财务管理工作调研范文

导语：如何才能写好一篇财务管理工作调研，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、物业管理单位履行消防安全职责过程中存在的主要问题

(一)多数物业管理单位消防法律意识观念不强

在日常的消防管理工作中，不能认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的有关规定和要求，对法律法规明确的消防安全职责了解不多。《中华人民共和国消防法》第十四条，《机关、团体、企事业单位消防安全管理规定》第十条，都明确规定了物业管理单位的各项消防安全职责。然而，一些物业管理单位对此知之甚少，甚至根本不懂法、不守法，有法不依，违法不究，造成了工作上的盲目性和被动性，直接或间接地纵容了各类火灾隐患的滋生和生长。

(二)一些物业管理人员消防业务素质不高

在平时在履行消防检查时发现：个别物业管理单位聘用的管理人员缺乏相应的消防专业技术知识，学历层次、专业技术偏低，安全意识差。大部分小区消防控制室的值班制度流于形式，有些单位仅满足于有人在岗，而值班人员对消防控制中心的各种消防设备的运行及日常的防火巡查情况却不甚了解，值班人员对消防设施运行的正常与否毫不关心，对消防控制中心自动报警系统发出的声响不闻不问。有的值班人员能够发现问题，但不会解决问题，更有甚者直接关闭了之。一些单位消防器材无人管理，内部消防设施、器材被盗现象严重，应急照明、疏散指示标志损坏突出，消防设施器材长期处于缺损状态。一些单位与开发商、业主相互推诿、扯皮、推卸职责，缺少协调配合，导致旧的火灾隐患久拖不改，新的火灾隐患又迭出不穷，久而久之，大部分消防设施的功效特别是联动功能大打折扣，大大降低了消防设施的完整性、可靠性，致使投资上百万的消防设施形同虚设，无法发挥应有的功能。

(三)大部分物业单位消防安全管理职责不明

物业管理公司作为市场经济条件下的产物，其最终目标是服务于与业主的各项合同约定，也就是说，其只对合同约定的内容负责。而目前普遍情况是物业管理单位在与业主的交接过程中有很多单位和业主对消防设施的管理没有明细的合同约定，致使物业公司对消防设施要不要管理、如何管理、管理到什么程度均不明确，而大部分业主特别是住宅小区业主也基本不关心除电梯运行及环境卫生等以外的公共设施的管理，导致部分消防设施不能时刻处于工作状态，或有故障而不能及时得到恢复，影响了设施的工作效能；

(四)物业对部分消防安全意识淡薄的业主缺乏管理

部分业主往往只注重自己居住、工作场所的小环境，而缺少对建筑、小区整体安全的考虑，借着装修之名，肆意扩大装修面积，擅自改变建筑物使用性质，擅自增加夹层扩大防火分区，改变建筑结构、楼梯形式，封堵排烟口、强占圈围疏散走道等，而物业单位为追求经济利益，害怕得罪业主，未尽到劝阻和管理责任，在本单位无力解决的情况下未及时与相关职能部门沟通，妥善处理相关时宜，而只是认为我不是执法部门根本管不了这些事情，从而放任发展，增加建筑的火灾危险性和火灾负荷，造成了大量的“先天性”的火灾隐患；

(五)物业管理单位准入缺少消防必要条件

物业管理企业，是指依法设立、具有独立法人资格，从事物业管理服务活动的企业。虽然建设房管部门在核发资质证书时对物业管理公司>！房地产开发企业派生出来，虽具有独立的法人资格，但依附受制于房地产开发商，建设和管理不分的体制严重制约了物业管理单位的工作开展；

(六)消防设施日常维修资金得不到有效保障

由于业主多且分散，在公共场地的使用、车辆的停放、物业公司的服务质量等方面业主与物业之间很容易引起矛盾，造成双方产生不信任和纠纷的情形，加上传统的“主仆”观念影响，物业管理处于被动弱势地位，导致物业管理费用不能及时收取。同时现有法律对建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的规定，要求维修基金的使用由售房单位或受托的物业管理企业作为实施单位，提出年度使用计划及分项目维修经费预算报告书，经业主委员会审核，房地产行政管理部门审批后方可将维修基

金分批拨付实施单位，其操作程序复杂，很少有物业单位有决心和耐心去申请和使用这笔经费，致使包括消防设施在内的公共设施维护保养经费的使用得不到有效保障。(七)消防安全管理未纳入委托管理的正常范畴

在日常的监督执法过程中，笔者遇到这样的情况，由于与业主之间存在尖锐的矛盾，有些物业管理单位未通过任何移交手续擅自撤离小区，致使小区的日常管理全面瘫痪，而小区的业主委员会随即聘请了新的物业单位进行日常管理。而消防部门进入该小区进行监督抽查时，往往注重对物业管理单位的管理与监督，但由于原物业单位未将建筑主体的审验情况及消防设施的相关维护资料移交给业主委员会，而业主委员会也没有把消防安全管理纳入委托物业单位管理范围，则新物业管理单位就不应承担相应的法律责任，而消防部门只能把责任落实到业主委员会。但业主委员会是由所有业主选举产生的非法人临时组织，不具备法律责任承担能力，这就极大地增加了小区火灾隐患的整改难度，大大加大了消防部门的工作量。

二、解决当前物业管理中消防安全职责不落实问题的对策

(一)进一步明确和完善相关法律规定

政府相关部门应根据目前物业管理的现状，加紧制定完善相关法律法规，进一步明确业主委员会的职责，完善组织机构，确保业主委员会人员的相对稳定。规范业主、业主委员会与物业管理单位之间处置问题的程序，明确合同约定中消防安全管理的具体内容，规定每幢建筑(或小区)聘请物业管理公司应通过竞标形式进行，严禁单产权多使用建筑或多产权建筑开发公司委托下属物业管理单位管理。把建筑消防设施的委托管理作为业主聘请物业公司管理的先决条件，确保消防设施有人管理，明确物业管理单位的接管时间并完善建筑消防设施移交的手续；

(二)提高物业公司的准入门槛

建设房管部门在核发资质证书时，应明确规定物业管理单位必须配备一定数量的消防专业技术人员，并把通过消防专业培训且取得相应的消防资格证书作为核发物业管理单位资质证书的前置条件。同时要建章立制，制定消防部门与建设房管等部门之间的信息通报制度，及时掌握物业管理单位的相关信息，把物业公司拥有消防专业人员的数量、消防管理能力的强弱及履行消防安全职责情况纳入物业管理单位资质申领、等级评定的范畴，提高物业管理单位消防安全意识和管理水平；

