建筑工程管理措施范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程; 工程管理；措施

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management, aiming at the construction project management to do some research.

Key words: construction project; project management; measures

中图分类号：TU71

在现代化建设过程中，建筑工程管理越来越受到人们的重视，如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动企业拓宽谋求更大发展

1工程项目管理应遵循的原则

1.1质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

1.2 预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

1.3 服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意

2建筑工程管理中常见问题

2.1工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。

2.2 工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。

2.3 建筑工程中的安全管理问题，在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90％是由于违章作业、违章指挥造成的，80％事故发生在临时工和民工身上。

2.4 工程质量管理的常见问题，一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

3 提高施工质量的策略

在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。针对建筑工程安全管理中存在的问题，可以从以下几个方面入手，切实加强安全管理。

3.1 建立健全安全管理激励与约束机制，牢固树立全员安全管理意识。在进行建筑工程安全施工管理时，应该想方设法完善安全管理激励与约束机制。将安全管理绩效目标细化分解到每一个员工身上，切实将安全管理与每一个员工的切身利益进行捆绑。对于安全管理绩效目标突出的相关人员，从经济待遇和个人发展等方面予以奖励。对于安全管理不力，甚至造成重大损失的相关人员，必须予以一定的经济制裁

3.2 挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重， 时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。

3.3 完善安全管理风险防范机制，实行全程风险控制，加强安全防范措施的落实。在进行施工安全风险控制防范时，实现“三控结合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。在建筑施工之前，首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。

3.4 强化工程管理意识，信息化普及让现代化管理思想、手段逐渐融入到企业建筑日常管理中。企业加大工程管理宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业管理意识。工程施工过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。

3.5 创新管理理念，管理层要对这项新管理模式充分重视，增强工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展战略高度出发，让管理到位。创新方案，工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展。

3.6 优化人力资源配置，建筑工程管理人员除从事设计方工程管理外，也应有设计、经济、管理、法律、合同等方面知识。让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须具有超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力需求，各工程间统筹优化，周密考虑各方现在和潜在劳动力，合理调配，充分调动工程建设者创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度利用好劳动力资源。

3.7 做好安全管理.做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。

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1.进度控制管理问题建筑工程项目管理人员以工程设计企业编制工程施工进度表为主要依据，对建筑工程施工过程全面、综合管理控制工作。通过对施工进度控制，保证建筑工程施工高质量顺利完成。导致工程施工进度不合理原因有很多，如建筑工程设计不合理或设计不符合实际、施工人员未有按照规范施工技术操作、工程管理人员进度控制意识薄弱等。2.安全管理问题现代建筑工程施工管理过程中，由于施工工艺要求越来越复杂，因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视，导致施工安全事故频繁发生，致使施工安全事故出现有很多因素，主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。

二、提高建筑工程管理有效性几点措施

1.完善建筑工程管理体制高效现代建筑工程管理离不开完善建筑工程管理体制，完善建筑工程管理体制需要建筑工程项目管理企业对工程项目管理机构和管理部门科学合理优化配置。合理分工，职责明确，相互制约的管理组织结构，确保建筑工程管理不会出现任何施工问题。此外，现代建筑工程管理体制离不开管理理念的创新。管理理念是提高工程管理工作水平思想动力，建筑工程管理人员应不断摒弃传统中不科学、不合理管理理念，积极学习优秀现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体制的科学合理性。2.优化建筑工程管理效力工程质量是建筑工程核心任务，没有质量的保证，则建筑工程不具有投资价值和使用价值，只能给社会经济及用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及到的方面非常广，包括建筑原材料、施工技术、施工设备等质量管控。控制因素非常丰富而且多变，控制方法也比较多而且繁琐。建筑工程管理部门必须对整个质量管理体制优化配置，主要方法如下。所有工程质量管理工作人员要职责明确，一旦出现任何问题，都必须能找出明确的负责人。建筑工程施工前，施工技术人员和质量管理人员必须制定出最佳工程组织设计方案，并且对建筑工程施工过程中的有关施工标准全面明确规定。施工人员施工前，应依据自身的技术，对工程施工部分负责，严格学习并掌握相应质量管理标准。并必须通过相关质量负责人的考核，确保建筑工程施工质量符合标准，避免出现二次施工处理。对建筑工程原材料质量严格控制，对采购部门采购的材料实施责任制。原材料入库前，必须设置多重质量控制与检测环节，保证入库建筑材料质量达标。建筑材料入库后，也必须安排专业人员合理分类，做好储存保护措施，提高建筑材料库存的有效性。3.科学合理控制施工进度建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。4.加强安全管理建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。5.强化员工安全意识建筑工程涉及到的工程施工环节比较繁杂，整个建筑工程会采用各种各样的施工设备和各种工程材料，工程涉及管理人员素质参差不齐，所以建筑施工安全是工程顺利基本保障。安全关键因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制过程中，必须加强全体施工人员安全施工意识，保护施工人员自身安全，对于发现工程安全隐患必须及时报告。工程安全管理部门必须定期对工程施工人员建筑工程安全常识培训和宣传，提高员工处理各种安全事故综合处理能力。

