安全管理工作认识与看法范文

导语：如何才能写好一篇安全管理工作认识与看法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】水电站；检修；安全管理；问题及对策

前言

当前，我国水电站建设进入了高速发展时期，其中中小型水电站为缓解我国当前的能源短缺状况做出了重大贡献。为了保障电力供电系统的稳定性、可靠性和安全性，进行水电设备检，确保水电站设备的正常运行成为水电站工作的重中之重。所以作为一名水电站设备检修的现场安全管理人员，在为了保证设备完好率而进行检修的过程当中，如何更好的去控制控制检修安全管理的理念。一下就如何提高水电站检修的安全施工管理水平，预防及减少安全事故的发生，在此做一个简单的探讨。

一、目前中小型水电站检修安全管理工作中存在的问题

近年来，我国中小型水电站检修过程中所发生的一些事故分析，并结合自身日常工作，笔者认为水电站检修安全管理中的具体问题有以下几点：

1、经验主义现象相当严重。很多检修师傅 ，现场检修班组组长及相应的负责人员、技术人员等虽然具有丰富的专业知识和检修经验，但是缺乏对检修现场的安全风险和安全管理的知识，因而在检修工作中只抓技术而对安全问题不够重视。

2、有些检修人员对安全管理人员的工作不理解、不支持，认为自己干了那么多年都没有出过什么问题，谈什么安全管理就是多此一举。检修人员安全意识薄弱。

3、检修作业缺乏切实可行的施工方案跟必要的组织措施与技术措施。

4、忽略事前控制，许多水电站检修安全管理人员仅仅注重事后控制 ，当检修现场发生安全事故后才采取补救措施和强化现场安全管理而此时已经造成了难以挽回的经济损失甚至是人员伤亡。

二、中小型水电站检修现场安全管理工作的完善方案

1、重视对检修现场安全管理工作的重要性

首先通过上文的分析我们可以认识到的是各级主管领导心中必须要时刻关心安全管理工作，使其认识到安全管理对于保障检修工作顺利开展乃至保障水电供电系统正常运行的重要意义，并使他们意识到水电站检修现场存在的安全隐患和危险源等等。对此应具体采取以下措施 ：（1）水电站领导应从思想上重视安全管理工作。水电站领导只有关心检修现场安全问题，重视安全管理工作，才能使各级检修人员认识到安全管理的重要性，才能激发安全管理人员的工作热情和责任心。目前许多水电站领导对检修现场安全问题认识模糊，对安全管理问题常常忽略，造成检修现场安全管理长期流于形式而未落到实处。对此，水电站领导应以身作则，严抓安全管理工作，从而使水电站全体人员树立安全生产意识。（2）检修现场安全管理人员要认识到自身工作的重要性。水电站检修现场安全管理人员是安全生产管理的执行者，如果他们对自身工作的重要性认识不清，现场安全管理工作的有效性就无从谈起。对此，检修现场安全管理人员必须树立 “安全无小事”的工作意识，对安伞隐患、安全事故、危险源等问题要 “小题大做”，只有这样才能使检修人员提高警惕，重视安全问题。（3）营造安全氛围，有关部门做过统计得出的结论是：氛围与事故成反比。从往年的实践经验来看，每年的检修技改期间是各类安全事故发生的高峰期，所以越是大修工作紧、任务重的时候，越有必要展开严格的全民抓安全的活动，营造出“人人讲安全，时时讲安全，安全从我做起”的氛围。

2、提升检修现场操作标准化、规范化程度目前，我国许多水电站检修现场各项技术操作的规范化、标准化程度很低，违章操作的情况并不少见，这也是造成一些检修现场安全事故发生的主要 因素。检修作业指导书能够科学地指导检修现场各项技术操作，如果能严格落实检修作业指导书中的各项要求，就能使水电站检修现场作业流程更为规范，检修工作更为科学有序，同时显著提升检修工作效率，从而大大提升检修现场规范化和标准化程度，同时避免安全事故的发生。对此，水电站领导及安全管理部门应联合检修技术部门推行检修作业指导书，依据检修作业指导书对检修现场实施全过程管理，从而使检修工作更为高效、优质和安全。

3、水电站在自身企业技术员工的管理监督方面还需要不断增强，完善管理制度。刚刚建成并开始工作生产的水 电站或刚刚进行重大维修过后的水电站，要在投入生产前用正确的科学方法对其进行安全试验，确保在投入运行过程中发生一些不必要的问题，产生不必要的损失；另外，水电站还要经常对企业的各种技术性工作进行监督管理，使设备能在一个安全正常的状态下进行正常工作，尤其要增强对水电厂仪器仪表的监督工作。仪表需要准确无误的进行工作，所以要经常对仪表进行校验、调整、维修，防止仪表在工作的过程中产生不必要的误差，使企业得到损失，使仪表能在一个完整准确的状态下工作。

4、养成良好的科学检修习惯

良好的检修习惯是避免检修安全事故发生的重要基础 ，对此应强化对检修技术人员的管理。检修人员在每天的工作结束时，应及时清理检修工作带来的废料及垃圾等，必须做到：完工场地洁净，做到文明施工，给生产现场创造一个整洁、卫生的工作环境。对那些因工作原因移动过的安全防护设施必须及时恢复，杜绝留下任何安全隐患。

三、结束语

水电站设备自动化程度逐渐提高，这对水电站现场检修工作提出了更高的要求，也使得检修现场安全管理工作难度进一步的增加。所以我们要引入先进的安全管理理念，以人为本，在尊重科学，尊重事物客观规律的前提下不断提升水电站现场安全管理工作的规范性、科学性和有效性，才能适应水电事业的快速发展对现场检修安全管理工作提出的新要求。

篇2

建设项目施工安全管理是建设项目施工管理中重要组成部分，是保障整个项目施工安全的重要工作。建设项目是一个很宽泛的概念，其中包含众多的内容。企业油库是企业储备生产能源或生产材料的场所，对于一个企业正常的生产以及保证必要的效益有着重要影响。虽然企业油库建设不是很广泛的存在于生活，属于一种特种性的建设项目，可见其对于生产企业而言十分重要。把控企业油库建设施工中的安全管理具有很强的必要性。因此本文探究企业油库建设施工中安全与管理，本文将首先分析施工安全管理的内容与特点，其次分析企业油库建设的特点，然后分析施工安全管理对于企业油库建设的重要性，之后提出加强企业油库建设施工安全管理的措施。

【关键要】

企业油库；施工；安全管理；措施

施工安全管理是工程建设项目管理内容中重要的一部分。为了分析企业油库建设施工安全管理，本文首先对施工安全管理的内容与特点作以分析，然后分析企业油库建设的特点与施工安全管理对于企业油库建设的重要性以及加强施工安全管理的措施。

