建筑施工管理人员安全培训范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工管理人员安全培训，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑企业；管理人员；安全意识；影响因素

在建筑施工中，要面对各种复杂的情况和多样化的危险因素，因而，施工管理人员能否具有足够高的安全意识，在很大程度上对施工的安全性产生影响。正确分析施工管理人员安全意识影响因素，对于提升施工管理人员的安全意识，有比较大的帮助，对于建筑施工企业的施工质量和长远发展都有较大意义。

一、安全意识概述

意识，是人的主观思想对客观世界的能动认识，而安全意识，则是认得主观思想对客观世界中安全相关因素的能动认识。安全意识是一种以人为主体的心理认知，当然也包括人在实际生产施工中几类的安全常识、安全判断力、自我保护能力等。

在建筑工程施工中，要求施工管理人员具备的安全意识有：根据施工安全生产标准进行职业活动，充分认识到安全管理体系对于施工安全的重要作用；能够及时发现建筑施工中所存在的对生产施工安全存在潜在威胁的安全隐患，并能够正确处理；能够完成施工安全管理体系对于施工管理人员的工作要求，并且在一些紧急状态下能够做出科学的应对反应；能够通过避免错误操作而增强施工安全性。

二、建筑企业施工管理人员安全意识影响因素

建筑企业施工管理人员的安全意识受到多方面因素的影响，有自身的认识方面的因素，也有外界环境中存在的客观因素。通过系统的分析归纳，可以将建筑企业施工管理人员安全意识的影响因素归为以下几类：

（一）法律法规带来的影响

影响施工人员安全意识的法律法规，不只指的是国家制定的建筑施工相关的安全法律法规，也包括建筑行业的相关标准和施工现场的规章制度三个方面。法律法规对于建筑企业施工管理人员安全意识的提升具有重要的作用，具体表现在：国家制定和出台的施工相关法律法规，能够从法律的层面上通过强制力有效地规范施工管理人员的安全行为，对其安全意识造成足够的影响，为施工的相关安全内容提供了科学的依据，可以非常有效地减少施工现场事故率；建筑行业的安全标准，是建筑企业施工中广泛应用的和参照的安全行为准则和安全行为标准，由于建筑行业标准时从实际施工实践中积累而来的，因而对于实际施工的指导作用非常科学、合理，在保证施工安全性的同时，也能保证建筑施工的效益，具有很高的可行性；施工现场规章制度，是由建筑企业制定的内部规范，这种规范的制定结合了建筑企业长期生产实践中的情况，结合建筑企业自身的特点，对本建筑企业施工过程中的安全行为指导性较强，但是要求施工现场规章制度应当足够完善，否则会因为规范的漏洞造成一些本不该发生的安全事故的发生，而且在实际施工中发现的规章制度中对于施工安全指导性不足的地方，应当及时修正。

（二）安全管理工作带来的影响

安全管理工作，是指建筑企业对于施工过程采取的多样化的安全监管手段，对建筑工程施工进行安全干预和安全制约，从而使建筑施工更加安全，降低施工事故发生率的工作。建筑安全管理工作要想取得足够的成效，需要建筑施工企业制定出良好的安全管理政策、具备足够的安全管理技术，并广泛发动施工人员参与到安全管理工作中。施工安全管理工作应当做到：设置安全管理机构和相关安全管理岗位、进行必要的安全检查、投入足够的人力和资金。安全管理工作应当具体做到：安全管理机构的设置要足够科学，保证工作效率和安全管理的实际效果，将机构中的安全管理人员充分利用起来，安全管理机构中的岗位工作人员要任用专业能力强的安全管理人员，使安全管理工作的技术性、政策性以及集体性得到发挥，安全管理机构和岗位设置的科学性，对于建筑施工安全起着重要的作用。安全检查工作主要内容是，对各级建筑施工人员的安全措施是否做到位进行检查，对施工中的机械设备的相关安全技术措施进行检查，对施工过程中的违章操作行为进行检查，对施工现场的安全防护措施如灭火器、安全警示牌等的合理配置进行检查。对于安全的投入，包含了人力投入、资金投入和设施投入三方面，人力投入要保证施工过程中有足够的安全管理人员，对施工过程进行全方位、立体式的安全管理；资金投入要在保证安全专项资金足够的情况下将资金用到实处，包括安全施工能力的教育培训、安全技术设备的引进、施工现场安全隐患的排除、安全保障物品的购置等；安全设施的投入，要保证施工现场的安全设施按照行业规定和国家相关安全法律法规来设置，保证对于施工过程的充分保护，起到提升施工的安全性的效果。安全管理工作对于施工的安全性影响重大，在这方面建筑企业应当重视起来，形成安全管理体系，对安全进行有效管理。

（三）安全防护带来的影响

安全防护是指做好对于施工过程中的保护作用，用来在危险发生时对相关人员和设施进行良好的保护，保证施工人员的生命健康，保证相关设施的完好。安全防护只是实现安全的一种方式，而这种方式对安全的实现有着重要的作用。安全防护要做好现场防护，现场防护可以有效防止危险事故的发生，为施工人员提供生命安全保障，现场防护需要配备合理的防护设备、制定合理的防护措施，对施工整个过程进行有效的保护。安全防护要做好事故预防和应急处理工作，对于施工过程可能出现的高空坠物、滑落、坍塌、火灾等安全事故，要足够的预防意识与预防手段，制定完善的应急预案，从而对于施工过程中出现的安全事故能够快速反应、及时应对、合理决策，做好事故预防和应急处理工作需要相关人员具备足够的应急能力和管理能力，也需要具备良好的心理素质。安全防护还应当做好施工安全培训教育工作，培训教育的内容应当包含国家的安全施工法律法规、安全政策、行业相关的施工安全标准、建筑企业自身的安全规章湿度等，培训教育要广泛地开展，对施工人员真正起到提升安全意识、提升安全防护能力、提升安全应变能力的作用，通过安全培训教育，可以让施工人员更加重视安全保护工作，了解到安全对于施工的中哟啊意义，从而更好地做好防护自身安全的各种行为，提升施工的安全性和质量效益。

三、总结

现阶段我国的建筑行业竞争已经越来越白热化，建筑企业面临的压力普遍较大，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须提升自身的核心竞争力，而施工安全问题，对于建筑企业的核心竞争力有着重要的影响。想要提高施工的安全性，首先就要提升施工管理人员的安全意识，因此，对于建筑企业施工管理人员安全意识影响因素的分析探讨，对于提升建筑企业的施工安全性以及综合竞争力，都是非常有帮助的。相关建筑企业应当认识到这一点，通过正确的方式方法实现自身施工安全性的提升，保障企业的良好发展。

【参考文献】

[1]张露娴.建筑企业施工管理人员安全意识影响因素研究[D].西安建筑科技大学，2011.

[2]于鹤门.建筑企业施工管理人员安全意识影响因素分析[J].现代装饰（理论），2013，07：205-206.

[3]黄壮燃.建筑企业施工管理人员安全意识影响因素分析[J].经营管理者，2013，19：308.

