供电局安全规章制度范文

导语：如何才能写好一篇供电局安全规章制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：安全监察；电力安全生产；作用；措施

现阶段，随着社会经济的发展和人们生活质量的提升，社会各行业对电力供应的安全性及稳定性提出了更高要求。电力系统由众多的电气设备构成，其在运行中会带有一定的安全隐患，需要及时跟进相应的安全监察工作，以在保障电网安全运行的基础上，满足人们更高层次的用电需求。

1电力安全监察概述

电力安全监察是在“预防为主，安全第一”的原则方针指导下，结合电力生产企业的行业特征，组织开展的由上到下的安全生产监察活动，监察的内容涉及电力设备及电力生产行为[1]。从电力安全监察的目的及手段看，其主要借助电力生产及管理部门的有效协调，对电力能源进行科学调配，并在此过程中，凭借行政权力及制度规定，使电力安全监察既具备日常安全管理的特征，又带有电力行业自身的特点及规律。

2电力安全监察工作在电力安全生产中所起到的作用

2.1电力安全监察有助于电力企业实现经济及社会效益的双重提升

在电力企业生产中，由于其生产的商品较为特殊，需要着重强化电力生产质量控制，以最大化地保障电力企业的经济效益不受损失。一旦在电力生产中出现安全隐患及安全事故，一方面会增大电力生产成本，另一方面也会扰乱电力生产秩序，最终给电力企业的经济收益带来损害。而借助于电力安全监察，电力企业生产可以有序推进，电力生产人员及电力生产设备在得到安全保障的基础上，电力企业的经济及社会效益会得到有效提升。

2.2电力安全监察在提高电力用户用电安全及用电质量方面作用显著

作为电力用户而言，其用电范围广泛，用电频率较高，需要电力网络始终保持安全稳定运转状态，如电力供应出现问题，既会损害电力用户的用电质量及安全，也会引发社会不稳定因素。通过电力安全监察的及时跟进，电力用户可以对自身在用电过程中发现的一些问题及隐患加以咨询及反映，一方面能够保障电力用户用电的安全性，另一方面明确安全监察重点，提高电力安全监察工作的针对性和实效性。

3现阶段电力生产中存在的各类不安全隐患及行为分析

3.1电力安全生产观念及管理力度不强

电力生产中，有的电力企业过度注重电力生产、电力作业及电力项目的实践，以获取最大化的经济收益，其对电力安全生产及管理的观念较为淡薄，由此导致电力生产中出现各类安全隐患及行为，最终引发电力生产事故。而在电力生产企业的安全管理环节，制度不完善、落实不及时、管理漏洞频出等现象也屡见不鲜，归根结底，主要是由于电力企业没有树立起较强的电力安全生产观念及意识[2]。

3.2电力生产没有严格遵循相应的规章制度

探究近年来社会上屡次出现的电力生产事故，其背后的主要原因在于电力生产中出现各种违章操作行为，而这些违章作业行为的产生，又主要是由于电力生产流程中没有严格遵循相应的电力生产及管理安全规章所致。在电力生产规章制度的学习及落实上，电力生产企业操作及管理人员往往仅将其制度上墙后，在生产过程中不加执行，过度依赖自身经验，进而引发生产事故。

3.3电力生产设施设备管理环节不够规范严谨

在电力生产环节，针对电力生产设施设备的使用及管理，应制定流程清晰，程序步骤完善的使用、管理及维保方案，以便于及时开展后续的设备维检工作。但在实际使用及管理电力生产设施设备时，相应的管理及维保方案往往不够具体明确，没有制定详细的检修时间表及维护保养措施，由此极易使电力生产设施设备处于高负荷运转状态中，加大了电网运行的安全隐患。

4安全监察工作在电力安全生产中的方法及措施探究

4.1广州电网的安全监察工作概况

广州供电网隶属中国南方电网，其供电范围涉及广州市10个行政区，2个县级市，其中，市区供电面积为3843.43km2，县级市供电面积为3590.97km2，总供电面积达到7434.4km2，覆盖的供电人口及供电客户分别为953万，401.5万。广州地区社会生产生活基于电能的用量需求又极为庞大，由此也对广州电网电力生产的安全性及稳定性提出了较高要求。广州供电局有限公司围绕南方电网安全生产令，着重采用了精细化管理、常态化管理、体系化风险防控管理等手段，有效提升了广州电网的安全生产及管理质量。广州供电局有限公司于2012年荣获“配网带电作业示范基地”称号，并在2014年获颁电力安全生产标准化一级企业牌匾及证书，其电力安全生产成效显著。

4.2安全监察工作在电力安全生产中的方法及措施

4.2.1明确电力生产的安全责任主体，落实相应的电力安全监察规章制度

电力企业在开展电力生产时，应首先建立完善电力安全生产的制度机制，一方面落实国家关于电力企业安全生产的相关法规及通知，另一方面要结合电力企业的自身实际情况，对电力生产规章制度加以丰富补充，提高制度的适用性和针对性。在电力企业安全生产及安全监察规章制度中，要明确电力生产安全责任主体，并完善相应的奖惩措施，以提高电力生产企业安全生产责任意识[3]。在电力安全生产的考核上，要与安全生产事故及隐患挂钩，将安全生产措施落实到电力生产的各个环节。例如，广州电网越秀供电局在进行电力生产及电力建设项目实施中，通过制定安全生产管理制度及电力安全监察规范，重点开展落实“反三违”，使电力生产达到了责任明确，操作规范的基本要求。在电力生产过程中，为提高设备的运行质量，电力施工人员与配网技术人员，共同制定了安全生产施工的操作规章制度，对配网中的技术及设备在运行中产生的各项数据信息，进行了实时记录及跟踪。在保电及供电过程中，针对供电设备所采用的红外测温、局放试验、振荡波试验等技术措施，制定了更加细致的操作及管理制度，将安全生产职责落实到个人，有效提升了供电局电力生产的效率和质量。

4.2.2强化电力生产现场的安全管理力度

电力企业进行电力生产时，其生产现场的安全管理工作对整体电力生产的安全性具有重要影响。基于此，电力生产企业应注重做好电力生产现场的安全管理及监察工作，着重对电力生产的各个环节进行重点安全隐患排查，确保生产人员能够严格遵守相关的操作规章，以提高电网设备的运行质量。例如，广州电网广州供电局管辖的220kV芳昌线电缆工程，其在进行供电工程施工时，需要跨越跨江桥梁，为有效提高施工建设质量，分局技术管理人员采取了闭环管理的方法。一方面，对施工工人的施工行为进行重点监管，另一方面，实施了相应的安全隐患防护措施，以保障电力系统线路与周围地质地貌复杂区域之间保持足够的安全距离。通过全程蛇形敷设、采用折角吸收装置及电缆伸缩装置技术，成功克服了电力施工需要在鹤洞大桥等跨桥区域敷设高压电缆的困难，高压电缆得以安全运行。通过两方面的安全监察手段，有效提高了电力生产现场的安全管理水平。

4.2.3提高电力施工现场安全监察的强度和密度

在电力施工现场的安全监察中，要在对电力施工操作的流程进行安全监管外，还要提高电力施工现场安全监察的强度及密度，通过对电力施工现场的专项检查，如应急事件处理措施及方法、施工现场安全管理的组织架构、施工现场电力作业施工安全说明书的编制及配备、电力施工分项工程的安全检查责任人及现场安全监察落实等，一方面进一步强化施工人员的安全生产意识，另一方面督促各环节的安全监察人员提高自身责任意识和监察水平，真正将电力安全监察落实到电力施工生产的各个流程及工序中。

4.2.4提高电力设施设备安全监察的信息化水平

在电力设施设备中，针对一些较为重要的大型电力设备，国外较常采用远程监控等手段，对其运行状态进行监督查看，以便及时发展运行隐患并展开排查及处理工作[4]。作为电力企业而言，其应注重对电力设备运行的安全隐患要素加以辨识，将监察所得的各项数据加以汇总整理，形成电力设备监察数据库，通过电网系统联网，可以对电力设备运行风险加以针对性预防及控制。在电力设备的消缺管理中，应注重对具体流程加以细化，采用闭环管理的方式，以提高设备运行质量。例如，广州电网海珠供电局在电力系统及设备的安全监察中，借助“万彩云技术能手工作室”监测技术及装置，在其下设变电站中采用了在线监测的技术手段，对变电站设备运行过程中的隐患及问题及时进行消缺闭环管理，采用此安全监察手段后，变电站中的通信、一次设备、二次设备运行状况良好，电力生产及运行的安全性得以大幅提升。

5结语

在社会经济快速发展的新时期，社会各行业对电力能源的需求大增，电力企业要在满足电力用户用电需求的同时，注重提高电力生产的安全性。针对现阶段电力生产中存在的问题及安全隐患风险要素，电力生产企业应注重从电力监察制度完善、电力生产现场管理强化、电力设备监测技术使用等多个方面，增强电力企业安全生产能力，推动我国电力系统安全稳定高效运转。

参考文献

[1]肖芈芈.浅析电力安全监察工作在电力安全生产中的重要性[J].大科技，2014（19）：135+136.