(三)加强对物业公司消防工作的指导

区级政府应将街道、社区范围内的物管单位纳入街道、社区及公安派出所的考核管理范围，定期保量的对辖区内居民住宅区的管理单位进行消防监督检查，把加强对物业公司的管理作为今后消防管理的一项经常性工作，并把物业管理单位纳入日常监督管理的视线，把规范物业管理单位履行消防安全职责作为加强各类建筑、小区消防工作的基础内容，同时，物业单位要主动地与街道、社区及公安派出所建立联动机制，一旦发现小区内出现违章违法行为，物业单位应及时报告街道、社区及公安派出所，切实将一些隐患扼杀在襁褓之中。同时，相关职能部门也要加大执法力度，对存在火灾隐患久拖未改的物管单位及个人应依法严肃处理，从严处罚；

(四)加大消防教育培训力度

切实加强对物管单位负责人及相关管理人员进行消防安全培训。街道安全办要具体抓好摸底、统计汇总工作，督促落实，防止漏报漏训。通过培训，使物业管理人员增强消防安全观念，切实学懂学透《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律、法规，进一步明确各项消防安全职责，树立起消防安全责任主体意识。管理人员要做到会报警、会组织人员疏散、会组织扑救初起火灾。力争使物管单位消防管理工作水平、岗位人员素质有所提高。

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1、“全民阅读”活动中财务管理的主要问题

开展“全民阅读”活动是建设学习型社会、和谐社会的有效途径。这既要公共图书馆工作的推陈出新，也要事业单位的经费保障。财务管理问题尤为突显。

1.1部门预算编制不规范

预算编制是事业单位财务管理工作的基础，科学严谨的预算是单位一切工作和活动的保障。但在具体工作中，预算编制工作经常不受财务管理人员重视，不少财务管理人员为避免增加工作负担，往往是根据上一年的提交额度进行适当增减，没有任何严谨性可讲。尤其是对“全民阅读”上的支出，在没有制定活动方案和目标的情况下来盲目地凭经验申报预算，很容易因为缺少对活动过程中各种费用产生的调研，造成预算不足或经费的浪费。这样一方面难以起到降低事业单位的阅读成本，造成不必要的浪费，另一方面也很难为以后“全民阅读”的超支预留空间，无法为活动的顺利开展提供有效的资金保障。

1.2资金保障滞后，支出约束乏力

“全民阅读”在财政部门预算，定额中没有具体安排，只有在项目中单独申报。如果项目未批复，只能挤占公用经费；或者预算批复标准过低，不切合实际，没有起到预算约束的作用。在实际工作中，存在着挤占“全民阅读”经费或挪用其他专项经费来补充“全民阅读”经费不足的情况。这种情况的发生，需要财务管理部门与政府财政审核一同努力，通过科学严肃的预算编制来从根本上预防。

1.3执行力弱或执行不到位

虽然财政部在《内部会计控制规范》中对事业单位的财务管理工作做出了明示，可是在实际执行过程中经常存在着执行不到位或执行力不强的情况。尤其财务审核需要单位领导审批的情况下，执行力更容易受影响。领导的主观干预不利于对内部控制设计的评价。

1.4财务人员缺少服务意识或服务意识落后

财务工作人员没有意识到财务管理的根本目的是为单位正常开展各项工作提供财务方面的支持和保障，对“全民阅读”活动不了解、不关注，没有参与活动的前期筹划和活动过程中的全程监督，一方面会导致在制定“全民阅读”预算时没有概念，凭主观经验猜测；另一方面也会导致全民阅读活动无法正常开展或挤占其它专项资金。这与财务管理人员服务意识和服务理念的陈旧是有直接关系的，不少事业单位财务管理人员为非本专业人员，再加上事业单位缺少岗位上的竞争，导致财务从业人员缺少提升业务素质和服务理念的动力，服务意识还停留在财务预算、资金运作基础，会导致对新形势下单位工作或业务误判的误区，出现对全民阅读等预算执行不到位或凭经验操作。

2、“全民阅读”下事业单位财务管理的改革和完善

“全民阅读”是一项系统性工程，既要有措施，也要有方法。健全的财务管理工作，可以提高事业单位经费运行过程中的使用效率，确保“全民阅读”活动所反映出的数据的真实性、准确性和完整性。

2.1加强“全民阅读”预算管理

建立一项完善的预算编制制度是顺利开展预算管理工作的前提，首要工作是财务部门将“全民阅读”经费纳入预算管理，避免主观性，“零基预算”应当取代“基数法”，通过科学预算来对“全民阅读”进行管理，从根本上解决“全民阅读”资金来源问题，避免挪用或转嫁其它专项资金的情况出现，保障“全民阅读”的顺利开展，同时提高专项资金的最大效益。

2.2规范“全民阅读”财务控制机制

在财务管理制度上要建立控制机制，严格管控经费的支出项目，避免“超支”现象发生。财务管理人员应该本着科学严谨的态度参与全民阅读活动，通过实际工作来了解全民阅读工作的开展情况和产生的必要支出项目具体有哪些。通过实践参与和调研，确定全民阅读工作的开展情况和各项费用的产生过程及项目，根据功能科目为全民阅读设置二、三级明细科目，入帐票据等各种凭证与科目相符，规范单位在全民阅读活动中专项经费的使用情况；对基本支出方面，要严格控制单位公用经费的消耗，控制单位办公经费的支出消耗。对于全民阅读专项经费的支出应细化分类明细，要做到经费不混淆。

2.3建立财务管理考核激励机制

财务管理人员的专业素质和服务意识，也是能否开展好全民阅读工作的重要基础。财务管理人员应该主动参与单位管理工作，了解各个业务工作流程，以专业视角为具体工作提供财务相关方面的服务和支持，提升财务管理工作的效率。政府应当组织各级单位相关财务人员进行专业知识的学习和交流，提高财务人员的素质。对单位领导层也要灌输财务管理工作对事业单位职能工作顺利开展的重要性教育。建立财务管理工作的绩效考核，充分激励财务人员和领导在财务管理工作中的积极性，以适应新形势下不断发展变化的财务工作。

2.4财务管理引领“全民阅读”的新尝试

事业单位经费除了政府的资金支持外，也可大力挖潜商业需求。财务管理人员应发挥自身专长，组织和协调事业单位与企业合作，以企业资金捐助的形式，来参与到全民阅读这一公益事业中来。财务部门对注入的资金，划分渠道进行细化管理，共同举办“全民阅读”活动，如讲座、演讲诵读等形式多样的活动。

3结语

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一、当前财务工作中存在的问题

当前，财务管理工作对企业发展的促进作用越来越明显，很多基层公路养护单位也认识到这一重要性，改变了以往对财务工作不重视的态度，积极对单位财务管理工作进行改善，事实上，当下基层公路养护单位财务管理工作存在着很多不足之处，必须正视财务工作中存在的这些问题。

