景观工程进度计划范文

导语：如何才能写好一篇景观工程进度计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：统筹安排；协调；进度计划；分析；管理

中图分类号：TH186 文献标识码：A

随着经济的快速发展以及人们生活水平不断提高，机电安装工程作为工程建设领域一份非常重要的工作越发受到重视，这主要是由于机电安装工程质量好坏会直接关系到建筑产品的适用性以及实用性。进度管理作为机电安装工程项目管理中一项重要内容，进度管理不仅关系到整个建设项目完工日期，还会影响着项目的经济收益，为此进度控制工作已经成为了项目管理工作的重中之重，为此工程建设者要在现有基础上，强化进度管理，使其更加科学化以及规范化。

进度精细化管理是一项较为成熟的管理模式，其要求项目参与者全员参与，同时也要求对项目的全过程以及全方位的管理，只有全员把进度管理落到实处，才能发挥出成效，把每个人竞争力和发展动力凝聚到一起并组成一个有机的整体。

为使机电安装工程进度控制方法介绍更加形象化，下面结合笔者参与的一个具体工程实例分析下在工程施工时该注意的问题。

一、工程概况

天安南海数码新城4栋为独立主体结构，工程位于广东佛山市南海桂城简平路，交通十分便利，地貌上属珠江三角洲冲积平原腹地，现场地开阔，场内地势平坦。

4栋天安科技大厦工程主楼采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，地下2层，地上20层，建筑总高度为80.8m，建筑面积约为69155m2，负1层设为13148m2的地下停车库。

在较短时间内要完成如此规模的工程，对于施工单位来说压力比较大。除贯穿于施工全过程的水、电、通风、消防、玻璃幕墙安装等安装工程外，还涉及电梯安装、广场道路等工程的专业分包单位。

本工程的强弱电、消防、通讯工程项目繁多，工程量大，如何合理安排此部分项目的插入土建的预埋、安装等工序是一个重难点。本工程参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度，为此在进度管控方面就应该多下大力气。

二、进度管理精细化管理的措施分析

1 进度计划的安排

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有适合自己的进度计划，进度计划的安排需要弄清项目工作先后顺序。针对于本工程的具体情况，我司对于工作进行了系统性的安排。

（1）为使装饰工程能提前插入，尽快插入填充墙砌筑工程，同时砌筑施工完成一层后即可插入室内装饰工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁达到养护期后进行，外壁防水层完成且隐蔽后立即进行土方回填，以利于其它工序提早进场施工。

（3）当主体框架结构完工应尽快完成填充墙结构，以利于外墙装饰工程、幕墙工程开展。

（4）地下室结构模板拆除后，水电安装专业应开始进场施工，混凝土框架结构施工完成后应全面展开水电安装施工。

（5）地下室结构模板拆除后，立即抓紧完成地下室室内外粉饰、防水及地面，为配电间等设备安装施工创造条件。

（6）结构施工期间给排水、通风、幕墙等专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。

（7）电气专业根据土建工程的施工进度，组织劳动力埋设梁板内的管道。土建必须给专业留出足够的时间完成管线的埋设工作。

（8）混凝土的浇筑必须在所有预埋管线施工完成后才能浇筑砼。

（9）装修施工期间设备施工应遵循先大后小，有压管让无压管、先主设备后次要设备、先设备后土建的施工顺序。

（10）设备调试可在竣工收尾期间同时进行，带电调试时要注意写明安全警示标牌。避免其它工种出现安全事故。

针对于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了详细、符合具体情况、可执行度高的进度计划，本项目进度计划编排采用了常用的形式―横道图。

2 进度计划的检查

总体进度计划排出之后，需要对其进行细化，具体到周、日，对于每一个工程节点进行定员、定任务，加大管理力度，以确保进度计划得以实现。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部通过及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

3 材料、资金管理精细化

材料与资金是建设工程的关键，其统筹安排会影响到进度计划是否按既定目标得以实施。在兼顾成本以及质量的前提下，要加强材料以及资金管理力度，尽量使用那些技术先进的施工机具，这样可以大大提供劳动效率，另外技术先进的材料也应该进行考虑。针对于本项目，我项目制定了如下材料、资金管理措施：

（1）项目施工负责人以及其他管理人员根据总施工方案以及进度计划，确定资金筹备方式、施工机械以及其他材料进场时间，便于配合整个项目需要。

（2）设备材料采购以及工程质检部门对材料货源、质量要提前弄清楚，选用那些质量好、价格实惠的材料和机具，主要的产品应对厂家进行实品性能、质量状况、合同履约情况、供货时间、运输渠道以及售后服务进行系统性考察和分析，避免材料安排情况影响进度计划的落实。

（4）除根据投标文件向业主申请工程预付款外，在施工过程中我司还将根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。备用一定的资金，在赶工期间资金要有充分保障，以便保证赶工措施的实现。

4 人员以及分包单位的选用

在我司项目部人员配备方面，特意选用那些技术实力扎实、不怕吃苦、责任心强、职业素养较高的员工。

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有良好资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划顺利进行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通过签订劳动承包合同将计划工期目标落实到作业班组（含材料、设备供应商），在本工程施工过程中，各班组按合同规定的工期进行工作安排。当发现某种行为偏离合同要求并造成工期的延误时，立即予以纠正，及时对后续工序的工作安排进行调整，同时对违规行为按合同要求进行处理。

（2）节假日保证工期的措施

节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间材料供应，最少储备20d 的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。

（3）流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。为此，针对于此项目具体情况，制定了详细的流水施工方案。

