建筑施工管理责任制范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工管理责任制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑 施工管理 安全生产责任制 探讨

前言

建筑行业随着我国经济的发展也取得了较快的发展，为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，必须要对技术负责人、建筑施工安全生产责任人等有关管理人员的安全生产责任进行明确，为职工在施工作业中的健康和安全提供有效的保障，本文对此展开详细的论述。

一、落实安全生产责任制度的意义

安全责任重于泰山，“安全第一，预防为主，综合治理”是我国一再强调的安全生产方针，安全生产工作是一个比较复杂的系统工程，包含对建筑施工现场施工人员、施工机械、施工材料、施工方法、现场环境等方面的管理，涉及到很多的施工工序和施工环节。这就要求施工企业各部门及相关岗位管理人员要相互协作，尽职履职，共同实现工程项目和施工企业的安全管理目标。落实安全生产责任制度，提升安全工作执行力，推进管理目标落实到位是施工企业稳定、安全生产的前提，只有落实安全生产责任制度，施工企业才能获得可持续发展。当前我国施工企业安全生产中还存在很多的问题，安全事故屡屡发生，追根究底，由于施工企业部分岗位职责以及部门安全职责不明确，很多人都不知道自己肩负着什么责任，也不知道自己承担什么样的法律责任[1]。安全生产责任制度形同虚设，职工的生命和健康得不到有效的保障。落实安全生产责任制度，职工的劳动条件会改善，职业性疾病以及工伤事故也会减少，不再有相互推诿、职责不清的现象，这对职工的生命安全以及施工企业的发展都具有十分重要的意义和作用。

二、建立和完善安全生产责任制度

（一）完善安全管理目标体系

安全管理目标体系的完善可以从以下几个方面进行：

第一，明确目标。确定目标是建立和完善安全管理目标体系的第一步，安全生产的目标是可以测量的，主要包含以下几个方面的指标和内容：1.安全创优目标，即不同工程的创优等级，如省优良、市样板和市优良等。2.安全管理工作目标。比如依据《建筑施工安全检查标准》对施工项目检查的合格率、设备的安全率和特种作业持证上岗等。3.文明施工实现目标。即按照工程所在地城管部门的要求以及《建筑施工安全检查标准》，对施工项目的具体目标进行制定，如省优良、市样板、市优良和合格率等。4.生产安全事故控制目标。例如杜绝爆炸事故、重大火灾、重伤事故率低于0.6%、杜绝高于10万元的经济损失事故以及死亡事故等[2]。

第二，分解目标。分解目标就是将目标分解到个人头上，按照专业管理要求和安全生产责任的要求，将目标逐层分解，让每个生产部门和个人都能知道自己肩负着什么样的责任。

第三，执行目标。执行目标也是建立和完善安全生产责任制度体系中的重要一个组成部分，可以制定具体的考核办法和责任分解，将责任人的执行情况和分解的责任目标与岗位以及经济等挂钩，增强责任人的责任意识，严格按照施工阶段或者时间进行实施。

第四，检查总结。检查总结是最后的一个环节，对相关的责任人进行检查和监督，并且要做好相关的记录，给考核提供依据。按照考核的结果兑现相应的奖惩，此外还要结合目标管理的实际完成情况，适当调整下期的目标分解。

（二）对合同双方安全生产管理的指标和职责进行明确

在签订的合同中，应当层层分解和落实安全生产管理的目标和职责，施工企业内部要在工程分包合同以及各级经营承包合同中将该内容充分体现出来，对相应的义务和责任进行明确，并且检查和监督目标指标和管理职责的落实情况，规定好考核奖惩的相关条款。除此之外，施工企业还要针对安全目标指标的实现情况和安全生产责任的落实情况制定具体的程序，按照规定有计划的组织实施专项、定期和经常性的检查，做好相关的检查记录，对发现的问题及时整改，将其作为考核的依据。

（三）贯彻落实安全生产奖惩的考核制度

安全生产奖惩考核制度的落实可以在很大程度上为安全生产责任制度的实施提供有效的保障，施工企业应当按照责、权、利对等的原则，将安全生产纳入到施工企业安全生产责任制度的考核内容之中，利用专项的条款将安全管理措施要求、管理目标和安全管理职责以及奖惩规定和考核制度等具体化：

第一，建立健全施工企业安全生产奖惩的考核制度。在实际施工过程中，除了对一些常规性的安全生产内容进行规定以外，还要对一些高危或者特殊的施工活动，制定专门的奖惩考核内容，增强施工人员在安全生产过程中的积极性，提高安全生产意识[3]。

第二，对考核制度的执行过程以及执行情况做好相关的记录。在安全生产奖惩考核制度的设施过程中，相关人员要做好安全检查记录，及时发现一些存在于施工项目中的安全隐患，并对隐患内容以及隐患形成的原因等做好相应的分析和记录，同时还要针对一些安全事故，根据安全责任制度对相关责任人的追究也要做好记录，详细记录安全生产事故，此外还要针对事故采取一系列措施，做好相应的处理工作，将处理的结果进行归档，并且对后续的实施工作开展情况以及实施的效果做好跟踪记录[4]。

第三，贯彻落实安全生产奖惩制度。安全生产奖惩制度的落实可以增强安全生产责任制度的执行力，提高施工人员以及相关责任人的责任意识，从而保证项目生产的安全性。安全生产奖惩办法要在施工项目管理责任书中充分体现出来，利用精神激励手段和一定的物质激励手段，实现奖优惩劣、奖惩并举，将项目管理人员安全管理的积极性和主观能动性充分激发出来。

三、结论

综上所述，安全生产责任制度的制定要全面，同时还要做好认真的落实工作。施工单位要制定和完善安全管理目标体系，明确合同双方安全生产管理的指标和职责，此外还要贯彻落实安全生产奖惩的考核制度，增强个人和企业的安全生产意识，从而达到实现建筑施工安全生产的目的。

参考文I：

[1]刘彦卿.浅析全员安全生产责任制的管理与落实[J].建筑安全. 2005（07）：11-14.

[2]常建梅.试论安全生产责任制的健全与完善[J].建筑安全. 2004（05）：07-09.