(一)公路养护资金匮乏当前基层公路养护单位普遍面临着养护资金短缺的问题，根据国家相关公路养护标准，对县级道路养护标准为每年每公里一万两千元存在着巨大的不足，国家对事业性养护单位的拨款刚刚够单位养护人员的工资，甚至有的单位还存在资金缺口，勉强够单位维持运作。养护资金的匮乏导致公路养护设备不能及时购买和更新，从而导致公路出现问题时不能及时进行维护,公路养护经费的短缺是公路养护单位面临的主要问题。

(二)公路小修保养资金缺乏有效管理在当前基层公路养护单位工作中，承担公路小修保养职能的大多是养护单位内部的工程队。对不同路段出现的问题也是分部门分批进行维护，养护部门的分散性必然导致养护资金分配缺乏有效的统一管理。一些公路养护单位对本职工作缺乏严格的责任心，也疏于对小修保养资金的具体使用情况进行调研工作。对于整修规模比较大的工程，养护单位还能按照国家标准严格执行，但对于一些资金量较小的工程，养护单位的自由裁量权利比较大，在资金使用方面呈现出一种随意性，并且在对小规模工程资金使用的监管上，也存在着巨大的漏洞，以上种种导致小修保养资金的使用很难受到监督。

(三)单位职工薪资待遇普遍低下国家对基层公路养护单位的薪资待遇规定了一定的标准。公路养护是提高公路使用率的重要方法，公路的使用率高了，带来的经济效益自然而然。从一定意义上讲，公路养护的重要性没有在社会上引起足够的重视。从社会地位上讲，基层公路养护单位社会地位也不高。在有些基层公路养护单位中，贪污受贿风气横行，公路养护单位成了某些官员安插亲朋好友的部门，单位人员严重超编，这些都导致基层公路养护单位职工的薪资水平比较低下。

(四)结算程序不规范在基层公路养护过程中，大多数养护工程都缺乏严格的合同规范，在进行工程建设时也没有财政支出预算，有些工程建设开始到结束甚至出现没有任何手续的情况。这就导致在工程完工时缺乏有效的手续进行财政结算，严重的时候可能导致一部分工程款不翼而飞。对工程结算程序的随意性也是基层公路养护单位财务工作面临的重要问题，这些问题导致工程财政资金结算程序很不规范，并缺乏切实有效的监管。

二、如何完善基层公路养护单位的财务管理工作

(一)树立先进的财务管理工作理念公路养护体制改革背景下，公路养护单位要完善财务管理工作，首先必须树立先进的财务管理工作理念。这就要求养护单位必须以先进的财务工作理念为前提，并积极在单位内进行宣传工作。不断学习先进的财务管理知识，形成从上到下积极学习财务知识的氛围，使人人都认识到完善财务管理工作对单位发展的积极意义。营造一个大家积极参与，广泛献言献策的财务管理工作环境，使先进的财务管理理念深入人心，每个人都能够自觉的维护单位的财务管理制度。

(二)建立健全完善的财务管理规章制度首先要完善单位财务管理基础工作的制度，促进单位财务管理整体水平的提高，加强对日常公路养护资金使用情况的跟踪调查，避免毫无计划，毫无定额的随意使用单位养护资金的情况。积极加强对单位公路养护资金使用去向的监督，严格养护资金申请和审批程序，不断提高财务管理工作人员的业务水平和工作效率。

(三)培养财务人员队伍，提高财务管理人员综合素质随着公路养护体制的不断改革，基层公路养护单位的财务工作也在面临着新的形势，并呈现出新的矛盾。这就要求基层单位必须具备一支综合素质较高的财务管理队伍。基层公路养护单位必须注重对单位财务人员队伍的培养，不断深化财务人员对财务工作重要性的认识，定时定期对财务人员进行专业技能的培训以及自觉学习适应经济发展形势能力的培养，只有财务管理人员的综合素质提高了，财务工作水平才能不断发展提高。

(四)规范财务管理预算结算程序，建立财务监督管理机制对公路养护费用要从整体上进行分配，在进行公路养护工程时，要提前对工程建设进行财政预算，审查工程建设的可行性。在工程完工以后要及时进行结算，保证工程资金及时回收。建立完善的财务监督管理机制，建立独立的单位监督管理部门，切实履行财务监督管理工作。在财务管理工作中，财务监督工作起着重要作用。必须做好基层单位财务收支审计工作，严查违法乱纪贪污受贿行为，切实做好财务监督管理工作，从源头上防止基层单位发生腐败现象。

三、结束语

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传统的计划经济时代下，煤矿企业的内部财务管理工作的有关制度与模式，已经很难适应新时期的发展需求。很多煤矿企业都对于自身内部财务管理工作进行了创新，并且明确了新的财务指标，并且制定了新的考核与分析评估策略，认识到了财务风险管控的重要意义。

2当前煤矿企业财务管理过程中的不足

首先，煤矿企业内部的信息预测能力存在着很大的不足。现阶段，煤矿企业内部财务管理工作开展的过程中，相关信息预测能力不足是其存在的重要问题之一、虽然很多企业都已经采用了较为先进的信息管理系统，但是其信息管理系统仅仅是针对于日常的财务考核与记账等操作来服务的。其相关信息资源没有得到充分的利用，并且没有为企业的决策提供有效的依据。其次，内部财务管理工作的组织机构不科学，整体人员的综合素质水平不统一。煤矿企业内部由于管理机构没有得到有效的更新，其依然采用以往的行政化的管理结构，整个管理体系较为臃肿，缺乏灵活性，难以适应现阶段煤矿企业的发展需求。与此同时，财务人员自身的综合素质水平难以得到保证，其业务技能素质不能很好的适应新时期财务管理环境。最后，缺乏良好的成本控制观念。在我国国民经济发展的过程中，煤矿企业在计划经济体制下，缺乏有效的竞争，其内部管理工作忽视成本管理控制，对于财务管理工作的认识存在很大的不足。随着现阶段粗放式经营模式的变更，企业内部财务管理人员不具备良好的成本管理意识，造成了日常财务管理工作中难以完成相关的管理目标，并且很多管理制度都没有得到有效的落实。