（4）与其他单位的协调

将机电专业施工面的划分与结构专业、土建装修专业的施工段的划分紧密结合，在机电各专业的预留预埋阶段，要根据结构施工的流水段的划分来组织机电专业预留施工，在机电专业安装全面展开后，应保证1至2个作业面（每个楼层可作为一个作业面）同时展开，在施工高峰，各专业应保证在3至4个具备施工条件的楼层进行全面展开施工。同时注意人力、物力的统筹有机安排，将工效达到最好的水平。同时，机电专业注意及时插入到结构完成验收的楼层，进行前期预留预埋工作的清理。同时机电设备应尽早订货并确保现场安装的顺利进行。

另外，在做到进度计划管理精细化管理的同时，对于工程质量的管理也是非常有必要的，这是由于质量是否满足合同以及规范要求也会影响到进度的是否能够按照原定目标进行。为此在项目实施阶段应该贯彻“严格过程控制，持续质量控制”的质量方针，自始至终实施“三检一平”的制度。

机电工程进度精细化管理要求全员参与，为此应该在资金与材料准备、人员安排、进度统筹与落实等方面下功夫，利用精细化管理提高进度控制水平。

参考文献

[1]王书韬.科技致富向导[J].2008，01.

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关键词：园林施工；施工进度；安排与控制

一、园林工程的施工进度控制含义

园林工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，并对实际进度出现的偏差，采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。

进度控制不是一项孤立的工作，它是一个系统工程，是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统，对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。在进行进度控制时，必然要与质量控制、造价控制、合同管理和信息管理紧密联系在一起，以实现计划中的控制目标。

二、园林工程进度安排

1、影响园林工程进度因素分析

1.1业主、设计单位因素

园林景观工程的整体设计方案、技术方案的可行度，设计工艺的可操作性，项目施工总体安排是否符合要求，均将对本工程项目进度将产生影响。设计方案是项目的龙头，这就要求设计单位在设计方案时必须充分考虑在实际施工过程中可能存在的相关变动因素，尽量减小方案在施工期间的变动，有效推进项目顺利实施。

1.2项目施工管理水平因素

施工现场情况复杂，管理人员对施工现场问题解决不及时便会影响工程施工的顺利进行。这就要求管理人员具有较高的管理水平和较丰富的管理经验，尽量做好现场协调工作，合理估计某些工程在技术上的困难，以及解决在设计方案中未考虑到的施工问题。

1.3资金因素

资金是施工进度计划落实的保障，施工过程中的资金短缺会造成材料不能及时进入施工场地，或者由于施工人员工资不能及时支付而导致停工或施工人员消极怠工，影响工程进度。从而在项目进度控制过程中，应根据施工进度计划督促业主资金及时到位。

1.4建筑队伍因素

设计单位、监理单位、施工承包及专业队伍的选定对工程的推进具有重要影响。人员素质、资金运转状况、社会信誉程度、成员间的组织与协调胜等都是选择好的建设队伍时应予考量的因素。同时施工人员的施工技术水平和所采用的施工工艺也会极大程度影响施工工期。园林建设、水电和G化施工均有相应技术要求，必须按照相应的技术规范，安全、可靠地推进工程项目。

1.5施工现场条件及材料供应

施工现场临时供水供电等基础条件应满足施工的最大负荷，建筑施工材料设备也应及时供货，否则容易影响施工人员的积极性和工期。各专业间应相互协调与密切配合，做到施工各区域各工序互相照应、互不干扰，防止二次拆装造成资源浪费和拖延施工进度。

1.6社会环境因素

社会环境因素通常具有很大程度的不确定性但对施工影响很大，比如气候条件。质量事故、安全事故和不可抗力、地震等突发事件也会影响工程进度。

2、园林工程进度计划的具体编制

明确相应的进度计划和进度目标，可以为施工提供进度控制的依据，降低项目施工成本，有效地解决项目进度计划管理中存在的问题。

2.1工程进度计划编制的基本原则

不同的具体项目有相应的进度计划方法。计划编制人员应根据项目的规模、复杂程度、细节掌握程度和项目的已有经验来安排项目进度。工程进度计划编制的基本原则有四：其一为系统性。项目计划是由一系列子任务组戎的，这就要求项目编制的各个子任务必须紧密关联，将总体计划逐层分解成局部的控制计划目标，组成一个项目进度计划系统，逐步落实计划控制目标。其二为动态性。实际进度与计划进度很容易产生偏差，在一个项目周期内，项目进度计划也随着环境变化而不断调整和修改。其三为网络性。利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。其四为保持适度弹性。每一项目的实施必然存在不确定因素，这就要求项目进度计划必须保持适度弹性，根据统计经验估计不确定性产出的事件的影响程度和可能性，进行实现目标的风险分析。

2.2工程项目的任务分解

在保证项目结构的系统断口完整性的前提下将工程项目分解开来，能使人又寸项目一目了然，清晰明确项目的概况、组成以及各人员的工作任务，同时可以帮助分析项目可能存在的不明确性，控制项目风险。根据工程的实施步骤和工序之间的逻辑关系编制进度计划，合理安排工程项目的排序及分配责任，帮助项目经理关注项目目标和明确职责充分把握项目的进展。

三、园林施工进度的控制措施

1、重视施工进度计划的编制和动态控制

凡事预则立，不预则废。制定切实可行的施工进度计划是进度管理中的重点工作，能够很好地指导施工工作。建立项目施工进度控制的实施系统，及时对施工进度进行检查，并做好施工进度记录，以便随时掌握进度实施动态；利用动态控制原理随时管理施工进度，及时分析出现的进度偏差及其影响，提出修改措施。

