班组文化建设方案范文

导语：如何才能写好一篇班组文化建设方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

中石化正在开展企业安全文化建设活动。企业安全文化首先要建设班组安全文化。文章在分析了班组安全文化要素的基础上，结合班组员工心理分析和班组生产生活实际情况，从法律法规、安全管理、安全工程、安全技术、安全事故案例分析等领域讨论班组安全文化建设方法和措施，为油气田班组安全文化建设提供操作规范和标准。

［关键词］

班组;安全文化;方法和措施

1班组安全文化建设的必要性

班组安全文化在班组安全管理中起着灵魂的作用，只有班组安全文化能将班组的人员、设备、安全制度和措施、安全思想等这些满地乱滚的安全要素串在一起，只有班组安全文化能将杂乱的各种安全管理理顺厘清，让它们形成安全的链条，环环相扣，层层发力，最终形成员工身心健康、尊重员工生命、实现人的价值的安全文化，最终使班组全体成员都形成安全第一的意识、生命高于一切的道德价值观、遵纪守法的思维定式、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动，从而为整个班组的安全提供强有力的保护。可班组安全文化又是个抽象的概念，正是由于班组安全文化的抽象，致使很多班组在建设班组安全文化上有些不知所措，不知从何入手，所以很有必要探讨有效的班组安全文化建设方法和措施。

2班组安全文化建设措施和方法

2.1大力宣传，营造良好的班组安全文化氛围

制作安全海报，张贴安全标语，定期出版班组墙报，更新班组安全宣传栏，开展班组安全日活动，午间休息时播安全广播、视频、电影或纪录片，半年一句安全口号，一月一个安全主题，利用班组微信朋友圈、QQ群及讨论组传播安全信息。宣传的主要内容可以有:相关的安全知识、安全技能、安全重点、主要安全风险、安全政策、安全法律法规以及先进的安全管理手段和方法、先进的管理理念。2.2普及教育，把安全理念植入每一个员工的内心重视安全观念教育，安全教育天天讲，及时纠正不良的安全观念，要给职工树立正确的安全理念，针对重点人员，重点教育，如新员工、老员工、疲乏劳累的员工。要抓住重点时段进行安全教育，及时提醒，如节假日前后、加夜班时、即将下班或作业收尾时、交接班时、在时间紧任务重时、在单独分散执行任务之时、没人检查时。

2.3全面培训，让娴熟的技能成为安全文化建设的护身符

组织专题讲座，开展应知应会培训，经常开展岗位大练兵活动，培训岗位安全能力，要坚决执行岗位作业标准化，加强自防自护能力培训，定期举办风险识别和隐患查找专题培训，提高风险和隐患消除能力，还要开展危险预知预防活动，提升事故预防能力，要组织模拟事故分析活动，进行现场应急处置能力培训，要组织集中学习，普及自救互救知识。

2.4健全制度，打造严格规范的安全制度文化

要让班组安全制度量化、细化、全面化，要从制度标准、制度格式化、制度规则化、制度统一化入手，制定高标准的岗位安全操作规程，班组制定的安全生产操作规程应包括以下内容:班组开工前安全检查的内容、方法和安全要求，安全操作的步骤、要点和安全注意事项，在开工和生产过程中，巡查设备运行的内容和安全要求，生产过程中故障排除的方法，事故应急处理措施，班组开工现场和位置、个人防护的要求，作业结束的现场清理，特殊开工现场的安全防护要求。健全制度，还要颁发员工安全守则，严格执行安全纪律，要建立健全安全检查制度，做好安全检查和巡查，要完善班组危险作业管理制度，坚守持证上岗，特别是对于高空作业、起重作业、爆破作业、电气焊作业，处理易燃易爆、危险化学的作业，潜水作业、动火作业、电工作业、压力容器作业、受限空间作业，绝不允许有半点疏漏，还要建立班组安全生产确认制度，确保安全生产，规范班组事故管理制度，做好伤亡事故报告和处置管理，最后要严格执行制度，一切行为以制度为准绳。

2.5明确责任，形成人人负责的安全责任文化

提高班组责任意识，培养员工的责任心，坚持“四不放过”的原则，全面贯彻班组安全生产责任制，要制定并落实安全管理的班组长责任制、安全员责任制、员工责任制、任务责任制和安全联管责任制，紧盯岗位责任，使员工自己的安全自己负责，落实流程责任，每一个环节的责任都极为重要，管安全还要重视细节，安全面前不找任何借口，不推卸任何责任，让员工牢记“三不伤害”，健全安全生产责任体系，安全责任做到“五落实五到位”。

2.6规范行为，培养遵章守纪的安全行为文化

班组一切行为都要以安全为准则，明确班组成员要做什么，怎么做，明确每个人的行为规范，明确鼓励什么、禁止什么，要求员工规范操作，让安全规程成为行为标尺，要求班组每个员工都要严格遵守，要使员工时刻提醒自己别犯傻，明白违章操作就是自杀，违章指挥就是杀人，使员工珍爱生命，时刻做好自我防护，让大家面对违章不护短，对违纪无情制止，大家互相监督纠正违章，共同消除习惯性违章的不良行为，班组要做一些必要的工作来培养班组成员遵章守纪的好习惯，要始终如一地开展安全生产意识的教育，要耐心细致地做好员工的思想工作，要建立和完善奖罚机制，要发挥好安全员、小组长等生产骨干的作用，对班组“三违”要反复抓，抓反复，要经常进行遵章守纪的培训。

2.7严格管理，形成切实可行的安全管理文化

班组安全管理要“三铁”:铁面、铁腕和铁规，以铁面无私对待安全，以铁的手腕抓安全，以铁的纪律要求安全，严格“三查”，即班前检查、班中巡查和班后复查，彻底消除安全隐患，现场安全管理要做到“三勤”即腿勤、嘴勤、脑勤，“三细”即心细、工作细、措施细，“三快”即嘴快、腿快、手快。可以经常召开安全座谈会，可以推行班组安全互助联保，可善用激励方法，赏罚分明，可促进班组和谐，及时消除班组情绪隐患，营造班组和谐氛围。要做好安全活动记录，记好安全管理台账，还可推行安全自主管理，开展各种各样安全活动，推行班组安全标准化作业，建立良好的班组理念，实行班组民主管理等手段来有效推动班组的自主安全管理。

2.8家企结合，共同促进班组安全文化的形成

班组要营造一种与家庭结合的安全气氛，利用宣传灯箱、标语、牌版，在家庭、班组、工作现场、休息场所、会议室都有安全提示，有亲情嘱咐、全家福照片、警句、亲情安全文化走廊、亲情卡，同时班组要多与家庭联系，让父母、妻儿多吹耳边风，还可以开展班组与家庭签订安全协议，组织家庭到班组开展安全活动，或开展班组与家庭签订家庭保安全责任书，还可开展岗位探亲活动，组织家属到工作现场观摩，亲身感受亲人工作危险性，从而督促亲人加强安全工作。

3结论与建议

班组安全文化建设不可能像实施计划一样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，日积月累，才能形成文化的力量，因而一切的宣传、教育、制度、责任体系、制度体系、行为体系的建设和打造，一切的活动、举措、方法、途径和技巧，都是文化建设的形式，安全文化的力量正是在这些形式长久而重复的过程中慢慢形成并无限强大起来的。所以，班组的安全文化建设，由宣传教育入手，从制度建设、责任体系建设、行为体系建设展开，以规范安全行为、加强安全管理为切入点，全面开展丰富多彩的安全活动，并通过家企联手，共同推进班组安全文化的形成和推进，是最有效的。

参考文献:

［1］张中伟.采气工必读［M］．北京:中国石化出版社，2005.

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文化建设难在落地，关键在创新载体。正泰集团结合学习型班组建设，把企业文化建设落实到基层，让企业文化建设回归到员工；严格执行目标管理责任制度，把责任落实到人；把文化建设的成效列入到企业的目标管理与考核之中，实现企业文化与其他工作同部署、同检查、同考核。

理念创新。围绕“企业文化是什么，企业文化建设图什么、抓什么、靠什么”，我们对企业文化理念进行了较为系统的研究。我们认为：企业文化建设的根本是凝聚人，文化建设中要突出员工，围绕员工进行；文化建设就是要图发展，包括企业发展和员工自身的发展；文化建设要抓“心”，抓凝聚力，并演化为生产力；文化建设要靠大家，党政工团妇共同努力，全员参与。理念创新为企业文化建设指明了方向，明确了目标。在2004年下半年，我们组织员工经过三个多月的价值观大讨论，最后提炼出了正泰的价值观体系——使命：争创世界名牌，实现产业报国；价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革；精神：和谐、谦学、务实、创新；经营理念：为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任；目标：打造世界一流电气制造企业；2011年改为“打造国际一流的新能源开发商及能效解决方案提供商”。

载体创新。正泰集团改革了传统班组建设模式，将党小组、工会小组、团小组直接建立在行政班组之中，创建了“四结合”学习型班组。党工团三位组长通力合作，齐心支持行政组班组长，直接有效地为生产经营服务，组织员工“负责任地做好产品”；党小组发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，抓好员工学习，掌握员工思想动态；工会小组重在民主管理，帮助员工维权，解决员工后顾之忧；团小组负责岗位学技术、人人成才和组织业余文体活动。做到“学习有人抓、思想动态有人管、业余活动有人组织、员工困难有人帮”，使企业文化与班组管理相结合，把工作下沉到基层。

