工厂管理计划范文
时间：2024-01-11 17:40:18
导语：如何才能写好一篇工厂管理计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
化工厂附属主要安装作业包括机械专业、管道专业、通风专业、仪表专业。附属专业主要工程量管道有3500米，机械设备32台，通风设备24台，风管1136平方米，仪表盘箱柜35台，表计73个。各个专业施工作业及施工逻辑的确定如下：
1.机械专业
附属机械专业主要包括工艺设备安装及起重设备安装。在进行计划条目编制时，机械专业需针对每台设备编制相应的作业。每台设备的作业条目包括：设备基础测量放线，设备吊装，设备安装，设备基础二次灌浆（需灌浆的设备），设备附件的安装，设备试运行。
2.管道专业
附属厂房管道专业主要有不锈钢、碳钢、铸铁管、铜管及压合管道，涉及5个系统。每个系统的计划条目设置有：管道测量放线，管道支架安装，管道安装、阀门安装，管道试压，管道冲洗。
3.通风专业
附属厂房通风专业涉及3个通风系统，主要分为咬口风管及焊接风管两种类型，通风专业还包括通风设备的安装。通风专业计划条目也需划分至每个系统，每个系统的计划条目设置有：通风专业测量放线，风管支架安装，风管安装，通风阀门及在线部件安装，风管泄露性试验。
4.仪表专业
附属仪表专业主要独立的仪表系统PLS、DDS系统及其他工艺、通风系统的在线仪表组成。仪表专业的作业条目设置有：各系统仪表机柜安装，各系统仪表机柜调试，各系统仪表单体调试，各系统仪表安装，各系统仪表管安装，各系统仪表电缆敷设及端接。
1.计划阶段控制
化工厂建造的计划阶段为主动控制。事先对计划任务进行认真分析，充分预计可能出现的偏差和事故，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划尽量得到优化，用提高计划精度和可靠性来避免偏差和事故，或将其减到最小的程度。
1.1制定合理计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行调整。因此，编制合理的施工计划是进度控制的基础。用科学的方法制订计划，计划制定得越明确、完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生更好的效果。项目计划定义了每项任务的排序、工期和依赖关系，明确要完成任务的进度要求、技术信息和资源需求，是施工队编制施工任务单和工程进度控制的执行性文件。
1.2控制计划的“计划”
化工厂建造施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源配备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，做好计划可行性分析，消除哪些造成资源不可行、技术不可行等等各种错误和缺陷，保障工程项目的实施能够有足够的人力、物力和财力，并在此基础上力求使计划得到优化。
2.进度计划信息管理系统设计
化工厂建造施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。然而，怎样实现项目实施过程中各工序的标准化、规范化和科学化；如何保证各类信息传递的及时性、准确性；如何能够取得与各方的有效沟通和信息对称交换等决定了项目进度管理的有效性。
2.1计划管理与技术管理
进度计划与技术准备实现数据交换是以施工图纸为纽带基于施工工作包单元。施工工作包含有其层级下的所有技术准备工作信息，包括图纸信息、需求计划、检查试验计划、工程量等等，通过施工工作包加载的图纸号，将计划的计划数据与技术的设计数据关联，根据施工工作包内容的完整性和准确性判断技术准备的符合性和及时性，完成计划管理与技术准备的相互指导。
2.2计划管理与物资采购管理
物资采购管理基于施工工作包为管理核心，以需求计划号为纽带，将施工工作包对应的材料明细与物项的采购计划材料明细进行关联，将物资采购计划的执行状态自动匹配到施工工作包的物项供货状态，并通过对施工工作包计划时间的加载，对物项采购计划进行安排与调整，实现对物项管理的动态控制，对出现计划偏差的采购活动提出预警、加紧安排采购活动；对无法消除的采购偏差将采取调整施工计划的方式确保物项采购满足现场施工需要。
2.3计划管理与劳动组织管理
施工工作包内容包含了施工范围内的工程量信息，参考核电施工定额或项目经验值，在系统中设置相应的计算规则，将工程量通过软件的计算功能计算出每个施工工作包的人力需求，按月或专业归集施工工作包的人力资源，与当前项目人力资源进行对比，判断人力需求的满足率，进而调整施工计划或动员人力进场。
2.4计划管理与施工现场准备管理
由于各专业施工类型不同，现场施工条件需求也有所不同，在系统中对工作包类型定义相应的条件需求，通过进度管理系统与房间移交系统的信息关联，动匹配施工工作包的施工现场状况，根据工程开工的先后顺序，对现场施工布局提前统筹安排，确保任务下达之前现场已具备施工条件，提高计划安排的合理性。
三、总结
篇2
关键词:广汇液化天然气工厂项目;工程项目管理;组织管理工作
中图分类号:TU920文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)10-0106-02
工程项目管理是一个复杂的系统工程,是多个群体参与、多项工作相互交叉,需要多种资源、实现多个具体目标的集合体,它有一个共同的整体要求和目标,但同时又存在不同的认知、矛盾和冲突。为了保证项目整体目标的顺利实施,广汇LNG项目管理团队于2001年6月成立,发扬主人翁精神,精心组织,周密科学计划,调动各种有利因素,积极实施工程项目的质量、进度、费用、安全等目标的综合管理,使管理工作形成有效的整体,推进项目进程。广汇是引进国内第一套、目前生产规模最大、日生产150×104Nm3天然气的LNG基地负荷型装置。2002年3月广汇集团和德国林德、乔特波公司签订了LNG技术、设备引进合同,于2002年6月在新疆鄯善石化园区动工,工厂总投资6.85亿元,总工期26个月,于2004年9月全面投产运营,2005年5月通过性能考核验收。
一、组织管理工作与体会
(一)狠抓管理,提高决策和应变能力,高效优质完成LNG工程
