对会议进行总结发言范文

导语：如何才能写好一篇对会议进行总结发言，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、会议名称：

2021年度村党员干部民主生活会

二、会议主题：围绕党史学习开展批评与自我批评。

三、会议时间：

2021年7月28日上午10点

四、会议地点：

村委会会议室

五、参会人员：

（一）上级领导：镇长

（二）支村两委成员：

（三）党员同志

六、会议主持：党总支副书记同志

七、主要议程：

（一）党总支书记同志对党支部上半年工作做总结，对下半年工作做计划发言：

（二）支村两委党员发言：

通过这段时间党史学习，对照各自的工作内容，进行批评和自我批评。找差距、摆不足，同时结合党员所提出的意见和建议进行反思，发言要突出重点，正视矛盾和问题，查找问题和不足，相互之间坦诚地开展批评，真诚地提出希望和建议。发言人依次：

（三）与会党员依次对支村两委成员提出意见建议。

（四）与会党员对支村两委成员开展民主测评。

（五）与会党员通过这段时间学习党史，对照各自问题依次上台发言，查找问题和不足，发言要求2分种以内，与会党员对上台发言党员真诚提出希望和建议。

（六）上级领导总结发言。

（七）散会。

篇2

轩余恩总裁围绕2011年工作情况以及2012年工作计划做了题为《大力倡导“共有文化”积极推进企业变革 探索一条精品特色航空公司的发展之路》的工作报告。报告对2011年的工作进行了全面总结，指出2011年公司保持了平稳的安全运行态势，取得了较好的经营业绩，圆满完成了各项经营工作指标和安全生产目标，这是全体干部员工的共同努力的结果。报告还强调：我们不能被眼前的阶段性胜利所麻痹，要着眼未来，看到危机，并积极采取措施，积极推动企业变革，积极倡导符合昆明航发展实际的“共有文化”，积极学习实践“共享、共赢、共荣”的共有文化内涵，这才是未来昆明航发展成败的关键之所在。同时，报告要求：全体干部员工必须认识到推进企业变革和建设企业文化的必要性、重要性和紧迫性，从思想上高度重视起来，在实际中积极践行起来，这样我们的企业才有希望，有前途，才能成为一个有特色、有活力、有潜力的航空公司。

沈锋副书记针对轩余恩总裁所作的报告，对公司工作做了指导发言。发言肯定了公司2011年在安全生产方面所做的努力，对公司取得的成绩给予了高度赞扬。

李洪涛副总裁所作的安全工作报告中回顾了2011年公司安全工作，明确了2012年公司安全工作的总体要求和主要任务，并对2012年安全管理工作的重点提出了要求。

刘睿常务副总裁、高文戈财务总监分别就了营销与服务、成本控制等方面做了专题报告；鄢建平副总裁就民航局和民航西南地区管理局会议精神进行传达。

篇3

关键词：班会；拓展训练；提升综合素质

中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2013）27-138-01

班会，是以班级为单位的全体学生的会议或活动。班会操作具有多重意义：第一，它是班主任管理、引导和教育学生的重要方式，通过班会可以取得课堂教育难以实现的效果；第二，它是班主任解决班级问题、开展班级活动的有效途径，是班主任建立班级内部良好秩序的有力抓手；第三，它是培养和展现学生主观能动性、强化学生主人翁意识的舞台，是提升学生综合素质的重要方式。

然而，随着时代的进步和社会的发展，学生的个性日益鲜明，采用“被动、填鸭”方式操作的班会已经不能满足学校、班主任、学生、家长等各方面的需求，如何通过班会真正让学生受教育、有成长、强素质、知凝聚，是班主任必须思考的问题。

在班会操作中引入拓展训练，具有现实可行性。一方面，增强团队凝聚力、提升受训者综合素质。另一方面，随着拓展训练项目的不断丰富，其操作形式已不仅仅是在高山、河流、野外等场所进行体能训练，大量简单、易操作的室内训练不断涌现出来，使之完全可以在学校进行。再者，学生对于拓展训练这种新颖的形式兴趣较为浓厚，参与热情也较高。

下面，我将结合自身操作经验，简单介绍几种拓展训练式班会的操作方法。

一、拓展训练式班会之美丽景观

1、班会目的

（1）培养学生创新能力、动手能力

（2）提升表达、沟通能力

（3）增强团队协作意识

2、规则和程序

（1）将学生按每组10人的标准分组，发给每组一套材料（包括A4纸50张，胶带一卷，剪刀一个，彩笔一盒），要求在30分钟时间内描绘出一处优雅美丽的景观，要求景色美丽、创意第一。

（2）要求每组选出一名代表来讲解景观的构思过程，比如：创意点、建造方法等。

（3）由大家选出最有创意、最具美学价值、最简单实用的景观，胜出组成员每人可以得到奖品一份。

3、讨论

（1）你们组的创意是怎样来的？

（2）在整个过程中，你们的合作程度怎样？大家的协调性怎么样？各人扮演什么角色，这一角色是否与他的平时形象相符？

4、总结

（1）创意的优劣关系到景观建造的成败。如果一开始的思路就错了，或者根本没有明确的目标，就会在以后的过程中面临越来越多的问题。

（2）当想出足够好的创意以后，每个人要根据自己不同的特长选择不同的任务，比如空间感好的就可以来搭建模型，手巧的人可以进行实际操作。但是最重要的是一定要有一个领导者，他要统领全局，对众多创意进行筛选和评估，对建造过程进行控制，最后选派代表进行总结发言。

