企业财务风险存在的问题范文

导语：如何才能写好一篇企业财务风险存在的问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

（贵州财经大学mba教育中心，贵州 贵阳 550001）

摘要：随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，如今成为大家关注的焦点。本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，并提出完善企业财务风险控制的对策，对今后的研究具有一定的指导性意义。

关键词 ：财务风险控制；问题；策略；指导性意义

中图分类号：F230

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2015）22-0157-02

1.企业财务风险控制存在的问题

尽管随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是我国的企业目前我国企业财务风险控制遇到了非常多的问题，经过总结分析，详细如下：

1.1 没有较强的内部控制意识

目前很多企业的内部控制意识较差，尤其是一些政企不分的企业，使得企业的财务内部控制较差。但是今后的市场竞争将会越来越激烈，企业想要在市场上立足就需要不断提升企业的内部控制，如果还是没有财务内部控制意识，将会对企业今后的发展带来较大的影响。

1.2 没有完善的内部控制体系

目前很多企业没有完善的内部控制体系，企业的运营模式相对落后。主要是因为很多企业的财务内部控制基本是比较传统的方式，不能够有效的衔接好企业的运营管理和财务内部控制，并且企业的财务内部控制机构设置比较分散，要想构建完善的内部控制体系比较困难。

1.3 没有完善的内部控制制度

目前很多企业没有完善的内部控制制度，存在很多问题。主要是因为很多企业没有结合企业的实际情况制定出适合企业的财务内部控制制度，效果较差。

1.4 没有完善的内部治理结构

目前很多企业没有完善的内部治理结构。主要是由于企业缺乏一定的经营自主权，经营决策的主观性比较强。此外，很多企业的董事会都是摆设，没有发挥出应有的作用，阻碍了企业内部治理结构的完善

1.5 没有健全的监督机制

企业的财务内部控制系统应该是多个部门构成的，他们是相互监督和协调的关系，进而保证企业财务内部控制系统的顺利运转。但是目前很多企业没有健全的监督机制，由于没有监管，很难发挥出财务内部控制的作用，使得企业的财务内部控制系统成为摆设。

2.完善企业财务风险控制的对策

针对我国企业财务风险控制存在的问题，本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，提出以下几点针对性的策略：

2.1完善企业的内部控制环境

由于企业的财务内部控制涉及到方方面面，做好企业的财务内部控制应该做好以下几个方面的工作：打造较好的财务风险控制理念，加强企业的财务内部控制体系建；不断完善企业的内部治理结构，进而提升企业的运营管理；结合企业的实际情况，制定出适合企业的发展目标。

2.2 健全企业的财务监管机制。

完善的企业财务监管机制能够有效规避企业财务风险，进而提升企业的经营效果，提升企业的经济效益。针对企业的财务监管机制存在的问题，应该做好以下几个方面的工作：全方位的监管财务会计实施，及时考核财务监管的效果，确保报表的真实性和准确性；通过内外协调监管，及时找出问题，不断完善控制制度，进而形成主动监管的控制体系；健全企业的内部审核和审查机制，保证每个部门之间的独立性，这样一旦发现问题，就能够及时向企业的管理层汇报；部分中小企业的内部审计能力比较弱，这就需要聘请综合能力较强的外部审计人员审计企业的内部财务报表，进而进行有效的监管。

2.3 健全企业的财务风险管理体系

随着社会的进步，经济的发展，每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，因此，企业必须健全企业的财务风险管理体系，主要应该做好以下几个方面的工作：构建财务风险管理部门，聘请综合素质较强的管理人才，提升企业抵抗风险的能力；构建完善风险评估制度，有效评估企业的风险，规避企业可能遇到的风险，将企业可能遇到的风险降到最低；完善企业的财务风险应对机制。

2.4 完善企业的财务内控制度

结合企业的实际情况，完善企业的财务内控制度，主要应该做好以下几个方面的工作：保证财务内部控制制度的系统性，找出关键控制环节，明晰每个部门的岗位职责，将团结协作的作用完全发挥出来；要想提升财务内部控制的效率，必须精简人员；保证企业财务内部控制制度的科学性，进而公布科学的标准。

有了完善企业的财务内控制度，还需要加强企业的财务控制力度。不但要保证现金的持有量，提升现金的利用率，而且需要加强收账款的力度，避免资金的延迟阻碍了企业的全面发展。

2.5 健全企业的财务风险评估机制

财务风险评估机制对企业的财务风险内部控制来说非常重要，是一个非常重要的环节，可以做到未雨绸缪，健全企业的财务风险评估机制主要应该做好以下几个方面的工作：（1）针对公司层面的风险，应该做好职责划分和分工协作。需要制定出企业的战略目标，并向企业的各部门讲解企业的管理和战略目标，要求每个部门的负责人向员工传达企业的管理目标，确保每个员工都熟悉公司的发展目标，明晰自己的岗位职责，进而能够较好的做好本职工作，遇到问题能够及时进行反馈。（2）针对业务层面的风险，业务部门应该结合企业的实际情况，制定出企业的业务目标，并且将每个业务目标的具体计划以书面文件的形式制定出详尽的策划方案，达到目标的具体计划安排要制定出具体的实施路径和策略支持。实现各业务层面目标所需要的项目团队和所需要的资源支持，并且允许相关业务人员自己调动和协调资源的情况都要过书面的形式进行授权。（3）针对评估机制层面的风险。公司要健全整体识别源自外部风险的机制，对外部风险控制评估，能够及时识别风险确保应对方案的有效性和全面性。对内部风险，企业设置专门的部门来维护信息系统保证系统的稳定性和数据的安全性。一旦企业的控制系统遇到故障，企业能够及时有效地恢复运作，将企业的风险降至最低。

3.结束语

随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，为了在激烈的市场竞争中立足，企业必须不断解决这些问题。

本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，主要包括：没有较强的内部控制意识、没有完善的内部控制体系、没有完善的内部控制制度、没有完善的内部治理结构、没有健全的监督机制并提出完善企业财务风险控制的对策，主要包括：完善企业的内部控制环境、健全企业的财务监管机制、健全企业的财务风险管理体系、完善企业的财务内控制度、健全企业的财务风险评估机制，对今后的研究具有一定的指导性意义。由于本人在知识面、篇幅及时间等方面的局限性，在研究深度和广度上本文上尚有不足之处，这些都有待于在今后的学习和研究中加以改进和提升，本文只是作为抛砖引玉，希望能有更好的见解，希望通过本文的阐述，能对大家有所帮助，同时希望大家能够给予批评指正。

参考文献：

[1] 盖虹霞，胡秋红，电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J]，新经济，2014（8）.

[2] 孙忠芳，企业财务风险防范存在的问题及解决措施[J]，中国外资，2013（14）.

[3] 刘继伟，我国企业财务风险管理存在的问题及对策分析[J]，济源职业技术学院学报，2009（3）.

[4] 柳树梅，企业财务风险的成因、控制与防范措施[J]，贵州师范学院学报，2011（7）.

[5] 赵凤云，苏艳芝，杨宜，房燕，中小企业财务风险内控措施研究[J]，商业时代，2010（13）.

篇2

【关键词】企业；财务风险管理；具体措施

企业的财务风险主要指在生产经营中企业受到无法控制或者无法确定的因素和内外经济环境的共同影响，导致企业的实际财务收益偏离于预期的财务收益，财务状况无法准确确定，甚至让给企业带来不可弥补的经济损失。因此，为最大限度降低企业财务危机，我国企业必须将财务风险管理贯穿于所有管理工作的始终，并在长期实践中构建适合企业发展实际的、高效的、完善的、现代化的财务风险管理模式，从根本上推进现代企业可持续化战略发展目标的实现。

一、现阶段我国企业财务风险管理存在的问题

（一）企业集团财务内控管理工作体制建设不科学

为实现经济效益的增长与保证企业的正常运营，必须关注企业在发展过程中的经济问题，包括财务状况，支出花费项目，审计工作方式等等，综合考核企业相关经济项目，建设系统、完善的财务管理机制。但许多企业将全部的精力放置在企业经营模式与产品项目的开发上，忽视了开展内部管理工作的重要性，绝大部分企业领导者是财务内控管理工作的“门外汉”，无法带领企业集团员工改进工作方式，转变工作理念，推进企业集团财务内控管理工作的完善与进步。另一方面，企业财务内控管理工作完全割裂了部门与部门之间的联系，担负不同工作任务的部门各自为战，既导致企业各项财务管理政策、财务状况等等信息无法及时流转与传达，同时也使得各种潜在财务风险长期存在。

（二）财务管理战略性不强

财务管理是企业内部管理的重要工作，是决定企业能够实现又好又快的战略发展目标的关键因素。因此，在实际工作中，特别是在当前经营环境复杂多变的情况下，财务管理措施与政策等等的选择必须与企业的根本发展目标与发展理念相一致，只有这样，才能从根本上发挥财务管理的实际作用。但当前绝大多数企业的财务管理带有一定的局限性，没有根据市场的变化适时进行必要的调整与改变，预见性、适用性不强，使企业发展面临着巨大的“隐性危机”。