LNG建设项目是一个系统工程,任何一个环节出问题,都会影响工程的进度和质量,具体做法是:
1.技术先行,设计为主,为施工抢工期,省投资,争速度。技术工作的核心主要集中在设计阶段,也是项目投资控制和工程实施的关键,为此,管理团队高度重视质量、进度、沟通、协调工作:(1)对设计文件进行质量控制。除了派专人常驻设计院进行技术协调等工作,还根据需要派各专业技术人员去设计院进行技术交流,确定技术方案,从源头上保证设计质量。在设计文件、图纸提交后,立即组织各专业技术人员结合现场实际进行图纸会审,发现问题后,提出解决问题的办法,及时反馈给设计人员,要求设计变更,确保问题解决在施工之前;(2)对图纸提交进行进度控制。多次组织中外方技术人员共同探讨解决技术难题,全力协助设计院创造所需条件,参与解决设计中的各种不确定因素,及时做出各项技术决策,促进图纸尽早提交;(3)对信息沟通、协调、处理进行控制。在项目进程中,业主、国内外设计方、施工方、监理、供货商等相关方之间的信息量巨大,为了避免信息阻塞、丢失、延误,制定了高效的技术信息处理程序,保证信息畅通、及时;(4)对施工组织进行协调控制。根据施工内容、环境、LNG施工技术特点,实时控制,要求施工单位制定合理的施工网络计划,有效配置资源,优化施工方案。
2.土建、安装工程交叉作业,整个施工渐入佳境。提前组织制定施工措施,抓进度,抢工期。(1)外罐的制作只用了两个半月时间就完成了罐底和11圈壁板及罐顶60根梁的现场制作及安装。3万方储罐现场制作外方计划一年工期,项目部仅用了9个月完成了此项工作;(2)14000m3的消防水池,光钢筋预制量就达700多吨。为保证质量,采取逐级监督:业主看监理,监理看施工方,施工方看班组的三级管理制度,加上现场负责人随时抽查的办法,实行24小时轮班制。由于措施及时、监督到位,保证了施工进度和质量,取得了试漏检验质量优良的好成绩;(3)2003年6月份安装工作全面展开,为了施工顺利进行,设计图纸一到现场,立刻分发并组织阅图、审图、报出材料采购计划,审查施工方案,制定工程进度,落实施工组织、人员、工机具及安全施工的计划和措施;(4)进口设备的安装是整个工程的难点,这些设备结构复杂,安装精度高,每一台设备都有独特的安装要求。为此,项目部与外方人员共同制定了设备安装计划,准备充分,分工明确,责任到人。仅用43天优质、高效地完成了装置核心设备――高46米冷箱拼焊组装。
3.克服技术难关,作好试车运行。在国外专家的指导下,先后完成公用工程系统的调试;对生产装置上百台静设备及上万米管线进行了吹扫、气密试验、氮气置换及干燥工作;几十台动设备进行了单机试车和验收工作;十七个单元进行了联动试车工作,低温设备及管线氮气置换、干燥及降温工作。对天然气净化脱碳系统进行了水洗、化学清洗工作,四大机组的油系统进行了油洗、管线对中、辅助系统运行调试工作。对数千台件的进口及国产的电气、仪表、化验设备进行了调试和校验,对工艺操作上千个控制回路、上千个工艺参数的显示、数据通讯系统进行了测试,使整个装置的工艺、设备、电气、仪表全部调试合格。对暴露出的问题提出近百条合理化建议并得到外方认可并逐一进行了技术改造,使整个工厂的生产技术日臻成熟,向装置性能最终考核验收的目标稳步迈进。
(二)狠抓资金控制,发挥资金的使用和时间效应,使LNG项目投入与产出成正比
1.项目投资控制。业主立足于主动控制,投资控制分阶段计算,将投资估算、设计概算、建安工程承包合同价和物资采购各阶段目标相互制约,相互补充,共同组成项目投资控制的目标系统,把建设项目投资控制在批准的投资限额之内,随时纠正偏差,并力求合理使用人力、物力、财力。
2.采购资金控制。国内生产LNG低温材料的厂家很少,而且项目采用建筑工程管理(CM)模式,这种快速轨道方式给采购工作带来了很大难度。采取:(1)制定采购程序;(2)针对每一份设备、材料选购意向书,分别从技术要求、质量标准、安装时间三个方面进行筛选,及时与技术专家、设计人员沟通,然后将初步的技术规格书发给供应商,收集各供应商产品选型及技术说明书等,从中了解采购信息,掌握所订购设备材料的性能、特点、用途等相关要求后再进行询价;(3)根据所掌握的技术资料编制选购意向书、技术规格书、询价书进行初步商谈,以进一步确认所采购物资的技术要求和市场价格。根据询商询价结果,从中筛选入围单位,发招标文件,限期招标;(4)通过议标,确定两家为中标候选单位,再进行商务、技术洽谈,最终确定最佳供应商并签定合同。
(三)狠抓质量管理,提高工程质量优良率,打造LNG项目样板工程
储罐内罐制作低温钢的焊接难度较大,项目部邀请外方焊接专家对焊工进行全员培训,合格者上岗。由于低温钢对焊前预热温度和层间焊接温度要求较高,焊接时采取“旁站”的方式,随时检查焊条和钢板的预热温度。经多方努力,在内、外罐制作完成后的无损检验和罐体几何尺寸的检查结果,远好于外方设计和规范的要求。
(四)加强员工技术培训、提升技能水平
LNG项目技术密集,其工艺、设备、仪表、电气软、硬件都具有国际同行业领先技术水平。从项目的一开始管理团队特别注重项目人员技能培训,采取多种培训形式(如:外方培训、以老带新、以强带弱、岗位交流等),将学习作为工作任务,按人员的职责分专业落实到每个人,认真组织、定期考核。对招收的大中专毕业生,安排专家对他们进行业务培训,组织外培、专业考试以及开展生产知识竞赛,强化了专业知识,提高操作人员的操作技能。
(五)加强安全生产,提高全员意识
采取“全员、全过程、全方位、全气候”的安全管理和监督原则,每天进行交接班安全训话、安全誓言宣誓、安全检查巡检,同时加大了对“三违”现象的处理力度。执行干部24小时值班制度,对各部门、班组发现的安全隐患及时得到有效处理,项目未出现一起重大安全责任事故。
三、存在的主要问题
LNG产业国内处于起步阶段,在项目实施过程中,没有同类装置经验可以借鉴,无相关LNG规范、无标准可寻(如:消防、环保、安全、充装),而且在国内无技术保障,技术资料缺乏,技术人员稀少,项目组织不易。
LNG项目规模大,建设涉及面广,不确定性和不可预测性因素较多,技术复杂程度高。2003年突如其来的“非典”疫情,使与外方技术交流困难,造成详细设计中所需条件不能及时确认,导致关键材料采购滞后。
四、对策与措施
(一)推行风险管理