（3）对于组员来说，如果你有了好的创意，一定要跟其他人交流，让他们明白你的意思，并让大家评定你的点子是否可行。

5、对班级建设和学生培养的积极意义

（1）构思美景并付诸实施的过程可以培养学生创新能力和动手能力。

（2）表达个人见解、团队内部协商、总结发言的环节可以学生的表达、沟通能力。

（3）分工协作的方式可以增强学生的团队协作能力。

二、拓展训练式班会之国王与天使

1、班会目的

（1）增强班级凝聚力

（2）传递真诚和付出的理念，同时体会到被关心的快乐

（3）培养学生“爱他人”的能力

2、规则和程序

（1）本活动需提前预热：班主任预先将班级学生名单放进“神袋”，每名学生都是“天使”，需要用抽签的方式找到自己的“国王”，抽到纸条后“天使”把自己的名字写在“国王”名字旁边，然后将纸条交回班主任，国王与天使的对应关系就此确定，若抽到自己可重新抽取。此环节最好的周一进行。

（2）在接下来的一周时间里，“天使”要默默为“国王”服务，但注意不能暴露身份。服务的方式丰富多彩、形式多样，可以是一杯水、一个小礼物、一封信、一个共同学习的约定等。

（3）在周五的主题班会上，国王与天使的秘密将最终揭晓。可以让“国王”分享被服务的感受，也可以让“天使”分享真诚付出的感受，还可以组织主题为“如何建设友爱班级”的集体讨论。

3、总结

（1）每名学生既是“天使”也是“国王”，意味着每个人在真诚付出的同时也可以获得他人的关爱，大家是一个爱的集体。

（2）关心彼此，拉近彼此的距离，在付出中获得快乐，是一次“心”的感动与幸福。

（3）用心去感受活动的过程，才是真正的赢家。

（4）班会活动中收获的感悟，应该带到家庭中、社会中。对父母、兄弟姐妹、家人、朋友都应该真诚付出，你也必将从中获得快乐。

4、对班级建设和学生培养的积极意义

（1）构思美景并付诸实施的过程可以培养学生创新能力和动手能力。

（2）表达个人见解、团队内部协商、总结发言的环节可以学生的表达、沟通能力。

篇4

《设计招标的一般工作程序》

    

        建设工程设计招标基本程序包括12个环节。

    

    （一） 组织招标工作小组。

        招标工作小组由招标单位组织，招标工作小组应当具备下列条件：

       （1） 有建设单位法定代表人或者法定代表人委托的人参加（一般由其担任组长）； 

       （2） 有与工程规模相适应的技术、预算、财务和建设管理人员参加；

       （3） 有对投标单位进行资格评审的能力。

        不具备上述条件的建设单位，应当委托具有法人资格的招标单位招标工作。目前本市建设工程设计的招标，实行“一事一批”制度。

    

    （二） 招标备案。

        招标单位在办理工程报建手续后，应到市招投标办领取《xxx市建设工程设计招标项目登记表》，填妥后随附满足设计招标条件所需的资料及拟邀请的投标单位名单（单位全称及资质）报送市招投标办备案。

        1、招标工程的必需资料是否齐全；

        2、建设单位所提出的拟招标方式是否合适，对招标工作的各种要求是否合理；

        3、拟邀请的投标单位是否符合要求；

        4、招标工作小组组成是否符合规定。

        审核后全部满足要求的，即予办理同意登记的手续，工程进入招标阶段。

    

    （三） 招标文件编制。

        招标单位在确定招标方式后，即可自行或委托单位按照规定编制招标文件。招标单位编制完招标文件后应填写招标文件备案表，连同招标文件报送市招投标办备案。

    

    （四） 资格预审和接受投标申请。

        招标单位接到设计单位的投标申请，须对各投标申请者进行资质、信誉、业绩等方面的审查，审查合格的即作为正式邀请参加投标的单位，通知对方按规定的时间、地点携带确定数额的投标保证金领取招标文件，办理投标手续。

    

    （五） 领取招标文件。

        申请投标的设计单位在接到招标单位通知后，应按通知要求去领取招标文件，办理投标手续。

    

    （六） 组织现场踏勘和招标文件答疑。

        招标单位根据招标文件规定的时间统一组织投标单位到工程现场进行实地踏勘。踏勘后，即组织召开招标文件答疑（亦称澄清）会，由投标单位提出关于招标文件中的疑问，招标单位负责逐一解答。答疑会一般仅一次，投标单位有疑问应当不遗漏地当众提出，答疑会后，若再作提问，招标单位应当按照规定拒绝单独回答，而必须根据需要作统一书面回答，以体现公平。

        答疑会后，招标单位应将会上对各疑问所作的答复整理成招标补充文件，报市招投标办备案，然后分发各投标单位同作编制投标标书的依据。

    