2、采取行政手段进行有效管理

工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

加强现场施工管理和调度，控制施工速度并且做好有关单位的组织协调工作，有效控制园林工程项目施工进度。项目经理可以利用行政手段，提取合同价款的一部分，作为工程进度考核款，建立预警管理机制，实施进度管理考核制度，对相关人员进行奖惩。

3、采用先进技术和科学的施工方法

先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。运用现代科学手段，做好信息化管理工作，及时比较分析进度偏差，制订相应的措施，完善管理，促进施工。

4、投入充足的生产要素

园林工程施工中应投入足够的人力、材料、机械设备和资金等，保证施工进度。例如提前制订材料购买计划，避免工程实施中因材料供应不及时而影响施工进度；投入先进的机械设备能够高质量、快进度完成施工任务；项目经理部对工程施工项目实行专款专用，必要时考虑垫付工程资金，确保工程进度顺利执行等。

5、向业主要进度或者施工单位采取赶工措施

计划赶不上变化是不可避免的，一旦出现施工进度滞后于计划，项目管理人员就要认真分析原因。如果业主延期递交施工图纸或者不可预见的自然灾害等因素影响工期，就要搜集证据，及时向业主提出工期索赔。如果是施工单位自身原因造成的，如施工安排不当，自购材料延误运至施工现场等，就要分析这些不符合进度计划的工作是否影响总工期，以确定是否采取必要的赶工措施。

结束语

综上所述，园林工程的实施是各方人员共同努力的结果，业主的行为是实现施工进度的前提，承包方的综合实力是实现施工进度的关键，而监理人员则是促进施工进度顺利实施的推动因素。随着施工管理制度的进一步完善，相信项目工程的进度控制工作会越来越合理、越来越规范。

参考文献：

[1]陈树洁.道路园林绿化工程的建设管理探讨[J].广东建材，2011.06

[2]叶碧华.居住区园林绿化工程施工项目管理[J].沿海企业与科技，2009.05

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1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 特色农业园 开发目标

3.2 特色农业园开发思路

3.3 农业园开资源状况

3.4 项目建设基本方案

3.4.1 规划建设年限与阶段

3.4.2 项目规划建设依据

3.4.3 特色农业园基础设施建设内容

3.5 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市农业园市场分析

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2 农业园宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市市城市规划

4.3.1 城市总体规划的布局与定位

4.3.2 城市中心城区的五大问题

4.4 城市土地和农业园市场供需

4.4.1 城市市土地出让情况

4.4.2 农业园市场供需

4.5 城市农业园供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业农业园供需分析

4.6 消费者调查

4.6.1 居民消费特点

4.6.2 农业园潜在消费者问卷调查

4.7 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

5.0 开发模式及QB区选择

5.1 [RRR城]及QB区项目

5.1.1 [RRR城]的开发背景

5.1.2 [RRR城]项目

5.1.3 [RRR城]开况

5.2 项目竞争战略选择

5.2.1 山水绿城SWOT分析

5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3 QB区项目

6.0 QB区方案概念设计

6.1 规划设计主题原则

6.2 产品组合和功能定位

6.3 建筑风格和色彩计划

6.4 建筑及景观概念规划

6.5 智能化配套

6.6 QB区各地块设计要求

6.6.1 农业园功能配置要求

6.6.2 A13地块设计要求

6.6.3 A21地块设计要求

6.6.4 A08地块(局部)设计要求

6.6.5 A22地块设计要求

7.0 营销策略

7.1 预计销售额及市场份额

7.2 产品定位

7.2.1 各项目的住房产品定位

7.2.2 农业园定位

7.3 定价策略

7.3.1 住房项目的定价策略

7.3.2 农业园的定价策略

7.4 销售策略

7.4.1 住农业园的销售策略

7.4.2 农业园的销售策略

7.4.3 品牌发展战略

7.5 整合传播策略与措施

7.6 电子网络营销策略

8.0 项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表

8.2 项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程

一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

三级计划——月、周计划

9.0 项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1 项目市场风险分析

9.1.2 项目工程风险分析

9.2 项目风险的防范对策

9.2.1 市场风险规避对策

9.2.2 工程风险的防范对策

9.2.3 安全风险控制措施

6.0 QB区投资估算和开发计划

6.1 项目投资估算

6.1.1 项目开发成本估算

6.1.2 开发费用估算

6.1.3 项目总成本费用估算

6.2 项目开发计划

6.2.1 开发分期 69

6.2.2 项目开发进度计划表 69-72

6.3 项目人员和组织机构配置 72-73

6.3.1 组织保障 72

6.3.2 组织机构 72-73

6.4 项目融资计划和财务费用 73-74

7.0 QB区财务与投资价值分析

7.1 销售收入

7.1.1 销售价格

7.1.2 销售收入

7.1.3 项目税费率

7.2 项目现金流量

7.2.1 全部资金的投资现金流量表

7.2.2 自有资金的现金流量表

7.2.3 主要经济数据指标汇总

7.3 不确定性和风险分析

7.3.1 盈亏平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 结论

7.4.1 项目投资决策结论

7.4.2 项目总体效益评价

11.0 公司无形资产价值分析

11.1分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

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关键词：市政；路桥工程；项目管理；探讨

中图分类号：U448.14 文献标识码：A文章编号：

一、施工前项目准备

施工项目准备工作不只是在施工前的准备工作，它贯穿于整个工程施工的全过程，有充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡有序地进行。

