电力运维检修部工作思路范文

导语：如何才能写好一篇电力运维检修部工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

目前，检修公司共计拥有变电运行、变电检修人员320人，有人值班750千伏变电站12座，每站配置15人左右，目前实行“两班倒”制度。在“十三五”期间，新疆电网面临持续跨越式发展，其超、特高压变电（换流）站将激增至17座，由于发展周期过短，公司运维人员数量、素质将出现阶段性不足，传承以往的运维模式不能有效缓解人员结构性短缺问题。

二、优化人员配置，缓解结构性短缺

随着新疆电力公司“大运行”体制改革的逐步推进，变电站监控业务将划转至省公司监控中心统一管理，检修公司将结合责任分工，对变电站值班人员进行适当缩减，推行变电站少人值守制度，优化人员配置，按照每站配置9人左右，实行“三班倒”制度，用工精简率40%。不断将一些工作能力强、业务技能精、愿意为企业奉献的人员调配至新、改建变电站，并以变电站为培训主阵地，开展员工技能培训，快速提升全员业务素质，使公司人员结构性短缺问题在一定程度上得到有效缓解。

三、提高设备操作管理水平

根据新疆超、特高压电网发展规划，“十三五”期间，新疆乌鲁木齐、哈密、南疆地区电网将出现“井喷式”发展，新改建变电站较多，其中以乌鲁木齐城郊为例，将初步形成以750千伏乌北、乌西、乌东变电站为主的电力设备密集区域，考虑到推行变电站少人值守对变电操作带来的影响，建议公司以乌鲁木齐、哈密地区为试点，采取“试点先行，逐步推广”的工作思路，抽调各变电站业务精英和骨干力量，组建属地化变电操作队伍，区域化、系统化、专业化变电站操作队伍和流程，并对相应人员的岗位职责、薪酬管理作出适当调整，不断提升公司人员利用率及变电站操作安全系数。

四、“一体化”变电设备运维

按照国家电网公司“大检修”体系建设思路，对现有750千伏变电运维业务进行梳理分析，将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责，提倡变电站开展设备C、D类检修、带电检测等一些小型检修项目，推行变电设备运维一体化管理，通过生产管理职责的适当调整，减少检修与变电交叉、重叠工作，有效提高生产效率。

在人力资源管理方面，推动变电运维一体化工作应重点做好以下几点。第一，联合公司运维检修部、运行及检修中心编制深化推进变电运维一体化的工作方案和实施细则，开展班组承载力分析，合理调整变电运维人员业务范围，避免在推行变电站少人值守和运维一体化过程中产生部门分歧。第二，制定培训计划，开展检修、运行人员轮岗培训、专题培训及换岗交叉业务培训，促进变电运行与检修专业的融合。第三，健全激励保障机制，建立“一专多能”人才晋升机制，加快培养满足“大检修”要求的专家型人才队伍，积极与人力资源部沟通，根据运维人员岗位职责的变动和工种技能增加情况，相应调整运维人员薪酬水平。第四，搭建生产技能人员成长平台，为新入职运维人员规划人才培养计划，快速提升运维人员数量及整体素质，为“大检修”体系提供强有力的人才保障。

五、变电检修人力资源配置模式建议

（一）以工厂化检修为平台，深入开展“1+n+N”运维模式应用

目前，新疆超、特高压电网的发展特点是“点多、线长、面广”，建议在人员、物资、设备等方面具备条件时，通过不断建设或完善电网设备检修、试验、检测设施和装置，形成以乌鲁木齐为核心、辐射全疆的电网设备B级工厂化检修基地，并逐步推广“1+n+N”的运维模式，即“中心基地+区域基地+运维点”模式，不同区域基地、运维点的人员可以相对固定，也可以实行“定期轮换”，通过人员的合理调配，快速提高公司检修工作水平和作业效率，主动适应新疆超、特高压电网的高速发展工作需要。同时，检修人员数量得到有效控制，总体节约了成本。

针对新疆电网发展现状，建议公司工厂化检修体制建设在总体思路上以“返厂检修、现场搭建检修环境与建设B级检修基地三种方法相结合”方式进行，通过完善的体制建设，不断克服人员检修能力薄弱环节，有效提高公司综合检修水平。在推进“1+n+N”的运维模式的过程中，建议公司率先在变电站相对集中的乌鲁木齐设置B级检修基地，并逐步拓展到东疆、南疆及北疆地区，以点带面，形成区域化、系统化的管理体制。对于“唯一”变电站地区，可设立小型、轮守检修基地，并按区域划分由大型检修基地统筹兼顾，合理调配人力资源，确保检修工作高质、高效开展。

（二）深化B级检修基地建设

筹建B级工厂化检修基地精英检修队伍，主动承揽全疆220、110千伏变电装置代维业务，在持续推进B级检修基地建设的基础上，不断深入开展220（110）千伏变电设备大型、专业化水平要求较高的技改、大修工作及变压器、断路器、GIS设备的A、B类检修、技术改造及故障抢修，提高检修队伍人员素质，打造检修公司运维品牌，为拓展业务范围奠定坚实人员基础，为企业谋求更大发展。

六、结论

通过对检修公司运维新模式的探究，打造检修公司运维品牌，为拓展业务范围奠定坚实人员基础，为企业谋求更大发展。

篇2

[关键词]设备安全;变电;运维管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.087

[中图分类号]TP315 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-0-02

1 工作思路

在电力运行系统中，变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。变电运行是电网运行管理倒闸操作和事故处理机构，是电网安全的最前线，其运行状况的优劣直接影响整个大局的安全与稳定。安全管理工作上应严格树立“安全第一”的基本方针，在一切生产、基建和经营活动中，将安全放在第一位，将设备隐患消灭在萌芽状态，保证变电运行工作的正常运行。

2 主要做法与经过

2.1 建立专业管理工作流程图（见图1）

图1 运维管理工作流程图

2.2 主要流程说明

紧紧围绕消除变电运行中的“操作隐患、安全管理隐患、设备故障隐患”，制订提高设备运行维护管理水平实施方案，提交领导小组审查通过后，多层次、全方位地宣传发动，全面组织实施，对变电运行的安全问题深入分析，制订对策，分别从加强变电运行人员的专业素质，落实规章制度和安全生产责任，完善技术管理，强化设备管理入手，有序推进，加强指导，严格管控，达到提高设备运行维护管理水平。

2.3 确保流程正常运行的人力资源保证

国网河南宜阳县供电公司成立了变电运维管理专业领导小组，下设办公室;办公室又下设了宣传动员组、组织实施组、考核评价组。组织机构中，变电运行部设备运行专责、安全专责以及培训专责为专职，其他成员为兼职。明确各自的职责，做到有领导、有协调、有考核，为有力、有序、有效地推进设备运行维护管理水平提供了强有力的保障（见图2）。