3科学创新理念下煤矿财务管理工作的重点

第一，财务管理目标创新。煤矿企业所面临的市场环境处于不断变化当中，其开展财务管理工作时，要对自身的管理目标进行合理的创新，并且协调多方利益，对于企业的整体效益与未来增长效益进行科学的衡量。煤炭资源是不可再生资源，并且开采过程对社会环境也会造成一定的影响。煤矿企业在财务管理目标设定上，要将经济利益与社会利益进行合理的协调，体现出自身的社会责任。第二，财务管理理念创新。信息技术不断发展，对财务管理工作也带来了巨大的变化。企业的财务管理者，可以突破时间、空间的障碍，对于企业内部的资金状况与财务信息进行实时查询。企业集团也可以通过财务信息管理系统，对于企业内部的记账、报账、审计、资金调度等进行集中的处理，进而更好的提高业务的智能化、科学化水平。企业的管理者要对自身的观念进行不断的更新，认识到新技术所带来的优势与变化，充分的适应新时期财务管理工作的发展趋势。另外，企业管理者也要打造一支具有较强学习能力的财务管理队伍。通过构建学习型的财务管理组织队伍，可以有效的提高财务管理人员的综合素质，提高财务人员的创新意识和创新能力。第三，财务管理内容创新。首先，财务管理工作的开展，要对于无形资产（人才资源、品牌形象等）予以高度的重视，并且认识到无形资产对企业发展的重要性。在进行企业无形资产的管理与投资过程中，要对企业的各项管理指标进行合理的调整，并且提高企业的创新能力和持续发展能力。其次，完善财务风险管控机制。财务管理工作中，各项财务风险期本身具有不确定性。企业开展财务管理工作中，要对于各项风险进行预估，并且做好风险的规避。提高财务的风险预测水平，可以更好的提高企业融资计划安排的合理性，让企业明确资金需求，合理安排生产与投资，提高企业资金的安全性。最后，企业内部还要做好综合效益评价体系的完善，对于煤矿生产过程进行有效的监督与反馈，及时调整财务决策，降低企业经营风险。财务管理工作的开展，要对各项管理方法进行科学创新，并且结合相应经济模型和先进理论，更好地适应现阶段财务管理工作的发展需求。第四，财务管理机制创新。在财务管理机制创新上，要将集中管理与风险控制的目标与形式进行明确。企业内部要对于企业的组织结构进行重新划分，并且突出管理在主体，明确财务管理工作的重要地位。与此同时，企业管理者也要构建一套完善的内部监督控制体系，对于财务管理工作中一系列的预算管理、审计、控制、采购、奖惩、投资等进行监督控制，提高内部管理水平，从而确保财务管理工作的有效开展。在进行企业决策的过程中，要保证决策过程的规范与严谨，并且做好前期的调研与论证工作。在决策过程中，也要对各项方案进行具体的评估和细化比较，充分发挥民主作风，提高方案的可行性，加强内部管理决策效率。

4结束语

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一、坚持高起点，严格把“三关”

加强基本建设财务管理，提高基本建设资金的效益是财政部门的重要职责。两年来，XX区坚持高起点，成立机构，抽调人员，充实力量，坚持严把“三关”，即参与立项审查关，资金落实审查关和工程决算审查关，迅速打开了管理局面。

首先，把好参与立项审查关。对建设单位准备立项的基建项目，与计委一起，共同做好综合分析，研究可行性报告，防止和杜绝盲目建设和重复建设。对条件具备、资金落实的项目，方批准立项。对凡有财政投资的基建项目，实行项目招投标，由财政、计委、审计、建设等部门组成招投标小组，公开对外招标，坚持“公平、公正、公开”三原则。选择好项目中标单位，一标到位，中途不改预算，不准层层转包，否则，不能开工建设。事实证明，实行招投标制，既节约了基建投资，又避免了时下发包工程中的不正之风。

其次，把好资金落实审查关。在计划部门下达的基建项目计划中，大部分都是自筹基建项目，有些单位本身既无资金，又无场地，却热衷于搞建设，有的项目刚开工，就因资金不能到位被迫停工，“胡子工程”司空见惯。为堵住自筹基建项目的漏洞，XX区从严把资金落实审查关入手，实行自筹基建资金财政专户储存管理制度，审查资金来源是否合理、落实。凡自筹资金，在申报计划时，必须将资金存入财政基建专户，否则，计委不下计划，招投标不予议标。对上级部门、行业下拨的专项基建资金要和建设单位配套资金一起，先纳入财政专户。在拨款使用管理过程中，

坚持“四按”拨款原则，既保证项目资金的正常使用，杜绝了不良现象，又提高了基建资金的使用效益。

再则，把好竣工决算审查关。竣工决算是全面综合地反映竣工建设项目的建设成果和财务情况的总结报告，是向使用单位办理资产移交的依据，同时，它也是全面考核竣工项目投资计划、概算、预算的执行情况，分析投资效果的依据。我们针对基建单位争项目而轻管理，争资金而轻效益的状况，依据批准的概算和施工预算，审查项目投资完成情况、建设成本、费用开支及资金结余等，分析投资效果，保证了竣工决算的真实准确和完整，对结余资金要求及时上缴财政，并会同国有资产管理所及时做好资产移交工作，要求各建设单位上报财政决算时，抄送区国有资产管理所一份，这样，有效地防止国有资产的流失。

二、完善管理制度，加强基建资金源头控制随着市场经济体制的深入，基建投资主体由过去单一的国家拨款转变成财政、部门、企业、外资、个人等多元化、多层次、多种投资主体格局。为了强化财政对基建投资的引导配置作用，调控基建投资规模、方向和结构，XX区对基建资金实行了源头控制。一方面，建立了一套规范的基建财务管理制度。与计委合发了《关于加强基本建设立项与财务管理的通知》，转发了《XX省基本建设工程预决算审查管理暂行办法》、《XX市财政局〈关于加强基本建设财务管理若干意见的通知〉》《XX市财政局〈财政基本建设资金拨款工作程序〉》等一系列规范性文件，变事后监督为源头控制。另一方面，理顺了内部关系，夯实了管理基础，一是制定落实了基建立项审批制度，规定凡五万元以上的项目实行“工程登记制度”，要填报基建工程登记表，纳入财政基建专户管理。并严格区分预算内修缮费与预算基建项目资金的界线。这样，有力地控制了资金源头，规范了资金运作，做到了制度健全，措施强强硬，职责分明，有力地促进了基建财务管理工作。

三、严格审核概预算，坚持自筹基建资金财政专户储存制度

基建概预算，是实施财政监督管理的重要手段，是拨付资金的依据。XX区及早着手开展了对凡有财政性资金投资项目的概预算审查工作，着重审核预算是否高套定额，工程量计算与定额单价选套是否合理，各项费用的取费基础和费率是否与之对应，市场采购材料的市场价格是否准确，是否有超计划的单项和附属工程等。已审核的项目，工程规模为XXXXX平方米，总造价XXXX多万元。通过审核施工图预算，为项目单位节约资金XX余万元，严格了结算纪律，为国家节约了资金。

另外，XX区始终坚持自筹基建资金财政专户储存制度。凡申请办理自筹基建计划的单位，要求严格执行上级财政部门的文件规定，将自筹基建资金存入财政基建专户，第一次存入资金不得低于项目投资的30％，并通过清理预算外资金及财务大检查工作，转变部门领导的传统观念，及时将用于基建项目的预算外资金纳入财政专户管理，由于强化了管理，使全区自筹基建项目基本上纳入财政基建专户管理，仅1997年就审查项目17个，纳入财政专户资金800多万元，使基建财务管理工作逐步规范化、制度化，力争用较小的投入而取得较大的社会效益和经济效益。