三、结语

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关键词：建筑工程；管理；对策

中图分类号：TU712 文献标识码:A

伴随着我国的建筑行业国家经济的持续走高，现在的市场竞争已经逐渐向着工程质量以及品牌效应的方向进行发展，随着我国科技水平的不断提升，我国的工程建筑不再只限制在单一的传统想象的束缚，而是向着多样化丰富的风格所进行着，这也就要求我国工程建筑的管理模式也应不断的去更新，传统的管理方法已经不能够适用现代化的进程。因此现在把增强工程管理作为控制工程建筑的首要目标，同时也是企业发展中的源泉，不断为企业输送着生命力。工程管理的范围包括了工程的施工到完工的整个过程，对其中的每一道工序进行严密的组织与规划，在其中起着协调的工作，能够很好的理顺施工的先后顺序，通过其职能的具体体现，来推进工程施工的顺利进行，并严格的遵照国家的相关政策和上级部门对技术工作的相关决定，科学合理的对其进行组织，并协调好技术之间的衔接搭配的问题，确保整个工程的产品质量达到国家规定的标准水平。就以上的方面，笔者将对国内工程管理潜存的问题进行阐述与说明，同时也将对其所出现的问题给予解决。

1 我国建筑工程管理工作中存在的问题

1.1 管理体制不健全

近年来，我国的建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象。这已经成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。国外的监管体制一般包括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程的成本和资金的投入，都会最大限度上的削减管理人员额度，使管理部门很难发挥出应有的作用，并且管理机制也成了漏洞百出的尴尬存在。很多工程的管理人员都是身兼数职的“万金油”，这样不仅造成了管理人员的困难，也给工程其他人员造成困惑，没有对监管工作建立足够的重视度，监管工作举步维艰。

1.2 管理制度深入性不足

虽然国家已经开始逐步下达规定以保证工程监管工作的顺利进行，所下达的规定等也具有科学性和权威性。但是由于在执行阶段没有足够的力度，致使管理工作仍是纸上谈兵的“空文”，多数单位都是为了应付上级的检查而设立的管理制度，但是实际执行的可谓寥寥无几。这也使得这些建立管理制度的专家学者的心血没有价值体现。管理制度的不够深入，是目前最为严重的工程管理现象。

2 工程项目管理的措施

2.1 质量管理

2.1.1 质量监管体系

建筑工程质量不单单只关系到业主的利益，它同样是施工单位施工能力和素质的综合表现。因此，施工企业应该自律的同时接受各方的监督。

业主（监理）监督——也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.1.2 监管方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正；召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。

2.2 工程进度管理

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

2.3 工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。

3 如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。

3.2 建筑工程管理理念的创新发展

思想决定事物的现状以及发展未来，所以在建筑行业中管理的思想也就是管理理念，它也是增强工程建筑的施工条件的几大因素之一。在国内以前的工程建筑的的管理思想的的具体内容上很多，但却很大程度上轻视了对管理作用的起到的成效和意义进行剖析，它也是对我国工程建设管理上的一种阻碍。我国的工程建筑不再只限定在呆板的传统想象的束缚，而是向着多样化丰富的风格所进行着，对此这也就要求我国工程建筑的管理模式也应不断的去更新，传统的管理方法已经并不能够适用也现代化的进程当中。需要我们对其进行不断的创新，大部分都是对其以前的管理理念而说的，从而使其管理能够更好的去适应现代化的走向，不断的去健全和完善管理水平，也要对相关的现代化思想的专业管理知识进行严格的掌握，把握住其中个性化风格化等思想，并在不断的创新中实行管理，很大程度上的实现了全新概念的管理理念。但在工程建筑建设的管理思想的不断创新的阶段中，特别要在意其所发展的趋势和速度，实现创新的发展速度要合理，不宜过快，同时在其管理中要避免对其的盲目性，进而稳定的向前发展。同时也要建立以中国为建筑特色的工程管理思想，协调式的进行管理发展。

参考文献

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关键字：建筑工程；现场管理；措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、 建立且不断完善项目的管理体系

在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时，首先要求工程项目有一个素质较高的领导班子，只有高层的素质提高了，才能科学地决策。其次，要求落实目标，在这方面，首要地就是要将责任主体落实，然后将责任和权力明晰，让责任主体明白自己工作的责任和权力。最后就是要完善监督体系，以保证管理的有效性，从而保证工程正常有序地进行。

二、 切实抓好工程的质量和进度

建筑施工的时间较长，在这个过程中，就必须加强对工程进度的监督和控制，以免由于工程进度过慢，造成工程竣工时间延后，从而影响到建筑企业是施工企业双方的利益。在对工程进度进行控制的时候，应该充分发挥工程监理的监督和管理作用，让第三方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的经济损失的情况方发生。除此之外，施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方面因素，合理安排工作内容和工作量，在有限的时间内做最多的工程，另外，施工方还要注意在工程变更的时候材料的购入和设备的租赁，尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。

在工程质量的监督方面，建筑企业和施工企业还是要充分利用工程监理来实现有效监督。工程监理一般都是专业的人员，对于建筑材料的规格非常熟悉，所以他们能对工程的质量是否合格进行鉴定。当工程质量不合格的时候，施工方应当及时整改或者是重做，坚决抵制偷工减料的做法，确保工程的施工质量。