图2 各部门组织联络图

2.4 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

公司就变电运维管理实行了两级考核制度，纳入绩效考核，按月考核兑现。

2.4.1 建全变电运行部主要考核指标

健全变电运维各项管理机制，充分发挥领导小组的作用，做到各项事务公开、透明，重大问题集体讨论，对待各站、队奖罚公平、公正。

变电运维班每月至少深入各下属变电站、操作队一次，检查指导各站、队的每项记录，记录内容必须涵盖设备运行维护管理，如实填写指导卡。

对照《国网河南宜阳供电公司变电设备运行维护管理实施方案》，检查各变电站、操作队落实情况。

下属各站、队建立与变电运维班相应的实施办法，相互配合，加强设备运行维护管理指导。

2.4.2 建全变电站、操作队内部考核指标

定期组织站、队内人员召开班组会议，分析变电设备运行维护管理工作实施情况，对存在的问题研究整改措施，督促整改，力求取得实效。

变电运行中的“操作隐患、安全管理隐患、设备故障隐患”及时消除，各项记录及时录入、完整、规范。

各站、队变电设备运行维护管理水平明显改善，所有运行维护工作均应符合《国家电网公司电力输变电设备安装、运行、维护、检修规范》。

2.5 评估与改进（见表1）

篇3

一、指导思想

坚持稳中求进、稳扎稳打主基调，聚焦公司安全生产生命线，以夯实变电运维专业基础为主线，强化两票三制度执行，深化设备主人制落实，严肃变电五通标准化作业，强化技术技能培训，严明细实作风，精心操作、精细运维、精益管理，提升设备运维专业化、标准化、智能化水平，促进电网设备更加健康的运行。

二、工作目标及指标

（一）工作目标

“三杜绝、四防范”，严格防范五级信息系统事件和重大网络安全事件，严格防范较大火灾事故和本单位负同等及以上责任的较大交通事故，严格防范恶性误操作事故，严格防范其他对公司和社会造成重大影响的事故（事件），确保公司安全生产始终可控、能控、在控。

（二）主要指标

降低110千伏及以上变电设备故障停运率，小于**次/百台；提升变电站精益化覆盖率，220kV及以上变电站达到**%，110千伏变电站达到**%；消防隐患治理率达到***%；消防人员取证率达到**%；变电站消防验收备案率达到***%；防误闭锁三率（达到100%；两票合格率达到***%；标准化作业管理系统应用率达到1***%；pms台账及系统录入合格率达到***%，缺陷隐患消缺率提升**%；严防误操作事件。

三、组织机构及职责分工

1.工作领导小组

*************

职责分工：全面负责活动开展的组织领导、协调指导、监督落实，协调解决重大问题。

2.工作实施小组

*************

职责分工：落实领导小组工作部署，负责活动的组织、协调、指导督办、分解落实计划、监督检查等工作，逐条逐项的落实好相关工作，并对现场工作完成情况进行定期检查，并对检查问题进行逐项落实整改，定期组织开展相关内容完成情况总结分析会议。负责协调解决方案实施过程中的各类问题，确保任务按照时间节点按时完成并定期向领导小组汇报活动开展情况。

四、工作措施

（一）强化两票三制，提升岗位安全履职能力

1.强化岗位安全责任。一是，目前运维专责、班组长、主值、副值等岗位责任在日常运行维护过程中交叉重叠，岗位责任清单照单履职的规范性、主动性还不足，造成基础工作不扎实。需进一步明确各级运维人员岗位职责及安全职责，分解细化任务、逐级落实责任，做好“两单一表”梳理完善工作（岗位责任清单、安全责任清单、两单履职表），优化履职流程，每月开展一次履职评价并将结果纳入绩效考核，做到责任下沉、管理下沉、资源下沉，实现权责匹配，强化岗位及安全责任考试并纳入提岗条件，提升履职能力，确保全员照单履责。（责任单位：****中心，完成时间****）二是二是落实“一岗双责”，抓好安全责任清单执行监督，始终坚持“业务+安全”并行管理，提高员工安全履职意识。每月定期组织各级人员进行安全责任清单内容考试，逐步增强安全风险意识，坚决扼杀习惯性违章、经验主义、“差不多”等现象，每月将对考试结果进行通报。（责任单位：****，完成时间：****）

2. 严格工作票管理。一是组织开展典型工作票修订，明确票面填写规范，安全措施以及签字手续。（责任单位：****，完成时间****）二是统一工作票办票原则，制定办理工作票许可流程表，明确各类工作票许可流程以及填写规范，做好工作票审核、许可流程。对于现场勘察、四措一案审核、开工手续办理等关键环节进行明确。（责任单位：****，完成时间****）三是强化安全措施票的审核执行，加强各类作业风险评估、预警预控、隔离措施及一二次安全措施检查核对，严格执行运维和检修人员双检查、双签字制度，确保安全措施布置到位、拆除彻底，严防一二次设备感应电、反送电。（责任单位：****、****，完成时间****）

3.做好运行规程、操作票管理。按照“定期修订+动态修订”原则，一是在1-3月份前完成35千伏及以上变电站运行规程及典票定期修订，并经班组-中心-运检部运维管理人员审核后执行（责任单位：****，完成时间：****）。二是对于变电站内存在设备新投、改造、换型等情况，应在设备投运前1周完成动态修订，并经班组-中心-运检部运维管理人员审核后执行。结合变电站实际情况，将主变固定灭火装置、中性点隔直装置、SVG装置等设备系统的操作内容完善到运规及典型操作票中，尤其是变压器停、送电操作时，固定灭火装置要严格执行“先退先投”的操作原则。（责任单位：****）

4.规范交接班、定期切换及巡检管理。一是编制完善交接班标准化作业指导书及运维日志，规范签字确认流程，切实做好系统运行方式、缺陷、异常、故障处置及两票执行等有效交接。各个运维班应执行相同的交接班制度，规范交接班管理。（责任单位：****，完成时间：****）二是在****月份前修订完善变电站定期切换试验实施细则及事故应急预案修订，根据定期切换周期要求，制定定期切换月度计划，严格切换操作票执行，加强主变强油风冷、UPS系统、直流系统、高频通道对试等工作管控，每月将对执行情况进行通报考核。（责任单位：****，完成时间：****月）三是严格按照变电运维管理规定，结合年、月度停电检修计划，合理制定设备巡视计划，220千伏变电站每月执行例行巡视?次、全面巡视?次、熄灯巡视?次，110千伏及以下每月执行例行巡视?次、全面巡视?次、熄灯巡视?次，并使用标准化移动作业终端，确保巡视精准高效。每月将对巡视计划执行情况进行通报并纳入绩效考核。（责任单位：****，完成时间：****）