（三）企业财务管理制不健全

当前，现代社会经济、文化、科技等等的迅猛发展，人们需求的不断变化，市场发展的多变，都可能成为诱发企业财务风险的因素，需要企业建立完善、健全的财务管理制度，规范与制约企业的财务管理行为，有效防范财务风险。而当前财务管理制度不健全已成为我国现代企业普遍存在的现实问题，诸如资金筹措与投资管理制度不完善、资金收益分配政策不规范等等，使企业财务管理的许多工作细节没有得到严格的管控，大大增加了企业发生财务风险的几率。

二、我国企业推行与实践财务风险管理的具体措施

（一）建立科学、系统的企业财务内部管理体系与机制，推进企业财务内控管理工作

企业财务内部管理工作制度化、先进化是防范企业财务风险的根本保障与必要选择，因此企业必须建立系统的财务管理机制，有条不紊地推进财务管理工作的进行。首先，要加强部门之间的有效沟通，职责明确化，工作到人。比如企业要了解阶段内资金流动情况，不但要分析财务部资金收入之支出情况，更要兼顾市场部用于扩展市场、打开产品销路以及一些宣传费用的使用情况，以及生产部门对产品原材料需求以及科技支持的费用等等，梳理企业内部财产运作状况，有计划、有针对性、有步骤地推进企业财务内控管理工作。

（二）实现企业财务管理的战略化与科学化，提升企业财务管理水平

为从根本上解决我国企业财务管理长期滞后的问题，进一步提高企业财务管理水平，企业必须树立实事求是与改革创新的财务管理理念，既要立足与企业发展现状，组织专业人员全面分析与研究企业发展的实际状况，包括企业发展目标与运营目标的制定、企业内部财务状况、企业现存财务问题等等，同时更要科学市场发展趋势与走向，在此基础上制定与规划企业的财务管理政策与措施，并根据企业的变化适时调整财务管理目标、方案、计划，推进企业财务管理实现从浅层次化、表面化向全面化、战略化的根本性转变，使企业在复杂多变的运营环境中不断发展与进步。

（三）完善企业财务管理监督管理体制，促使企业内部财务管理政策的有效执行

完善的财务管理监督制度是维护企业资产安全、降低企业财务风险的重要手段，也是企业财务管理必须解决的首要问题。具体来说，首先，企业要对严格规范财务管理工作的各个环节与细节，对投资决策、筹措决策、鼓励决策的制定过程进行全程监督，并要求财务部定期公示财务流动情况，包括各种资金支出与企业集团收益等等，使企业集团财务状况透明化，从而既保障企业各项财务管理政策与方案的落实，同时使企业的财务管理工作接受全体职员的监督，以督促财务管理工作人员以更加负责、更加严谨的态度开展工作

在我国市场经济发育不健全且竞争更加的激烈的条件下，财务风险无可避免，这就要要求企业必须要将财务风险管理贯穿于企业内部管理工作的始终，在长期的实践探索中，优选更为科学的财务风险管理策略，建立健全财务风险管理监控体系，使我国企业财务风险管理实现质的发展与超越，从而从根本上提高企业的综合实力与核心竞争力。

参考文献：

篇3

[关键词]企业并购；财务风险；问题；对策

[中图分类号]F270 [文献标识码]B

一、企业并购财务风险存在的主要问题

（一）并购前对被并购企业的价值难以评估

在并购过程中评估被并购公司的价值是一个重要的环节，一般比较常见的评估方法有成本法、市场法和收益法。虽然这三种评估方法较为科学和成熟，但因其计算方式不同，评估同一被并购企业时所得的价值结果也会存在出入。并购方可以依照自身的目标及获取对方公司信息量的多少来选择一种适用于本企业并购工作顺利进行的一种评估方法。但是因为很难准确掌握对方的财务信息，所以大多数企业选择的评估方法并不能达到其预期的目的。对被并购公司的价值评估是指对企业所能创造的预计未来现金流量现值的评估，它包含了资金的时间价值和风险价值，这就意味着对未来掌控的程度越低风险就越大，具有一定的不确定性，并购方难以进行准确评估。

（二）并购中融资渠道不宽泛

在我国金融市场上主要的融资方式有向国有或商业银行进行贷款、企业上市发行股票以及发行债券，但是以上几种方法能够融资的能力有限，相对而言更加适用于中小企业。在国外金融市场上的融资渠道相对广泛，更加有利于大型企业进行融资。由于我国相关法规及文件的限制导致我国企业的融资方式较少，这就给一些企业的发展带来了影响，同时也给并购工作增加了难度，并且我国对于融资行为的审批制度也较为严格，即使符合相关规定，也要等待较长的审批时间。

（三）并购中资金支付方式欠缺

并购一个企业往往需要支付高昂的费用，所以在并购过程中不同的付款方式也会给并购方带来一定的风险。如果一个并购企业选择现金支付方式，那么该企业必须保证其有充足的现金流，否则将会降低其对市场风险的抵御能力，一旦在市场发生大的变故，那么对于该企业的打击是巨大的。如果选择股票支付方式，那么不但会增加发行成本同时也增大了并购风险，由于我国对于股票市场的监管存在一定的漏洞，所以在发行新股的过程中存在诸多的不确定因素。

（四）并购后财务风险没能得到有效整合

中国大多数企业家的弊病就是急于做大做强，倾向于把摊子铺大，所以往往并购企业在做出并购决定之前没有对自身的发展情况和财务状况进行实事求是的分析，以至于在并购工作开始后才发现这样或那样的问题，导致并购结果与预期不符，严重时甚至关系到并购企业的生死存亡。所以，一个企业在做出并购决定之前一定要分析好自身的情况及市场的需求。在并购后还要有效的整合对方公司的财务信息，使并购企业与被并购企业的财务风险进行有效的结合，处理好并购后财务的相关事宜。

二、企业并购财务风险分析――以吉利并购沃尔沃为例

（一）并购企业与被并购企业简述

本文以吉利汽车并购沃尔沃企业为例分析企业并购存在的财务风险。浙江吉利控股集团有限公司（以下简称吉利汽车）始建于1986年，是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，经过二十多年的建设与发展，在汽车、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%的股权。2012年《财富》世界500强企业最新排名出炉。上榜的五家中国民企中，浙江吉利控股集团首次入围。吉利以营业收入233.557亿美元（含沃尔沃2011年营收）首次进入500强，车企排名第31，且总排名从去年的第688位跃升至第475位。

（二）并购前后的主要财务指标分析

从上表可知，自从2009年吉利汽车并购沃尔沃汽车以来，吉利汽车公司的三个反应企业盈利指标的利润率均有所下降：其中经营利润率由2009年的11.19%下降到2012年的9.54%；税前利润率由2009年的11.03%下降到2012年的9.02%；边际利润率由2009年的8.39%下降到2012年的6.22%，下降率分别为1.65%、2.01%和2.17%。从表l中表面上可以看出2012年的营业额比2009年有了很大程度的上升，但是主要来自于两个方面的原因：一是吉利汽车2012年度营业收入和利润有了大幅度提升；二是2009年因低价并购沃尔沃汽车所带来的巨大营业外收入。从近几年对吉利汽车的审计报告中可以发现，沃尔沃带给吉利汽车的仅仅是不能转化为现金流的账面收益，而不能带来实际上的长期收益。

（三）吉利并购沃尔沃带来的主要财务风险

1.估值风险难以确定。并购企业即使在并购前期对被并购企业进行了系统的考察和分析，也会出现信息盲点。吉利根据沃尔沃提供的数据仍然无法对其的资产价值和财务状况进行准确的分析，这就导致了价值评估风险。沃尔沃提供的财务报表的信息是否真实是无法判断的，很有可能他们所提供的信息不是真实的，那将给吉利公司带来巨大的风险，吉利公司很有可能会因此引发财务危机。所以，能否准确的评估被并购企业的价值对于并购方式十分重要的。

2.融资风险难以衡量。自从吉利汽车并购沃尔沃汽车以来，吉利汽车的融资风险变得难以衡量。因为在吉利并购沃尔沃的资金来源中有很大一部分来自于国外金融机构的贷款，而这其中的担保人是国家和地方政府。吉利为沃尔沃投入的初期运营资金需要10亿美元，后续整合阶段则需要更多资金的支持。为了解决并购及后续运营庞大的资金需求问题，吉利进行了多渠道融资，而向向银行借贷成为了最重要的来源之一，在一定程度上吉利就承担了融资所面临的财务风险。并且这种风险难以衡量。

3.支付风险难以掌控。吉利虽引入了战略投资者高盛集团，向其发行可换股债券18.97亿港元及3亿份认股权证，获得25.86亿港元的融资（约合3.3亿美元），但这距初期的并购资金及后续的流动资金需求仍有较大的缺口，吉利需要继续求助于资本市场。据有关资料显示，2008年沃尔沃亏损1.2亿美元，2009年第二季度沃尔沃

‘汽车税前亏损高达2.31亿美元。如果不能按李书福预计的在并购后的规定年度内使沃尔沃盈利，那吉利就面临着巨大的支付风险，并且将越来越难以掌控。

三、降低企业并购财务风险的对策建议

（一）改善信息不对称带来的风险

系统的调查被并购企业是减少风险的有效方式，并购企业可以多利用几种评估方法对被并购企业进行评估，根据每种评估方法测算的侧重点，依照所得结果着重分析产生不同结果的原因，更好的了解被并购企业在行业中地位及企业的实际情况。并购企业在并购前期应到被并购企业进行实地考察，深入的了解被并购企业的内部情况，尤其对于财务部门提供数据的真实性及准确性进行深入的分析。

