电子商务创业孵化基地建设方案范文

导语：如何才能写好一篇电子商务创业孵化基地建设方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

电商创业孵化基地

孵化基地的宗旨是:成就创业梦想，孵化明星企业。

孵化基地为电子商务创业者，特别是为茶行业电子商务中小企业的生成、培育和发展，提供低租金、零费率、一站式人性化服务的创业环境，建立电子商务中小企业生成发展机制;通过电子商务类企业的创业孵化，培育电子商务创业带头人，形成创业带动就业的良好机制，促进各业电子商务创业就业工作的开展;立足各产业集群，通过电子商务手段促进中小企业的"二次创业"和传统经济的转型。

电商创业孵化基地的功能分区

人才培养中心

通过联合清华大学、北京大学、上海交通大学、艾瑞学院、淘宝大学等，制定专业课件，面向大众开设总裁班、总监班、网店运营专才标准班，致力于培养精英人才。

模拟经营中心

专家辅导+骨干精英组建创业团队，进行实战演练，并提供实训场地、品牌产品、企业基金、人才认证等配套服务。

创业项目中心

通过理论培训和模拟实训，培养专业人才，组建创业团队，挖掘市场商机，搭建融资渠道。

品牌培育中心

定位企业商业模式，规划企业发展策略，培育企业品牌营销，打造星级示范企业。

行政服务中心

集工商、税务、金融、物流、知识产权、创业项目、产品研发于一体的一站式服务;

为学员建立电子商务终身制专属认证及个人档案查询管理。

电商创业孵化基地的核心优势

权威培训体系

雄厚师资力量:集合了北京大学、上海交通大学、艾瑞学院、淘宝大学等专业教育机构;

量身定制课件:通过对国内外互联网与电子商务的长期研究，开设总裁班、总监班、网店运营专才标准班;

培养式教学模式:采用案例教学、情景模拟、分组指导、实战演练、智慧碰撞、师生互动、实地游学等全新授课方式;

孵化商界精英:通过理论培训+模拟实训，孵化高技能复合型人才。

全景实战设施

通过打造模拟经营实训室、自主创业工作室、产品研发室、品牌培育室等实战教学场地，加快孵化明星企业。

全面资源整合

集工商、税务、金融、物流、知识产权、创业项目、产品研发于一体，为创业团队提供一站式服务。

全新品牌塑造

为企业提供全新商业模式、定制营销方案、荣誉包装及品牌沉淀等星级企业式服务。

全效增值收益

为学员不定期举办高峰论坛、行业沙龙、联谊等活动，提供资源共享渠道;

为学员提供创业基金、税收优惠等扶持政策。

全科技能认证

为学员建立电子商务终身制专属认证及个人档案查询管理。

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篇2

关键词：创业；创业孵化；管理机制

大学生创业孵化基地是为大学生提供创业平台及相关资源，学院提供场所及相关设施，采用真实电子商务企业运营模式，以提高大学生就业竞争力和创业能力为目标的企业化实训基地。

一、大学生创业孵化基地的基本功能

1.孵化功能

大学生创业基地的首要功能是可以利用高校教师的充实理论经验为企业提供多方面的企业管理、技术、服务等咨询，也可以为企业提供必要的营销策划、法律援助等，从而为企业提供创业的孵化必要条件，同时创业孵化基地还可以借助自身的种种资源优势为高校或者是社会创业者提供较好的创业和实践平台，提高企业和学生的创业成功几率。

2.创业实践功能

通过创业导师和企业人员为的辅导和出谋划策，创业者在基地中可以进行互通有无，并进行相互的帮助。学生可以通过真实的创业活动，组建项目团队，以企业化运作，服务于“工学结合”人才培养模式。该基地能够使学生能够在校内感受企业的工作氛围，实现在校“顶岗实习”，零距离的体验电子商务，掌握跨入电子商务产业所需的各项技能，成为“一专多能”的应用型人才。

3.创业人才培养功能

在创业孵化基地中，高校可以借助社会和高校资源开展相关的创业培训，来提高学生的创业意识和创业知识储备，主要形式可以包括专题讲座、开展各层次的创业大赛，或参与企业的创业项目等等。

二、大学生创业孵化基地的运营管理机制

1.大学生创业孵化基地运营管理方法

创业孵化基地建立过程中需要学生自愿报名和学校选拔相结合，首先由学生递交加入申请，学校通过设置一些相关的创业考试，考核学生的成绩，并从中选拔出适当的成员加入。第二环节就是孵化基地的运营和管理。在基地中应实行运营总监负责制，并设置管理层和不同的业务部门，并均由学生组成进行自主管理，并在运行中会为学生配备一定的指导教师，帮助成员们利用课余时间进行公司业务的开展。后期的孵化基地运营包括网上网下，进行全方位、多媒体宣传推广；对顶岗实习的学生实行岗位考核和管理；并形成老学员带新学员的实习机制。同时实习学员在基地各岗位之间转换，全面学习和掌握电子商务技能，并对学院进行各岗位技能的全面考核，使人才的培养由专才往全才的方向发展，更好的满足招聘岗位的需求。

2.项目的资源管理方法

在孵化基地中实时的项目可以是学生们自己的创意和想法，也可以通过校园创业大赛来征集相应好的创意，同时还可以和企业合作进行相关项目的开发。同时也可以通过承办一下创业大赛，从中获取相关创业项目。而对于高校来说，需要投入相关资源和人力的付出。

3.大学生创业孵化基地的文化建设

主要包含两方面，精神文化和制度文化建设。创业基地的精神文化建设至关重要，因为他可以凝聚人心，规范员工的工作行为，统领员工的理想信念，提高员工的精神追求，是整个孵化基地建立的灵魂。所以在基地的建设过程中，需要不断健全相关管理制度，加强学生行为规范的养成，规范项目流程，提高设备使用率，在保证基地工作的有序开展时，通过基地文化的建设，提供基地运营的成功率。

4.创业孵化团队建设

创业团队的建设对对创业的成功同样起着非常重要的作用。能够创建一支精英团队，使该基地能够高效率的运转首选需要从组建团队开始。团队的组建需要团队成员不仅需要再能力和背景上互补，同样需要职责划分清楚。(1)能力或背景上的互补在招募创业团队成员时不应该仅仅注重成员间是否能够良好互动，团队合作，成员之间的知识面、能力、背景是否互补，能够完全满足项目的运营要求，应该是重中之重。(2)职责划分和“权益”分配创业团队中每个成员加入团队的动机是不同的，有的成员是就业趋势使然，有的是趋于兴趣参加基地，当然也有很多成员希望实现人生的创业价值，但无论是那种动机，权益就是其中非常重要的一项，所以权益分配问题也是一个敏感但必须要面临的一个问题。所以每个创业团队要明确确定一个清晰合理的利润分配方案，分配方案的内容应包括股权、期权和分红权，同时也应该包括增资、融资、扩股、撤资等与项目成员利益紧密相关的事宜。