5.加大履职监督力度。严格落实《国网****公司各级运检管理人员现场履职责任指导意见（试行）》文件要求，以作业观察、监督巡视、监督检查及监督监护形式，做好运维工作全面、全员、全方位、全过程的管理，提升各级运维管理人员对一线班组、作业现场的掌控能力，确保秩序稳定、管理严谨。分管生产领导每月到现场?次，每次发现问题不少于?项，运维检修部管理人员每月到现场不少于?次，每次发现问题不少于?项，专业管理人员每月到现场不少于?次，每次发现问题不少于?项。（责任单位：****、完成时间：****）

（二）强化设备主人制，提升运维管理质效

6.严格设备主人制责任落实。深化“运行主人+检修专员”设备主人ABC模式，强化运维1主1副和检修1专员设备管理流程。编制制定设备主人制度，明确设备主人履职范围、管理流程、履职考评等内容，强化运维人员设备主人责任田意识，对自己责任范围内的设备运行状态了如指掌，逐步提升运维人员在一次、二次专业知识等方面宽度和广度，加大设备主人话语权和检修过程监管权，做好设备主动运维与状态管控，加强设备主人履职考评，突出目标、问题、结果导向，着力提升运行巡视、季节性运维、交接验收等管理水平。（责任单位：****，完成时间：****）

7.规范季节性运维。结合本地区气候特点，修编完善设备运维二十四节气表，针对春季风沙、夏季高温、秋冬季雨雪等季节性气候特点，重点做好迎峰度夏、迎峰过冬等季节性运维方案编制落实，建立高温、风沙区域变电站台账，严格落实防外绝缘闪络（冰、雪、雨、污闪）、防异物搭挂、防金具引线断裂、三箱防尘、防小动物等季节性反事故专项运维措施，严防季节性事故发生。（责任单位：****，完成时间：****）

8.提升设备巡视质量。一是严格变电运维巡视计划管理，根据《变电五项通用管理规定》要求，做好“年、月、周、日”计划管控，每日对巡视计划执行情况进行反馈，每周五结合周计划对巡视计划进行上报，每月对执行情况进行通报考核，切实加强巡视计划合理管控。（责任单位：****完成时间：****）二是组建公司各级变电专家队伍，开展“运维、检修、保护、厂家”四方联合专业巡视，实现220千伏变电站及重要枢纽变电站专业巡检（含厂家）年度不少于?次，剩余变电站三方联合巡检，切实发现问题。（责任单位：****，完成时间：****）三是结合电网风险预警、重要保电时段、极端恶劣天气等实际，修订完善特殊巡视内容，加强红外、SF6检漏、铁芯夹件测试等手段，提升发现缺陷隐患能力。（责任单位：****，完成时间：****）四是加强设备红外测温工作管控，在2个全面巡视周期内，逐步完善110千伏及以上变电站红外图库建立，按照设备命名规范要求，将图片上传至PNS2.0系统。（责任单位：****，完成时间：****）五是加强高空巡视管理。做好220千伏变电设备高清摄像头项目储备，利用“****”相结合原则，及时发现并处置高空隐患。（责任单位：****）

9.规范巡检机器人巡视管理。应用好220千伏??变智能巡检机器人以及后续租赁机器人的应用。按照“人工+机器”相结合的原则，完善设备例行巡视、特殊巡视计划，充分发挥机器人应用效率，机器人原则上不少于1次/天开展巡视，杜绝机器人“配而不巡、巡而不够”现象，对巡视结果与现场实际数据进行对比分析，提升发现缺陷隐患能力，减轻人工巡视压力。通知修编智能巡检机器人应用培训及维护记录手册。（责任单位：****）

（三）强化风险等级防控，提升电网设备安全能力

10.做好设备重要性等级管理。开展110千伏及以上“站点、间隔、设备”“状态+风险”评价，建立“一站一册”风险档案，分别对一、二次设备状态及风险进行评级，明确风险防控等级清单明细，实行分压分层分级管控，制定差异化运维保障策略，科学指导预警管控、运维检修及技改大修等工作，实现设备质量安全双提升。（责任单位：****）

11.强化电网风险预警响应。电网风险预警单是由调度根据检修计划，一般提前一周下发，由运检部门执行落实，而调度下发前运检人员并不清楚电网风险等级，造成在电网风险防控措施制定、人员到位安排等方面分析辨识不足，以至于在停电操作、检修作业期间存在风险辨识管控不到位的情况。密切关注电网N-1检修方式、特殊运行方式、保电、重过载等电网风险预警，加强与调控信息沟通，按照“分级预警、分层管控”要求，进一步规范风险辨识、预警、控制、评价等各环节工作，推动各层级各专业从前端（一线班组）落实管控措施，明确管控重点，切实做好风险预警响应工作。（责任单位：****）

12.防范人身事故。严格落实安规、运规、调规、“两票三制”、“十不干”、“十条禁令”等文件要求，制定修编各类现场作业“入场许可手续卡”，严格按照许可卡步骤对工作人员（外委人员）、工作票、到岗到位人员、四措一案等进行逐步审查，切实发挥变电运行人员“铁面包公”精神，坚决杜绝无票错票、到岗到位人员应到未到、四措一案未按要求审核等作业，只有在运行人员在验明“入场许可手续”符合要求并留存后方可进站作业。（责任单位：****）

13.防范误操作事故。做好防误闭锁装置管理，全面做好防误闭锁装置维护业务外委，严抓防误装置缺陷隐患排查治理成效，每月对防误闭锁缺陷及消缺情况进行上报，防误闭锁缺陷要按照危机缺陷进行对待，同时规范解锁钥匙审批流程，实现防误闭锁“三率”100%（安装率、投运率、完好率）。切实加强防误操作培训及账号管理，使运维人员熟练掌握防误装置管理规定和结构原理，切实做到“四懂三会”（懂原理、懂性能、懂结构和操作程序；会熟练操作、会处缺、会维护），同步对各变电站防误闭锁使用人员及账号权限进行修改。（责任单位：****）

（四）强化缺陷隐患治理，提升设备本质安全水平

14.规范设备缺陷管理。每月定期组织学习一次设备、二次设备、辅助设备缺陷标准库内容，明确缺陷分类、定性及评价标准，充分应用移动作业终端变电运维标准化作业管理系统，实现主辅设备生产、基建缺陷全部线上管理，严抓缺陷上报质量数量，缺陷描述应清晰明确，且附有相应照片，严格按照由班员-班组长-运维中心-运检部-变电检修中心的缺陷上报流程进行上报，强化缺陷过程跟踪分析，严重缺陷在一个检修周期内运维人员应加强跟踪，在一个检修周期内未消缺，由检修人员每日上报缺陷跟踪情况及防范措施，做到设备缺陷“日管控、周分析、月总结”，每月进行缺陷分析会，将发现率和消缺率进行通报并绩效考核。（责任单位：****）