四、加强部门协作，走协同管理之路

基本建设是一项系统工程，单靠财政部门是管不好的，需要各方面的积极配合。XX区重视部门之间的相互协作，通过与计委、城建、建行等部门的联系，取得他们的理解和支持，划清了各自职责，理顺了各方面的关系。在工作中，一是与计委进行了立项的配合，在项目计划安排上有了发言权；二是与城建部门进行了招投标的配合，在概预算标的审核及招投标工作上有了审查权；三是与建行进行了资金监督方面的配合，加强了资金运作过程中的监管力度。配合上的默契，走协同管理之路，彻底改变了“计委管、部门干，银行拨款财政看”的被动局面。

五、重调查、抓典型，开拓工作新思路

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点，面对着我国经济日益发展的新趋势，财务管理在酒店发展中的作用也越来越被人们所重视。只有在经营中对财务管理工作作出明确的定位，酒店才能不断突破、不断发展，成为我国经济发展的新的增长点。

关键词：酒店 财务管理 特殊性

酒店行业与其他行业相比有着很大的不同，在财务管理方面有着其特殊性。从当前我国酒店行业发展的情况来看，在财务管理工作上存在着许多不足，管理理念较国外相比陈旧落后，尚需要不断向西方学习，不断进行创新，明确酒店财务管理工作的意义与发展方向。

1 酒店财务管理的特殊性体现

通常来说，在酒店的全部管理工作当中，财务部主要负责的是财务管理工作，财务部可以对项目的资金投资做出决定。财务机构在进行财务管理工作时，要从酒店的实际规模出发，不会改变酒店原有的经营模式，而是会选用合适酒店规模大小的财务措施。财务部在进行定位的时候，假若目标不够明确，定然会出现风险，仅仅关注酒店的日营业额，不能够掌握成本和支出，也就不能做到资金的合理利用。

1.1 高水准的投资可行性研究报告 中国许多酒店往往没有经过调研便直接投入修建，这样对于投资者来说，势必在管理上会出现种种弊端。例如：缺乏对当地经济发展趋势的了解，无法对未来的发展趋势进行预测，酒店缺乏明确的主题与定位，这些都会成为酒店管理当中的漏洞。作为酒店的财务总监，无论对于酒店的发展还是管理来说，都是十分重要的一个角色。

1.2 配比不当的投资结构 我国的酒店财务管理工作起步较晚，发展较慢，尚未积累起可以沿用的经验，照比国外的高水平发展存在着很大的差距。与此同时，我国酒店的发展也缺乏必要的个性，投资结构的建设往往存在不合理的情况。在以下的一些环节中可以体现出来：没有根据酒店的实际风格选择合适的建筑材料，酒店的特色没有显现出来；进行装潢设计时，没有对费用进行合理预算和利用，造成费用的白白浪费；将装修的重点放在软件设施上，没有将物品进行合理利用和配置，造成空有其表、华而不实的局面；酒店的财务管理人员没有将自己作为酒店的一份子，融入到酒店的发展当中；同时薪资结构的不合理，也造成了酒店人才的大量流失。这样就导致在整体的财务管理过程中，投资也没有形成合理的配比，酒店的经营就会受到影响甚至是陷入困境。

1.3 意识不到财务风险，一味追求短期收入 当前我国酒店的财务管理工作，没有将销售与年终的利润有效地链接起来，酒店往往没有办法保持正常稳定的收入。酒店行业的收入有淡季和旺季之分，有些时候酒店虽然看起来有着很高的营业额，但是计算下来，往往没有较高的利润，所以出现了表面上盈利实际上亏损的情况。这样来看，财务管理需要承担很大的风险，决不能不通观全局，一味追求营业额收入。还有一点就是财务管理人员不具有风险意识，不从酒店的实际出发，考虑酒店现有的营业模式，错误地追求营业额。酒店财务管理人员一定要做到高瞻远瞩，以全局的眼光看问题，对酒店的发展制定长期可行的切实规划，保证财务管理工作正常进行，酒店健康发展。

2 如何提升酒店财务管理水平

2.1 转变价值观念，创造无形资产 针对酒店财务管理所出现的特殊性，要注重酒店无形资产的价值创造，尽可能地减少资金的占有率，使资金流通起来更为灵活。由于当前的管理标准还是停留着衡量有形资产的阶段，所以要让资产不断衍生出价值，同时提升酒店的品牌影响力。打造具有财务管理特色的酒店服务，可以使更多的个性化需求融入到服务的过程当中，满足不同顾客的需求，提升酒店的品牌和文化内涵，让更多的人对酒店的品牌产生深入的了解和认知。

2.2 合理设置财务管理机构 酒店在进行财务管理机构的设置时，要根据不同的需求入手，力求做到灵活多变，确保可以有效控制酒店的支出成本，同时清楚过程的每一步，控制好成本预算和核算两个环节，确保财务调整的作用额可以淋漓尽致地发挥出来。酒店的采购部要掌握最新的市场行情，做好成本控制的工作，财务部要控制好使用清单，不能以供应商的决定为基础进行决策，要让酒店的财务部在贸易往来中处于主动的地位。

2.3 做好费用的内部控制工作 酒店财务管理工作的提升要从内部入手，不同的部门之间要根据实际情况规定不同的制度，某些问题的执行上，所有部门要保持一致，这样在进行预算费用的审批时，才会更加具有合理性。问题的审批要进行严格的层层审核，每一层都要有专门的部门进行控制，决不能轻易作出决定。对于费用的支出和管理，同样也要有专门的部门进行专项管理，确保必要的项目支出可以及时得到审批。财务部的负责人一定要认真地完成费用的审核工作，不能出现丝毫马虎，避免在财务管理工作当中出现跑帐等不良现象。

3 结束语

面对当前发展迅速的经济形势，酒店经营者要以财务管理的角度出发，分析财务管理工作出现的不足，时刻保持清醒的头脑，不断对财务管理工作进行完善与创新。以财务管理的高度看待管理工作，以国际化的水准要求自己，争取在竞争当中将自身的优势完全发挥出来，以全新的面貌做好财务管理工作，取得更好的业绩。

参考文献：

[1]郑丹.创意产业园项目质量风险浅析[J].科技信息，2010（18）.

[2]唐美菊.酒店财务工作中的会计核算和销售收入控制[J].商业时代，2008（20）.