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关键词 建筑施工；管理模式

目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还没完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。下面我就对土木工程建筑施工管理模式进行分析。

1.工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。

（1）进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。

（2）质量控制。随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全与否，同时也直接响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目质量，应从以下几个方面着手：

① 建立质量保证体系。对施工企业来说，为了全面系统地把质量工作落到实处，应该依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。业主（或监理）的监督是质量保证体系不可缺少的部分。现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。

② 监督和控制施工过程管理人员 要严格对施工人员进行工序技术交底，现场检查施工作业中的每一道工序，发现问题应随时指出并纠正。

对施工中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控制书的方式，详细说明问题，指明对策。

（3）成本控制。工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩效的客观依据。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们在项目成本控制中就要坚持全员控制、全过程控制和动态控制原则。

总之，工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标的必要条件。

2.工程土木建筑施工管理创新

（1）观念创新。土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

（2）推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实旋工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。 建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

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关键词：建筑工程 项目 施工管理 创新 改革

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

我国建筑施工企业在不断的发展过程，也形成了一定的建筑工程项目施工管理体系，逐步实现了现代化的建筑项目施工管理的理念，但是其中还有这许多的不足和问题，尤其是现在随着我国市场经济体制的不断完善，建筑工程企业也应该遵循市场发展的规律，在发展的过程中不断进行改革和创新，探索出一条具有中国特色的现代化建筑工程项目施工管理道路，更好的适应市场经济的需求，切实做到增强企业自身的竞争力，实现建筑工程企业品牌以及文化的提升，保障建筑工程企业的可持续发展。

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性

（一）项目施工管理的创新是建设现代化企业制度的需要

建筑工程项目施工管理的创新有助于企业建设现代化的管理制度，确保建筑企业的与时俱进，为建筑企业的发展打下坚实的基础。以前的建筑项目一般都是采取招标承包的制度，在不断的发展过程中逐步走向了市场，经历了改革风雨20多年的洗礼，企业的经营意识以及人们的思想观念、竞争意识和市场观念等得到了很大的提高，形成了一种较为良好的生存观念，基本实现了生存发展靠自己、靠市场的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程项目施工管理的体系却没有太大的变化，没有形成一个较为灵活的现代化管理体系，这样不利于建筑企业的健康发展，为了更好的做到建筑企业的长足进步，应该对建筑项目施工管理进行不断的改革和创新。建筑施工企业应该把项目施工管理的改革和创新作为重点，确保建筑项目施工的顺利进行，处理好项目于企业之间的关系，现在的建筑工程中存在诸多的问题，如建筑施工企业与项目之间的关系不明确、责任不明以及约束性不强等，还有许多的不确定因素，这样会严重阻碍建筑施工企业的正常运行，项目施工管理得不到有效的实现，对于项目的施工非常不利，只有对项目施工的管理进行创新才能更好的保证项目施工的顺利，实现建筑施工企业的现代化进程，促进企业现代化制度的建设。

（2）项目施工管理的创新是时展的需求

建筑施工企业为了更好做到自身的发展，保障施工项目的实施，应该对项目施工的管理进行不断的创新，这也是时展的需求。纵观时代的发展，不管是从政治经济学的角度出发还是从社会学的角度出发，我们都可以发现一个问题，那就是没有创新就没有进步，现如今改革、发展、创新的一体化是我国的长期发展战略，创新才能破除陈旧的理念，才能在发展的过程实现新生，探寻出一条新的发展道路，保障自身的健康发展。为了更好的实现适应市场需求以及生产力发展的项目施工管理体系，应该坚持走创新、改革、发展的一体化道路，这是现在建筑施工企业面临的一个比较严重的问题，项目施工管理只有不断进行创新，才能更好的保障项目施工的顺利进行，解决施工管理中存在的问题，更好的保证建筑施工企业的发展。随着我国西部大开发战略的实施，建筑施工有了更大的发展空间，开发战略的包括对水电设施的建设、城市的建设、交通的建设以及四大重点工程等，巨大的发展机遇也给建筑施工企业带来了危机，建筑施工企业如果没有机制、管理等方面的优势就不会拥有相应的份额，这也就意味着自身的市场将不断缩小，最终被市场所淘汰。伴随着经济全球化的实现，越来越多的国际承包商也涌入了国内的建筑市场，本土的建筑施工企业的竞争压力变得更大，如果没有完善的项目施工管理体系，很可能成为时展中的牺牲品，面对时代的变革，建筑施工企业加强对项目施工管理的创新势在必行。

二、建筑工程项目施工管理创新的思考

（一）项目施工管理理念的创新

建筑施工企业的管理者应该有着创新的意识，认识到创新的重要性，这样才能为项目施工管理的创新提供基础，吸引先进的管理人才，提高项目施工管理人员的创新意识，实现项目施工管理体系的不断完善。采用创新的思维模式管理企业，把握市场的需求，全面认识自身不足之处，在发展的过程中不断进行改革和创新，认真贯彻创新的理念，并把创新工作切实落实下去，这样才能保证建筑施工企业的健康发展。

（二）项目施工管理体制的创新

为了更好的做到项目施工的有效管理，应该对项目施工管理的体制进行创新，改革体制中陈旧的理念，为管理体系输入新的血液，切实做到建筑施工企业的与时俱进。项目施工管理体系的创新应该包括对于有限责任制度的确立、建立相应的企业法人财产制度以及较为科学的法人治理结构，这样才能更好的保证项目施工管理体系的完善，推动建筑施工企业的发展。有限责任制度的确立可以做到资产经营责任制的制定、产权的明确，依靠法律建立一种新型的产权关系，可以做到自己权利的更好利用，同时也明确了相应的责任，做到了项目与建筑施工之间的责任的有效控制。建立企业法人财产制度，有了一个较为明确的界限来划分财产和责任，这样才能保证建筑施工企业真正的走向市场，切实做到自主经营，独立承担相应的责任，做到事故的有效处理。对于项目施工管理体系的创新还应形成一个较为科学的法人治理结构，做到对项目施工企业的约束了激励，更好的保证项目施工的顺利进行，控股公司的目的一般是为了赢得最高的利润，并且尽可能的避免市场的风险，这就要求项目施工管理部门必须认真的执行相应的合同，切实做到建筑项目的工期、质量以及成本等问题，还要做到回避合同中存在的风险，对项目管理部门实现约束，刺激项目管理部门认真做好项目施工的管理工作。一个完善的项目施工管理体系可以有效的做到项目施工的规划，保证工程项目的质量和工期等，还能给建筑施工企业带来最大化的利益，这样才能更好的促进建筑施工企业的发展，对项目施工管理体系的创新应该与时俱进，这样才能保证不被竞争激烈的市场淘汰。

（三）实行施工项目管理责任制

对于项目施工管理的创新应该吸取以前管理中的经验，实行项目管理责任制，这样可以实现施工项目的强效管理，减少施工项目中问题的出现。由于建筑工程项目施工的管理工作和合同管理的难度较大，可以精简生产关系，建立相对来说比较灵活的扁平式管理，避免多层次管理出现的关系复杂问题，这样在事故发生后也可以有一个较为明确的责任人，同时激励责任增强自己的管理意识，切实做到项目施工管理的科学性。

三、结语

本文通过对建筑工程项目施工管理的创新进行分析，使我们明白了项目施工管理的创新是势在必行的，是时展的需求，施工管理的创新有助于企业现代化管理制度的建设。项目施工管理的创新应该与时俱进，这样才能保证建筑施工企业在竞争激烈的社会中更好的发展。

