工程管理思想总结范文

导语：如何才能写好一篇工程管理思想总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

别急，小编为你精选公司项目工程管理年终工作总结，仅供参考。

（一）红卫村监控系统项目工程的工作总结

2011年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控项目工程”执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！”其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也方便很多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。也许林叔他也有自己的道理的。最后反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺利进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，一定要和“甲方”沟通好。

就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的聊天中，我渐渐有了个这认识，“如果在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。”其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特别是项目工程管理经验，我个人经验不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工作更顺利！

然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺利。而且收款很容易。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的）。业主对工程质量和监控高清效果很满意意”听了这句话，我感到很高兴。在做一个项目工程中，就应该做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满意度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，规范，效率”也许就是“项目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）广西九州通弱电系统项目工程总结

9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量安排和配合。其中温乔威工程师（简称“温工”）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的安排和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和安排公司从广州采购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司大概就是表达了这个态度“由尹远贵（指的是我）负责整个项目的安排、执行、还有配合”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商量协调，然后由我汇报给公司采购。”。然而温工在偶然对我说：“每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。”从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：“公司应该考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个锻炼的平台。”

就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有及时把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司批评。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，一定要及时安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有很多的消极情绪。我想我不应该把消极情绪带到工作上。即使是工作不满，我想也应该说出来，不应该把这种情绪带到工作上。这个事情，应该自己反省一下。

还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应该好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。”，在这件事情上我也许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应该把握一下。其实说到项目管理呢，有很多的经验要自己去学习。希望在以后的项目上，把“项目管理”这个角色做得更出色。

也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也许是自己不够用心。在这好好检讨。

现在呢？从南宁已经回来。在公司做配合工作，并配合门市工作。虽然有时忙碌，毕竟是工作吧。希望在门市，慢慢的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。偶尔与工程商接触，也许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应该寻找一些突破点，也应该做一些成绩出来。如果还是默默的不见成效，我想自己愿意，家人也不愿意，经济上也耗不起。

篇2

【关键词】电力工程；管理模式；创新

1电力工程管理中的常用管理模式分析

1.1EPC总承包管理模式

EPC总承包管理模式近来受到关注较多，并且已经被广泛应用到电力工程建设管理中，EPC总承包管理模式是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等环节实施全面的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面负全责，并要为工程实施全过程的管理工作。电力工程EPC总承包管理流程是首先选择一个总承包商，将自由选择权交给总承包商，让其选择设计院或咨询公司承担部分工作；其次是总承包商全面管理业主的业务，如设计、采购、施工等工作；再次是总承包商完成工作的过程，从设计方案到优化方案，从施工图纸到工程规划等工作都要一一经手；然后需要进行相应的采购，通常情况下，是总承包商对主要材料进行采购，分包商完成其他材料的采购；最后是施工过程，施工过程中选择施工主体至关重要，要选择具备资质和有施工能力的企业，并且要格外关注其信誉[1]。

1.2监理模式

监理模式是在业主自建模式上发展而来的，由于业主自建模式有一定的缺陷，业主方缺乏专业的知识与经验等，所以这种管理模式被逐渐淡化。监理模式下，监管被分为三个模块，分别是电力企业、承包商和监理方。监理模式在运行过程中，监理方先要与电力企业和承包商签订合同，然后在此基础上方行使监管权力。监理模式可以有效弥补企业管理经验不足的问题，减少问题的发生，从而增加管理过程的专业性。

1.3CM管理模式

CM管理模式在20世纪出现时，被国际广泛认可并应用，但是当时这种模式在我国并没有发挥很大的作用，原因是当时我国电力工程管理模式不是很成熟，难以发挥其应有的作用。CM管理模式是CM经理与工程委托人共同管理的模式，由于聘请的专业CM经理与工程委托方利益一致，可以有效提高工程管理效率，缩短工程建设周期，降低风险；但同时也存在不足之处，这种管理模式会产生较高的承包费用，企业需考虑成本问题。

1.4PMC管理模式

PMC管理模式可以实现灵活管理，承包商在工程中的工作没有严格的界限，其参与程度和职责范围可以根据实际情况决定。在此背景下，企业可以形成专业的管理团队，对于优化工程程序和降低工程成本有一定的积极作用。但物极必反，由于承包商参与过多，且其拥有极大的自主决定权，对于权力界定不清晰，容易造成管理混乱，存在人才供应不足的现状，因此实际操作中有一定的限制。

2电力工程管理的创新与应用

2.1建立优秀的组织团队

有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电力工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电力工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果[2]。

2.2实现信息化管理

电力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电力工程管理中运用信息技术，可加强电力工程信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力工程管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电电线线路的结合，使电网实现智能计量[3]。

篇3

[关键词] 主要问题；影响因素；有效措施。

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的快速发展，城市建设变得越来越重要，城市建

设的好坏影响着～个城市在人们心中留下的印象，而建筑工程是城市建设的重要影响因素之一。现在建筑工程的竞争主要影响因素就是建筑工程的质量，建筑工程管理有利于提高建筑工程质量，在建筑工程中建筑工程管理的重要性不言而喻。建筑工程管理贯穿在整个建筑施工过程中，是对建筑工程进行计划、组织、指挥、协调和管理。运用科学的建筑工程管理手段可以大幅度提高建筑工程的进展速度和建筑工程的工程质量，本文主要研究建筑工程管理的影响因素，首先分析我国建筑工程管理中存在的问题，针对这些问题，提出加强建筑工程管理的有效措施。

1、建筑工程管理存在的主要问题

1．1管理形式不科学。我国建筑工程施工过程中，大多数建筑

施工工作都是由劳务队来自行承担的，只有一些比较专业的建筑工程施工环节才有专门的施工人员单独负责。这就造成了我国建筑施工管理形式的不科学，一方面表现劳务队的人员没有经过专门的培训，人员配置不合理，人员素质不过硬。另外一方面表在我国建筑工程施工过程中没有建立统一的标准，这些可能给建筑工程施工过程中造成严重的影响。

1．2、管理体制不健全。在我国，建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。完善的建筑工程管理体

