矿山工程施工方案范文

导语：如何才能写好一篇矿山工程施工方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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轨道交通4号线是上海轨道环线的东南半环，全长22公里。7月1日凌晨，上海轨道交通4号线越江隧道联络通道因大量泥砂涌入，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成3幢建筑物严重倾斜，以及防汛墙开裂、沉陷等险情。事故调查结论表明，施工单位的指挥不当和现场管理人员的违章施工，直接导致了这起事故的发生。同时，施工单位未按规定程序调整施工方案，且调整后的施工方案存在欠缺。总包单位现场管理失控，监理单位现场监理失职。

据介绍，这起事故的相关责任人已受到司法机关追究。其中3人因涉嫌“重大责任事故罪”被正式批准逮捕，他们是：施工单位北京中煤矿山工程有限公司上海分公司项目副经理李柱和、上海隧道工程股份有限公司项目经理袁强华，监理单位上海地铁咨询监理科技有限公司总监代表李关强。上述单位另有3人被取保候审，他们是：中煤上海分公司项目经理、上海隧道公司项目技术负责人，地铁监理公司总监。

此外，上海还对事故相关单位领导追究了领导责任：上海隧道公司总经理、分管副总经理行政撤职；上海地铁运营公司总经理行政记大过；上海城建集团总经理行政记过；国家有关部门还建议，对北京中煤矿山工程有限公司主要领导、中国煤岩科学研究总院分管领导、中煤上海分公司主要领导和分管领导进行责任追究。

事故相关责任单位受到的处罚有：上海隧道公司市政公司工程施工总承包企业资质等级由特级降为一级，北京中煤矿山工程总承包企业资质等级由特级降为一级，北京中煤矿山工程有限公司地基与基础工程专业承包企业资质等级由一级降为二级，上海地铁监理公司市政公用工程监理企业资质等级由甲级降为乙级等。

上海市政府20日公布了上海轨道交通4号线工程事故原因、性质和经济损失的最终调查结论。上海市政府发言人姜澜说，这是一起造成重大经济损失的工程责任事故，直接经济损失约为1．5亿元。由于报警及时，隧道和地面建筑物内所有人员全部安全撤离，没有造成人员伤亡。

事故发生后，上海十分重视调查工作，7月6日就成立了由建设、公安、监察等部门组成的事故调查组。调查结果经市政府常务会议同意并提出处理意见后报至建设部，并转报国务院领导同意。

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关键词：矿山；工程造价控制；工程设计招投标

随着我国钢产量不断增加，铁矿石价格受供求关系的影响，连续多年大幅度上涨。因此，各大钢厂和一些发展商纷纷投资开发矿山，以满足钢铁发展需要和获取更大的经济利益。我国铁矿山大多存在埋藏深、水文地质条件复杂 、品位低，开采技术条件难度大等因素，使矿山的基建和生产成本大幅度上升。特别是地下矿山不可预见性因素多，给工程施工带来一定的困难，对工程造价的影响也较大，使工程不能按期完工和出现严重超支，降低了矿山的

预期效益。以下对矿山工程造价管理谈几点看法。

1 前期设计工作

工程项目的前期设计工作十分重要，它是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提。在这一阶段，管理重点是项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，合理确定建设规模。编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，以避免低估投资导致投资失控，或过度高估投资导致项目取消 ，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2 设计阶段

设计是工程建设的关键。工程造价的控制主要在设计阶段，矿山工程是一个复杂的系统工程，建设周期长，投资大，作为业主方，选择一个好的设计单位至关重要。在市场经济下，设计竞争也十分激烈，由于受各种因素的影响，有些业主单位在选择设计单位上不是十分重视，甚至压低设计费，好的设计单位进不来或不愿来，低价设计费致使设计单位对人员的投入不足和影响了设计人员的积极性，最终设计质量不能保证。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。要做到设计经济合理，业主方应当积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料。设计单位应提高设计人员的业务素质和经济观念。.

