供应链管理与分析范文

导语：如何才能写好一篇供应链管理与分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 供应链 管理战略模型 运作分析

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。中国市场经济进入到九十年代以来，作为一种业务的流程模式，供应链管理成为增强企业相互间竞争力最有效方法之一。供应链管理战略模型是企业竞争时作为分析和实施的战略模式，这种战略模式一般要考虑自身的横向关系的分析，内生能力分析以及纵向关系的分析。在横向上找出供应链在某种方面上与同类企业之间的关系，然后找出企业内部能力和外部环境的共同之处并且相结合，这是对企业自身核心价值的评估，作为分析处理的企业可以在指定的环节上进行供应链管理战略的应用。

1. 企业在供应链管理的战略

企业的供应链管理战略是一种综合程度高、管理意义大的战略模型。它包括传统上的供应战略、经营战略、物流战略和设施决策所包含的全部内容，它同时也是强调企业之间构建战略联盟的一种方式。

1.1 供应链管理的概念

供应链管理战略是指企业要用新的理念，来及时满足客户所需的要求。外部而言就是与企业相关的厂商相互联系构建战略联盟的手段，是企业与供应商进行紧密联系的纽带。内部而言就是企业内部中各种流程的协调运作，在协调发展中保证企业的资金、物流、以及各种信息的及时处理和分析，这种战略方法直接影响到企业效率的提升。供应链管理战略的实施要根据企业发展战略去针对性的给预评估，企业的战略如果需要依托供应链管理，就要从实际出发首先考察企业中所依托的方法和理论基础。

1.2 供应链管理的特征

供应链管理是一种互补性的企业联盟战略。互补性就是指基于企业之外，在跟企业边界中那些密不可分的企业联盟，它是具备核心成分的联盟。这个联盟的主要工作就是通过互相联系内部员工在各环节中紧密工作，达到快速满足顾客需要的产品。然后通过价格优势，同时用售前、售后的优质服务态度来博得顾客最大化的满足。通过顾客的不断增加，产品就可以在市场中占有一席之地。因而，在今后解决企业之间的竞争问题就需要不断的出现战略联盟，然后通过特殊的供应链连接成为企业团队，提升竞争优势。其次是一种企业核心能力强化的战略。企业的发展就有需要一定的企业核心能力，保持竞争优势。

1.3 企业在供应链管理的目标

1.3.1 提高企业对市场需求的响应速度。企业发展最重要的内容就是发展速度，这就是解决顾客不断的需求与供应商的不断供给。企业要有把握市场前景的洞察力，这种战略的实际就是给企业一个很好的平台，对于生产线以及工作线都有很好的辅助作用，对于消费者所需求的产品能够准确的传达给生产商，这样就能够在短时间掌握所需信息，保持供求的力度，这样敏锐的管理战略有助于增强企业的市场竞争力。

1.3.2 提升企业供应链最大化的效益。供应链系统组成比较简单，供应链管理战略基于供应链系统，是通过协调不同的企业之间进行有序的阻止调控，是整个运行系统保持在控制范围之内，保持了内部秩序，从而使供应链系统的效益能够最大化的突出，对企业的发展方向很大调控作用。

1.3.3 供应链能够满足顾客需求。企业的供给要多种多样，这样才能满足顾客的多样化的需求。供应链使得各系统环节紧密联系，对于企业的运营以及成本问题都有很大的帮助，如今，满足客户的需要已经是目前市场发展的需要。

2. 企业供应链管理战略模型的建立

随着科学技术的不断进步，社会的不断发展，企业面临问题较多，对于产品周期、交货期短，这就需要新的生命力注入企业之中，满足顾客的需求以及企业市场竞争优势。供应链管理战略作为一种新型的理念，与以往的经营战略相比有着很大的优势，对于提升企业竞争优势以及市场需求有着很大的促进作用。企业运用传统的理念管理势必会造成与企业的发展脱节，所以需要构建与企业发展所需匹配的理念来提升自身的竞争优势，不被时代所淘汰，所以保证供应链管理战略目标的实现，是企业首选的迫在眉睫重要问题。对于供应链管理战略的企业组织结构的设计并非与传统的相同，它存在质的变化，是一个比较复杂、动态的平衡过程，而且还要保证达到企业的设计原则，这样的变化需求导致研究工作者必须推出一种新的企业组织结构模式，然后再进行自身、内部、外部的结合进行阐述。对于客观的多样化、个性化的选择能够在短时期内做出所需的相应变化。将企业内部的管理制度精简化，加大管理的力度，同时还要减少不必要信息的流入以及信息的重复流出。这对于企业提高决策效率以及在提高企业在市场中的优势起着很大作用。供应链技术可以改善企业管理以及需求厂商的要求，企业在的竞争优势时要摆脱以往的临时性，所以通过这个管理战略就可以达到可持续的发展。而且还可以降低企业成本，提高企业效率。通过对价值链细微环节的变通以及完善可以起到强化企业核心能力，增强企业综合性能。最后对企业的风险承受力有一定的提高，这就是供应链管理战略的最优特点，减少企业的投资风险，以及抗拒风险都起到特殊的保护作用，而且对于一些资金周转困难的企业可能会带来难得的机会，使企业得到更好的经营理念。

3. 企业在供应链管理战略模型上的应用

随着企业管理模式的不断更新，供应链管理技术已经逐渐成熟，这不仅是企业的需要，也是促进企业发展的必须要求。我国正处于发展中国家，国家五百强在中国仅占一部分，中小型企业是我国企业的主流，现在企业的组织结构基本上能够适应现在企业的管理模式，通过供应链的作用使企业以及边界的企业在不同领域的多个部门进行协调然后将繁琐的流程取代使系统得到最优的效果。在供应链管理战略的影响下，需要考虑多方面的因素对成本的影响，不仅包括企业内部还要涉及到供应链的作用，才能最大程度上的对成本进行可行性调控。在实际运行中扩大了企业生产系统的规模，对其进行处理，使其简单易管理，将系统化的不利因素进行处理分解。所以供应链管理战略在很大程度上对于构造企业系统起着无可替代的作用。当然在实际运作过程出还出现一些问题，比如个体的企业为了一己私利想求得自身企业的快速发展就会阻碍供应链的整体运行效果，企业内部的信息分散程度也是阻碍实际运作中供应链信息不能够形成集成化的主要问题。

结语

消费者是企业供应链生成的真正原因，也决定了其组织方式，供应链管理战略是随着企业的需要不断改进的，当然这个模式不是很简单的产生，所以需要企业需要根据自身的需求提出适合企业发展的供应链系统，然后才能给企业创造更大的价值。

参考文献：

[1] 程艳.供应链管理战略模型的建立与运作[J].经营管理者.2012年9期：80.