三、 加强材料的监管

建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其种类繁多，使用量也很大。在施工现场，对于材料的消耗进行严格的控制，就能降低成本。那么如何在施工现场加强材料的监管呢？

首先，要加强对材料采购环节的管理。我们都知道，有些建筑材料的科技含量很高，这就需要材料的采购员具有专业知识，而且工作态度要非常认真谨慎。除此之外，还能让工程监理与材料采购员合作，共同采购材料。工程监理在材料采购的时候，要对材料的生产厂家进行调查，对其生产的商品进行抽样检查，确保材料的质量过关，对于材料质量不过关的商家，要予以取消供货的资格。

其次，对于采购回来的材料，进场时除了工程监理的抽样检查外，施工方应安排专业人员进行检测，做好进场前的准备工作，对于质量不过关的材料不予进场。

再次，在材料保存和领用方面，施工单位应当安排对材料的规格和种类非常熟悉的人进行保管，领用材料的时候，要控制领用量，以免造成不必要的浪费。而且，在实际的施工中，施工员和工人也要尽量减少材料的浪费。

最后，在材料的管理方面，材料管理员要定期对材料进行检查，对于库存量不够的常用材料，要及时告诉采购员，以便及时进行采购，避免因为材料的短缺而展缓施工的情况发生，除此之外，材料管理员还要每月对材料的购入和使用情况进行统计，做成报表上交项目经理。

四、 做好机械设备的租赁及管理

与材料一样，有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备，施工单位要找专业的人员和工程监理一起，对市场进行调查，再根据调查结果和实际情况对机械设备进行租赁，并对租赁的时间进行规定。

对于要进场的机械设备，工程监理还要对其进行检查，不合格的不予进场。对于进场后的机械设备，要找专业的技术人员进行操作，避免因操作不当造成对机械的损坏。最后，还要有人员对这些机械设备进行保管和维护，以保证能在施工的时候正常使用，不能耽误施工。

另外，施工单位要培养一批懂机械维修和维护的人员，提高工程班底的技术水平，从而提高机械设备运用时的可靠性，方便施工现场的管理。

五、 完善人员管理制度 做到以人为本

笔者在前文已经多处提到人在现场管理方面的作用，人是工程是否能保质保量地如期完工的关键，所有的建筑都是由人修出来的，只有在施工中使用一批有创造力、有活力、纪律严明的施工队伍，才能有效地开展修建工作。

在对人员的管理上，首先要培养员工与公司共荣辱的集体主义观念，领导者在平日里要对下属多加关心，让员工们将心思放到工作上面，让他们感觉的自己是这个项目中的重要部分；其次，要明确管理体制，将职责落实到岗位上，权利明确，纪律严明。如果施工队伍的纪律性不好，那么在对于工期紧迫或者是有突况的时候，管理者做出的决定就不能有效得到实施，从而严重影响工程的进度和质量。最后，管理者要制定奖惩制度。奖惩制度能在管理上起到很好的辅助作用，一方面，对于给施工带来不良影响的人，要予以惩罚，引以为戒，避免同类情况再次发生；另一方面，对于有特别贡献的员工，施工单位也要奖励，以此来鼓励大家努力为公司的创收做贡献，这一举措能让员工感受到公司的温暖，增强施工队伍的凝聚力。

六、加强工程安全管理

安全施工是每一个工程项目都应该做到的事情，因为在施工现场有很多不安全因素存在，为了避免这些不安全因素造成严重后果，管理者必须做好安全管理工作。

1、 做好安全施工的宣传

在很多施工单位，他们都不太注重安全施工的宣传，因为这会花掉一笔开支，从而提高工程成本。实际上，安全施工的宣传是非常重要的。

安全施工的宣传是增强施工人员和工人安全施工意识的重要途径，由于一般的施工人员都很有经验，他们往往会凭借自己的经验来判断一些事情，做出一些决策，虽然大多数时候，都不会存在很大的问题，但是有时候就是因为这些存在安全隐患的判断造成了严重的安全事故。为了避免安全事故的发生，就必须很准确地判断。施工单位应该定期对施工人员进行安全施工的培训，还要利用本单位的一些刊物来进行宣传。只有上层领导重视了，下面实际施工的人才重视，这也是企业“以人为本”的一个体现。另外，在一些需要安全标志的地方，施工单位一定要放安全标志提醒工人。

2、 做好安全防范工作

施工单位应当定期对施工场地上的安全隐患进行检查和排除，派专业的安全员做好安全防护措施，负责工程现场的安全工作。在修建高层建筑的时候，一定要在建筑体外悬挂密度网。还要规范施工现场的材料和设备摆放，定期对他们进行检查。

结束语：

在如今这个经济高速发展的社会，有竞争力的企业才能永远立于行业内的不败之地。建筑施工现场的管理工作做好了，就能保证建筑的质量，降低成本，提高经济效益，从而提高企业的竞争力，为企业的长足发展作保障。所以，建筑企业一定要引起对建筑施工现场管理工作的重视。

参考文献：

[1] 谢彦坤,王玉芝.浅谈建筑工程的现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2007,(9):224.

