财务管理人员培训方案范文

导语：如何才能写好一篇财务管理人员培训方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】新时期；财务管理；人员转型

一、新时期对企业财务管理人员转型的要求

（1）对人员法制意识提出了新要求。财务管理工作是企业管理的重要组成部分，无论对企业自身还是对于投资者、债权者，提高管理的正规性，严格依法办事具有十分重要的意义。近年来我国相继出台了《会计法》、《新会计准则》等等一系列法律法规，这就要求工作人员必须要切实掌握相关的法律法规，在工作能够自觉遵守相应的规则制度，提高职业道德素养，切实发挥财务管理的应有作用。（2）对人员团队精神提出了新思路。随着社会分工的逐步细化和市场环境的变化，提高财务人员的团队意识成为了当前企业财务管理工作的突出要求。财务管理工作涉及到企业工作的各个方面，需要企业各部门之间的密切协调，因此财务管理已经从传统的闭门造车型的岗位变为了协调沟通各个部门的综合型岗位。（3）对岗位职业性质提出了新内涵。专业技能的高低是工作人员履职尽责的关键和核心。传统的财务技能已经不能满足新时期财务管理工作的需要。一方面，财务管理已经从传统的管理变为了管控。企业财务管理不仅仅是简单地统计核算，更重要的是风险控制、预算管理等内容。另一方面，财务管理已经从传统的执行型变为了决策型。财务管理工作已经成为了影响企业决策的重要因素。财务人员必须要转变观念为企业决策提供可靠依据。

二、当前企业财务管理人员转型面临的主要问题

（1）财务管理人员思想观念太陈旧。财务管理人员的思想观念还停留在以往的认识中，对市场经济的特点和国际化趋势的发展还没有充分的认识，对自身职责的定义、对岗位的实际需求、对企业一线工作的实际情况缺乏必要的了解。工作中还处于记、算、画的初级阶段，难以发挥财务管理的真正作用。（2）财务管理人员工作环境不规范。在一些企业中，特别是一些中小企业中，不少财务管理人员并非专业出身，缺乏对财务管理工作的系统认识，在工作中不规范、不合法、不真实等问题还时有发生，影响了其工作的开展。相关财务制度制定执行不严格也造成了企业财务管理人员工作随意性大。（3）财务管理人员培训方式不科学。著名企业家牛根生曾讲到，培训是企业最大的福利，企业最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想要达到的标志，你就难以达成目标。而在实际的操作中，企业缺乏对财务管理人员的正规化培训，造成了财务管理工作与企业的实际脱节。（4）财务管理人员考评机制不合理。一方面，企业缺乏对财务人员考核的有效机制，在确定评价指标、制定合理标准方面还不规范；另一方面，对财务管理人员缺乏鸡西评价监督机制。对企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督，绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题，而是要转变为发现问题并找出原因，提出建议，进行改进，从而提高财务管理水平。

三、促进新时期企业财务管理人员转型应关注的重点问题

（1）注重财务管理人员思想认识的提高。一是加强财会人员的法制意识。就是要进一步提高财会人员对相关法律法规的认识和理解，提高自律意识，加深对职业道德的理解，规范履行自身义务。二是加强财会人员团队意识。财务人员要充分认识到团队意识的重要作用，主动参与到企业管理、决策之中，加深与企业相关部门的联系沟通，全面了解企业真实情况，提高工作的实效性。三是加强人员创新意识。在工作中将企业实际与专业知识结合起来，真正建立适应企业特点的财务管理制度和工作方法。（2）注重财务管理人员专业技能的培养。一是要重视企业财务信息化建设。信息化是促进财务管理人员转型的基础，企业要结合自身的实际情况，打造财务管控平台。二是要重视财务管理与企业决策之间的有效衔接。（3）注重财务管理人员培训体系的构建。一是在选拔上不仅仅要将专业技能作为重要条件，更要通过短期实习、轮岗交流等方式，让财务人员参与到企业生产经营等环节之中，使财务人员能够全面了解企业情况。二是在使用方面，要重视财务管理人员的积极作用，特别是企业管理者要将财务管理作为决策的重要基础，为其提供良好的发展空间。三是注重考评机制的确立。在评价体系、评价奖惩等方面做好工作。通过对企业财务人员绩效评价工作的实施，发现资产经营工作中存在的问题和不足，反馈给具体财务人员，由其对问题制定相关制度和解决方案，从而对工作进行不断的改进和完善，形成一个“考核―评价―反馈―改进―考核―评价”的闭环体系。

参 考 文 献

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关键词：企业；财务业务一体化；财务管理职能转型

现阶段，我国各领域都开始进入深化改革时期，要想实现持续、健康发展，企业也应遵循当前市场整体发展趋势，进行内部改革，并尤为注重财务管理体系的完善，构建财务业务一体化模式，推进企业内部财务信息的共享，提升财务人员的工作效率及工作质量，并有效避免因财务人员主观意识而造成的数据不完整、信息不准确等情况，实现高效的财务管理工作。

一、企业财务业务一体化概述

我国企业传统财务管理中，财务与业务系统相分离，产生了加工后数据无法运用等问题[1]。财务业务一体化是基于现代化管理思想和方法，借助计算机网络技术优势的一种财务管理模式，能够更加直观的反映企业实际经营情况，通过对信息管理平台的运用，实现财务信息的传递和共享，将会计信息与会计实务充分融合，从而为企业管理人员提供更具有效性、更加具体的财务分析信息。再当前市场经济条件下，企业需要面对极为激烈的竞争局面，必须要尽快实现财务业务一体化，并结合当前市场经济角度，开展企业财务管理职能转型工作，从而实现企业财务管理工作的进一步优化，使其市场竞争力得以进一步增强。

二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型面临的困境

（一）缺乏财务管理创新意识

当前一些企业缺乏财务管理创新意识，忽视财务管理信息化建设，认为应将更多的精力放在先进生产技术的研究和改善上，从而获取更好的经济效益。这便使企业对财务业务一体化与财务管理职能转型工作的重视度大大降低，无法意识到这一工作能够为企业带来的长期效益，从而导致企业财务管理水平始终难以得到有效提升，且一旦财务信息管理出现问题，则会给企业带来严重的损失。

（二）财务业务一体化融合不充分

企业在落实财务业务一体化的过程中，也出现了二者融合不充分的情况。财务管理与业务之间的有效融合，是实现一体化的重要条件[2]。企业需要建立一体化信息系统，将所有业务信息输入到系统中，并运用计算机网络将信息传递给财务管理部门，从而获得业务授权，并予以执行，使企业财务管理工作能够与业务活动同步执行。但是一些企业在二者融合过程中，存在信息系统兼容性不足等问题，导致融合不充分，企业各环节信息无法实现统一和同步，信息难以得到及时的传递和共享，无法充分发挥其利用价值，导致企业整体运营效果不佳，甚至给企业造成了一定的经济损失。

（三）缺乏合理的组织体系

当前很多企业都存在组织体系不合理的情况，多强调等级制度。并在企业中运用三层金字塔体系，将整体组织分为决策层、管理层和执行层[3]。同时，在信息沟通方面，各个层次的信息交流只在上下级之间，信息传递方式为垂直传递，需要逐级层层呈报，一定程度上限制了信息传递的速度，影响了信息的时效性，出现的问题难以得到及时有效的解决，阻碍了企业财务业务一体化进程。

（四）财务管理人员适应性较差

在企业财务业务一体化与财务管理职能转型过程中，很多财务管理人员难以适应新的工作流程、工作要求，仍在工作中运用原本的工作方式，导致一体化模式无法得到有效执行。同时，在实现一体化和职能转型后，部分财务管理人员也无法适应随之变化的岗位要求，专业水平、业务素养、判断能力、问题解决能力等，都存在严重的不足，无法确保执行力度与执行有效，导致企业财务业务一体化流于形式。