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关键词：供应链管理；图书馆；管理分析

供应链管理是一种服务化的管理方式，主要目的就是满足图书馆用户的需求的，这种管理方式所追求的目标是用最低的成本将整个系统的效益提高到最大化，对于我国而言，它是一种新型的管理方式，对于图书馆等服务类行业而言，它的作用是非常大的，因此，供应链的图书馆管理方式一定会是图书馆管理方式的必然发展趋势。

一、基于供应链管理的图书馆管理的现状

1.主动性较差。这是因为图书馆现阶段仅仅只是将自己的内部资源给利用起来了，并且也是以利用内部资源为主的，对于外部的资源基本上可以说是没有利用起来的，也就是的图书馆与它的合作伙伴等之间还没有形成一个战略伙伴应该具备的脸能的关系。在现在的事业的机制影响下，图书馆已经占据了供应链管理的最高的位置，所以，图书馆认为自己才是出版社和读者的核心，弄错了自己的位置，把本该是以服务为宗旨的管理改变了，因此您，图书馆的供应链管理方式应当要建立起一个供应链的系统，里面包含各地区和各国家的图书馆信息。

2.计划经济模式。据调查分析，我国还有部分的图书馆是以计划经济模式来进行图书馆管理的，最明显的就是我国的高校图书馆，虽然和出版社等建立了合作的关系，但是其实质的管理模式依旧没有发生变化，使得在合作的过程中的决策协商等，基本上不具备科学性，使得其缺乏市场竞争的意识。不仅如此，有部分图书馆也没有将信息资源建设中的利益机制的作用充分发挥出来，成为图书馆和其他机构合作的一个媒介，所以，图书馆与出版社等机构的合作也在一定程度上受到了影响。

3.合作时间短。我国的图书馆与供应链的阶段合作关系时间比较短。从我国高校图书馆中就可以看出，其合作基本上都是短期的，很难有长期的合作行为。而且图书馆和供应链节点之间的协商等都不够客观，然而还是由主观的因素来决定的，如果在看待问题的时候并不是以客观的角度出发，很有可能会造成制定的计划与实际情况不符，使得最终的效果不理想，甚至起到反作用都是有可能的。而图书馆与供应链节点的合作关系现阶段就是如此，其协商的过程和结构都受到了非常强烈的非经济的因素以及个人偏好的行为影响。

4.传递信息的工具落后。现在是网络信息技术时代，图书馆也在添加电子信息资源，所以，信息传输大都是利用网络这一工具，在供应链管理中的供应链阶段之间的连接基本上都是该节点的门户网站等，但是，因为其提升和完善的力度还不够，就使得很多的供应链节点之间在信息传输比较慢等。

二、应对措施

1.协调管理需要加强。图书馆本身就是一个有机的整体，它就像是一个企业一样，由各个部门所组成，所以，供应链的管理应用方面，应该从图书馆的各个部门着手，然后再将各个供应链节点连接起来形成一个部门的共同小组，并且在这个范围之内建立起一个利益的合作关系。图书馆的管理本身就是根据图书馆的基本的业务需求而定的，其范围主要有两个方面，一个是无形资源的管理，一个是有形资源的管理。有形指看得见的，实实在在的，能够摸到的东西，比如纸质文献等。而无形则是指网络虚拟的，比如电子资源等方面的。所以，无论是有形还是无形的管理，都应当遵循着供应链的管理思想来进行管理，并且将其的供应链的节点进行有机结合。

2.加快业务的流程管理。我国图书馆的供应链业务的基础就是供应链的管理，其实，业务的流程管理和再造的本质基本是一样的，唯一的区别就在于业务流程的再造是对图书馆的管理根本进行改造，而业务流程管理的目的是为了帮助图书馆的管理流程逐步地完善，以及将图书馆的管理水平提高的，促使图书馆中所收藏的资源等能够满足到我国的图书馆用户的需求，而且是最大限度地满足，所以，我国的图书馆除了要结合供应链管理的理念外，还需要建立起电子资源的平台，以便于用户能够更便捷、更精准地查阅到自己所需要的资料。对于图书馆的供应链业务流程管理的实现，除了要对图书馆的管理根本进行重新的思考和设计外，还需要对图书馆的管理思维方式进行改变，将原有的固定的思维转化成动态的思维，并且要将图书馆内部的每一个部门都连接起来，让其功能整合成一个整体，最终形成一个单一的流程。还有，就是图书馆的各部门之间应该要保持一个良好的沟通关系，以及对外部环境需要有一个良好的沟通，将自己的位置摆正，才能够将图书馆的管理效率提高，从而使得图书馆的发展能够更好。

总结

综上所述，图书馆对于我国而言，是保存我国历代的知识文化的地方，是人们进行知识的补充的场所，所以，图书馆的存在是非常有意义的。虽然说现在利用网络等都可以查阅到人们所需要的知识内容，但是，图书馆中的纸质文献等能够给人一种历史的厚重感，让人在阅读的过程中不自觉地产生一种严谨的态度。所以，为了保证我国的图书馆行业能够更好地发展下去，我国应该引进先进的管理技术，也就是供应链管理，但是就现阶段的情况而言，出现的问题也比较多。因此，本文针对这些问题提出了相应的解决措施，希望能够帮助图书馆管理与供应链管理的结合发展。

