商业智能行业发展趋势范文

导语：如何才能写好一篇商业智能行业发展趋势，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

《2018年数据智能生态报告》结合TalkingData在助力行业发展变革中积累的经验，梳理了当下中国数据智能市场的发展历程和未来走向，给出了数据智能、数据智能平台的定义和时代的特性。本报告洞察了数据智能时代的本质，分析了数据智能市场行业全景及痛点，并为不同类型的企业提供应对策略，倡议积极推动行业合作，共建数据智能平台。

现今无论是互联网企业还是传统行业的企业，都非常重视对于数据的收集、处理、算法的精炼以及最终对数据价值的应用。但是如何在这样一个以数据智能时代中，采取有效的措施和行动真正实现数据价值的提炼，利用数据智能去改变企业决策、改善人类生活？这是我们需要共同来探讨的。

一、数据智能的定义与本质

著名图灵奖得主Jim Gray提出的四大范式，可以很好地帮助我们梳理科学的演进。其中前三大范式，在人类文明发展的历史长河中帮助我们更好的记录、归纳和模拟现实世界；而进入数据智能时代，在机器学习、分布式计算等技术发展的基础上，数据逐渐呈现出高维度、高阶态、异构性的形势，能够对海量数据进行分析、处理和挖掘，并且通过建模、工程等方式来解决实际的预测和决策问题，最终实现决策的行动，则为“数据智能”。

数据智能也和数据科学、数据工程、数据分析等概念息息相关，但数据智能作为一个独立的概念，和其它几个名词最大的区别在于：

数据智能的目的是“预测”和“决策”，而非“分析”或者“展示”。

由于数据智能指向决策，所以用来判断数据智能的效率和价值就在于其决策的结果产生的可衡量的商业价值。

数据智能产出的过程中需要一个强有力的能够承载和调动一系列智能数据、核心模型以及面向不同情境的数据处理能力的数据智能平台。

最终呈现出有封装的、有交互界面的可以一定程度上替代人工决策的数据智能产品。

从商业和经济的本质上来说，数据智能平台指数级地加速了数据和人的智慧，其价值体现在两个方面：第一方面体现在聚合效应，即从数据源到数据加工、数据分析、数据应用最终形成数据产品过程中，实际上遵循价值“微笑曲线”；数据智能通过聚合各个环节的剩余价值，从而提升整条价值链的价值。

第二方面体现在加速效应。在数据的获取和应用的这些环节，数据的价值链已经从单一的线性结构逐渐演变成为模块与模块之间互相交叉融合的复杂架构。数据的每一个环节都都能够得到数据智能平台的加速，产生更多价值。综上，通过打通数据价值链，可以集中剩余价值、降低数据成本、提高资源配置，从而获得数据智能所带来的价值红利。

二、数据智能平台的使命与能力

数据智能平台/数据中台的使命有两件事：帮助企业更好的“看现在”——对现有数据的治理；帮助企业更好的“看未来”——对数据价值的挖掘对未来的预测；“看现在”的目的最终是为了更好的“看未来”，这是因为在数据智能时代，数据的量级和异构的程度都极其复杂，千里之行始于足下，因此这是企业实现数据智能的第一步，也是决定数据智能价值实现最为关键的基础。具体进一步来说，这两个能力拆开后又包括了以下这些能力要素：为了更好“看现在”连接、共享、安全；以及为了更好“看未来”的管理、科学与工程。

数据中台.png

1、连接，提高数据维度及饱和度。连接不强调对数据的拥有，而强调能够触及和返回的数据的广度、丰富程度。将不同来源的数据汇聚和连接起来形成更丰富的数据维度，是数据智能平台的使命。

2、共享，通过OPAL实现数据价值流转。共享能力是评估一个数据智能平台是否合格的首要标准。共享不代表要完全的透明，而是通过像OPAL（Open Algorithms，开放算法库）这样的技术框架去构建一个合理的、区分权限的、能够保护数据同时让知识的价值流转的机制。

3、安全，推动数据安全合规标准的建立。安全合规是重中之重。一个数据智能平台是中立的、合法合规的，它中间涉及到的各项任务都应该是安全且合规的，具有安全管理、用户管理、平台接入与使用的审计、调优和保障高可用性和容灾的能力。

4、管理，实现企业的数据资产化、资源化。管理是数据智能平台实现价值的起步，让数据的排列有序、结构趋同，可以被进一步的分域、保存、备份、重新组合，形成更多的协同价值。