参考文献：

[1].胡朝辉；神话建筑工程造价管理改革的思考[J]；长沙铁道学院学报（社会科学版）2009年01期

[2].胡品文；对施工管理中存在问题的分析及创新[J]；四川建材；2010年01期

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关键词：建筑施工；施工管理；创新探讨；实践

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言：施工管理是建筑项目管理工作中的一项重要内容，是保证建筑工程正常施工的重要手段，也是保证建筑质量安全的，不可或缺的一项因素。对于建筑工程来说，如果其在建设全过程中没有做好施工管理，那么建筑工程建设中所存在的风险将会增大，严重者还可能会影响到工程的成本造价，减少建设企业的经济效益。为此，在建筑施工建设过程中，务必要采取一切措施，全面做好施工管理，切实保证建筑施工管理质量。

一、建筑施工管理工作的重要性分析

当前，我国经济体制已经由传统的计划经济体制转变成了市场经济体制，并且该体制还在发展中得到了不断的深化与完善。而随着我国经济体制一起发展深化的建筑施工管理技术也经过多次创新而变得更加先进。就国内当前的建筑事业而言，其内部已经建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技术成功保障了建筑工程的施工质量与施工安全。下面就施工管理技术在建筑工程中的重要性进行介绍。

（一）合理应用施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险

建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术，比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等，合理规避施工风险提高建筑施工的效益。

（二）可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。

（三）可降低建筑工程的建设成本

施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理，对于施工材料、设备以及人员来说，利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本，减少施工中不必要的工作量，进而达到减少人员薪资开支的目的。而一旦建筑施工中的材料、设备以及人力支出等造价都得到了控制，那么建筑工程的整体投资成本也会得到控制。

二、 建筑施工管理工作创新的必要性

鉴于建筑施工管理是保障工程质量安全的重要手段，所以在 21 世纪，当传统的建筑施工管理方法不再适用于现阶段的建筑施工时，就必须做出相应的改变。下面对建筑施工管理工作创新的原因以及必要性作详细论述。

（一）现代企业制度对施工管理创新的需要

现阶段建筑项目建设实行招投标制度，即企业利用项目招投标的竞争方式来获取工程的施工权。这种新制度是对原制度的创新，同时也是一次改革。但是在过程中，招投标制度在实际执行时往往很容易出现问题，这主要是因为体制改革不完善而引起。对于现代建筑企业来说，充分做好建筑工程的施工管理工作，完善施工管理制度是企业建立现代化管理的基本落脚点，只有完善了企业的管理制度，企业开展施工管理活动时所遇到的问题才能迎刃而解。所以说，施工管理工作的完善与创新是现代企业制度建立的新需要。

（二）社会发展需要建筑施工管理工作的创新

建筑行业竞争极其激烈，在这样的社会发展形势下，如果建筑施工企业无法找到适合企业发展的方法，无法适应新形势下消费市场的需求，那么企业就会倒闭，无法存活。单一分析建筑行业施工管理工作的创新，并结合早期我国的闭门造车政策，最后得出，建筑施工管理创创新是形式所迫，是适应社会发展形势的一种自然状态，所以新形势下工程施工管理的创新迫在眉睫。

三、建筑工程施工管理过程存在的不足

（一）成本管理的不足。对成本管理不重视、预算编制不科学、在建筑工程施工阶段忽视成本的控制与管理、缺乏对成本的动态管理，导致成本超出预算的情况时有发生。

（二）安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理责任制、施工人员安全意识淡薄，在施工中常有违规操作情况的出现，给建筑工程造成安全隐患，甚至引发安全事故。

（三）合同管理的不足。施工单位对合同管理不到位、不重视，没有严格按照合同规定开展各项工作，相关规定没有得到贯彻落实，不仅影响建筑工程施工的顺利进行，还制约了工程质量的提高。

四、建筑工程施工管理过程的策略

（一）加强施工管理体系建设。完善的管理体系是确保建筑工程施工质量的基础，也是提高管理水平的前提。管理体系的制定应该由施工企业领导和专业人员共同参与，对施工管理的目标、责任、组织机构设置等进行规定，建立施工管理责任制，将建筑工程施工管理的责任落实到相关单位和个人。同时还要加强考核工作，建立奖惩激励机制，确保施工管理体系得到贯彻与落实，促进建筑工程施工顺利进行，确保工程质量的提高。

（二）加强成本管理工作。

成本管理是建筑施工管理的重点，需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理原则，对建筑工程施工成本进行动态管理和控制，调动施工人员、管理人员的积极性，做好成本管理的每一项工作从建筑工程施工开始到工程建设结束，要重视每个阶段的成本管理工作，实现对成本的有效控制。施工完成之后还需要重视成本核算工作，促进建筑工程施工效益的最大化。在预算编制时要加强调查研究，做好预算工作，并对人工费、材料费、机械设备费等进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽可能节约施工成本，提高建筑工程施工效益。

（三）加强安全管理工作。在建筑工程施工过程中，要配备安全管理人员，重视施工安全检查工作，发现问题及时处理，防止建筑工程施工安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。健全建筑工程施工安全管理制度，并完善管理措施，将建筑工程施工安全管理的各项工作落实到相关单位和个人，制定严格的责任制，明确安全管理人员的责任，督促他们在实际工作中更好的履行自己的职责，完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对建筑工程施工现场进行巡视和检查，规范施工人员的各项操作，对违章违规操作应该立即纠正，促进施工人员严格遵循施工规范和流程，预防安全事故的发生，促进建筑工程施工的安全顺利进行。

（四）加强合同管理工作。建筑工程施工单位应该严格按照合同规定履行职责，遵守施工合同的各项规定，确保建筑工程施工质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整性，建筑工程施工管理目标以合同规定为标准，同时严格按照合同规定施工，促进合同各项规定得到有效落实与贯彻。另外，出现索赔时，应该以合同规定为依据，尽量维护自身的正当利益，防止不必要损失的发生，以提高建筑工程施工效益

五、 创新的方案

（一）工程技术创新

通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。

（二）机制机构创新

机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。

（三）管理观念创新

施工技术管理是建筑企业质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，施工管理的创新势在必行，所以，必须将科学的技术管理融入建筑项目管理工作中，在创新精神的带动下，通过采取有效的措施，使得项目施工管理有效的运作。

六、 结语

我国建筑事业一直保持稳定发展的状态，尤其是在 21 世纪以后，建筑事业的发展步伐迈得更加坚定，发展速度也变得更加快速。各种形式不同、风格迥异的建筑物如雨后春笋，在有限的城市土地资源上遍地开花。需要强调的是，不管建筑物的外观造型如何改变，也不管建筑物的设计风格如何换新，建筑物质量安全、建设宗旨是永远都不会发生变化的。换言之，即改变的只能是方式，唯一不变的，是建筑施工宗旨。所以在建筑施工管理工作中，顺应时势，不断改进施工管理方式，创新施工管理理念极为重要。

参考文献

1］ 杨建平． 绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨［J］． 科技创新与应用，2013，3(22)．

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关键词:建筑;工程;管理;技能;创新

Abstract: With the increasingly fierce competition in the construction market, the enterprise wants to become bigger and stronger, we must expand their market share, to seize every opportunity, must through the technological innovation, win the market with quality; to provide products and services to owners, expanding market share, develop. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits.