[2]王延生.通过建立可靠安全监察系统确保电力安全生产[J].中国电子商务，2010（9）：121.

[3]余强.浅析我国当前电力安全生产管理问题[J].科协论坛（下半月），2013（12）：321~322.

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正当全县人民深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，抢抓机遇、加快发展的大好形势下，我们十分高兴地迎来了县供电局电力调度大楼的落成，这既是县供电局全体干部职工期盼已久的大喜事，也是平远电力发展史上的一件盛事、喜事。我谨代表县委、县人大、县政府、县政协、县纪委对供电局电力调度大楼的落成致以热烈的祝贺，向关心、支持我县供电事业发展的社会各界人士表示衷心的感谢！

供电局电力调度大楼工程从规划到建设，始终得到了县委、县政府和社会各界的广泛关注，该项目自开工以来，县供电局全体干部职工及承建单位以高度负责的精神，克服重重困难，抢抓工期，严把质量关，确保了大楼如期竣工落成。该工程的建成，不但大大改善了供电局的办公条件，提升了供电局对外形象，同时也为平远市政建设增添了一道亮丽的风景。

近年来，县委、县政府高度重视供电事业的发展，全县供电事业发展蒸蒸日上。尤其在实行农村电力体制改革和行业代管以来，通过“两改一同价”的实施,××电网建设和企业管理进入了快速发展的轨道，在生产经营、经济效益等方面突飞猛进，职工素质不断提高，在经营管理体制上健全内部规章制度及在安全生产等方面逐步与行业接轨。尤其通过农网改造和城市配网建设完成投资××多万元，到目前，(全县电网结构情况),形成了较完整的供配电网络，为××经济的快速发展提供了可靠的电能保证。

多年来，县供电局先后被国家电力部门授予“三为”达标先进单位，被原省电力工业局授予“××电力系统纠风工作先进集体”，被××供电局授予“电力安全文明生产双达标企业”；被省委省政府授予“先进集体”，被省总工会授予“××省先进职工之家”，被市委市政府授予“先进集体”、“文明企业”，被县委县政府授予“先进单位”、“模范集体”、“县先进党支部”等荣誉称号。这些成绩的取得，凝聚着县供电局广大干部职工的心血和汗水，也离不开各级领导、社会各界的关怀、支持和帮助。

供电局电力调度大楼的建成是县供电事业发展史上的一个新的里程碑，也是全县供电事业发展的一个新起点。希望县供电局以此为契机，进一步加强企业内部管理，建设更加坚强的电网，努力降低成本，及时调整营销战略，以市场需求为出发点，牢固树立“服务永无止境”的服务理念，立足实际，苦练内功，制定有效办法，促使管理上台阶，经营出效益，使企业的管理水平和经济效益进一步提高，构建优质、方便、规范、真诚的服务网络，以先进的设备、优质的服务，为县域经济的快速发展提供强大的电能保障，造福于全县人民！同时也希望县供电局从树立和落实科学发展观、加强执政能力建设的高度出发，不断深化对营造发展环境工作重要性、长期性的认识。要坚决克服满足现状、松劲懈怠情绪，树立与时俱进、常抓不懈的思，想，切实肩负起为全县经济快速发展提供强大的能源保障的责任，把营造发展环境要求融入制度、队伍、作风建设之中，着眼于建机制、办实事、抓落实、促发展。县供电局要及时研究分析当前营造工作面临的新情况新问题，抓住制约开放、影响招商、阻碍发展的突出问题开展工作，致力营造良好的发展环境。

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年供电在保持安全生产无事故基础,仍把对安全生产的组织领导放在首位，成立由供电局局长任组长人组成的安全生产组织机构。人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。

二、要明确安全生产职责用法规统领头脑。

要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，年为实现安全生产无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》、《安全操作技术规程》、《低压电气技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。

三、要层层签订安全生产责任状实行合同管理。

年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产基础责任人层层签订安全生产责任状的管理办法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。

为防止和杜绝恶性事件的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定，为促进经济发展当好“先行”，年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、为中心，以贯彻落实《电力法》、《安全操作技术规程》《安全生产工作规定》《国家电网运行安全生产规程规定》为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。

五、坚持安全例会、安全教育制度，加大安全监察力度。

要继续领导小组例会制度，每月日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次安全教育，对特殊工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，可靠供电，促进经济发展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。

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关键词：供电局；企业文化建设；电力行业

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）33-0039-01

企业文化是企业发展的精神，也是企业内部员工价值观念以及思想行为的准则，能够体现出企业发展的信念以及生产发展的原则，促进企业活力的提升。企业文化是存在于企业的各项规章制度、生产活动中的，体现着企业员工的精神风貌与价值观，在企业发展中占有十分重要的地位，发挥着直观重要的作用，因此必须提高对企业文化建设的重视程度，将企业文化落到实处。

1 供电局企业文化建设的现状

1.1 对企业文化建设的认识不足

供电局的企业文化建设应有自身的特点，但是当前一些供电局对自身企业文化建设的认识和重视还不足，没有正确的对待企业文化建设，使得供电局内部出现很多影响企业发展的因素，供电局应按照国家的相关规定，遵照“五统一”进行企业文化建设[1]，但是有些供电局对这一规定标准并不熟悉，对企业内部的情况也了解不够透彻，不关心企业文化建设，使得企业文化口头化现象比较严重。

1.2 缺乏完善的企业文化建设方案

通过近年来的研究与探索，我国的电网公司已经对企业的文化进行一定的创新与改革，并且形成了比较完善的文化建设方案。但是一些供电局需要根据自身的实际情况进行调整，建立具有自身特色的企业文化体系。目前供电局的企业内部员工并不明确何种文化建设需要统一，什么样的文化需要具有企业特点，因此需要根据国家电网的统一文化建设，并结合供电局的自身情况建立完善的企业文化实施方案。

1.3 员工思想惰性比较严重

在行业特点的影响下，一些供电局的员工无法及时获取到最新的信息，并以此进行调整。供电局部分员工的思想惰性比较强，无法与供电局的整体规划相协调，还有些员工存在着“无过即功”的思想[2]，只觉得自己在不断地进步，没有看到与其他供电局之间的差距。很多员工的工作作风和态度比较保守，创新意识不强，工作喜欢按照既有的思路进行，员工自身存在着得过且过的心理，对自身的要求并不严格。很多员工对自己的职业生涯没有明确的规划，对企业的忠诚度不容置疑，但是不能正确的认识企业长远发展的目标。而且供电局员工对福利的注重程度比较高，员工更希望获得物质奖励。

1.4 管理人员与员工之间的沟通不足

企业的文化在很大程度上会受到领导风格的影响，在供电局的日常工作中，管理人员与员工之间的沟通不足，管理人员无法获得员工的真实想法，管理者工作的积极性以及能力无法满足企业发展的实际需要。中层管理人员与下级员工之间的沟通主要是生活中的问题，对绩效、工作情况的交流分享比较少，虽然供电局已经实现了公开选拨的人事任免制度，但是由于受到传统论资排辈思想的影响，公开任免的透明度并不高，使得员工对领导者提出质疑。

2 电力行业企业文化建设的对策

2.1 充分发挥供电局自身优势，加强宣传

为了促进企业文化建设的顺利开展，供电局可以利用内部的网络媒体优势，加强宣传教育工作，强化员工的思想指导，营造浓郁的文化氛围。要根据供电局不同时期的具体工作明确宣传学习的内容，开展活动，下发宣传资料，将国家电网的企业文化知识和供电局自身的企业理念以及建设目标等下发到基层部门[3]，组织员工进行学习。利用供电局内部的网络、宣传栏、刊物等进行宣传，明确供电局企业文化建设的目的以及意义，组织员工深入社区进行宣传，还可以利用新闻媒体进行宣传报道。开展多样化的企业文化建设活动，提高员工的凝聚力，使员工形成统一的价值理念，全部都积极参与到企业文化建设中来，不断扩大供电局的影响力。