一、施工安全管理的内容与特点

（一）施工安全管理的内容

施工安全管理是指在施工过程中的所有安全工作、安全教育工作等。施工安全管理是一项重要的施工过程中的管理工作，是工程项目施工顺利进行的保证。对于工程进度与工程效益都有重大影响。如果不重视施工安全管理工作，就使得工程施工过程没有了保障，不论是对于建设方，还是施工方，都是极具隐患的，施工过程中要务必重视。

（二）施工安全管理的特点

1、复杂性：施工安全管理内容众多，各工种复杂，这里体现出了其复杂性的特点。施工安全管理复杂性的具体体现主要有三方面。其一，施工安全管理的内容多，如施工人员的安全教育、安全防护用具的采购与使用、安全标语警戒设施的安装、施工现场的安全保卫等，可见施工安全管理内容多，这必然会使得施工安全管理变得复杂。其二，施工过程周期长，而施工安全管理会伴随着整个施工周期，可以说从开始的平整场地到最后的竣工都离不开施工安全管理，这也体现施工安全管理的复杂。其三，工程施工现场人员众多，环境恶劣，就人员组成来说，有甲方代表，有监理方，有设计方代表，还有大量的施工人员。各方配合及管理本身就很困难，若是要进行施工安全管理，其复杂程度可想而知。

2、制约性：所谓制约性就是体现在施工安全管理对整个施工过程中的管理有着制约作用。安全是任何一项的前提，没有安全任何工作都不能开展。正所谓“安全高于一切，责任重于泰山”，安全在任何工作中都是十分首要的工作。尤其是在工程建设中，安全问题就显得更重要了，因为工程中一旦出现安全事故，就是人命关天的大事关乎工程技术人员的生命安全与建设资金的合理使用。所以说工程中，安全问题是最大的问题，施工安全管理工作是施工管理工作中的首要工作，这便体现了施工安全管理对于企业油库建设的制约性。

3、全面性：安全无大小，只要涉及到安全的方方面面点点滴滴就都是大事，这也反映出了施工安全管理全面性的特点。工程施工过程周期长，不同时间对应不同施工工序，也就是说每一段时间都面临着不同的安全问题，可见施工安全管理具有全面性的特点。另一方面，工程施工过程中涉及众多的技术人员、工程机械以及复杂的环境，这都存在着安全管理的问题，需要加强施工安全管理措施。以上都体现了施工安全管理全面性的特点。

4、灵活性：施工安全管理具有灵活性的，这是由于施工现场的情况随着时间、工期变化而变化，而施工安全管理是紧紧地围绕着施工的，这就导致了施工安全管理具有了灵活性的特点。主要表现在施工安全管理不能死板，而要随机应变，不能守旧，而要跟的上形势。这便是企业油库建设施工安全管理灵活性的体现。

二、企业油库建设的特点

企业油库是企业生产过程中的能源储备库或企业生产过程中的原材料储备库，对于企业有着十分重要的影响。影响着企业正常的生产以及效益，其重要性显而易见。企业油库建设作为建设项目一种，有其自己的特点。

（一）企业油库建设具有特种性的特点

企业油库建设也属于工程建设项目的一种。可是不同于大量的居住结构体与交通结构体，企业油库建设具有特种性的特点，也就是说施工过程，施工工序以及施工安全过程管理都不同于其他的工程建设项目。正是由于企业油库具有这么多的不同，与其他工程建设目有较大差别，这便使得了企业油库建设具有了特种性的特点。

（二）企业油库建设具有专一性的特点

之所以称之为企业油库，那么企业油库建设就是要服务于企业的生产工作的，其设计修建以及之后的使用，都是要与所在企业相适应的。那么这就使企业油库具有了专一性的特点，也就是说每一座企业油库建设都是不同的。每一座企业油库建设都要符合所在企业的生产类型，生产规模，技术工艺水平及企业所处的环境。以上便体现了企业油库建设专一性的特点。

（三）企业油库建设具有危险性的特点

企业油库建设具有危险性的特点是基于其存储介质是油而得出来的。虽然说企业油库建设过程中油库并没有装油，可是为了之后安全性的考虑，施工过程中便采用了众多措施以防止以后发生的危险。正是由于采用了众多的复杂的措施，使得了施工难度不断加大，稍有失误，就会出现大的灾难性的工程事故，这就反映了企业油库建设危险性的特点。

（四）企业油库建设具有协同性的特点

企业油库建设和其他众多的建设项目比较而言协同性较高，例如一个企业油库建设过程需要结构性设计施工、安全性设计施工、防化性设计施工等等。由此可见企业油库建设具有很强的协同性的特点。油库的介质是油，有汽油、柴油、煤油等，总之都是易燃易爆的危险品，这就使得在施工过程中有众多安全性考量，众多施工工序协同开展，当然这也增加了企业库建设的复杂程度，这便体现了企业油库建设协同性的特点。

三、施工安全管理对于企业油库建设的重要性

安全是一项工程建设项目的生命，由此可见施工安全管理对于建设项目的重要性。本文将分析施工安全管理对于企业油库建设的重要性。

（一）施工安全管理保证了企业油库建设的进度

安全是任何工作的前提，尤其是对于工程建设项目而言，安全问题尤为重要。要谈到施工安全管理对于企业油库建设的重要性就必须要提及进度问题。工程建设项目的进度与质量对与工程建设项目而言是十分重要的，而施工安全管理工作就保证了企业油库建设的进度。如果出现了安全问题，对于施工项目而言是是十分可怕的，因为出了安全事故，工程技术人员可能会遭受伤害，工程建设还有可能停工。在人员受到损失的时候，项目效益也受到了极大的影响。这就表明了施工安全管理保证了企业油库建设的进度。

（二）施工安全管理保证了企业油库建设的效益

施工安全管理可以保证企业油库建设的进度，在保证工程建设进度的同时，还保证了工程建设的效益。例如，一旦出现了安全事故，工程技术人员受到伤害的同时，大量的建筑材料会被浪费，大量的工程机械会被损坏，同时因为安全事故而耽误工期也会降低效益。所以说，安全管理工作对于企业油库建设的效益是有保证的。

（三）施工安全管理保证了企业油库今后的长期使用

在企业油库建设的过程中，加强施工安全管理工作，在保证工程技术人员安全与项目建设安全的同时，也督促了工人按图施工，按规范施工，按规矩办事。这就对工程建设的质量有了很大的保证，在今后油库的使用过程中，就不会因为油库建设质量而出现问题。施工安全管理对于企业油库今后的长期使用虽说是间接的影响，可是安全无小事，这也必须引起我们的重视。以上便体现了施工安全管理保证了企业油库今后的长期使用。

