。很多施工企业在接受施工项目之后，为了能够加快施工进度，会把项目细分为不同的部分进行分包，由此以来在一个建筑工程中就会有多家施工单位进驻。现场施工的施工单位数量的增加就会给建筑工程管理带来许多问题，那么管理不到位的状况也是在所难免。很多建筑分包商为了追求成效收益，就会在施工材料方面偷工减料从而获得更多的收益。同时很多分包商会通过加快施工进度的方式来增加自身的收益，所以在施工的过程中会对施工工序进行简化。综合来讲在具体的建筑工程施工中出现的偷工减料以及工序简化会对工程质量造成一定的影响。

5、建筑工程施工队伍专业素质欠缺

目前我国建筑工程施工组织过程中常常会出现分包转让的情况，那么这就无法保证工程施工给队伍的专业性。一般在施工过程中很多施工队伍在获得施工权之后，其自身队伍的素质参差不齐，很多队伍人员多以素质不高的农民工组成，他们长期打拼于建筑工地，拥有丰富的经验，但是专业性与素质却水平一般，那么这就会对建筑施工的质量造成很大的影响，同时也是不利于施工管理的。所以在经过工程分包转让之后，对于施工队伍的专业素质同样需要严格要求，这样才能从人员方面对建筑工程质量做出保证。

四、提高建筑管理与工程质量监督工作水平的新思考

我国工程质量监督制度的执行已有28年的历程，但是对工程质量监督工作始终仍处于一个探索和发展的过程。建立一套适应社会主义市场经济体制下的政府质量监督体制是社会发展的必然要求，这就要求每一个环节和每一个参与建造的人员要切实提高质量意识，特别是监管人员，要充分发挥管理职能，各负其责，各尽所能，本着为人民生命财产负责的态度监督好每一个建筑产品。同样，工程质量监督机构也必须与时俱进，及时找准自己的角色定位，不断完善和改进自己的监督管理模式，朝着依法监督、科学管理、保证质量的方向不断努力。

1、提高监督人员素质和监督工作水平

作为政府委派进行工程质量监督管理的工作人员，其职业道德是从事好监督工作的首要条件。作为监督人员要能正确处理与建设各方主体的关系，以其良好的职业道德，做到坚持原则、公正廉洁，不参与有损质量监督公正性和客观性的业务行为，不，以维护政府监督的形象。同时，监督人员还须具有高度责任心和较高的业务素质，不但要熟悉设计文件，技术规范和质量标准，还要不断学习，以了解不断更新的技术和规范要求。

监督人员除了要熟练掌握建设工程有关法律、法规和建设工程强制性标准，熟练掌握基本建设程序和建设工程质量监督工作程序，了解和掌握建设工程管理的基本理论知识之外，还应不断学习检测手段和方法，监督与管理抽样检查方法，了解计算机软件、硬件的基础知识、掌握计算机网络基本知识。

建立和健全对监督员监督工作能力和绩效考核、考评制度，不断完善考核、考评的指标体系，把监督员监督工作能力和监督绩效同其工资、奖励待遇结合起来，以考促管。建立良好有效的用人机制，引进人才、培养人才和使用人才相结合，建立健全质量监督机构人事管理激励机制。

2、完善法律法规体系

借鉴法国、美国等发达国家经验，其建筑业管理体制和机制是建立在严格、健全的法制基础上的。因此，应在国家政策导向下，积极探索制定有关法律法规制度，完善建设工程质量法律法规体系。

要认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量监督机构监督工作指南》、《工程质量监督工作导则》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》等有关法律法规。

针对建筑市场的实际情况，完善地方建筑工程的法规、制度。要根据住房和城乡建设部新出台的《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》，制定详细的、切实可行的实施细则。重点在于明确监督机构的地位、性质、职责和义务等；要制定明确各方主体质量责任，落实市场主体质量责任的有关规定；要依据《建设工程质量管理条例》中罚则的内容，结合个地方现状制定合法、可操作性强的处罚实施细则；要利用住房和城乡建设部修订《建设工程质量管理条例》和相关部门规章的契机，进一步调查研究，不断改进各个环节的管理制度。

3、资质审查，把好建筑市场准入关

各级建设行政主管部门应加强对参与基本建设全过程的各责任单位的资质审查，严格建筑市场准入制度。凡无资质或资质较低的建筑设计、施工单位，计划部门不予立项，规划部门不发建筑许可证，建筑安全管理部门不发施工许可证。全面推行质量认证制度，由国家质量监督机构对建筑设计、施工、监理、建筑材料生产企业的产品质量或质量保证体系进行检验和检查，考核合格后，以颁发产品质量证书、标志等方法，确认和证明企业生产的产品已达到某一质量水平，企业在特定的产品范围内具有必要质量保证能力。未经认证或认证不合格的建筑设计、施工、监理、建筑材料生产企业，不允许从事相应业务。当前应重点查处无证、越级、超范围承接建筑设计施工、监理业务行为；挂靠承包、转包、非法分包行为；同体监理行为；认真组织对建筑设计、施工、监理单位的资质年检，取消出现重大责任事故的单位从事相应业务的资格或降低其资质等级。

4、加强检测手段，为质量监督作技术支撑

随着施工技术的发展，工程规模复杂程度不断提高，需要运用现代化的检测技术对工程质量进行科学的分析、判断。质量监督管理也应由原先落后的“眼看、手摸、锤敲”发展为通过新进的设备、仪器进行准确、数字化的现场检测。在工程实体监督、使用功能系统模拟试运行测试中，通过现场实测，以具体的数据为依据，改变原来仅靠观感判断工程质量的传统模式。

5、做好建筑工程质量监督的管理思考

现在是我国改革开放的和发展的重要阶段，也将是我国建筑行业不断发展的提升质量的重要阶段。首先，必须确定和稳固统一的执法，这样建筑工程在各个方面得到全方位的管理的监督，现场和市场相互联动，通过统一的执法促使完成整个项目的有效监控。其次是建立并完善防范和查处的工作体系，建立不同管理对象和违法违纪的多形式查处体系。发挥项目的示范的作用，实现现场管理的延伸，突出工程现场的质量监督效能。再然后要深化监管措施，提高整个工程质量的监控水平。利用统一的执法，注重监管的四个环节。加强不良行为的曝光和处罚。按照执法规范要求，建立相应制度。最后要进一步拓展建设工程质量的监控模式。严格的控制重要的危险事故，杜绝出现重要质量安全事故。明确控制要点以及零界掌握度，寻求针对性的措施和方法。总结重大事故案件，实施重点施工监管。发挥技术的优势，强化技术的手段，集合管理的资源，严格有限的控制，深入的分析和总结，杜绝重大事故。