矿山工程设计除应满足一般设计要求外，还要特别注重以下几个方面工作：

(1)精心设计，尽量减少基建工程量。设计人员应加强工程造价意识，建立设计人员逐级控制工程造价的机制，并将之贯穿于设计全过程。矿山工程特别是矿山井下工程，在可行性研究的基础上，对井下各种巷道进行合理布置，优化参数，在满足井下生产需要的前提下，尽量减少辅助工程，受井下施工条件限制，井下工程施工困难，造价高，按照目前的市场价格掘进一般2000～6000元/ m ，在设计优化上多做点细致工作，将利于节省投资。

(2)尽量多回收资源，注重长远利益。我国铁矿石资源严重不足，且不可再生，应本着“贫富兼采，难易兼采”的原则统筹兼顾进行设计，有些部位开采难度大或者开采成本偏高，但是，这些部位资源一旦丢弃，今后再次利用的难度和成本将大大增加，甚至无法再次开采。因此，要从长远的眼光看问题，要充分珍惜和利用国家资源，不能片面追求眼前的经济利益，随着时间增长，铁矿石资源也将变得越来越珍贵。

(3)确定合理的开采规模和服务年限，投入产出经济合理。由于国内矿石需求旺盛，企业出于生产经营和经济效益的需要，设计规模过分追求产量大的趋势非常明显，因此矿山基建投资大幅度提高，服务年限大大缩短。因此，应对投资的合理性进行多方案论证，做到投入产出经济合理。

3 施工阶段

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，这一阶段的主要工作是施工招标工作和签订工程承包合同以及工程施工现场管理。这一阶段影响工程造价的可能性只有5％ ～10％ ，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。

3．1 做好招标工作

(1)编制好招标文件。招标中，招标文件很重要，编制应当严密准确，在遵守有关招投标法规的前提下，文件的内容应能准确表达出招标方的意图。①招标文件内容要细致全面，例如井下工程水文地质情况复杂，在招标文件中应明确工程造价计算的基础参数及风险范围，如套用哪种行业定额、工程量清单、岩石硬度、井下涌水量、巷道的支护形式及比例等。实际施工中，如果上述参数的变化超过一定幅度，应进行造价调整。②根据工程具体情况制定相应的评标办法，首先是确保能够选择最优施工队伍，这一点对于矿山井巷工程等特殊专业施工尤为重要，它是工程顺利进行的前提；其次才是合理最低价。③主要合同条款应在招标文件中明确，并且要有针对性和可操作性，为施工合同顺利签订打下基础。本人曾多次参加矿山井巷工程的评标工作，某工程因招标文件条款不够完善，致使最优施工队伍落选，业主对中标单位的技术和施工能力都不满意，但中标结果无法改变。在后来的施工中，因质量和进度都达不到要求，双方被迫终止合同，业主重新选择施工队伍。因索赔和善后工作争议大，达不成统一意见，现场无法交接，工期被一再延误。

(2)加强合同管理，建设工程施工合同是工程建设双方当事人履行权利及义务、办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是质量控制、进度控制费用控制的主要依据。井下工程的岩石硬度、井下涌水量、巷道的支护形式及比例等应在工程价款有关条款中作详细约定，并应由工程造价人员工程价款有关条款进行文字把关，避免以后产生合同纠纷和经济损失。

3．2 加强工程项目总体管理，节省措施费用

一个矿山工程项目有多个单项工程组成，单项工程由多个单位工程组成，矿山工程的许多临时工程和措施费用是由业主承担的，统筹合理安排施工顺序，可以节省大量的措施费用。

(1)制定总体施工方案，合理安排施工顺序，对整个项目的临时工程和措施工程统筹考虑，使之尽可能为整个工程服务。

(2)尽量利用永久工程，减少临时工程和措施工程，在条件允许情况下，厂区永久道路、辅助用房、供电、供水等设施可先行施工，替代临时设施。井下矿山井简装备和提升系统的改装、井下临时调车场、临时水泵房等措施工程费用高，要严格审查是否需要，是否能用永久工程替代，做到既不影响工程进度，又可节省工程资金。

3．3 加强工程施工现场管理，控制签证费用

提升现场管理人员的业务水平，使其能够在管理、技术、经济等方面都有一定的业务水平，充分认识节约投资的重要性。

(1)加强现场基础资料的收集与整理，为公平合理办理工程结算提供依据，井下工程的岩石硬度系数、涌水量是影响工程造价的主要因素，实际施工中肯定会有所变化，应及时鉴定、收集、整理。在工程结算时对费用进行调整。

(2)掌握原材料价格信息，及时调整工程造价，矿山工程建设周期长，原材料价格的上涨，对工程造价影响很大，应动态管理，分段调整。

(3)加强隐蔽签证的管理，井下工程因水文地质情况复杂，不可预见性因素多，塌方冒顶、地下涌水随时可能发生，临时支护措施必须及时跟上，施工管理人员应深入现场，对隐蔽工程及时签证，签证内容必须明确，签证工程量必须准确，便于今后办理工程结算。