制需要设置功能齐全的建筑工程管理部门和一些高素质的建筑工程管理人员，功能齐全的建筑工程管理部门和高素质的建筑工程管理人员可以保证建筑工程管理工作的顺利进行，以及提高建筑工程的质量和加快建筑工程的施工速度。而在我国，一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量。一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有不赋给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。一些建筑工程施工单位随着设置了建筑工程管理部门也赋予了这些部门相应的权利，但是建筑工程管理人员的素质不过硬也影响了建筑工程管理体制的有效运行。建筑工程管理体制的不健全影响了建筑施工的顺利进行，大大减低了建筑工程质量。

1．3注重工程进度忽略工程质量。随着我国城市建设的加快，

旧城区改造，新城区建设，都给建筑工程施工单位带来了前所未有的机遇。但是在这些机遇面前，一些建筑工程施工单位受到利益的趋势，注重工程进度而忽略工程质量，导致许多豆腐渣工程的出现。一些建筑工程施工单位甚至为了减低成本，故意减少建筑材料的开支，导致建筑工程质量的不过关。这些现象大大影响的建筑工程施工单位在人们心中的形象，一些建筑工程施工单位甚至受到媒体和舆论的强烈谴责。

2、建筑工程管理的主要影响因素

2．1主观因素。人的主观因素如果对阻碍一些新生事物的萌

发，必将影响这些事物的成长和壮大。我国建筑工程管理由于经验不足和受到传统建筑工程管理思想的影响，现代建筑工程管理理念的开展受到严重的阻碍，我国建筑工程管理人员应该提高自己的素质，提高接受新生事物的能力。促进现在建筑工程管理思想的发展。

2．2客观因素。客观因素主要指建筑工程以外的因素对建筑工

程管理的影响。例如国家的法律法规，政府的相关政策都左右着建筑工程管理工作的开展。所以我国对建筑工程管理有一定影响的相关部门也应该对建筑工程管理引起足够的重视，推动建筑工程管理工作的开展。

3、加强建筑工程管理的有效措施

3．1用数据说话。加强建筑工程管理，首先应该明确数据对于建筑工程评价的重要性。对于建筑工程来说一方面要提高建筑工

程的质量，加快建筑工程施工的进展速度，另外一方面就是降低建筑工程的成本，增加建筑工程的利润。这些都离不开数据，建筑工程施工单位应该依据这些数据，建立明确的奖罚制度，奖励那些在建筑工程施工过程中表现优秀的人员。对于建筑工程管理人员来说也可采用同样的方式方法，表彰那些在建筑工程管理中起到关键作用的人员。这样就可以提高建筑工程的质量和利润，加快工程进度，同时也有利于贯彻建筑工程负责人员的决定。

3．2健全管理体系。健全建筑工程的管理体系，一方面建筑工

程施工单位要对建筑工程管理给予足够的重视，建立功能齐全的建筑工程管理部门，赋予建筑工程管理部门相应的权利，培养现有的建筑工程管理人员，提高现有的建筑工程管理人员素质，尤其是着重培养那些在建筑工程管理工作中表现突出的建筑工程管理人员，此外，在引进建筑工程管理人员时要注重考核审查，引进那些素质较高的建筑工程管理人员。健全建筑工程管理体系，另外一方面应该建立新型的建筑工程管理思路，由于在我国建筑工程管理经验不足以及一些传统的建筑工程管理理念的影响，导致建筑工程管理力度不够，在现代的建筑工程管理中，该抛弃传统的建筑工程管理理念，建立新型的建筑工程管理思路。

3．3加强质量监督管理体系。加强质量监督管理体系，可以解

决一些建筑工程施工单位只考虑工程进度而忽略工程质量的行为。加强建筑工程质量监督管理体系，一方面加强工程质量的管理，这需要建立科学的建筑工程管理体系以实现各部门与建筑工程质量之间的关系，责任到位，责任到人。加强建筑工程质量监督管理体系，另一方面要加强成本管理和监督，例如对一些建筑材料的采购指定好计划，在建筑材料采购结束后注重审查，不给那些劣质建筑材料进入建筑工地的机会。

4、结语

随着国家相关法律法规的出台，政府相关政策的落实，以及建

筑工程管理管理人员水平的不断提高，我国建筑工程管理工作正在逐步完善，但是建筑工程管理工作不能满足于现状，应该朝着更高目标发展。

参考文献：

【l】宋蕾．浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施【J】．科技创新导报，2007．

篇4

【关键词】系统思维；工程管理；全寿命期

为了适应工程项目建设参与方的需要，实现工程项目建设的增值，工程全寿命期管理成为我国近几十年工程界的重点，成为现代建设工程项目管理的趋势。同时也是全社会的一个重大命题，涉及到各个工程领域及工程专业、工程管理多方面的知识，涉及到指导国家建设的总体思想、工程建设及运行的各层面。工程全寿命期管理提出将工程的目标、流程、对象、技术等要素在全寿命期的维度上整合集成管理，抛弃了以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容，以质量、费用、进度为目标的传统工程管理套路，力求实现工程全寿命期系统最优化目标。我国目前对工程全寿命期的基本规律的认识表浅，对工程建成之后的健康状况、价值变化和功能衰退规律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系统思维，忽视了工程运行阶段的管理，未能从工程全寿命期的角度全面深刻的认识工程管理的相关问题，导致产生了许多不科学、不理性的工程项目。

1.工程管理系统思维的概念

工程管理系统思维是当前项目管理的本质，是指在工程管理的过程中，把研究对象或处理对象当作一个完整的系统，根据不同类别工程的系统特征，辩证对待所研究对象的整体与部分、部分与部分、系统与环境之间的相互联系，以期达到工程系统全寿命期整体目标最优的科学管理思维方式。工程管理系统思维是按照工程系统及子系统的目标、结构、功能和和动态变化规律来进行的科学思维方式，是系统思维的继承和发展，是最重要的思维方式，贯穿工程全寿命期。

2.全寿命期管理模式的概念

工程项目全寿命管理模式就是将三个相互独立的管理DM、PM和FM通过集成和统一后形成一个新的管理系统。集成并不是独立的子系统的简单相加，是指在管理理念、管理思想、管理组织和管理目标、管理方法等多方面的有机集成。统一指管理语言和管理规则的统一。工程项目全寿命管理的目标即是项目全过程管理的目标，是建设期目标和项目运营期目标的统一。