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一、公路建筑项目概况

某公路建筑项目，路线全长为11.21KM，其中主线的长度为10.2KM，支线I的长度为290m，支线II的长度是236m。该公路项目属于三级公路，设计时速为22KM/h，最大坡度为9.1%，少数地段坡度为10.3%。该项目为K10+100-K9+260、K9+390-K20+280，路基的宽度为8m，路基土方为136545m3，挖石方为69832m3，填方压实为95641m3，挖土质台阶为6993㎡。该项目的施工周期为24个月，施工成本为5526千万。公路建筑项目施工设计图，如图一。

二、公路建筑项目的施工安全管理中存在的问题分析

（一）建筑安全管理过于形式化

建筑企业为了节省建筑成本，往往不设置安全管理岗位，安全管理的职责通常会落在项目经理身上，而项目管理过于注重建筑施工质量和施工进度，忽略了建筑施工的安全管理。建筑企业也没有建立完整的安全施工管理体系，建筑安全管理过于形式化。还有一些建筑企业在安全设备上的资金投入较少，即便企业购置了安全设备，但是安全设备一直处于闲置的状态，并不能提供给施工人员基本的安全保障。

（二）企业没有认识到安全培训的重要性

目前，农民工是我国建筑企业的施工主力。但是，大多数农民工文化水平不高，安全意识淡薄，严重缺乏自我保护的能力，而且很多建筑企业在施工人员上岗之前并没有对施工人员进行专业知识和安全意识的培训，这就给安全事故埋下了隐患。建筑企业也没有对安全管理人员进行专业培训，导致安全管理人员忽略了安全施工管理的重要性。很多建筑企业为了节省建筑成本，保证施工进度，就缩短对施工人员的安全知识培训，甚至有些建筑企业在建筑施工之前根本不对农民工进行安全知识的培训，农民工本身文化素质就不高，更不具备安全意识，农民工未经培训就直接进入施工现场，本身就是一个很大的安全隐患。

（三）缺乏机械设备安全管理意识

机械设备的使用可以大大提高施工效率。但是，在很多建筑企业，施工人员对机械设备操作不当，不仅减少了机械设备的使用寿命，也很容易引发安全事故。建筑企业为了降低施工成本，不对机械设备进行保养和维护，并且还在坚持使用已经报废的机械设备，这些都是安全管理的漏洞。

三、公路建筑项目的施工安全管理对策

（一）加大安全设备的资金投入

要想保证公路建筑项目施工安全管理的工作的顺利开展，除了要依靠法律法规做保障，还要进行内部调节。目前，我国很多安全事故发生的根本原因是建筑企业的管理者对公路建筑施工安全管理不重视，建筑企业存在一定的侥幸心理，认为不会发生安全事故，最终导致悲剧的发生。很多建筑企业把对建筑施工安全设施的资金投入看作是多余的成本支出，所以很多企业管理者不仅不会加大在安全设备上的投入，还会想方设法减少在安全设备上的投入。要想改变这种状况，就要加强对建筑企业安全设备的监督和管理，不仅要让建筑企业加大在安全设备上的投资，还要监督施工现场安全设备可以落实到位。

（二）加强安全管理人员培训

建筑企业要在企业内部设置安全管理部门，负责建筑项目的日常安全管理。安全管理人员自身需要具有很强的专业知识和事件处理能力，这样才能保证安全管理可以在项目施工中起到实质性的作用。因此，企业不仅要加强施工人员的安全培训，还要加强安全管理者的培训，提高安全管理者的综合素质。只有安全管理人员的管理能力不断提高，才能更好的进行安全管理，才能避免安全事故的发生。

（三）明确项目安全管理责任

在公路建筑项目施工中，要明确施工责任和安全管理责任，把责任落实到每一个人身上，保证安全事故发生的时候能够找到相关负责人。对于比较重大的安全事故，建筑企业应该按照安全事故科学鉴定结果承担责任，建筑项目的业主也应该在安全事故中承担一定的责任，还有就是安全监理部门也应该承担相应的责任，只有把责任落实到位，才能让建筑企业和相关人员认识到安全管理的重要性。建筑企业应该建立施工安全管理机制，对建筑企业和相关人员起到一定的制约作用。某公路建筑项目，路线全长为11.21KM，最大坡度为9.1%，少数地段坡度为10.3%，该项目的施工质量很容易受到外界因素的影响，甚至会导致安全事故的发生。因此，施工企业必须认识到加强施工安全管理的重要性，把施工安全管理贯穿施工全程。

（四）做好安全事故预防工作

该项目为K10+100-K9+260、K9+390-K20+280，路基的宽度为8m，路基土方为136545m3，挖石方为69832m3，填方压实为95641m3，挖土质台阶为6993㎡，施工难度较大，施工周期较长。在公路建筑项目施工过程中，除了要加强施工安全管理，还要做好安全事故的预防工作。安全事故的预防工作就是采取有效手段降低安全事故发生的可能性，消除引发安全事故的因素，做好危险物与施工人员的隔离工作，增强安全事故防范意识。施工企业也应该加大安全知识宣传力度，增强施工人员的安全意识。

四、结语

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建筑工程施工管理优化策略分析研究

自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就。近年来，由于地震、洪水等大量灾害影响，政府部门以及建设单位越来越重视建筑行业发展。建筑施工管理作为一项艰巨、复杂的工程，必须根据工程本身特征，做好信息交流以及风险管理相关工作，从根本上保障企业经济效益以及社会效益。本文主要研究建筑工程施工管理存在问题，探讨施工管理创新策略，为施工企业在施工管理创新方面提供借鉴。

1建筑工程施工管理存在问题

总体来讲，建筑工程施工管理问题主要是体现在以下几个方面：第一，受市场波动影响。近几年来，为了进一步做好建筑工程施工，国家出台了一系列的措施，对于建筑工程进行严格控制，尤其是受到我国建筑工程建设日益扩张趋势影响，建筑施工企业甚至开始了“圈地运动”，建筑工程施工甚至出现井喷现象。在这一大背景下，设备、材料价格快速上涨，订货难、交货延误、质量下降的问题越来越突出。第二，费用进度难以协调。在实际的建筑工程施工管理过程中，经常会出现“三边工程”，尤其是近几年，建筑需求极为紧张，工程项目建设过于注重进度，忽略了质量，使得施工企业以及建筑工程的整体效益大大降低。第三，管理团队水平低。目前来看，在实际的建筑工程施工管理中，有关单位还是采用的是传统上的行政管理模式，这种模式存在着较大的弊端，管理团队来源于不同的生产单位，是由临时组建拼凑而成的，不仅仅技术水平低、管理能力差，而且缺乏专业的知识以及实践经验，直接影响到建筑工程施工管理效益。

2建筑工程施工管理创新策略

2.1提高施工管理人员素质

建筑施工管理人员不仅仅需要掌握相关的管理知识，同时也需要掌握建筑施工技术，这样才能提高建筑施工管理水平。当前需要进一步提高施工管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面引进一些高素质的施工管理人员，施工单位引进一些高素质的管理人员可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的管理策略，提高管理水平。施工单位还需要对本部门原有的管理人员进行技术和管理知识的培训，提高整个管理团队的素质，提高整个管理团队的管理水平。另一方面健全管理责任制，由于一些管理人员缺乏责任意识，导致很多管理人员未能充分落实管理工作，通过建立管理责任制，一旦出现问题追究相关责任人的责任，有效地提高了管理人员的责任意识和重视程度。施工管理单位可以根据管理人员的业务素质对施工工作进行分阶段和分部门管理，这样更容易明确责任，合理分配。

2.2落实施工管理策略

管理策略如果得不到落实就等于没有管理策略，当前建筑施工单位管理中的策略落实效果并不明显，落实建筑施工管理策略有助于提高施工质量，加强施工监督，保障建筑工程顺利实施。一方面需要加强建筑施工安全管理。安全施工直接影响施工人员安全，同时也影响施工质量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全规范，知道施工人员进行安全施工。由于一些施工人员缺少施工经验和安全意识，施工单位要对这些人员进行施工前的安全培训，经培训合格后上岗。施工管理人员还需要定期对施工人员进行监督检查，及时发现施工中存在的安全隐患，确保施工顺利进行。另一方面需要加强建筑施工成本管理。建筑项目施工成本包括施工中的施工材料成本，人力资源成本以及其他费用成本，由于成本管理不完善，导致一些施工单位最终超出预算，影响工程施工进度，在成本管理中需要制定合理的预算，加强对资金的使用监督，资金的使用需要按照严格的程序进行审核。建筑项目建设所用资金需要由专人负责确保资金能够利用到位。最后要保障施工质量管理。施工质量管理是整个施工管理策略的重点，如果建筑施工项目质量不合格，不仅仅会对施工单位的形象造成影响，同时也会造成重大的经济损失。在整个建筑施工管理策略中需要充分重视质量管理。在质量管理中需要重视对施工材料质量的管理，坚决杜绝为了节省成本采用质量差的材料这一现象。控制好建筑施工材料的质量，是确保施工质量的关键。针对当前建筑施工难度大的问题要加强对施工技术的管理，施工技术是确保施工质量的重点，施工单位需要引进一些具有高水平施工技术的人员，确保施工的顺利进行。施工单位需要定期对现场施工进行监督检查，对施工中存在的问题要及时追究责任，采取有效的措施降低问题的严重性。