(4)严格控制设计变更，井下工程影响因素多，根据实际情况作一些设计变更是不可避免的，但不应因设计不周而随意变更，更不应对主要系统进行变更。某地下矿山的主井原设计为箕斗提升，在主井施工到底后，因岩石破碎、地压大，无法施工井下破碎硐室和矿仓，因而改为罐笼提升，致使各中段需重新开掘马头门，因施工安全性极差，工程措施费用和风险费用特别高，浪费了建设资金，延误了工期。如果前期基础工作和设计工作做得细致一些，这种情况是应该可以避免的。

4 结语

矿山工程建设项目是一个非常复杂的系统工程，矿山工程造价控制的难度也比较大。但是，矿山工程造价管理产生的效益也是可观的。因此，业主方在对工程造价的控制管理上始终应贯穿于项目的全过程，认真做好各个阶段造价控制工作，充分利用建设资金，节约工程投资，减少成本。提高工程建设资金的投资效益。

参考文献：

[1] 张国华，李文平．白象山铁矿的水文地质问题及解决措施[J]．矿业快报．2008．(3)：69 72．

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关键词：地质工程；进度；原因；对策

分类号：TU533

1问题的提出

地质工程项目进度控制的目标有两个：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是不能维持原计划，要对进度计划进行调整，采取措施后，再按新的计划实施。

监理实践表明，多数地质工程不能按期完成，可以说进度控制是监理工作的难点。造成地质工程延期的原因既有主观因素，也有客观因素，其来源包含工程参与各方，如工程建设单位、施工单位、分包单位、设计单位、监理单位等。

地质工程项目的进度与施工质量、投资、安全密切相关，忽视质量的进度为无效进度，擅自提高工程质量会导致工程进度迟缓；由于投资不到位，致使工程延期开工、中途停滞或下马；安全生产管理不到位，事故频发，同样会导致工程进度迟缓。

进度控制的目的是确保施工项目实现目标工期，或者在保证施工质量和不增加工程成本的条件下适当缩短工期。

2 影响工程进度的因素分析

为保证工程施工进度，就要对影响工程进度的因素进行分析，找出原因并制定有针对性的措施，以便消除这些因素的影响，从而实现目标工期。一般来讲，影响工程进度的因素可概况为以下七个方面：

2.1来源于政府及上级建设主管部门的影响

建设单位不能及时得到上级主管部门及政府相关部门（国土资源部门、环保部门、安全监督管理局等）备案，至使施工队伍无法按约定时间进场，从而影响工程进度。

2.2来自建设单位（业主）的影响

一是建设单位前期准备工作跟不上，属于业主办理前期工作、手续未办理，例如属于业主提供的施工场地不能按期交由施工单位，致使施工方不能如期进场；因工程设计未审批，或未按程序审批，致使施工方不能及时拿到审查批准的施工设计，从而影响施工方的前期准备，进而影响工程进度。

二是来源于资金的影响，工程的顺利施工必须有足够的资金作保障，建设方资金不到位，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，或由于施工单位在签定工程承包合同时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下部分工程款作为后期风险金的要求，这些都将影响施工方的流动资金周转，从而影响施工进度。

三是项目招投标阶段审查不严，存在低资质承包商套取工程，转包、分包行为，导致施工组织不利，进而影响工程进度。

2.3来源于设计单位的影响

项目工期一般是在设计阶段确定的，由于分项或分部工程工期存在偏差，可能导致计划工期不合理，也可能由于对勘查区地质条件认识存在偏差，施工方法、施工工艺选择存在问题，进而影响工期。

2.4来源于承包单位的影响。

一是施工方没有建立与项目相当的质量管理体系，或管理体系不健全，如人员配备不足，人员不具备相应资质及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技术实力低。施工现场的情况千变万化，施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，均会影响工程施工进度。

二是安全管理体系不健全，专职安全人员不足、安全专项资金不落实，安全教育不到位，导致安全事故频发，影响工程进度。

三是施工所需的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵材料、设备等不符合投标文件和设计要求，不能满足工程施工需要。