四、加强企业油库建设施工安全管理的措施

施工安全管理工作对于企业油库建设以及其他工程建设项目的重要意义不言而喻，以此探究加强企业油库建设施工安全管理的措施显得十分必要。

（一）转变对于施工安全看法与认识

工程建设项目中一直以来都会出现大大小小众多的安全事故。有资料表明，绝大部分安全事故都是因为人为的因素而造成的，不可抗因素造成的安全因素是极少的。为了加强施工安全管理工作，所以我们必须要转变对施工安全的看法与认识。曾经很长一段时间里，因为监管机制没有形成，施工过程极不规范，一切工作凭感觉，靠经验，造成了众多的安全事故，不论对于工程技术人员，还是建设方，结果都是灾难性的。所以我们要正确认识，本着安全无小事的观念，预防事故，加强管理。不能凭经验而做决策，应该要正确分析，按规矩办事，这样会大大减少工程安全事故出现的的可能性。以上便是表明了加强施工安全管理必须要转变对于传统的施工的看法与认识。

（二）加强施工安全的教育

加强施工安全的教学对于整个施工安全来说是十分重要的。加强施工安全教育，教育的对象应该是所有工程技术人员自己往来建设项目现场的所有人员。加强施工安全教育是一项十分复杂的工作，这就要求工程现场的施工安全管理人员要尽心尽力。例如对新工人入职，一定要进行严格的安全教育，教育结束之后应当组织考试，只有考试合格后才能进去工程现场进行施工。对于往来施工现场的所有人员在进去工地之前，应该进行简短的安全教育，佩戴好安全帽以及其他的安全用具，之后才能在工作人员引导之下进去工地开展工作。加强施工安全教育，是一种主管预防的的安全管理措施，其对于整个施工安全管理项目的重要性不言而喻。所以必须加强施工安全教学。

（三）加强施工安全监管

加强施工安全监管也是保障施工安全的重要措施。若要进行施工安全监管，就必须建立一定的施工安全监管部门组织。除了政府相关部门监管之外，建设方也应该成立施工安全监管小组，作为施工方，也应该成立施工安全监管小组自查。各个部分的施工安全管理小组应当定期或不定期的对企业油库建设项目进行检查，经常对检查结果进行汇总，找出问题，然后解决问题。只有以上措施都顺利实施，数管齐下才能大大降低施工安全事故出现的可能性。

（四）实施长期监管措施

实施长期的监管措施是一种强制的措施，旨在施工时期对施工单位以及相关部分形成压力。如果一旦出现安全事故，责任到人，对相关责任人进行处理。在对相关责任人进行处理的同时，还要将责任人进行归档。在今后的施工中，对于以前出现过事故的责任人加强监督管理，防止他们在此因为疏忽大意而造成事故。这也是一种加强施工安全管理的措施。

（五）出台相应的具体规章制度

有关部们应当出台具体规章制度，加强油库建设具体的安全管理工作。企业油库建设是一种特种性的建设项目，有关部门应当组织专家学者对油库建设施工安全管理进行研究调查进而出台具体的规范，使施工单位在企业油库建设施工过程中有规范可依。

结语

本文研究企业油库建设施工安全管理，首先分析了建设项目施工安全管理的内容与特点以及企业油库建设的特点。最后探究施工安全管理的对象企业油库建设的重要性以及加强企业油库建设中的施工安全管理措施。总的来说，随着工业技术不断发展，企业油库建设将会趋于复杂化、集成化，这对于企业油库建设而言是具有挑战性的。因此，企业油库建设中的施工安全管理必须得以重视，这也从侧面反应了本文研究的必要性。

作者：李丽 单位：中色科技股份有限公司

参考文献

[1]杨彪.浅析石油企业油库建设施工的安全管理[J].广东科技,2014（11）.

[2]李爽.油库建设中的安全隐患治理[J].科技与企业,2014（12）.

[3]鞠楠.油库建设质量管理的问题及对策[J].现代经济信息,2016（9）.

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【关键词】职责、素质、作风、参谋、光荣、管理。

随着电力企业改革的深化，对于企业的安全管理要求也就越来越高。海南电力局在全省局率先推行下派安全员机制已4年了，作为企业安全管理工作队伍中重要组成部分的安监人员来说，发挥和落实好每一位下派安全员的职责显得尤为重要。作为下派安全员的我，从事安全管理岗位已多年。我认为作为电力企业的下派安全员从个人素质上应具备独特的知识结构、管理才能和扎实的工作作风，才能发挥好下派安全员的职责。下面就如何发挥好下派安全员的职责浅谈个人的看法仅供参考。

首先要提高个人素质。安全管理工作是一项专业性很强的工作，所以应该具有丰富的专业知识。因此，要求下派安全员必须具备过硬的专业知识，熟悉国家的方针政策和安全方面的各项法规，以及相关的管理知识。只有熟悉掌握各项法规才能认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，才能搞好安全教育和宣传工作，才能对所辖单位的安全生产、交通安全进行全面指导。只有通过提高自己的专业知识水平加上政策、规程的掌握尺度，才能以“理”服人和适应现代企业发展的需要。

二是要有严谨的工作作风。安全管理离不开日常的工作，往往在日常的工作中才能体现出工作作风。只有对自己的工作标准要高、要求严、敢于创新，对所管辖的单位的安全生产中存在的问题和日常安全检查工作要细，及时掌握职工的思想动态以人为本，让生产一线的员工要感受到安全生产的重要性和必要性。要经常下班组到现场了解员工在想些什么？通过了解职工的思想状况及时和职工进行思想沟通，作到可控和再控。及时掌握设备运行状况，设备缺陷和隐患。同时要从思想作风和工作作风上踏踏实实，要做到勤思考、勤检查。每月应对所管辖单位的安全工器具、设备、检修施工现场进行全面细致的检查和指导，发现问题及时处理和帮助解决。

三是当好领导的参谋。要当好这个参谋就要善于和企业领导进行及时的沟通。要树立对企业安全负责的紧迫感，对职工生命尽责的使命感。发现问题及时制订防范措施，当前，我们电力企业的安全形势依然十分严峻，安全工作做得好与坏，与企业的经济效益、与个人的利益休戚相关。从实际情况看，一个企业如果没有安全做保障，就无法谈经济效益，企业里一旦发生事故，不仅造成巨大的经济损失，而且给职工的家庭带来的是不尽的痛苦和不亚于一场战争所带来的灾难。为此，作为下派安全员，必须树立起对企业负责、对职工的生命安全尽责的使命感和紧迫感。要善于发现问题，发现问题要及时和领导汇报沟通，把问题解决好。为企业的安全文明生产做出自己应有的贡献。

