仓库管理对企业的重要性范文

导语：如何才能写好一篇仓库管理对企业的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：仓库管理；物料管理；物流课程

前言：

对于物流管理的核心而言，仓储作业的管理模式和物料管理都占有非常重要的地位，尤其是在教学的过程中，这一块是讲授的重点内容。针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。

非常显然，面对我国当前的物流行业的高速发展，我国目前所设置的物料管理和仓库管理的教学内容和目标都跟不上社会发展的步伐，因此以基于现实案例来对原有的教学模型和方法来进行改革和更新，是社会必然的发展趋势。同时也是企业和物流市场对于当前物料和仓库管理人才培养的要求。

一、仓库管理的设备和环境需求

如果考虑到实际的教学需求，仓库和物料管理的教学场地，应该包括有仿真的实验室和相对独立的空间来进行安置设备。而仿真的实验空间里面，应该设置有最新的当代企业的仓库布局，管理区域、办公区域、普通货物区域一目了然。在有条件的情况下，还可以相应设置立体仓库以及特种货物仓库及其相应的功能区域。

二、一般性仓库管理的流程

一般的仓库管理流程是从仓库库位和资料的划分开始的，在完成这部分的内容之后，就需要对仓库管理员进行指责和工作内容的安排，随后是针对货架的基本资料信息进行处理，物料的资料信息进行处理。再然后是对物料的信息进行分类和登记。最后就是对用于物料装载的仓库托盘信息编辑。这个就是一个大概的完整的一般性仓库管理的流程。

三、仓库管理系统各个流程的操作方式简介

（一）仓库库位和资料的划分

对商品和企业的货物进行储存，是仓库的主要作用和职能，对这些商品和企业的货物的信息采取仓库库位和资料的划分，可有利于仓库管理者快速管理和分配货物的存取速率。

首先，基于操作系统，可以在表头添加新增的按钮，在弹出来的界面中将需要填入的信息加到要求的仓库编号和名称中，并要求货物的商品类型、位置、功能、存储面积等要和仓库名称相一致。填写完毕之后要及时保存并更新。

然后，双击已经编写好的仓库编号，进入到仓库储存的维护程序界面当中，并在新弹出的界面中将储物料的规格和信息再次填写详细和清楚，之后保存，对于已经取出或者过期的存储信息应该给予及时的删除和整理。

最后，点击程序上的删除或者增添按钮，再次检查所填写的信息的完整性和正确性，如果没有错漏则可以点确定，推出编辑页面，保存商品仓库信息。

（二）仓库管理员的信息资料安排

仓库管理员的主要工作内容是，对仓库的物料的出库安排和入库整理进行管理和安排，在物料在库的期间，对其进行日常的养护和盘点工作。在对仓库管理员进行安排的时候，需要根据仓库的重要性和操作技术性的难易来对管理员的级别进行综合性的考虑。管理员的信息安排包括：

（1）管路员资料在信息系统中的录入，包含有联系方式、工号、身份证、民族、年龄、性别和姓名等基本信息。

（2）根据不同仓库的重要性的不同，分配不同的管理员对其进行管理绑定，设置的步骤可以在仓库管理系统中进行设定和变更。在实践教学的过程中，可以模拟这一过程。

（三）仓库货架的基本资料的信息设置

在这一阶段中，可以针对仓库货架的基本信息进行设置。首先进入登记的界面，对于货架的编号和分类选取既定的编号来表示一种类型。好比说按照货架的种类，我们可以划分不同的代码，电子标签的分拣货架，用E表示；托盘货架，可以用P表示；中型货架，可以用M表示。然后，选取新增的货架的种类，新建一个新的货架信息单位，并将货架总数量、商品类型，当前状态等信息一一录入，完成之后再次检查并保存，退出系统。

（四）物料信息的分类和登记

在物料信息的登记上，采取的是和货架登记一样的模式，首先根据所需储存的物料的性质进行划分，录入F可以表示为电气产品，E可以表示为一般性食品，D可以表示为皮革制品，C可以表示为丝绸制品，B可以表示金属制品，A可以表示为纸制品等等。选择对应的种类对物料进行分类，并保存。然后，需要对物料的基本信息进行录入登记，具体包括有商品的编号、规格、单位、科目、安全存量、单重、单价、卖出价格等所有的单项信息进行完整的编辑，并在检查遗漏没有问题之后，保存。

（五）用于物料装载的仓库托盘信息编辑

进入物料装载的仓库信息登录界面之后，可以对仓库的物料进行托盘资料的登记，好比说，某种物料的托盘编码为TP000002，托盘的名称为成品托盘，物料的编码为ASW987434，数量为20个，这样的标示含义是，表示为TP000002的托盘的实际承载物料内容是编码为ASW987434的物料，有20台。对应所有的物料都采取这样的形式进行托盘的编码和输入。检查无误之后，点击保存并退出编辑的界面。整个流程就完成了。

四、结束语

仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。面对当前快速发展的物流行业，仓库的管理需求越发迫切，如何在维持高强度的物料流通的过程中，做好仓库的管理工作，是当前仓库管理教学中的重点内容。

针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。物料管理是在日常的企业营销活动过程中，将管理的仓储功能融入到实际的运作中，期望以有效的经济管理形式来对内部的各种活性进行有效的配置。

最早的物料管理的概念和行为出现在第二次世界大战的航空工业中，当时由机的零部件非常的多，而且复杂，而且执行的标准有多，在仓库的管理上急需一种有效的细致的零部件管理形式，既做到有条不紊的管理，同时也能够满足精准的部件定位，无论是数量，产地，规格等信息做到随时的清晰和可供查询，因此物料管理的仓储模式应运而生。本文根据一般性的仓库作为示范的案例对基本的物料管理和仓库管理模式的现代管理模式进行了演示。旨在说明和阐述物料管理和仓库管理在物流课程中的实际运用。（作者单位：山西西山煤电集团万隆支护器材股份有限公司）

参考文献：

[1]喜崇彬.需求预测、快速响应与库存管理[J].物流技术与应用，2011年07期

[2]武凤枝.浅析加强商业企业存货管理的措施[J].商场现代化，2011年13期

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［关键词］仓库管理;现代化;企事业单位

1仓库管理面临的问题

(1)落后的仓库管理已不能适应快速、高效、高强度的新情况和新要求，已成为制约生产经营的瓶颈和短板。(2)库存过大或过小都会对生产经营成本带来很大的影响，但旧的仓库管理模式解决不了这个问题。市场经济具有不稳定性，为了生产方便和节约成本，企事业单位都要进行大量的物资存储，各单位必须根据自身的生产经营状况等，提高仓储管理水平，尽量减少物资储存报废带来的经济损失，实现企事业经济效益最大化。然而，在市场经济下，产品价格波动频繁，当库存量较少，产品价格上涨时，就会增加生产成本，面对市场经济变动的情况，各单位仓储管理部门就应当做好市场调研，进行合理的物资存储，必须进行仓库管理的现代化变革。(3)仓库数量过多，使用效率不高。现今各行业、各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，这种自建仓库的方式导致仓库数量过多，影响仓储业的专业化发展，使仓库的总体使用效率不高，最终由各行业、各部门背负了过高的成本。(4)仓库管理人才缺乏。仓库管理需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