1、 建立优秀的施工管理人员和施工班组，挑选要用能力强、技术好、经验丰富、肯吃苦的管理人员组成现场项目管理部，挑选技术水平高、工艺熟练、素质好的专业施工班组。

2 、熟悉设计文件、研究施工图纸进行现场核对，做好设计交底工作，及时弄清图中难点、疑点。

3 、做好测量准备工作对设计提供的导线点和水准点进行复测及加密工作，建立施工测量控制网，并做好点位保护工作。

4 、走访和调查工程沿线影响施工的因素，摸清管线对施工带来影响，编写管线和建筑物动迁报告，配合建设单位和相关部门做好搬迁工作。

5 、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

6 、对全体施工人员进行安全交底和施工技术交底，使相关人员在施工过程中掌握安全知识和施工的技术标准、操作规程等有全面的了解。

7、 建立工地试验室，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

8 、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、市政路桥工程施工中加强技术方案的优化工作

从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用在控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项建设周期的50%，在质量和成本上也占有重要的地位。

三、市政路桥工程施工中各项目之间的协调管理

在市政路桥工程建设中，制定完善的质量保证制度；建立健全的安全生产制度；落实岗位责任制度。做好个项目之间的协调文叉管理工作，争取工程施工的效益最大化。

四、市政路桥工程施工中做好施工现场质量控制

工程质量直接人民生命安全。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。

1 、首先要教育全体施工人员树立“百年大计、质量第一“的思想使整个项目部上下员工心中都有良好质量意识。

2、 编制合理的施工组织设计和施工方案，编制质量计划。并督促每个施工人员严格按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工。

3 、在施工前由项目工程师和质量员向各施工班组进行质量和技术交底并有书面记录，在施工过程中由各施工班组长再向各施工人员进行现场操作文底。并跟踪检查和指导。

4 、做好结构砼外露部分的外观质量，确保结构物内光外实。道路和桥相协调满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量和暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、后次清晰。

五、市政路桥工程施工中加强施工进度控制管理

施工进度管理在市政路桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加：第二，延期投产带来的利息损失；第三，是投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益：进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度：但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

1 、影响市政路桥工程进度的因素分析

对于市政路桥工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

1.1 、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。

比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调：对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚：对于施工物资的供应安排不清楚。

1.2 、项目参加人员的工作失误。

如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策：总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

2、 市政路桥工程施工进度管理与控制的措施

在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理，在施工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因，通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期，也保证了市政道路工程按期完成。

3、 制定进度计划

施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

4 、施工进度的检查

4.1、 在施工过程中按照经业主审批并细化的月（旬）作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作。排除施工中出现的矛盾。实现动态平衡，保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

4.2、 进度计划的调整，施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

4.3 、施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源。是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

5 、建立沟通渠道

制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。

六、结束语

在市政路桥工程建设中合理规划施工场地和做好充分准备工作，不断加强施工技术方案的优化，做好施工现场质量控制，深化施工进度管理才能实现工程质量、进度和效益的最大化。

参考文献：

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四年以上工作经验 | 男| 26岁（1987年4月28日）

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最近工作 [ 2 年5个月]

公　司：XX房地产有限公司

行　业：房地产开发

职　位：景观工程部主管工程师

最高学历

学　历：本科

专　业：风景园林

学　校：湖北工业大学

自我评价

本人掌握了深厚的专业知识，积极在课外的实践社会实践活动。我热爱园林事业,并立志献身于医学事业！热爱祖国，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。

求职意向

到岗时间：一周之内

工作性质：全职

希望行业：建筑/建材/工程

目标地点：湖北

期望月薪：面议/月

目标职能： 景观工程部主管工程师

工作经验

2012/1—2014 /6：XX房地产有限公司 [ 2 年5个月]

所属行业：房地产开发

花园项目部 景观工程部主管工程师

主要工作内容：

1、负责景观工程的造价控制和招标、方案评审；

2、负责园林、景观专业范围的专业施工管理，控制工程质量；

3、编写专业施工进度计划，控制工程进度；

4、协调土建、市政管网、水电、煤气等相关专业于景观专业的配合；

5、检查、监督承包商与监理公司的工作，协调解决出现的问题；参与竣工验收。

2010/7—2012 /1：XX建筑材料有限公司[ 1年6个月]

所属行业：建筑/建材/工程

总务处 园艺/园林/景观设计

1、主导园区景观前期概念设计及规划；

2、负责园区招标文件、工程质量、进度管控文件起草及标准化；

3、主导园区景观设计方案深化及施工图档细化与升华；

4、负责与其他部门的协调与沟通；配合各个部门及各事业群的交叉需求工作；

5、负责组织完成园区景观施工验收流程与付款进度跟催。

2009 /7-2010 /7：XX建筑工程有限公司[ 1 年 ]

所属行业：物业管理/商业中心

财务部 财务主管

1.负责高档别墅区XXXX花园的总体规划设计；

2.个人完成整套方案的设计；

3.独立完成设计方案的绿化及园林硬质预算；

4.全套负责整体方案的施工图纸的设计。

教育经历

2005 /9--2009 /7 湖北工业大学 风景园林 本科

证 书

2007/6 大学英语六级

2006 /12 大学英语四级

篇6

关键词：公路桥梁；施工改进措施；安全；工艺

中图分类号：TU72 文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）11-0000-01

当下，全国各地的公路建设和养护维修事业的发展也非常迅速，新建工程已有比较丰富的设计和施工经验，但在施工过程中，仍有些环节不太完善，影响了整体的性能和质量，不利于路桥事业的长远发展。本文结合多年的实际工作经验，并参考大量文献资料，对公路桥梁施工过程中的一些环节提出若干改进性建议，以期为路桥施工作业提供借鉴与参考。