6、用户监督

用户是建筑产品的最终消费者，建筑产品质量的好坏，直接关系到其人身财产安全，用户出于自身利益，绝不会听任行贿、受贿、偷工减料等行为发生，吸收用户参与基本建设全过程的质量监督，对提高建筑工程质量意义重大。目前，针对工程的特点，可以采取灵活多样的吸引用户参与监督的方式，用户可通过信函、电话、来访等形式反映工程质量问题，投诉中心受理投诉后，应及时了解用户投诉事实的真像，在规定的时间给投诉人处理答复。另外，还可开展工程质量有奖举报活动，对在工程质量监督中做出贡献，并避免了重大质量事故发生的举报人给予一定的物质奖励。

结束语

综上所述，建筑工程质量监督管理工作要想得到加强，就必须在实践中不断地进行探索，根据新时期提出的要求建立新的质量监督管理模式，规范工程质量管理制度，提高工作人员的质量意识，这样才能提高建筑单位生产出来的产品质量，才能获得更为广阔的发展空间，最终也才能让用户用得放心，企业才能获得更好的效益。

参考文献

[1]杨艳，陆彦.住宅质量政府监管职能定位分析与制度建议[J].工程管理学报.2013（01）

[2]靳宝春，陈志敏.关于如何做好施工项目管理的“四大控制”[J].黑龙江科技信息.2012（19）

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关键词：非公有制企业；建立；公积金制度；思考

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

一、非公经济建立住房公积金制度在汉中市的现状

截止2013年6月底，汉中市共有3422个单位、19.47万人建立了住房公积金，累计归集住房公积金总额54.26亿元，提取使用17.12亿元，归集余额37.14亿元。发放个人贷款11.29亿元，支持了11万多人改善了住房。通过笔者对我市非公有制企业的深入调研，其在建立住房公积金制度上主要存在以下问题：

（一）非公有制企业住房公积金归集覆盖面低，发展不平衡。（二）在非公有制企业建立住房公积金制度存在 “多、少、低”的问题。 （三）住房公积金制度尚未完全纳入社会保障体系。

二、存在问题的原因分析

（一）认识不到位。非公有制企业负责人对是否建立住房公积金制度的认识在几大误区：一是认为住房公积金是职工除工资外的附加福利，可以多缴、少缴甚至不缴；二是认为企业经济效益不好甚至亏损，可以不缴住房公积金；三是怕增加企业负担，部分企业法人一听说缴存住房公积金，就认为是向企业收费，给企业增加额外开支和负担，从而产生抵触情绪；四是大多数非公有制企业职工流动性较大，一旦职工离开，企业为其缴存的住房公积金也随之转移，不利于人员稳定且给企业管理带来麻烦；四是我市非公有制企业多为劳动密集型企业，对员工素质要求不高，劳动力资源充裕，劳动用工的主动权在企业，职工为保住工作岗位不敢全力维护自身合法权益，企业法人对这项制度的建立又不能引起足够的重视，成为非公有制企业公积金制度建立缓慢的主要原因。

（二）宣传力度不够。过去我市住房公积金政策宣传主要是针对行政事业单位和国有企业，对非公有制企业的宣传很少，面向社会宣传的广度和深度也不够，有许多非公有制企业的负责人和职工不清楚建立住房公积金制度是国家法规的规定，对建立住房公积金制度的优惠和好处也不甚了解。

（三）行政执法难以实施。国务院《住房公积金条例》规定对不办理住房公积金缴存登记、不设立住房公积金账户，逾期不缴和少缴，责令限期办理。逾期不办理的处1万元以上5万元以下的罚款或申请法院强制执行，我市2006年出台的《汉中市住房公积金管理办法》也有明确规定，但在执行过程中，主要通过电话和催缴通知等形式进行催建催缴，导致说服解释有余，行政执法不足，致使中、省、市法规缺乏其应有的约束力。

三、关于我市非公有制企业推行建立住房公积金制度的建议

（一）政府主导，多方联动。在非公有制企业建立住房公积金制度要形成合力，以政府为主导、住房公积金管理机构落实、各部门联动的良好工作格局。一是加强组织领导。成立由市政府牵头的非公有制企业建立住房公积金制度工作领导小组，财政、工商、工信委、人力资源和社会保障部门、税务、工会等部门为成员单位；二是市、县人力资源和社会保障部门将缴存住房公积金条款列入《劳动合同》规范文本；三是工商部门对不建立住房公积金制度的企业，不予办理企业营业执照年检和变更登记；四是税务部门对不建立住房公积金的企业不予核准税务登记和领取税务发票；五是财政及发改委等职能部门对欠缴职工公积金的企业不予批准改制方案；六是工会组织将企业缴存住房公积金作为推行集体合同和创建和谐劳动关系企业活动等重要内容；七是及时沟通和联系委托银行，利用金融机构的资金优势，在为非公有制企业开立账户和提供信贷时，将是否建立完善的社保与住房保障机制作为企业信用评级的参考标准。

（二）加强宣传，有的放矢。住房公积金管理部门必须结合企业自身的利益，加大政策宣传力度，消除顾虑、取得企业负责人和单位职工对住房公积金制度的认同。一是建立公积金制度是企业提高职工福利和归属感、增强凝聚力和向心力、树立守法经营的良好形象、吸引和留住人才的重要举措。二是住房公积金制度为减轻职工负担提供“正能量”。三是节约企业成本，促进其健康发展，良性循环。四是低息惠民，集小钱办大事。五是加强职工维权意识。

（三）调整政策，多管齐下。一是在归集、支取方面。为了适应非公有企业实施住房公积金制度的需要，实行低门槛进入政策。在过渡期内，调低住房公积金的缴存基数，对一些确有困难的非公有制企业，调整住房公积金最低缴存基数为市人力资源和劳动保障部门公布的最低月工资标准60%，单位、个人缴存比例最低不低于5%，以后逐步提高缴存基数和比例，如非本市城镇户籍职工，与企业解除劳动关系后即可提取公积金，家庭困难的职工没条件购建房屋的外来务工人员、农民工，可凭房屋租赁合同提取住房公积支付房租；二是贷款方面。非公有制企业职工住房公积金开户时间和按时连续足额缴存时间均在半年以上，在购买、建造、翻建、大修自有住房1年内，可以向市住房公积金管理中心（或县区管理部）提出申请住房公积金贷款，结合我市的住房公积金支持保障房建设工作、积极向非公有制企业职工宣传经济适用房、廉租房的住房公积金贷款。

（四）突出重点、逐步推进。对已经正式投产、生产经营正常的企业，特别是拟将上市企业、重点骨干企业、规模以上企业，要率先全员建立住房公积金制度；对用工不稳定的企业，可在管理人员、技术骨干、工龄较长的职工中先行建立，条件成熟后再逐步扩大到全员范围。

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一、当前建筑集团人事管理存在的问题

1.人员构成不合理。

现阶段建筑集团人事管理过程中，将人员性质定编为技术人员和施工人员，技术人员主要包括工程图纸设计人员、监督人员等，施工人员年龄层次差距大，综合素质偏低，不具备专业知识，这在一定程度上对建筑工程的施工质量形成了不利的影响作用。例如，在建筑施工过程中，大部分施工人员都只能进行体力工作，他们甚至连建筑工程施工图纸都不认识，专业施工人员比较少。在建筑集团管理人员中，由于管理人员年龄偏大，对新知识的接受能力比较差，大部分管理者都只能进行一般的日常监督管理工作，缺乏先进的管理思想、管理方法以及较高的综合素质，难以对日常管理工作质量的提升提供充分的保障。人力资源结构不合理在很大程度上对建筑集团人事有效管理形成了极为不利的影响作用，也对建筑集团的进一步发展形成了阻碍作用。