2做好仓库管理的基本原则

仓库管理在企事业单位的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制，将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企事业单位的竞争力。针对我国仓库管理存在的问题，为了做好企事业单位的仓库管理工作，提高管理效率，应遵循以下基本原则。(1)分类管理。库存物资必须按照生产需求进行分类管理，物资入库或发放应按照先进先出的顺序，特别是化工药品类、食品类等有保质期的物资或商品，更要优先予以进出。某些特殊商品可以根据实际需要，采取卖场存货与库房存货合一的管理方式。(2)精准识别。库房的物资和商品要配备精准的识别标志，分区域、分类别摆放，以便于物资或商品的分类管理。(3)信息监控。物品的入库、验收、摆放、盘点和出库等步骤要进行系统集成，建立仓库管理信息系统，及时监控物品的规格、数量、存储位置和存放时间，帮助仓库管理人员随时调拨及管理库存物资，优化库存物品的规格和数量，在尽力减少库存和资金占压的同时，确保生产经营的平稳有序。(4)严守制度。制定仓库管理的配套制度，并严格执行。例如明确物品和人员的出入库管理，所有出入库的物品必须进行登记，及时录入相关库存数据。所有存储或保管的物品均不应当直接放置在地面，避免直接接触地面导致商品或物资潮湿至损坏。

3如何实现仓库管理的现代化

(1)首先改变仓库管理模式。现代化的物资管理是建立在现代先进的网络与信息技术基础上的。现代化的仓库主要为生产和流通提供服务，新的仓储模式对现代企事业的发展提供了坚强的后盾，落后的老的靠人工管理的模式也不适应现代化企事业高速发展的生产经营状况。(2)利用先进的网络及信息系统进行仓库管理。仓库管理是整个生产管理体系中重要的组成部分，使用仓库管理软件统筹货物入库、在库、出库各环节信息，再配套使用条码技术，完成商品信息的采集及库存量的控制，有效控制仓库成本管理，实现完善的企业仓库信息管理，才能在日益激烈竞争的环境下，提高效率，降低生产成本。(3)用制度保证规范化管理。任何先进的现代化管理，都要有完善的制度，明确的岗位分工及岗位职责，明晰的工作流程划分和物品归类，才能保证提高工作效率，避免工作的重复和混乱，设立制度和对制度的严格执行是仓库规范化管理的保证。(4)控制仓储成本，严把采购关。认真贯彻国家和企事业单位有关物资采购的政策、法规和规章。根据采购原则选择单位各部门所需物品，控制好采购成本，督促供应商保质保量提供所需物资;建立健全物品出、入库登记手续，每月应与财务核对账目，每季度进行库存清查盘点，通过盘点及时掌握库存物资的情况，并针对盘点情况提出建设性的对策建议;做到熟悉和掌握各部门所需物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。及时检查购进物资是否符合质量要求，对所采购的物资严格把关。

4仓库管理现代化的发展趋势

(1)业务日趋专业化和国际化。仓库管理是企事业单位不可忽视的管理任务之一，对企事业单位的生产经营有着非常重要的作用，面对日益增加的物品规格、品种、数量的问题，需要有高水平的仓库管理能力，由此促进了仓库管理的专业化发展，同时，未来的仓库管理会越来越国际化，具有较高知名度和良好品牌形象的仓储企业将成为客户的首选对象。(2)人员培训日趋重要。为了适应仓库管理业务的专业化和国际化，必须提高人员的业务能力和综合素养，对仓库管理人员的培训日益重要。企业的竞争，归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争，企业职工的素质水平，决定企业的生命力、竞争力。素质高的企业将在市场经济条件下不断发展前进，素质不高的企业将会在经济大潮中被淘汰。通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，在能很好胜任工作的同时，创造更好的发展机会，最大限度地激发员工的潜能。潜能的发挥有利于完成原来不可能完成的工作任务，使得员工能承担更多的发展责任，为公司出谋划策，万众一心，为公司战略目标的完成打下坚实基础，提供智力保障。(3)物联网的应用日趋普遍，效率不断提升。随着我国经济发展，仓储行业迎来了新的发展时机，物联网作为信息技术在仓库管理方面最新、最适用的科技，越来越受到重视，越来越得到普遍应用。通过提高信息化水平，使仓库管理更加精细化，从单一的存货功能转变为动态参与生产和流通，企事业单位的仓储管理从传统走向现代，仓库管理效率不断提升，更好地为生产经营服务。(4)加大对仓库管理的投入势在必行。现在很多单位已经意识到仓库管理的重要性，加大对仓库的硬件投入，如强化库房建设和改造，购置新型的货架及数码自动识别系统等。在软件方面也加大投入，如库管的科技信息化建设，特别是引入条形码技术，物资采购运来后，通过入库、出库、移库、盘库数据，使货物库存更加准确，还有利于货物的清点并提高盘点速度和精确度，实现仓管的精细化和信息化。(5)充分整合资源，进一步调整布局。通过仓库产权重组和仓储服务外包，仓储业会得到快速发展，仓库布局除了考虑经济聚集和交通便利外，会更多考虑与生产经营的衔接和便利，原来仓库数量过多、布局不够合理的问题将会得到解决，闲置的仓库会得到有效利用，从总体上降低各企事业单位的仓库管理成本。现代社会已经进入市场经济时代，各企事业之间的竞争异常激烈，企事业仓库管理的作用越发突出，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单，如何做好仓库管理、实现仓库管理的科学化、规范化和标准化已成为现代企业必须解决的问题。现代的仓库管理应采用高效快捷运作手段，做到物资的存取随需随取、随到随存。各企事业单位必须学习现代管理知识，采用现代管理手段，开发仓库管理信息系统，严守制度，注重安全，提高仓库管理人员的专业素质，实现仓库管理的现代化，才能在激烈的竞争中获得优势。

参考文献:

［1］黄中鼎，林慧丹.仓储管理［M］．上海:华东科技大学出版社，2005.

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关键词:仓库管理 零库存 周期盘点 系统设计

当今社会,物流业发展如雨后春笋,各类产品流通分外频繁,随着产品流通增多,对仓库的数量要求也增多,因此涌现出一大批大型仓库。这些经营性仓库的诞生,在很大程度上为物品运输中所需的临时中转提供了方便,促进了经济以及社会发展。但是这些仓库自身的性质导致在日常活动中,物品出库以及入库非常频繁,出库往往不能按时完成,入库所占空间不固定,使仓库管理变得复杂。尽量使库存量保持最佳,力争向理想化的“零库存”靠近,在减少财力、物力、人力的前提下管理好库存,保障最大的供给,是众多企业竞相追逐的目标。因此,研究如何提高仓库管理水平,尽量降低消耗,提高效益,更好的服务于物资供应,具有深刻的意义。

■一、传统仓库管理中存在的不足

传统的仓库管理模式较为简单,只是一种静态管理,很难使企业资源得以充分利用,并且传统仓储业主要是依照货主委托对其相关物品进行养护以及保管,功能较为单一。而仓库管理仅仅是包装、上架、收货、拣货等仓库内部的一些活动,而对仓库规划、布局、选址等往往不够重视,在经营传统业务时,并未引进仓储新技术。而现代化的仓库不再是以往的静态储存场所,更呼吁掌握仓库的实时、动态数据从而更及时、准确的提供物资供应,以“零库存”的思想,尽量减少不必要的库存,加快内部库存流动速度,提高其透明度,使资源合理利用。具体说来,有以下几点有待改进。

1、仓库系统设计未尽合理

物流系统的设计过程中,仓库具体数目以及其地理位置取决于产品要求、制造点、客户三个因素。仓库往往是企业通过努力赢得效益以及时间的体现,而传统的仓库设计已经无法适应市场多元化对应的高要求,也不能够满足消费者对其所需求的高水平、高质量的服务。

2、盘点方式落后

传统的对物品的盘点是由手工方式进行的,负责盘点的人员随身携带笔和纸亲临现场,逐条的记录信息,而且尤其对于大件物品,翻动盘点极其不便。此外,盘点物品从而完成数据采集并不意味着盘点整个过程的终结,采集好数据之后,人工将其输入计算机,对相关数据进行汇总、比较。这样的操作流程不仅耗用大量的时间,而且对人力也是一种浪费,同时,准确性不够高,人为错误时有发生。