四是承包单位擅自将工程转包或分包给分包方，而不能对分包方进行有效控制，进而影响工程进度。

2.5来自监理方的影响

监理方作为建设方主代表，对工程进度承担监理职责，因监理方原因造成工程延期的原因可分为以下几个方面：

一是监理人员无作为，失查或不能发现问题，

二是监理方未能按监理规程的规定进行监理，监理方法不当，监理控制措施不力。

三是监理方沟通能力差，与相关各方沟通和信息传递不畅，协调能力差，致使发现的问题不能及时解决，进而影响工程进度。

2.6来源于地质条件的影响

如钻进过程中遇到硬岩，钻探效率降低，钻孔漏水需要堵漏，辅助时间增加，钻孔深度加深，钻探工程量增加等均会影响工期。由于地质条件变化，可能造成原设计工程控制程度不够，从而需要调整设计，增加钻探工程量，导致工程延期。

2.7各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等，这些因素从不同侧面对工程施工产生影响，致使工期延误甚至停工，无法实现计划工期要求。

3 避免进度滞后的监理对策

针对上述进度影响因素，监理方应依据勘查设计和合同要求，制定监理规划和监理细则，采取积极有效的方法措施。具体控制过程按时间先后，可分为事前、事中、事后控制。

3.1事前控制

事前控制一般指施工准备阶段的工作，是非常重要的环节，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，监理过程中一定要重视事前控制。

3.1.1查验建设项目审批情况，督促建设方到相关部门审批，尽早完成建设项目备案工作。

3.1.2编制项目进度计划

监理进场后要尽快熟悉施工合同、勘查设计中进度计划要求，编制项目进度计划。通过计划工期（Tp）和计算工期（Tc）的比较，分析勘查设计中进度计划的合理性，当发现二者偏差较大时，应调整计划工期。

此项工作应重点分析单项或分部工程的进度影响因素，确定进度控制重点和难点，制定一套有效的进度控制方法措施，并体现在监理规划和监理细则，报建设方审查后实施。

3.1.3查验勘查设计审批工作

未经审查批准的设计不能作为施工依据。应尽早将审查批准的设计交由施工方，以便其编制施工组织设计和进行项目准备工作。

3.1.4审查施工方编制的施工组织设计

审查施工组织设计中确定的技术方案是否与技术设计相符，是否具有可行性；审查进度计划的合理性，是否与项目总工期相符；阶段进度计划、月进度计划是否合理，各施工过程或施工段之间的衔接是否合理，主要材料消耗、机械设备数量、劳动力配置是否满足要求。

有些施工组织设计是现场施工人员编制，没有得到施工方主管部门的批准，因此，施工组织设计中的技术方案、人员、设备等不能得到落实。出现此类问题时，监理应要求施工方严格按施工组织设计审批程序进行审批，真正落实技术方案、人员、设备等资源配置。

3.1.5协助建设方制定进度奖罚措施

进度奖罚措施能够起到奖励先进，激励后进的作用，是保障工期的重要手段，因此，本项工作亦不能忽视。

3.1.6 督促建设方尽快办理属于其责任的前期工作，如施工场地准备、工程予付款支付等。

3.1.7做好进场单位资质、设备、人员审查

审查施工方、供应方、分包方资质是否与招投标文件一致，进场设备是否与投标文件一致，有否检验证明，进场人员是否与投标文件一致，收集相关人员资质、身份证明，并予以备案。发现问题及时与建设方沟通，必要时应责令其退场。

3.1.8审定承包单位提交的开工报告

检查施工现场准备情况，场地平整、供水、供电是否落实，设备安装到位情况，是否具备开工条件，不具备时要求其整改，具备时签署开工令，准予开工。

3.2事中控制

事中控制一般指开始施工至竣工验收阶段，此阶段是产品形成时期，监理进度控制的核心是进度计划的落实，为此，应做好以下几方面的工作：

3.2.1深入现场，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，控制各工序时间节点的开始与结束时间，对其产生的变化，及时分析原因，并做出相应对策。

3.2.2协调好施工方与分包方、供应方关系；业主、施工单位、设计单位之间的关系。

3.2.3配合建设方做好工程进度验收工作，签发工程进度款支付表，督促建设方依据合同规定拨付工程款。

3.2.4进度计划检查

一是跟踪检查实际进度，收集实际施工进度的有关数据。

二是做好实际数据的整理统计检查，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

三是进行实际进度与计划进度对比，掌握实际进度与计划进度的偏差。

3.2.5进度计划调整

当发现实际进度有拖后现象时，应书面通知建设方和施工方，要求施工方进行进度计划调整，提出纠偏措施，监理审核后报建设方，建设方同意后由施工方付诸实施。

纠偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作业、交差作业等，延长施工时间；二是增加劳动力及施工机械数量等组织措施；三是采取更先进的的施工方法、施工技术、施工机械，以减少施工过程或时间；四是实行包干奖励、提高资金数额；五是改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施；六是选择费用增加较少的关键工作为压缩工期对象。