2.3加强安全检查和监督

安全检查和监督可以有效地确保安全施工，施工单位需要重视安全检查和监督的重要性。一方面建立完善的安全责任制度，将安全工作具体到人，由专门的人员负责施工安全，一旦出现安全事故，将追究相关责任人的责任，提高施工管理人员的责任意识。管理人员需要定期或者不定期对施工现场进行检查和监督，及时发现安全隐患，采取有效的措施，确保施工顺利进行。另一方面完善安全检查的内容，在施工安全检查中需要检查相关的机械设备，安全防范措施以及施工质量。建筑中需要大量的机械设备，对这些设备需要定期维护和检查，在施工前需要安排专业人员进行调试和维护，确保安全无误地入投到施工中。对一些不按照规定施工的人员进行教育，提高其安全意识，确保施工质量。对每次检查都需要进行详细地记录，定期总结施工中存在的问题，通过检查和监督及时发现施工中存在的安全隐患，保障建筑施工的施工质量和人员安全。

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关键词：建筑施工；管理；协调；控制

1 前言

随着我国经济的迅速发展，国民建设的需要，建筑业也得到了迅速的发展，越来越多的高楼林立起来，都见证着我国的经济发展。但是在建筑业发展的同时，也存在着一些问题，建筑施工质量的问题便是很多人关心的重要问题之一，而对于施工管理的控制与协调工作则是保证施工质量的重要手段与方法。因为建筑施工质量问题紧密关系着人民的生命、财产，也影响着我国的经济建设和社会发展。建筑施工质量受很多因素的制约，例如投资决策、建设计划、设计工作、市场或社会要求、材料和设备供应、交工验收、施工活动、用后服务等。在这些环节中，最关键的环节是施工活动，因为它是通过有效地技术途径和组织方法，按照说明和设计图纸的要求，以建成供人们使用的建筑物的过程，是建筑工程质量形成的过程。只有在施工中把控好这个关键环节，协调好每一个环节的工作，保证工作质量，才能更好地控制建筑工程的质量，因此，政府相关机构在建筑施工过程中如何把控质量工作，如何做好施工管理的协调工作，是每一位建筑企业的领导、管理人员以及广大施工人员必须关心的问题。

2 建筑施工管理的重要性

对建筑施工的管理与协调工作的控制是对其管理的内在要求。建筑的施工管理是一项非常复杂的工作，不仅工作量非常大，在具体的工作中对每一方面都要有细致的观察，防止出现任何纰漏。一个建筑工程之中建筑施工管理的好坏，会直接影响到整个建筑工程的好坏。对建筑施工的管理关系到工程的每一个方面，如果有一个方面做得不到位，就可能会影响到整个工程的施工。所以，在建筑施工的过程之中就需要把施工管理融入其中，对其进行各方面的协调与控制，积极调动各方面的管理，充分保证工程的顺利施工。

3影响建筑施工管理的因素

3.1 安全施工问题

首先，就目前而言，我国对于工程施工人员的安全教育与培训工作严重滞后，施工工人与施工现场的安全意识都很薄弱。大部分施工人员都没有进行系统的安全培训与考核就上岗施工，严重缺乏安全生产的知识，极少数工人具备安全操作的水平，在遇到危险时的自我防护能力太差。

其次，现场施工的安全资料不够规范，没有真正落实对于安全管理的工作。对于施工组织的设计方案的交底，以及对施工人员的安全教育针对性不够强，有些安全教育甚至与现场实际情况完全不符。在施工现场的管理人员没有制定一些合适的安全管理方法或者手段，一些管理人员并没有专门的管理协调知识，对于施工现场存在的一些违章行为与安全隐患并没有制止及发现，甚至是对于一些明显的违规操作不制止、无动于衷，由于管理人员对于安全施工的不重视，从而造成了施工中的安全管理职能上下严重脱节，管理协调工作失调，进而使得施工中无法真正落实安全管理措施。

再次，现场施工的一些机械设备防护工作并不规范；一些需要进行防护的机械的安全防护措施，根本没有按照规定进行规定的配备。一些建筑施工企业仅仅只是关注了生产的进度与企业所能获得的经济利益，而忽视了对于施工工人与设备的安全投入。

最后，在施工现场的用电也不够规范，许多地方的插座与电线都没有按规定位置摆放整齐，极易出现安全问题。

3.2 施工质量问题

首先，在建筑施工的过程中，项目的管理者、决策者、操作者，都是影响建筑施工质量的人员因素。在建筑施工过程中，人是生产的主体，一些操作人员、技术人员、领导干部的技术水平、文化水平、管理能力、组织能力、决策能力、控制能力、作业能力、职业道德、身体素质等，都会直接或间接的影响着对施工的规划、勘察、设计、决策，以及施工的质量，这些因素都是造成建筑施工质量的决定因素。项目的领导干部、技术人员和施工人员都应该具备较高的目标管理、质量规划、技术指导能力和施工组织能力；生产人员应该具备精湛的技能和技术，在进行技术操作中要有一丝不苟的精神；监理人员应该有较强的业务能力和高度的责任心，要有确保工程质量的各种管理措施和管理制度，主要针对施工的建筑特点，在生产中负责好重要环节的质量。

其次，在不同的施工过程中应该选用不同的施工方法。在建筑施工中，技术和方法是指在工程实施过程中采用的技术方案、设计方案、工艺流程、检测手段、组织措施、施工组织设计等。监管人员要加强对设计图纸的审查，认真把好设计文件质量的每一关，同时要积极学习先进的技术，在施工中采用好合适的施工方法和先进的工艺，以保证工程的质量。施工人员要建立符合技术规律的操作流程、质量标准、工艺流程，并严格按照这些规程和标准实施，管理人员要建立严格的质量考核制度。在施工中要不断提高和改进工艺水平，确保工程质量的稳步提高。

4 控制建筑施工管理的主要措施

4.1 要加强施工工人的安全意识

要确保建筑施工的质量，首先要加强对施工质量重要性的宣传，组织施工人员学习施工质量的知识，坚持“以人为本、提高质量、振兴质量、教育先行”的方针，加强对生产工人的管理，施工人员上岗前必须进行“三级教育”，在上岗前做好各项安全技术交流，进行安全技术签证，确保强化施工人员的施工质量意思，提高施工人员的操作技术；对于管理人员和技术人员，要培养他们具备科学的质量控制与管理知识，同时培训他们具备用数据和事实分析工程质量的能力，加强管理人员的质量概念，灌输质量就是时间、质量就是金钱、质量就是效益的的意识。是各方面的人员都意识到较高质量的建筑生产不仅会为企业带来较好的经济效益和企业声誉，还会确保他们自己的施工安全及居住使用安全。

4.2 强化组织管理，建立施工中良好的人际关系

建筑工程要想顺利的开展，一定不能离开人的因素。在一些现代的建筑工程施工中，使用机械化的情况较多，这就在一定程度上减少了施工过程中对于人员的数量要求，可是，在施工过程中人所能起到的作用毕竟是无可替代的。所以要想协调好施工过程中的管理工作，就需要先建立好施工队良好的人际关系。要强化施工的组织管理，营造良好的施工瞪起与施工环境，明确每个人的施工目标，争取能够按时保质保量的完成任务。

5 小结

要想做一个合格的施工管理人员，不仅仅只有自身的专业素质、专业技能，还要有科学的管理能力与协调能力，在施工过程中实行有目标的协调控制，搞好施工人员的人际关系，做好组织工作，调整好管理力度。这些工作并不能够在一朝一夕就可以做好，而是需要在长期的工作中慢慢积累，坚持不懈的总结经验。

参考文献：

[1]包啸工.建筑施工管理的协调控制[J].建设科技，2009（12）.