5.创业孵化团队的激励

随着创业孵化团队规模和业务范围的扩大，创业团队在后期管理上容易出现矛盾，所以需要进行有效的激励来保证团队的“战斗力”。奖励方式应包括物质和精神方面两种。物质激励方面，应该根据创业基地内成员的表现，按照“按劳分配”的原则，并结合绩效评价的结果给出相应的激励，对于表现尤为突出具有突出才能的团队成员可以给予期权物质激励。职位的奖励、环境的提升、文化的建设都应该应该包括在精神激励内容中，这样既可以调动成员的积极性，又可以提升团队成员的的凝聚力和竞争力。大学生创业孵化基地的运行在当下对大学生就业、创业以及社会的整体进行有着巨大的推动作用。在今后孵化基地的建设中，在保证基地运营的基础上，进一步完善管理机制，创新工作模式，扩大企业规模和产业链，完善培养要求，在培养学生的过程中不断增加经济效益，从而提高整体社会的创新能力和创业水平。

参考文献：

[1]林朝中.大学生创业孵化基地建设的几点思考[J].宁德师专学报,2011(4):119.

[2]张庆祝.大学生创业孵化基地建设理论初探[J].辽宁教育研究,2007(8):102.

篇3

解砾则是连接二者的关键人物。他是红桃K史上最年轻的副总裁，也是电商云工场的创始人，其人其事励志而传奇。

读研时，解砾和同学创立了纯派生活武汉科技有限公司，在网上销售保暖内衣。为了解决订单猛增造成的人力紧张和网站后台负荷过重的问题，解砾的团队自行开发了电商ERP系统，这成为纯派日后崛起的杀手锏，当一般卖家苦于人手不够时，解砾的团队却能有条不紊，每天发送的包裹可达1万个。2010年9月至2011年2月，纯派公司的销售额达到了3742万元。

也就是在2011年的春天，求贤若渴的红桃K董事长谢圣明主动找到解砾，希望他能加盟红桃K。当年，红桃K出资1200万元收购纯派公司，以年薪50万元聘请解砾担任企业CEO。解砾则用了14个月的时间，将红桃K的电商业务从零做到了年销售额近亿元。

故事没有在这里戛然而止。作为大学生创业的典型代表，解砾又在红桃K内部创立了“电商云工场”，鼓励大学生到这里实习、演练，对已经毕业的团队则给予场地、资金和技术支持。解砾曾做过调查，发现大学生创业的失败率高达94%，缺少社会资源、没有合适的团队是阻碍其成功的主要原因。摸索一条可复制的大学生创业网络模式，是解砾经营电商云工场的初心。2013年底，电商云工场获得了武汉市东湖高新区颁发的创新型孵化器牌照。

彼时同样打算在大学生创业领域小试牛刀的还有杨德亮。毕业十年，杨德亮已经连续创业三次。“年轻的时候觉得创业很简单，一股脑扎进去了，但是真正把企业做长久，还是非常困难的。我总是假设：如果现在的我可以指导一下当年的我，可能我会比现在更加优秀。”杨最初打算做一家虚拟的大学生创业孵化器，征集一群有创业经验的职业导师，指点大学生少走弯路。

“你要做虚拟孵化器，我正好有一家实体孵化器，不如你来管理吧。”一次偶然的交流后，解砾向杨德亮发出了邀请，由后者担任电商云工场的总经理。不久，曾在联纵智达和通路快建效力过的白杨从上海回到武汉，出任副总经理，专注为入孵企业提供系统解决方案。

电商云工场最初的打算是：分享红桃K“触网”的经验，帮助传统企业转型，或是补齐原生电商企业的短板。这时的“电商”概念还是狭义的，限于通过网络平台售卖实物商品。杨德亮接手后，将“电商”的概念进行了外延，凡是拥有线上分发渠道和支付手段的企业都可以与电商云工场合作。比如，一家从事PPT设计和培训的在孵企业，交易在线上完成，符合杨德亮对“大电商”的定义。

对于申请入孵的项目，电商云工场一般会与创始人有一到两次的沟通，首先看项目与电商和移动互联网的结合大不大，然后考虑成长性，最后会衡量项目与孵化器的发展是否匹配。关于最后一点，杨德亮解释说，电商云工场的终极目标是打造闭环的电商产业链，入孵的企业最好能专注于产业链上的某一环节，尽量不出现同质化的项目。

对已经入孵的企业，电商云工场会进行初审、复审、再审、终审和项目优化几个流程的筛选。一般情况下，通过初审后，企业自费入驻；复审后，可获得优惠入驻；若能通过再审，项目可免费入驻；过了终审，企业则能获得孵化器提供的20万元种子基金。若企业发展迅速，电商云工场还会帮助其对接风险投资。

“按照规律，第一次创业的成功率是3%，第二次是8%，第三次则是11%。我们的目的就是把第一次创业的成功率提升至10%～20%，尽可能延长企业的生命周期。”杨德亮介绍，除了提供财务、法律、人力等基础，电商云工场还会为企业的运营提供发展战略、市场营销与公司治理结构方面的顾问服务，以减少失误。

武汉中网聚力科技有限公司就是在电商云工场里完成了从无到有的过程。这是一家开放的手机游戏电商平台，今年3月入孵。创始人刘润涛告诉《创业家》记者，从工商注册到财务咨询，他几乎没操什么心，全部通过孵化器完成。截至4月中旬，刘润涛的公司已经有近30名员工。“一来依托孵化器与高校对接，人才输入很方便；二来这里的办公环境和配套设施甚至比一些写字楼还要好，能留得下前来应聘的人。”

在杨德亮看来，项目的孵化只是第一步，电商云工场的下一步是孵化人。“创业孵化的核心是人，孵化人其实比孵化项目更容易成功，因此我们推出青年创业者扶持计划，把孵化器打造成为用导师制来培养和扶持创业者、创始人的创业平台。”大到良品铺子、宁美国度、猫人内衣等熟练触网的传统企业负责人，小到不刷单、无广告的淘宝皇冠店主，都可以成为电商云工场的导师。

东湖高新区对孵化器设定了较为严格的出孵标准：要么是高新技术企业，要么已获得风险投资，或者年销售额达到400万元。按照这个标准，电商云工场在孵的25个项目中，今年能顺利出孵的至少有3家。