2.缺乏科学的人事管理制度。

由于我国建筑业发展迅速，在很短的时间形成了非常大的规模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立时间比较久的建筑集团，尚未意识到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未编写出具备规范性和可操作性的规章制度，在人事管理工作中缺乏专业的管理人员，管理人员综合素质偏低，专业知识和技术水平偏低，没有对人事管理形成正确的认识，人事管理在集团运行中没有充分发挥它存在的重要意义。另一方面，目前我国还未形成完善的人力资源管理规范，建筑集团在进行人事管理工作的时候，缺乏科学、有效的制度可以借鉴，导致建筑集团人事管理杂乱，人事管理难以在集团管理中展现其核心作用，在很多建筑集团人事管理部门形同虚设，这对建筑集团进一步发展也形成了极为不利的影响作用。

3.人事管理难以发挥作用。

我国传统的建筑集团可以规划为两种性质，家族性集团公司和国企事业单位，前者注重家族性经营，集团很多重要部门都是“自己人”，他们并不具备专业理论知识和技术水平，综合素质偏低，对人事管理的认识不足，人事管理工作难以落到实处。在国企事业单位性质的建筑集团中，老龄化现象严重，他们对新事物的接受能力比较差，随着社会进步和发展，人事管理已经向人力资源管理转变，但是，建筑建团人事管理人员无法充分理解人事管理和人力资源管理的区别，人力资源管理难以融合到建筑集团管理中，这对建筑集团进一步发展形成了极为不利的影响作用。

二、建筑集团人事管理制度创新与可持续发展的有效措施

1.创新人事管理观念。

随着社会的进步和发展，人事管理逐渐向人力资源管理转变，人力资源管理已经渗透到企业管理的方方面面，现代建筑集团公司要实现可持续发展战略，就应该不断创新人事管理制度，促使人事管理向人力资源管理转化。这就要求建筑集团管理者必须充分认识到人力资源管理的重要性，理清人力资源管理与人事管理的差别，为了将人事管理工作落实到位，建筑集团必须优化内部职工年龄层次，定期或不定期开展人力资源培训工作，组织人力资源部门人员学习其他企业人力资源管理的优秀经验。管理人员也要勤于学习，充分掌握现代人事管理的知识和技能，不断提高建筑集团内部人事管理人员的综合素质和知识水平，提高人事管理队伍的综合素质，建设一支高水平、高素质的人事管理队伍，在人事管理向人力资源管理过度的阶段，为人力资源管理工作顺利进行奠定坚实的基础，促使人力资源管理可以在建筑集团发展中发挥重要的促进作用，保证建筑集团可以实现可持续发展目标。

2.创新人力资源管理制度。

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【关键词】建筑企业；信用管理；必要性；可行性

随着我国经济的快速发展，建筑市场已经走上了快速发展之路，建筑企业的信用不仅会对企业自身的发展产生影响，也会对建筑市场是否健康发展造成影响。目前我国建筑企业的信用情况并不乐观，不仅转包、挂靠、违法分包的现象在一定范围内存在，企业内部信用管理制度缺失的情形屡见不鲜，一些企业还存在不正当竞争的现象，导致建筑市场发展比较混乱，部分建筑工程质量得不到有效的保证。由此可见，建立建筑企业信用管理制度已经成为当务之急。

1.建筑企业信用管理制度建立的必要性

1.1 建筑企业急需信用管理制度的规范发展

当前，在建筑行业的蓬勃发展的大形势下，勘察、设计、监理、施工、检测机构、招标等建筑企业也呈现出多样化、多元化的发展趋势，但是在建筑行业中一些建筑企业严重缺乏信用感，在建筑市场活动中中置合同义务于不顾，在建筑施工过程中出现了各种违法违规行为，这对于建筑企业自身的发展无疑是不利的，更不能让建筑市场积极、健康、持续的发展，而建立建筑企业信用管理制度能够有效法人规范企业在施工建设中的行为，用完善的制度约束其在法律规定的范围内参与建筑市场竞争，并在市场竞争中积累起企业的信用，从而在市场竞争中凸显自身的优势。可见从企业自身发展的角度来讲，建立完善的建筑企业信用管理制度是非常必要的，对企业发展具有重要意义。

1.2 建筑市场急需信用管理制度规范其秩序

为了规范建筑市场秩序，国家出台了多样建筑市场发展管理措施，如2005年出台了《建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》等等，但是目前建筑市场发展秩序依然比较混乱，一些企业在施工过程中不仅违法使用关联监理公司，还利用不正当的竞争手段垄断一些中小城市的建筑市场，给建筑市场的健康发展带来了很大的负面影响。如何规范建筑市场发展秩序，成为建筑市场发展中亟待解决的问题。而建筑企业信用管理制度可以约束建筑企业的竞争行为，促使企业建立自身的信用管理体系，让企业能够自律当中不断成长，使建筑市场呈现走上规范化的发展道路。

2.建筑企业信用管理制度建立的可行性

虽然建筑市场发展存在不少困难，但是政府和企业在这一方面的努力还是为建筑企业信用管理制度的建立提供了可行性，这主要表现在以下几个方面：

2.1 建筑企业已经对信用管理制度有了初步的认识

虽然多数企业还没有建立起完善的信用管理制度，但也有企业在这个方向上进行了尝试，通过信用管理制度的建立，不仅提高了经营管理水平，也提高了综合竞争力。这让更多的企业开始探索符合企业自身发展需要的信用管理制度，在探索过程中企业逐渐深化了信用管理制度的认识，为企业赢得良好的社会信誉，扩大企业的市场份额。不仅如此，信用管理制度能够解决企业基础管理落后的问题，适应买方市场和信用经济的发展要求，提高企业守信能力和诚信度。这种认识，对于推动建筑信用管理制度建立奠定了良好的思想基础。

2.2 企业经营者信用意识和信息化水平的提高为信用管理制度提供了基础

企业经营者的信用意识对信用管理制度有着重要影响，随着社会整体诚信意识的增强，建筑企业经营者的信用意识也在不断增强，现在很多管理者已经意识到企业信用对企业发展的重要意义，意识到如果在经营管理当中不守信的行为不仅会影响到企业的信用形象，对企业的经营管理也会造成不利影响。因此，现在很多企业经营者对企业信用的重视不断增加，这对于信用管理制度建立也提供了良好的条件。此外，随着信息化的发展，建筑企业也将信息化管理作为企业管理的重要发展目标，在信息化发展的促进下，一些企业已经建立了比较完善的综合管理系统，为信用管理制度建设提供了信息化条件，利用管理信息系统可以建立比较完善的内部信用档案，能够为信用管理制度建立准备必要的条件。