三、企业财务业务一体化与财务管理职能转型推进策略

（一）引入现代化新型管理理念

企业在管理工作中，企业管理者应积极引入现代化新型管理理念以及科学的会计理念、方法[3]。并充分认识到企业财务业务一体化与财务管理职能转型的重要意义，在财务管理中融入集约化、精细化管理理念，加强财务管理的信息化建设，以实现对其财务管理水平的进一步提升。

例如某企业在其财务管理工作中，积极引入新会计准则及方法，在其凭证打印功能中，添加了利润中心字段，并推动移动两票业务发展，实现了对其库存统计分析报表等财务资料的进一步优化，为企业管理者在物资采购方面的决策，提供了更加科学的参考依据。

（二）优化融合与转型准备工作

企业财务业务一体化与财务管理职能转型，是企业发展中的一项长期工作，因而，为避免融合不充分或是转型不成功等问题的发生，企业还需在该项工作的正式开展前，做好相应的准备工作。首先，在财务业务一体化方面，企业应先结合企业实际需求、现存问题等，制定明确的融合方案，并对方案进行可行性分析，充分满足财务业务一体化需求。方案内容中应包含企业当前实际情况、财务业务一体化目标、任务开展的投资预算等，并请专业人员对方案进行分析，确保方案能够有效实施。同时，企业应建立专门的财务业务一体化工作效率，组内成员由经验丰富的财务管理人员、高素质信息技术人员等共同组成，从而确保二者的顺利融合。其次，在财务管理职能转型方面，企业应先树立足够的信心，做好思想准备。注重将传统财务管理模式种的财务考核、记账等方面职责融入到业务管理中，避免这些职能的独立存在，并提前组建适应财务管理职能转型的人才队伍，从而确保财务管理职能的转型任务的顺利完成。

（三）构建合理的组织体系

企业应对当前的组织体系进行调整，构建适应财务业务一体化与财务管理职能转型的组织体系。首先，应适当减少组织结构层次，缩减管理人员数量，实现组织架构扁平化发展[4]。从而对原有的财务业务工作流程进行进化，避免因过长工作流程而造成的时间浪费，提升工作效率。同时，这一流程的简化，也能够加快信息传递速度，充分保证信息的时效性，使管理者的决策更加具备针对性，对市场变化进行及时反应。其次，将财务业务权力下放，减轻管理人员工作负担，使其只需对关键决策进行处理即可，在提高工作效率的同时，提升事务处理准确性，实现企业的高效运行。

（四）增强财务管理人员适应能力

要想保证企业财务业务一体化以及财务管理职能转型工作的有效执行，企业还应增强财务管理人员的适应能力。首先，企业应加强宣传力度，使财务管理人员意识到这一工作的重要性，正确认识且主动参与该项工作。其次，企业应构建有效的人员培训机制，对培训方式及内容进行优化，着重培养工作人员的信息处理能力、问题解决能力，提升工作人员的整体能力素养，使其能够尽快适应优化后的业务流程，提升企业运行效率。最后，应对财务管理人员的信息技术水平进行重点提升。财务业务一体化的实现，是建立在相关信息软件基础上的[5]。因而，财务管理人员必须具备良好的计算机操作水平，企业应要求财务管理人员在日常工作中运用信息系统软件完成工作，提升工作效率，并在应用中发现当前软件的不足之处，及时反映，以便推动企业系统软件维护工作的进一步完善，确保企业财务业务一体化的有效落实。

四、结论

企业财务业务一体化与财务管理职能转型，是当前我国企业发展的必然趋势和重要任务。在这一过程中，还存在着众多的问题，需要企业积极引入现代化新型管理理念，优化融合与转型准备工作，构建合理的组织体系，并增强财务管理人员适应能力，从而实现企业财务管理水平进一步提升，促使企业管理工作精细化发展。

参考文献：

[1]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型――基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013，10（10）：51-58.

[2]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型――基于企业信息化环境下[J].中国商贸，2015，1（1）：56-57.

[3]贾铮.陕西省电力企业财务业务一体化与财务管理职能转换问题分析[J].陕西教育（高教），2014，7（7）：66-74.

[4]余笑冰，罗红华，王亮.基于云管理的企业财务业务一体化信息系统实施方案研究[J].商业会计，2014，8（16）：125-127.

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关键词:财务会计;财务审核制度;问题;优化方案

随着企业规模的不断扩大，现有的财务会计审核制度已经无法满足企业的发展需求。在新形势下，我国企业不仅要解决财务审核制度中存在的问题，还需养加强财务审核人员培训，提高财务审核人员的专业性和综合素质，最终实现财务审核目标，提高企业的经济效益。

1.财务会计财务审核制度中存在的问题分析

1.1假账

目前，企业财务审核已经成为财务会计工作中不可或缺的部分，但是财务审核涉及到的内容非常多，这在一定程度上加大了财务审核的难度，导致财务审核相关问题的出现。在企业财务审核工作开展的过程中，假账是经常出现的问题之一，假账问题的出现不仅提高了企业的运营风险，也阻碍了企业的快速发展。当然，导致假账问题出现的原因非常多，其中最主要的原因就是利益驱使。很多企业管理人员以及财务审核人员会受到利益的影响，篡改财务信息，从中获得非法利益。很多企业为了偷税漏税会在财务报表上进行修改，这种行为属于违法行为，损害了国家利益。

1.2漏账

企业为了提高自身在社会上的竞争力，提高内部经济效益，企业会不断扩大规模，增加业务项目。但是，在企业扩大规模的同时企业会面临很多新增加的财务问题，这就很容易导致企业财务账目混乱，导致漏账问题的出现。漏账属于企业财务人员的失职，财务人员没能及时适应企业经营模式，未能将企业全部财务信息纳入到财务账目中，给企业经营发展带来不利影响。

1.3改账

改账也是企业经常出现的财务问题之一，改账具有一定的目的性，财务人员会通过改账的方式来造假。目前，从企业现有财务人员结构来看，很多企业缺乏专业的财务人员，现有的财务人员缺乏实践经验，而且财务人员的综合素养不高，无法在财务审核中体现出企业真实的财务状况，甚至还出现了欺瞒的现象，最终从中获取一定的利益。改账不仅损害了企业员工的利益，也损害了整个企业的利益。

1.4错账

目前，很多企业为了降低运营成本，会聘请一些刚从校园走出来的财务专业学生，这部分财务人员缺乏实践经验，无法根据企业的实际情况开展财务审核工作，导致企业财务审核工作过于形式化，无法在企业经营发展中起到实质性作用。除此之外，还有部门企业将财务审核工作交给公司，但是公司根本不了解企业的实际状况，这必定会提高企业财务工作风险。企业财务审核人员的专业性对企业财务审核数据的真实性和准确性有较大影响。企业经营活动的任何环节都对企业未来的发展有着至关重要的影响。错账问题的出现不利于企业的发展，会给企业带来巨大的经济损失。很多财务人员在开展财务工作时态度不严谨，不够认真细心，很容易出现错账的问题。错账问题实际上是可以避免的，这就要求企业财务人员在开展财务工作时认真负责，端正自己的工作态度，从企业的利益出发，维护企业的正当利益。

2.财务审核在企业财务管理中的作用

2.1降低企业运营风险

企业财务审核工作的开展可以降低企业的运营风险，企业财务审核必须结合企业内部实际情况开展财务监督和核算工作。在开展财务审核工作之前，财务审核人员必须对企业的审核问题进行分析研究，并降低外部因素对财务审核的影响，找出财务审核中存在的问题点，有针对性的采取调整对策。企业财务审核人员必须对财务审核工作有正确的认识和理解，预知企业在经营发展中可能出现的风险，并增强预防意识，采取防范对策。企业在经营发展的过程中，经营风险是不可避免的，但是企业能做到的是将风险降到最小并增强风险防范意识，降低企业的损失。企业财务人员需要对企业经营发展过程中的风险进行分类，并结合实际情况合理制定风险防范方案。