参考文献：

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关键词:层次分析法;供应链管理

中图分类号:F32文献标识码:A

随着我国经济的发展,我国农产品物流已步入了以供应链管理为主要运作模式的时期,然而在新时期里,供应链管理效率较低成为制约农产品物流发展的一个瓶颈,严重影响我国农业的总体发展。解决供应链管理效率较低问题的关键是找出影响供应链管理效率的主要因素,进而采取有针对性的措施促进供应链管理效率的提高。

确定影响供应链管理效率的关键因素,可运用层次分析法(AHP)建立影响供应链管理效率各因素的层次结构模型,通过对模型进行评价来确定影响供应链管理效率各因素的重要性,进而为提高供应链管理效率提供理论依据。

强有力的主导者即核心企业是供应链管理成功的关键,核心企业供应链管理效率的水平代表着整个供应链管理效率的水平。

一、供应链管理效率层次分析

(一)供应链管理效率的评价因素选取。供应链管理效率主要包括供应链运作效率和组织效率,组织效率主要是衡量供应链成员之间合作的能力,而运作效率则是指供应链管理中减少成本的能力。首先选取评价供应链运作效率的指标,它们分别是信息化水平、物流运作水平、计划能力、质量管理。这几个指标主要衡量主导企业在供应链管理中减少成本的能力。各种指标分别代表着供应链主导企业的一些具体情况,对应关系如表1所示。(表1)

另外,组织化水平、合作类型与合作密切程度等三个指标是评价供应链组织效率方面的,这些指标主要是衡量主导企业与供应链上其他成员合作的能力,各种指标对应关系如表2所示。(表2)

评价目前农产品供应链运作效率和组织效率的指标已经选取。接下来将运用层次分析法对上述组织效率与运作效率指标制定各自的权重,并确定一个评价标准,从而为找出影响供应链管理效率的主要因素提供依据。

(二)层次分析法

1、评分制度。为具体量化评价供应链运作效率与组织效率的各个指标,我们运用德尔菲打分法,请相关企业的高级管理人员根据表3对指标进行两两比较打分,但并不是每个调查对象都能够做到这一点,具体指标的评分标准分值由各位专家评定后综合平均得出。(表3)

2、制定指标权重。指标权重的准确性与否在很大程度上影响综合评价指标的正确性和科学性,本文结合德尔菲打分法和层次分析法对构建的指标体系进行分析,具体步骤如下:

首先,采用Delphi法设计专家咨询问卷并打分。请每位专家对每个问题进行两两重要性打分,打分标准如表3所示,具体打分结果略。

其次,收集专家咨询结果统计。专家咨询结果统计得到平均分值。

再次,采用层次分析法计算指标权重。

3、指标权重的求解方法

首先,构造判断矩阵。建立目标树结构以后,上下层次元素的隶属关系就被确定,确定目标B的下层元素为C1,C2,…,Cn,现在比较C1,C2,…,Cn对上层元素B的影响大小之比,全部比较结果构成判断矩阵A。其中aij满足aij>0,即全部元素为正;aij=1,即矩阵主对角线上元素为1;aij=1/aij,即矩阵左下角元素与右上角元素呈倒数关系。

A=aa…aaa…a…………aa…a

其次,用特征向量法求权重向量。n个元素对于上层目标的重要性排序,可用权重向量表示。权重向量是由判断矩阵的最大特征根对应的特征向量经标准化后得到的。

最后,对结果进行一致性检验。由于在构造判断矩阵时每次比较判断的思维标准不一定完全一致,所以需进行一致性检验。检验步骤如下:

计算一致性指数CI:设λmax是n个元素两两比较后所得判断矩阵A的最大特征根,则有CI=λmax-n/n-1;然后计算一致性比率CR:其中RI的数值可通过表4查到。(表4)则CR=CI/RI。

当CR

(三)求解各指标权重。对于供应链管理效率的两个指标运作效率和组织效率,专家普遍认为这两个指标重要性对等,对各指标最终排序没有影响,所以在这里略去该判断矩阵的构造。

1、求运作效率的四个指标权重

第一,构造判断矩阵。请每位专家根据表3对运作效率的四个指标进行两两比较打分,并根据打分平均值的结果构造判断矩阵1。(表5)

第二,计算权重。其中:

=,,,

=(i=1,2,3,4)

求得运作效率指标的权重为:

=(0.288,0.256,0.235,0.221)

第三,计算最大特征值

λmax==4.002

第四,进行一致性检验。首先求一致性指标CI,CI==0.0007,然后依据表4,查找相应的平均随机指标RI。

第五,计算一致性比例CR。CR=CI/RI=0.008,当CR

2、求组织效率的三个指标权重。首先构造判断矩阵。根据专家对组织效率的三个指标两两比较打分,得出判断矩阵2。(表6)同理,求得组织效率的三个指标权重为:=(0.376,0.292,0.332)。最大特征值λmax=3.010,进行一致性检验,求得CR=0.009

以上分析可知,信息化水平、物流运作水平、计划能力和质量管理四个因素对供应链运作效率影响大致相同,所以在设计农产品供应链时,以上几个因素都要有所考虑,没有主次之分;而组织化水平对供应链组织效率的影响程度是三个因素中最大的,因此要重点考虑主导企业与客户及供应商的联系紧密度。

(作者单位:黑龙江生物科技职业学院)

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一、传统财务管理模式存在的问题

(一)　不能及时准确地提供实时财务信息传统财务管理模式下，企业虽然已经抛弃了传统的手工财务管理模式，大量使用计算机进行电算化管理，但是在财务问题的处理上仍是单个问题的逐一处理，没有从总体上进行整合规划，使得许多独立问题之间缺乏联系，隐性成本升高，财务管理效率下降。而且，传统财务管理模式中，无论是手工录入还是电算化管理条件下，都具有事后核算的特点，财务信息不能即时的、动态的反应出企业的财务状况。企业经营者在决策时，由于缺乏关于资金、物质、人力资源等即时准确的信息，无法准确把握时机，增加了企业的财务风险，增加了企业的成本，从而影响企业的市场竞争力。