2.3 外部监管为信用管理制度提供了外部保证

外部监管也是信用管理制度建立不可缺少的条件，当前各地政府为了加强建筑市场监管力度，各个管理部门对涉及建筑业市场的不同企业类别都建立了较为完善的监督系统，通过加强企业信息管理，促使建筑企业走上规范化的发展道路。这主要体现在三个方面：第一，政府各部门开始对建筑市场信用信息管理制度的建立进行了探索。像东莞等城市建立了建筑企业诚信公示制度，对建筑市场中的各个行业均制定了不良行为计分标准。该计分标准对处罚依据、扣分分值、惩处方式等都标注得非常清楚，做到了处罚的有法可依、有据可查、有源可溯，使得该规定的可操作性及可实施性非常高。第二，通过采用先进监督管理手段，落实信用管理制度。例如，要求在工程项目现场必需按照要求安装视频监控装置。市监控中心可随机抽取在建工程项目，对项目经理、安全员、总监等人员实行视频点名。该套视频监控系统还可对危险性较大的分部分项工程进行重点监控，可第一时间发现并责令整改，起到了事前预防、事中干预、事后监督的良好效果。第三，部分地方政府还开发了网上平台操作系统。各个执法单位在检查过程中一旦发现企业有违法违规行为，经审核通过后即可登陆网上操作系统对违规企业扣去相应分值。此举将对企业的管理做到了实时化、信息化、公开化，不但落实了执法机构的人员责任，形成了一套监督体系，还保证了对企业的每一条处罚都有章可循、有据可查。综上可知，外部监管是信用管理制度建设中不可缺少的条件，也为这项制度的建设提供了可能。

2.4 企业文化的发展为信用管理制度建立准备了文化条件

企业文化是一个企业发展的必要条件，也是信用管理制度建立必要条件，随着企业的快速发展，建筑企业已经逐渐认识到企业文化的重要性，相继加强了企业文化建设力度，通过企业文化建设促进企业管理水平不断提高。而信用管理制度建设过程中，也需要良好的企业文化做支撑，发展企业文化能够增强企业的道德意识，提高企业经营者的道德水平，而诚信经营是企业道德中的一部分，企业文化通过道德水平的提高，也能增强企业诚信经营理念，这对于企业信用管理制度建立也具有重要意义。

总之，随着建筑市场规模的持续扩大，建筑市场信用缺失、违法违规施工等现象也在不断显露，扰乱了市场秩序，影响了建筑市场的健康发展。这意味着当前急需建筑企业信用管理制度规范企业的发展，让建筑市场走上规范化发展的道路。而伴随着建筑企业的发展，企业的经营管理者信用意识的增强和信息化管理水平的提高，加之外部监管和企业文化的快速发展，这都为建筑企业信用管理制度建设提供了可能性，政府和企业应该借助这些有利条件，在今后的发展中构建起完善的建筑企业信用管理制度，不断提高建筑市场发展水平，增加企业的市场竞争力。

参考文献：

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关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化；措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

随着建筑市场的繁荣发展，建筑企业为了获得更多的经济效益，占据更多的市场份额，对自身建筑管理进行了不断发展和完善。施工技术管理作为建筑施工管理中的重要内容之一，对企业的健康发展具有重大的价值和意义。

一、施工技术管理的重要意义

建筑市场的蓬勃发展为建筑公司的发展提供了良好的契机，但同时也带来了一定的挑战，如果不能很好应对，便会严重阻碍企业的进一步发展。对企业施工技术管理进行发展与创新，不仅可以有效提高企业的施工技术，健全企业施工管理制度，还能在保证施工质量的同时。保证施工效率，降低施工成本。对建筑企业的施工技术管理进行发展，最主要的可有效提高建筑企业的核心竞争力，树立良好的企业形象，促进企业在建筑市场中获得更多的经济效益，健康长远发展。

二、我国建筑施工技术管理中的主要问题

1、缺乏完善的施工管理机制

由于我国建筑企业的施工技术在总体水平上不一致，部分企业甚至没有符合国家施工的技术标准和要求，没有建立完善的施工管理机制，更没有专业的技术人员对其中重要的岗位进行施工，而企业自身也没有根据施工过程中的具体情况进行责任划分，导致在施工中出现无人管理或管理混乱等情况，给工程的整体施工造成了一定的阻碍。还有一部分施工单位没有严格按照建筑工程的整体施工要求，对企业的管理体制进行一定的发展与完善，导致在施工过程中无法很好的落实建筑工程的施工要求。即使有的施工单位建立了一定的施工管理制度，但却缺乏对施工一线人员的培训，不能进行规范操作，不能完全保证工程质量，还极易发生安全事故。

2、缺乏健全的施工技术管理体系

对于建筑企业来说，大部分企业缺乏一定的施工技术管理体系。当前建筑企业总是通过总分包的方式进行施工建设，在制定规范的施工技术方面存在较大的困难。总包单位即使制定了一系列的施工技术管理措施，在承包给各个施工单位之后，原定的施工技术或是施工准则很难在施工过程中得到具体落实，特别是在原材料、半成品等物品购买、存放以及管理等方面存在严重的问题。造成施工单位不仅会出现资源损耗过度、延误工期、成本过高等现象，还会在企业与企业进行工程交接过程中，出现较多的问题。特别是对于软件条件比较差的施工单位来说，更容易在施工技术管理方面出现问题。

3、缺乏长效的施工技术监督管理体制

许多建筑企业在进行施工时，会采取一定的技术监督管理制度，但由于缺乏一定的可操作性或是实效性，导致技术监督管理体制往往存在一定的漏洞，不能充分发挥作用。监督人员在管理过程中，不能对施工人员进行严格监管，出现问题不能及时发现，导致建筑施工要求在施工过程中不能得到有效落实。

三、优化建筑施工技术管理的重要措施

1、完善建筑施工管理制度

完善的施工管理制度，不仅可以有效提高各个建筑公司的管理水平，提高企业在建筑市场中的核心竞争力，还能有效促进我国建筑市场的健康发展。同时，我国施工技术管理水平的高低也离不开建筑单位总体的施工管理制度。对此，建筑企业应加强对施工各个环节的管理，物品、原材料的购买、存放、运输以及具体的施工技术、最后的结算等，均应建立起科学规范的制度，并制定出与之相符责任制度，细化责任、明确到人，为我国建筑施工技术管理制度的确立和落实创造良好的基础条件。

2、健全建筑施工技术管理体系

健全建筑施工技术管理体系，针对不同的建筑企业，特别是总包商以及分包商等施工单位的实际管理水平，制定出一套行之有效的施工技术管理体系。比如将原先那种只是通过制定分包合同以达到施工技术管理上的一致性，转变成为通过培训专业的技术管理人员，并将其分配至各个施工单位中，对施工技术的具体流程进行有效指导的制度。此种方法不仅可以有效帮助软件条件比较差的施工单位快速的制定出完善的施工技术管理制度，还能有效保证建筑工程的总体施工技术要求在各个施工单位得到贯彻落实，可谓一举两得。