    （七） 组织评标委员会。

        招标单位应按规定组织好评标委员会。评委由招标单位及其上级主管部门和有关专家组成，其人员根据建设工程项目的规模、技术要求、重要程度等情况确定，为5人以上单数，专家评委比例必须超过三分之二。

      以7人制为例，评标委员会具体成员组成为：招标单位及其主管部门共2名，规划部门1名，设计方面专家4名。设计方面的专家按专业需要由招标单位在市招投标办监督下，通过市交易中心管理的评委专家库中选取。选取专家评委名单后，招标单位即可正式邀请，组建评标委员会。评委名单不得公开。

        为了有利于保密，有利于公正地评标、定标，组建评标委员会的时间应掌握在接近评审之前，不影响评委阅审的原则，具体时间的确定由招标单位和市招投标办商定。

    

    （八） 接受投标标书。

        招标单位在规定时间内接受投标单位送达的密封的投标标书（包括模型，下同）和投标函。

    

    （九） 开标以及对投标标书保密处理。

        开标会议由招标单位主持，各投标单位参加，市招投标办现场见证。评标委员会的成员（包括招标单位中的评委）不能参加开标。

        开标会议的主要任务为判定各家投标标书是否有效。开标会议的议程一般为10项。

        开标会后，由招标单位所指定的保密员，在市招投标办管理人员监督下，对投标标书和投标公函对应随机编号，编号后的各家投标公函集中封存，对应编号的投标标书则分送评标专家阅审。

    

    （十） 评标、定标。

        评标、定标会议一般有12项议程，由市招投标办管理人员全过程见证。会议正式开始前应由招标工作小组主持并介绍本次招标工作情况、宣布评委名单、与评标委员会成员协商推荐评标委员会主任委员及评标、定标会议纪要起草人选。评标委员会主任委员产生后，评标、定标会议由评标委员会主任委员主持召开，评标、定标会议的主要任务：

        （1）按照评标、定标办法，负责评标，汇总评标结果，决定中标单位（或推荐合格的中标候选单位名单）；

        （2） 起草并通过会议纪要。

        评标、定标过程的情况必须保密，不得外泄。评标委员会的成员必须严格执行市招投标办制定的《评标委员会的成员注意事项》，认真负责地对待评标、定标工作。

    

    （十一） 签发中标（交易成交）通知书。

        评标、定标结束后，招标单位根据确定的中标单位，填写中标通知书和未中标（中选）通知书。市招投标办审核符合要求的加盖备案章，发还招标单位，招标单位应随即将中标（交易成交）通知书与未中标（中选）通知书同时分送中标单位和未中标单位。并通知未中标单位领回投标标书、投标保证金及领取投标标书编制补偿费。

    

    （十二） 签订委托承接包合同。

        招标单位在发出中标通知书之后的30天内与中标单位签订设计委托承接合同，中标单位将合同报送xxx市勘察设计市场管理办公室备案。

      

    

     

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    《设计招标开标参考议程》

    

        按《xxx市建设工程招标投标管理暂行办法》第二十五条：“设计开标须在市设招办，投标单位和有关单位参加下公开进行，当众启封标书，并由招标单位对投标单位的标书、投标单位名称及其印章进行编号和保密处理后，送交评标小组人员评审，评标小组成员不得参加开标会议”的规定，开标会议由招标单位主持，议程大致如下：

    1、检查到会人员情况，有无评标小组成员参加。

    2、宣布开标会议议程，及到会代表姓名（包括招标单位、招标单位、主管单位、市招投标办……等各有关单位的代表）。

    3、招标单位简单介绍招投标工作情况。

    4、宣布标书检验人及启封验证监督人

    5、当众启封标书，检验标书是否符合规定要求，按单位宣布检验情况和标书是否有效。

    6、开标见证发言。

    7、招标单位发言，并征询投标单位意见。

    8、有关单位发言。

    9、主持人宣布开标会议结束。

    10、会后由招标单位保密员在市招标办的监督下对投标标书等进行保密处理。

    

    《工程设计招标评标会议参考议程》

    

    一、由招标工作小组成员主持会议

    1、招标单位扼要介绍招投标工作情况。 

    2、招标单位宣布评标小组成员名单。

    3、评标小组协商通过被推荐的评标小组组长及会议纪要起草人。 

    

    二、由评标小组组长主持会议

    1、市招投标办代表发言，宣布评标工作注意事项； 

    2、评委对每个方案进行讨论评议，分析优缺点，提出初步意见； 

    3、经过评审讨论后，评标小组成员进行表决，确定中标方案； 

    4、评委对中标方案进一步提出优化意见； 

    6、讨论并确定各方案补偿费金额； 

    7、招标工作小组保密员及市招投标办代表当众拆封信函，宣布投标单位名单及中标单位； 

    8、讨论修改会议纪要； 

    9、市招投标办代表发言，对会议结果提出见证意见； 

    10、通过会议纪要，评委在纪要上签名； 

    11、评标小组组长总结发言； 

    12、主管单位领导发言； 

    13、宣布会议结束，评委将标书及有关资料，个人书面意见退回给招标工作小组。

     

    三、会后招标工作小组将评委书面意见、评标会议表决资料、会议纪要（建设单位应盖章）等原始件及投标方案各一套送市招投标办存档，填写中标通知书后送市招投标办签发。

    