[2] 陆启权.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].技术与市场,2011,18(6):291-292.DOI:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.06.213.

[3] 陈江骄.阐述建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(23).

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关键词：建筑工程，项目管理，思路 ， 措施

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益，甚至关系到企业的存亡。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足，严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此，加强建筑工程管理及控制措施已势在必行。

1现代建筑工程管理的主要思路

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。

（1）鉴国外的先进理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。

（2）吸取先进管理方法。通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。

总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

2 加强建筑工程管理及控制措施

2.1 加强建筑工程的质量监督

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

2.1.1 质量监督机制

建筑工程的质量管理工作包括：首先确定目标，明确责任，严格把好质量控制关；再次，定期对产品质量进行有效监测。最后，是建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

（1）建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是企业管理水平的综合体现。一般来说任何工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

（2）第三方质量监督。第三方监督指业主的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.1.2 监督方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

（1）现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

（3）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

2.2 加强建筑工程的进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、材料和设备因素、机具因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点做好以下管理措施。

（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序。

（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

（6）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

2.3 加强建筑工程的成本管理

根据建筑工程项目成本的特点，项目成本管理要紧紧围绕成本计划、成本控制、成本核算几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：

（1）企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

（3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

（5）在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

（6）精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

2.4 加强建筑工程信息化管理

随着信息技术的发展 现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来 做到有的放矢；

（2）工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。

（3）在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

综上所述，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用 因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。

3 结束语

总之，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献

[1]刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全[J]．经营管理者，2011(19).

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关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的现状

1.1建筑工程管理意识不强

施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准来操作，这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度，以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题，不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全。此外，很多建筑企业因为自身忽视建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度体系始终是有待完善的，而且建筑企业没有合理制定管理方案，导致建筑工程管理工作在实际开展时缺乏科学的制度依据，这样就很难确保建筑工程管理工作顺利进行。同时，很多建筑企业的有关领导也不重视建筑工程管理工作的积极开展，没有将足够的资金投入到管理工作中，在该情况下，建筑工管理的有关内容由于资源的不科学配置，也无法真正落实，这些问题都容易影响建筑工程的整体管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作没有认真落实

最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的发展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式，保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性[1]。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。并且有些建筑企业在建筑工程管理过程中，并没有认真落实建筑工程管理的安全工作，也没有科学划分工程安全管理内容，甚至没有全面落实安全管理工作。此外，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然运用以往的管理模式和管理理念，这些都已经远远不能满足当代建筑工程管理的实际需求，也更加无法满足当地建筑工程在管理上的需求，甚至严重阻碍当代建筑工程管理的稳定发展，这样既不可以显著提升建筑企业的整体管理水平，又容易导致很多安全隐患出现，还会直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理者的生命安全，不能确保建筑工程施工质量符合有关规范。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1正确管理建筑工程的施工材料

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的资源，施工材料质量是影响建筑工程施工质量的关键因素，所以如果建筑企业想要大大的提升建筑工程管理水平，必须要科学的控制以及管理施工材料，避免出现不必要的施工材料浪费的情况，确保建筑企业的建筑工程施工成本不会有所上升，进而为建筑企业创造大量的经济效益。并且作为建筑工程的管理者，需要对施工材料的购买渠道进行严格的把握和控制，要求采购人员应该选择正规的、大品牌的生产厂家，确保采购的施工材料质量符合有关规范，而且管理者在施工材料进入工程施工现场前，也要对其开展抽查检验工作，使用专业的检测设施全方位检查，以保证施工材料合格[2]。并且管理者必须要科学控制施工材料的采购量，充分掌握建筑行业的发展情况，清楚明确建筑行业市场对施工材料的实际需求，根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况来采购，防止购买偏多的施工材料而造成很多资源浪费，这样也可以确保施工材料质量达标。

2.2构建完善的建筑工程管理制度体系

要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况，制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制，而且将管理内容真正落实到个人身上，每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的，而且必须要确定每个管理者的安全管理责任，将具体责任落实到个人，如果建筑工程其中一个环节存在问题，就必须要追究该环节管理者需要承担的责任，进而加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责，以确保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求，进一步完善传统的建筑工程管理制度，设置独立的监管部门，由管理者严格监管工程施工人员的操作行为，保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准，防止在工程施工中埋下安全隐患，保证施工人员的生命安全，以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。

2.3重视施工进度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企业必须要对施工进度管理引起高度重视。为了不耽误正常的工程施工进度，施工单位必须要加强施工前和施工过程中的管理，确保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出现工程变更的情况，进而影响建筑工程的施工进度。第一，对于建筑企业来说，必须要结合工程的施工现场环境情况以及规模大小，明确工程的施工周期。然后，需要充分做好各项施工准备工作，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学化设计以及施工现场环境的调研等等。在施工过程中每项作业工序都必须要规范化，还要细分施工工艺和施工机械设备的具体操作流程。

2.4增强施工现场环境安全管理

在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多[5]。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。