2.2提高企业经济效益

企业开展财务审核工作的目的之一就是降低企业的运营风险，提高企业的经济效益。在企业发展过程中，财务审核工作有着不可替代的作用。财务审核工作的开展可以监督企业经营中的各项活动，只有保证财务审核工作能够落实到实处，才能发挥出财务审核工作的作用，使企业的财务预算更加准确合理，保证财务报表数据的真实性和准确性，才能提高企业的经济效益，最终实现企业的发展目标。在企业发展过程中开展财务审核工作可以让企业管理者及时掌握企业财务状况，为企业管理者作出决策提供依据，明确企业发展目标和方向。企业开展财务审核工作可以加大企业的财务控制力度，通过开展财务审核工作也可以让企业财务人员及时发现财务工作中存在的问题，保证企业的长期、稳定发展，提高企业的管理水平。既然财务审核是企业财务管理中不可或缺的部分，只有保证财务审核工作的科学性，才能保证企业财务管理的科学性，推动企业的发展。

3.财务会计账务审核制度的优化方案

3.1合理利用计算机技术

在很长一段时间内，企业财务会计工作都是采取手工记账的方法。但是，手工记账的方式不仅效率和质量比较低，而且会消耗大量的人力和物力。除此之外，纸质版财务信息在保管上难度也比较大，很容易出现财务信息丢失或者被损坏的问题，给企业带来巨大的经济损失。随着社会的快速发展，计算机技术也得到迅猛发展。如今，计算机技术已经广泛应用于企业财务核算中，但是新型财务核算模式并未完全取代传统的财务核算模式，而是二者结合在一起，计算机技术在企业财务核算中的应用不仅节省了大量人力和物力，也提高了财务核算质量和效率，更好的保证了财务核算数据的真实性和准确性，避免出现财务信息不完整的问题。企业财务人员在建立电子版财务报表档案的同时，也需要加强手工财务报表管理，设置专人开展手工报表对账工作，而且手工记录的数据必须清晰，完整，不能出现任何差错。企业财务人员在整理好财务报表后需要交给财务管理人员确认签字，避免中间环节出现错误。企业财务人员必须提高专业水平，能够熟练的操作计算机设备，发挥出计算机技术在财务核算中的作用。

3.2健全企业财务制度

无论企业规模大小，企业都必须在经营发展到过程中健全企业财务制度，而且企业的财务制度必须科学，合理，正规化，企业财务制度必须建立在国家法律法规的基础之上，紧跟时代步伐，规范企业财务人员行为，为企业财务审核工作的开展提供制度保障，提高财务审核人员的工作质量和效率，提高财务审核人员的专业水平。企业财务审核人员在编写财务报告时不能添加人为因素，也不可以伪造数据和信息，必须保证财务报告的真实性。企业财务管理部门必须发挥出监督和管理的作用，要求企业财务人员严格按照流程开展财务审核工作，保持严谨的工作态度，从企业的实际情况出发，合理制定财务审核方案。要想实现企业财务审核目标，企业就必须认识到开展财务审核工作的重要性，设置独立的财务部门，并明确财务人员的工作职责，把财务审核职责落实到每一个人身上。企业还需要在财务人员内部健全并完善奖励和惩罚制度，对于表现优秀的财务人员给予一定的物质奖励和精神奖励，提高财务人员工作的热情和积极性。企业还需要多关注财务人员的工作，多与财务人员进行沟通交流，减轻财务人员的工作压力，让企业财务人员能够把全部精力投入到本职工作中。

3.3做好每笔账

很多企业财务人员为了方便日常财务工作，会将企业报表储存到一定数量后统一进行整理，但是这样的信息处理方式很容易导致财务报表出现错误，出现错记或者漏记的问题。针对这一问题，企业财务人员必须及时记录每一笔账目。当然，汇总工作也是必不可少的，企业财务人员可以定期开展数据汇总工作。企业财务工作一定不能拖延，必须做到及时，准确。

3.4加强企业财务人员培训

企业财务人员的专业性和综合素质对于企业财务审核工作成效有较大影响。对此，企业必须认识到加强财务人员培训的重要性，加大财务人员培训方面的资金投入，不定期开展专业化培训，丰富人员培训形式，也可以不定期派遣财务人员外出参加专业化培训，丰富财务人员的实践经验，提高财务人员接受新知识和新事物的能力，进而提高财务人员的专业性和综合素质，更好的满足企业财务审核工作需求，提高企业财务审核水平。除此之外，企业要给财务人员一定的管理和参与权限，积极参与到企业管理中，为企业管理人员提供可行性意见，共同为公司的发展努力，贡献出自己的力量。

4.结语

企业财务审核工作已经成为企业管理工作的重中之重，企业财务审核工作的开展可以及时发现企业财务会计工作中存在的问题，也可以为企业管理者作出决策提供依据。对此，企业必须认识到开展财务审核工作的重要性，明确财务审核工作的方向和目标，有计划性的开展财务审核工作，避免盲目。在新形势下，要想实现企业财务审核目标，企业就必须丰富财务审核形式，把原有财务审核模式和新型财务审核模式结合在一起，提高企业财务审核水平，进而提高企业的社会竞争力和经济效益。企业需要设置专门的财务部门，并聘请专业的财务人员，定期开展财务人员培训，丰富财务人员的专业性和综合素质，更好的满足企业财务审核工作需求。企业要明确财务人员的工作职责，企业财务人员也要增强责任心，在开展企业财务审核工作的过程中保持严谨认真的工作态度，避免错记和漏记等问题的出现，保证财务报表数据的真实性和准确性。企业还需要健全财务审核制度，为企业财务审核工作的开展提供依据和保障。

参考文献:

［1］郝小改.财务会计账务审核制度中的问题与优化途径分析［J］.中国集体经济，2016，(19):125－126.

［2］唐琳.Z钻采院预算管理研究［D］.大连理工大学，2016.

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一、建筑工程企业财务成本管理的意义

财务成本管理是企业发展中不可或缺的一个重要组成部分，对企业的发展有着深远的意义。所谓的财务成本管理，就是指施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标后，再将其交由财务管理部门进行管理控制的全过程，能够为施工企业提供良好准确的财务信息，扩大市场占有率。加强建筑工程企业财务成本管理，有利于企业进一步实现企业利润最大化、降低产品成本的目标，有利于改善和提高企业的经营管理水平，进而进一步提高建筑工程企业的经济效益和社会效益。

二、建筑工程企业财务成本管理存在的问题

1.企业财务成本管理人员在思想上不够重视

在日常工作中，一些企业为获得竞争优势，往往会只限于算账、记账、报账等基础业务，从而忽略了对成本的控制，忽略了财务成本管理的重要性。此外，很多财务管理人员的观念比较落后，对财务成本管理的意识不太强，对于一些财务隐患无法识别，对于上报的财务报告资料无法发现问题，进而无法有效的对成本进行控制。

2.没有完善的管理制度

即使有的企业建立了相关的管理制度，但却没有及时完善相关制度，资金管理、成本管理管理工作环节比较薄弱，加之缺乏完善的监督力度，无法保证财务成本信息的准确度，严重影响到了施工企业财务工作的正常运行，阻碍了财务成本管理的质量。

3.成本控制工作没有做到位

成本控制分为内部控制和外部控制，而内部控制起着决定性的作用。但是，一些企业对内部控制的意识比较淡薄，使得传统的内控方法无法提供及时的信息；另外，一些检查人员对工程造价、资源配置、投标竞标以及整个工程流程的了解程度不够，因此很难将施工企业的内控重大缺陷和实质漏洞挖掘出来，致使成本决策受到影响。

4.没有将责任落实

在成本的责任方面，一些施工企业没有明确的职责，对于合同的责任成本、施工现场材料的清理、施工机械设备的管理等方面的责任没有明确的规定，导致类似于随意堆放施工所用的材料、操作人员忽视设备的维修与保养等现象时有发生，使得施工材料的使用率都到影响，机械设备会出现人为损坏的情况，进而增加了企业的施工成本。