发现问题,及时分析,有效解决问题;对不能有效控制或不能完全解决的问题,积极应对,尽最大的努力减轻其对工程的不利影响。
(二)找准矛盾,果断决策,化被动为主动
1.稳中求快,全面跟进。达到土建、配管、设备、电气、仪控各专业,安装、物资、资金、开厂准备各系统,生产、运输、市场、销售各环节全面推进。
2.为减少装置化工原材料损耗,一方面减少装置的非计划停车次数;另一方面严格按操作规程进行操作,确保冷剂不浪费并进行平稳率考核,使装置的能耗和消耗达到可控范围。
(三)较优选择设计方案,控制设计文件质量
对每一个工艺系统进行设计方案的比选和设计优化以及设备、自控选型的合理性等进行全面深入的参与、决策。使设计单位更易于了解、贯彻业主的建设意图和要求,即节约了投资,又提高了施工图质量及施工可操作性,并缩短了工期。
(四)狠抓队伍建设,提高凝聚力和战斗力
注重思想和作风建设,发挥党的战斗力和党员先锋模范作用。打造特别能吃苦,特别能战斗的队伍,以主人翁的姿态,全身心地投入到LNG项目会战。
五、结语
装置的顺利投产既可为吐哈油田的合理开发利用提供新的途径,更重要的是为国内中小型油气田开发和利用天然气开创了新的方式。广汇采用CM模式,缩短了从规划、设计到竣工的周期,使整个工程提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益。如此惊人的工程项目建设速度使外方和国内石油石化专家都惊叹不已。
参考文献
篇3
关键词：公共物品；市场化供给；政府
政府在公共物品供给方面存在诸多缺陷，主要有：公共物品的政府供给在总体上不足；公共物品的种类和数量无法满足公众对公共物品的多元化需求；公共物品的供给效率低下；容易滋生寻租与腐败，从而加大了公共物品的成本，造成资源的浪费和公共物品质量下降等。正是政府供给的上述“缺陷”导致公共物品的市场化供给的必要性逐渐显现出来，近年来有关公共物品市场化供给研究的理论层出不穷。在上述理论的指导下，当代不少国家的公共物品市场化供给都取得了巨大成功，市场化供给与政府供给两者相得益彰，共同满足了不同人群的差异化需要，在供给效率及资源节约方面都有了很大改进。
一、发达国家和地区公共物品市场化供给的经验
(一)美国公共物品的市场化供给的主要做法
1、公共产品由政府提供，但交给私人企业生产。在美国，政府可采取与私人企业签订合同和特许经营两种方式将公共物品转移给私人生产。两者的区别在于：在合同承包安排制度下，政府(安排者)向生产者支付费用，而在特许安排制度下，消费者向生产者支付费用。一方面，美国政府使用的大多数有形资产如补给、装配和设备等都是通过合同购买的，461家州政府机构(代表全部50个州)中，平均每个机构有7.5项服务实施了民营化。另一方面，在特许经营方式下，政府成为安排者，私人组织成为生产者。美国的高速公路沿线、公园、体育馆、飞机场等场所的饮食和其他服务，都是通过特许经营方式安排的。事实证明，在某些领域公共物品的私人供给能够取得更高的效率。(参见表1)
2、政府采取补贴的方式支持公共品市场化供给。美国的政府补贴范围比较广泛，涉及领域包括对生产厂商进行的补贴；对提供老年医疗及穷人医疗的医院进行补贴；还可以采取凭单制的方式直接补贴消费者。美国的许多州和政府将凭单制广泛运用于食品、住房、医疗服务、药品和酒精管制等领域。对有经验的失业工人进行培训等等也用到了凭单制。
3、第三部门提供公共产品成为潮流。美国是世界上NPO发展最为成熟的国家之一。近几年来，美国第三部门提供了政府出资的所有社会服务的56％，就业和训练服务的48％，保健服务的44％。从提供公共物品的种类上看，主要包括实施型公共品。即具有广泛、持续的社会需求，对增进公民福利有着直接的影响的公共品，如：举办教育、资助研究、城市建设、文化设施等；声援倡导型公共品。有些非营利组织专门从事游说、声援、竞选等活动试图宣传倡导某种思想观念，或是试图影响法律、政策的决策。
(二)德国公共物品的市场化供给的做法
从历史的角度来看，德国的公共行政在某种程度上一直依赖于市场。其主要特征是公共服务的提供者实现了多元化。如，非营利部门已广泛从事于许多传统上依赖于地方当局或志愿组织及福利事业协会提供的儿童看护、老人看护、保健及针对个人的公共服务等(参见表2)。
(三)英国公共物品市场化供给的做法
1、完全私有化。即把某些原来由政府提供的公共服务完全转给私人公司，这类服务具有私益性质且边际效益不为零。把某些原来由政府提供的公共服务完全转给私人公司承担是依据“企业比政府有效率”的论述，因为“行政体制在经济上是次优的”。公共服务私有化的范围很广，涉及从道路保洁到园林服务等众多公共服务领域。
2、合同外包。将政府提供的公共服务通过签订合同的方式实现外包，政府负责质量监督，私营部门提供服务给社会，并从服务当中收取一定的费用。在执行中，双方签订服务水平协议，以此来规定彼此的权利和义务。
3、结成伙伴关系。这是一种政府付钱，私营部门提供服务的方式。在过去，公共服务都由政府一手包办。由于没有进行专业分工，导致其运行效率较低。改革后，政府能够把某项公共服务的全过程划分为若干阶段，分阶段的将其分配给效率最高的不同私营部门加以完成，从而不同私营部门之间结成伙伴关系，这样的模式一方面减少了本部门工作人员数量，另一方面又提高了整体的服务质量和效率。据统计，2001年该模式的顾客满意率达到了95％。
(四)我国香港的公共物品市场化供给方式
1、公办商营式。公办商营式指的是公共产品供给由法人团体以商业形式经营并自负盈亏，政府拥有全部或部分股权。采用这种方式的主要是那些盈利率不高，或盈利前景不明朗，但投资庞大的公共物品。采用这种方式供给公共物品，一方面可以及时解决巨额投资问题；另一方面又可以使政府尽早收回投资或将投资风险降至最低限度，而且还可以从其盈利中提出一定股息作为财政收入。
2、专利经营式。即在政府监管下由私人资本通过投标取得政府特许的专利经营权来经营某项公共物品的生产与供给。目前，以这种方式供给的公共物品包括公共汽车、电车、缆车、渡轮、电话电报、电力、海底隧道等。采用这种方法一方面使经营机构不断采用先进技术来改善基本设施，提高社会效益和降低经营成本，另一方面也确保经营者在政府允许的范围内获得合理的利润。
3、私商经营式。即将某些公共物品的生产和供给完全交由一些私人机构经营。目前，香港煤气供应和集装箱码头是不受香港政府调控的两类公共物品，其收费标准完全由市场供求关系和竞争情况调节，不必经由政府批准。随着时间的推移，采取私商经营式的部门将会越来越多。