全面掌握路桥施工进度

1、路桥建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。路桥工程关系到民生，在安排工期时，要坚持一定的原则。一些严重影响群众生产生活的损毁路桥要抓紧抢修，尽快让群众的生产生活恢复常态。若主桥的竣工对缓解交通压力有着重要作用时，则优先满足主桥施工的条件。

2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。在排施工进度计划的时候，要做到科学、全面、合理，不能本末倒置，要做到先地下后地上，先三通一平后施工。要进行工程排队，突出重点，攻克难关。对工期长、技术复杂、施工难度大的工程应早做安排，如桥梁施工中的公用墩柱或设有纵横预应力的梁施工，均应先考虑。

3、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。在作业过程中，为确保工程进度，要选择科学的合同结构，避免过多的合同重复义叉而影响工程的进展。同时，还要注意工程物资的采购模式，对此应作比较分析。在具体过程中要抓好原材料采购，确保施工材料充足，进一步优化施工管理，确保施工进度和施工质量。

4、路桥施工，要讲求工程进度，同时还应注意各种潜在的风险，并在分析的基础上采取风险规避措施，最大限度地减少进度失控的风险程度，挽回工程损失。影响工程进度的常见风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等，这些可预知的和潜在的风险，在路桥施工作业中要充分考虑，并作出应对性措施。例如落实季节性施工措施，确保连续施工。雨季施工用水泵排水和混凝土浇注的防雨蓬等。

5、强化信息技术在进度控制中的运用。信息技术是现代化建设的一个重要方面，在省时省力，科学作业方面越来越发挥出独特的优势，有利于实现施工作业的规范化建设，对于控制进度有着明显的作用，对于进度信息透明度也有促进作用。

虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。

科学落实安全监管工作

安全重于泰山，是所有施工单位的共识。没有安全保证，没有达到安全责任指标的工程就不是一项合格的工程。在路桥施工作业中，安全意识尤为重要。

1、落实安全监理巡查。由于路桥施工具有许多不确定因素，安全巡查制度主要是针对桥梁施工作业面不断发生延伸和变化，随时都有新的情况产生，以及危险源的转换，我们在巡查过程中能及时发现存在的安全隐患，通过口头和书面的形式通知承包人立即整改。检查的重点是对现场用电、基础施工的地质情况、高空施工的安全保护措施，交通组织措施以及承包人安全内业资料管理等情况。

2、加强施工现场安全控制。首先要完善组织机构。建立以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。其次，落实安全生产责任制。项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，

项目总工制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，安全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用。分工明确，责任到人。再者严格执行安全管理制度。编制安全生产技术措施制度，施行安全技术交底制，履行特殊工种职工实行持证上岗制度等等。

严格执行路桥施工工艺流程

路桥施工作业在近几十年的发展过程中，工艺趋于成熟，流程种类也不断推陈出新。但每种工艺都有自身的优劣性和流程的秩序性。因此，在执行过程中，一定要在“循规蹈矩”的基础上开拓创新，严格执行路桥施工工艺流程。在此以钢筋混凝土路面施工技术工艺为例，简要说明。

目前国际上有实验研究的钢筋混凝土路面主要有三种形式：局部补强使用的间断（带接缝）钢筋混凝土路面、连续配筋混凝土路面及预应力钢筋混凝土，其中前二种形式得到了较广泛的应用。

这种工艺适用于：可广泛应用高速公路上，在基层耐冲刷性不够、强度不足、软土路基、高填方、挖填交接段有可能产生不均匀沉降地段；可作为板长过大、板平面形状不规则地段路面之用。在这种前提下，施工就要坚持设计要求，循一定之规。如各种参数要确定，1、混凝土标号：采用C35号钢筋混凝土。2、钢筋种类及技术要求：钢筋应顺直，不得有裂缝、断伤，表面油污和颗粒状或片状锈蚀应清除。钢筋最小直径和最大间距。

注重施工环境，加强公路美学

由于我国经济的高速发展，高速公路已遍及全国各地，全社会对道路、桥梁提出了更高要求，必须注重桥梁、河道与环境的关系。就桥梁、河道的环境来说，概括起来包括自然景观、人文景观和污染三个方面。对桥梁景观的评价就是要与高效运输相协调，因为优雅的桥梁位置，会使人感到视野开阔，心情舒畅，减轻司乘人员和旅客的疲劳感，对减少事故和提高运输效率，将发挥更加重要的作用。选择桥梁位置，由于各因素间存在着错综复杂、相互联系又相互制约的关系，所以对其评价又是个多目标、多属性的问题。但处理这类问题最有效的方法是运用系统工程学、多走访、多调查、多跑路、多踏勘、进行分析、分解、归类，形成一个阶梯状，进行系统评价，去粗取精，去伪存真，选出最优的桥梁位置和最佳的施工方案。

参考文献：

[1] 杨光华. 论公路桥梁的养护管理[J]科技创新导报, 2009,(24) .

[2] 忠明. 浅谈公路桥梁的维护与管理[J]山西建筑, 2010,(05) .

