建筑工程管理的认识范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理的认识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程 管理 关键因素 几点认识

随着建筑行业不断发展，我国建筑发展越来越快，高楼大厦、娱乐中心建筑及住宅区等不断兴起，但是在这个建设过程中，也突出了很多工程管理问题，不利于保障工程质量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理条件下，施工企业应更深入思考如何优化建筑工程管理。

一、建筑工程管理主要因素的分析

在建筑工程管理中，存在着几项关键的因素。因此，为了更好进行管理，应提高对这些因素的认识。第一，随着建筑工程的发展，由施工质量问题所导致的事件也不断发生，尤其是自然灾害的侵袭下，各种豆腐渣建筑物频频倒下，造成了巨大的生命和财产损失，因此，在施工管理中需加强对工程质量的控制。第二，工程进度缺乏良好控制。在施工过程中，由于受到天气因素、施工人员因素及工程纠纷等因素，往往使得工程进度推迟，无法按时完成预期工程量，从而带来巨大的损失。第三，工程成本控制不良，材料设备等浪费现象，且在招投标阶段及整个施工过程中，竣工阶段等的各项成本控制关系着工程造价及利润，因此，需加强对成本的管理。

二、切实落实各项管理，保障工程质量

第一，从施工入手，首先，在人员素质上，应强化工程质量培训，提高施工人员质量及安全意识，在培训中，应注重实践技能的培训，如果经过培训不合格的人员，不能上岗进行作业，只有这样，才能确保工程质量。建筑工程质量防控，应主动进行事前控制，积极探讨各种影响质量的因素，并在事前加强其控制，整体上应坚持预防为主的措施，并不断强化工程过程中各项产品质量的控制，确保工程质量。其次，应适当提高工程造价，防止工程质量问题的出现。目前工程造价较低所造成的质量问题很多，但是也不大可能在短期内将工程造价大幅度提高，因此，相关部门需适当提高工程的造价，为工程质量保障提供一定的弹跳余地。再者，应加强对施工材料的控制，材料是建筑的基础，在选购时应注重其质量，并加强对材料进场的控制及检验。最后，应规范各个工序的施工，在质量控制体系的保障下，建立具有一定秩序的施工措施。确保每一项工序以及每一个工种之间都能良好衔接，在上一道工序中所存在的质量应及时处理，以免妨碍后一道工序的施工，不能故意隐瞒隐患。

第二，为了更好保障工程质量，应明确各方的责任，做好工程设计工作。工程设计是整个工程施工的前提条件，因此，设计单位在承担设计工作的时候，应根据自身的资质等级以及设计能力，以免承担任务之后无法完成或完成质量低下。不能无视法律的规定进行工程转包或者分包，也不能通过其他各种形式，将设计业务承揽给别的设计单位。在工程设计中，需严格根据相关方的需求，做好工程现场的环境视察工作，根据具体要求优化工程设计，防止出现设计变更现象，以免造成巨大的经济损失。还应该做好工程质量监理工作，明确各方的责任。在工程监理中，应根据监理单位的资质等，让其承担相应的业务，严禁监理业务的转让，以免造成监理责任的缺失和不到位，在监理中，应根据相关的法律法规进行，在签订合同的时候需注意参考技术标准，合同一旦确定，则说明项目业主开始对工程质量承担监理的责任。施工现场的监理是重点，在监理中需注重事前的预防和事中控制的结合，将有针对性的跟踪检查和现场巡查结合起来，并重点监控隐患工程，防止出现隐蔽质量问题。

三、完善整个施工期的成本控制，合理控制工程造价

首先，施工前的成本控制途径。在投标阶段，应对业主和投资项目的整体情况进行了解，在此基础上，有效的进行投标措施的实施，同时还要以企业的成本管理水平和施工技术等作为投标实施的重要依据。在施工之初，企业对于项目目标责任成本的编制，必须在中标金额与合同文件的借助下进行编制工作的实施，这样一来，工程项目的实施所消耗的成本才能够得到最大程度的降低。在项目目标责任成本编制之前，对于项目所处地区的市场行情以及资源供应条件等资料进行详细地搜集，使月标责任成本的可行与准确有所保障。

其次，在施工过程成本控制。对于投标的总体策略，项目经理部应该对其进行全面掌握，同时细化目标责任成本，并对项目实施过程中可能形成的经济损耗和利润取得进行整体分析。然后在项目实际情况的结合过程中，分析研究整个项目运作环节中的技术措施、施工组织程序、材料选用、人力调配、设备配置等内容，对详细的项目目标成本内容进行编制。另外还要对目标成本进行分解，促使施工队、部门、班组对成本管理责任的有效落实。同时，在工程成本控制中，材料消耗的控制是整个施工企业成本控制的重点内容。一方面，要确保材料的质量得到保障，另一方面，还要追求物美廉价的材料，在材料的采购过程中，还要对储存、运输等情况进行合理选择，有效控制采购成本，同时对生产中的材料消耗进行控制。对于施工设备的调配，必须合理，且在施工工序要求的依据下进行实施，设备的维护与保养要得到注重，同时对施工设备的利用率进行提高。部分设备的使用，是依据工作量的完成程度进行结算的，这就要求原始记录工作的完好无缺，促使工程结算工作的全面准确。

在竣工时，因为工程施工的总体收入会比其他阶段少，同时其由于验收工作即质量保修等所产生的费用较多，因此，做好这一阶段的成本控制工作非常重要。应切实保障项目的准时完工，并及时进行验收，以降低项目管理费用的开销。另外，完工的及时与否，对工程竣工结算或收取尾款也产生较大的影响。同时，如果工程质量不佳，出现返修现象，则延缓了其工期，造成了巨大的经济损失，尤其是二次施工损失。

四、加强监督管理，合理把握工程进度

在建筑工程管理中，工程进度管理是非常关键的，一般可以通过以下两方面来进行控制：第一，采用网络图检查施工计划。在施工中，有时候需要调整施工计划，其具有一定的周期性。计划首先需制定、执行到检查、调整。在调整之后重新开始循环。采用网络图进行控制，有利于及时调整纠偏，以便在工程实际进度滞后于预期计划时，可以通过赶工、将工期合理压缩等形式实现对进度的有效控制。第二，可以利用横道图来对施工进度进行检查。实施计划过程需首先将计划呈报给业主，待其完成审批工作之后开始执行，在施工过程中，需细化每一项施工计划。可以编制每一个月中相应的施工任务，并对其进度进行分析规划，确保每一项任务都有人落实，并合理安排各个班组及人员，在计划中实现对人力资源、物资设备等的合理配置。施工过程中强化对进度的检查，将各种影响工程进度的因素消除。

五、结束语

本文通过分析建筑工程管理中几个关键的影响因素，并分别对其采取了相应的措施进行控制，为提高工程质量，确保工程进度，控制工程造价提供了切实的保障。■

参考文献

[1]金德钧，田世宇，等.施工项目成本管理（修订版）[J].中国建筑行业出版社，2005，8：15-16.