2.5提升建筑工程管理者的综合能力

管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理者进行专业的培训教育，重视对管理者的培训，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者来讲，建筑企业必须要对其实施岗前培训，让其可以基本了解建筑工程管理的有关流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者来讲，建筑企业也对其进行更深层次的培训，拓宽其知识视野，而且加强管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必须要有终身学习的意识，主动弥补自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力学习最新的管理知识，不断提升自己的管理能力，以极大的提高自己管理水平和建筑工程的总体管理效率。

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关键词：建筑工程；工程管理；必要性；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、我国建筑领域的工程管理现状分析

所谓建筑领域的工程管理，是在工程项目确定之后，贯穿于工程施工再到工程竣工全过程的有效管理，其本质就是让该工程的项目有条不紊的按期完成。我国的建筑工程管理处于发展阶段，且逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。但仍存在以下问题：

1.建筑工程中管理体制不健全

改革开放以来，我国的建设事业发展迅速，建筑工程企业也在大量增加，健全的管理体制也显得尤为重要。然而我国现行的管理体制纰漏较多，一个环节出现问题，整个工程将困难重重。尤其在工程成本控制方面，为了节约开支，消减工程管理人员和资金投入，造成缺乏专业的管理人员，现有工作人员任务量大，积极性较差，长期发展下去，也使得建筑工程的施工质量难以保证，管理工作成为形式，流于表面，难以起到真正的管理作用。

2.建筑工程中安全问题较为突出

随着建筑行业的逐渐发展，工程安全问题也普遍受到关注。一方面是指建筑质量是否达标，在规定年限内能否安全使用；另一方面，建筑行业属于高危行业，多为露天作业和高空作业等，均为危险系数较高的工作，事故发生率难以控制，且作业者多为安全知识淡薄的农民工，自我保护意识较差，故我国建筑工程中安全问题不容小视。

3.忽视质量和工期的管理

建筑工程质量是建筑企业的立足之本，它不仅关乎建筑企业的可持续发展，更关乎使用者的生命与财产安全。建筑企业要实现利润最大化，最直接有效的方法就是降低成本，而我国大多数企业均存在成本过高的现象，因此，为了获得较大利润从而忽视了质量管理。绝大多数企业为了在建筑行业谋得一席之地，对全过程的工期也进行严格控制。然而，各方面因素也导致工期延误。如业主方缺乏专业知识往往会忽略了工程建设的质量问题和施工的合理性问题；设计图纸在实际施工中无法得到落实，必须进行设计变更；出现资金短缺问题，施工单位无法及时延续资金链。此类问题都会对工期产生一定影响。

4.相关人员法律意识淡薄

我国在建筑工程管理方面要想有完善的体制，则必须具备一套系统的、科学的、完整的法律法规。然而在施工过程中仍有不少人员法律意识淡薄，法制观念薄弱，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成质量问题、安全事故不断发生。况且在建筑合同中，法律意识尤为重要，一些疏忽和纰漏可能会引起整个工程无法正常运行，甚至对金钱和时间都会造成莫大的影响。

二、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是确保工程顺利进行的主要途径，也是保证企业获得最大利润的重要措施。因此，建筑企业进行一定工程管理工作是必不可少的，对各项工作起到监督管理控制的作用。在管理中，安全问题居于首位，只有保证生命安全不受到威胁的前提下，各项工作才能更好更快的开展，管理越到位，安全隐患越小，事故的风险则会大大降低。与此同时也要进行进度控制，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度，保证项目的各个工作按计划如期完成，才能提高效率获得较大收益。在工程管理中，主要对象则是工程质量，质量为本，要建立一个高品质的工程，必须对工程质量进行严格要求，对质量的管理做得越到位，在施工中出现质量问题的概率就越小，而高质量的企业在同行中才更具有竞争力，占有一席之地。成本控制也至关重要，施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，在工程中做到结合实际情况，对成本严格控制，制定成本管理措施，才能真正做到节约成本，质量达标，如期完成。因而，在建筑工程管理中，要做到科学管理，质量为本，安全第一，每个部分环环相扣，系统化管理，才可以使工程目标得到最好的完成，获得更多的经济效益。由此可见，建筑企业中的工程管理是必不可少的。

三．加强建筑工程管理的有效措施

1.建立健全的管理体制

结合我国建筑工程管理工作中存在的问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。并在建筑工程管理的各环节与各方面设立相应机制，制定各项规章制度，使建筑工程管理工作有章可循，转变建筑工程管理作风，提高建筑工程管理质量和效率。真正建立起相互配合、有效沟通、方案明确、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量形成合力，大大提高工作效率，从而使得管理体制真正得到落实。

2.加强安全管理的重视程度

安全生产是建筑工程的保障，建筑企业的生产活动应当得到全方位、全过程、全天候的安全管理。安全生产是施工企业的大事，首先要从领导层提高防范意识，必须十分重视安全，在施工中做到一事一交底，事事都得派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。必须采取具体措施，建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。管理人员应检查和督促施工企业建立健全的安全制度，定期开展安全教育活动，提高农民工安全意识，使安全问题深入人心。对于制度不完善，责任不明确的建筑企业，应要求限期整改，做到有章可循，违章必究。