5、科学，提升决策的科学性与准确性。数据科学是探索数据价值的流程，也是数据价值被挖掘的核心过程。数据的价值不是一次成型的，数据价值的挖掘依赖与不断假设、分析、验证、校准的反复迭代过程，最终才能凝聚沉淀成模型和解决的方案。

6、工程，实现数据价值的快速转化。数据能够直接变成决策，中间需要工程来构建环境，实现汇聚、仿真和自动化。工程这个因素将数据和算法、工具和能力有机的结合起来，最终形成一个封装的、内部自成体系的数据智能产品。

有了以上六个能力因素，数据智能平台才得以成为一个独特的平台，也成为企业想要快速构成数据智能产品、实现客户价值的必需平台。

三、数据智能市场的发展与痛点

随着互联网技术、人工智能等科技的飞速进步，数据量级的增长、计算能力的提升、存储的便捷化等推动数据智能市场蓬勃发展。数据市场从以传统IT企业为代表的软件时代，到以互联网企业为代表的数据时代，再到以数据智能企业的生态时代，数据的支撑和驱动因素越发成熟。随着终端的智能化、数据异构化、商业问题复杂性的提高，数据智能市场也向着万亿级别的市场规模进发。

对企业客户来说，企业数字化转型的不同阶段面临着不同痛点问题，但是总结来说会有如下几类：

第一、业务管理者或高管不知道怎么构建数据业务 / 数据能力；

第二、缺人，缺人，还是缺人;不知道从哪里获取这类人才，或者人才掌握的是上一阶段发展所需的知识；

第三、客户没有透彻地理解数据能力和企业业务能力之间的关系:无法与客户商业决策所对应的商业指标绑定；

第四、相应数据虽形成闭环但是数据闭环本身太小或者太过封闭，能够解决的问题过少、过小。

客户侧出现的问题，体现了整个数据行业目前面对的深层次问题。那么为什么要有数据智能平台呢？有数据智能平台的在位企业才能帮助客户解决上述问题。对于数据行业的从业者来说，数据获取已经不是问题，但是单一数据源的维度价值有限、数据需要共享才有价值；其次，数字业务推陈出新速度非常快，各数据源及应用厂商各自造轮子，很难形成规模优势，缺少行业的分工和合作；法律法规包括网络安全法、个人信息保护规范等还在不断完善，数据安全成为桎梏所有数据价值共享的主要鸿沟；数据与商业场景割裂，缺乏行业洞察，很难进行有效转化；最后，专业数据人才缺乏，大多数都集中在数据行业的从业企业中，留给传统企业进行数字化转型和提升的人才十分有限。目前高校等培养机构供给还处在缓慢加速的过程中，行业人才空缺加大。因而需要这样一个数据智能平台来通过能力的共创、复用、沉淀等，促进企业前端业务或者数据智能产品的效率、协同和创新。

为了解决以上的痛点问题，无论是对于客户企业还是对于数据行业的在位企业来说，都需要出现一家企业、一个团队来主导数据智能平台/数据中台的建设，这个新的数据智能平台/数据中台的存在，才能打破传统价值分工、重构数据行业的生态全景，全面提高行业的价值产生的能力。

四、数据智能行业全景与玩家分类

大数据行业诞生以来，大多数企业在不同的商业模式上进行试水。如果把整个行业分为标准化/产品化、客制化/服务化的纵向坐标以及数据和软件工具的横向坐标，究竟是将数据作为护城河，还是产出成型高效的软件应用工具，如何在数据加工程度和软件工具、客制化和标准化中找到一个平衡，也是当下数据企业思考与探索的问题。我们可以以此为维度，分为以下六种商业模式：数据源、数据交易、市场智能、SaaS、数据产品和解决方案。处于不同商业模式的企业在整个数据智能行业中的身份与角色也不尽相同，他们有着不同的速赢关键因素和策略（见报告详解）；但是在智能数据时代，这些不同类型的企业都在不约而同的自主发展数据智能平台，或者与行业中的数据智能平台形成深度的合作。