二、当代公共物品市场化供给的经验给我们的启示
(一)公共品市场化供给并非完全“市场化”
即使是在当今私有制最发达的资本主义国家，公共品也并非完全是由市场独立提供，政府的宏观调控不但涉及生产领域，在分配领域内也发挥着不可或缺的作用。在公共物品供给领域内，政府仍处于主体地位，市场处于从属与被支配地位。政府决定供给种类与规模，并且对公共品的市场供给进行宏观监管(如，德国的“内部市场”模式；我国香港的“专利经营”)或予以直接补贴(如：美国的行政补贴)。
(二)公共品供给主体的多元化趋势日益明显
目前看来，政府指导与市场供给相结合的方式是提供公共物品供给的有效途径，它不但能够解决“政府失败”，有效提高公共品供给的效率，满足差异化需求，对于提振经济，鼓励私人投资也有一定促进作用。首先，政府有意将公共品供给转包给市场，以降低成本(如：美国的公共品私企生产模式；德国的公共实体的自主化和公司化；英国的合同外包与伙伴关系；我国香港的“公办商营式”等)。其次，“趋利性”是私人参与市场的主要动力，在政府的政策鼓励下，公共物品完全由私人供给的现象也屡见不鲜(如：德国公共实体的自主化和公司化；英国部分公共品供给的完全私有化；我国香港的私商经营模式)。再次，“第三部门”提供公共物品逐渐成为公共品供给的潮流(如：美国NPO的公共品供给；德国非营利部门的公共品供给等)。
(三)公共品供给者的市场竞争日趋激烈
竞争性是市场的基本属性之一，这一点在公共品供给领域也不例外。在英国，各公共品供给主体在某种程度上已经开始从竞争走向合作(Kirkpatrick1999)。而德国的发展情况正好相反，正在从合作走向竞争。地方政府和福利事业协会之间的高度合作的、网络化的关系正被公共提供者和私人提供者以第三部门，包括地方当局之间更加激烈的竞争关系所取代。
(四)按需提供公共物品，政府服务不仅是手段也是目的
政府提供公共服务的核心价值观是体现正义与平等，服务不是恩赐。政府的服务应从人民群众的切身利益出发，积极落实科学发展观，以群众的需要为前提。对服务型政府而言，服务是目的而不仅仅是手段。
篇4
[关键词]公共场所 ;卫生监督; 分级量化; 档案管理;利用
[中图分类号] R197.32 [文章标识码]A[文章编号]
卫生部明确规定,各地公共场所量化分级管理制度要分步实施,稳步推进。2009年各地要重点在住宿业推行量化分级管理制度。至2009年12月底,各省会城市要对辖区内不少于50%的住宿业,其他城市要对辖区内不少于40%的住宿业实施量化分级管理。
1公共场所量化分级档案管理的重要性
公共场所卫生监督的分级量化档案同人事、财务、病历、其他卫生监督档案一样至关重要,同时也是档案管理工作的重要组成部分。卫生部明确规定公共场所量化分级管理工作的目标及实施方案,建立健全其档案是顺利开展此项工作不可缺少的一环,卫生监督机构管理好、利用好这一资料,有助于实现对公共场所卫生监督的动态监管、合理分配监督资源提供第一手资料。
2 公共场所分级量化档案管理
2.1公共场所分级量化档案管理主要的内容
公共场所分级量化档案,按照公共场所行业经营范围不同的特点分类,如住宿业、美容美发业、洗浴业、文化娱乐业等,每类应按公共场所卫生信誉度等级分为A、B、C、D四级,每级内应一户一档,具体保存每户的基本信息、卫生许可证信息、经营范围、经营场所、经营者类型、卫生监督量化分级评分表、卫生监督意见书、公共用品用具检测报告单、卫生监测评价报告等内容。
2.2公共场所分级量化档案的收集
《公共场所卫生监督量化分级管理指南》规定,公共场所量化分级制度适用于已获得卫生许可证的公共场所的日常卫生监督检查。对新申办公共场所卫生许可证的经营单位,在对其核发公共场所卫生许可证时根据量化评分结果评定的卫生信誉度等级归档。对已经获得公共场所卫生许可证的经营单位,在规定时间内完成卫生信誉度等级评定后按类别等级归案。公共场所卫生信誉等级发生变化后将原有档案撤除,按新评定等级分类归档。并随时将各类场所监督、监测信息、现场监督笔录、卫生监督意见书、收集、填充到相对应的公共场所业户管理档案中。
3公共场所分级量化档案的利用
档案工作是一项卫生监督的信息工程,档案的收集整理开发最终的目的都是为了利用。公共场所分级量化管理的档案资料是对这一场所比较真实客观的记录,通过查阅公共场所分级量化管理的档案资料,可以及时高效地查询到每户公共场所的基本情况,对加强公共场所卫生监督管理、建立长效监管机制,解决了信息支撑和技术保障,为实施公共场所动态管理提供了有效的科学手段,推动了公共场所卫生监管工作朝着信息化管理的方向迈进。另外,一系列完整、准确、系统和客观及时的档案资料无疑将会为监管提供便利的条件,更好地创造其经济效益和社会效益。
篇5
[关键词]阳江核电BOP工程土建承包商计划编制及管理
English Abstract: BOP nuclear power engineering by the external environment to restrict serious, the construction project in order to improve the uncertainty, BOP nuclear power project management level, this article from the perspective of civil contractor, with reference to the Yangjiang BOP nuclear power engineering construction project management, research on BOP project planning, progress control and other related issues, with a view to the future of the CPR1000 nuclear power plant and the three generation nuclear power plant BOP project construction plan management some reference.