3.重视工程质量和工期控制

施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。主要在以下几方面进行控制：（1）明确工程质量目标，工程负责人根据相应要求确定质量目标，制定质量验收标准，并使验收标准达到国家要求。（2）对材料严格把关。甲乙双方采购的材料均符合国家标准和设计要求，严格执行材料验收，杜绝不符合标准的材料进入施工现场。（3）确定主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量达标，严禁偷工减料。（4）重视装饰装修质量。在施工后期阶段，必须克服质量通病，注重细节处理。

在加强工程质量管理的同时，必须制定统一规范的工期管理制度。首先，编制进度计划和进度控制的工作流程，如工程进度检查的周期、方法、负责人员等。其次，由专门的部门和具有专业岗位资格的专人负责进度控制工作，对工程进度目标进行科学分析与论证。最后，将之分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员，形成完整的进度控制目标体系。各岗位人员各司其职，相互制约，具有相应的权利和义务，共同完成工期管理。

4.提高相关人员法律意识

我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。作为工程管理相关人员，必须具有足够的法律意识，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。

四．结束语

建筑工程管理是一种科学的管理方法，是保证项目可以顺利进行的前提，同时也是保证工程质量、进度、安全的有效途径。因此，建筑工程企业应充分重视工程管理工作，从而提高市场竞争力，保证在激烈的行业竞争中具有一席之地。

参考文献

[1]孙国庆:浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J]、民营科技、2012

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关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着全球化进程的加快，我国建筑行业的工程管理也将面临更多的机遇与挑战，建筑企业需要不断与时俱进地改进工程管理措施。建筑企业在施工过程中，应当对工程管理给予足够的重视，确保工程管理符合标准化、程序化和规范化的要求，从而保证建筑企业经济效益与社会效益的最大化。

一、建筑工程管理重要性

建筑工程管理在建筑行业的发展过程中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：首先，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低；其次，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升。

二、我国建筑工程管理的现状

1、缺乏建筑工程安全机制上的保障

我国许多工程项目的勘察设计、施工和监理企业之间都未能建立相对完善的组织机构和项目管理体系的监督机制，从而与工程总承包和项目管理相对应。 这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节，不仅影响工程管理的效率，而且也给施工安全和工程质量埋下了隐患。

2、管理体制不健全

当前，我国建筑工程管理中最突出的问题就是管理体制不健全。健全的建筑工程管理体制需要完善的项目管理部门和机构与之相适应，并能够从工作的实际需求出发，做出不同部门人员的合理安排，以保证管理工作的正常开展。然而，我国大部分工程项目为了节省开展，往往盲目削减管理人员数量，以及工作人员的数量，从而造成严重的人员不足，以致出现管理人员身兼数职的现象。管理体制不健全，必然会影响工程管理的质量。

3、缺乏专门的管理人才

在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下， 相较于其他行业，建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金投入等方面都具有明显的滞后性，因此管理水平难以提高。在建筑企业管理层中，往往存在一种错误的观念，即在过去及时没有现金的设备，也依然能够盖起房子，因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件，从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册，而且在信息管理方面也相对欠缺，以致工程管理质量不高。

4、工程质量存在问题

近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。 而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格；没有办理许可证而擅自开工；施工图纸未经审查；施工监理人员等不具备相关资质。 这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。

三、解决建筑工程管理问题有效措施

1、加强安全管理力度

为了做好安全管理工作，还应该坚持在工程施工过程中全过程、全员、全天候和全方位管理原则，进行控制物品和人为行为的不安全状态，并对相应管理措施科学的制定。作为工程施工责任人，其项目经理应该设置安全生产机构、实施和组织安全管理，并设置兼职或专职安全管理人员在不同施工区位，以进行控制不安全隐患从而避免事故发生，使安全管理工作提到新的高度，确保施工人员生命安全。

2、重视核算工作

工程核算在建筑工程施工中作为控制工程成本重要举措，一定要有所重视。实际工作中为了确保核算质量，可以完善核算体系，进行科学的管理项目过程，为了突显其重要性并将财务管理工作提上日程；对已经竣工的工程，将剩余资金应该及时转出，从而有效利用资金，确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好技术交底和会审工作，之后进行控制半成品、原料质量，进行严格把关原料规格及性能，并进行施工时按照已经制定好的施工流程，最后为了保证工程核算质量和管理质量，通过监理有针对性的采取相应措施，对工程质量进行评定。

3、完善建筑工程管理体制

建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。根据工程项目的规模及复杂程度，建立项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生产责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。健全工程管理方面的法律法规，确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。

4、对企业技术进行创新

对于建筑企业来说，施工技术是其生产发展的必要条件，因此技术创新对建筑企业的健康发展有着不言而喻的重要意义。 项目部门不仅代表着企业的实力，更代表了企业的形象。 而且，技术创新在节约施工成本方面也发挥着重要作用。 由此可以看出，为了提高企业的经济效益，并获取良好的社会效益，就必须对技术进行创新。 另外，建筑工程管理的顺利实施，也需要以现金的技术为依托，从而保证施工进度，提高工程质量，促进建筑企业的健康发展。