15.防范信息安全事故。编制变电站信息网络防护工作方案，强化站端网络安全预警管控，推进变电站网络安全监测装置安装调试工作，确保202?年35千伏及以上变电站安装应用率达***%，严防违规外联和信息外漏，全面提升网络安全风险监测能力。（责任单位：****）

16.抓好变电运维专项隐患六治理，重点做好防风害异物故障治理，每月结合巡视计划及天气状况，做好变电站范围500米的异物清理工作；做好防站用交直流故障治理，对交直流系统配置图、级差配置等基础资料进行完善，同步做好交直流系统的定期切换及运行方式的培训学习；做好防三箱受潮故障治理，结合今年三箱治理项目的推进切实加强三箱密封的维护工作，定期对密封情况进行检查、清理并采取密封措施；做好防设备外绝缘闪落治理（污闪、冰闪、雨闪等），结合停电检修计划对设备外绝缘进行擦拭清扫，牢固树立“封停必扫”的理念，并根据外绝缘运行情况，进行评估，不符合要求的及时喷涂防污闪漆；做好防五防装置故障治理，实现防误闭锁“三率”100%；切实做好防隔离开关合闸不到位治理，利用望远镜，照相机等对刀闸分合闸情况进行确认，同步编制隔离开关分合闸检查卡，明确各类型刀闸分合闸检查要点及注意事项，不断提升设备健康水平。（责任单位：****）。

****

（五）强化标准化作业，提升现场作业可控能力。

17.强化操作计划管理。结合年、月度停电检修计划，操作中牢固树立“七分准备、三分工作”理念，逐条明确倒闸操作人员和现场到位人员，按照“月准备、周修订”的原则，每周提前就倒闸操作人员、现场到位人员以及操作准备情况进行上报，无特殊原因不得随意变更，提前开展倒闸操作过程中存在的人身、电网、设备风险辨识，提前编审倒闸操作风险交底卡，在正式操作前结合班前会进行安全交底，宣读风险点及管控措施，确保每一名操作人员确已知晓并完成签字手续后，方可开展倒闸操作。（责任单位：****）

18.抓好设备巡视标准化。一是深化“一板六卡”、变电“五通”应用，推广变电巡视移动终端应用，逐步推进“持作业卡巡视”向“移动终端巡视”转变，力争2020年5月底前基本实现无纸化巡视。二是在4底前，结合变电站设备实际，将一二次设备巡视要点巡视要点完善更新到标准化作业管理系统巡视卡中，不断提升运维巡视质量。三是加强变电巡视移动作业质量管控，将班组应用率、变电站应用率、巡视任务完成率、巡视卡维护率、标准卡维护率、缺陷录入率、巡视信息录入规范性、设备巡视时长合理性、缺陷质量数量等纳入月度通报，加大奖惩力度，并在月度考核中兑现。（责任单位：****）

22.强化操作程序化。一是严格执行公司到岗到位管理办法，分层分级做好倒闸操作的全过程履职监督管控，倒闸操作时优先采取遥控操作。二是严格执行“一停、二看、三想、四做、五检查”操作要求，严格落实二次倒闸操作票管理，严防继电保护防三误。三是操作前再次检查操作票三级审核及作设备运行状态缺陷隐患，操作中远离正在执行分、合闸指令的开关类设备（断路器、隔离开关）、操作后做好设备（压板）状态位置检查。（责任单位：****）

23.严抓现场作业标准化。一是严格执行停电、验电、接地作业次序，接地前必须验电，若现场条件允许，必须采取间隔验电+直接验电双重方式，严防发生设备反送电伤人事故。二是加强现场危险点分析，做好大型现场作业范围内硬质隔离措施，将临近带电区域等危险点备案在工作票中并告知工作负责人，明确控制措施及安全注意事项。三是配合做好一二次安全措施检查核对，尤其是停电后开工前和完工后送电前，要执行运维和检修人员双检查、双签字制度，确保安全措施布置、恢复到位。（责任单位：****）

24.加强标准化变电站建设。按照《国网****公司变电站标准化管理规范》工作要求，在220千伏****变深入推进标准化窗口变电站建设。从安全管理、运维管理、设备管理、培训管理、资料管理五个方面重点任务落实，同步做好班组建设及文明生产等工作整治，深入推进标准化变电站建设。（责任单位：****）

25.推进红旗运维班达标建设。加快推进红旗运维班组建设，重点做好“基础设施+基础管理”双提升工作，有序220千伏****运维班示范建设，在4月前制定红旗运维班组建设计划，每月推进建设进度，确保202？年红旗运维班达标率不低于？个，2021年不低于？个，202？年实现全覆盖。以严要求提升队伍建设水平。（责任单位：变****）

（六）强化细实要求，提升变电运维基础管理

26.严抓变电精益化查评治理。按照“全面覆盖、专业评价、精益管理、分级负责、整改闭环”的原则，深入分析历年精益化查评中存在的设备问题和管理短板，在？月前优化精益化查评工作方案，并组建精益化检查专家团队，制定自评计划，对照评价细则，提前推进，确保在？月底前完成自评任务，后续结合停电检修计划持续整改，每月对评价进度及整改情况进行通报。202？年110千伏及以上变电站精益化自评率达****%、35千伏变电站自评率不少于****%，精益化问题整改率达****%，实现220千伏变电站精益化达标率****%的目标，以高标准提升设备管理水平。（****）

27.规范系统记录管理。组织学习《202？年变电设备数据治理实施细则》，将PMS数据治理纳入常态化日常工作，同时再次明确收发信、防小动物、红外测温等？大类？？小类运行维护记录录入标准，规范纸质版记录管理，剔除不必要的记录，规范记录填写。（责任单位：****）

28.加强运维装备管控。目前各运维班装备基本配置到位，但装备的维护、保管仍需进一步加强，将严格执行《国家电网公司运检装备配置使用管理规定》文件要求，加强装备进定期检查、检验、使用、保管、维护、报废等日常管理工作。（责任单位：****）

29.做好应急处置保障。全面梳理各变电站保险类备品的各种型号、数量，对缺少的备品备件进行及时补充，并做好台账。?月份前完善特殊天气、自然灾害、设备设施损坏等运检专业应急预案修编，优化应急演练流程，强化反事故措施落实，提升人员应急处置能力及反事故演习质量，同时积极和地区消防支队进行沟通，举办一次消防应急处置联合预演。（****）

（七）强化技术技能硬核，提升运维队伍素质能力

30.狠抓基础教育培训。抓好“专业技能+业务流程”双维度培训，拓宽变电运维业务范围，做好分层分级分类专题培训，重点要突出变电运维人员“六个能力”达标培训学习（设备巡视能力、倒闸操作能力、运行监控能力、检测维护能力、事故处置能力、消防管理能力），合理科学的制定相对应培训计划，通过月度技能考试、季度赛等方式进行，着力提升运维人员技能水平。（责任单位：****）