篇7

关锐词：市政道路；项目管理；工程

中图分类号：TU99文献标识码： A

一、施工前项目准备

熟悉设计文件、研究施工图纸进行现场核对，做好设计交底工作，及时弄清图中难点、疑点。做好测量准备工作对设计提供的导线点和水准点进行复测及加密工作，建立施工测量控制网，并做好点位保护工作。走访和调查工程沿线影响施工的因素，摸清管线对施工带来影响，编写管线和建筑物动迁报告，配合建设单位和相关部门做好搬迁工作。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。对全体施工人员进行安全文底和施工技术交底，使相关人员在施工过程中掌握安全知识和施工的技术标准、操作规程等有全面的了解。建立工地试验室，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、市政道路工程施工中加强技术方案的优化工作

从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用在

控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期尽快发挥投资效益。

施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项建设周期的50%，在质量和成本上也占有重要的地位。

三、市政道路工程施工中各项目之间的协调管理

在市政道路工程建设中，制定完善的质量保证制度；建立健全的安全生产制度；落实岗位责任制度。做好个项目之间的协调文叉管理

工作，争取工程施工的效益最大化。

四、市政道路工程施工中做好施工现场质量控制

工程质量直接人民生命安全。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。

1首先要教育全体施工人员树立“百年大计、质量第一“的思想使整个项目部上下员工心中都有良好质量意识。

2编制合理的施工组织设计和施工方案，编制质量计划。并督促每个施工人员严格按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工。

3在施工前由项目工程师和质量员向各施工班组进行质量和技术交底并有书面记录，在施工过程中由各施工班组长再向各施工人员进行现场操作文底。并跟踪检查和指导。

4做好结构砼外露部分的外观质量，确保结构物内光外实。道路和桥相协调满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量和暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、后次清晰。

五、市政道路工程施工中加强施工进度控制管理

施工进度管理在市政道路工程施工现场管理中占有重要地位。工

程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加：第二，延期投产带来的利息损失；第三，是投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益：进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度：但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

l影响市政道路工程进度的因素分析

①对项目的特点与项目实现的条件认识不清。

比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调：对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚：对于施工物资的供应安排不清楚。

②项目参加人员的工作失误。

如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策：总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

③不可预见的事情发生。

由于市政道路及桥梁一般项目工期较长，地质情况和周边环境都较复杂，影响进度因紊较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。

2市政道路工程施工进度管理与控制的措施

在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理，在施工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因，通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期，也保证了市政道路工程按期完成。

3制定进度计划

施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

4施工进度的检查

①在施工过程中按照经业主审批并细化的月（旬）作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作。排除施工中出现的矛盾。实现动态平衡，保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

②进度计划的调整，施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

③施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源。是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

5建立沟通渠道

制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。

六 、总结

在市政道路工程建设中合理规划施工场地和做好充分准备工作，不断加强施工技术方案的优化，做好施工现场质量控制，深化施工进度管理才能实现工程质量、进度和效益的最大化。

参考文献：

[1]白双信.公路工程施工项目管理探讨[J].河北交通科技，2007(02) ．

[2]建设工程项目管理的发展趋势 - - 集成化[J].中国建材资讯，2008(03) ．

篇8

关键词：南湖公园；施工；管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

沭阳县南湖公园占地600多亩，是一座集花卉展示、科普教育、休闲旅游等多功能于一体的大型公益城市花园。全园绿化工程共分为五个标段，由五个园林绿化二级资质企业进行施工，绿化总投资两千多万元。因此，施工质量的好坏直接影响到该绿化工程的品质，如何对该绿化工程进行科学的施工与管理显得尤为重要，现根据自己在现场的亲身实践，对南湖公园绿化工程的施工与管理谈几点体会：

一、切实做好施工前的准备工作。

1、成立南湖公园绿化工程管理指挥部。园林市政管理处作为南湖公园绿化工程的监管单位，率先成立了绿化工程管理指挥部，并在施工现场搭建办公场所，为做好该工程的监管工作提供强有力的组织保障。

2、督促施工单位组建项目部。督促施工单位组建现场施工管理组织机构―――现场施工项目部，由项目部统筹管理。并建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。

3、组织好技术交底

首先进行图纸交底，设计单位详细介绍设计意图，施工完成后所要达到的景观效果，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想和设计理念，以便在施工中灵活运用。 其次是绿化工程合同交底，技术交底 （如栽植乔灌木的规格和质量要求等）和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都熟练掌握本工程的施工技术和质量要求。

4、建立规范的管理制度 。我处作为南湖公园绿化工程的监管单位，严格落实三大员考勤制度、每日一汇报制度、施工日志记录制度、安全施工制度等管理制度，确保工程质量与施工安全。

5、指导施工单位编制切实可行的施工计划

在理解设计意图的基础上,根据设计图纸对现场进行核对, 了解施工地段的地上、地下情况。熟悉施工现场及场内地形、地貌、交通道路等情况，并结合工程的施工期限（包括工程总的进度和完工日期以及每种苗木要求栽植完成日期）、园林植物的栽植顺序（一般先栽主导地位的主景植物、乔木，然后栽植居次要地位的稍矮灌木，最后才是地被植物与草坪。栽植时，先植园内部花木，后植园树木）等编制施工计划。按要求做好准备工作 及施工时落实施工进度的措施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。

二、加强施工过程的管理

许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，殊不知：“三分设计，七分施工”。因此，我处不但安排了业务能力强、资历深的项目负责人、技术负责人进行全面监管与技术指导外，还安排了专业技能熟练的管理人员跟踪监管。除在整地、打点放线 、挖种植穴等方面给予技术指导，重点把苗木规格关、栽植质量关与工期关作为整个管理工作的核心来抓。凡不符合栽植技术规范、苗木规格不符合要求的，立即通知施工单位限期整改到位，确保工程质量。如施工单位强行将不合格苗木进场的, 我处将作没收处理。