三、建筑工程企业财务成本管理解决措施

1.提高对企业财务成本管理的重视程度

只有企业提高了财务成本管理的地位，加大对企业财务成本管理的关注，那么，企业的管理水平和竞争力就一定能够得到提高。施工企业应当以重视财务成本管理为前提，提高管理人员的积极性，制定一些详细的财务成本管理目标和计划，对财务成本管理进行合理的控制。

2.建立并完善相关的管理制度

企业应当建立健全施工企业财务成本管理的规章制度，并完善相应机制建设，积极落实好财务监督等制度，提高企业管理水平。此外，还要充分利用信息化管理，及时的获得各个部门所需要的信息，及时预测有关财务方面的工作；企业还应该加强对资金的管理。因此，为了防止企业做出错误的决策影响到资金效益，应该建立一个专门负责预算工作编制的部门，以企业的总体为预算编制核心，在快速的整理汇总各类信息的基础上编制出具体的预算方案，得到最佳的预算组合，并要求各个部门严格落实预算管理制度。同时，为了更好的发挥制度的效果，还应该加大对财务成本管理的监督力度，约束资金的利用，并让每一个部门参与到预算考核当中，以使得财务制度满足施工的发展需要，并有效地解决在施工企业财务成本管理中存在的制度缺陷问题。

3.做好成本控制工作

施工企业中的成本控制对企业的财务状况有着直接的影响，做好成本控制工作，能够及时发现效益流失环节及问题，确保财政资金落到实处。因此，企业首先应该要结合企业财务的实际情况，对资金、材料、设备以及劳动费用等做一个合理的预算，根据做出的预算，排除采购价格不合理等问题，制订出合理的采购方案。当然，企业还要做好流程检查工作，建立一个专门负责监督工作的机构，加强内部审查工作力度。

4.定期对管理人员进行培训

企业财务成本管理人员的素质也是影响财务成本管理的一个因素。因此，企业应该定期对财务成本管理人员培训，全面提高施工企业财务成本管理人员的综合素质。此外，在招聘相关的工作人员的时候，应该选择一些持有相关的职业资格证书或者是具有丰富经验的人员。值得注意的是，企业还应该设置一个绩效考核体系，对企业财务成本管理人员进行科学的激励和评价，提高考核的有效性和准确性。

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关键词：全面预算管理；单位；对策

中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-02

做好单位的财务预算管理，才能提高单位财务核算与管理的效率和质量。使财务管理在经济发展中的作用得以充分发挥，完善财务预算管理工作，能够为单位的运行以及整体发展奠定扎实的基础。下面本文就对全面预算管理在单位运用中存在的问题和对策进行详细的分析。

一、全面预算管理的重要作用及在运用中所存在的问题

财务预算管理在单位的整体发展中，起到很大的影响作用。对整个集团的运行以及战略目标的实现、降低财务风险等都具有重要意义。然而，很多单位内部的预算管理都存在着一些问题，在财务预算过程中，缺乏科学性和先进性是最关键的问题，财务预算的方式比较混乱，缺乏一体性。另外，一些财务管理人员自身的思想观念及管理理念比较滞后，不能大胆地尝试各种财务管理的创新措施，没有将创新思维融入到实际的财务管理工作中。

财务管理人员的专业能力和业务水平没有达到一定高度，会计基础工作不扎实，综合素质也有待加强。单位对会计的专业技能培训工作不到位，缺乏健全的培训机制，缺乏长期的、固定的培训决策，对会计的培训的整体规划不周全，短期培训和固定培训的规划不到位，系统机制不健全，造成会计管理人员培训工作的不完善，有的地区甚至忽视培训这一过程，导致单位预算工作做得不到位，对公司的生产战略以及经济发展造成一定的影响。

另外，单位财务预算与管理机制存在不健全、不科学的现象，对财务管理和财务预算的意识都相当薄弱，并且对单位的预算管理缺乏动态控制。在激烈的市场经济条件下，做好集团公司财务预算管理工作，有利于充分利用资金资源，为实现单位的经济的战略目标具有至关重要的作用。因此，加强单位财务预算和财务管理问题具有重大的必要性。实施预算管理主要是为了达成某项目标而设计的具体过程。在以预算管理为中心的单位，实施内部控制的主要方式就是预算控制，通过COSO理论可以建立一套全面的预算控制体系，解决推行全面预算管理过程中出现的各种问题。然而由于单位的内部控制观念意识差，而内部控制只是一种管理工具，根本不可能解决实施过程中的所有问题。因此，建设全面预算管理体系，完善内部控制体制就显得非常有必要。

最后，预算缺乏战略性、系统性以及透明性。在实际的工作中，大家往往关注的是上级的考核指标的完成情况，忽视了其他指标。同时为了完成整体目标，进而采用采用不规范的手段（工资列不足、多经收入冲减），这样一来，就导致了固定资产管理失去了控制，缺乏战略性以及系统性，很大程度上降低了单位的管理水平。另外一方面，预算的调整不够透明化，同时也不科学，使得预算管理不畅。

二、全面预算管理在单位中的有效运用策略

（一）深化财务预算管理。首先，单位的领导必须要加强财务全面预算管理的意识，应当予以充分的重视。加强创新思维的培养，深刻认识到全方位的财务预算管理，可以突破传统的职能管理界限，会打破固有的狭义预算管理，建立全新的财务管理模式。

其次，要根据单位发展的特点和需要，制定预算管理策略。应该以目标利润为导向，根据发展战略和生产战略，以目标利润为出发点，合理配置资源，最终实现整体效益的最大化，促进会计管理工作水平的提高。同时，应加强财务的创新性管理，在优化资源配置、细化成本预算和成本责任中，都要不断更新理念和方法。在深化和细化财务预算以及财务管理时，要采用“逐步推进”的战略，使各项生产指标与制定标准逐年靠拢，逐渐提高财务预算指标的总体水平，使单位财务核算工作逐步完善，趋于科学化、合理化，充分发挥财务管理在经济发展中的作用，进一步推动单位经济的发展。

积极加强单位会计基础管理工作，由于财务核算、预算以及管理所需的数据与单位生产目标、生产定额以及物料、材料的计量有着直接的关系。这些基础数据的记录和整合，以及对这些数据内在规律的研究都是单位财务预算管理的重要内容。通过分析这些计量的趋势和峰态，可以提高财务管理水平。所以说，必须要加强和完善计量管理工作，为计量管理提供详实、准确的数据，为财务管理提供可靠的数据来源。在加强数据记录管理制度的基础上，要在记录和整合数据的过程中，应用数理统计理论对数据进行管理和分析，加强财务管理以及对资金的整合、配置，为单位利润目标的制定提供可靠的数据保障。要将财务的预算管理工作进一步细化，确保财务管理工作的先进性和科学性。

（二）加强财务预算管理，降低财务风险。评判一个单位是否具有良好的组织与管理能力，可以通过对其经营资金在市场环境中的运转情况及获得的最终效果进行考察。由此可知，单位财务风险是其总体财务管理工作的直接体现。财务风险的概念在单位整体财务管理工作中得到了完整的体现，由于市场环境中存在着各种无法掌握的影响因素，因此，财务问题以及财务风险管理问题不可避免的。加强财务预算管理工作，可以有效降低财务风险，为单位发展提供相关保障。

识别风险是财务管理工作中最重要的部分，风险以各种各样的形式存在于单位的财务管理工作当中。有的一目了然，有的则需要管理者经过反复深入的进行专业分析才能辨别出来，有的会以书面文件的形式表现出来，有的会以一种隐藏的状态出现在学校的一些日常行为活动中。因此，财务风险评估部门应该深入单位管理基层，在源头上识别风险，并制定准确的风险防范措施。

单位应当建立完整的内部控制体系，需要完善的法人治理结构，一般是由职能部门、监事会、董事会、股东大会组成，是一个具有授权、执行、决策、监督的体系。董事会的作用就是正确监督引导单位的经营管理以及决策。还应了解管理者要承担的可能存在的风险责任，使其有相关的风险管理的权力，要完善内部控制、强化内部审计以及财务的全面预算管理，单位的管理层向财务管理人员实行具有明确的权责、有力的制衡和动态的改进的管理过程。它不仅提高了单位的财务管理效率，而且信息质量的真实和资产的安全都得到了保证保护，使法律法规遵循发展策略得实现。