（二）扩宽并购融资渠道

在并购工作的融资环节中，并购方要在融资工作进行前对融资方式的选择进行测算和分析。要分析银行贷款、发行股票、发行债券等各种融资方式的利弊及所承受风险的程度，选择一种最适合并购企业自身发展情况的融资方式。高效的融资方式应该具有成本低、风险小、易操作等特点。给双方的并购工作减轻负担、提高效率。

（三）优化资金支付方式

选择合理的并购资金支付方式是并购工作顺利进行的有力保障，不同的并购资金支付方式给并购企业带来的风险也是不同的。并购企业应实事求是的分析自身的企业情况及财务状况来选择一种适用于本企业的并购支付方式。使财务风险降至最低。吉利运用了“股票+现金”实现了对沃尔沃的并购。在股权比例安排上，吉利无需收购100%的股权即可达到控股的目的。

（四）有效整合并购后的财务风险

并购后期的工作也尤为重要，如何将两家有着不同生产模式、企业文化、管理方式的企业进行整合是需要方法和时间的。尤其是被并购企业的员工进入新企业的适应阶段是很关键的，作为收购企业应该消除他们心中的顾虑，培养他们的主人翁精神，这样他们才能更快在新企业的进入角色。财务系统的整合也十分重要，要对收购后的新企业进行财务数据的整合及管理的整合，是财务部门有统一的制度和运行模式。

[参考文献]

[1]杨玲，叶妮.企业并购财务风险研究――以吉利并购沃尔沃为例[J].财会通讯，2013（8）

[2]张颖丽.企业并购中的财务风险及其防范[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2012（2）

篇4

【关键词】企业财务 风险 防范对策

企业财务是顺应企业发展而生的财务系统，随着我国企业的飞速发展和企业制度的完善我国的企业财务也发展到了一定的水平，企业财务包括各个方面，涵盖了企业运行的全部过程，是衡量企业发展的关键因素，也是制约企业发展的关键，如何防范企业财务风险成为了企业财务部门相关工作人员首先要解决的问题。

一、企业财务风险的概况

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和社会主义市场经济的蓬勃发展，我国企业对国民经济发展的贡献率也在日益提高，在社会经济发展中占有着显要的地位。但我国企业在发展的过程中也会面临多种风险，而控制财务风险会对企业的经营有着非常重要的作用。因此，加强对企业财务风险的理论研究，并把有关研究成果应用于企业财务风险防范的实践指导，对企业全面提高经营管理水平，创造安全稳定的生产经营环境，全面、经济和有效地防范财务风险，加速资金周转，实现资金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的现实性意义。

企业的财务风险是指企业在财务活动过程中因受多种不确定性因素的影响，企业财务收益与预期相比，可能会有偏离，从而蒙受损失。企业在发展的社会主义市场经济条件下是自主经营、自负盈亏的主体，它在激烈的市场竞争中应是自我发展与自我约束的，机遇与挑战、风险与效益是共存的，很多企业把负债经营做为一种经营策略，由此而产生的财务风险贯穿于企业生产经营的全过程，在很大程度上制约着企业的健康与稳定的发展。

二、企业财务中存在的一些风险

（一）企业财务中所存在的筹资风险

融资风险也被称为筹资风险，是指企业因借入资金而给企业的财务成果带来不确定性的影响，是企业财务风险的一个组成部分。企业为了扩大生产经营规模而筹集资金，从而提高企业的营利能力与经济效益，实现财务管理目标。企业为了扩大经营而进行筹资，必然会增加按期还本付息所产生的筹资负担。因企业资金利润率和借款利息率受诸多不确定性因素的影响，资金利润率可能会高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企业如果有正确的决策，加之有效的管理，对其实现制定的经营目标是极为有利的。但因受瞬息万变的市场环境的影响，企业间的竞争也日渐激烈，有可能导致企业在决策上的失误，管理措施的不当，进而造成所筹集资金的使用效率不高，没有确定性，影射到了企业利率水平的变动和资本结构的变化，而资本结构的变化会又会对筹资产生影响，影响了筹资风险。但影响企业筹资风险的因素又有很多，如企业获利能力的变化、资金供求的变化等都是最为直接的。

（二）企业财务中所存在的投资风险

投资风险也是一种经营风险，是指企业所投资的预期收益率受很多不确定性因素的影响，很多是因投资决策的失误与投资环境的恶化而引起的，因此，企业应加强对投资可行性的研究，以确保投资决策的正确，并加强对投资的管理，才能避免因企业主观原因造成的财务风险。

（三）企业财务中所存在的资金回收风险

由于转化时间和金额的不确定而造成的风险即资金回收风险。企业在产品销售后，存货资金就变成了结算资金，要收回资金就必须由结算资金变成货币资金。这两个转化在时间和金额上的不确定性就是资金回收风险。资金回收风险的产生既有内因也有外因。企业所处的大环境，即国家宏观经济政策和财政金融政策的影响就是其外因。而内因就是指企业的资产负债状况和经营情况。

三、企业财务风险的防范措施

（一）建立健全企业财务的相关政策

企业财务之所以漏洞百出，很大一部分原因是因为没有健全的有关企业财务的法律法规，不健全的法律法规给不法分子带来了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企业财务风险日趋严重的现状。要想要在源头上遏制住这种企业财务相关的不正之风，需要从立法的角度对问题进行解决。有关部门在充分调查情况，听取民众意见的基础上，应该出台一系列的企业财务相关的法规，保证企业财务的顺利进行，保证我国企业财务的顺利发展。

（二）在企业财务执行过程中做到有法可依，执法必严

由于企业财务本身的特殊原因，造成审批企业财务的特殊性，由于人为因素的作用，往往会造成企业财务的审批或者执行上的不合理，以至于出现不公平的现象屡屡发生。有关部门在处理企业财务相关问题上，如果做不到有法可依和执法必严的话，那么说到解决企业财务风险也只能是空谈。只有在公平的环境之下，企业财务的风险才有解除的可能，人们才会对解决企业财务存在的风险付出自己的一份力量。

（三）加强宣传教育，是人民了解维护企业财务稳定的重要性

政府有关部门应该加强对于相关企业财务的重要性的宣传工作，让人民群众了解到企业财务的重要性。让人们养成自觉维护企业财务规定的意识，为解决企业财务目前存在的风险而共同努力。

四、结语

企业财务风险与防范问题，是一个值得认真研究的新课题，充分认识企业财务的风险性，认真做好企业财务风险管理工作，是保证企业安全运营的有效途径，是关系到广大职工切身利益的有效保证。 维护企业财务制度，解决企业财务目前存在的危险需要我们每个人的共同努力，只有人人有着强烈的法律意识和遵守企业财务相关规定的意识，解决企业财务风险的问题才不能说是空谈。

参考文献

[1]刘桂信.浅析我国中小企业的财务风险与对策[J].企业与经济管理，2004（12）.

篇5

关键词：企业 财务风险 防范

企业在经营发展过程中，受到市场经济复杂多变性以及企业自身管理情况的影响，极有可能出现各种财务风险。企业财务风险最大的特点就是具有不确定性，财务风险在企业经营管理过程中的发生时间、发生状况以及造成的经济损失都是不确定的。如果对财务风险控制管理不当，不仅有可能给企业造成巨大的经济损失，甚至会造成企业战略发展的挫败。因此这就要求企业财务管理部门必须认识到防范控制财务风险的重要性，在财务管理工作的各个环节积极采取各种措施，控制财务风险问题的发生。

一、造成企业出现财务风险问题的原因分析

1.企业财务管理活动复杂多变。由于企业的财务管理活动涉及到企业经营管理各个环节以及各个职能部门，财务管理活动的这种复杂多变性就决定了客观上存在着风险发生的条件，如果在财务管理活动中对于一些关键环节控制不当，例如筹资借款管理、负债经营以及投资经营等方面，稍有不慎就会造成企业财务风险问题的发生。

2.企业财务管理环境造成的财务风险。企业的财务管理环境作为一种客观存在的约束条件，是不会随着企业的财务管理活动所改变的，例如企业经营面临的市场环境、经济政策环境、法律环境等内容，这些环境的变化调整都有可能造成企业财务风险问题的发生。

3.企业财务风险意识不高，财务风险管理的局限性强。在现代企业管理形式下，一些企业财务管理人员对于财务管理重视不足，而且也没有全面、准确的认识到财务风险管理的本质，导致财务风险管理效果较差。此外，企业在财务风险控制管理方法选择上还存在着较多而问题，财务管理流程设计不合理，导致对财务风险的控制管理存在着较多的局限性，各种财务风险问题经常发生。

二、企业财务风险表现形式分析

1.企业的债务比例较高。一些企业的资产结构不合理，资金使用不当，因此造成了企业债务资金处于较高的水平，财务负担沉重，如果偿债能力不足，极有可能造成企业资金周转的断链，造成财务风险问题的发生。

2.投资决策不科学。企业的投资项目由于会占用企业大量的资金以及资本投入，如果企业投资决策之前没有经过系统深入的可行性研究以及风险分析，容易出现投资风险问题。

3.应收账款管理力度薄弱。部分企业在生产经营过程中，对于应收账款管理力度不足或者是经济合同签订不规范，大量应收债款回收困难，很容易造成企业继续生产或者是扩大经营缺乏资金，严重的可导致资金链断裂。