[2]宋志明.建筑施工管理的协调控制[J].城市建设，2010（15）.

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关键词：高层建筑 , 施工管理,问题,改善对策

Abstract: the acceleration of urbanization brought more and more high-rise buildings. However, high-rise building construction technology existing complex, difficult construction higher problem, these to its construction management bring quite a challenge. This paper, from the high building construction on the features of the management, analyzes on the problems existing in it, and briefly discusses the improvement of the corresponding countermeasures.

Keywords: high buildings, construction management, and problems, improving measures

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

1高层建筑施工管理概述

高层建筑是指高度和楼层超过一定标准值的多层建筑。按照相关规定，高层建筑通常是指楼层总高度高于24米，楼层达10层以上的建筑，当建筑总高度高于100米则为超高层建筑。随着高层建筑的高度和楼层数的增加，它的施工技术将更为复杂和困难。相比于其他普通建筑，高层建筑施工工程量大、施工工期长、施工难度大、专业工种多，耗材大。显然，良好的施工管理能在高层建筑施工建设中发挥着巨大的作用。

高层建筑施工通常涵盖了土建、安装、装修施工等环节，这些环节都是相互影响相互联系的。同时在这些环节中，通常会涉及较多的专业学科，技术要求高。所以一般来说，高层建筑施工一般有以下特点：施工连续性和质量要求高；施工组织管理复杂；工程量大，工序复杂，专业技术要求高；施工准备工作繁琐；施工量大，工期长，垂直运输量大，安全防护要求高，机械化程度高等。

此外，高层建筑施工管理一般有三个基本的要求：即是全面系统的计划管理、严格的质量管理、标准的材料管理，本文不再赘述。

2高层建筑施工管理存在的问题

一般情况下，高层建筑施工管理主要存在以下几个问题：

（1）技术质量管理不到位。高层建筑施工因其具有较高要求的施工技术和验收质量指标，良好的技术质量管理则显得十分关键。在实际的现代高层建筑中越来越多的强调多功能、高科技，这些无疑进一步提高了高层建筑的施工质量要求，同时也要求涉及的各个专业部门要紧密配合，相互协调。然而，在实际的施工中，不同的专业部门因其专业技术不同，施工时仅仅考虑自身专业的要求，这将会使其他专业的施工变得麻烦，影响了整体工程质量。同时，现代高层建筑追求的独特性，也对其施工管理增加了难度。此外，一些高层建筑的技术方案上提倡的新工艺、新材料等，如果没有对施工各专业有充分考虑，往往会加深各个专业施工的矛盾和难度。当然，一些陈旧的技术方案，未及时改进发展，也将严重影响着工程建设。可见，实际工程建设中对高层建筑的技术质量管理并不是十分的到位。

（2）安全管理不深入。高层建筑高空作业多，安全风险大。然而，在实际工程建设之中，安全管理往往是有名无实。在一些工程中，安全负责人并没有配备好相应的安全保护设备，没有严格落实安全措施，也很少组织施工人员的安全培训，导致了施工人员普遍缺乏安全意识。大多数情况下，企业的安全生产往往均是趋于形式，给工程建设带来了严重的安全隐患。

（3）分包管理不明确。工程分包问题一直是普通存在的现象，但许多工程分包不能明确责任范围和工作内容，同时不同工程团队施工技术水平，施工人员素质的差异也给施工管理带来一定的问题。

（4）进度管理不科学。工期则意味着经济效益，我国建筑市场一味地追求进度，忽视质量，也是施工管理的一大问题。

（5）市场监督管理机制不完善。建筑工程缺少安全管理经费，施工重质量轻安全是常有的现象。一些工程监督人员也是形式主义地检查下外在的安全设施，未全面的、透彻的对工程的安全状况进行了解，这样的监督机制流于形式。

3高层建筑施工管理的改善对策

针对实际中存在的问题，笔者认为有以下几条高层建筑施工管理的改善对策：

（1）加强技术质量管理。首先，施工技术方案应充分考虑各个专业的施工要求，施工方应组织相关人员在制定施工方案之前，对设计图纸深入的研究，及时与设计人员和监理方沟通交流存在的问题和困难。其次应明确各个施工工序的先后顺序，加强其之间的联系。最后要严格按照施工方案进行施工，严格把关施工材料和施工设备的优劣。

（2）完善企业的安全管理，加强管理人员和施工人员的安全教育。明确工程安全责任人，并将责任落实到每一个部门和个人。重视企业管理人员和施工人员的职业素养和安全培训，全面提高综合素质的同时也提升了其安全意识，让施工人员在施工前就已经充分掌握了相关的施工技术，充分了解施工中存在的安全隐患。企业应奖惩严明，严格按照责任制进行安全管理。

（3）落实工程进度控制，明确工程分包责任。工程分包前应落实好相应的工作范围和责任，并应充分了解其施工队伍的施工设备和施工人员素质。工程的进度应与质量、安全同时考虑，制定合理的施工计划，施工中应尽量按照计划要求进行。

（4）加大市场监管力度。首先，应提高相应规范性法律条文的约束力；其二，市场监督手段和标准应及时更新；其三制定企业安全施工的自我管理规范，明确落实相关责任。相关监管部门应明确自己的责任，应督促企业法人代表和项目经理明确企业各个人员在施工过程中的安全责任。

（5）组建一支优秀的管理队伍，完善管理机制。严格挑选培训相关工作人员，组建一支高素质企业管理队伍，树立起以预防为主，管理带动效益的观念。按照先进的管理手法和严格的监督机制，在实际工程中不断总结学习，不断升级管理水平，才是长远之计。

结语

施工管理的优劣对于高层建筑工程质量的好坏有着直接的关系。成功的高层建筑施工管理能产生良好的经济效益和社会效益。只有不断总结其实际施工管理存在的问题，并在实践中有针对性的探索改善，才能创造一条双赢的高层建筑施工管理道路。

参考文献:

[1] 邓妙姗.小议高层建筑施工管理[J].商情,2011（19）.

[2] 高耀.在新的历史形势下对高层建筑施工管理的研究与对策[J].科技资讯,2012（2）.

[3] 韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].经营与管理,2012, 19（2）.

[4] 应欣,苗楼炯.浅谈高层建筑工程施工管理[J].科技创新与应用,2012.

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关键词：施工项目；安全管理；管理方法；管理体系

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）10-0074-02

1 施工项目安全管理重要性

在工业化进程不断加快的今天，工业生产规模逐步扩大，建筑施工项目各生产单元间的联系性越来越强，生产过程中涉及的人力、物流、能量与技术知识越来越密集，由此引起的安全问题也不断增加，且安全问题造成的严重后果带来的损失也越来越大。下表是2012年中国、英国等五国在几个行业中的安全事故工伤率情况：

由上表数据可知，建筑行业的离散性、劳动密集性导致建筑行业事故高发，在中国平均每天4名建筑工人伤亡，英国、德国各平均每天2名建筑工人伤亡，美国、法国各平均每天3名建筑工人伤亡。近年，我国建筑行业已成为安全事故高发行业，一旦安全事故发生，不但危害劳动者的人身安全与财产安全，还严重影响施工项目的施工质量。施工项目安全管理不仅可以为企业带来良好的社会信誉与可观的经济效益，还能帮助企业有效规避财产损失，为施工人员的生命安全提供保障。

2 建筑施工项目安全管理方法与体系研究

建筑施工项目应坚持“以人为本”的生产原则，采取一定的有效措施全面预防和减少各类事故的发生。因此，建筑施工人员要健全安全管理方法与体系，保证施工安全质量。

2.1 完善施工现场安全管理体系

对施工现场实施安全管理，能有效规避安全事故风险。首先，施工管理人员应保证施工现场环境整洁有序，同时规划并管理好建筑材料、施工机械设备进出施工现场的顺序与数量，严格规定施工材料的堆放位置，避免材料误用，埋下安全隐患。另一方面，为提高施工安全管理有效性，施工管理人员应在施工现场设置一定的安全保护设施，确保施工质量过关，强化施工安全