1、做好整地、打点放线 、挖种植穴等方面的督促与技术指导工作。

2、严把苗木规格、栽植质量与工期关。

（1）苗木规格对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计与招标文件要求、生长健壮、根系发达、植株整齐美观、无机械损伤和局部损伤、土球包装完好、无病虫害的优良苗木。

（2）苗木栽植苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行适当修剪，并要求施工单位拆除带土球苗木根部不易腐烂的包装物，带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的、种植穴底部要将土填成锥形，填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙，注意观赏面的朝向。 苗木运到现场，如不能栽植，必须进行假植。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。栽植较大乔木时，在栽植后应设支撑，以防大风吹到苗木，固定物应整齐美观。草坪铺设前，最后一次平整地面时，要考虑地面排水问题，不能有低凹处，以避免积水。

（3）工期要想有效地控制工程进度，需要对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，如：定期召开会议，另一方面就是事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，如：按施工计划进行督促并根据实际情况进行调整等，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的有效控制，从而保证工程如期完成。

3、做好文明施工，杜绝安全隐患。在工程施工中，要求施工单位建立健全安全、文明施工责任制度，强化安全意识，杜绝安全隐患。

4、协助施工单位做好现场协调工作。

5、督促施工单位做好场地清理工作。要求施工单位及时清理施工中留下的杂物，保持场地干净整洁。

三、重视后期养护管理

督促施工单位做好后期的绿化养护管理工作，编写养护计划，落实养护任务， 如及时进行除草、浇水、修剪、歪树扶正、病虫害防治、防寒处理等。

四、结束语

做好园林绿化工程施工与管理工作，打造园林绿化精品工程，对美化城市景观环境，保持整个城市的生态平衡方面起着积极作用，也是实现城市可持续发展战略的重要生态措施。随着经济的发展，其重要性也越来越被各级政府和城市管理者所认识。

参考文献：

[1] 园林绿化工程施工及验收规范(CJJ 82-2012) 。2012年12月24日中华人民共和国住房和城乡建设部

[2] 邹原东主编《园林绿化施工与养护》化学工业出版社

[3] 蔡成样《论园林绿化工程施工控制》《科技资讯》，2009年第17期 178-179。

篇9

【关键词】公路施工；管理；控制

随着公路建设的发展和经济改革的深化，公路为国民经济的发展发挥了十分关键的作用。如何根据公路工程施工的特点，加强施工现场管理，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

1　施工前的准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作时应注意以下问题：1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。5）进行业务、技术培训和技术交底使相关人员对工程的技术标准操作规程质量控制资料整理有全面的了解。6）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。7）建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验。建立相关技术参数的数据库。8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2　合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

3　加强施工材料管理

（1）对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。（2）对施工定额分解、定量控制。进入工地，即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找漏洞，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。（3）材料进场控制。根据设计文件对基层、面层和其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划，科学组织材料的运输、进场和储备，避免停工待料现象发生，还要避免材料反复倒运。材料的信用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据，减少租赁费用，从而降低成本。

4　施工过程中认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

5　加强机械设备管理

目前高等级公路的招投标中，对设备的要求非常严格，首先要求有完整的机械配置。当然设备的管理还需要立足于现有设备，发挥其最大效能，可从以下方面入手：（1）全体工作人员都要有良好的职业道德与过硬的专业技术。各成员要发挥各自专长，在使用管理上实行机长负责制。（2）操作和维修人员均须实行持证上岗。非电工不准从事强电维修作业；没经过厂方培训，不允许对沥青搅拌设备上弱电控制系统进行维护；不会应急措施的人员，不允许单独操作设备。（3）要把预防维修、生产维修、品质控制结合在一起。通过全员生产维修、事前预防把设备事故消灭在隐患之前。（4）随时调整机械组合。

6　严格重点治理质量通病

（1）彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。（2）确保结构物的内在和外观质量，公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线形顺适、层次清晰。（3）认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车，桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工格栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。（4）严格控制路线的线形与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线形与标高的要求也越来越严格。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

7　加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：（1）根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。（2）调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，加快施工进度。

8　搞好成本管理

在公路工程施工过程中，成本控制同样是工程项目管理主要措施之一。只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。项目实施过程中，项目经理部需对目标责任成本进一步细化，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。成本管理与其它管理息息相关，涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每一个员工积极性，树立全员成本管理意识，增强员工责任心。

9　结语

总之，公路施工企业在如今激烈的市场环境下，只有通过不断的认真总结工程管理中的经验与教训，加强自身经营管理力度，提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]刘建民.公路工程施工管理[M].北京：人民交通出版社，2002.

篇10

关键词：绿化；施工；监理

中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号：

景观绿化在现代城市中的功能包括以下几点：（1）改善生态环境：随着城市规模的扩大、城市人口的密集、自然环境的污染，使原有区域的生态环境遭到破坏；随着科学的进步，人们逐步认识到在接受大自然赠与的同时必须要保护好我们赖以生存的自然环境，大量种树栽花，能有效吸收有害气体，并释放氧气，还能起到除尘、降噪、防风固沙的功能。（2）景观绿化是城市绿化的重要组成部分：景观绿化可以使城市绿地连成一个整体，可以美化街景，衬托和改善城市面貌，丰富城市景观。成功的景观绿化往往能成为地方特色。（3）在景观交通方面：景观绿地可用来分隔与组织交通，诱导视线并增加行车安全。