杨德亮认为，一家优秀的孵化器应该在条件允许的情况下，建立完整的创业服务生态系统，包括对接创业孵化导师、设立创业基金、培训创业团队、提供创业人才等。对应到电商云工场，它的目标是在这一细分领域深耕，构建电商创业的产业链。

孵化器名称：电商云工场

成立时间：2013年

篇4

抓南部商务区建设,大力发展总部经济。2005年,规划建设南部商务区,鼓励区内外有实力的大企业、大集团,集中建设企业总部大楼。目前,总投资60亿元、建筑面积147万平方米的34幢企业商务大楼明年将陆续投入使用,总投资30亿元、建筑面积60万平方米的14幢企业商务大楼将近期开工。预计未来3～5年,该区域将集聚数十家实力型企业总部和6万名白领,每幢大楼将产生1亿元以上的税收,有望成为全省最大的“高端商务集聚区”。

抓创新128园区建设,大力发展创意经济。2007年,规划建设以集聚创意、研发、设计、管理等现代生产业为目标的创新128园区,拟由165幢四层独立式庭院建筑和企业服务中心、人才公寓、研发中心组成。目前,一期4万平方米、43幢建筑已建成完工,二期10万平方米建筑正加快施工,现已引进创意企业30多家,注册资金8亿多元,今年上半年实现利税1.3亿元。

抓科技孵化器建设,大力发展孵化经济。充分发挥政府、企业、社会三方作用,加快科技孵化器建设,建成科技产业孵化平台6个、总面积9万平方米。目前,共有在孵企业87家,创造就业岗位1035个,自主研发或成果转化取得专利项目104项。近期,鄞州区与中物院合作建设的总投资5亿元、8万平方米的鄞州科技创业孵化基地,与清华长三角研究院联合组建的鄞州创新中心已正式签约落户。

抓中小企业集聚载体建设,大力发展楼宇经济。针对城区内中小型工业企业众多的实际,以政府为主,专门在新城区规划建设20万平方米的商务楼宇,鼓励中小企业入驻。目前,已建成商会国贸中心大厦、和邦大厦、麒麟大厦、广博国贸中心等11幢、51万平方米的楼宇,吸引788家中小企业入驻,入驻率和属地注册率分别达75.6%和73.9%,今年上半年创税收3.8亿元。

抓信息产业,大力发展服务外包。以软件、动漫为主导,推进信息服务外包产业发展。目前,全区有软件信息服务企业100多家、服务外包企业40家,注册资金千万元以上的企业19家。去年软件产业总收入达8.1亿元,服务外包总收入达5.5亿元,动漫产量达到5000分钟,列全省各县市区首位,并成功创建为国家动漫游戏原创产业基地和宁波市首家服务外包示范基地。另外,鄞州科技信息产业园正在抓紧筹建中。

抓企业电子商务建设,大力发展网络经济。以发展企业电子商务作为带动整个网络经济快速发展的突破口,相继成功引进中国企业和全球采购商服务的网络贸易平台中国海商网、国内规模最大的中国国旅电子商务平台和专门为中小企业电子商务提供支持的“中企新干线”,企业用户数已达数百家。目前,全区90%以上的规模以上企业开展电子商务,雅戈尔集团和奥克斯集团电子商务专项被列入国家发改委发展电子商务标杆企业,网上贸易在鄞州已成为企业进行国际贸易的重要手段。

抓空港物流建设,大力发展空港经济。抓住宁波机场的属地优势,2005年规划建设空港物流园区,去年该园区被列为省级综合物流示范基地,今年2月宁波空港保税物流中心获国家批准设立。目前,园区已引进荷兰PKS、中国移动等13家实力企业入驻,并与海尔物流、DHL等10多家大中型企业基本达成洽商入驻或合作意向。

为抢占发展新型城市经济的制高点,近年来,鄞州区注重从体制机制创新上下功夫,从而确保新型城市经济的持续快速健康发展。

创新新型城市经济建设机制。对新型城市经济集聚区的开发建设,实行“统一规划、单体自建、公基统建”的模式,即政府统一确定区块规划设计总体方案,业主单位在同一时段完成各自单体建筑方案设计、施工和投入使用,相关公共设施、共建配套项目由政府统一建设,实行共用共享。这一建设模式有效实现了集聚区建设中单体建设与区块整体建设的同步性和一致性,降低了建设成本,得到企业的积极支持。

创新新型城市经济运营机制。对新型城市经济集聚区的运营机制,积极倡导“业主持有、只租不售、统一管理、分散经营”的运作模式,即集聚区开发主体在项目建成后自主持有产权,不对外出售房产,并由集聚区运行商对集聚区实行统一管理,按照集聚区运行业态对外统一招商,并对承租者提供统一服务,各承租者在约定范围内自主经营。该运作模式既保持了经营者的活力,又避免了无序竞争。

创新新型城市经济土地供给机制。对列入重点的新型城市经济集聚区建设项目,实行项目供地与投资强度、品牌知名度、技术密集度和产业导向度相挂钩的土地要素供给新机制,即建设项目土地供给,按该项目的投资密度、技术含量、企业知名度和是否符合产业导向目录等指标进行系统评价,在严格规范运作前提下,按指标体系的评价结果进行供地。该供地机制有效促进了土地资源的高效集约利用,极大增强了企业的市场竞争力。

创新工业企业转型发展新型城市经济机制。采取多种措施,鼓励企业“腾笼换鸟”。通过“政府收购、自行转产”等办法,鼓励新城区和城镇建成区企业转型发展新型城市经济;通过“以地换地、以地换房”等形式,鼓励分散发展的企业集聚发展新型城市经济;通过“政府代建、逐年回报”等形式,鼓励行政村联合开发村级留用地发展新型城市经济;同时,鼓励工业企业主辅分离,发展新型城市经济。目前,已有29家企业列入计划。

创新新型城市经济政策支撑机制。对发展新型城市经济企业,给予“投入奖励、经营补助、创新激励”和重点企业“树强扶优”、重大项目“一项一策”等全方位政策扶持。通过加大投入奖励力度,鼓励企业投资发展新型城市经济;通过租金补贴、设备投入补助、业态开拓补助、信息化管理补助、租赁物业管理费补贴等扶持企业经营;通过实施服务业“双二十”工程,对重点企业和重大项目在上市、融资和企业兼并和土地供应等方面予以积极支持,鼓励引导新型城市经济企业做大做强。

篇5

郑州高新区总规划18.6平方公里，基础设施已覆盖11平方公里，10平方公里范围内布满科技项目。新郑州大学、信息大学、郑州工程学院等院校已进区建设，国家“863”信息产业基地、国家烟草研究院、煤炭科研所等科研机构也陆续进区，随着一批电子信息、软件、新材料、生物医药产业项目落户郑州高新区，一区多园建设已初见规模。