管理。

此外，施工管理人员要不断健全建筑工程应急体系，采取恰当应急措施科学应对安全事故，尽量将安全事故带来的损失减少到最低。首先施工管理人员要编制科学性、规范性和可操作性的事故应急预案，并及时组织演练事故应急预案，通过应急演练完善预案，保证应急预案可顺利实施，提高施工现场安全性。若安全事故不幸发生，施工管理人员应认真总结施工教训，综合分析事故发生原因，不断完善施工安全管理措施，防止同类事故再发生。

2.2 落实施工项目安全生产责任制

实现施工项目安全管理，必须落实建筑施工安全生产责任制，从根本上提高施工项目安全管理有效性。施工企业单位要严格执行国家相关政策，严格遵守“管生产必须管安全”、“谁管理，谁负责”的原则，细化施工项目安全生产责任，将安全生产责任认真落实到每一个人，让施工人员充分认识到安全施工的重要性。对施工项目进行安全管理，通过奖惩分明的方式有效调动每一位施工人员的工作积极性，消除施工安全管理中存在的安全隐患，建立有条有序的施工安全管理制，确保每一个施工工序都能顺利完成。

施工管理人员应在施工现场建立以项目经理为主要负责人的安全生产管理机构，制定施工项目安全管理目标，明确每一位施工管理人员的安全管理职责，统一施工安全与文明生产，逐步形成一个系统的安全管理体系。而且，要制定施工质量考核与奖惩制度，将“安全责任”与“经济责任”有效统一，及时治理安全隐患、监控危险源，避免安全事故的发生。对于部分认真履行安全生产责任制且工作表现突出的施工人员给予一定表彰与奖励，而施工职责履行不当且未能有效达到施工安全生产目标的施工人员要进行一定处罚，避免安全隐患的出现，提高施工项目生产管理的安全性。

2.3 强化施工人员的安全教育

对施工人员进行安全教育可保证施工质量，对施工人员进行安全教育培训时，培训内容要多种多样，逐步构建完善的安全培训制度，提高施工项目安全生产有

效性。

（1）施工教育。进行项目施工前，要对施工人员进行施工安全教育和技术培训，经过技术考核合格的施工人员才能准许上岗，同时又要定期对施工人员进行安全教育与考核。通过施工前的安全教育，可以提醒施工人员按照相关标准程序进行施工操作，有效避免违规操作造成的安全隐患，最大程度地降低安全风险。

（2）安全培训。职工技术培训是施工安全管理的一项重要内容，它包括理论知识培训和实践操作培训。为更好地适应新时期新形势下建筑项目施工要求，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也在逐步推广及应用到建筑施工项目中。因此，施工企业必须不断对施工人员进行必要的技术培训，通过技术培训让施工人员更加了解施工新技术、新工艺的内涵，掌握新设备的操作要点，并将其更好地运用到施工生产实际中，提高施工质量。

2.4 做好施工安全管理检查

施工项目安全检查是及时发现安全事故隐患的有效措施，通过安全检查可以让施工人员及时调整安全施工技术措施，督促整改施工方案，尽早消除安全事故隐患，保证施工项目安全生产的顺利进行。施工安全管理可分为常规性、特殊性、不定期和定期检查，安全检查是保证安全生产的重要基础，它可以反映施工过程中的长期性安全问题，让施工安全管理人员尽早发现安全隐患，并对其进行有效监控和解决。

另外，施工人员也要监督技术交底情况，做好安全技术交底工作，提高施工安全性。施工前，专业安全员要严格通过明确、清晰的书面形式将施工安全技术表达出来，并根据不同工种、不同施工对象的不同特点进行分阶段、分部分、分工种的安全技术交底，连施工过程中的特殊安全问题和危险安全部分都仔细交代，确保安全技术交底工作及时、全面且切合现场实际。对那些安全生产、按规施工的职工人员给予一定奖励，并积极宣传尽职尽责施工人员的施工行为，为其他职工人员做好典范，让施工安全生产向着正规化、制度化管理发展。

3 结语

施工项目安全问题一直是我国企业生产过程中面临的严峻问题，它不仅与建筑行业的发展息息相关，还严重影响社会的和谐发展。为实现施工项目的安全管理，施工企业应当不断规范施工行为，逐步加大施工安全生产的投入，不断探索创新安全管理新方法，健全安全管理体系，保证施工安全与施工质量。

参考文献

[1] 陈世荣.浅析施工项目安全管理的关键环节[J].施工管理研究，2013，（19）.

篇7

关键词：建筑施工；安全；质量

中图分类号： TU7 文献标识码： A

一、建筑工程施工安全存在的问题以及解决措施

1、建筑施工安全管理机制问题以及解决措施

问题：目前我国建筑施工安全管理过程中依旧采用传统的粗放式管理，没有一定的防范意识，没有建立健全相关管理机制，因而无法进行有效的管理。很多施工单位为了中标往往压低价格，这样低价竞标的优势又往往是靠减少安全投入方面的资金而得，由于安全投入减少了导致施工安全问题无法得到保障，容易发生施工安全事故。另一方面，有些施工单位为了赶施工进度，对施工安全生产防护工作落实不到位，容易埋伏安全隐患。缺乏健全的施工安全生产管理制度，没有一定激励与约束机制，无法有效地将施工单位及相关管理人员的切身利益与施工人员的作业表现、业绩有机结合起来，也无法有效地调动施工人员进行安全生产主动性与积极性，更无法有效地提高施工人员的安全生产责任感。

解决措施：建筑施工企业应健全完善施工安全管理制度，加强建筑施工安全生产目标责任制的全面落实，建立健全安全生产责任制，明确各个部门职责与分工，落实责任负责制，将施工单位与相关人员的切身利益与施工人员的绩效表现有机结合，通过这样的利益相关性挂钩可以有利于增强施工管理部门对安全生产的管理力度，提高生产的安全性。建立健全安全生产激励与约束机制，做到奖罚分明，“有功必奖，有错必罚”，通过奖励制度可以有效地提高施工管理人员工作的主动性与积极性，营造一个良好的工作氛围，通过惩罚制度可以起到一定的警惕作用，增强施工人员的责任感，提高安全管理水平。

2、监管主体的监管问题以及解决措施

问题：在建筑施工领域中，监管主体扮演着什么样的角色，一直是模糊不清的。而监管主体的角色必须也只能由政府来担当。由政府实施其在建筑施工管理工作中的调控作用，从而实现对建筑施工宏观上的管理和监督。但是，应然和实然往往也存在一定的差距。在实际的工作中我们不难看出，在建筑施工领域中，政府仅仅是通过有限的法律手段来对工作实施监管。这样的监管力度确实是不够的。有的监管也多是事后责任的追究而非事前的管理和预防。建筑事故的时有发生就是上述情况最好的证明。

解决措施：一个完善的监管体系，除了相关部门的职责明确以及认真履行职责和义务外，还要有完善的法律体系、建筑安全研究体系、安全工程师管理制度和完善的生产安全培训体系与之相对应，才能实现施工安全管理的制度化、规范化和标准化。各级政府和相关部门要进一步完善施工安全工作制度，改革安全管理监督程序，着力解决建筑安全管理机构不健全、经费缺乏、人员不足等问题。

3、缺乏安全管理意识

问题：市场经济是一把双刃剑，给市场带来机遇的同时也带来了竞争。为了在激烈的竞争中获取胜利，企业和施工单位往往以忽视安全生产为代价来减少成本。在管理过程中，不重视建筑施工安全工作；对相关政策不及时落实或不落实到位；安全施工监督不够，安全检查流于形式。部分企业和施工单位领导忙于日常事务，只在口头上或者会议上讲文明施工、讲安全生产，空喊口号，缺乏实际行动，从而影响了建筑施工安全。