3.2.6做好施工中的调度工作

调度是进度控制的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。监理过程中，应充分利用工地例会、各种专题会议，对工程进度进行分析，检查各种措施的实施情况。做好监理周报、监理月报，及时将工程进度信息传递给建设方和施工方。

3.2.7强调按设计监理

工程施工过程中，发现施工方擅自提高工程质量时，监理应及时与建设方和设计单位进行沟通，分析其可行性和危害；建设方提出额外要求（开口工程）时，监理方应与设计方及施工方沟通，分析其可能产生的危害，对待上述问题，监理方应强调执行设计，避免因提高工程质量而影响工期。

3.2.8重视安全监理工作

积极配合有关各方组织的安全生产检查，及时发现安全隐患，杜绝安全生产事故，保障工程顺利实现。

3.3事后控制

事后控制一般指工程施工结束后的进度控制，是一项不可缺少的工作。

3.3.1工程延期处置

工程延期除造成工程费用增加外，也会给后续工程施工带来影响。当遇到此类问题时，应分析造成工程延期的原因，促使建设方和施工方达成共识，要求施工方填写施工延期申请，监理审核后，建设方和施工方签字，避免索赔事件的发生。

3.3.2加强工程进度数据的分析研究工作，找出差距，总结进度控制的经验教训，为今后的地质工程进度控制工作提供借鉴。

3.3.3做好工程进度信息的整理和归档，保证各项数据有据可查。

4 结论

本文分析了影响工程进度的影响因素，其主要来源于政府及上级建设主管部门的影响、建设单位（业主）的影响、设计单位的影响、承包单位的影响、监理方的影响、地质条件的影响、各种风险因素的影响。

提出了避免进度滞后的监理对策，强调了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一项不可缺少的工作的观点。

作者简介∶肖学军（1965-）男，地质工程师，监理工程师，长期从事煤田地质勘查及监理工作。

参考文献：

1.矿山工程（第二版），中国煤炭建设协会组织编写，煤炭工业出版社，北京。

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关键词：矿山机电；安装；施工管理

中图分类号： TD1 文献标识码： A

一、矿山机电安装工程的概述

随着科学技术的快速发展，各类新技术、新工艺、新设备也开始被广泛应用于矿山机电设备之中，使得矿山机电设备的种类更广。在这之中，智能化、自动化、省时、节能的新设备不仅保证现场的安全生产，而且使作业人员的工作强度大大降低，将人为因素可能造成的损失降到了最低。同时矿山机电安装工程所涉及到的专业学科内容多且复杂，包括机械自动化、信息技术、数控技术、机械工程等，在实际施工过程中，矿山机电设备安装施工人员必须现场实际情况以及需要安装的设备来充分运用其专业知识。因此，矿山机电安装工程是一项复杂，技术性要求高，并且数量繁多的工程。虽然我国的矿山机电安装工程目前已经取得了卓越成果，但仍存在诸多的问题需要去不断的解决。

二、矿山机电安装工程的施工管理主要问题

随着机电安装工程的发展，矿山机电安装工程的施工管理问题日益明显，主要分成监察环节薄弱、机电设备薄弱、机电安装工程的施工管理薄弱以及机电管理制度薄弱。监察环节薄弱的主要原因是规章制度的不明确、专业性过强以及监察人员过强，同时再加上机电安装专业机电监察人员少以及机电安装工程比较复杂，从而导致监察的范围大、随机性大、战线长、主动性差以及全面性差。机电设备薄弱的主要原因是从事机电工作的人员专业知识差、实现不了现代化设备管理、无法排除比较简单的故障、不能起到生产管理的指导作用以及资源整合压减关。机电安装工程的施工管理薄弱的主要原因是管理人员不足、管理作用没能充分发挥、机电安装管理投入少以及机电安装过程的职能管理作用淡化。机电安装工程的施工管理薄弱的主要原因是企业过度重视产量，从而忽略了井下机电的设备配置问题，使得具体措施没有落实到位和管理制度不够完善，我国的矿山机电安装工程施工管理是起步比较晚的，所以各方面都有不足，而管理的策略、设备的使用、维护的并重依然是企业需要及时解决的问题，同时，一部分矿井管理规章制度不健全，没有设置应有的机电主管部门和专业化管理小组，设备管理体制不健全造成机电设备管理的相关职能不能充分发挥作用。