31.强化岗位练兵。一是结合工作实际，每月有针对性抽取??%的年度、月度计划检修作为现场技能培训平台，使青年职工在学中干、干中学，稳步提升运检人员基本功。通过现场“师带徒”方式，实行“一对一”、“多对一”的指导，共同提高新老员工理论水平和实操技能。（责任单位：****）

32.加强作风纪律整顿。提高政治站位，明确运维工作是党风政风的具体表现，是运维人员精神面貌、工作水平、服务质量的外在表现，切实做好35千伏变电站综合治理，全面提升站容站貌，做好设备运维管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作风优良、勇于担当的电力安全卫士队伍。（责任单位：****）

五、工作要求

（一）高度重视，周密组织。

各部门要高度重视本次设备运维管理提升年活动，加强组织领导，建立各部门主要负责人要亲自督办，周密部署实施方案中的每一项工作任务，明确每一项内容的责任人和工作具体措施。

（二）强化落实，务求实效。

各部门要逐条对细化的工作要求进行再细化，分解落实各项工作任务，制定重点各自的工作任务清单，明确工作负责人、计划完成时间，按周督办工作进度，每月****日前开月度会议进行专题推进，确保设备运维管理提升年活动取得实效。

（三）强化督查，考核通报。

公司将对本活动的实施情况进行全过程监督指导，对方案落实不到位、不及时不得力的部门进行通报考核。

（四）总结提炼，促进提升。

篇4

关键词：321 质量控制 三个标准化 两个强化 一个追溯

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（b）-0133-02

班组是企业的细胞，是企业最基层的组织与作业单位。加强班组建设是一项事关公司科学发展的全局性、基础性、根本性工作，是一项长期的战略性任务，必须持之以恒，常抓不懈，必须注意方式，持续推进。

1 质量控制“321”工作法的实施背景

1.1 “三集五大”体系建设的要求

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

随着“五大”体系建设的逐步深入，新模式导入阶段已完成，体系的变革带来岗位职责、工作模式等的变化，按照国网改革要求，需对班组生产管理进行进一步梳理，并结合工作实际，制定并明确考核细则及标准，确保班组管理平稳过渡，及时适应新的工作模式。

1.2 提高工作执行力需要

搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。事靠人去做，任务要人来完成，执行力的主体是人，客体是事，加强工作的执行力就是要如何组织全体干部职工把工作落到实处，努力完成各项工作任务，将工作思路、计划、目标转变为实实在在的工作成果。

班组工作缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严，标准可操作性不强，往往让员工无所适从；或是标准、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。结合实际，要提高班组工作的执行力，就必须建立一套科学、完善的标准制度，用制度规范执行力的标准，统一班组员工的工作行为。

2 质量控制“321”工作法的内涵

质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求、获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。

通过总结日常工作中的经验，同时也不断吸取工作中的教训，了解到目前班组存在部分标准可操作性不强，流于形式的问题，因此需进一步规范。综合电力生产管理特点，不断总结标准化生产工作经验，制定并实施了基于质量控制的各项标准、制度，即“321”工作法。

3 质量控制“321”工作法的主要内容

质量控制“321”工作法是我们对以前所用的一些标准、制度的再梳理、再完善。

3.1 进一步提高标准化

为进一步提高标准化，将标准细化为三个方面即：标准化作业流程、标准化作业控制和标准化验收评价。通过工作标准的细化旨在提高班组现场安全生产管理，使人、机、物、环均处于良好生产状态。

3.1.1 标准作业流程

标准作业流程是给操作者的一个详细的、同步的工作手册，是以生产需求为基础的详细说明。因此标准作业流程的模式需要与生产性质协调一致，并需具备四个要素即。

（1）目的：说明编制的主要目的。

（2）适用范围：说明适用的范围，一般指分部的工作。

（3）人员职责：让作业人员明白，自己从事这项工作的职责是什么。

（4）作业流程：就是根据平时干的进行规范、梳理，并绘制流程图。

标准化作业流程的主要目的是实现安全、质量、生产效率和交付的绩效目标，在现场生产中表现为：降低危险操作系数，提高工作效率。

3.1.2 标准化作业控制

标准化作业流程注重的是过程控制，标准化作业控制注重的则是项目与结果控制，两者是相辅相成，相互补位的关系。标准化作业控制的目的，是确保作业项目的落实、确保作业项目因时因势的调整、确保重点突出、确保作业质量、确保责任到人。通过以上各项措施的实施可有效避免以往在作业过程中存在凭经验、凭感觉的状况出现。

3.1.3 标准化验收

验收不仅仅指检修工作的验收，也涵盖巡视工作的验收。检修工作的验收要强化对重点项目、关键质量控制点的验收，要明确三级验收的职责与权限；巡视工作的验收评价，可以按月或按季度或按值开展，对一段时间的巡视情况进行验收评价。

为此我们制定了详细的工作标准，并针对作业流程，制定了标准化控制卡和标准化验收卡。

3.2 突出重点作业项目

质量控制“321”工作法关键在于标准的实施，在标准实施过程中，要突出“两个强化”。

3.2.1 强化重点作业项目

在标准化流程的执行过程中，需要对重点作业项目、薄弱环节、关键部位等加强控制，实行强化管理，使流程的执行处于良好控制状态，确保设备的运维质量，确保运维工作与设备全寿命周期管理的要求一致。

3.2.2 强化关键质量控制点验收

质量控制点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体，它具有动态特性。因此在验收过程中要作为重点进行把关，确保质量合格。

针对不同的作业项目在验收报告中有着不同的关键质量控制点，事故处理的验收报告我们就针对事故发现的及时性和准确性进行了强化验收，而在倒闸操作中，我们则对关键设备的操作注意事项进行了强化验收。

3.3 落实质量追溯

为落实生产责任，提高生产管理质量，需进行质量追溯。追溯项目的原则是：维修后设备出现问题，且是重点控制项目的；因检修不到位发生设备严重及以上缺陷的；因巡视不到位造成缺陷未及时发现或记录错误的。

为此我们制定了运维质量追溯卡，对运维质量中出现的问题进行了详细描述，并从责任原因和技术原因中对运维质量问题进行深层次剖析。通过对原因的分析，我们总结经验，制定防范措施，确保类此问题不再出现。

4 质量控制“321”工作法的实施保障

4.1 加强员工培训

为使员工快速熟悉并掌握质量控制“321”工作法，需组织针对“321”工作法的公司、车间级培训，培训内容包括“321”工作法的主要内容，各种标准、作业卡的编写要求。针对每项具体工作，出具模板并安排相应人员进行编写，由班组长、专工、车间领导进行三级审核。安排员工进行编写，有效促进了人员对“321”工作法的理解，起到了良好的培训作用，使培训工作与日常工作紧密结合，相互促进。