[2]李莉.对如何控制公路建设项目成本的思考和建议[J].黑龙江交通科技2009，32（6）.

[3]李美兰.浅谈建筑工程常见质量问题及防治对策.中国产经新闻。2008—09—25.

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（新疆宏泰建工集团有限公司新疆乌鲁木齐831400）

摘要在建筑项目施工过程中，身为管理者，必须全面掌握并且深入分析每一种因素可能对实现工程整体建设进度目标产生的影响，定期把计划进度与实际进度进行对比，制定整改方案，争取在最短时间内将错误纠正过来。

关键词 建筑工程 进度管理 存在问题 具体措施

在建筑项目施工过程中，身为管理者，必须全面掌握并且深入分析每一种因素可能对实现工程整体建设进度目标产生的影响，定期把计划进度与实际进度进行对比，制定整改方案，争取在最短时间内将错误纠正过来。同时，积极调动所有参与施工作业人员参与进度控制工作的积极主动性，树立正确的项目施工进度理念，从本质上为工程项目施工进度目标的实现提供强有力保证。

一、施工进度管理的主要原理与意义

（1）工程施工进度控制受到多方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起考虑，合理实施会增进进度控制组织与实施组织。

（2）工程进度控制不是一成不变的，总会受外界因素的影响，造成实际工程进度与计划进度有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，使实际进度与计划相契合。在工程的进度中仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。

（3）为了尽可能缩短工期，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。

（4）信息的反馈工作是进度控制过程中不可缺少的，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计、比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。

（5）根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、实施、检查和分析等形成一个封闭的循环过程。

二、建筑工程施工项目进度管理中存在的问题

1.没有获得充足的施工资源。只有在获得充足资金及资源才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先，无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。另外，以上施工必需的机械设备及材料必须排除质量隐患，如果这些机械设备及材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量，造成延误工程进度现象。

2.选择使用的施工技术没有契合实际施工情况。部分建设工程项目施工承包商在选择施工方案没有全面考虑各方面影响因素，采用技术与标准要求之间存在显著差异，导致在操作现场无法正常合理使用。一些施工管理者没有妥善管理或严格按照施工方案开展作业，这些都会阻碍工程项目计划施工进度的实现。

施工技术应该契合实际施工情况，工程施工主要负责人并没有慎重分析企业自身操作人员的综合技能，一味选择施工困难系数较高的技术来开展作业，建设工程项目过于注重使用高、新、尖的施工技术，只会给施工过程增加一系列的困难，不利于进度的控制。工程施工项目主要负责人应该将企业自身人才构成纳入研究范围，选择较为普遍、使用较为成熟且符合实际操作要求的施工技术，为施工创造有利条件，切实控制施工进度。

3.某些施工人员的综合素质偏低。建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实要靠人员来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业没有有经验的人来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不足无法很好控制施工进度。部分施工人员由于技术水平低，无法正确领会设计主旨，从而给施工进度控制带来难度。

三、对项目进度管理的一些具体措施

1.增强施工进度控制意识明确指导思想。建立项目管理模式以及组织结构。要想建设出一个比较成功的项目，就必须要有一个非常成功的管理团队，同时还要有一个比较规范的操作程序、工作模式及业务制度。在市场经济大形势下，施工单位的施工进度快慢直接影响到我国经济建设的进度，对经济建设目标造成极大的影响。整个工程的进度控制工作是每个项目管理人员应该承担的责任，并且一定要真正地意识到这是自己的责任，这样企业才能够有跨越式的发展。以上所说都是一个合格的项目管理人员应该具备的基本条件，同时也是项目管理人员应该尽到的基本职责。作为一个项目管理人员，必须要拥有非常明确的指导思想，有能力去加快工程的施工进度，这是取得良好经济效益的根本途径。管理人员的能力会对施工质量和施工进度产生直接影响。

2.施工前的准备工作及科学管理。投入建设的工程项目应该同时满足设计招投标程序、制度及国家设计作业定额要求，持续强化施工前现场的勘查研究及设计图纸的审核工作，预防设计文件存在缺陷或出现不必要的错误，保障施工项目设计质量，所选择的设计方案应便于施工。开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底会议，要求参与会议所有人员认真探讨分析项目设计方案和文件，发现问题就要采取有效措施及时进行整改，防范在施工过程中出现影响正常工程进度的问题。同时要求组织技术人员学习招标文件，掌握施工技术规范，明确工程质量标准及施工工艺流程。建设工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻，所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以实力强、信誉高来作为挑选承包商的条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最大的努力避免出现劳资关系紧张等问题，保证建设工程施工顺利展开。施工合同中应该准确划分参与工程建设单位的职责、作业范围、权利义务等，明确指出合同工期和延误工期所要承担的责任，避免在施工过程中因为工期而引发的争执。

3.合理组织开展施工作业。工程项目主要负责人必须具备较强的管理能力及责任心，在丰富经验的基础上合理组织规划设备、劳动力、材料的进场。在项目开始施工之前，认真做好所有的准备工作，合理衔接各项施工步骤，减少问题时间的浪费，尽早进场开工，为按时完成工程建设做好良好的铺垫。施工过程中使用的工艺步骤都应该严格按照质量管理机制来施行，确保所有因素都能满足标准化要求，以施工进度计划作为施工指导文件，并细化至月、周、日来完成，结合实际工程情况科学安排施工工序，落实平行流水作业。组建生产研究会议制度，掌握每一项工序的特征，突出关键工序的典型性，着重进行管理和施工。通过使用科学的施工工艺及合理的组织，有效降低完成各项施工工序所需要花费的时间来提升施工效率及施工进度。建立并持续完善经济奖惩体系，从而激发工程建设人员参与进度控制工作的热情及积极性，使其自觉完成所处岗位上的任务，保证各项工作能够在规定时间内完成。依据工程整体施工进度安排，适当调整季、月的劳动力使用计划，在关键施工工序部位选择实行切实有效的工作制，统筹安排保障建设工程的顺利竣工。

四、结束语

总之，在建筑工程的施工进程中，如何有效地控制工程的施工进度，并进行有效的管理就显得格外重要且意义非同小可。因此，相关人员一定不能大意，要事无巨细，环环相扣，保证建设工程顺利竣工。

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一、建筑工程施工企业现场的人力资源管理概述

（一）重要性

当前现代化企业的竞争就是人才的竞争，人力资源成为企业最为重要的资源，因此加强企业人力资源管理显得尤为重要。通常在建筑工程施工管理过程中，施工企业只有科学合理管理人力资源，才能为施工人员营造良好和充满活力的工作环境，保证工作人员之间的良性竞争，树立良好的企业形象，进而获得良好的社会效益和经济效益[2]。但是当前大部分建筑工程施工企业在人力资源管理环节还存在一系列问题，如管理机制、管理模式和管理理念等方面的因素，这就需要形成以人为本的理念，创新优化技术等，从而保证人力资源管理的最优化，实现企业的长足发展。