3、文字记录式影响准确性

传统模式中的物品入库以及出库时,往往依靠纸张文件、非自动化的系统对进出物品进行追踪、记录,主要是根据人为记忆来管理仓库。而对于大范围的存储区而言,人为因素往往具有的不确定性导致采集物品存放点等信息变得格外繁琐,传递滞后时有发生,库存量因此上升,这与现代化“零库存”理念相悖,难以保证确切的发货日期,导致决策不够准确。这种主要依靠人力收集数据的方式很难实现系统化,造成人力浪费,增加了储存量,降低了仓库有限空间利用率,减缓了资金周转速度,不利于企业效益的提高。

4、管理软件无法及时反应市场变化

随着库存数量以及种类增多,出入库不断提升频率,仓库传统的作业机制中很大程度上阻碍了工作效率。伴随着不断加剧的商品物流,原有的以计算机为基础的仓库管理系统已经很难适应仓库管理及时、快速、准确、高效的要求。一个现代化的配送以及履行中心必不可少,传统的软件无法轻松实现改变的业务流程。

■二、增强仓库管理效率的方法

1、制定合理的仓库决策

合理的仓库决策是提升仓库物资流动运行质量的基本前提。仓库决策包括仓库设计、选址、布局等方面相关的决策。首先应当展开关于仓库设计中所涉及的材料搬运、空间要求、布局等主要计划,同时选择仓库的确切地点。这些决策都在很大程度上决定了仓库自身的特点,通过这些才能够得出可能具备的搬运效率。下面分别就以上几个方面加以说明。

首先,仓库选址方面。利用地点分析技术来选址仓库地址。完成选址后,就应当确定确切的建设地点。选择分析时考虑的首要因素是服务成本以及服务可得性。其中,采购所对应的获取成本对选址影响最大。此外,还必须对作业费以及设备安装费(如税金、公路通道、铁路铁轨、保险费率等)进行评估,上述费用具有地区差异性,因此,可以适当调整仓库位置,变成客户对应的供应商。如为了运输效率的提高冷藏食品相关的分销商适当调整仓库位置。

其次,仓库布局方面。仓库的总平面是否合理,对仓库储运质量、盈利水平、储运成本、作业效率等都有很大影响。在新仓库建设中应当对仓库总体布置予以重视,同时,适当调整老仓库。仓库在布局上应当与仓库作业流程相互配合,这由材料搬运以及预算的地面计划共同决定,从而更好的服务于产品流程。根据需要对仓库布局进行适当优化。

再次,仓库物理设计方面。仓库中,移动所储存的产品为主要功能,仓库通常被视为某种结构设计,最大限度的服务于产品流动。因此,必须精确对需要配送的产品进行研究,确定物资在仓库进出时对于的平均重量、总容积、总规模等。

2、实行订货周期盘点

依照帕累托定律,采取A-B-C模式的库存分类,对周期盘点计划进行改进,减少企业库存,掌握物品分布情况,准确掌握哪些物品已经过期、哪些周转缓慢等情况。实践证明,采用周期盘点能够获取准确的库存记录,提高了库存管理质量。

3、实行储存作业自动化

首先,引进条码技术。仓库管理中使用条码技术,自动化的采集仓库调拨、人库、移库移位、到货检验、库存盘点、出库等相关数据,保证所有环节能够高效、准确的输入数据,力求保住企业能够准确、及时的对库存中实际数据进行掌握,适当的控制或者保持企业库存。因为条码识别易于操作、准确、快速,因此,在供应物资的配送中心或者仓储配送、出入库中使用条码,可能大大节省人力。同时,可以有效避免人为差错,保证工作效率,使商品运转得以顺畅进行。

其次,自动化库房有待加强建设。目前,自动化库房朝着智能自动化趋势发展得益于迅速发展的人工智能技术。数据采集技术、扫描技术、条码技术等应用于自动引导车、传送带、仓库堆垛车等设备上。

4、安装WMS系统

WMS能够提高作业速度、生产效率、库存精确性。在与自动识别设备相连接时,可以采用WMS或者与之相似的方案。目前,众多分销商都在努力寻求此解决方案,而仓库不容置疑的变成适用此技术的相对前端机构,此技术也为其使用企业带来了很多效益。同时,WMS能够使仓库的资产以及设备、空间得到充分利用。在很大程度上节约人力的同时实现仓库的优化、标准化以及其功效。此外,WMS能够紧密满足顾客要求。通过跟踪库位对应的库存,对库存控制严格执行,使顾客对库存中能够用来销售的产品对应的具体数量十分有信心,从而减少库存,尽量向“零库存”的目标迈进,使仓库空间得以充分利用,减少顾客在其外部仓库方面的需求。

此外,还可以建立网络仓库从而尽量降低经营成本,使仓库效益得以提高。

参考文献:

[1] 罗剑宏,彭秀清. 浅谈新形势下中国中小型生产企业的仓库管理[J]. 科技情报开发与经济, 2008,(02)

[2] 贾桂珠,张丽萍. 仓库管理在物资管理中的重要性[J]. 辽宁经济, 2008,(04)

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关键词：企业采购业务；内部控制；措施

随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。采购业务是企业生产经济的重要组成部分之一，对于控制企业的成本，进一步提高企业的市场竞争力有着不可取的的作用。但是，企业采购业务内部控制的业务比较广泛，而且风险系数相对比较高，控制实施的难度也不小，一旦出现企业采购业务内部控制失衡问题，就可能导致企业的负债增加，对企业的工作效率产生比较大的影响。所以，在新时期要根据企业的自身实际，制定相应的采购业务内部控制策略，为企业的持续发展服务。

一、强化企业采购业务全程内部控制

（一）企业采购需求计划的控制。纵观企业整个采购业务流程是从需求计划阶段开始的。采购需求计划也就是在市场上购买一些物资或者进行订货的重要依据，包含了采购的物品、时间以及数量等等。可以从三个方面来分析采购计划的控制：首先，要加强对采购需求计划的管理与控制，要明确采购项目的方向与资金来源，安排订货时间与资金，保证计划的准确无误。其次，企业要进行全面的预算，结合采购需求计划一起管理，在制定采购需求计划的时候要跟生产、技术等部门进行信息沟通，再次确保采购计划设计的合理性。最后，要提高计划审核人员以及提报人员的业务素质，可以定期开展对相关人员的业务培训，强化专业知识学习，争取做好计划的科学性。

（二）企业采购合同和供应商的控制。对于企业来说，要建立相应的合同管理制度，要依据合同签订的流程，对相关人员的权利和职责进行确定。对于那些法律关系相对比较复杂的合同，假如在影响比较大的情况下，可以组织其他专业人员参与进来，拟定合适的合同范本，在合同中明确双方的职责。在合同签订的时候要让专门人员保障合同专用章，避免出现采购欺诈行为。此外，供应商管理也是企业采购控制的重要环节，良好的供应商管理可以有效的减少采购的成本，实现物资供应职能。要科学合理的整理供应商的信息，保证其名称、开户行等信息是准确无误的，这样就给财务部门的结算提供方便。强化采购渠道管理就能使得供应商的选择变得公平和公正，要形成一整套合理的供应商管理方案。

（三）企业采购验收入库的控制。当采购来的物资需要进行入库验收的时候，要严格检查，保证物资符合合同的规定，也要符合产品的质量要求。对于企业来说，要建立相对严格的物资入库验收制度，对于仓库管理人员和检测人员的职责进行明确，保证按照采购验收的程序来执行。当采购的物资到仓库的时候，采购人员要及时通知货物质量监测人员以及仓库管理人员进行物资的验收工作。作为质量监测部门的人员 要对货物进行质量的检测，当检测合格之后交给仓库管理人员，仓库管理人员要检测物资的数量、规格、型号，看实际的到货数量跟采购订单上的数量是不是符合。当检测合格完毕之后，仓库管理人员要按照规定填写物资入库单，经过物资送货人员进行签字之后再转交其他部门，并保留凭证。