2.2 建立完善的管理制度

作为供电局应在国家以及法律法规允许的范围内建立完善的管理制度，企业文化建设应坚持软硬结合，通过完善的企业管理制度对企业工作进行规范化的管理。在进行企业文化建设时应软硬兼施，通过软手段指导员工接受企业文化，促进工作的开展，同时辅助硬手段，完善企业内部的文化制度，指导和规范与昂呢发的行为，将企业文化建设落实到具体员工身上。完善的管理制度是促进企业文化顺利建设的重要前提，应建立完善的管理制度，让员工感受到制度的强制性，将企业文化就建设的责任落实到具体人身上，使所有员工能够认真开展自身工作，实现全方位的管理。同时，实现员工入股，让员工与企业共同承担经营风险，强化员工的主人翁意识。

2.3 强化员工的素质能力

供电局的企业文化建设中，员工参与程度不高，思想认识比较滞后，创新意识不强等在很大程度上影响了企业文化的建设，因此应努力提高员工的素质能力，提高他们对企业文化建设的认识程度，为员工提供机会和平台，放手让年轻员工完成有难度的、当没有安全后果的工作，让员工挫折中前进，锻炼员工的能力，提高员工的责任意识和认真程度。加强基层员工的职业学习，强化专业技能，强化员工的市场意识，向员工灌输市场的竞争，以客户为中心，加强企业内部改革。

强化员工队伍的思想教育和建设，提高员工的竞争意识和服务意识，全心全意为客户服务，积极培育和引进人才，为人才提供良好的工作环境，促进企业技术含量的提升。同时加强安全文化教育，根据员工以及行业的特点，促进安全教育实效性的提升，完善教育的方式方法，加强实践学习，实现针对性的教育培训，充分挖掘员工的潜力，提高员工的操作能力和自我保护意识。

2.4 建立以人为本的企业文化

员工为供电局创造了巨大的经济效益，企业的效益是由不同的部门合作实现的，企业需要充分发挥员工的优势，根据员工的优势进行岗位的合理分配。在评价人才时应全面，不能将学历作为评价员工的唯一标准。提高招聘队伍的整体能力，招聘人员的素质能力将直接决定着招聘的质量，招聘人员在很大程度上反映着企业的管理以及企业员工的素质，因此应加强招聘人员的教育培训。

实现优质服务，供电局中与客户接触比较多的部门应坚持客户至上的理念，工作以客户为中心，研究出应对各种客户的方法，定期组织员工进行培训学习。员工要摆正自己的心态，遇到刁难的客户要多沟通，与管理人员交流，尽量解决问题，管理人员要充分利用自己的能力去补救问题，使客户对供电局产生信任。做好员工的教育工作，完善供电环境，为社会提供优质的服务，强化企业的文化建设，促进工作效率的提升。

3 结 语

企业文化建设不是一朝一夕就能够完成的，是一项比较长期系统的工作，在企业文化建设中需要不断发现问题、解决问题，促进供电局自身的完善与发展。供电局的企业文化建设是一个发展的话题，需要所有员工都积极参与到其中，促进供电局企业文化建设的顺利进行，实现自身的良好发展。

参考文献：

[1] 张艳维.关于电力企业文化建设问题的探讨[J].东方企业文化，2014，（20）.

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同志们：电力公司明确了“十一五”发展目标和要求，指明了XX电力事业发展的方向，规划出宏伟的蓝图，这使得我们精神振奋，充满无限动力，XXX供电局的“两会”为我局制定了具体的工作目标，又使我们倍受鼓舞。今天我局召开20**年度工作会议，就是学习贯彻XX电力公司及XXX供电局的“两会”精神，研究部署我局今年的工作重点和任务，号召全局职工认清形势、理清思路、统一思想、凝聚力量，起好步、开好头，为创一流供电企业而努力奋斗。

一、工作思路和主要目标：

（一）工作思路：认真学习贯彻XX电力公司及XXX供电局“两会”精神，夯实基础，强化管理，把握机遇，自主创新，全面完成各项工作任务。

（二）主要目标：

安全目标：不发生生产（基建）人身伤亡事故；

不发生农电人身死亡事故；

不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电）；

不发生重大电网、设备、火灾事故（含农电）；

不发生误操作事故；

不发生人员责任的交通事故；

经营指标：售电量完成6.12亿千瓦时；

线损率完成5％；

应收电费余额控制为150万元；

年稽查电电量>100万千瓦时；

生产指标：城市综合电压合格率≥99.5％；

城市供电可靠率≥99.98％；

农网综合供电电压合格率≥96.85％；

农网供电可靠率≥99.86％；

10KV配电线路跳闸率同比降低40％；

党风廉政建设目标：

全员不发生违法违纪问题；

不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；

不发生影响和损害供电局形象的事件；

不发生职工上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事件；

二、重点工作

（一）安全管理力求“严、细、实”。

安全管理是电力企业的根本，是一切工作的基础，这是由企业产品特性所决定的；因此做为新成立的分局在安全工作中首先要夯实安全工作基础，细化各项管理，严格执行“两票三制”及考核制度，提高职工安全意识，坚决贯彻执行生产现场和基建施工现场两个“十不准”，就如局长在报告提到的强化“细节决定安全”的观念，从细节体现“五个方面”（即对规章制度的执行、精神面貌、工作态度、标准化作业、修试质量）入手，细化、量化各项工作，坚持“严、细、实”的工作作风；“严”就是对安全工作必须要有严谨的态度、严格的制度、严明的纪律和严密的组织；“细”就是细致、细化、量化，工作安排部署力求具体，可操作性强，工作落实力求精雕细刻，一丝不苟，做好每一个细节；“实”就是重实际、讲实话、办实事、求实效，强化过程管理，每次工作都要做到有计划、有安排、有措施、有督促、有检查、有考核，形成环环相扣的责任链。要完善安全规章制度和技术标准，强化规章制度执行的力度，加强安全生产考核，完善安全监督体系，严肃查处和有效遏制习惯性违章。在今年上半年内，要针对所辖设备的运行方式和所带重要用户，分线段地制定预报警机制和预警预案，建立突发时间快速反应机制，使我局配电抢修实现标准化管理，将配电应急抢修管理打造成为XXX供电局的一个亮点，切实提高事故应急处理能力和增强事故防范能力，做到安全生产可控、在控、能控，努力完成10KV配电线路跳闸率同比降低40％的目标和其它各项安全生产指标。

（二）提高生产管理规范化水平。

XX区供电局目前所辖的设备均由原配电二工区及农电中心移交过来，目前现有生产运行人员对设备档案及运行情况还不是十分了解和掌握，虽然这两个多月以来，我们加强了设备巡视及消缺工作，重新绘制了配网接线图及单线走径图，对存在的遗留问题编入三措计划上报XXX局有关部门；但由于自治区将XX区定为XXX市的政治核心区，随着三馆两中心和其它行政事业单位等重要用户的逐步迁入及周边高档住宅小区用电负荷的逐步接入，其供电可靠性倍显重要。因此我们必须从现在开始就要具备清醒的认识，提前做好供电网络优化工作；首先是对已投运设备加强巡视，做好缺陷统计、上报及消缺工作，这就要求我们必须提高设备的巡视质量及检修质量，此项工作今后将逐月进行考核，对巡视不到位或因个人素质问题而造成未发现缺陷或因人员责任心不强没有及时进行消缺工作的无论是否发生后果都将严肃处理；其次是根据目前网络运行状况及新增负荷情况做好网络发展规划及逐年滚动实施计划，争取上级投资做好设备整治及供电网络建设工作，不能因网络建设不到位而影响用户的正常用电。同时要重视先进技术的应用，不断提高所辖配电网技术装备水平，要取得上级领导及部门的支持，争取配网地理信息系统及配网自动化系统在我局试点建设应用，以提高我局网络供电能力及整体运行维护水平。

（三）加强营销基础管理，努力增供扩销。

营销管理是分局管理的一个重要组成部分，其担负着全分局近80％的考核指标，因此说营销管理工作的好坏，直接影响着全局的工作成败。局长在工作报告中提到要加大营销科技的投入，提高营销管理的信息化水平；关注市场，沉着应对，采取有效措施巩固电力市场，千方百计促进电力负荷增长。

XX区供电局在组建成立的两个多月里，通过全体营销人员的共同努力，目前已与XXX局新的管理机制接轨，各项业务传递已正常运作，但也面临两大难题，一是工作人员对用电客户及用电设备还存在有一个熟悉的过程；二是全年的考核指标比以往要严格，因此要求我们必须精化，细化每一项管理工作。