（二）现状

建筑工程施工企业现场人力资源管理现状具体表现为以下几点：①管理人员混杂。目前许多建筑企业施工现场的管理人员是由底层员工提拔而来，部分技术人员虽然具备成熟的技术技能和扎实的基础知识，但是缺乏相关证件，从而出现管理人员随意被更换、挂名项目经理等问题[3]。如果不能有效解决这些问题，将会导致监管不力，出现施工安全隐患，损害人员的合法利益，降低施工进度与质量。②缺乏完善的激励机制。许多施工企业在建筑工程施工中都忽视激励机制的重要性，如工资增长机制不明确，人员工资水平不高，致使人员无法及时享受企业发展带来的益处；分配机制方面存在严重的平均主义思想，存在“轻能力、重资格”的倾向，无法充分调动人员工作的创造性与积极性，降低工作效率。另外，有些施工企业虽然建立了相关的激励机制，但是该机制多停留于物质刺激层面，忽视精神层面的激励，影响人力资源管理的有效性。

二、加强建筑工程施工企业现场人力资源管理的策略

（一）科学选定管理层人员

施工现场管理人员的选定直接关系到建筑工程施工的有序实施，这就需要管理层人员具备良好的职业技能，能够协调处理好施工人员和现场工作内容的合作关系，科学控制施工进度，保证后续工作的顺利实施。因此施工企业需要完善施工中相关的规章制度，并严格按照这些制度进行作业，确保施工现场的安全，落实到位防护工作。同时施工企业可以创设良好的价值导向和企业文化，增强员工对企业的归属感、认同感、信任度，这样能够保证人员队伍的稳定性，降低人员流动性，提高企业市场竞争力和工作效率。

（二）建立健全激励机制

如果施工企业缺乏有效的激励机制，往往难以调动人员的工作创造性与积极性，进而影响企业自身的生存与发展。面对激烈的市场竞争，施工企业要想实现自身的长远发展，必须要构建科学完善的激励机制，将精神激励与物质奖励并重，适当提高人员的薪资待遇，从人员对企业贡献和工作能力出发，遵循多劳多得的原则，合理确定人员的工资标准，有效处理好薪酬分配体系中贡献、智慧、能力、职位和资历等要素的关系，考虑岗位差别的同时兼顾绩效差别和个人资格等因素。同时施工单位不可仅依赖于物质奖励，还需要关注人员的精神诉求，采取必要措施来提高普通人员在企业的地位，加强精神激励，进而增强人员对企业的向心力和凝聚力，实现企业的良性发展。

（三）树立以人为本与人力资本的理念

对于以人为本的理念而言，其主要是强调是社会生产中最为基本的物力和人力要素，其中人力资源作为技术的使用者、传播者和创造者，逐渐成为社会发展和科技进步的第一资源。在知识经济时代背景下，各个领域知识型人才不断增多，这就需要建筑工程人力资源管理与时俱进，快速适应时代的发展要求，打破传统的管理理念，积极引入以人为本和人力资本理念，达到人力资源优化配置的目的。这样不仅可以体现各种管理理念，如柔性管理、参与管理、尊重管理和自主管理等，还能体现出人员与组织之间共进双赢和目标兼容的管理。从目前工程人力资源管理情况来看，要想实现人力资源的优化配置，必须要创新变革观念，逐步形成与市场经济体制相符的现代化理念，达到效率、平等和公平的目的。

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关键字：建筑工程，质量控制管理，形成

Abstract: with the economic and social development, the modern people to the construction of the project quality, safety and functional demands higher and higher. Therefore, construction engineering quality control management is also strengthened, construction engineering quality control management to strengthen the improvement of the quality of construction projects, have an very important role.

Key word: building engineering, quality control, management, formation

中图分类号：O213.1 文献标识码：A文章编号：

近年来，随着建筑工程市场的不断完善，市场体制正在逐步的走向健全，然而，建筑施工质量控制管理体制却并没有随之得到相应的完善。许多工程中仍然存在着项目与企业间责任不明、约束不严等问题，严重影响着项目施工监督工作的正常实施，此外，市场竞争公正度不够；地区保护现象严重等问题也严重制约了我国建筑行业的发展。

一、建筑工程质量控制管理概述

（一）定义

通常情况下，建筑工程质量控制就是指：为了确保建筑工程质量能够满足工程合同，及国家相关规范标准而采取的一系列措施、方法与手段。建筑工程质量的主要表现为建筑工程合同、设计文件以及相关技术规范规定的建筑工程的质量标准。

建筑工程项目质量控制的目的在于：为建筑工程项目的用户提供质量更高的服务与工程，确保建筑工程项目的质量满足项目要求。

（二）必要性

1.作为人们生产、生活的重要保障，建筑工程的质量与人们的生产、生活有着紧密的联系，而建筑工程项目的质量不但对许多产业的发展有着直接影响，也影响着人们的生活。而建筑工程项目质量的优劣，不但关系到了整个工程的整体适用性，更关系到了人民的生命财产安全与社会的稳定。因此，在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理控制，确保建筑工程质量符合合同标准，同时达到国家相关标准。

2.建筑工程的质量问题关系到建筑业的生存发展。随着我国加入WTO，我国的建筑行业也即将面临激烈的国际竞争，而要面对激烈的国际竞争，首先就必须具有过硬的质量。高质量的建筑工程是我国建筑行业展开国际竞争的主要依靠，同时也是建筑行业市场竞争的重要支柱。

（三）建筑施工质量控制管理的目标

具体来讲，施工质量控制管理的整体目标是对建设工程质量法规及相关标准的贯彻执行，同时通过对施工生产要素的正确配置以及管理手段的科学完善，实现工程预期的使用功能与质量标准。具体来说，各单位在建筑工程中的具体目标如下：

1.建设单位应通过对整个施工过程的全面质量监督管理、协调以及决策，确保竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

2.设计单位应通过对整个施工过程的验收与签证及时发现并更正设计问题，从而确保竣工项目中各项施工的结果与设计文件中规定的标准相一致。

3.施工单位应通过对整个施工过程的控制确保工程质量控制，并确保最终建筑成果符合工程质量合同与国家相关规定的质量要求。

4.监理单位应通过对施工质量文件、报告报表以及施工流程的审核与检查对施工代为的质量活动进行监控，同时协调施工关系，从而正确、高效的履行其在工程建设中的质量监督责任，确保工程质量能够达到建筑施工合同与相关设计文件对质量标准的规定与要求。