目的创新。企业文化建设是为了企业更好地发展，但根本目的是为了人的发展。我们认为，企业文化建设的目的应是多维的，至少要满足两个维度。从企业的角度，企业文化建设目的是凝聚人心，调动广大员工的主动性、积极性、创造性，引导员工愉快、高效地去做正确的事情，把企业文化力转化为生产力，推动企业做大做强，实现企业战略目标；从员工发展角度，企业文化建设就是要以人为本，以人为尊，尊重人、帮助人、相信人、发展人、成就人，实现员工自由而全面发展。正泰集团牢牢抓住员工教育培训这个重点，通过文体活动、研讨会、专业技能培训等多种方式，把教育培养高素质的员工队伍，成就员工作为党委、人力资源部门、四结合学习型班组的重点工作，培养造就了一大批高素质的干部员工队伍，让员工有文化、有尊严地工作、生活。

我们从四个维度把握“以人为本”：一是尊重人的本性，进行科学引导；二是塑造人的行为；三是营造良好的企业文化氛围，以文化规范人的行为；三是注重创造激情，以理想引领员工走向成功。2011年，我们把员工住宿、水电供应、子女上学、医疗、交通、商业服务、文化娱乐、治安环境、薪酬与激励等确定为员工生活管理委员会的　“十大民生工程”。其中，仅“职工之家”建设就花费1100万元。通过解决员工关注的现实问题，让广大员工有文化的生活，使员工有尊严、有体面、有幸福感。

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关键词：企业文化 经营理念 企业管理

近年来，我矿按照上级企业文化建设的总体安排部署，认真贯彻宣贯落实华能文化和华煤文化，坚持以人为本，坚持求真务实，在继承华煤传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进我矿企业文化建设，用统一的物质文化建设树立良好形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为矿井持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

1 我矿企业文化建设工作的现状

在企业文化建设中，我矿围绕安全生产中心工作，以实现安全发展为宗旨，以精细化管理为手段，以弘扬企业精神，培育职工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为核心，全面实施和推进了我矿企业文化建设。

1.1 领导高度重视，部门精心组织。按照上级企业文化宣贯的要求，我矿党政每年都把企业文化宣贯工作纳入矿井重点工作安排，同中心工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核，为宣贯工作奠定了坚实的基础。一是矿党委通过中心组学习会、政工例会、职工大会，层层召开动员会学习传达了上级企业文化建设工作的精神，使全体干部职工明确了要求；二是精心谋划，每年都结合矿井实际制定下发了企业文化宣贯方案和工作计划，保证了宣贯工作有序推进；三是将企业文化宣贯工作纳入与基层单位签订的年度精神文明建设责任书，落实了工作责任；四是将宣贯内容和要求细化分解为13项具体标准纳入“六好”党支部月度考核，与全矿月度“一体化”考核一起奖惩，有力地促进了宣贯工作的落实。

1.2 营造氛围，潜移默化。一是在先后为全矿干部职工发放了《企业文化手册》的基础上，通过组织中心组学习会、职工学习会和各种培训时间，对企业文化视觉、听觉、理念、行为规范识别系统内容，进行了全面、系统的学习，增加了干部职工对企业文化的知晓度。二是通过宣传橱窗、矿内广播、工作动态，LED显视屏等宣传媒体，宣传上级视觉、听觉、理念、行为规范识别系统内容。按照企业文化《视觉识别系统VI手册》标准的要求制作了门带、胸牌、桌签、橱窗等设施；在进矿公路和文化广场安装企业文化理念灯箱，在办公楼、调度楼、食堂餐厅及矿区显著位置悬挂视觉、理念、行为规范识别系统内容牌板，在办公楼、会议室悬挂了华煤标志，按要求制作了高标准的旗台，悬挂了国旗、司旗，并于“八一”、“十一”举行升旗仪式。通过硬件投入，形成了强烈的视觉冲击效果，增强了全矿干部职工对企业文化的认同度。

1.3 注重融入渗透，初步形成特色子文化。我矿企业

文化建设在华能“三色”母文化的统领下，以对接华能集团的管理理念、管理模式、管理机制、管理行为等为切入点，将全面预算管理、成本管理、对标管理和班组核算管理作为特色文化建设的重点，将精细化管理作为特色文化建设的重点，贯穿于全时段、各流程之中，通过全方位、多层面宣贯，进一步促使了全员知晓、认知、认可特色子文化，以特色子文化规范矿井管理和职工的行为，促进了矿井管理水平提升。

2 企业文化建设中存在的问题

2.1 文化观念陈旧、思维模式单一。在企业日常经营过程中，出于各种原因，管理层和员工不思进取，安于现状，害怕变革、怕担风险，使得企业的改革发展创新的尝试流于形式，出于应付，难以引领企业发展方向，使企业实现跨越式的发展。

2.2 部分领导企业文化意识淡薄。由于对企业文化缺乏相应的认识，以及认识不到位，难以打开构造企业文化建设的思路，使得企业文化建设停留在表面。甚至一些领导者认为，对企业文化建设的投入，根本没有产出，建设企业文化对企业效益没有任何的帮助。

2.3 企业文化建设部门化、政工化。在行政人员看来，建设企业文化与思想政治工作没有任何区别，进而混淆了两者之间的异同。在煤炭企业建设中，企业文化建设与思想政治工作是两个相互联系又相互区别的概念，通过对两者进行融合，在一定程度上可以解决企业经营管理过程中出现的一些问题；建设企业文化不是某一个部门的事情，它是整个企业必须共同承担的职能，企业文化贯穿在企业运作流程的每一个阶段中。

2.4 企业文化建设表面化、口号化。企业文化建设表面化、口号化是企业长期以来存在的问题。由于思想保守和职工素质参差不齐等因素，对企业建设的效用和重要性认识不足。企业文化建设停留在牌板、标识、口头等，没有将企业文化建设真正地融入到职工的内心和行为当中；因此，我们走进矿区经常发现很多口号、标语；今天号召这个，明天要求那个。没有一个有序的、继承性的企业文化发展建设思路。

3 我矿企业文化建设的方向与思路

经过近几年企业文化宣贯推广，我矿的企业文化建设已经初具成效，今后几年我矿从推进班组文化建设入手，抓好企业文化延生建设。因为班组是一个煤矿最基层，最活跃的组织，是各项工作的落脚点，班组企业文化工作实践的好坏，将直接决定企业文化建设深度和广度。所以我认为要扎实推进班组企业文化建设，主要从以下几点入手：

3.1 抓好班组精神文化建设，是搞好班组企业文化建设的基础。在建设班组安全文化中，班组长要结合实践中的成功经验、失败教训、亲身感悟，以及点滴体会等，因势利导、进行归纳总结，对员工加强安全性教育，同时，带着感情开展安全宣传教育工作，给予职工亲人般的关怀，进而强化职工的安全意识，逐渐形成安全理念，构筑起安全的思想防线。并且在此基础上，大力开展“安全文艺演出”、“班组安全知识竞赛”等形式多样的安全文化活动，通过在班组文化娱乐中，对员工进行安全意识教育，使其明白安全的重要性，树立起“安全责任观、安全效益观”，以及“一切事故都是可以预防”的理念。

3.2 抓好班组制度文化建设，进而搞好班组企业文化建设。区队、车间负责人要营造班组安全文化建设的条件。当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，监督管理部门要履行自身监督检查的职责和使命，给予相应的具体指导，帮助班组建设安全文化。进而在一定程度上确保班组安全文化建设顺利展开；在管理方面，通过建立和完善一系列的政策措施，挖掘员工的潜能，调动员工的积极性；在工作方面，将安全工作提高到工作重中之中。通过提高班组长的福利待遇，继而增强班组长的责任感。通过量化安全考核指标，使其与员工的劳动报酬和奖金相联系，融合制度的刚性和人本管理，确保安全文化建设顺利进行。

3.3 抓好班组人本文化建设，搞好班组企业文化建设。通过构筑全方位、多层次的培训体系，为班组成员提供学习、培训的机会，更新员工的安全知识，提升安全意识。进而强化班组员工的安全意识，提升其安全生产的能力。通过科学的方法、先进的知识、典型的事例等对员工进行教育和引导，并且借助总体的目标对员工进行激励。通过培训在每一名员工的脑海中输入先进的管理理念和安全技能。从而在整体上提升班组队伍的素质，真正实现人人参与安全管理，人人重视安全工作，彻底消除安全隐患。

3.4 做好班组管理文化建设。安全文化来源于安全管理，并在实践中对安全管理进行指导。因此，一切创新和发展都是基于安全管理基础之上。一是班组长的任用要科学合理。通过岗位竞争、竞职演讲等形式，选择德才兼备、管理有方的人员充实到班组长的队伍中。二是充分发挥班组长的职能。通常情况下，班组长的主要职责就是抓安全、抓质量，以及抓现场管理等。作为班组长要处理好安全质量、生产任务、经济效益三者之间的关系。三是做好班组的思想政治工作。在班组安全管理的全过程始终贯穿着思想政治工作，认真做好员工的思想政治工作。班组安全文化建设是一个动态的过程，必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期采取不同的方式，为企业的安全生产提供动力源泉。

总之，企业文化建设是一个长期的过程，需要做艰苦细致的工作，既要坚持社会主义企业文化的共性，又要突出体现本企业独特的气质、风格和个性。因此，文体活动必须紧紧围绕企业生产经营中心和发展目标，尊重职工在企业文化建设中的主体地位，使职工在直接参与企业生产经营活动的同时，也直接参与企业文化建设。我们相信，只要通过文体工作者不懈的努力，在实践中不断探索、不断创新，就必将进一步推动企业的文化建设，塑造出得以传承的企业文化。

参考文献：

[1]崔跃武.煤矿企业文化建设对策探析[J].科技和产业，2007（07）.