郑州高新区正在实施“1+6”建设方案，按照把郑州高新区建设成为“河南高科技、高智力密集区”的总体目标，在“兴智”、“强孵”、“建园”、“搭台”、“上市”、“扩区”六个方面寻求新的突破与发展。

截止2003年，郑州高新区共批准项目1737个，其中高新技术项目887个，协议总投资234.5亿元。2002年实现技工贸总收入170亿元，财税收入5.04亿元。

优惠的投资政策、完善的服务、健全的机制、雄厚的财力支持，优美的生活环境，是投资者理想的创业之地。

郑州高新区正在向建成高智力密集区、高新技术产业聚集区、新型工业示范区，最终建成一个“三位一体”的现代化、生态型的科技新城的目标迈进。

郑州留学人员创业园于2001年8月由河南省人事厅批复成立，是郑州高新区为充分发挥我国留学人员特殊的智力资源优势，在园区营造有利于留学人员创新创业的良好环境而兴办的公益型科技服务机构。

篇6

第二条科创中心以支持各企事业单位和科技人员创办高科技企业为宗旨，是为孵化企业从事研究、生产高新技术产品创造条件，为初创科技型中小企业提供各类服务的综合机构。科创中心通过完善科技中介服务、拓宽融资渠道、加强孵化器管理、探索建立技术创新机制，加快孵化高新技术企业，为下城区高新技术产业的发展注入新鲜血液。

第三条科创中心隶属于下城区科技局。

第二章企业入孵的条件、程序和要求

第四条孵化企业是指由科技人员创办，处在初创阶段、具有一定发展前景，且受孵化器指导管理和提供服务的科技型中小企业。科技孵化企业入孵条件：

（一）、必须是在下城区注册登记、纳税登记和统计登记，财政收入级次在下城区，企业产权明晰，自主经营，自负盈亏，自主创新能力较强的科技型企业；

（二）、从业人员中有30%以上的科技人员，企业负责人熟悉本企业产品研究、开发，有一定经营管理能力；

（三）、拥有合法的专利、科研成果或专有技术；

（四）、有与其研究开发、生产经营和服务规模相适应的注册资本；

（五）、原则上为工商登记后成立期未超过1年的初创企业。

第五条科技创业孵化项目必须是符合国家、省、市高新产品目录或符合下城区产业导向的研究项目，应具有较好的商品化、产业化前景。

第六条入孵企业包括入驻孵化楼和各单位新引进的初创科技企业。申请入孵的企业应向区科创中心提交申请报告和项目可行性报告及有关材料。区科创中心对科技企业提出的申请进行资格审查，审查通过后予以认定，报区科技局备案。

第七条入孵企业孵化期限一般为3年（生物医药、集成电路设计等企业最长不超过5年），注册资本一般在300万元以下。孵化企业毕业的标准是企业达到申报市级以上高新技术企业、民营科技企业、科技型中小企业或省级软件企业的认定条件。

第八条区科创中心负责与入孵企业签定孵化协议，设立年度目标，每年进行跟踪考核，将考核结果作为是否继续孵化的依据，考核期未达到标准的入孵企业，由区科创中心对其进行考察后决定是否继续孵化。停止孵化的企业不再享受相应的优惠政策，并即时退出孵化器。

第三章优惠政策和服务

第九条入驻区科创中心孵化楼的孵化企业，区科创中心依据孵化企业实际需要，确定企业孵化用房。入驻企业从进入之日起，在50平方米用房以内，原则上免收二年房租，第三年起缴纳50%房租。免收房租期间需交纳相应的押金，达到孵化考核目标的，押金于次年退回，达不到孵化考核目标的，押金充抵房租。

第十条入孵企业从批准入孵之时起，对企业研发项目进行补助，补助标准为：前二年以企业利润形成区地方财力为限，第三年以企业利润形成区地方财力的50%为限。

第十一条对有突出技术成果的“151”、“131”及区拔尖人才等高层次人才来科创中心创办高科技企业，经专家按三个方面（项目的先进性、成长性、可行性）论证后，经区科技局报区政府分管领导同意，一次性给予3万元科研补贴，同时可按一事一议方式协商解决有关事宜。

第十二条入孵企业可按《下城区孵化企业种子资金管理使用办法》规定获得区科技创业种子资金的支持，同时推荐争取市科技创业种子资金支持。符合*市科技型初创企业认定和考核条件的，优先予以推荐申报。

第十三条科创中心将沟通企业与工商、税务、银行等部门之间的联系，为入驻企业提供相关服务。

1、协助入孵企业办理劳动用工、人事档案等事项。

2、帮助入孵企业科技人员参加专业技术职务任职资格的申报评审。

3、为企业申报高新技术企业、科技型中小企业、软件企业、高新技术项目、科技成果和新产品认定、专利、知识产权保护、科技信息服务等提供帮助。

4、组织入孵企业参加各种科技经济合作交流活动，推进入孵企业间的信息交流和合作。

5、协助入孵企业申报国家、省、市级科技型中小企业创新基金、市级重大创新专项等各级政府设立的科技发展项目。

6、通过下城公共科技信息平台等载体为入孵企业有关方面的需求提供咨询、协调、培训等服务。

第四章管理

第十四条区科创中心履行对入驻企业的评估、监督、协调和服务职责。

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孵化器作为一种新型的社会经济组织，20世纪80年代末期引入我国， 1987年中国诞生了第一个科技企业孵化器―――武汉东湖创业服务中心，截止2013年底，全国被科技部认定的国家级孵化器504家。经过20多年的发展，科技企业孵化器事业已经取得了快速发展，在培育新型的高科技企业和企业家，在培育新的经济增长点和新兴产业，促进科技成果的商品化、社会化，增进就业、新增税源等方面发挥了重要作用。

孵化器的建设与发展是个系统工程，为给入孵企业提供优质服务仅靠孵化器自身来扶持是不够的，必须有效地整合创新要素资源，只有把无形资源与有形资源有机结合，形成良性的互动的合作与利益共享机制，并有效地运用于创业服务之中，必要的创新创业资源是企业创业成功的重要支撑，创业企业可以借助孵化器对创业资源进行整合，提高企业的核心竞争能力。孵化器通过整合各类创新创业资源使自身加速成为企业自主创新的载体、区域自主创新能力的提升者和整合支持自主创新资源的大平台。