（四）企业采购付款的控制。这是采购业务流程的最后一个环节，主要是在对采购计划、采购预算、合同以及审批等手续确定无误的时候，依照采购合同的规定支付给物资供应商款项的过程。对于企业来说，要建立严格的采购付款制度，要进一步对审核人员的权利以及职责进行明确。当财务部门收到物资供应商发来的发票之后，需要由相关财务人员对于付款的依据以及凭证进行相应的审核，当审核确定无误之后再进行付款手续的办理。财务人员在取得采购凭证之后，要对原始凭证进行审核，确定其真实合法，根据国家规定来进行记账凭证的编制。企业要完善预付账款的审批制度，强化对大额支付账款的监督与控制。

二、采购业务不相容部门要做到职务分离

在企业采购业务内部控制过程中，一个最重要的原则就是一个人不能同时担任不相容部门的工作。在企业采购业务中，采购部门、财务部门以及仓库管理部门是三个不相容的部门。这三个部门的职责是互相独立的，要防范工作人员在各个业务上的混淆。在采购中有个术语叫做“三员见面”，主要是采购人员在进行相应的材料采购之后跟仓库保管人员的会面，采购人员在办理入库手续之后拿着入库单以及发表等凭证跟财务人员的见面。财务人员在审核队长、查验物资是否全数抵达仓库的时候跟仓库管理人员的见面。在这个“三员”会面的环节中，要保证各个环节的公平与透明，不然就会对企业的财产安全产生不利的影响。

三、企业采购内部控制要以凭证为依据

在对企业采购业务进行内部控制的时候，必须严格落实以凭证作为工作依据的制度和做法，这样能够很好的制止相关工作人员无视法规制度的行为出现。在采购业务中，各项凭证有采购计划、采购合同、供应商发票以及采购清单等等。各部门要对这些发票、清单等凭证进行核实，确保其准确无误，还要对采购的物资进行核实，保证凭证跟物资相符合，防止仓库管理人员或者采购人员可能出现的舞弊行为。

结论：综上所述，在企业生产经营过程中，企业采购业务内部控制贯穿其经济活动的全过程。所以，企业管理人员要加强对于企业采购业务的内部控制与管理力度，建立相应的处理制度，加强各个环节的相互制约，杜绝违规操作行为的出现，为企业的健康发展打下坚实的基础。

参考文献：

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【关键词】仓储；储位管理；经济效益

一、概述

仓储是物流中的重要环节，直接反应论文物资在流通前及流通中的状况，是企业判断生产销售情况的依据。在进行仓储管理整个的操作过程中，仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。因此，一个企业能否做好仓储管理工作可以说间接的关系着企业的经济命脉。

因此，仓储管理的意义正在与以下几个方面：（1）仓储管理是实现社会在生产过程顺利进行的必要条件。（2）保持物资资源有使用价值的重要手段。（3）是提高经济效益的有效途径。（4）是物资供销管理工作的重要组成部分。

二、公司管理制度现状及问题分析

（一）仓储管理现状

从成本考虑，场地一般不大，而货物有又相对较多，所以难免就造成了整个仓储堆放环节很混乱，难以控制；而仓储内部管理操作还停留在落后的人工操作阶段，效率相当低下，并且容易出错仓储技术落后；由于对人员培训不够重视，公司操作人才缺乏，不管是操作人才还是管理人才。

（二）仓储方面存在的问题

（1）仓储面积狭小；（2）库房规划不合理；（3）人工作业效率低下；（4）客户满意度不高；（5）出入库存在的问题。

（三）储位管理原流程

仓储管理流程：（1）进货：由仓库的搬运人员从公司的安装车间将安装完的产品按规定放在托盘上，完成堆垛。（2）拣货：由仓管员将型号数量点清楚后，搬运人员再将产品放入规定的地方，仓库包装人员按销售部给的客户订单从半成品仓库中提货并包装好。（3）出货：包装组人员将包装好的产品搬运到成品仓库中，按仓库主管指定的地方堆放。（4）配送装车：配送车辆到后，由仓管员负责点清发货数量，并开出库单方可出库。（5）退货整理：对于退回来的货品，先堆放于退货品库，由仓管员点数，并开退货单。

仓储操作流程：（1）客户提货人员；（2）台账操作员；（3）办理存储手续起单或办理出库手续起单；（4）仓储管理员在库管理；（5）货物入库或货物出库。

由于该公司的储位管理模式比较粗略，因此，整体的效率较低。在仓储物流中心，仓库职能已由原来的重视保管转变为重视出库。因此，进货、配货、出货的储位管理环节就显得十分关键，对仓库中货品的流动性控制要求也很高。由于该公司客户所需产品品种繁多，都需备库存，仓库管理必须满足高周转率要求。在仓储作业环节中，配货环节占时间比例最大。因此，提高配货效率至关重要。

（四）库存控制不合理

现阶段，困扰绝大多企业的问题是居高不下的库存。该公司库房面积不大，但积压已久的产品一直堆放在那里没有人去处理，这样新的产品就没有地方放，导致一些旧产品需要重新加工，有的甚至报废。整个企业库存居高不下，残次品增多。

三、公司仓储管理改进措施

（一）仓库出入库作业流程优化

仓储流程是否合理直接关系着生产车间的生产效率，原先仓储流程在出入库操作上存在：过程太简单、内容不详细、分工不合理等问题。现在结合公司实际情况对目前仓储中存在的不合理进行了如下改进：（1）仓库管理员中增加装卸（工人、手叉车）。（2）货物出入库增加仓库员注明装卸作业量、车牌号及其它所需事项，仓库管理员签单放行。（3）额外增加：台账操作员整理每天的作业；统计装卸工作量费用；绘制日、周、月报表；月底汇总盘存；月底交财务部门审核；每天的作业单据、第三联交台账操作。（4）仓库保管员按保管条件要求分类存放检查、清点。

（二）合理布局仓储场地，完善仓储设施与设备

仓库作为整个生产及流通过程中重要的交通枢纽，经常会在仓库中搬移物品及仓储设备，所以如何对仓库的货品及设施设备的摆放也提出了具体的要求。合理的仓库布局能加快物品周转时间，提高效率。

（三）建立有效的库存控制模型

在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态。通过信息系统的管控，达到反馈准确及时的目的。保障企业正常生产经营活动的开展。按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济性的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果真实库存管理的共同原则。

（四）指定统一的货品编码

货物一经编码后，并放上对应的物料卡，货物记录正确而迅速，货物储存井然有序，可以减少货物型号弄错事件的发生。对仓库管理人员查找及盘存都十分方便，尽可能保证手工帐和系统输入的账相同。

（五）有效的人工管理

仓库管理中另外一个重要因素就是人。企业招聘物流仓库岗位都会有一条特殊要求：吃苦耐劳，责任心强。做一个合格的仓管员并不是一件容易的事，仓库的工作量不固定且枯燥。所以心态最重要，刚刚毕业的学生难免眼高手低，不满足于自己的工作及薪资，工作没有效率，消极怠工。现在的仓管员队伍比较年轻，学历也不是很高，最重要的是培养他们的责任感。

此外，要转变员工的观念，要让每个员工有职业感，掌握职业规则及技能。比如要求员工掌握一些最基本的就近原则、5S原则、物流标准化原则，以及牢记物流成本重要性

四、公司仓储管理改进绩效评价

（一）仓储管理绩效评价的意义在于

1. 对内加强管理，降低仓储成本

仓库管理者可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各环节的计划执行情况，纠正运作过程中出现的偏差。