1、确保电力市场稳定，努力发展新增负荷。从目前我局负荷情况来看，每月电量在5000—6000万千瓦时之间，而近一半负荷是东方铁合金的用电负荷，因受市场影响，该企业的经营情况不是很好，欠费数额令人担忧，我们在关注这些企业的同时，一定要加快发展新增负荷；目前就金凤辖区内而言，一是国家级经济技术开发区及金凤工业园区的新增负荷，我们要主动介入，在协同相关部门做好供电网络建设工作的同时，加快报装流程及优质服务，使园区内新增用户尽快接入负荷；二是迎宾馆行政中心、110指挥中心、人大等重要用电负荷计划都在年内接入（共25000KVA）；三是如陶然水岸，欧陆经典等高档住宅区用电负荷也在年内陆续接入（共24290KVA），由于这些负荷均是优良负荷，不会受市场影响而产生较大波动，同时也能弥补东方企业因生产能力下降而造成的负荷空缺，因此要按照保持现有负荷启动停运负荷，发展新增负荷的要求，主动与用户沟通联系帮助解决实际困难，使其早日接入电网，以确保全年售电量的完成。

2、线损指标是企业成本组成中的一个重要部分。其指标数的高低直接反映着一个企业的管理水平。今年XXX局下达我局的线损指标完成数为5％，由于没有历史数据供可比参考，且通过1—2月份线损统计的指标数来看，均超过了下达的计划数，因此我局就要进一步完善细化线损管理，在上半年完成所辖4个变电站58条10KV出线的理论计算，同时建立台区考核表计台帐，结合全局应用好电费计量系统、负荷控制装置、电量集抄系统等新技术和信息化手段，实现专线、专变用户及集中居民住宅小区线损管理的在线监测，并根据新测数据与理论线损数据比较后，制定出我局的降损措施，并分批、分步骤组织实施，以确保年内线损指标数的完成。

3、规范合同管理，加强合同履行过程的监督检查。今年对合同管理下达指标数是⑴动力用户（含商业用户）签订率100％，正确率100％；⑵居民用户（含磁卡表用户）签订率不低于50％，正确率100％。就目前金凤局成立时新移交的合同资料来看，需要补签、续签的专变用户合同就达500多份，因此营销股及用电检查班要列出详细的工作计划，并与我局法律法规部联系，促使新的合同版本早日应用。专变合同完善工作要在上半年全部完成，同时陆续进行居民用户合同的签订工作，确保年底前完成50％以上的签订任务。各供电所的合同签订工作按照2月份生产任务计划安排在3月底前全部完成。

4、做好电能计量装置的管理工作。按照下达指标要求新装用户电能计量装置正确率100％，运行中的电能计量装置完好率大于99.9％的要求，我局要结合移交计量装置的运行情况，列出计量改造计划，装表接电班要按照作业指导书要求，在上半年建立健全电能计量装置台帐，准确率要达到100％。对于稽查班查出的计量装置存在问题及用户反映的表计异常问题要及时进行解决，以确保辖区内电能计量装置的准确、完好。

5、加大用电稽查力度，坚决打击窃电行为。按照局下达全年稽查电量100万千瓦时任务，稽查班要针对辖区内用户的分布情况，按高耗能——商业——工业——居民用户的分层要求，合理安排稽查任务，具体要落实到每月各行业分类的用户数及稽查的电量数，要将常规稽查与突击检查相结合，局领导与营销部相关人员将不定期进行跟踪，落实稽查工作，要在XX区形成一个良好秩序的供、用电环境。

6、完善电费回收机制，继续抓好电费回收工作。根据近两个月的电费收缴情况来看，除东方企业存在欠费外，一些供暖企业及行政事业单位也不同程度存在欠费现象，由于这些企业也是直接面对居民客户，一旦停电将直接影响到居民的正常生活，影响到社会的和谐稳定。因此在3月份采暖期结束后，电费回收工作要转入常态管理，要加强用户交费资信和市场调查工作，密切关注市场和企业动向，掌握用户信息，采取法律手段，规避电费风险。要继续开展电费回收劳动竞赛活动，逐级签订电费回收责任书，实行电费回收与工资奖金挂钩的考核办法，同时要加强电费回收各个环节的管理，确保电费资金安全，加强用电营销人员责任心、责任感、责任行为、责任落实的教育，确保月度电费回收率——次月5日达100％，月末应收余额完成分解指标，当年电费回收率100％的年度指标。

（四）狠抓农电队伍建设，突出“安全、稳定、发展”三个要务。

目前我局管辖两个供电所，一个营业站，50名农电工，负责近15000余户用电客户的生产、生活用电。随着近几年农电规范化管理工作的落实，各供电所的各项工作都有很大起色，供电设备完好率逐年提高，电费回收率基本做到月结月清，基础建设能够满足生产需求，优质服务工作已转入常态机制。但随着我局各项工作不断精细化管理，农电管理工作必须适应我局快速发展的要求；要在保持已取得成绩的基础上，一是配合全局农电MIS系统的建设，利用先进的科技手段实现数据远传及各项指标的可控、能控，其次是加快规范化管理供电所的建设。局长在工作报告中提出要在年内将80％的供电所建设成为规范化供电所，XXX局下达我局的规范化供电所是两个，但是我局安排的计划是在上半年丰登、良田两个供电所规范化管理必须达标，银新营业站在年底达标。因此要求各级农电管理人员要明确此项工作责任，制定出详细的实施计划，从现在开始就要着手进行准备，补充和完善各种记录，要充分调动全体人员的工作积极性，发挥集体智慧，争取上级部门的支持，圆满完成此项工作任务。

（五）努力提高服务水平，优服工作转入常态机制。

局长在报告中提出要加强深化优质服务常态机制，不断推进服务个性化、常态化、规范化。要结合营销新机制的建立，进一步优化服务流程，创新服务方式，提高服务标准，规范服务行为，形成高标准的服务管理机制，使客户得到安全、可靠、优质的供电服务，同时要求实现用户举报投诉率同比下降20％的目标（包括农电优质服务）。这些要求提的很高，也是我局面临的新课题。我们要进一步转变各级人员的思想观念，切实改变工作作风，深化国家电网公司员工服务行为“十不准”和供电服务“十项承诺”，加强窗口服务和现场服务工作，不定期的进行优质服务工作的培训与考评。今后如若发生因我方责任原因引起的投诉举报，将按XXX供电局的有关考核规定严肃处理。要组织协调好营销和生产各环节的工作，做好售前、售中、售后服务；要将供电方案答复、图纸审查、竣工验收、装表接电、表计异常处理等严格控制在承诺时间范围内。要在提高工作效率的同时，达到企业与用户双赢；要加强服务宣传，定期召开用户座谈会和监督员座谈会，广泛征求客户意见，改善服务质量。要进一步强化报修服务，重点处理用户急需解决的问题，同时开展劳动竞赛活动，增强营销人员的综合素质，使我局的优质服务工作成为全局窗口行业的一个亮点。新晨

（六）夯实基础，提高管理规范化水平。

局长在工作报告中提出要深入开展强化基础管理工作，全面推进以标准化为核心、以提高管理水平和人员思想、业务素质为目的的内质建设，要突出班组标准化管理，同时要求生产单位标准化班组达标率要达到80％以上，面对局领导的要求和希望，作为一个新建单位，一切从零开始，可以说面临的困难要比其它单位多，但我们必须迎难而上，要变压力为动力，更何况我局有一支素质较高的职工队伍，80％的班、股长在原单位都任过职，他们有具体工作的领导能力和丰富的实际工作经验，这是我局发展的资本。首先，要从建章立制做起，目前除全局统一的岗位工作标准及职责等待下发外，我局自行制定了八个管理办法及考核细则，正在审核之中，要以规章制度来约束人的行为，要做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，真正做到权、利相统一。同时要建立健全班组、股室的各种基础资料及各类图表，要在年内所有班组达标率达到100％。同时要创新用人机制和激励机制，切实发挥物质与精神相结合的激励作用。对工作责任心不强，工作推委扯皮，各项措施落实不到位，工作效率低的人员要及时调整岗位，要形成庸者下，能者上的用人机制，有效的激发员工工作积极性、创造性和责任心，最大限度地挖掘员工潜能，提升员工的工作业绩和全局的整体工作水平。

（七）加强党支部建设，确保职工队伍稳定。

篇6

供电公司是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。今天小编给大家为您整理了供电所上半年工作总结，希望对大家有所帮助。

供电所上半年工作总结范文一

今年以来，我局认真贯彻落实省电力公司及市委市政府安全生产决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“安全生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推进“安全风险管控年”活动和安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作，认真开展电气化铁路安全检查、电力二次系统安全监督专项检查、信息安全监督专项

检查、秋季农电安全督查等检查活动，大力实施安全管理标准化、生产管理精益化，结合“向同志学习”系列化活动，推进安全生产、优质服务工作不断深化，不断完善安全工作长效机制，全局安全生产保持平稳、有序。

一、安全生产工作开展情况

(一)加强安全考核，促进安全责任层层落实

我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产情况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核。完善《安全生产奖惩规定实施细则》、《安全日考核办法》、《安全生产综合管理考评暂行办法》等制度，建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“安全周”活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯，使广大职工明确自己的安全责任。今年针对《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，我们开展了专门的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广大职工，亲自下班组参加安全活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安全、关注生命的良好氛围。