(二)　财务信息共享性差在传统的财务思想中，财务部门在采集数据时，由于受到管理模式思想和技术的制约，将业务的全部数据进行分类，通过判断经营活动数据与财务的相关性，即是否影响财务报表等财务账面数据，来选择财务系统所要采集的信息。这样传统财务系统仅仅采集所有信息中与财务有关的数据，对业务活动的全部信息缺乏完整记录，同一经营业务数据被分割存放在不同部门人员手中，财务人员只掌管其中的一个子集，导致部门之间信息沟通不畅，无法实现信息及组织知识的有效共享。

(三)　企业财务管理基础薄弱传统的财务管理财务管理模式具有分散性特点，网络技术也相对落后，由于无法对信息进行及时反馈，对下属控制力不强以及办公效率低下等原因，传统的财务管理模式无法适应网络经济发展的要求。对中小企业信息化程度的调查表明，我国中小企业中有80.4％的企业具有互联网接入能力，将互联网用于企业信息化已经是44.2％企业的选择。传统的思想认为，计算机设备的运用即可成为信息化，认为会计电算化即为信息化。在这样的思想的指导下，信息系统在大多数企业中只是具有记录、查询、汇总数据以及输出报表等作用，作用局限在为管理者提供分析和决策的有用信息，仅仅在提高信息加工和获取效率上起作用，对企业改善企业管理流程，建立基于信息系统的竞争优势以及提高企业效率等方面作用甚微。因此这样的传统思想严重影响了企业财务管理信息化的建设。

(四)　企业需要的复合人才不足现代企业财务供应链的建设对人才提出了新的要求，这类人才应该不仅具备企业财务的专业知识也应该精通软件开发和应用。在新系统建立的过程中，传统财务管理模式和信息化管理模式之间由于差异会出现碰撞，全新的财务理念也给财务人员带来了巨大的冲击，这使企业暴露出了人才问题。虽然企业内部拥有各种专业人员，但是同时具备企业财务和软件开发应用知识的复合型人才较为缺乏。懂得财务会计的人才，往往对信息化知识知之甚少，精通信息化知识的人员，往往有缺乏财务相关方面的专业知识，在一些掌握两种知识的人才中，多数只是了解皮毛，在知识和经验上的积累都显得不足，给企业财务供应链建设带来了困难。

二、财务供应链管理系统构建思路

(一)　采购与付款管理系统

采购管理模块是服务于生产的，传统管理中，是采用手工方式，主要任务根据生产的需求，结合对库存量的计算确定采购量。财务管理信息化后，采购流程依据信息系统转变为，先由采购人员在财务供应链管理系统里面生成采购订单，经过相关部门审批后，仓库依据订单验货。由于整个过程的信息化，数据实时、全面的反应到财务人员手中，有利于企业掌握原材料的库存储备情况，再结合企业自身现金流等财务考虑后，制定准确的采购计划。信息化同时能够对选择供应商，确定采购订单价格以及处理采购发票时进行实时监控，在降低企业采购成本的同时，提高企业的经营效率。采购管理模块还能在生成订单时，搜集和整理所有的订单数据。将应付账款以及交易对象的相关信息根据需要整理起来，确定付款顺序，给企业管理应付账款带来了极大的方便。

(二)　存货与仓储管理系统“零库存”是许多企业存货和仓储管理的目标，传统的管理模式中企业对存货和仓储的管理是对库存成本的优化，希望通过库存成本的最小化达到提高企业盈利能力的目的。但是存货和仓储的时间优化也很重要，随着信息产业和信息技术的发展，使企业通过财务管理的信息化，实现对时间的优化成为可能。在信息化的财务管理系统里，信息避免了逐级传递，在同一时间可传达到数个部门和供应商，有利于管理层对变化的需求做出迅速反应，在更广阔的范围内搜集数据和相关信息，减少不确定性，从而减少库存。准确的库存信息有利于企业实现对订单的统筹处理，加快订单的响应速度，缩短供货时间，迅速应对市场的突发状况，战胜对手；各部门之实现信息的相互共享，有利于企业全面的掌握货品的库存和在途情况，对现有库存。固定资产。运输工具实行重新分配，以达到最低水平，实现以信息代替库存的目标。

(三)　销售与收款管理系统销售是企业生产经营成果的实现过程，在企业经营活动中有着重要的地位，销售实现的好坏直接关乎到企业的生存与发展。在传统的财务管理模式下，企业的信息都是采取手工录入，加上产、销、供、存等方面会产生大量数据，手工信息处理量大，处理程序复杂，使得数据反馈出现滞后性，经营业务和财务处理的时间匹配度低，给企业的管理带来了极大的困难。财务供应链管理为企业业务数据的传递提供了顺畅的渠道，保证了从销售合同的签订到合同完成的整个经营活动数据的实时获取和传递。在财务供应链管理系统中，销售管理模块可以在销售人员实现销售时，生成销售发票，自动生成会计凭证，并将数据记录到相关账簿中，为计算机自动生成业务明细账、总账提供保证，避免了不同部门之间账账不符、账证不符的问题。销售管理模块也可以实现应收账款的实时管理，严格控制客户的信用度，有利于企业及时催款和对账，避免坏账的产生，减少企业因坏账而产生的损失。对于产品的可供分配量、现存量、可用量、不可动用量和在途量进行动态分配，按照销售目标控制企业的销售业务。通过以上这些作用，财务供应链实现了不同部门之间的信息共享，有利于企业进行存货和销售管理，对企业的应付账款和应收账款做出更为合理的安排，为企业的战略化发展提供决策支持依据。