5、强化对工程管理的意识

高科技和信息化的大量普及让现代化的管理手段和思想开始渐渐地融入到企业建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企业对工程建筑的管理水平，改善投资效益、保证工程质量等， 也渐渐让社会认可和认识了工程项目管理的价值与作用。 建筑企业增强对工程管理的教育与宣传，增强对于职工的培训，对于现代化的管理知识进行普及，从而提升企业自身的管理意识。 建筑工程在施工过程中，领导层还应该不断地学习，坚持科学的发展，提升管理的水平。

四、小结

综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。

参考文献：

[1] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社，2006

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关键字：建筑工程 管理现状 改进措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目管理的全过程主要是围绕工程项目的整个生命周期来实现的。工程项目从最初的项目计划的拟定、确定项目的规模大小，到对工程进行设计、施工，一直到工程项目的建成、投产为止，建筑工程管理一直都发挥着举足轻重的作用。在这个过程中，工程项目管理及运作之间的客观规律被很好地体现了出来。建筑工程的有效管理有助于提高工程项目的经济效益，降低建筑成本，缩短整个项目的工期，同时提高工程的质量。它涉及的部门范围也很广泛，主要有政府部门、建设单位、设计部门以及施工单位等。因此，对建筑工程进行科学、有效地管理不仅有利于提高工程项目的经济效益，对于其社会效益的提高也有很重要的意义。

一、建筑工程管理的现状

虽然目前我国的建筑工程有着良好的发展态势，但是在其管理方面仍然存在一些弊端。比如建筑工程往往采用的是粗放式经营的方式，施工队伍的水平参差不齐，建筑工程管理人员的整体水平不高，大多采用人工管理方式而未能实现信息化管理，设计水平有限等等。这些弊端都在一定程度上阻碍了建筑工程更好地发展。归结起来，我国建筑工程管理中主要的问题表现为以下几个方面：

1、管理形式及体制、法规

现阶段我国建筑工程项目管理的企业结构形式是以施工单位总承包为龙头、以专业施工企业为骨干力量、以劳务作业为依托[1]。由于这种企业结构形式太过理想化，并不能付诸执行，因此未能很好地体现出管理的作用。除了很少的一些专业性强的分部、分项工程是由较为专业的分包企业完成的，其余的都只是施工总承包单位组织劳务队利用落后的设备以及质量不是很高的材料来施工完成。这就导致总承包商花费大量的人力、物力和资源对劳务队进行管理，管理水平无法得到提高。并且建筑工程管理中制定的相关管理规范存在很多的不足，不能对管理的实施起到有效的制约作用。除此之外，目前的管理方法和方式也相对落后，没有与现代建筑工程管理做到同步发展，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。因此，概括来说，不专业、管理方法与方式的落后以及不完善的规范制度使得建筑工程的管理存在很大的瓶颈。

2、管理制度与管理技术

管理技术在建筑工程的管理中有着重要的位置。对我国建筑工程的管理人员状况进行分析发现，建筑工程管理具有施工人员数量大且水平参差不齐，施工工序繁多且复杂，并且具有分散性、移动性和一次性等特点。因此得出，建筑工程管理人员总体素质不高，不能对工程做到科学的技术管理，过于重视经济利益，对于技术要求较低。对于现代管理技术，应该改进其相对落后的局面。比如对于数量庞大的设计图纸，应该发展对其进行有效组织、归类、查询的技术[5]；对于相关技术文档和设计信息资源，应该进行有效组织和做到信息共享，从而实现高效、协同合作，并实现工作流程自动化。这些改进都将在很大程度上提高建筑工程管理的效率。

3、施工阶段的管理

该阶段是建筑工程管理中极为关键的一个环节，施工阶段管理的好坏，对整个工程质量有很大影响，并且关乎现场人员的人身安全。我国建筑工程施工阶段的主要阻碍条件有两个：一个是与机械设备相关的，另一个是与施工人员水平相关的。一方面，工程机械化程度会影响整个工程的生产效率；而目前机械设备的现状是数量不足、老化严重、性能较差、信息化程度不高，并且相对落后。而另一方面，施工管理人员的整体素质不高，缺乏相关的专业水平，也没有系统的管理手段，专业性强的高级施工人员严重缺乏。

4、劳动人员管理

劳动力在现代建筑工程的实施中占据着重要的位置，因此对劳动力进行有效、科学的管理有利于建筑工程项目的顺利进行。包工制是现代建筑施工单位所实行的主要方式，施工队伍缺乏有效的长期管理，大多都是临时组建起来的，并且队伍中很多人员未接受过专业、系统的岗前培训，从而不存在合理的人员调配机制。并且大多数的施工单位没有有效的规范制度对施工人员进行规范制约，导致纪律比较散乱，各部门之间未能进行很好的协调交流。

二、建筑工程管理的改进措施

对于建筑工程管理中存在的诸多问题，应该及时找出解决问题的对策并付诸行动，对建筑工程管理进行相应的改进，从而推动我国建筑业的进一步发展。针对上文提出的问题，主要的改进措施有：