4.企业存货量过大。现阶段一些企业生产计划制定不合理，导致在生产经营阶段出现了大量的存货积压，同时对于存货缺乏盘点分析，导致存货量不断增加，大量存货的长期积压势必会造成大量资金的占用，造成了企业负担的加重。

三、企业财务风险防范措施研究

1.准确把握市场环境，提高企业的财务风险防范意识。为了防范企业财务风险问题，企业财务管理部门开展管理工作之前，必须对宏观环境进行系统的分析，通过以市场环境、经济政策环境、金融环境、法律环境以及企业文化环境的分析数据为基础，制定企业的财务管理工作策略。同时结合宏观环境的变化及时的对企业财务管理机构设置、职能分配、制度建设以及流程设计等内容进行优化调整。此外，应该在企业内部全面树立风险意识，通过使企业内部各个职能部门（尤其是企业主要负责人）充分认识到财务风险工作的重要性，将财务风险防范贯穿到企业经营管理的各个环节，推动财务风险防范管理工作的顺利开展。

2.完善企业财务风险防范预警体系的建设。在市场环境下企业进行生产经营活动，财务风险问题就不可避免，因此企业应该通过完善的财务风险防范预警体系来避免财务风险问题的发生。首先，企业应该结合自身的管理机构设置情况，建立系统的企业风险管理组织体系，由企业高层管理者作为主要负责人，由财务管理部门负责主导，重点开展财务风险防范工作。对于财务风险防范预警体系的建设，应该以企业的财务报表、经营计划、投资报告等资料作为依据，通过采用模型分析法，对企业经营活动的风险进行分析，明确财务风险的发生概率以及重要程度，进而有针对性的制定解决完善措施。

3.合理的选择财务风险防范方法。为了防范财务风险问题的发生，企业财务管理部门应该合理的选择财务风险防范的方法，现阶段应用较多的财务风险防范方法主要有分散法、回避法、转移法以及降低法。分散法主要是通过企业的联合经营、多元化经营以及多种经营等方式，来降低大额投资项目的风险问题，通过将投资风险分散承担，规避财务风险。回避法主要是指企业在进行资金管理活动时，通过对多种投资方案进行系统的分析，选择风险较小同时又能实现财务管理目标的投资方案，来降低风险发生的概率。转移法则主要是指企业通过购买财产保险或者是担保协议，来将财务风险全部或者是部分转移给他人来承担的方式。降低法则是指对于客观存在的风险，通过采取配套措施来降低风险发生后损失的措施。企业应该结合生产经营实际特点以及项目情况，合理的选择财务风险防范方法。

四、结语

财务风险防范控制作为企业财务管理工作的重要内容，也是复杂激烈市场环境形势下企业实现经营发展的关键。因此，企业财务管理部门应该在企业内部全面提高财务风险防范意识，并通过完善财务风险评估预警机制建设，强化全面预算执行管理，以及制定对可能发生的财务风险进行规避方案和应对预案等措施，避免财务风险问题的发生，实现企业经营管理水平的提高。

参考文献：

[1]田月昕，伊基红.从现金流量的角度识别与防范企业的财务风险[J].商业会计，2011，4（18）：162-163.

篇6

企业财务风险管理的典型性、普遍性问题主要集中在风险管理意识落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具体阐述如下。

1.风险管理意识不到位

企业财务风险管理意识不到位是很多企业财务风险管理中存在的典型问题，风险管理意识落后导致了财务风险管理工作走入了误区，影响到了财务风险管理效果。在市场竞争不断加剧的背景之下，企业财务风险管理在很多企业都没有得到应有的重视，没有与时俱进地树立起来正确的财务风险管理理念。企业财务管理风险意识的落后主要表现在没有平衡好财务风险与企业扩张之间的关系，财务风险意识没有深入人心，从而使得企业在扩张中出现风险失控，影响到了企业的健康发展。

2.风险管理方法效果差

良好的财务风险管理方法对于财务风险管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之则会拖累企业财务风险管理效果。目前很多企业财务风险管理方法比较落后，效果很差，举例而言，主观判断、静态分析等方法非常常见，但是实践证明这些方法很难全面把握财务风险状况，更不用说能够制订针对性以及有效性的风险管理策略了。企业风险管理方法的落后很大程度上折射出来的是企业财务风险管理的薄弱，如何创新风险管理方法已成为企业财务风险管理的重要工作。

3.风险管理制度不健全

很多企业在财务风险管理制度建设方面存在巨大的不足，上文已经谈到企业财务风险管理工作本身非常复杂，如果没有健全的风险管理制度，很难确保财务风险管理工作的稳步开展。因为没有健全的风险管理制度，不少企业在财务风险管理方面基本上处于粗放状态，工作的开展比较随意，带有浓厚主观色彩，很容易受到个人意志的影响，从而为企业财务风险的滋生埋下了隐患。

二、企业财务风险管理策略

针对企业财务风险管理的具体问题，本文依据财务风险管理一般原则以及流程，认为企业财务风险管理工作要想做好，需要重点从以下几个方面不断努力。

1.树立风险管理意识

树立良好的财务风险管理意识是做好这项工作的前提基础，对于企业管理者来说，需要全面客观地认识到财务风险管理的重要性，根据这一研究领域的最新动态，树立良好的风险管理意识，同时能够做到风险管理意识的深入人心，进而为财务风险管理工作的有效开展提供良好的观念保障。从具体的风险管理意识内容来看，就是要树立起良好的筹资意识、投资意识等，良好的筹资意识要求企业优化筹资结构以及筹资规模，良好的投资意识要求企业处理好投资风险以及投资收益，引导财务管理工作的科学开展，将财务风险控制在较低水平。

2.完善风险管理方法

在财务风险管理方法完善方面，企业需要在风险管理方法方面不断创新，引入更加有效的风险管理方法，将财务风险管理方法的创新作为财务风险管理的重要立足点，改变目前风险管理方法落后的局面。从具体的财务风险管理方法来看，关键是要引入定性与定量分析相结合的方法，例如模糊分析、层析分析等等，借助于这些更具效度的方法来准确把握财务风险，制订有效性的风险应对策略。

3.健全风险管理制度

篇7

关键词：电力企业；财务风险；内部控制

新形势下的市场经济存在着强烈的竞争，电力企业之间的角逐也越发激烈，若要在市场中站稳脚跟，首要任务就是保证企业的平稳、持续运营，而企业的顺利运营需要靠多方面条件来保证，其中财务管理就是重点内容，为了防范财务风险，企业的内部控制工作就显得极为重要，结合实际来看，很多电力企业在财务风险内部控制上还存在着较多突出性问题，主要表现为财务管理人员风险意识薄弱，对内部控制工作缺乏重视，对资金管理不够细致，领导者也忽略了监管；内部控制管理制度不够完善，员工职责没有明确的划分，工作成果也没有明确的考核，员工工作责任意识较弱；监督管理体系不够健全，没有特定的监管部门，领导者对内部控制制度的实施情况缺乏检查，同时财务部门对资金的管理和企业预算的制定都不够细致。这些原因导致企业财务风险得不到很好的把控，限制了企业的良好发展，甚至会影响企业的经济效益。若想要解决这些问题，就要对症下药，一对一的针对性处理，这是个循序渐进的漫长过程，还需要各电力企业结合自身实际情况作出合理安排。

一、电力企业财务风险的内涵

电力企业作为我国公有制组织的重要组成，对国家的经济命脉起着至关重要的作用，因此，电力企业财务风险的内部控制必不可少。企业财务风险指的是企业在发展过程中进行的资金流动、财务数据、财务人员管理等多项财务活动中可能出现的风险。企业财务风险通常是从财务的角度出发来探究，因为企业财务风险是企业所有可能出现的风险中概率最大的，是企业风险的货币化集中体现，它与企业的资金管理、资金使用以及金融活动有着密不可分的联系，并贯穿于企业的整体经营过程，对企业的生存发展有着重要影响。财务风险属于企业潜在的危机，需要采取高度的重视并且有效管理。而电力企业财务风险指的是电力企业由于内部结构设置不合理、决策有误、生产经营过程中出现疏漏或是与其他部门衔接不当而导致财务管理偏离正常运作方向的现象。对电力企业的财务风险管控时，需要倚靠相关辅助程序来进行，首先要对企业财务风险进行科学的预测，因为财务风险处于潜在状态，只有通过提前对其分析，才能为财务风险的管理提供有效数据。其次还应该提前对企业财务风险进行评估，目的在于更好的分析风险类型以及可能带来的结果，从而为财务风险的防范提供基础保障。最后要对财务风险进行化解及控制，处理财务风险的最好办法是将其化解，但若是无法对风险进行全面的解决，就需要采取必要的控制措施将风险降到最低或让其处在合理范围之内[1]。

二、电力企业财务风险内部控制的重要意义

(一)电力企业的重要地位

电力企业是我国国有经济的主要构成之一，国有经济又对国民经济起着主导性的作用，并且还关乎着社会的发展全局，国有经济的主导作用重点体现在其强大的控制力，也引领和支撑着整个社会经济的发展，而电力企业作为国有经济的一份子，就需要保证自身的持续、平稳发展，才能为国有经济贡献更多的力量。电力企业的高效运转就需要财务工作的顺利进行加以保证，而财务风险是企业运营过程中不可避免的现象，因此电力企业财务风险的控制至关重要且必不可少，良好的内部控制不仅是企业运营的夯实基础，也是促进企业更好发展的有效方法[2]。