    《工程设计方案征集评选会议参考议程》

    

    一、由招标工作小组成员主持会议

    1、征集单位扼要介绍开展设计方案征集的过程，并对评选工作提出初步要求； 

    2、宣读评标小组成员名单；

    3、评标小组协商通过被推荐的评标小组组长及会议纪要起草人。 

    

    二、由评标小组组长主持会议

    1、市招投标办代表发言； 

    2、评委对设计方案进行评议，分析方案缺点，提出各自的初步意见； 

    3、经过评议讨论后，评委按征集文件要求进行表决，确定各设计方案名次，或者评出优胜奖及鼓励奖，将优胜奖方案推荐给征集单位； 

    4、评委对优胜奖的设计方案进一步提出优化意见； 

    5、讨论修改会议纪要； 

    6、评选工作小组保密员及市招投标办代表当众拆封信函，宣布参赛单位名单； 

    7、市招投标办代表发言，对会议结果提出见证意见； 

    8、通过会议纪要，评委在纪要上签名； 

    9、评选小组组长作总结发言； 

    10、主管单位领导发言； 

    11、宣布会议结束，评委将工程设计方案征集文件及有关资料、个人书面意见退回给评选工作小组。 

    

    三、会后，评选工作小组将评委书面意见、评选表决资料、会议纪要（建设单位应盖章）等原始件以及应征方案各一套送市招投标办存档，在建设单位最终确定中选方案后填写中选通知书后送市招投标办签发。

    

    《评审委员会成员注意事项》

    

    根据市府、市建委制定的管理办法，提出以下注意事项，请受聘参加工程评审人员，认真遵守。

    一、凡评审人员，不得参加开标会议。

    二、不打听投标单位，不与投标单位成员作有关评审工程的谈论，拒绝各方面的说情，不受外来的干扰与影响。

    三、接到标书后，仔细研阅，根据招标文件的评标标准和要求、国家有关的方针、政策、标准规范，准备好各方案优劣的书面评审意见，并在评审结束后，交招标单位，以备查考。

    四、本着对国家、对建设单位及投标单位高度负责的原则，站在公正的立场上，以科学的态度，推荐最佳方案。

篇5

关键词：可视化；远程；视频会议；天气会商

0引言

随着多媒体信息技术的发展，语音、视频、数据融为1体，这项技术在工作中得到广泛应用。气象部门将这种技术加以改进，推广至全国各个气象部门，中国气象局召开视频会议，省、市、县气象局既可通过PCVSAT卫星多媒体广播系统接收语音和视频，也可以通过建立在宽带网基础上的视频会议系统进行接收；省气象局召开视频会议，市、县气象局通过建立在2Mbps的SDH数字专网上的万事通视频会议系统接收会议；每天省局和市局进行天气会商，参会的每个成员都可以发言，并发送相关天气图供参会人员参考。

1系统简介

1。1覆盖范围

视频会议系统在各级气象部门中日益普及，应用范围和深度也逐步提高。可视化远程会议所涉及的范围，可以说遍布华夏大地。由国家气象局发起，各个省、市、县的气象人员都可以参加。也可以由各个省气象局自行组织，参会人员为市、县气象局的有关人员。也可以由各个市气象局组织，与县气象局的人员开会。

1。2传输线路

目前所使用的通讯线路有两种：宽带网和卫星通讯网。国家气象局和省气象局之间通过6Mbps的SDH数字专网进行通讯，省气象局和市气象局、市气象局和县气象局都通过2Mbps的SDH数字专网进行通讯。卫星通讯网包括卫星数据网、卫星话音网和PCVSAT单向数据广播系统，在此我们使用其中的PCVSAT卫星多媒体广播系统。该系统采用PC插卡式卫星数据接收机作为终端设备，将PC机变成了VSAT终端，从而实现了VSAT通信系统面向网络和多媒体的无缝联接。

1。3系统功能

可视化远程会商系统的数据和图像传送功能是传统会议不可取代的。它结合了电话会议和网络会议的方便快捷，实现了网络语音和视频相互交流，不但可以节省大量成本，而且可以提高工作效率。该系统同时结合了网络会议系统所需要的全部功能，使可视化远程会商管理方便、文件传送便捷。

参加会议的各个会场间可进行实时视频、音频交互通讯。由主持会议的会场决定发言会场，发言会场在发言时，所有参见会议的会场都可以看到发言会场所发送的视频，可以听到发言会场的音频信息。每个会场在本端既可以看到两个画面，即本地会场画面和远端会场画面，也可以只看1个画面，在本地会场画面和远端会场画面之间进行切换。

可视化远程会商系统还可以传输数据，会议过程中发言会场可以发送Word、Excel、Powerpoint、图形图像等电子文档，任何1个分会场都可以接收到。该系统还具有资源共享功能，将局域网上的文件发送出去或下载到本地。

2应用情况

随着中国气象系统信息化建设的发展，视频会议系统在气象系统中得到广泛应用，除了基本的远程会议外，在远程可视天气会商中也得到了越来越多的应用，通过视频会议系统各级预报员之间可以进行充分、及时的交流，天气预报的时效性和准确性都有了提高。2。1天气会商