（三）完善全面预算考核机制。单位推行全面预算管理必须建立有效的考核制度，制定一定的奖惩、绩效管理办法。为了保证全面预算管理贯彻落实到位，必须把全面预算管理纳入单位绩效考核体制内，其考核的内容主要有：预算执行情况的考核、年终结算的考核以及贯彻执行奖惩措施的考核等。单位在完成一个预算年度以后，内部审计部门出具评价报告，在这份报告中，要给出控制的不足和需要修改的意见，责令相关部门整改，为制定出更加完善的预算控制方案提供有益的参考。

（四）提高单位财务管理人员素质。单位财务管理人员素质的提高有助于提升单位内控的效率和质量，因而要加强对单位财务管理人员的道德评价，加强职业道德建设。财务管理人员的职业道德评价主要包括两个方面，一是管理人员对自身行为的评价，它是财务管理人员对自身所从事的业务是否符合职业道德规范的自我检查，通过自省、自我反思能够更加自觉的遵守职业道德规范，促进自身素养的提升；二是社会监督和中介机构对财务管理人员的行为所作出的评价，它具有更加客观性和全面性。

三、结语

综上所述，单位中关于财务预算以及财务管理这一部分中仍存在着一些不可忽视的问题。新的市场竞争环境下，做好会计管理工作，才能为单位的稳定发展提供前提保障。以上本文通过对单位财务预算的管理工作进行分析，并提出一些加强单位财务预算管理工作的有效措施，进一步推动单位的稳步发展。

参考文献：

[1]朱顺章.企业全面预算管理有关问题探讨[J].单位家天地：中旬刊，2012（12）：126-128.

[2]文向红.加强高速公路运营管理单位全面预算管理的探讨[J].管理学家，2012（23）：37-38.

篇6

关键词：事业单位 财务管理 信息化 问题 对策

一、财务管理信息化在工会财务运用中应注意的问题

（一）工会财务管理信息化的现状与问题

1、管理思想上认识不到位

传统的财务管理理念、手段已经不再适应财务管理信息化发展的需要，我们必须正视财务管理当前的不足。传统的财务管理很难发挥出信息化系统的水平，也无法发挥出应有的优势，因此可以说传统的财务管理与当前财务管理信息化发展的需求不相适应，特别是很多单位的财务人员适应了传统的财务管理方式，单位领带也不愿意对大家习惯的财务管理方式做出改进，因为当运用新的系统管理时工作流程、操作方式等都发生了改变，人们需要一定的适应时间，这些都影响了财务管理信息化工作的推进。

2、缺乏科学的内部制度

当前很多单位由于处于不同的情况，因此工会的财务管理发展情况也有所不同，这就出现了系统发展与内部财务管理出现了不相适应的亲故康。总的来说，大部分单位还缺乏内部制度的支撑，工会财务正是在这样一个缺乏制度管理的前提下展开，因此财务信息化建设也无法系统规划，没有一个完善、科学、系统的管理体系，工会财务管理也难以开展。

（二）工会财务管理信息化所遇到的外部问题分析

1、缺少外部统一规划

现阶段的工会财务信息化建设，大多表现出各单位建设实施的自发特征性和鲜明的个性特色，给财务管理信息的采集和共享带来一定程度的障碍。究其原因，则是上级主管部门规划和指导缺失情况下实施财务管理信息化的直接结果。

2、缺乏技术监督手段

从工会财务采集充足有效的财务信息来完成对工会财务状况进行管理，要获得这些信息，就要依靠一个有效信息系统平台和可靠的制度规范来保障。而现实状况却是在工会的财务管理信息化方面，工会财务信息的上级主管部门没有一个能够控制信息来源的平台，对于来自各个基层工会的财务信息质量也难以把握。

二、工会财务管理信息化问题的解决对策

（一）工会财务管理信息化运用过程中的内部策略

1、明确信息化需求

要加强单位工会财务管理，必须首先明确财务管理信息化的需求，完善信息化建设，其实就是通过完善的系统简化财务操作流程，节省人力，提升工作效率。因此对于单位来说，各级工会都要对当前工作实际情况进行仔细总结，做到了解透彻，然后根据当前信息化管理的需求，调整当前工会财务管理信息化管理的情况，然后详细分析整个管理流程，熟悉操作方式，对于一些存在的问题和不尽合理的地方要及时总结改善，对工会财务管理的流程进行调整。

2、建立财务管理信息化制度

要健全工会内部的信息化制度，必须对相关配套制度也一行进行调整和改善，我们纵观整个工会的财务管理信息化情况，可以将整个财务管理信息化系统作为硬件设施，而对于相关的系统制度部分就是软件设施，只有在软件设施与硬件设施相统一的情况下，才能帮助单位工会内部财务管理信息化制度建立并完善起来，能顺利实现财务管理的信息化。

3、加强相关人员培训

单位财务管理信息化建设除了要明确信息化的需求和完善信息化制度以外，还需要加强相关人员的培训，通过引进人才、加强交流、岗位培训等方式重点培养一批人才，以促进工会财务管理信息化的发展和完善，让更多部门的工作人员能适应财务管理信息化的管理方式，运用简便的信息化管理方式简化各部门的业务流程，节省人力操作时间。除此之外，还要培训相关人员的财务信息化管理理念的更新，只有明确了管理理念，才能有更清醒的头脑和先进的思想，不断提升自己的操作能力，确保工作顺利开展。

（二）工会财务管理信息化管理过程中需运用的外部策略

1、从全局出发完善信息化建设体系

为了建立一个更加完善的财务管理信息化流程，就必须有全局观念，首先工会的财务管理必须从上级领导那里就要得到重视，领导要从全局出发，对完善信息化建设体系做出一个系统的规划方案，然后根据规划的情况进行一步步详细的实施，这样从理念到实践就能建立起一个综合的信息化财务管理流程，完成一个自上而下的信息采集和共享传递的过程。但是针对于目前情况来看，要建立一个完善的信息化系统还无法将基层工会的子系统联系起来，也就是各个财务管理的分系统无法统一，只有将它们的数据端口接起来，才能实现数据共享。

2、帮助从业人员提升信息化技能

很多财务管理人员由于长期受传统财务管理方式的影响，在工作过程中形成了很多不良职业习惯，比如工作效率地下，操作方式传统，财务管理知识落后等。而一旦引入新的财务管理信息化方式，势必会对传统的操作方式带来不小的冲击，人员的思想要进行转变，思维方式、操作方式，以及工作环境等都要面临变化，因此基层工会要注重提升财务人员的职业素养，帮助他们更新思想，提升专业技能。

三、结束语

综上所述，财务管理信息化的普及是一个漫长的过程，各个工会都要面临一个严峻的考验，既不能被动的受大环境改变的牵制，也要注意克服自身财务管理中存在的问题，不断适应信息化管理带来的变化，让每一个财务管理人员都能认识信息化管理的重要性，加强人员培训，提升技术操作水平，从而提升工作效率。

参考文献：

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关键词:小微企业；财务管理；融资渠道

一、国内小微企业发展现状概述

从大环境来看，小微企业已经成为了社会就业的主要承担者，并且占据了市场主体地位，是社会经济稳步发展的重要基础。相关统计表明，我国小微企业已经解决了1.5亿人口的就业问题，小微企业再就业及新增就业容量占比超过70%以上。由此可见，小微企业已经成为了社会就业的重要途径。从净资产人均占比来看，在相同资金投入的情况下，小微企业所吸纳的就业人员较中大型企业超出4倍。另外，小微企业数量及规模的扩大为农村富余劳动力向城镇转移提供了途径，大大地缓解了农村就业压力，为市场繁荣提供了保障。