(二)电力企业与生活紧密相连

随着高科技时代的高速发展，生活中的多种设备都离不开电的支持，不管是人类的衣食住行还是企业的生产经营，可以说没有了电，人们生活就会瘫痪，电力企业就需要采取多项措施来保障电力的持续供应，所以电的重要作用就决定了电力企业的重要地位，电力企业的平稳、持续发展直接关乎着国民的基本生活，因此企业内部需要重视对财务风险的防范和控制，从而保障自身的运作来更好的为人们提供服务。

三、电力企业财务风险内部控制中存在的问题

(一)财务风险防范意识薄弱

电力企业的国有性质造成了很多电力部门认为自身的首要任务就是为社会提供源源不断的生产用电和生活用电，只要保证电力输出的安全和持续就可以，企业的财务收支都是由国家进行宏观调控，不需要财务部门进行内部管理，这种错误的观念就导致了电力企业相关部门对财务风险的防范意识薄弱，没有意识到财务风险内部控制的重要性，从而缺少对财务风险控制的策略和规避手段，在真正发生风险的时候使企业处于较被动的位置。结合电力企业的实际情况来看，很多企业都存在着这种问题，员工自身的财务风险防范意识不强，企业内部又缺少对此方面工作的重视，没有对员工进行相关培训，也没有将防范财务风险作为重点落实到工作中，员工对于自身工作中需要关注的内容也很模糊，从而导致财务风险的防范工作不能很好的实现[3]。

(二)内部控制制度不够完善

企业财务风险内部控制指的是：企业通过内部行为把财务风险控制在合理范围内，并达到企业正常运营和发展的目的。企业财务风险的内部控制则需要一套完善的制度来管理和制约，相关部门要对企业的财务状况进行合理的分析，对可能存在的财务风险进行预测和评估，根据评估的结果制定最优和次优的解决措施，对于可防范的风险采取最强化的规避手段。而多数电力企业在实际运营中缺乏一套完善的内部控制制度，对内部控制的工作内容也没有明确的划分，员工分工不清晰、责任界定模糊，发生问题的时候找不到直接负责人，甚至出现相互推诿的现象[4]。另外企业对员工的工作效率和成果没有标准化要求，某些自制力较弱的员工对于自身工作易形成惰性，就会影响工作的效率，最终影响的则是企业的整体进程。所以一套完善的内部控制制度是防范企业财务风险的重要前提，也是保障企业内部工作有序进行的基础，对企业整体的平稳发展也有着不可替代的作用。

(三)监督管理体系不健全

电力企业财务风险的内部控制不仅需要完善的制度作为基础，更需要健全的监督管理体系来保证制度的顺利实施。电力企业的中心工作即是经济的发展，而经济发展需要财务工作的平稳进行作为保证，财务工作又需要监督管理体系来制约，所以要想从根本上对企业财务风险进行把控，就需要对财务工作进行严格的监督和管理，不给财务风险留有可乘之机[5]。很多电力企业只关注内部控制制度的制定和完善，而忽略了对其的监管，进而影响了企业财务风险的防范效果，工作效率也就大打折扣。电力企业在全国范围内分布极为广泛，属于资金密集型的企业，对企业内部的资金管理工作也是重中之重，合理的资金管理对于企业财务风险起着高效的防范作用，从而保证企业的持续、平稳运营。然而目前我国很多电力企业对资金的管理都存在着不规范的现象，首先，对资金的流动缺乏精准的控制，企业财务管理人员对资金的安全意识也较为淡薄，对每笔资金流出的记录也不够仔细，员工之间职责划分不明确，存在着互相推诿的现象，管理者对于资金没有定期检查或是抽查，员工责任意识也不够强，就导致某些员工，形成不良风气，影响工作氛围和效率，让企业经济效益受到损失。其次，很多企业对财务预算不够重视，财务预算往往含糊不清，没有细致规划，没有结合企业实际运营情况进行科学分析，导致预算过高或是预算不足，预算过高可能就让某些员工钻了空子，而预算不足就会产生新一轮预算，对企业的资金管理造成了不必要的麻烦，若是管理稍有不当，就会影响了整个企业的运作，这些现象都会导致企业产生财务风险，在人力、物力上都会受到损失[6]。

四、电力企业财务风险的应对措施

(一)提高风险意识，加强防范

企业财务风险的防范应该是在管理人员的基础风险意识上加以实施的，要树立全员风险管理的理念，要加强对员工财务风险意识的教育，细化到岗位风险管理。还应该提高财务管理人员的专业素质水平，能够拥有应对环境变化的能力，用更专业的角度减少财务风险的发生。电力企业若想要从根本上提高财务风险的管理水平，最基础的就是要在风险意识上加强重视，企业的管理者应该增强对财务风险控制工作的细化和落实，让每个员工都认识到财务风险控制的必要性以及与自身的关系，能够尽职尽责的完成每一项工作，这样才能保证财务风险的有效规避。企业应该组织员工进行财务风险意识的培训，可以运用多媒体展示一些实际案例和新闻报道，对电力企业的财务风险及其内部控制的重要性进行简单介绍，员工对财务风险有了相应的了解就会自觉的重视起来，对自己的工作也能更加严谨，财务风险内部控制是一项多环节的工作，需要企业上下所有人的积极配合，当每个人都意识到自身工作对整个企业的影响，并努力做好自己的本职工作时，就能让企业更有凝聚力，从而带动整体的快速发展。另外需要重点强调的是，企业应该打破员工对国有企业财务结构的传统意识，不要推卸职责，要不断强化自身的管理能力，为企业带来更多的效益从而促进国家经济的发展[7]。

(二)完善内部控制管理制度

完善的内部控制管理制度是电力企业财务风险管理工作的重中之重，它是各项工作有效进行的基础，需要企业结合自身引入更有力的措施，对于内部控制出现问题的方面采取针对性的解决。还要将内部控制制度内容充分的渗透到各个层次，贯穿在单位的每一项工作中，合理的设定部门和岗位，并将职责和权力明确划分，保证各项工作都在限定的范围内高效的执行。它使各项工作都有了标准化的参考，避免了出现问题时找不处理方法或负责人的现象，确保了企业整体工作有秩序的进行。首先，电力企业应该设立特定的风险评估机制，引入专业的财务风险管理人员，针对企业目前的财务情况和财务发展方向进行细致分析，总结出潜在的财务风险类型及其风险级别。其次要建立电力企业财务风险组织机制，电力企业的财务风险需要靠人为来管理和控制，因此需要将相关人员进行合理的组织，并准确的划分职责，让每个人都将自己的价值最大化的体现，保证财务风险的内部控制有序、规范的进行[8]。另外，企业财务人员应对财务风险的能力还要进一步提升，企业应该重视对其专业技能的培养，帮助财务人员更全面的掌握风险控制的相关知识从而更好的应用到实际工作中，同时还应该对其工作成果进行标准化的考核，对于能力过硬的员工给予奖励或提拔，对于能力稍差的员工要加大培养力度，还可以设立绩效考核机制，让员工了解个人工资与工作考核结果息息相关，激励员工更积极主动的面对工作，也防止了员工工作中出现懈怠，这样能够改善员工的责任意识和风险意识，确保财务风险控制工作高效的运行[9]。再一方面，企业可以积极聘用在财务风险控制和评估方面的权威人才，为自身企业做一个系统化的评定，找出财务现状存在的问题，提出针对性的方案，并对企业未来的财务发展指出正确的方向，从根本上避免财务风险或是尽最大可能降低财务风险。

(三)建立健全的监督管理体系

在保证了员工拥有财务风险意识的前提之下，建立一套完善的内部控制制度，并健全对内部控制制度的监督和管理体系，才是电力企业财务风险控制的强有力保障。企业管理者可以在企业内部设立专门的监督管理机制，并指定负责人，用以确保企业各项工作的高效运行。首先，该机制应该对企业的整体生产和运营作出精准的统计和预算，当预知到某项工作可能会导致财务风险的时候及时上报给企业管理人员，最快的找到处理方法，杜绝财务风险的发生，其次，该机制还应该认真总结企业过去的发展经验，并结合当前的经济趋势，对企业的未来发展提出建设性的目标和战略，以免走错方向而为企业带来不必要的经济损失甚至财务风险。另外，电力企业的财务风险控制主要是靠财务部门来完成，企业要对财务部门的各项工作进行严格把关。第一点，对于电力企业内部资金流动的控制。首先需要财务人员有极强的资金安全意识，对资金的流出要有明确的要求和记录，而且资金管理人员的权力也要合理分配，避免权力分配不均造成工作不和谐，员工之间也要互相监督，强化内部控制，争取单位内部形成“以身作则，相互制约”的良好风气。同时管理者应该对资金管理情况进行抽查，让资金管理人员保持高度警惕，避免某些不该有的行为，也能帮助财务部门及时发现问题并改正，保证企业资金的精准，规避风险发生。当代企业的资金早已实现计算机化的管理，电力企业可以根据自身的优势开发一套独有的资金管理系统，让资金流动情况实时展现，更方便管理者掌握资金情况，也让财务人员的工作效率大大提升，同时这种方式错误率较低，对财务风险的控制也有着积极作用[10]。第二点，对于企业财务预算的控制。企业合理的财务预算能够为企业的运营提供更明确的目标，避免盲目经营为企业带来不必要的经济损失。财务预算通常是根据企业上一期的经营情况来制定下一期的预算，在这个过程中能反映出企业运营所存在的不足，并通过对盈利和亏损情况进行总结来调整企业的发展策略，避免同样的问题再次发生。一个企业的成本预算非常杂乱，所以需要财务人员用科学的方法对成本费用进行管理，还要对整体预算目标进行细分，细分到各个阶层，各段时间，通过完成阶段目标来完成整体目标，还要紧跟企业的发展及时调整预算，保证企业运营过程中每一个环节都有资金支持。并且做到公开透明化，避免产生过高预算导致资金浪费，进而让企业蒙受损失，也避免某些员工谋取不义之财。管理人员则要加强财务预算工作的推进，并要对财务预算的贯彻落实情况进行考察，保证财务预算起到了实质性的作用，对企业的发展有正向作用，而不是只停留于表面，管理者自身也要起到指引的作用，对预算及时作出决策，免去员工对预算方案的犹豫，保障企业财务工作的有序、高效、高质量的开展，进而规避财务风险的产生。