3、建立长效的施工技术管理监督体制

对于建立长效的施工技术管理监督体制，最主要的是建立完善的责任机制，将责任落实到人，并制定出严格的考核机制，将其工作内容与个人绩效挂钩，督促监管人员对施工过程中的技术操作进行监督和规范。同时对监管人员实施一定的培训，使其能够熟悉掌握各个施工环节中具体、规范的施工操作，以便在进行监督管理时，可及时发现施工过程中存在的技术问题，并对其进行正确引导和规范，保证施工过程安全、顺利，符合建筑施工的技术要求。

4、贯彻执行各项技术管理制度，要做到检查监督相结合

贯彻执行各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，又是科学地组织建筑企业各项技术工作的保证。各项技术管理制度一经制定出来，应要抓紧实施并且做到平时检查与监督管理相结合。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图的技术交底制度；工程技术变更联系管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检测制度；隐蔽工程的检查及验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。

5、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作

在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期内交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。  

四、建筑施工技术管理时应注意的事项

在优化建筑施工技术管理的过程中应该注意以下几方面的事项：第一，在制定实施步骤的过程中，要在适应社会发展需求的基础上，充分考虑企业的实际状况，如规模、能力、技术水平、配置等。并且能够尊重科学规律，遵守国家的相关规定；第二，所有施工技术工作都要对其经济效益状况进行全面考虑，运用科学、合理地方式进行分析，并选择其中最优的那个，这样才能有效保证企业的利益；第三，日常技术管理工作要和生产实践过程紧密结合。根据不同项目的具体情况具体分析，落实分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚地物质技术力量，但由于管理技术的薄弱及管理制度的不健全，在竞争中却常常处于被动境地。 

结束语

总之，建筑施工技术管理水平的高低严重影响着企业是否能够获得长远发展。对此，建筑企业应针对施工技术管理工作中存在的主要问题，采取有效措施，健全建筑施工技术管理体系，完善建筑施工管理制度，建立长效的施工管理监督体制。通过对建筑施工技术管理措施进行不断优化，促使其在施工各个阶段中得到有效落实。

参考文献

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【关健词】建筑施工单位 财务管理 问题 措施

我们知道企业经营管理的核心是加强企业财务管理以实现企业的目标。随着我国市场经济的不断发展，建筑业之间的竞争也日趋激烈，笔者认为建筑施工企业要想提高企业管理水平、提升企业核心竞争能力、适应市场经济的发展，在同行业中站稳脚跟首先应当加强其自身财务管理水平。

一、建筑施工企业加强财务管理的重要性

1.加强建筑施工企业财务管理是市场经济发展的需要

伴随着我国市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，加上投资主体的多元化，资本市场获得充分的发展。建筑施工单位要想不被竞争对手打败，在行业中站稳脚跟，就应当加强各个方面的管理。尽快改革不合理的管理体制，采用现代化的企业管理新模式规范企业管理制度。投资主体的多元化使得竞争者（投资者）需要获取对方更多的财务信息，所以建筑施工企业应当加强自身财务管理，来适应社会主义市场经济的发展，在激烈的竞争中获胜。

2．加强建筑施工企业财务管理是建筑业健康发展的客观要求

建筑业是我国经济发展的重要产业，建筑施工企业是建筑业中重要的企业。在我国市场经济平稳发展的过程中发挥着重要的作用。近年来，我国经济快速发展，国家经济体制改革使部分国外建筑施工企业进入我国，对我国的建筑施工企业来说既是机遇又是挑战。笔者认为我们应当抓住机遇，学习国外先进的管理经验，提高企业管理水平，从容应对挑战。加强建筑施工企业财务管理能够发现企业管理中各环节出现的问题，找到企业自身的薄弱环节，从而找到降低施工过程中成本费用的办法，提高企业经济效益和市场竞争能力，实现其良好健康发展。

3．加强建筑施工企业财务管理是实现价值最大化的有效途径

价值最大化是现代企业经营的目标，由于受计划经济的影响，建筑施工企业的财务信息一直是事后才能反应企业经营情况，事前和事中控制的作用没有得到发挥，成本费用比较高，影响了企业价值最大化的实现。因此，应当加强建筑施工企业的财务管理，进行事前和事中控制，降低成本费用提高企业竞争能力，以达到实现企业价值最大化的目的。

二、现阶段建筑施工企业财务管理中发现的问题

1．财务管理体制比较落后

由于我国市场经济的发展迅速，受计划经济体制的影响，使得建筑施工企业的财务管理制度不能满足现代化企业财务管理的需要。先进段建筑施工企业存在规模大小不同、施工人员比较混乱、财务管理制度不健全等问题，不能有效的发挥出财务管理在企业管理中的作用。企业财产浪费严重、施工成本相对较高、经营管理不规范等问题，严重影响了建筑施工企业的长远发展目标。

2．各职能部门权责不明确

由于建筑施工企业财务管理的作用被忽视，各个部门的权利和相应的责任不能很好的得到落实，各个部门只知道本部门的权利，对于属于该部门的责任不愿意承担，这样就造成在施工过程中对于重大的损失没有相应的责任人，造成财务管理混乱的局面。由于各职能部门权责不明，使施工过程中成本难以控制，造成成本增加，影响了企业经济效益最大化的实现。

3．资金管理薄弱，对各项资产缺少有效的控制

由于建筑施工企业具有流动频繁，高度分散的特点，因此容易造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。一方面，个别企业多头开户，资金被闲置、沉淀严重；另一方面，一些企业被难以筹集急需的资金所左右。有的企业内部单位经营情况比较好的时候内控不严，总想摆脱股东以及相关部门的监督、控制，当经营状况恶化时，又回过头来又想得到股东等资金的支持。企业资金缺乏统一管理，在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。在资产管理方面主要存在以下问题：⑴资金管理不善。建筑施工单位财务管理中资金管理的地位尤其重要，在具体工作中笔者认为对资金的管理不够完善，员工没有站在财务管理的角度去看待问题，比较偏重于现金交易，缺少资金时间价值的理念，预付材料、设备款等损失了许多利息收入。⑵呆坏账较多。建筑施工单位由于工期长、占用资金大等特点。与其他行业相比，应收款回收时间比较长，由于我国法律应收账款诉讼时间较短，如果企业财务管理不善，缺少应收账款回收机制，不能及时的分析账龄，则应收账款极易形成呆账、坏账。⑶固定资产管理不科学。固定资产是建筑施工企业重要的资产，但是笔者认为企业的固定资产管理制度不够完善，各固定资产没有固定的责任人，受计划经济的影响，重视资金管理，忽视实物管理，再加上建筑施工企业的特点，施工企业和总公司分离，没有相应的管理措施，使施工地的固定资产流失现象比较严重。