解决措施：建筑施工企业应提高对施工管理人员与施工人员的安全培训与安全意识，定期开展专业技术与安全防护知识教育培训，提高相关人员的安全意识与自我保护意识。加强对施工管理人员的专业安全管理知识与现场演练培训，以提高其安全防范意识，积累处理安全事故经验，进而提高其施工安全生产管理水平。还应严把质量关，确保每个施工人员都是持证上岗。另一方面，还应加强对建筑施工现场安全管理，根据实际施工情况与施工计划安全要求制定相关应急预案，同时应合理布置现场，将各种安全警示标语放置到相应施工点，提高施工人员作业安全性。

二、建筑施工程质量管理存在的问题以及解决措施

1、施工设计存在的问题及解决措施

问题：影响建筑工程整体建筑质量最重要的因素之一就是建筑工程的施工设计质量。在进行建筑工程设计时，往往存在着诸多问题：对建筑环境缺少有效的分析和评估、没有对施工地点进行实地勘察、追求外观而忽略了建筑工艺等，这些问题都在一定程度上制约了建筑工程的施工质量发展，为建筑施工企业造成不利影响。

解决措施：加强对建筑施工图纸审核，提升设计水平。在建筑项目进行施工前，为了保证施工质量必须要对施工图纸进行审核，会审人员主要包括设计单位、监理单位以及设计、施工人员，根据自己负责的事宜进行认真审核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技术要点、难点以及需要重点进行质量控制的地方，为之后的施工建设做好准备 。同时还要加强对建筑施工技术资料的管理，将建筑工程中涉及到的步骤、技术、问题以及措施都要进行相应的记录。在建筑施工完结后，将记录的资料交由专业的管理人员。并且技术资料还能够作为施工项目的质量评定参考依据并为以后的维护工作提供检修参考。

2、施工设备问题及解决措施

问题：施工设备是开展建筑工程的重要设备，由于现代科技的发展不断造就了高技术的施工设备，施工设备技术能力以及质量是影响施工进度、施工质量的重点；因此在选用合理施工设备过程中，应严格按照施工特征选取合适的施工设备，合理使用施工设备，以及在开展施工期间对施工设备进行有效修理、养护，确保施工设备可以安全、顺利运行。除此之外，施工方法的准确性是影响工程顺利进行的关键因素，有效的施工工艺和施工措施可以确保工程顺利开展。例如：安装铝合门窗过程中，墙体和门窗两者间应严格按照施工流程进行工作，按照相关要求填嵌弹性材料，在门窗外部5毫米处可采用胶体进行封胶操作，但目前大部分建筑施工却未能严格按照施工工艺开展工作，导致门窗安装缝隙衔接质量较低，导致整个工程质量下降。

解决措施：现代化时期建筑行业的施工设备都已经向机械化信息化方向发展，因此做好机械化设备的管理也是至关重要的。建筑施工过程是一个程序多样复杂的施工过程，虽然有了现代化的施工设备和科学手段方法的支持，但是也不能完全放纵施工工作任由科学设备自己完成，多道复杂的施工程序还需要施工设备的正确摆放和适时使用。因此，在建筑施工现场的施工设备管理中，要有计划有顺序的安排施工设备的摆放和使用，让现代化机器最大程度的发挥自身的科学效用。另外，要充分注意对施工设备进行及时检修，定期查看施工设备是否出现一定程度上的技术问题。

3、人员管理问题以及解决措施

问题：质量管理和控制人员的素质较低，施工单位往往会忽视对建筑施工人员的专业素质和职业技能进行培训，因此，部分建筑企业中施工人员的工作能力、专业技术以及对质量管理的重视程度普遍较低并且还缺乏责任意识，不能认真履行自己的工作职责，严重影响了建筑质量管理和控制水平的发展和提高。

解决措施：良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行的有效途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。

三、结束语

总而言之，建筑施工工程安全质量对于企业发展有重要作用，这个关系到企业的发展和生存。只有不断加强质量与安全管理，才能更好的促进建筑工程的发展和进步。

参考文献：

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【关键词】危机意识；建筑工程；施工管理；策略

随着科学技术的不断发展，建筑工程技术不断改革与发展，在建筑施工管理中，将会面临着各种风险，如果不能有效控制风险，也没有对风险没有加以重视，最终会产生危机并严重得影响到建筑工程的施工质量。因此，将危机管理意识融入到建筑工程施工管理中具有重大的现实意义。

一、建筑工程施工中危机管理的概述

1、建筑工程施工的危机管理

危机管理指的是企业依靠危机预警、危机监测以及危机处理的管理体系，最大程度地减轻危机产生的危害，为企业减少不必要的经济损失，甚至还会转危为机的管理过程。将危机管理意识运用到建筑工程施工管理，就是在施工过程中分析可能会遇到各种潜在危机，从中挖掘危机的实质，从而采取相应的策略来防止危机的发生。在危机消除后，不断地总结教训和经验，并对该危机管理体系加以完善的整体过程。由此可见，将危机管理意识融入到建筑施工能够体现出危机管理的特征和发现危机所在，更好地树立危机管理意识，为建筑工程施工管理的顺利进行提供可靠保障。

2、建筑工程项目施工中的危机内涵分析

建筑工程施工所涉及的领域非常广泛，是一项长期、复杂、系统的工程，不可避免地出现各种风险，而一旦风险得不到控制并累积形成集中性的危机，最终影响到建筑工程施工质量。因此，施工中要明确建筑工程的危机内涵，并要树立危机管理意识，防止任何危机环节发生，确保建筑工程施工的顺利进行。

二、危机管理意识在建筑工程施工管理中的运用

1、使危机管理意识深入人心，营造危机管理氛围

作为企业文化氛围的重要组成，企业精神氛围是环境氛围的精神动力，是企业发展长盛不衰的保障，然而，不管是物质载体还是精神动力，必须在其中注入自觉的危机意识和危机管理意识，都能够通过企业文化对建筑施工全体成员的日常影响而遍布每一个角落，充分发挥环境范围的作用。使危机管理意识深入人心，营造危机管理氛围是实现危机管理意识在建筑施工管理中应用的前提，只有在建筑施工管理企业内部形成良好的危机管理环境氛围，才能切实地将危机管理落到实处。因此，为了为氛围的建设形成良性互动，应尽可能地在各种文化设施、建筑设施等地方体现出危机管理意识。例如：通过悬挂危机管理的条幅、设置危机管理的标语、口号等。此外，不能将危机管理意识只停留在口号上，要求所有的施工人员都表现出一种良好的整体精神风貌，将危机管理意识深入到每一个员工心中，责任到人入，使他们知道时时处处树立危机管理意识的重要性。

2、转变传统的建筑施工管理观念，强化危机管理意识

一直以来，我国建筑施工领域的管理受传统的管理模式影响，管理效率低下，也没有充分发挥管理的作用，进而影响到企业的社会效益和经济效益。因此，要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，应先从管理模式和管理观念开始，从根本上转变建筑施工管理观念，强化危机管理意识。这就要求相关管理人员不仅要有过硬的管理技能，还必须对危机具备极强的敏感性，善于把握危机管理，杜绝危机的发生，并转为危机，只有这样，才能有效地应对在建筑施工过程中可能遇到的各种危机。使广大工作人员深入了解危机管理知识，使他们处理危机的技能和应对危机的心理素质得到进一步的提升，使得整个建筑工程施工管理的安全性得到保证。此外，建筑施工管理相关责任人员必须重视沟通的作用，还要求企业为他们提供交流的平台，不同部门或者企业与社会各界的交流渠道必须畅通，确保每一个人都享有知情权、参与权和监督权等，施工企业更有虚心地接受广大的人民群众的监督，切实地转变管理理念，从而有利于危机隐患的消除。