每天早上9：20省气象台和市气象台进行天气会商，省气象台的主班主持会议，呼叫所有参会人员，参会人员听到呼叫进行应答，确保参会人员到齐后，首先发送有关天气会商的资料，包括天气趋势图、卫星云图和word文件等，然后结合天气图介绍天气趋势，最后得出预报结论。省气象台的主班发言完毕后，由各个市气象台的主班轮流发言，说出自己的预报理由并得出预报结论。最后由省气象台的首席预报员进行总结发言，有不同意见的进行订正，提高预报的准确性。每逢复杂天气过程，随时可以进行会商，1旦确定为灾害性天气，及时告知广大群众及有关领导和新闻单位，尽量减少灾害性天气所造成的损失。如4月1日预报出当天晚上至次日白天气温下降8℃左右，4月2日晚上至4月3日白天气温继续下降10℃左右，有霜冻。预报员及时将这1预报结论告知有关领导和新闻单位，广大群众采取有效措施，减少了灾害性天气所带来的各种损失。

2。2视频会议

气象部门召开“2007年全国气象业务汛前检查电视电话会议”，由国家气象局主持会议，会议覆盖范围涉及各省（区）、市、县气象局，会议覆盖范围广，参加人员多，各省（区）、市、县气象局的参会人员坐在各自的会议室，就可以看到、听到会议实况，使会议内容及时、准确传达给相关人员。

省财政厅利用气象局现有设备、线路、系统召开“山西省‘财政支农资金管理年’活动视频会议”，财政厅相关领导、省农口部门财务处负责同志、各市县财政局分管领导参加会议。省财政厅有关参会人员在省气象局会议室，市财政局的参会人员在市气象局的会议室，县财政局的参会人员在县气象局的会议室，所有参会人员就近开会，省去旅途劳顿，节省时间，节约开资，提高工作效率。

利用该系统还可以进行教育培训，坐在自己的会议室里可以听到老师讲课，可以看到具体的操作过程，与工作相关的新知识、新技术及时得到更新。

3系统维护

召开视频会议过程中，出现画面马赛克现象，声音卡可、回音大、啸叫等现象，现将处理过程介绍给大家，与大家共同分享。

音频输入处进行设置：打开万视通（WST）视频会议系统客户端程序，出现登录对话框，将该对话框关闭，点击系统的“设置”菜单，选择“系统设置”，在“发送设置”中选中“启用静音检测（噪音过滤）”，对噪音进行过滤。在“接收设置”中不要选中“自动打开所有用户接收窗口”，默认情况下，自动打开六个用户接收窗口，打开用户窗口过多，传输的数据量加大，影响音频和视频效果，使声音断续、卡可，画面出现马赛克现象，动画起来。“输入音量”中选择麦克风，点击“高级”，进入“麦克风的高级控制”，在“其他控制”中取消“1MicBoost(1)”，即取消对麦克风的加强功能，消除回音。

画面马赛克现象：可以将传输画面的采样大小设置小1些，使得传输画面的字节流减少，通讯线路中的传输量减少，解除画面马赛克现象。同时声音效果也会好些。

声音卡可：将采样频率设置小1些，由5帧/秒改为2帧/秒，可以解决声音卡可想象。出现啸叫有可能是地线接触不好，回音大1般情况是喇叭与麦克风距离过近，或麦克风质量差1些。

这些仅仅是在现有传输线路基础上提出的改进意见，当然能使传输带宽加宽就更好。

篇6

一．领导重视

按照县纪委、县委组织部关于开好2013年民主生活会相关要求，局党委及时召开了会议，专题安排部署民主生活会相关事宜，制定了实施方案，并认真组织落实。

二．精心组织

1．深入开展学习

民主生活会前班子成员通过自学和集中学习的方式认真组织学习了党的十、《廉政准则》及廉洁自律相关规定，为开好这次民主生活会打好了基础。

2．广泛征求意见和建议

根据此次民主生活会的主题，对照党的十精神和《廉政准则》规定的52个“不准”，通过采取在局机关设置意见箱，向社会各界发放征求意见表，在局机关召开职工座谈会，开通热线电话，组织干部到基层，征求系统内职工、服务对象意见、建议和自己查、互相帮、群众提等形式，查找出了班子在作风建设方面存在的突出问题。针对查找到的问题和征求到的意见和建议，局政工股进行了认真的梳理汇总后，及时反馈给了班子和班子成员。

3．做好交心谈心和发言准备

一是在召开民主生活会前，局领导班子成员之间开展了交心谈心活动，相互交换意见，沟通思想；分管领导主持召开了相关股室会议，征求大家对局领导班子的意见和建议。

二是按照此次专题民主生活会的要求，针对班子成员在学风、生活作风、工作作风、党的基层组织建设、队伍建设、系统管理等方面存在的突出问题，班子集体、班子成员个人认真撰写了自查自纠材料。