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【关键词】班组管理；文化建设；探索与实践

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。

多年来，山西长平煤业有限责任公司始终坚持以人为本，科学管理，坚持把“管理、安全、技能、民主、和谐”作为深化“五型”班组建设的主线，筑牢班组安全基础，实现职工安全梦想，公司工会依照“十二五”规划要求，紧紧围绕企业中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班组建设工作活力四射，别具特色，彰显出班组魅力，焕发出勃勃生机，为公司的再次腾飞做出了突出贡献。

1 加强组织领导，形成齐抓共管

为加强对班组建设的组织领导，长平公司迅速成立了班组建设领导，由公司董事长、党委书记担任组长，党委副书记、安全副总经理、工会主席担任副组长，各部门主要负责人担任组员，明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求，推动形成了“党委领导、行政实施、工会协调、部门联动、职工参与”的班组建设工作机制。

2 健全机制，规范班组建设

近年来，长平公司按照集团公司班组建设的指导工作安排部署，制定并下发了《关于进一步加强班组建设的实施细则》、《班组长管理办法》、《长平公司班组长选拔、培养和管理整顿方案》、《井下班组长遵章守纪500天安全保险金考核发放办法》以及《长平公司季度班组安全竞赛奖考核办法》等制度，从安全、生产、管理、民主、文化建设等多个方面提出了班组建设考评标准和具体要求，形成了公平公正、奖惩并举的激励约束机制，有力地规范并促进了班组建设的健康发展。

3 多措并举，掀起工作热潮

为了进一步丰富班组建设工作手段，创新班组管理工作，长平公司工会运用“数据库管理”，建立了“班组建设数据库”，将公司一二线及地面生产单位的30余个区队241个班组的班组建设工作涵盖在内，通过收集、整理、分析基层单位班组的安全、生产、培训、民主等情况，及时发现问题，在第一时间督促指导基层单位做好班组管理工作。另外，为了进一步规范科学地开展班组建设工作，公司还编制了《长平公司五型班组建设手册》，下发到基层班组长手中，通过《班组工作手册》上各项班组建设工作的点滴记录，掌握和了解基层单位班组的日常工作机成员的思想动态，将班组建设存在的矛盾和问题消灭咋萌芽状态，现在，基层班组建设工作逐渐走向了规范化、制度化、科学化的良性循环轨道上来。

4 打好班组文化建设“组合牌”，全面提升班组素质

一直以来，长平公司根据自身工作特点和环境条件，不断摸索班组建设工作经验，扎实打好班组建设“组合牌”。班组成员的个人素质关系着班组整体的凝聚力、战斗力和执行力，所以只有通过不断地加强班组文化建设，使每一名职工建立起强烈的责任感和集体归属感，为职工提升个人素质和自我技术能力搭建广阔的平台，促进各类管理型和技术性人才不断涌出，才能为班组建设提供源源不断的动力。

4.1 职工培训渗透牌

坚持把职工培训，尤其是班组长的培训作为班组建设的重要手段，通过观看安全宣传教育片、班组安全反思座谈会、班组安全帮教恳谈会以及班组长管理经验交流会等多种形式的安全宣传教育及培训活动的有力开展，不仅提升了班组长的职业技能，更大程度上是弥补了他们管理能力上的空缺。综采一队孔军亮班积极开展职工安全教育、技能培训成绩显著，荣获了2012年全省煤矿十佳安全班组。

4.2 岗位练兵成才牌

近年来，我们围绕再造两个新晋煤的目标，根据长平公司作业队组多、职工队伍大、井下条件差、距离老区远等特点，积极组织切合实际，形式多样的劳动竞赛。围绕科技兴企战略，开展岗位练兵、技术比武、科技创新活动；围绕稳增长、谋发展、促转型目标，开展重点工程达标竞赛活动；围绕安全生产季度特点，开展“强攻六十天，看我排头兵”竞赛活动，为加强人才队伍建设、加快企业安全、健康、和谐发展的提供了有力保障。通过各类劳动竞赛的广泛开展，在普普通通班组长岗位上涌现出了像技能精湛、巾帼不让须眉的瓦斯便携仪修理工崔银叶、勤学苦练、钻研大采高操作工李向飞等许多优秀的岗位技术能手，为公司的和谐稳定发展提供了有力保障。

4.3 班组竞赛奖励牌

多年来，长平公司始终坚持把开展班组竞赛作为提升班组建设水平的重要途径，在“班组竞赛中促水平提升”俨然已经成为了该公司班组建设重要的指导方向。该公司紧密围绕《长平公司五型班组考核标准》，结合班组建设过程中安全生产、降本降耗、职工技能、民主和谐、劳动纪律等具体工作，制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和谐型”五个方面的考核内容，并根据每个内容制定具体考核标准并逐条量化，为该公司班组建设考核工作提供了有力的依据。另外，为了阶段性的了解基层单位班组建设的开展情况，每季度由工会配合安监部开展班组安全竞赛评比，评选出一线队组一等奖和二等奖各五个，二线队组一等奖二等奖各五个，并给予他们相应的物质奖励，对于在本年度多次荣获季度表彰的班组还将优先推荐年度标杆班组的评选，在整个公司范围内营造出了浓厚的班组竞赛氛围。栗彦军是该公司一名普通班组长，全年完成掘进进尺1000余米，出色的完成了各项生产任务，创造了连续安全生产731天的好成绩，并获得 “全省煤矿优秀班组长”称号。

长期深入的基层班组文化建设活动，使企业经营管理和员工精神面貌都发生了深刻变化，班组管理水平有了大幅度提升，成果显著，涌现出了李君会班组、宁波班组、张军胜等多个优秀的班组，长平公司也先后荣获了全国企业文化建设优秀单位奖、省属企业文明单位标兵、晋城市建功十一五五一劳动奖状、晋城市模范单位等荣誉。

【参考文献】

[1]宁贺.率先使用现代班组杂志社《班组管理信息系统》临汾供电分公司实现班组管理网络化、信息化[J].现代班组，2009（10）.

[2]陶东亚.班组管理之我见[J].改革与开放，2011（10）.

[3]鲁荣平.加强班组安全管理 争创一流业绩[C]//雷霆.《云南冶金》编辑部：《云南冶金》编辑部，2005：51-52.

[4]周和平.班组建设系列讲座之三 班组管理与班组建设[J].现代班组，2011（8）.

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关键词：地勘单位；安全文化；安全管理

中图分类号：TU714 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-

单位安全文化是物质安全文化和精神安全文化的总称，是一个单位对安全与健康的价值观、期望、行为模式和守则。不同的行业应根据生产、工艺等特点，结合行业和单位的历史文化的背景，建设有特色的安全文化，这是每个单位安全文化建设的关键。作为地勘单位，一是行业苦、脏、累突出，点多、面广、线长，以施工项目为主要生产单位；二是存在大量临时工；三是存在大量赶工期工程。一些临时工的加入和大量赶工期工程的存在，使安全控制难以全面到位。这些因素决定了单位的安全文化要具有突出工程项目管理，加强培训，完善安全操作规程，建立安全标准，实施持续改进的特点，以促使安全管理水平的提高。

单位领导要看到单位不仅是一个盈利性的经济组织，他同时也是一个文化的吸收体、再生体和放射体。单位领导应对单位内外环境、特点、工艺流程进行分析，在对单位文化的历史和现状进行调查、观察、提炼的基础上，经过抽象的创造性思维，确立单位安全文化的框架，并通过广泛的发动、教育，努力成为广大职工的自觉行动。单位领导在单位安全文化方面的总结、传播、强化和模范作用是其他人不能替代的。

1. 全员教育和参与是传播单位安全文化的重要措施。

地勘单位走向市场后，不少人需知识更新，因此，地勘单位全员安全教育的重要性和紧迫性更为突出。通过培训，传播安全文化，一方面通过学习法律、法规、规章制度，提高全员安全生产的认识，帮助树立“安全第一，预防为主，综合治理”的观念；另一方面通过学习安全操作规程等安全标准，提高员工的安全技能。新入队的员工，必须经过队、队属二级单位、项目组三级安全教育；转岗职工在转岗前必须接受新岗位的安全培训。培训应分层次，有针对性，一般以短期培训为主。安全管理人员接受专门培训，一般职工由院内部培训，内部培训均需进行安全技能应知、应会考试，不合格者不能上岗。培训工作应综合运用知识竞赛、安全宣传栏、音像制品、事故分析会、现场演习、操作比赛、宣传标牌、班组活动等多种灵活多样的形式，以提高培训效果。

2. 施工班组最基本的是人、机组合，是安全文化建设的重要阵地。

班组建设应研究人员结构效应，使班组人员合理搭配，选拔优秀工人担任班组长，由班组长坚持在交接班时，针对生产设备、环境、生产情况、安全要点等内容开展灵活多样的班组安全活动，并通过建立班组安全活动台帐而总结提高。班组安全教育要全员参与，并在活动中相互教育，共同提高，这是地勘行业传播和巩固安全文化的有效措施和特色。建立地勘单位安全标准，强化项目安全管理，创文明班组。