Key words: construction; project; management; innovation ability;

中图分类号：TU71随着建设事业的发展,中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。必须与时俱进,不断创新,才能抓好企业的工程管理创新和技术创新工作。

1技术创新存在的问题 我国施工企业制度的改革逐步深化,取得了一定的进展,但还未形成一个完善的技术创新的有效机制。建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。由于市场的不完善,重经营轻技术,搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善,使一些人另谋职业。创新资金投入不足。科技投入量不够,制约了技术进步,产业升级滞缓。 2加大创新的力度和投入，落实项目管理责任制

2.1 加大创新的力度和投入，要强化创新意识

树立科技是第一生产力的观念,促进技术向生产力的转化。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,适应工程技术新、工艺新的需要,技术难题必须先解决好,并得到评委的认可才能中标,企业应设立技术创新基金,多渠道筹集资金。鼓励风险投资;争取业主和地方的立项和资金支持。争取政府或社会的立项和资金支持,也是一条不可忽视的筹资渠道。 我们要顺应市场,开展技术创新,将国内自主研究的科技成果,具有独创性的科技成果产业化、商业化,将已引进的先进技术、设备消化吸收,形成具有自己知识产权的产品,参与国际竞争。技术创新是技术经济活动,能将技术优势变为经济优势,应大力开展技术创新工作。加快技术改造的步伐,在项目管理多层次的情况下,抓好技术改造项目的实施工作,必须建立技术改造项目责任制,建立技改项目管理责任制,从领导部门到企业、干部和工人都明确各自的技改职责,从而加强技改项目全过程。

2.2 落实项目管理责任制

根据国家有关法律法规,结合工程建设的特点,制定建设实施管理暂行办法,指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法,负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配,建立起明确的分层次管理责任制,才能形成有效的管理。 为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标,使项目成本管理能够按计划实施,对内分工负责,对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理,树立“以质量为中心,管理上水平,效益上档次”的指导思想,做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理,用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩,实行多劳多得的原则,充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制,推行全面质量管理活动。 3加强成本管理，强化质量管理

3.1加强成本管理,对于经济建设具有重要的意义

成本降低了,企业可以用同样的钱力做更多的事,以同样的人力和物力资源,生产出更多的符合社会需要的产品,使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作,是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗,减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。

3.2 强化质量管理 ，确保工程施工质量为确保工程施工质量,强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,落实质量终身负责制。建立质量责任制,抓奖惩考核,是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,检查有考核。一旦发现产品质量有问题,可以追查清楚责任,总结正反两方面的经验教训,更好地保证和提高产品质量。因此,只有实行严格的质量责任制,才能提高产品质量,把各方面的隐患消灭在萌芽之中,杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识,开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”方针,“产品是企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动”、“先天不足、后天难补”的效益观念,并在车间开展“树标兵比贡献”劳动竞赛,组织全体干部职工参加“质量管理知识竞赛”。

4 施工技术创新，创新的必然性的分析

4.1 施工技术创新的分析当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。2003年12月全国人才工作会议以来,工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中,以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点,开展资质认证,为企业职业化建设提供人才保证。对职业经理人制度的探索虽然当前尚处于起步阶段,但却是我国面向国际的一项十分重要的职业。 建立现代企业制度的落脚点是不断创新,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明,激励不够,不确定因素影响着施工管理的实施,必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要,走一条一体化道路,是建筑施工企业的一项艰巨的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。时代的巨大变革,迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。项目施工管理的创新就是要我们不断进步,提高企业的竞争力。如何将其及时地运用于企业的管理中,对于企业而言是结合项目施工进行创新。 4.2 营造技术创新的氛围 要提高技术创新主体意识,增强技术创新的责任感。要从企业发展的高度,将技术创新摆在企业工作的中心位置,形成主要领导总揽全局亲自抓,分管领导集中精力认真抓,齐心协力共同抓的格局。进行专题讲座和推广应用表彰等形式,引导推动技术创新工作的开展,营造一个良好的技术创新工作氛围。采用新的经营管理模式,提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下,项目施工管理的有效运作,是建筑施工企业的生命。施工才能得以顺利实施,才能获取最大经济效益。 4.3 创新的必然性

4.3.1 创新是现代企业制度的需要。 完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，施工管理是工程项目管理的重要组成部分，有秩序、有效地进行施工管理，才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。项目能否顺利实施，适应现代企业制度建设的要求，必须进行创新。

4.3.1 创新是时代的要求 创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。但创新并非易事，创新意味着对原有思维定势、传统体制、制度、观点、习惯等的突破，这不仅需要有科学理论的指导，需要有才干、有胆识，而且要承担风险，承担责任。要干一番事业，不冒风险是不可能的。

4.3.3 创新是管理科学的要求 随着经济的不断发展，管理的对象也在不断发生变化。管理学科为满足现实的需要也在不断的发展。

参考文献

1 杨 杜.现代管理理论[M].北京:党建读物出版社,2002

2 陈 健.试论建设项目全过程投资控制[J].建筑管理现代化,2002(1)

3 谢国龙.大型施工企业多维集管理模式研究[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库,2008

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关键词:土木工程；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律，运用系统论和现代管理方法，以缩短工期，提高质量，降低造价，保证安全为目标，科学组织和合理使用人力、物力、财力，保证项目按期竣工投产。

一、土木工程施工管理中的问题分析

1、现场安全管理问题

（1）施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造

首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，动力开关与开盖系统形成联锁，开盖时不能搅拌，搅拌时不得开盖；再如吊运混凝土或砂浆等材料所用的吊斗，吊运模板、半成品构件时的吊钩，吊具均应带有安全保险装置等等。

（2）脚手架的安全

脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用，尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外，应更多地从安全的角度考虑，在材质和外形上有所突破。例如对脚手架扣件和脚手板的固定，可加装自锁、保险销或安全扣等装置。

（3）个人防护用品的安全设计

能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作空间，使用方便。

（4）施工现场最基本的安全管理设施

工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，保证工地整洁、道路畅通；对作业区进行电子监控，从根本上保证施工安全。