中图分类号： [TL48] 文献标识码： A 文章编号：
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核电厂BOP工程主要包括道路管网、廊道、辅助厂房和围栏等，结构形式多样，协作单位、工种相应较多，工程受外界环境制约严重，不可控因素较多，受此影响，核电BOP工程施工进度计划的管理一直处在动态之中，相对稳定性小，具有复杂多变的特点，原合同文本计划、投标文件计划已不具备指导现场施工的意义，本文以阳江核电BOP工程土建施工计划管理为雏形，研究BOP工程计划制定、进度计划控制等相关问题，用以提高核电BOP工程计划管理水平, 以期对今后的CPR1000型核电站及三代核电站BOP工程建设有所借鉴。
核电厂BOP工程计划制定
BOP工程各厂房计划编制主要包括如下几个步骤：
1、工序及作业的定义（这里指作业内容、作业工序及步骤），对于建设工程，工序定义在很大程度上可以参考历史数据。阳江BOP各厂房施工进度计划施工工序以图纸、施工方案为依托，结合合同要求及工程量清单内容，进行工序定义及作业步骤的确定，BOP工程计划的编制软件均为管理软件Primavera P6,为便于对工程精细化管理，在计划编排过程中将工程项目工作内容逐级分解，以单一厂房为例，建筑施工的总体框架一般包括土石方工程、钢筋砼工程、钢结构工程、水电安装工程、屋面工程、装修及门窗工程及室外工程几大类，在计划编制总框架中再按照单位工程-分部工程-分项工程逐步分级管理（低级别WBS），细化到具体的施工作业（如墙的钢筋绑扎等等），并确定其责任人（OBS），最终实现计划的可操作性、控制性；
2、工序及作业持续时间的确定 项目的计划的关键是时间进度计划。而项目进度计划的准确性主要依赖于工序持续时间的确定，工序持续时间的确定的方法主要有：1.历史信息，比如已经实施项目的积累的信息，工期定额等。其中工期定额是最实用的也是最能反应企业的管理水平的； 2.专家判断，很多情况下可能并不能完全参考以前的历史信息，则需要有经验的专业人员根据以前的经验，结合具体情况进行分析判断。 阳江BOP施工进度计划工序时间的确定目前采用历史信息（前期实施项目的积累）及专家判断结合的方法，要做到科学的、合理的确定各道工序的持续时间，计划编制人员应建立在对各施工作业工序的充分理解之上，结合本单位的施工工效，现有项目资源，在满足合同要求下（主要满足进度、质量、安全需求），确定各道工序的持续时间，笔者认为一个成熟的核电BOP土建工程施工方应拥有一整套完整的施工企业定额，使用企业定额法确定作业工期是科学的、合理的，其工作持续时间的计算公式是：
D=Q/（R·S）
式中D——工作持续时间；
Q——工作的工程量，以实物度量单位表示；
R——人力或机械设备的数量，以人或台数表示；
S——产量定额，以单位时间完成的工程量表示。 3、各子项之间及工序间逻辑关系的确定
核电厂BOP工程（英文名：Balance of Plant，核电厂平衡系统）为核电站的辅助设施，主要由道路管网、廊道、辅助厂房（包括AC、AB、AL1、LY、ZC、ZB、VA、QA/QB、QS/QT、UG、CC等）和围栏等构成。在进行BOP工程计划编制过程中，应首先认识各子项并不是单独存在的，即各厂房之间存在相互联系、相互制约的关系。
首先它们之间通过廊道、管网、电缆等相连接并最终和核岛主体构成一个完成的整体。此外，在进行BOP计划编排中应着重考虑各子项之间在进行土建施工过程中存在的时间和空间的限制。在时间上，应满足核电厂总体规划节点时间需要，需认清各子项与规划节点的关系，我们大体可把BOP子项工程分如下几类：调试用水相关厂房（除盐间YA/YB厂房保证前期水压试验用水）——泵站进水相关厂房（包括PX、CC、GD等）——电力系统相关厂房（包括TD/JX辅助变电站、500KV进场相关子项TB/TC等）——冷试相关子项（包括AL1等）——热试相关子项（VA、ZB等）——核燃料进场相关子项（包括管网、道路及UG\UB保卫设施可用）——核燃料装料前三同时检查相关子项（DY、QS/QT、QA/QB等），各相关廊道（电气DG\GB-C/D段/废液廊道GC）同步施工，这样在整个BOP子项施工的总体规划上，拥有较为清晰的认识；
篇6
一、今年以来的主要工作
（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质
为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《__*矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《__*矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《__*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展
按照《__*矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《__*矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《__*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。
二、二0__年的工作设想
（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质
按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管[文秘站-www,,找范文请到文秘站网]理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。
（二）完善组织机构，依法履行职责
完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。
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关键词：常用化工设备;安装技术管理;要点探析