三是召开基层站长和机关全体职工会议，通报了2011年领导班子专题民主生活会以来班子和队伍建设情况以及整改落实情况。

三．召开专题民主生活会

12月27日上午，局党委在局机关一会议室召开了领导干部专题民主生活会。局领导干部、党委成员以及机关各党支部书记参加了会议。会上，局长首先代表班子和个人作了自查自纠发言，随后每一个班子成员也相继作了自查自纠发言，最后展开了民主评议。在自查自纠发言中，无论是班子集体还是班子成员，都紧密联系思想、工作、作风实际，开展积极的批评与自我批评，既找到了单位存在的带有共性的问题，也找出了个人存在的问题，既有原因分析，又有努力方向。在评议中，每个同志都本着对党的事业负责，对同志负责，从团结共勉的愿望出发，坚持讲政治、讲原则、讲正气、实事求是、坦诚相待、以理服人的原则，提出了很好的意见和建议。每一位领导班子成员都能正确地对待他人的意见和建议，做到了有则改之，无则加勉。会议最后，县纪委常委朱涛同志对此次我局民主生活会作了总结发言，概括为以下六个方面：一是会前准备充分；二是会议主题明确；三是民主气氛浓厚；四是查摆问题准确；五是原因剖析深透；六是整整方向明确。

会议在严肃认真、热烈和谐的气氛中进行，通过专题民主生活会和组织生活会的召开，进一步查找出了问题，加强了团结，增强了友谊，增强了信心，增添了干劲，促进了工作。

四．会后认真落实工作

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为贯彻落实总厂关于开展“我要安全”主题活动的通知精神，进一步提升仪表维护水平、增强全员安全意识。我仪表车间积极行动起来，结合日常仪表维护工作出现的安全问题，开展了形式多样的大讨论活动，广泛宣传，层层发动。在车间上下营造出了浓郁的活动氛围，使该活动人人皆知，深入人心。 本周仪表车间“我要安全”重点开展以下活动：

一、 我仪表车间领导及时贯彻落实总厂关于开展“我要安全”主题活动的通知精神，深入班组，组织班员学习文件精神，制定仪表车间“我要安全”主题活动实施方案。利用宣传栏、班长会、交接班会大力宣传“我要安全”主题活动，使本次主题活动覆盖到每个维护班组、岗位，每名员工，做到每名员工都参加、受到教育，增强安全意识。

二、我仪表车间深入开展隐患排查治理活动，车间主任薛付才、书记王顺利、技术副主任王永利，技术组人员带头深入各生产装置进行仪表隐患排查整改活动，加强了对现场仪表隐患查处力度，共查处了隐患19项，整改了16项，真正使“我要安全”活动深入职工当中，进一步强化安全意识。

篇8

一、业务会议召开的时间。

根据审计署六号令要求，审计组代拟的审计报告经法制科复核并出具复核意见书后，审计组将代拟的审计报告及法制科的复核意见书报送局分管科室负责人，由局分管科室负责人提议，召开审计业务会议。

二、审计业务会议审定的内容。

审计业务会议审定审计报告的内容：一是审计报告是否按照审计署六号令的要求内容进行撰写，要素是否齐全。二是对查出的问题是否全部如实反应，表述是否正确。三是对查出的违纪违规问题的处理处罚法律法规依据是否准确。四是审计评价是否恰当。五是审计建议是否有针对性。

三、业务会议参加人员及程序

一般性的审计报告，由局分管科室负责人主持召开小型审计业务会议讨论审定。参加人员包括局分管科室负责人、分管法制科负责人、审计组所在科室和法制科的负责人、审计组长和其他有关人员。

重要审计项目的审计报告，由局分管科室负责人提议，经局长同意，由局长或其指定的其他负责人主持召开审计业务会议审定。参加人员包括局分管科室负责人、分管法制科负责人、审计组所在科室和法制科的负责人、审计组长、有关专家和其他有关人员。

重要审计项目是指属由几个科室进行的项目及发现重大违纪违法线索的审计项目,其他均为一般性的审计项目。

会议首先由审计组长汇报审计实施方案中审计目标是否实现，审计报告的内容及征求被审计单位的意见、审计组对被审计单位反馈意见的说明和其他需要说明的问题；其次由法制科长汇报复核情况及相关意见，与会人员逐一发表意见，充分讨论；最后主持人总结发言，形成会议结论。

四、审计业务会议结果的应用。

审计业务会议应当在充分讨论的基础上形成审计业务会议决定。审计组所在科室负责审计业务会议的记录工作，由会议主持人签字。审计组所在科室根据审计业务会议决定修改审计报告，草拟审计决定、审计建议书和审计移送处理书，报局党组研究。

篇9

中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：

人是社会性的动物，开会是人类生活、工作中的组织活动形式。人们开会，是由于会议是制定计划、获取信息、建立联系、讨论问题、取得共识、进行决策的主要手段。一个会议可以开得富有成效、也可以开得死气沉沉，豪无建树。这取决于会议的内容、会议的环境以及与会者交流的方式，也和会议的主持者对会议的控制能力有很大关系。

目前，在火力发电厂工程项目建设实施过程中，由于建设工期较长；参加建设单位多、协调工作量大；机组参数高、容量大、工艺系统复杂，现场交叉、配合，高空作业多；工程技术标准要求高等特点，定期召开工地协调例会，做好指导协调，明确责任，超前规划，科学决策，达到重点保证、统筹兼顾，使各项工作有序推进，全面完成施工生产计划，是确保机组按期、优质、高效建成投产发电，实现工程建设目标的有效管理手段。工地协调例会对工程监理单位管理工程，起着十分重要的作用。通常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。