二、目前小微企业财务管理所面临的问题分析

与大型企业相比，小微企业的管理体系及部分制度依然不够健全，在财务管理过程中会表现出一定的问题，主要包括以下方面：一是融资过度。在小微企业发展初期，资金问题是制约其发展的主要障碍。很多小微企业需要通过融资来扩充资金规模，才能保证资金链正常运转。然而，部分小微企业存在融资过度的情况。在其资金需求不断膨胀的情况下，未能对相关风险进行控制，使得财务风险加剧。一旦产权链条或资金链在某个环节出现问题，将会引发财务风险事故，甚至造成整个企业崩溃。二是资金监督工作不足。在企业资金流动过程中，部分财务人员未能充分按照制度执行，使得财务管理有所缺失，也反映了资金监督工作的不足。监督上的疏忽，让资金运营出现了漏洞，给企业发展带来了一定程度的风险。三是财务管理执行紊乱。很多小微企业多为家族企业，财务管理方式过于传统，无法跟上市场的变化。财务管理人员在开展相关工作的过程中，多凭借经验、感觉进行管理，而不是通过客观、科学的方式对企业资金、资源等进行分配，最终导致决策偏离市场方向，制约了小微企业的整体竞争实力。

三、小微企业完善财务管理的有效策略

(一)完善融资管理

小微企业发展过程中，最大的问题便是资金问题。只有保证可靠的资金来源，才能为小微企业发展创造一个相对稳定的环境，才能让财务管理顺利实施。首先，企业本身应提升诚信意识，不断完善信用管理制度，规范企业行为。企业本身要加强企业诚信文化建设，以树立良好的市场口碑，不断提升还款信用，获得融资对象的信赖，促使企业信用等级不断提升。其次，要充分落实财务信息披露制度。小微企业融资过程中，“信息不对称”现象十分常见。小微企业要获得机构贷款，就需要构建出行之有效的财务信息披露制度[3]。一方面，企业要重视财务预算工作，将财务决策落实于各责任中心，引导财务工作规范化实施。另一方面，企业要严格遵守会计制度，依法建账，保证会计信息的真实性、客观性。通过不断提升财务分析能力，对日常财务活动进行合理评价，不断积累财务管理经验。另外，要关注P2P互联网贷款，更新融资途径。互联网融资平台的兴起，为小微企业提供了新的发展动力，丰富了小微企业的融资方式，一定程度上缓解了小微企业融资难的问题。但在进行P2P网上贷款时，也需要注意风险控制，要根据自身实力，合理融资。

(二)加强人才培养

任何财务管理工作都依靠人来落实，人才是财务管理的核心元素。小微企业要做好财务管理工作，就必须加强相关人才培养，使其具备完成任务目标的能力。首选，要针对财务管理人员专业技能进行培训。结合会计改革、税法改革等要求，让财务会计人员不断更新知识。相关培训人员要将培训重心置于实务发光面。其次，要根据财务管理人员岗位的不同，制定出不同的培训方案，保证培训工作的针对性。另外，要开展多层次、多形式的培训工作，并加强相关人员其他业务能力，促使其综合素养不断提升，以便应对跨领域、跨行业业务。

(三)完善财务管理

首先，要加强财务预算管理。企业内部应有专人负责财务预算监督，执行预算时，要求各部门及时反馈预算信息，结合业务实际开展情况挖掘问题、解决问题，纠正偏离预算目标的行为。同时，要对预算编制方法进行不断完善。在编制预算过程中，要根据项目实际状况作出动态性调整，不断进行优化，让预算管理合理、科学实施。其次，要做好财务分析工作，包括债偿能力分析、盈利能力分析及营运能力分析。通过财务分析，充分了解企业资产流动状态，并把握企业盈利水平，以提升企业管理效率，促使企业发展活力不断增强。另外，要提升资金管理水平，特别是在应收账款、存货管理方面，要给予充分重视。

四、结束语

小微企业财务管理的成效直接关系到企业长远发展，其重要性是不言而喻的。应通过加强财务监督、财务分析、资金控制、人员培训来构建出一个完整的财务管理体系，让企业始终能够保持稳定的运营状态。

作者:陈兴三 单位:青海西矿多彩铜业有限公司

参考文献:

[1]何姝仪.小微企业财务管理存在的问题及破解路径[J].企业研究,2013（14）:96-97

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【关键词】 高职院校 财务管理 财务预算 经费监管

一、引言

目前，我国高职院校的办学经费主要来源是由国家财政拨款和学生学费两大部分构成，在社会大发展的新形势下，高职院校的快速发展必然要求高职院校对其财务管理制度进行革新。近年来，我国已有部分高职院校对其财务管理制度进行了改革，并且取得了一定成效，但是整体而言，高职院校的财务管理制度还不完善，高职院校财务管理亟待解决的有关问题依然较多。因此，探索建立与高职教育发展相适应的财务管理制度，是保证高职教育事业可持续发展的基础。

二、高职院校财务管理的现状

近年来，高职院校的财务管理水平确实在不断进步，不断提高，但是各高职院校财务管理的水平参差不齐，与本科层次的学校财务管理水平和国家财政部门的相关要求还有着较大的差距。

1、财务管理人员专业能力和素质水平不高

长期以来，高职院校对新进教学和科研人员的要求较高，往往忽视了对财务管理人员的素质要求。由于高职院校大多数由中专升格而来，出于种种考虑一些高职院校将一些不具备财务管理知识的人员或者一些引进人员的家属等特殊群体安排在财务岗位，而其只能做些简单的记账员、出纳员和服务员的工作。“据不完全统计，在地方高职院校的财务人员队伍中，财务及相近专业的本科毕业生不到5%，专科及中专毕业生不到30%，甚至还有财务人员未取得会计从业资格证就上岗的情况。”另外，高职院校领导对财务人员再教育培训不够重视，加上每年例行的继续教育培训多流于形式，以致财务人员整体素质无法提升，财务人员专业性不强，理论知识比较薄弱，缺乏创新意识和风险意识，严重影响高职院校的财务管理质量水平。

2、财务管理体制不规范

我国高职院校虽然发展了很多年，财务管理体制也有着长远的发展历史，但随着高职教育事业的不断发展和对财务管理体制改革的内在需求，高职院校财务管理体制由于其与时俱进性差、不够重视等原因，在各方面存在很多问题。一方面，高职院校的财务预算编制缺乏科学性。编制方法过于简单，常常夸大项目的预算经费，项目经费的使用也总是缺少统筹安排，这就造成预算管理远远达不到预期目的，严重制约高职院校教育事业发展。另一方面，大多数高职院校的财务审核制度及防风险预案制度都基本停滞不前，随着社会的发展，出现的很多问题都无法有依据地进行处理，一套完整的经济风险的评估、预防、响应、问责等机制更是少之又少，由此带来的严重铺张浪费现象屡禁不止。

3、财务管理监管的力度不够

随着高职院校自的不断扩大和办学经费筹措的多元化，高职院校的财务管理所涉及的业务范围越来越广泛，涉及的资金数额也越来越大，财务资金收支和流入流出频率呈现出复杂性和频繁性等特点。面对新时期出现的财务管理的新问题、新情况，如何改变传统、老旧的管理观念，不断加强学院财务的资金管理，已经是高职院校亟待解决的问题。目前，我国高职院校财务管理工作体系尚不完善，在经费预算管理、财务收支管理、固定资产管理等多方面存在着制度不健全、不规范、不透明等诸多问题。财务管理本身是一个专业性和业务性很强的工作，本身就需要有一定的监管机制。而高职院校财务管理的监管部门往往形同虚设，出现问题了也无法明确查出问题所在，财务管理上没有相应的财务管理制度予以监督、控制。