3.全寿命期管理模式的特点

3.1集成性

全寿命期管理的集成包括信息基础和管理过程。不同的管理过程需要大量的信息传递，应用计算机等工具进行辅助，通过数据库的方式实现不同管理过程间的数据集成，这就是信息的集成。

3.2目标性

全寿命期管理模式的目标就是尽可能多的满足用户的需要，项目根据不同用户不同要求进行动态调整，缩短从决策阶段到运营阶段的周期，提高质量。

3.3协调性

全寿命管理模式的协调性中管理人员之间的沟通和协调十分重要，因为全寿命期管理模式的集成性，所以对项目全寿命期管理进行动态调整及监督十分重要，保证不同阶段的管理人员的一体服务，实现群体活动的信息交换及共享。

3.4并行性

传统的管理模式往往是前一阶段未完成，后一阶段就没办法展开。但是现代的全寿命期管理模式却是并行进行的，所以为了降低实施阶段的需求会更改设计阶段，要保证在决策设计阶段将实施阶段的需求全面考虑。

3.5整体性

全寿命期管理模式在决策阶段就考虑整个工程项目的生命周期，一切从全局出发来对整个管理过程进行监督管理。而传统的项目管理模式只是关注自己的领域，很少全面考虑整个系统。

4.工程项目全寿命期管理的主要内容

4.1目标系统

工程项目全寿命期管理的目标系统主要要求是整体性、社会性、包容性。工程项目管理成功的重要前提是与项目利益相关的在全寿命目标上达到共识。

4.2组织系统

工程项目全寿命期管理的组织系统不只是为业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化考虑，还将工程项目参建方和业主间的相互关系考虑进去。前者考虑的主要因素有项目组织形式的选择、实施和运营维护的不同阶段、项目策划决策。后者将传统意义的企业间合作模式转为动态联盟模式，联盟内的企业承担各自的义务，共享成果共担风险。联盟内的企业盟主之间有信任作为基础、有合同作为法律依据，成为一个虚拟企业。按照规定的技术规范和数据完成任务，把项目的成功和增值作为共同目标，只有在实现共同目标的条件下便能实现各自利益的最大化。

4.3信息系统

实现工程项目全寿命期管理，要有一个可以信息共享的平台，使项目决策、运营维护等各个阶段的所有参与方都能将信息共享，这个平台就是工程项目全寿命期管理信息系统。该信息系统就是利用现代化计算机和信息处理技术进行全寿命期管理中的信息处理，提供信息服务。成功实施的信息系统是工程项目全寿命期集成化管理目标实现的有力支持，提高项目管理效率，促使项目管理的现代化。

5.总结

本文在分析工程项目传统管理模式的基础上，提出了工程项目全寿命期管理新模式，是工程管理系统思维的管理理论和实践应用的体现，深入探讨工程项目全寿命管理模式的特点及管理信息系统。全寿命期管理内容丰富且涉及面广，这样的特性要求管理者抛弃传统的工程管理思维模式，把握好工程全寿命期的系统规律，实现工程全寿命期的最优目标。项目全寿命管理模式具有自身优越性，在实施过程中各方都会直接或间接受益。工程管理系统思维和工程全寿命期管理不单单是一种工程管理思维方式和理论方法，更是体现了社会的进步与发展。

参考文献

[1]陈光，成虎.建设项目全寿命期目标体系研究[J].土木工程学报，2004，37（10）：87—91．

[2]梁爽.系统思维的理论及其在企业管理中的应用[J].民航管理，2006，（12）：24-26.

篇5

关键词：精益管理，精益建造，质量，工期，成本，现场管理

中图分类号：C93文献标识码： A

目前，精益管理方法的应用已经从制造业转入各行业中。近1-2年，在集团牵头下，公司内也进行了精益管理的学习和推广活动，并初具成效。本文将就精益管理的分支――精益建造进行谈讨和研究，以期能将精益管理的思想应用至建设工程现场施工管理过程，通过从新的视角对管理工作进行审视和优化，最终达到从质量、工期、成本角度进行有机整合，项目整体效益最优的结果。

1.精益建造方法的定义及特点

精益建造方法是将精益思想应用于施工现场管理而形成的一系列思想和方法的总和，现在仍然在不断发展中。其定义为：精益建造是基于对建筑生产管理基本理论的重新审视，应用并行工程、流程再造等手段，根据精益思想原则对建筑生产流程进行重新设计与建立新的建筑生产管理模式[1]。其本质就是要在生产建设中尽可能消除浪费，增大有效工作时间的比例，以追求企业增大利润，并能为项目带来额外的增值。

2．施工现场存在的浪费

在精益思想中，认为生产管理由增值活动和非增值活动组成。而非增值活动又可分为协调增值工作的必要活动，以及对创造客户所需价值毫无贡献的活动两类。而后者被称为浪费，应通过定性识别、流程改进等步骤，尽可能消除浪费。

对施工现场存在的浪费进行识别，可以看到存在诸如待工的浪费、运送的浪费、加工建造的浪费、库存的浪费、工程质量不合格返修的造成的浪费、动作的浪费等。

3.从质量控制的角度应用精益思想

精益思想认为，质量控制工作是通过生产线上每个经手人对自己的工作质量负责，不让不合格品流入下一道工序这样的思想来控制整体工作质量的。和传统质量管理的方法不同，传统方法重视检查和监督，而精益思想则侧重于每个经手人自发控制质量，即在工程项目的精益建造中树立“3N”思想：不建造不合格品、不接受不合格品、不传递不合格品（No accepting、No manufacturing、No transferring），把质量问题解决在初级阶段，达到对各工序质量问题事前遏止，控制质量缺陷和错误的递延[2]。

与传统质量控制方法不同，精益思想重视“第一次就做好”的理念，将问题和矛盾消灭在萌芽中，这样则从根本上减少了由于质量不合格返修等带来的浪费。而事实上，这样的思路也更符合质量控制的特点、更符合工人开展施工的自然习惯。弱化质检员的位置，而强调现场的每个人都是质量检查员，对不合格工序都有控制和避免的责任，这样能够更有效地控制质量，提高整体工作水平。

为在质量管理活动中应用精益思想，在施工现场中应加强教育工作，向施工人员反复传递3N思想的要求，并进行指导，另外尽可能保证施工人员的稳定也有助于形成更良好默契的配合。