一、进一步加强孵化器网络化建设

加强孵化器信息化管理和行业之间的联系，建设区域范围内孵化器产业资源数据库，以便于相关资料的统计和查询，促进孵化器之间合作交流，并为在孵企业间的信息、交易和合作提供空间和便利条件，采用专案管理的服务模式，为企业提供定制式的专业服务，促进科技企业孵化器之间、孵化器与其他机构之间的双向交流与互惠发展，同时也将进一步降低孵化企业的创业成本。

二、进一步加强孵化器与公共服务平台的合作

加强与大学和科研院所等创新源头的合作，对接生产力促进中心、技术转移中心、大学科技园等其他科技服务机构，形成与技术转移、产学研合作的互利共赢模式。通过与省内外大专院校建立合作关系，对入驻企业的项目进行科学论证和指导，并与一些重点院校建立技术依托关系，为重点企业的重点项目进行个性化服务。这种资源整合的平台建设产生一种资源放大的功能，不仅企业方便了，这些服务机构也获得了利益。同时，可根据行业的技术特征，鼓励科技创业孵化器建设专业领域的公共实验室，为企业提供基本的技术研发、产品或工艺设计等服务，以及数据、软件、装备、设施等共享资源，如光机电一体化产品的制造具有很强的专业性，在研发过程中，需进行反复的试验和检测，特别是电子产品，对试验检测的要求更高，建立或与专业机构合作建立检验检测服务平台，为企业提供检验、检测、测试等方面的服务。所以，孵化器可对区域内的光机电一体化行业企业建设电子产品研发试验公共服务平台。如工业设计类孵化企业可建立快速成型服务平台等，电子信息。与同行业的龙头企业合作，联合建立中试车间和厂房，为企业提供技术集成、中试开发、小规模产品试制等方面的服务；与大学、科研院所等合作，建立专业领域的技术转移渠道，为企业提供联合研发、技术交易等方面的服务。通过各类公共服务平台的建设，一方面孵化企业可以就近得到专业性的、深层次、最廉价的服务，降低企业研发成本。另一方面，这些公共平台还可提供专业技术咨询服务，这将有利于企业促进科技成果转化。

三、进一步促进孵化器跨区域或区域间的合作

通过建立孵化器联盟或孵化器协会等社会团体组织，搭建孵化器交流沟通的桥梁与纽带，从而达到信息互通、优势资源共享的目的。同时，探索建立一种互动、互助、共享的利益分配机制，建议地方政府研究制定相应的财政分配制度，对于从孵化器毕业后到开发区或园区产业化的企业产生的地方财政收入确定合理的分配比例，实现双方共享，以促进企业的良性发展。

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聚焦智能硬件

京东JD+孵化器聚焦在智能硬件项目的孵化。孵化器负责人刘向峰说，京东是以3C和家电起家的平台，在硬件上有优势，能够给智能硬件创业者提供帮助。

据刘向峰介绍，京东JD+孵化器与其他孵化器的不同之处体现在几个方面。一是依托京东平台的资源，帮助入孵企业进行智能硬件的营销推广。京东上线了一个硬件频道叫“智能（）”，希望把这个频道做成京东平台上智能硬件产品的汇聚入口。孵化器项目可以在这个频道进行展示。

二是为入孵项目提供大数据服务，以京东平台销售的海量智能硬件数据为基础，为孵化项目提供定制报告。比如针对一款户外产品，可以把京东上销售的所有户外产品数据进行挖掘汇总，做成类似于用户画像的报告提供给创业公司，告诉他们在京东平台上这类产品用户的男女构成比例是怎样的，年龄层次怎样等等。

三是在供应链方面。很多硬件创业团队对供应链不是特别熟悉，京东在深圳专门组建了一个供应链团队，帮助孵化项目对接深圳的供应链资源，供应链专家也可以为创业项目提供供应链解决方案，让创业项目在与生产厂商的对接中处于更有利的地位。

四是工业设计。今年8月，京东智能宣布正式成立了“创界同盟”，联合在设计行业具有领导地位的设计公司、院校，整合专注做工业设计的顶级设计师，为孵化项目提供一流设计。同时，针对有些初创项目缺乏现金的状况，会通过置换股权、后期销售等方式解决问题，利用京东品牌帮助创业者进行信用背书，促成设计师与创业者之间的合作。

第五是连接。京东旗下子公司京东智能的业务包含两大块，一是跟孵化有关，二是跟连接有关。京东智能有大概200多人，其中一半的人在围绕硬件产品的连接制定标准，实现不同品牌不同产品间的互联互通。目前京东“微联”平台对接的产品已经超过500款，覆盖国内主流家电厂商。这些标准也会开放给孵化企业。

另外，入孵项目也有可能获得京东的投资。京东集团内部的投资部有一个专注于硬件投资的团队，对一些发展势头比较好的孵化项目会进行投资。

“当然，创业项目如果需要众筹，需要在京东平台销售，需要仓配储的服务，京东都可以提供。”刘向峰说。

入孵项目都拿过投资

8月份，京东JD+孵化器迎来了第一期孵化项目。共有包括淘氪湿式智能空气净化器、燃速智能健身车、曲奇单车、智能潜水表、A7教育机器人在内的21家优秀创业团队入驻。在首批入驻项目中，既有大陆北上广深杭地区的优秀项目，也有智能潜水表和教育机器人等来自台湾和海外团队的创业项目。

京东JD+孵化器入孵项目的筛选比例是3%?5%。这些项目都有产品原型，大多拿过种子期投资，有的拿过天使投资。

刘向峰介绍，京东JD+孵化器选择项目有两个维度：一个是从京东销售经理的角度来看，这些产品能不能在京东平台上销售得比较好；另一个是从投资人的角度，评估项目有没有投资价值。

篇9

关键词：孵化器；商业模式；天使投资

一般认为孵化器是作为政府职能延伸的公共事业机构，主要为创新企业提供资金、房屋租赁、财务咨询等公益性平台，但是从1959年开始孵化器逐渐开始商业化，出现了多种形式的孵化模式，近年来，技术创新的不断深入、消费需求的多样化更加推动了孵化领域的创新。1987年6月7日武汉东湖高新技术创业服务中心的建立标志着我国孵化器行业正式进入中国，并在这30年的发展历程中，孵化器经营者不断探索创新，通过创新服务满足被孵化企业的服务需求。目前科技企业孵化器已经成为推动社会经济发展、高新技术创新产业的重要工具，不仅推动了技术创新，而且培养了众多创新企业，在数量、质量、服务、创新等方面都有所突破。

孵化器经过商业性的演变不仅是政府职能所需，更促进了众多科技孵化的发展，伴随多层次资本市场与私募股权投资市场的规模化与多样化，中心企业急需孵化器提供技术平台、资本市场平台、技术贸易平台等，促进了资本市场的多元化、创新化。