具体表现如下：有利于提高仓储管理水平；有利于落实岗位责任制；有利于仓库设施设备的现代化改造；有利于提高仓储经济效益。

2. 进行市场开发，接受客户评价

具体表现如下：有利于说服客户，扩大市场占有率；有利于稳定客户关系，提升客户满意度。

（二）同星公司绩效评价指标体系

1. 资源利用程度方面的指标

仓库面积利用率：仓库面积利用率=仓库可利用面积/仓库建筑面积*100%

仓容利用率：仓容利用率=存储货品实际占用空间/整个仓库实际可用空间*100%

设备完好率：设备完好率=期内完好设备台时数/同期设备台时数*100%

设备利用率：设备利用率=设备实际使用台时数/制度台时数*100%

资金利润率：资金利润率=利润总额/（固定资产平均占用额+流动资金平均占用额）*100%

全员劳动生产率：全员劳动生产率=仓库全年吞吐量/年平均员工人数*100%

2. 绩效考核服务水平与能力指标

考核指标如下：（1）服务水平占45%：客户满意度、缺货率、准时交货率各占15%；（2）能力与质量占50%：货品缺损率占10%、账货相符率、平均储存费用、差错率各占15%。

（三）同星公司绩效评价标准

仓储管理绩效评价的标准有以下四种：

计划标准：以本公司事先制定的计划为标准。

历史标准：以本公司历史仓储绩效状况作为评价当期仓储绩效的标准。

客观标准：以行业平均水平或行业内先进企业绩效数据作为评判标准。

客户标准：以客户对仓储环节的满意度作为评判仓储活动绩效的标准。

五、结语

本文以同星公司仓储管理为对象，对公司的仓储管理制度以及库存方面存在的问题进行了分析和研究，然后根据这些问题结合公司实际情况做了优化和改进，使仓储管理制度更加完善和合理，优化出入库作业流程，提高人员素质，合理规划仓储场地，完善仓储设施设备，建立有效的库存控制模型，全面推进仓储信息化管理。

随着我国经济的迅速发展，物流会越来越受到重视，只有提高物流效率，才能在现代生产流通中占据主动，而仓储作为物流中的重要环节，前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈。但是目前仓储行业存在流程不合理、储位安排不当、设备利用率不高、人员分配不当等诸多问题。因此应不断地在管理理念现代物流管理信息技术、人员素质、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。

参考文献

[1] 曹晓平.尖峰国际贸易公司仓储现状及发展分析析[J].现代经济信息，2011（4）.

[2] 李永生，郑文岭.仓储与配送管理[M].北京：机械工业出版社，2004.

[3] 刘华主编.现代物流管理与实务[M].北京：清华大学出版社，2004.

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关键词：验收 计量 物资保管 供电企业 仓储管理 改进措施

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0174-01

1 电力物资仓储及设备验收的重要意义

仓储管理是研究仓储活动规律、方法和手段的科学，是指为服务于生产而进行的一系列有关仓储活动的管理和技术工作中所实施的计划、组织、监督、协调等各项活动的总称。而物资设备验收是保证国家、企业、机关团体的工程项目顺利进行、确保社会再生产不间断发展的必要条件。仓储管理是企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。人们要生存、要发展，就要不停地消费生产资料。生产资料就要靠质量和技术做保障。全社会不断地更新、不断地重复地生产创造生产资料，就是社会再生产资料。社会再生产资料过程同时又是发展过程，不管社会生产资料变成什么产品都需要原材料和辅助材料及各种工具、设备。所以仓储的管理是社会再生产不间断发展的必要条件。

2 供电企业仓储管理日常发现的问题

目前，供电企业对仓储管理的研究和运作尚存在许多薄弱环节。从现状来看，大部分问题主要集中在物流设施落后，作业科学技术含量低，标准化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。与相关产业比较，电力设备的物流成本要高得多，其中因为物流成本占销售额的9%左右，分析作为物流作业中主要环节的仓储管理，发现一部分实际存在的问题：（1）到货物资与所订合同名称、规格、型号、技术条件等不符。（2）到货的成套设备缺少不太重要的附件（螺丝刀、钳子等）。（3）到货设备小件设备而未附质量证明等技术资料。（4）到货设备的外包装破损或根本无包装致使物资损坏或成捆物资松散，件数不清。（5）仓储管理没有明确的分类。

3 解决上述问题的方法

提高保管工物资设备验收是保管工重要的基本工作内容之一。工作质量的好坏，直接影响着物资设备对工程项目的建设的重要性。尤其是要抓好物资验收入库阶段的质量管理，因为此阶段的质量工作是搞好物资质量管理的基础与关键。其主要任务是做好物资设备的质量验收，是为物资在储存保管阶段创造良好的质量条件。应遵循以下工作程序。

（1）物资验收：所有购入物资设备均应办理入库手续，通常有两种含义：一种是对物资进行一般性的检查，简称验收；另一种是指对物资的内在质量和物理化学性质进行检查化验，简称检验或商检。

（2）物资的保管

对物资的保护、保养是仓储管理的主要工作。物资在入库存储的时候，必须得首先接受严格的入库验收检查；在摆放物资的时候必须遵循“四号定位”“五五码放”的原则，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保证物资在储存中不必遭受不必要的损失。但是由于物资本身的特性、自然条件、人为因素等的影响，极易对物质造成一定的损耗，这些损耗有些是难以避免的称为自然损耗，但是有些又是可以避免的，这就要求从事储存工作的人员能够熟地掌握储存货物的性质及货物受到各种自然因素影响而发生质量变化的规律，从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免，甚至减少货物的损失。

物资在堆码时应尽量采用“五五化”的堆码方法，做到整齐美观，以便于工作人员的检查、盘点；同时必须保证物资在质量、包装上的完整，以便于装卸搬运，达到节省劳动力和保管费用目的。为保证存放在露天货场的物资不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮气的侵入，必须在顶部对物资加以苫盖，并在垛底适当添加衬垫物，常用衬垫物有枕木、垫板、水泥块、石块等。另外，物资的养护也是一项综合性的应用科学技术工作，是来源于实践，通过实验研究成果上升到理论，再用理论指导实践，从而使养护技术不断地得到提高、发展和创新。

总之，保管工对物资设备验收必须要严，事先及时发现，进行负责任的验收，不能粗枝大叶不负责任，把一些问题埋伏下来，它会给生产和工程项目上带来很大困难，甚至造成严重损失，必须把好这一关。物资验收是仓库管理工作的前提，也是仓库管理工作中的一个比较重要的环节。因为只有把好物资的验收关，仓库管理工作才能顺利地开展进行。任何一次不负责任的验收，都会给以后的工作带来不小的麻烦和障碍。物资验收工作关系到国家财产的安全以及整个企业的生产和发展，所以要求每个参与验收的人员必须具有高度的责任感和职业道德，严格按规章制度办事，廉洁奉公、认真负责地做好检查把关工作。

4 健全仓库质量保证体系、为全局服好务

目前电力企业要向社会提供源源不断优质、安全可靠的电能，离不开物资设备的有利保障和物资供应，电力物资系统要真正做好后勤保障，就必须具有与电力物资设备密切相关的验收方法，而仓库的质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用。全面质量管理主张将管理的触角平等地延伸到各个作业环节，不顾此失彼，以便及时发现影响仓库管理的薄弱环节，采取改进措施，从而提高企业经济效益。在质量保证体系运行过程中，每个人都要把“质量第一”的思想牢牢地记在心里，并付诸实践，以达到供应好、消费低、效益高的要求。总之，只有重视仓储管理工作，企业才能够迅速提高仓储物资的管理水平，为各项生产提供充足的后勤供应，从而获得持续、稳定、快速的发展。

5 综上所述

企业的物资管理直接影响着企业的经济效益，现代企业已越来越重视物资的管理。学习新的知识，是为了更好的解决工作中存在的问题，将科学现代化技术管理知识，应用于企业、服务于企业、促进企业的健康发展，是每一位物资管理人员的责任。采用具体的保管程序及科学的管理方法对存储物资进行全面管理，实现了物资仓储管理的模式化、规范化、系统化，既简化了工作程序，提高了劳动生产率，又降低了消耗，节约了成本，从而直接提高了企业的经济效益。