3、建立危机预警机制，重视危机的预防工作

“以防为主，防治结合”一直以来都是我国建筑工程施工管理的出发点，在新的历史发展阶段，建筑工程施工的危机管理也应该以以防为主，逐步建立与完善与企业发展相一致的危机预警机制， 建立一个预警准确、灵敏性强的危机管理系统，最终体现出建筑施工管理过程中的危机管理。在危机管理过程中，信息监测是危机预警机制的关键，通过实时信息监测，对于各方面的信息进行随时搜集监测和及时的分析处理，一旦发现危机因素立即将其消除掉，确保施工工作的顺利开展。一般情况下，危机预警机制中信息的监测与收集工作应注意以下方面的内容： 1）善于调查市场动态，随时收集社会各界的反馈信息，及时监测容易导致危机的各种因素；2）及时鉴别、分析、分类各种收集到的信息，并作出科学的预测，探讨其中可能会出现的危机及其危害程度；3对于企业的发展战略和经营方针进行研究和适当的调整，切实地提高自身危机管理能力。

4、加强施工人员安全培训，提高他们的综合素质

加强施工人员安全培训，提高他们的综合素质是在建筑工程施工中实现危机管理的必要条件，因为，施工人员是建筑工程的主体，他们的方方面面都会影响到建筑工程施工，只有提高他们的安全施工意识，才能从根本上保障危机管理活动的顺利开展。对人的管理时安全管理的前提，要不断提升整体安全业务素质，强化施工人员的安全教育训练.增强人的安全防范意识，制定相应的安全施工准则规范施工人员的行为，使得工程施工人员的行程趋于一种程序化、标准化的工作习惯。所以，必须从源头开始，抓好骨干的前期安全培训工作，通过骨干的安全培训来形成给下级一个示范作用，组长以及工程项目负责人和专兼职安全管理人员必须进行的现场培训指导，将提高施工人员的综合素质提上企业的重要议程。逐渐提升职工技术操作水平，强化生产运行单位的安全工作技术培养，切实开战群众行的安全技术演戏和竞赛活动。此外，还要加强安全生产法律和安全技术标准来规范他们的施工，。在全面培训的前提下，提升人员整体素质，施工中严格按照我国颁布的《建筑业企业职工安全培训教育占星规定》等，强化职工在安全防护方面和安全危机意识的能力。

三、结语

综上所述，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程项目随处可见，然而，在建筑工程施工中经常出现施工事故，不仅影响了施工进程，还影响到施工单位的经济效益和社会效益。因为，在施工过程中存在各种安全隐患，需要将危机管理融入到施工管理过程中，重视危机管理模式的建立，是危机管理意识深入人心，责任到人。从而使得施工过程中的各种影响、阻碍计划实施的危机因素得到有效根除，规避和防范危机的出现，最终为建筑工程项目施工的顺利开展提供可靠保障。

参考文献：

[1]丁宾，郭金涛. 浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J]. 科技创新导报. 2012（06）

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关键词：建筑施工；管理；改进建议

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一、建筑施工管理的意义

建筑施工管理的好坏直接影响到企业的效益，直接决定着企业的生死存亡。良好的建筑施工管理制度是建筑施工的有利保障，也是企业发展的软动力。但是如果继续采用以前落后的施工管理制度，则只会造成企业在越来越激烈的竞争之中慢慢的被淘汰，以至走向灭亡。建筑行业主要的特点就是工期很长，而且每个建筑工程都不尽相同，样式变化很大，这就使得施工工艺不会很单一。工艺多样化，导致了施工管理的复杂化。建筑施工管理为工程施工提供前行的道路，使得建筑施工可以顺利有序的进行，要从工程的整体出发，然后细化到各个施工阶段，以保证工程的施工质量以及施工效率，使得工程可以达到预期的效果。所以探究建筑施工管理的不足，然后找到相对应的应对措施对工程来讲是至关重要的。

二、建筑施工管理存在的问题

目前的建筑施工管理大多沿用以前的管理机制，或者在以前的基础上做了一些变动，但是依然存在较多的问题，下面就建筑施工中纯在的问题做了深刻的探讨。

1、安全问题

安全问题是头号的问题，因为建筑施工环境的复杂性，使得建筑施工工作的危险性比较大，年年都有很多事故的发生。主要都是由于安全保护措施不到位，导致了安全事故，给国家带了了巨大的损失，也对建筑施工的影响很大。最近几年由于全国的工程很多，导致了施工单位的鱼龙混杂，使得安全事故发生不断，主要原因就是，违章操作，或者违章施工。导致施工事故的主要原因就是人员的安全意识不够，还有就是施工单位对于安全的保护措施不到位。观察最近发生的事故，主要的伤害者都是民工或者零时工，而且事故多发生在小企业，或者小部门。总结一下就是，施工人员的安全意识缺乏，专业的施工能力不足，建筑施工管理不到位，对于安全问题抓的不紧，同时没做好宣传工作。

2、施工技术与设备的问题

很多的施工企业的施工技术不符合国家标准，或者施工技术过于老旧，施工中不懂得变通，不适合现在高效率施工的需求，技术的问题直接导致质量的不达标或者结构的不规范。施工机械使用不当，或者病状态施工等导致很多施工问题的出现。

3、质量问题

质量是评价一个工程好坏的重要指标，近些年来，由于高科技技术不断地渗透到建筑施工的行业中去，使得建筑施工的工程质量大幅度的提高。但是质量飞速提升的同时，很多豆腐渣工程也应运而生，原因就是一些施工企业监管力度不够，具有专业性知识的人员也不多，对国家规定的规范实施不到位，因为赶工期等等。这些原因导致了很多的工程问题，最为明显的就是下雨的时候屋顶出现漏水现象，以及墙体渗水的现象经常发生，还有一些因为基础出了问题导致房屋倾斜或者沉降过大的。这些问题都急需要从施工管理入手来解决。

4、环境污染问题

建筑施工现场因为特殊的施工要求，通常都会跟泥土接触，使得附近的灰尘漫步，空气悬浮物增多，对人体的呼吸道很不利，有时刮风会影响人们的视线，对行车也有很大的影响，很容易出现交通堵塞或者直接导致事故的发生。基础施工的时候，很多工程都是要打桩的，特别是在城市里面，噪音的污染很大，有些工地为了赶工期，晚上也打桩，对人们睡眠的影响也很大。还有一个很重要的污染就是光污染，在主体钢筋施工的过程中，电焊的光污染很严重，另外在外墙施工过程中的，尤其是玻璃幕墙，有时会照成刺眼的光，这些对交通的影响都是很大的，而且建筑施工完成以后，废弃的建筑材料照成了很大的环境污染，因为很多建筑材料都是无法降解的，有些塑料薄膜等废弃物，可能就随风飞得到处都是。这些问题都可以通过加强建筑施工管理的方法来解决。

三、对建筑施工管理的一些可行性建议

由于建筑施工管理的很多方面的不足，导致了施工过程中存在较多的问题，解决这些问题势在必行，下面就具体问题提出了一些可行性建议。

1、完善安全制度

加强安全事故的实施力度，使得施工的时候有强有力的安全措施作为保证。经常进行安全培训，对于新到的施工人员，必须要求经过安全培训，才能下施工现场的方针，不断的增加施工人员的安全意识，减少由于安全意识产生的安全事故。对于安全保护设施的监管要到位，对于安全防护设施不到位的企业，加大惩罚力度，防患于未然，使得由于安全设施不到位而产生的安全事故大大地减少。对于专业的管理人员，对他们的要求要更高，需要他们系统地知道安全方面的知识，只有这样才能使得他们在管理的过程中，有依据可寻，这样才能发现那些细小的安全隐患，对减少安全事故的发生起到积极的作用。

2、加强施工技术和设备管理

对于一些存在漏洞的施工技术，要通过一些具体措施来解决，例如外墙渗水问题，还有墙与柱结合处容易开裂的问题，这些部位在施工过程当中如不加强管理，很容易出现质量问题。攻克外墙开裂，可以通过在墙体与柱子的结合部位在柱子上植入拉结筋得到解决。这就需要强化施工管理人员对于这些施工工艺的管理，使得施工工艺得以提升的同时提高工程质量。对于施工机械，施工管理人员要经常的进行监督，对于不当操作施工机械而导致的问题，可以通过对机械操作人员进行具体的培训的得以解决。而机械的超负荷工作则可以加强安全的监管力度来解决，总之只有施工管理人员加大对技术和设备的监管力度，施工质量才可能提高一个台阶。