4．缺少健全的内部会计控制

内部会计控制不能有效的执行以及缺少有力的监督机制等问题普遍存在，如：部分建筑施工企业没有严格的管理制度，内部财务工作基础相对不牢固、账目比较乱、账实不符以及财务信息不真实等;部分施工企业的高级管理人员对内部会计控制认识比较淡薄，职工素质普遍不高，造成内部会计控制被虚位；有些单位高素质的财务人员严重缺乏、业务水平低等而造成账务处理不规范、财务手续不全、会计差错较多和财务报表编制错误等；更甚者，施工单位为隐瞒真实的财务信息和经营情况，制造虚假会计凭证做假账，获取不正当的利益。

三、加强建筑施工企业财务管理的措施

1．强化财务管理意识，健全财务管理制度

要想行动必须要有意识，所以建筑施工企业首先应当增强企业财务管理意识，将财务管理意识渗透到企业各个层面上去，树立财务风险意识，合理的确定企业的投资，将财务管理意识在企业内部自上而下逐步渗透，财务管理在企业管理中居于重要的地位需要全体员工知道。同时，建筑施工企业应当健全财务管理制度完善财务管理体系，规范财务行为，强化内部财务管理，对成本严加管控，改革财务管理新体制，落实绩效考评，进而提高企业整理的财务管理水平，增强其核心竞争能力，最终实现长远发展的战略目标。

2.使各职能部门的责任进一步的明确

建筑施工单位应当以完善财务管理体制为起点，进一步的明确各个职能部门的权利和责任。通常建筑施工单位的施工地点与总公司不在同一个地方，总公司很难对施工企业的资产进行有效的控制，因此总公司应当明确各个项目经理的责任和权利，使他们对保证资产安全完整负责，这种权责是可以下放的，使得每个资产都有相应的责任管理人，形成企业上下资产安全保管的良好氛围。此外，企业还应当强化监督机制，确保各个职能部门更好的明确自己的权利和义务。

3.健全财务核算体系，加强资产管理

企业应当健全财务核算体系，统分发挥财务核算的职能对资产进行监管，把资产下放到各个项目负责人手里的同时，应当有公司进行统一核算，对各项资产进行统一管理，减少资源浪费，降低项目成本。⑴加强资金管理。企业应当向员工灌输资金时间价值的意识，强化现金收付管理，在不影响企业商业信誉的情况下尽可能的早收迟付，以获得尽可能多的利息收入。此外对资金的支付程序应当进行严格的控制，减少企业资金浪费。⑵加强应收账款的管理，减少坏账损失。建筑施工企业的应收账款在资产中多占的比例相对较大，因此企业应当加强对应收账款的管理，定期进行坏账分析，对于账龄比较长的应收账款，加大催收力度，减少坏账损失，最大限度的保护企业的利益。⑶加强固定资产管理，较少设备流失。企业不仅仅要加强岁资金的管理，也应当加强对实物资产的管理，健全建筑施工单位的固定资产管理制度，确保每个资产都有相应的责任人，对于各工程项目的固定资产应当纳入总公司统一核算，保护设备安全。

4．建立健全内部会计控制制度

没有有效的内部会计控制制度，会计核算的质量难以保证。建筑施工企业应当充分认识到加强内部会计控制的重要性、紧迫性，建立、健全会计内部控制制度，明确会计工作相关业务的程序和相关人员的职责权限，在机制上、制度上达到规范行为、控制风险、防范舞弊、纠正差错的效果。切实保证会计工作规范有序地进行。建筑施工单位应以《内部会计控制规范――基本规范(试行)》、《内部会计控制规范――货币资金(试行)》等制度为依据，结合本企业的实际，制订出内部会计控制制度，并组织实施，以规范其财务会计工作。内部会计控制制度的运行如果没有考核、奖励与惩罚机制，就无法保证该项制度的顺利运行。

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关键词:建筑;经济管理;资金管理;实效性

一、资金管理对建筑建筑经济管理重要性分析

随着建筑工程项目规模不断变大，投入不断增多，工程项目管理中所包含的内容和因素不断增多。而随着经济市场竞争，各个企业的生存和发展面临着巨大的考验。建筑经济的管理是一个综合性、全面性理念，涉及的内容对于建筑工程项目各个阶段具有重要影响。人事资源调动、资源配置、各个流程的安排等诸多经济管理的活动都离不开资金。对资金管理进行合理分配，不仅能够避免资金浪费，还节省不必要开支和生产成本，提高工作效率，优化组织结构，保证工程的质量。

二、建筑经济管理当中资金管理主要问题分析

(一)管理制度体系缺乏完善性

企业要想在激烈竞争的市场环境下发展生存，不仅要有足够人力资源以及大量资金，还必须管理人员和管理制度更加严格，保障管理制度能够适应市场发展需求，并且制度可以处理企业在运营过程中的问题，促进企业长期发展。当前我国的建筑工程行业中，经济管理中的资金管理控制方面仍然存在较多的问题，其中比较突出的是缺乏管理制度不够先进、管理部门组织调节度不够，效率不高、职位权力分工不明确，令建筑经济中资金管理出现严重问题，相关的部门人员不能够及时的解决问题，导致这些问题长期存在影响着企业发展。

(二)管理人员素质较低

随着我国的建筑行业迅速发展，相关的理念理论也慢慢建立和成熟起来。在这种发展趋势之下，建筑经济管理理论内容也逐渐增多。虽然我国拥有建筑的历史很长，但是，在建筑经济管理理论和某些先进的技术上，却是在最近几十年才发展起来的。其实，目前，我国部分建筑工程的企业仍然存在着技术落后、缺乏管理经验的现象。建筑经济管理中的资金管理控制，虽然只是建筑经济管理中的一小部分内容，但是其却涉及到社科、会计、物流等多方面专业知识。在实际的工作中，要想这项工作做好，相关人员不光要理论知识足够浓厚以及知识渊博，还需要管理人员具备优秀思想道德品质，要求有责任心以及对资金管理控制这项工作保持正确态度。部分工作人员在建筑经济的资金管理控制中，对资金管理工作存有侥幸心理，存在着工作不负责、工作态度不端正、技术策划不够合理等问题，由于以上因素，使得资金管理控制的工作质量不高，造成企业的资金浪费以及对工程产生负面影响。

三、加强对建筑经济管理中资金管理控制的策略

(一)提高经济管理意识

现在企业在建筑经济管理知识理论的这一方面缺乏普及应用，许多建筑工程企业的相关领导一般注重对建筑质量、功能和技术上的完善，缺乏建筑经济管理中资金管理的相关意识，对此缺乏高度重视，这就致使企业在建筑经济管理方面缺乏完善性，不利于建筑经济管理中的资金管理充分发挥作用。所以，为了提高建筑经济管理中资金管理控制工作上质量，企业领导应该让企业所有人员积极学习建筑经济管理方面的理论，需要让相关人员切实认识到资金管理控制对企业生产发展的重要性。