参考文献

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1．仓储管理初见成效

公司有一个仓库，用于经营仓储场装业务。该仓库06年9月份之前一直处于亏损状况。原有成本包括场地折旧费0.2万、三个员工工资社保医保住房公积0.9万、水电办公费0.4万合计1.5万,收入平场每月1万元。该仓储业务已经入不敷出，平均每月有0.5万元的亏损。

06年9月份公司将该仓库交给我来经营。我接手该仓库后，经过调查，认为仓库整体外包，每月可创收不少，又不需要支付维修费用和水电费等项目。同时使公司可以集中更多的人力、物力、资金发展利润最稳定、最高的业务。但公司主营的运输业务必须有一定的仓储场装业务配合，公司仓库整体外包可能给公司的服务水平带来一些影响。所以我选择了大部分出租。将仓库中的850m2公开向外招租，10月份以19元/m2出租成功。仓库实现固定收入1.6万元/月。剩下112m2用于自营公司的场装业务。我选择了一些不用进仓库堆存的场装业务继续经营，352m2的站台得到了充分的利用，10月份场装业务大柜18个，小柜8个，收入0.6万元。10月份总收入达到了2.2万元。10月份成本为场 地 折 旧 费0.2万+工资0.9万+办公费0.2=1.3万元。10月实现利润0.9万元。

2.合理利用人力资源

虽然有了利润，但我还是希望该条块的业务利润达到最大化。我从人员的合理使用上挤成本。仓储场装业务原有使用三个正式员工，其中有一人只做监督工作，不参与场装的进出仓管理，并且已经年龄过大不能胜任电脑录入工作。三个员工在工资奖金上每月只有100元左右的差别。10月份后，因为仓库部分外包场装业务量已减到原来的一半，我观察只要比较勤快1人就可以完成现有工作。我让年龄最大又不会电脑的那位员工买断工龄，办理了内退手续离开了公司。另一个，有会计证并喜欢做内勤工作的，让她去做其他业务的财务收款和电脑录入工作。剩下一人已经从事场装业务8年，有丰富的场装经验并希望继续从事场装工作，我留下她继续从事她喜爱又擅长的场装工作。

我还尽力改善仓储业务的员工的工作环境，让员工有做好工作的条件和设备。在场装业务的办公室原来安有一台固定电话，但仓库离办公室有一定的距离，场装管理人员常在仓库或站台指挥装卸货,所以客户有什么进出仓的要求要提前预约很不方便。由于通讯联系不方便，等到客户通知到我司的场装人员要进出仓的时侯，场装人员又要匆忙预约装卸工和按排仓位，工作的时效性很差。我为她配置了一号双机，小灵通和办公室电话是同一电话号码，小灵通随身带着，无论在仓库的那个角落客户和上级主管都可以联系到她。

周三、周四是场装业务最忙的时候，每周这两天经常要加班到晚上11点。但是，原来的站台很不便于夜间加班。站台的灯光昏暗，装卸工人的效率低下；仓库管理人员加班到11点，已经没有公交车了。我除了保留原有站台顶上的日光灯外，又在侧墙上增加了数盏直射入集装箱柜内的射灯。另外，增加加班员工的交通费补贴，让员工坐TAXI回家。而这部分成本，我又从向客户加收的夜间加班费中得到了消化。

原有仓储业务员工因为经营业绩不好，所以绩效奖金少，又加上僧多米少，三个员工的工资奖金很低。我接手仓库后只留下了一个员工， 9月份她一个人做场装的全部工作，只按原有的工资支付给她。10月份，她向我提出了加300元工资的要求。我将她的工资提高了500元，仓库管理员非常高兴，终于心情愉悦的投身工作。

3.提高客户忠诚度

我想现在仓库已经找到了盈利的模式，又有了敬业的员工。那么，要实现仓库可持续发展，还必须培养忠诚的客户群体。我告诉仓库管理人员，客户为什么选择在我司仓库的站台做场装，首先是认同我司的场装操作服务。所以要提高客户的忠诚度，让这些长期的客户源源不断的为仓库创造利润，仓库管理员必须练好内功，加强场装业务操作熟练程度，为客户解决场装过程中疑难杂症。

80%的利润源于20%的优质客户。我想场装客户是仓库的利润来源，又是我们的朋友，要长期的保住这些老客户必须让客户在得到满意服务的同时还能体会到我司场装服务优于其他公司的地方。所以仓库管理要实行差异化经营，要避免与其他仓储企业的同质化竟争。我先利用我司是全省最大的集装箱运输企业这一人无我有的招牌，向客户广为宣传，树立大企业资金雄厚诚信经营的形象。我又在客户经营淡季的时侯帮客户将多余的仓位转租给需要仓位的客人，处处为客户着想，为客户节省不必要的仓储成本。另外，我从服务时间上制订了周六、日的预约加班制度。只要客户提前一天通知我司，我们都会安排场装人员加班。这样大大方便了客户周六、周日进出仓的需要，又可以避免固定加班造成我司工资成本的浪费。

我还建立了对客户的定期拜访制度。营销人员招揽的业务在客户导入成功后，主要由仓库管理人员负责操作和服务跟踪，但我又会每月对主要仓储客户进行拜访，每半年对全部仓储客户走访一次，重要的节日又要拜访重要仓储客户。我的定期走访客户，可以有效的避免营销人员离开公司后客户的走失，还可以及时了解客户的新需求、客人业务量变化和经营情况变化，从而避免仓储业务量不稳定的经营风险并提升客户的忠诚度。

为了加深与客户的联系，让客户感受我司仓储服务的物超所值，我在每周六下午组织一场仓库操作人员与客户的羽毛球运动，邀请客户一起打羽毛球。从关心客户的身体健康来加深客户与我司仓储管理人员情感上的交流，让客户改成我们的朋友，从而牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。

通过我和仓储场装管理人员的共同努力，06年11月份后我经营的仓储业务场装量又有了新的提升，平均每月仓租和场装收入达到2.5万元,业务成本为场 地 折 旧 费0.2万元+工资0.35万元+办公费0.05万=0.6万元，月实现利润1.9万元。

通过这次仓储管理的经验，我知道了战略的重要性，要懂得“做正确的事”，然后才正确的做事。目标定位要准，目标错了，努力也是白费劲；我懂得了人是企业最重要的资源，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人是构建企业差异竟争战略优异的最重要的要素。企业要根据企业的总体发展计划和员工的不同特点，将员工的发展和企业的发展结合起来；通过仓储管理的工作经验，我还知道了不但要为员工准备好工作所需的材料和设备，让其发挥自身优势创造高效率，还要不断的表扬员工的优点和特长，因为领导对员工优点的肯定可起到提示员工增长优势和扩大特长的作用；了解到不同的个人其需求模式或结构也不尽相同，当个人较低层次的需要被相对满足后，其激发动机的作用也随之减弱或消失，而更高层次的需要就成为新的激励因素,所以激励员工敬业不能只停留在给员工加工资上，而应该根据员工不同层次的需求而给予不同的激励。我还知道了优秀的职业经理人必须发挥员工所长驱动员工敬业，只有敬业的员工才能培养忠诚的客户，忠诚的客户推动企业可持续发展从而实现利润的增长。　[科]

【参考文献】

［1］宋克勤主编．职业经理人.中国劳动社会保障出版社，2003，12（第1版）．

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论文关键词：物流企业库存管理,实践,ABC分类法,教学

由于物流企业主要提供综合物流运输与配送服务，因此涉及到的物品种类非常繁杂，加之众多配送地点比较分散，这就对公司的物流配送及仓库管理提出了非常高的要求。通过在企业的配送部进行的为期一个多月的实习锻炼，该公司在库存管理方面的管理方法、流程和手段对相关课程教学得到不少启发。