例会开得好与坏，实际上也从一个侧面反映了监理单位与项目总监的组织和管理水平，反映了对工程的有效控制能力。有的协调例会开得简要，主题明确，重点突出，内容广泛，很有实效；有的例会开得拖沓、冗长，深度不够，针对性不强，解决问题较差，没有实效。作为项目总监，如何主持开好工地例会，如何充分发挥工地例会的组织管理作用，这是监理工作中的一个值得探讨的一个重要课题。结合自己的实践经验，谈几点个人的体会。

1、高度重视，提前准备会议内容

首先，会议召开过程中必须规定两个角色：一是主持人，二是记录人。这两个角色中，会议主持起到一个主线和灵魂的作用，其职责是宣布会议开始、提出会议议题、把握会议时间、控制会议局面、执行会议制度、总结会议内容、提出会议要求、跟踪会议结果。

记录人，详细记录会议的要点和细节，真实、完整的反映会议基本情况，准备整理会议纪要，以便于会后做出客观的会议记录和评估。

一般来说，参与工程建设的各方，如建设、设计、施工、设备供货厂家、调试等单位大家都比较重视工地例会，单位生产负责人及有关职能部门主管人员也要参加会议。工地例会的主要内容是：传达上级组织和领导的有关指示、业主的要求；重点检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明等方面的情况；协调单位之间在场地占用、交通道路、临时用电、用水等方面的争议和一些资源的合理调配；沟通图纸交付、材料、设备到货等有关工程建设信息，落实交付进度，分析施工中存在的问题，并针对这些问题提出改进措施和处理意见、进行决策，形成会议决定共同遵守执行。工地例会开好了，能较好地推动工程向预定目标发展。因此，作为会议的组织者、主持人——项目总监就更应高度重视工地例会。

实际上，主持召开工地例会与干好其他工作一样，只有在思想上重视了，掌握了大量信息，会议前做好了充分准备，才能达到预期的良好效果。古人云：“凡事预则立，不预则废”。项目总监在会议召开之前，要掌握施工动态，收集各方面信息，预见下期工作，准备会议内容。尽可能地考虑周全，既要对一周以来的工作有一个简要小结，又要对未来的工作做适当的统筹安排，具备一定的前瞻性。作好会议准备工作，需要平时工作的积累和坚持不断的学习。一周以来，工地上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题，项目总监均要随时记录下来，并有预见性地发现工程中的薄弱环节。项目总监也要通过召开监理内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总例会上要解决的问题。此外，项目总监还要经常去现场了解工地进度、质量、安全，图纸、材料、设备交付等方面的第一手素材；要与建设、施工单位的现场主要管理、技术人员多沟通，交谈，了解他们的想法，为工地例会的召开作好充分的准备。

2、制定会议制度，组织开好会议召开工地例会，必须做到准确、及时、严肃、果断，同时要注意综合平衡。在工程开工之初，就有必要为会议制定一些“管理制度”以提高会议效率。有的会议开始了，但参与会议的人员却姗姗来迟；也有的会议参与的人员很多，却没有一个中心发言，大家你一句我一句，甚至台下开小会；有的会议，一走进会场就能感受到一种压抑的氛围，与会者害怕在会场上发表自己的看法，害怕自己的观点得罪了对方，于是就选择了沉默，但是等到会议一结束，就会满腹牢骚；有的会议，与会者各抒己见，滔滔不绝，有时候为了一个问题争得面红耳赤，张三、李四据理相争坚持自己的方案，此时要由主持人做出合理的判断，决定采用哪个方案，达到不管接受谁的方案，但是走出会议室，都能够严格去执行会上决定意见的权威性，这不仅是组织原则的要求，也是工作落实的需要。

为了克服会议的这些弊端，提高效率，第一次协调会议就向与会各方约法三章：“第一，参加会议的人员应相对固定，各单位要有一名项目班子成员参加会议并做中心发言，其他人仅作补充。第二，参加会议的人员一律不许迟到，违犯纪律者无论何人每人一次罚款100元，并且迟到20分钟以上者不许进入会场。第三，严禁在例会上开小会，不许交头接耳，私下议论，接听电话影响开会。第四，避免随意插话，扰乱别人的思路，妨碍有效交流，影响发言者的情绪，或者发生争吵情况出现。第五，严格落实会议决议，检查督促、考核兑现会议承诺。这样做不但可以节约大家的时间，简要明了，还突出实效，而且在工程一开始，就给了业主一个好印象，同时也给了施工单位及其他各方一定的压力，使项目总监根据工程建设总体要求，把自己对工程管理的想法，大家的意见集中起来，把想做的事，能做的事，有责任做的事，做好，做完美。

3、掌握主动，协调各方，力求公正

篇10

新年“第一会”一般情况下都是安排在每年年初举行，有的企业具体安排在春节之前，将上一年度的总结表彰会与下一年度的部署动员会合并在一起开，但根据笔者多年的工作实践，这两个会分别召开，并且将工作部署动员会安排在春节上班之后的第一周举行，效果可能会更好一些。因为总结表彰会是为了让员工在一年紧张的工作之后能够得以舒缓心情，释放压力；而部署动员会则是为了使员工调整状态，振奋精神，重新投入到新的一年的紧张工作中去，全力以赴去完成新一年的工作指标。二者之间，一张一弛，氛围迥异，分开进行更能突出主题，实现各自的效果更明显。