三是树立热爱本职工作的光荣感。在生产一线的职工和部分管理人员对安全工作在一些人的心目中还居于较低的位置，这就给下派安全员的工作带来了很大的困难。应当看到，安全工作是关系到企业的兴衰、职工家庭幸福的问题。尽管暂时有一些人对下派安全员的严厉还不理解，尽管在工作中还会遇到许多的烦恼和痛苦，但我觉得下派安全员的工作是非常光荣的。说光荣，是因为光荣与任务联系在一起，困难越大越光荣；荣耀与付出联系在一起，付出越多越有成效。是因为我们的工作给企业带来了效益，给职工家庭带来了欢声笑语。就因为这些我们应该树立起一种光荣感。同时要转变观念，胸怀大度。就是要求做到度量大、胸怀宽阔，不怕讽刺打击、不怕挨骂受委屈。有了这种精神，就是再难做的工作也能做好，再艰巨的任务也能完成。“”版权所有

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关健词：建筑工程；安全监理，安全管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着国家各种建筑工程法律、规章及地方建筑工程法规的陆续出台、建设行政主管部门的大力监管、工程监理制的推行、普及，以及各建筑工程施工单位整体素质的提高，建筑工程的质量意识已是深入人心，工程项目的总体施工质量有了相当大的提高。与之不相适应的是施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高，恶性安全事故频发。客观上，加强现场的安全管理工作，势必增加各种人力、财力、物力的投入，从而导致成本的增加，而安全生产方面的投资是不能直接产生经济效益的，因此施工单位从自身经济利益的角度出发，往往对安全生产管理工作积极性不高。但主要的原因，还是部分施工单位对安全生产工作重要性的认识未能提高到应有的高度，工程项目部在施工过程中往往只注重了质量、成本及工期的控制，而忽略了对安全生产工作的管理。这一方面与长期形成的管理意识有关，另一方面，现场监理人员安全监理工作相关业务知识的缺乏也制约了他们更好地完成施工现场的安全监理工作。

一、简述建筑施工安全监理工作

由于我国的建设监理制度起步较晚，与欧美等发达国家工程监理的水平比较，仍然还处于培育、探索、发展的初期阶段，目前建筑工程安全监理工作还存在很多不足，主要表现在以下几方面：

1、监理收费会影响安全监理工作的正常开展

影响安全监理工作的正常开展影响安全监理工作的正常开展影响安全监理工作的正常开展。

目前监理市场竞争日益激烈，一些监理单位相互压价，残酷竞争，很多建设单位不是优先考察监理单位的资质、人员的素质，而是以最低的监理取费标准作为选择的唯一标准，从而监理企业承揽工程项目的监理费远远低于国家取费标准，致使这些工程项目安全监理组织机构不健全，未建立和完善工程监理的内容和程序，安全监理人员配备不齐全，投入人员少，专业不配套。不能指导项目监理机构有效地开展安全监理工作。

2、监理单位安全责任意识不强，监理作用发挥不够

一部分监理单位对安全监理工作思想不重视，认识不到位，只注重施工质量、进度和投资的监控，没有按规定编制监理规划及监理细则，只是将安全监理放在质量控制工作内容的一个分项，认为安全管理是施工单位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分监理人员安全意识淡薄，工作责任心差，不按要求履行安全监理职责，工作马马虎虎，敷衍了事走过场，该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，对施工单位安全生产听之任之，安全监理不能有效的发挥作用。

3、安全监理工作受外部因素干扰大，职责难以发挥

监理作为工程建设第三方责任主体，本应独立公正地处理和协调各方在工作中出现的问题，但在实际工作中监理单位常常身不由己，经常受到建设单位、施工单位及政府行政部门等方面因素的干扰干预，不把监理人员当作独立的第三方看待，有时为了赶工期抢进度，施工工序混乱，安全管理制度形同虚设，安全监理工作无法正常开展。

二．简述加强建筑施工安全监理工作的策略

安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，要扭转工程建设项目事故频发的被动局面，监理单位要切实加强安全监理工作，健全安全监理管理机构，配备足够数量合格的安全监理人员，加强安全监理人员的教育培训，督促施工单位建立“安全生产保证体系”，审查施工安全技术措施并督促实施，定期组织施工现场安全生产检查，对施工现场实行动态的和全过程的安全监管，有效预防工程安全事故的发生。

1加强安全监理观念，提高责任意识

随着《建设工程安全生产管理条例》的实施，监理单位的服务范围除“三控二管一协调”外，还加上了安全管理，监理单位要提高对安全生产工作的认识，在任何情况下，坚持把安全监理工作放在各项工作的首位，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，无条件地服从安全工作。作为监理单位派驻施工现场的监理机构，总监理工程师是工程项目安全监理工作的第一责任人，项目总监必须在自觉提高自身安全监理业务素质的同时，充分发挥每名监理人员安全监理的主动性和创造性，牢记职责强化意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，正确理解安全与“三控制”（质量、进度、投资控制）之间对立统一的关系，真正把安全工作始终贯穿于工程监理的全过程。

2、健全监管机构，明确各级人员的安全责任

监理单位应当建立健全以项目总监理工程师为主体的安全监理管理体系，配备足够数量合格的安全监理人员，建立企业各部门、各岗位、各级人员“横向到边，纵向到底”的安全岗位责任制，明确各部门的具体安全监理职责，将安全监理工作分解到各个岗位。安全责任要明确到位，落实执行到位，严格责任追究，强化对总监理工程师和各级管理人员的安全监理工作业绩考核，建立安全监理奖罚机制，使安全监理工作走向正规化和制度化。

3．加强教育培训，确保监理人员持证上岗

安全管理是一项技术性很强的工作，监理企业要建立监理人员安全生产教育培训制度，对监理人员进行安全监理业务培训，了解和掌握施工安全知识、安全技能以及各类机械设备性能、操作规程、安全法规等内容，增强安全监理的能力，提高监理发现安全隐患问题、解决安全问题的水平，做好危险源的分析与辨识，把握工程安全管理的重点与难点，加大对重大危险源的监控力度，杜绝重特大事故发生，未经教育或考试不合格，不得上岗。