二、建筑工程质量控制管理的改进

（一）技术资料管理

作为单位工程综合评定质量等级的重要内容，技术资料应该能够充分的反映工程施工过程中对各项相关标准、规范的执行状况。然而，在实际施工中，由于各种原因，工程施工资料与实际情况往往有许多不符。其中诸如原材料的验收单、合格证等与实际情况不符、材料验收的取样率不足，代表性差等现象。在对隐蔽工程进行验收工作时，各方面的技术管理人员并未全部进行验收，而仅仅是为了应付竣工验收进行补签。在有的建筑工程中，技术资料与工程的实际质量状况也有极大的差距。砂浆、混凝土试块的取样制作、养护、实验龄期等的控制不规范，导致其实验可比性较差。

相应的改进措施：首先，必须确保原材料合格证、检验单等单据记录准确、完善，且能够真实、准确地反映当前材料的性能。其次，必须根据相关标准对原材料进行取样，确保取样频率及其代表性。再次，为确保各道工序质量的技术复核资料的准确，必须进行严格的控制，质检员必须到现场进行实地考察，针对现场实际状况填写检查记录，从而真正意义上起到对工程质量的监督作用。

（二）强化工程监督与服务质量

1.对各责任主体的行为监督工作进行强化

施工单位应当从工程质量行为开始，对建筑工程进行监督管理，对部分质量意识淡薄，管理体系相对不够完善的施工项目，应及时增加监督检测的次数，并将之作为重点监督对象进行管理，同时对其质量行为及时的进行整改。监理单位应主动转变职能，进行上门服务。同时定期组织并召开座谈会，及时更正工程施工中的错误，确保工程各方面能够及时进行交流，严把质量关，并以此强化各责任主体对工程质量的责任意识。

2.强化建筑工程节能监督

为提高人民的生活质量，保护国家的能源与环境，建筑工程中就必须做到建筑节能，并贯彻落实这一科学发展观。各建筑单位应根据我国建设部以及各省、市的相关规定，深化建筑工程节能问题的监督管理工作。重视对建材源头的管理，明确建筑工程中各节能专项的审查内容与设计变更范围。建筑单位应将工程节能内容作为整个工程验收的重要内容，并将所有相关资料单独整理成册，对工程节能措施没有达到设计图纸的标准要求及国家相关规定的，将不能交付使用；同时，必须对工程的节能设计变更进行补审，对一些工程中随意更改图纸，降低工程技能标准的设计与施工建设单位的不良行为进行登记。政府相关部门也必须根据国家有关规定强化对建筑工程的节能专项验收工作，同时将验收资料交付到局节能办公室进行备案，对未能通过节能专项验收的工程，不得进行竣工验收。

3.对工程质量投诉进行妥善处理

随着时代不断进步，人民群众的物质生活水平不断提高，法律意识逐渐加强，维权意识也在不断的强化，对建筑工程质量问题的投诉时有发生。而投诉的内容也从最初对房屋渗漏、裂缝等问题，逐渐转化为对房间门窗及整体空间尺寸的问题的关注。在工作中，面对投诉，我们必须要始终保持高度重视，认真接受投诉，并妥善的进行处理，提高对群众投诉的处理能力。并建立相关的处理投诉管理档案，群众投诉进行定期分析，将主要的投诉问题作为日后对建筑工程质量控制管理的监督要点，在施工中进行重点检查与防范，从而有效的降低群众的投诉率，促进工程质量的整体提高。

（三）事前做好质量控制预防措施

施工单位应运用全面质量管理的统计方法，对建筑工程的质量状况进行跟踪，便于随时做出综合统计并加以分析。此外，在事前应对施工中可能发生的各项质量问题做好应对准备，通过分类整理找出工程中相对薄弱的环节，并采取有针对性的防范措施。

结论：

综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业的不断壮大，我们必须始终坚持贯彻依法建设，加大力度改善企业的内部管理模式，提高工程施工的质量意识，同时加大施工管理的力度，这样才能有效的保障建筑工程质量，进而促进我国建筑行业走上健康发展的轨道。

参考文献：

[1].姬乃彪.《建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策》[J].科技信息，2009(22).

[2].赵雄凯.《对建筑工程项目管理的实践体会与探索》[J].东方企业文化，2007(07).

[3].陆庆.《我国建筑工程质量监督现状与对策》[J].山西建筑，2007(07).

[4].白学敏，刘树红.《对建筑工程项目管理的认识》[J].成功(教育)，2007 (05)．

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【关键词】工程管理 管理人员 人员素质 培养模式

当前我国正处于快速发展时期，经济发展特别是城市化进程加快对作为基础设施的固定资产投资的依赖程度在增强。房地产业的蓬勃发展给建筑行业带来了巨大的活力。随着建设工程项目的数量和类型不断增多，大规模、高技术、复杂型建设工程项目的出现呈加速趋势，使得建筑业在面临巨大机遇的同时也面临巨大挑战，这个挑战首先是对建筑业人力资源需求的挑战。这就首先要求建筑企业注重高素质、复合型建设工程管理人员的培养和补充。

1 工程管理人员素质对建筑企业的意义

人力资本理论奠基人物舒尔茨认为，人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充的作用;他通过“经济增长余数分析法”的量化计算，进一步证明了人力资本是经济增长的源泉。他认为，对于现代经济来说，人的知识、能力和健康等人力资本的提高，对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要。[1]

1.1 高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力

目前的建筑市场基本是以买方市场为主导的，业主对建筑企业要求多，佣金少，企业之间竞争极其激烈，甚至出现“中标靠低标，盈利靠索赔”的说法，这往往会在施工中或施工后引起一系列不良后果，甚至导致甲乙双方合作关系的破裂，最终建筑企业并不能顺利实现经济目标。而在目前，大部分建筑企业掌握的技术都是相近且市场价格高度透明的情况下，谁拥有高素质的工程管理人员，谁能做出良好的项目选择，投标决策，投标时有适时的报价策略，优良的施工组织设计，拿出最低的综合单价这才可以保证企业在招投标中胜出，取得工程项目。

1.2 高素质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件

在工程项目实施中还要有高素质工程管理人员进行三控两管一协调。完成初期制定的质量、进度、成本三大控制目标，同时还要进行合同管理和信息管理，为合理合法的索赔取得契机和证据，保证经济利益。还要有善于组织、沟通的工程管理人员协调建设单位与施工单位等各方面的关系。在当代超大规模的建设项目，包括业主、设计单位、施工单位、勘察单位、总包商、分包商、材料供应商等等的参与多达几百甚至上千方，这无疑对工程管理人员来说难度更大，但拥有这样人员的建筑企业才能在激烈的市场竞争中占稳脚跟。