4.2 加强现场监督考核力度

为了确保执行效果，车间领导需亲自带队到作业现场检查“321”工作法执行情况。查看标准化作业流程是否真正实施，现场作业人员是否对工作内容、工作流程及各项措施心中明确，对照工作流程现场考问工作负责人、工作班成员。对“321”工作法执行不力的班组进行通报考核，并督促相关班组进行现场整改，确保“321”工作法各项要求落实到实处，做到工作有依据、执行有监督、检查有效果，确保设备运维质量。

5 质量控制“321”工作法的实施效果

通过现场作业标准化实施，完善了作业流程，明确了个人职责、规范了个人行为、理顺了环节，进一步提高了工作效率和管控水平，使员工逐步由要我标准，向我要标准的转变，切实感受到了质量控制“321”工作法所带来的便捷与高效。

5.1 增强了工作人员责任心

所有的生产管理工作都应流程化、标准化。没有流程化和标准化，就很难统一要求，每个人都由着个人的性子来，现场工作自然一塌糊涂。只有把流程设计得科学合理，做到了标准化，那么所有参与工作的人的岗位责任也就设计进去了；只要照此流程和标准去做，自然也就尽职尽责。因此质量控制“321”工作法的实施明确了责任人，优化了工作流程，人员责任心明显提高，有效约束了每个参与工作的人的工作行为。

5.2 提高了安全管控水平

实行质量控制“321”工作法有效杜绝了凭经验、凭感觉的现象出现。生产过程中的惯性思维，使得一些“眼皮子底下”的缺陷长期不能被发现，习惯性违章屡有发生。通过标准化作业流程的实施，现场工作严格按照标准化流程操作，习惯性违章得到了有效遏制，缺陷发现率也大有提高。

其次在作业控制卡中对工作中的危险因素和防范措施进行了明确，健全了班组安全管理机制。利用质量控制“321”工作法实现工作规范化、标准化、程序化管理，切实提高了运维检修质量，严格了工作现场管理，强化了安全工作纪律。

篇5

摘取光荣桂冠是一条遍布荆棘的路，兢兢业业的线路人披荆斩棘、坚定信念、挑战自我，以其过硬的检修本领、精益求精的工作理念和勇于创新的精神为娄底电网的安全稳定运行保驾护航。他们用“没有做不到、只有想不到”的信念实现一个又一个新的目标，在巍巍铁塔上、在丝丝银线中诉说着他们对电网的忠诚。

赤胆忠心保电网

输电线路运维工作的特点，注定了线路工人必须长年累月跋涉在崇山峻岭间，这是责任，更是使命。不管是春夏秋冬还是风霜雪雨，无论高山峻岭还是沃野平川，只要是输电线路跨过的地方，都有线路员工挥汗如雨的身影，他们用勤劳与智慧，担当起维护电网安全稳定运行责任，践行保设备、保安全的使命，以数千个烙着安全印记的日子实践着“守护电网安全是线路人的天职”的承诺。

在百年不遇的冰灾面前，他们趴冰卧雪，忍饥挨饿，冒着生命危险与自然环境作艰苦的斗争，一次次地超越生理与心理的极限，顽强拼搏，确保了主网的运行安全。2008年初，一场历史罕见的持续高强度冰冻灾害突袭三湘大地，娄底地网遭受了前所未有的冲击。输电部所辖220KV早青线、田群线相继倒塔，9条110kv线路发生导地线断线故障，220KV田上线、柘上线冰情加剧，电网安全形势严峻。在危急形势面前，输电部全体干部职工以坚定的信念、坚强的意志和强烈的责任感，不畏艰难，踏冰卧雪，英勇奋战，与天灾展开了艰苦卓绝的抗争，在全省范围内率先实现了主网恢复运行，完成了9条110KV以上线路的康复性检修，同时还发扬“一方有难，八方支援”的优良传统，紧急调集精兵强将驰援怀化、郴州电网重建，历时28天完成怀化电业局3条220kv线路和1条110kv线路的抢修重建任务。在这场惊天地、泣鬼神的战斗中，广大员工舍小家顾大家，无论是正式职工、外聘职工还是员工家属，都争先恐后地为抗冰救灾贡献力量，许多同志日夜翻越在无路可寻的崇山峻岭，驾驶在冰天雪地的盘山公路，穿越人迹罕至的深山老林，每天只睡几个小时，甚至连续数天不休息，没有一个人叫声苦，喊声累，有的同志带病上阵，轻伤不下火战，累倒在抗冰抢险现场，有的主动请缨，申请到最艰苦最困难的地方工作，并提出火线入党要求等等，还有许许多多感人的故事，动人的情景至今仍历历在目。

在大规模、大范围的砍青扫障工作中，他们不厌其烦地向群众宣传《电力法》，化解矛盾，砍出一条条线路通道；在节日保电工作中，他们日夜蹲守在线路的重点地段，防范可能出现的险情。2012年6月，在开展迎峰度夏保电特巡时，输电部发现有人违反国家电力法律法规，在电力线路220KV群豹线P62～P63号杆之间种植成片杉树林，造成400多株杉树与电力线路水平距离和垂直距离均低于安全距离，对输电线路的安全稳定运行和线路附近居民的生命安全构成威胁。为了及时消除这一隐患，输电部先是多次上门协商，阐明利害关系，宣传电力法律法规，努力说服户主配合砍树。在多次协商未果的情况下，输电部总结往年经验，转变策略，采用“依靠政府，考虑群众，兼顾企业，保障安全”的工作思路，政企协作，集中骨干力量，忍耐烈日与高温的“烤”验，对太坪村违章栽种、影响220KV群豹线安全的400多棵杉树进行了强制性的集中砍伐，及时消除了安全隐患，清理出一条“树线和谐”的放心通道，为迎峰度夏的顺利开展打下了基础。

在居高不下的跳闸率面前，他们立下“军令状”，不达目的誓不罢休，在一年之内实现跳闸率新的突破。2012年，输电部开展输网带电作业65次，节约电量1050万千瓦时，成大修技改项目22项，设备健康水平大为改观，设备完好率达到100%，电网安全可靠性进一步加强。2012年迎峰度夏保电期间的红外测温工作中，输电部发现金锑Ⅲ线#3、金锑Ⅳ线#4 、#11 温度异常，对该线路安全稳定供电都构成极大威胁，必须紧急带电处理。为尽早完成三个点的消缺任务，尽管正值气温高、烈日当头，周围又杂草茂盛，蚊虫、蚂蚁活跃，作业人员始终坚守岗位，严格按照标准化作业要求，动作规范，步骤标准：摆放工具、开展“三交”，布置安全措施、交待危险点、人员各就其位，工作负责人紧盯作业人员一举一动，并时不时提醒注意安全；把关人全程把关安全和施工质量，注重细节，确保施工人员无违章…当螺栓完全紧固后，线路终于"退烧"了，温度降至了正常温度范围，紧急消缺任务终于在夜幕来临前圆满完成。