三、矿山机电安装工程的施工管理策略

1、进行有针对性的员工培训

安装技术人员是矿山机电安装工作的承担者，其个人能力直接决定着工程质量的好坏。因此，企业必须要加强安装技术人才的管理工作。同时还要对员工进行有针对性的培训。在培训的过程中，必须要结合矿山的实际情况，选择矿井目前所使用的机电设备以及一些未来将要使用的设备进行培训，而不要用那些已经被淘汰的设备进行毫无用处的培训。同时，培训的时候应该邀请一些老资格老经验的员工进行培训，联系实际情况，结合矿井机电技术的最新动态，做到理论与实践结合，要掌握新设备的结构和运作原理，确保安全的生产。

2、加强矿井的管理，降低安全隐患的存在

矿井的安全管理工作，需要掌握矿山的施工的动态，建立相应的管理档案，以及相应的设备的动态追踪等。还需要对设备的使用过程，设备的检修情况等，进行全方位的管理，并完善相应的管理制度和管理人员，从各个方面加强矿井的安全管理，降低安全隐患的存在。此外，在安全隐患的降低方面，还要抓好领导这个关键性的因素。同时，也要树立强烈的质量控制意识，促使施工人员按施工技术要求进行施工，按施工规范来进行操作，本着为企业负责，为工程负责的态度来进行施工，不偷工减量，不松散懈怠，不蒙混过关，以主人翁的姿态参与到工程建设中。

3、加强施工质量管理

施工质量管理策略主要包括监督管理、设计管理与人员管理三方面。其中监督管理是影响施工质量的主要因素之一，因此提高监督管理不但能够对整体施工起到积极的促进作用，而且还能够确保矿山机电安装设备运转的畅通、顺利。在其实际操作与实施中，必须设立监督管理专职小组，从而在及时发现与解决问题上保证实效性，同时确保监督的实施性与有效性。设计管理是矿山工程项目中影响造价与成本的重要因素，在矿山机电安装的设计阶段，必须根据实际情况对现场施工环境进行整体检测与勘察，只有基于对地理信息与整体环境的充分掌握，才能设计出切合实际的设计与施工方案，从而确保设计管理环节的有序开展。而人员管理则与施工质量密切相关，在矿山机电安装工程施工管理过程中，必须加强培训相关技术人员的专业知识与能力，各类新技术、新设备的广泛应用，更使得专业型的技术人员越来越成为企业必不可少的管理资源，甚至是企业生存与发展的生命线。因此，企业应在吸引专业人才的同时，应着力培养企业自己的技术人员队伍。

4、加强机电安装设备的检查和维护

机电安装设备检查是对安装设备运行状况、工作精度和腐蚀情况进行检查，通过检查及时查明和消除安装设备的隐患，还可以针对发现的问题，提出改进维修工作的措施，有目的做好维修前的各项准备工作，提高维修质量、缩短维修时间和降低维修费用。设备的检查方法一般可分为两种：一种是简单的眼看、耳听、手摸、鼻嗅等人体五官直觉方法，或者用简单的手用工具（如螺丝刀、锤子、扳手等）进行检查，凭感觉和经验判断设备技术状况。另一种是利用检测仪表仪器，运用精密的科学方法进行检测，如兆欧表测绝缘电阻，噪音分贝仪测噪音等级；千分表、塞尺、测温仪等。机电设备的维护设备的维护，又叫设备的保养，可以减缓零部件的磨损，减少修理工作量，提高设备使用寿命。维护工作是机电班组的一项重要工作。按照一定的路线进行的日常检查维护又叫巡回检查与维护。检查与维护的基本原则是：设备谁使用、谁维护、并实行专人负责制。

5、加强安全检查制度

安全检查是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是矿山机电安装安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以及时发现矿山企业生产过程中的危险因素、事故隐患和管理上的欠缺，以便有计划地采取措施，保证安全生产。安全检查的内容查思想。检查各级领导对安全生产的思想认识情况，以及贯彻落实、“安全第一，预防为主”方针和“三同时”等有关情况。查制度。检查矿山企业中各项规章制度的制定和贯彻执行情况。