地质勘察是当前的一项危险性较高的行业，而随着社会的不断发展再加上技术的不断改进，对于地质勘察的安全生产管理工作也有着更高的要求，在实践的工作之中也需要面临一系列的问题。所以有必要针对地质勘察的安全生产管理相关问题进行研究，力求采取新的措施、新的方案、新的工作对策，对安全生产管理之中的不足之处进行改进。地质勘察生产队伍在实践的工作当中缺乏应有的安全观念和约束机制，是当前需要重点解决的问题。不少地质勘察工作团队在生产过程之中缺乏必要的行政约束，并且往往缺少合同化的管理措施，所以工作缺乏必要的约束力，进而使得安全性难以得到有效的保障。同时，在生产过程之中相关的法案和工作的准则还有待进一步的完善。后期应当予以重点的加强和研究。

建设地勘单位安全标准是安全文化建设中的十分重要的系统工程，应在预防型安全哲学指导下，以政府安全法律、法规、地勘行业标准为依据，根据行业的特点、工艺流程要求、设备特点、人员素质等具体情况，建立本单位的安全管理系统，建立安全生产责任制、制定安措费提取制度、安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告处理制度，建立健全安全生产管理机构，加强对劳务队伍和人员的管理，建立应急救援预案，制定各类安全操作规程，开展危险源识别、评价、控制，认真编制实施施工组织设计、专项安全技术方案，认真开展逐级安全技术交底，贯彻落实各项安全技术标准和规范，强化设备的管理，着力推进安全生产管理体系，以上共同构成安全标准，使其成为政府法律、法规的有效延伸，成为与生产实际的结合点，成为安全工作的指南、培训的教材，以提高企业安全工作标准化水平。

3. 地勘生产单位安全工作的重点是施工项目。

应建立强有力的项目组，落实项目组安全第一责任人的职责，落实各岗位的生产安全责任，完善项目安全管理体系。项目开工前必须经过安全验收，结合项目特点，认真进行安全技术交底，内部安全教育与培训；施工中进行定期、不定期的检查和对项目兼职安全员的日常检查，对发现的问题及时整改，并采取有效的预防措施，确保施工安全。创建文明班组是地勘单位安全文化建设的重要阵地，是落实和发展安全文化的载体，是三个文明建设的切入点。要以“安全、优质、整洁”为主要内容，将地勘单位的“三光荣”教育内容通过一定形式在施工现场宣传，向社会展示地勘行业风采，通过采取措施创建文明班组，带动现场文明施工水平的提高，有效塑造“五个特别”的职工队伍，展现地勘人的豪迈与智慧，提高管理水平，在全面开展创建文明班组活动中建设、传播、发展地勘单位的安全文化。

4. 建设预防型安全管理模式，不断发展安全文化。

在安全文化建设过程中，只有经过仔细分析，全面归纳，不断提炼，才能形成一定时期内安全管理的理念、标准、行为模式等形成安全文化的框架。需要注意的是仅仅针对员工进行素质上的教育还远远不够，应当加强对员工个性的分析，对其心理特点进行研究，力求教育工作可以符合员工的实际情况，消除对地质勘察工作安全生产管理方面存在的不正确的观念和思想，进而确保后续的工作可以最稳定的、最可靠的开展。将计划、实施、检查、处理循环应用于安全管理，可指导建设预防型安全管理模式：根据自身情况制定长远和近期安全目标――分析存在和可能出现的问题――找出主要问题――制定整改和预防方案――实施整改和预防措施――评价整改和预防效果――制定新的目标，实施新一轮循环。运用预防型安全管理模式，可不断促进和丰富安全文化内涵，不断持续改进安全业绩，使本单位安全文化与其他优秀企业相比在共性上更一致，个性上更特出，更体现与时俱进的特点。通过安全文化建设，应逐步形成：以人为本，执行标准，领导重视，明确责任，教育先行，职工胜任，保证投入，设施过硬，督促检查，消除隐患，持续改进，效益递增的理念。通过安全文化的建设，可促进安全工作上水平，稳定员工队伍、树立良好的社会形象，增强市场的竞争力。

5. 结语

综合上述的分析，地勘单位的安全文化建设意义重大，对于整个项目的顺利开展以及工程的可靠进行均有着重大的意义，所以，还应当从实际的角度着手，对现阶段工作之中存在的缺陷以及不足之处加以改进，以全面的增强地勘单位安全文化建设水准，不断的发扬传统，为新时期的建设工作稳步向前发展奠定坚实基础。地勘单位只有不断吸收其它优秀的企业安全文化，与时俱进，不断发展自己的安全文化，才能树立新时期地勘人的新形象，营造新时期地勘人的新品质，才能在强手如林的商战中处于不败之地。

参考文献

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[2] 吴先冰.建材地质勘查单位安全生产管理之初探[J]. 中国建材资讯. 2007（02）

[3] 何松涛.地勘单位落实“企业负责”安全生产管理体制的内容和措施[J]. 工业安全与环保. 1996（11）

篇6

1石油企业安全文化建设的意义

企业低安全事故发生率来源于企业员工对于企业安全规章制度的遵守程度，也就是来源于优良的企业安全文化。石油行业现代化生产普遍使用电气自动化设备，这在一定程度上降低了工作劳累程度，但是对于工人的综合素质要求更高了。因为工人要熟练掌握这些自动化设备的使用方法，而一般情况下工人都是一个人一个岗位，如果工人的安全意识不够强，那么就会造成各种安全事故。通过加强石油企业安全文化建设，进一步转变石油企业现有的生产管理方式，在各项工作中做到安全生产无小事，真正将安全管理思想融入到企业的发展战略中，不断革新现有的生产规章制度，从而促进石油企业的质量化生产。

2在石油企业安全管理中践行贯彻石油企业安全文化的具体实践

（1）加强安全管理。

完善安全管理制度、办法、预案、方案，做到基础管理无空白并更加切合实际，共修订完成油田作业区突发事件应急救援预案、单井防喷突发事件应急救援预案、油田作业区防恐应急预案、演练方案、处置操作卡；油田作业区危害识别及风险控制、库房管理办法，进出库物资管理规定、油田作业区化学危险品管理规定、设备震动检测制度、油田作业区冬季运行方案等，促进管理更加规范有序。完善工艺安全管理，保证设备本质安全。搜集整理工艺、设备图纸396册，搜集各类技术标准24项，建立信息文件索引；严格特种设备、油田专用设备、压力容器、车辆、压力管道管理与定期检验，确保技术状态完好，设施齐全，标识清晰、正确，满足使用要求和安全规范；及时修订缺失的10个操作规程和全部16个修保规程，确保规程实用性。

（2）强化基层班组长的安全监督作用。

油田生产工作是一项危险性较大的工作，因此班组长应该加强生产班组的安全工作建设，加强对于一线员工的安全教育与安全监督，将各类安全问题扼杀在萌芽阶段。在具体的工作中，班组长应该对于员工的实际工作情况进行安全教育与安全监督工作，根据实际的工作要求，合理安排员工的任务。当出现各类安全问题的时候，班组长应该奋战在第一线，直到各类问题解决之后，班组长才能离开现场。例如当油气泵站出现漏电或者是设备停转的气候，班组长应该在最短时间内感到现场，并且组织现场人员制定出临时的处理措施，等专业技术人员到场够一起解决安全问题。油田生产是全年365天每天24小时运行，这就存在员工的交接班问题，因此无论是“三班两运转”还是“四班三运转”，班组长都应该对于员工交接班时候的工具以及生产信息交接都要有详细的记录，确保每天的各项活动都严格按照规章制度执行。通过安全交接制度，可以及时发现每个班组正常生产中出现的安全问题，并且及时解决，避免安全问题的扩大化。

（3）充分发挥出广大员工的聪明才智。

为了实现对油田安全问题的排查，油田成立了数个安全小团队，员工当团长，领导班子、工程师、班长等作为队员参加团队的活动，并为小团队提供解决问题的资金和物资。员工们开始划分职责、区域查找问题。第一次查出238处隐患、第二次129处，第七次38处。每次查出问题，小团队的员工们倾尽技术、能力和智力去解决。于是，隐患和问题被一个个消灭。600数百米长的放空主管线锈迹厚重，若不解决防腐问题，到紧急需用时就会丧失功能，造成意想不到的天然气泄漏事故。作业区组织7名员工用钢丝刷和砂子一点点打磨、除锈，然后为管线上了保护膜、刷了漆，整条管线犹如穿了新衣。经员工们核查，油田作业区现场安装了400多对商品级单头螺栓，不符合行业标准和安全标准。作业区的库房内没有足够的符合要求的商品级单头螺栓，库房主动联系其他作业区进行调度；没有专业的维修人员就需要员工自己亲临现场去维修，经过365个日夜下来，短板整改了80%。

（4）积极开展安全自主管理创建活动。

在油气开发部和作业区的统一领导下，构建安全自主管理机制，塑造自主管理形象，以加强安全生产管理为手段，积极推动安全文化建设，在全车间范围内开展安全自主管理创建活动。全体员工根据“有感领导”、“员工意识”、“员工能力”、“激励措施”、“全员参与”五大方面分析，从自身出发，化被动为主动，共同努力实现安全自主管理。组织应急演练，提升员工应变能力。众员工积极参与活动，低标准整改时，员工主动发现与整改问题达867余项；故障问题讨论时，众人集思广益，制定预防措施；以班组为单元成立安全小团队，员工制定安全快乐积分统计表；成员分享事故幸免事件。

3结束语

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【关键词】思想 宣传 创新

【 abstract 】 this paper discusses the corporate culture at the grassroots level to carry out the way and method, expounds the role of enterprise culture in enterprise development, to better practice of the enterprise culture at the grass-roots level provide a good experience.