(二)落实宣传培训，促进安全素质全员提高

根据全员安全素质“人人过关”培训计划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，达到全员安全培训、“人人过关”的目的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训;7月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素质“人人过关”培训，并对现场授课进行视频摄录。8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员安全素质“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员安全素质“人人过关”考试对8596名。

今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、安全发展”征文评选、安全知识竞赛等活动，营造“人人讲安全”的氛围;组织班组事故案例学习，送安全知识到现场，现场安全知识抽考、抽问，提高员工事故防范意识;统一开展了“电力安全生产宣传咨询日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有多人通过了培训。

(三)强化安全管理，促进管理水平全面提升

在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位计划，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合，极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加规范，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加振奋，管理水平得到了全面提高。

(四)做好设备和运行管理，促进电网设备安全运行

认真宣贯《电力事故应急处置和调查处理条例》，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，积极开展电网安全风险预控工作，通过流程化管控，积极推进现场到岗到位和安全生产基础的夯实，全面保障了全社会安全可靠用电。

认真开展了输变电设备专业化巡视和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对220千伏及以上主设备进行带电检测，完成了余公里输电线路直升机巡线;加强“红线”设备管理和消除工作，共消除红线设备46项;专项开展了电气化铁路相关设备安全检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治。在今年电网最高负荷突破900万千瓦的情况下，迎峰度夏期间电网仍然保持安全稳定运行。我们认真部署防止恶劣天气的各项措施，今年还成功应对了频发的雷暴天气和“梅花”超强台风等恶劣气象。

(五)推行精益生产，促进电网建设有序推进

针对今年依然繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加强计划刚性管理，合理

安排运行方式，既保障电网建设顺利推进，又保障了施工安全。1至9月，建成投产了220千伏屯山变等一大批项目，基建工程累计投产变电187万千伏安，配合轨道交通、铁路枢纽北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建设，累计投产线路96.58公里;完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项，并完成了江南变2号主变更换抢修等临时任务。今年，电力安全文明设施配送中心正式挂牌成立，负责对地区110千伏及以上输变电工程进行安全文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品保护等安全设施30类、数量2500个左右，具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所安全文明设施配送能力。这也是浙江省电力公司首个安全文明设施配送中心。

(六)开展风险评估，促进安全风险不断降低

根据“安全风险管控年”活动要求，在省公司《安全风险辨识评估与控制实施办法》基础上，结合我局的实际情况，制定风险管控各项管理制度，扎实推进风险管理。一是开展电网风险评估。按照我局电网风险评估管理办法，当检修状态不满足“n-1”时，通过开展风险评估，提出存在的电网风险等级，落实运行、检修、线路等专业风险控制措施，保障电网的安全运行。我们对于四星及以上风险的项目，召开专题分析会，确保风险控制措施得到落实。由于国务院颁布了《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，日前，我们召开专题会议，对电网风险等级进行了修订，使其更加符合“条例”标准。二是开展专业风险评估。以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏为重点，分运行、检修、线路三个专业开展风险评估。在实施中，我们力求去繁求精，切合实际，对原危险点预控内容进行了整合，使广大员工容易操作又有实效。同时检修专业还开展了承载力分析的探索应用。三是开展县级供电局风险管控试点。根据省公司的要求，鄞州供电局开展了县级供电局风险管控试点。通过改进手段，不但将三级反违章检查纳入风险管控体系，通过反违章稽查来监督风险管控措施的执行，而且增加了安全风险措施库的积累功能，使系统安全风险措施库的数据得到不断地补充完善，同时深化班组安全风险评估功能，将生产班组分为综合类和作业班组分别评估，并将外施协作队伍的班组也逐步纳入到班组安全风险评估体系中。

(七)完善工作机制，促进隐患问题有效整改

作为国网公司、省公司安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作重点推广单位，我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，从隐患排查、评估、治理、防控等环节，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作经验，推动事故隐患排查治理工作再上新的台阶。一是完善隐患定义。将隐患排查治理工作作为安全生产重要问题的综合督办，着手开展了国网公司隐患范例的修订工作，同时我们还开展了县级供电局“障碍隐患范例”的编制。二是强化工作机制。明确了隐患排查治理的专业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织，建立以专业职能部门为核心，由安监部门综合协调的隐患排查治理机制。三是明确隐患报送流程。开展了“事故隐患排查治理信息系统”的开发，克服了原系统中无法体现隐患排查治理流程的缺点。并以“事故隐患排查治理系统报送和填写要求表”的形式，明确了各个环节的填写内容和报送要求。提出了障碍隐患的概念，开展隐患分级控制。四是完善隐患制度建设。重新制定了“安全生产隐患排查治理管理办法”。规范了隐患排查治理的例会通报。每季的安委会上进行通报，每月的局务会议上进行报送情况数据分析，每月的安全分析会上进行详细通报，并且每季均有事故隐患排查治理情况通报下发各单位。制定了《电业局事故隐患排查治理工作评价考核实施细则》，对部门、基层单位的隐患排查治理工作实施考核。9月份，国网公司事故隐患管理专责人员现场交流会在召开，我局在会议上作了典型经验发言，获得了大家一致好评。今年，我局报国网安监系统的隐患有26条被省公司录用，已整改22条，其余将在年底前完成整改。

供电所上半年工作总结范文二

××镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，具体如下：

一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。

公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。

按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白;按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性;同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。

提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。

四、××供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。

在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。

五、多措施，努力降低农村低压综合线损率

一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。

六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。

总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的贡献!

供电所上半年工作总结范文三

今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担任所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“安全、规范、稳定、和谐”的工作方针以发展为主题，以改革创

新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将一年来主要工作汇报如下：

一、狠抓安全管理强化安全意识

强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育，加强每周学习安全规程，吸取经验教训、总结事故存在问题。着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素质及业务技能水平;在“转变思想观念，提高安全意识”的基础上，夯实抓好供用电安全管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行安全教育，组织员工学习、观看安全警示片，让每位员工接受一次系统的安全思想教育，从而使全体员工提高安全意识，避免发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。

二、狠抓用电管理规范用电秩序

今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率达到100%。认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电管理工作。

我所自成立开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成情况直接与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，纠正不正确电价20余户，对执行不合理电价及时进行了纠正，使本所的电价政策执行率达到100%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进行了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣传安全用电和依法用电，在村道张贴宣传标语1000余份、发放用电宣传单1500余份、悬挂横幅等形式，使用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。根据张义目前存在表箱损坏严重的情况，及时与局领导协商更换了电能表箱61处。通过规范管理，现已使在用电管理上逐步规范化。

三、落实服务承诺，提高服务质量

坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。

1、有计划的定期对员工进行服务理念教育，优质服务培训、礼仪模拟演练等一系列培训，来提高服务质量，并每月进行考核评比，不定期的进行现场抽查，全年来未发现投诉事件。

2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解我所存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。

3、加大了对企业、群众的服务力度，在规定时限内通电到户，不让群众跑冤枉路。

4、将每次计划或非计划性停电的有关情况及时张贴停电通知，告知辖区群众，确保广大群众的正常生产生活用电。

5、定期走访五保户，指定专人，为特殊客户上门服务，免费检修室内线路，更换开关灯头，打扫卫生，全年累计共走访34户。

在今后的工作中我所将不断规范服务行为，继续做好各方面工作，严格按上级要求执行，进一步提升服务质量，力争让政府放心，群众满意。

篇7

关键词：变电站；运行效率；安全措施；检修试验现场；安全管理 文献标识码：A

中图分类号：TM63 文章编号：1009-2374（2016）02-0044-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.021

1 变电站检修试验现场安全措施的管理现状

1.1 东莞供电局变电站概况

东莞位于珠江口东岸，居“广东四小虎”之首，号称“世界工厂”、国际花园城市、全国文明城市、广东重要的交通枢纽和外贸口岸，是全国4个不设县的地级市之一。截至2015年8月，东莞供电局所管辖500kV变电站5座、220kV变电站27座、110kV变电站131座，主变容量58204MkVA。无人值班站158座，变电站综合自动化覆盖率100%。

1.2 变电站现场检修试验安全措施管理现状

近年来，公司坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管理，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，使预防事故成为员工的自觉行为。加强基础管理，狠抓现场管控，检修试验现场安全措施管理方面主要有“两票”制度、安措卡和二次安全措施单，把安全意识、制度约束、作业行为落实到现场管理工作全过程，使设备常规检查、检修试验、跟踪预控等各项措施切实执行，未发生四级或以上事故，东莞供电局的供电可靠性、电能质量均得到有效提高，变电站设备管理和专业管理水平得到长足发展。