4.从工期控制的角度应用精益思想

精益思想中重要技术方法之一是缩短过程之间的转换时间。应用在施工现场，应：首先从施工组织设计入手，做好现场布置和施工组织的优化工作；其次做好现场分包方及各施工队伍的协调配合，避免工序交叉带来的时间延误；第三进行现场工序配合的优化工作，合理安排，尽可能减少待工时间。

5.从成本控制的角度应用精益思想

通过减少浪费，达到降低成本，最终极大增强企业竞争力是精益思想的最重要的成果之一。创造并总结了精益思想的日本汽车工业在竞争中取得的极大成功正是精益思想的辉煌成果和得以被推广的最关键因素。建筑生产自身存在的单件性、现场生产、多专业单位合作、不可控因素多、临时性组织等特点[3]，难以实现精细化管理，在施工组织上难度大，因此浪费程度也更高。

传统的管理思想认为，质量、工期和成本控制之间互相影响，如为保证质量就必须一定程度上保证成本的投入，而追求更高的质量则会加大成本投入；又如为了压缩工期往往需要增大投入，从而增加工程成本。而精益思想中，通过供应链管理，兼顾提高工程质量、缩短工期、降低成本等多个方面，在与供应商的共同协作下实现整体效益最优化。

在现有施工企业项目管理中，借鉴精益思想优化供应链管理可以从与供方建立战略合作伙伴关系、协同制定和优化设计方案等方面着手加以实施。

事实上，对于工程的质量管理及工期控制已经实现了有效降低成本的作用，是成本管理不可或缺的重要组成部分；降低工程返修率则减少了物料额外支出造成的浪费；优化工程组织，减少工序交接间的时间浪费，则可直接降低人工和机械的开支。

6.精益建设在现场管理中的实施

（1）推行5S管理

5S管理制度是精益管理方法中的基础组成部分，它包括整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）[4]。在现场推行5S制度其目的是为了通过工作环境的改善，有效调动工人工作积极性，并将精益管理思想逐步渗透进工人的日常工作中，使工作流程更加明确，提高工人对于精益思想有效改善工作效率的信心，为迎接下一步变革做好准备。

（2）推行样板制管理

要有效的开展精益管理实践活动，最好的办法之一是在浪费现象比较严重、工作效率较为低下的环节或车间，诸如钢筋加工区、木工棚、材料堆放区等建筑工程施工的常规设置场所作为改善的重点，首先开展系统性的精益管理工作，将其作为样板进行推广，这样不但能够有针对性的解决企业的浪费问题，并且可以极大的鼓舞员工的信心。

（3）持续改进

和全面质量管理思想具有一致性，精益管理思想要求发动全员的力量对于工作中的浪费不断的发现、流程不断的进行调节和优化，这是一个持续的永不停歇的过程，也正是精益思想追求完美的思想内涵的体现。

7．小结

质量、成本、工期是工程项目管理的三大要素，传统观点认为这三要素之间互相影响、互相制约。而应用精益思想开展工程管理则是从消除浪费入手，通过价值流识别和流程优化，从根本上提高了系统效率，从而实现了质量、成本、工期的三赢效果。

参考文献：

[1] 谢坚勋，精益建设――建筑生产管理模式的新发展，建设监理，2003，6：62~63

[2] 朱宾梅 , 刘晓君 , 王智辉，基于精益建造下工程项目质量、成本、工期三要素管理的新思维，建筑经济，2007，11：13~15

篇6

1发展水利工程的必要性

1.1应对频发的自然灾害。近几年随着全球气候的不断变暖，我国自然灾害的发生率也骤然提高。在09年的6月到11月，辽宁以及内蒙古地区就遭遇了连续的干旱，同年的8月到11月，江西、云南、广州等地也出现了罕见的秋旱。以上省份的农业都受到了不同程度的影响，当然这也从侧面说明了目前水利设施的薄弱性。时间到了2012年，7月21日到7月22日这两天，全国大部分省份都遭遇了暴雨的袭击。这场灾害使得近160万人受灾，直接经济损失达到了100多亿元人民币。这次的灾害造成的影响是方方面面的，除了农田基础水利工程，我们更需要提高河流的防汛能力，然而这一切的起点就是完善水利工程的管理，从而保障其施工质量。1.2利用水电站促进经济效益的增长。早在2010年，全国范围内水电站的装机容量已经突破了2亿kW时，年发电总量已经达到了6000亿kW时。当前农村的水电已经遍布全国1/2的地区、1/3的县市，其装机总量也已经达到了5100万kW时，可以说这位国内各项事业的发展提供了充足的能源。这其实是近几年国内经济能够高速腾飞的一个重要原因，但是综合相关的数据，目前国内水利能源的开发程度仅为31%，其中还有很大的发展空间。国家相关部门目标在2020年使得全国范围内的水电装机量达到3亿kW时，未来水力发电将会成为电力能源供给的重要方式。

2当前水力工程的管理现状

2.1缺乏对工程质量的监管。水力工程质量监督是水力工程管理中非常重要的一个方面，这部分工作的实际效果能够直接影响到未来水力工程的使用状况。但是目前实际的施工中，很多工作都没有落实到位，所以说总体的质量监督其实很成问题。所以施工单位经过多次修订之后制定出了详细的施工计划书，也有委托监理单位的相关工作人员来到场监理，但是部分监理单位的人员职业素质不高，加之经费等因素的影响，工程质量监管的工作其实很难落实。甚至部分监理人员在日常的工作中为了自己的利益还会出现营私舞弊的情况，所以水利工程管理的现状其实不容乐观［1］。2.2管理思想落后，认识不足。在改革开放的最初20a里，全国各类工程的合格率为100%，这其实也包括大批的水利工程，其中各类工程的综合返工率仅为百分之五。但是随着经济以及相关技术的不断发展，工程行业其实也同样发生了很大的变化，因此对于水利工程来说管理理念以及管理方法必须要随着社会的发展而不断调整。但是当前很多水利工程的施工方以及监理方都没有认识到这一问题，依然遵循过去的经验与方法来开展工作，就难免会出现思想僵化、工作效率低下等问题。当然更有部分建设单位一味的将主要精力放在工程建设方面，根本没有认识到这部分问题的重要意义［2］。这些因素都会对国内水电行业的发展带来非常严重的影响。2.3设施老化，管理制度不健全。其实国内很多大中小类型的水利工程在投入使用之初都没有很好的进行保护，超负荷的运行，使得工程很多细节部位的损害都非常严重。长此以往社会老化以及漏水的现象就会经常出现，这为后期的管理工作带来了不小的困难。因此要想让水利工程设施能够发挥理想的效果，必须要花大力气进行修缮。从另一方面来说，水利工程管理是一个涉及到当地地质、水文、气象、水资源的综合状况等多方面因素的工作。各种参数的确定需要经过严密的计算，这些资料的可靠性如果没有保证，必然会影响到管理工作的效果。所以相关水利部门对这部分工作一定要格外重视，制定出完善的管理制度，在各项政策落实之前需要经过严密的论证。虽然水利工程管理根本无章可循，但是落实好这些细节还是能够推动其向着规范化管理的方向发展。