(四)　财务供应链关系管理系统财务供应链关系管理模块是为企业提供一个设计或构建财务供应链管理的平台，可以为供应商、制造商、分销商、零售商和顾客建立网络连接的人口，在各网络之间建立链接，形成一个完整的网链结构，整合财务流程和经营业务流程，构建一个多方信息共享的动态管理平台。从企业内部看，财务管理信息化使企业的财务业务一体化，使企业各部门之间实现信息及时、动态、流畅的传递，财务人员可以获得关于采购、入库、付款、生产、销售、出口和收款等当面的第一手数据，据此对企业现金流进行准确科学的控制，根据变化动态配置起源，提高企业的财务能力。从企业外部看，依托本企业建立的财务供应链网络，在各种信息技术的支持下，通上下游企业进行及时流畅的信息交流，建立一种以顾客为中心的良好合作关系，结合企业内部供应链管理，实行动态数据交换，与供应商建立一种互动式的关系。并形成动态客户档案，交流客户信息，调查分析客户的业务管理模式，达到快速整合企业内外部资源的目的。

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关键词：供应链金融 财务管理 融资模式

一、我国中小企业财务管理特征

由于相应体制不健全，以及我国经济模式的差异，与大型企业不同的是，我国中小企业的财务管理有其自身特点：

（一）财务管理理念经济化

规模小、资金小、人员少的中小企业的财务管理理念基本奉行简单化和节约化，投资项目单一，财务管理往往依靠经验操作，财务活动决策着重于成本节约。

（二）财务关系单一

大多数中小企业资金来源单一，基本靠出资人自身关系融资，而出资人本身既是企业的拥有者也是经营者，没有大的债权人，主要是通过市场交易产生的交易关系及经济利益等而忽略了自身所处的供应链环境，从而财务关系单一。

（三）投资能力弱

中小企业资金少，投资项目单一。为维持企业生存及资金周转率的提高，其追求短期收益而忽视自身规模的扩大。

（四）融资难问题突出

“小、急、频”是中小企业贷款的特点，目前国内商业银行的贷款方式以固定资产抵押为主，但对大多数中小企业而言，可以作为抵押担保的固定资产非常有限，而这些企业拥有占总资产较大比重的流动资产，如存货、应收帐款等，却无法取得贷款。

二、我国中小企业财务管理模式

我国中小企业财务管理模式因其组织结构不同而不同。中小企业主要组织结构有职能型结构，网络型组织结构。对于职能型的中小企业，由于其组织权力集中于企业最高层，因此选择“集中型”的财务管理模式，但这种财务管理模式对于环境变化适应性差，不利于信息的收集及传递路线较长等。对于网络型中小企业，它的网络结构较为复杂。

三、中小企业的供应链金融创新

供应链金融授信的支持性资产主要是应收账款、存货及预收账款，因此，根据支持性资产的不同，供应链金融模式可分为基于应收账款的供应链金融融资模式、基于货权的供应链金融融资模式、基于预付账款的供应链金融融资模式。

（一）基于应收账款的供应链金融

基于应收账款的供应链金融资模式是指依据真实的贸易合同，授信企业将未到期应收账款转让或质押给银行，并以此作为第一还款来源的一种融资模式。该融资模式的好处是盘活了供应链上游的广大中小企业的应收账款资产，银行可以依据核心企业的资信对中小企业进行授信，以此来降低授信风险。从供应链核心企业出发以降低风险，国外银行多数都采用了这种模式。

（二）基于货权的供应链金融

基于货权的供应链金融融资模式是指银行以企业的存货作为质押，并借助第三方物流企业的监管和供应链核心企业提供的担保，向企业授信的融资模式。此项模式使得在中小企业资产中占有较大比例的存货成为了银行接受的授信抵押资产。此外，借助第三方物流企业的监管可以分散商业银行的风险。因为国内供应链金融服务始于以货押授信业务为代表的中小企业自偿性贸易融资解决方案，因此，我国的商业银行目前多采用基于货权的供应链金融融资模式。

（三）基于预付账款的供应链金融

基于预付账款融资的供应链金融融资模式是指买卖双方以真实的贸易合同为基础，由买方（一般为经销商）从银行取得授信向核心企业，也就是产品卖方支付货款，核心企业则按照合同的约定将货物发至授信银行指定第三方物流企业的融资模式。此模式主要通过保证金的累积取得授信，在核心企业承诺回购货物的条件下银行的风险较小。

四、供应链金融环境下财务管理转变

供应链金融创新能有效解决中小企业融资难问题，选择有效的供应链融资模式，帮助其提高资产广度，提升投资能力，并帮助其摆脱短期投资收益目标的困境。在应收账款融资模式下，利用应收款质押银行获得融资，从而减少了应收款项，增强企业财务运营能力。基于货权的自偿性贸易融资，盘活货物资金，提高了资金周转率，增强企业的投资能力。在预付款融资下，增强企业的融资投资能力，促进供应链的和谐发展。在供应链金融环境下财务管理转变主要从以下几方面转变：

（一）管理类型转变

中小企业由于规模小，管理类型混乱，有些过于集权，全靠企业拥有者或债权人凭经验一人说话。在供应链金融环境下，企业要合理妥善处理供应链上下游关系，就必须有既定的管理类型：紧密集权型；半紧密集权型；松散网络型。

紧密集权型由企业核心成员组成财务专项控制小组，以提升在供应链融资过程中提升企业的话语权，获得有利于企业自身的融资机会。半紧密集权型是企业各部门有各自的财务管理制度或团队，但由企业核心成员控制其实际操作权，在作重大财务决策时，必要时须经过核心成员讨论通过。松散网络型是根据中小企业组织结构进行调整，即核心管理层完全下放控制权，进行完全的财务分散管理，各个部门或组织自身进行财务核算、财务决策，并有独立的财务报表，融资权完全由部门自己掌控。

（二）财权配置转变

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一、港口区域供应链的财务管理要素

“港口群物流(尤其是海运港口)的建设和发展成为区域经济及至国民经济发展的重要支撑力量。供应链系统物流财务要素增长是国民经济增长的主要构成要素，是经济系统良性循环发展的主导力量。”港口区域供应链虚拟组织的财务管理要素主要包括资金运用、融通以及分配等3个主要方面。本文的建模思想为财务管理要素会推动供应链虚拟组织绩效增长，供应链虚拟组织绩效增长又成为港口区域的经济动力，从而促进国民经济增长；换而言之，物流财务管理要素的适度增长，将有效地促进港口区域经济发展，进而拉动国民经济整体增长。