1.3 高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障

建筑企业赖以生存的根本就是建筑产品的质量，而通常认为影响质量的五种因素4M1E，即Manpower(人)，Machine(机器)，Material(物)，Method(方法)， Environments(环境)，也就是人们常说的:人、机、料、法、环境，五大要素。这其中人是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是作为现场管理的工程人员，又由他们来调控整个现场的一线施工人员，施工机械设备，材料，施工程序、方法，以及施工现场的安全与周围环境是否和谐。由此可见，五大要素在工程中都直接或间接的是由工程管理人员决定。工程管理人员是否有同他人良好的沟通能力来布置任务，协调关系，是否有过硬的专业技术基础来指导施工机具的使用、维护，计划材料的进场批次和数量如何良好控制使之符合运筹学原理达到储存费用最低并且保证材料的品质，调整施工顺序，根据网络图技术优化工期检查指导操作工人的施工方法，同时还要求工程管理人员进行施工现场的安全管理，保证人员的工作环境，尽量达到低噪音，无污染的绿色施工环境标准。

1.4 高素质的工程管理人员是建筑工程有效进行的关键因素

现在的社会发展还要求建筑企业中的工程管理人员对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。如投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。这就要求作为一名建筑企业的工程管理人员除了要拥有土木工程专业技术以外的多种知识，只有综合素质过硬才能驾驭建筑工程管理，实施出工程质量良好，经济效益优良，工作环境和谐的建筑工程。

2 当代建筑企业工程管理人员的素质要求

2.1 良好的职业道德水准

建筑行业的质量关系国计民生，关系人民生命财产安全和社会稳定，建筑产品的质量好坏意义重大。从重庆綦江虹桥整体垮塌事件到楼脆脆，楼歪歪，到近期江苏南京市汉中门桥工程出现质量问题，施工单位擅自采用建筑胶对裂缝进行处理;上海市苏州河河南路桥结构空隙违规使用编织袋等杂物填充作为空腔内膜。这些工程在表面上看大多是符合建设法规的规定，手续齐全，设计单位，施工单位，监理单位，资质等级均符合要求，设计人员，项目经理，监理工程师也都拥有职业资格。依然出现的这些建筑事故和质量问题，究其根源是各类工程管理人员职业道德水平太低，无视法律法规的尊严，无视人民群众的生命安全，违反操作规程，无视职业道德，一味向钱看，一切以经济利益为准，是绝不能在工程管理行列中存在的，否则将祸国殃民。所以良好的职业道德水准是衡量当代建筑企业工程管理人员素质的最重要的标准之一。

2.2 较高的建筑工程技术水平

工程管理工作是一种高智能的技术服务工作，其效果不仅取决于工程队伍的总量能否满足业务的需要，而且取决于工程管理人员，尤其是高级工程管理人员工程技术水平的高低，如建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等，他们要有较强的专业技术能力，才能够对工程建设进行监督控制，提出指导性意见。[2]只有坚实的专业技术基础才能使起使他们肩负起工程管理的巨大责任，否则就会在管理中力不从心，难以深入到管理的内核，难以抓住管理的要害。

2.3 系统的工程管理知识和经验

管理的目的是谋求在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。工程管理的目的是，有效地对工程从构想设计到正式运营的全过程，包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等活动进行策划、协调、控制、统筹和规范，以保证工程的质和量符合预定的要求。这就要求工程管理者有系统的工程管理专业素质，掌控工程进展全过程。同时还要不断积累管理经验，以便对工程进展中的突发问题提出应急处置对策。

2.4 较强的经济核算和财务分析能力

建筑活动涉及的投资资金一般比较多，少则几十万，多则几千万上亿元，作为决策者，必须要有具有科学性的定量分析数据和结果作为判断，决策的依据。工程管理活动涉及建设项目的投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、投标、标书制作、采购、施工、结算、决算、试运行等方方面面，都要求管理者能熟练运用经济方法，科学严谨地控制经济指标和活动朝着预期目标运行。

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最近，国务院及国家发展计委、建设部针对个别省、市高速公路、桥梁发生的严重质量事故，要求各级政府，各有关部门、单位以此为鉴，切实抓好建设工程质量。根据国务院的要求，现就加强建筑市场管理，确保工程质量的有关问题紧急通知如下：

一、全面实行建设工程质量管理责任制

（一）省建委对全省所有建设项目（包括新建、改建、扩建工程，装饰装修工程，各类专业工程及各类开发区的建设工程）的工程质量依法实施监督、管理并负责。

（二）省计委、省财政厅等综合部门负责项目前期工作质量立项管理，监督项目资金的使用。

（三）省级各部门负责本行业建设项目的工程质量并负行业管理责任。

（四）各市、州人民政府，地区行政公署负责本地区所属建设项目的工程质量并负行政管理责任。

（五）建设项目业主负责项目的工程质量并负项目管理责任。

（六）勘察、设计、施工、装饰装修、监理和建材生产、设备制造等单位，在各自的职责、工作范围内对工程质量和产品质量负责。

实行严格的责任制，达到工程招投标率100％，工程质量受监率100％，工程质量和产品合格率100％。今后，无论哪个环节出现问题，除追究有关单位及当事人的责任外，还要追究部门和地区责任人和领导责任。

二、严把设计质量关

所有建设项目的勘察、设计都必须纳入程序化、规范化管理。承担勘察、设计的单位必须具有相应的资质和能力。不准转让图签、图章，不准无证设计，不准挂靠设计，不准越级设计，不准无地质勘察报告进行设计。

建设项目业主不得以任何理由，要求勘察、设计单位违反有关规范及标准，进行勘察、设计。

建设项目的勘察、设计图纸，必须按规定和程序进行审查、审定，由注册建筑师签字、盖章。工程设计必须按规范进行，实行方案比选、优化。严格建设项目的初步设计审批，未经批准，不得进入施工图设计，不得以方案代替初步设计，不得随意变更设计。

三、严格建筑材料的质量管理

建筑材料生产和设备制造企业，必须生产出合格产品。建设、设计、施工单位在施工中必须使用经质量认证和检测合格的建筑材料及设备。不准使用不合格产品，不准以低质量冒充高质量，不准以低标号代替高标号。

省政府责成省技术监督局会同省建委、省工商局、省建材总会、省冶金厅等部门，对影响工程结构安全的钢材、水泥、砖等建筑材料的质量进行检查。凡不合格产品，一律不准出厂，不准销售。对于在建材、设备生产和施工过程中偷工减料、掺杂使假，在销售过程中以次充好、以假乱真等行为，要依法查处，并追究有关单位及责任人的责任。

四、强化项目业主的责任，严格按照项目管理程序办事

全省所有建设项目业主（包括开发商）必须按照《建筑法》和《四川省人民政府关于深化投资体制改革的决定》、《四川省建筑管理条例》等规定，把工程质量放在首位。要千方百计筹措建设资金，保证资金按合同规定时间到位，以确保工程质量和进度的需要。绝不搞大轰大嗡，绝不搞“豆腐渣工程”、“三边工程”和“胡子工程”。