4、财务管理资金收支不规范

大多数高职院校在工作中“重钱不重物”的现象严重，很多部门都按照自己的意见进行盲目开支。项目经费监管也不严格，往往出现经费任意使用、随意支配等铺张浪费的现象，使得资金利用率和使用程度很不理想，这与国家建设节约型社会的要求背道而驰。同时，高职院校资金分配的比例不合理，这也使得高职院校在财务管理方面出现较大的困难，而且高职院校普遍存在“超前消费”的现象，这样经过长时间的财务循环，使得高职院校的财政收支平衡被打破，甚至严重失衡，存在多方面的财务风险。

三、高职院校加强财务管理的对策和方法

1、提高认识，建立健全高职院校财务管理体系

首先，高职院校应充分认识到财务管理的基础性作用和对学校健康发展的支撑作用，要通过建立健全体制机制来明确学校各职能部门在财务管理方面的责权利，充分落实校院二级的经济责任，根据国家财政法规和高校财务制度的相关规定，结合高职院校的实际，制定好校院二级财务的管理办法，从财务管理的责任、权利和义务等方面明确各自的职责。其次，要从制度上入手，从根本上解决财务管理问题。高职院校要根据自身具体情况，制定符合实际、可操作性强的高职院校财务管理体系。高职院校应聘请相关专业人士，结合自身实际情况，在不与国家相关法律法规冲突的情况下，认真制定符合本校实际情况的财务管理体制，健全财务管理，提高办事效率。

2、增强财务风险意识，提高规避财务风险能力

高职院校应充分根据社会和地方的需求，结合自身优势，认真制定学校的总体规划。在总体规划下，还应该组织相关专家对投资项目进行可行性论证，并合理设置警戒线，进一步减小财务风险。随着高职院校的发展，高职院校的建校规模不断扩大，这需要投入大量资金进行设备采购和基本设施建设，所以高职院校应建立相应的投资管理制度，以降低投资的风险。高职院校的重大投资项目必须听取各方面的意见和建议，并在此基础上进行集体决策，这不仅可以使财务决策符合客观实际，避免出现个人决策的片面性，而且还可以有效防止腐败的发生。同时，高职院校还应该建立责任追究制度，努力降低投资风险。对于决策失误造成的巨大损失，可以用投资管理制度来追究责任，迫使决策者在进行投资决策时精心研究投资策略，谨慎决策，降低投资风险。

3、加强财务管理队伍建设，努力提高综合素质水平

财务管理是一门与时俱进的学科，又是一门多学科的综合学科。随着会计学的不断发展，财务管理不断融合数学、管理、逻辑、计算机等各个学科领域的相关知识，这对财务人员专业素养的提高提出了更高的要求。在此环境下，财务人员更加需要不断拓宽财务管理的知识面，加强财务管理意识，努力提高综合素质水平，不断与时俱进，开拓创新。除了财务人员不断加强自身学习外，高职院校也应在提高财务管理人员的综合素质这方面多下功夫。高职院校在深化财务管理过程中，应不断引进拥有高素质的财务管理人员，建立财务管理人员培训教育制度，有计划有组织地对财务管理人员进行培训学习，并加强与兄弟学校的交流学习，不断学习兄弟学校优秀管理模式，从根本上提升管理人员综合素质。

4、强化财务预算管理，控制经费支出

财务预算是一项综合性的财务计划，是高职院校合理调度资金、优化资源配置的重要措施，而财务预算管理是高职院校财务管理的核心部分，为高职院校日常工作的正常运行提供保障。高职院校财务预算的制定和执行，必须靠完善的管理制度来进行约束和保障。预算管理制度要在符合教育部文件要求的同时，充分考虑高职院校自身特点，建立起相应的预算管理经济责任制，使建立起的预算管理制度成为高职院校良性运转和有序发展的行动指挥棒。首先，高职院校在具体实施财务预算管理时，经费必须实行预算的刚性约束，经费必须在年度财务预算以内使用，不得超过预算。其次，对一些专项经费实行单独核算、节约有奖的办法，加强费用管理，努力降低支出，对经费预算执行较好的单位应给予一定奖励，对执行比较差的单位必须给予批评、处罚。再次，对高职院校专项经费的预算管理，高职院校必须和项目单位签订合同，实行目标责任制，保证经费专款专用。最后，项目完成时，高职院校还要对预算执行的效果和执行差异进行分析，编制高职院校预算结果报告，找出存在的问题，提出改进措施，以促进预算管理水平的不断提高。同时，为了保证预算管理的权威性，必须对预算的执行结果进行严格考核，不然预算就会流于形式，失去控制力。

5、创新体制机制，强化财务监管和财务考核

严格的监管机制可以促进高职院校财务管理的公正、透明化，确保高职院校财务管理工作的顺利完成。高职院校可以申请与相关司法部门进行监督，不仅加强高职院校财务监管，而且还可以使监察部门的监督职能得到更好的发挥。成立高职院校财务管理监督小组，制定严格的稽查制度，对监督人员的职能进行详细的规定合约书。不定期邀请社会中介机构对自身的财务管理进行审计监督。结合学校财务管理现状，建立科学合理的财务管理考核制度，以学校相关规定和国家相关规定作为考核指标，对学校所有专项资金进行考核，对财务管理质量进行严格控制，对表现突出的财务管理人员通过物质奖励和荣誉奖励等各种手段充分调动工作人员的积极性。建立责任问责机制，对于未完成工作任务的、弄虚作假和消极怠工的财务管理人员要进行通报批评或者调离岗位等处理。只有在这种业绩考核的压力下，才能充分调动财务管理人员的积极性，使财务管理人员保持良好的工作态度，才能促进高职院校财务管理能力的不断提升。

四、结论与展望

综上所述，高职院校正处于一个历史发展的转折时期，在从外延式扩张向内涵式转变的新形势下，高职院校财务管理越来越重要。高职院校要取得更好的发展，就必须重视财务管理工作，只有充分认识到财务管理工作的重要性和目前存在的一些问题，不断地改革和创新，并提出相应的对策和措施，才能从财力上保障高校的跨越式大发展。

【参考文献】

[1] 袁其谦：高职院校财务管理工作的创新研究[J].财务与金融，2011（5）.

[2] 徐彬：强化我国高职院校财务管理的研究[J].企业导报，2012（14）.

[3] 颜炼钢：高职院校二级财务管理存在的问题及对策[J].职业技术教育，2011（6）.

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关键词：内部控制框架；公立医院；财务风险

1992年，内部控制框架被首次提出，1994年专业人士对内部控制框架的内容进行补充。内部控制实际上就是医院内部管理人员在遵循法律法规的前提下提供的科学保证过程。公立医院管理人员必须结合实际情况合理制定医院财务风险控制方案，降低医院财务风险。

一、公立医院财务风险产生的原因

(一)经济因素

要想保证公立医院内部控制的合理性，就需要以下因素的支持：一是控制环境，二是风险评估，三是控制活动，四是信息检测。在新形势下，公立医院财务管理的关键任务之一就是完善内部控制体系，构建内部控制框架，防范医院财务风险。对于公立医院内部的大型医疗设备方面的投资必须进行可行性研究，实行全方位跟踪管理。公立医院财务风险的参考指标有以下几个：一是收支结余率，二是资产负债率，三是流动比率。相关部门明确规定，公立医院必须捋顺内部经济业务流程，分析各个业务环节存在的风险性，并合理的选择风险预防对策，完善医院内部控制体系。在新形势下，导致公立医院出现财务风险的因素比较多，而且这些因素都是比较难控制的。随着社会的快速发展，我国的经济逐渐从单一化向多元化转变，市场环境也在不断变化。如今，卫生体制的快速改革使社会竞争日趋激烈，公立医院成为了医疗市场中相对独立的个体。为了满足公立医院的发展需求，很多公立医院开始信贷融资，导致医院出现了负债经营的状况，公立医院的负债风险也在不断加大。