2 变电站检修试验现场安全措施管理中的问题

第一，工作人员安全意识淡薄，在现场安全措施布置前，未按照工作票上列明的停电范围进行详细检查，未清楚掌握现场设备运行情况，工作中对危险点存在的安全隐患不能有效判断和辨识等。

第二，检修试验现场安全措施设置不合理，带电区域与停电区域没有明显隔开，工作人员随意进出。受现场设备实际位置限制，随意悬挂标识牌、设置安全遮拦，造成安全措施布置不符合工作票上的要求。

第三，现场工作单位较多，工作位置存在重叠时不能有效分辨，工作票、安措卡和二次措施单等现场管理项目分散，虽对检修试验现场必要的安全措施做出了要求，但对每个单位的工作位置未能做到直观化、图示化、系统化地展示检修试验现场安全措施的实际布置，不利于检修试验人员快速找到自己所需要的工作位置和安全措施，容易产生走错工作间隔、漏装、拆安全措施的漏洞，并且对安全监督人员监督现场安全措施是否正确带来不便。

3 改进措施

3.1 规范现场安全措施布置

实现现场安全管理在控、能控、可控的目标，除了刚性执行现场安全管理方面已经落实的规章制度等，积极探索创新现场安全管理的手段，对安措卡和现场施工图板进行汇总编制，将因安全措施布置及要求不到位造成的安全漏洞数量降到最低，达到明了化、标准化、系统化的要求。

3.2 编制《现场标准化作业安全措施卡》

调查结果显示，将工作票面上列明的应断开的开关、应拉开的刀闸、应装设的接地线、应合上的接地刀闸等写入安措卡；根据实际现场，将工作任务、工作负责人及工作单位名等写入安措卡；根据现场查看确定的危险点，拟定防范危险点预控措施单；如果有涉及继保室等二次设备工作，在二次措施单上列明注意事项，形成《现场标准化作业安全措施卡》。

3.3 编制《现场标准化安全措施布置图》

根据现场调查结果，按照变电站停电设备实际位置，在变电站设备平面俯视图中标明检修状态的设备和现场安全措施的布置情况（包括拉开的刀闸及断开的开关、合上的地刀和装设的地线、标示牌、遮拦和运行中红布等），形成《现场标准化安全措施布置图》。

3.4 编制《安全措施布置图板》

根据《作业安全措施卡》和《安全措施布置图》指导运行人员现场布置安全措施。待安全措施布置完毕，指导运行人员按《标准》对检修试验或外单位施工工作负责人许可工作，并交代现场危险点、防范措施和注意事项。对大型检修试验或施工工作，可将图、卡结合放大印刷并张贴于工作现场。将停电设备和运行中设备用不同的颜色区分，并在图板上标识开关和刀闸，对主变、开关、电容器及所布置的安全措施（接地刀闸、接地线、标示牌、遮拦、运行中红布等）插上实物图片标识，列出危险点和防范措施，全面呈现了检修试验现场停电、运行中设备及安全措施的布置。

3.5 推进检修试验现场安全措施标准化并形成相关制度

在大型技改、检修试验现场必须制定《标准化安措卡》《标准化布置图》和《标准化安全措施布置图板》，使之固定并形成制度管理。

4 应用效果

第一，促进了现场安全管理标准化、规范化，降低检修试验现场安全风险，保证各类工作有效安全进行。

第二，有效地提升了运行和检修试验人员防范现场风险的能力，同时使现场安全措施布置和现场交底更规范、更标准，有效防止漏装、私拆安全措施的行为发生，节约了运行人员操作的时间，提高了检修试验人员的工作效率，保证了设备检修试验完毕后有效送电，减少用户停电时间，提高供电可靠性。

第三，现场各单位人员在每项操作中都能遵循安全措施标准落实到位督查责任，并落到实处。工作人员在每项操作中都能自觉按照标准执行，始终坚守安全第一，杜绝人身安全事故的发生。

5 结语

第一，《标准化作业安全措施卡》和《现场标准化安全措施布置图》应简单易懂、实用，避免将简单问题复杂化，增加运行人员在编制卡和图的工作量，应注重采纳现场工作人员的建议，并不断完善。

第二，加强对运行人员、检修试验人员进行《标准化》的培训工作，特别是要结合现场实际开展培训工作，提高运行人员分辨检修试验现场安全风险的技能，提高检修试验人员自我保护意识和防范风险能力，降低现场安全存在的风险，促进安全管理规范化、标准化、制度化。

参考文献

[1] 王超，刘阔.浅谈变电站的运行管理[J].中国电力教育，2010，（36）.

[2] 谭庆丰.论如何提高变电安全运行和可靠性措施[J].广东科技，2010，（24）.

[3] 刘又铭.变电运行的安全管理探讨[J].中国新技术新产品，2010，（21）.

篇8

认清“家”文化构建的重大意义

当今社会竞争异常激烈，任何一家企业要想在竞争中脱颖而出，保持长久的生命力，持续立于不败之地，就必须创建优秀的企业文化。这在茂名供电局上下思想上形成了共识，行动上达成了一致。因为他们清醒地认识到：优秀的企业文化对企业起着持久性的作用。对比企业发展的主要要素，技术可以移植，资金可以筹措，制度可以嫁接，人才可以引进，唯独企业全体员工内在追求这种文化层面上的东西却是很难模仿、无法移植的，它是企业最终意义上的核心竞争力。

俗话说，家和万事兴，以和为贵、和则生财。在茂名供电局看来，构建企业“家”文化，就是要在企业的大家庭里，创建以和谐为基础的、增强忠诚度、凝聚力和竞争力的和合文化，企业和员工之间已经超越了原有的有形契约关系，从而达到了无形契约关系，即心理契约。这种“家”文化属于灵活适应型，需要调动员工的积极性，使企业不断适应内外部环境，其内涵的核心就是“家和”。“家和”是“家”文化的精髓，追求员工之间和睦、互助、共同进步的氛围。员工与企业之间要实现和谐，关键是要解决问题和矛盾，通过团结、集聚、协调来形成上上下下、方方面面、内部外部的合力。在企业内部，“家和”需要领导者（家长）建立共同愿景，倾听员工（家庭成员）的声音，与员工沟通；同时，员工也要理解企业，处理好“小家、大家和国家”的关系。在企业外部，企业要与相关企业竞合。只有“家和”才能内和外顺，企业才能适应不断变化的内外部环境，提升企业的经营业绩，达到“家”合。

创新“家”文化实践的主要内容

就企业来说，“家”文化是由很多相互作用的要素共同构成的一个大系统。在实践中，茂名供电局始终坚持中华民族“家”的传统理念，按照人性化的要求来创新和丰富“家”文化的内容。

创建物质之家

物质是家的基础。物质之家是员工工作的安身处。员工感受“家”文化，首先从办公环境体现，家园建设应让员工每天上班有一种回家的温馨感，下班有一种离家的眷恋感。

构建美好家园。该局以《中国南方电网公司视觉识别系统管理手册》为蓝本，全面应用VI视觉识别系统，统一规范企业形象。将战略目标、文化理念等核心理念和各类标准、规范、制度等统一在营业厅、办公大楼、电梯过道等显眼处进行全面规范展示，集中对外呈现了茂名供电局统一、标准、规范、美观且独具特色的视觉形象。不断加强基础设施建设，先后建成职工图书角、笑脸照片墙、星级员工展示栏、企业文化展厅等场所，职工无论去到单位何处都能感觉到自己是其中一员。

丰富活动载体。为配合文化宣贯落地，该局每年围绕纪念“七一”“我们的节日”等主题，组织开展文艺汇演、趣味竞赛、摄影比赛等系列活动。举办了元宵游园喜乐会、“我与靓丽同行”时装展示会、“活力工间操”比赛、“最佳女主饺”包饺子比赛。这些活动，虽然花费很少，但职工们共同去劳动，在团队与汗水之中收获了乐趣和凝聚力。全方位、立体式、多角度、多层次对外公开展示茂名供电局的“家”文化，展现了员工积极向上、文明健康的精神风貌，提升了企业形象。

共筑精神之家

精神是家的支柱。精神之家是职工的灵魂栖息地。茂名供电局关心职工思想上的稳定与提高，给以职工精神上的激励与鞭策，使整个家的每个成员都保持良好的精神风貌和心理状态。

打造“月读书友会”学习活动品牌。该局每月举办一期“月读书友会”，激发家人之间思想火花的碰撞。注重新老员工之间的交流，每年举办座谈会，开展职业规划调查，引导青年员工找准定位和做好职业规划，激发他们多为企业发展创造自身价值的潜能。