五、结论

总结来说，企业是否产生财务风险是不受人为控制的，但是通过企业客观的看待，制定有效措施，还是能够很大程度的对财务风险进行防范和控制。很多电力企业对于财务风险的内部控制还存在着一定的不足，企业管理者还要具体问题具体处理。对于员工财务风险意识淡薄的现象，就要对其进行引导和培训，让员工从心底认识到财务风险的意义以及自身工作的职责。而内部控制制度的完善和监管体系的建立还需要领导者和员工共同努力实现，员工自身要尽职尽责，管理者也要加强监督，才能保证企业内部环境的和谐，为企业生产运营提供坚实的基础，从而提升企业经济效益，避免财务风险。电力企业作为国民经济的关键影响因素，其良好发展也关乎着每个人的利益，所以电力企业应该意识到自身的责任，在财务风险的内部控制上多多加以关注，确保企业可持续性发展，更好的满足人们生活中的用电需求。

参考文献：

[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，05(08)：97-98.

[2]滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济，2014，04(16)：64-65.

[3]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017，08(02)：55-56.

[4]程诚.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].商，2015，06(44)：9.

[5]崔德忠.电力企业内部财务管理问题与对策探究[J].财经界(学术版)，2016，08(03)：155-156.

[6]赵野.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].经贸实践，2015，07(14)：125.

[7]陶湘，罗婷.电力企业财务风险内部控制中存在的弊端及改进措施[J].企业改革与管理，2016，04(18)：127.

[8]殷海.电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策[J].企业改革与管理，2016，07(20)：143.

[9]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析[J].企业导报，2014，06(20)：8-9.

篇8

关键词：制造企业 财务管理 问题 对策

随着制造企业规模的不断扩大，企业财务管理工作存在的问题逐渐增加，严重影响企业的健康发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的健康发展有着十分重要的作用。但是实际工作中由于企业的财务管理方面存在漏洞，导致企业经营中的风险逐渐增加，严重影响制造企业工作的开展。今后制造业企业需要进一步重视和加强财务管理，为企业的发展创造一个良好的环境。

一、制造企业财务管理存在问题

制造企业作为我国国民经济发展的支柱产业，是我国经济增长的主导产业和经济转型的基础，作为我国社会发展的重要依托，制造业是我国城镇就业的主要渠道，也是体现一个国家竞争力的重要力量。由于制造企业的特殊性，财务管理在企业的发展中有着十分重要的地位，财务管理工作对于提高制造企业的资金筹集和配置效率有着十分重要的促进作用。财务管理工作中通过制定相关的财务计划提高企业财务管理工作水平，减少企业发展的经济风险。但是由于当前制造企业的财务管理工作并不十分完善，导致企业的财务管理工作中存在的问题逐渐增加，严重影响了企业的发展。

（一）企业财务管理中缺少预算管理

企业财务管理中的预算管理主要是对企业未来的经济活动进行良好的规划，但是由于制造企业财务管理人员对于预算工作的重视和认识不足，严重影响了预算管理对企业发展的重要作用。目前制造企业财务管理中对于预算管理的重视不足，严重影响了预算管理工作的开展，一方面企业的预算管理工作并没有得到有效地落实。虽然一些企业制订了预算编制，但是并没有按照预算编制进行执行，导致预算编制并没有发挥出应有的作用。另一方面一些企业的预算管理不具有可行性。企业的预算管理是对企业一定时期的经济活动进行预算，但是由于财务管理对预算编制的认识不足，企业预算编制往往是注重企业的长远目标，未能充分重视企业近期的发展规划，导致预算与企业目前发展具有比较大的差距，导致企业的预算编制不具有可行性。

（二）企业财务管理中对于资金的控制不力

随着制造企业的发展，企业的资金逐渐增加，财务管理需要加强对资金的管控力度，保障企业的健康发展。但是目前大多数的制造企业并没有充分重视和完善企业的资金控制工作，对企业的发展造成了一定的风险。近年来企业为了提高自身的竞争力，逐渐采用赊销的方式进行经济活动，但是由于对赊销工作中的应收账款的管理不当，导致一些资金难以及时有效地收回，严重影响了企业的经济效益。另外随着企业经济规模的逐渐扩大，企业的投资活动和投资规模逐渐增加，但是这其中不乏一些盲目的投资，由于投资不科学导致的企业经济损失逐渐增加，严重影响了企业的发展。

（三）企业财务管理中财务风险预警机制不健全

建立健全企业的财务风险预警系统对于加强企业风险预测，促进企业的健康发展有着十分重要的作用。目前虽然大多数的制造企业都已经建立了相对完善的财务风险预警机制，但是并没有发挥出应有的作用。制造企业的财务预警机制由于时效性比较差，难以对企业的风险进行及时预测和避免，企业的财务风险并没有得到有效地避免。由于企业的财务管理中对企业的资金流转情况缺少明确的了解，企业资金的使用情况不明，财务风险预警中往往缺少明确的风险规避方案，严重影响了财务预警机制作用的发挥，企业的财务风险并没有得到有效地避免。

（四）企业财务管理工作监督不力

随着企业的发展企业的财务管理工作逐渐复杂，加强企业的财务管理监督可以有效地减少企业财务管理中存在的问题，提高企业财务管理水平。目前制造企业在财务管理工作中缺少比较完善的财务监督制度和监督措施，严重影响了企业财务管理工作水平的提高。财务管理工作中审计工作并没有发挥出应有的作用，财务分析工作也未能对企业的财务现状和企业经营现状进行良好的分析，企业发展中存在的风险难以及时有效地解决。由于财务管理中监督措施不到位导致的企业风险逐渐增加，严重影响企业的健康发展。

二、制造企业财务管理问题的对策

制造企业在我国的社会经济发展中有着十分重要的作用，随着制造企业竞争逐渐激烈，加强财务管理工作对于减少企业发展中的风险，提高企业的竞争力有着十分重要的促进作用。目前制造企业对财务管理工作的重视不足，严重影响了制造企业的正常工作，企业发展中面临众多的风险。今后需要进一步加强和完善财务管理工作，减少企业发展中的风险，保障制造企业的健康发展。

（一）建立健全财务分析制度

财务分析主要是对企业的经营状况进行全面的了解，对企业的经营现状进行合理的分析，及时发现企业发展中存在的问题，为企业的发展提供一定的信息支持。今后需要进一步完善财务分析制度，针对制造企业的财务工作现状选择合理的财务分析方法，加强对财务分析工作的监督检查，保障财务分析信息的真实性和有效性，能够为企业的发展提供重要的参考信息。作为企业的财务管理人员需要充分重视和落实财务分析工作，财务分析工作不能仅仅流于形式，要充分发挥财务分析工作的重要作用。

（二）完善企业的预算管理工作

制造企业管理人员需要充分认识到加强预算管理工作的重要性，充分认识预算管理对于企业的发展以及减少企业风险的积极意义。在今后财务管理中需要进一步完善预算工作的内容，预算工作的开展需要全面了解企业的财务信息，同时还需要加强各部门与财务部门的合作，尽量全面反映企业财务的全部信息，保障财务预算工作真实全面反映企业的发展。另外企业的预算目标的制定需要结合当前企业发展的状况，制定真实可行的预算目标，企业需要提高预算的执行力度，对将企业的预算计划分派到每一个部门，定时对预算指标的执行情况进行检查和分析，根据预算执行情况及时调整和完善预算目标，减少企业发展中的风险。

（三）充分发挥财务风险预警机制的作用

建立健全企业财务风险预警机制可以有效地减少企业的财务风险，但是由于目前制造企业财务风险预警机制并不十分健全，在企业的管理中并没有发挥应有的作用，严重影响了企业的发展。一方面企业需要建立健全财务风险预警机制，企业财务管理工作中需要对企业的资金运行状况以及企业运行中存在的财务风险进行预测，及时发现并控制财务风险，同时财务风险预警工作中需要加强对应收账款的管理工作，监督应收账款的资金回收工作，必要的时候采取有效的法律措施强制收回应收账款，减少应收账款对于企业发展造成的损失。另一方面需要加强财务风险预警机制的后续管理。加强财务风险预警机制的后续管理工作，可以有效地降低风险对企业的影响，对财务风险制定合理的应急方案，控制财务风险对于企业发展的影响。加强财务风险应急预案的建设可以有效地减少企业财务风险，避免财务风险损失的扩大，企业需要充分重视和落实财务风险预警机制的建设和完善，为企业的发展建立良好的环境。