更多的合作呼唤更灵活的合作方式。不同于普通的平台类企业，数据智能平台需要同时包含数据、工具、算法和服务多个要素，不同要素的组合需要用不同的商业模式进行变现，甚至会改变价值分布、突破传统的、单向的客户关系甚至是竞争关系。因此数据智能平台需要更加开放和灵活的商业模式支持不同行业、不同业务和不同定位的合作伙伴进行合作，形成协同作用。突破传统的技术合作伙伴或者是联合建模合作伙伴、数据智能产品合作伙伴的合作方式，真正跨越简单的客户的概念的新型客户类型，与数据智能平台/数据中台类企业构建按照效果分成的成效合作伙伴关系。

五、数据智能的发展趋势与应对策略

数据智能还有很多需要研究和解决的问题。但是在变道初期如果不能快速跟上，必将会错失在一次新的产业革命（甚至是一个新的文明时代）中的赶超良机。因此，必须要认清形势，把握趋势，积极谋划，推动发展。具体来说，未来中国数据智能行业的发展会呈“两化”趋势——生态化和开源化。

篇2

在国内，大多太阳能产品是通过整个产业链产能及规模的提升和成本的降低来推动普及。同时，太阳能企业通过提升产能，坚持技术升级和技术创新，提升生产效率，重视管理和营销、降低单台成本来加快太阳能的普及。通过厂商联合让利消费者，实现太阳能价格平民化，让更多的消费者认可并安装太阳能。 一些厂商也开始扁平化渠道，把厂家的辐射能力渗透到县乡市场，通过降低中间环节为零售价格的降低打下基础。

另外，厂家把太阳能行业当前的过度促销战回归到营销的本源产品上，通过技术创新和产品创新提升企业的竞争力，中小企业也需要以招商为重心转移到育商强商上，重视经销商培训，提升经销商经营理念和销售能力，建设样板市场和根据地市场，方能在太阳能洗牌期立足于市场。通过为客户和用户提供优质的服务来提升企业和品牌形象，进而促进销量的提升。那么，今后一段时期太阳能如何进行深度营销来开疆拓土，冲出诸多“樊篱”?

强化保护的专业化细分

从一定的意义上说，2012年是太阳能热利用行业开始发生颠覆性变化的一年。在这一年中，行业将会更加清晰地走向专业化时代，进入专业细分时代，城市市场重新被关注并开始破题，重新审视渠道问题，并开始构建太阳能热水器的服务体系。市场上的大企业和确定了自己发展战略的中型企业，如皇明、力诺瑞特、太阳雨、四季沐歌、桑乐、天普、元升等太阳能企业，更加关注城市市场的发展，并从各个层面和角度上着手，寻找破题之策。

目前，在城市市场上，只有商专卖店和工程商两种操作模式，而且发展非常缓慢。更多更多太阳能企业将会从与房地产商战略合作、房地产设计规划过程中太阳能产品的置入、热水器产品的建筑模块化、热水器工厂的BOT合作模式、甚至是热水器的能源合同管理模式等多方面开展探索。同时，行业的领军企业也必在重新审视现有的太阳能产品渠道模式问题，类似于汽车行业4S店的模式，集合了太阳能产品展示、销售、工程营销、安装及售后服务的新型旗舰店模式，会成为太阳能行业营销渠道的新探索。

太阳能热水器企业需不断调整自己的位置，通过锁定市场中不同客户群，将自己重新定位为在某个市场上的专业公司。比如，把企业的发展方向调整为专门针对某个市场的区域品牌，在某个区域做强做专做透，形成品牌根据地。一些太阳能厂把企业的发展方向调整为专门进行工程开发和服务的品牌，集中精力进行工程市场的产品开发和开拓；还有些太阳能企业在强化自己的生产能力，与现有市场上的知名品牌合作，成为知名品牌的配套生产工厂，同时在某个区域保留自己的品牌进行运营。

营销推动体系和服务创新

如今，对于太阳能企业来说，只有进行产业体系营销的服务升级或是转变，才有可能从创新求变中重获“生存”的资本。而拥有良好的技术积累和优异的创新能力、具备完整生产运营体系、能够对城市太阳能商业模式进行有效探索与推进的太阳能企业，将在太阳能时代走得更快、更远。这些企业将以太阳能热利用为中心，在产品研发和市场开拓方面实现同心多元化发展：一是从利用领域方面，开始从家庭用热水扩展到系统解决方案，并应用到农业、工业领域；二是从产品构成体系来说，单一的太阳能热水器已经不是主流，围绕清洁便利、安全可靠开发的太阳能产品呈现多元化发展趋势。随着科技的进步，未来开发的太阳能热利用产品会更加丰富。