结束语

综上所述，矿山机电安装工程施工与管理策略的合理制定是确保企业生产效益、社会效益、安全生产的重要步骤之一。随着我国矿山企业的不断发展以及科学技术的广泛应用，传统的矿山机电安装工程施工管理已无法满足目前的实际需求，这就要求我们从实际情况出发，在考虑生产效益的同时，更多地考虑到节能环保、省时、减轻工作强度、安全等方面，力争在提高生产效益、安全效益、社会效益的同时，降低企业成本与工程造价，制定出切实可行，符合工程项目所在地相关法律法规的机电安装工程施工管理策略，确保矿山企业得到进一步的发展。

参考文献

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关键词：工程量清单；计价模式；工程结算；资料；问题；措施；

中图分类号：E271文献标识码： A

1、工程量清单计价背景下的工程结算的相关概述

1.1工程量清单计价方法的涵义和优势

工程量清单计价方法相对于传统的定额计价方法是一种新的计价模式,是一

种市场的定价模式,是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求情况、信

息情况进行自由竞价,从而能够确定合同价格的方法。推行工程量清单计价方法

是工程造价计价方法改革的一项具体措施,它与定额计价方法比较有如下特点和优势:满足了竞争的需要;提供了一个平等的竞争条件;有利于工程款的拨付和工程造价的最终确定;有利于风险的合理分担;有利于业主对投资的控制。特别是现阶段,工程量清单计价的体系已经广泛建立,计价依据编制、计价方法、定额已经明确,但如何有效控制工程造价值得研究与探讨,下面对施工过程各阶段造价有效控制与管理措施进行分析与探讨。

1.2 清单报价背景下，推行分部工程

结算管理模式，从根本上解决结算时效性，变更管理规范性和及时性，结算管理的深度等问题，提高工程造价管理综合水平，推行工程结算编审管理的前移化、过程化，达到“双竣工”（工程投产时，竣工结算报告即编制完毕）目的。但在工程量清单计价的体系下，如何有效控制工程造价值得研究与探讨,下面对施工过程各阶段造价有效控制与管理措施进行分析与探讨。

2、当前工程结算审计中存在的问题

2.1招标文件不够详细准确

在当前的很多工程中由于设计图纸不够完善，招投标时间较短，招标的业务水平和责任心等原因，可能会导致招标文件不够准确，尤其是招标工程量清单，会出现比较多的问题，招标工程量清单漏项、项目特征描写不完整，清单内容与设计图纸有出入等这些问题就经常在实际工程中出现，而一旦出现这些问题 明显会增加实际工程中的设计变更和现场签证，也会增加工程结算审计的难度。

2.2工程现场计量资料不完善

工程现场的计量资料一般都是现场签证的直接依据，是工程结算审计的一种重要资料。比如施工单位进场时测量的场地实际标高。土方开挖过程中的清淤工程量等。而在实际工程中，往往很多的这类资料缺少甲方或监理人员的签字确认 手续不全，其真实性受到结算审计的质疑，也有的计量资料中测量精度不够，导致结算审计时无法精确计算工程量，审计结果不准。

2.3现场签证管理混乱

现场签证由于是在施工现场进行，人为因素较多，难以管理，因此漏洞比较多 有些建设单位驻工地代表业务素质不高或责任心不强，对招标文件和有关规定不熟悉，没有详细分析工程量清单的内容及项目特征，不应签证的项目盲目签证 也有一些签证，事件原因表述不明，结算审计人员无法明确判断其合理性，最终还必须再找签证各方人员了解情况，以判断该签证的合理性，给结算审计人员增加了难度。

2.4部分新增项目价格不明确

工程中一旦出现了新增项目，原则上应该由施工单位提出新的综合单价，经监理和甲方审核认可后作为结算依据，而往往较多的实际工程，由于工期比较紧，新增项目产生后，新的综合单价根本未进行确认，工程就已经继续施工下去了，等施工结束后再来确认该新增项目的综合单价，甲乙双方就经常意见不能统一 产生纠纷，导致结算审计无法顺利完成在工程量清单模式下，工程结算审计也会有一些特别的地方，在结算审计时，应针对工程量清单计价的特点，严格依据施工合同，运用合适有效的审核方法，完成工程结算的审计工作。