4.建立完善各项制度各项制度，实现规化管理。

没有规矩不成方圆，监理单位要建章立制，完善各项安全监理工作的各项规章制度，主要包括监理人员安全学习培训制度、审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度、安全专题会议制度、安全监理台帐管理制度及安全资料归档制度等。通过一系列规章制度的建立，确保各项安全监理工作有法可依、有章可循，实现安全监理工作标准化规范化管理。

5、针对工程特点，编制安全监理实施细则

在施工准备阶段编制监理规划，把安全监理专项方案作为一项重要的管理内容纳入进去，要针对工程项目特点编制行之有效的安全监理细则，细则要内容齐全，针对性强有可操作性。同时，监理单位要履行“措施审核”程序，审查施工组织设计中的安全技术措施、专项安全施工方案，查看是否符合相关法律、法规、规范、标准要求，是否符合现场实际情况，从源头上对施工单位安全控制措施进行预控把关。

三．结语

如何真正贯彻落实国家安全生产的方针政策，努力控制和减少各类安全事故的发生，现已成为安全监理中的一项重要任务。因此监理企业不但要树立强烈的责任感，自觉提高对建设工程安全的认识，而且要增强对安全法律、法规知识的掌握和应用，进而来提高建筑工程安全生产知识、水平及技术能力，切实做好安全监理工作，真正使监理工作在建设工程安全生产监管方面起到积极作用。

参考文献：

［1］钱昆润 王茂田 赵杰明――简明监理师手册［M］[1]刘安禄。

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本文就机械制造企业如何有效提升基层安全管理水平谈些看法，供读者参考。

有感领导

俗话说“火车快不快，全凭车头带”，安全生产工作也是如此。安全管理成败的关键在很大程度上取决于领导，各机械制造企业的最高领导层必须要重视和参与安全生产工作，并对企业安全管理方针的制定与安全措施的筹划、开发、实施和改进等决策负最终责任。有感领导就是企业各级领导通过良好的领导行为、组织行为及个人安全行为以身作则，使员工真正感受到安全生产的重要性，感悟到自身做好安全工作的必要性。同时，各级管理人员也必须要有效落实安全责任，将安全管理融入到企业生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作必须管安全，管业务必须管安全”。只有通过各级领导、管理者的率先垂范，使包括决策者、中层管理人员和基层员工在内的全员都认识到安全生产工作的重要意义，才能使全体员工积极行动起来，自觉地参与到安全管理之中，才能有效提升企业的基层安全管理水平。

“对症下药”基层安全管理工作的工作方法可以说是数不胜数，但无论采用那种方法，都必须要与基层单位的实际情况及特点结合起来，这需要各级安全管理人员深入调查研究、认真总结分析，针对其中的薄弱环节“对症下药”，只有这样，才能达到安全管理的目的。笔者在多年基层管理过程中，总结了“五法”管理，使基层安全管理工作水平得到了明显加强。

一是沟通管理法。比如说，在处理个别职工劳动防护用品穿戴不齐、作业期间吸烟等问题时，可采取私下沟通、谈心的方式处理，如此既能理顺职工的情绪，又能取得理想的管理效果。

二是照章管理法。对于那些经沟通无效的习惯性“三违”行为，就必须要严格管理、严肃制度、坚决处理，做到“三不放过”，即违章员工没有受到处理不放过、违章原因没有认真分析不放过、违章行为没有进行通报分享不放过。而且，对于较为严重的“三违”行为，还要通过大会通报批评、“三违”曝光台等形式做出“声”来，以此警示其他人。

三是借鉴管理法。就是通过学习借鉴其他企业优秀的安全管理做法，来提高自身基层安全管理水平，比如安全经验分享、行为安全观察与沟通、工作前安全分析、工作循环分析、启动前安全检查、上锁挂签等。

四是典型管理法。就是树立遵章典型和违章典型，以典型推动生产现场管理工作，比如开展安全生产先进单位、安全生产（监督）先进个人、安全示范岗评选等活动。

五是“借力”管理法。就是借助上级管理部门管理体系审核、检查监督、外宾参观、客户来访、体系认证等工作和活动，以此提高职工遵章守制的意识，促动、带动、拉动基层安全管理整体水平的提升。

重视“细节”

从主观上说，谁都不愿意发生事故，但安全仅靠良好的愿望是不够的。在日常工作中，总有部分员工认为，安全生产工作只抓大事就行了，用不着关心“鸡毛蒜皮”的小事。这种认识显然是不对的，没有“细节”的安全就没有整体的安全，把关键的“细节”把握好，基层安全工作才能够有保障，很多事故隐患如不细心观察是很难发现的。以高空作业为例，很多人只是简单识别出高处坠落风险，但并没有识别出这一特定危害事件发生时的状态和条件。造成高处坠落的因素很多，例如，员工未佩戴安全带、员工在移动作业时取下安全带、安全带损坏、悬挂安全带的支撑物损坏等，只有识别出这些细节，才能够制定出有针对性的控制措施，一一进行防范。因此，在基层安全管理中，必须认识到“细节”的重要性。

四个到位

对于各级基层管理人员而言，必须要时刻把生产作业中职工的生命安全放在第一位，切实把工作做到“四个到位”。

一是安全生产责任落实到位。虽然很多企业都已按照“一岗双责”“党政同责”的要求，制定了从第一责任人到岗位员工全员的安全职责，但在实际工作，却往往存在着责任落实不到位的问题。一些管理人员、操作员工甚至不清楚自己的安全职责是什么，发现违章视而不见，发现隐患置之不理，认为这是安全管理人员的事，与己无关，这种现象和思想导致某些工作开展相对滞后或不能有效开展。因此，企业必须进一步明确从企业经理（厂长）到岗位员工应该对负什么责任，向谁负责，以把安全生产责任真正落实到位。

二是安全管理的基础工作建设到位。各企业要结合基层单位的实际状况和特点，强化安全生产标准化建设工作，同时进一步修订和完善各项安全管理制度及操作规程，夯实基础管理工作，使其更加贴近实际、贴近现场、贴近岗位、贴近每一名员工。

三是岗位员工的切身利益落实到位。安全是企业不断发展的保障，因此，有必要让员工享受到由安全带来的发展成果，从而提高职工安全生产的积极性和主动性，比如，适当提高员工的工资收入、根据安全绩效发放奖金、配备充足的应急物资、保障劳动防护用品齐备、兑现加班费、发放防暑降温品及节假日福利等等。

四是隐患整改到位。企业必须针对自身存在的隐患，制定相应的管理方案，投入足够的资金，及早消除隐患，以避免事故的发生。同时，还要努力改善职工作业条件，合理安排职工的作业强度，以保证职工的作业安全。另外，对于职工反映的涉及劳动防护用品、设备设施、项目建设等方面的问题和建议，要建立好信息与沟通管理台账，并逐项进行落实和反馈。