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关键词：企业管理；信息管理；实施措施；分析研究

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01

引言

随着国内市场经济的不断发展，企业财务管理工作在整个企业内部占有的角色越来越重要。同时，随着现代化信息技术的不断进步，信息化管理技术也逐渐的渗透到整个财务管理工作当中，在较大程度上提升了整个财务管理工作的效率，但是其在实施的过程当中，仍然存在一定的问题，阻碍了企业现代化财务信息管理工作的全面开展。因此，全面的实现企业财务信息化管理存在问题及实施措施的分析有着较为重要的理论和财务管理工作实际意义。

一、现阶段国内企业财务信息管理存在的相关问题

1.企业财务管理信息化管理制度不够完善

在企业内部构建完善的企业财务管理信息化制度是保证整个企业财务信息化管理工作有效开展的重要保证。但是国内很多企业在进行具体的财务信息化管理的过程当中，几乎没有一个完善的财务信息化管理制度，尤其是在企业预控制度的建设、财务报表制度等方面缺失较为严重，这在很大程度上非常容易引发企业内部出现私吞公家财产、贪污受贿等情况出现，对于企业健康可持续的发展带来致命性的影响。此外，由于现代化信息技术的不断进步，部分企业内部虽然建立有财务信息化管理制度，但是在一定程度上已经不能够适应现代化企业财务信息化管理的要求。同时，有些企业在近些年来取得了较快的发展，但是其内部的财务信息化管理工作仍旧沿用先前的信息化管理方式，这在很大程度上已经不能满足现阶段企业规模对于财务信息化管理制度的要求，在实际的信息化管理制度运行的过程当中出现较多的漏洞。

2.企业财务信息化管理工作复合型人才缺失

随着现代化信息技术不断的渗入到企业的财务信息化管理工作当中，企业内部的财务管理工作已经不单单是先前的财务统计，在财务管理的过程中必须的掌握其内部所涉及的信息化技术。这在很大程度上给企业的财务管理人员带来了较大的挑战，单纯的财务管理技术人才在一定方面已经不能够胜任现代化的财务信息化管理工作。但是在调查中发现，国内很多企业的财务信息化管理人员仍就是为传统的财务管理人员，在实际的工作当中不能够将现代化的信息化财务管理技术运用到日常的财务管理工作当中，甚至出现一些年龄较大的企业财务管理人员拒绝使用现代化财务信息化管理的相关软件，不执行相关的信息化财务管理制度，给整个企业全面实现财务管理工作信息化带来较大的阻碍，也在很大程度上阻碍了企业财务管理工作的效率。

二、增强企业财务信息管理的相关实施措施分析

1.构建完善的企业财务信息化管理实施制度

要想全面的在整个企业内部实施全面的财务信息化管理工作，必须首先制定出完善的企业财务信息化管理制度，将财务信息化管理工作提升到制度的水平上来，不断的推进整个财务信息化管理的信息化程度，在这个过程中首先应当提升企业对于财务信息化的认识水平，逐步的改变传统的企业财务管理观念，同时也应当让企业内部的相关领导及财务管理人员全面的认识到采用现代化的财务信息化管理技术对于整个企业内部财务工作在工作效率及工作质量等方面相对于传统的财务管理工作的优势所在，让大家全面的意识到全面在企业财务管理工作当中实行现代化的财务信息化管理工作是一件一本万利的工作，最终将大家引导到统一思想水平之上。等企业内部上下思想统一之后，企业内部的相关财务管理人员结合企业的财务管理实际情况，制度出符合企业实际情况的财务信息化管理制度，同时在其实行的过程当中，增强对于其监管的工作，全面的保证企业内部的财务信息化管理工作按照相关的制度有效的进行。此外，在实际的实行过程当中，相关的单位和个人对于该项制度在实行过程中表现出的漏洞进行全面的修正，保证整个制度更好的服务于企业内部的财政信息化管理工作，而不是阻碍整个财政信息化管理工作的有效进行。

2.提升企业财务信息化管理工作人员整体业务水平

随着企业财务信息化管理的不断实施，很多旧式的财务管理方法及方式在一定程度上已经不能够使用到现代化的信息化财务管理工作当中，这就要求企业内部的财务管理人员应当对现代化财务信息化管理工作所用的相关技术等进行全面的学习，以更好的提升自身的现代化财务信息化管理的业务能力。在具体的实行过程当中，企业应当结合自身的条件，对企业内部的财务管理人员进行现代化的信息技术的培训工作，将财务信息化管理工作所需的相关技能讲授与财务管理人员，同时，制定出完善的财务管理工作信息化技术的考核制度，对于参加培训而不能够通过的财务管理人员，实现不能够上岗的制度，全面的保证财务管理工作全面的实现信息化的操作。同时将财务管理工作者的薪酬待遇与自身的工作效率及工作质量直接挂钩，不断的提升财务信息化管理的普及水平。

三、结束语

企业内部的财务管理工作是企业的核心性工作之一，对于提升企业的核心竞争力有着较为重要的作用，这就要求企业内部的财务管理人员全面的认识到现代化信息化技术对于财务管理工作的重要性，不断的提升自身的财务信息化管理水平。

参考文献：

[1]许洪贵.我国企业（集团）财务信息化建设的几点建议――德国跨国企业财务信息化实践的启示[J].会计之友（下旬刊），2010，08：33-34.

[2]胡尔纲，陈健.企业集团财务管理信息系统的构建――基于中国邮政的案例研究[J].中国管理信息化，2010，19：9-11.

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一、现代企业财务管理创新的必要性分析

现代企业财务管理创新的必要性体现在以下三个方面：其一，社会经济飞速发展，人们的生活质量有了很大提升的同时，人们对于精神文化的需求越来越大，在这样一个大环境下企业财务创新管理存在其必要性和迫切性；其二，财务管理和企业的发展存在密切的关系，是企业经济活动、经济效益和经济利益的综合体现，企业发展战略的制定，投资建设的发展以及生产经营的开展，都发挥着参谋和助手作用，并为企业的发展提供有效的物质支撑；其三，创新现代企业财务管理模式，是社会主义市场经济的高速发展与现代企业制度的建立、科学技术的发展以及企业管理革命的需求。

二、现代企业财务管理工作所面临的问题

（一）财务管理的模式僵化

现代企业存在着财务管理模式僵化的问题，且其融资渠道缺乏多元化，这些问题都严重制约着企业财务管理水平的提高。虽然，这些年我国很多企业的融资渠道和以前相比有所增加，但是这些企业的融资能力还十分有限。部分企业没有清楚认识到自身的财务管理情况，经常会出现一些由于资金不足，而不能向银行贷款的尴尬局面。现代社会背景下，其市场环境变化是多样的，如果采用僵化的财务管理模式，企业就难以顺应时展需求，就不能针对一些新问题和新挑战做出合理的决策，使企业发展面临困境。

（二）企业面临的风险增加

企?I面临的非系统风险又分为经营风险和财务风险，国内资本市场改革的不断推进，企业与资本市场的联系越来越紧密，这给企业创造了更好的筹资机会，但同时资本市场的任何问题都将间接地影响企业的经营管理，筹资风险对于企业的经营的影响越来越大，企业的财务风险也相应的增加。我国目前很多企业采用的都是结构较为复杂的集团制，这种模式下的管理人员和层级规模与普通企业相比较为复杂，这一模式也导致了诸多的财务风险。现阶段知识在不断积累和更新，科学技术水平不断提高，信息技术得到了广泛的普及和应用，这些改变虽然证明了各方面能力的提高，但是这些改变对于企业财务管理人员来讲，是许多不确定因素，财务管理人员个人能力是有限的，面对各种各样的陌生情况，企业风险就难以控制和预防。