【 key words 】 thoughts promote innovation

中图分类号：D421文献标识码：A

众所周之，新形势下的市场竞争，不仅是以人才竞争为核心综合实力的较量，更是带有不同历史背景的企业文化的比拼。优秀的企业文化作为一种无形资产，在竞争中发挥的作用，已被海尔集团、GE公司等许多国内外知名企业的成功实践所验证。因此，以创新精神着力推进大港油田公司的企业文化理念在基层的有效落实，使企业文化真正下基层、进班组、上岗位、到人头，进一步提升核心竞争能力，努力实现大港油田公司提出的“增储十亿吨 建设大油田”目标的实现，是摆在我们面前的一项十分重要的政治任务，也是迫切需要解决的创新课题。

近几年来，大港油田公司第五采油厂在建立基层特色文化方面做了一些实实在在的工作，使个性鲜明，又易于员工接受的“劳模文化”、“家园文化”、“红柳精神、根的文化”等基层特色文化在五厂落地生根，并与科技兴企，管理创新、人才强企战略相辅相成，齐头并进，在提高企业核心竞争能力上见到了明显的效果。在生产经营面临诸多困难和矛盾的条件下，该厂连年圆满完成了各项业绩指标，原油产量始终保持在65万吨以上，员工队伍精神饱满，士气昂扬，仅2012年，就有14个方面的工作荣获了油田公司、大港区、天津市的相关荣誉。结合五厂的实践经验，浅谈企业文化在基层落实的几点认识和思考。

一、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须让基层干部和员工广泛认同企业文化，切实提高对基层文化建设重要性的认识。

文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能。企业文化不是基层额外的工作和负担，而是基层管理的哲学。健康向上的企业文化，对于企业加强人本管理、提升经济效益和实现可持续发展，具有十分重要的作用。为此，我们将强化基层干部的带动和增强员工的感性认识有机结合起来，努力提高基层员工对加强企业文化建设重要性和必要性的认识，见到了一定效果。

（一）选准提升认识的突破口

基层党支部书记是基层文化建设的第一负责人，提高他们对加强基层文化建设重要性的认识，将直接影响到企业文化在基层的落实。为此，我们组织基层党支部书记到大庆油田、胜利油田、海尔公司实地调研，切身感受优秀企业文化的氛围，学习了先进的企业文化建设经验，使其真实感受到文化在企业管理中的重要作用。在此基础上，我们利用政工例会，采取以会代培的形式，组织基层干部对于企业文化的有关知识和具体建设方案进行了系统地学习、讨论。通过实地调研和系统学习，使基层干部对企业文化建设重要性的认识，逐步由感性上升到理性，增强了建好基层文化的主动性和自觉性。

（二）把握提升认识的着眼点

我们认为，要让基层进一步提升对企业文化建设的认识，关键在于引导基层积极参与文化建设实践，在实践中提高自身文化建设的水平。在这方面，我们做了三项工作。第一，把关建设方案。采油厂坚持对基层文化建设进行全过程指导，主动带领基层提炼理念、反复论证基层的建设方案。第二，解决现场困难。每周定期召开建设协调会，现场解决基层文化建设问题，并给予资金、技术、人员的支持，调动了基层的积极性。第三，强化典型推动。我们组织召开“企业文化建设现场推动会”，让基层党政领导直观地感受基层文化建设取得的初步成果，使基层学有榜样、追有目标，带动了基层整体建设的开展。

（三）抓实提升认识的着力点。

要使文化建设在基层落到实处，仅靠提升基层管理者的认识还不够，关键还要提升广大基层员工的认识。为此，我们强化了文化理念的宣贯和标识的固化。在理念宣贯中，采油厂组织开展了网络大家谈、班组大讨论、文化理念知识答题等活动，采油厂“企业文化宣讲团”还深入到10个基层单位进行专题宣讲，有500余名员工参与到活动中，各基层单位自觉进行了宣贯，作业二区结合四代劳模的工作照和语录制作了宣传画，作业三区将体现红柳精神、根的文化的发展史和先进人物制作成六块图版在作业区范围内巡展，等等。这大大增强了员工对企业文化的理解。在标识固化中，我们坚持“员工统一着装，基层统一标识，墙上统一展板”，目的是用环境、物品、标识的规范，引导员工思想与行为的规范。如我们对所有基层班组的外墙颜色按照企业文化的要求进行了统一着色，并将宝石花镶在了显著位置，对所有的抽油机也进行了颜色的统一和标识的固化工作，让员工时刻牢记自己是中国石油的人，在为此骄傲的同时，自觉用中国石油的标准要求自己。

通过以上工作，基层单位营造出浓厚的企业文化建设氛围，员工每天都能听到、看到、感受到企业文化建设，员工对企业文化建设的重要性和必要性的认识得到进一步深化，这为进一步建设好基层文化奠定了坚实的思想基础。

二、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须结合基层的实际，找准切入点，使之有效服务于基层的中心工作。

基于初步的探索实践，我们认为，须搞好三个方面的结合，努力建设充满活力、独具特色和服务到位的基层文化。

（一）结合员工需求，建设充满活力的基层文化

员工是文化建设的主体。基层文化建设只有得到员工的广泛认同、真心拥护和大力支持，才会活力永葆、经久不衰。我们尊崇员工求美的需要，在建设基层的“求美”文化上进行了初步探索。我厂输注作业区的工作环境较美，员工都愿在这种环境中工作，这体现了员工对美的需求。我们就从“美”字着眼，引导员工营造环境美、思想美、心灵美、语言美、行为美的氛围，在此基础上，进一步将“和谐”理念引入到“求美”文化的建设中，引导员工追求人与人的和谐美，保持良好的人际关系；追求人与设备的和谐美，保证人不损害设备，也不被设备伤害；追求人与环境的和谐美，建设舒心、健康、环保的工作环境。这些，员工都真心拥护，很快得到了落实。

（二）结合基层单位情况，建设独具特色的基层文化

油田公司企业文化理念是经过系统梳理、提炼出来的，内涵很广。我们认为，不同的基层单位有不同的具体情况，建设基层文化，也应各有侧重，突出不同的特点。我厂作业一区认为“让每个员工的特长得到发挥和提升”的人才理念在该队最具实用性。为此，该区将践行人才理念作为重点，积极组织技术比武、分析竞赛、素质培训等活动，为员工发挥特长、展示自我提供舞台，员工参与的热情很高，自学成才的氛围也日益浓厚。我厂输注作业区结合工作需要，组织员工讨论“诚信”理念的具体表现，使理念落实到员工行动中：对上实事求是，既报喜又报忧；对下说到做到，一言九鼎。我厂作业二区有四代劳模和金牌队的历史，我们借此提炼了“人人争先 永不满足”和的劳模文化“事事过硬不留死角”的金牌精神，使员工感到自然、亲切，能够自觉地融入到日常工作中。

（三）结合生产经营实际，建设服务到位的基层文化

企业文化贯穿于企业发展的始终，并服务于企业的发展。我们认为，建设基层文化的最终目的，在于有效服务于基层的中心工作。采油五厂成立以来，原油产量连年持续攀升，生产经营形势异常严峻。在基层文化建设中，我们把“坚持追求业绩，注重实效”的核心经营理念和“员工奉献企业，企业奉献社会”企业精神的宣贯，与“形势、任务、目标、责任”宣传教育紧密结合起来，让员工的行为和工作，与完成产量任务、成本指标和实现安全生产紧密联系起来，在有效服务中心工作上已初见成效。在老区挖潜十分困难的情况下，我厂认真贯彻“老区不老、小块不小”的勘探开发理念，突破定式思维，应用高精度三维地震资料，在4个目标区开展滚动评价工作，实现新增地质储量776万吨。特别是在港西、港中结合部，应用精细地层对比、地层精确标定、构造精细解释、储层预测等技术，滚动井西58-8井获得成功，该井区钻遇明化镇组、馆陶组油层93.2米/14层，新增地质储量259万吨，并在两个月内完成开发方案的编制、现场实施、整装投产，形成日产能力300吨。西58-8井区的发现，不仅扭转了我厂被动的生产局面，为圆满完成全年原油生产任务做出了重大贡献，而且使我厂更加坚定了在港西油田中浅层寻求更大突破的信心和决心。

在确保老区稳产工作方面，我们有效践行“人井合一”的管井理念，在采油厂适时开展了“我说我井”工作，不仅使员工技能素质显著提高、责任意识普遍增强、工作热情更加饱满，而且为实现自主管理探索了一定经验，保障了老区的稳产上产，使各项基础工作进一步得到夯实，各项管理指标均有了不同程度的提高。躺井率由5.1%下降到了4.62%，单井护理措施落实率由98.4%提高到了98.78%，注水执配率保持在98%以上，分注合格率由78.85%提高到81%。“我说我井”工作在油田公司范围内全面推广。我厂在公司举办的班组地质图件配备与使用竞赛中获得了第一名，“我说我井”动态分析竞赛中，我厂有3人参赛，分别获得了一、二、三等奖，同时我厂荣获最佳组织单位称号。

此外，我们积极推进基层文化建设向安全生产延伸，努力构建基层安全文化。集中力量对近十年来的安全事故进行了系统的统计分析，剖析了事故发生的原因，探寻了事故发生的规律，总结了做好安全工作的启示，提炼了管理者和员工安全行为准则，汇总了各类安全标识，编成了《安全指导手册》，发至基层班站，让员工自觉学习，基层安全文化的氛围日益浓厚。我厂输注作业区改变了以往无论刮风下雨，只要生产需要就坚持上大罐量油的做法，目前，我们提高了大罐液位计的准确度，在天气恶劣的情况下，坚决避免上罐量油，把“关心员工安全”摆在了十分重要的位置。