所以，本文针对城市景观绿化施工以及作为工程监理为了达到绿化施工质量要求而必须采取的措施。

1工程概况

松卫南路（金山大道-体育场北环路）两侧景观绿化工程是金山区2008年重大工程。松卫南路是金山区的“六横八纵”景观中纵向的一条主干道，也是通往金山体育场、石化城区及滨海景观区的主景观。该工程自2008年05月09日开工至2008年06月08日竣工，绿地总面积为160711m2。绿化种植中，乔木以香樟、银杏、栾树、喜树、无患子、东方杉等主，灌木以垂丝海棠、海桐、八角金盘、红叶石楠等为主，地被以鸢尾、麦冬、吉祥草等为主，草坪为矮生百慕大+黑麦草。

2城市景观绿化施工要点

2.1绿化工程准备工作

（1）落实组织施工队伍：成立工程部，生产指挥、技术指挥、后勤指挥及质量检验等，要分项负责，责任到人。组织落实好施工队伍，突击种植时保证劳力充足。

（2）确定施工程序，并具体安排进度计划：施工程序为：清理场地—定点放线—挖坑—选苗、起苗、运输—苗木修剪—苗木栽植—苗木浇水管护。施工过程中，有些工序可穿行，如前三项可同时分别组织实施。

（3）安排劳动计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动计划，组织好劳力来源和使用时间以及具体的劳动组织形式。

（4）安排好材料、工具、苗木等供应计划：根据工程进度和苗木的生理原特性，确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作的安排。

（5）确定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求和相应的安全要求等。

（6）技术培训：开工前，应对全部参加施工的劳动人员进行分门别类的技术培训，学习操作规程，提高技术操作能力。

2.2定点、放线

利用平板仪或网格法，根据图纸的比例要求，定出植物群落和单株种植的位置，利用株桩做出标记，写明树种及树坑规格，树群要用白灰撒出范围线，范围内钉上木桩，写明树种、数量、坑的规格，然后用目测法量出单株植点。定点放线要注意以下几点：1.树种、数量、位置要与设计图纸相符。2.树丛配置要自然，要按照树丛的组织配合原则定点，切记呆板，避免排队或等距离栽植。

2.3挖坑

刨坑的质量，对植株以后的生长发育有很大的影响，应根据各种不同规格的苗木及土球直径大20-30公分，同时树种根系类别，确定坑的深浅，坑应成圆筒型，以保证栽植时根系舒展，以利成活。挖坑时以标记做圆心，按照规格要示划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度，然后将坑底挖松、弄平、棵极苗木坑底最好在中心堆个小土丘，以利树根舒展。坑挖好后，将定点用的木桩插在坑的土堆上，以备散苗时核对。

3绿化监理工作的主要内容

(1)对承包商指示和指令。

(2)巡视、旁站、见证等监督工作。

(3)对工程实体及相关技术资料进行检查和确认。

(4)对苗木、设备及土壤的质量进行平行检验和见证取样。

(5)审核、确认施工单位相关技术文件和工程款项。

(6)检查施工单位的安全文明措施，发现安全隐患时督促施工单位整改。

4监理预审的主要内容

(1)施工单位项目经理的资质等级，质检员、施工员、安全员等的上岗证明文件，施工组织的架构图。

(2)开工前由施工单位报送的施工组织设计施工总平面图、总进度规划、月进度计划、分项工程(雨季、冬季)施工方案、安检表、现场质量管理检查表；开工后，每月25日前报送下月施工计划及本月施工月报给监理部。

(3)施工中所使用的主要材料进场前需把进货清单及其有关质保资料报监理审批，待监理、建设、设计等单位核查合格后方允许进场，并附上合格证、材质检测报告等质保资料报送监理部，同时按有关规定进行见证取样送检，检验合格方可用于工程。

5监理检查验收的主要内容和节点要求

(1)施工测量放线：定点放线，按施工平面图所标尺寸定点放线，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。查验各树坑开挖边线顺直，个小区水平控制线、绿化边线等，报测控制线等放线成果。承包单位填写《施工测量成果报验申请表》，并报监理部签认。

(2)分项工程验收：要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《分项工程施工报验申请表》报监理部。监理工程师对报验资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。对不合格的分项工程，填写《监理通知》，要求承包单位整改。

(3)分部工程验收：在分部工程完成后，由总监组织建设、施工、设计单位在监督站的监督下共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在分部(子分部)工程验收记录上签认。

6监理对植物苗圃等的要求

(1)种植材料应根系发达，生长茁壮，无病害规格和行态应符合设计要求。苗木的挖掘应按照现行行业的标准《城市绿化和原料绿地用植物材料-木本苗》。种植 前土壤理应进行分析，采取相应的消毒、施肥。

(2)严格按照苗木规格购苗，规则式种植的乔灌木，同一种规格大小应统一，从植和群植乔灌木应高低错落。分层种植的花带，植物带边缘轮廓种植的密度应大于规定的密度，平面线型应流畅边缘成弧行。与周边点缀物高差不少于30CM。整形装饰篱苗木规格大小应一致，修剪整行的观赏面应为圆滑曲线弧行，起伏有致。大苗移植应严格按照土球设计要求。种植穴位放养应根据已建的或先行确定的景观，同时参照网格并遵守苗木与上述物体及各种地下管线的距离的有关规定。

(3)大树移植中应在植时树木标明主要观赏面和树阴、阳面。而且在装运过程中将树冠捆拢，在操作中应注意安全。大树移植后必须设立支撑防止树身摇动。大树移植应建立技术档案，其内容包括：实施方案、施工和竣工记录、图纸、照片等。

参考文献：