（三）财务管理的制度体系不够完善

现代企业的财务管理，不仅包含一些日常及计划的开支，还涉及资金的支出、设备的维修费用和差旅的费用等。现代企业的财务管理工作，需要建立一整套完整的财务管理制度体系。根据了解，发现一些企业因为其财务管理体系不完善，导致岗位责任制没有落实到位。人员作业不规范，在一定程度上，对企业财务管理水平的提升，产生了很大的阻碍，同时，还造成资金不能被充分合理利用，严重损害的企业的经济利益。

三、基于现代企业管理理念的财务管理创新对策

（一）不断建立健全现代企业的财务管理制度体系

现代企业需要制度作保障才能更好的向前发展。对于财务管理工作人员的实际工作，企业应该进行调查，根据调查的实际情况，将财务管理人员的工作方法、内容及具体的工作流程进行细化，制定出完善的财务管理制度，将岗位责任制切实落到实处。不断完善和调整，对账工作的开展情况，定期进行检测，掌握好企业资金的使用状况。

（二）提升企业的财务管理理念

为了使企业财务管理工作适应现展潮流，可以从以下几个方向对企业财务管理理念进行提升：其一，建立、健全信息数据库。需要在财务管理工作中应用网络通讯技术和计算机技术，建立完整的财务管理信息数据库。这一数据库需要将新近的管理理念和资本市场运行技巧融入其中，以此实现信息资源的共享，提高财务管理效率；其二，坚持以人为本的财务管理理念。财务管理工作尤其需要诚实守信，只有财务管理人员具备这一职业道德，才能减少和控制财务管理工作中的徇私舞弊风险。

（三）加强对财务管理人员的培训

财务管理工作对于企业发展至关重要，而财务管理人员对财务管理水平起决定性作用，只有提高财务管理人员素养，才能确保企业财务管理效率和质量的提升。为此，企业要加大对财务管理人员的培训力度，提高其专业能力和综合素质至关重要。可设立一定的奖励与惩罚制度，鼓励先进，惩罚错误，提升财务管理人员的工作热情，提高其积极性。

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一、引言

随着市场经济在我国的快速发展和逐步完善，在国际化竞争日益激烈的趋势下，加剧了我国企业的市场竞争，要提高企业综合素质和市场竞争力，除了提高企业的自主创新能力，依靠技术过硬的人才，调整产业结构以外，作为企业竞争中重要一部分的财务管理，是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。

二、我国企业现阶段财务管理工作的现状

企业财务管理工作普遍较弱。一是因为我国国内企业财务管理发展基础薄弱。部分企业尚未建立有效的财务管理制度；或者建立的财务管理制度中会计制度不够完善，没有形成一个整体系统，导致制度只是流于形式。二是因为内部会计控制没有相应的检查和考核制度。目前有些企业对于财务管理还是抱有怀疑态度，没有建立整套的评判考核制度，监督体制也不健全。三是企业财务审计制度的建设滞后，企业没有独立的审计机构，削弱了内部财务审计的严肃性。通过调研和总结，目前我国的财务管理工作存在的问题主要有以下几个方面：

（一）企业财务管理工作的基础比较薄弱

在实际工作中，常常出现管理时不能够责任追究到人的情况。财务人员自身的职业道德问题阻碍了公司的发展，职责不明，无法让工作落实到位；财务部门是公司的信号灯。一个企业运营发展所出现的问题，往往应该由财务部门第一时间察觉。然而财务人员个人的职业道德观念差，消极怠工，不知道自己该做什么，对任何事情持观望态度。对企业运营出现的问题漠不关心，导致问题无法及时解决；甚至对工作同事互相包庇，隐瞒工作上的失职和失误，将个人利益凌驾于公司利益之上，导致企业处于低运转状态，丧失竞争力。

（二）财务的会计信息失真严重

财务会计报告造假问题严重，为了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的违法途径来隐瞒企业的真实的财务情况。当前上市公司经常会为了发行股票或配股、为了保住上市不被摘牌、为了少缴税款以及为了塑造“绩优股”形象而采用一些技术手段，在账务处理上做一些手脚，粉饰财务会计报告。

（三）信息化系统不够完善

信息时代已经到来，但在企业的实际运行中，信息记录常常无法及时完整的记录下来。财务信息的滞后使得无法及时的总结出相关结论，为企业重大决策提供及时准确的解决方法。

三、解决财务管理工作存在问题的措施

目前企业财务管理工作中仍存在着很多问题，严重制约了企业经营管理水平和社会经济效益的提高。因此，我们必须采取有效措施加以解决，以促进企业财务管理工作的健康发展。具体措施如下：

（一）加强企业领导对财务法律法规的学习

从会计基础工作入手，加强企业领导对财务管理体制的认知，通过企业领导对会计的学习，完善他们对会计工作基础规范化。鼓励他们依照会计基础工作规范化批标考核表相关内容，对会计核算、会计凭证、会计账簿、会计报表等相关会计档案资料逐项进行自查自纠，发现问题及时整改，采用正确的方法进行更正处理，切实做好会计基础工作规范化考核的前期准备工作。

（二）完善监督检查机制规范财务管理体制

1.加强国家社会监督力度

有关政府部门应当加大监管力度。通过政府监管部门对企业的监督，能够在实践中进一步的完善和制定相关的法律法规或者企业内部控制监管规范，在政策和制度上对财务违法违规情况加大处罚力度，以保证内部控制体系下的企业经营活动和发挥自身监管职能，做到有法可依。

2.加强企业内部监督管理

在财务监督体系中，内部监督是企业财务管理工作监督的基础。加强企业自身的内部监管力度，设立相应的监督部门进行监管，将自我监督落实到实处，这样才能不断地完善监管制度。

3.充分发挥社会监管力量

企业所的会计信息与社会的各个方面都息息相关。而我们群众作为社会的一份子也应当从社会的角度出发，发挥自身的监督职能，对自己和社会负责。

（三）加强财务管理和会计人员培训提高从业人员综合素质能力

1.重?人才管理

企业的日常经营活动都必须依靠人的工作才能得以实施。企业的管理者应当高度重视财务管理，了解每一个员工的心理需要。领导与员工之间要保持沟通、交流，以避免领导与员工之间产生矛盾， 促进管理者与被管理者之间的和谐关系，增强企业的凝聚力，进而促进企业的发展。其次，建立奖励惩罚机制，激发员工工作的积极性，促进企业的可持续性发展。最后，企业内部控制环境受员工的道德水平和价值观的影响。所以企业加强财务管理工作是应当从员工的道德水平和价值观出发。笔者通过研究资料发现我国的企业在道德行为规范和准则的建设方面已经小有成效，但在如何避免道德建设过程中的说教性问题缺乏可操作性，需要进一步的思考和探索。