三、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须将抽象的文化理念转化为具体的制度，让员工严格依照执行，充分实现制度刚性与管理柔性的有机结合。

企业文化建设要在基层得到落实，不仅要建设好基层的物质层次的文化，更要建设好基层的制度文化、行为文化和精神文化。员工的行为不仅要靠理念来引导，更要靠制度来约束。从现阶段看，我们的基层物质文化建设已初见端倪，关键是要建设好制度文化。这是全面建设好基层文化的重要保障。

我们认为，建设基层制度文化，首先是要对现有的基层管理制度，进行全面系统的梳理、归类和完善，使制度能够体现文化理念的要求，同时，在建立新制度时，也要将我们的文化理念，融入制度之中，使制度与我们的核心理念、价值观相统一；其次，还要探索实现企业文化建设的制度化，建立企业文化建设的有关制度，使基层文化建设有制可依、有章可循。

篇8

一、加深对开展乡镇矿山企业安全文化建设的认识

有资料报道“事故那么多，查来查去老是那些原因，且都是人为原因，这里面到底存在着什么问题，难道仍然困在经济圈里……，要把安全工作提高到安全文化高度来认识。”所以安全生产的严峻现实，绝非仅仅是经济和管理问题，还是文化问题。

开展乡镇矿山企业安全文化建设，有利于统一从业人员的思想认识，调动员工的主观能动性；有利于落实安全生产责任制，促进各方面力量齐抓共管；有利于强化乡镇矿山企业的安全管理，提高从业人员的安全意识，自主保安能力和矿山的抗灾能力。这是一项很好的现代化安全管理工作，使最基层的生产管理人员、作业人员对所管理、施工的生产场所各种职责、不安全隐患能够及时地掌握和采取措施加以处理，完善安全管理工作，实现安全生产的目的。所以开展乡镇矿山安全文化的建设，以提高矿山从业人员安全素质为主要任务，具有潜移默化教育人、规范人的作用。是预防事故的一项“人因工程”，是一种“软”对策。也是面对21世纪安全保障的明智选择。

二、做好开展乡镇矿山企业安全文化建设实施工作

企业安全文化：是企业在创造社会物质财富的同时，以人为核心，以保护全体劳动者在生产活动的氛围内的安全与健康为目标，以安全科学为手段，媒体所创造的一切精神财富和物质财富的总和。

1、建立工作机构。

乡镇矿山企业安全文化建设，应制定计划，抓基础工程，按企业安全文化四个体系：安全保障预防体系；安全制度约束体系；安全教育培训体系；减灾应变体系。结合乡镇矿山工作的特点、实际，成立乡镇矿山企业安全文化建设机构或称专门委员会。加强对乡镇矿山企业安全文化建设的领导和业务指导，应由各矿（场）业主（或分管安全负责人）直接负责这项工作，除此之外，各矿山的施工队、班组、岗位都选定负责人，组建以矿（场）为重点的单位，形成自然的完整网络，并制定以开展乡镇矿山企业安全文化建设内容的试行方案，为其实施这一工程打下基础。

2、广泛开展宣传教育，培训技术骨干业务工作。

为了切实提高从业人员的安全意识，在制定开展乡镇矿山企业安全文化建设计划的同时，积极组织力量，利用各矿（场）生产调度会、安全活动会、各矿（场）点的宣传墙报、场（点）标语、安全警句等形式，把安全文化的内涵、作用等进行广泛宣传，达到文明生产。并在专门委员会统一组织、协调、修改、完善试行方案中，选出具有一定现场管理经验的人员参加乡镇矿山企业安全文化建设培训班学习，以使他们能了解掌握企业安全文化建设的内容，成为技术骨干。

3、建立激励学习与约束制度，调动全体从业人员学习乡镇矿山企业安全文化知识的积极性。

新入矿（场）从业人员进行培训，考试合格上岗，其他工种（包括特种工种）、岗位人员都应按规定的内容、时间进行学习，并结合考勤制度、学习纪律等各种手段，与各矿（场）安全经济责任制挂钩，对学习成绩优秀的人员、班组，给予必要的奖励，对那些马虎应付、失职人员予以处理，以调动发挥他们主观能动性来参与矿山安全文化建设。

4、明确责任，履行职责

在编排年度企业文化建设活动项目、内容、目标和负责部门、负责人计划时，把安全文化建设列入相关的部门、人员身上，各矿（场）点的考核内容，做到有计划、有目标、有职责及明确责任。在开展安全法律、法规宣传活动、宣传安全生产先进事迹的同时，对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的行为予以曝光，形成舆论监督，利用事故案例，用事故中的教训来教育从业人员遵章守纪，珍爱生命。

三、加强减灾、防灾应变工作，完善矿山企业安全管理

企业安全文化建设的目的是：以人为核心，保护劳动者在生产劳动过程中真正做到能预防事故，抵御灾害，确保企业长期稳定发展。

为了实现人的本质安全，加强减灾、防灾应变能力，应在开展安全生产检查和各矿（场）作业队自查安全工作的同时，开展安全评比和合格矿（场）评比、设备卫生效益竞赛等活动，以提高现场安全管理工作。发现不安全隐患，及时采取有效措施，落实到人，限期整改，并由乡镇矿山主管部门派专职安全员跟踪检查，对作业场所不安全隐患较多的岗位进行重点管理：

1、矿（场）安全工作是乡镇企业安全工作的重点，在管理与技术上，应采取矿山技术人员分片包干安全生产工作，把每个采矿（场）的安全工作落实到具体人身上，抓矿工技术技能培训，对矿工在作业中敲帮问顶，遇到顶板较破碎，矿岩地质结构判断能力等操作技能进行一帮一训练。在加强对采掘作业面矿井工作面、运输线的安全巡查的同时，因地制宜，采取新技术（如支护方式及采掘工艺），使作业人员安全意识和素质得到提高，减少伤亡事故。

2、采矿工作面的作业粉尘、通风、供电、水灾、有害有毒气体、爆破易引发火灾等应采用安全系统工程进行预测分析，根据安全系统工程的原理和方法，寻找出各类事故的隐患，以作为日常防患，采取预防措施的重点：如采用湿式打眼，设置喷水装置减少作业粉尘，作业场差，危险性大的作业场所，专、兼职安全员跟班督促现场作业人员遵守操作规程，对不安全的行为起着控制作用；检修需动用电焊、气割、动火等工作规程，对不安全的行为起着控制作用；检修需动用电焊、气割、动火等工序，建立区域内用火制度，杜绝可能引起的火灾隐患。

3、采取可操作检查表、卡等手段，预先明了生产实际和安全状况，如建立信息卡，分别用A、B、C、D、E卡五种运行方式，使生产作业有序进行。

A卡：已处理事故隐患上报卡，是队、班或不安全隐患场点，经处理整改的事故隐患，向专管委员会汇报。

B卡：班、组请求队处理事故隐患上报卡，施工作业班、组发现事故隐患或接到“事故隐患整改通知书”无能力处理，请求队解决。

C卡：作业施工队请求矿（场）处理事故隐患上报卡，是队发现事故隐患或接到班组请求队处理而无能力解决，请矿（场）解决填写的。

D卡：事故隐患整改通知卡，是上级相关部门进入现场安全检查或专门委员会对需要整改的隐患下达通知的整改卡。

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一、兼收并蓄、科学引领，重新塑造德文化体系

优秀的企业文化一定是长期积淀和实践的结果。陕汽控股集团公司方红卫董事长、党委书记将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，创造了富有中国特色、充满竞争力的陕汽德文化。

在方红卫董事长、党委书记重新塑造的德文化体系中，“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝练。德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。“德赢天下”内涵为：“天人合一，知行不二，惟赢是执。”“天人合一”是诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会、企业、环境的自然和谐。“知行不二”强调思想与行动的高度统一，知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。“惟赢是执”是在市场竞争环境下，“赢”是德文化最高的追求。只有赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。以德文化为引领，全面追求卓越、赢在执行。

德文化特征：外圆内方。外部要协调、包容、追求和谐，对外积极承担社会责任，实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值。建设绿色工厂，污水、废气达到零排放，制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。内方：科学严谨、崇尚规范，严格管理，建立完善制度，规范流程，严格执行，内部运营管控体系高效运行，全面追求卓越，实现高标准、高效率和高效益。

陕汽控股集团公司董事长、党委书记方红卫指出，做强做大企业就是要在激烈的市场竞争中实现赢，以德取胜。“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝练，是企业发展的必然选择。为此，公司将经营理念确定为“德赢天下、服务领先、品质成就未来”，向服务型制造转型的发展战略与生产经营进一步融合，公司的经营思想与德赢天下的文化内涵实现了有机结合，两者相互作用，推进了企业科学发展。

陕汽控股集团公司将“德赢天下”作为企业文化之魂。企业文化的价值就是引领、支持公司战略和目标落地，助力企业使命，在激烈竞争和不断变化的市场中实现共赢。在新的形势下，通过对公司面临的一般环境和任务环境进行深入分析、充分识别，重新诠释了“德”文化的深刻内涵。在文化引领下，重新梳理、调整了公司目标和发展战略，尤其重视企业文化建设与发展战略和生产经营的紧密结合。在清晰的战略指引下，充分发挥战略的驱动力，加快推进服务型制造落地，实施管理变革，推行卓越绩效模式，实现“两个转变”（从计件制向效能转变，从职能化向流程化转变），使管理机制有效支持战略目标实现。特别是在加强子公司管理方面，集团公司全面开展管理导入，推进子公司提升绩效。公司以创新推动转型升级，用优秀的文化因子服务于企业战略和未来的发展。