由于化工设备具有较高的危险性，设备安装运行状况会对整个化工企业的生产运行产生直接性的影响，如果机械设备在安装过程中发生技术上的偏差，那么整个企业的经济效益和企业员工的生命安全都得不到保障。当前化工设备施工安装技术还存在着设备质量、施工监管以及人员管理等多方面的问题，依照安装技术要求开展工作，才能够更好地保障设备运行和施工效率。
1影响化工设备安装质量的因素分析
(1)优秀的施工管理人员匮乏，管理人员权责不明确
好的化工安装技术人员就像是化工企业长周期安全运行的航向标，高技术水平的施工人员能够管理好施工的每一个环节，保证化工设备的安装质量。但是由于没有经过专业的理论培训和高强度的技术训练，一些化工设备安装施工人员责任意识淡薄，管理技术水准欠缺，导致一些化工企业的设备安装在施工过程中出现漏洞。另外，由于员工缺乏团结意识，没有进行正式的商讨，安装前期计划和准备不充分，没有系统完整的施工组织设计等因素都会影响施工质量和化工安装安全。
(2)施工前准备不充分，成本估算不到位
预算是整个化工安装系统的基础，预算执行有力也是设备安装顺利开始的通行证。但是我国化工设备安装企业不能将预算做到面面俱到，例如企业忽视了资金运作和分投资回报率，预算工作停留在表面，未将化工材料的实际运用和预算结合起来，这样不仅不能发挥预算统领大局的作用，反而会因为控制不当影响施工进程。另外人工费用、机械费用、材料费用不能合理分配，在资金使用的环节缺乏监督制度，很有可能产生资金被私留、购买材料质量不达标等问题。
2根据化工设备的特点进行合理的安装
(1)制定设备安装前要完善的施工策划方案，做好安装队伍的管理
首先要强化预算管理，进行全面预算。施工预算是施工策划能够顺利进行的剂，工程的每一个环节都应该对其做好资金预算。其次在工作中要坚持质量第一的理念，不能企图通过降低材料质量来减少成本从而提高效益，根据设计文件、技术标准、合同约定采购合格优良的化工设备材料。安装施工团队最重要的是要有化工设备安装的丰富施工经验，并具有过硬的专业技术，能够理解施工图纸并按照施工图纸进行施工，及时发现安装过程中出现的问题并予以解决。
(2)设备安装、设备吊装和管道设备工作要点分析
首先要做好设备安装阶段的工作。该阶段的重点环节是化工设备的就位、找平和找正，只有切实做好这三方面的工作，才能精确地控制误差，圆满的完成工作。比如针对需要垫铁的设备，必须先保证垫铁表面比较平滑，没有坑坑洼洼，确保不产生意外氧化现象，并且在放置垫铁时要保证安装方法符合标准后再进行焊接工作。其次要做好吊装设备阶段的工作。我国目前采用的吊装设备安置工具为汽车吊、履带吊和液压提升装置，在吊装的过程需要注意一些事项：第一是必须要对施工场地进行全面系统的检查以后才能制定吊装方案，对施工现场的空间进行定位后选择吊装用具，避免在施工过程中对周围的建筑物造成破坏；第二是在作业过程中对整个流程进行监控，对设备的平衡状况有个精准的掌控，要对工程施工的设备进行定期检测和更新，以保证施工质量，并制定相应的安全管理制度和安全措施，杜绝安全事故的和安全隐患。要保证施工时选用的材料和设备是否达到使用标准，一旦发现不合格的项目，及时发出整改通知，确保进行吊装作业的设备完好无损，也防止意外情况的发生找不到负责人；第三是要安排专业人员对吊装设备进行操作和指挥，制定相关的安全措施和组织机构，一旦发现问题及时进行解决。最后是管道工程的设备安装，不同的化工材料对管道工程的要求是不同的，用于运输、盛装液体的管道不仅在材质上有要求，在施工工艺上同样有非常严格的要求。所以要想做好管道施工必须要熟悉管道施工的图纸和工艺，严格把关材料的选购。焊接过程中对于焊接顺序、焊接点的选择和焊丝直径的选择等问题要进行精确控制，防治焊接问题导致的设备安装缺陷，减少焊缝尺寸不合格、不平整问题。
(3)提高竣工阶段的技术管理水平
化工施工技术的竣工阶段是整个施工流程最关键的一部分，对完成的工作进行验收可以防止日后在使用的过程中出现不必要的质量问题，保障化工企业运行的寿命。在竣工阶段，许多施工项目都进入了最后的检验期。为了提高施工质量，排除安全隐患，要加大这一阶段技术管理的力度，对已经完成的工程质量进行严格的测定，对建筑是否达到标准做出明确的判断。并且针对施工过程中需要更新的技术和工艺进行总结和完善，不断提高施工水平，为以后技术管理工作提供前车之鉴。对于施工技术出现的质量问题还要安排专业人员进行及时的修补处理和返工处理，避免化工企业在后期的使用环节出现安全事故。
3结语
综上所述，化工设备安装具有技术含量高、施工风险大、工种交叉多、工序复杂等施工难点，所以要做好化工设备安装施工，不但要重视安装技术还要加强施工过程的管理，进行全方位的协调和布局，紧密结合时展的需要，牢固掌握安装施工技术要点，更好地促进化工设备安装质量的提升。
作者:莫小 单位:广东新华粤石化股份有限公司
参考文献：
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关键词：计量管理；化工厂管理；应用
计量工作是化工厂生产与管理工作的一个重要组成部分，影响并决定着化工厂的发展。从因果关系看，化工厂生产有了计量工作，生产质量才能得到更好的保障，所以在化工厂生产中，一定要重视计量工作，同时采用有效的计量管理措施对计量工作进行管理，确保计量作用的充分发挥。下面，笔者联系化工厂生产管理实际，对其管理工作中应用到的计量技术以及计量管理措施作详细分析，并探讨了几点适用的、可提高化工厂计量管理质量的方法，以供参考。
1 计量管理的涵义
所谓计量管理，实际是指计量部位采用科学、有效的管理手段对计量工作、计量数据进行管理，保证计量数据有准确性与可靠性。简单来说，计量管理就是对计量工作进行管理，达到保证计量准确、客观、可靠的目的。
计量管理的基本作用是确保计量技术、计量经济、计量行政等工作实施的有效性，给计量工作确定一个可供参考的计量标准值，约束计量行为，保证计量行为的正确、可行。总而言之，计量管理的主要研究对象是计量工作，化工厂生产中，做好了计量管理工作，计量工作也就随之得到了落实。
2 计量管理在化工厂生产管理中的应用
为探讨计量管理在化工厂中应用情况，文章以某石油化工厂为例，对该工厂在实际生产、管理中应用到的计量管理措施作详细介绍。大致内容如下：
2.1 石油化工厂的生产工艺流程
首先，油船运载货物抵达石油公司，后对货物进行装载，货物进入炼油车间进行加工，将后得到的成品装入储油罐；其次，成品储油罐装船，或者将储油罐装入火车，随交通工具运输；再次，油品运进，装入进储罐；最后，将进储罐中油品运输到某地，装载到石油公司内部储油罐中，随火车、汽车等交通工罐装输出。