各级政府限额以上的所有建设项目、装饰装修工程，都必须在有形建筑市场内进行工程交易活动，按规定办理初步设计审批、报建、招标投标、质量监督、工程监理、施工许可、竣工验收等手续。绝不允许搞地方保护、行业垄断和自家人“一条龙”作业。对违反建设项目管理程序的行为，要依法严肃查处。

五、严格整顿监理队伍，强化资质管理

全省所有大、中型工程项目，市政、公用工程项目，新建或开发的办公楼、社会发展事业项目和住宅项目，外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的项目，必须实行工程监理。

严格监理企业资质审查，并结合年审全面清理。监理企业的资质必须符合国家和省上的有关规定，其监理人员的专业、技术结构、从业人数必须与资质等级相符。凡达不到的必须降级，不具备监理条件的吊销监理资质。

承担工程监理的企业，必须配齐工程需要的专业技术力量。监理人员应具有相应的学历和施工、监理经历及实践经验。监理工作必须落实到施工现场，落实到施工的每个环节、每一道工序。对关键工序、部位实行旁站监理。绝不允许无资质监理单位承担工程监理，绝不允许监理单位转让监理业务。要逐步实行监理单位承担工程质量的无限责任。

全省建筑市场实行严格的准入制度。监理企业和施工、勘察、设计、开发、装饰装修等单位的资质证是建筑市场的唯一准入证，必须严格审批。要认真执行国家关于资质审批权限为部、省两级的规定，即：一级（甲级）资质由建设部审批和发证，二级（乙级）以下各种资质由省建委（包括建设部委托的国家有关部、委）审批和发证。全省任何地区均无权审批和发证，省级其他部门也不得发放任何形式的资质证明。

对省外、境外来川从事建筑活动的监理企业和施工、勘察、设计、开发、装饰装修等单位，必须按照《四川省建筑管理条例》的规定，在省建委统一注册，进行资质、资格审查。

在对全省监理企业进行清理的同时，也要对施工、勘察、设计、开发、装饰装修等单位进行资质复查、清理。

六、重点建设项目必须实行公开招标

各级政府限额以上的建设项目、装饰装修工程，必须实行招标。省重点建设项目和政府投资为主体的其他建设项目，必须100％实行公开招标。要本着科学、合理，有利于竞争和保证工程质量的原则，确定标底，防止不合理的压级压价。要按照公开、公正、公平的原则，择优选择开发、勘察、设计、施工、装饰装修、监理以及设备材料生产、供应单位，绝不允许肢解发包工程，绝不允许地方保护和行业垄断。任何个人、单位、部门都不准违背程序，干预或插手招投标工作的正常进行。对已开工而未经招标的项目，要进行检查，凡不具备相应资质和能力的勘察、设计、施工、装饰装修、监理、开发单位，必须进行调换。

重点项目的建设、勘察、设计、施工、装饰装修、监理等单位，要创名牌、产精品。对于获设计优秀奖、天府杯奖、鲁班奖、A级信誉的单位，应在招投标中给予加分，使其优先承担重点建设任务。

七、严厉查处层层转包和挂靠承包的行为

要严格规范工程的发包承包行为。禁止承包单位将工程转包给他人，禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将工程再分包。工程的分包必须在合同中约定或经建设项目业主同意，且分包单位的资质符合国家和省上的规定。

任何单位和个人，包括各级政府的领导干部都不准利用职权，指使高资质单位将中标的工程转给低资质甚至无资质证书的队伍施工。绝不允许无证施工，绝不允许越级施工，绝不允许层层转包或违法分包工程。对承包单位将工程转包和违法分包的行为，一经查实，没收违法所得，并视情节给予停止投标、降级、吊销资质等处罚。

严禁挂靠承包行为。任何政府部门不得接受勘察、设计、施工、装饰装修、监理、开发单位的挂靠；任何勘察、设计、施工、装饰装修、监理、开发单位，不得借政府部门的名义承揽工程；否则产生的工程质量问题，由该政府部门和挂靠单位负全部责任。任何勘察、设计、施工、装饰装修、监理、开发单位，不得转让、出借资质证书；不得接受低资质或无资质证书单位的挂靠，已挂靠的，必须立即脱钩；否则取消其资质证书并通报全省。

八、强化施工现场的质量管理

各施工单位必须建立健全质量保证体系，对施工过程实行有效的质量控制。必须按照设计文件和有关技术标准、操作规程、安全规范，精心组织、精心施工。必须对进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。施工现场的各岗位必须配齐相应的技术人员，并落实质量责任。项目经理、施工员、质量检查员和关键岗位的工人，必须经培训考核合格，持证上岗。

设计单位要派设计人员进入施工现场，及时解决施工中遇到的设计问题。建设项目业主不得以任何理由，要求施工单位违反法律、法规和工程质量、安全标准，降低工程质量。

九、按照合理工期，科学组织施工

建设、设计、施工、装饰装修、监理单位必须坚持质量第一，按照合理工期，科学地组织管理。要按照技术规范和操作规程施工，做好每一道工序上下的衔接，规范要求的技术间歇必须满足。绝不允许盲目地抢工期，粗制滥造，绝不搞脱离客观实际的“献礼工程”、“报喜工程”。

十、加强政府对质量的监督管理

鉴于建筑产品的特殊性，用户难以对其质量直接监督、鉴定。因此，所有建设项目，一律实行政府监督。

建设项目业主在项目开工前，必须到工程质量监督机构办理质量监督手续。省和各地、各专业工程质量监督机构，要按照国家标准、行业标准和有关规范，实施项目全过程的质量监督并对其负责。凡从事工程质量监督的机构和人员，必须具备相应的条件、能力并经考核合格后方能从事工程的质量监督。由省建委负责审批工程质量监督机构，未经审批的机构不得从事工程质量监督工作。未核定质量等级和竣工验收的工程，不准使用、出售，不予办理产权证。

省政府要求全省各地、各部门必须抓紧贯彻上述十条规定，认真落到实处，并在全省开展建设工程质量大检查。各建设项目业主、勘察、设计、施工、装饰装修、监理单位，要立即进行自查自纠。省级各有关部门、各地要由主要领导和分管领导带队，组织有关单位和专家，立即对本部门、本地区的建设工程质量进行全面检查。坚决查处各种违法违规行为，尤其要对造成质量事故的典型案例进行严肃处理，公开曝光，以儆效尤。同时，对科学组织施工，加强质量管理的好典型，要及时宣传、通报表扬。

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关键词：建筑工程；管理；现状

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理是通过科学计划、组织、控制和协调整个建筑工程项目而开展的管理活动，即“三控三管一协调”。包括工程进度控制、工程质量安全控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理及全面地组织协调。以此来保障建筑工程的施工质量，从而获取更多的经济利益。建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，贯穿于建筑工程的各个施工环节中，其管理对象主要包括施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本等，并通过不断地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程顺利完成、提升建筑企业的综合竞争力。