二、德文化建设的实践

1.以“德赢天下”深刻丰富内涵引领子公司文化建设，围绕公司战略，对新成立运营子公司及时进行德文化现场导入。随着公司下属的子公司在全国各地相继重组和建立，不同地域、不同的文化背景和部分不良文化制约着集团公司科学发展。要形成统一的文化语言、共同的行为语言、共同的经营理念，文化的融合和统一不仅成为难题，而且刻不容缓。知行合一必须要架起和打通沟通的桥梁。公司注重文化落地生根的基础和关键环节。企业文化办公室成员深入一线，面向基层干部、职工，突出抓好文化认知认同，以德文化培训和培育为主线，辅助以文化调研、文化评估和文化审计，落实公司目标和战略。德文化现场服务指导和培训培育工作取得了优秀成果。

2011年陕汽控股集团企业文化办累计赴37个单位，行程近两万里，完成45场次德文化培训，培训科级干部和骨干员工3126人，分析调研试卷2422份。2012年企业文化办赴新疆公司、山西大同公司、安徽淮南公司等现场指导培训共50场次，175课时，面对面式培训班组长以上干部、员工4041人。德文化导入培训培育结合公司战略和各单位的实际，改变原有的“填鸭式”培训，摸准了员工的“脉搏”，贴近员工、贴近实践，用朴实的语言，运用员工喜闻乐见的和员工身边的故事和案例作教材，不仅重“文”更注重“化”，德文化主题培训接地气，在基层受到了员工的喜爱，德文化培训课程也成了公司干部员工喜爱的“金牌”课程。公司企业文化办注重对新成立运营子公司第一时间开展德文化导入，输入优秀文化，注入优秀文化因子。相继完成了新疆、大同、淮南、延安、榆林、旬阳宝通等专用车公司和通家、兰德、德森等新成立运营子公司德文化导入，支持、服务子公司发展，为集团战略实施和管理平台建立提供有力的文化支持。公司企业文化办广泛、持续、深入开展德文化全员培训、培育注重点面结合。公司培训各单位二级企业文化培训师100多名，发挥团队力量，层层培训培育做好德文化进班组、进校园工作。公司建立长效机制，认真做好大学生、成熟人才、外籍员工、退伍军人等德文化培训，以人模子的方式，让新人职员工率先接受德文化熏陶，以德文化持续性培训培育，引导员工自觉自愿做正确的事的习惯形成。

2.培育不同类型的德文化建设先进典型，深入开展“企业文化示范单位”创建活动，树立公司文化管理标杆，以点带面，传播优秀成果，促进德文化建设深入开展。 公司“企业文化示范单位”创建活动是德文化建设由集团引领到主体单位具体实践的一个重要标志，同时也是“德文化落地”创新性实践。公司通过开展创建“示范单位”活动，树立企业文化建设典型，引导各子公司、专业厂学习“示范单位”文化建设的经验和方法，并以此为契机，相互学习交流，以点带面促进文化横向扩展和纵向延伸，提升企业文化建设成效。2012年7月9日，公司召开企业文化现场会暨“企业文化示范单位”命名表彰大会，授予华臻三产公司为集团公司首个“企业文化示范单位”，华臻三产公司从第一产业发展到第二、第三产业，支撑其发展的服务文化和取得的成果在公司内引起了强烈反响，各单位纷纷组织干部员工去华臻公司学习取经、交流成果，而且结合本单位实际，全面推进实施文化管理工作，企业文化建设标杆发挥了引导作用。

3.集团公司《企业社会责任报告》，对外传播企业社会责任成果。 社会责任报告是陕汽控股集团公司落实企业社会责任和践行德文化的具体体现。尤其是结合企业自身特点，由公司企业文化办牵头，联合各管理系统主体单位独立完成了首份《企业社会责任报告》，集中展示了陕汽控股集团公司促进经济、社会、环境共同发展的做法和成效，2012年7月在省政府搭建的平台上，公司年度企业社会责任报告，报告取得了明显的绩效，促进和提升了企业整体素质和责任竞争力。陕汽控股集团公司荣获2012“陕西省履行社会责任先进企业”称号，获得“社会责任报告证书”。树立了良好的负责任的大型国有企业形象。 公司社会责任理念充分融入公司企业文化（德文化），在德文化（社会责任理念）的引领下，公司以成为国内一流的国际化商用车综合服务解决方案提供商为目标，以“责任竞争力实现企业可持续发展”为准则，践行“德赢天下、服务领先、品质成就未来”的经营理念，实现与各方共赢，为陕汽人和相关责任主体创造美好未来，成为受人尊敬的企业。

4.为职工办好“十件实事”，提高员工幸福指数。2011年公司以“感恩文化”为主线，以提高员工幸福指数作为衡量“感恩文化”是否在企业内部实现落地的一个标准。在方董事长的关心和支持下，公司实施为员工办好“十件实事”，公司投入近3000万元，落实十个具体项目。建立员工帮扶机制，设立200万元困难帮扶基金，同时建立员工技术帮扶机制；建设绿色蔬菜基地，公司投资1500多万元，由华臻三产公司发展绿色蔬菜产业，提升员工“菜篮子”质量；建立员工健康档案，开展30岁以上男职工体检、女职工“液基薄层细胞学检测”，2011年男女职工体检总数5710人；开展志愿者服务海外和销售公司驻外员工家属活动等。“十件实事”受到了公司广大职工、家属的热烈欢迎和称赞，在行业、社会上产生了良好反响，“十件实事”成为企业落实德文化内涵的鲜明的实践载体。 公司持续推进深化感恩文化活动，启动了陕汽泾渭国际城项目，满足员工日益增长的住房需求。公司予以政策性补贴，提高员工的幸福指数。该项目计划可实现5000多户职工入住。目前，一期项目已实现发售。

5.以集团为平台，以班组、员工为主体，开展“德文化进班组”、“践行德文化――我身边的人和事”系列活动；开展“德文化进课堂”和“文化进校园”活动；引导各子公司、专业厂开展主题文化活动等。陕汽控股集团公司创新开展“德文化进课堂”和“企业文化进校园”活动，将德文化培训培育前置，提前播种文化的种子。公司将本职教育和职前在校教育相结合，开展德文化进陕汽职工大学和陕汽技校课堂活动，让学生从学校阶段开始认识、感知陕汽优秀的德文化，为做一名陕汽合格员工学习、积累、提升全面的综合素质。 公司建立德文化进班组长效机制，以企业中最小的单元班组作为文化落地的切入点，发挥班组的管理职能，创新德文化进班组载体努力推动德文化落地。班组重点抓好第三层次（一层次是科级以上干部德文化落地现场指导培训，二层次是在公司重点工作方面贯彻德文化的要求）主要是广泛、持续、深入开展德文化进班组系列活动，重在落实一、二层次成果，突出抓德文化在班组的落实，把德文化的要求落实到班组和员工。

公司创新地将德文化融入“五型班组”（技能型、管理型、创新型、效益型、和谐型）建设，优先对首期197名班组长开展了德文化进班组主题培训。对陕重汽290个班组中申报“五型班组”的68个班组进行现场评审等，运用多项综合管理平台，扩大德文化进班组的影响力。在全集团公司广泛、深入、持续开展“德文化进班组”系列活动，开展“践行德文化―我身边的人和事”活动，让班组长讲班组如何开展以德文化落地实现经营指标提升的工作措施、体会以及从中涌现出的典型的人和事，塑造班组和员工践行德文化的典型，发挥榜样的示范引领作用，推动“德文化”在班组落地。按照实现德文化落地工作的三层次落实体系，坚持抓三到五年，努力使大部分员工养成自觉自愿做正确的事的德文化习惯。

三、重落实，推进德文化落地

自觉自愿地做正确的事就是陕汽的德文化。陕汽控股集团方红卫董事长、党委书记带头践行，落实企业文化对目标、战略和管理的引领、支持、服务作用。他把独具特色的“德”文化融入到企业生产经营中，坚持制度创新与观念创新相结合，以“德”文化为导向，引导和凝聚广大干部员工，充分发挥了文化管理效能。2012年公司服务型制造战略进入落地阶段，市场份额提升到12.96%，天然气重卡销售突破7000辆，领跑天然气重卡行业第一。“德赢天下、服务领先、品质成就未来”的经营理念得到了充分体现。2013年公司确定了“转型发展、追求卓越”工作方针，同时将销量目标锁定为13万辆，其中重卡10.6万辆，同比增长40%。2013年公司全面实施文化管理，以德文化的深刻内涵主张和要求统领公司目标、战略，有力地支持服务型制造落地和卓越绩效实施，以文化管理的思路将德文化的要求渗透到公司的生产经营管理全过程，使文化管理发挥更好的作用，在公司管理中产生事半功倍的效果。我们坚信，德文化将有力助推企业目标实现。

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关键词：班组建设；实践；企业管理；思考

Abstract: the team is the most grass-roots enterprise units, the stand or fall of its management directly affects the development of enterprise. To develop good team building, is the inevitable choice of modern enterprise management. Currently all enterprises in the implementation of team building in the process of easy will be formalized, the job is difficult to achieve the desired effect. Benxi steel group are introduced in this 1780 mm hot strip rolling line north camp team construction, and take various measures and achieved good effect, has certain reference value.

Key words: team building; Practice; Enterprise management; To think about.