一、文献综述

1.商业模式

商业无非就是最简单的买卖，随着互联网以及电子商务的发展，商业模式出现多样化。Hamel（2000）提出商业模式可分为核心战略、战略性资源、顾客界面、价值网络四个要素，也就是一般所说的四分法，该模式在之后的商业化发展中得到了广泛认可。之后Magretta（2002）提出来商业模式必须能够回答德鲁克曾经的古老问题，即客户是谁、客户的关注点、企业利润三者之间的逻辑关系。目前理论中商业模式一般有四种，第一是三分法，即价值链、创新能力、收入模型；第二种是四分法即Hamel观点；第三种是五分法，包括本地能力、价值主张、价值网络、关键活动、盈利模式；第四种为九分法，包括价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系等。对于商业模式并没有一个明确的界定，但各个国家对其各有见解，Lewis、Seddon（2004）提出商业模式与战略是不同的，战略代表了竞争，通过与对手优劣势对比，获取优势竞争，从而获得更高收益；而商业模式是一个系统化的机构，将各个部分有机结合，重视企业内部的匹配，强度企业自身的发展。

2.孵化器商业模式

全球各个国家都有自身成熟的孵化器模式，作为一种现代服务工具，对提高企业创新、产能效率、可持续发展等都起到了重要作用。美国孵化器协会会长认为“孵化器是通过其自身或其网络关系给创业者或创业企业提供资源支持或服务来加速创业企业的成长”，欧盟认为“企业孵化器是一些新生企业在一个有限空间的聚集地，通过向新生企业提供一个带有共享设施如电话、计算机等以及管理支持的模式化建筑，提高企业的成长机会和成活率”。我国孵化器行业主管部门国家科技部火炬中心认为“科技企业孵化器在中国也称为高新技术创业服务中心，是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构，是国家创新体系的重要组成部分。”

Rice（2002）曾经利用价值生产理论解释孵化器对选择入孵企业的作用，及孵化器怎样做到企业之间的合理分配、如果提供资源、如何高效利用平台等；Anna、Bergek（2008）对瑞士16个孵化器进行了运营研究，以服务模式为主题提出来孵化器持续经营的途径；国内学者也对孵化器有所研究，赵黎明等根据孵化特点以及收入来源，提出了五种盈利模式；梁云志根据客户定位、价值导向、价值链、动态能力等提出了可持续发展的趋势。

孵化器无论是政府工具还是企业服务工具，都在强调资本市场运作高效化、创新化，在国内外学者的研究过程中都提出了盈利模式与可持续发展的问题，因此，现阶段孵化器商业模式的创新要围绕盈利能力与可持续发展为中心，将目前上升到整个商业模式中，根据被孵化企业自身特点建立模式结构，解决目前孵化产业存在的问题，本文站在专业孵化器与创业投资之间的关系为视角分析孵化器的商业模式创新。

二、案例分析

为了更好的研究专业孵化器参与创业投资的模式，本文将选取李开复成立“创新工场”为案例进行分析，结合了创业投资的特征、规模范围、创业条件等综合因素，以“创新工场”为案例进行分析。

1.李开复的“创新工场”

“创新工场”是李开复博士在2009年9月在中关村创办的，是一个创业平台，为新进企业提供一系列的资金、技术支持，帮助企业开发具有挑战性的产品培养高科技人才，在长远角度上维持竞争优势。创新工场让很多人实现了科技梦，拥有一个高能量团队，无论是产品开发、后期研发、市场拓展等都得到了“创新工场”的支持。

这样的创新模式在美国是最早出现的，由于美国拥有相对较发达的技术支持、充分的资金提供还有高质量人才，使得美国拥有了不同机会的市场。而我国政府也为金融市场提供了更多机会，但是依然存在着威胁，管理制度的不完善、金融市场缺乏监管、人才培养方向等都是对我国提出的严峻考验，创新工场正是致力于在这一复杂的环境中为企业建造一片创业的绿洲，基于这一系列的特点，创新工场所投资的企业往往集中在高新技术产业、信息产业中，创新工场只需要具有独特创新想法的创业者，他们所做的就是帮助你实现梦想，公司自成立到发展，创新工场都会提供一系列的帮助去扶植帮助拥有想法的人实现，这就是梦的开始，从整个团队的专业素养到个人能力都是一个精英团队所具有的特征，这个平台自成立已经为很多人提供了机会与成长。

到目前为止，创新工场的开展已经得到了更多人的关注，也为之提供了机会与资金，数十家公司的投资运营以及国内、国外专利的申请都代表着经过创新工场投资运营的公司在发展壮大，让更多拥有idea的年轻人实现了梦想。

2.李开复“创新工场”商业模式的路径分析

（1）开发阶段商业创新模式：项目孵化器。在创新工场建立之初，利用商业孵化器的模式，即先为有发展潜力的企业提供投资，等项目发展成熟后，再脱离让其自由发展，类似于一个个的项目通过团队合作孵化出来。创业企业利用提供好的温床，接受孵化器的培训、咨询、技术等支持，直至脱离温床走向市场检验。孵化模式保证了企业的最初设立条件，很多企业因为缺乏资金、缺少稳定技术而夭折，但是在创新工场的支持下，孵化出一个较成熟的企业模式，大大降低了存在风险。

李开复博士利用专业孵化器参与到创业投资中，提供了“创意――项目――产品”这样的一体化模式并将其推向市场，在公司成立的最初阶创新工场予以支持的特点表现为以下几点，第一，选择具有投资潜力的价值对象，针对市场空缺，信息产业急需发展的背景下，选择计算机、电子信息系统、电商网络等内容的企业为投资对象；第二，最初提供小范围的服务，以资金场所为基本服务，根据其发展潜力再加大投入；第三，选择竞争力强但规模小知名度小的企业为目标公司。

（2）效率阶段商业创新模式：天使投资+孵化器。当企业结束孵化后进入市场会遇到一系列的问题，尤其是通过模式复制试图促进企业孵化器的成长已经无法满足项目脱离母体后的发展，对孵化器自身也造成了极大的资源浪费，因此商业模式的调整极其必要。一个企业从刚刚创立到进入稳定成长往往经历三轮投资：第一轮就是天使投资，一般由个人出资对高风险、同时也是高收益的创业企业的创立提供支持；第二轮则由专门的风险投资机构进驻，这一阶段产品将实现全面的市场化；第三轮是特殊形式的风险投资。天使投资实质上是经过单一的项目孵化器模式开展的，在产品价值存在弱化的情况下，李开复决定在内部创建自己的风险投资机构――创新工场开发投资基金，基金的建立不仅包括天使投资的形式，还包括了第三轮投资的形式，在不同阶段给予创新工场资金的支持。