2.加强从业人员培训

加强企业财务队伍建设，提高管理人员和会计人员的素质，是企业发展的必然要求。因此，企业在招聘人员时，要秉持公平公正的原则录用那些具备专业知识的高素质人才，要重视对从业人员的新知识、新业务、新技术培训，对从业人员从严考核，从严要求，提高从业人员在实际工作中的业务水平、素质和专业技能，不断提高从业人员运用法律法规的能力和水平，加强专业知识的更新、学习以适应不断发展的工作环境的需要，真正达到因岗施教、以用促学、学以致用的良好效果，力求为从业人员营造良好的工作氛围和学习环境，进行岗位职业技巧培训，让其更加的适应企业环境，不断的提高专业知识，树立良好的学习观念，积极参加企业组织的培训课程。最后，将财务人员投入到相应岗位，熟悉相关业务，学习实际操作中的财务知识，区分书面知识与实践活动之间关系，提供科学合理的依据为企业管理决策者。

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关键词：医院会计制度 财务管理 对策

一、引言

随着我国经济的逐步发展以及医院的迅速发展，陈旧的医院会计制度逐渐露出其不足之处。财政部门为了确保我国市场经济的平稳发展，研究分析了公立医院与我国经济发展的实际特点，对原有的医疗单位和医疗机构的会计、财务、和审计等相关条例进行了修改与完善，制定了新的《医院会计制度》。 在新医院会计制度下，医院在做好为社会公众服务工作的基础上，还要积极地面对市场机制带来的竞争，这样才能提高医院财务管理水平，才能促进医院经济效益和社会效益提高。

二、新医院会计制度下财务管理的重要性研究

财务管理工作是医院管理系统工作中重要组成部分，是实现现代化医院财务管理，信息技术和系统划的有效途径。高水平，高效率的财务管理工作是提高医院整体效率的前提和基础，同时也是提高医院财务管理水平的核心。在新医院会计制度下，医院为了能够适应竞争激烈的经济环境，必须充分利用卫生资源的潜力，加强医院财务管理，尽量减少医院的经营成本，实现低成本医疗投入，高质量医疗服务供给，最终达成医院财务管理目标要求，实验医院健康持续的发展。总之，财务管理工作是一项具有政策性、法规性和业务性的系统工作，监管和运营系统强大的工作在医院管理活动中起着重要的作用。

三、新医院会计制度的财务管理措施和旧医院财务管理会计系统措施之间的区别

（一）医院财务会计管理制度的背景和目的之间的差异

新医院会计制度下的财务管理与旧医院会计制度相比可以明显发现，旧医院会计制度是属于全国性的医院会计制度体系，以能够实现医院会计期间收集的信息的可靠性和真实性而实施的制度，而新医院会计制度的建立是国家为了能够进一步提高医院在经营管理中能够合理使用财政投资的资金。新医院会计制度放宽了初级卫生保健部门的管理力度，减少了很多强制性的管理内容。

（二）新旧医院会计制度下财务管理处理中的区别

旧医院会计制度下的财务管理虽然很严格，但是并不全面细致，并且财务管理方式方法也非常单一。而新的医院会计制度在财务管理的工作过程中则更加的全面细致，对医疗补贴、科研项目以及管理费用等方面做出了进一步的补充和完善，同时又加入了信息网络化技术的优势，使医院对财务管理的实施过程中更加科学，更加规范，同时也建立完整的信息化医疗财务管理体系，以能够最大限度做到在财务运行上全面全方位的跟踪管理。

四、新医院会计制度下财务管理措施的具体方法

现阶段，许多医院在进行市场投资行为活动的过程中存在严重的随意性问题，所以在进行财务管理中一定要做好内部控制工作，要针对这一方面重点管理。首先，在进行投资行为活动之前，要有专门的工作人员针对投资项目进行实践考察以及调研分析。然后，要针对调研制定全面的可行性报告。并且，关于医院的财务管理内部控制工作，一定要针对投资项目进行专门的预算编制以及审核工作，保证各项资金数据的真实性和可靠性。最后，医院在进行投资活动时，一定要根据内部控制的要求，区划项目申请、管理以及招投标等方式，明确各方参与者以及责任人，清晰他们之间的投资关系。这样能够有效的降低医院投资活动财务风险。

加强医院内部的固定资产审计，控制医院的固定资产管理，通过“控制―自我评价”的方法，及时发现医院在固定资产财务管理方面的问题，以便进行及时的纠正，还可以考虑建立岗位责任制等。在医院固定资产的财务管理中对管理的效率进行监督，针对医院固定资产财务管理方面存在的问题提出具体的改进措施，这样才能有效的解决问题，提高医院在固定资产管理方面的水平，促进医院健康发展，医院也可以考虑聘用医院外部的财务管理专业人员进行固定资产的方面的评估。在监督过程中，要对内部的固定资产进行全面的评审，将其当作日常管理的重要组成部分，发现财务管理方面的漏洞和缺陷，应该及时向领导层汇报，并且采取措施解决漏洞。随着计算机信息化的发展，加强医院内部的监督，是医院实现固定资产财务管理的重要方法和途径。

新医院会计制度下财务管理部门需严加控制，并注意开源节流。对各项经营活动的收支情况实行财务监督和检查，对经济合同和协议要参与审查，并及时纠正违纪事件，把好财务纪律关。经常对有关经济活动进行观察与分析，及时提供财经情报，做好领导的参谋；制定本系统的各种财务规章制度和办法，按规定完成各项报表和账目，健全会计档案，并妥善保管有关凭证资料。同时，还应该定期有计划地做好财务人员培训工作，以提高其政治素质和业务水平；保证财务管理工作人员能够对医院财务管理有充分的了解。其次，还要定期组织财务工作人员通过其所遇到的工作方面的问题来集体讨论，使其可以通过集体的力量找出最佳财务管理的措施，以此提高会计核算的准确性与正确性

五、结束语

新医院会计制度下的财务管理措施要求医院进一步改革和完善财务管理、会计制度，进一步提高财务会计信息的准确性，然而会计制度下的财务管理措施是一项很琐碎很冗杂的工作，需要医院的财务人员在辛勤工作的过程中对会计制度不断地进行修改、补充和完善，以能够最大限度保证医院可持续发展，保证国家的利益和人民群众的利益得到有效的保障。

参考文献：

[1]吴世飞，于润吉.《医院会汁制度》和《医院财务制度》修订情况的评价与分析[J].中国卫生经济，2011，（13）：124-125