创先争优试比高

输电运检业务部65名职工大多学历文凭都不高、初中、中专毕业大有人在，就是这样一个队伍在短短几年的时间里，有5 人取得工程师或高级工程师， 19人取得线路技师，13人取得高级技师， 8人取得助理师职称，业务部人才密度居全局前列，并在湖南省公司输电线路专业现场培训竞赛中，在强手如云的“战场”上，以标准规范的动作、安全高效的作业质量和现场的出色表现征服了裁判员和对手，在三年竞赛中以一次全省第二、两次全省第一的佳绩稳居榜首。

优异的成绩凝聚着他们挑战自我、奋力拼搏的艰辛和汗水。荣誉背后的辛苦和汗水只有选手和教练最为清楚：他们起早贪黑，放弃周末，放弃休息，全员参与到培训中来，多少个与家人相聚的日子在训练中悄悄溜走；他们或与烈日鏖战，或与雨水亲密接触，时而忍受烈日烤验，时而在暴雨间见缝插针，刻苦训练，奋勇拼搏，无怨无悔。从封闭式训练起，参赛队员主动放弃周末休息时间，经受连续高温酷暑的考验，在教练们的带领下开展了半个月的系统性、封闭式、强化训练；主教练邹德华与选手们同吃、同住、同训练，讨论训练方案、现场督战、后勤服务、心理辅导一手抓，以坚守“前线”的实际行动鼓舞了士气，解决了选手们的后顾之忧；专项教练倾尽所学，手把手指导选手解决问题、提高成绩；比赛中，选手们克服身体不适、临赛紧张、天气闷热等困难，奋勇拼搏，团结协作，战胜多路高手，勇夺佳绩，赛出了风格、赛出了水平，展现出良好的精神风貌。

在2010年现场培训竞赛中，参赛队员曹汉忠，患有支气管炎和腰椎病，高温下的每次训练对他而言都是一次煎熬，但为了比赛他没有丝毫退缩，强忍不适，一直坚持训练。特别是在比赛接近尾声，他拆除最后一根接地线时，由于体力透支，他支撑不住在塔上呕吐，当工作负责人问他是否吃得消时，他坚定地回答“没问题！”，在塔上稍事调整后坚持完成最后一道工序。参赛队员谢洪伟临近比赛时又感冒又发烧，彭晓华则肩关节受过伤抬臂就痛，又患皮肤病两个多月，一直在吃中药且饮食禁忌多，身体消瘦很多。但在训练期间，他们能克服困难，战胜自己，坚持训练，如谢洪伟为克服紧张时的口吃问题，利用睡觉前、车上、休息等一切可利用时间反复练习，终于在比赛时做到表达流畅，声音洪亮，彭晓华为锻炼肩关节，在训练结束后常常独自一人坚持在训练场训练。

台上三分钟，台下十年功。竞赛佳绩的取得是输电部培训常态化的体现，从坚持日常的晨练以提高员工体力和身体素质到定期开展的基本技能训练和年度“过关考试”，员工基本技能水平大大提升；从准军事化训练到标准化流程的全员培训，全员执行力和标准化作业水平显著加强；从技能过关考试的奖励到树立竞赛优秀操作手的榜样宣传，员工体验到了培训竞赛的喜悦和激情。员工进步的一小步，是团队进步的一大步，在全员创先争优的浪潮中，打造出一支执行高效、战斗力强的“线路铁军”。

科技创新引风潮

近日来，关于“老虎创新工作室”的报道见诸报端，“邹老虎”火了，娄底电业局输电运检业务部的“老虎创新工作室”红了。人们都好奇，这个“老虎工作室”究竟有什么神奇的魔力？就是这个初中生、中专生占据了半壁江山的工作室破解了一系列输电线路工作的老大难问题，先后研制创新成果25项，获国家专利6个，荣获全国、省级、系统奖项逾40项，大大提升了输电线路供电可靠性，多项成果在全省推广取得了显著的社会效益和经济效益。

全国五一劳动奖章获得者、湖南省劳动模范邹德华是“老虎创新工作室”的领头人，一直以来酷爱发明创造的他将创新的魔力辐射开来，带领业务部秉承着“只有想不到，没有做不到”和“源于实际，服务生产”的创新理念，打造出 “老虎创新工作室”。他常说只有带着问题搞工作，才能学以致用求突破，工作室的一项项创新成果都是立足实际，从小革新、小创造入手，在反复实践、反复改进中摸索出来的。

在一次配电抢修作业中，因绝缘斗臂车无法进入作业点，被迫取消带电抢修造成大面积停电影响时，抢修人员突然提出了这样的疑问，“要是能有一个简易平台替代绝缘斗臂车就好了。”

“对！这个可以有，以前在带电班时我就有过这想法。”班员的提议，与在场指挥的邹德华不谋而合。

“创新只能来源于生产，再服务于生产”。邹德华带着问题迎难而上，他召集带电班成员收集资料、设计图纸、联系厂家制作、试验……几轮下来，成果却不尽人意。因为这种固定平台，每完成一基杆塔的作业，就必须重新拆装一次。当有多个作业点，拆装固定平台的工作量、劳动强度非常大，严重影响工作效率，这与最初设想的降低劳动强度、提高工作效率的目标相差甚远。

创新进入关键阶段，而输电部负责的配网带电作业要成建制地划分出去，这时有的员工打了退堂鼓，认为可以体面地停止相关研发了。但他们不甘心，这里的每一个零件、结构都是他们一手设计的，他们已经把他当做自己的“孩子”了。虎毒不食子，他们怎么能够轻易割舍呢？

“我偏要让它如愿地攀爬起来。”倔强的创新小组成员开始了坎坷而漫长的改进工作。他们先在电杆上安装滚筒让平台旋转起来，然后又在平台上加装丝杆，让平台能轻松“上树”，同时通过遥控装置，让平台自己转动起来……

一次次试验，一次次改进。平台旋转时不太稳定、丝杆太重等问题，让邹德华夜不能寐。一次凌晨三点钟，从睡梦中醒来的邹德华突发奇想，能不能尝试用齿轮代替滚筒，用电动机和齿轮代替丝杆？他越想越兴奋，实在睡不着了，掀开被子就走向书房，对照着图纸计算起来，并打电话给徒弟肖荣贵，要他五点钟务必赶到工作室准备改进……