二、港口区域供应链系统物流财务管理绩效优化分析

供应链系统(如港口区域制造企业盟主)的物流财务管理的整体绩效，就是制造企业盟主供应链的物流财务要素管理中心、综合平衡中心、物流调配中心、统计分析中心的事前规划、事中调配、事后追踪的财务管理绩效的集成。即对供应链系统物流价格、工资、成本、金融资费、流通附加等的资金筹集、资金投资、资金流入与流出的管理、收益分配和成本费用管理等的财务管理绩效要素的集成(AFLac)。那么，虚拟组织的港口区域供应链物流财务管理绩效集成模型可以为：可将制造商作为港口组织供应链系统虚拟组织的盟主，在整个港口区域的绩效建设中占领着主导的地位。若将盟主制造商群作为的中心，制造商盟主的决策影响着上游供应商与港口群的绩效。制造商盟主为了降低生产成本，会选择优质并价格适中的原材料，选择性价比合适的物流第三方运输原料，选择运输服务好、费用较低的港口，即制造商盟主利润加上库存、运输、融资等供应性物流财务要素合理优化和创造的绩效(AFsac)；纯粹性生产费用、工资等财务费用、制造费用、融资费用等制造性物流财务要素合理优化和创造的绩效(AFmac)，以及销售商货运、售后服务、管理费用、营业外支出、融资费用等销售性物流财务要素优化和创造的绩效(AFrac)的非线性集成之和。

AFsac可以是原材料商物流绩效的细分非线性加合。在供应链物流财务要素集成管理模式系统中，制造商为了降低生产成本，会选择性价比较高的原材料，选择费用低、服务好的

物流第三方运输原料，选择运输方便、费用较低的港口，通过从原材料性／价比、供应站点的距离远近、供应商质量、金融资费、物流技术效益等财务要素[f(s1，s2，s3…，sn)]的管理角度，有效地选择原材料的供应商，以使AFsac最优化。

即：AFsac=[f(sl，s2，s3…，sn)]

AFmac可以是制造商盟主非形质创造物流绩效的细分非线性加合。制造商的财务要素选择管理，可以由该最终产品生产制造商的内部财务管理所控制，通过设渺设计修改管理、工艺流程改进管理、人力资源管理及材料技术管理，从纯粹性生产物流消耗、工资等生产性物流费用、经营费用、金融资费等非形质创造的物流财务要素[f(ml，m2，m3…，mn)]的管理绩效，求取AFmac最优化。

即：AFmac=[f(m1，m2，m3…，mn)]

AFrac可以是供应链下游销售商物流绩效的细分非线性加合。这里理想假设，产品从制造商盟主直接交接给订单终端消费使用者，即销售商，无中间环节，其财务要素管理可在制造商盟主的生产计划中得以控制。首先，因没有中间销售环节，致使物流绩效趋于最优化，再者，销售预收产生巨大的物流金融效益；其三，销售物流的活劳动和物流技术和设备消耗趋于最小化；第四，销售商库存趋近于零。大型单一产品销售物流等等特征表达的销售商物流财务要素[f(r1，r2，r3…rn)]管理，使其AFrac最优化。

即：AFrac=[f(r1，r2，r3…，m)]

供应链系统物流财务管理，依时间的顺势追随流程中的物资形态变换，贯穿于物流管理的始终，并且直接影响着“第三利润”的形成。因而，供应链系统物流财务要素管理的整体绩效(AFLac)模型可以定义为：AFLac=g(AFsac，AFmac，AFrac)

AFLac=g(f(sl，s2，s3…，sn)，f(m1，m2，m3…，mn)，f(rl，r2，r3…，rn))

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关键词：灰色系统分析法；农副食品加工业；吉林省

中图分类号：TS2 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2012）-10-0227-1

0 引言

近年来，吉林省将食品工业作为支柱产业之一加大培育和推动力度，其中农副食品加工业对全省经济发展的作用和贡献日益增强，其支柱地位进一步得到确认。但是，吉林省农副食品加工业发展仍很不足，但主要是对农副食品加工业重视程度不够，对吉林省农副食品加工业的影响因素缺乏认识。本文通过对吉林省农副食品加工业影响因素的分析，找出吉林省农副食品加工业发展中存在的问题。

1 灰色关联理论描述

灰色系统理论是由我国学者邓聚龙教授于1982年创立一种研究“小样本”、“贫信息”不确定性问题的新方法。它以“部分信息已知，部分信息未知”的“小样本”、“贫信息”不确定性系统为研究对象，主要通过对“部分”已知信息的生成、开发，提取有价值的信息，实现对系统运行行为、演化规律的正确描述和有效监控。灰色系统模型对实验观测数据没有特殊的要求和限制，因此在社会、经济、工业、农业、生物、生态等许多系统中都有广泛的应用。

2 吉林省农副食品加工业影响因素的实证分析

将2002-2007年间吉林省农副食品加工企业的工业增加值（1990年不变价格）作为参考数列X0，将固定资产净值平均余额（修正后）、流动资产平均余额、从业人员平均人数、科技人员比重、市场占有率、资产负债率等6个因素看成一个灰色系统，各因素也分别作为灰色系统的一个因素，分别为比较数列X1，X2，X3 ，X4 ，X5，X6。

2.1 建立数据列

依据吉林统计年鉴，收集6年（2002～2007年）间吉林农副食品加工企业的相关数据，进行关联分析，以便求各因素对企业影响的关联度大小。

2.2 灰色关联度的计算

第一步：求各序列的初值像

作关联度分析计算时，数据列的量纲要相同，量纲不同时，要化为无量纲。常用的方法有初值化、均值化和区间相对值化。这里采用均值化（用平均值去除所有数据），这样即可使数列无量纲，并得到一个新的数列。