2、外部环境的问题研究

工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。

3、工程建设人员的问题研究

工程建设人员中存在的问题主要为：施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。

4、管理人员专业化水平不够

目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。

5、工程管理中的总体问题研究

土木工程施工管理中的问题主要分为以下几个方面：招标管理不够规范。此问题主要表现在招标过程中的一些弄虚作假现象、地方保护主义、招标价格不够合理、不正当竞争、无序竞争等，这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响；施工质量不够高。土木工程中的施工质量问题主要表现为：钢筋成型绑扎不正确、钢筋楼放或是长度不够、砖砌体的纵横墙及砌筑不同步、砌筑砂浆配合设计不合理等；缺乏高素质的监理人员以及健全的监理机制；施工过程中的环境问题严重；施工进度的控制力度不足。土木工程施工质量管理措施分析对施工过程中的质量管理进行优化在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控土木工程施工管理的若干问题研究。

二、土木工程施工管理的对策

1、积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

2、加强土木工程施工现场的管理

我们知道，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

3、加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。

4、强化组织管理，建立良好的人际关系

（1）注重科学管理

在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

（2）建立良好的班风和良好的人际关系

一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一名管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则，执行安全规范，并自始至终地遵守这一准则。工作中，管理人员应与员工建立良好的人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

结束语

在土木工程施工中，建筑施工管理会出现一系列的问题，我们只有针对这些问题解决出对策，才能使工程项目更快，更好的进行了施工。

参考文献：

[1]魏佃志.建筑施工存在的问题及对策[J].吉林建筑工程学院学报，2011 (05)

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关键词：房屋建筑施工；存在问题；建议

中图分类号： 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）02-

近年来随着我国经济的发展，房屋建筑施工项目逐渐增加，这对于我国的经济的发展和改善当前人们的生活居住条件有着十分重要的作用。但是由于房屋建筑管理工作并不十分完善，再加上施工难度和影响施工的因素逐渐增加，导致施工中存在的问题逐渐增加，这对于建筑施工质量和进度都有十分不利的影响。在今后的房屋建筑施工中需要进一步加强管理工作，减少施工中存在的问题，提高房屋建筑施工质量。

1.当前我国房屋建筑施工中存在的问题

当前房屋建筑施工的工程量逐渐增加，施工的难度也有所增加，导致房屋建筑施工中存在的问题逐渐增加，严重影响了施工质量。由于当前房屋建筑施工管理工作并不十分完善，导致施工中存在的问题增加，这对于施工质量和施工进度都有十分不利的影响。当前房屋建筑施工中存在的主要问题有以下几个方面：

1.1房屋建筑施工中的安全问题

近年来房屋建筑施工项目逐渐增加，但是施工中存在的安全问题引发的安全事故也随着增加，这对于房屋建筑施工管理工作造成了十分不利的影响，同时也影响了施工的质量，威胁着人们的生命安全。由于当前房屋建筑施工量逐渐增加，施工难度也随着增加，施工中安全管理措施不到位导致的安全事故频发。由于房屋建筑施工中安全意识不高，安全教育不到位，导致房屋建筑施工中的安全问题逐渐突出，这对于房屋建筑的施工造成了十分不利的影响。

1.2房屋建筑施工中的质量问题

房屋建筑施工中的质量问题对于建筑施工有着十分重要的作用，当前由于建筑施工的管理工作不到位等等因素导致建筑施工质量受到影响。房屋建筑质量直接影响人们的生命安全，对于今后的建筑施工也有十分不利的影响。一方面建筑施工中对于质量管理缺少监督。在房屋建筑施工中对建筑施工的质量管理工作缺少监督，由于管理人员缺少相关的责任意识，导致质量管理未能充分引起重视，导致质量管理工作难以发挥出应有的作用。由于在施工中施工人员缺少相应的质量意识和责任感，导致施工中存在问题逐渐增加，施工的质量难以得到有效地保障。另一方面当前建筑市场比较混乱，建筑材料质量参差不齐。由于当前的建材市场比较混乱，由于一些施工单位受到资金的限制或者材料管理人员为了获得更多的利益采用一些质量比较差的材料，这对于施工的质量有着十分严重的影响。

1.3房屋建筑施工中的管理问题

当前房屋建筑的施工管理问题逐渐增加，不仅仅是施工人员缺少相应的管理意识，同时管理工作的质量也受到严重影响。一方面当前建筑施工工作逐渐复杂，施工管理工作压力逐渐增加。由于当前房屋建筑施工难度和施工量都有所增加，管理工作也逐渐增加，但是由于管理人员分工协调工作不到位，导致管理工作出现混乱，管理工作的质量和水平都受到一定的影响。另一方面施工管理制度并不十分完善，导致工作难以有效地进行。当前管理工作的制度并不十分完善，主要是对施工中的管理问题缺少责任制度，这不仅仅影响管理人员的工作积极性同时也影响施工管理工作的质量。另外在房屋建筑管理工作中缺少对施工的监督管理，施工人员由于缺少监督导致工作积极性不高，工作质量受到影响。施工质量由于缺少监督导致工程质量问题增加，安全隐患也随着增加。

2.房屋建筑施工存在问题的建议

随着房屋建筑施工量的逐渐增加，施工项目逐渐复杂，施工中存在的问题也日益突出，这严重影响了房屋建筑施工质量和施工进度。在今后的房屋建筑施工中需要进一步提高房屋建筑施工的管理工作，减少建筑施工中存在的问题，保障施工质量，提高房屋建筑水平。

2.1加强房屋建筑施工的安全工作

房屋建筑施工安全管理不仅仅关系着整个施工的质量，同时也直接影响施工人员的生命安全。当前房屋建筑施工中需要进一步加强安全管理工作，保障施工的顺利进行。一方面需要加强安全教育工作，提高安全意识。在施工中需要进一步加强对员工的安全教育工作，使安全意识渗入到员工的内心，时刻提醒自己进行安全施工，充分重视安全施工问题。另一方面需要落实安全防护措施，减少施工中的安全隐患。房屋建筑施工单位需要针对施工需要采取相应的安全防护措施，尽量减少由于安全措施不到位导致的安全问题。施工安全管理人员需要对施工设备进行定期的检修，及时更换新的设备，保障施工质量和施工效率。

2.2加强房屋建筑施工的质量管理

房屋建筑的质量不仅仅是当前施工中需要重点管理的工作，同时也是当前房屋建筑施工的必备工作。当前房屋建筑施工难度逐渐增加，不能因为施工难度增加，施工量的增加影响施工的质量。在施工中一方面需要提高施工技术，及时攻克施工难关。良好的施工技术是保障施工质量的重要因素，施工单位需要采用比较好的技术进行房屋建筑施工，确保施工工程的质量。另一方面需要加强施工的监督工作，及时发现并解决施工中的质量问题。在房屋建筑施工中需要加强施工监督工作，这样可以及时有效地发现施工中存在的质量问题，同时也可以提高工作人员的工作积极性和工作效率，减少由于施工人员问题导致的施工质量问题。