3完善水利工程管理的具体措施

3.1加强培训，提高相关人员的工作能力。对于水利工程管理工作而言，养护人员的整体素质与对管理工作来说能够起到非常重要的意义。管理以及设备后期养护的工作应该安排专人来进行，有些施工方为了节省成本，雇佣的是临时的工作人员，这些临时工人对水利工程的养护一知半解，根本不知道该如何操作，所以说难以胜任管理工作。因为工作性质以及待遇的原因，目前从事这部分工作的一般都是一些年长的工人，从大学走出的学生很少会选择从事这部分工作。其实水利工程管理人才一直都存在青黄不接的现象，面对这样的状况，我们需要从实际的工作性质出发，制定出完善的培养方案。特别是对于临时招募的工作人员，一定要做好相关的培训工作，提高他们的工作能力，让他们能够尽快融入到工作环境之中，适应实际工作的难度。从另一方面来说，面对当前这个知识快速更迭的时代，不断加强对一线管理人员的培训，能够从根本上提高他们的工作能力，改善水利工程管理的实际现状［3－5］。3.2建立起完善的管理制度，明确相关人员的工作职责。在完善培训的基础之上，工程管理单位还需要建立起完善的管理制度。要把规章制度放在工作的第一位，通过制度对人或者事进行约束，落实好个人负责制，通过上下级负责的管理模式保证细节方面的工作能够落实到位。明确各个岗位上人员的工作职责，做到各司其职。要保证任何的违规都能够及时发现，并且查处，出了问题绝不姑息，对那种对待工作“得过且过”的工人要进行严格的处理。如果在日常的管理工作中表现优异，可以通过一定的物质或者精神手段进行奖励，这其实也能够激发他们的工作积极性。尝试在日常的管理中引入“自我竞争”的理念，不论是对待管理理念亦或者是管理方式，都应该尝试自我否定，在不断的否定中成长。这方面的工作如果能够落实到位，那么一定能够改变当前水力工程管理极其落后的局面［6］。3.3改变管理理念，优化管理目标。虽然我国的水电水利工程在近几年取得了不小的成就，但是就管理理念来说还是处于一个相对落后的位置，目前主要是靠人力来进行管理，在很多工作细节上容易出现漏洞和问题。因此应当注重与国际接轨，学习发达国家的先进经验，将计算机和网络技术应用到日常的管理之中，建立科学完备的数据库，使得水电水利工程的管理工作能够有序进行。能够根据实际情况及时的调整设计方案，更好的适应实际情况，从根本上改变传统的管理模式。除此之外我们也应该优化管理目标，精简管理任务，将工作任务分配到个人，一旦出现问题能够及时的加以解决和完善。在引进新的技术和设备时应该综合考量实际情况，尽可能的减少经济开支，在保证经济条件允许的情况下，为水电水利工程管理营造更好的前提条件。3.4保证资金能够及时落实到位。水力工程的养护与管理需要投入大量的资金，这其中有相关设备不断老化需要更换的原因。所以说这就需要购置于市场相适应的管理设备，把落后的设备淘汰。提高相关设备的科技含量，这其实也能够有效的减轻相关人员的劳动强度。但是做到这一切的前提就是需要保证相关的资金能够及时到位，从另一方面来说做好资金的保障工作，在力所能及的范围之内提高一线管理人员的福利待遇，其实也能够招聘到更多优秀的人才。因此今后的水利工程管理工作中，做好这部分工作其实也有非常重要的意义。

4总结

水利工程及其附属设施在保障人民日常生活以及各项经济事业的发展方面有着非常重要的作用，从施工阶段入手，完善其管理工作才能够保障水利工程能够发挥其理想的职能。当然因为多方面因素的限制，这部分工作中还存在很多问题，文章从笔者的实际经验出发，对这部分问题进行了总结，希望能够对改善当前水力工程的管理现状有所帮助。

作者:袁志平 单位:江西省新干县县城防洪工程管理局

参考文献:

［1］杨明君.我国水利工程管理的现状及发展方向分析［J］.科技创新与应用，2016(08):221.

［2］买廷俊.水利工程管理的现状及发展建议［J］.农业开发与装备，2015(11):38.

［3］刘德峰，许腾飞.浅谈水利工程管理现状及解决对策［J］.价值工程，2015(17):233－234.

［4］黄少华，王宁，胡瑞鹏，等.水利工程管理软件发展现状与建议［J］.人民长江，2014，(S2):178－180.