同时，能效标准的正式实施给假冒伪劣横行的太阳能热水器市场吃了一颗“定心丸”，它的强制性标识和系数无疑有助于净化太阳能热水器市场。对于消费者来说，能效标识是一个极具权威性的参考，它将晦涩难懂的行业术语简单化，在保证消费安全性的同时给了消费者自我选择的空间。分析人士认为，这对于规范化生产的知名企业来说，该标准将给太阳能热水器行业树立一个新的风向标，从而促进企业提高自身资源利用率和自主研发能力，有助于太阳能热水器行业有序竞争。

2013年太阳能企业还需要延续服务体系建设和创新，这不仅是太阳能营销的探索和实践，还决定了企业的未来，太阳能热水器企业应该积极应对。事实上，产品的售后服务问题，必将是每一个有志向的太阳能企业所不能回避的问题。谁越早来开始这个体系的建设，谁就越有可能成为这个行业真正的翘楚。对于农村市场，服务更是决定企业未来发展的重要因素。

创新技术的竞争力提升

中国太阳产业的技术进步引人瞩目，全新集热和保温技术、中高温太阳能技术探索、智能化控制系统、平板太阳能镀膜工艺突破等等，大家在密切关注一项新技术能给行业带来一系列新变化的同时，也特别关注其未来发展趋势。尽管今年上半年热水器市场的整体销量下滑，但是在不景气的市场中仍然有着业绩不错的企业，他们的销售支柱便是技术创新。

就在行业整体收缩的时候，走技术路线成为了大型企业的共识，这不仅为许多太阳能企业赢得了口碑，还提升了营销层次。四季沐歌、皇明、力诺瑞特、辉煌、神太等企业纷纷发力产品技术创新，先后围绕城市市场、工程市场、工业市场推出了物联网太阳能、分体壁挂式太阳能、全自动智能控制太阳能等新品，希望全面推动国内太阳能热水器市场的技术升级，以此来吸引消费者购买。虽然神太的“零顾虑阳台太阳能革命”是一次重大的创新之举，革新了阳台式太阳能的全新应用方式，从根本上满足了“太阳能与建筑一体化”的可行性和操作性，同时“零顾虑”阳台太阳能将给行业发展带来两大冲击：一是企业的经营战略规划，将会推动更多太阳能企业向开发商、建筑设计单位等领域的跨界化融合式转变，并由此带来相关产业间的多元化扩张再掀竞争新；二是市场竞争层面，将逐步打破原有的同质化竞争局面，会进一步推动阳台壁挂太阳能生产与销售的新趋势，从而加快刺激太阳能品牌的优胜劣汰和品牌集中度。

目前国内太阳能企业同时正经历着前所未有的产品多元化转型和品牌升级竞赛，神太建立了一种“以用户为中心”的柔性组织结构，逐步完成了从满足需求到创造需求的转变，并实现了从技术创新转向全面创新，而这一切创新的动力和结果就是为了在第一时间将舒适、高效、低碳、节能的太阳能热水系统解决方案送到消费者手中。最终，神太在实现消费者价值最大化的同时也提升了企业竞争力。

合作扩大内需市场范围

如果说政策的推动掌握着打开这巨大内需市场一半的钥匙，那么太阳能产业本身则掌握着另一半。经过初期的爆发式增长，政策刺激的销量增速逐渐放缓，内需市场要再掀，需太阳能产业深度挖潜，提供满足更高需求的高质量产品，甚至是创造新的需求，这将刺激企业加快技术创新的速度。

时下，其实商业环境中，企业之间通过招投标的形式，进行择优选用，实现最优搭配成为最为常见的联姻模式。太阳能企业与房地产商之间的战略联姻也大抵如此，强强联手乃为上上策。事实上，太阳能企业与房地产之间的合作也是以这种“自由婚姻”居多，合则聚，不合则散，双方都是秉承择优选录的合作原则，以便进一步扩大太阳能的市场范围。

同时，太阳能企业在市场应用中发现问题，通过创新改进，满足市场需要，也进而获得进行差异化竞争的先发优势，每个产品的市场空间都有“天花板”，要打开太阳能产品内需市场，仅依靠太阳能热水器远远不够，必须寻找新的需求点。比如，太阳能智能温室、太阳能采暖的“太阳房”、用于葡萄干和枸杞的太阳能干燥等等。这些新需求都是目前企业研发创新的重点，也将是未来产业的增长点。