2.3完善房屋建筑施工管理体制

在房屋建筑施工中需要进一步完善施工管理体制，这样可以保障各项管理工作的正常有序进行。一方面需要对施工管理工作进行合理的分工和协调。在施工中加强分工可以有效地提高管理工作的效率和质量，同时也可以更好地对逐渐复杂的施工工作进行管理。另一方面需要建立完善的施工管理责任制度。建立施工管理责任制度可以将管理工作落实到具体的工作人员，这样有利于提高工作人员的工作积极性和责任感，也可以有效地减少管理工作中出现的失误和问题，天沟管理工作的质量。

2.4提高房屋建筑施工管理人员素质

房屋建筑管理工作逐渐复杂，对于管理人员的素质要求也逐渐增加。在房屋建筑管理中一方面需要提高工作人员的工作责任意识。作为施工管理人员应该充分认识到施工管理工作的重要性，提高工作积极性和责任感，保障施工质量，减少施工中存在的安全隐患。另一方面需要提高工作人员的专业素质。当前施工难度逐渐复杂，对施工管理工作人员的素质要求也逐渐增加，作为工作人员需要不断提高自身的专业素质，增加一些施工管理方面的知识。同时施工单位也需要增加对工作人员的培训工作，这不仅仅有利于施工质量的提高，同时也有利于施工单位管理工作水平的提高。

篇8

【关键词】建筑施工管理；安全问题；解决办法

一、当前建筑施工安全管理工作中存在的主要问题：

（一）安全生产责任制度方面的问题

1、安全管理的法制建设不适应于当前社会发展和建筑业发展的需要。

调查显示，我国部分建筑行业监督检查体系不完善，人员数量和素质与其所承担的任务不相适应，这主要是因为部分配套法规、规范制定相对滞后、更新不及时，安全管理的法制建设不适应于当前社会发展和建筑业发展的需要所致。

2、安全管理责任制度的落实不到位，安全管理缺乏有效的安全运行机制。

当前，我国的建筑业中普遍存在着安全责任制度未能得到很好地落实的情况，安全生产责任制度在一些建筑行业和地区中还只是一纸空文。

（二）安全管理意识不足

1、安全教育培训不严格，很多建筑单位缺乏最职工的安全教育二号安全防范措施的培训，特别是对农民工、临时工的安全教育与管理更加欠缺。然而，很多进城务工的农民工、临时工的安全意识和自身保护措施几乎是空白，他们文化水平低、安全技能差，在危险发生时，他们往往是各种伤亡事故的受害者。

2、对建筑业发展中新出现的安全问题，缺乏足够的重视程度，没有在新的安全问题产生的萌芽阶段就采取措施进行阻止的意识。同时，在应对安全问题的能力上，也没有逐步提高。不能正确处理建筑业发展与安全管理的关系。

（三）安全管理能力不足

1、严重缺乏安全专业人才

当前，建筑施工人才中安全管理这一块的人才严重缺乏，更加不要说高素质的专业队伍的缺失，这不仅严重阻碍了建筑施工的安全有序开展，也将不利于我国整个建筑行业的稳定持续发展。很多时候都没有专业的管理人才跟进。

2、安全生产资金投入不足

作为指导安全经济活动的重要基础，对安全经济的基本规律研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的比例是1∶5。在很大程度上来说，安全生产资金投入不足导致安全防护措施不到位导致了很多建筑施工中安全事故的发生。

二、防范措施

（一）加强宣传，提高安全意识

加强安全管理的宣传教育力度，不断提高全员的安全素质对于预防建筑施工中事故的发生具有相当重要的意义。要采取多种形式，按照多培训、多学习、多实践的"三多"安全学习法，深入广泛地开展安全管理宣传教育，同时加强对全体建筑行业员工的安全生产教育培训和考核工作，提高其安全生产管理水平和安全意识，并有计划地从院校招录一批安全管理专业毕业生充实到建筑施工管理岗位。

（二）完善管理制度，健全监管体系：进一步落实安全生产责任制度，坚持安全工作的法制原则；建立和完善竞争、激励、约束和监督机制；其次要建立约束机制，使各项管理工作有章可循，有法可依；要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩；要建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标的有效管理，做到将责落实任到人。

（三）多方面提高安全管理能力

1、推广先进管理经验。

要通过程序化管理，强化全员参与，加强互相沟通，发扬团队精神，提高安全意识，促进班组的安全检查与危险控制。

2、加大建筑工程项目施工管理创新的力度

推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。

3、逐渐加强对安全生产资金的投入以及对安全专业人才培养的资金投入

一方面，在进行新建、扩建工程中要认真坚持"三同时"、"五同时"原则，确保安全生产资金的投入。要不断在加强安全设施的维护、进行设备的更新、增加劳动者个人防护资金这几方面加大资金投入，为生产中的关键安全设施配备足够的安全保障系统，这样才能从根本上改变安全施工和管理工作的被动局面。

另一方面，要提高安全管理工作者的工作待遇对培养安全人才，加大壮大安全技术队伍和丰富人才贮备方面的资金投入。

4、从技术工艺因素方面分析控制措施

（1）努力使施工岗位安全化，使操作标准化，首先，要根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书；然后要通过专门的培训教育或岗前的技术交底，使岗位安全操作规程和作业指导书真正落到实处。使工作者真正提高安全意识，并不断提高安全造作技能。（2）在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等。

5、构建项目管理中的安全信息系统

要加强安全管理的信息系统建设，实现多方面的安全资源的共享。

6、严格执行生产安全事故责任追究制度。

明确安全责任，定期进行安全检查。对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。

比如，电工每天认真记录《电工巡视记录》，不能记流水账。大型用电设备应不少于每周一次保养检查，小型施工机具应不少于每月一次保养检查。高空作业前必须由电工先确定周围外电线路的安全距离及隔离防护设施的安全性。

同时，当发生重大的安全事故时，必须要按照《重大事故行政领导责任追究制》依法追究相关领导的责任。在发生事故后要严格按有关规定对事故进行上报和调查、分析，坚持按照建筑施工的相关规定和原则来处理一切事故，不断落实防范措施。

7、协调项目工作

对于建筑施工的各个部门，要合理的安排其工作内容，加强各个部门在建筑施工安全管理上的联系，各个环节的安全工作环环相扣。

（四）、做好应急管理措施

即使是对施工过程各阶段的危险因素进行了有效的控制，但是，由于每个工程的实际情况存在差异，使得建筑施工的过程还是存在着各种危险因素。完全避免安全事故的发生还是不可能得，所以当事故发生时，提前做好各项应急措施就是十分必要的了。建筑施工的应急管理工作一般步骤应该是这样的：首先，最重要的是要根据建筑工程施工常见的六类安全事故，同时结合工程的具体情况来编制一套完整的应急预案；其次，落实应急人员，建立应急组织；再次，组织员工进行应急培训和应急演练；另外一点，储备应急物质，布置应急设备。

结 语

安全施工，警钟长鸣，要把加强建筑施工安全管理的工作放到第一位置。建筑工程施工中安全事故的发生会给施工人员的生命安全和施工企业的财产安全造成很大的威胁。所以在施工中要不断增强全体人员的安全意识，提高安全管理水平，做到尽量减少安全事故的发生，保护建筑工作人员的人身安，使施工管理走上制度化、规范化和科学化的发展轨道。

参考文献：

[1]建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].科协论坛（下半月）.2007（08）

[2]建筑施工安全检查标准（JGJ95-99）.中国建筑工业出版社.