一、现阶段建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理制度不完善

管理制度是建筑企业开展建筑工程管理工作的重要依据，但是很多建筑企业并没有构建完善的建筑工程管理制度，一味追求经济效益，忽视建筑工程管理，缩减专业的管理人员，一些建筑企业甚至没有设置专门的管理部门，管理人员数量也不足，严重影响了建筑工程管理工作的顺利开展。若建筑工程管理工作难以落实到各个环节，工作人员不能及时发现建筑工程的安全隐患，不但会影响建筑工程的整体质量，同时会导致各种安全事故频发，给建筑企业造成难以估量的经济损失。近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑物的构造结构也越来越复杂，这对建筑工程管理提出了更高的要求。但是我国建筑工程管理的相关法律法规依然不健全，甚至没有明确的规定制度来限定建筑工程管理的实施标准，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制约了建筑企业的工程管理水平。

2、建筑工程管理水平普遍较低

建筑工程管理人员是落实和实施建筑工程管理工作的主体，其管理水平和综合素质对于整个建筑工程管理工作的顺利开展有着重要的影响。近年来，建筑市场的竞争日益激烈，多数建筑企业为经济利益最大化，过度追求施工进度，而忽视建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工过程中没有安排专门的管理人员负责整个工程项目的施工组织工作，这样根本难以保证建筑工程的施工质量。一旦工程质量不达标，不但会损害企业形象，造成的维修或返工也会增加很多不必要的施工成本。另外，当前很多建筑工程管理人员的文化层次普遍不高，对于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的认识[1]。在建筑工程施工过程中，由于管理水平的欠缺，相应的管理工作无法落实到位，不仅会影响建筑工程的质量和进度，也难以保证施工过程的安全，这样只会更加损害建筑企业的经济利益。

3、建筑工程管理工作不全面

建筑企业对于建筑工程管理工作缺少正确的认识，会导致在建筑工程施工过程中管理工作开展不全面。很多企业为了缩短施工周期，现场管理人员都以加快施工进度作为工程管理的主要内容，施工现场材料摆放混乱、不注意防潮防火防电防雷、施工机械设备不注意维护检修、一些施工器具甚至出现严重的破损、对工人的安全教育意识薄弱等，均存在诸多的安全隐患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上会影响建筑工程管理质量，没有充分发挥出建筑工程管理在建筑工程施工建设过程中的重要作用。

4、忽视安全管理

建筑工程是一个高危行业，特别是近年来，高层建筑工程越来越多，高空作业越来越普遍，而很多建筑企业并没有引起足够的重视，如施工现场没有设置完善的安全防护措施、管理人员的安全责任意识淡薄、施工人员缺少足够的自我保护意识等等，这些现象导致施工现场安全事故频发，不仅严重威胁工作人员的人身安全，同时也给建筑企业造成很多负面影响，其后果不堪设想。

二、建筑工程管理的有效措施

1、构建完善的建筑工程管理体系

建筑企业要结合企业自身的实际情况，根据建筑工程的复杂程度和建设规模，设置相应的建筑工程管理部门，配置合适数量的专业管理人员，满足建筑工程的施工建设要求，构建完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本的要求，规范建筑工程管理流程，真正将建筑工程管理落实到施工建设的各个环节，充分发挥建筑工程管理的重要作用。通过构建完善的建筑工程管理体系，顺利开展整个建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不断提高建筑工程管理水平，实现制度化、规范化的建筑工程管理工作。

2、强化建筑工程管理意识

建筑企业要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，强化建筑工程管理意识，运用现代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投资效益，保障施工质量。建筑企业要加大建筑工程管理的教育和宣传，结合建筑工程项目的实际情况，积极创新建筑工程管理模式，灵活调整和组织建筑工程施工，做好建筑工程各个方面的管理工作。

3、加强对工作人员的培训

建筑工程管理人员不仅要全面了解建筑工程的设计管理知识，还要熟悉合同、法律、管理、经济、设计等方面的知识[3]，其综合素质甚至要超过普通的建筑工程师。建筑企业要加强对管理人员的专业培训，组织管理人员学习国内外先进的管理理念和管理手段，加强政治、经济、建筑等领域的基础知识学习，强化管理人员的职业道德素质，不断提高管理人员的综合素养。由于当前很多从事建筑工程施工的工作人员都是农民出身，自身的水平层次较低，又缺少相关的专业技能，建筑企业要结合自身企业员工的实际情况，对相关施工人员组织岗前培训，鼓励施工人员加强文化学习，熟练掌握建筑工程施工技术，并且提高施工人员质量意识和自我保护意识，规范施工人员的施工操作，不断提高施工水平，保障建筑工程施工进度和施工质量，最大程度地减少建筑工程安全事故。

4、加强建筑工程的安全管理

建筑企业要将安全管理作为建筑工程管理工作的核心内容，加强建筑工程安全管理，确保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工现场，要设置完善的安全防护措施，凡是进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，为施工人员准备最基本的防护工具，保障建筑工程工作人员的人身安全。同时落实安全管理责任制度，明确各个岗位、各个管理人员承担的安全管理职责，每个施工项目都要安排专门的管理人员来负责，保障建筑工程施工质量，消除安全隐患。另外，构建完善的建筑工程安全管理制度，严格落实，提高施工人员的安全防护技能，规范工作人员的施工操作，最大程度地减少建筑工程的安全事故。

5、完善监督机制

建筑企业要完善监督机制，确保建筑工程管理工作的严格落实，同时严格把关建筑工程施工质量，加强施工机械、施工材料、施工人员等多方面的管理。对于建筑工程施工机械设备，要安排专门的维护检修人员定期检查机械设备的运行状态，一旦发现安全隐患，及时进行维护和检修。在施工材料达到施工现场后，管理人员严格检查施工材料的出厂证明，做好施工材料质量检测，及时将质量不达标的施工材料清理出施工现场，保障建筑工程施工质量。

结束语：

现阶段建筑工程管理存在很多的问题，建筑企业要充分认识到建筑工程管理的重要性，积极采取有效措施，不断提高建筑工程管理水平，实现建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 黄德源,夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2009(01).