狠抓现场

各级管理人员必须把安全生产工作的重心放在现场，仅在办公室里是无法提高基层安全管理水平的。具体来说，主要包括3点：

一是抓现场管理要落实到行动上。抓安全工作不能凭主观臆断，更不能凭空想象，要深入现场，特别是对一些重大项目施工，各级管理人员一定要深入现场，协调指挥，密切注意可能发生的问题，及时采取有效措施。

二是检查整改措施要落实行动上。安全检查工作是解决工作中存在问题、促进工作落实的重要措施，因此各企业必须要严格执行“日检、周检、月检、季检、年检”制度，采取全面检查和专项检查相结合的办法，以及时发现生产现场管理中的薄弱环节，并制定出行之有效的改进措施，提高安全工作的有效性，使现场安全管理水平得到不断提升。

篇6

[关键词]烟草企业；精益；安全管理；探索

中图分类号：F426.8；F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0318-01

1 前言

推行精益管理作为烟草企业安全管理中的一项重要方面，合理优化资源配置，是持续提升安全管理水平的必然选择。对该项课题的研究，进一步分析烟草企业精益安全管理中存在的缺陷，以客观、实事求事的原则，提出推动烟草企I精益安全管理的有效对策，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化烟草企业安全管理工作的最终整体效果。

2 概述

安全管理工作是任何一个企业都必须时刻关注的问题，尤其是烟草企业更是要做好企业的安全管理工作，在日常的生产和管理的各个环节，必须严格贯彻和落实安全生产的管理理念。精益化管理理念是当前企业普遍运用的一种安全管理理念，最早源于日本的丰田公司所实行的精益生产过程，主要是指采用新的生产方式，在提升生产效率的同时，更加注重企业的安全生产工作。烟草企业采用精益化管理理念，不仅可以提升企业的生产效益，同时也是对企业安全的一种保障，精益化管理要求企业在生产的各个环节，从严务实，严格的对待每一个生产环节、对于发展的问题及时给予解决，确保企业的安全生产工作，保障个人以及企业的长久发展。

3 精益管理理念的精髓

首先，精益化管理理念源自于精益生产，具体到安全管理的环节，就是以实现“零缺陷、零隐患、零伤害”为企业安全生产目的，切实把精益管理的方法和工具运用于安全生产的全过程，减少资源投入，减少时间投入，尽量避免不必要的资源浪费或者资源的投资，注重提升员工的安全生产意识，通过增加员工的培训，提升其安全意识以及严谨的工作作风，明确各部门、各岗位的安全生产管理职责。其次，获取最大化的经济效益。烟草企业通过提升企业的安全管理工作，减少安全事件的发生，达到提升企业经济效益的目的，确保企业的稳定发展。最后，烟草企业应该认识到精益化管理理念不是一种管理模式和管理方法，而是通过提升管理者和员工的安全管理的意识，提升员工的严谨认真的工作态度，检查可能存在的一切安全隐患，及时发现和祛除这些隐患，要求将安全管理工作渗入到日常的各个工作环节中，努力创建“思想无懈怠、行为无差错、设备无隐患、管理无盲点”的安全企业。

4 安全管理存在的问题

近几年，烟草企业安全生产依托于职业健康安全管理体系和烟草企业安全生产标准化规范的建立和推进，但是，全市烟草系统安全管理存在问题不少，具体表现在以下几点。

4.1安全管理方式欠缺，危险源防控力度不够。一方面是部分基层岗位安全管理人员的工作仅局限于突击应付上级的安全检查，忽视了日常安全管理。另一方面是岗位作业规范中仍存在着风险意识不够，日常管理存在“走过场、做形式”的现象，时有不安全行为发生。

4.2制度执行力不够，“三违”时有发生。由于企业安全生产整体水平不高，安全生产设施设备陈旧，安全生产管理不力等原因，员工安全标准意识淡漠，不了解标准，或有标不循，在生产作业和日常工作中“三违”现象时有发生。

4.3缺少沟通交流，整体配合不够。在推行精益管理过程中，许多单位部门、员工认为推行岗位安全生产标准化精益管理的实施是安保部门的事情，在日常工作中缺少沟通交流，整体配合不够。

5 精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

5.1 培养员工严谨认真的工作作风

精益化管理理念最为重要的是通过提升员工的安全管理意识，简而言之就是只有提升员工的安全意识，要求员工在日常的生产工作中以一个更加严谨、认真、踏实的工作态度来进行工作，这才能做好工作中的每一件事情，烟草企业才能确保在保证生产效率的同时，提升企业的安全生产，降低企业的安全事故，通过企业内部培训来让员工树立起良好的工作作风。关于烟草企业的员工培训可以通过培训两方面的内容：一是，企业的工作内容的日常培训。二是，对企业关于安全生产的相关技能和技术的培训，通过这些培训可以引导和规范员工的日常安全操作，不仅可以增加员工的职业技能，还能逐步在员工思想内建立起一个安全生产的意识，才能从源头上杜绝安全事故的发生。烟草企业的管理人员更是要以身作则，严格的要求自己，对于培训的内容，在培训结束后采取抽查的形式来检验员工的培训效果，发现有培训不到位的情况，及时的给予员工解答，从企业的管理层就展现出对安全生产的重视，更有利于企业员工树立起安全生产的意识。

5.2 实施流程管理，确保安全生产

烟草企业实施流程管理体系，由于流程管理体系具有很好的可控性，其对于流程的步骤也更为的具体，不仅可以使企业的员工按部就班的按照流程展开工作，同时也有利于企业管理者进行安全工作的管理，对于企业工作效率的提升以及安全管理水平的提升都有着很大的推动作用。烟草企业在进行流程管理中应注意以下几点：首先，以精益管理理念为基础，进行流程管理步骤的细化，明确每个环节和流程都建立起相关的管理文件和管理制度。例如，烟草企业在烟草的运输、储运、装卸、营销和售后等各个环节都提出明确的制度要求。其次，在流程图的制作过程中，要遵循简洁、详细的原则。这样企业安全管理人员在进行员工培训的时候，可以更为明确简洁的告知员工具体的操作要求，员工也可以通过流程图来进行相关的安全操作的要求，让员工可以更快的掌握安全生产操作规范。最后，烟草企业要建立起一个完善的监控机制，确保企业制定的流程图科学规范、同时对于员工日常工作进行监督，避免其出现不按照安全操作要求进行工作，及时予以纠正。

5.3 融合企业文化，提升软实力

烟草企业在日常的精益化管理过程中，应该将精益化管理理念融入到企业的文化建设之中，将精益化建设的内涵和基本要求融入到企业文化之中，将企业文化同精益化管理理念相结合。具体而言就是将精益化管理理念融入到企业的管理制度、行为规范、服务以及品牌建设之中，通过将其同企业文化的融合，通过企业文化的宣传和教育，可以使员工对于安全生产有着更高的认同感，可以充分的落实安全生产，不仅可以加强企业的安全管理工作，通过企业文化的建设，还可以提升企业的软实力。

6 结束语

综上所述，加强对烟草企业精益安全管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的精益安全管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。

参考文献：

[1] 耿望.精益管理在烟草商业企业的探索及应用[J].企业改革与管理.2016（10）：60-62.