[3]代秀荣.刘雨晴.建筑安全管理体制的一点思考[J].中国新技术新产品.2009（20）.

篇9

关键词：建筑施工；施工现场管理；工程管理

在近几年里我国许多施工工地由于各种施工人员混乱庞杂而频繁出现各种事故。许多施工人员的安全意识非常低，加之施工现场管理人员管理不当，很多问题不能得到及时解决，所以导致了很多施工事故，这些问题给施工人员的人身安全造成很大威胁，也给经济和财产带来了重大损失。所以施工现场的工程管理问题是一个重大的问题，只有在施工现场管理上进一步加强，才能保证工程质量降低成本、缩短施工的时间，同时保证了施工的安全。

1. 建筑施工现场管理的主要内容

建筑施工现场的管理的主要内容是运用先进科学的管理思想、组织、手段方法，对施工现场的各个要素（人、机械设备、施工环境、施工材料、资金、环境、信息、能源）进行组织、计划、控制、协调等。使施工现场可以按照预定的目标进行，保证施工现场的高效、优质、安全和低耗。建筑施工现场管理的主要任务是确保建筑施工能够高效有序的进行，面对施工现场出现的各种问题，施工现场的管理人员必须现场进行解决，以保证不受问题干扰，施工工作顺利进行。

2. 现阶段建筑施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理制度不完善

施工现场现场的管理制度不完善是许多建筑工程企业的通病，他们任然在使用原有的施工现场管理制度，而这种制度又很不完善，亟待改进。由于缺乏应有的项目经理负责制，传统的施工现场管理模式有很多缺点，比如不能及时对建筑施工的工期进行合理的预测和规划，因此无法详细了解建筑工程的进度，也就无法控制在预定的时间内完成施工任务。此外建筑施工所需材料的安全性和可靠性也值得怀疑，因为原有的施工现场管理对于建筑材料的使用没有严格的规定，员工可能见到所用材料就使用，不考虑其安全性和耐久性。还有就是建筑施工人员的自身安全在施工时也没有保障，因为缺少良好的施工安全管理和隐患排除机制。传统的建筑施工现场管理还有一个最大的缺点就是没有将施工质量进行分体式的管理，没有将施工现场的管理责任和具体管理任务具体分配给个人，从而导致施工现场管理十分混乱[1]。

2.2管理人员综合素质较低

综合素质较低是另一个严重地问题，主要表现在两方面上，一方面，管理人员对于建筑工程施工现场管理的认识程度和认真程度都不够，许多施工现场的管理人员认为，施工现场的管理的主要任务只是严格抓好施工工程的施工质量问题，只要保证有一个较好的质量即可，而对于其他问题的管理则属于不必要的负担，因此许多建筑施工现场管理人员往往忽视各种必要的管理工作和对出现的问题的解决，比如文明施工的问题，安全生产的问题。而这一看似不重要的问题却导致施工现场管理混乱松弛，塌陷事故人员伤亡事故时有发生脏乱差现象存在严重，不断有各种问题出现[2]。另一方面，由于专业的施工现场管理人才十分匮乏，许多临时上岗进行管理的人的管理能力和管理水平欠缺，甚至根本不熟悉如何对施工现场进行安全、合理、有效的管理。

2.3现场安全管理不到位

许多施工现场的安全管理工作不到位，许多建筑企业负有责任，首先缺乏日常安全监督管理制度，没有认真落实安全生产目标考核规定，不能有效的建立安全生产管理制度，安全管理机构和安全管理人员也不能满足实际施工工作的需求。另外，建筑企业缺乏对于建筑施工的管理员工安全责任意识的培养，没有将安全管理工作和安全责任意识具体向每一位管理人员阐明，也没有对每位员工负责的安全责任工作任务和安全责任区进行详细划分，没有将安全管理的责任落实到个人，这是建筑企业在安全管理方面不到位的表现。这种情况常常式的建筑施工出现差错得不到纠正，施工现场出现安全隐患时，管理人员会由于相互推诿或者松懈而不会第一时间到达现场进行隐患排除和给予警告，这就难免会有一些事故发生。

3. 优化建筑施工现场管理的几点建议

3.1加强建筑施工现场的质量控制

相关的建筑工程施工单位必须加强建筑施工现场的质量控制，对于质量的控制，不仅仅局限在施工完成后对于所施工的建筑的完成情况进行质量检测，还应该在施工之处就严格把控一切施工问题。加强建筑施工现场的质量控制十分重要，对施工质量的优略的控制能够把握住施工的整体情况，包括施工人员对于此次施工情况的态度，还有施工管理人员对于建筑施工的管理情况等等。因为建筑施工现场的质量往往是整体施工人员对施工质量和施工态度的反映，也是施工管理人员对施工现场管理情况和管理态度的直接反映。因此为了培养建筑人员的质量意识，保证施工正常有效的进行，加强对建筑施工现场的质量控制。只有建筑企业对施工现场的质量进行严格控制，才能促使员工施工的质量意识提高，才能使建筑工程施工质量得到有力保障。[3]

3.2落实相关管理责任制度

建筑企业应当加强有关员工个人的责任管理，将建筑企业的施工的管理责任落实到每一位员工，并对各部门所负责的问题进行严格考核，特别是建筑施工现场的管理人员。建筑企业为了便于管理和保证施工的质量，应该建立和落实相关建筑施工现场管理责任制度，将具体的建筑施工现场管理中的各方面问题分配到个员工，并要求在每个人负责的具体工作上明确标注自己的名字，和自己所承担的责任，例如哪位管理员工负责那片区域的安全保护工作、哪位管理员工负责各种施工工作的协调那个施工现场的管理员工负责建筑材料的供给和优质适合的建筑材料的筛选等等。只有建立和落实相关管理责任制度，将管理责任落实到个人，给建筑施工现场管理员工以责任感和施工紧迫感，激发相关管理员工的责任心，才能保证建筑施工安全顺利高效地进行。