（四）提高企业财务管理人员的素质

企业财务管理人员素质直接影响财务管理工作水平，随着企业的发展和企业财务管理工作水平的提高，对于财务管理工作人员的素质要求也逐渐提高，企业需要进一步提高财务管理工作人员的素质，一方面需要加强对财务管理人员专业素养的培训工作，提高工作人员的工作水平。随着制造企业的发展，企业的发展环境也发生了众多的改变，企业需要进一步加强对工作人员的培训工作，加强工作人员对财务风险管理的认识，以及财务预警工作的认识，同时需要加强对工作人员财务管理知识的培训工作，提高工作人员的工作水平。另一方面需要提高工作人员的职业素养。作为财务工作人员需要良好的职业道德素养，加强对工作人员职业道德素养的培训工作，提高工作人员的工作责任意识和工作积极性，提高财务管理工作水平。

三、结语

财务管理作为制造企业管理工作的核心工作对于企业的发展有着十分重要的作用，但是由于目前制造企业财务管理工作中面临的挑战逐渐增加，严重影响了企业的健康发展。在今后的财务管理工作中需要进一步落实财务风险管理工作，建立健全预算管理体制，加强财务工作的监督，建立健全财务风险预警机制，减少企业财务管理工作中存在的风险，为制造企业的健康发展提供良好的环境和条件。

参考文献：

[1]屠伟明.我国制造企业财务管理问题与对策[J].当代经济，2012（4）

[2]张普霞.企业财务管理风险及其规避措施[J].商场现代化，2012（36）

篇9

关键词：财务风险；内部控制；财务预警；风险防范

中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：

1、企业财务风险的内涵

财务风险是企业在经营管理过程中，由于各种不确定因素的影响，导致财务状况出现问题，给企业经济利益造成一定程度上的损失，形成了企业的财务风险。财务风险存在于企业资金运转的整个过程当中。企业的资金运转过程包括筹资、投资以及资金分配等各个环节，财务风险可能潜藏在任何一个环节。企业财务风险即可以来自企业自身，也可以来自企业外部环境的变化。 企业的财务活动是一个有机的整体，任何环节出现问题，都可能引发财务风险。

财务活动主要有筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配。按照企业的活动产生的财务风险也可以概括为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。筹资风险主要是指在企业负债经营的条件下，若企业不能按时偿本付息，就会导致企业落入财务困境，发生破产的可能性。投资风险一般是由于投资收益的不确定性而使企业的项目发生经济损失以及由此带来的无法收回投资实现预期收益的可能性。资金回收风险则是指在企业销售或者提供相应服务后，由于款项回收、存货控制等方面出现问题，导致企业发生财务损失的可能性。收益分配风险是指经过企业的收益分配后，企业产生不利经营活动的可能性。这些对财务风险的界定主要是结合过程和动态来认识企业的财务风险从更为广泛的角度来研究企业的财务风险。

2、企业财务风险的特征

企业财务风险是企业在经营过程中的一种经济风险，是企业资金运动过程中不确定性因素给企业带来的风险，对企业的所有影响最终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面，财务风险是企业风险货币化的表现形态。企业财务风险应该具备以下特征：

(1)客观性：财务风险是伴随企业经营活动客观存在的。只要存在资金的运动，企业必然会存在财务风险，因而，企业财务风险是一种客观存在的经济现象。

(2)不确定性：企业财务风险贯穿于整个企业价值活动的全过程。财务风险的不确定性指财务风险的可能性和潜在性，财务风险是人们不能够进行准确预见的，它可能会由于企业内部或外部某些因素的变化而随之变化，因此，财务风险的产生和发展具有不确定性。

(3)可控制性：企业的财务风险累积到一定程度虽然可能会引发财务危机的爆发，但是由于财务风险具有可控制性的特征，所以只要企业在财务风险阶段采取一些积极有效的防范措施和预测手段，还是可以降低危机发生的概率或是减少危机发生所可能带来的损失。

(4)双重性：企业财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面，又有收益的一面。财务风险的这一特性有助于我们全面把握财务风险，既要看到财务风险的危害性，提高风险的控制能力，避免风险损失；同时也要加强对财务风险规律的探索和研究，准确把握时机，进行科学决策，谋取风险报酬。

(5)可预测性：由于财务风险伴随整个企业的经营活动，是客观存在的。那么可以通过大量收集以往企业中产生较大财务风险时的相关资料和财务数据，借助概率统计的方法，运对企业内部是否存在较大财务风险进行判断和预测。

(4)可度量性：通过运用一些数学方法是可以对财务风险进行度量的，财务风险的可度量性就决定了企业可以通过构建风险预测模型达到控制风险的目的。

(5)全局性：由于财务风险存在于企业经营活动的整个过程中，并在多种财务关系上体现出来。所以，对企业财务风险的分析与控制应从生产经营的各个资金运动环节着手，分析可能潜藏的风险并制定出相对应的控制策略。

3、财务风险控制目标与防范措施

3. 1财务风险控制目标

企业财务风险管理的最终目标是实现经济效益最大化，为了保证这个目标顺利实现就必须保证企业的财务状况最优化。从财务风险的本质出发，明确财务风险控制目标，并采取正确的控制措施，形成科学、系统的风险控制体系。企业财务风险控制目标之间的逻辑关系如图1所示。

图1企业财务风险控制目标之间的逻辑关系图

3.2财务风险防范措施

财务风险控制的目的是在企业总体经营目标下，根据企业财务风险的形成原因及其特点，采取相应的防范措施，将财务风险对企业的影响降低到最低的程度。任何企业都不可能脱离外部环境而单独存在，外部环境对企业财务风险的影响客观存在。企业的生产经营活动存在着财务风险，虽然财务风险的发生具有客观性，但企业应该发挥主观能动性，对不断变化的宏观环境及生产经营活动进行系统分析与研究，掌握这些因素变化的规律和发展趋势，利用对企业发展有利的机会，避开对企业发展不利的风险。风险防范措施:

(1)建立和完善企业的财务管理体系

认真分析企业生产经营活动具体内容，以及这些工作流程中都存在怎样的风险，这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响，针对这些风险是否采取了有效的控制措施，现有的规章制度是否涵盖了规避该业务流程所有风险的控制措施，在此基础上对现有的内部控制制度进行补充和完善，查缺补漏，使健全后的内部控制制度成为一个系统性、包容性、完整性、实用性和操作性都很强的内部控制制度。

(2)建立合理的激励机制与约束机制

激励和约束都是为了达到管理目标而进行的，企业内部的激励和约束机制的目的就是保证企业目标的实现，在企业管理中片面强调激励或者约束都是不科学的，只有二者配合运用才能达到管理目标。就激励机制来说，应包括物质与精神激励两个方面。物质激励主要解决物质动力问题，即满足有关人员的物质需求，主要包括二以货币形态表现的，如工资加奖金、职位消费、年薪等;以非货币形态表现的，如期权或直接发放股权;其他形式，如各种保险等。精神激励主要解决有关人员的精神需求，可采用目标激励、政治激励、荣誉激励等。另一方面也要建立完善的约束机制，如独立董事制度及奖惩制度等。特别是奖惩制度可采取罚款、赔偿、扣减奖金等货币形式，也可采用行政处分等形式。

(3)建立切实可行的投资决策机制

投资决策失误是企业财务风险产生的重要原因。因此通过建立切实可行的投资决策机制可以提高投资决策的科学化水平，降低决策风险。一方面要规范项目投资程序，做好项目可行性研究，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，防止因投资决策失误而产生的财务风险。另一方面在投资决策中不仅要考虑投资机会和风险、企业发展目标和阶段、现有投资规模和结构及经营管理状况，还必须考虑财务匹配因素。即在企业经营或投资又一筹资活动的现金流量编排有可能的情况下，企业投资的项目可以多一些，业务发展的速度可以快一些;在现金流量偏紧的情况下，就要注意控制投资规模和掌握好业务发展的节奏，尽量减少与主业经营没有直接联系的投资项目，适当减少长期投资，将资金集中于主业竞争优势的培育方面，或兼顾一些投资少、见效快的项目，从而保证公司资金的良性循环，使公司业务成长得到稳健财务的支持。

(4)健全企业财务风险管理制度

企业财务风险管理制度是企业关于财务风险管理的具体规定，内容涉及企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。企业财务风险管理制度是企业进行财务风险管理活动的基本要求，健全的企业财务风险管理制度本身就己经消除了一部分财务风险发生的可能性。无法设想在一个企业，如果体制不清，组织机构重复，权责不明，该企业的财务状况很难健康良好。所以健全企业内部财务管理制度对企业防范财务风险是非常必要的。