(二)提高员工责任感和素质

建筑经济管理所包含的内容和因素是比较多的。各企业为了使资金管理控制工作的质量有所提高，应积极要求管理人员进行工作培训，提高整体素质和责任感。每个企业需要相关人员针对市场上现行的技术得出更完善的结论，要综合自身发展情况，对各种技术加以引用，以及建立相关的机构，对管理人员进行更加全面培训，提升相关人员的工作水平。同时，企业还要针对企业制度进行必要的改善，确定更人性化，同时，建立奖惩制度，激发员工工作积极性、工作踊跃性以及提高员工岗位责任感。

四、结束语

综上所述，建筑资金管理的问题主要包括管理制度体系落后、管理人员素质偏低，加强资金管理的主要措施包括提高建筑经济管理意识、提高管理人员的责任感和整体素质。

参考文献:

[1]李世骏.建筑类集团公司资金结算中心应用资金管理软件中存在的问题及对策分析[J].财会学习,2017,(05):167-168

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关键词：建筑企业 成本管理 探析

成本控制是目前企业获取经济效益的根本方法之一，这对建筑企业而言，具有较强的借鉴意义。目前建筑企业作为我国重要的支柱产业之一，在成本管理方面仍存在一些不足。本文首先介绍了建筑企业成本管理的内涵及其特点，并围绕建筑企业成本管理存在的问题，提出了目前建筑企业提高成本管理水平的对策和建议，以期为提高我国建筑企业成本管理水平献策献力。

一、建筑企业成本管理的内涵与特点

1、建筑企业成本管理的内涵

一般来说，成本是企业耗费的总和，同时借鉴马克思的劳动价值理论，可以得出建筑企业成本是物化劳动和活劳动之和，也就是说建筑企业成本是指是建筑企业在经营期间所耗费的全部生产材料和人工在经营期间所耗费的活劳动的价值。相应的借鉴一般管理活动的定义，成本管理在建筑企业是指企业经营过程中，凭借理论研究的知识，采取各种有效的措施管理和控制影响建筑项目成本的各种因素，在此基础上针对各种不同的环境和条件，将经营过程中实际发生的各种消耗和支出控制在成本预算范围。建筑企业成本管理还包含一个不断修正与反馈的过程，成本管理随时记录并及时反馈管理过程的信息，并对各项费用进行严格审查以发现实际发生的费用与预算费用的差异，从而分析成本控制管理过程的问题，发现和总结经验。

2、建筑企业成本管理特点

区别于普通企业的产品，建筑企业的产品随着图纸的变化而变化。建筑企业的产品具有单一性，少有建筑企业会生产同样一个产品的情况，生产产品具有非标准化的特点。建筑企业面临的是一个项目就是一个产品经营格局，因此与普通企业一个完整的生产车间的成本管理过程也具有较大差异。同时考虑建筑企业项目周期的因素导致建筑企业项目管理是以项目的成本管理为导向的，这成为建企业成本管理的一个重要特点。由于建筑企业以项目为导向进行成本管理。但是、各个项目中心作为建筑企业成本管理的基础而言，大致是根据项目的需要设置的，这说明建筑企业成本管理具有分散性的特点。同时建筑企业整体层面上需要成本管理，从而说明建筑企业的成本管理具有一定的综合性特点。

二、建筑企业成本管理存在的问题

1、建筑企业成本管理存在观念落后的一面

随着，成本管理的重要性得到众多管理者的认可，建筑企业成本管理理念已得到有效提升，但建筑企业成本管理的观念尚存有落后的一面，譬如不重视成本管理，主要重视生产上的等等。而且这种落后的成本管理不仅不仅体现在管理者层面，还体现在基层工人层面。譬如，在管理建筑工程的过程中，部分管理者没充足的市场理念和整体理念。在投标工程过程中，有些市场部管理者对本公司的主要设计理念考虑不周，对不同设计方案的经济预算审查不严导致项目缺乏科学成本管理支撑。

2、建筑企业成本管理制度尚具有不完善的一面

如果对成本管理制度做一个简要的划分，应该包括以下惩罚制度、工程技术监测制度、责任划分制度、工作制度等几个方面。随着，社会主义市场经济的不断完善，公司治理水平的不断提高，我国原来的工程成本管理制度存在诸多需要完善的地方已得到了极大的提升。目前，仅有少部分建筑企业管理制度不完善的情况较为严重之外，大部分建筑企业成本管理制度完善性较强。目前建筑企业成本管理制度不完善主要体现在执行力度不足上。

3、建筑企业成本管理相关责任人员有责任心不强的一面

建筑企业成本管理的特点决定了这一过程涉及企业的方方面面，也就是说建筑企业成本管理需要的参与者是很广泛的。为了提高建筑企业成本管理的水平，需要建筑企业的全员才加，上到高管下到工地的工作人员，都需要参与到成本管理的过程中。由于建筑企业具有劳动密集型的特点，不但我国建筑企业基层工作人员素质不高，就是一些建筑企业的管理层的素质并未达到岗位工作的基本要求，这直接影响着成本管理水平的提高。同时，由于管理制度的问题，出现部分管理层人员责任心不强的局面。

4、建筑企业成本管理存在材料管理不严与浪费并存的现象

在大部分工程项目的费用中，材料费用占大致七成，可见材料成本是建筑企业重要的成本内容，即便如此，建筑企业仍存在不必要的库存和消耗现象。这主要在于建筑项目开始就未对材料采购进行周密的计划，限额领料制度执行不彻底，从源头上对材料成本管理不足。同时，一些建筑企业工作效率较低，办理签证和变更手续不及时，一方面会造成材料积压，另一方面会导致材料用量的增加。

三、建筑企业成本管理存在问题的对策与措施

1、改善传统成本管理理念，完善成本管理制度

建筑企业必须首先从管理层提高成本管理观念与意识，只有管理层，能够将管理层的模范带头作用充分发挥，为企业基层员工做出一个好的榜样，从而促使企业内部从上至下对成本管理工作保持一个高度的认同，形成合力，促进成本工作的实施与进行。同时，从企业管理层必须加强各部门之间的沟通与交流，促使企业内部得到充分的共享信息，提高企业的管理经营效率。对于提高建筑企业全员的成本管理意识可以通过培训实现，建筑企业通过开展全面成本管理教育，让全体员工产生成本管理意识企业还应该健全与完善一套科学、合理、有效的成本管理制度，制度一旦被制定出来，还要能够切实实施与执行到实际工作当中，不能使制度成为一纸空文或纸上谈兵，最终流于形式。

2、强化材料管理材料管理也是建筑企业进行成本管理工作的一项重要内容

通常情况下，材料成本能够占到项目施工总成本的六成以上，可见建筑企业材料管理的水平高低将直接决定其整体成本管理的水平，也决定了成本管理的绩效。待遇建筑企业在项目中标以后，就会展开一系列的预算编制工作，从计划上对整体工程做一个总的了解与掌握，预算经过相关部门的审批之后，就成为项目部材料需求的依据，项目部根据预算编制的内容来进行自身的材料采购工作。