结合石油化工厂的油产品生产工艺流程分析，在油品生产、储运全过程中，都需要采用计量技术对油品进行可靠计量，同时保证油品的计量质量和计量精度，防止发生计量误差。而想要做到这一点，必须对油品计量工作进行管理，采用一系列可行的管理措施，切实保证油品计量的准确性。
2.2 化工生产和管理中应用到的计量技术
石油化工厂在储运、加工、中转、销售等每一个工作环节都会应用到计量技术，比如石油流量计量、质量计量、费用计量等等。而基于现代化技术发展背景，能在石油化工厂管理中得到广泛应用的计量技术不外乎以下几种：超声波流量计、涡轮流量计、孔板差压变送器、质量流量计。这些计量技术能从根本上改变石油化厂的生产、管理环境，规范化工生产工艺，并保证化工厂生产、管理的安全性、稳定性以及高效性。
要提及的是，上述所探讨的内容是计量技术在化工能源计量中的应用，除了能源计量以外，计量技术还可应用于化工工艺计量，包括化工生产工艺中的容量计量、重量计量、温度计量、压力计量等。
2.3 化工厂生产管理中计量管理的应用
计量管理是保证计量技术安全、可靠、高效的重要手段，应用于化工厂生产管理工作中，同样能为化工厂发展做贡献。那么，在化工厂生产管理中要如何应用计量管理，并借助计量管理作用来提高计量可靠性呢？下面对计量管理工作的加强措施进行探讨。
2.3.1 建立一套健全的计量器具管理档案
化工企业应该结合实际合理配备计量仪器、仪表，建立健全计量器具档案，完善计量仪器、仪表管理，并按照计量法律法规的要求，按时对所配备的计量器具进行检定、校准，保证所有计量器具的准确可靠。主要从抓好技术、管理、生产角度入手加强计量管理，全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，加强对计量检测数据的应用，做好节能降耗工作。化工企业技术人员对主要耗能设备进行测试及效率分析比对，查找存在的技术漏洞和工艺缺陷，提出合理建议和参考意见。制定技术改造方案，优化计量器具配置，改进生产方法、工艺流程，从而达到了降耗增效的目的。
2.3.2 建立完善计量管理制度
完善的制度是管理工作的前提条件，化工企业应该根据企业具体情况，建立完善的计量管理监督、保管、使用、处理、采集制度等，贯穿于计量器具的选型申购、维护保养、周期检定（校准）及最终报废的整个过程，工作落实到人。计量器具的保养、管理、维护、报废、流转、选型、入库、采购、使用制度都应该明细化，加以贯彻落实，以此有效保障计量管理正常运行。对使用的计量器具按A，B，C三级进行合理分类管理，实现了“保证重点，兼顾一般，区别管理，全面监督”的管理办法，帮助企业逐项完善各部门的计量管理制度，使测量管理体系工作贯穿到每一个生产环节和部门。
2.3.3 认真分析和采集计量数据，尤其是能源计量数据
因为对于化工企业的运行成本而言，能源成本是较为巨大的，化工企业应该定期来分析企业用能情况，根据所采集的信息和数据来使得能量的损失情况和利用情况都变得清晰化，这样一来，能够使得化工企业可回收利用的能量数量大大增加。化工企业采用科学的工具和方法来分析和采集数据，通过用能分析，明确节能措施，查找节能潜力，进行节能技术改造，掌握耗能情况，用准确、科学的计量数据来对生产进行指导，统计分析能源利用状况、能源平衡、成本核算、生产经营。通过量化考核来对技术潜力、管理漏洞和工艺缺陷进行改进提高。
2.3.4 配置并管理好化工计量器具
化工厂必须认识到这一点，在节能减排的发展趋势下，化工生产的重要前提是配备更多数量、更好质量的计量检测器具，将这些仪器应用到具体的计量工作中，做好计量质量保障。另外，化工厂对计量器具的应用要严格按照相关规范执行，在配备好足够多的计量器具以后，要对这些器具质量进行检查，并做好器具校准，提高化工厂的计量检测水平。
3 结束语
综上所述，计量管理工作在化工厂生产、管理和发展中占据着极重要的地位，能对化工厂的生产效益、经济效益造成严重影响，所以在现代化工厂管理工作中，一定要重视计量管理，采取一切有效措施强化计量工作管理，确保管理的有效性，使计量工作作用能得到充分发挥。本篇文章简要论述了计量技术在化工厂生产管理中的应用，并结合某石油化工厂生产实际，对计量管理工作的强化措施作了详细探讨，得出相关结论，希望对同行工作有所帮助。
参考文献
[1]孙宽.努力搞好计量工作为提高油田的经济效益多做贡献[J].石油工业技术监督，1996（04）.
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【关键词】基层;公路管理部门;作风建设;常态化;科学化
一、公路基层管理机构作风建设工作的重要作用
（一）基层管理机构作风建设的具体内容
公路基层管理机构作风建设具有较强的综合性和系统性，实际工作的开展过程也是较为复杂和繁琐的，而且受到内部外部诸多不确定性因素与不稳定性因素的影响与制约，作风建设的内容主要包括以下几个方面：即领导方面的作风建设、工作方面的作风建设、生活方面的作风建设、思想方面的作风建设、学术方面的作风建设五个方面，而且这五个方面之间有着不容分割、相辅相成的关系。其中，作风建设工作的根本内容是学术方面的作风建设与思想方面的作风建设二者，而建设重点则是工作方面的作风建设与领导方面的作风建设。并且这五个内容支架又存在着紧密的联系。
（二）公路基层管理机构开展作风建设的意义
党的作风是党的形象的最直观体现，并且与人心向背联系密切，甚至还会对党的前途和命运产生决定性的影响。在公路基层管理机构中，干部的作用关系着履行职务的状况，并且决定了事业能否实现长远稳定发展。“空谈误国，实干兴邦”是总书记提出的重要思想，而这一思想在公路基层管理机构中也同样适用。我们要想尽早实现“中国梦”，完成全面小康社会的建设目标，使中国屹立于世界民族之林，就必须要将“真抓实干”作为各项工作的第一指导思想。
（三）要对作风建设内涵极其相互关系有一个深入的了解
要想保证作风建设工作的高质量，就必须在工作正式开始前就设立好明确的重点，并在工作期间不遗余力的解决好各种问题，但在解决问题时一定要分清轻重缓急，要先解决影响较大的问题。实际工作过程中，还必须善于进行探索，这样才能第一时间发现问题，制定出符合实际且高效可行的问题解决方案，并为后续的工作积累经验，创造一个良好的工作氛围，使传承能够和创新有机融合起来。总之，在实际工作中要将突出问题的处理和单位职工的教育有机协调起来，这样才能够为作风建设奠定坚实的基础，促进作风建设工作的高效稳定开展。