打造“讲坛文化”品牌。该局创办“道德讲堂”“文化沙龙”，通过“十大最美电工”讲述爱岗敬业的感人故事，以身边人、身边事传播社会主义核心价值观，向员工灌输“辛苦我一人，点亮千万家”“建家就是建企”的理念，让员工自觉、自愿、自律、自发地共同建设家园。请学者讲述礼义廉耻，以中国优良传统道德凝聚家人精气神。文化沙龙把讲台交给员工，员工可以在这个平台展示自己、体会企业的“家”文化、融入大家庭。例如，新员工别出心裁地用武侠小说来串起一场小提琴讲座，夫妻档把一起研发的小发明“变压器台区抄表路线定位图”并推广应用。

打造员工“献计献策”平台。该局围绕提高企业经济效益开展“我为企业献计献策”合理化建议征集活动，大力推进凝聚力工程，动员全体成员为企业生产经营的顺利开展出谋划策，使企业上下统一思想，愿景一致，紧紧围绕在局领导班子周围。每月发放安全生产合理化建议表，建立各级员工沟通渠道，并对员工提出的意见和建议进行及时疏理解决，最大可能地满足员工的利益，让每一个职工都感受到了如家人般的关爱和温暖。

打造“我和我们”的共同情感纽带。2013年，该局修编《我和我们――茂名供电群芳谱》，为自1974年茂名供电公司成立以来所有曾在企业服务过的2 500多名员工修谱，员工无论职位高低，无论现在身在何处，都能从家谱中找到自己的一席之地，员工从家谱中感受到了“家，就在这里”的魅力。邀请老局长与新员工同读家谱、翻老照片、畅谈梦想，听老一辈讲过去的家事，重温历代茂名供电人艰苦奋斗的历程，激发新成员传承电力人精神，继续开拓家业，大大激发了员工对企业的认同感、归属感和荣誉感。

融合生活之家

生活是家的载体。生活之家是打破员工血缘壁垒的催化剂。要实现企业“大家”与职工“小家”的融合，关键在于融洽员工的共同生活。茂名供电局注重给予员工生活关怀，尽可能地为员工创造良好的生活条件，使他们无后顾之忧，能够全身心地投入到工作中去。

针对供电员工值班制、加班繁忙无法陪伴辅导孩子的情况，该局创办“蓝天成长工作站”，建立职工子弟专用学习室和提供专人辅导，为职工子弟营造一个有别于传统课堂和家庭的学习环境，替职工分担家事。每年举办亲子活动、职工子弟夏令营等活动，不同职工家庭的孩子相处融洽如一家，来自不同部门甚至不同县区局的家长相互交流育儿心得，其乐融融。为单位适婚年龄的职工举办集体婚礼，局领导以证婚人身份出席婚礼庆典，全局职工共同见证职工人生大事。制定与员工家属的联系沟通制度，在重大工程和抢修保供电期间向员工家属发送慰问信息，成立职工温馨家庭志愿服务队，协助一线抢修员工解决其家庭突况，把“家”的温暖及时送到员工的心坎上，构筑家庭安全防线。

职工家庭通过单位这一纽带更进一步地联系在一起，达到了血缘关系与单位人缘关系的交融，既体现了职工“小家”与企业“大家”荣辱与共的关系，又高度符合企业“万家灯火南网情深”的核心价值观，“家”文化理念特质更鲜明。

致力“家”文化培育的几点启示

企业文化作为一个完整的体系，只有不断培育和传承才能使企业有活力，使企业长期生存。换言之，“家”文化的深化和推进重点，应定位在以下四方面：

完善特色文化体系，丰富“家”文化理念内涵

建设供电企业特色的“家”文化，首先应建设完整系统的文化架构体系。把茂名供电“家”文化与南网文化的融合对接作为架构体系建设的主要方向，进一步广泛调研，摸清企业现状，摸清职工的工作状态、文化需求，特别是文化建设的期望。以“保留个性、融入南网”为指导原则，努力整合、提升、搭建南网文化框架体系内的“家”文化体系，使“家”文化理念在各个企业中更加具体翔实。

推进制度文化建设，推进“家”文化落地

在“家”文化的构建中，要确保“家”文化深入人心、自觉落实于员工之行，就需要把“家”文化理念植根于企业日常的规章制度中，将“家”文化的宣贯加以固化，确立文化建设长效机制。这是实现“家”文化有效宣贯的良好途径，也是建立健全企业制度文化的有效方式。

加大行为规范建设，促进“家”文化融合

“家规”是“家”文化的行为和制度层面的内容，企业成员都应以“家规”规范自己的行为，注重行为规范的宣贯和培训，一起营造和睦、民主的家庭氛围。家风如春雨，润物细无声。家庭成员共同参与制订家规，相互耳濡目染、潜移默化，形成良好的家风，构建共同的理想、品质、信仰等，并世世相袭。同时，要对新来的员工宣传“家”文化，促进其对家风的认同和遵循，让“家”文化发扬光大。

将文化与工作结合，催化“家”文化效果

篇9

用电抄核收效能监察，电力企业增效新源泉

用电抄核收工作是电网企业经营管理中的重要环节，也是影响企业效益的重要因素。因此，对用电抄、核、收三个环节的效能监察，理应成为各电力企业效能监察立项的重中之重。今年三月份以来，仁怀电力公司按照省、遵义供电局统一部署，结合实际，选择直接与电力企业效益和电力用户利益息息相关的用电抄、核、收三个环节作为切入点，在全公司开展了效能监察工作。在上级各级组织和公司党政领导的大力支持和领导下，我公司领导上下高度重视，精心安排，周密部署，认真落实省、遵义供电局关于开展用电抄核收效能监察的精神，严格按照用电抄核收效能监察实施方案的规定和要求，狠抓组织和落实。经过短短几个月的努力，用电抄、核、收效能监察工作取得了阶段性成果：为改善企业经营管理提出建议意见128条，新建立健全规章制度9项，修订和完善各类规章制度x项，为公司挽回经济损失23.4（建议适当加大）万余元，避免经济损失14.4（建议适当加大）万余元，线损下降了1.1%，均价上升了0.008元，取得了明显的经济效益。使我们充分认识到，用电抄核收效能监察，是电力企业增效的新源泉。

一、提高认识，宣传到位是确保效能监察工作顺利进行的前提

效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点，是为生产经营服务的重要手段，是对企业管理的再管理，监督的再监督，是一种高层次的管理和监督，其实质是服务、是参与，即服务经济工作、参与企业管理；是新时期纪检监察部门的一项重要任务，是以提高经济效益、工作效率、促进廉政勤政为基本出发点和落脚点。而企业效能监察工作，涉及到企业生产经营管理各领域和各项工作，涉及到各种专业知识和技术要求，只有领导支持，部门配合，职工参与，才能形成效能监察的整体合力，促进效能监察工作的深入开展。因此，提高领导上下对效能监察的认识，强化组织领导，让每位职工认识到位是确保效能监察工作顺利进行的前提。

省、遵义供电局关于开展用电抄核收效能监察的精神下达后，我公司领导高度重视，充分认识到用电抄核收效能监察工作的重要性，立即召开用电抄核收效能监察动员大会。会上，党总支纪检委员、工会主席传达用电抄核收效能监察工作精神，号召全公司人员要积极行动起来，从落实“一强三优”发展战略，贯彻“三抓一创”和本公司“十六字”工作思路的高度来认识搞好该项工作的重要性。公司经理在会上提出具体要求，党总支书记也作了重要讲话。随后成立了用电抄核收效能监察领导小组，下设办公室，制定了相关制度。并通过党风廉政教育、效能监察专刊等宣传形式，加大效能监察工作的宣传力度，提高了各级领导干部和广大职工对效能监察工作目的和意义的认识，增强了做好效能监察工作的责任意识和自觉意识，破除了效能监察工作与己无关的思想，统一了思想，形成了共识。使每位员工认识到了效能监察在改善管理，提高工作效率和经济效益，促进廉政勤政建设中的重要作用。

通过公司上下高度重视，强化组织领导和广泛的宣传和动员，我公司基本形成了行政领导负责，纪检监察部门牵头，业务部门参与，职责明确，分工合理，配合密切、齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制。

二、强化组织领导，完善各项制度是开展用电效能监察工作的保证

开展效能监察，领导是关键。一是要强化组织领导，行政领导高度重视和积极支持，态度明确，协调各业务部门通力协作形成合力，效能监察工作才能顺利开展。为做好用电效能监察工作，加强用电效能监察工作的领导，在具体抄核收效能监察工作项目中，我公司成立用电效能监察领导小组，由公司党政领导任组长，相关部门参与，纪检监察部门作为考核部门，对所立项目与相关部门进行监督检查，促使各主管部门主动配合开展工作，形成了党政领导挂帅，审计先行，纪检监察部门协凋，有关部门参与的效能监察工作机制，为开展好效能监察工作，提供了强有力的组织和领导保障。