第二步：求差序列。

第三步：求两极最大差与最小差。

1.064178；

0.01758。

第四步：求关联系数。

，通常情况下，取 =0.5。

从而求得关联系数序列如表1所示：

表1 关联系数序列

注：经计算得出

相应的关联排序为：X1>X4>X2>X3>X5>X6

3 结论

根据前面的讨论，吉林省农副食品加工业的影响因素，固定资产的影响最大，并且，流动资产与参考数列的相关度也较高，也比较稳定，综合二者可以看出，资本的投入是影响农副食品加工企业的最重要因素。科技人员比重与参考数列的相关度排在第二位，说明该指标对参考数列的影响也很大，即科技人员比重所代表的技术进步因素是影响农副食品加工企业的很重要的因素。劳动量的投入对农副食品加工企业的影响逐年减弱，但是在相关度的排序中排在第四位。市场占有率所代表的吉林农副食品加工企业的外部竞争环境对企业的发展有一定的影响。市场占有率与参考数列的相关度排在第五位，资产负债率与参考数列的关联度排在最后，说明在列出的所有影响因素中，企业的债务状况对农副食品加工企业的影响最小。即影响因素按关联度排序为固定资产、科技人员比重、流动资产平均余额、从业人员平均人数、市场占有率、资产负债率。除此之外，政府因素也不能忽视。

影响吉林省农副食品加工业的主要因素依次为：资本投入因素、技术进步因素、劳动量投入因素、市场竞争环境因素、企业债务状况因素。

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关键词：供应链；管理模式

中图分类号：F253

文献标识码：A

文章编号：1672―3198(2009)11―0036－01

1　供应链及供应链管理的内涵

1、1　供应链内涵

一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户(见图1)。供应链的目的是要使整个供应链产生的价值和利润最大化。在大多数商业供应链中，供应链的价值与供应链营利紧密相关，供应链营利越高，供应链也就越成功。

1、2　供应链管理的内涵

供应链管理(Supply Chain Management，SCM)理论是物流管理与系统论等其他相关学科相互融合的基础上发展起来的一种研究领域，它是确保顾客满意的一个主要环节，即保证在正确的时间把正确的产品／服务送到正确的地方。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。

2　供应链管理模式

一个完整的供应链管理应该包括以下几个方面：生产计划与控制、库存控制、采购与物流管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链合作伙伴的选择、业务外包与扩展企业、供应链的构建、供应链企业组织结构与业务流程重构。而笔者将这几个方面归纳为以下三个要素：

2、1　货物的实际流动

货物在物流管道中的实际流动是供应链活动中最明显的一个方面。在分析供应链时，要分析从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动。

2、2　供应链信息化

电子商务是一种未来企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式，它也为传统的供应链管理理论与方法带来了新的挑战。而电子商务供应链管理则是供应链管理与电子商务相结合的必然产物。其核心是高效率地管理企业的信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。

2、3　控制供应链的组织和管理结构

现代供应链管理模式的精要，是对管理供应链建立一种整合的方法，从而使供应链内部的供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商以互利互惠、互信互补的原则，一同去面对市场竞争。

3 中外控制供应链管理组织结构现状对比与分析

3、1 国外关于控制供应链的组织和管理结构的解决

国外关于控制供应链的组织和管理结构的解决方法有很多，可以说，国外的企业发展，很注重企业环境的发展，以下笔者列举两种有代表性的供应链结构的解决思想。

(1)归核化战略：美国在与日本很多企业都实施归核化战略――企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。

(2)绿色供应链管理：在整条供应链中，虽然一些位于关键环节的企业，对于环境管理制定并实施严格的内部标准，但他们的上游供应商和下游分销商却并不一定遵守同样的标准，这就使得供应链环境管理的整体性和系统性遭到了破坏，根本无法达到关键环节企业的环保目的，并造成了一定程度的资源浪费。为了解决这个问题，便产生了绿色供应链管理。

绿色供应链中包括多个环节，在众多环节中，如何选择绿色供应链的战略合作伙伴，特别是对供应商的选择显得极为重要。

3、2　国内控制供应链的组织和管理结构的解决

目前，很多企业的“现代化的”领导者都已经开始引进外国关于这方面的先进措施。例如，①中国卫通的全面实施归核化发展战略。2006年，中国卫通加强了集群通信业务的专业化管理，同时对IP业务进行了积极调整，已经见到成效，中国卫通在2006年顺利扭亏为盈，并为2007年归核战略的深入实施打下了坚实的基础。②2003年，红塔集团从中国烟草产业状况、烟草业的演化规律出发，开始了红塔“以烟草为主业，提质创新，增强企业核心竞争力”的归核化战略的定位，在中国烟草业引起较大反响。红塔在2003年提前实现了三年内止跌回升‘的目标，而同时，红塔卷烟产品也成功进入东南亚、非洲、欧美和中东等地市场。由于我国绿色供应链管理尚处在起步阶段，还远远没有成为企业的自觉行为，可以说在我国普及绿色供应链管理将是一个漫长而艰巨的历程。

除了引进国外的先进理念，国内的很多企业也在探索自己的供应链管理结构的改造道路。并且解决的方向与国外有所相似，例如都开始意识到供应商的选择对于企业的重要性。然而，我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理，更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。

3、3　国内关于控制供应链组织和管理结构的解决方式的建议

(1)注意对企业供应链管理环境的改善。要推进行业法律、法规的完善，加强供应链管理的规范化。实现行业供应链管理的协议化，减少企业与企业之间、供应链与供应链之间的管理差异性。