在这个过程中创新工场商业模式需要关注以下几点问题，第一，定位入孵企业，对入孵企业进行充分调研，对具有创业思想的企业家进行考核，看其是否能够接受该模式的考核，企业家必须拥有热情与激情才能调动整体氛围，对每个企业各环节进行调查走访，开展辅助战略工作，以达到规模效应；第二，试图打造发展潜力，看其是否具备投资需求，初期李开复凭借个人名义吸引了大量创业者慕名而来，借助品牌效应，帮助其实现价值的扩大化，进而推动创新企业的知名度。

（3）扩张阶段的商业创新模式：（天使投资+创新产品）*规模化。如今创新工场已经发展壮大，在经济、科技领域都承担了重要责任，在扩张阶段通过不断整合内部资源，促进产品输出并实现规模化，在天使投资与创新产品相结合的基础上再将规模逐渐扩大，适应迅速扩张的需求。同时也需要注意以下几方面：第一、挖掘市场需求，依据市场所需提供差异化的服务支持；第二，建立完整的服务链条，包括创新工场、入孵企业、产品市场等都需要保持一条系统的循环线路；第三创造并形成创新文化氛围，创新工场本身是一场科技的创新，因此需要培养浓厚的学术氛围，促进规模的同时提高产业的非物质形态。

3.创新工场商业模式的创新要素分析

（1）价值主张创新，创新工场初期仅仅作为孵化器机构，立足于创意，使创意作为孵化器的产品，当投入市场后，价值得以实现。然而真正的价值并不是进入市场后即可获得价值，而是产品在得到市场的认可后带来的盈利，这样的投资才是有价值的，慕名者不仅是希望创意得到认可，更渴望通过创意获得额外收益，创意工场正是抓住了这个契机，在对顾客深入挖掘后，重新定位使得创业者得到市场认可的最大化盈利，创意项目在通过创新工场的运作后，将市场不认可的淘汰，具有潜力的公司注入天使投资模式推向市场获得认可，该模式的创新在一系列产业链条中得到充分体现。

（2）资源与能力创新，创新工场商业模式的最大创新之处在于把天使投资与孵化器融为一体，形成风险投资新模式。专业孵化器提供了场所、氛围以及软硬件在支持，而天使投资的引入将整套模式全面化、成熟化，每一个细节都有技术与资金的支持，以确保产品创意得到保证，在孵化器的温床中成长起来的创意在离开后需要独立于市场，直到成功上市或者被收购，这是需要一个庞大的资源链条，创意工场为创业者提供了大量的资源与能力支撑，让其顺利成长。

（3）盈利模式创新，盈利是企业的重中之重，创业型企业在初入市场紧靠自身能力并不能形成一个有效的盈利模式，因此创新工场从一个孵化器的机构概念转向经营业务时，自身也持续具有了输出成果，并能带给股东盈利的经营体。创新工场的在初期收入来自于孵化器为入孵企业提供了咨询费用、租金收入等，在引入天使投资后，促进创业者带着自己的产品进入市场，也就是孵化毕业后，相应的资金流也需要流回创新工场，专业孵化器在最终环节收到了源源不断的现金流。因此这样的风险投资需要考察产品是否能够带来足够的现金流作为汇报成为成败的关键。

三、总结

通过对“创新工场”的案例分析，认为专业孵化器需要在创业投资时就开始启动，让企业在初级模式中经受孵化，促进市场的占有率。孵化器与创业投资的结合促进了价值定位、价值创造、价值实现以及价值的传递在这个链条中协调统一发展。

参考文献：

[1]Magretta J.Why business mode matter[J].harvard business review，2002（5）：3-8.

[2]Seddon P B， lewis G P， Free man P， ET AL. The case of review business modeles sa abstractions of strategy[J].Communications of the association for information systems，2004（13）：427-442.

篇10

今年以来，在县委、县政府的领导支持下，我局认真贯彻落实全市科技工作要点及全县经济工作会议精神，创新工作方式，加大工作力度，各项工作取得了显著成效。现将有关情况汇报如下：

1、优化发展环境，积极开展“四联五帮”、“135”大走访活动。按照县委、县政府要求，继续围绕“转作风、提效能、优环境、促发展”的主题，开展好机关作风建设、机关效能建设、服务企业活动。同时全面贯彻县委《关于建立 “四联五帮”网络化党员干部联系服务群众工作机制的实施意见》（齐发[____]11号）、《“135”县乡村干部大走访活动实施方案》（齐发[____]39号）的文件精神，与走访、帮扶对象开悦社区积极联系，采取蹲点调研，现场办公、入户走访、召开座谈会、面对面谈心等方式实地了解结对帮扶社区党员、群众情况，为困难群众解决实际问题，送去党的温暖。

2、积极做好2011-2012年度全国科技进步先进县考核工作。按照国家科技部《关于开展____年全国县市科技进步考核的通知》文件精神和省市的有关要求, 我局积极准备2011-2012年度全国科技进步先进县考核，在县委、县政府及各乡镇、县直部门的协助支持下，全局人员共同努力，加班加点工作，认真组织考核材料，加强与上级科技主管部门的沟通与联系，顺利完成了科技进步先进县考核。

3、全力做好科技成长型企业培植工作。科技成长型企业培植工作是近期工作的重点之一，是培育新的科技增长点、实现____工业经济“转调创”的重要措施。我县的工大机械、百多安、巨威机械、派克诺尔、华鑫机械5家入选全市科技成长型企业名单。自工作开展以来，我们严格按照市委、市政府下达的工作步骤，有条不紊的开展各项工作。帮助企业根据各自情况，结合企业未来发展走向制定了个性化培植方案，并按照方案时间节点顺利完成各项计划任务。采用多渠道、多媒介推动科技成长型企业培植宣传工作开展，为重点企业培植工作营造浓厚氛围，并积极组织市级科技成长型企业主要负责人参加市级培训2次，大大提高了企业负责人科技创新意识。

4、扎实推进孵化器建设。一是园区孵化环境和设施不断完善。新建设孵化车间1处，建筑面积1.2万平方米，目前已投入使用；组建企业服务中心，引入财税、金融、法律、科技服务等中介机构，为在孵企业提供更为便利的创业服务。二是招商取得一定成效。通过在报纸刊登招商广告、登门拜访、发送招商短信，参加创业展会论坛等形式，积极开展招商。截止目前，已入驻企业30家，引入了中国留日同学总会副会长、农学家徐会连、山东大学知名教授王仁清、北京理工大学博士生导师辛宝平教授等高层次人才。“全过程数字化食品安全远程快速检测物联网系统”、“电子衡器、传感器研发与生产项目”、“中科院 PVA医用海绵项目”、“EM生态菌”等一批科技含量高、市场前景好的项目签约落户孵化器。三是积极谋划孵化器提档升级。通过努力，不断与国家、省、市科技管理部门的联系和沟通，对照《科技企业孵化器管理办法》中规定的申报条件，积极准备，已申报了国家级孵化器，目前材料已报至科技部待批。