3、加强质量控制

细部的质量控制要到位，很多的工程质量问题，往往就是因为工程的末节细节做得不到位而直接导致的。因此对细部工序的验收标准细化，有助于工程质量的提升。除了细部控制到位以外，要加强材料的控制，使得工程材料达标，这样因材料问题引起的工程质量问题将得到减少，加强质量控制，是施工管理的必要工作。

4、倡导绿色施工

降低施工对环境的污染，倡导绿色施工，减少施工对施工现场周围的影响，现在很多工程都在做，但是做得还不够全面。绿色施工，在减少灰尘污染、噪音污染、光污染的同时要考虑材料的节约，已有材料的再次利用，例如：混凝土养护期间使用的塑料薄膜，这些完全可以再次使用并且回收利用的，却被大多数的施工部门丢弃，遇到刮风就会导致塑料满天飞。

施工过程中产生的固体废弃物，这些废弃物完全可以填平不重要部位，而不要堆得到处都是，最后运到其他地方，掩埋或者直接露天堆积，照成二次的污染。因此施工管理必须加强绿色施工的监督工作，使得施工更加的节约化，更加的科学化。

四、结语

建筑施工管理是建筑施工质量的保证，是企业得以正常运行的根基。但是目前的建筑施工管理还存在较多的技术问题，安全问题，质量监管问题等，针对这些个问题，文章也做了具体的建议来优化和改善建筑施工管理，使得建筑施工管理向现代化靠近。优化建筑施工管理可以大大地提高建筑施工单位在同行业中的竞争力，也可以使得在施工过程中保证工程质量的同时，节约资源，并且提高效率。施工管理的改善势在必行，是大势所趋。

参考文献：

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【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制

一、建筑工程施工现场管理工作的重要性

建筑工程施工现场管理的重要考核指标是建筑工程施工的质量、安全、成本以及施工的工期等多个方面，对建筑企业的市场竞争力具有十分重要的影响。建筑工程施工现场管理工作的开展必须坚持以科学化施工的现场管理为基础，施工现场作为工作重点，通过对施工现场管理工作来实现建筑工程施工的各个环节质量的重要目标[1]。建筑工程施工现场管理坚持以安全管理为例，施工过程主要集中在露天的高空作业、多工种联合作业等事故多发区。通过对建筑工程施工现场的管理能够有效地提高建筑企业安全防护设施的检查力度，并逐步强化施工人员的管理，有效的降低建筑工程施工事故的发生。除此之外，施工现场管理还是建筑工程施工成本控制的有效途径，建筑企业通过对施工现场的管理来改善人、物与现场等综合状态，以此消除和削减现场的无效劳动，同时还可以减少施工材料的消耗，有利于促进建筑企业内部的成本控制等。

二、建筑工程施工项目在施工现场管理中存在的问题

受到过去计划经济时代合和传统思想的影响、引进新工艺新技术方面存在一定的滞后性、在人员培训方面的投资力度很多建筑施工企业不够重视等等很多问题，这都是现代建筑施工企业在施工过程中存在的问题，这些问题使得很难有效的提弓建筑工程质量，从而影响建筑企业的社会效益和经济效益，最终可能被市场所淘汰。那么，结合实践经验，针对问题及其原因我们来进行详细的探讨：

（1）专业水平低下的管理人员，我们过建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、过于才陈旧保守的观念、专业素质水平不高，这一因素导致很难有效提高工程质量。

（2）没有有效的提高施工人员的工作积极性，这样很难保证建筑工程的质量和进度，导致窝工、返工等现象出现，这个过程中一方面原因是施工人员受计划经济时代的思想影响[2]。

（3）缺乏创新观念，陈旧保守的思想影响太深，认为引进新技术、新设备、新工艺是种浪费的行为并且使得企业的生产成本加大，在信息时代这种粗放传统的管理模式难以得以生存和发展。

（4）工程项目管理方面的法律法规不完善 《建筑工程项目管理规范》在我国虽然已经成功颁布，而且与之有关的法律法规也同时颁布，然而较之于国际的先进水平，其法律法规尚未达到健全，与国际项目管理的规范还有很大的差距。此外，工程项目在管理的过程中，也有贪污、腐败等的现象出现，使工程项目的管理工作受到了很大的影响。

三、如何实现优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

通过优化建筑施工管理从而实现建筑工程质量的提高应该做到以下几点：

（1）施工人员工作的积极性被充分调动了起来。

实施柔性管理，坚持以人为本的基本管理原则；施工人员的工作积极性通过先进的管理技术来实现；建立有效的激励和约束机制，如加大施工人员的福利待遇；做好和谐相处，拉近与施工人员的关系，帮助施工人员解决力所能及的生活和工作方面的问题。质量管理过程中。施工企业不仅要加大施工管理人员的技术培训，还要增加对其素质水平的教育和培训工作，因为很多企业的管理人员缺乏理论知识水平，只有丰富的实践经验。通过多方面培训和教育才能保证管理人员拥有较高的素质水平，从而通过做好施工管理工作，使得建筑工程质量得以提高。

（2）提高建筑工程施工队伍的安全意识

建筑工程施工过程中，坚持以“安全”为第一工作要点。建筑工程施工的安全管理对工程的质量具有密不可分的关系，进行安全施工的最终目的是为了保证工程的整体质量[3]。因此，必须加强施工现场管理：1）完善施工现场管理的内部机制，将责任分配至每一个人，并制定相应的奖惩制度，积极营造安全第一的工作氛围。2）促使管理人员做好安全培训工作，从施工的根源抓起，对管理人员进行安全培训和技术交流等基础性工作。3）对施工安全管理定期进行评价和检测，针对管理过程中出现的问题及时采取措施进行解决，避免施工事故的发生等。

（3）推行信息化的管理

新时期的市场经济条件下，在实施工程项目时，施工技术不仅要现代化和更专业化，而且管理方法也要现代化，这样，建筑项目管理工作的水平和效率才能不断增强。实际的施工管理过程，如果联合运用计算机技术和网络信息技术来进行，不仅可以使各信息、数据得到快速、及时的传达，并快速做出调整，而且在管理项目时的效率也会明显增强[4]。运用不同的处理财会软件与监控系统，能够使处理财会信息的质量提高，而且项目施工也实现了实时监控，使建筑工程项目管理的水平更高。

（4）在简直施工管理技术的创新中不断引进科技力量

当前工程的前期管理仅仅被很多施工管理者重视，并且非常详细的考虑组织管理、成本分析、招投标。而管理与控制未能协调进行着一最为直观的控制问题往往被忽视。针对以上这些情况，在当前的信息产业时代下，全面实现信息化建设作为建筑企业势在必行，在网络资源的基础上进行信息、项目系统化管理、招标、采购等工作，最终施工现场技术和后台的同步控制与操作确保得以实现[5]。建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：（1）全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的奇偶数认真落实到施工过程中的每一个工序上。（2）加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。（3）加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。（4）加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率[5]。

四、总结

综上所述，建筑工程施工质量的优劣，不仅关系着建筑工程的安全性、实用性与耐久性，同时还关系着我国国民经济的持续发展与人们生活的安全稳定。并且随着社会现代化进程的加快，不断提高的城市化水平，虽然我们在建筑建设行业的发展红取得了一定的成效，但是在经营、质量、技术等方面和国外的发达国家相比还有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工过程中，企业必须深刻认识建筑工程施工质量的重要性，树立“质量第一”的建筑思想，不断地规范和完善施工的现场管理制度，确保建筑工程施工的现场管理质量，争取建设出一流的建筑质量工程。

参考文献

[1] 薛建兵.浅议建筑工程施工管理过程中的质量控制[J].建材发展导向，2011（12）：189-190

[2] 张万建.建筑工程施工的质量管理与控制浅析[J].科技创新与应用，2012（15）：90-92

[3] 陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 现代装饰（理论）. 2011（02）：201-203