建立分工明确，责任到位的领导机制和工作机制，才能合效能监察工作扎实有效的深入开展。应从用电抄核收的作业流程、监督约束机制、岗位责任制等制度进行完善，重点以员工是否执行制度到位、抄表是否到位，是否存在内外勾结窃电、擅自改变用电结构比例和电价类别、截留挪用或贪污电费电收入等行为修订各项制度。为此，我公司制定了《仁怀电力公司用电抄核收效能监察工作方案》《仁怀电力公司用电抄核收效能监察工作实施细则》、《工作流程图》等，并结合实际修订和完善各类规章制度x项。

三、各部门密切配合，自查检查不走过场，整改提高注重实效是用电效能监察工作取得成效的关键

在具体工作中，要正确处理好各部门的关系，正确处理好效能监察与客户利益矛盾的关系；正确处理好效能监察与日常工作的关系；正确处理好企业和个人关系；正确处理好效能监察与绩效考核的关系。以客观公正，谦虚谨慎的态度会同业务部门开展工作，以争取业务部门领导和职工的理解和支持、积极配合效能监察工作的进行，做到各部门密切配合，自查检查不走过场，整改提高注重实效，形成监督合力，才能发挥整体优势，是用电效能监察工作取得成效的关键。

为此，我公司的统一安排和部署，实行了领导挂片，中层挂点，各供电所积极开展用电抄核收自查自纠工作，成立了以所长为第一责任人的抄核收效能监察工作小组，对小组人员作了具体分工，层层分解，落实到人。所长、副所长按照检查的范围和内容，对所辖区用电抄核收情况进行自查。

为确保用电抄核收效能监察工作不流于形式,公司领导亲自带领六个工作小组对各供电所的自查情况进行检查和抽查,在听取汇报、查阅资料的同时，根据检查内容重点到现场抽查核对，并暗访有关客户。各工作小组将现场检查情况登记在《用电抄核收效能监察抽查情况登记表》和《用电抄核收效能监察抽查异常情况登记表》上，及时反馈给供电所。做到“自查决不走过场，整改决不挠痒痒”，组织有关人员集体“会诊”，对各供电所根据检查抽查存在的问题能马上整改的及时进行整改；对整改难度较大、一时解决不了的，分别制定整改计划，明确整改方式，落实整改措施、责任部门和责任人，并明确完成时限。

由于各部门密切配合、通力合作，形成合力，公司共自查用电户数59,220户，其中居民用户56,126户，其他用户3,094户，自查率达到了100%，完成了既定目标。共发现问题数939个，其中电费电价问题数304个，计量装置管理方面问题数150个，供电用电合同管理方面问题数11个，窃电和违章用电方面问题数4个，抄核收基础管理方面问题数452个，用电安全方面问题数2个，业扩报装问题数1个，为改善企业经营管理提出建议意见128条，新建立健全规章制度9项，修订和完善各类规章制度x项，更换停走、有误差、无封铅电表238块，对违规行为的职工给予了经济处罚和通报批评，对公司全体员工（含招聘工）及站、所自用电的267块表计全部进行了轮换。为公司挽回经济损失23.4（建议适当加大）万余元，避免经济损失14.4（建议适当加大）万余元，线损下降了1.1%，均价上升了0.008元/千瓦时。

篇10

在供电局各级领导和人力资源部的组织下，新员工完成了为期一个星期的局培训，其中包括了公司简介、人事制度、职业道德、员工素质和拓展训练等课程的学习。自新员工到局报到，局领导就十分重视新员工，祁寿枝书记出席新员工集体会议，并致了热情洋溢的欢迎辞，提出对我们的三点希望和要求。人力资源部王伟平主任主持整个会议的过程。为了办好本次的新员工培训，人力资源部做了很多准备工作，严格要求，制定了局级培训的详细计划。广东电网公司和供电局的培训的特点是时间长，内容丰富，课程新颖。首先是由政工部的何老师给我们上职业道德课程，何老师风趣幽默的表达方式让我们这些新人们消除了紧张感，慢慢适应了上课的气氛，这堂课不仅让我知道了供电员工的职业道德操守和规范，更多的了解了我们公司的历史和现状。其后介绍公司人事制度，主要集中在劳动纪律、资薪情况、培训等方面的问题，初步了解公司的人事制度。

为期一个月的广东电网公司培训之后，我被分到了供电局变电一部，这是一个新的开始，因为我是读电力专业的，所以我十分热爱这个部门，而且部门的同事事踏实的作风和专业的素养都给我留下了深刻的印象。来到变电一部之后，部门马上为我们定下了培训计划。各个班站的老师傅为我们新人讲解了各自的工作情况和工作特点。变电一部在给我们介绍一些电力行业的基本知识时，全部使用多媒体技术，图文并茂、形象深动，以提高教学质量。在讲解中利用了大量的图片来补充，以便我们理解，尤其是详细交接了变电站电网接线方式。变电一部的同事则是全图片解释，利用从现场环境下拍下的各种变电站使用一次设备图片及给我们解释变电站里运行设备和各种运行方式。《安规》课程让我了解到在高压设备的危险和安全运行的重要性，认识到保护自己的最好措施就是学好和严守《安规》。

在变电一部只呆了一个星期，根据变电一部的培训计划,我九月初被分到了500kv横沥变电站进行为期二个月的集中培训。被安排到横沥站培训的一共有十个新同事，五男五女。培训采取参观与学习相结合的形式，变电站值班员工作的同时抽空做我们的授课老师。这次集中培训的内容有别与广东电网公司和局里的培训，我们来这的主要目的是掌握变电基础知识。由于是小班培训，加上变电站实地环境的影响，我们学得特别快。在摸清各个设备的名称、位置后，我们对变电系统的运作有了一个笼统的认识，也为接下来的培训打下了一个基矗变电一部对我们这个培训也是十分重视，早早制定了培训计划表，与横沥站的培训表相互结合，值班员正是根据这个培训日程表按部就班地为我们上课。我们的培训严格按变电站的规章进行，不可迟到早退，不可乱闯高压场地，不可乱碰设备，没有班长的批准，不能离开变电站。要求是严格的，因此我们培训之初都格外小心，生怕给横沥站添麻烦。我们的培训正是在这个大环境中开始和进行的。

由于横沥变电站采取四天一期班的工作方式，因此我们的培训也是四天一期这样开展着。第一期班由叶容慧副班长和叶洪清前辈为我们授课，介绍并让我们熟悉了本站的基本情况、结合《安规》讲述本站安全工作注意事项、介绍本站有关的规章制度、

介绍横沥站主接线图、介绍各种断路器、隔离开关的构造、作用、工作原理，简述本站现有断路器、隔离开关的型号、特点、参数及日常巡视和特巡项目，讲述各种断路器、隔离开关的常见异常及事故处理等等。自第一期班开始，我们开始每个星期都默画一张一次接线图，由于熟练了，画图的时间也就越来越快，从开始的一个上午，到后来，我们只用四十五分钟就可以画好一张图纸了。

第二期班由翟前辈为我们授课，讲了500kvhgis设备的组成，各部件的构造及工作原理、主要技术参数、巡视项目、异常及事故处理；220kvgis设备的组成，各部件的构造及工作原理、主要技术参数、巡视项目、异常及事故处理。

第三期班为我们讲横沥站的变压器。通过课堂上两位前辈精彩的讲解和课后现场的实地考察，我们对变电站这一环节学得很透，变压器（主变及站用变）的构造及各部件的作用、工作原理及巡视项目；主变主要技术参数；变压器的常见异常及事故处理……我们都一一掌握了。

接下来由陈副值班长和周前辈为我们介绍横沥站主要的一次设备，这期班学到的东西还真不少：ct、cvt、pt构造原理、作用、巡视项目、常见异常及事故处理；电抗器、电容器的构造原理、作用、巡视项目、常见异常及事故处理；避雷器、阻波器、oy构造原理、作用、巡视项目、常见异常及事故处理。为了我们更快更好掌握知识，值班的师兄也非常配合授课同事的工作，百忙中抽时间陪我们下高压区实地讲解，我们全体实习员工都非常感动。

时间过得很快，通过四期班的学习，我们基本掌握了变电站一次部分。在进入二次部分学习前，由于上面要来检查，我们利用打扫清洁的机会有幸参观了继保室和布线房，密集的线路排布使我对二次部分产生了浓厚的兴趣。进入第五期班，庚师兄为我们讲解看二次图纸的基本方法（以《如何看二次图纸》为教材，结合本站一些简单图纸），同时，亦为我们介绍主变各保护配置及原理、保护范围，主变各保护及冷却系统二次接线图。