(二)法律和政策因素

如今，国家法律和政策不断完善，医院医疗事故的处理方法由原来的补偿制转变为赔偿制度，而且患者的法律意识不断增强，维权意识也在不断增强，医患纠纷对于公立医院的经济影响非常大。除此之外，很多媒体为了提高关注度，开始报道一些具有倾向性的文章，这导致公立医院处于相对被动的地位，给医院带来了一定的经济损失。在很长一段时间内，公立医院往往是通过收入来抵支出，但是在医疗制度改革后，公立医院的收付结构发生了巨大的改变，严重影响了公立医院的财务核算，增加了医院财务风险。《医院会计制度》中还明确指出：“公立医院如果是因为违规治疗或其他管理原因导致保险机构拒付而出现的款项不能收回账目，医院就需要设定为坏账损失。”

(三)医疗技术因素

医疗过程的专业性非常强，医疗过程本身就具有极高的风险性。在医疗过程中，药物和医疗器械是必不可少的，而医疗器械的质量和药物的质量有可能会提高医疗风险，导致患者的病情加重，甚至是死亡，医院就需要赔偿患者经济损失等等，这必定会增加医院财务风险。

二、基于内部控制框架的公立医院财务风险应对能力

(一)控制环境

控制环境已经成为公立医院内部控制框架的基础，控制环境包括以下内容：一是公立医院的内部职责划分，二是管理层哲学，三是经营模式，四是医护人员的职业道德。在公立医院控制环境的过程中很容易出现以下问题：一是责任划分不合理。公立医院的管理人员多是政府部门直接任命的，医院的主要管理权力都掌握在院长手中，其他管理部门的权力比较小，这对于医院的协调与管理是十分不利的。公立医院的责任划分不合理会增加医院的决策风险，如果决策不正确，就会给医院带来巨大的损失。二是缺乏风险意识。医院管理人员往往不是专业的财务人员，对财务管理方面的知识相对欠缺。除此之外，很多公立医院内部缺乏专业的财务管理人员，财务风险防范意识比较淡薄，医院财务风险应对能力较低。

(二)风险评估

风险评估实际上就是医院的财务人员对医院经营过程中的风险进行分析和确认。风险评估包括以下要素：一是目标确定，二是事件识别，三是风险评估，四是风险反应。公立医院要认识到开展风险评估的重要性，并把风险评估上升到风险管理的高度，把风险作为医院经营控制的核心理念。公立医院财务人员需要主动对医院经营过程中的风险进行识别，但是很多财务人员缺乏风险识别意识，也缺乏风险识别的能力，在一定程度上加大了医院财务风险。

(三)控制活动

控制活动实际上就是医院财务管理人员对医院风险活动的执行过程。但是，很多公立医院的内部财务管理制度不健全，财务风险管理过于形式化，并未在医院经营过程中起到实质性的作用。除此之外，医院内部财务控制体系不完善，导致医院财务风险控制缺乏实质性的支持和保障。

(四)信息与沟通

要想控制医院财务风险，医院就必须及时的获取内外部信息，并确认信息的准确性。但是，很多公立医院信息的透明度非常低，财务报告不会向外部公开，即便是医院内部各个部门也无法实现信息透明。职能部门如果相对医院的财务风险控制提出建议难度是比较大的，这不利于医院财务风险控制，医院财务风险控制也无法落实到实处。医院内部各个部门之间缺乏沟通和交流，对于医院财务风险控制也是十分不利的。

三、基于内部控制框架下加强公立医院财务风险防范的对策

(一)改善控制环境

要想降低医院财务风险，就必须改善控制环境，增强财务人员的风险防范意识，提高财务人员的专业水平和综合素质，加大人员培训方面的资金投入，不定期派遣财务人员外出参加专业化培训，丰富财务人员的实践经验，严格规范自己的行为，明确自身的职责。除此之外，医院还必须改变传统的经营管理理念，对医院的财务状况进行分析判断，进而提高医院的经济效益，推动医院的快速发展。

(二)注重风险评估

医院财务人员必须认识到开展风险评估的重要性，对医院财务风险进行有效控制。公立医院内部需要设置专门的财务风险评估小组，对医院财务风险展开专业性评估，并结合医院的实际情况制定财务风险控制方案，完善内部控制体系，建立财务风险预警系统，提高医院财务风险控制水平。

(三)注重控制活动

要想降低医院财务风险，医院就必须注重控制活动，保证控制活动可以严格执行。医院财务人员要合理的控制医院对外投资的范围，对投资项目进行实地考察，并加强各个部门的合作，分析财务控制的关键点，避免医院盲目投资。

(四)实现信息透明增强沟通

在新形势下，医院要建立财务信息系统，实现信息共享。医院内部各个部门也要多沟通交流，加强合作，特别是医院审计部门和财务部门必须互相协作，为医院管理人员进行决策提供财务信息。医院管理人员要下放权力，给财务人员独立的权力，允许财务人员提出合理化建议，并多听取医院工作人员的想法和建议，对工作人员提出的建议进行整合，积极采纳。医院还需要不定期的在内部举办座谈会，对医院财务风险控制进行决策。

四、结语

要想降低医院财务风险，就必须改善控制环境，对医院的财务状况进行分析判断，明确自身的职责。公立医院还需要完善内部控制体系，建立财务风险预警系统，注重控制活动，保证控制活动可以严格执行。公立医院还需要建立财务信息系统，实现信息共享，实现财务风险控制目标。

参考文献：

[1]严华英.基于风险管理的公立医院内部控制现状分析[J].财经界(学术版)，2016(23)：132.

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撰写人：___________

日

期：___________

2021年7月关于职工培训工作总结

__年，按照公司(局)的整体部署，结合我公司矿井建设的基本需求，在公司(局)人力资源部和安全监察部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工教育培训工作。现就全年培训工作总结汇报

一、教育培训工作基本情况

公司人力资源部完善员工教育培训制度，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则，始终坚持“向培训要素质，以素质促发展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性，确保安全培训取得实实在在的效果。

截至__年__月__日，我公司共有___人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训___项，使用培训经费___元。培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。

二、__年职工教育培训主要工作完成情况

__年度公司培训计划完成情况

截止__年__月__日，公司已___和参与培训42场次，参培人员___人次，占到公司总人数的___%。其中，安全资格证培训(复训)___期，共培训___人次(矿长___人次、副矿长___人次、管理人员___人次);新工人安全技术培训___期，培训___人，为___人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训___期，共培训___人次;通风系统培训___期，培训___人次;公司自培___期，培训___人次;其他培训___期，培训___人次。

2.积极协助施工单位搞好教育培训工作

截止__年__月__日，公司积极协助施工单位___参与培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训，共培训___人，为___人办理了入井资格证。

仅__年给施工单位发放培训通知__次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一”工作，并在moumou公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培训制度建设情况

公司__年逐步完善培训制度，制定了《moumou公司员工教育培训制度》，为职工提供良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训经验的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，鼓励职工参加业务培训，并将在__年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习氛围。

4.教育培训经费使用情况

__年按照公司培训经费提取方案，共提取培训经费___元，支取培训经费___元，结余___元，培训经费使用率为___%。其中安全培训使用___元，安全培训资料使用___元，其他管理培训使用___元，购培训设备使用___元(投影仪)，培训经费使用符合公司规定，未出现违规、违纪使用经费情况。

5.规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档

建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教育培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。

6.加大对职工的安全教育宣传

公司充分利用网络、书籍等载体，对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传，提高广大员工的认同、参与和支持意识。积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试，__年有___人参加函授大专、大学学习，___人参加了成人高考考试，___人参加了职称考试。成功举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣传活动，为施工单位发放了安全宣传传单__多张，发放了煤矿安全生产书籍___种，共计___本。在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。

7.开展形式多样的岗位技能培训

公司__年共举办各类岗位技能培训___期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司___名同志参加职业技能培训，为顺利通过职业技能鉴定做好准备。

总的来说，在公司(局)的监督指导下，在公司领导的重视下，我们的培训工作做得比较成功。

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众所周知，中医是中国几千年唯一的医学，中国人民几千年来的防病治病靠的是中医，中医对中华民族几千年来的繁衍昌盛，几千年来的保健事业起到十分重要的作用。中医与西医在专业技术上各有所长，各有优势和特点。