篇7

** 市 *** 小学“四五”普法工作计划

根据上级党委安排，从2001至2005年是“四五”普法学习提高的五年，在这五年中，我们做到提高全民法律意识向提高全民素质转变，法制建设向制度化、规范化转变。为了认真抓好“四五”普法工作，推进依法治校、依法施教，学习国家法律、法规，特别是认真组织学习《义务教育法》、《儿童权利保护法》、《教师法》等有关教育法律、法规，进一步增强教职工的法律意识．特作以下安排： 学校做好“四五”普法工作，健全“四五”普法领导班子，学校为每一位教职工购买“四五”普法的学习资料和相关法规，学习笔记等，创造学习条件。 每周安排一小时集中学习时间，要求每一位教职工每周起码自学一小时，并做好学习笔记，每学期每人必须写出一至二篇学习心得体会。 学习地方法规、新《婚姻法》，做好宣传、辅导的组织安排，把学习、培训、考核纳入教师个体评价考核内容，继续教育的必备条件。 做好“四五”普法的宣传发动工作，使全体教职工明确普法的意义和重要性、紧迫性，并配合化龙桥地区街道做好全国宪法宣传日活动。为全民开展“四五”普法做好舆论宣传。 要确保学校一方平安，有时光靠学校自身的力量是不够的。因此我校在建立和完善学校安全管理工作的同时，还广泛动员、全面互动，努力形成学校安全管理工作的合力。 上下互动——学校行政高度重视普法及安全教育工作，通过完善制度、落实责任、明确目标、制定奖罚措施，纳入目标考核等一系列措施，充分调动学校教职员工的安全责任意识。全体教师则自觉遵守，提高警惕、防微杜渐，共同关心学校、学生的安全； 师生互动——教师要加强对学生进行法制教育和安全教育，通过模拟法庭、法律知识讲座、安全教育录像等多种教育途径来提高学生认识，增强自我保护意识； 内外互动——教育本身就不是学校单方面的工作，它更需要家庭和社会的共同关心，尤其是要关心学生心理健康，学生对事物偏激的看法和认识往往是导致校园不安全的因素之一；其次要加强与村委会的密切配合，共同构建社区综治安全体系，共同整治学校周边环境。 目前，全校师生在党的“十六大”精神指引下，贯彻落实和践行“三个代表”重要思想，全面贯彻国家教育方针，实施素质教育，依法治校，依法行政，全面提高学校依法办学水平，创办人民满意的职业教育。

2004年3月

篇8

关键词：煤矿工程；采矿技术；施工安全管理

目前，我国的发电、发热等行业所依靠的主要能源仍然是煤炭，全国煤炭的需求量仍然较高，再加上受煤炭资源储量、分布以及国家环保标准等方面的影响，促使煤矿开采行业不断改革和创新采矿技术，提高煤矿开采的科技水平。与此同时，近几年来频频爆出的煤矿安全事故也促使煤矿企业必须加强对工程施工安全的重视和投入，从而更好的实现经济利益和社会利益的双赢。

一、煤矿工程中常用的采矿技术

目前，我国煤矿企业在工程开采过程中常用的采矿技术类型主要包括以下几种，具体表现为：

1）深层井采矿技术。

深层井采矿技术，主要是适用于那些煤层岩石抗压力低、冲地压低以及地热危害较大的矿产区。这一技术的施工重点主要是矿压控制、井巷布置、深井通风以及热害、瓦斯、地压等的防治。它的危险性较大，因此，在技术施工过程中必须要明确深井围岩状态、深井场地环境变化以及相关应力场的分布情况，并以此为依据制定相应的采挖方式，选用合适的设备设施以及支护技术，以确保深井采矿的高效性和安全性。

2）硬顶开采技术。

硬顶开采技术主要分为硬顶煤开采技术和硬顶版开采技术。其中，硬顶煤开采技术属于综合型的煤矿开采，应用了顶煤深孔爆破技术、高压注水压裂技术等多项采矿技术，但这一技术的冒放性差、采煤块度大，因此需要慎重选择。硬顶板开采技术属于控制类采矿技术，它通过对煤层低压和埋深的分析来控制煤层开采，在技术应用过程中多与步距垮落技术结合使用，能够随时开采煤矿并使顶煤迅速破碎，有效提高了顶煤开采的回收率。

3）填充开采技术。

这一技术主要是对煤矿开采起到有效的安全辅助和保障作用，它主要是通过采用合适的填充物进行采空区填充，从而避免地表下沉和围岩崩落，缓解开采的压力。

4）倾斜厚层开采技术。

倾斜厚层开采技术是一种一次性的采煤技术，主要针对的是缓倾斜的厚煤层。它的技术要点在于加强支架结构的强度，避免发生滑倒、四连杆变形以及顶梁焊缝开裂等问题。同时，这一技术还对千斤顶作业具有一定的安全保护作用。

5）倾斜薄层开采技术。

这一技术是相对于倾斜厚层技术而言的，主要针对的是缓倾斜的厚煤层，其技术特点具有安全性好、开采率高，设备体积小等特点，能够有效确保煤矿开采的高效率开展。

6）智能开采技术。

智能开采技术是煤矿开采技术的未来发展确实，目前已经进入了智能化的初级阶段，如自动化机械采煤技术、数字模拟采煤技术、遥控化采煤技术等，这些新型开采技术的科技含量较高，具有高效、安全、节能、经济等方面的诸多优点。

二、煤矿工程施工安全管理的措施

安全问题一直都是煤矿企业需要重点关注和加强的管理问题，面对当前频发的煤矿安全事故，在今后的生产施工过程中，煤矿企业必须要加强安全管理，通过采用一系列积极有效的措施提高和保障煤矿工程施工的安全性和可靠性。具体措施如下：