一、在教学中应提高对库存管理相关技术的重视程度

提高高等职业教育质量，是为产业结构优化升级培养更多高素质技能型人才的必然要求。而随着高等职业教育的空前发展,如何保障并提高高职教育的人才培养质量，实现高职教育人才培养目标就成为高职教育发展相关研究中的热点问题[1]。由于我国高等教育的建立已有百年的历史，按照课程理论知识体系进行教学已经成为人们对课程内容教学的定势思维。课程教学内容与高职人才培养目标相脱节的问题也比较突出。因此，有必要从深入理解高职教育人才培养的目标出发，重新审视课程考试对实现人才培养目标的作用，加强对课程内容的研究，为实现高职教育人才培养目标提供保障。

关于高职教育的人才培养目标，教育部在《关于加强高职高专教育人才培养工作的意见（教高[2000]2号）》中有明确的表述：“高职高专教育是我国高等教育的重要组成部分，培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线需要的，德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才；学生应在具有必备的基础理论知识和专门知识的基础上，重点掌握从事本专业领域实际工作的基本能力和基本技能，具有良好的职业道德和敬业精神。”要深入理解高职教育人才培养的目标也应从“高等”和“应用”这两个核心点着手[2]。其一，“高等”表明高职教育是高等教育的一种教育类型，是高等教育的组成部分。它的培养规格是具有适应特定职业岗位群的能力和素质的高级的技术、操作和管理人员。在整个高职教育教学和考核中，应在注重专业技术培养的同时把理论知识放在重要地位，并且对新知识、新技能的方法论和管理能力的熏陶给予足够重视，防止强调高职教育要体现职业技术教育的特色，而对必须的文化基础知识加以舍弃，对专业理论知识又尽量压低，把高职教育在实际上变成了高级技工学校的倾向。其二，“应用”表明高职教育是以能力为本位的，培养的是高等技术型应用型人才，这与普通高等教育培养研究型设计型人才相区别。因此，在整个高职教育教学和考核中，要防止把三年制的高职教育重新步入原先大学本科压缩成大专模式中去的做法，应以培养高等技术应用性专门人才为根本任务；以培养技术应用能力为主线设计学生的知识、能力、素质结构和培养方案；以“应用”为主旨和特征对学生的课程学习情况进行考核。高等职业院校的毕业生应具有基础理论知识适度、技术应用能力强、知识面较宽、素质高等特点[3]。从以上表述中可以得出，高职教育人才培养的两个核心点是“高等”和“应用”。这也就要求我们在培养学生时，不仅要重视应用，也要努力把学生作为相关领域的管理者来进行培养。

在以往教学中，我们往往比较重视理货、补货和盘点等具体操作方法。这些方法在物流配送、仓库管理方面是一项基本的技能，但是对于一个仓库管理人员，企业就要求必须具备库存管理相关技术。而这些技术在我们以往的课程教学中重视不够。在连锁领域，物流管理是非常重要的一个环节。因此，在教学中应提高对库存管理相关技术的重视程度。

二、在教学中应强化学生对ABC分类法的掌握

ABC分析法是1879年由意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托提出的，又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，应用数理统计方法，对事物进行分析，进行分类、排队，分清重点和一般，从而有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。由于它分清了事物的重点与一般，抓住了问题的主要方面,因而广泛地应用于物资管理、质量管理、价值工程、生产作业计划、设备管理和资金管理等许多领域。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法[4]。ABC法是将消耗金额，物资的品种数量列出并进行分类，对生产影响大或者消耗金额大的少数几种物资列为A类物资，在订货、采购、库存储备方面，实行重点控制；对消耗资金小，品种占大多数的材料划为C类物资，采用较为简便的方法加以控制；对于中间状态的材料划为B类物资，进行一般控制。

物流企业仓库管理的一个主要方法就是ABC分类法。ABC分类法简单易行，并且ABC分类法具有可以压缩总库存量、解放被占压的资金、使库存结构合理化、节约管理力量等优点，而被大多数连锁相关企业所应用。在于其它相关企业的仓库管理人员的合作与交流中我也发现，这些企业大多采用这种方法用于仓库管理[5]。因此，在教学中应强化学生对ABC分类法的掌握。

三、ABC分类法的教学规划

鉴于ABC分类法在企业仓库管理中的重要作用，我结合自己对ABC分类法的理解及其在企业中的具体应用，设计了ABC分类法的教学规划。

1.理解ABC分类法的核心

ABC分类法可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其核心在于区别一般的多数和极其重要的少数。

2.掌握ABC分类法的基本操作步骤

①集中同类。将被分析的物品分成几类，对同类物品采取同样的处理方法；对同一类中的事物不完全相同的，可采用计算偏差的方法，将一定偏差范围之间的事物看作同类。

②进行简化。将复杂事物分成简单类别，这是进行分析的前提条件。

③突出重点。应突出有决定性作用、且影响较大的事物，尤其在管理力量不足、事物十分复杂的情况下，更应突出重点事物。

3.学会ABC分类法的应用

面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。在库存管理中，ABC分类法的运用就可以使工作效率和效益大大提高。在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。

ABC分类法应用的关键是如何进行ABC分类。人们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，人们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。下面以库存管理为例来说明如何进行分类。

第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%．100%之间的，为不重要的C类材料。

综上，对于一个仓库管理人员，企业要求必须具备库存管理相关技术。ABC分类法就是一种重要的仓库管理技术，通过在教学中应强化学生对ABC分类法的掌握，不仅可以提高学生专业技能，还有助于学生在未来工作从事相关管理工作，以便未来更好的发展。

参考文献：

[1]张亚丽,曲明贵,杨庆祥,张超.高等学校课程考试改革之探析[J].教育与教学研究 2010, 24(4).

[2]郑家佳.从人才培养目标谈高职教育课程考试改革[J].科技信息,2010,35:354-355.

[3]郑家佳.百安居的人才招聘对连锁专业人才培养的启示[J].科技视界,2012,19:132-133.

[4]安健期,张绍文.供应链库存管理中最优化模型研究综述[J].物流工程与管理. 2010(09)

篇9

通过老师对配送管理的讲解和指导，使我们熟练掌握配送的基本操作流程，能够在各大作业环节中快速准确的录入基本资料，完成环节之间的切换和信息之间的传递，并能够学习仓库管理，客户管理，入仓管理，订单管理，出仓管理等内容，最终达到能够成功建立一个仓库，并完成出仓和入仓等任务的目的。

配送实训课程着重培养我们的动手操作能力，但并不局限于动手能力的培养，通过老师对配送内部结构的启发式讲解，培养我们的逻辑思维能力，理论和实践相结合的能力，通过参加配送实验，可以将我们课本的东西得到落实，并且巩固我们学到的学科知识，培养我们的兴趣，从而提高我们解决实际问题的能力。通过学习第三方物流软件，结合实际情况，了解产品从客户发出订货单到客户的到货签收的一个商业流通过程，加深对课本理论知识的认识！了解并掌握物流行业中，各行业的运作流程。使我们能快速投身社会实践当中！

二、实训主要内容

1仓库管理

在这个仓库管理中，我们首先要建立起几个仓库来作为配送中心来存货，分别有立体仓，平仓，还有普通仓，而且里面的数据都需要我们去填写，并且填写的内容还要根据我们的实际情况才行，因为这几个仓库是有区别的，特别是仓库的面积，如果这里的填写跟现实有很大的区别就会影响到后面的操作。对于这个，我觉得是有一定的难度，因为我们平时在课本上都了解不了这几个仓库的面积大小大概是在哪个范围内，即使是要估算也要有一定的实践经验才行的，所以这样的问题就要通过请教老师来了解大概的情况，这又是一个新知识！