5、大力发展高新技术产业，不断推进企业创新平台建设及产学研合作。一是大力培植高新技术企业。今年以来，申报鸿润油脂为省级高新技术企业，材料已上报待批，冠军纸业通过了省级高新技术企业复审；获批市级高新技术企业6家（想能新能源、齐翔生物、派克诺尔、梦之旅房车、鲁明滤芯、美驰车桥），通过市级高新技术企业复审2家（华鑫机械、信诺油）。二是推进企业创新平台建设。组织山东百多安申报了省级重点实验室，材料已上报待批；获批市级工程技术研究中心8家（想能新能源、奥邦机械、齐祥生物、工大机械、派克诺尔、巨威机械、鲁明滤芯、美驰车桥）。组织申报中小微企业4家（____塞弗数控机械有限公司、____威武凌生物技术有限公司、____时创机电材料科技有限公司、____县晟煜升节能环保科技有限公司）和科技创新型企业4家（奥邦机械、工大机械、派克诺尔、华鑫机械），组织申报省级战略示范联盟两个——特种金属材料应用及制品产业技术创新战略示范联盟(远大)、医用材料改性产业技术创新战略示范联盟（百多安）；培植____县瑞源食用菌专业合作社为山东省国家农村农业信息化示范省专业类基层信息服务站点，协助山东轻工业学院

在冠军纸业建立博士工作站1个。三是产学研合作有实质进展。县里设立每年200万元与山东大学产学研合作专项资金，促成我县与山东大学建立全面合作关系。今年5月15日我县与山东大学分别就产学研合作、共建山东大学青年创业园、学生实践创业基地等签订了合作协议。目前，山东大学的青年创业园和大学生创业实践基地已在孵化器内建立，并且“废旧电池生物法制备新材料”和“物联网技术应用”两个成果转化项目也已落户孵化器发展。6、积极申报科技项目，争取上级更多支持。组织山东齐祥生物科技有限公司“绿色转化地沟油合成生物增塑剂的关键技术研究与集成系统开发”项目申报了国家863计划，目前项目已完成答辩；组织山东瑞安泰医疗技术有限公司“药物洗脱球囊（心脏介入诊疗导管）”项目申报国家科技支撑计划项目，目前项目已完成答辩；百多安获批省级自主创新重大成果专项1项，目前已公示，可获得无偿资金100万元；组织山东工大机械有限公司“全自动双杠等差压无菌灌封机”项目申报国家中小企业创新基金项目，目前已获批，获得无偿资金105万元。

7、做好科技成果鉴定及科学技术奖申报工作。积极组织企事业单位、个人申报____年度德州市科学技术奖8项，是历年来报奖最多的一次，创历史新高；申报省级3项；其中远大的“热作模具B3R钢及其制造工艺”获得省科学技术奖三等奖；全年共组织企业开展科技成果鉴定6项，省级3项，分别是山东瑞安泰医疗技术有限公司自主完成的“新一代心脏冠状动脉药物涂层支架系统”技术达到国际先进水平；____县林业局“爱宕梨简易棚架式栽培在____县的试验及推广”及“京秀葡萄巨峰砧嫁接苗温室栽培技术”，技术达到国内领先水平。另外远大等3家成果通过市级鉴定。

8、加强知识产权管理，推进专利技术市场工作。积极帮扶企业挖掘技术创新点，指导企业、个人申请专利，预计年底，申请发明专利48件、授权15件（截止9月，申请发明专利42件、授权12件），山东瑞安泰医疗技术有限公司自主完成的“新一代心脏冠状动脉药物涂层支架系统”项目已成功在日本申报PCT国际专利保护，技术水平属国内首创；申报第十四届山东省专利奖4项，申报第一届德州市专利奖6项，力厚获得第八届山东省发明创业奖二等奖。积极做好技术市场工作，申报并获得山东省技术市场科技金桥奖2项。组织企业参加全省知识产权培训3次，共培训6人次。组织申报山东省第五届少年儿童发明奖，获得银奖2项，铜奖2项。

9、积极开展防震减灾管理工作。一是地震监测站建设有了质的飞跃。目前地震监测项目已增加为水位观测、强震观测、水电流观测，地震监测工作做到实时监测常年不间断，网络传输数据共享。____年9月又对电缆线路重新进行了改造，全部更换了铠装电缆，确保地震监测正常通电。二是地震防御工作有了重大突破。截至____年10月，全县已有15个新建重大建设工程项目开展了地震安全性评价工作；仅____年1至10月就有8家新建重大建设工程项目开展了地震安全性评价工作，为申请一般性建设工程项目全部办理了《建设项目抗震设防要求审核意见书》。____年4月份我县黑马·绿岛华府房地产项目率先推出首席台地式抗震节能生态小区，将抗震结构建筑列入品牌战略推出。由于地震工作成效显著，____年7月获得全省地震管理系统先进集体称号。

1、加强科技平台建设，进一步提升企业创新能力和层次，做好科技成长型企业培植及科技考核工作。力争____年，认定市级以上高新技术企业5家，申报科技创新型、科技中小微企业4家，获批市级以上工程技术研究中心4家，争取市级以上科技项目3项。督促企业按照个性化培植方案要求完成各项任务，推进科技成长型企业培植工作。积极整理档案资料，做好科技考核的前期材料准备工作，为____年度科技综合考评工作打好基础。

2、推动产学研合作进一步发展。依托与山东大学、山东师范大学、山东省科学院等高校院所建立的全面合作关系，引进更多的成果转化项目落户我县发展，全年引进高校院所转化项目3项以上，同时积极谋划与高校院所共建生物医药、新材料、先进装备制造等领域的公共技术研发服务平台。

3、进一步推进齐鲁科技企业孵化器发展。完善园区基础设施，优化创业创新环境 ，力争引入天燃气、暖气等基础设施；进一步细化服务，强化管理 ，从管理源头抓起，在园区工作的各个环节上强化管理和服务，共同创造一个良好、安全、和谐的创业创新园区。继续加大科技型企业引进和孵化培育力度 ，将紧紧围绕我县产业发展方向，继续致力于引进生物医药、新材料、先进机械制造、节能环保、电子通信等领域的科技型企业入园孵化，力争全年引进科技企业20家。

4、做好成果鉴定工作，加强知识产权管理。