中图分类号： F279.23 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

班组是企业最基层的行政组织，是企业生产经营最前沿的基层单位，是企业基础管理工作的重要构成部分。班组在作业区(车间)的领导下，按照各自分工，从事不同生产的作业，承担着企业生产和经营主要任务。为了顺应企业发展的要求，提升企业管理水平，培养优秀的员工队伍，着力开展班组建设工作是大势所趋，是必要的管理方式。

一、开展班组建设的重要意义

班组在现代企业中具有重要的地位和作用，生产任务、设备维护、培训学习、安全5S、技术进步、民主管理等各方面的工作均需要班组去落实，班组作为一切制度精神贯彻落实执行的落脚点，直接影响着各项工作开展的成败，班组建设渗透在企业内部各个方面，是企业的基础建设，开展好班组建设，对于夯实企业的基础管理，持续健康地发展具有重要的现实意义。

二、加强和推进班组建设的途径

开展好班组建设工作是各企业管理的一项重要目标，但是在推行的过程中，很多地方都变成了一项形式化的工作，完全没有发挥出其应有的作用，因此在推进班组建设的方式和手段上要结合实际情况灵活运用。首先需要大家能够从思想认识上能够转变过来，从被动地应付差事到主动地去维护班组的利益、建设和发展等，使班组成员对班组产生强烈的集体荣誉感，保障员工的合法权益，做好相关的激励机制，使员工充分享受对企业的知情权、参与权、监督权，加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础，加强企业文化建设，形成一定的文化氛围等。

三、开展班组建设取得的成效

本钢集团公司北营轧钢厂将班组建设作为2012年度三项重点工作之一，深入开展此项活动。轧钢厂1780mm热轧线通过上下齐心、党政工团齐抓共管，班组建设的推行取得了实质性的进步，为今后深入开展奠定了坚实的基础。

1、管理观念深入人心。

班组建设的核心是自我管理。目前很多员工的普遍思想认识还没有转变过来，认为管理都是班长或者作业区乃至生产区的事情，工人干好自己现场的活就可以了，班组建设是务虚不务实，有没有都行，抓不抓都行，搞那么多花样没用[1]。致使班组建设无法在员工中形成共鸣和合力，只是领导的口头禅和贴在墙上的那些有形标语牌板、名言警句，没有落到实处。因此1780生产区在推行班组建设时，首先从上而下大力地宣传和灌输新的管理理念，使全体员工能够真正理解班组建设的真正意义，思想上转变过来，才能在实际的工作中发挥出重要作用，才能真正地推动企业的向前发展。

2、制度建设保驾护航。

完善的制度是顺利有效开展班组建设的有力保障。1780生产区2012年初在制定班组建设实施方案期间，反复对方案进行修订，不断征求各个作业区的意见和建议，同时，专门召开专题会进行研讨，并对每一项的考核标准、考核要求及相关的实施细则进行反复斟酌力求更贴近实际，以便提高执行力度，使之不走形式，不走过程。通过对方案的几经修改，在得到了所有作业区的认可后，最终形成了《1780生产区班组建设实施方案》，方案中明确了管理机构，设立了推进管理组和督导评审组，确保各作业区认真推进班组建设和过程的跟踪检查，同时明确了班组建设的工作内容，包括职责分工、制度建设、安全综治、5S、民主管理、成本核算、学习培训、指标管控等8项内容，根据这八项内容进行评选，制定了星级班组的评选标准，方案中对特色班组（即学习型、清洁型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组 ）的评选标准、考核评审及奖励办法以及班组建设推进进度也均有明确的实施细则，这个实施方案的制定，给各作业区如何去开展班组建设起到了积极的引导作用，为2012年度成功推行班组建设奠定了坚实的基础。

3、班委管理加强协作。

班组的管理是多方协作，综合性的管理，因此要充分发挥班委会的作用，协助班长共同管理好班组的各项事务，1780生产区25个班组，纷纷成立了班委会，包括安全员，成本核算员，技术员等，班委会成员分工明确，落实责任，把管理权力下放到班组，使班组的各项管理工作井井有条，有序地开展，同时定期召开班委会，就班组中出现的问题以及班组发展的建议和意见进行交流和沟通。

4、硬件改善共建班组。

班组建设的核心就是全员参与管理，共同建设自己的班组，因此必须要将班组打造出家的氛围，将班组的环境美化了，大家才能感受到集体的存在，才能用心去建设和维护它。2012年度生产区26个班组纷纷对班组的硬件设施进行改造和升级，在轧钢厂经费困难的情况下，依然抽出一部分资金用于改善班组硬件设施，添置了部分宣传板和办公用品。部分班组纷纷利用手头的资源对班组环境进行美化，自己动手粉刷室内墙壁，手制作物品柜，制作挂钩等等，铺设地面。看着干净整洁的休息室，摆放整齐的记录本，焕然一新的物品柜，让班组焕发除了生机和活力，极大地提升了班组的整体形象，同时班组成员纷纷自发地主动维护和爱护班组的设施环境。

5、员工培训提升素质。

班组是企业的最基层单位,企业要想获得较高的生产效率,就必须让每个班组都保持高效而持久的战斗力，班组建设的最终目标就是全员能充分投入到企业的生产经营中去，班组所负责区域热停时间少、故障频次少、堆钢少、中板少，那么这个班组的管理是成功的。班组员工的整体技术水平也是得到了较大程度的提高。

1780生产区高度重视员工的培训工作，将培训工作作为班组建设中的一项重点工作来抓。在强力推动下，培训工作由被动培训向主动积极组织培训转变，各班组每月至少有一次培训，各别作业区分别由专人进行管理并进行考核，效果十分显著，员工的技术水平、精神面貌、工作热情等都有了大幅度的提升。

6、班组长素质促提升。

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者 , 是生产经营现场的直接管理者。班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低[2]。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,所有班组长均参加了北营公司组织的班组长培训，并且生产区组织班组长集中学习班组管理视频课件，提高其思想认识，然后再具体的管理工作中提高其领导水平和工作能力，扩大其视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

7、班组竞赛凝心聚力。

为了提高员工的积极性，激励员工，生产区根据班组建设方案中的评比标准，制定了班组建设过程监察表，通过对治安防盗、标准化操作、制度建设、技术攻关、修旧利废等25项内容按月进行评比，由7名督导组成员定期对各班组各自职责分工项目进行检查打分，最终评比结果进行公示，并给予一定的奖励，以便鼓励先进，激励后进，实行星级班组评比办法，达到一定的星级后，开始根据班组特色建设特色班组，分别有学习型、创新性、和谐型、安全型、清洁型、节约型。

为了丰富员工的文化生活，增强班组的凝聚力，个别作业区及班组分别组织的丰富多彩的文化活动，让大家都参与其中，如生产区组织了拔河比赛，成检作业区外发班组织了知识竞赛。开展提合理化建议、修旧利废等活动，增强班组的创新能力。开展岗位培训、积极参与技术比武等活动，全面提升班组员工的技能水平。

四、推进班组建设的思考

推进班组建设是个长期而艰巨的工作，需要不断去创新思路，改进方法，才能取得预期的效果。如果只是一味张贴一些标语和宣传板，喊口号，那么班组建设不但起不到积极作用，而且还会引起员工们的厌烦情绪。因此推行班组建设一定要注重实际效果，重在落实。

1、紧抓全员思想政治建设。

班组建设,是对班组构成人员发展的建设与人员配合过程中集体凝聚力的建设,所以归根结底班组建设就是对“人”的建设[3]。而思想问题是目前各个企业发展过程中所面临的共同问题,尤其是目前社会上一系列腐化思想的影响,部分职工开始出现思想不坚定,政治信仰模糊的情况,表现在工作中就出现了得过且过、不求上进、工作效率低等一系列问题,不仅影响了个人的发展,还影响了整个班组相互配合的默契程度,影响了班组的工作效率,进一步影响了整个企业的生产和经营效率。因此,紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础,已经成为新时期企业必须要面对的重要工作，而且,只有通过思想政治工作来充分调动职工积极性,增加主人翁责任感,使员工更加全身心的投入到企业建设和发展中去。

2、需要形成完善的机制。

完善的机制可以充分调动员工的积极性和主动性，因此推行班组建设过程中要制定完善的考核及管理机制。如班组文化建设、班组基础管理、班组生产任务、班组激励等一系列目标考核标准和办法，以提高班组管理效率和水平，努力建立目标、沟通、激励、成长相互驱动的运行机制，最终达到班组自主管理的目的。

3、培养出综合能力强的班组长

班组长虽然是一个最基层的管理岗位，但这个基层管理岗位却是一个综合多种责任的职位，其承担着多项任务，包括生产任务、技术培训、民主管理、思想政治工作、安全5S等。班组长是班组各项工作的组织者和指挥者,是班组作用发挥的核心,同时是推进各项指标的第一人,是企业进行班组建设,提高企业素质的重要一环。因为,班组做为企业构成的基本单元,班组长就是整个班组建设的核心和领导者,班组长必须要有进取心、有魄力，并且自身素质过硬，才能够带领班组向前发展。

五、结语

班组建设这项长期的工作需要结合企业自身的实际采取多样的方式去推行，要以人为本，充分调动员工的积极性和活动，这样班组才能产生活力，从而使企业充满活力，切实提高了企业竞争能力。1780mm热轧线在大力推行了班组建设后，班组的面貌发生了很大的改善，为企业实现全年生产经营目标打下了坚实的基础。

参考文献：

[1]张鑫.企业班组建设工作探析[J].北方经济,2012.6:58-59.

[2]姚琛.加强班组建设 提高企业素质[J].现代商业,2012.8:97-100.

[3]张维娟，原为民．夯实班组建设基础，推动企业科学发展[J]．公会论坛，2012.3:113-114.

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