经过反复修改，不断完善，历时一年多时间，定型的360 度全方位旋转绝缘平台，成功实现了垂直升降、水平旋转和调整定位。从经济效益来讲，它体积小巧，施工简单，运输方便，彻底摆脱了作业点地形的限制和影响，且不需建造专用库房，相对于绝缘斗臂车可节省购置成本100多万元；就社会效益而言，使用过程中不耗油，无噪音，对于地处山野中的农电线路也可以通过该平台开展配网带电作业，进一步扩大带电作业普及率，提高带电作业率和供电可靠性。该平台获得国网公司职工技术创新优秀成果三等奖，并已在全省14个电业局推广应用。

篇6

关键词：供电企业；安全管理；可行性研究

中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）24-0143-02

1 安全管理与推行精细化工作相结合

有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，采用循序渐进的方式做细、求精。

（1）强化制度化建设，进一步完善落实了《供电企业反违章工作管理规定》、《供电企业作业现场到位人员规定》、《倒闸操作全过程管理规定》、《季节性事故预防专项工作制度》等等并严格考核。供电公司应坚持开展每月一次不定期的全局各生产单位进行夜查，并每月进行通报。

（2）全面开展安全日常管理工作。第一围绕安全生产管理基本原则，即：方针（安全第一、预防为主、综合治理）、技术（用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故）、结果（保证安全生产的必备条件人员、设备、管理、时刻在最佳状态）。第二是建立健全所有安全工作各类台账，落实安全工器具配备、采购、检验、保管、使用的管理规定，制定安全工器具年度规范管理规划。第三是完善安全保证体系和安全监督体系，使之充分发挥作用。第四是完善了应急管理体系、事故调查体系建设。

（3）为了使各项安全生产专项工作落到实处，需要加强各安全生产专项工作方案的可操作性，通过宣贯、检查、调考、考核等手段，提高了各基层单位专项工作开展的深度和广度，实现隐患查改闭环管理。

（4）针对安全生产存在的问题和隐患，第一要进行分类汇总，根据重要程度、紧急程度、整改目标制定近、中、远期工作计划；第二是实施阶段，在实施中明确部门和负责人，制定精细的实施方案，保证计划的完成；第三是检查、评定阶段，以时间和效果作为对结果的核心考核内容；第四是提高、总结分析阶段。对实施工作中取得的成绩纳入规范成为新的标准，对存在的问题继续制定计划，进行整改。通过计划、实施、检查、提高的不断循环，形成阶梯式上升，建立了闭环管理机制。通过开展“五查”工作、两个专项监督工作、“反违章、除隐患、百日安全活动”、“电力企业隐患排查治理专项行动”、“百问百查”活动，夯实供电企业的安全生产基础。

2 安全管理应与两个提升相结合

为落实安全管理责任，强化执行力，供电公司要做好“四结合”工作：即提升工程与“规范年”活动相结合，准确把握两者相同点和不同点，同步推进、无缝对接、全面整改；提升工程与深化“三集五大”体系建设相结合，深入剖析和解决机制、流程、制度中存在的不协同、不顺畅的问题；提升工程与供电所管理问题排查相结合，建立县公司领导分片包干制度，分组带队深入基层、现场，开展有“三访三查”（访台区、访农户、访村民组；查乱收费、查违规收费、查搭车收费）工作，了解第一手信息，指导和解决供电所管理问题排查过程中出现的问题；提升工程与日常工作相结合，要紧紧围绕改进同业对标和业绩考核指标开展工作，坚持以追求实效为准则，不搞花架子，不做表面文章，力求通过发现与改进问题，不断夯实管理基础，全面提升队伍素质和管理水平。实现小型作业模式化，大型作业标准化。

3 加强精细化安全管理，强调和提升安全管理的创新能力

（1）供电企业要通过实施送电专业防止线路跳闸“四项”（防污、防雷、防鸟、防外力）重点工作，配电专业防人身“四项”（作业前控制、现场作业标准化、带电作业规范、作业技能培训）重点工作，变电运行管理“四项”（交接班、汇报；倒闸操作“一日一票”、设备巡视、事故处理）重点工作，使安全管理、设备管理、基础管理等都得以提升，充分说明实施和推动精细化安全管理需要创新管理。

（2）以送电专业防线路跳闸“四项”重点工作为例。要针对220kV跳闸次数居高不下问题，开展在杆塔上安装自治防鸟针、接地体改造等工作。在实施中，供电公司要针对每次跳闸暴露出的问题进行细致的分析，不断调整专项工作的侧重点，以降低220kV跳闸次数。

4 推进安全管理应与强化标准一体化体系相结合

（1）供电企业推进安全管理，首先要抓好班组安全管理工作，班组是安全工作的基石，供电企业要实现班组安全管理，就需要结合推进制度标准一体化建设，国家电网公司挈领起草的“三集五大”管理通则，形成了人力资源管理、财务管理、物资管理等八项管理通则。管理通则属公司制度标准一体化体系框架一级管理规范，是相关专业的“基本法”。通则既突出制度对管理成果的固化、优化、深化作用，也突出制度建设与管理创新的关联性互动，还突出制度在深化“三集五大”建设中的适用性

要求。

（2）供电公司编制的通用制度标准，包括通用制度与通用标准，试行后将逐步取代各单位既有相关规章制度和管理标准，既形成一贯到底的制度标准内容体系，改变了公司层层制定制度标准的格局，实现制度标准科学简约的效果。

（3）供电公司开启制度标准一体化建设，将以“三集五大”体系磨合提升总体要求为导向，重点围绕管理通则和通用制度标准检验与评价，逐步形成自上而下的制度规范。内容包括加强实地情况调研，增进管理通则穿透性；开展制度标准一体化建设试点，建立闭环管控机制；加快技术支撑手段建设，实现制度标准一体化管理等。

5 安全管理要善于融入现代安全科学理念

（1）精细化安全管理只是手段，科学技术才是第一生产力。只有精细化的安全管理与现代的科学技术相结合，才能创造安全、宽松的作业环境，真正实现本质安全化。

（2）几年来，供电企业不断发展新科技，一些新的作业器材上马，如配置了作业斗臂车、检修平台车、杆塔防坠落装置等安全机具。这些不仅保障了员工作业安全、极大降低了员工作业强度，实现了部分检修作业机械化，为各项技改、大修工作保质保量完成奠定了坚实的基础。

（3）供电企业安全管理要求，各基层班组间要主动协调，开展工作衔接，实现整体优化，并开展安全文化培训，将培训工作与部门评先选优、与干部政绩考核、与职工切身利益挂钩。培训内容、培训方式、培训手段务实高效。培训即明确考核标准、考核方式、奖罚标准，又把优质服务、增供扩销、经营理念和基础管理四位一体化培训纳入考核范围，做好班组考核、人头考核的衔接。