(2)强对供应链组织结构的改造，开放思想提高合作意识，努力改革组织机构，建立面向市场的组织，建立合理的绩效评估系统，从而创建畅通无阻的供应链。

(3)建立供应商质量保障体系，加强企业与供应商的联系。可以使有实力的供应商参与企业重要问题的改造，与其建立战略联盟的伙伴关系，以提高企业自身的竞争力。

(4)在企业大力发展多元化的同时，做好项目评估，减少企业高成本的业务和冗余的投入，集中企业核心资源，充分应用业务外包。

(5)中小型企业一定要加强以整体供应链为核心的观念，要以行业供应链管理规范为管理规范准则。

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【关键词】绿色供应链管理 可持续发展 制造企业

21世纪全球经济快速发展，但同时也带来了资源短缺、环境严重污染、生态失衡等的威胁。这迫使人们更加地重视经济、资源和环境的全面可持续发展。绿色供应链实际上是一种在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式，它以理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂商、销售商和客户，保证产品从物料的获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源利用效率最高。

一 X公司的绿色供应链管理现状分析

X公司以“预防为综合治理”为原则，致力于强化管理和科技创新，用负责任的健康安全环境行为造福员工，回报股东，加强社会环保，正确处理环境保护与经济发展的关系。公司在发展中落实保护，在保护中促进发展，以实现公司的可持续发展。但是，X公司并没有形成系统的绿色供应链管理模式，其在采购、设计、生产、营销、回收的过程中均没有实现绿色化，所采用的环境保护策略只是绿色供应链管理的九牛一毛。

1.X公司对绿色供应链管理的认识不足

由于绿色供应链管理在国内外均处于起步阶段，故X公司对绿色管理的意识淡薄。公司的环保意识仅仅停留在废料充分利用、废物回收、废水零排放的层面上，还没有充分认识到在钢管的材料采购、流程设计、生产、营销等环节中同样需要进行环境保护，只有这样才能真正地实现公司的可持续发展。

2.没有充分利用网络技术，信息共享不够

众所周知，绿色供应链管理的目标是通过联合计划和共享信息以实现协同运作的效益，但是格洛斯公司在这方面还存在很多问题。首先，X公司还没有实现企业内部的信息集成化，电子商务程度也比较低；其次，X公司还处于单枪匹马作战阶段，没有将自己的各项职能与贸易伙伴结合起来，故未能形成战略合作伙伴关系，信息共享不容乐观。

3.传统供应链模式造成的不足

绿色供应链强调绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色回收等各个环节在产品的整个生命周期中的有效集成，这大大增加了供应链管理的难度。

二 X公司实施绿色供应链管理的具体措施

1.分析企业的运营环境

在实施绿色供应链管理时必须先分析公司的运营环境，即根据企业的产品特征、生产工艺特征、上下游企业关系特征选择企业的发展模式。

产品特征方面，X公司产品复杂性相对较小、生产批量较大、对库存要求较高，并且存在大量不同类别的原料、半成品和燃料同时进入生产过程的情况，这些物质的化学特性、物理特性不断发生变化，并且伴有大量的能耗。因此，实施的重点应放在仓储、物流管理及资源的再回收与再利用上。

生产工艺特征方面，X公司的生产流程复杂，各个生产单元相互联系，而且其固定资产数量多且昂贵，进行供应链的改革相对缓慢。因此，绿色供应链管理的重点放在发展循环型的绿色工业体系上，力争从生产工艺的源头和过程中阻止污染物的产生。X公司的设备多、占地大，涉及核电、火电、石油、石化、煤化工等能源装备领域，产生大量的废物、废液、废气和热量，因此应将绿色供应链管理的理念融入到生产工艺的过程中，提高并推广绿色钢管及其副产品的生产，在能源回收和废物利用方面加强与相关企业和地方社区的合作。

2.合理选择供应商

绿色供应链管理强调供应链上各个企业间的协作，企业必须慎重选择其合作伙伴。通常国外领先企业会根据自身要求和环境法规要求建立相应的评价指标体系，然后通过调查问卷的方式获得供应商在这些指标方面的数据并加以定量和定性分析，最终为选择供应商提供科学依据。选好供应商后，企业还应思考如何与供应商构建双赢的合作伙伴关系，这种关系绝不是监督和评估供应商，应是指导和支持供应商，为他们提供建议和帮助。

3.构建绿色评价体系。

构建绿色供应链管理的评价体系，是指在原有供应链评价体系的基础上，引入环境和资源指标，对供应链管理的运作方式方法进行综合评价。绿色供应链管理主要是从经济效益、顾客服务、业务流程、绿色环保、信息共享五个方面进行评价的，这五个方面相互联系、相互影响。绿色评价体系的构建能帮助企业更好地实施绿色供应链管理。

4.建立有效的逆向物流体系

许多时候企业总是因为退货、换货蒙受巨大损失。如何有效减少废物，使产品再次利用，以及如何有效管理退货，以减少企业损失，增强企业竞争力，已成为企业关注的热点问题。因此要建立有效的逆向物流体系。

5.企业自身的管理

第一，企业高层应提高对绿色供应链管理的重视程度并积极参与。应设立相应的专门机构，负责企业内部环境保护与管理工作，各级部门有专门负责人，以便形成从上而下的管理网络。

第二，打造节能环保的企业文化，提高企业员工的节能环保意识。

第三，大力开展节能降耗活动，合理系统地治理污染，并且实施目标管理，构建并贯彻实施严格的考核制度。

第四，切实贯彻ISO 14001体系标准。从物资的采购，到生产、入库、运输全过程控制污染，努力减轻个环节的环境负荷。严格遵守国家和地方的环境保护法律法规。

绿色供应链管理能为X公司创造良好的环境，成为企业发展的驱动而非障碍，对企业具有十分重要的战略意义。一来企业可以通过实施绿色供应链管理，充分满足当前和今后越来越高的绿色消费需求；二来企业通过减少物料成本和操作成本来增强企业的竞争力，形成高于竞争对手的竞争优势，使企业在激烈的竞争环境中获胜并取得长足发展。

三 结束语

绿色供应链管理是现代企业管理的新模式，实施绿色供应链管理不仅可以降低企业环境管理的难度和企业所承担的环境风险，同时也是我国企业应对未来挑战，提高国际竞争力的必然要求。同时，实施绿色供应链管理的企业更易达到环保标准，为企业创造良好的声誉和品牌形象，从而扩大市场占有率，促进整个供应链的可持续发展。

参考文献

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