3.3加强对管理人员综合素质的培养

应当加强对管理人员综合素质的培养，特别是管理人员对于施工现场的管理监督能力，这些能力包括现场工程监理和事故抑制与解决管理（不仅包括对突发事故现场的迅速解决和应对，还有对事前的各种安全隐患的排除及事故发生后尽量减小损失的紧急措施和事故教训的总结），必须定期组织相关工作人员进行一些在管理方面的专业能力的培训，这些能力是建筑工程施工能够顺利进行的最基本保障保障。建筑施工企业在平时就应着力培养其每一位员工员工的责任意识和安全意识，以及各项施工任务的组织、计划、协调能力，努力引导员工严格遵守建筑各项管理制度，做到思想觉悟上的提高。此外还要经常培养和倡导员工使用一些现代化高科技手段对施工进行及时性监督管理，如信息化和网络技术的使用。

4. 结语

建筑施工管理企业必须要抓好建筑施工现场的管理工作，认真地对待在施工建筑管理过程中出现的一些问题，并努力解决掉这些问题和隐患。随着现代建筑工程的日益复杂化和多样化，对施工现场的管理工作要求更加严格。但无论施工现场有多复杂，对于施工管理的要求都是很简单得，那就是，施工现场的管理工作必须将建筑工程安全问题放在第一位的同时，统筹兼顾的做好各项工作，努力做好各项管理任务，保证建筑施工安全顺利高质高效地进行。

参考文献：

[1].夏燕燕，建筑施工管理[M]广东：广东出版社2011：43

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关键词：工民建工程；施工管理；问题；对策

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一、工民建施工管理的内涵

工民建施工管理是整个建筑工程的一个有机组成部分，其主要的目的就是为了增加施工的效率，增加企业的经济效益。其主要是通过企业现有的条件，通过自身的分析、管理来完善施工的计划、进度，充分利用施工单位的人员、材料、设备等进行施工作业，通过制定与修改施工的方案，实现企业的利益最大化。工民建施工管理将工程的各个组成部分作为工程的有机的要素，在不改变总体环境的情况下，通过优化相关的要素，实现经济效益、质量效益以及时间效益的最大化。随着人们对于工民建施工管理的认识逐渐加强，其将对工民建施工带来更大的促进作用。因此，作为施工企业要充分认识到工民建施工管理的重要性，这样才能更好地促进我国工民建事业的发展。

二、工民建工程施工管理存在的问题

2.1 管理体系不完善

管理能够使繁杂的工作变得有序、高效、科学，但是现在我国的建筑企业的管理体系并不是十分完善，这不但影响了施工的质量以及施工的进度，对于施工的成本控制也存在很大的影响。有的企业的质量要求和管理比较严格，但是在其他的方面却存在着一定的问题，诸如安全管理方面，很多企业就存在着盲区。造成这种情况的原因一方面是由于企业自身的认识不足，另一方面也是受到施工费用的限制，现有的经费不足以支撑全部的管理功能。在现在的工民建施工当中，还存在着许多中途转包的情况，施工单位往往会就大力压缩成本，这就导致了分包单位无法高质量的完成任务，只能采用低劣的材料来进行施工，这样也就使得施工质量难以得到有效地保障。还有的企业缺少相关的资质也能参与施工工作，这样就给工民建工程带来了更大的隐患。

2.2 相关人员缺乏安全意识

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系着整个工程的一定进程，更关系着施工人员的生命安全而现在，工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，人们普遍缺乏关注和重视。缺乏安全生产的观念会导致工民建施工的安全管理方面出现很多的问题。近年建筑行业事故时有发生，建筑领域安全生产仍然严峻。相关安全监管制度不完善；安全责任不明确；施工难度增加及施工人员安全意识薄弱等因素仍危害着相关人员的安全。

2.3 施工质量管理不到位

工民建筑施工工程巨大而繁杂，涉及施工的人员、工艺、工种等因素错中复杂。因此，如何在广大和立体的施工作业面进行有效控制好人员和物料的管理，是一项难度很大的施工管理，它要求每一位施工人员都要具有高度的责任心，但事实上施工人员素质参差不齐，那些低素质、无责任心的施工人员的违章、违规操作，毕竟还是存在着未能被管理者及时发现的。加之，迫于施工工期和进度的要求，施工材料投放种类繁多且集中，全面控制难度增大出现了管理疏漏，这些都直接损害了工程质量。即便是后期的质量检测和检验，以点带面的抽样检查也不能全部发现质量隐患，要求返工的也存在有不了了之的现象，这就埋下了部分隐患和日后使用维修带来极大困难。

2.4 施工资料管理不善

工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程当中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。

三、工民建工程施工管理的对策

3.1 积极推行工民建工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行工民建工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。工民建工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，工民建工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为工民建工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实工民建工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

3.2 加大安全生产管理

加大安全教育，强化其安全管理，工程施工安全直接关系到人们的生命安全。因此，施工单位必须要对所有进人到施工现场人员实施安全教育，促使他们能够按照安全规划来进行施工，并执行相应的安全措施，全过程、全方位地进行安全控制。此外，还应该构建完善且系统的培训机制, 有计划且有意衫她培训相关施工人员，避免出现违章作业以及安全事故的发生。

3.3 工民建工程施工技术的管理

工民建工程项目所使用的材料非常繁多，其施工工艺非常地复杂，施工的班组非常地多，工程量也非常地大，所以作为工程项目施工管理人员，必须要做好施工技术的准备工作和管理工作。根据工程中的具体施工合同内容，熟悉工程项目的施工图纸，结合自身的资源条件，不断地优化每一分项工程以及每道工序，认真且合理地做好工程项目的施工组织技术，可通过横道图或者网络图将其表示出来，由面到点，从大到小，从而确保工程中的每一分项工程都在控制管理范围中。此外，还应该做好相应的技术准备工作，不断引进一些新且高的施工工艺。

3.4 加强信息资料的管理

要想确保建筑工程的施工质量，其前提条件就是材料的质量以及技术。在工程建设过程中，如果建筑材料质量没有达到要求的话，工程质量也会在不同程度上受到影响，最终还会使人们的生命财产安全受到严重的威胁。因此，要想确保工民建工程的施工质量，就必须要把好材料质量关，加大对材料的管理。首先应该聘用高素质采购人员来进行材料的选购，提高采购人员的质量鉴定水平以及道德素养，同时还应该随时地掌握当前市场最新的材料信息，选择最合适的材料供应商，认真检查和验收材料质量，合理地安排材料供应。最后，还应该加大材料现场的施工管理，合理使用材料，做好材料的试验和检验以及记录工作。

结语

总之，工民建工程的施工管理还是面临许多新问题、新机遇与新挑战。只有对企业自身情况进行仔细地分析, 充分利用自身的长处，采用科学且合理的管理方式来进行管理，同时还应该结合项目施工的实际特点，不断细化管理过程中各项工作， 加大管理人员的培训，使其能够按时按质地完成任务，从而确保工民建工程项目的施工质量符合要求。

参考文献：

[1]张皓.浅谈建筑工程中影响施工质量的因素及控制措施[J].经营管理者，2010(07).