3、工程量清单计价模式下工程结算

3.1工程量清单计价模式下工程结算

3.1.1结算资料的收集

1）向参战单位收集。

对与该工程结算有关的文件的收集结算资料实际上从编制标书那天起就已经开始形成，主要包括招标文件、投标文件、施工合同、补充协议、施工过程中一些有关工程费用调整的政策性计价文件。建设项目的施工合同是约束发、承包双方的法律文件，它贯穿工程施工全过程及工程结算，是工程竣工结算编制的最根本、最直接的依据，有关工程项目的承包范围、双方的责任与权利义务、价款结算方式、风险分担、费用项目的计算或调整等都由此决定。

2）对工程索赔依据、证据和索赔结果的收集。

在国际承包工程的竞争中，有一句话叫“中标靠低价，盈利靠索赔”，这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用，因而索赔资料的收集是非常重要的。

3）对工程技术资料的收集

要对竣工图纸、图纸会审纪要、设计变更、工程联系单、施工组织设计、特殊工程施工方案等技术资料进行收集。实施工程量清单计价，改变了过去以“量、价、费”为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，而仅限于价格的竞争。因此，工程量按实际完成量计取，也就是要以工程竣工图纸、设计变更等资料计工程量。

4）对工程现场签证、工期延误签证资料的收集

不能只注重办理施工现场的经济签证，而不重视因业主原因和设计变更引起的工期延误签证，因为，由于工期的延误导致的材料及人工费的上涨和管理费的增加也可以提出索赔。

3.2全过程的造价控制措施

3.2.1 制订过程结算实施细则，明确各方责任和工作要求。

结合工程实际况编写了《工程结算实细则》，在实施细则中明确了结算流程结算各方的职责、工程进度款确认批复等程序及工程量确认模版。项目经理、项目技术负责人、施工技术员全面参与工程过程管理，共同做好工程量的管理工作，在定时间内及时对工程量进行核对确认实现工程“工完量清”，确保工程结算“准价实”，实现“全员、全过程、全方位的工程造价管理。

3.2.2加强招投标环节和施工合同管理

加强招投标环节和施工合同管理，夯实现场工程量管理基础。加强招投标环节工程量管理，需要技经人员收集、积累、筛选、分析和总结工程造价的数据、资料，对影响工程造价的各项因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件，在招标文件中明确结算方式、取费方式、变更计量的范围及幅度，规避施工单位为中标而降低报价、通过变更签证等形式提高结算价的风险。

3.2.3 推行工程过程结算，缩短工程结算时间

将工程结算工作分解为不同阶段，实行分阶段工程结算。根据工程特点，对工程施工周期长、施工复杂的工程开展分阶段结算，例如将变电建筑工程划分为三通一平、土方开挖、±0.000米以下基础与土方回填、主控楼建筑和装饰、户外建、构筑物六个节点，变电安装划分为接地网、电缆支架、设备安装和调试三个节点，线路工程划分为基础工程、杆塔工程、架线工程三个节点。

3.2.4加强过程管控，深化工程量管理

1）要求施工单位严格执行《工程结算实施细则》中关于工程量编制、确认要求。工程量的编写也不再仅仅局限于工程技经人员，施工项目部的技术员或资料员均可根据工程实际施工情况对已完工工程进行统计、编制，形成工程量文件，实现了“全员”参与工程造价管理。

2）实施过程管控，及时完成对工程量的确认。工程量的确认分为四大步骤：设计单位编制DD施工单位编制――监理单位审核――业主项目部确认。

3）在现场施工中，要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，例如对隐蔽签证，要以图纸为依据，标明被隐蔽部分、项目和工艺、质量完成情况;如果被隐蔽部分的工程量在图纸上是不定值，还要标明被隐蔽部分的几何尺寸或原始数量，而不在签证中简单地签写工程量和工程造价，以免与工程造价管理的有关规定发生矛盾从而影响结算周期，为合理确定工程造价提供准确的依据。

4、结束语

造价讲究合理有据，“有理”才能走四方，“有据”才能行得端。实行工程量清单计价的工程，综合单价一般通过招标中标价的形式体现，一旦中标，综合单价作为签订施工合同的依据相对固定下来，工程结算按施工单位完成的工程量乘以清单中相应的单价确定。所以，预算员必须在施工全过程中经常下施工现场，及时与项目部技术员多沟通，对工程量清单计价模式下工程结算进行严格把控。

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