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摘要：随着我国社会经济的快速发展与国民经济水平的提高，建筑业已经成为我国重要的经济支柱产业之一，而建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展，需要不断强化建筑工程管理。本文就建筑工程管理中存在的问题以及其影响因素，探讨提高建筑工程管理水平的对策。

关键词：建筑工程管理

1 建筑工程管理的内容

建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。

2 我国建筑工程管理的现状

目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题:第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门,然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员,做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出,随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量,这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足,甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度,并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。

2.1 建筑工程管理中存在的问题

首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三，建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

2.2 影响建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效对策

我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。

3.1 建立健全建筑相关的法律法规

我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。

3.2 树立现代的建筑工程管理理念

一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。

3.3 加强建筑工程的全过程管理

建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。

3.4 加强建筑工程管理队伍的建设

建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。

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关键词：建筑工程 管理 现状 控制措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国市场经济体制的建立，建筑行业也得到蓬勃发展，大量建筑和基础设施建设推动了国内经济增长。在建筑工程中，为保证建筑工程的进度、质量等各方面达到规定要求，需要制定全面、规范的管理工作，因此管理成为关键的因素。管理工作的好坏，很大程度上决定了经济效益。对于我国建筑工程管理的现状，目前存在着一些问题与不足，制定有效的管理措施，对建筑工程建设越来越重要。

一、安全管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程的施工安全是建筑工程正常进行的前提，是建筑工程施工管理工作的重点内容，科学合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，减少乃至避免安全事故的发生。建设单位在施工时缺乏必要的安全管理，忽视了安全防范措施的重要性，必然会给施工现场造成一定的安全隐患，这些隐患一旦酿成事故，不仅仅是财产的损失，更会直接影响着施工人员以及其他人员的生命安全，影响整个建筑工程的施工进度。

在现代经济高速发展的今天，建筑企业作为现代市场经济的重要组成部分，其生产能力和施工状况时刻受到社会的关注。科学合理的安全管理有利于建筑企业树立良好的企业形象，从而推动企业经济的进一步发展，相反如果企业在建筑工程施工的过程中缺乏必要的安全管理，以至于引发了不必要的安全事故，经媒体宣传出去，必将会直接影响企业的信誉和形象，从而影响企业的社会效益和经济效益，不利于企业长期、健康、稳定的立足于激烈的市场竞争之中。

二、建筑工程管理的现状

建筑工程管理是在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理，让建筑工程能够高效迅速地完成是其主要作用。但是在我国实行工程管理的时间较短，运行缺乏专业而系统的研究，导致我国建筑工程管理工作中存在一些不足与问题。当前，建筑工程管理问题有以下几个方面。

（一）缺乏安全意识，存在安全隐患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。

（二）管理体制不完善

不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。

（三）建筑工程管理意识薄弱

目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。

（四）缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

（五）质量管理不重视

我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。

二、建筑工程管理的控制措施

目前我国建筑工程管理现状存在的问题，加强建筑工程管理是非常重要的，对于管理问题采取一定有效的措施，促进建筑工程管理的发展。

（一）完善建筑工程管理法规制度

健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行,还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。

（二）增强建筑工程安全意识

建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患。

（三）加强工程管理意识

现代化管理手段渐渐应用到企业现代化建筑的管理中，工程管理提高施工企业的管理水平使工程质量也得到保障，让建筑企业认识了项目管理的作用。企业或相关部门应大力宣传工程管理，加强职工教育，让现代化管理知识得到普及，管理意识不断增强。管理人员也要不断学习，提高管理水平。

（四）优化人力资源配置

建筑工程人力资源优化配置，要做好人力资源配置计划，招纳缺少的专业人才，大力培养懂管理、会经营、懂技术的复合型人才。根据岗位对人力资源进行调整，人尽其才，充分发挥各自的能力。保持企业间的动态平衡，在各个工程之间做好统筹优化，调动工程施工人员的积极性，提高工作效率。

（五）重视质量管理

在建筑工程中，出现质量问题如果不及时处理，很容易被下一项施工遮盖，这会留下很大的安全隐患。所以建筑工程要严格控制工程质量，加强质量管理。对建筑工程施工做到全过程、全方位的监督与管理，避免出现质量问题。第一要完善质量管理体制，落实责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提高质量管理水平。第二加强施工现场的管理，允许具备专业技术人员或在合格设备的条件开展施工。

结语

综上所述，随着我国市场经济的发展，建筑行业也迅速的发展起来。建筑工程管理在建筑行业中的作用与地位突显重要。积极合理的进行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且对提高工程的质量、经济效益等方面都具有重要作用。对于建筑工程管理方面突出的一些问题，建筑企业要把加强工程管理作为主要任务，应结合实际情况，不断完善管理制度，不断学习先进的管理模式，加强管理意识。在建筑工程施工过程中，认真落实工程管理。

参考文献

[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2009(3)

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【关键词】建筑工程 管理问题 对策

建筑工程具有样式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目顺利完成，也是建筑工程相关企业经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。

一、探究建筑工程管理的意义

1.建筑工程管理是工程质量、安全的保证。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。

2.建筑工程管理是建筑行业发展的需要。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

二、建筑工程管理中存在的问题

1.认识不到位的问题。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。 管理上的问题。在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制;未严格把技术关，甚至只是一味地追求经济利益，降低技术标准，导致很多的工程质量事故的发生。

3.安全管理极易被忽视，或是不够到位。在施工的现场，不同程度地存在着安全隐患。首先是脱节的管理模式。在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设。在建筑现场的安全技术和措施方面也存在问题。主要表现在施工安全资料作假，不按照规范建档，安全设施不规范等等。

三、建筑工程管理中的创新管理策略

1.实现观念上的创新。对建筑工程管理而言，作为建筑工程管理的领导者，应重视创新建筑工程管理的作用，提高创新建筑工程管理的意识，一是要树立企业管理“以项目管理为中心”，项目管理“以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识，以创新的思维方式对企业进行管理。具体说来，创新建筑工程管理观念，要深刻认识建筑管理创新的重要性、艰巨性和长期性，通过定期或不定期的培训工作，将建筑管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，促使创新建筑工程管理的理念深入人心，在此基础上将创新工作切实落到实处。

2.创新工程质量管理。在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量;定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用;激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚;原材料的质量关系到工程质量和进度，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。

3.创新成本核算管理。成本管理是建筑工程管理的重要内容，在保证质量的前提下，坚持全面成本管理，减少成本和消耗。施工单位应据市场价格实际发生的变化进行调整，系统编制相应的施工定额。定额调整根据市场价格变化进行上下浮动;强化落实责任制，成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理，把此项工作落实到单位和个人;动态监管全流程，从建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现;加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。项目的管理部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，促进工程建设效益的提高。

4.创新安全工作管理。安全管理涉及面广，主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容，安全管理是保障建筑质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，严格按照规定进行检查操作，预防安全事故的发生。

5.做好新技术、新工艺的应用工作。在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明，在建筑工程管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO 以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程管理的应用，最终实现建筑工程管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程的管理工作。在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平，逐步推进计算机在建筑工程管理中的使用率，使建筑工程管理的信息化水平进一步提高。

综上所述，建筑工程管理是工程建设的重要内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。虽然目前建筑企业良莠不齐，建筑工程管理工作中也存在着一些不足，客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关法规法律不断完善，企业思想观念会有一个大的提高，技术会逐渐成熟，建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。

【参考文献】