1、改进建筑工程的管理机制

建筑工程的管理机制在建筑工程的进行中有非常重要的地位，有助于完善和提高建筑工程的管理。首先，明确相应的建筑工程管理的规章制度以及相关法律法规。这一点可以保证建筑工程的管理工作有章可循、有法可依，加强了管理力度，提高了制度的执行效力[2]；同时保证了建筑工程管理工作的顺利开展，从而可以确保建筑工程的顺利进行。其次，在一定程度上应该加大建筑工程管理制度的力度，改进管理机制的不足，建立高效的管理系统，通过学习借鉴其他行业先进的管理方法、管理思想等来改进自身中存在的不足，并且对目前现有管理模式中存在的不足进行重新调整和规划，尽早实现建筑工程管理的专业化和规范化。

2、推行项目管理责任制

建筑工程项目有规模大、较为分散、合同管理难度大等特点，因此给建筑工程的管理带来了一些困难。针对此，对于建筑工程项目的管理应该推行责任制。具体方法如下：首先，在保证主体不变的原则下，进一步对生产关系进行简化，使管理层次减少，这样有利于加强管理力度；其次，对于工程项目管理中存在的多方面的管理要素以及不同项目中不同的管理要点，利用项目管理责任制和项目成本核算制进行管理，保证工程项目的协调运作与顺利施行；最后，在企业内部，通过完善相应的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的有效落实[3]。

3、提升工程管理效率

通过利用计算机辅助管理是提高工程管理效率的有效方法[4]。建筑工程从最初中标到交工验收，整个过程中除了需要较高的施工技术水平之外，也离不开先进的现代化施工管理方法。而利用计算机辅助管理是促进建筑工程管理信息化的有效途径，可以提高建筑工程管理的水平，减少不必要的人工操作，改善工程项目带来的经济效益，并且可以提高整个工程的建筑质量。针对此，应该定期组织建筑工程的管理人员进行一定的计算机水平的学习并定期进行考核，进行岗前培训，普及现代化的管理知识。信息化水平的提高主要在于实践，因此除了相应的计算机理论知识的学习，主要应该多实践，结合实际情况实现管理水平的提高。

三、工程管理案例分析

以我公司负责的江门市的一个综合办公楼施工为例，该工程的工程量大、工期要求比较紧、施工人员的技能水平差别较大，这都增加了施工的困难。为了保证该工程的顺利完工，项目管理人员认真分析了施工中的困难并采取了一系列的应对措施。首先，该项目的相关负责人及时对现状进行了分析并采取了一些措施，经过管理人员共同协商讨论，制定了相关制度条文，并有相应的奖惩措施，加强了执行力度；针对管理人员专业素养低以及施工人员水平不等的问题，定期对他们进行培训，同时采用“老人带新人”的培养模式，尽快提高年轻人员的技能水平，使全体施工人员的技能水平有了明显提升；同时培训了一批专门的机械设备操作人员，引进了一批先进的机械设备，使该工程施工的机械化程度大大提高；积极利用计算机及相关工程管理软件对整个工程项目进行信息化管理。这些措施的实行很好地解决了项目中遇到的问题，在很大程度上改善了建筑工程管理水平，并且大大提高了整个工程项目的进度和质量，最终确保了项目的按时完工。

四、结语

建筑工程的实施涉及大大小小的很多方面，整个工程项目运作的好坏与建筑工程的管理密切相关。但是建筑工程的管理并不是一件易事，需要很多方面的协调运作，因此加强建筑工程的管理有深远的意义。本文提出了我国建筑工程在管理上所存在的的不足之处以及相关的解决对策，希望给相关从业人员提供一些有益的参考，以推进我国建筑业更进一步的发展。

参考文献

[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2009(3)

[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材,2009(3)

[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰:上旬.市场营销,2010(2)

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关键词：建筑工程管理工作存在问题控制措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济实力的不断增强，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇。作为建筑工程行业中的一项重要组成部分，复杂而又繁重是目前建筑工程管理工作所面临一项难题，如何为当前建筑工程管理工作提供一道有利的发展保障措施便成为了当今从业人员所研究的一项重点问题。随着时代科技的快速发展，建筑工程管理工作也正逐步朝着信息化、规范化、现代化的方向快速前进，其中系统运营管理模式便是近年来在建筑工程行业中快速兴起，并得到广泛应用的建筑管理模式。合同、投资、进度、人员、设备等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系统化当中，可以简单的说从工程项目的备案招标到最终的竣工运营，所涉及的部门、人员、工作、活动等都基于其中，因此系统化管理中的合理组织性便显得尤为重要。但是，由于长期重视施工安全和建筑质量，导致我国在建筑工程管理工作上还存在诸多的不足之处，与世界先进水平相比还存在着一定的差距，下面本文将对目前我国建筑工程管理工作主要存在的问题进行总结与分析，并就此提出相关的改进控制措施意见，以为我国建筑工程管理工程的快速发展尽一份力量。

一、目前我国建筑工程管理工作主要存在的问题有：

1. 建筑工程管理相关的体制和法规不健全

当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。

2. 盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视

由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。

3. 施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后

工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。

机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。

人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。

4. 只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视

很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。

二、对建筑工程管理的控制措施

1. 对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规

若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。

其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

2. 增强关于建筑管理相关的专业意识

为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。

3. 完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识

对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系;其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性;再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。