篇7

1.有益于提高整个电气工程的工程进度和工程质量电气工程在施工过程中，先进有效的管理是必不可少的，它在保证调动整个电气系统协调、安全运行的同时还可以加快工程进度，提高工程质量。例如：在电气工程施工场所如果没有进行有效管理，可能会发生事故，对人员生命和财产安全造成不可弥补的损失。假如电气工程中出现什么问题，有效的管理就可以使这些问题迎刃而解。电气工程是整个建筑工程的核心部分，加强电气工程管理是提高工程质量和速度的重要保证。因此，我们要充分认识到电气工程在建筑工程中重要作用，同时对电气工程进行科学、有效、合理的管理和监督。

2.有益于促进整个电气工程建筑行业的进步和发展电气工程管理不仅可以提高建筑工程的进度和质量，还对于整个建筑行业、项目管理都是具有非凡意义的。电气工程管理属于电气行业中的一部分，其管理实施中都必须以之前的电气工程管理制度为基本内容，而且实施的目的主要为了服务于整个电气工程项目的管理。电气工程管理的管理思想与管理方法在发展的同时，客观上也有利于提高电气工程建筑行业管理水平，甚至达到推动整个电气工程行业整体的管理水平的目的。

二、电气工程施工管理现存问题

1.施工单位对电气工程重视不够由于电气工程是建筑工程中的一个组成部分，它不是独立存在的，需要与其他工程项目配合，很多施工单位忽略了电气工程的重要性，没有对其引起重视，并且在电气施工过程中，没有制定出完善的质量监管制度体系，这导致在施工过程中，出现了偷工减料，以次充好等问题。这些没达到要求设施将随着时间的增加，出现各种各样的问题。因此，要形成完善的监控体系，提高电气工程管理水平。

2.电气工程和其他工程项目协调配合不够电气工程贯穿于建筑施工的全阶段，但是在施工过程中并没有与其他施工工程协调配合。假如电气工程施工人员和其他工程项目没有协调配合，在土建施工时，可能各个项目都很难顺利完成施工任务，甚至会出现质量不达标、返工重做的情况。因此电气工程项目要统筹兼顾，加强与其他部门的协调配合。

三、提高电气工程管理所采取的对策

1.提高电气工程师的责任心和综合业务水平一个优秀的电气工程师不仅要拥有丰富全面系统的专业知识、熟知各种施工规范，还要有对工作高度负责的责任心。电气工程师应该本着爱岗敬业的原则，和对电气工程质量高度负责的责任心，利用自己的专业水平，充分提高电气工程的工作效率和工作质量。尤其是当今时代电气产品更新换代速度快还，对电气工程师提出更高的要求，电气工程师要有丰富的经验和基础知识，还要及时掌握熟知各种电气产品的性能，只有付出个更多的努力，才能紧跟建筑业智能化的发展趋势，才能掌握各种设备的性能状况，才能紧跟时代步伐，不被社会所淘汰。总之，电气工程师必须得不断更新知识，掌握最新发展动态，提高自己的综合业务水平。

2.加强电气工程施工管理的安全管理电气工程施工中，如果发生重大安全事故，不但会对人员和施工企业造成难以弥补的生命财产损失，而且会影响工程进度。因此，电气工程施工管理中的安全管理是至关重要的，我们要做好施工过程中的安全管理工作，要把安全放在第一位，杜绝各种安全隐患。首先，要制定出全面完善的安全管理制度，对违反安全条例的人员做出严厉的惩戒。比如：严格监查施工人员的上岗证、认真检查施工机械等等。这样才会使施工人员加强警惕安全意识，保证工程安全进行。其次，施工单位要对施工人员加强岗前安全教育培训，让他们充分利用掌握各种安全知识解决安全问题。例如让他们正确判断电气设备、线路是否存在漏电或者安全隐患,火灾报警控制系统功能是否正常运行正常,消防设施是否正常可靠,监控系统是否正常完备等等。总之，要让施工人员提高安全意识。最后，要完善技术交底制度，要向施工人员介绍施工安全的目的、内容和注意事项，做好交底工作，保证工程安全顺利进行。

3.强化电气工程管理理念，有效控制其施工造价现代电气工程管理强调的是运用科学的管理理念实现经济和社会效益的双收。要让管理紧跟时代步伐、与时俱进，科学的管理理念可以降低施工环节中的造价，这有利于节约成本、提高经济效益。例如：管理者可以要求对工程造价认真预算评估，协调好各部门分工，对各项目进行纵横比较，杜绝各种漏洞，采购物美价廉的产品，严格控制工程造价。另外，要善于在总结管理经验和教训的。在电气工程施工环节的管理工作中，要想实现降低工程施工造价的目的，就必须强化管理理念，以科学的管理理念为基础，实现其经济利益和社会利益。

四、结束语

篇8

关键词：水利工程；现状；管理措施

对于水利工程而言，建设是基础，管理是关键，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好坏，直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此，加强水利工程管理工作，确保已建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的潜力，更应放在工作的首要位置。实践表明，一个工程即使有缺陷，如果针对具体问题，采取有效措施管好、用好，在运用过程中，不断加以改善，仍然可以发挥很大作用；反之，一个较好的水利工程，如果管理不善，不断损坏，也不能充分发挥其作用。

一、当前我国水利工程质量现状

1.1基本资料不详

基本资料不详是管理审查中发现的主要问题之一。对于水利工程管理，当地的地质、水文、气象、水资源等摹本情况直接涉及管理方案的选择。计算公式的引用，参数的确定等问题，这些基础资料不详或不准确。将直接导致管理失误，因此管理部门一定要给予足够的重视。现有很多项目由于时间紧或为节省开支，采用以往资料或其他地区的资料进行管理，而在实际管理中发现与实际情况不符，就要进行管理变更，这不仅给管理审查带来麻烦，而且会造成工期拖延甚至施工方索赔等一系列问题。

1.2工程设计施工不规范

小型水利工程立项很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练，往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要，使得大部分水利建筑给人们的印象是粗老笨重。

1.3水利施工单位业务水平偏低

设计或监理工作多由县（区）级以上相应单位负责，基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，缺乏应有的责任心和严肃认真的态度，工作疏忽，致使整体技术水平徘徊不前，有的还出现下降趋势。另一方面，技术人员技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。

1.4监控措施检测手段落后

有的没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，出现工程质量问题也就在所难免了。对水利工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。

二、加强水利工程管理的具体有效措施

2.1 确保管理基础资料的真实性

我国现行各种水文计算规范中规定，在水利水电工程管理中，首先要对水文基本资料进行严格审查、复核。工程管理受基础资料、推算、环境、人为因素等方面的主、客观的干扰，或多或少存在成果评判上的差异，这就决定了对工程管理相关资料必须认真核查，才能保证工程管理的可靠性和真实性。管理中新引用的基本资料、数据、时期等都要满足两条要求：一是十分可靠；二是适应研究对象精度要求。