3、营造良好的企业文化，强化绩效考核

对于建筑企业来说，领导不能一味的只是重视生产，还要注意项目成本。建筑企业各级领导要用先进的文化和自己创造的企业精神，从思想意识方面加强对员工的引导，从基本的事情上重视企业的成本控制。对于企业的绩效考核，要将绩效考核和企业的成本控制的效果联系起来，对于成本效果控制好的，要给予充分的奖励，反之，则要给予相应处罚。精简机构，合理配置项目成员，降低间接成本。对于建筑企业来说，成本管理是双重的，机构设置存在着重复，为了避免一些人浮于事、减少企业不必要的工资性支出，控制建筑企业费用支出，可以对企业的机构设置进行充分的分析，精简部分管理机构。对于项目机构的设置要根据工程规模的大小和工程的难易程度等因素设置，按照组织结构设计原则，对人员进行安排，选择一些复合型人才，降低建筑企业的管理费用。此外，还应该配套制定一系列的奖惩措施，并使其真正能够运用到实际工作当中，要保障企业制度执行过程的一视同仁，真正做到“好要奖错要罚”，以期激励作用能够在企业员工当中得到充分的发挥，从而促进员工的工作热情与积极性，使其更好地为企业进行服务，最终提升企业的经济效益乃至社会效益。

4、加强对管理人员的培训，提高管理人员的素质

除了对员工进行教育外，企业还应注重对员工的培训，这是因为，成本管理工作是一项专业性较强的工作，这就要求企业必须要使用内部的专业人士来管理工程成本，以便使工程的质量、进度和成本都得到很好的控制。与此同时，教育和培训是提高企业人才素质、开发人力资源的一条重要的途径美国管理学家达尔伯格曾说：“公司能力的核心是围绕公司选拔和培养人才的技巧和胆识。最理想的雇员是具有能力和勤学好思的人。”为了提高管理人员的整体素质，我们可以通过教育和培训方式，使其专业素质和道德素质整体提高，从而加强对企业的成本控制。

参考文献：

[1]张洁红.建筑企业成本管理问题探讨[J].当代经济，2012，（14）

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关键词：建筑工程；合同；经济纠纷；评审

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

目前，随着企业体系改革的不断深入和多元发展，建筑施工企业的施工合同经济纠纷条件急剧上升，严重困扰着企业的发展和流动资金的周转，如何避免施工合同经济纠纷的企业，需从以下几个方面抓起。

一、加强施工企业的法制教育与培训。

建立规范有序的现代企业制度，一个很重要的环节是加大对施工企业经营者的法制教育，提高施工企业的法律素质。提高企业经营者的法律素质是减少回避不必要经济纠纷的关键所在，也是建立现代企业管理制度内涵扩展的重要内容。若不提高经营管理者的法律素质，就会造成经济纠纷条件的发生。因此，要把企业经营者是否具备必要的法律知识和依法管理的能力作为考核和选拔经营者的条件之一。要针对施工企业经营者的现状，使施工企业的经营者有较强的法律意识，掌握必要的法律知识，具备依法管理的能力。

二、建立和完善企业内部合同管理制度。

大量的事实证明，施工企业合同经济纠纷的发生都是因为合同本身或合同履约过程中存在着重大问题。有的合同没有归口管理，企业内部没有合同管理机构，有的忽视对方的资信调查，没有对合同的有效性进行审查。有的合同条款不齐全，在签订合同时缺乏法律论证。有的企业内部管理制度不完善，对合同印章、签字方面缺乏管理，造成企业出现管理漏洞，发生不必要的经济纠纷，这些问题都涉及到合同双方的关系以及企业的内部管理部门法律意识和合同管理水平。为此，企业必须建立完善以下几方面制度。

（1）加强企业重大决策的法律论证制度，达到避免或减少企业决策失误的目的。企业可聘请法律顾问直接参加企业有关的生产经营的决策会议。

（2）加强合同管理制度，以提高企业签订合同的有效性和合同的履约率。制定公司经理和三总师合同会签负责制，合同履约报告制，企业对外担保管理和对内承包办法，企业对外经济合同管理办法制度。

（3）加强企业财务预算管理制度，堵塞资金管理方面的漏洞，防止企业资金体外循环。

（4）加强企业内子公司、分公司注册登记和项目经理信誉等级评定管理制度，提高企业内部管理的统一性和有效性。

（5）加强纠纷管理制度，依法维护企业合法权益，将企业纳入法制管理轨道。

三、发挥企业法律顾问的作用。

建筑施工企业法律顾问是现代企业制度法人治理管理层的重要组成部分，是保障施工企业在相对合理和小风险的前提下进行施工生产的保障系统。其作用是着眼于事前防止经济纠纷的发生，国家发改委、人事部、司法部共同的《企业法律顾问管理办法》和《企业法律顾问执业资格考试实施办法》的等规定，推动建筑施工企业法律顾问制度建设，促进建筑施工依法治企的一项重要措施，它明确了建筑施工法律顾问制度的现代企业制度的有机组成部分，即为施工企业提供了法律制度保障，也扩充和发展了建筑施工企业管理的方法和内涵。

四是签约前的评审和签约后的评审。

由于大多数经济纠纷条件与合同有关，因此加强合同评审极为重要。合同评审的内容主要有工程造价、付款方式、工期指标、质量指标、物资供应、设备配备、款索欠纠纷调解方式等内容。合同评审主要有签约前评审和签约后的评审。签约前的评审主要做好以下几方面的工作：

（1）调查工作。签订合同之前，必须对建设方进行社会信誉和建设资金来源调查。对建设项目进行可靠性调查，包括建筑工程用地批准手续、城市规划许可证、拆迁进度情况、设计图纸及地质勘探报告、建设项目可行性报告、建设项目报建批准文件号以及相关会议的记录。

（2）评审合同条件是否符合法律规定，主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国保险法》，我国政府或地方政府颁发的法律规定以及适用于本工程的技术标准与规范等。

（3）评审合同文本是否符合我国和项目所在地规定、条款是否缺项。

（4）评审合同条款与原标准文件条款以及投标条件有无相挬之处，如有应及时沟通纠正。

签约后的评审，主要涉及合同管理、工程施工过程管理、工程施工中索欠款等内容。大型工程项目工期较长，不能因人员调动而间断评审工作。在施工过程中还可对合同进行修订，也需要进行评审，该评审要与前面工作联系起来，保证前后必须联系一致，资料归档及时完整。做好合同的评审工作非常重要，它是工程信誉管理中的一个重要环节，如果合同评审工作细致，不仅会避免企业经济上的损失，而且还会树立企业在外界的良好企业形象，提高企业知名度。相反会造成失误，给企业带来经济上的巨大损失，直接影响企业的形象。

因此，施工企业只要提高自身法律观念，并聘请法律顾问参与经营管理，建立完善企业内部合同管理制度，认真细致地做好合同评审工作，就可以减少施工企业经济纠纷发生的概率，在一定程度上，可以做到预防施工合同经济纠纷的发生，使企业能够沿着正确的法律轨道良性发展。

参考文献

[1]陈新平.工程合同在项目施工中的应用;山西建筑.2002.10