(5)建立企业财务风险预警机制

财务风险的出现总是有所表象，通过将那些早于风险发生的指标如出现巨额亏损、速动比率恶化及销售急剧下降等汇总起来，综合应用信息管理技术，将财务风险前期指标进行监控、分析和预警。预警系统存在于企业所有部门，以企业相关财务报表、经营计划及其他相关资料为依据，利用财务、金融及管理相关理论技术为平台，采用比率分析法，数学模型，提前发现企业生产经营活动过程中潜存的财务风险，向相关管理者发出预警信息，以便管理者采取相应措施提前应对风险。预警是事前防范措施，对企业而言这种风险处理模式效果最好，“防患于未然”，企业成本消耗最小，损失最小。因此企业财务风险防范的最好措施是事前防范。

参考文献：

[1]马艳杰. 浅析财务管理存在问题及措施[J]. 经营管理者 , 2011,(20) :227

[2]杜翠华. 刍议加强企业财务管理[J]. 中国乡镇企业会计 , 2011,(09) :91-92

[3]晁江华. 对提高外资企业财务管理水平的思考[J]. 时代金融 , 2011,(21) :48,112

[4]朱耀珍. 加强财务管理,提高企业经济效益[J]. 时代金融 , 2011,(32) :104-105

篇10

【关键词】金融企业 财务风险 有效控制

随着我国综合国力的不断增强，国际地位不断的提升，现代企业的融资方式多样化，金融企业财务风险控制成为现代企业风险管理的重要方式之一。因此，必须加强现代金融企业财务风险的控制，以备在融资时能够化解金融风险，提高经营效益，促进企业财务管理水平的提高。

一、现代金融企业面临财务风险的原因

企业的成立、发展、壮大等一系列问题都是属于财务风险的内容之一，而且导致财务风险的因素有多种，例如：融资资金、短期投资、长期投资等。因此，现代金融企业应当重视财务风险的多种可能性。根据笔者自己的认知，浅谈一下金融企业发生财务风险的原因：

第一，财务管理环境对金融企业的财务管理具有重要影响，企业管系统不能适应多变性的宏观环境。

第二，明确客观原因，产生财务活动就存在财务风险，工作人员对财务风险的认识不够，缺乏财务风险意识，过分的注重收益，进而忽略了收益与风险的相对应原则。

第三，企业内部管理体系不完善，在财务决策上缺乏科学性，容易出现财务决策失误。

第四，在资金管理上，分配关系不明确，管理不到位等因素导致资金利用率较低，流失严重。

第五，由于金融企业经营多变性的发展，内外部的环境缺乏确定性以及完善的风险预警机制，降低了财务风险控制的应对能力。

二、现代金融企业财务风险控制的现状

首先，我国金融企业财务风险控制制度的建设不够完善，指导性原则较强，操作性不足，既缺乏完整性，也削弱了控制制度的重要作用，对新技术、新问题的研究调查不充分，使得金融企业在财务风险控制中的应对措施落实不到位。随着新业务、新科技的发展，金融企业的关注焦点已经由业务工作差错转变为财务风险控制，传统的控制方式已经被淘汰了，其主要体现在三个方面：一是金融企业注重后期监督，对前期和中期的财务风险控制不够；二是工作差错的纠正被风险控制制度取代，很多企业没有及时的适应关注中心的转移，缺乏对风险控制运行情况的了解，以及没有设置相对应的等级考核标准；三是监督手段落后，其中表现最明显就是在计算机系统的操作下，对监督手段、监督人员的基本素质需要进一步的提高。

其次，尽管现代金融企业在不同程度上，制定了相对应的控制制度，也取得了一定的效果，但是，仍然会发生一些责任事故和经济案件。因此，希望我们能够增加自身的责任意识，以及提高自身的综合素质，对违规行事的人要采取强而有力的处罚政策，处理问题时奖惩并用，才会遏制有些人在执行风险控制制度时增加紧迫感，避免他们走上错误的道路。

三、基本规范制度对现代金融企业财务风险控制的影响

首先，应当科学的规范财务风险控制的内涵；其次，基本规范制度能够适时的结合世界的主体经济，增强风险控制的经验和教训，才能使企业建立有效的控制机制，并以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等为基本条件，建设完善的风险控制框架。因此，我国颁布的《企业内部控制基本规范》对我国的现代金融企业来说具有巨大的影响和重要的作用。

四、我国金融企业财务风险控制存在的不足

（一）对影响现代金融企业对财务风险控制的原因认识不到位

影响控制金融企业财务风险的原因较多，如金融企业内在风险的原因、外在风险的原因、企业本身存在的原因等。目前，我国现代金融企业对影响企业本身的财务风险控制的认识不到位，部分金融企业侧重于企业的版图而忽略了影响金融企业资产质量的财务风险控制；甚至，还有一些信托公司对本企业的经营模式和经营标准定位不准确，使得企业没有长远的打算，进而没有为企业策划一个有利于长久发展的方案，对企业的资本所涉及到的财务风险控制的认识不到位。

（二）工作人员素质不高，业务水平不高，风险意识不强

在2008年，我国有关部门颁布了《企业内部控制基本规范》，其中有部分内容涉及到现代金融企业对财务风险控制的条款，明确地指出，控制人员对企业财务风险控制的重要性，如果控制人员的风险意识不强，自身素质不高，业务水平不高等都会对金融企业带来巨大的负面影响。目前，很多企业的工作人员对财务风险控制的认识度不全面，相比于国外的财务风险控制人员，我国的风险控制人员的确是缺少风险意识，对财务风险控制的警戒心也不够强。

（三）金融企业财务风险控制的机制不健全，信息不畅通，国际化程度不高

在我国的《企业内部控制基本规范》中，明确地指出较控制内部信息的重要作用，然而，我国许多企业在实践中对财物风险控制的信息掌控不到位。因此，还存在了一定问题，其中最明显就是机制不健全，一个企业如果没有一个健全的机制，就算企业拥有再多的设备和先进技术，都没有办法纠正财务风险控制中存在的弊端，进而无法对财务风险控制起到有效地作用。此外，在我国的所有金融企业当中，有许多金融企业的国际化程度不高，主要体现在一些金融产品衍生出来产品不够明显，这些因素都会导致金融企业的机制不完善。

（四）财务管理的控制制度不健全

我国金融企业在财务上的开支很混乱，并有严重浪费的现象；名目多，如印刷费、汽油费、水电费等开支存在较大漏洞；人员多，效益不高；这些不健全的财务管理对我国金融企业有直接的影响。由于缺乏统一性，对操作性很强的岗位操作程序，不同的人做出来的结果就会不同，有些金融企业的会计师核算制度差异较大，信息的可比性较少，误导决策者，造成重大损失。

五、进一步改进现代金融企业财务风险控制的有效对策

（一）提高工作人员财务风险控制的意识，完善企业分析按控制体系

当今时代，是计算机系统化信息时代，许多金融企业都在跟随潮流的发展，不断地完善财务风险控制的制度，全面的提高金融企业的信息技术。金融企业应当经常组织活动，让员工参加企业文化、风险管理意识、技能等方面的培训活动，以此来增强企业工作人员对财务风险控制的意识和管理模式，进而会促使企业财务风险控制机制的完善，此外还应当建立防止系统产生错误的管理控制方案，从而形成严密的控制体系。

（二）建立完善的会计系统控制制度

首先，有许多金融企业在建立会计系统上面，并没有做到位，然而，金融企业必须要建立适合自己的会计控制制度，并且还要不断地完善会计档案的保存和交接工作。其次，金融企业还应当适时的建立奖惩制度，这是用于刺激工作人员对工作的积极性，只有这样才能不断地提高工作人员的兴趣。

（三）建立企业风险预警机制，提高不确定性的预测水准

我国现代金融企业财务风险控制的内外环境还存在一定的不确定性，根据基本规范制度的要求，企业应当建立完善的风险预警机制，以此来提高金融企业对风险的识别水准，进而对财务风险进行预防，并利用各种分析的方法和模型对金融企业的财务风险控制进行合理的检验和评估，将金融企业财务风险带来的损失降到最低，此方法是企业应对财务风险的根本条件，也是关键步骤。

（四）建设信息控制制度，增强我国企业国际化的进程

我国应当尽快完善金融企业财务风险控制的制度，把基本规范的标准也纳入财务风险控制的制度中，用财务信息质量作为奖励，会促使各个部门的探讨和交流。此外，必须加快我国金融企业国际化的脚步，进而产生新的金融衍生产品的发展和壮大。

六、结束语

我国市场经济的发展以及企业环境、文化的改变，让金融企业难以依赖会计控制，为了应对现代金融企业财务风险问题，金融企业的会计控制必须转变为财务风险控制的方向发展。同时，企业的各个部门之间也要互相沟通和协调，以便金融企业对内部控制有一个跟完善的评估价值。

笔者在本文中，对金融财务风险控制进行了分析，并结合了金融企业财务风险产生的原因、现状、影响以及存在的不足进行分析，并提出了相对应的建议，以此来提高现代金融企业财务风险控制的水平，供相关的企业和决策者参考。

参考文献

[1]谢凡.现代企业财务风险的控制欲防范措施探析[J].中国外资，2011（10）.

[2]黄珊珊.浅谈现代企业财务风险分析与防范方法[J].中国集体经济，2011（1）.

[3]吴纯刚.构建现代金融内部控制体系.湖南广播电视大学学报.2013.03期.

[4]王斌.企业集团组建于运行中的财务与会计问题研究.经济科学出版社.2002.

[5]刘健，王晓冰，石文杰，曹文辉.《中国企业财务规制》出台与金融企业财务管理[J].中国总会计师，2007（1）.