2.2抓好设计环节

设计是保证工程质量的关键。在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了在保证质量，节约投资，建成后能不能获得最大的经济效果的前提下，设计工作起着决定作用。要采用先进的工艺和设备，设计科学的生产流程，有利于提高生产效益，降低生产成本，提高产品质量，进行综合开发利用，以收到良好的经济效益、社会效益和生态效益。

2.3加强管理人员的事业心和责任感，不断提高管理人员的业务水平

工程管理中发现的很多问题往往不是由于管理水平不够造成的，而是由于管理人员缺乏应有的责任心和严肃认真的态度，工作疏忽引起的（如某些前后矛盾或计算错误的内容），因此管理人员一定要解放思想、端正态度，充分认识工程管理的重要性，树立精品意识，加强自身管理水平，不断更新管理理念，注重国内外水利水电工程管理新概念的引进和运用。

管理部门要加强相关的理论和实践的学习，积极组织管理人员参加有关业务部门组织的培训、学习和考察，及时的更新管理思想，并应用到实际工作中；积极引进高、精、尖的管理人才，解决大量管理的难题，完成工程管理项目，还可以通过日常的工作带动管理团队整体的管理水平提升；每个管理者要注重日常相关工程资料、信息的搜集和积累，增强管理工作的灵活性，工作中不去生搬硬套，拿出具有针对性和具有独创性的管理方案。同时制定出相应的管理等方案，真正做到了为建设单位和施工单位提供指导性的管理文件，使每一项管理都经得起推敲。

2.4重视施工质量的管理与控制

第一，与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。

第二，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。

第三，要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。

结束语

总而言之：水利水电是国民经济的基础设施，随着经济建设的不断发展，水利工程投资管理也逐步向规范化、专业化、社会化的模式转变，但仍需要不断的去完善。因此，水利工程的管理必须严格遵守基本规程规范，不断提高水利工程管理水平和管理人员的事业心和责任感。只有这样，水利工程管理就能有更好的发展前景，就能更好的为社会服务。

参考文献：

[1] 于凤清，周涛. 浅议小型水利工程质量管理[J]. 农村实用科技信息，2010，（02）.

[2] 李贵辉. 浅谈我国水利工程质量管理[J]. 知识经济，2011，（07）

篇9

【关键词】建筑工程管理；主要因素；对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、前言：

随着我国经济的快速发展及居民生活水平的提高，建筑行业的技术水平在这种大的环境下也得到了很大的提高。但是建筑行业的管理水平还存在着很大的问题，距离发达国家的建筑水平还有一定的差距。建筑工程管理是建筑行业的核心内容，建筑工程管理水平的高低，直接决定着建筑施工是否可以正常进行。建筑工程管理不仅包含了对人的管理，还包括了对施工设备、施工计划、施工材料的管理，可以说涉及到建筑工程的各个细节。

二、建筑工程管理中的现状分析

1、建筑工程管理的相关法律法规还不完善。我国在2002 年5 月1 日起施行的《建设工程项目管理规范》，较为全面、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改革的经验。该规范对我国的建筑行业具有一定的指导意义。后期我国也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，主要表现在以下方面：许多建筑工程企业没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而且有些工程的项目管理组织机构没有建立，有些虽然建立但是形同虚设没有具体实施，从而导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能开展建筑工程管理工作。

2、建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑工程管理在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，忽视了建筑工程管理在实践中的作用。

3、建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理的人才需求也逐步增多。而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，没有在建筑行业内形成全国性、专业性的工程项目管理组织，而建筑工程管理缺少高素质、高技术含量的复合型人才，这制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

三、建筑工程管理的影响因素

影响施工管理的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。做好这几方面的管理，是保证施工工程质量的关键。

1、人的因素在施工中占主要地位，在用人上要考虑技术人员的水平和能力问题，采用合理的搭配方式，增强技术人员的技术水平。同时，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分调动施工人员的积极性和创造性，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。工程项目管理人员要不断加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，以适应管理发展的需要；施工单位也要做好技术人员的培训和聘请专家引领工作，建立奖励机制，从而达到高素质的人才梯队。

2、物质因素是工程施工的物质条件，它包括：原材料、成品、半成品、构配件。没有材料就无法施工，因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提。要保证不符合质量标准要求的材料不能投入使用，避免使用劣质材料对国家、企业和公共使用者造成危害和影响。其次是合理组织材料供应，充分利用可用的材料，避免资源的浪费，

在确保施工正常进行的前提下，做到最大限度的资源优化配置。

3、环境因素影响工程项目质量因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

四、改善建筑工程管理的对策

1、建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够。因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

2、加强对建筑工程管理的重视

当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同，但是认识的程度还不够。因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

3、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

加强人力资源管理，优化人力资源配置。从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任工程技术方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识。但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。

4、加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场管理成本等方面。其中，材料成本管理是指在保证工程质量的前提下，通过控制材料的用量和价格来降低工程成本；人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率；机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的。这些在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

五、结束语

随着科学技术和建筑行业的发展，现代建筑中各种施工材料和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。通过本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，随着科学技术和建筑行业的发展，可以预见，将来的建筑工程管理工作必定会更加完善更加成熟。

参考文献：

[1] 吴新宇．建筑工程管理过程中的创新模式探讨［J］．城市建设，2010(31)．

[2] 宋发明.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施［M］.甘肃建筑科技，2009（12）

[3] 高杨.浅谈房地产工程管理[J].科教创新,2008(11).安徽文化教育出版社，2004

篇10

关键词：以人为本；建筑工程；质量管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

近年来，伴随着市场经济的发展和完善，建筑业发展迅速。与此同时，快速发展的建筑业也渐渐出现了一些问题，比如，在建筑项目管理、工程质量管理等方面都存在着一定的漏洞，漏洞也引发了一定的问题，项目工程的管理人员不到位，施工现场过程检查不全面，质量管理无人问津等情况频频发生。由于受多种因素影响，导致项目管理的质量下降，质量不能有效地控制，管理混乱，处于收效不高的状态。为此，建筑工程项目的管理部门应该做到以人为本，加强管理，严抓工程质量，采取积极有效的措施，建立完善的质量体系，强化工程员工的意识，从而全面提高建筑工程的质量管理。