2客户管理

在客户管理的内容包括：客户资料，客户报价，客户合约，工厂资料，物料维护。首先填写几个客户的资料再需要创造几个工厂来提供货物，并且每个客户有对应的工厂提供货物。工厂信息里的那内容包括供应商，购买商，购买供应商。在物料维护中，我们要编写物料名称，选择我们要配送的物料，在这个过程中，我对那些净重，毛重，体积是没有任何概念的，当时我选择的物料是圆珠笔，不知道1单位体积到底有多大，所以在单位体积中我就填了2，单位毛重就填了1。5，单位净重填了1，所以导致在后面的入仓管理流程中的入仓作业单因货物体积太大，我所建的仓库经过多次的分配都无法装满这些笔，导致后面的流程无法继续下去，所以在填写这些物料的信息不能太马虎，要跟根据实际来填写，这给我的启示就是要多点了解实际生活中这些与我们息息相关的东西，不要等到真正要用的时候无法入手，这些都是需要我们积累的。

3入仓管理

入仓管理里面的内容有入仓作业单，订车作业单，卸车作业单，验货作业，安排仓位，入仓确认，入仓查询，流程查询。在入仓作业单中，我发现我所建的仓库不能满足我的货物的存储要求，经过多次分配仓位还是无法存储货物，我都已经尝试过了好几遍最后还是向老师求救啦，我们共同起探究所出现的问题，一开始我们都以为是我所建的仓库的面积太小了，无法容量客户所要求的货物量，所以我们又重新建了一个新的普通仓，尝试一下，看看问题是否存在我所建的仓库，后面经过多次的尝试，所建的仓库还是无法存储货物，然后我们又转移了目标，从前面所填的内容查找了一下问题的存在点，原来出现在物料维护的这个流程中，我所填的物料规格根本就不符合实际情况，太大了，难怪都已经建了那么大的一个仓库还是无法储存货物，发现了问题的存在处，就立刻更改，所以后面的内容都可以填写下去了。

4订单管理

订单管理的内容包括：客户订单（无），客户订单（有），库存检查，订单合并，订单到拣货。我们要先根据客户的订单要求填写客户订单的信息，再检查库存的容量，将相同的订单合并，再按订单要求拣货。

5出仓管理

出仓管理的内容包括：拣货作业单，自动拣货，拣货确认，装车作业单，订车作业单，装卸作业，出仓确认，流程查询，拣货查询，装车查询。根据出仓管理的内容填写就可以，这个部分比较简单，只要前面的内容没有问题，审核成功，后面的内容都可以顺利完成的。

三、实训总结

为了更好的提高自己的专业水平与实践操作能力，我抱着极大的热情和十足的信心来参加这个实训任务，让我最深的感受就是我们不仅要学好自己的专业知识，而且要将之付诸实践，我们才会得到更大的提升。在实际的操作过程中，我发现原来在课堂上老师反复讲解的知识理论在实践中却得到了简单化，那些书本中的长篇大论在实训室经过老师的指导剖析一一呈现在眼前，不再需要我们在课堂费劲想象具体的实物空间，只要我们亲身到实训室很快我们就会学会我们所学的知识。现代化的物流实训室为我们同学提供了一个学习与交流的平台，在操作过程中我们既收获了知识，而且做到了将理论与实践相结合起来，真正理解了我们所学知识的必要性与重要性，真正体现了实训室的价值所在，我感到了一种满足感，觉得自己能够从中获取真正有价值的知识与技能，受益匪浅。 同时利用一切可能利用的机会参见实践，因为在实践中你会发现很多东西看起来都是我们在课堂上讲过的，但到实际运用中让我们感到束手无策了，只有我们认真学习自己的专业知识，积极的参与实践，才会促进我们原有专业水平的提高，而且让我们感到我们在不断进步，在不断的走向成功。

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仓库保管员需要认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。下面是小编为大家带来的仓库保管员个人工作总结优秀范文，希望你喜欢。

仓库保管员个人工作总结优秀范文1回顾这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我，按照公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。现将一年来的工作情景总结如下：

一、加强自身学习，不断提高业务水平。

在平时的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务，热爱本职工作，有效率利用工作时间认真完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。

二、进取提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。

在物品的统计方面做到准确统计，及时做好出库、入库的记录工作，按时完成各项报表，定期向领导进行汇报总结。注意仓库中各种物品的摆放，仓库要整洁有序，账面数字清晰准确。不断加强仓库的管理工作，异常是仓库的防火工作，必须要放在工作的首位，每一天都要认真的检查做到万无一失。

三、存在的问题。

一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：

第一，由于自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。

第二，在账目方面，有时会因为出库的任务比较紧急，就没能做到及时的进行出库、入库记录，这一方面必须要提高认识，因为仅有做好了每一天的出库、入库的台账数据，才能让月报表中的数量基本准确无误。

20__年的工作即将开始，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我相信在领导和同事的帮忙与支持下，在新的一年里必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库管员。

在今后的工作中，认真提高业务工作水平，为单位发展贡献自我的力量。加强学习，拓宽知识面。发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

仓库保管员个人工作总结优秀范文2回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20__

1、我们正生活在服务经济时代。

服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门坚持良好的沟通关系

2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。

入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情景须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20__年改善这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。

按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，坚持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，20__年将重新进行规划。

4、进取配合财务部和采购部。

负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。进取配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，供给物料数据速度有待提高。

每一天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本事。

二、展望20__

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20__年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。

⑵在原先的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供给参考依据。

⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定能够把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情景。进取配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

仓库保管员个人工作总结优秀范文3新的一年即将来临，旧的的一年也即将过去，对这一年的工作我也回顾了很多，发现作为一名仓库管理员的辛苦和要学的东西依旧很多，那对这一年的工作的总结如下：

一、工作回顾

(一)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。

我是20__年__月__日进入工厂，也是我踏入社会工作的第一天。应对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在工厂领导合理安排岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了必须掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成___仓库100票入仓的系统操作;完成___仓库出入库流程图绘制;组织员工进行___系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情景，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

(二)对本职工作的认识

1、对仓库的认识：熟悉__、__仓库基本情景，包括库房库区、货架、货品摆放等;

2、对流程的认识：熟悉__仓库的进出库操作流程和系统流程、__仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;

3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节俭;人员安排等;

4、对职责的认识：明白了团队的重要性;

工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

二、几点粗浅体会

(一)高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，仅有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到提高。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自我都不能认可自我。专业的学习，使自我的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地提高，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自我能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自我。

(三)因势而变，顺势而为，全力做好自我在各种突景和紧急中，我迅速转变思路，找准自我的工作定位，进取和同事讨论改善方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。

仓库保管员个人工作总结优秀范文4在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据准确;

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库库房管理员年终工作总结库房管理员年终工作总结;

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性;

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自我本事为领导们供给极尽可能准确的数据;

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情景整理库房，并进取向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，进取争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

应对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、此刻的成品管理还存在一下问题

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素;

2、市场信息收集不够详细。

比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情景下，应供给必须的客户要求信息，以便合理存放;

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道库房管理员年终工作总结工作总结。

不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能;

4、外购料管理力度不够。

到此刻为止，还没有一套理解的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了必须的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

期望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必须会再崭新姿。

仓库保管员个人工作总结优秀范文520__年在公司领导和同事的帮忙和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自我，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自我身上的职责重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、本事和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情景，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地理解了这份挑战。为了使自我尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情景。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把

握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入团体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮忙和引领下，我熟悉了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，并且大家都很是热情，也善于帮忙他人。公司的领导都很关心下属，此刻觉得在那里的工作环境较简便，即使工作有点繁忙有点累，可是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。可是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情景，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改善和创新计划，实现仓库管理工作的持续改善，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情景须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。进取配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，坚持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，进取配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，异常是比较重要的原料，力求无误。

一是为各部门供给库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

二是给采购部供给准确的库存数据，并供给合理化的提议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，坚持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

四、20__年工作存在以下不足：

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;

二是和各部门的沟通还需加强和提高;

三是部分工作不够细致，不够深入;

四是创造性的工作思路还不是很多。

五、20__年度的工作计划目标：

1、仓储管理作业流程到达标准化要求。

2、库容库貌、现场管理贴合5S标准。

3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。

4、专注时间管理。

分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。

将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自我的思想认识、工作本事和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。