新年伊始召开的第一场会，首先是一场工作部署会，制定工作目标，进行指标分解，同时还要对全年的各项工作进行具体的安排和部署；其次还是一场工作动员会，要对全体员工进行思想动员，统一思想，统一认识，鼓舞士气，激发斗志；第三，这还是一场节后“收心会”，刚刚结束春节长假，大多数员工还没有完全从休假状态中脱离出来，还无法在短时间内进入紧张有序的正常工作状态，这个时候需要通过这么一场大会来让员工“收心”，尽快进入工作状态；第四，要通过这场会增强企业对员工的凝聚力，稳定员工队伍（一般而言，每年春节过后是员工跳槽的高峰期）。

会前准备是关键

要想开好新年“第一会”，关键在会前——会前的准备工作尤为重要。一般而言，在会前一至二个月就要开始着手进行认真细致的准备工作。

首先，为了避免脱离实际，盲目、武断，实现决策的科学性、计划指标的可行性和方法措施的可操作性，要集思广益，广开言路，多方面、全方位的广泛征求各部门、各区域、各层级员工以及主管的意见和建议，必要时还可以听取部分客户意见，具体可以采取书面问卷调查，并结合小范围的沟通和访谈等形式进行。

其次，还需要上下进行反复沟通博弈，这种沟通可能是会前准备工作中最繁琐最重要的环节，很多公司可能要花上半个月甚至一个月的时间进行自上而下、自下而上的沟通，才能最终确定新一年度的计划指标体系以及思路、政策、措施和方法。

这种看似不透明的做法在很多时候其实非常实用，尤其是公司战略、营销思路、组织结构、销售策略将要进行重大调整之前，为了避免整个团队产生大的波动，市场出现大的动荡，进而可能会对公司正常的运营产生不利影响，顺利实现“软着陆”，这种非正式的私下沟通有时候是非常必要的。否则，如果只是简单粗暴的采取行政手段硬性分配或者强制推行下去，恐怕会适得其反。

当然这样做的风险有时也很大，这种反复的沟通博弈有时候会降低工作效率，助长某些不良思潮，同时，信息不对称造成的不信任氛围可能会在一定范围内蔓延，甚至会影响到一些部门的情绪。因此，最好把这种私下的“小会”演化成小范围讨论，鼓励参会者自由组合，民主讨论，形成若干意见，然后交由公司高层集中决策。

必要时，还要在正式会议之前先行召开一次中层干部以上参加的“预备会”，确定大会流程、主题、内容等，统一思想，统一认识。

任何工作归根到底是人的工作，人的工作最重要的是思想工作，思想工作做通了，其它的工作自然也就好做了。

会议形式很重要

会前准备工作做好了，会议就算是成功了一大半，接下来的会议形式也很重要。

一、会场的选择与布置：如果公司拥有自己独立的会议室，那当然是最好不过了，如果自身不具备的话，可以选择租赁商务型酒店会议室。不管是自己公司的会议室，还是租赁的会议室，一定要注意尽可能的避免外界环境干扰，隔音效果要好。另外会议室面积不宜过大或过小，空旷或者拥挤都会影响会议效果。会场主席台上方要悬挂红色主题条幅，主席台前方要摆放绿色植物，讲台上要摆放鲜花，话筒、音响一定要事先调试好，会议开始前以及会议进行中需要用到的音乐也要提前准备好并指定专人负责。

二、会议时间的确定：会议召开的日期最好不要安排在周末，也尽量不要安排在下午。会议时间应尽量控制在一个半小时以内，不宜过长。

三、参会人员的确定：因为这是新年“第一会”，事关全局，意义重大，因此必须要求公司全体员工都要参加，不得无故缺席。公司高层领导也应全部出席，以示重视。

四、会议内容安排：在本文前面已经提过，新年第一场会主要以工作部署和员工动员为主，可安排公司董事长致开幕词，各位副总分别就其分管工作做大会发言，最后由总经理做总结发言。

会议中有一项很重要的内容就是要结合年度目标，进行指标分解，落实到各部门，并要与各部门主管立下“军令状”——签订目标责任书。

五、会议形式的创新：为避免会议流于形式、参会人员“审美疲劳”，一是要求发言者尽量少说或不说空话、套话，尽量避免照本宣科；二是要在讲话或演示形式上进行创新。比如有的公司要求所有与会者的PPT不允许只出现文字和图表，要求以“更多的表现手法”——如漂亮的照片、漫画甚至电影短片以及吸引人的Flash，都出现在年会的讲台上。一家欧洲制药企业更有创意：所有上台演讲的人，都伴随着经典电影的音乐上台，当然，演讲嘉宾也扮演成电影中的主人公。

会后跟进不可少

会议结束了，但全年的工作却只是刚刚开始，会后跟进比会议本身更重要。必须确保每个人在走出会议室以后没忘掉他应当做的每件事，千万不能“会上讨论千条路，会后还是走原路”。