一、以人为本的管理理念

所谓以人为本，指的是以人为中心，以人为根本。以人为本的管理思想，是与以物为中心的管理思想相对应的，是把人作为管理活动的核心和组织最重要的资源，并加以科学的使用和开发，使员工在工作中充分调动积极性、主动性和创造性，从而促进人的全面发展，以实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论与管理实践的总称。

以人为本，体现了个人、组织和社会的和谐发展，是管理理念的创新。有人将以人为本的管理思想概括为“3p”管理，即of the people （企业是由人组成的）、by thepeople (企业是依靠人管理的）、for the people (企业是为满足人的需要的）。以人为本的管理思想强调的是理解人、尊重人、充分发挥人的积极性主动性和创造性。以人为本的管理理念可以分为以下两个方面：

1.情感管理

人是有感情的动物，在建筑工程项目的工程质量过程中，管理者和员工之间不是只单纯的存在命令和实施命令，管理者可以通过了解员工的工作需求来实现情感间的沟通交流。

民主管理

建筑工程项目实施过程中，管理者和员工可以就工作中遇到的问题和管理者进行决策沟通，通过吸引员工参与对工程项目计划、工作目标以及工作性质等问题的讨论，并听取员工的合理化建议，有利于调动员工工作的积极主动创造性。

二、影响建筑工程项目质量的因素分析

建筑工程项目的质量管理是一项复杂多变的系统管理工程，由于其牵涉部门多、环节多的特点，要求各个部门对政府审批、设计规划、招标施工、验收等各个环节都要紧密结合，各司其职。只有具体到各个相关部门，才能确保提高建筑工程项目的质量。项目工程质量的控制和管理需要人、材料、机械设备以及环境等因素。

1.人的素质是最主要的因素

加强对人的管理，树立以人为本的管理理念。作为提高建筑工程质量的人，是最直接参与到施工过程的管理人员和操作人员，因此，人在建筑工程项目管理的质量中扮演着最重要的角色。一方面，工程质量管理者要加强人的操作准确度，在施工过程中尽量避免失误，减少不必要的麻烦。另一方面，管理者要充分的调动各方面的有利因素，并加以利用。

首先，根据态度、管理水平、技术能力以及工作经验来选择合适的人员；其次，实施人性化管理，坚持以人为本的理念，根据员工的专长、生理心理特点来为员工合理组织安排，分好岗位；最后，有组织、有计划、有针对性的对所有工作人员进行专业的培训，提高其专业技能，并健全完善责任人签字制度，责任文件存档制度以及追究当事人责任制度等问责制度，以加强工作人员的责任心，从而保证建筑工程质量的提高。

2.建筑材料的质量是保证工程质量的重要因素

相关调查数据表明，在一个建筑工程中，建筑材料费用占总投资的70%左右，由此可以看出，建筑材料是影响建筑工程质量的关键所在。因此，建立以建筑材料、建筑产品为中心的质量责任制，是建立质量保障体系的基础。在建筑施工前，要求专业检测人员对建筑材料的成分、物理化学性能以及机械性能进行仔细的检验程序。选择好的建筑材料需要做到以下几点：

材料的采购人员要具备良好的道德修养，较强的专业知识，对建筑材料的性能十分了解，还要具有一定的材料鉴别能力。

能及时迅速的掌握材料的报价信息，通过对比，选择价格合理，质量优秀的厂家进行材料的购买。

严格对材料进行性能检验，杜绝不合格材料作为建筑工程施工材料。

已经选购好的建筑材料，也要好好完善材料的管理，做好合理科学的使用。

三、提高建筑工程质量的对策

1.以人为本，强化施工人员的意识

目前，建筑工程管理团队要加强完善配套规范，不断的加大执法力度，并注重提高施工工作人员的综合素质，奖优罚劣，慢慢强化质量管理的法律法规，做到有法必依，违法必究。另外，提高工程质量就要强化员工对质量的意识，提高工作人员的思想素质。管理工作人员素质的高低影响着建筑工程项目施工的质量，因此，对于提高建筑工程的质量要从提高管理工作人员的素质开始，使管理人员的技术能力、基本知识达到质量管理规范的要求，进而控制好质量管理。

2.提高完善建筑施工质量体系的水平

建筑质量体系的完善程度，对于工程施工质量控制的效果具有一定的影响，因此要求建筑施工单位要不断地提高质量保证体系，力争做到实现对质量的控制。可以从建筑工程的调研、建筑材料的采购、工程施工验收等方面进行严格的管理，从而实现工程质量管理有效提高。

3.加强建筑市场和施工现场的管理

营造良好的外部环境和建筑自身条件，有利于提高对建筑工程质量的提高。第一、要加大对建筑市场的综合治理和建筑工程项目的执法力度，通过强化市场管理，实现无形市场到有形市场的转变，封闭市场向开放市场的转变以及无序市场向有序市场的转变。第二、有必要加强工程施工现场的标准化施工，比如，严格工程工序；严格建筑材料进场检验；杜绝假冒伪劣的材料进入施工现场；严谨工作人员偷工减料的现象发生等。建立严格规范的各种工程资料表格归档制度以及工程质量否定权制度，坚决不允许没有经过专业人员侦察设计和施工组织的建筑进行施工；没有按照标准规范施工的不给予验收，并令其停顿整改。坚持从严处理的原则。第三、要加快推进工程建设监管制度，规范监管行为，积极稳定的发展监管队伍，提高监管水平。尽量充分的利用一些有经验的、责任心强的工程技术人员，通过他们来严格这项工作，稳定地发展监管队伍，从而实现建筑工程更系统、更科学、更严格的质量管理体系。

结语：

总而言之，以人为本理念下的建筑工程管理是一个全面系统的过程，建筑施工的质量影响着整个工程的质量，还影响着建筑工程项目单位的经济效益，为了提高建筑工程的质量，就要认真负责的做好各个方面的工作，面面俱到，才能真正地提高项目工程的质量。本文所总结的建筑工程质量体系的构建和策略，以又好又快的提高建筑工程质量效果为最终目的，从而为我国建筑行业的发展贡献力量并提供有力的支持。

参考文献：

[1]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报.2007,01（02）：88-90

[2]包建红，罗龙，吴祖伟.工程质量失控成因及项目的质量控制管理[J].中国建筑.2010,10（07）：95-96