（一）提高煤矿企业的安全施工意识

煤矿企业要在思想上注重工程开采施工过程中的安全问题，树立和提高安全生产的思想认识。

1）煤矿企业要大力宣扬和推行“以人为本”的管理观念，在工作中帮助和督促施工人员牢固树立施工安全防范意识以及安全责任意识，将安全施工意识真正贯穿到整个煤矿生产过程中去。

2）煤矿企业管理人员要加强对煤矿工程施工安全问题的重视和关注，将安全问题切实的放在生产管理工作的首位，牢固树立和落实“安全第一”的管理原则，并采用“一票否决”制度，对存在安全疑问或隐患的项目环节要给予及时、有效的处理和解决，以避免安全事故的发生。

（二）健全煤矿企业施工安全管理制度

煤矿企业要根据国家法律以及行业相关规定，结合自身发展实际，制定和完善施工安全管理制度，规范开采施工过程中的工艺流程和技术操作，对生产施工过程中各个环节、部门、岗位的安全责任进行具体的说明和规定，实施煤矿施工安全责任机制，将煤矿生产的安全责任具体到一线施工小组或个人，并制定全面、清晰、合理的安全责任奖惩制度，完善煤矿生产安全考核评价机制，从而更好的确保煤矿开采生产的安全性和可靠性。

（三）实施标准化、全面化的煤矿生产安全管理模式

生产管理工作是否具有标准化和全面化会直接影响到煤矿开采施工的质量安全，这也是确保煤矿开采施工安全的重要保护措施。因此，在煤矿开采施工过程中，煤矿企业应当在全体员工和业务活动中开展和实施标准化、全面化的安全管理模式，对施工作业以及施工人员进行全过程、全方位、立体化、标准化的规范管理，科学、合理的对煤矿开采施工进行细节划分，明确采矿工作每个环节、步骤和操作的质量安全标准，从而使煤矿开采施工作业更加符合“三全”安全系数指标要求，避免和减少施工作业中安全问题的发生。

（四）加强煤矿施工安全的全面性监督

煤矿开采施工的安全性水平除了恰当、科学的管理控制外，还要加大对施工安全管理工作的监督控制。因此，煤矿企业应当大力加强对开采施工安全管理的全面性监督控制，加强对煤矿施工安全管理在目的、内容、方法以及效果等方面的审核评定，从而更好的提高煤矿施工安全管理的效果和水平。

三、结语

面对当前煤炭资源的大量需求以及人们对环保、安全等方面的要求，我国煤矿企业必须要抓紧和强化对煤炭开采技术的提高，本着经济、环保的原则与时俱进、不断创新，增强煤矿开采技术的科技性、经济性、安全性和环保性。同时，还要重点加强施工安全管理工作，牢固树立安全施工理念，加大管理监督力度，增强安全保护措施，从而更好的提高煤矿工程的可靠性和安全性，促进和推动我国煤矿开采行业的稳定、经济、安全、优质建设发展。

参考文献：

[1]宋波,陈伟.关于煤矿工程采矿技术与施工安全管理的研究[J].能源与节能,2014(10):10-11.

[2]令狐荣礼.浅议当代采矿技术发展的研究[J].佳木斯教育学院学报,2012(05):97-98.

篇9

关键词：施工管理现场施工管理 创新后期施工管理

0前言

施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。

改革开放以来，建筑业持续快速 建筑业是一个事故多发的行业，相对故，保证事故责任单位承担责任，必发展，在国民经济中的地位和作用对于其他行业来说更应该强调安全生产必须遵循“安全第一。预防为主”、为了有效实现减少安全生产事故为本”的方针，营造一个安全施工的和协环境。

1、现代施工管理

1。1施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。 现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

1。2安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：

1。3重视安全

安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

1。4做好预防工作，事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

1。5安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识谈薄而引发的事故率不断上升。

1。6安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。

1。7宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

1.8应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

2。抓好施工管理的对策和建议

2。1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。

在企业整个生产流程中，每个环节 每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全牛产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

2。2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2。3各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。

一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

2。4施工管理工作需要常抓不懈。

为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

2。5加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则 为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能住事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之。生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系；全面推行现代施工管理施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问题。运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

3。建筑施工管理的几个问题

3。1施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。

(1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

3。2项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

3。3后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

结束语

篇10

中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：

前言

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中, 需要结合各项目的特点, 进一步细化管理中的各项工作, 才能按时保质保安全地完成施工任务。

一、建筑施工管理中遇到的问题

1、施工管理科学首先涉及的是常规安全管理, 有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于: 要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理; 变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型); 变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力; 变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理; 变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理; 变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

2、安全认识不到位, 普遍存在重生产轻安全的现象, 没有做到“以人为本”、“安全第一, 预防为主”; 缺乏法律观念和意识, 逃避承担法律义务和责任; 没有实施有效的安全教育, 安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗, 不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

3、安全管理水平低下, 安全管理手段落后; 安全责任不明确, 安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管, 忽视设备和重大危险源的管理, 忽视安全设施的建设。

4、宏观安全管理有待进一步加强, 必须完善安全生产监督管理体系, 健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构, 但是人员、手段和机制尚未完全到位, 监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”, 即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

二、建筑施工管理中的几个问题分析

1、施工现场管理问题。( 1) 从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂, 各施工工种班组多, 因此在技术上做好管理工作非常重要。首先, 应该熟悉施工图纸, 甚至每一道工序进行优化, 同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。( 2) 做好材料管理工作。材料的管理工作, 应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。( 3) 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分, 坚持以人为本, 可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。( 4) 做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度, 制定安全技术措施, 制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置, 确保施工过程中的安全检查和安全监督, 安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

2、项目施工管理的创新问题。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新, 就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求, 不断寻求符合实际的模式并进行完善, 探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的, 因此, 建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法, 即在项目施工管理中, 把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目, 然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生, 随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业, 但它本身又并不是企业, 无法承担这一明确的有界限的责任, 项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益, 不能将项目部的运作与企业的发展联系起来, 给企业留下了潜在的隐患; 建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工, 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调, 这些都是需要不断创新来加以解决的问题。

3、后期施工管理问题。建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说, 后期施工管理面临着工期紧, 工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多, 各工种交叉多, 配套工作的涉及面广, 工作量大, 专业性强等问题。因此, 做好后期施工管理, 确保整个项目保质保量按期交工, 是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此, 可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构, 组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置, 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理, 并层层分解目标, 落实责任, 订立规章制度保证目标的实现, 都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面, 则是要求项目管理者统一思想, 并且各参与方的管理目标应该保持统一, 在实现目标的过程中应采取动态控制, 如做好工作面的安排和控制, 做好材料和机械设备的供应, 及时检查工序质量, 搞好工序交接检查, 进行成品保护, 处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。