二、现今我国基层公路管理部门在作风建设方面的不足
（一）思想作风建设中存在的问题
现今，基层公路管理机构在进行思想作风建设工作时，对于问题的认识还不够全面，视野也不够开阔，也未能灵活的运用相关政策。但现今的基层公路管理部门又普遍存在着需求日趋多样化、管理不够严谨等各种新问题，可是我们在实际开展工作时往往是一味的借鉴之前成功的工作经验，没有对新问题展开系统、深入的分析论证，相关人员在制定问题的解决方案时，便没有准确的根据，加上工作人员对于这项工作往往也十分懈怠，最终不仅无法高效及时的解决问题，甚至还会使问题蔓延。
（二）学风建设工作中存在的问题
工作人员的学习态度不同程度存在有惰性，而这对于学风建设工作是极为不利的。因此，要想提高学风建设工作的效率和质量，首先就必须改变工作人员的观念，并且要尽可能的向学习型单位的方向发展，最终才能实现学以致用的目的。此外，在平时的工作中借助学习的理论知识来指导各项工作开展的效果也不甚理想，很多工作者都是只知书本知识，而未理论联系实际，因此达不到令人满意的效果。
（三）领导作风建设工作中存在的问题
进行领导干部作风建设工作时，一定要走群众路线，但由于在实际的工作中没有很好的做到经常性地深入到工作一线调查研究，广泛的去聆听群众的呼声，这样就不能很好的指导工作的开展。所以，在今后的工作中，我们一定要做到：情为民所系，利为民所谋，权为民所谋。
三、怎样促进基层公路管理机构作风建设科学化、常态化水平的提高
（一）重视组织领导的作用，保证作风建设的效果
1.必须给予组织领导工作高度的重视，基层公路管理机构要事先对作风建设工作的顺利进行展开严密的部署，并且要设立作风建设工作领导机制以及专门的办公室，这样才能够保证作风建设工作的高效稳定进行。2.根据实际情况进行活动方案的制定。工作方案是工作人员开展实际工作的主要依据和参考，所以制定活动方案势在必行，而方案的制定并不是随意进行的，而是要将上级主管部门部署作为大前提，同时立足于单位的实际情况，制定一套具有针对性和可行性的工作方案，使得作风建设在方案的支持下顺利进行与开展，将作风建设工作的每一个环节、工作目标与细节进行明确。3.积极开展宣传动员工作。要在单位召开作风建设工作动员大会，这样能够使单位内的每一个职工都对这项工作有一个正确的认识，并有助于思想水平、认识水平的提高，促进作风建设工作的稳定进行。
（二）积极开展学习教育工作，促进思想认识的提高
1.要设立科学、合理的学习计划。这份学习计划中应当对学习时间安排、学习重点、重点研究主题等都有明确的说明，学习时要善于使用多种多样的学习方式，保证全体职工参学率能达到100%。借助学习能够促进单位职工思想认识水平的提高，力使工作作风有较大的改观。2.为文化建设的进行投入更多的人力、物力以及财力。建立专门用于文化交流的区域，让员工之间开展密切的交流，使得他们的关系更加融洽，同时为整个单位创造一个良好而浓厚的文化氛围。
（三）积极征求单位各部门的意见，创造良好的工作氛围
1.要善于征求多方意见。使用下发调查问卷的方式来征求与单位作风建设相关的意见及建议，并不断改进相关条款。2、设立严格的考勤、请销假制度。要运用明察和协调相配合的方法检查单位职工状况，然后通报检查情况。3、要贯彻落实好“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良工作作风。（四）积极进行行政效能建设，不断提高为民服务水平1、不断推行改革创新，提高工作效率。要将科学发展创新作为工作指导思想，重点建设环境友好型的新型公路管理模式，保证公路的安全稳定运行。2、做好文明服务工作，更好的为人民服务。窗口单位还应设立微笑服务长效机制，建设便民服务站，使人们在出行时能够享受到更多的便利，提高人民的满意度，保证人民的安全出行。
作者:李琦 单位:安徽阜阳市公路管理局颍泉分局
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摘要：常规管理与校园文化建设结合是否都非常紧密，效果都非常好？在这里我有一个大大的疑问。不容置疑，常规管理，是一所学校的根基。而且，遵守常规习惯的养成是一个人最基本的素质。如何把常规管理转换成学生的养成教育！这不是一朝一夕就能练成的！这是摆在广大教育工作者面前的重大问题。
关键词：常规管理；校园文化建设；奠基工程
【中图分类号】G463
正文
最近，学校开始抓常规管理，提出了三讲：讲普通话，讲卫生，讲纪律。而且声势浩大。一周下来，果然立竿见影。但一位老师却一针见血地指出：常规管理以前也经常喊抓，一抓就灵，可是过不了多久，又松懈了。
静心一想，此话不假，在学校工作二十余年，不知经历了多少次常规管理运动。且不说换一任校长，就喊一回口号，来一回运动；就是换一任分管校长，或教导主任，都要在常规管理上烧个三把火。为什么？都是缺乏坚持的缘故。，抓一阵，松一阵。松松紧紧，学生倦怠了，教师麻木了。反正是那么一回事，领导说抓就抓，领导松懈，大家也就松懈了。于是，学校的纪律卫生出问题了，特别是在某些上级主管部门组织的考评中被扣分了，就又忽然想起来了，于是再大张旗鼓地运动一番，过后又重归于旧。这样的运动型管理，不仅没有给学校积淀下校园文化的底蕴。相反，却使学校患上了运动症。
常规管理，是一所学校的根基。而且，遵守常规习惯的养成是一个人最基本的素质。诸如遵守纪律，讲文明礼貌，不随便扔纸屑等等，是一个人最重要最基本的，但也最容易忽视的素养。这些行为习惯的养成，正是在学校日复一日，年复一年的常规管理中逐步形成的。学校的常规管理，就是给学生的行为习惯养成创设一个良好的环境和条件，使他们耳濡目染习以为常，最终使良好的行为习惯，成为每个人自觉自愿的要求，并逐步内化为素质。
我深有体会的是刚进师范学习时，学校要求每个人随时随地地讲普通话。一开始，我们几个同乡在一起闲聊的时候，不知不觉就讲起了方言。每当这时，有个姓程的女老师就经常像个幽灵似的突然出现在我们身边。你们在说什么？他总是这样歪着头，唬着我们赶紧换成普通话。就这样，天长日久，我们这些农村来的孩子却在师范里练就了一口标准的普通话，且也养成习惯，在家里不自觉地用普通话与爱人儿子交谈。这就是养成教育！这就是常规管理！不是一朝一夕就能练成的！
